description: Руската ВТБ успя да прехвърли БТК на себе си и Спас Русев. До следващата сделка

title: Най-продаваният телеком

maintext:
Милен Велчев и Спас Русев са тандем още от времето на царската партия НДСВ
© НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Този текст е част от специалното издание на "Капитал" Сделките на годината. Всички текстове по темата може да откриете тук.
Цена
330 млн. евро
Приходи
865 млн. лв. за 2015 г.
Детайлите по сделката
В купувача Viva Telecom (Luxembourg) Спас Русев влиза с 46% дял, 20% минус 1 глас отиват за ВТБ, 19% за "Делта кепитъл инвестмънтс" (контролирано от българските мениджъри на ВТБ братята Милен и Георги Велчеви и Красимир Катев) и остатъкът 15% плюс 1 глас е за бившите кредитори. Така, въпреки че лицето на сделката е Спас Русев, втори по размер акционер е самата банка, съвместно с пряко свързаните с нея лица делът е 39%. Освен това от ВТБ е и огромната част от финансирането - 240 млн. евро, или около 70% от сумата идват от нея под формата на дълг. Това остави на участниците в консорциума да набавят останалите около 100 млн. евро за капиталовото си участие пропорционално на дела си. Това означава, че ВТБ е дала още 20 млн. евро за дела си от 20%, а Спас Русев е трябвало да финансира участието си с около 46 млн. евро. Руската банка получава обратно сумата на мостовия си заем, който с наказателни лихви след просрочието е набъбнал до близо 170 млн. евро, т.е. през август е заделила още едва 100 млн. евро за операцията.
От документи в Търговския регистър се вижда, че отпуснатият от VTB Capital заем от 240 млн. евро е доста скъп - годишната лихва е тримесечен Euribor (минимум 0) плюс 13% и още 1.5% годишна такса.
Телекомите по света, а и в България традиционно са гиганти и при смяна на собствеността често са сред сделките - шампиони по размер. За 2016 топ глобалната транзакция като стойност е с купувач от сектора - американският мобилен и тв оператор AT&T обяви, че придобива Time Warner в рекордна сделка за 85.4 млрд. долара, която дори има български ъгъл - непряко се сменя собственикът на най-голямата телевизия в България - bTV. Това обаче ще стане догодина.А 2016, погледната локално и като вече приключени придобивания, има традиционен от години шампион тук. Пети пореден частен собственик купи бившия държавен монополист БТК 12 години след приватизацията му. Сделката за най-големия български оператор не беше неочаквана - още от май миналата година телекомът, който тогава беше под контрола на Цветан Василев и лондонското поделение на руската ВТБ, не плати в срок заем от 150 млн. евро и не го предоговори. Причината - след фалита на КТБ Василев нямаше ресурс и се опита да намери такъв с руски адрес, но не успя. Затова другият малък съсобственик, но и отпуснал неплатения заем - ВТБ, през есента на 2015 г. организира търг за обезпечението си. В конкуренция само от двама 100% от контрола над БТК бяха спечелени от Спас Русев (виж детайлите в карето). Фактът от тази година е, че сделката приключи през август, а основната част от цената беше платена на ВТБ от... ВТБ.Разликата с традиционната сделка е, че е леко незавършена, макар да е платена цената. Лагерът на Цветан Василев, през руснака Дмитрий Косарев, оспорва продажбата, но и последвалото желание за нов мениджмънт на телекома и залагане на акциите на 100% собственик на БТК. Засега проблеми с прякото управление няма, защото и месеците преди продажбата, още повече и след, оперативният мениджмънт по-скоро съгласува действията си с представителите на ВТБ. Заради оспорванията на Косарев дълго време ще отнеме и местното обезпечение - 100% от дяловете на първия по веригата акционер в БТК - "Вива телеком България". То се иска от ВТБ за отпуснатия заем от 240 млн. евро по новата сделка, но заради съдебни дела в чужбина (макар и не най-основателни) едва ли ще бъде вписано скоро.Вторият важен момент е, че нова препродажба трябва да има сравнително скоро - ако не догодина, то през 2018 г. Причината - ВТБ иска бърза препродажба срещу печалба. Затова и вероятно отпуснатото финансиране е средносрочно. Макар да няма публична информация за срочността, според запознати заемът трябва да се изплати до 2-3 години. Текущите лихвени плащания вероятно ще стават от печалбата на самата БТК, която обаче има да плаща и облигационен заем от почти 400 млн. евро.Третият ключов момент е дали държавата ще успее да си върне парите, дадени от КТБ покрай покупката на телекома от Василев и ВТБ. Сумата е около 125 млн. евро без натрупаните лихви. На теория парите са складирани в InterV (100% собственик на "Вива телеком България") покрай плащането на цената от 330 млн. евро. Въпросът е синдиците на КТБ да предприемат верните юридически стъпки, за да си ги вземат. Три месеца след сделката обаче това не е направено.След дълги години консултиране на телеком сделки Русев най-сетне се оказа собственик на най-големия оператор в страната. А в същия августовски ден придоби и футболния клуб "Левски".Спас Русев излезе на българската политическа и икономическа сцена при "коронясването" на Симеон Сакскобургготски като премиер. Тогава той беше името, споменавано най-често като отговор на въпроса към кого трябва да се обърне даден инвеститор, за да получи гаранция на най-високо ниво, че проектът му няма да бъде спъван от държавата. А интересите му в телеком сектора винаги са били плътни и свързани с БТК. Русев посредничеше неформално на консорциума между гръцката ОТЕ и холандската KPN още през 1999 г., когато двете компании опитаха да купят телекома. Пак той пет години по-късно се сочеше като човека, спомогнал чрез контакти с властта на Advent да купят БТК. Компанията, чийто съосновател е Спас Русев - "Телелинк", изгради част от базовите станции в мобилната мрежа на оператора. В момента "Телелинк" е собственост мажоритарно на другия си съосновател - Любомир Минчев. Самият Русев после се насочи към туризма, като купи столичните хотели Hilton и Radisson Blu. Първия продаде на основателите на "Винпром Пещера", като при втория си поделиха собствеността.Любопитна е и придобивката на "Левски". Клубът, в който дял имаше адвокатът на Делян Пеевски Александър Ангелов, е свръхзадлъжнял и неатрактивен. Освен заради голямата фенска маса. Финансирането очаквано ще дойде от БТК - чрез "най-големия спонсорски договор в историята на българския футбол", по думите на Русев.Така БТК има нов собственик и нова тежест, но вероятно за кратко.


description: Филиалът на Техническия университет в Пловдив обучава по поръчка инженери за отбранителната индустрия

title: Когато бизнесът и образованието се срещнат

maintext:
Фирмите от отбранителната индустрия търсят начин да решат проблема с недостига на инженери за производство на оръжия и боеприпаси
© Михаил Ванчев
Текстът е част от специалното издание "Най-добрите университети в България". То използва данните от Рейтинговата система на висшите училища в България 2016, създадена от консорциум "ИОО-С" в изпълнение на обществена поръчка на Министерството на образованието и науката. Системата подпомага потребителите при избор на висше училище, а в специалното издание на "Капитал" можете да намерите анализ на изводите от рейтинга, както и полезна информация за ключови специалности, университети, студентски обмен и възможности за финансиране на образованието. Изданието може да бъде намерено в дигитален вариант в библиотеката на capital.bg, а в хартиен - в търговската мрежа (OMV, Лукойл, BILLA, Inmedio, Relay, One minute, Lafka - централни обекти) или с онлайн поръчка.
62 специализанти от "Арсенал" са били обучени от ТУ - филиал Пловдив, за три години.
системи в "Арсенал" АД - Казанлък, инж
. Стефан Стефанов е един от хората, допринесли с личните си контакти за осъществяването на проекта с
ТУ - филиал Пловдив . И има впечатления както от изпълнението на съвместната работа, така и от ползите за специализантите и за фирмата. "По необходимост направихме програмата доста стегната и обучаваните трябваше да усвоят много знания за кратко време",
разказва инж. Стефанов. Но добавя, че те са се справили добре и впоследствие са дали висока оценка на новите си знания, както и на тяхната полезност в работата им. "Същата добра оценка чух и от преките ръководители на нашите специализанти - те много бързо са показали в работата си промяна, ползвайки част от придобитите нови знания и умения. А това се е отразило върху заплащането на техния по-производителен и квалифициран труд", коментира
Стефан Стефанов.
На база на обратната връзка проектът се развива с времето. През втората година се коригира леко част от учебната програма и подходът при избора на специалистите, които да участват в обучението, така че ефективността да се повиши. "Научните работници от Техническия университет - филиал Пловдив, показаха завидна гъвкавост, като бързо направиха исканите от нас промени", смята инж. Стефанов. И е категоричен: "Това беше най-адекватният отговор, който науката може да предостави на бизнеса."
Ползите за филиала на Техническия университет в Пловдив, от една страна, са чисто икономически -
През 2014 г. ръководството на компанията "Арсенал" АД - Казанлък, се изправя пред големия проблем с недостига на дипломирани инженери в отбранителната индустрия, включително за производство на оръжия и боеприпаси, и търси начин да го реши. Решава да покани на среща директора на филиала на Техническия университет в Пловдив, за да му предложи сътрудничество между фирмата и висшето училище. Идеята е в кратки срокове да бъдат преквалифицирани инженерни кадри, които работят в "Арсенал", но не са оръжейници. Условието е специалистите да не прекъсват работата си, а преподавателите от Техническия университет да ги обучават на място в Казанлък в последните два работни дни от седмицата в допълнение със събота. Висшето училище и компанията сключват договор за обучение на 20 специализанти - работещи инженери от различни направления, които след 26 седмици обучение трябва да придобият квалификация на оръжейници. Съвместната работа се оказва успешна и вече трета година договорът за обучение се преподписва от двете страни.Сътрудничеството между "Арсенал" и Техническия университет - филиал Пловдив, е добър пример как интересите на бизнеса и висшето образование могат да се срещнат и да имат резултат. Компаниите имат нужда от висшите училища, за да получат хората, които да движат бизнеса им, без да губят години в това да ги обучават сами. Университетите пък работят в среда с намаляващ брой студенти и връзката с практиката е начин да станат по-привлекателни за учениците. А за да имат истинска полза един от друг, двете страни трябва най-вече да си говорят.Още от началото на съвместната си работа "Арсенал" АД и Техническият университет - филиал Пловдив, имат ясни цели. Компанията иска в кратки срокове да обучи кадрите си на оръжейно дело и има финансов ресурс да наеме научни работници за това. Дългосрочният им е стремеж е увеличаване на производството. Филиалът на Техническия университет в Пловдив пък има научния капацитет и е готов да спечели от обучението на специализанти от "Арсенал" АД, както и да натрупа престиж от резултата.Часовете за лекции на служителите на "Арсенал" са определени от самата компания - четвъртък и петък следобед, както и събота преди обед, без специализантите да прекъсват работа. Времето за тяхното обучение се признава от "Арсенал" като работно, а таксата за обучение на всеки специализант е за сметка на фирмата. За пръв път се експериментира и в още едно направление. Четирима от лекторите са учени от Техническия университет - филиал Пловдив, а останалите трима са водещи специалисти от самата компания, на които висшето училище също плаща хонорари.Ръководителят на направление CAD/CAMдопълнителни приходи за преподавателите и отчисления за университета. В момента се плаща по 17.8 лева на час за 640 учебни часа, а от догодина заплащането вероятно ще бъде 18.8 лева на учебен час. "Нашите преподаватели обаче са доволни не само заради допълнителния си приход, но и защото е много удовлетворяващо да работят с мотивирани хора - всеки от курсистите влагаше усилия, защото от новите знания в значителна степен се определя бъдещата му кариера", коментира директорът на филиала на Техническия университет в Пловдив проф. Въльо Николов.Общо за трите години Техническият университет - филиал Пловдив, обучава 62-ма специализанти от "Арсенал" АД, 19 магистри и един докторант. Но освен това висшето училище и казанлъшката оръжейна фирма вече имат готов план за обучение на технически специалисти без висше образование. Те ще имат по-малко часове, но пък обучаваните техници ще бъдат доста повече в сравнение с инженерите. Възможно е началото на този втори проект да бъде през декември 2016 г.Съвместната ефективна работа между университета и фирмата бързо се разчува в средите на военнопромишления комплекс на България. И по-предприемчивите мениджъри решават да възприемат същия подход за бързо обучение на своите кадри. Вторият договор на Техническия университет – София, филиал Пловдив, е с другото голямо предприятие в региона - ВМЗ, Сопот. В началото на 2016 г. двете страни започват с обсъждане на потребностите от обучение на кадри. Подходът обаче е малко по-различен - във ВМЗ избират група от работещи във фирмата, които в почивните си дни да ходят на обучение в Пловдив. ВМЗ заплаща на студентите си изцяло таксата за първата година, а за втората и следващите години - при определен успех. Групата студенти от ВМЗ е над 60 младежи, на които компанията покрива също и транспорта до Пловдив. Те се обучават по специалности в професионалното направление машинно инженерство."С ВМЗ подготвяме и следдипломно обучение на техни специализанти на място в предприятието", споделя бъдещите планове проф. Въльо Николов. Очакванията му са университетът и компанията да се договорят в няколко насоки. Едната е за обучение, подобно на това в "Арсенал", но в по-стегнат вариант. Другата е за обучение на програмисти на машини и оператори на машини с цифрово-програмно управление. "Имаме идеи да работим заедно по проекти за модернизиране както на изделия, така и на автоматизирани системи за тяхното изпитване", допълва още проф. Николов.Участниците в съвместните проекти припомнят още една полза от успешното обучение на кадри за отбранителната индустрия и развиването на собствено знание в областта - националната сигурност на България. "Научните връзки между учени в отбранителната област са твърде ограничени, защото всяка държава развива свой потенциал и свои кадри", обяснява преподавателят в ТУ - филиал Пловдив, доц. Дечко Русчев, който е сред изтъкнатите специалисти в областта на изделия със специално предназначение. Със свой докторант той работи по проект за вътрешнобалистични пресмятания на ракетни двигатели, за който имат нужда от специален софтуер. "Оказа се, че всяка фирма в света работи за себе си, описва възможностите на собствения си софтуер, но не го продава. Това е конкуренция чрез стандарти", допълва доц. Русчев.

