description: Анализ на Reuters показва, че традиционните издания влагат значителни средства в експериментиране с нови формати и платформи.

title: Как онлайн медиите търсят успешен бизнес модел

maintext:
Нуждата от нови бизнес модели в подкрепа на журналистиката расте.
Печатни издания и електронни медии в Европа инвестират в разнообразни инициативи за разпространяване на новините си онлайн в опит да стигнат до нови читатели и да изградят различен бизнес модел. Но повечето идеи продължават да идват от традиционната работа на пресата, телевизиите и радиостанциите, въпреки че изминаха 20 години от началото на този процес. Това твърди нов доклад на Reuters Institute озаглавен "Частните медии и дигиталните новини".В него Алесио Сорния, Аника Сел и Расмус Клис Нилсен анализират 25 новинарски компании в 6 европейски държави. Целта им е да разберат как тези медии се адаптират към бизнеса на онлайн медиите, възхода на социалните мрежи като източник на информация, увеличаващият се брой потребители през мобилни устройства и колко важно е представянето на новини през видеоматериали.Нилсен, който е директор на изследванията в Reuters Institute, казва, че традиционните медии влагат значителни средства в експериментиране с нови формати и платформи, макар да са обвинявани в консерватизъм и предпазливост."Експериментирането е абсолютно необходимо, но също така е и скъпо и с несигурни резултати. Понеже приходите от дигитални платформи все още са ограничени, финансирането на тези експерименти идва от съвместно субсидиране от различни сектори или от средства, освободени при съкращения в новинарската организация. Това означава, че те са принудени за балансират между това да продължават да използват традиционни бизнес модели и да проучват нови възможности."Екипът е провел интервюта с 54 ръководители и редактори от Финландия, Франция, Германия, Италия, Полша и Великобритания. В разговорите се търси очертаването на трите водещи предизвикателства пред рекламирането в интернет, което все още е основен източник на приходи от онлайн издания. Заключението е, че това са:- растящото доминиране на големите американски технологични компании, способни да продават на значително по-обширни аудитории, да съсредоточават рекламите върху подходящите потребители и да предлагат по-ниски рекламни тарифи от тези на отделните медийни компании;- по-малки (спрямо традиционния модел) приходи от един читател/зрител/слушател особено при потреблението през мобилни устройства;- растящ брой на потребителите, които поставят блокировка на рекламите.Нуждата от нови бизнес модели в подкрепа на журналистиката расте поради комбинацията от два процеса – растящият натиск върху приходите от реклама в традиционни печатни и електронни медии, от една страна, и предизвикателствата пред пазара за онлайн реклами.Докладът на изследователите от Reuters посочва поне три алтернативи, с които се експериментира:- предлагане на съдържание извън основната дейност на конкретния бранд, нови продукти на базата на различно пакетиране на едно и също съдържание и раздробяване на съдържанието в различни нови секции на сайтовете, насочени към специфични аудитории;- инвестиране в рекламирането на собствени проекти и статии, както и на брандирани начинания; това позволява редакциите да се възползват от таланта на собствените си журналисти в конкуренцията с големите технологични компании за разпространяване на съдържание;- разнообразяване на стратегиите с навлизане в секторите на електронната търговия услугите business-to-business services и дейности извън дигиталното пространство, като например организиране на конференции, кампании и продажби на продукти с бранда на медията.Във всичко това вестникарските редакции са далеч по-активни от телевизиите. Основната причина е, че при тях спадът в приходи от традиционни реклами е чувствително по-голям, а значи и по-наложително е намирането на модел за преминаване към бизнес модели за онлайн дейност, казва Алесио Корния. Тук има една характерна особеност – за комерсиалните телевизии новините са много малка част от целия им бизнес и поради това не се чувстват под такъв сериозен натиск като вестниците, на които изключителната мисия е да разпространяват информация.


