description: Стойността на благородния метал се понижава, което е добра възможност да се влезе на пазара на изгодна цена

title: Време ли е за злато

maintext:
Цената ще пада, ако:
- доларът продължава да поскъпва
- Фед повиши лихвите през декември
- американската икономика продължи да расте
Цената ще се повишава, ако:
- несигурността се завърне на азиатските пазари
- изборите в Италия, Франция и Холандия повишат политическата нестабилност в Европа
- инфлацията се увеличи
Отделно стои и въпросът със съхранението на инвестиционното злато. Някои от дилърите като Райфайзенбанк предлагат безплатно съхраняване на продаденото от тях злато, но само в рамките на една година. В същото време цената на наемането на трезор в търговска банка за една година започва от 220 лв., а в БНБ - 163 лв. за най-малката касетка. Интересът към трезора на Централната банка е толкова голям, че клиентът трябва да престои в изчаквателен списък поне година, преди такъв да бъде освободен за ползване.
чрез ETF (exchange traded funds – борсово търгувани фондове на английски). Това са фондове, които се търгуват на големите световни
в златодобивни компании. Целта им е да репликират възможно най-точно движението на цената на златото. Тъй като портофейлите на тези фондове се управляват пасивно, разходите за това обикновено са ниски – между 0.1% и 0.5% годишно. Тези акции могат да се купуват и от България през всички местни инвестиционни посредници.
Тенденцията е разходите при търговия с ETF да се свиват и в момента са максимум 1 - 10 цента на акция. Сред най-големите ETF, инвестиращи в злато, са Market Vectors TR Gold Miners (стойност на една акция $20.60), който управлява активи на стойност близо 6 млрд. долара, а SPDR Gold Shares (цена на акцията $117) пък притежава златни кюлчета на обща стойност над 30 млрд. долара. Никой не може да гарантира, че фондът няма да претърпи провал, макар такива случаи да няма.
Договор за разлика (CFD)
Договорите за разлика доближават инвеститорите най-близо до реалния пазар на злато. Чрез този тип инструмент може да се залага на пазарните движения при относително ниски разходи. Договорите за разлика копират реалната търговия с фючърси и реална доставка. Сделките и позициите се управляват от електронните системи, които предлагат инвестиционните посредници.
2016 г. е изключително динамична за цената на златото. Тя започна януари от около 1100 долара за тройунция и бързо пое нагоре заради паниката, която обхвана фондовите борси. След кратка пауза в поскъпването през пролетта златото надхвърли 1350 долара за тройунция непосредствено след референдума за Brexit. След това настроенията се смениха коренно и в края на ноември тройунция злато се търгува под 1200 долара.Динамиката и поевтиняването от последните месеци връщат златото като интересна инвестиционна възможност най-малкото защото световната икономика е далеч от определението за спокойна и предвидима. Ако считате златото за подходящ инструмент, чрез който да запазите стойността на активите си, ето няколко начина как да направите това:Плюсове - разполагате с истинско злато, а не на хартия. Минус - значителни разходи при влизане и излизане в инвестицията.Притежаването на физическо злато е примамливо – можеш да го гледаш, можеш да го пипнеш, можеш да му се радваш. Но е свързано и с ограничения, като например това, че продажбата му впоследствие става на много ниска цена. Изкупуването на бижута например става от бижутерските магазини и на цени, далеч под актуалната цена на световните борси.Според валутния закон лицата, които осъществяват дейност по добиване, преработване и сделки с благородни метали, се вписват в регистър, като към момента записите са над 6000. Сред тях са и няколко търговски банки – ПИБ, Райфайзенбанк, "Пиреос", "Алианц", Общинска банка, БАКБ и Токуда банк, както и посредници като "Тавекс" и "Глобал коинс енд медалс", които предлагат стандартни продукти от инвестиционно злато – монети и кюлчета със съответните сертификати. Теглото на монетите най-често е между 0.1 и 1 тройунция (31 грама), а за по-големи инвестиции се предлагат кюлчета до 100 грама или дори 1 килограм. Ограниченият интерес към този пазар у нас обаче се показва веднъж в големите разлики в цените между различните доставчици (виж таблицата) и втори път в разликата от официалния фиксинг на метала на London Bulliоn Market Association, която се възприема за бенчмарк.Динамичната търговия накара банките да възобновят обратното изкупуване на инвестиционно злато, което беше проблем през изминалите няколко години. Разликата между курс купува и курс продава за тези активи е между 7% и 10% на различните дилъри. Това означава, че златото на международните пазари трябва да поскъпне поне със 7% преди инвеститорът да е сигурен, че няма да загуби част от направената инвестиция.Плюсове - ниски такси, ясни условия. Минус - риск от фалит на фондаБорсово търгуваните фондове дават възможност за индиректна инвестиция в злато, т.е. без физически да го притежаваме. Според World Gold Council над 20% от всички сделки в злато през първите 9 месеца на годината са били сключени именнопазари под формата на дялове, които реално притежават злато или са собственици на акцииПлюсове – леснa и достъпна търговия. Минус – висока степен на рискИнвестициите в CFD са за по-напреднали, тъй като излагат инвеститорите на всички рискове, съществуващи при движението на цените. Освен това инвестиционните посредници по правило предлагат търговия на маржин (със заемни средства), което допълнително застрашава резултатите при грешни решения. Безспорно предимство на CFD е възможността във всеки един момент да се влезе или излезе от инвестицията при ниски транзакционни разходи.


description: Меир Шалев представи в София "Момчето с гълъбите"

title: Шофьорът на линейка, който стана писател

maintext:
Когато видя някакво послание в книгата си, веднага го махам - литературата не трябва да е пропагандна.
Той не се отказва от историята и я доразвива, като въшката прескача върху главата на телевизионен водещ, после се приземява върху министър. От детските приказки Шалев се прехвърля на романи и документални изследвания а романа, който представя пред българските читатели, започва да пише съвсем случайно, след като тайно от жена си купува къща извън града и започва да я ремонтира. В запустялата къща постоянно прелитат гълъби. "От разказ за къщата книгата се превърна в история на пощенските гълъби и тяхната важно участие по време на войните. Но централните места заемат влюбените деца, които си пращат закодирани съобщения по гълъбите и всяко дете ги тълкува по различен начин", обяснява авторът.
Въпреки че Меир Шалев има авторска колонка е един от най-големите вестници в Израел, неговите книги избягват злободневни теми и в никакъв случай не водят читателя за носа към конкретни изводи - "когато видя някакво послание в книгата си, веднага го махам - литературата не трябва да е пропагандна". В момента пише книга за градината си, в която отглежда диви цветя. Въпреки че текстът не е художествен, той няма и нищо общо с ръководство по градинарство, по-скоро е рефлексия върху чувствата и мислите му, докато се грижи за цветята.
Меир Шалев дебютира като писател чак след като навършва 40 години – допреди това се занимава с какво ли не: шофьор е на линейка, репортер, води собствено токшоу по телевизията. Днес, двайсет и осем години по-късно, е един от най-известните израелски автори, превеждан на повече от 20 езика и с множество награди, сред които и италианската "Джулиета", най-високото израелско отличие "Бренер", наградата "Прат" за цялостно творчество и "Нюман" за най-добър писател на годината. През 2014 г. Франция му присъжда званието Кавалер на ордена за изкуство и култура."В началото, когато започнах да пиша книги, имах една страхотна история за въшки – естествено ми хрумна, докато чистех гадините от косата на дъщеря ми. Но никой издател не искаше да публикува такава отблъскваща според тях история", разказва Меир Шалев, когото българските читатели познават с романа "Исав". Срещата ни е на представянето на книгата му "Момчето с гълъбите"."Момчето с гълъбите" е в превод на Емилия Юлзари, изд. "Колибри".

fasttext_language: bg


description: Над 11 хил. фермери няма да получат сумата сега заради неактуализирани данни за земеделските парцели

title: Фонд "Земеделие" преведе авансово над 500 млн. лв. субсидии

maintext:
© Цветелина Белутова
Над 500 млн. лв. субсидии на площ са преведени на фермерите, съобщиха от фонд "Земеделие". Средствата са получени от над 41 хил. кандидати като плащания за площ за кампания 2016. Това е първата година, в която част от субсидиите се превеждат авансово през декември, а не в края на януари, както беше досега. Промяната стана възможна заради по-доброто изпълнение на бюджета и очаквания малък излишък към края на годината при планиран дефицит.Средства обаче нямат да получат всички кандидати, тъй като все още не е напълно актуализирана системата с данните за земеделски парцели, които имат право на подпомагане.Според информацията на фонд "Земеделие" до днес са преведени на фермерите над 500 млн. лв. като базова ставка по схемата за плащане на площ от общо 741 млн. лв,, предвидени по нея. Изчислението е направено на база 19.80 лв. за декар. Парите си обаче са получили само онези земеделци, чиито земи попадат в т.нар. слой "Площи, допустими за подпомагане", който е в процес на актуализация. От фонда уточняват, че след пълното му осъвременяване и на база на подадените възражения и изясняване на случаите с двойно заявени площи ставката по схемата ще бъде окончателно определена.Кандидатите, за които актуализацията на данни в системата за идентификация на земи не е приключила, ще трябва да изчакат проверки за допустимост на плащанията, преди да получат субсидиите си, става ясно от информацията на фонда. Изключение от този процес ще бъдат единствено онези фермери, които са били посещавани от техническия инспектор на фонда и им е извършена проверка на заявените за субсидии земи.По неофициална информация очакванията са над 11 хил. фермери да не получат авансово част от субсидиите си през декември, тъй като земите им попадат във все още неактуализираната система със земеделски парцели.Настоящото авансово превеждане на част от субсидиите стана възможно след решение на Министерския съвет от края на ноември, чрез което се промениха годишните разчети на сметката за средства от ЕС на фонд "Земеделие" и съответно плащанията във финансиращата част бяха увеличени с 592 млн. лв. Тези субсидии обаче са само част от средствата, които фермерите трябва да получат като директни плащания за площ.Освен останалата сума като базова ставка за стопанствата са предвидени още зелени плащания, преразпределителни плащания, подпомагане за малки или млади производители. Общата сума по тези схеми е за близо 600 млн. лв. В началото на следващата година фондът трябва да изплати и субсидии за тютюнопроизводителите, които годишно са над 100 млн. лв.Всяка година над 100 хил. фермери кандидатстват по различни схеми за подпомагане.