fasttext_language: bg


description: Към 2021 г. обемът му ще възлиза на 1.5 трлн. долара

title: Пазарът на лекарства с рецепти ще забави растежа си през следващите пет години

maintext:
Рекорден брой патенти се очакват през следващите пет години
© Carlo Allegri
Покупките в САЩ, най-големия пазар за лекарства на планетата, както и този с най-високи цени на лекарствата, се очаква да отговарят за над половината от световния растеж през следващите пет години. Но дори там растежът ще се забави значително. През 2015 г. в САЩ пазарът на лекарства се е разраснал с 12%, докато през следващите 5 години покачването ще намалее до между 4 и 7%. Самите цени на лекарствата в страната също ще спрат главоломното си повишение предимно заради нарастващото политическо напрежение върху сектора.
Според данните на института през идните години ще бъдат пускани по средно 45 нови лекарства на година, което би било историческо високо ниво. Много от тях ще бъдат свързани със скъпи лечения, но големият брой нови патенти би довел до по-ниски средни цени на пазара. "Очакваме през следващите пет години да бъдат спестени между 27 и 58 млрд. долара само на пазара в САЩ", коментира още Айткен.
Икономическото забавяне в Европа и развиващите се пазари като Китай, Бразилия и Русия ще спомогне за по-доброто балансиране на сектора, но ще доведе и до забавянето на растежа му. Очакванията са Китай да харчи между 150 и 180 млрд. долара за лекарства през 2021 г. Процентът на растеж обаче ще бъде около 7, докато сега е 14.
Пазарът на лекарства с рецепти ще достигне 1.5 трлн. долара до 2021 г., като растежът му през следващите пет години ще се забави. Това показва изследване на Quintiles IMS Holding, цитирано от Reuters. Прогнозата, базирана върху цените на лекарствата на едро, показва, че продажбите ще се увеличат с близо 370 млрд. долара спрямо тази година. Тези в САЩ ще отговарят за 675 млрд. долара от предвиждания обем. С даваните отстъпки глобалните продажби ще бъдат снижени до 1 трлн. долара.Забавеният растеж ще се дължи предимно на очакваните по-малки продажби на нови лекарства за рак, диабет и автоимунни заболявания. Очаква се общото повишение да бъде между 4 и 7% на година, докато през 2014 и 2015 г. пазарът се разширяваше с близо 9% главно заради високото търсене на лекарства за хепатит С. "След две години на неочаквано високи нива на растеж се връщаме към по-балансирани и стабилни нива на разширение. Смятаме, че здравните системи и клиентите ще бъдат по-доволни от спокойния пазар", коментира Мъри Айткен, главен изпълнителен директор на Quintiles IMS Institute. Организацията редовно събира данните за пазара на лекарства и е с високо реноме в сектора.


description: Amazon променя класическата търговия, а традиционните вериги се насочват към интернет

title: На старта: GO

maintext:
© Reuters
Двигател на растежа
E-търговията движи растежа на голяма част от големите вериги по света (тук влизат ритейлъри от всякакви сегменти), се казва в доклад на Deloitte за ритейл индустрията. Средният ръст на продажбите през сайтовете на веригите е бил малко над 20% през последната отчетена година, докато средният растеж на приходите им в основния бизнес е бил едва 3%. Въпреки това около 20% от проучените над 170 водещи компании все още са нямали възможности на сайтовете си за плащания.
А всичко изглеждаше толкова просто преди 20 години - имахме традиционните хипермаркети, които се бореха помежду си за всеки клиент, като откриваха още и още магазини, правеха кампании и всякакви промоции. Продажбите им растяха, а сънят им беше смущаван главно от развитието на дискаунт веригите. Гигантите в сектора обаче тревожно хвърляха око и към интернет възхода на Amazon, който започна с продажби на книги и техника, но постепенно премина към всякакви стоки и продукти. Онлайн търговецът от доста време се оглеждаше за навлизане в продажбите на храни, но поне допреди три години това не беше важна част от стратегията му. С пускането на новия формат Amazon Go сега компанията обяви амбициите си постепенно да отхапе сериозно парче от пазара на традиционните вериги, и то чрез отварянето на физически обекти (макар и със съвсем нова идея). В същото време конкуренти като Wal-Mart също не спят и навлизат все по-широко в основния бизнес на Amazon: е-търговията. Но едно е ясно: всичките планове и стратегии променят ритейл сектора изоснови.Amazon.com си "играе" от доста време с идеята за истински магазини. През годините в няколко университета из Америка се появиха малки обекти на компанията, отворени бяха и симпатични книжарници в големите градове. Но те по-скоро бяха опипване на почвата за физически продажби и нищо повече. Съвсем по друг начин стои въпросът с новия формат Amazon Go, който може да промени не само продажбата на храна, но и всеки ритейл сегмент. Компанията представи първия такъв магазин в центъра на Сиатъл на площ от малко над 160 кв.м. В момента обектът се тества от служители, а догодина трябва да бъде отворен за всички потребители. Там ще се предлагат готови храни и напитки, а особеното е, че няма опашки и касови апарати - клиентите просто сканират телефона си на влизане в магазина, взимат продуктите и при излизане Amazon "дърпа" дължимата сума от сметката им и изпраща разписка.Amazon планира да отвори 2000 физически обекта в САЩ, като разработва още два формата за по-големи магазини, съобщи Wall Street Journal. "Прибавянето на физически обекти е част от стратегията да ангажират клиента още повече. Всеки гледа към хранителните стоки заради честотата на пазаруване. А тя пък ти гарантира плътност", казва Били Бишъп, главен анализатор в консултантската компания Brick Meets Click.Според специализирания сайт RetailDetail предложените от Amazon технологии са подобни на тези в автономните коли, което е интересно, тъй като истинските иновации в автомобилния сектор през последните години дойдоха от външни играчи като Google и Tesla. "Аmazon вече не е онлайн търговец. Дори повече: е-търговията вече не съществува, а преминава към истинска търговия", казва анализаторът в RetailDetail Стефан ван Ромпой. Той смята, че онлайн по-трудно можеш да отговориш на исканията на потребителите за хранителни стоки, докато физическите магазини ти дават възможност драстично да подобриш преживяването. И именно това постига Amazon Go. Освен това форматът тепърва ще се развива и използва за продажбата на всякакви сегменти и стоки.Amazon Go ще подпомогне на онлайн гиганта да се конкурира с традиционни ритейлъри като Target и Wal-Mart Stores Inc., които продължават да разширяват услугите си онлайн - потребителите пазаруват все повече през сайтовете на гигантите, за да взимат стоките си от определени локации, които могат да достигнат 1000 до края на годината само в САЩ.Пример за тази стратегия е отвореният от Wal-Мart магазин от 370 кв.м в Колорадо. Там клиентите получават поръчаните онлайн стоки, а отделно има секция за продажби на храни и напитки, както и бензиностанция. Направените през същия ден до 13.00 часа онлайн поръчки могат да бъдат взети след 17.00 часа. "Клиентите променят начините, по които пазаруват, и ние също искаме да се променим с тях", казва Джина Кретоски от онлайн отдела на Walmart.В продължение на десетилетия растежът на Wal-Mart се движеше от бързото отваряне на магазини по света, които пък увеличаваха приходите. Но най-големият ритейлър в света (виж графиката) вече удари спирачка на физическата си експанзия, като предпочете да увеличи капиталовите си разходи в дигиталния свят. Компанията вече обяви, че през следващата година ще отвори по-малко магазини в САЩ от очакваното. Продажбите онлайн нарастват, като за това помогна и придобиването на е-търговеца Jet.com за 3.3 млрд. долара. Плановете са за растеж от 15-20% през тази и следващата година на е-търговията. През миналата година дигиталните продажби на Wal-Mart достигнаха 14 млрд. долара, около 15% от тези на Amazon."Новият формат на магазините на Wal-Mart трябва да подобри пазарните позиции на групата в момент на нарастваща конкуренция от страна на е-търговците, домашните доставки и новите услуги на Amazon", заяви пред сайта Drugstore News Джъстин Бехар, изпълнителен директор на консултантската компания в областта на ритейла Quri.Същите са амбициите и при Target, който нае ветеран от Amazon, за да промени онлайн стратегията си. През миналата година продажбите през интернет на веригата бяха едва 5% от общите, но продължават да се увеличават (от 2.7% през 2014 г.). Target инвестира 1 млрд. в този бизнес през 2016 г.Първите отзиви на анализаторите са, че Amazon Go ще доведе до закриване на работни места в ритейл индустрията. Но форматът по-скоро служи като шамар за цялата индустрия, чийто оригинален бизнес модел работи все по-неефективно. Водещите компании в сектора инвестират в онлайн бизнеса си със закъснение и просто защото нямат друг избор. Няколко анализатори предвиждат, че рано или късно Amazon ще купи някоя от големите вериги, което ще проправи пътя към тотална доминация.