description: Производителите имат различни виждания за вида задвижване

title: Кросоувърите на бъдещето

maintext:
1
2
3
4
5
6 Lexusще продължи с футуристичните си модели,подсказва UX Concept.
© Lexus
1
2
3
4
5
6 BMWX2 обединява познати и нови дизайнерскиелементи.
© BMW
1
2
3
4
5
6 Eлектромоторитев Mitsubishi GT-PHEV Concept осигуряват 240 конскисили чиста енергия.
© Mitsubishi
1
2
3
4
5
6 Изцялоелектрическите модели на Mercedes ще иматспецифична стилистика.
© Mercedes
1
2
3
4
5
6 X30Sport Inspiration вкарват нови елементи в дизайна на Infiniti.
© Infiniti
1
2
3
4
5
6 SsangYongLIV-2 Concept е предвестник за бъдещия Rexton.
© SSangYong
Модата на кросоувърите няма да отмине скоро, но в бъдеще те ще са много по-ефективни и все по-автономни. Тази тенденция очертават представените на автосалона в Париж концептуални модели. Почти всички футуристични новости са именно в сегмента на кросоувърите, като тенденцията е да стават все по-извънземни.По традиция най-агресивният и неземно изглеждащ прототип идва от Lexus. UX Concept бележи новите насоки в развитието на визията на моделите на японския производител. Освен впечатляващите външни форми колата предлага и качествено нова визия за интериора, подчинена на максималната ергономика. Отзад седалките са оформени като луксозни кресла, докато предните са подчинени на концепцията Kinetic Seat, като формата им е съобразена с човешката анатомия и нормалните за тялото движения. Крайният резултат би трябвало да е слизане от колата по-тонизиран, отколкото при качването в нея.UX Concept е кросоувър с типичното агресивно излъчване на високопроходим автомобил, но в същото време офроуд възможностите му са силно ограничени от ниския просвет. Возещите се отпред са заобиколени от информация в холограмен стил, осигурявана от няколко дисплея. Сред интересните нововъведения са електрохроматичните странични стъкла, които потъмняват, подложени на въздействието на слънцето.Страничните огледала са заменени от камери, картината от които се прехвърля на малки дисплеи. Всички превключватели са електростатични и реагират на допир. Подробности за задвижването на Lexus UX Concept за момента няма.В тайна засега остават техническите характеристики на BMW X2 Concept. Иначе краткото му описание гласи: спортен, градски автомобил, с широко приложение в свободното време. В дизайна на колата се обединяват привидни противоречия, като дръзките линии и ниските пропорции на купето се съчетават със стабилната каросерия на кросоувър.Автомобилът беше показан в новия цвят Luminous Red. Той е качен на 21-цолови алуминиеви джанти. Очакванията са серийният модел на базата на концепцията да се появи съвсем скоро, като той ще се намести между Х1 и Х3 в гамата на баварците. Преди години така беше запълнена празнината между Х3 и Х5 с кросоувъра Х4.Не само бъдещия си дизайн, но и вижданията на визионерите на Mitsubishi по отношение на системите за задвижване показва моделът GT-PHEV Concept. Ставата дума за кросоувър с плъгин хибридно задвижване, като комбинацията от бензинов двигател и три електромотора гарантира динамично ускорение и скромен разход на гориво.Само на ток GT-PHEV Concept изминава до 120 километра, което е напълно достатъчно за ежедневните рутинна пътувания. Поставянето на два от електромоторите на задната ос, а един на предната гарантира отлична проходимост и без да се отделят вредни емисии.