Com o mundo livre daquela intensa divisão ideológica, diversos países que compunham o bloco soviético passaram a adotar o capitalismo liberal como forma de governo e política econômica. O resultado disso foi a intensa globalização da economia, política e cultura a partir da década de 1990.
Foi na metade dessa década, aliás, que houve um dos marcos decisivos da globalização: o surgimento da internet comercial. A chamada “rede mundial de computadores” se tornou possível graças a muitos acordos entre diferentes entidades públicas e privadas de todo o planeta.
O avanço intenso da tecnologia e dos meios de comunicação aprofundou a integração entre os países de tal modo que, hoje, pode-se dizer que o mundo não está apenas mais interconectado: ele está interdependente de uma maneira nunca vista.
Como visto anteriormente, dez mil anos separam a revolução agrícola da primeira revolução industrial. A segunda e a terceira etapa dessa ruptura aconteceram num espaço de duzentos anos. Agora, apenas meio século depois, a era da informação começa a dar espaço à era digital.
Você às vezes se sente meio zonzo com as intensas transformações dos nossos tempos? Parabéns, bem-vindo ao clube. Isto ocorre porque estamos testemunhando os anos de transição entre uma era e outra — e com o agravante de que o ritmo linear de antes parece ter assumido um compasso exponencial.
Sabe aquela série de processos que as empresas inventaram para aumentar a produtividade? Pois, se elas não repensarem todos eles e investirem em conceitos como a integração de sistemas, o resultado pode ser exatamente o oposto no contexto atual.
Muitas ideias que considerávamos ser ficção científica há apenas alguns anos já são ou começam a se tornar realidade. Conceitos como o Machine Learning servem tanto para recomendar uma série para você na Netflix quanto para viabilizar carros autônomos.
Tecnologias como Big Data e Data Science serão indispensáveis para otimizar os processos de uma empresa. A grande questão para as companhias não é se elas serão afetadas pelas transformações, e sim se elas saberão identificá-las quando estas cruzarem seus caminhos.
Lembra-se da Kodak? Em 1975, a empresa desenvolveu a primeira câmera digital do mundo — um trambolhão de 5 quilos que fazia imagens de baixíssima resolução. A ideia de fazer fotos sem filme não empolgou os executivos da maior fabricante de filmes e produtos químicos para fotografia. Ainda assim, pesquisas internas apontaram a viabilidade do produto dali duas décadas. Só que os anos foram passando e a companhia preferiu não romper o modelo já existente. Resultado: a concorrência abraçou a tecnologia e o negócio da Kodak caiu por terra.
Na era digital, o tempo para tomar decisões vitais num negócio será cada vez menor. Segundo estudo recente da McKinsey, uma prestigiada consultoria americana, a probabilidade de uma empresa perder a liderança de mercado num período inferior a cinco anos é o dobro da vista há 20 anos.
Não se trata somente de uma questão econômica: toda a sociedade será impactada pelas mudanças. O último Fórum Econômico Mundial apontou, por exemplo, que a automação acabará com 7 milhões de empregos até 2020. Isto pode afetar especialmente o Brasil, já que metade dos nossos postos de trabalho é passível de automação.
Resumindo: a terceira revolução industrial já está passando o bastão para a próxima. Descobrir como dominar os desafios decorrentes disso é hoje o grande desafio não somente das empresas, mas de toda a humanidade.
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Transformação digital é uma expressão que está na moda. E como não poderia? A evolução clara da tecnologia já impacta a sociedade com novos serviços nascidos digitais, como o Uber. Agora é a hora das empresas. E engana-se quem acha que são só as tecnológicas que devem fazer isso. Para manter a competitividade no cenário atual, é necessário transformar seu próprio negócio. Além disso, essa ação pode representar uma oportunidade de melhorias em vários aspectos da organização.
Segundo uma pesquisa do IDC – Intelligence Data Corporation, 80% dos executivos em vários países do mundo acham que a adoção de tecnologias digitais foi mais fácil do que eles pensavam e que o processo não demandou o mesmo nível de esforço em todas as etapas, como no início. Para ajudar sua empresa a entrar nesse mesmo caminho, vamos falar neste artigo sobre o que é a transformação digital e esclarecer alguns mitos. Além disso, vamos falar dos pilares e tendências dessa transformação.
Antes de definirmos a transformação digital, vamos explicar o que não faz parte da sua conceituação. Sua empresa já se comunica com os clientes via redes sociais? Tem um blog corporativo? Já vende seus produtos via e-commerce? Ótimo. Deu um passo em direção à transformação digital. Mas o conceito, como um todo, é muito mais complexo.
Aderir e implementar mudanças tecnológicas são formas de melhorar o desempenho da sua empresa, proporcionando resultados melhores com menos esforço. A tomada de decisão, depois da transformação, é mais estratégica, por utilizar uma análise de dados. Quais mercados valem a pena investir e quais canais atraem mais seus clientes são respostas que podem ser mais precisas com o data analytics.
Na verdade, é raro achar alguma empresa que não tenha, pelo menos, iniciado esse processo, em uma área ou outra. No entanto, a transformação deve ser encarada com uma visão holística. É geral e integrada. Não é significa apenas implantar um sistema aqui e ter processos jurídicos ainda sendo impressos em outro departamento.
A velocidade da chegada da informação na vida de cada pessoa faz com que as empresas acabem lutando pela atenção dos seus possíveis clientes. A forma de consumo, por sua vez, também vem sendo alterada. Os clientes buscam por uma experiência positiva com a empresa e não apenas pelo valor reduzido do produto. Assim, é importante ter em mente que experiências negativas podem influenciar outras pessoas que tenham contato com os comentários de alguém insatisfeito.
Então podemos concluir que toda essa transformação não aconteceu de repente. É um resultado do progresso tecnológico e cultural, que vem se desenvolvendo há anos — há décadas, talvez —, e que tem se acelerado nos últimos tempos. São três as suas principais fases:
Você leu certo! Estamos falando de digitização. Essa etapa nada mais é do que passar tudo que está no mundo analógico para a linguagem de bits e bytes. Sabe aqueles setores de arquivologia enormes? Eles praticamente acabaram ao longo dessa evolução. Uma das principais vantagens é que a informação hoje tem mais facilidade de ser encontrada e é armazenada com muito mais segurança.
Esse já é o momento em que as soluções digitais começam a ser adotadas. São todas as mudanças feitas em uma companhia a partir da tecnologia. Também estão incluídas aqui as mais atuais: Big Data, machine learning, blockchain, entre outras tecnologias de ponta.
Depois de passar por isso tudo, adotar as tecnologias importantes para a sua empresa e consolidar processos, o fim do progresso é a transformação digital. Essa é uma etapa bem mais complexa porque não se limita apenas à implementação de diversas soluções digitais sem a consideração dos processos, mas também afeta outras áreas da empresa, como sua cultura, e até a legislação dentro e fora da companhia.
Agora que passamos pela parte teórica, vamos aos pontos práticos. Para começar uma transformação digital na sua empresa, você pode seguir estes três pontos que são comuns a organizações que já passaram por isso:
Hoje eles têm voz e reclamam quando não estão satisfeitos. Para fidelizar um cliente, o ideal é ter um programa estruturado, como o suporte premium e o customer sucess, e não deixar de monitorar suas redes sociais. Assim, você já consegue um feedback mais direto e pode saber como sua marca está sendo vista. Outra vantagem que o analytics traz é possibilidade de segmentar grupos. Comunicar as mensagens certas para as pessoas certas ajudará a fechar mais negócios e vendas.
E, por falar em uma mensagem mais direcionada, o marketing de precisão é uma tendência. Com ele, a empresa consegue atender outras demandas do consumidor com ofertas mais personalizadas. E, se você busca aumentar sua carteira de clientes, um processo de venda mais simplificado pode ajudar. Lembre-se de que, para se comunicar por tantos canais, você deve estabelecer a mesma linguagem para manter a unidade no discurso.
Como já falamos antes, a análise de dados é parte importante da transformação digital. Com ela, é possível melhorar processos que precisam ser revistos. A etapa abrange também a integração das áreas para acompanhar a evolução, o que ajuda em um trabalho mais colaborativo. Aumentar a produtividade, realizar uma comunicação mais rápida, tudo isso incentiva a promoção da mudança.
Chegamos ao último ponto do processo, que pode ser encarado como resultado. O mundo digital pode ampliar a atuação de uma empresa no mercado ou mesmo o seu portfólio. Com as novas possibilidades, haverá a necessidade de adaptação. As lojas físicas passam para a internet e ganham capilaridade. E, de repente, que tal aproveitar a onda de transformação e imaginar um produto criado para isso?
Agora que você já sabe o que é transformação digital e qual caminho seguir, vá em frente. Comece. Todos esses processos podem custar tempo, esforço e dinheiro, mas, uma vez implementados, são capazes de aumentar os lucros da empresa.
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Home > Destaque Homepage > Conheça as 5 marcas de automóveis com mais impacto nas redes sociais em 2020
Com a pandemia, o setor automóvel adaptou-se de forma ainda mais acelerada à utilização das redes sociais para a revelação de novos produtos. Se anteriormente as redes sociais já faziam parte da estratégia de comunicação de cada fabricante, em 2020 isso foi extremamente importante perante todos os constrangimentos de covid-19. No entanto, como seria de esperar, nem todos os fabricantes são “pro” nas redes sociais. Segundo o estudo realizado pela GEOM Index, a consultora de referência em Big Data especializada em análise e valorização online de marcas e modelos, há cinco marcas que se destacam.
Após a análise de 14 617 554 interações nas principais redes sociais (Youtube, Twitter, Facebook e Instagram), a GEOM Index indica que a Volkswagen, BMW, Audi, Porsche e Mercedes-Benz (por esta ordem), são as marcas com mais impacto nas redes sociais em 2020.

______________________________________________________________ Música: Defunto Caguete de Bezerra da Silva Paródia: Imundo Caloteiro de Empreiteira da Birra Autor: Prof. Rafael Ayan – Atividades ______________________________________________________________ Mas é que muito notório, foi um grande engano Ocorreu na última eleição De um lado o … Continuar lendo →

Uma nada simpática sigla é o nome oficial, para a FIA, da última equipe confirmada para essa temporada. Remanescente dos restos da Campos, a Hispania Racing Team é talvez a equipe mais despreparada para o mundial. Seu ponto forte parece ser o chassi, desenvolvido pela tradicional Dallara. O problema maior da equipe é a falta de um patrocinador importante e de testes. Sua confirmação se deu há duas semanas, e o lançamento da equipe ocorreu na quinta-feira. O objetivo para essa temporada é simplesmente terminar o campeonato, e as corridas também.
Ele é a monocelha mais rápida do mundo. Ou melhor, duas retificações: para a apresentação oficial da HRT, ele arrancou fora a taturana. Além disso, o fato de ser a monocelha mais rápida do mundo não quer dizer absolutamente nada. Karun entrou na Fórmula 1 porque tem muito dinheiro, porque seu pai é nada menos que o presidente da confederação de automobilismo indiano e porque Bernie Ecclestone quis. Chandhok foi o último dos moicanos a ser confirmado para a temporada. Seu currículo não traz lágrimas de emoção: campeão da World Series asiática em 2006, três anos discretos na GP2 e alguns testes pela Red Bull na Fórmula 1. Por mais 2009 que seja essa expressão, diante das circunstâncias, só posso dizer “hare baba”…
Sejamos impressionistas: por enquanto, ele só é o sobrinho do Ayrton. Muitos nostálgicos o querem no grid unicamente pelo seu valiosíssimo sobrenome, o que acaba até sendo uma injustiça com o piloto Bruno. Que se não é gênio, pelo menos é esforçado, humilde e vem melhorando aos poucos. Sua primeira experiência com monopostos foi uma rodada vexatória no Lotus do tio enquanto fazia algumas voltas de demonstração em Interlagos/2004. Depois passou pela F-BMW, F3 e GP2, sempre correndo por equipes fortes e obtendo resultados bons sem furor. Chega à F1 por uma equipe que confirmou sua existência há pouco. Um verdadeiro ponto de interrogação.

A esperança média de vida em Portugal vai necessariamente diminuir em consequência da pandemia de COVID-19, defendeu um especialista, explicando que isso decorre do efeito combinado da morte de idosos, mas também de jovens em idade reprodutiva.
«Quando há uma situação determinística, cai-nos uma guerra em cima ou uma pandemia, é evidente que aí toda a população vai diminuir. Vai diminuir numa fase da vida em que pode atingir não apenas os indivíduos mais idosos, mas também os indivíduos mais jovens e contribuir para que o número de indivíduos que vêm a atingir idades mais elevadas diminua», afirmou, em declarações à Lusa, José Rueff, diretor do Centro de Investigação em Genética Molecular Humana da Universidade Nova de Lisboa.