description: Трите новини от деня, които трябва да знаете, плюс как автопилотът на Tesla предвижда катастрофа, защо луксозните френски хотели започват да дават стаи почасово и списък с 99 ХУБАВИ събития от 2016-та

title: Вечерни новини: 30 декември

maintext:
Трейдър на борсата в Ню Йорк (NYSE) носи очила с 2017 в последния работен ден на 2016-та година.
© Stephen Yang
Original video, authorisation from the owner. Essential, no one could predict the accident but the radar did and acted by emergency braking. pic.twitter.com/70MySRiHGR
— Hans Noordsij (@HansNoordsij) December 27, 2016
Dayuse.com. Предложенията наистина звучат неустоимо - 99 евро за стая (която иначе струва 800 евро на нощ) в Marriott Opera Ambassador за часовете между 11 и 16 ч...
За първи път от 2008 г. насам приходите надвишават разходите. Предварителните разчети на финансовото министерство са за излишък от 1.509 млрд. лв. или 1.6% от БВП. По план бюджетът трябваше да е на дефицит от 2%. През годината държавата събра повече данъци - основно ДДС, където постъпленията са с 900 млн. лв. повече от предходната година. В началото на 2016 г. в бюджета постъпиха и плащания от Брюксел за проекти, довършени през предходната година. И въпреки извънредни разходи в последните месец-два (като саниране, плащане на оборудването за Белене и т.н.) разходите са по-малко от прогнозираните. Основното неизпълнение е при европроектите.Президентът Владимир Путин е отказал предложението на руското външно министерство да се експулсират 35 американски дипломата, като реципрочна мярка за изгонването на толкова руски служители от САЩ. Администрацията на Обама вчера обяви, че предприема този ход в отговор на хакерските атаки около президентските избори, които показват опит да се повлияе на американската вътрешна политика.Това се случва няколко седмици преди встъпването в длъжност на Доналд Тръмп и с този ход Обама поставя наследника си в деликатна позиция да обяви веднага категорично отношение към Русия.Отказът на Путин да отговори сега, означава, че той не иска да си затваря възможностите за стопляне на отношенията след идването на Доналд Тръмп на власт.Еврото е на път да достигне паритет с долара за пръв път от над 14 години и така ще помогне на еврозоната да продължи възстановяването си като направи износът по-конкурентен. Това предвидждат повечето икономисти, до които се е допитал Financial Times. Единната европейска валута и сега е близо до паритет - в четвъртък вечерта тя се търгуваше за 1.05 долара, но не е падала до 1 долар от декември 2002 г., когато бяха въведени евро банкнотите и монетите.Автопилотът на "Тесла" може да предвижда катастрофа пред себе си секунди преди тя да стане и започва спиране преди шофьорът да е реагирал. Доказателството за това е във видеото по-долу и бъдете сигурни, че този случай ще се използва дълго като аргумент в полза на асистираното шофиране. (За щастие никой в катастрофата не е пострадал сериозно).Огледайте се следващия път в Ikea и ще видите там предимно млади хора. Оказва се, че има много ясно изразена възраст, на която повечето клиенти на веригата в САЩ се ориентират към други марки. Тя, накратко, е 34 г Дори и утвърдени хотелски вериги във Франция започват да дават стаите си за почасово ползване след успешния старт на френската платформа за онлайн резервацииВ края на годината всички много се оплакват от 2016-та, но истината е, че през нея се случиха и много хубави неща. Предлагаме на вашето внимание 99-те ПОЛОЖИТЕЛНИ събития от списъка на Quarz.


title: Повече млади хора напускат страната, отколкото пристигат отвън

maintext:
Причината за спада на населението не е миграцията, а недостатъчният брой новородени.
Приносът на нетната миграция в спада на населението на България обаче не е особено голям. Основната причина за влошаващата се демография е
Разликата между хората, които са напуснали страната, и чужденците, които са пожелали да живеят в България през миналата година, е 4.3 хил. души. Това се посочва в отчета за изпълнение на Стратегията за демографско развитие на социалното министерство. Броят на българите, които са емигрирали през 2015 г., е 29.5 хил. души. През същата година в страната са се установили 25.2 хил., които преди това са били с адрес в чужбина. Най-големите разлики между имигранти и емигранти са при младите – повече от тях напускат страната, отколкото пристигат отвън. Преобладаващо тези, които си заминават, са между 20- и 30-годишни и се насочват основно към други държави от ЕС. В същото време голяма част от пристигащите тук са от държави извън съюза, като броят на имигрантите над 45 години през 2015 г. е нараснал спрямо предходни години.Броят на хората на възраст между 15 и 35 години, които напускат страната, продължава да расте от 2011 г. насам без признаци за забавяне. За последните пет години настоящия си адрес с чуждестранен са сменили близо 60 хил. българи до 35-годишна възраст. За същия период имигрантите от тази възрастова група са 40 хил. Забелязват се и повече пристигащи, отколкото заминаващи деца на възраст между 4 и 14 г. от 2011 насам – 6 хил. имигрирали срещу 5.3 хил. емигрирали.Основните дестинации на българите, които емигрират, са в рамките на ЕС: Германия, Обединеното кралство и Испания, показва отчетът на Министерството на труда и социалната политика (виж графиката). Най-вероятно голяма част от напускащите са т.нар. икономически емигранти. През миналата година се засилва интересът към Германия за сметка на другите две държави. В същото време данните показват, че от 2013 г. насам едва 5-10% от имигрантите към България са от други държави от ЕС. Основните страни, от които пристигат чужденци, са извън ЕС – Турция (24.3%), Сирия (16%) и Русия (14%).В последните години расте и броят на българите, които се връщат от чужбина. Ако през 2012 г. те са 4.9 хил. души, или 35% от пристигащите, то през 2015 г. цифрата се увеличава повече от двойно до 10.7 хил. (42.5%).отрицателният естественият прираст (разликата между брой новородени и починали). В резултат на него страната губи още около 44 хил. души. през миналата година.Като положителни тенденции за подобряване на демографската картина в доклада на социалното министерство са посочени по-ниска детска смъртност и повече сключени бракове. Прогнозите обаче не са розови - спадът на населението ще продължи според Националния статистически иинститут (НСИ). Най-умерената от тях показва, че от 7.2 млн. души през 2015 г. населението ще падне до 6.2 млн до 2040 г. и до 5.1 млн към 2070 г.


