7 maneiras de se tornar uma superestrela no trabalho sem ir à escola - Carreira
7 maneiras de se tornar um superstar no trabalho sem voltar para a escola
Brilhe além do seu local de trabalho
Concentre-se no seu potencial, não no seu passado
Sua equipe cria seu sucesso
Não seja apenas inovador, seja intraempreendedor
Pense como um guru de gerenciamento de tempo
Invista em seu QP
Este é o hobby que quase todas as pessoas de sucesso compartilham
No mundo rico em informações de hoje, não há razão para que voltar à escola seja a principal forma de adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias para subir na hierarquia em seu campo ou para mudar de carreira. Existem muitas alternativas para a faculdade para subir de nível em sua área.
O ensino superior é importante e muitas pesquisas comprovam que os diplomas universitários valem seu custo. No entanto, também valorizo ​​a autonomia e acredito que as pessoas devem poder viver da maneira que melhor se alinha com suas preferências e valores de estilo de vida. Para a maioria das pessoas, trabalhar em tempo integral enquanto está na escola e provavelmente acumular dívidas tira sua liberdade de viver a vida ao máximo.
Aqui estão sete estratégias que o ajudarão a melhorar sua reputação e a ter acesso a novas oportunidades de trabalho, sem obter outro diploma.
Participar de conferências do setor em seu próprio horário é uma ótima maneira de se diferenciar porque eles facilitam uma experiência para ajudá-lo a adquirir conexões e conhecimento aos quais os indivíduos que não participam da conferência não têm acesso.
Ao determinar quais participar, lembre-se de que, na maioria dos casos, você não vai a conferências pelo conteúdo. Você vai para as conexões. As informações que você ouve podem ser aprendidas em outro lugar; você está pagando pela oportunidade de estar rodeado de pessoas talentosas e inteligentes com interesses semelhantes aos seus. Escolha as conferências que se concentram mais nas áreas pelas quais você tem paixão para fazer conexões com as pessoas que são mais capazes de ajudá-lo a ter sucesso.
Antes de participar de conferências, configure um sistema para medir o retorno sobre o investimento. Aqui estão alguns exemplos de metas mensuráveis ​​para conferências:
Combine reuniões futuras com três pessoas com quem você pode se beneficiar mutuamente por compartilhar experiências.
Conecte-se com dois clientes em potencial para sua empresa.
Encontre um freelancer e / ou consultor que possa atender a uma necessidade crítica de sua empresa.
Para os introvertidos que estão lendo isso, sei que conferências podem ser seu pior pesadelo. No entanto, existe uma estratégia de rede que certamente tornará a socialização em conferências agradável.
Em vez de tentar encontrar muitas pessoas e permanecer no centro das multidões, concentre-se no desenvolvimento de conexões individuais. Envolver-se em conversas profundas com as pessoas aumenta seus níveis de acetilcolina , um neurotransmissor que está ligado a sensações de prazer e contentamento em introvertidos. Isso o ajudará a manter sua atitude positiva.
O desafio para muitos introvertidos é encontrar aquelas poucas pessoas com quem conversar profundamente. Aqui estão algumas coisas que você deve procurar:
Pessoas pairando do lado de fora dos grupos, ao longo das paredes ou sentadas sozinhas. Provavelmente, eles são outros introvertidos que se sentem desconfortáveis ​​no ambiente de um grupo grande.
Inicie conversas com as pessoas sentadas ao seu redor durante as apresentações para ver se você clica bem.
Pessoas que você viu ou conheceu em outro lugar, desde que estabelece a base para você iniciar uma conversa.
Se, ao final da conferência, você falou apenas com três ou quatro pessoas, tudo bem, desde que você tenha desenvolvido fortes conexões com essas pessoas e alcançado seus objetivos.
Etapa de ação: ao retornar das conferências, compartilhe o que você aprendeu e realizou com seus colegas e supervisores de trabalho para começar a colocar em prática o conhecimento aprendido.
Quando a maioria das pessoas tenta obter uma nova oportunidade, elas se esforçam para convencer as pessoas no poder de que são as pessoas mais qualificadas para isso. Essa estratégia é intuitiva porque a sociedade ocidental, especialmente a América, é construída sobre a crença de que as pessoas mais competentes e que trabalham mais merecem ser as mais bem-sucedidas.
Estranhamente, porém, nossos cérebros não racionalizam dessa forma quem merece a oportunidade. Um baseado estude entre as universidades de Stanford e Harvard descobriram que as pessoas veem os indivíduos com muito potencial como mais competentes e dignos de reconhecimento, recompensa e promoção do que aqueles que têm muitas habilidades e experiências relevantes.