Максимална ефективност при използването на четирите двигателя се гарантира от анализ и куп показатели - атмосферните условия и състоянието на пътя, данни за трафика и релефа на избрания през навигацията маршрут.За Mercedes бъдещето е в електрическите автомобили, които ще се пускат под отделен бранд, кръстен EQ. Първият негов представителе кросоувър, от който сериен модел ще се роди преди края на това десетилетие. Ръководителите на Mercedes уточняват, че новото поколение електрически автомобили ще бъде на специално разработена модулна архитектура, която може да се променя във всяко отношение и да се използва за всички модели. Тя може да се прилага за цялата гама и за подмоделите - SUV, седани и купета.При показания в Париж Generation EQ два електрически мотора на предната и задната ос произвеждат максимална мощност до 402 конски сили. Пробегът достига 500 километра.С концептуалния автомобил се лансира напълно нова стилистика, като се подчертава, че най-екологичните модели на Mercedes ще имат отличителна "електроестетика". Революционни новости ще има в салона, като се разчита на сензорни повърхности. Кокпитът е изцяло насочен към водача, като фокусът е върху семплите тъч-бутони.Алтернативните задвижвания са добре дошли, но и бензиновите мотори имат все още неизползван потенциал, е мнението на японският производител на луксозни автомобили Infiniti. Вариант за повишаване на тяхната производителност е комбинацията от турбо и променлива компресия.Първият готов за производство мотор е двулитров и може да предложи всяка степен на сгъстяване между 8:1 (типична за двигатели с висока динамика) и 14:1 (използвана от много производители за висока икономичност). Според представителите на Infiniti той ще бъде с 25% по-ефективен от настоящите бензинови агрегати.Новият мотор ще се вгражда в моделите на Infiniti от 2018 година и вероятно ще го видим и в серийния модел, който ще се роди от концептуалния автомобил QX30 Sport Inspiration, показан в Париж.С него се вкарват няколко нови елемента на дизайна и се очертава визията на марката за следващото поколение премиум SUV.QX Sport Inspiration се откроява в своя сегмент със стегнатите си линии, атлетични хълбоци, висок визуален център на тежестта, издължен преден капак и скосен силует, подобен на купе. В същото време е носи характерните черти на досегашните модели - радиаторна решетка с двойна арка, предни фарове с формата на фокусиран "човешки поглед", колона във формата на полумесец и атлетични, изваяни линии на каросерията.И дизелите имат бъдеще, сякаш казват от Ssang Yong. Следващото поколение на Rexton, което ще се роди от представения в Париж концептуален модел LIV-2, ще разчита именно на мотор на такова гориво. 2.2-литров дизел ще отговаря на нормите Евро 6 и ще е сред най-ефективните в сегмента. Няма да липсва и модификация с бензинов мотор с турбо. Скоростната кутия е седемстепенна автоматична, вграждана и в модели на Mercedes.В салона комфортът и луксът са като при лимузина, а специално внимание е отделено на условията за пълноценна почивка. За пътуващите отзад са предвидени 10.1-инчови монитори в облегалките на предните седалки. Мултимедията пък разчита на 9.2-инчов екран.Естествено бъдещият Rexton ще разполага и с най-съвременни системи за сигурност, предотвратяващи инциденти с други превозни средства и пешеходци.