description: Достъпът до иновации на българските пациенти все още е ограничен

title: Защо лекарствата си отиват

maintext:
"Когато регулацията в една държава води до оттегляне и до отказ лекарствата да се доставят по установения начин от производителя, правилната политика би следвало да е промяна, която да гарантира, че регулацията и пазарните механизми функционират по начин, който не води до оттегляне на лекарства. Силно се съмнявам, че търсенето на екзотични варианти като държавен търговец на едро, който да доставя липсващите лекарства, ще донесе нужния ефект", казва Деян Денев, изпълнителен директор на Асоциацията на научноизследователските фармацевтични компании.
© НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Този текст е част от специалното издание на "Капитал" Здраве. Всички текстове по темата може да откриете тук.
, диабета
Ако се направи сравнение, вероятно ще
реален
"Няма как да пропуснем факта, че за разлика от всички останали държави от Източна Европа 20% от плащанията на здравната каса за лекарства всъщност не са за лекарства, а ДДС. Това изключително много тежи", допълва Денев.
Той припомня, че през последните две години фармацевтичната индустрия е работила заедно със здравните власти – министерството и НЗОК, върху механизми, които да позволят българските пациенти да продължат да получават достъп до иновативни лекарствени терапии, които са им нужни и са оценени като ефикасни, при условия, които да запазят устойчивостта на бюджета на здравната каса и приемлив ръст в плащанията за лекарства.
факторите
е преди всичко на държавата. Индустрията чрез различни видове отстъпки може да помогне за разширяване на достъпа до лечение при приемлив ръст на разходите, но и да поеме изцяло нарастването.
за предоставяне на отстъпки
която да гарантира, че с публични средства се заплащат тези нови лекарствени технологии, които помагат на пациентите да живеят по-дълго и по-качествено и да се радват на по-добро здраве. Индус
Т
М
са подадени близо
заплащане на
а положителна оценка на здравните технологии е издадена за
НЗОК може да започне да заплаща от следващата година. България явно
.
а
ограничения те ще стигат до по-малко пациенти
Преговорите между НЗОК и компаниите се водят както за
Той припомня и задължението на иновативните компании по т.нар. Payback – връщане на 10% от оборотите на НЗОК плюс допълнителни отстъпки за най-новите медикаменти.
разход
през 2016 г.
близо 1 милиард лева
Представете си колко по-добър достъп до лечение може да бъде осигурен, ако държавата не прибираше близо 170 милиона от НЗОК под формата на ДДС за лекарства. Освен това бюджетът на НЗОК за лекарства за 2016 г. е близо 800 милиона лв. и не отговаря на реалностите, което вече води до дефицит и забавяне на плащанията
малко
разходите на НЗОК за лекарства да са
да не се стига до увеличаване на доплащането или
Това прави фармацевтичния сектор трудно предвидим и обезкуражава компаниите да инвестират и да доставят в България целия спектър продукти от портфолиото си.
тези предизвикателства
те в другите държави от ЕС имат
От дълго време е ясно, че ценовата регулация е стигнала до точка, в която има негативен ефект, и през последните години се наблюдава масово оттегляне на лекарства, включително и без аналози, от българския пазар. Ценовата регулация обаче не се променя – България продължава да има изискването за най-ниски цени на ниво производител в ЕС, като спазването на правилото се следи изключително стриктно. На другата страна на везните обаче има несигурен пазар, никакъв ангажимент за покупка или плащане на определено количество медикаменти, което да направи изгодна работата на най-ниска цена. В допълнение са ценовото рефериране с останалите европейски държави, комисиите по оценка на здравните технологии, отстъпките в договорите с Националната здравноосигурителна каса. При подписването на договорите някои от компаниите изтеглиха от реимбурсиране част от продуктите си, а за други директно преустановиха вноса. Отговорът на здравното министерство не беше преразглеждане на рамката на регулация, отслабване на ценовия натиск и стимул за компаниите да останат на пазара, а законопроект, по силата на който ведомството и здравната каса ще структурират собствен търговец на едро, който да внася дефицитните лекарства.
регулацията в една държава
установения
регулацията и пазарните механизми функционират по начин, който не води до оттегляне на лекарства.
, който да доставя липсващите лекарства,
Той допълва, че индустрията има предложение за промяна на правилото "най-ниска цена", без това да доведе до увеличаване на цените на лекарствата и на разходите на НЗОК, като същевременно се запази
стимул
чрез търгове
чрез търг, което би било предмет на допълнително споразумение, а за съвместно договаряне на отстъпки и условия за реимбурсация.
биха станали
При реимбурсация от
остане отворена
Според него следващото условие, за да е успешно сътрудничеството между двете държави, е, когато се договори финансова отстъпка по международно споразумение за съответния лекарствен продукт, тя да бъде окончателна и сегашното допълнително договоряне на отстъпки от здравната каса да отпадне.
компаниите да договарят отстъпка на наднационално ниво с двете държави по споразумението, след което да има национално договаряне с всяка държава поотделно. Това би внесло много голям елемент на несигурност. Двете процедури трябва да са алтернативни, а не кумулативни. Хубаво е, че вече има разбиране по този въпрос и предложените промени в лекарственото законодателство го отразяват."
.
разпоредби
Българските пациенти получиха достъп до иновативни лекарства през последните няколко години. Според проучване в периода от 2010 до 2013 г. от общо 70 разрешени за употреба в Европейския съюз лекарства 30 са стигнали и до България и българските граждани се лекуват с тях. Смята се, че за периода от 2014 до тази година около 40% от новите терапии също са достигнали до България, което е добър резултат за Източна Европа. За сравнение - по-добър е достъпът в Унгария, Чехия и Словения, но има и други държави, които изостават.За сметка на това обаче пред новите лекарства все още има доста препятствия, които трябва да бъдат преодолени."Политиките, провеждани в България, успяха да доведат до това българските пациенти да получат достъп до нови терапии в онкологията, редките заболявания, хепатитните терапии вече са достъпни до определена степен. Разбира се, статистиката се отнася само до това дали продуктът е покрит от здравната каса, без да се измерва употребата му в сравнение с другите държави.се окаже, че доста по-малко пациенти у нас иматдостъп поради редицата ограничения, които се поставят пред разпространението на терапията", коментира Деян Денев, изпълнителен директор на Асоциацията на научноизследователските фармацевтични компании.Ръстът в употребата на иновативни лекарства през последните години е очакван. От една страна, във фармацията навлизат нови технологии, а от друга, населението застарява, заболеваемостта се повишава, като в същото време диагностиката става все по-добра – заболяванията се откриват по-рано и пациентите имат нужда по-рано от лечение. Другият фактор, който допринася за ръста на лекарствата, е удължената преживяемост на пациентите в резултат на новите терапии. Въздействието на всички тези фактори е очаквано. Те оказват своето влияние и във всички останали страни в Европа, където плащанията за лекарства също нарастват."Отговорността за поемане на нарастването на разходите за лекарства предвид, които изброихме до момента,Опитахме се, но не успяхме да постигнем дългосрочна договореност, т.нар. рамково споразумение, въпреки че имаше воля и от двете страни. През последните години обаче се случиха други неща. Първо - беше въведена оценката на здравните технологии,трията сътрудничеше този процес да се случи и тази оценка да бъде ефективна, а не просто да е поредната бюрократична спънка.епърва предстои да оценим какви са резултатите.ожем обаче вече да кажем, че през тази година30 заявления занови терапии от НЗОК,осем. Това спрямо предходни години означава трикратно или дори четирикратно намаление на броя нови продукти, коитоще се придвижи назад в класацията на държавите по отношение на осигуряване на достъп до иновацииПо-малко нови лекарствще се заплащат от НЗОК, но и поради допълнителните", отбелязва Денев. Той допълва, че все още не е ясно дали положително оценените лекарства ще бъдат плащани от здравната каса, тъй като преговорите за отстъпки все още не са приключили.финансови отстъпки, така и за правила на реимбурсация за период от три години. Тепърва ще оценяваме ефекта", смята Денев."През миналата година индустрията възстанови на НЗОК 44 млн. лв., през тази очакваме да са над 80 млн. лв., което на практика означава, че при реаленна касата за лекарства 900 млн. лв.тя ще осигури лечение на пациенти за. Всеки 9-и пациент ще бъде лекуван благодарение на тази компенсация, която компаниите плащат, което определено е много позитивно.", казва Денев.Той обръща внимание, че в проектобюджета на НЗОК за лекарства за следващата година са предвиденипод 800 млн. лв., при положение че през 2016 г. след заплащането на компенсацията от компаниите се очакванад 900 млн. лв."Разочароващо е, че след всички тези преговори и отстъпки, направени от страна на индудстрията за компенсиране на част от разходите за лекарства, така чеограничаване на достъпа на пациентите до лечение, няма очаквания адекватен отговор от страна на държавата по отношение на осигуряване на нужния бюджетен ресурс, който да отговаря на реалните потребности от лекарствено лечение.Политическата криза също не допринася за постигането на предвидимост и дългосрочни ангажименти. Ние се надяваме, че въпрекииндустрията и здравните власти могат да постигнат договореност, която да гарантира, че българските пациенти ще получават достъп до нови лекарствени технологии, такъв какъвто пациенти, при устойчивост на финансовата система, но за това е нужно адекватно бюджетиране", коментира Денев."С цялото ми уважение към сегашния/предишния екип на Министерството на здравеопазването, когатоводи до оттегляне и до отказ лекарствата да се доставят поначин от производителя, правилната политика би следвало да е промяна, която да гарантира, чеСилно се съмнявам, че търсенето на екзотични варианти като държавен търговец на едроще донесе нужния ефект. Потенциалът за неефективност на подобна държавна намеса на пазара на лекарства е много голям. Основната причина за оттегляне на лекарствата от пазара са международното ценово рефериране и правилото за най-ниската цена", казва Денев.икономическиятпродуктът да се продава в България.През последните седмици здравните министри на България и на Румъния подписаха двустранно споразумение за договаряне на отстъпки на скъпоструващи лекарства. То включва конфиденциални споразумения, чрез които фармацевтичните компании да бъдат стимулирани да дават по-големи отстъпки, за да присъстват на обединения пазар между двете държави. В съобщението обаче се казва, че двете държави ще могат да провеждат съвместни обществени поръчки, което ще оптимизира разходите за лекарствени продукти и ще създаде устойчивост на доставките. Последната точка от споразумението определено буди недоумение, защото на практика означава, че всяка от държавите ще купува лекарства до определена квота и ще трябва да ги предплати, след това да ги съхранява и накрая – да ги отпуска на нуждаещите се."Не само България и Румъния, но и други държави в ЕС тръгват към съвместно договаряне на отстъпки за лекарства. Но трябва да направим много ясно разграничение между договаряне на отстъпки и условия за реимбурсация и съвместни търгове. Според европейското законодателство търговете са приложими в изключително ограничен брой случаи", смята Денев.Той коментира, че съвместното договаряне на финасови отстъпки трябва да бъде съобразено с директивата за прозрачност, а освен това има срокове от 180 дни, в които държавата да излезе с решение дали ще покрива съответното лекарство или не."Ако този допълнителен механизъм доведе до забавяне, по-голямо от това, би било нарушение в директивата. Договарянето не трябва да се превръща в нова бариера, която да бави с години достъпа на пациентите до иновации", казва Денев. Той допълва, че страните членки могат да купуватлекарства заедно при условия, точно определени от европейското законодателство. В подписаното от България и Румъния споразумение не става въпрос за покупко-продажба"При търговете държавитесобственици на определени количества лекарствени продукти. В момента, в който договорът е подписан и бъде направена заявката за доставка, независимо дали продуктите са отпуснати на пациентите, или просто залежават по складове, държавата дължи плащане.НЗОК е съвсем различно - там плащане се дължи едва когато аптеката или болницата отчетат, че продуктът е бил приложен. Трябва да се обсъди иска ли държавата да изпадне в ситуация, в която купува големи количества продукти за хронично болни пациенти, които впоследствие стоят някъде по складове, а тя предплаща", коментира Денев.По отношение на съвместното договоряне на отстъпки и условия за реимбурсация той смята, че то трябва да почива върху няколко принципа. Първият от тях е доброволност. Това означава, че когато се пристъпва към съвместно договаряне, вратата за национално договаряне трябва да. "Ако съвместното договаряне по някаква причина не сработва, това ще означава ли, че в съответната държава пациентите трябва да бъдат лишени от лекарство, което е оценено като ефективно? Затова компанията трябва да има избор да мине през съвместното договаряне или при трудности, неуспехи и т.н. да избере само националната процедура. Иначе има сериозна опасност пациентите да останат лишени от някои медикаменти", смята той."Двустепенното договаряне е неприложимо - няма какИзключително важно условие за такова съвместно договаряне е и конфиденционалността на договорените отстъпки. Те трябва да останат само в рамките на договарящите държавиВ проекта на споразумение виждамеза запазване на конфиденционалността, които отговарят на това виждане", заключава Денев.


description: Активите им са на най-високото си ниво от края на 2007 г. насам

title: Българските инвестиционни дружества управляват над 890 млн. лв.

maintext:
© Юлия Лазарова
Активите на българските инвестиционни фондове са нараснали с 12% на годишна база към края на третото тримесечие, показват данните на Българската народна банка. Те вече управляват 891.5 млн. лв., което е най-високото им ниво от края на 2007 г.В структурата на управляваните средства най-голям дял продължават да заемат акциите на компании от реалната икономика, като тяхната стойност нараства с 22% спрямо същия период на миналата година до 291 млн. лв. Това най-вероятно се дължи и на ръста на фондовите борси както в България, така и в чужбина. Въпреки че намаляват за 8 тримесечие поред, сумата на депозитите продължава да бъде втората най-голяма от средствата, поверени на българските инвестиционни дружества. Тя се свива с 11% на годишна база и възлиза на 247 млн. лв.Инвестициите в руски и балкански активи бележат небивал интерес, що се отнася до географското разпределение на управляваните активи. От средата на 2017 г. досега българските инвестиционни дружества са насочили над 8.2 млн. лв. към ценни книжа, различни от акции на руски дружества и 10.4 млн. лв. в такива на балкански. Инвестициите в акции се увеличават най-вече що се отнася до българските, които нарастват от 190 млн. лв. на 255 млн. лв. за последните 12 месеца.Данните показват, че 378 млн. лв. от тези средства са собственост на домакинства и нетърговски организации, като обемът им се понижава с 9% на годишна база. Другата голяма група, която доверява парите си на инвестиционните дружества са застрахователните и пенсионните компании, които са поверили за управляване около 370 млн. лв., с близо 80% повече, отколкото са били преди 12 месеца.В данните на БНБ се включват данни от управляващите дружества и инвестиционните дружества от затворен тип, но не се имат предвид акционерните дружества със специална инвестиционна цел, секюризиращи недвижими имоти.Чуждестранните инвестиционни фондове, опериращи в България, също увеличават средствата, които управляват, макар и по-скромно - с 7% до 1.52 млрд. лв.. Над ¾ от тези активи са средства на пенсионни и застрахователни дружества.


description: Вторият филм на дизайнера Том Форд е трилър на чувствата

title: Pulp Fashion - Капитал

maintext:
Оценка:
4 от 5
Още от същото:
A Single Man
Том Форд
Първият филм на Форд A Single Man беше откритие. Една прекъсната нестандартна любов, Колин Фърт в най-силната си роля, красота и обреченост като в "Смърт във Венеция" на Висконти. Оттогава минаха седем години и филмовата забежка на един от съвременните законодатели на високата мода и дизайн изглеждаше единичен взрив на талант в съседна област.С "Хищници в мрака" (Nocturnal Animals) Том Форд идва трайно в киното, амбициите му са съдържателни, отвъд игрите със стила и формата. Занимават го нещата, които ни разтърсват и променят, в свят на външна красивост и подреденост. Неговият свят, донякъде нашият. Катализаторът според Форд, след който ще сме по-добри и в хармония със себе си, е истинското изкуство. А то се познава по вложеното честно страдание.Тръгнал е от арт романа Tony and Susan (1993) на американския литературен професор Austin Wright, преиздаден триумфално преди две години в Англия. Взел е само скелета на сюжета, дописал е нови линии и е пренесъл действието в среда, която познава. Снобските арт галерии за милионери в Лос Анджелис, в които на входа те посреща прободеното със стрели изправено мъртво магаре на Деймиън Хърст. Такава галерия има преситената от лукс героиня (Ейми Адамс) в отдавна мъртъв брак с изневеряващ й красавец. Един ден получава по пощата ръкописа на бъдещ роман, писал го е първият й съпруг (Джейк Джиленхол), когото тя е захвърлила преди много години, унижавайки го и разрушавайки живота му. Следва "филм във филма" – романът оживява паралелно с катарзиса на четящата виновница.Той е в жанра брутален трилър с крайпътно насилие и после отмъщение. Pulp – криминале с хорър детайли. В ролята на жертвата – учител по литература, безпомощен пред насилието над жена си и дъщеря си - четящата вижда бившия си съпруг (отново Джиленхол). От това вината й става двойна. С кадри-картини и поглъщаща музика (композиторът от A Single Man) Том Форд сплита спомени и въображение, фикция и действителност. Това е сюрреалистичната територия на филма му. Там цивилизованият ни (уж) свят среща варварството, там са първичните ни страхове. И Дейвид Линч вече не е единственият неин господар.