Os pesquisadores descobriram que gostamos de pessoas com potencial porque elas nos entusiasmam. Imaginamos as coisas incríveis que eles podem realizar e ficamos tão apaixonados pelas possibilidades que queremos dar-lhes oportunidades de tornar nossas visões uma realidade. Em contraste, não há nada cognitivamente atraente em pessoas que realizaram muitas coisas. Ser qualificado sem nenhum potencial de crescimento óbvio é enfadonho.
Etapa de ação: ao falar com pessoas no poder (a qualquer momento, mas principalmente quando você está tentando obter uma nova oportunidade) concentre-se em compartilhar seu potencial, falando sobre seus objetivos, as pessoas que você deseja se tornar, o conjunto de habilidades que você está trabalhando para adquirir e outros tópicos que destacam o seu potencial de crescimento.
Na busca por melhorar sua reputação em sua organização, ganhar uma promoção, ganhar reconhecimento ou alcançar outro objetivo que exija que você seja um superstar, é improvável que você consiga se concentrar apenas em impulsionar sua própria carreira. 86% dos gerentes relatório que fortes habilidades de trabalho em equipe são um dos principais fatores considerados ao decidir quem promover.
Uma forma eficaz de provar que você trabalha em equipe é praticar a escuta ativa. A escuta ativa é quando você ignora todas as distrações e se concentra apenas em compreender a mensagem que alguém está compartilhando com você. Pode parecer simples, mas as pessoas raramente se envolvem dessa forma. Muitas vezes, enquanto outras pessoas estão falando, nossos próprios pensamentos estão divagando sobre nossos problemas, listas de tarefas, coisas chamativas na área circundante, etc. Mesmo pensando em sua resposta a alguém antes que ela tivesse a chance de terminar de falar significa que você não está ouvindo ativamente.
Como a escuta ativa é tão rara, ela o ajudará a se destacar por dois motivos críticos:
As pessoas com quem você interage sentirão que você as valoriza genuinamente, o que o ajudará a formar relacionamentos mais fortes e a fortalecer sua reputação como alguém com quem é desejável trabalhar.
Quando as pessoas sentem que seus pensamentos são respeitados, elas compartilham mais informações. Quanto mais informações você souber sobre o que está acontecendo em sua organização, mesmo que seja apenas fofoca, mais bem equipado você estará para identificar possíveis projetos e problemas nos quais pode se voluntariar para trabalhar e se destacar pelas contribuições que faz.
Para praticar a escuta ativa, use uma combinação de comunicação verbal e não verbal para provar à pessoa com quem está falando que você está 100% envolvido com o que ela tem a dizer.
Alguns dos principais componentes verbais da escuta ativa são:
Resumindo o que as pessoas respondem a eles.
Reafirmando alguns de seus pontos-chave.
Dar feedback às pessoas adaptado às informações específicas que compartilharam com você.
Os componentes não verbais são:
Acenando lentamente com a cabeça três vezes. Isso incentiva as pessoas a continuarem falando.
Enfrente todo o seu corpo da cabeça aos pés em direção às pessoas. Isso é chamado de fronting e não é apenas um sinal de respeito, mas também mostra às pessoas que você está totalmente focado nelas.
Se estiver sentado especialmente, incline-se na direção deles e incline ligeiramente a cabeça para o lado. Isso mostra que você está ansioso para ouvir o que eles têm a dizer.
Psicólogo organizacional Adam Grant descoberto que a maioria das pessoas valoriza a reciprocidade. Quando você ajuda um colega, ele se sente compelido a retribuir o favor para manter seu relacionamento igual. Quando você está tentando se fortalecer em sua organização, o apoio de outras pessoas é uma grande vantagem.
Assista ao Ted Talk de Grant para saber mais:
Etapa de ação : Ajude outras pessoas no local de trabalho sempre que tiver tempo e capacidade para fazê-lo. Seja segurando a porta aberta para alguém carregando um monte de coisas ou se oferecendo para ficar atrasadoEpara ajudar seus colegas em um projeto ou qualquer coisa intermediária, ajudar os outros solidificará seu status positivo na organização.
Ser inovador é uma daquelas palavras da moda que muitas pessoas se autodenominam para ajudá-las a se destacarem como criativas e capazes de resolver problemas. No entanto, na realidade, os gerentes procuram funcionários que possuam uma característica semelhante, mas amplamente diferente em sua aplicação. Pesquisar mostra que 66% dos gerentes buscam comportamento intraempreendedor ao tomar decisões de promoção.
Qual é a diferença entre ser inovador e ser intraempreendedor?
Pessoas inovadoras descobrem maneiras criativas de abordar e resolver atual projetos e problemas. Comparativamente, os intraempreendedores identificam áreas de melhoria potencial anteriormente não abordadas e propõem soluções para abordá-las de uma maneira única.