fasttext_language: bg


description: Тази седмица в Маями се състоя големият финал на осмото издание на Diageo Reserve World Class – най-престижното и утвърдено състезание за бармани в...

title: Финалът на World Class 2016 в Маями: Очаквана емоция, неочакван победител

maintext:
Публикацията е част от платеното съдържание в Капитал Light.
Тази седмица в Маями се състоя големият финал на осмото издание на Diageo Reserve World Class – най-престижното и утвърдено състезание за бармани в света, а днес беше коронован и победителят. За първи път в историята на състезанието титлата "Най-добър барман в света за 2016" е спечелена от жена. Женифер Льо Неше от Франция бе излъчена измежду 56 финалиста, отсеяни след година от национални и регионални състезания измежду общо 10 000 участници от 56 страни. България беше достойно представена от Самет Али, който спечели националния кръг през юни.Шеметният финал в Маями се проведе в продължение на три дни и включваше шест предизвикателства. Барманите пристигнаха в Маями на 25-ти септември, а до заветното финално предизвикателство достигнаха само шестима. Предизвикателствата в състезанието бяха разделени в три кръга и всяко от тях имаше за цел да тества различно умение, което най-добрите бармани в света трябва да притежават – техника, харизма, познание за различните алкохоли и умение да работят под напрежение.В първия кръг всички 56 финалиста премериха сили в четири различни задачи. В първото предизвикателство – "Before & After" – участниците трябваше да пресъздадат неразривната връзка между коктейлите и храната и да представят меню с три аперитива и един дижестив. Тук българският представител Самет Али приготви три аперитивни коктейла, вдъхновени от американския гангстерски свят – Ал Капоне, Карлос Марсело и Джон Готи бяха "форматирани" като коктейли с не по-малко бляскавото участие на джин Tanqueray №TEN и текила Don Julio Blanco. В дижестивния си коктейл Самет отведе журито на кратка разходка до "златното минало" на Царска България с носталгичните вкусове на ликьора от зелени орехчета и изключителното уиски Johnnie Walker Gold Label Reserve.В "The Shape of Cocktails to Come" барманите представиха виждането си за бъдещето на коктейлната индустрия. В тази дисциплина Самет Али представи идеята си за бъдещето през призмата на миналото. Българският състезател впечатли журито с уникалната презентация на коктейлите си – съдиите имаха възможност да дегустират приготвените напитки от реплики на златен ритон и древнотракийски съдове за смесване на вино.В предизвикателството "Pool Party" финалистите приготвяха коктейли за четири звездни двойки, сред които Мишел и Барак Обама, Бионсе и Jay Z. В последното предизвикателство от първия кръг – "The Walker Blending Room", барманите трябваше да докажат знанията и уменията си в сферата на уискито.След първия състезателен кръг бяха излъчени 12-те най-добри бармани, които продължиха към предизвикателството "American Classics", което тества не само уменията им, но и бързината им. До последното предизвикателство – "Miami Shakedown", достигнаха само шестима, като всеки един от тях разполагаше с 24 часа, за да създаде свой автентичен и атрактивен микро-бар.Женифер Льо Неше, която в работното си време изумява клиентите в бара на "Café Moderne" в Париж със своите напитки, успя да смае и журито на финала на World Class със своя микро-бар със стиймпънк тематика и да спечели титлата "Най-добър барман в света за 2016".Женифер е първата жена спечелила престижното състезание. "Нямам думи – да се прибера у дома с титлата "Най-добър барман в света" е огромна чест, особено от състезание, пълно с таланти от цял свят. Тази седмица ме вдъхнови да продължавам да тествам границите на възможното с различни вкусове и да търся нови начини да въздействам със своите коктейли. С нетърпение очаквам да открия какво предстои!"Оттук насетне за Льо Неше предстои година, изпълнена с приключения. Тя ще има шанса да посети безброй места по цял свят в ролята си на посланик на изисканото портфолио на Diageo Reserve, да популяризира мисията на World Class за създаване на по-висока култура на консумация на алкохол, да журира на множество състезания и да приготвя неподражаемите си коктейли във всички краища на света. А всички ние оставаме в очакване на следващия световен финал на Diageo Reserve World Class, който ще се проведе през 2017 година в Мексико Сити.Diageo е световен лидер в областта на алкохолните напитки със забележителна колекция първокачествен алкохол, бира и вино. Марките включват уиски Johnnie Walker и JεB, водка Smirnoff, Cîroc и Ketel One, а също така Baileys, Captain Morgan, Tanqueray и Guinness. Diageo е световна компания, чиито продуктите се продават в над 180 страни по света. Компанията е листвана както на лондонската фондова борса (под символа DGE), така и на нюйоркската борса (под символа DEO). За повече информация посетете сайта. Прегледайте световните ресурси на Diageo за отговорна консумация, за информация, инициативи и начини за споделяне на добри практики.Diageo Reserve представлява луксозното подразделение на Diageo, чието портфолио е носител на редица награди и обхваща продукти с изключително високо качество, наследство, майсторство и иновация. Колекцията от World Class марки включва: водка Ciroc, джин Tanqueray No. TEN, шотландско уиски Johnnie Walker Blue Label и Johnnie Walker Gold Label Reserve, текила Don Julio и ром Zacapa, водка Ketel One, бърбън Bulleit, едномалцово шотландско уиски Cardhu, Talisker, Mortlach и The Singleton of Dufftown.DIAGEO RESERVE WORLD CLASS™ превръща консумацията на висококачествени напитки в преживяване и променя коктейлната култура по света. Най-голямaта и надеждна инвестиция в изисканите преживявания, то открива следващото поколение таланти в барманството, които определят последните тенденции в миксологията, и ги представя в най-добрите барове в света. В центъра на инициативата е забележителна световна обучителна програма, както и световно призната платформа, която издига изкуството на барманството на ново ниво и изгражда кариери в индустрията. От началото на състезанието през 2009 г. над 25 000 бармани са били посветени в изкуството на миксологията, използвайки изключителните продукти от колекцията DIAGEO RESERVE. В партньорство с гуру специалисти, медии, партньори и собственици на барове, DIAGEO RESERVE WORLD CLASS® в световно призната емблема за изтънченост и изисканост на международната коктейлна култура – както сред барманите, така и сред консуматорите.


description: В последния дебат той заложи на мотивирането на твърдия си електорат