description: И още: Русия реагира на мобилизация, а не на модернизация; Турция и традицията на политическите убийства; Селективната информация е пропаганда

title: Мнения Daily - Селективната информация е пропаганда

maintext:
В интерес на истината трябва да кажем, че в източната част на Алепо не бяха се укрепили демократи. Там действаше шериатът и това не го твърди само руската или сирийската пропаганда. Казва го и говорителят на американската военна операция срещу ИД - полковник Стив Уорън.
© Stringer
Войната в Близкия изток
Умело изопачената истина носи повече успех, отколкото откровената лъжа. Пресен пример в това отношение бе битката за Алепо. По телевизията ни показваха основно въздушните нападения на сирийската и руската бойна авиация срещу жилищни квартали в Алепо. Показваните кадри трябваше да ни убедят във варварството и цинизма на Асад и неговите поддръжници, които са готови на всичко - включително да минават през трупове.
Къде обаче можехме да научим, че бунтовниците също действат цинично? Те също използваха хората като живи щитове и непрекъснато пречеха на жителите на Източно Алепо да търсят спасение в западните квартали.
Забравяме и друго - че бунтовниците са преди всичко хора от салафистко-джихадистки групировки. Затова в интерес на истината трябва да кажем, че в източната част на Алепо не бяха се укрепили демократи. Там действаше шериатът и жените можеха да излизат на улицата само забулени. И това не го твърди само руската или сирийската пропаганда. Казва го и говорителят на американската военна операция срещу ИД - полковник Стив Уорън. Още на 16 април той заяви за пресата, че Източно Алепо се контролира преди всичко от фронта "Ал Нусра".
А който има нужда от още по-влиятелен източник, мога да му препоръчам речта на американския вицепрезидент Джо Байдън в Харвард от октомври 2014 година. В нея той с голямо разочарование обяснява, че в Сирия не съществува умерен политически център, и открито заяви, че американските съюзници Турция и Саудитска Арабия са най-големите проблеми на САЩ в Сирия. Тези две страни са обсебени от манията за свалянето на Асад, инвестирали са стотици милиони долари и са раздали хиляди тонове оръжие на всеки, който иска да воюва срещу Асад - въпреки че в случая става въпрос за един от клоновете на "Ал Кайда" (фронт "Ал Нусра"), както и за екстремисти и джихадисти от различни страни по света.
Още през 2012 година американското военно разузнаване DIA предупреди в свой анализ, че първоначалният мирен и демократичен протест в Сирия е бил присвоен от ислямистите.
На 700 километра от Алепо има още един обсаден град - милионният Мосул в Ирак. Там също умират цивилни хора, а половин милион души са оставени без питейна вода. Мосул обаче е обсаден от подкрепяна от Запада коалиция. Също както и при освобождаването на градовете Рамади и Фалуджа от ИД. Тези два града бяха сринати на 80 процента.
Неправдата трябва да бъде осъждана - независимо от кого е извършена. А селективната информация е пропаганда.
-------------
След атентата срещу руския посланик
Обвиняван в авторитарно поведение, Ердоган триумфално спечели още сподвижници след опита за преврат, но убийството на руския посланик притесни турския народ, който преживява един от периодите, изпълнени с най-много насилие от десетилетия насам.
Фотограф: Osman Orsal
Токсичната комбинация от проблеми в Турция включва кюрдските бунтове в съчетание с чистка в държавния апарат, последвала провалилия се опит за преврат през юли. Докато Русия и Турция подозират, че убиецът на посланик Андрей Карлов е бил част от по-широка конспирация, турското правителство детайлно проверява негова съпричастност или подпомагане от ислямистки бунтовнически групи в Сирия, които може индиректно да са радикализирали някои млади турци.
Каквото и да е мотивирало стрелеца Мевлют Мерт Алтънташ - полицай, който не е бил на служба, да стреля по посланик Карлов на фотоизложба в Анкара, то не може да бъде потвърдено. Той крещеше религиозни фрази и изглеждаше, че осъжда руските бомбардировки над държаните от бунтовници квартали в сирийския град Алепо. Стрелбата по посланика беше предшествана от протести на турци, които критикуваха руската подкрепа за сирийския президент Башар Асад.
Турция и Русия, които бяха в трудни отношения през последната година, описаха убийството като опит да се попречи на подобряването на сътрудничеството помежду им, което се надяват да доведе до стабилизиране на Сирия и консолидиране на тяхното влияние там. Политическите сметки по отношение на Сирия идват в момент, в който Турция преживява бомбени нападения, които разтърсват правителството на Ердоган, който в същото време иска да увеличи правомощията на президентския си пост чрез конституционни реформи.
Обвиняван в авторитарно поведение, Ердоган триумфално спечели още сподвижници след опита за преврат, но убийството на руския посланик притесни турския народ, който преживява един от периодите, изпълнени с най-много насилие от десетилетия насам. Съдейки по минали убийства или опити за убийства в Турция, дори разследването на убийството на Карлов да стигне до ясни заключения, пак ще останат въпроси:
- Мехмет Али Агджа - турчинът, който стреля и рани папа Йоан Павел Втори, първо заяви, че е действал сам. След това спомена България и съветските тайни служби като организатори на атаката, а намеси също и Иран. Освободен през 2010 г., Агджа някога е имал връзки с дясна въоръжена групировка в Турция.
- През 2007 г. етническият арменски журналист Хрант Динк, който получаваше смъртни заплахи заради коментарите си за масовите убийства на арменци от турците през 1915 г., бе застрелян пред редакцията си в Истанбул. Двама заподозрени, включително тийнейджърът, който стреля, бяха арестувани и пратени в затвора, но твърденията, че се прикриват служители по сигурността, които са пренебрегнали предупрежденията, че Динк ще бъде нападнат, се влачат в съда от години.
- Миналата година Тахир Елчи - кюрдски адвокат, който ръководеше адвокатската колегия в Диарбекир в Югоизточна Турция, бе убит, докато даваше изявления за журналисти пред джамия. Убийството му не е разкрито.
---------------------------------------
Дори да се окаже, че катастрофата е билa трагичен инцидент, Путиновите имиджмейкъри пак ще имат много работа. Те ще трябва да обясняват защо членовете на хор "Александров" е трябвало да летят с очевидно неблагонадежден самолет.
Фотограф: Handout
Независимо от въображаемите болки, предизвикани от разпада на СССР, Русия вече не е онова комунистическо страшилище, подхранващо се с класовата ненавист. Русия не е Северна Корея, тя също иска да консумира и да живее по-добре, както всичките развити страни.
Фотограф: Pavel Rebrov
От коментар на Матиас фон Хайн за "Дойче веле"От коментар на Кристофър Торчия от "Асошиейтед прес". Преводът е на БТААвиокатастрофата над Черно мореОт коментар на Петер Щурм за "Франкфуртер алгемайне цайтунг"Разбираемо е, че руското правителство отхвърля спекулациите около катастрофата с военния самолет над Черно море. От една страна - разбира се, че е най-разумно първо да се изчакат резултатите от разследването. От друга страна обаче – ако признае, че катастрофата може би е дело на терористи, Москва би нанесла гибелен удар върху изградения от пропагандата образ на бляскавата победа, която удържаха героичните руски войници в Сирия.Но дори да се окаже, че катастрофата е билa трагичен инцидент, Путиновите пиари пак ще имат много работа. Те ще трябва да обясняват защо членовете на хор "Александров", които със своите концерти в чужбина донесоха на Русия толкова много симпатии, е трябвало да летят с очевидно неблагонадежден самолет.А ако след това на някого му хрумне да надзърне зад блестящите кулиси на излъскания от пропагандата руски военен сектор, веднага ще стане ясно, че освен загиналите повече от 90 души там има още доста неща за оплакване. А за измисления образ, който усърдно си създава руското ръководство, това няма да бъде особено добър ден.--------------При "зрелия" ПутинОт коментар на писателя Виктор Ерофеев за "Дойче веле"Неведнъж в световната история се е случвало някоя държава да се обиди на целия свят и да търси признание, изхождайки от представата за своята уникалност. Сега обидената е Русия, или поне се прави на обидена. Има ли обаче право да се обижда на това, че някой (Западът, НАТО, Америка) ѝ е откраднал Съветския съюз? Едва ли. Защото Съветският съюз рухна под тежестта на собствените си органични пороци, породени от маниакалната несвобода във всички сфери на живота. Ако Съветският съюз съществуваше без съседи и врагове, щеше да рухне още по-рано.Независимо от всички негативи, всички очевидни признаци за наличието на авторитарен режим и самодържавие, независимо от въображаемите болки, предизвикани от разпада на СССР, и мечтата за неговата реставрация, Русия вече не е онова комунистическо страшилище, подхранващо се с класовата ненавист. Русия не е Северна Корея. Тя също иска да консумира и да живее по-добре, както всичките развити страни.Но все нещо не ѝ се получава. С трудностите, които сега изпитва, Русия се нарежда сред другите проблемни страни, като се различава от тях само по огромната си територия и ядреното си оръжие. От самото начало основен враг на Русия стана липсата на представа какво е свободата и защо е нужна тя. Интелигенцията отпреди Перестройката знаеше какво е това освобождение, но разбираше малко от свобода.Народът събори комунизма с надеждата за по-добър живот. Той обаче не издържа изпитанието известно време да живее по-лошо, макар и да работи повече, и прокле демокрацията. Русия започна да се завръща към своето традиционно състояние на апатия и безотговорност. Непривлекателността на новоизграждащия се режим доведе до парламентарната криза през 1993 година, до сепаратизма, войната в Чечения, до битката с олигарсите и господството на мафията. Финансовата криза от 1998 година, растящата носталгия, социалната истерия и ценностното разминаване със Запада хвърлиха Русия в обятията на чекистите от тайните служби.С идването на Путин на власт беше подписана квитанцията за грешките на руската демокрация. Постепенно обаче стана ясно, че Русия не може да догони една Португалия по БВП на глава от населението. Стана ясно още, че не сме китайци и нямаме достатъчно трудов потенциал. В замяна на това имаме евтин петрол и прогресираща носталгия. Тя (носталгията) получи и идеологическа подплата под формата на отказ от универсалните ценности и опора в традиционните ценности на живота наред с издигането на ролята на православната църква. Църквата започна да използва този изключителен исторически момент за своето уникално обогатяване - в замяна на преданост и държавен патриотизъм.Сега Русия се намира в периода на зрелия Путин. Путин разбра много добре, че страната му реагира по-скоро на мобилизация, отколкото на модернизация. Руската накърнимост от загубените територии се превърна в твърдо убеждение в собственото превъзходство - морално, историческо и религиозно. Кремълските силоваци и дипломати се оказаха на висота: лъжата - в ролята на богиня на войната - действа както в студената война срещу Запада, така и в горещата война срещу Украйна и всички други противници, за да ги върне в руската сфера на влияние. Западът пък сякаш наля вода в руската мелница, показвайки липсата на единство и, откровено казано, стратегически немъдро поведение.