Em outras palavras, pessoas inovadoras adicionam seu talento aos projetos existentes, enquanto os intraempreendedores criam novos projetos e os resolvem também.
Etapa de ação : Confira meu artigo completo sobre Como ser um intraempreendedor descobrir mais.
Você confia em seu gerente para definir suas prioridades e organizar sua programação para garantir que você tenha tempo para concluir todo o seu trabalho ou você faz essas coisas de forma independente? Sua resposta a esta pergunta é um dos fatores determinantes predominantes se você será ou não considerado para novas oportunidades.
87% dos gerentes dizem eles procuram funcionários que, quando incumbidos de responsabilidades múltiplas, possam priorizar de forma independente seu trabalho da maneira que melhor beneficie a empresa. Por exemplo, digamos que você seja um desenvolvedor de produto e esteja trabalhando em dois projetos. Você precisa fazer alguns dias de trabalho ininterrupto no projeto um para progredir antes da reunião com seu supervisor no final da semana. No entanto, a equipe da cadeia de suprimentos precisa de informações sobre o projeto dois para que tenham tempo de estabelecer contratos com o fornecedor daquele produto. Um funcionário estratégico coletaria as informações para a equipe da cadeia de suprimentos antes de dedicar o resto de seu tempo ao projeto. Isso garante que eles e a equipe da cadeia de suprimentos sejam capazes de cumprir os prazos.
Para desenvolver essa habilidade, você deve ser capaz de responder independentemente a estas perguntas:
Que tarefas você deve priorizar?
Como você planeja sua programação para garantir que todo o seu trabalho seja concluído em tempo hábil e alinhado com suas prioridades?
Uma maneira de fazer isso é classificar todas as suas tarefas com base em quão urgentes e importantes são suas tarefas.
Tarefas urgentes têm um prazo final em breve.
Tarefas importantes são críticas para o sucesso do seu projeto e podem ser altamente criticadas.
Depois de fazer este gráfico, conclua suas tarefas na seguinte ordem:
Quanto mais independente você se tornar, menos as discussões com seus gerentes se concentrarão na logística de mantê-lo no caminho certo. Isso abre mais tempo para discutir tópicos valiosos, como seus pontos fortes, objetivos e áreas de melhoria.
Etapa de ação : Use a estrutura acima para categorizar suas próximas 10 tarefas. Isso torna mais fácil determinar como priorizar seu tempo de forma mais eficaz.
Não se trata mais de sua pontuação de QI. Organizações e empresas estão defendendo uma revolução em QP, também conhecida como habilidades pessoais. Se você está procurando ser promovido, se você maximizou suas habilidades técnicas ou se deseja dominar sua comunicação profissional, considere a People School.
Alguém já esqueceu seu nome? Você é interrompido nas reuniões? Quanto custam as conexões fracas? Quantas oportunidades você perdeu devido a interações estranhas? Quantas vezes as pessoas o ouviram, mas nunca realmente ouviram sua mensagem? É hora de aprimorar suas habilidades pessoais.
Se você observar os profissionais de alto desempenho de uma variedade de setores, há muito poucas características que a maioria tem em comum, uma vez que as características necessárias para o sucesso variam amplamente de acordo com a profissão.
Uma das poucas estratégias de sucesso que transcende os setores é a leitura. UMA estude entrevistou 1.200 pessoas ricas (aqueles que ganham mais de $ 160.000 por ano) e descobriu que a única coisa que eles tinham em comum era que todos liam em seu tempo livre. Mais importante, porém, é que eles leem. Ao contrário de indivíduos de baixa renda (aqueles com uma renda anual de $ 35.000 ou menos) que lêem romances, revistas e outras publicações alegres para entretenimento, pessoas ricas leem não-ficção educacional para aprender .
Ser culto e estar comprometido com a busca pelo conhecimento ao longo da vida faz com que você se destaque, pois garante que você seja sempre uma das pessoas mais inteligentes na sala. Também lhe dá a perspectiva de adicionar contribuições fascinantes às conversas e abordar seu trabalho de maneiras mais eficazes usando as lições que você adquiriu através da leitura.
Ao ler este artigo, você já começou bem. No entanto, os livros fornecem um nível de profundidade em assuntos que poucos artigos podem alcançar. Se você não sabe por onde começar, comece com os mais vendidos em seu setor ou escolha um de nossa lista: 10 livros que estimulam as melhores conversas.
Se você acha que não tem tempo suficiente para ler regularmente, estime a quantidade de tempo que você gasta a cada semana nas redes sociais e Netflix. A maior parte desse tempo pode ser gasta de forma mais produtiva com um livro ou alguns artigos apoiados por pesquisas.