description: Новият фонд LAUNCHub Ventures привлече 18 млн. евро от ЕИФ и частни инвеститори, които да вложи за две години

title: Втори рунд

maintext:
Петимата съдружници в LAUNCHub Ventures (от ляво надясно) Румен Илиев, Стефан Ганчев, Любен Белов, Станислав Сираков и Тодор Брешков
© Цветелина Белутова
Coherent Labs
Станислав Сираков
Сoherent Labs е класически пример за компания, която може да излезе от България и да стане нещо голямо в световен мащаб. Дълбоко технологична е и в момента продава на най-големите гейминг студиа. Прави софтуер, с който компаниите могат да произвеждат всякакви потребителски интерфейси - примерно километраж на кола или магазин за стоки в самата игра. Когато инвестирахме в нея, фирмата продаваше основно на независими гейминг компании, но в момента клиенти са й всички големи производител на игри, основно в САЩ. В същото време разрастват технологията и към други сектори като военния и виртуалната реалност. Те са изцяло печелившо дружество и приходите се разрастват. Когато инвестирахме през 2012 г. компанията се състоеше от 4 души, а в момента са 35. През следващите две-три години може да достигнат 100 души. Coherent Labs много добре илюстрира подхода, при който инвеститорът помага. Но хубавото е, че и те са ни помагали не по-малко като компания - как се управляват продажбите, давали са ни съвети в дълбоко технологични проекти, как да структурираме бизнеса си – много сме научили от тях. Начинът, по който направиха бизнеса си, ни даде възможност да променим инвестиционната си теза – те продават при тъй наречения bottom up approach - продаваш на по-ниските нива в компанията и после преминаваш нагоре в корпорацията. Новият ни фонд търси точно такива бизнеси.
Domestina
Румен Илиев
Domestina е технологична компания в нетехнологичен сектор. Фирмата се занимава с почистване на домове и офиси в България и Полша. В момента извършва около 2000 почиствания на месец, които растат непрекъснато. Зад всяко почистване има много технология - разпределянето на адресите, самите служители, които чистят сутрин и вечер, получават информацията за задачите си на таблет, с оптимизация за транспорт. Винаги един и същ човек почиства един апартамент или една къща. В момента рейтингът на удовлетвореност на клиентите е между 97 и 98%, като повечето нови клиенти идват от препоръки. Неотдавна компанията започна бизнес в Полша и оборотите растат, като амбициите са да отворят в още пет полски града. След нас компанията привлече над 1 млн. лв. допълнително финансиране. Чрез Domestina професията чистачка започва да става привлекателна - работещите там взимат заплата три пъти над средната за страната с пълни осигуровки. Самата компания инвестира много във вътрешната структура. Опитва се да трансформира пазар в сивия сектор по прозрачен начин, като същевременно гарантира на клиентите отлична услуга. Компанията избра модел, при който служителите са наети при тях на пълен работен ден, за да се осигури качество. От два месеца започнаха услуга и за почистване на офиси от 20 до 150 души.
BGmenu
Тодор Брешков
Компанията работи в България и Румъния и е платформа за поръчка и доставка на храна - от едната страна са ресторантите, от другата са крайните клиенти. Инвестирахме в момент, когато работеха на софийския пазар - правеха по 250 - 300 поръчки на ден. В момента на двата пазара правят на дневна база 2000 - 2200 поръчки. Тази година трябва да достигнат приходи от около 2 млн. лв. Растат бързо и като клиенти, и като приходи. Бизнесът им ни харесва, защото са в сфера, където няколко тренда се комбинират и благоприятстват този бизнес. Работи в градска среда, потреблението на интернет и приложения нараства, което пък допринася за ползването на техните услуги. Основното им предизвикателство е да оптимизират районите, в които доставят, и да предоставят колкото се може по-голям избор. Според нас те са ясен лидер в България, а в Румъния се борят с Food Panda, но имат място и на този специфичен пазар. Много ни харесва и екипът от гледна точка на опит и познания на индустрията, в която работи. Ние пък се опитваме да помогнем с това да взимат решения на базата на данни, а не на предположения.
Cloudpipes
Стефан Ганчев
Cloudpipes разработва решение, което позволява на компании да използват различни cloud услуги и лесно да ги интегрират помежду им, създавайки по-комплексни сценарии на автоматизиране и оркестриране на процеси или обмен на данни между тях. В днешно време е популярно да се използват т.нар SaaS cloud услуги и много малки, средни и дори големи предприятия прибягват вече масово до използването им. Чрез решението си Cloudpipes позволява бързо и лесно с помощта на визуален интерфейс потребителите да изграждат и изпълняват такива интеграции. Основателят на компанията, Борис Райчев, е живял и работил дълги години в чужбина в компании като Nokia и Samsung, преди да му дойде идеята за собствен стартъп - идея, породена от специфична нужда в Samsung. Като инвеститори харесваме такъв профил основатели - хора с по-богат международен опит и мрежа, които работят между България (където е екипът с разработчици) и Западна Европа/Америка, където са потенциалните им клиенти. Клиентите на Cloudpipes са стотици фирми и организации от цял свят. Потенциалът на Cloudpipes е огромен, компанията набира първите си клиенти като SaaS услуга, продавайки лицензи на месечен абонамент, но отскоро започна да продава и на големи клиенти, където става дума за сделки, при които цял департамент или цялата организация ще използва вътрешно това решение.
Flipps/Fite
Любен Белов
Компанията започна като платформа за видеодистрибуция на всякакво видеосъдържание в интернет към свързаните към мрежата телевизори. В течение на времето решиха да се фокусират върху една конкретна ниша - тъй наречените ринг спортове, или бойни спортове. В тази ниша под 1% от съдържанието се дистрибутира по дигитален начин и има огромна възможност да се дигитализира дистрибуцията на такова съдържание. По света има около 300 млн. фенове на този спорт, както и 150 млн. практикуващи, което означава, че има силна ангажираност към това съдържание. Бизнес моделът е много прост - там монетизацията идва през процент от транзакциите, които потребителите правят, за да гледат дадено събитие. Процентът е между 20 и 30 от транзакцията. Самият пазар се оценява на около 2 млрд. долара на година и по никакъв начин не е обслужван досега, тоест потенциалът е голям. Тимът е фокусиран върху бизнеса и технологията. Flipps държи три патента за дистрибуция на видеосъдържание върху свързани телевизори. Тя е набрала най-голямо финансиране от всичките ни портфолио компании и коинвеститори в нея са Тим Дрейпър от Силициевата долина и паневропейският фонд Earlybird.
Четири години, 9 млн. евро инвестиции в 62 компании, които са привлекли още 11 млн. евро свеж капитал. С този си резултат LAUNCHub стартира втори фонд. В него ресурсът ще е основно от Европейския инвестиционен фонд (ЕИФ), но средства са привлечени и от частни инвеститори. Разликата сега е, че ще се премине едно ниво нагоре и с повече капитал ще се подкрепя развитието както на досега финансираните компании, така и на други иновативни проекти.Новосъздаденият LAUNCHub Ventures ще разполага с 15 млн. евро от ЕИФ (9 млн. евро при първия фонд), но привлича до момента и още малко над 3 млн. евро от частни инвеститори в България. Така той ще борави с над 18 млн. евро, които да инвестира в до края на 2018 г. "За нас това е пътят, по който искаме да се развиваме. Изрично искахме този фонд да има и частен компонент. В същото време това си е сериозно предизвикателство за нас, тъй като става въпрос за милиони евро частни пари", казва Стефан Ганчев, един от петимата съдружници в LAUNCHub Ventures заедно с Любен Белов, Тодор Брешков, Румен Илиев и Станислав Сираков. Според него идеята е в дългосрочна перспектива LAUNCHub Ventures да набира финансиране основно от частни инвеститори и да бъде паневропейски като стратегия.Средствата на ЕИФ са част от по-голям план за втора вълна фондове за дялови инвестиции, в които ще бъдат инвестирани общо 150 млн. евро. Досега е отпуснат ресурс на LAUNCHub Ventures и на един друг фонд - BlackPeak Capital, по 15 млн. евро, като предстои да бъдат обявени и останалите проекти. Според партньорите в новия LAUNCHub Ventures решението на ЕИФ е ясен сигнал, че стъртъп екосистемата в България има потенциал. Средствата не са нови държавни пари, а са рециклирани, т.е. възвърнали се или възвръщащи се инвестиции от първия период."Искаме да сме предпочитаният инвеститор в България и региона. Има нужда от определен ъпгрейд на стратегията, какъвто и ние правим с новия ни фонд. Тоест има по-напреднали компании, които имат нужда да преминат на друго ниво", казва Любен Белов. Според него за новото финансиране е допринесло и представянето на първия фонд, което го поставя в горната част на скалата на фондовете в Европа по показателя за потенциална възвращаемост на капитала.LAUNCHub Ventures ще влага от 300 до 700 хил. евро начална инвестиция в компания, като възможността е да увеличава финансирането до 2 млн. евро. Стратегията е коренно различна от първия фонд, където максималното финансиране беше 200 000 евро на стартираща фирма. Според партньорите така много стартъпи са достигали определено ниво на развитие, но не са могли да продължат без нов свеж ресурс. Ще се инвестира основно в компании в seed фаза, но впоследствие не пречи фондът да се включи и в по-големи рундове (тъй нареченият Series A) заедно с други коинвеститори."Гледаме компании, които са в същите сегменти като досега - b2b и b2c (business-to-business и businеss-to-commerce), е-търговия и marketplace платформи, както и дигитални регионални играчи в конкретни сегменти и ниши", уточнява Белов. Основното изискване е тези фирми да имат много висок технологичен компонент и да решават проблеми, които изискват специфични технологични умения.Новият фонд ще продължава да инвестира и в компании от сегашното портфолио. "Имаме поне 20 компании, които биха могли да бъдат регионални и глобални лидери - някои са b2b, други b2c, някои изискват още капитал, други са печеливши", казват от LAUNCНub Ventures. Близо 30% от инвестициите се правят през препоръки от мрежата от контакти, друга една трета партньорите във фонда намират по време на събития и конференции, а една трета са фирми, които "са почукали на вратата им".Включилите се частни инвеститори са български. Сред тях няма институционални такива, а основно хора, с които съдружниците в LAUNCHub Ventures са работили през годините. "Търсихме инвеститори, които могат да помагат на компаниите ни и са наясно с нивата на риск", казват от фонда. Те не посочиха имена, но сред тях има основно три типа бизнес хора: технологични предприемачи, които са наясно с пазара, представители от финансовия сектор, които имат опит и знаят как работи този клас активи, и високопоставени мениджъри в международни компании. Повечето от тях познават екосистемата, тъй като досега са инвестирали в нея като бизнес ангели. Партньорите във фонда все още разговарят с още частни инвеститори и не изключват възможността в бъдеще да добавят и още такива. Но уточняват, че това ще стане само ако считат, че те могат да допринесат за развитието на компаниите в портфолиото. "И досега сме били много избирателни при селекцията на коинвеститорите ни", казват от LAUNCHub.Новият фонд има срок до края на 2018 г. да завърши инвестициите сиси, като ще започнат да гледат по активно нови проекти, отговарящи на новите критерии за финансиране от началото на следващата година. Същевременно паралелно с привличането на новия финансов ресурс фондът вече има отсети няколко нови инвестиции.Според Стефан Ганчев постигнатото през последните четири години не е малко, но екосистемата все още е много крехка и развитието й трябва да продължи да бъде подпомагано от институции като ЕИФ. "Ние сме само една брънка от веригата, но примерно бизнес ангелите са друг важен елемент. Само преди 3-4 години те нямаха съвсем ясна идея как да инвестират, но в последно време са все по-често срещани инвеститори. Така че за компаниите в по-ранна фаза те са друга възможност за развитие", казва съдружникът в LAUNCHub Ventures.Съдружниците в LAUNCHub разказват за една своя инвестиция от първия фонд


description: Най-голямо онлайн рекламно присъствие през 2016 г. имат компаниите в Малта, Швеция и Дания, показва проучване на The Financial

title: Под една пета от малкия и средния бизнес в България рекламират онлайн

maintext:
© Dado Ruvic
Въпреки бързия ръст на дигиталната реклама, която с всяка година заема все по-голям дял от маркетинг микса на големите компании, тя все още не е сериозна част от рекламната стратегия на малкия и средния бизнес. Според проучване на онлайн изданието The Financial едва 25% от компаниите в Европейския съюз (ЕС) с десет или повече служители са използвали интернет реклама през 2016 г.В изследването България се нарежда сред държавите със сравнително нисък процент (19%) на малкия и средния бизнес, рекламиращ в интернет. Близо два пъти повече компании в ЕС (45%) пък са използвали различни социални медии за достигане до потребителите през изминалата година, а общо 77% разполагат със собствен уеб сайт.Сред държавите - членки на ЕС, най-голямо онлайн рекламно присъствие през 2016 г. имат компаниите в Малта (46%), следвани от Швеция (42%) и Дания (40%). Около 33% от бизнесите с десет или повече служители са лансирали дигитални кампании в Ирландия, Литва и Финландия през изминалата година. В изследването на The Financial с най-нисък процент се нареждат Румъния и Португалия със съответно 12% и 15%.Европейските бизнеси, лансирали онлайн рекламни кампании през 2016 г., са използвали най-често формати за популяризиране на промоционални маркетингови съобщения, таргетирайки правилната за тях аудитория. Над три четвърти от компаниите, или общо 78%, са избрали да рекламират чрез т.нар. контекстуална реклама, базирана на съдържанието в уеб сайтовете, които потребителите посещават. Най-много са компаниите, използвали контекстуална реклама, в Чехия и Полша – близо 89%, следвани от Румъния с 84%. Вторият най-предпочитан от малкия и средния бизнес в Европа формат за онлайн реклама е чрез таргетиране на потребителите спрямо локацията им – избират го 30% от компаниите през изминалата година, пише The Financial. В ЕС 27% от компаниите достигат до целевата си аудитория чрез използването на бисквитки (cookies).