description: От първите 50 компании за миналата година 20 успяват да задържат растежа на бизнеса си

title: И старите гепарди могат да скачат

maintext:
[Shutterstock]
Статията е част от класацията на най-динамичните малки и средни компании "Гепард". Поръчайте изданието на хартия или в pdf формат тук или на 02/4615 271 и 02/4615 349. Цена 15 лв. с ДДС и доставка.
Растежът на "Джемсийк" помогна на създателите й да намерят нов собственик от чужбина.
Едно от големите предизвикателства за компаниите е не само да постигнат висок растеж, но и да го задържат. Затова и въпросът къде са днес старите гепарди е интересен. Точно 20 компании от първите 50 за миналата година успяват да повишат своите приходи, макар и доста по-скромно. Победителят от 2015 - асеновградската "Машин комерс" , се представя завидно и през тази. Макар и да е далеч от четирицифрения ръст на приходите през 2014 г., тя все пак успява да расте с над 65%. Компанията има общ собственик с "Милко", която миналата година заемаше престижното 13-о място, а сега е след кота 1000. Техен акционер е българският гражданин от ливански произход Абдул Карим Мохамад Хассун.Предметът им на дейност е производство и търговия с високотехнологични металорежещи машини - стругове, фрези, преси, шлифовъчни машини и други, като производството е съсредоточено в "Милко". Последната успява да порасне с 20% през миналата година и да достигне приходи от 77 млн. лв. Ако продължава с това темпо, до няколко години "Милко" ще мине в категорията големи компании - с приходи над 97.5 млн. лв.Постоянно и стабилно място в класацията намира и "Росина ойл – 1" от великотърновското с. Ресен , която се занимава с бутилиране на олио, производство и бутилиране на салатен микс "Росина", международен транспорт и спедиция, както и търговия със земеделска продукция и семепочистване. Това е и единствената компания, която успява да задържи трицифрен растеж от почти 200%. Единственият представител на технологичния сектор сред старите гепарди е "Джемсийк". Интересното при нея, е че през юни тази година тя успя да си намери чуждестранен купувач - Future Thinking , която е базирана в Лондон и е специализирана в анализаторска и консултантска дейност. Сред клиентите й са гиганти като Unilever, Sony, Mercedes Benz и др. През миналата година приходите на "Джемсийк" надминаха 10 млн. лв., а печалбата е 4.3 млн. лв., което е 43% нетен марж."Новамед БГ" също продължава да расте - тя е специализирана в доставките в областта на медицината и продуктите за хора с увреждания - помощни средства, приспособления и съоръжения за хора в неравностойно положение, слухови апарати, глюкомери. Освен това компанията от Плевен работи и с добър марж на печалбата - тя е 1.587 млн. лв. при приходи от 5.2 млн. лв. Това означава, че на всеки лев приход 30.5 стотинки остават за компанията и нейните собственици. "Новамед БГ" е в компания именно на дружества от сектора на търговията - "Дейзи тех", "Кроста ко", "Босстор".Не е изненада и присъствието на някои стари гепарди от строителството - съживяването на имотния сектор, държавните и общинските обществени поръчки в сектора помагат на бизнеса им да расте.Продължава да повишава приходите си и компанията, която стои зад заведенията Raffy . "Канела 2011", която затваря топ 20, освен че е повишила приходите си, е удвоила и персонала. Това не е изненада, тъй като тя расте и чрез откриване на нови заведения. За нея през 2014 г. са работили 106 души, а през 2015 г. те вече са 191. Приходите пък достигат 6.86 млн. лв.


description: Българската "Енерговиа" създаде платформа за търговия с електроенергия обединена със социална мрежа и анализ на пазара в целия свят

title: Енергиен Facebook

maintext:
"Като търговец ми омръзна половината от времето ми да минава в анализ", казва Тодор Ангелов
© Цветелина Белутова
За повечето хора единствената точка да си купят ток е електромерът на жилището им. Някои може би са чували, че подобно на валутната или борсовата търговия и за това си има пазари, но те изглеждат сложни, далечни и достъпни само за избрани. Идеята да се либерализира всичко това мотивира Тодор Ангелов, когато преди три години заедно с екипа си започва работа по създаването на глобална енергийна социална мрежа. Тя обединява търговска платформа и статистико-аналитичен модул, чрез който всеки може да купува и продава електроенергия във всяка точка на света.Като се има предвид, че на пазара са се наложили гиганти като Bloomberg и различни други специализирани платформи, е учудващо, че някой тепърва се опитва да открие топлата вода... или по-скоро електричеството. Платформата GETIX за първи път обаче обединява няколко функционалности в едно, като предоставя данните за пазара на електроенергия и макроикономическата рамка на всяка една държава в света за шест години назад, осигурява платформа за търговия за финансови и физически сделки и социална мрежа, през която бизнес партньорите могат лесно да комуникират."Лично за мен като търговец най-силното предимство на платформата е, че всеки без голям финансов ресурс може да излезе на световните пазари и да търгува едновременно и в Сингапур и в Ню Йорк, без да има капитал, лиценз или офис", казва Ангелов, който е на пазара на електроенергия от десет години, през които е бил търговски директор на фирмите за търговия с електроенергия "Енерджи съплай", "Обединени енергийни търговци" и "Данс енерджи". През 2015 г. той създава "Енерговиа", която работи изцяло на международните пазари.Първоначалната идея на GETIX е да се използва за собствени нужди. "Започнах да разработвам платформата преди три години, защото имаше страшно много неща, които ме дразнеха и пречеха на работата ми като търговец. За да търгувам в Германия или Унгария например, аз трябваше да мина една безумна процедура от половин година, за да си извадя лицензи, да депозирам огромно количество пари за банкови гаранции, да си отворя офис и наема адвокат, а впоследствие, ако не искам да търгувам там отново, да давам пари за издръжка на офиси и персонал", коментира Ангелов.Така постепенно се оформя GETIX, една част от която е своеобразен Facebook за електроенергийния пазар, на който са събрани контактите на енергийните фирми, регистрирани в целия свят до ноември тази година. "Тези данни, така или иначе, са публични; това, което ние направихме, е да ги съберем на едно място", обясни Ангелов. Така всеки много лесно може да намери бизнес партньор, с който да търгува във всяка точка на света срещу определена комисиона. Той даде за пример турски фирми, които, без да са лицензирани в България, са ползвали услугите му, за да търгуват с ток у нас."Да, има големи международни компании, които обаче са по тежки за реакция и за това понякога искаш да намериш по-малка и гъвкава фирма, така че да можеш да направиш сделката бързо", разказва Ангелов. По думите му, за да намери бизнес партньори, той е ползвал контактите на свои познати, адвокати или други търговци, което обаче му е отнемало "адски много време"."Като търговец ми омръзна половината от времето ми да минава в анализ. Имал съм случаи, в които цял ден се занимавам да анализирам даден пазар, а след това правя сделката за 30 секунди", споделя опита си той. "За това цялата информация трябваше да се оптимизира, а никой не предлага това. Можеш да си купиш търговска платформа или такава за анализ и метеорология или анализи на статистическите данни, но няма такава, която да ти даде всички тези неща на куп и най-грубо казано да напише домашното вместо теб", разказва Ангелов.Една от силните страни на GETIX в това отношение е, че, ползвайки събраните статистическите данни, може да прогнозира, кой би бил най-изгодният маршрут за пренос на енергия от една до друга точка, което не се предлага от никоя друга платформа. Според Ангелов единствено в GETIX може да бъде намерена събрана информация за цените на междусистемните капацитети във всички страни по света. Платформата също така може да прави и точни краткосрочни прогнози за времето, тъй като следи 12 хил. метеорологични точки само в Европа и Турция.Друга от функциите на платформата е въз основа на портфолиото на даден търговец да пресмята къде и какви количества електроенергия ще е най-изгодно за него да продаде.На по-късен етап Ангелов има намерение да въведе и асистент за търговия, което представлява нещо като автопилот. "Търговецът може да заложи какви количества електроенергия иска да търгува, какви маржове да се постигат и системата започва сама да следи пазарите, да попълва графиците за покупка и продажба и на практика сама да търгува"."Идеята е платформата да облекчи търговците от много допълнителни функции като тези да изчислява кои са изгодните пазари. Така те ще се съсредоточат до това да мислят къде и с кого да търгуват", посочва още Ангелов. "Когато бях търговски директор, на мен ми трябваха между 4 и 7 души, които да събират информацията и да я анализират, преди да бъде сключена сделката, и това е факт във всяка една фирма", допълва той.Търговската част на платформата има стандартен екран за търговия, който е типичен за извънборсовите пазари. На нея може да се търгува от ден напред до три години напред. "Ако някоя унгарска фирма иска да си купи ток от българската борса, не е нужно да се регистрира на нея, а е достатъчно само да си намери български търговец, лицензиран на борсата, на който да възложи да купи съответното количество", даде пример Ангелов. По думите му, за да се регистрираш като търговец в Турция, са необходими 250 хил. евро, които чрез GETIX могат да се използват за сделки.Амбицията на Ангелов е в бъдеще всичко, което минава през канала на GETIX, да има силата на търговска кореспонденция и да е обвързваща за страните. Това обаче ще зависи от желанието на самите търговци.Различното в сравнение с други подобни платформи е, че освен търговци и производители платформата може да се използва и от частни лица, които също могат да сключват физически или финансови сделки с ток в цял свят. "До момента има подобни продукти в търговията с валути, акции и петрол, но няма платформа, на която като физическо лице да търгуваш електроенергия."За вътрешния пазар например това би имало смисъл след година, когато пазарът напълно се либерализира и битовите потребители започнат по масово да сменят доставчика си на ток. Тогава платформата би била удобен инструмент за проучване на пазара и намиране на най-изгодната оферта. Сега обаче тя може да се използва за финансови сделки на чуждите пазари.Конкурентно предимство на GETIX спрямо всички останали платформи за търговия и статистически данни е и цената, на която цялата тази информация ще може да се ползва. Поне за българските фирми Ангелов е решил, че това ще струва 500 лв. на месец, които ще отиват само за поддръжка. А подобен проект не струва евтино. Досега в него са инвестирани 2 млн. евро голяма част, от които отиват за заплати на 32-мата души, които работят по него. Според Анеглов платформата сама е изкарала парите си, тъй като в последната една година всичките й функции помагат в работата на "Енерговиа". По думите му всички на пазара вече знаят и очакват продукта, а неговата демо версия ще е достъпна от началото на следващата година.


description: Фондът на фондовете обяви инвестиционна стратегия и започва с 30 млн. евро, предназначени за компании с разработки в сферата на IT, био- и чисти технологии, мехатроника и креативни индустрии

title: Държавният гигант за дялово инвестиране се събуди

maintext:
Какво са финансовите инструменти
Инструментите подпомагат не с безвъзмездни средства (грантове), а посредством пазарно ориентирани механизми - например нисколихвени заеми, гаранции, капиталови инвестиции и други, като същевременно се мобилизира допълнителен ресурс и експертиза от частния сектор. Пример за такива инструменти през миналия програмен период например са фондовете за стартиращи компании Eleven и LauncHub. Инструментите са новото любимо оръжие на Еврокомисията, тъй като генерират непрекъснат поток от средства, вместо еднократните грантове.
След над година мълчание държавният Фонд на фондовете се разбужда. В петък на сайта на институцията се появиха първи вариант на стратегия за дялово и рисково инвестиране и бяха обявени пазарни консултации за първия фонд от новата оперативна програма "Иновации и конкурентоспособност". Той ще е за 30 млн. евро и е предназначен за инвестиции във високотехнологични разработки в няколко конкретни области.Фондът на фондовете беше създаден под шапката на финансовото министерство през октомври 2015 г., за да управлява 606 млн. евро от новите европейски програми, които ще отидат за финансови инструменти. Оттогава досега имаше мълчание по темата как ще се разпределят 235-те милиона евро от програмата за малък и среден бизнес. С новата стратегия става ясно, че 150 млн. от тях ще отидат за фондове за дялово и квазидялово инвестиране, 70 млн. евро - за банкови гаранции, а 15 млн. евро - за микрофинансиране.Първият фонд - за технологичен трансфер, ще събира мнения в процедура по консултации до 10 февруари. Засега не е ясно какъв е графикът за следващите стъпки, но предвид обичайните срокове вероятно ще отнеме поне година, докато започне реалното финансиране към компании.Фондът за технологичен трансфер трябва да подкрепя стартиращи проекти, които обаче имат много по-ясен инженерен фокус от досегашните стартъпи или нови проекти (spin-off) на вече съществуващи компании, които изискват специално финансиране, за да развият идеята си. Проектите, които попадат в обсега на новия инструмент, могат да са в шест области:- информационни технологии- фармация и биотехнологии- мехатроника- нано- и чисти технологии- креативни индустрии- ресурсна ефективност.Това са и областите, в които българската икономика има най-голям потенциал за развитие според правителствената "Стратегия за интелигентна специализация". Този, който бъде избран да управлява новия Фонд за технологичен трансфер, ще трябва да привлича между 10 и 30% частно съфинансиране в зависимост дали става дума за малки или големи компании. В документа стои и опцията да бъдат избрани два мениджърски екипа, т.е. да са два фонда с поделен ресурс. Финансиране срещу дялове ще се отпуска на малки, средни и големи компании. Те не трябва да се търгуват на борсата, да са в затруднено положение или да са в сектор "Тютюн". Те трябва да извършват дейността си в България. Максималната инвестиция в едно предприятие ще е 9.7 млн. лв.Изборът на точно този фонд за начален е озадачаващ. По мнението на хора от пазара, това е сложен инструмент и досега не е прилаган тук. Предвид липсата на опит в създаването и управлението на такива инструменти от страна на Фонда на фондовете това ще е доста сериозно предизвикателство, дори и чисто времево. За да се възползва от гъвкавите условия за използване на публични средства, фондът трябва да стартира до края на 2017 г. Запознати с процеса на избиране на мениджър и структуриране на фонд от такъв тип, особено на сегментиран пазар като развойната дейност, са на мнение, че стартът ще се забави.Такъв фонд - насочен към специфични R&D проекти в сферата на високите технологии - в края на ноември обяви и Европейският инвестиционен фонд (ЕИФ). Той би трябвало да тръгне до около година след като бъде структуриран и бъдат избрани мениджъри. Портфейлът му е около 40 млн. евро.Дали ще си пречат, или ще си помагат двата сходни фонда е трудно да се каже. Простата сметка показва обаче, че след около година за научни разработки ще има поне 70 млн. евро публични средства.Цялата сума, която Фондът на фондовете би следвало да разпредели, е 606.3 млн. евро. Те идват от ЕС и националния бюджет. Според новата стратегия те би трябвало да нараснат до 1.4 млрд. евро с пари от частни инвеститори. Стратегията прилича доста на плана от миналия програмен период.Освен фонд за технологичен трансфер в новата "Иновации и конкурентоспособност" ще има и:- фонд за начално финансиране (61 млн. евро, от които 6 млн. частни инвеститори)- фонд за рисков капитал (42 млн. евро, от които 17 млн. евро от частни инвеститори)- мецанин фонд за растеж (67 млн. евро, от които 27 млн. евро частни инвеститори).Периодът на действие за мениджърите на всички фондове ще бъде 10+1+1 години, а инвестиционният период ще бъде пет години след първото затваряне. И трите фонда ще подбират малки и средни компании, т.е. с приходи от максимум 50 млн. евро и персонал до 250 души.По другите финансови инструменти извън "Конкурентоспособност" има само едно движение. През август започнаха консултации за микрозаеми за 53 млн. лв. Резултатите са обобщени през ноември, но избор на финансови институции още не е обявен. Инструментът ще е за проекти на безработни, млади или социални компании.