title: Тръмп заплаши да не признае резултата от изборите

maintext:
текст под снимка: Стратегията на кандидата на републиканците може да постигне ефект на бумеранга и да обезсърчи собствените му избиратели.
Проблеми и за Клинтън
Повечето от първите допитвания кой е победил сочат кандидата на демократите като ясен фаворит на зрителите и този път. Но към нея има и редица критики, че не е успявала да даде еднозначни отговори на въпроси, преследващи я от месеци насам. Основният от тях бе дали семейната ѝ фондация е приемала дарения срещу специално отношение и услуги, докато тя бе държавен секретар на САЩ. Клинтън не отговори веднага с "да" или "не", а отвърна с "ами, всичко, което съм правила като държавен секретар, е било в интерес на интереса на страната и нашите ценности". След като водещият Крис Уолъс настоя тя да отговори, Клинтън каза че "няма доказателства", но в този момент се намеси Тръмп с обвинението, че фондацията е престъпна структура и с въпроса: "Защо не върнете парите?"
Този епизод показа нещо, което често се подминаваше в иначе силното ѝ представяне на президентските дебати – тя се чувства неудобно при въпроси за личните ѝ действия и понякога не успява да отвърне с категорични и еднозначни отговори, което я кара да изглежда като притисната да се оправдава, коментира "Вашингтон пост". "Дебатите разкриха една слабост на кандидата на демократите, която може да ѝ тежи в последните дни от кампанията, и ако тя спечели, да пречи на способността ѝ да обедини страната и да управлява ефективно след продължително и заредено с негативизъм състезание", допълни изданието, което я подкрепи преди няколко дни.
Доналд Тръмп заяви, че може да не признае резултата от президентските избори в САЩ на 8 ноември, ако изгуби надпреварата Хилъри Клинтън. Така той заплаши да предизвика граждански конфликт след изборите или най-малкото да постави под въпрос легитимността на евентуална нейна победа.Това стана по време на последния предизборен дебат между двамата и веднага бе оценено като безпрецедентно предизвикателство към фундаментален елемент от демокрацията в страната.Водещият Крис Уолъс попита кандидата на Републиканската партия дали бизнесменът от Ню Йорк отказва да приеме мирно предаване на властта. "Това, което казвам, е, че ще ви кажа, когато му дойде времето. Ще ви държа в напрежение. ОК?", отвърна Тръмп.Тази позиция е ужасяваща, реагира Клинтън. "Демокрацията не функционира по този начин. Съществуваме от 240 години. Имали сме свободни и честни избори. Приемали сме резултата, макар той да не ни харесва. И това се очаква от всеки, който застава на подиума за дебати по време на избори."Дебатът в Лас Вегас бе последният шанс за Тръмп да промени тенденцията да губи популярност и да спечели колебаещи се избиратели, включително защото темите бяха предимно за политиката, която всеки от двамата претенденти за Белия дом ще води. Въпреки това и той, и Клинтън не се въздържаха от лични нападки, а Тръмп избра да се придържа към досегашната си стратегия . Тя е да мотивира твърдия си електорат и да разчита, че това ще е достатъчно да го направи президент, докато с нападките си срещу нея накара вече скептичните млади и левеещи демократи да не отидат да гласуват на 8 ноември.Ефектът може да е точно обратният за Тръмп - да раздразни и накара да гласуват отказали се от участие демократи и в същото време да обезсърчи собствените си симпатизанти, като непрекъснато нарича предстоящите избори опорочени.Тръмп нарече Клинтън "толкова отвратителна жена", обвини щаба ѝ за организиране на твърденията на няколко жени за сексуални посегателства от негова страна, както и че лично тя и президентът Барак Обама стоят зад инциденти на митинги на републиканците. Според него Фондация "Клинтън" е престъпна организация, поради което на Хилъри не би трябвало да се позволява да се кандидатира за президент.Клинтън, на която съветниците препоръчваха просто да остави Тръмп да се злепостави с нападките си, отвърна, че в речите си той подстрекава към насилие, презира жените и е опасност за Съединените американски щати.Клинтън и Тръмп спориха по теми като правото на аборт, притежаването на оръжие и имиграцията по време на 90-минутни дебат. Един от най-острите сблъсъци бе по повод Русия, като тя го нарече мерионетка на Владимир Путин, а той я обвини, че руският президент на няколко пъти я е надхитрявал."Това е безпрецедентна ситуация - чуждо правителство да се намесва в изборите ни. Общо 17 американски агенции стигнаха до заключение, че кибератаките идват от Русия", заяви Клинтън. "Ти изобщо нямаш идея за какво става дума, може да е всеки, може да са китайците, всеки..." прекъсна я на няколко пъти Тръмп.Това бе и моментът в дебата, в който около половин час след началото и сериозните разговори по важни теми той се насочи към личностни нападки.С отказа да отговори дали ще признае изборите Доналд Тръмп влезе в историята, но не с това, с което би се гордял един политик, коментират американските медии. Поне трима републикански сенатори веднага отхвърлиха спекулациите му с признаването на изборите като "нещо невъобразимо".