description: Банката трябва да събере 8.8 млрд. евро, а не 5 млрд., както се смяташе първоначално

title: Държавата ще се намеси в Monte dei Paschi

maintext:
© В© Alessandro Bianchi / Reuters
Италианската банка Monte dei Paschi не успя да събере нужния капитал от 5 милиарда евро, а освен това се казва, че числото е и по-голямо според Европейската централна банка, съобщава Reuters. Регулаторният орган смята, че дупката в капитала на банката се равнява на 8.8 млрд. евро, което е далеч по-висока сума от предполаганото досега. През изминалата седмица италианското правителство прие закон за спасяването на банката от фалит. Тя е трета по големина в страната и може да се окаже сериозен проблем не само за Италия, но и за цялата банкова система на континента.За проблемите на Monte dei Paschi се знае още от лятото, когато преминаха стрес тестовете в страната. Италианската банка се надяваше да успее да събере от частни инвеститори нужния капитал до края на годината и мениджмънтът ѝ показваше оптимизъм относно събирането на сумата. В крайна сметка обаче Monte dei Paschi не успя да събере нужния капитал и се наложи държавно подпомагане, което да стабилизира банката и да успокои пазара. Самата банка се е обърнала към ЕЦБ с искане за "превантивно рекапитализиране".Това е вид държавна намеса, насочена към проблемни банки. Според условията му държавата може да изкупува акции и облигации само след одобрението на отговорни лица в Брюксел. От Европейския съюз обаче са изчислили, че нужната сума е по-висока, отколкото се смяташе досега. "Банката вече е започнала разговори с компетентните органи относно методологията по изчисленията на Европейската централна банка и търси начин за разрешаване на проблемите", казват от Monte dei Paschi в изявление. От своя страна Европейската комисия също е започнала разговори с властите в Рим, за да бъдат изяснени начините, по които ще бъде помогнато на банката.Проблемите на банката са от няколко години, но заради политическата нестабилност в страната и постоянно сменящите се правителства, държавната намеса в Monte dei Paschi се бавеше.


description: Януари 201710 – 13.01 - Франкфурт, Германия - Heimtextil - Международен панаир за интериорен текстил. Представител на панаира в България...

title: Календар на панаирите и изложенията през януари - март 2017

maintext:
© "Интер Експо Център"
14.01 - 17.01 -
8
31
1
5
ISM
Букурещ
, Румъния -
- изложение за
спортно оборудване
и продукти.
Виа Експо ООД -
организатора
19.02 - 10.03 -
Австралия и Нова Зеландия
- Делова мисия за работни срещи с представители на търговско-промишлените палати. Организатор на българската делегация – "Панаирни и конгресни резервации - ДМК ЕООД.
22 - 26.02 -
Истанбул
, Турция
международно изложение за офис оборудване, опаковки и опаковъчни материали.
Експо"
-
организатора
-
.0
–
Атина,
Гърция -
– м
отопление, вентилация и климатизация
, водоснабдяване и оборудване за бани
Експо"
-
7
9
–
Е
е
в
е
и
(ЕЕ и ВЕ) – м
и конференция
възобновяема енергия и енергийно ефективни решения
Експо
7
9
–
И
– м
и конференция
устойчива градска среда, интелигентен транспорт и информационни и комуникационни технологии за интелигентни градове
Експо
7
9
–
о
р
– м
и конференция
събиране и третиране на отпадъци, решения за рециклиране
Експо"
8 - 12.03 –
Берлин, Германия
- ITB - Международна туристическа борса. Организатор на българското участие - "Виа България" ООД – официален представител на Берлинския панаир за България.
Атина
, Гърция –
– м
хранително-вкусовата промишленост
Експо
-
20 - 24.03
Хановер,
Германия -
Букурещ,
Румъния –
– международно изложение за
строителство и архитектура.
"Виа Експо" ООД -
организатора
Букурещ
, Румъния –
– международно изложение за
интериорен дизайн
, басейни и строителни материали.
Виа Експо ООД -
организатора
Букурещ
, Румъния –
– международно изложение за
отопление, вентилация
, климатизация и водоснабдяване.
"Виа Експо" ООД -
организатора
Букурещ
, Румъния –
– международно изложение за
екология
, възобновяема енергия и управление на отпадъците.
"Виа Експо" ООД -
организатора
WASSER BERLIN
31.03 – 09.04 -
София, зала "Универсиада"
- Търговско изложение на български производители
"Златен лъв"
. Организатор "Бизнес център – България".
10 – 13.01 -Германия - Heimtextil - Международен панаир заПредставител на панаира в България - Интер експо център.- Domotex - Водещ световен панаир за. Организатор на българското участие – фирма "Протрейд" – официален представител на Хановерския панаир за България.20.01 - 2.01 –- International Green Week - Международна. Организатор на българското участие - "Виа България" ООД – официален представител на Берлинския панаир за България.27 - 30.01 -Германия - Floradecora - Международен панаир заПредставител на панаира в България - Интер експо център.27 - 31.01 -Германия - Christmasworld - Международен панаир заи сезонни украси. Представител на панаира в България - Интер експо център.28 - 31.01 -Германия - Paperworld - Международен панаир заи канцеларски материали, Creativeworld - Международен панаир за творчески занаяти, артикули и аксесоари за всякакви хобита. Представител на панаира в България - Интер експо център..0.02 –Германия - JAGD & HUND - Международен панаир за. Организатор на българското участие - "Гео контакт" ООД – официален представител.1 - 6.02 –- International Toy Fair. Международен панаир за. Организатор на българското участие - "Виа България" ООД – официален представител на Берлинския панаир за България7 - 9.02 -- Gulf Industry Fair - Международноизложение, организатор на българското участие и представител за България- Евро-арабски бизнес форум.8.02 - 10.02 -- Fruit Logistica - Международен панаир за маркетинг наи зеленчуци, ядки, гъби, подправки. Организатор на българското участие - "Виа България" ООД – официален представител на Берлинския панаир за България.9 - 12.02- WIN Metal Working. Metal Working. Welding. Surface Treatment - Международен технологичен панаир зарязане, заваряване, обработка на повърхнини. Организатор на българското участие – фирма "Протрейд" – официален представител на Хановерския панаир за България.10 - 14.02 -Германия - Ambiente - Международен панаир за. Представител на панаира в България - Интер експо център.15 - 17.02 -- Inter Expo Center - Holiday & SPA Expo - Международна. Организатор - Prim Expo.16 - 19.02 –Sports & Leisure Trade ShowОрганизатор на българското участие -представител наROMEXPO SA.за България.16 – 19.03 –, Турция - WIN Automation - Международен технологичен панаир за. Организатор на българското участие – фирма "Протрейд" – официален представител на Хановерския панаир за България.– Международен панаир –- Международна селскостопанска изложба.- Специализирана изложба за биологично растениевъдство и животновъдство.- Международна изложба за лозарство и винарство; Фестивал на виното.- Международна изложба за храни, напитки, опаковки, машини и технологии.- Международна изложба за оборудване за хотели, ресторанти, кафетерии и търговски обекти.- Изложба на висококачествени италиански храни и вина. "Апи България" - Международна изложба за22-26.02 -– Istanbul Stationary Office –Организатор на българското участие - "ВиаООДпредставител наTUYAP Fairs and Exhibition Organization за България.23-24.02 -, Inter Expo Center –и бизнес конференция Expand Your Horizons 2017.1 - 16.03 -за работни срещи с представители на търговско-промишлените палати. Организатор на българската делегация – "Панаирни и конгресни резервации - ДМК ЕООД.Aqua-ThermAthensеждународно изложение за. Организатор на българското участие - "ВиаООДпредставител наTIF HELEXPO за България.2 - 10.03 -- МеждународноArchitecture + Construction Materials. Организатор на българската делегация – "Панаирни и конгресни резервации - ДМК" ЕООД..03 –- Inter Expo Centerза Югоизточна Европаеждународно изложениеза. Организатор - "Виа" ООД..03 –- Inter Expo CenterSmart Cities -за Югоизточна Европаеждународно изложениеза. Организатор - "Виа" ООД..03 –- Inter Expo CenterSave the Planet - Управление наеждународно изложениеза. Организатор - "ВиаООД.13 - 16.03 -- BIG Show - Международноизложение. Организатор на българското участие - "Евро-арабски бизнес форум" - официален представител на изложението за България.14 - 18.03 -Германия – ISH - Международен панаир за, климатизация, вентилация и възобновяеми енергийни източници.Представител на панаира в България - Интер експо център.15 - 18.03 -, Inter Expo Center - Българскаседмица - Строителна техника, машини, инструменти, изолации, строителни материали, дограми, врати, прозорци, санитарно оборудване, зелено строителство, енергийна ефективност.15 - 18.03 -, Inter Expo Center - Security Expo - Цялостни решения за. Организатори - Българската търговско-промишлена палата и Интер eкспо център.15 - 18.03 -, Inter Expo Center - BMW & Mini Expo - Сертифицирани употребявани18 - 20.03 –Food Expoеждународно изложение за. Организатор на българското участие - ВиаООДпредставител наForum SA за България.CeBIT - Световен панаир заОрганизатор на българското участие – фирма "Протрейд" – официален представител на Хановерския панаир за България.23 - 26.03 –CONSTRUCT EXPOОрганизатор на българското участие -представител наROMEXPO SA.за България.23 - 26.03 –AMBIENT EXPOОрганизатор на българското участие -представител наROMEXPO SA.за България.23 - 26.03 –ROMTHERMОрганизатор на българското участие -представител наROMEXPO SA.за България.23 - 26.03 –ROMENVIROTECОрганизатор на българското участие -представител наROMEXPO SAза България.24 - 26.03 -, Inter Expo Center –- Всичко за бъдещите и настоящите родители28 - 31.03 –Германия -- Международно изложение за добив, дистрибуция и пречистване на. Организатор на българското участие - "Виа България" ООД – официален представител на Берлинския панаир за България.29.03 - 2.04 -– Международен панаир - "" - международна изложба. Изложба на общините.29.03 - 02.04 -– Международен панаир - "" - Специализирана изложба за цветя, декоративна растителност, градинско оборудване и аксесоари.30.03 - 02.04 -– Международен панаир – Шести европейски панаир на предприятия и кооперации от31.03 - 2.04 -– Международен панаир - "Италиански фестивал на" - Международно изложение за фризьорство, козметика, грим и парфюмерия.Информация за предстоящи панаири и изложения може да изпращате на predpriemach@capital.bg