description: Няколко граждански инициативи и техните двигатели, които изпълниха годината със смисъл и надежда

title: Каузите на 2016 г. и хората зад тях

maintext:
През ноември "Заслушай се" представиха първия си продукт - мобилно приложение, което служи като личен асистент в училище, в офиса и в живота на глухите хора.
© Юлия Лазарова
Фотограф: Юлия Лазарова
https://youtu.be/nEqXmPvjrPQ
Фотограф: Цветелина Белутова
Защо това е огромен проблем в българското общество показа преди няколко години социологическо изследване на НЦИОМ, според което близо 70 процента от българите одобряват т.нар. минимално насилие над деца.
"Шамарът е само едно от нещата, които могат да се случат на детето", каза Георги Господинов по време на разговор за насилието над деца през юни и даде пример със заключването в мазето, което е оставило травма у много от децата на социализма - деца, които днес са възрастни и възпитават собствените си синове и дъщери. За писателя изложбата е социален проект, с който да повдигне отново темата в публичното пространство. За да може историите за шамарите да се разкажат и преработят, а хората да се замислят за причините, които водят до тези методи и за белезите, които оставят. с видеоинсталацията си "Шамарената фабрика" , за да ни напомни, че шамарът, издърпаното ухо и вербалната агресия все още живеят в българските семейства, детски градини и училища. Те подлагат децата на унижение, което ще ги бележи за цял живот и най-вероятно ще ги направи и следващите биячи.Защо това е огромен проблем в българското общество показа преди няколко години социологическо изследване на НЦИОМ, според което близо 70 процента от българите одобряват т.нар. минимално насилие над деца."Шамарът е само едно от нещата, които могат да се случат на детето", каза Георги Господинов по време на разговор за насилието над деца през юни и даде пример със заключването в мазето, което е оставило травма у много от децата на социализма - деца, които днес са възрастни и възпитават собствените си синове и дъщери. За писателя изложбата е социален проект, с който да повдигне отново темата в публичното пространство. За да може историите за шамарите да се разкажат и преработят, а хората да се замислят за причините, които водят до тези методи и за белезите, които оставят.
Трудно можем да наречем 2016-та една добра година. По света, а и в България, се случиха много събития, които ни накараха да се съмняваме в здравия разум на много хора. Често пъти губихме надежда, че вървим в правилната посока - към бъдещето, а не към миналото. Хората повече търсеха начини да изразяват гнева и недоволството си, отколкото да показват съпричастност и смелост. Редица общества отстъпиха назад от трудно извоювани постижения в опазването на човешките права и в свободата на гражданското общество уж в името на сигурността и спокойствието.Но годината направиха и тези, които се бориха срещу всички тези опасни течения. Хората, които избраха да създават, вместо да рушат. В предпоследния ден на 2016-та решихме да направим наша, субективна, сбирка на хората и каузите, които изпълниха годината със смисъл и надежда."Глухите хора нямат нужда от помощ, а от съдействие и достъпна среда" е фраза, която често ще чуете от Ашод Дерандонян, неговия партньор Александър Иванов и останалите професионалисти от екипа на фондация "Заслушай се".Тяхното послание е носител и на качествено ново мислене в грижата за глухите хора в България - че чрез новите технологии те могат да бъдат напълно самостоятелни и активно включени в обществото. През ноември тази година "Заслушай се" представиха първия си продукт, който доказва тяхната философия - мобилно приложение, което служи като личен асистент в училище, в офиса и в живота на глухите хора.Онлайн базираната им платформа за равен достъп стартира с услугата за трансформация на говор към текст и ще помага на деца в училище или младежи в университета да не пропускат важна информация по време на уроци и лекции. Така дори когато преподавателят е с гръб към тях, за да напише нещо на дъската, приложението ще изписва в реално време всичко, което той казва. Инициативата стартира пилотно първо в специалното училище в София за деца с увреден слух, а целта й е до 2019 г. да бъдат обхванати всички 8000 деца и младежи с увреден слух в България.На следващ етап амбициозният екип на фондация "Заслушай се" ще разшири платформата и с услуга за видеожестов превод, чрез която глухите хора ще имат наличен жестов преводач чрез видеовръзка, където и да се намират.Услугите на фондацията са безплатни за хората с увреден слух, а пилотни клиенти на "Заслушай се" са Столичната община и мобилният оператор "Мтел", които са оборудвали своите места за срещи с граждани с таблети и интернет, които имат достъп до платформата.Да го кажем и със статистика. Близо половината пенсионери в България са застрашени от изолация от обществото според данните на Евростат. Затворени вкъщи с ограничени възможности за общуване и за прилагане на уменията, които са градили през целия си живот.В края на тази година обаче се появи инициатива, която иска да подаде ръка на възрастните хора да участват, да се чувстват полезни и пълноценни. Националният телефон за доброволчеството е услуга, насочена основно към хората, които нямат достъп до интернет, достъпна на цената на стандартен градски разговор. Чрез нея възрастните хора и пенсионерите в активна възраст могат да научават какви доброволчески инициативи се провеждат в техния регион и да се записват да участие.Инициативата е на Time Heroes, най-голямата платформа за доброволчество в България, която свързва организации и каузи, които имат нужда от подкрепа с хора, които имат желание да даряват времето, труда и уменията си. Чрез телефонната линия екипът на Time Heroes иска да помогне на повече възрастни хора да бъдат активни и да срещат нови приятели. Тяхното разбиране е, че участието в смислени дейности може да подобри както социалния живот на хората в трета възраст, така и тяхното психично и физическо здраве.За да разпространят идеята сред повече хора, Time Heroes организираха доброволческа мисия, в която насърчават хората да отпечатат и залепят във входа си плаката с информация за телефона на доброволеца. В първите дни на кампанията в инициативата се включиха над 300 души.Като малка Кристина Костова пишела, размествайки буквите в думите. Без да може да разбере защо възрастните наоколо все й се карат, че не внимава достатъчно и защо й се налага да преписва наново всяка дума.Като голяма Кристина Костова е авторка на първия цялостен шрифт на кирилица, предназначен за хора с дислексия. Това са хората, които имат затруднения с четенето и писането, защото виждат и пишат буквите по различен начин. Те виждат изписаните знаци не двуизмерно, а обемно, като буквите често се сливат или "танцуват" по редовете. Дислексията не е заболяване, а просто различен начин на обработване на информацията от мозъка и студентката в Художествената академия Кристина Костова търси начин как да помогне на хората, които проявяват такива симптоми, да избегнат трудностите и притесненията.Така създава Adys, шрифт, който може да се ползва както за печат, така и в интернет и е съобразен с повечето затруднения, които дислектиците изпитват при четене, но се възприема безпроблемно и от хората без смущения. През лятото на отиващата си година Кристина Костова получава академично одобрение на труда си и сега работи по докторантура по темата.Нейният шрифт е свободен и безплатен за ползване, като през март ще бъде достъпен и като файл за сваляне на специален сайт. Дотогава Кристина Костова приема заявки по имейл ( kris.kostova@gmail.com )."Отглеждането на дете с увреждане е тежка и трудна работа, която лишава майките от "лукса" да работят нещо друго, да бъдат независими и свободни да взимат решения за професионалната си изява", така Елисавета Белобрадова и Красимира Хаджииванова мотивират идеята си за кампанията "Търся втора работа". Нейната задача е да подкрепи майки на деца с увреждания, като им даде шанс да си намерят работа, която да е съобразена със специфичния им график за деня и грижата, която полагат за децата си.За целта те създават сайта Olemale.bg , в който всеки може да разгледа, поръча и закупи изработени от майки предмети, изделия от текстил, плетива, картички, албуми или други подаръци. Платформата предлага възможност и за даряване на средства за покупка на материали или за преквалификация на родителите на деца с увреждания, които имат желание да придобият нови умения и знания. А на сайта са и личните историите на тези родители, които разказват колко кураж и упоритост са им нужни, за да осигурят достоен живот и свобода за себе си и децата си.Идеята за "Търся втора работа" е на Елисавета Белобрадова и Красимира Хаджииванова – основателки на сайта "Майко мила" , който гледа с чувство за хумор на родителството. По непринуден, топъл и човешки начин те заговориха по нов начин както за отглеждането на деца, така и за тежките моменти, които могат да бъдат част от него, като постродилната депресия или отношението към раждащата и родилата жена в България. А техният сайт се превърна в нещо като смехотерапия за много родители в страната, които намериха място за общуване и споделяне на смешните си и трудни моменти.Тази година една от малкото работещи структури в здравеопазването беше целенасочено разбита. Център "Фонд за лечение на деца" (ЦФЛД) - звеното, което отпуска финансиране за болни деца, чието лечение не може да се извърши в България или пък не е покрито от здравната каса, не веднъж се е борил с некомпетентно управление, с администрацията на здравното министерство и с апетити към иначе скромния му бюджет от около 12 млн. лв. годишно. В последните няколко години, обаче, работата му вървеше и бяхме позабравили телевизионните репортажи за тежко болни деца, които търсят помощ от дарители. До април 2016 г., когато ГДБОП и специализираната прокуратура нахлуха във фонда и арестуваха почти всичките му служители. В жълтите медии се пусна информация за корупционни схеми на предишния директор Павел Александров, но те не бяха доказани и обвинения така и не последваха.Междувременно здравният министър Петър Москов назначи за нов ръководител на ЦФЛД педиатъра Владимир Пилософ, а правилникът на звеното беше сменен. Резултатът се вижда ясно по увеличения брой дарителски кампании за деца, а зад него стоят бавене на документи, отказ от отпускане на средства за лечение в чужбина и затруднени процедури за родителите.Срещу тези действия на здравното министерство и новото ръководство на фонда смело застанаха група граждани - както от неправителствения сектор, така и родители на болни деца, събрали смелост да изобличат грешките на тези, от които зависи здравето и живота на децата им. Петима от членовете на обществения съвет на фонда - Десислава Хурмузова от гражданска инициатива "Спаси, дари на..", Нели Логофетова от Национална асоциация на деца и млади хора с диабет, Красимира Величкова от Български дарителски форум, Милена Златкова от радио "Витоша" и националният консултант по детски болести доц. Анелия Буева, подадоха оставка и представиха публично документи за административни пропуски във фонда, нарушения на правилника и подменени гласувания на молби за финансиране на лечение. Родители протестираха пред министерството на здравеопазването и разказаха историите си пред медиите. Като тази на 4-годишния Емил Каров , страдащ от много тежко онкологично заболяване, за което нито една болница в България не може да предложи комплексно лечение, но фондът не отпусна финансиране и детето се лекува с дарителски средства. Или пък наГражданската реакция засега имаше само малки победи и голяма битка фондът отново да работи в полза на болните деца и техните родители все още не е спечелена. Но силният отпор срещу разбиването на звеното доказа, че има хора, които са готови да жертват много, за да може държавата да изпълни задължението си и да осигури качествено здравеопазване за всяко дете.2016 г. беше година, в която един министър на образованието и науката беше свален от поста след изкуствено създаден скандал за промени в учебните програми по история и литература. Фитилът, разбира се, беше подпален от представянето в учебниците на любимото на фалшивите патриоти "турско робство", в комбинация с основополагащите "История славянобългарска", "Вятър ечи, балкан стене" и "Даваш ли, даваш, балканджи Йово". Медийната истерия около учебната програма може и да е била само формален повод за смяната в правителството, но от нея със сигурност стана ясно едно - докато криворазбраният национализъм владее политическото и общественото пространство, качествена промяна в образованието не можем да очакваме.Но докато държавната администрация се занимава с това да не обиди някой "патриот", много български директори и учители са разбрали, че бъдещето на учениците им зависи от тях и те имат с какво да им помогнат вместо да чакат новия закон или наредба. Въпреки строгите (и често безумни) бюрократични спънки, все повече училища обръщат внимание върху истинската си задача - да подготвят децата за реалния живот, в който зубренето на теория не помага с нищо, а двойката по физика не е краят на света. Директорът на начално училище "Христо Смирненски" в Бяла Слатина , където повечето ученици са от ромски произход, Евгени Ангелов, например, е убеден, че за да имат шанс да се измъкнат от мизерията, в която са родени, децата на първо време трябва да са в училище. Затова обикаля "от врата на врата", когато някое дете отсъства, назначава млади учители, включително от ромски произход, за примери за подражание и търси нови преподавателски методи. Здравко Керелски и Слава Карайчева пък се връщат след дълго години живот в САЩ, за да преподават на деца от непривилегировани социални слоеве като част от програмата на фондация "Заедно в час". Математическата гимназия "Д-р Петър Берон" във Варна и Първо СОУ "Св. Седмочисленици" в Търговище са само две от училищата, които въвеждат модерни методи в преподаването, за да отговорят на нуждите на днешните ученици. Директори като Лена Парова от Ветрен и Дора Русинова от с. Тополица знаят, че доброто преподаване идва само след адекватно отношение и подкрепа към училищните екипи.И ако има много повече от тези директори и учители, България някой ден може и да се отлепи от дъното на класацията по функционална грамотност на учениците."Децата ни гледат", предупреди през юни писателят Георги Господинов