title: - Капитал

maintext:
K:Reader
Нов и модерен инструмент, който пренася в дигитална среда усещането от четенето на хартия.
Прочетете целия вестник или списание без да търсите отделните статии в сайта.
Капитал Брой 39 // 01.10.2016 Прочетете Капитал Daily Брой 185 // 03.10.2016 Прочетете Капитал Light Брой 39 // 01.10.2016 Прочетете


description: Лидер в IT класация Deloitte Fast 50 е полската Codewise

title: Българската "Булпрос" е сред най-динамичните IT компании в Централна и Източна Европа

maintext:
Ивайло Симов, изпълнителен директор на "Булпрос"
© ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА
1057%
е средният ръст в приходите на компаниите в топ 50 за периода 2012 - 2015 г.
Една българска компания се нареди сред 25-те най-бързо растящи IT фирми в Централна и Източна Европа в класацията на Deloitte Fast 50 за 2016 г. "Булпрос" заема 24-о място в основното подреждане.Класацията определя технологичните дружества с най-голям растеж на приходите за последните пет години. Основното изискване, освен фирмите да са регистрирани преди този период, е и да отчитат минимум 50 хил. евро годишни постъпления. Ръстовете през годините се изчисляват в местна валута, а финансовите данни се подават от самите компании, като след това се сравняват с финансовите им отчети за съответните периоди.Дружествата кандидатстват сами, като попълват онлайн бланки през уеб сайта на консултантската компания Deloitte. Кандидатите трябва да предлагат технологични решения или продукти в сферите софтуер, хардуер, комуникации, медии, екологични технологии и естествени науки.Няколко интересни факта за компаниите, класирали се сред 50-те най-динамични в технологичния сектор тази година: по-голямата част са основани през 2011 г. и се занимават с IT и разработка на софтуерни решения, средният ръст в оборотите им е 1057%. Тази година отличник в класацията на Deloitte е Полша с общо 17 присъстващи компании. Класацията обаче няма размера на приходите, а само ръста им.Предишните две години имаше по-голямо българско представителство - за 2014 г. на 48-о място беше "Мнемоника", а "Империя онлайн" беше четвърта при изгряващите звезди, а през 2015 г. влезе на престижното 14-о място.Основаната през 2010 г. софтуерна компания "Булпрос" попада за втора поредна година в Deloitte Fast 50. Миналата година дружеството със своите 764% ръст беше на 12-о място. Разработчикът е сред най-динамичните и на местно ниво - не само като ръст, но и съизмерено в нови положителни новини и разширяване на портфолиото.Само за 2016 г. "Булпрос" обяви, че основава нова компания за внедряване на бизнес софтуер - ERP, CRM и BI продукти на базата на Microsoft, и планове да увеличи екипа си до над 1500 служители в следващите четири години. За последните няколко месеца "Булпрос", в чиято група влизат общо пет компании в различни IT направления, привлече общо 3.5 млн. евро вложения - от двата фонда BlackPeak и NEVEQ II, както и от един частен германски инвеститор.Класиралата се на първа позиция полска компания Codewise попада за пръв път в Deloitte Fast 50, но влиза с летящ старт и ръст в приходите от 13 000%. Тя е основана през 2011 г. и разработва решения за рекламния бизнес. За краткото си съществуване Codewise вече има офиси извън страната - един в Лондон и предстоящо откриване на локация в САЩ. Миналата година същата компания взе наградата за изгряваща звезда на региона. Съизмерено с ръста, екипът на компанията е скромен - малко над 90 служители.На второ място също откриваме полска компания, основана през 2011 г. - CodiLime. Създадена от няколко специалисти в компютърните науки и математици, CodiLime разработва решения в няколко направления - мрежи, киберсигурност, машинно обучение и големи масиви данни. Екипът на компанията се състои от 200 внимателно подбрани инженери и специалисти в работата с данни.Трета позиция заема чешката DataSpring, която разработва различни системи за управление на бизнеса и анализ на данни. Компанията със своя екип от 90 служители специализира в развиването на индивидуални решения според нуждите на клиентите си.За пръв път за 17 години съществуване в класацията попадат компании от два нови сектора - зелена енергия и биотехнологии (Clean Tech&Bio Тech) и нано- и медицински технологии (Nanotech&Medtech). С тази промяна, от една страна, разширяваме хоризонта си, от друга, отразяваме невероятния прогрес, който тези компании имат в региона", коментира Магдалена Бурнат-Микош, партньор в "Deloitte Полша".Тази година Deloitte Fast 50 обявяват и още една награда - Most Disruptive Innovation (MDI), която позволява да бъде наградена компания, която може и да не е постигнала огромните финансови ръстове на останалите в класацията, но е пионер в областта си. Отличието отива при полската HiProMine, която използва технология, базирана на биологията на насекомите в области като управление на отпадъци и производство на храни.


description: Ректорът на Медицинския университет - Плевен пред "Капитал"

title: Проф. д-р Славчо Томов: В Плевен съществуват всички условия за създаването на здравен клъстер

maintext:
Проф. д-р Славчо Томов, д.м.н.,е лекар, дипломирал се във Висшия медицински институт – Плевен, с отличие, с две специалности – акушерство и гинекология и онкология. Той е ректор на Медицинския университет – Плевен, от февруари 2013 г. Преди това е част от академичното ръководство на МУ - Плевен, като декан на факултет "Здравни грижи" 2011 - 2013 г.
Проф. д-р Славчо Томов е завършил множество курсове и специализации у нас и в чужбина по лапароскопска и гинекологична хирургия. Той е сертифициран хирург за работа с роботизираната система da Vinci в Страсбург, Франция. На национално ниво е член на Българското дружество по акушерство и гинекология и на Българската асоциация по онкогинекология; учредителен член, член на Управителния съвет и секретар e на Българската асоциация по минимално инвазивна гинекологична хирургия (БАМИГХ).
Проф. Томов е член на редица международни асоциации – Европейската асоциация по гинекологична онкология и Световната асоциация по роботизирана хирургия. Член е на Управителния съвет на Европейската асоциация по роботизирана гинекологична хирургия и е учредителен член на Асоциацията по роботизирана хирургия за Югоизточна Европа. Проф. Томов е носител на множество престижни награди.
e
- В изпълнение на своята мисия да изгражда висококвалифицирани лекари, фармацевти и здравни работници, достойни специалисти, от които се нуждае нашето здравеопазване и които заслужава българският пациент, Мдицинският университет - Плевен, непрекъснато инвестира в предлагане на качествено, високотехнологично, съвременно обучение и в развитие на преподавателския си състав. За своята над 40-годишна история висшето училище се развива и укрепва. Основан през 1973 г. като Медицински факултет и звено на Медицинска академия, предлагащ обучение по една специалност - "Медицина", от 2004 г., Висшият медицински институт в Плевен е преобразуван в автономен университет. Понастоящем МУ - Плевен, е с четири факултета – Факултет "Медицина", Факултет "Обществено здраве", Факултет "Здравни грижи" и новоразкрития Факултет "Фармация". Медицинският колеж и Департаментът за езиково и специализирано обучение също са основни звена в структурата на висшето училище. Университетът провежда обучение в 13 специалности, по 4 магистърски и 9 бакалавърски програми в 5 професионални направления – медицина, фармация, здравни грижи, обществено здраве и социални дейности.Днес Медицинският университет – Плевен (МУ-Плевен), се откроява като новатор на картата на висшето медицинско образование не само у нас, а и в Европа с въвеждането и прилагането на високите технологии в медицинската наука и практика. Ние първи въведохме през 2008 г. и успешно развиваме роботизираната хирургия и хирургията от разстояние. От 2014 г. е инсталирана втора роботизирана система от последно поколение с тренировъчен симулатор за обучение и изследователска дейност. Освен пионер в развитието на роботизираната хирургия МУ - Плевен, е известен като първото висше училище в страната, което през 1997 г. въвежда обучение по медицина за чуждестранни студенти изцяло на английски език. Вече имаме дипломирани 13 випуска лекари чуждестранни граждани, намерили успешна професионална реализация в цял свят – САЩ, Европа, Индия и Австралия. Тези чуждестранни лекари са истински посланици на плевенския Медицински университет във всяка точка на земното кълбо.От 2007 г. към МУ - Плевен, е разкрит единственият за Източна Европа и на Балканския полуостров Телекомуникационен ендоскопски център с експериментална операционна зала. Центърът е оборудван с високотехнологична апаратура, която е най-модерната в сферата на ендоскопската хирургия. Монтиран е първият в Източна Европа виртуален ендотренажор – система за придобиване на умения по ендоскопска хирургия. Освен студенти в центъра се обучават и лекари специалисти във високоспециализирани курсове по лапароскопска, хистероскопска и роботизирана хирургия.От новата 2016/2017 учебна година в Телекомуникационния ендоскопски център за нашите студенти и преподаватели е инсталирана високотехнологична медицинска маса за виртуални дисекции. Виртуалната медицинска маса е иновативен образователен портал, който освен в обучението може да се използва за предоперативна подготовка и за планиране на операции. Една от аудиториите в центъра вече функционира като 3D студио за обучение, където нашите студенти ще имат възможността да се потопят триизмерно в човешката анатомия и да участват в оперативната интервенция през очите на хирурга.