description: Изпълнителният директор на "Булпрос" Ивайло Славов

title: За софтуера и хората

maintext:
© Цветелина Белутова
"Лошо подбраният мениджмънт на средно ниво може да доведе до вълна от напускане на служители."
Ивайло Славов
има над 20-годишен международен опит в областта на IT и финансовите услуги, IT аутсорсинга, аутсорсинга на бизнес процеси и човешки ресурси. Заемал е мениджърски позиции в "Microsoft Германия", и е отговарял за бизнес продуктите на Comparex в Европа, Близкия изток и Африка (ЕМЕА). Бил е и изпълнителен директор на "Адеко България". Той e съосновател и инициатор на IT компанията "Булпрос", а от април 2010 г. е и неин главен изпълнителен директор. Има магистърска степен по международна бизнес администрация и бакалавърска степен по международни отношения от Университета за национално и световно стопанство. Освен това е и дипломиран икономист от "Гьоте университет" във Франкфурт на Майн.
"Булпрос"
е основана от петима души през 2010 г. Компанията създава и развива софтуерни решения, облачни и други инфраструктурни услуги, разработва уеб и мобилни приложения, занимава се и с типична аутсорсинг дейност. Нейни клиенти са предимно големи международни компании от САЩ, Великобритания, Германия, Холандия, Белгия, Източна Европа като Microsoft, Cisco Systems, VM Ware, Visteon, Siemens. Компанията две поредни години попада в класацията за най-бързо растящите фирми в Централна и Източна Европа на Deloitte - Technology Fast 50 in Central Europe, и три години поред влиза в топ 20 на IT дружествата в класацията "Гепард" за най-динамични малки и средни предприятия на "Капитал". През 2015 г. дружеството отчита приходи от
20.4 млн. лв.,
което е 65% ръст спрямо година по-рано и затвърждаване на тенденцията на ръст от последните пет години. В края на 2016 г. се очаква скоростта да се запази. Към днешна дата служителите на "Булпрос" са
800,
разпределени между дъщерните дружества - "Инексис", "Интракол", "Иннотек", "Интегрити".
Компанията се управлява от Ивайло Славов, който заедно с още двама от съоснователите - Петър Душанов и Николай Живанкин, продължава да държи мажоритарния дял в дружествoто. Акционери в бизнеса с миноритарни дялове са фондовете BlackPeak Capital, Neveq II и германски банкер, които през последните две години вложиха в компанията общо 3.5 млн. евро.
Какво ново
"Напоследък доста нови неща ни се случиха като сделки и партньорства. Разширяваме BPO (изнесени бизнес процеси - бел. авт.) бизнеса си. Ставаме мажоритарен собственик в компанията "Иннотек интернешънъл". В нея ще концентрираме всичките знания и опит, които имаме в BPO и клиентско обслужване. Централата на тази компания ще е тук и ще има офиси във Варшава, Букурещ, Дъблин, София и Пловдив. В това дружество ще влезе целият BPO бизнес на "Булпрос" - за около 3-4 млн. лв. Също така интересно е, че в новата ни стратегия на групово ниво разделяме бизнеса си на три дивизии - продукти, IT услуги и изнесени бизнес процеси. Все повече ще се фокусираме върху продуктовия бизнес и скоро предстои да обявим няколко нови продукта."
Как балансирате между личния и професионалния живот?
- Трудно. Това е голямо предизвикателство, особено ако ти е интересна работата. Тогава намалява времето за всичко останало. Зависи от фазата, в която се намира, ангажиментите, колко са ти големи децата. Няма стратегия.
Смартфон или лаптоп?
- И двете, като смартфонът е голям, но не ползвам таблет. Три устройства са прекалено много.
Има ли медиа, от която се информирате основно?
- Германският Wirtschaftswoche, "Капитал", "Дневник", Harvard Business Review, Wall Street Journal. Но не съм лоялен към никое издание. По-скоро е важно медиата да върши работата, заради която я четеш - хем да е информативно, хем бързо и разбираемо да успееш да се информираш. Основното за мен е обективността.
Кои мобилни приложения използвате най-често или са ви особено полезни?
- Новинарски: Spiegel, Reuters, германският Capital.de, където има много полезна мениджърска информация.
- Бих го нарекъл естествено развитие. Завоите в кариерата са интересни тогава, когато има смисъл натрупаните знания да се прилагат на друго място. При мен първият т.нар. завой беше от банки към IT. Той беше провокиран от необходимостта в IT сектора от хора с генералистично мислене. Когато си генералист, разбираш какви са процесите в банката и започваш да ги превеждаш на IT език и да направиш система, която да им отговаря. С натрупания на първото място опит можех да съм полезен в IT звено. Моят завой беше да отида от банка в IT компания, където да се занимавам с банки. В този смисъл просто е следваща форма на развитие. И всъщност всички завои в кариерата са свързани с получаването на 360-градусов поглед върху целия бизнес. В банките работех по проекти, в IT сектора внедрявахме решенияа това се прави от хората. И понеже има липса на талант и трябва да намериш начин да привлечеш и развиеш хора, това естествено води до афинитет към HR. Човешките ресурси, когато се върнах в България, бяха по линия на развитието на изнесените бизнес услуги на HP и техния център, който развивахме тогава. За да можеш от 300 да увеличиш екипа на 2 хил., трябва много работа в отдел "Човешки ресурси". Това не беше завой в кариерата, а насока, провокирана от нуждите на IT сектора от специалисти в човешки ресурси.- И такива. Когато започваме по-голям проект, не можем да вземем само такива хора и да ги развиваме, защото няма време. Наистина е трудно с кадрите, защото трябва да продължим да сме атрактивни. Това не трябва да е с цената на заплатите, защото така ще загубим някои от предимствата, които имаме като пазар. Работим в партньорство с учебни заведения като Техническия университет, имаме стажантски програми. Но не може само така при темповете, с които растем. Трябва да има микс от по-опитни и млади хора.- Ами, на пазара няма липса на среден мениджмънт, а на подготвен такъв. Основното предизвикателство за нас е да направим ефективна система за подготовка на средни мениджъри. Там вече работим на принципа "кариера в компанията". Огромна част от нашето управление на средно ниво са хора, които са започнали тук като разработчици или ръководители на проекти.- От моя гледна точка добрият среден мениджър познава добре хората си, знае какво им трябва и може да ги развива. От друга страна, може да си управлява времето, което е едно от най-важните неща, когато нямаш опит. Трябва да може да си управлява бюджета. Трябва да бъде разумен и да уважава хората, които са на същите позиции, и да знае, че може да научи от тях. И има усещане как да се предложи на правилните ментори, за да научи още повече.На следващото стъпало на управление комплексността се увеличава, както и отговорността. Повишават се ангажиментите да мислиш за всички зависимости. Уменията за това се трупат на нивото на среден мениджър, но се развиват истински на следващото ниво. Тогава си този, който модерира процесите така, че да може мениджърите под теб да могат да си вършат работата. Умението да преговаря също е много важно. За мен арогантните и самозабравили се топ мениджъри не са добри управляващи.- Не основах сам компанията, а с екип от хора. Същият план, който направихме тогава, в момента се изпълнява. Днес имаме точно тази компания, която искахме да основем.- Ами, ние тръгнахме сравнително бързо. Не сме го подготвяли кой знае колко много, но той беше в главите ни от дълго време. Идеята беше, че необходимостите на пазарите, на които сме активни - Германия и САЩ, са от помощ в две насоки - да се задоволи гладът за технически таланти и това да стане при добро съотношение между цена и качество. Това на нашите територии все още може да се прави едновременно. Така имахме до голяма степен и ясно портфолио още при стартирането си.- Две от направленията бяха ясни - че ще разработваме софтуер и че ще обслужваме клиенти. По начина, по който се развиха нещата и заради търсенето на пазара, много бързо преминахме към създаването на решения и продукти.- Чрез предаване на отговорността на хората, които оперативно поддържат компанията, и поемането на управлението на стратегиите и работата с по-големи клиенти. Пример е, че аз не се занимавам с оперативно доставяне на проекти.- Четири са нещата, които са най-важни за моята роля в компанията. Едното от тях е бизнес стратегията. Също така отговарям пред акционерите на компанията и борда на директорите. Отговарям за мениджмънта на най-високо ниво, без да имам директна оперативна отговорност, но координирам стратегията им. Другото, за което отговарям, е дефиниране на целите за инвестиране - с какви компании искаме да работим, какви партньорства търсим.Има и нещо, което правя по-скоро за удоволствие. Помагам като търговец в различни по-големи и интересни сделки. Много ми е интересно да се занимавам с неща, от които се учи нещо.- Ако някой работи много грешно, това може да обърка цялата атмосфера и култура в компанията. От гледна точка на финансовото значение - там имам много инструменти за контрол и трендовете лесно се забелязват, обикновено навреме.Например в търговията, ако избереш грешен човек, може да се окаже, че той имитира работа - срещи с клиенти и преговори, които не водят до сделки. Ако си дал на такъв човек определен регион, това може да доведе до сериозни последици за приходите.При доставката примерът е подобен - ако отговорният за това човек не развива хората си, не се погрижи за това, което е обещал на клиентите си, идват вълни - говорим за вълни на напускане, защото хората са чакали дълго време някой да им обърне внимание и накрая си тръгват.- В личния ми кариерен път например, когато съм сменял компания, защото нещо не ми е харесало. Имало е случаи, при които, ако бях изчакал шест месеца, може би нещата щяха да се развият по съвсем друг начин. Такива съм взимал грешно. В контекста на "Булпрос" също има много грешни решения, защото растем с много бърза скорост. За да управляваш с тази скорост, трябва много бързо да преструктурираш организацията. В рамките на това престуктуриране трябва да вземеш правилните хора, а ако се случи много бързо и не всичко е обмислено в детайл, ни се е случвало по половин година след това да поправяме грешки.- Стандартните отговори са неща като ценности, визия, мисия, култура. Те, разбира се, са много важни. Но ние по-скоро се стараем да правим групи по интереси. Грижим се за това да има смесени занимания на хора с различни умения и им създаваме възможности да обменят умения например. Другото, което правим, е едно голямо събитие, на което събираме служителите си от всички локации, за да се запознаят. Вече имаме няколко фирми, всяка от които със собствените си структури и дух. На това място ги смесваме, за да обменят повече от само технически и езикови умения.- Има го и при нас. Не е хубаво, но другото не става. Физически няма време за друго.- С финансирането ние правим инвестиции. Три-четири от компаниите, за които сега говорим, са плод на тези инвестиции. Реално погледнато, мислейки за следващите 3-4 години, беше ясно, че чистият органичен растеж няма да ни позволи да пораснем толкова, колкото искаме. Например ние инвестираме много в Microsoft и Cisco продукти, но за да влезем стабилно и в Oracle бизнеса, ни трябва компетенция, която трябва да набавим на пазара.Основната тема на инвестициите не беше нуждата ни от оперативни средства. Ние работим добре с банката, която ни финансира. Имахме нужда от партньор, който да ни помогне за следващите стъпки на растеж. Партньорите ни например много ни помагат при сливания и придобивания, защото познават процесите. Другото е, че при купуването на компании на кредит рано или късно парите трябва да се върнат, а иначе е по-лесно. Това бяха причините ни да привлечем инвестиции.- От гледна точка на това къде ще бъдем искаме да пораснем с още голямо количество нови хора и да пуснем няколко нови продукта. Искаме да навлезем на пазара във Великобритания, Израел и Бенелюкс. Mислим и за Франция и Скандинавието. Смятаме да растем във всяко от подразделенията, които споменах, за да се борим с големите в световен мащаб, на чийто фон сме все още невзрачни,По отношение на акционерите ни, когато се привличат институционални инвеститори като фондовете, е ясно, че те мислят за изход. Хубавото в случая е, че те са миноритарни и има как да намерим други решения. Нямаме натиск да продаваме компанията, но няма и нищо лошо. Бихме могли да излезем и на борсата, защото е разумна алтернатива.