description: След санкциите производителят на кари замести руските пазари с европейски

title: "Балканкар Рекорд" очаква 5% ръст на продажбите си през тази година

maintext:
През последните две години търсенето на дизелови кари и машини на природен газ отново започна да изпреварва електрокарите.
© Михаил Ванчев
"Балканкар Рекорд" очаква около 5% ръст на продажбите си през тази година. Пловдивската компания, която е най-големият производител на кари в страната, е успяла да замести руския пазар с този на страни от ЕС, което помага да подобри резултатите си през последните две години. "С продажби на пазарите в ЕС и в България компенсирахме спада от 2014 година, когато Русия и свързаните с нея икономики намалиха многократно покупките на нашата продукция", каза за "Капитал" Петър Петров, управител на "Балканкар Рекорд".Продажбите през предходните години бяха ударени от ембаргото спрямо Русия. През тази година обаче нещата се подобряват и продажбите за европейските пазари са нараснали с близо 10 на сто спрямо 2015 година, а тези в страната с близо 12 на сто. "Не сме се отказали от източните пазари, но те са в застой не само заради санкциите, наложени на Русия, от което страдат и свързаните с нея икономики.Това са икономики, свързани с износа на суров петрол и сега изпитват затруднения от ниските му цени на международния пазар. Продукцията ни се търси и износът ни не е спирал", коментира Петров. В завода работят 127 души, а годишният обем на продажбите през 2015 е 8.5 милиона лева. Очакванията са през 2016 година приходите от продажби да надхвърлят 9 млн. лв.Продажбите на мотокари и електрокари в страната се финансира основно от различни европрограми, което често се оказва и спънка за сектора. "Българските ни клиенти имат бюрократични затруднения, свързани с попълването на огромно количество документи. По тази причина нашите мотокари не могат да достигнат до малки и дори до средни фирми, защото те задължително трябва да ползват консултант, което оскъпява покупката", казва Петър Петров.Клиентите на компанията все повече се ориентират към по-екологични машини и се интересуват доколко ще могат да създадат добра работна среда в работните помещения, а и изобщо какво е влиянието на работата на карите върху околната среда. При големите клиенти на пловдивската каростроителна компания екологосъобразността е фирмена политика и те купуват по-скъпите екокари. Малките и средните фирми също тръгват с добри намерения, но много повече се съобразяват с бюджета си."Балканкар Рекорд" е заел и няколко тесни пазарни ниши при клиенти със специални изисквания. През 2-3 години стъкларските заводи купуват машини, с изисквания за термоустойчивост и предпазване на работника от топлината на пещите. Същите потребности имат и предприятия от леярската промишленост, които подновяват техниката си на същия 2-3 години. Около 25 на сто от продукцията на компанията е за клиенти със специфични изисквания. Към тях Петров причислява и карите с висока проходимост, предназначена за армии на НАТО. През 2016 година са продадени 39 дизелови кари от този тип."В последните 3-4 години фирмите от оръжейната промишленост имат по-голямо производство, защото пазарите търсят продукцията им. Нашите "военни" кари също бележат леко нарастване, но не със същите темпове, с които се продават оръжията. Затова пък при спад на оръжейното производство при нас не се забелязват съществени намаления на продажбите им", коментира управителят.От техническа гледна точка 2016 година е добра за компанията заради усъвършенстването на технологиите на мотокарите за леярската промишленост, като от новите машини вече са продадени няколко на голямо леярско предприятие в Русия. Компанията усъвършенства също и своите електровлекачи, които се използват на летищата в цялата страна, както и в няколко европейски държави и Русия. Новите машини са по-бързи и развиват скорост от 30 километра в час и са по-работоспособни - вече теглят товари до 20 тона, докато предната серия от тези машини тегли 10-12 тона. "За първи път продадохме от новата серия влекачи на "Арселор Метал" в Украйна", каза Петров.До 2007 г. "Балканкар Рекорд" (когато има и над 20 млн. лв. приходи) регистрира невиждан ръст в търсенето на електокари спрямо мотокарите и машините на природен газ. В резултат през 2012 г. съотношението на продажбите на двата типа машини е приблизително 50:50. През последните две години изненадващо търсенето на дизелови кари и машини на природен газ отново започна да изпреварва електрокарите."Преди 7-10 години дизеловите машини бяха приоритет на източните държави, а електрокарите - на западните. Сега и нашите западни клиенти завишиха търсенето на дизелови и газови мотокари. Вероятно в момента пазарите на кари в Европа оценяват по-добре предимството "мобилност" на дизеловите и газовите кари спрямо предимството "нисък енергиен разход" на електрокарите. Моята прогноза е, че в скоро време отново ще бъдем на вълна електрокари", категоричен е Петър Петров.През последните 3-4 години остават непроменени продажбите на дизелови кари с товароподемност 3.5 и 5 тона и те са около 50 на сто от реализацията на всички дизелови кари, а при електрокарите се продават най-много тези, които имат товароподемност между 1.5-2 тона. Те формират около 35% от продажбите ни този тип машини. При електрическите и при дизеловите платформи най-големите продажби са на машини, които имат товароносимост от 2 до 3 тона.


description: Общата стойност на поръчката е 178 млн.лв.

title: Две обединения с участието на "Джи Пи Груп" и "Трейс Груп Холд" ще строят част от третия лъч на метрото

maintext:
© Надежда Чипева
Въпреки че беше една от най-големите строителни поръчки за годината, изграждането на втория етап на третия лъч на метрото предизвика слаб интерес. В търга участваха основно от местни компании с опит по строителството му. Обществената поръчка е спечелена от компании с опит в изграждането на подземната железница, сред които "Джи пи груп" и "Трейс Груп Холд", става ясно от публикуваното решение от началото на декември.Обединението "Метробилд Запад" с участници "Джи Пи Груп", "Станилов", "Интерпром" и "Биас-М" е класирано на първо място с максимален брой точки за едната обособена позиция по етап 2 от третия метролъч. Те са предложили най-ниската цена, която е доста под прогнозната. Консорциумът ще изгради тази отсечка срещу 80.9 млн.лв. без ДДС вместо максимално допустимата стойнсот от 92 млн.лв. "Метробилд Запад" трябва да изгради общо 2336 м тунел (км 11+941 до км 14+277) и две подземни станции в квартал "Овча купел".На второ място в класирането за тази позиция, със минимална разлика в събраните точки, е обединение на "Главболгарстрой" и испанската "Асигния Инфраеструктурас".Победител в другата позиция - за строителството на останалите два километра и две метростанции, е обединение с участници "Трейс Груп Холд" "Евро алианс тунели" (дъщерно на "Евроалианс"), "Интегрирани строителни системи" и "Мармет". Те са предложили цена малко над 95 млн.лв., което е и с девет млн.лв. над прогнозната. За тази позиция имаше сравнително слаба конкуренция - участваха едва три кандидати. Класираното на второ място Обединение Метро София ДЗЗД обаче предлага още по-висоака цена - над 128 млн.лв.И в двете позиции има по един отстранен участник, защото не покрива на критериите за изпълнение на подобна дейност. Отстранени са обединенията ДЗЗД "Метро Горна баня 2016" и "Метро 3-2019" ДЗЗД.Цялата поръчка е за участък от третия метродиаметър с дължина около 4 км и четири нови метростанции. Двамата победители ще строят метрото от "Красно село" (от новото депо "Земляне") до кв. Горна баня. Новите четири подземни метростанции - 15, 16, 17 и 18 ще се намират при "Никола Мушанов" и бул. "Президент Линкълн", после в "Овча купел 1" - при кръстовището на бул. "Монтевидео" и бул. "Западна тангента", и "Овча купел 2" (при ул. "Централна"). Третият лъч приключва в "Горна баня" със спирка на околовръстния път. Във втората обособена позиция се включва и жп спирка, част от линията София - Перник. Етап 2 ще се строи в продължение на три години.Търгът се финансира от новата оперативна програма "Транспорт". Третият лъч на метрото ще свърже кв. Горна баня с кв. "Левски". Той е с дължина 16 км и има общо 16 метростанции. Карта на цялата система на софийското метро може да видите тук: