A Supply Solutions trabalha para que seus clientes atinjam excelência na gestão de suprimentos, oferecendo soluções personalizadas e objetivas. Possuímos as melhores soluções em supply management e contamos com especialistas qualificados para trazer maior eficiência, transparência e organização no seu processo de aquisição de produtos e serviços. Saiba mais sobre a Supply Solutions e conheça nossos processos.
Trabalhamos com redes de franquias alimentares realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto, desenvolvimento de novos fornecedores e produtos.
Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores.
Sócia Fundadora Engenheira Química formada pela Escola de Engenharia Mauá, com Pós-Graduação em Administração de Negócios pelo Instituto Mackenzie. Em sua carreira, participou ativamente na gestão da área de compras de grandes empresas, como Dow Chemical, Univeler, AmBev e Souza Cruz, sendo responsável pela implantação de sistemas SAP/R3, carteiras de compra e contratação centralizada de serviços logísticos. Esteve à frente de projetos que resultaram em economias acumuladas de R$ 10 milhões/ano.
Sócio Fundador Engenheiro de Produção formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, atua na área de gestão estratégica de compras desde 1998, passando por empresas como Souza Cruz e AmBev, onde, por meio da metodologia Strategic Sourcing, gerou economias de R$27 mi/ano. Membro ativo do ISM (Institute for Supply Management) nos EUA, está sempre atualizado nas melhores práticas em gestão de compras. Como sócio da Supply Solutions, participa na gestão de todos os projetos e na execução dos treinamentos.
O Prêmio Inbrasc contempla todo o setor de Supply Chain e Compras do país. A Supply Solutions foi reconhecida como um dos melhores fornecedores de BPO do Brasil e agradece a todos os colaboradores e clientes pelo reconhecimento alcançado.
Está em nosso DNA transformar a área de suprimentos no modelo de atuação estratégica, colocando-a em uma posição mais valiosa nas organizações. Com foco na avaliação da equipe de compras, processos e sistemas utilizados, aprimoramos a área em todas as competências necessárias para uma atuação mais estratégica e menos operacional. Algumas ações executadas são: implantação de e-procurement, Strategic Sourcing, gestão de contratos, padrão de cadastro de materiais, indicadores, SRM, capacitação da equipe e redesenho dos processos.
Para alcançar este patamar, realizamos o diagnóstico desenvolvido em três etapas: Situação atual (as is), Desenho futuro (to be) e Implantação.
Com uma experiência de 15 anos na execução de processos de Strategic Sourcing, possuímos uma metodologia dividida em oito etapas, utilizada para a aquisição de bens e serviços estratégicos. O cliente e as áreas requisitantes são diretamente envolvidos nas etapas do projeto, cujos resultados vão muito além da redução de custos, como em melhorias de processos, implantação de indicadores de acompanhamento do mercado e padrões de SLA.
Com foco na redução do trabalho operacional das equipes de compras, possuímos um modelo inteligente de terceirização, em que se alia a tecnologia com as melhores práticas para as compras das curvas “B” e “C”. O resultado é a redução da operação de compras do cliente e garantia dos melhores custos de aquisição, mantendo, ou melhorando, o atendimento para as áreas usuárias.
Atuando há 11 anos no varejo, adquirimos uma vasta experiência na compra de produtos de não revenda. Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, o que nos permite atuar de forma efetiva, levando, também, o benchmarking deste segmento. Oferecemos desde a terceirização das compras de não revenda, como serviços pontuais para a aquisição estratégica das mais diversas categorias de produtos ou serviços.
Atuando há oito anos com redes de franquias alimentares, realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto e o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, criando um canal de comunicação eficiente com o operador logístico, franqueadora e franqueados/lojas. Nossa experiência e contato constante com os parceiros desse segmento nos possibilita um maior poder de negociação, gerando, além de resultados financeiros, grande otimização e melhoria dos processos na busca da redução do CMV.
Consiste na padronização da base de cadastros de produtos e serviços. A reorganização do sistema e saneamento de descrições aprimora toda a cadeia de suprimentos, reduzindo custos e minimizando riscos fiscais. Executamos o treinamento para a equipe de cadastro e a venda de descrições de itens como forma alternativa para a rápida implantação de uma nova base de cadastro.