description: Акционерите са разтревожени от евентуално завземане на контрола над компанията

title: Vivendi купува дял от Mediaset на Берлускони

maintext:
Винсент Болоре, президент на медийната група Vivendi
© Charles Platiau
Придобиването на дял от Mediaset е поредна стъпка към изпълнението на плана на Болоре, който желае да направи огромна медийна група, която да оперира от Южна Европа и да излъчва по целия континент. Първоначалният план на Vivendi беше да купи 3.5% от компанията на Берлускони, но от френската компания обявиха през юли, че сделката трябва да бъде преразгледана, защото плановете за растеж на Mediaset са нереалистични. С новите си действия Болоре показва, че е готов да жертва някои от връзките си в италианската медийна индустрия, за да реализира амбициите си.
От Mediaset обявиха, че нямат желание да обсъждат сделката. През август италианската компания заведе дело срещу Vivendi в милански съд. Причината е, че според представители на компанията на Берлускони медийната група е губила по 50 млн. евро с всеки месец забавяне на сделката, а ако тя пропадне напълно, загубите са щели да бъдат 1.5 млрд. евро. От Vivendi обявиха, че въпреки проблемите смятат да продължат да закупуват акции на Mediaset, "докато не станат вторият най-голям индустриален акционер с между 10 и 20% от акциите". Първият по големина акционер е холдингът Fininvest, собственост на бившия италиански премиер и семейството му.
Френският медиен конгломерат Vivendi е купил 3% от Mediaset, собственост на бившия италиански премиер Силвио Берлускони, съобщава Financial Times. Целите на Vivendi обаче са далеч по-големи и компанията смята да изкупи общо до 20% от медийната империя на Берлускони. Представителите на борда на директорите на Mediaset са разтревожени, че планът на Винсент Болоре, собственикът на Vivendi, е да получи изцяло контрол над компанията.Новините изстреляха акциите на Mediaset с 26%, които достигнаха най-високото си ниво за последната половин година. Анализаторите са на мнение, че този скок може да се дължи именно на опасността от превземането на компанията. Двете медийни групи бяха в добри отношения доскоро, но стратегическата връзка между тях претърпя срив.


description: Мярката се отнася до топ 10 в сектора, но ще засегне основно ПИБ, която изпълнява план за възстановяване на капитала си

title: БНБ въвежда нов капиталов буфер за големите банки от 2018 г.

maintext:
След проверките под ръководството на новия управител на БНБ Димитър Радев, повечето банки имат капитал далеч над регулаторните изисквания
© Надежда Чипева
Как работят буферите
Допреди влизането в сила на Директивата за капиталовите изисквания на ЕС и регламентът към нея БНБ имаше свобода да налага свои правила и тя провеждаше политиката си чрез т. нар. специфични изисквания за кредитен риск, чрез които принуждаваше банките да поддържат по високи нива на капитал с които да покриват необслужвани заеми, независимо от отчитането им по Международните счетоводни стандарти.
След унифицирането на правилата обаче за всички банки в ЕС важат едни и същи изисквания за капиталова адекватност - 8% обща капиталова адекватност, 6% капитал от първи ред и 4.5% базов капитал от първи ред, като над тях всеки национален регулатор може да налага допълнително буфери. БНБ досега използваше два от тях в максимално позволения им размер - капиталов буфер за системен риск (3%) и предпазен капиталов буфер (2.5%). От началото на 2015 г. беше въведен и антицикличен капиталов буфер (който по идея би трябвало да се активира когато системата започва да прегрява от прекомерно кредитиране). Неговата стойност обаче зависи от изчислени по формула макропоказатели и е 0%.
Нововъведения буфер за други системно значими институции е друга опция, която по идея трябва да укрепи допълнително по-ключовите банки във всяка страна. Максималният му размер е фиксиран на до 2%. БНБ разполага и с още един буфер, който не е използвала за глобални системно значими институции. Той е предвиден за институции част от големи групи, обаче не е приложим за дъщерни банки на други банки от ЕС, което го прави практически неизползваем в България.
От 2018 г. най-големите банки в България ще трябва да заделят допълнително капитал, за да отговорят на регулаторните изисквания. Това става ясно от решение на БНБ, с което тя е определила десет банки в категорията други системно значими институции (ДСЗИ) и е определила капиталовите буфери, които трябва да поддържат в допълнение към вече изискваните.Повечето банки в страната така или иначе оперират с нива на капитал доста над минимума, така че решението няма да има пряк ефект върху дейността им. Новият буфер може да се окаже по-съществена тежест основно за Първа инвестиционна банка, на която при прегледа на качеството на активите бяха наложени съществени корекции и тя в момента изпълнява план за възстановяване на капиталовите си буфери. Към септември тя отчита 15.3% капиталова адекватност, но й предстоят още отписвания, предписани при прегледа, които може да понижат съотношението. Друга банка, която оперира при нива, близки до минимума, е Централна кооперативна банка.Досега за всички 22 банки в страната наложените от регулатора капиталови съотношения бяха едни и същи - 13.5% обща капиталова адекватност, 11.5% капитал от първи ред и 10% базов капитал от първи ред. Сега към тях се добавя още един буфер, който в зависимост от значимостта им ще достигне стойности от 0.5% до 1 от рисковите им експозиции. Той, както и другите буфери, трябва да е подплатен с най висококачествения базов собствен капитал от първи ред (CET1), който изключва всякакви хибридни инструменти. Средно за банковата система съотношението на CET1 е 21.5%, така че дори и след новото изискване остава солиден излишък. Освен това буферът ще се въвежда поетапно, като за 2017 г. е предвидено нулево ниво, а пълният размер трябва да се достигне до 2020 г. (виж таблицата).БНБ е определила десетте банки по методология, която освен размера им взема предвид и други показатели за тяхната системна значимост. Резултатът обаче като крайно съвпада с топ 10 по активи в страната с минимални размествания в позициите им.Таблицата е по данни към средата на 2016 г., като обаче всяка година тя ще се актуализира и БНБ поема ангажимент до 1 декември да оповестява системно важните институции за следващата година. Размествания и включване на нови банки в десетката може да има и вследствие на течащата консолидация в сектора, ако има сливане на банки, например след финализирането на сделката за ОББ. Обявеният размер на буферите също може да бъде променян вследствие на ежегодния преглед. "С ранното оповестяване на буфера за ДСЗИ се осигуряват основните принципи на предвидимост и прозрачност в политиката на БНБ за макропруденциалните инструменти", заявяват от БНБ.Българските банки като цяло работят с доста над минималните изисквани стойности, така че за повечето въвеждането на но допълнителен буфер няма да означава нужда от набиране на свеж капитал. Той обаче може да има ефект върху съхранението му и съответно да ограничи възможността за разпределяне на дивидент от банките.По-сериозна тежест може да има основно за ПИБ, която след прегледа на качеството на активите трябва да възстановява капитала си и до нивото на досега действащите капиталови изисквания на БНБ. "При калибрирането на буфера БНБ отчита и надзорните мерки, действащи през 2016 и 2017 г., чрез които са адресирани резултатите от прегледа на качеството на активите и стрес тест през 2016 г. В същото време плавното въвеждане на капиталовия буфер за ДСЗИ укрепва поддържането на стабилността в банковия сектор, без да създава допълнителна тежест за кредитния цикъл", уверяват от БНБ.


description: Производството на фалшива информация не изисква значителен ресурс

title: Лесната рецепта за "нова медиа"

maintext:
Темата за фалшивите новини се появи на дневен ред след президенската надпревара в САЩ.
© Mike Segar
На въпрос на "Капитал" той поясни, че съзнава, че доста медии препечатват изданието, но не е предприемал действия и не получава пари от това.
Как да разпознаем фалшива новина
1. Кой е източникът на информацията? Често се случва при разпространението на определена информация да се цитират други медии. Открийте кои са те. Вижте черно на бяло информацията от нейния първоизточник. Ако такъв липсва или ако първоизточникът не ви вдъхва достатъчно надеждност, свържете се с автора.
2. Мога ли да се свържа с автора или медиата? Журналистите застават с имената си зад своите текстове. Обикновено всяка медиа публикува на страницата си поне e-mail за връзка. Ако такъв липсва, това е основание за съмнение.
3. Кой е собственикът? Информация за собствеността на медиата често се съдържа в най-долната част за сайта или пък във формата за контакт. Ако такава липсва – можем да проверим собственика на домейна - ако завършва на .bg на сайта register.bg. Ако домейнът е друг – можем да използваме някой от многото WHOIS сайтове в интернет. Твърде вероятно е медиа с неясна собственост да е източник на ненадеждна информация.
4. Шокиращи! ли са заглавията? Всеки сам избира начина си за привличане на аудитория. Възможно е с такова заглавие да се търси именно това. Но е също толкова възможно информацията да е "шокираща", защото е абсурдна или невярна.
5. Какви са рекламите? Всеки има правото да извлече икономическа полза от дейността, която извършва. В случаите на сайтове с потенциално фалшива информация обаче рекламите ни заливат отвсякъде, защото са често единствената причина за съществуване на сайта. Обикновено на страницата излизат няколко рекламни банера, често при клик върху новина също изскачат случайни реклами. В повечето случаи те са напълно случайно генерирани. И не на последно място – eдва ли ще видите реклама на банка или мобилен оператор редом до материал, който твърди, че извънземните се бият на страната на Путин в Сирия.
6. Откога е новината? Често пъти този тип медии рециклират информация и я представят като нова, въпреки че същата се е завъртяла в публичното пространство преди месеци или дори години и детайлите около нея отдавна са изяснени.
Вие нали знаете, че американците взривиха влака в Хитрино с ракета "Томахоук"? Ако не сте научили, във вашия социален и фейсбук кръг (които не е задължително да се припокриват) няма достатъчно разнообразие и най-вече - няма хора, които четат, вярват и споделят конспирации или направо фалшиви новини. Затова и не знаете, че успехът на сирийската армия в Алепо се дължи на извънземните, а CNN излъчват половин час порно.Британската телевизия Channel 4 направи разследване, с което разкри източника на голяма част от неистинните про-Тръмп новини, циркулиращи из социалните мрежи. А той се оказа група младежи от македонския град Велес, търсещи препитание. New York Times също разкри такава група, но в Грузия. Общото между тях е, че и в двата случая младежите произвеждат фалшиви новини за Доналд Тръмп. В средата на ноември от Buzzfeed публикуваха проучване, в което се констатира, че в някои периоди през тази година фалшивите новини значително са задминали ангажираността (брой споделяния, коментари и харесвания) на статии, публикувани от истински медии като CNN, The Guardian, Fox News и други.Създаването на уеб страница и изпълването ѝ със съдържание не е особено трудно. Прегледът на различни онлайн издания, циркулиращи както в САЩ, така и в България, всъщност разкрива доста прилики в модела. Свободата за създаването на такъв тип медии пречи върху тях да се установи монопол – поради това не съществуват и преки данни, че голяма група такива сайтове могат да бъдат свързани с определен човек, компания или държава. Понякога сайтовете се позовават на информация от също толкова неблагонадеждни сайтове, друг път не посочват източник въобще. Аналогично в България разпространяваната информация понякога може да бъде открита при търсене в Google в някои руски сайтове, но може и да е изцяло ендемична. Често пъти авторите на такъв тип новини дори не е задължително да разчитат на изцяло съчинена новина, а единствено на манипулативно заглавие. Така заглавие "Тайна завера може да отнеме президентството от Доналд Тръмп" заедно с нежеланието на потребителя да прочете и текста към материала може да получи много споделяния, но да не може да бъде категоризирано като фалшива новина. Защото самият текст впоследствие обяснява, че част от избраните електори в САЩ не са юридически обвързани да гласуват за кандидата за президент, когото представляват - което в действителност е така.Начинът за разпространение също е семпъл и лесно се възползва от напредъка в технологиите за предлагането на съдържание от Facebook и Google. Фалшивите сайтове използват инструментите за реклама на двете платформи. Могат също така да използват различни страници или групи във Facebook. Често пъти, ако бъде въведено заглавието на някоя "новина" в търсачката на социалната мрежа, веднага излизат идентични заглавия от различни фейсбук страници, които могат да водят до същия сайт, но и към друг – който просто е преписал от първоизточника.Друг, по-ефикасен метод е споделянето на материала в група с определена тематика. Така една статия за успехите на Владимир Путин има потенциала събере огромен брой споделяния от потребителите в група с русофилски уклон, дори да е невярна. А честото посещаване на подобни страници от потребителите се отразява в запазените от браузъра бисквитки (cookies), които впоследствие се използват от алгоритмите на двете платформи, за да предлагат още идентично съдържание. Това е и основният механизъм за създаването на "ехо стаи" - феноменът, при който колкото повече четете за дадени теми, толкова повече подобно съдържание получавате и така постепенно се затваряте в едно ограничено езеро от информация - вярна или не."Мой приятел изкарваше от сайта си около 5 хиляди долара на месец. Случвало се е да изкара и 3 хиляди само за ден, ако някоя новина сериозно се разпространи във Facebook", коментира един от младежите от Велес пред Buzzfeed. Той обаче допълва, че заради бума на подобни сайтове конкуренцията на този пазар вече е сериозна и приходите са много по-малки.Този тип информация намира лесно намира почва у нас, където медиите от години са превърнати в "бухалки" и истината отдавна не е водещ фактор за много от тях. Един българин, живеещ в Канада, Красимир Гаджоков, даде начало на своя проект "Медийно око", който изследва собствеността на българските онлайн медии. Оказва се, че най-популярната интернет медиа в България (според класирането в сайта Alexa.com) е bradva.bg. Сайтът доби доста популярност в социалните мрежи с честите си материали около Владимир Путин и войната в Сирия като тези за "новото руско оръжие", от което "джихадистите" в Сирия треперят. Популярна стана и статия на медиата, която твърдеше, че "НЛО сеят смърт върху терористите в Сирия".Освен подобно съдържание обаче сайтът поддържа и доста истинско, като отразява актуалните политически събития, както и чисто жълти новини. Крайният собственик на медиата е Борислав Сретков, чието име изтече в публикуваните списъци с необезпечени кредитополучатели от КТБ. Размерът на получения от него кредит е 125 хил. евро. Връзките с фалиралата банка не свършват дотам. При учредяването на едно от дружествата на Сретков – "Акваголд-3", е посочен адрес ул. "Хубча" №8. На този адрес, както и на негов съседен - ул. "Дебър" 17, са регистрирани редица фирми, през които според прокуратурата банката е била източвана. Борислав Сретков отказа да коментира пред "Капитал", като поиска въпросите ни да бъдат изпратени на електронната поща на медиата, откъдето до редакционното приключване на броя отговор не е постъпил. За 2014 г. приходите на издателя на сайта "Новуз медия" са били 43 хил. лв., а печалбата – 12 хил. лв.Друг подобен популярен сайт е Bultimes. Статии от медиата често биват споделяни в различни националистически или русофилски фейсбук групи. Моделът ѝ е близък до този на "Брадва", но залага далеч по-малко на актуалното съдържание. Апартаментът на ул. "Гладстоун" №4 в София, в който е регистриран сайтът Bultimes, до края на 2015 г. е бил собственост на адвоката на "Лукойл" Юлиан Пекунов. Адресът все още е посочен за връзка на сайта. На този адрес е регистрирана единствената действаща фирма на Крум Фильовски, издател на Bultimes. Фильовски също отказа коментар пред "Капитал". Юлиан Пекунов коментира, че е купил апартамента от Фильовски и майка му (добавено на 23 декември в 11:54).Голяма част от съдържанието на този тип медии в България често бива преписвано от "Гъдел нюз" – сайт, който не крие сатирично-хумористичния си характер, но също така сам списва или преписва от други места откровено фалшиви новини. "Капитал" се свърза с единствения човек, който го поддържа – Добри Божилов, който разказа повече за него. "Идеята беше да направим издание, което е подобно на "Стършел", но в крайна сметка се получи нещо средно между сайт за сатирични и фалшиви новини. Естествено имаме и материали, които са истина и също се радват на интерес от хората", разказва Божилов. "Така например ние първи написахме, че нападателят от берлинското метро е от ромски произход – което предизвика сериозен интерес, защото изпреварихме с около един ден останалите медии", посочва той.Единственият източник на средства са рекламните банери на сайта, а за разпространението използва личния си фейсбук профил. "Месечно приходите ни са около 30 - 40 евро. Понякога стигат и до 70 - 80 – когато напишем материал за Владимир Путин или за някакво ново оръжие на руснаците."


description: Компаниите от Силициевата долина се срещнаха с новия президент на САЩ, след като по време на кампанията почти всички подкрепяха Хилари Клинтън

title: Технологичните предприемачи търсят начин да изгладят отношенията си с Доналд Тръмп

maintext:
От ляво на дясно: Доналд Тръмп, Питър Тиъл от Facebook, Тим Кук от Apple, Сафра Катз от Oracle и Елън Мъск от Tesla
© Shannon Stapleton
Основните притеснения на компаниите са били търговските отношения с Китай, които Тръмп критикува по време на кампанията.
Доналд Тръмп е предложил на технологичните лидери да се срещат на всеки три месеца, съобщават още от пресцентъра на екипа му. На срещата, състояла се в Trump Tower в Манхатън, са присъствали също и децата на Тръмп, които най-вероятно ще поемат бизнеса му, докато той е в Белия дом. Бъдещият вицепрезидент Майк Пенс също е присъствал. От другата страна са били главният изпълнителен директор на Apple Тим Кук, Шерил Сандбърг от Facebook, Илън Мъск от Tesla, както и Лари Пейдж и Ерик Шмит от компанията, майка на Google, Alphabet, Джеф Безос от Amazon и Сатя Надела от Microsoft.
Основните притеснения на присъстващите предприемачи са били търговските отношения с Китай, които Тръмп критикува по време на кампанията си и в момента застрашава чрез отказа си да следва политиката "един Китай", отнасяща се до признаването на Тайван. Според китайския вестник China Daily Пекин може да наложи глоби върху неназован
производител на коли от САЩ именно като предупреждение за Тръмп относно обявените от него намерения.
"На света няма други хора като тези, които са се събрали в тази стая, и всичко, което можем да направим, за да ви помогнем, ще го направим", коментира Тръмп на срещата, на която са присъствали и журналисти. "Няма значение дали се обаждате на мен или на някой от моя екип, за да се срещнем, няма официална йерархия. Ще се борим за честни търговски сделки и ще направим международната търговия за вас много по-лесна", добави още той.
По-късно Илън Мъск и Тим Кук са останали за допълнителни разговори с Доналд Тръмп. В сряда беше обявено, че Илън Мъск ще бъде включен към транзитния екип на Доналд Тръмп и ще помага на
бъдещата администрация да запази връзка с бизнеса.
Джеф Безос от Amazon коментира в свое изявление, че срещата е била продуктивна. "Имаме общи възгледи, че бъдещата администрация трябва да даде приоритет на иновациите, които могат да създадат огромен брой работни места из цялата страна във всички сектори, не само технологичния - инфраструктура, производство и т.н.", коментира той.
Доналд Тръмп имаше сериозни противоречия с компаниите от Силициевата долина по време на кампанията си. Освен реториката си за имиграцията и правителственото наблюдение той атакува някои от компаниите, като ги нарече "надценени от инвеститорите на борсата". "Гледам някои от технологичните акции и те са толкова слаби като концепция и компания, но се продават за толкова много пари", коментира той пред Reuters през май.
Технологичните гиганти не са съгласни с повечето от предвидените политики на Тръмп. Повече от 700 служители излязоха с отворено писмо, в което се обявяват против създаването на
обща база данни за проследяване на хора и помагането при депортации.
Силициевата долина работи изключително близко с администрацията на Барак Обама и беше застанала сериозно на страната на Хилари Клинтън по време на президентската кампания. От първите десет компании в списъка Fortune 500 Доналд Тръмп е събрал малко под 180 хил. долара от 982 служители от тях, докато Клинтън е получила 4.4 млн. от над 20 хил. дарители, сочат данните на Reuters.
Избраният за президент на САЩ Доналд Тръмп се срещна с някои от директорите на най-големите компании от Силициевата долина. Целта на срещата беше да бъдат изгладени различията във вижданията на двете страни, след като технологичните компании бяха почти изцяло на страната на Хилари Клинтън по време на изборната кампания. Срещата беше насочена към икономическите проблеми на страната, включително и разкриването на нови работни места, свалянето на данъци и търговските отношения с Китай. Двете страни обаче са заобиколили темата за имиграцията и поверителността на данните в интернет, съобщава Reuters.


description: И още: Борисов иска да върне часовника назад; Съдебното статукво е уплашено

title: Мнения Daily - ЕС трябва да смени имиграционната си политика

maintext:
Време за по-задълбочен дебат за мигрантите от простото изразяване на съчувствие и от уверенията, че терорът няма да смути нашата решимост да изграждаме много-културни европейски общества.
© HANNIBAL HANSCHKE
Имиграцията не решава демографския въпрос и проблемите на трудовия пазар.
Догодина ще има пряк избор за членове на ВСС, което явно силно смущава отбора на главния прокурор.
По всичко изглежда, че по ефекта на доминото този процес ще се разраства, а това очевидно е силно "плашещо". Защото в средата на следващата година предстои за първи път съдиите да изберат пряко (а не чрез манипулативно назначени делегати) своите представители в новия ВСС.
Фотограф: НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Лидерът на ГЕРБ явно иска да запази някакъв контрол над еврофондовете и големите обществени поръчки.
В качеството си на депутат Борисов ще успява ловко да се дистанцира от всяко непопулярно или спорно действие на правителството и съответно да се идентифицира с успехите му.
Фотограф: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА
Правителство "Борисов 3" с мандат на Реформаторския блок и премиер от Реформаторския блок. Допреди седмица подобна идея изглеждаше почти абсурдна, но сега е вече политическа новина номер 1. Голямото неизвестно е около какви приоритети ще се обедини правителството, при положение, че премиерът в оставка Бойко Борисов оправда евентуалното му създаване единствено и само с приемането на мажоритарната избирателна система, срещу която се обединиха мандатоносителите от РБ, както и ПФ.
обаче
Борисов
След атентата в БерлинКоментар на политолога Огнян Минчев в неговия фейсбук профилТерористичният акт, окървавил немската Коледа, извън всяко съмнение ще постави още по-остро в публичния дебат на Германия проблемите на имиграционната политика, водена от правителството на г-жа Меркел. Време за по-задълбочен дебат от простото изразяване на съчувствие и от уверенията, че терорът няма да смути нашата решимост да изграждаме многокултурни европейски общества.Необходимо е да си дадем сметка, че независимо от това на кого Европа ще предложи гостоприемство, имиграцията не може повече да се разглежда като основното средство за разрешаване на демографските проблеми и проблемите на трудовия пазар на Стария континент. Едно общество може да бъде жизнено единствено на основата на ценностите, които проектират отговорно поведение на неговите членове в днешния ден с лице към бъдещето.Тези ценности са насочени към здрави общности - семейство, общност по местоживеене, национална общност, европейска общност с ясна идентичност. Тези ценности изискват повишени критерии за сигурност, за да съхраним свободата, която наследихме с принадлежността си към християнската цивилизация и Просвещението.Ние се променяме и ще се променяме - но трябва да го правим с ясното съзнание за това кои сме ние и защо искаме да бъдем заедно в една обединена Европа.----------------Протестът на столичните магистратиОт коментар на журналиста Ясен Бояджиев за "Дойче веле"Две събития, които съвсем случайно съвпаднаха във времето, силно изнервиха защитниците на статуквото в съдебната система. Което е добър симптом.Мнозинството в българския Висш съдебен съвет (ВСС) отдавна е доказало, че няма разумен довод, който не би отхвърлило. Оказа се обаче, че и то може да се стресне и притесни. Именно това наблюдаваме през последните дни, след като съдиите от най-голямото българско съдилище - Софийския районен съд, излязоха, за да протестират срещу системния тормоз, на който са подложени заради неговите напълно съзнателни действия и бездействия.Първоначалната реакция на съвета бе доста смирена. После обаче смирението се изпари, а мнозинството във ВСС се окопити и премина в яростна контраатака. Най-видните представители от отбора на главния прокурор тръгнаха по телевизионните студиа, за да обясняват, че "няма нищо случайно" и "пъзелът се е наредил": протестът бил политически инспириран, а хората били извадени насила на улицата - нещо като "подгряваща група" на новата партия на Христо Иванов.Разбира се, те много добре знаят, че лъжат, а реакцията им напълно се вписва в характерния за тях безскрупулно нечистоплътен стил на поведение. И все пак тя е нещо повече от рутинно преиначаване на фактите, замазване на собствената отговорност и компрометиране на опонента. Защото и двете събития - съдийският протест и новата партия - много ги плашат. А още повече ги плаши съвпадението между двете, макар добре да знаят, че то е напълно случайно.По всичко изглежда, че по ефекта на доминото този процес ще се разраства, а това очевидно е силно "плашещо". Защото в средата на следващата година предстои за първи път съдиите да изберат пряко (а не чрез манипулативно назначени делегати) своите представители в новия ВСС. Така в него може да се окаже невъзможно или поне много по-трудно да се прокарват зависимости чрез послушно, услужливо и безскрупулно мнозинство като днешното.Същевременно предстоят и парламентарни избори. А от гражданския към политическия терен се е отправил нов играч, който е много "опасен" по две причини. Едната е, че ще бъде заета почти празната засега ниша на безкомпромисните, последователни и отлично подготвени привърженици на истинската съдебна реформа и борба срещу корупцията (а не на мимикрията). Втората е, че този нов играч е свободен от политико-икономическите зависимости, в които почти всички останали са оплетени в една или друга степен.------------Сглобяването на "ничие" правителствоОт редакционен коментар на Mediapool.bgПо-простото и логично обяснение можеше да бъде, че трите формации имат мнозинство и искат да продължат да управляват. Тази очевидна истина обаче няма как да бъде изречена след гръмките заявки на Борисов за оставка, които се реализираха и за което сега съжалява. Затова тези дни сме свидетели на трескави преговори по стъкмяване на приемливи за обществото доводи защо след края на кабинета "Борисов 2" се прави кабинет "Борисов 3", който той вероятно няма да оглави.Другата голяма въпросителна е колко време ще управлява новото правителство. РБ и ПФ смятат, че то трябва да довърши мандата на сегашния кабинет – тоест, да се задържи до есента на 2018 г. ГЕРБ засега не уточняват срок, тъй като се придържат към официалния мотив на Бойко Борисов за създаването на правителство – да се удължи животът на парламента до приемане на мажоритарната избирателна система, каквато е "волята на народа", изразена в референдума.По всичко личи обаче, че усилията на Бойко Борисов да задържи настоящата управленска конфигурация са опит да върне часовника назад и да поправи гафа си със заложената оставка срещу резултата от президентските избори. Времетоняма как да се върне назад и след десет години във властта той трудно може да се пресътвори като агент на промяната. В качеството си на депутатще успява ловко да се дистанцира от всяко непопулярно или спорно действие на правителството и съответно да се идентифицира с успехите му.Очевидно е обаче, че целта на цялото упражнение е ГЕРБ и по-точно Борисов да съхрани контрола върху властта. Тези дни в парламента, а извън него, могат да се чуят различни предположения защо Борисов иска ново правителство. Първото е, че иска и занапред да има думата за разпределението на милиардите от бюджета и еврофондовете за важни обществени поръчки и проекти, които да отидат в правилни ръце. Друго обяснение е, че се опитва да постигне по-добри стартови позиции на ГЕРБ за следващите избори, включително като рестаритра проекта АЕЦ "Белене" с китайски или други инвеститори. Не е изключено препоръката за съхраняване на настоящото управление да е дошла и от партньорите на ГЕРБ от Европейската народна партия в Брюксел.


description: Спечелилият изборите бивш лидер на "Зелените" Александер ван дер Белен заяви, че ще бъде проевропейски държавен глава

title: Австрия не допусна крайнодесен да стане президент

maintext:
Облекчението в Брюксел след избора на Ван дер Белен за президент е видимо
Вотът беше тест колко добре ще се представят популистите на предстоящите избори в ЕС.
Крайнодесният кандидат Норберт Хофер загуби президентските избори в Австрия. Спечелилият бивш лидер на "Зелените" Александер ван дер Белен заяви, че резултатът е "вот за една проевропейска Австрия", основаваща се на "свободата, равенството и солидарността".
ван дер Белен
Лидерите от ЕС приветстваха резултата, който идва на фона на притеснения, че популизмът подкопава традиционните партии.
Въпреки че функциите на австрийския държавен глава до голяма степен са представителни, гласуването бе разглеждано като тест за това колко добре ще се представят популистите на предстоящите избори в ЕС, пише ВВС. "Вие знаете, че ще се опитам да бъда с отворено съзнание, либерално настроен и преди всичко проевропейски президент на Австрия", посочи Ван дер Белен.
Вотът в неделя беше повторение на изборите от май, които Ван дер Белен спечели с много малка преднина, но които бяха анулирани заради нередности с пощенския вот. Сега бившият лидер на "Зелените" коментира, че оттогава са се случили значителни промени като британския референдум за излизане от ЕС и американските избори, както и значително увеличаване на политическия интерес. В резултат преднината му от 30 хил. гласа през май е нараснала десетократно.
Настроения срещу статуквото
Настроенията срещу статуквото са във възход и избирателите в Австрия, както и в голяма част от Европа, остават разделени. След загубата на Хофер се усеща разочарование сред тези, които подкрепяха националистическата и антиглобалистка позиция, както и ограничаването на имиграцията.
Лидерите от ЕС бяха изключително доволни от резултата - председателят на Европейския съвет Доналд Туск изпрати "искрени поздрави" на Ван дер Белен, а френският президент Франсоа Оланд благодари на Австрия, че е "избрала Европа".
Франция, Холандия и Германия са изправени пред избори догодина, в които антисистемни и антиимигрантски формации набират сили. Ето защо в Брюксел облекчението след избора на Ван дер Белен за президент е видимо.
Преди вота в неделя социологическите проучвания твърдяха, че резултатите са прекалено близки, за да бъдат прогнозирани. Сега ранните резултати дават 54% за Ван дер Белен срещу 46% за Хофер. Крайните проценти ще станат ясни след преброяването на вота по пощата.
Хофер, който е кандидатът на крайнодясната Партия на свободата, призна поражението и благодари на поддръжниците си. Той каза, че е "безкрайно нещастен, че не се е получило", и призова австрийците да работят заедно "без значение каква бюлетина сме пуснали".
Антиимигрантска платформа
Хофер провеждаше кампанията си на базата на антиимигрантска платформа. Той също така намекна, че Австрия може да проведе референдум за излизане от ЕС, но по-късно смекчи тона, като предложи блокът да се превърне в една чисто икономическа организация. Традиционните партии се опасяваха, че евентуална негова победа би довела до възход на Партията на свободата на следващите парламентарни избори.
Лидерът на френския крайнодесен "Национален фронт" Марин льо Пен поздрави Партията на свободата за проведената кампания и посочи, че очаква нейна победа на австрийските парламентарни избори. Самата Льо Пен се е засилила към балотажа на френския президентски вот догодина.
Такапопречи в страната да се създаде прецедент за пръв път от края на Втората световна война западна демокрация да има за държавен глава представител на крайната десница.


description: Андрей Карлов е нападнат и тежко ранен от човек с пистолет, докато е бил в галерия в турската столица. Въоръженият е нахлул в Центъра за съвременно...

title: Руският посланик в Анкара е прострелян и е починал от раните си

maintext:
© Umit Bektas
#pts: Reports suggest the gunman spoke in both Turkish & Russian - made threats about #Aleppo & continued insecurity as revenge. pic.twitter.com/8S6SqZvSry
— Charles Lister (@Charles_Lister) December 19, 2016
#pts: Shocking news in #Ankara.#Turkey sources say evidence points to the attacker being an Islamist, motivated by #Aleppo’s fall.
— Charles Lister (@Charles_Lister) December 19, 2016
The Turkish policeman who just killed the Russian ambassador to Turkey in Ankara. pic.twitter.com/NmpnKSjoKg — Gilgo (@agirecudi) December 19, 2016
Андрей Карлов е нападнат и тежко ранен от човек с пистолет, докато е бил в галерия в турската столица. Въоръженият е нахлул в Центъра за съвременно изкуство в Анкара, в която посланикът е откривал руска фотоизложба под надслов: "Русия през очите на турците", и е стрелял срещу него. Дипломатът е откаран в болница, където е починал от раните си. През уикенда в Турция имаше протести срещу случващото се в Алепо и руската намеса в Сирия. Андрей Карлов е на 62-годишна възраст, извънреден и пълномощен посланик на Руската федерация в Турция от 12 юли 2013 г.Камерите са уловили момента, в който посланикът е прострелян (предупреждение: линкът съдържа графично съдържание на сцена на убийство)Полицейската карта на убиеца на Андрей Карлов:


description: Активно търсене и ограничено предлагане описват тримесечието на главната търговска улица в столицата

title: Магазини под Витоша

maintext:
Столичният булевард "Витоша" се изкачва на 52-ра позиция сред най-скъпите търговски улици в света през 2016 г., показва традиционното годишно проучване Main Streets Across the World на Cushman & Wakefield.
© НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Този текст е част от специалното издание на "Капитал" Имоти Инвестиции. Всички текстове по темата може да откриете тук.
Ръстът на потреблението и желанието на търговците да отварят нови локации доведоха до покачване на наемите на булеварда.
Проблем продължава да бъде слабото предлагане на големи и добри като видимост магазини на булеварда.
Фотограф: НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Отново на мода. Това твърдение описва не само периодичната повтаряемост на дизайнерските хрумвания, но и интереса на потребителите към търговските улици. След като вниманието в последните години беше съсредоточено предимно към моловете, днес не само купувачите, но и наемателите поглеждат отново към позабравените търговски улици като столичния булевард "Витоша".След цялостната й визуална трансформация на търговската улица на София се наблюдава намаляване на свободните площи и лек ръст в наемните цени. "Главната търговска улица в столицата продължава да е интересна за търговците и операторите на заведения, с активно търсене и ограничено предлагане на търговски площи", коментира Боряна Пенева, мениджър "Търговски площи" в Colliers International.Показателно за повишеното търсене на "Витоша" е и последното проучване на глобалната консултантска компания Cushman&Wakefield за най-скъпите търговски улици по света, което се прави за 28-и път подред и обхваща 462 водещи търговски локации.Страната ни заема 52-ро място в тазгодишното подреждане спрямо 57-о през миналата година в групата на сравнително най-евтините ритейл локации. Средните годишни наемни нива на "Витоша" достигат 552 евро/кв.м, което ни поставя преди търговската Calea Victoriei в Букурещ, където тази стойност е 540 евро/кв.м (виж графиката). Според доклада на консултантите събитията, които най-силно са повлияли представянето на търговските улици в тазгодишната класация, са Brexit, забавянето на световната икономика, ръстът на туризма, но и терористичните актове в ключови европейски столици. Ключови фактори са и възстановяващото се потребление, както и бързото развитие на електронната търговия в световен план."В България отчетеното от нас покачване на наемите на бул. "Витоша" през последната година се влияе от два значими тренда – ръстът на потреблението и желанието на търговците да отварят нови локации, срещу които стои ограничено предлагане на подходящи помещения", коментира резултатите на проучването Росен Генев, мениджър "Търговски площи" във Forton/ Cushman&Wakefield. По данни на консултантската фирма стабилният интерес поддържа наемите на главните търговски улици около 46 евро/кв.м на месец за магазини от по 100 - 150 кв.м.Главната търговска улица на София е много търсена от наемателите въпреки липсата на подходящи помещения под наем. Gelateria Confetti е сред малкото нови обекти, като отвори врати на булеварда през последното тримесечие. "Модните търговци, както и наемателите в сегмента "здраве и красота" също търсят нови възможности за разрастване", коментира Генев. Според него проблем продължава да бъде слабото предлагане на големи и добри като видимост магазини на булеварда. Продължава и търсенето на помещения за заведения.


description: 26 декември - ден за траур в Русия

title: Руски военен самолет с 92 души на борда се разби в Черно море

maintext:
В Москва хора отдават последна почит на пътниците и членовете на екипажа на руския военен самолет Ту-154, който се разби в Черно море, на импровизиран мемориал в близост до седалището на ансамбъл "Александров", известен още като Хор на Червената армия.
© Sergei Karpukhin
Руски военен самолет Ту-154 с 92 души на борда се е разбил около 5:30 сутринта в Черно море малко след излитането от летището в Сочи. Той е трябвало да изпълни полет до военно-въздушната база в сирийския пристанищен град Латакия.
На борда на самолета, освен военнослужещи, са били и членове на трупата "Александров" към руското министерство на отбраната, деветима журналисти и др. - общо 84 пасажери и 8 души екипаж. По информация на м
Парчета от самолета са се разлетели на километър и половина по крайбрежието, отломките се намират на дълбочина от 50 до 100 метра, съобщава РИА Новости.
Към 15 часа броят на намерените тела на загинали се е увеличил на 10, съобщава агенцията.
Операцията по издирването в пристанището на Сочи.
Фотограф: Maxim Shemetov
Започнало е разследване. Експерти от министерството на отбраната ще изготвят ДНК експертизи на телата на загиналите. Разпознаването на телата ще бъде извършено в Москва.
Според пр
инистерството в руската военно-въздушна база "Хмеймим" край Латакия е бил насрочен концерт на руския контингент за новогодишните празници и в него е трябвало да участва ансамбълът, известен още като Хор на Червената армия.Няколко часа след инцидента руските власти съобщават, че не са открити оцелели.Районът на издирването включва 10,5 квадратни километра, в операцията участват над 3000 човека в 27 различни кораби и други морски съдове.едседателя на комисията по отбрана и сигурност в Съвета на федерацията Виктор Озеров причината за катастрофата може да е техническа повреда или грешка. Той изключва версията за атентат.По данни на Министерството на отбраната разбилият се самолет е бил произведен през 1983 г., но техническото му състояние било добро, съобщава Интерфакс. Последният му ремонт е бил през 2014 г., а миналата година е проведена планова проверка. Малко вероятно било катастрофата да е причинена от грешка на пилотите, които били много опитни и с много летателни часове на такъв самолет, цитира агенцията неназован източник от министерството.Президентът на Русия Владимир Путин е подписал указ за обявяване на 26 декември за ден на национален траур.


description: Проектът може да бъде изграден на пазарна основа, но ако парламентът го разреши

title: Индустиалната търговска банка на Китай е проявила интерес да финансира АЕЦ "Белене"

maintext:
Площадката на бъдещата атомна централа е избрана още през 1981 г.
© Красимир Юскеселиев
Индустриалната търговска банка на Китай проявява интерес към финансирането на проект за изграждане на АЕЦ "Белене". Това
е
стана
ло
ясно по време на среща в Министерския съвет
между представители на банката и
премиера Бойко Борисов. В нея
са
участва
ли вицепремиерът по европейските фондове и икономическата политика Томислав Дончев и министърът на енергетиката Теменужка Петкова. Миналата седмица стана ясно, че
По време на срещата министър-председателят в оставка
е
подчерта
л
условията на българското правителство за изграждане на АЕЦ "Белене" – реализация на проекта на пазарна основа, без инвестиции от страна на държавата и без договори за дългосрочно изкупуване на произведената електрическа енергия. Представителите на индустриалната търговска банка на Китай
са
потвърди
ли
готовността си за финансиране на проекта при тези условия.
Стартирането на проекта за изграждането на АЕЦ "Белене" е
възможно, след като НЕК плати на
руската
"Атомстройекспорт" 601
млн. евро
евро, присъден
и
за произведено
то
оборудване по арбитражното дело между двете компании,
посочват от Министерския съвет.
П
оредното
започване на
строителство на "Белене" обаче
може да започне след гласуване от парламента, който през 2012 г. взе решение проектът да бъде преустановен. Това обаче едва ли ще се случи скоро, при положение че сегашното правителство на Борисов е в оставка и не е ясно дали в рамките на този парламент ще бъде сформиран нов кабинет, или ще се отиде на предсрочни избори. През 2013 г. цялостната реализация на този проект беше оценена на над 10 млрд. евро.
China National Nuclear Corporation (CNNC), която е най-голямата държавна енергийна компания в Китай, също има интерес към изграждането на "Белене". Преди това подобен интерес към проекта беше заявен официално от друга китайска компания – China General Nuclear Corporation (CGN).


description: След сближаването между шоумена и главния прокурор Цацаров, в предаването се появиха две съдийки, които заклеймиха протестиращите си колеги като мързеливи

title: Конфликтът между районните съдии и ВСС стигна до Шоуто на Слави

maintext:
Петък, 9 декември, протест на съдии и служители на СРС пред ВСС.
© Надежда Чипева
"Справедливо е при поднасяне на информация и даване на трибуна на определени позиции, винаги да се чува и другата страна, а също и да се прави обективна преценка коя е конюнктурно силната, за да не се превръща журналистиката съзнателно или не в инструмент за мачкане на демократичната форма на съпротива срещу произвол".Така пише в писмо на 43 съдии от Софийския районен съд до шоумена Слави Трифонов, след като шоуто ясно взе страна в конфликта между Софийския районен съд (СРС) и Висшия съдебен съвет (ВСС) и на два пъти даде думата на две съдийки от СРС (и само на тях), пожелали да изразят позиция срещу колегите си от СРС и срещу техния протест пред ВСС.Конфликтът между съдии по повод протеста може на пръв поглед да изглежда като почти битов скандал на работното място, но всъщност той е част от продължаващата мръсна задкулисна война срещу независимостта на съда, в която в момента се въвлича и популярното шоу, станало известно с липсата на скрупули при обругаването на опонента. Още повече след разцвета на отношенията между Слави Трифонов и главния прокурор Сотир Цацаров, които напоследък публично обменят мисли относно референдума и политическата обстановка в удивителен синхрон и със забележителен пиар ефект. За наблюдателите на събитията в съдебната система няма спор, че Главният прокурор Цацаров стои зад натиска върху столичните съдилища в опит да се овладее властта над тях.На 9 декември над 300 съдии, служители от СРС и граждани излязоха на двучасов протест пред сградата на ВСС заради неглижирането на проблемите на съда и по-специално - огромната натовареност, която провокира единствено непрекъснато проверки, вместо предприемане на мерки за решаване.Четири дни по-късно, във вторник, 13 декември, съдийките от СРС Росица Велкова и София Икономова се появиха в "Шоуто на Слави" с позиция срещу протеста и срещу протестиращите си колеги. Те заявиха, че в СРС всъщност нямало друг проблем, освен че имало мързеливи съдии, които не си изписват делата в срок, а ръководството на съда не успявало да създаде добра организация, за да накаже мързеливите и да ги накара да работят. Двете съдийки работят от скоро в гражданското отделение на съда, където са били преместени от ВСС след спечелен конкурс. Съдия София Икономова идва от Благоевград, а съдия Росица Велкова - от Горна Оряховица.Тяхната позиция е очевидно незащитима, защото дори представителите на статуквото във ВСС признават, че съдът отдавна е надхвърлил нормите за свръхнатовареност. Статистика за натовареност на гражданските съдии в СРС стига до 1000-1200 дела годишно на някои съдии. По данни на ВСС през 2015 г. в съда са постъпили 137 000 дела, при около 150-160 съдии. Средномесечно на един съдия от СРС се падат по 117 дела, при 47 на колегите им от Бургас, 59 – във Варна, 55 – Пловдив. Това е индикация, че появата на двете съдийки в Шоуто на Слави с тази теза за "мързеливите съдии" е очевидно конюнктурна.Интервюто на двете в шоуто провокира съдия Десислава Джарова, също от СРС, да изпрати на свой ред становище до председателя на съда, до двете зам.-председателки и комисията по професионална етика, с позиция, че с неверните си и необосновани твърдения те накърняват репутацията на всички съдии в съда, които работят там от години при условията на свръхнатовареност. Това е нарушение на етичните правила на професията, сочи Джарова. Нещо повече - "колежките Велкова и Икономова не са имали доблестта да поставят въпросите, които касаят организацията на работата на СРС пред Общото събрание" на съда", заявява съдия Джарова и иска двете съдийки да дадат обяснение за поведението си пред Общото събрание.Нейното писмо на свой ред предизвиква ответна реакция – двете съдийки Велкова и Икономова го представят не къде да е, а отново в Шоуто на Слави, където са поканени да гостуват пак на 15 декември – в качеството си на жертви на натиск срещу свободата на изразяването. Те обявяват, че ще пратят писмото на съдия Джарова на ВСС и Етичната комисия към съда, а даже и на Съда на Европейския съюз в Люксембург, където Джарова е била на стаж.Това именно провокира писмото на 43 съдии в СРС до Слави Трифонов в опит да защитят позицията, че в конфликта има и друга гледна точка и редно е тя да бъде представено. "Участието на двете колеги, не само според колегата Джарова, чиято позиция прочетохте в ефир, постави публично и под общ знаменател съдиите от СРС и ги квалифицира като мързеливи. Същевременно досега нито съдия Икономова, нито съдия Велкова са споделяли с нас тези свои критични позиции. За тях научихме за първи път от телевизионното предаване. Затова най-естествената реакция е да използваме вътрешните механизми за саморегулация, за да ги изслушаме. В този смисъл намираме позицията на съдия Джарова, която предлага да се срещнем с тях на Общо събрание и да чуем техните аргументи, за напълно уместна и навременна", пише в писмото на съдиите, изпратено в петък.До момента не е известно двете съдийки Велкова и Икономова да са изявили желание да изложат позицията си пред Общото събрание на съда, откъдето всъщност дискусията би следвало да започне, а не от екрана на вечерното предаване.