С разкриването на новия Факултет по фармация Медицинският университет – Плевен, за пореден път доказа, че се развива динамично, обогатявайки портфолиото си от специалности с още една много атрактивна магистърска програма – фармация.- На 12 септември висшето училище в нашия град отвори врати за 42-и път, за да посрещне своите студенти първокурсници. Освен специален и празничен за нас този ден е исторически, защото посрещнахме с добре дошли първите 30 новоприети студенти по фармация – бъдещи магистър-фармацевти, които ще се обучават в новоразкрития Факултет по фармация.Смело мога да заявя, че в годината на най-малък брой зрелостници и най-тежък ефект от демографската криза нашият университет се радва на траен и силен интерес от страна на кандидат-студентите – 8 кандидати се бориха за 1 място по "Медицина" и "Фармация". Изпълнихме приема по държавна поръчка от близо 450 места по всички специалности, като приетите студенти са с много висок бал.Всяка нова учебна година в МУ - Плевен, започва тържествено, с много емоции и високи очаквания. Лично аз винаги споделям с новоприетите студенти нашето мото, което ще ги води по пътя на професионалното им развитие и израстване: NON SIBI SED OMNIBUS - Не за себе си, а за всички!- В новия факултет ще сe обучават магистри по фармация, като определеният капацитет е общо 300 студенти по държавна поръчка или по 60 годишно. Кандидатстудентските изпити за бъдещите магистър-фармацевти са същите като за специалност "Медицина" – по биология и химия. Анализът на стартовия прием от 30 студенти по "Фармация" от новата академична година показва, че кандидатите не са само от Северна България, а от всички региони на страната, като 200 от зрелостниците са посочили за свое първо желание тази нова и атрактивна специалност.Откриването на факултета е в съответствие с националните и регионалните стратегически задачи за развитие на здравеопазването и фармацевтичните грижи. По този начин ще се задоволят и потребностите от кадри по специалността "Фармация" в областите от Северозападна и Централна Северна България, необходими не само за запълване на дефицита от кадри в аптечната и дистрибуторската мрежа, а за качествено ново ниво на образование и здравни услуги МУ - Плевен, ще изгради нов тип специалисти за болничната помощ, които ще работят в екип с лекарите – т.нар. клинични фармацевти.По своята същност здравният клъстер е обединение на образователни институции и лечебни заведения с цел подобряване на качеството на медицинските услуги не само за региона, а и за цялата страна. Не е маловажен фактът, че наличието на здравен клъстер ще създаде благоприятни условия за развитие на здравен туризъм, т.е. чуждестранни граждани ще бъдат привлечени за лечение в здравните заведения в града, което неминуемо ще окаже благоприятен дългосрочен социален и икономически ефект върху града и региона. Към момента в град Плевен реално съществуват всички необходими условия за създаването на здравен клъстер – от една страна, това е Медицинският университет, предлагащ качествено образование и произвеждащ висококвалифицирани лекари, фармацевти и здравни специалисти; а от друга – една университетска държавна болница и поне три големи частни лечебни заведения, оборудвани с най-модерната апаратура.От академична гледна точка, за да се превърне град Плевен в здравен център на Балканите, е изключително важно да се постигне надграждане на съществуващите образователни и научноизследователски структури, за да продължим правилната посока на развитие – утвърден университет на високите технологии и науката. Най-новото постижение на висшето училище е новооткритият Научноизследователски институт към МУ - Плевен. Тази качествено нова структура ще даде възможност за реално разгръщане на научния потенциал на наличните научноизследователски кадри, от една страна, но и ще бъдат привлечени известни международни учени, които да дадат своя принос за развитието на фундаменталните и научноприложни изследвания в медицината и здравеопазването, от друга страна. Големият въпрос е как ще бъдат финансирани научноизследователските проекти. Една от възможностите е оперативната програма "Наука и образование за интелигентен растеж 2014 - 2020", където с най-голяма тежест при отпускане на средства се очаква да бъдат научноизследователските проекти.- Инвестициите в образованието и науката са едни от най-важните и дългосрочни вложения, гарантиращи просперитета на една нация. Истинските резултати от тях обаче не са видими веднага, а едва след 5, 10 и повече години. Ще припомня една мъдра мисъл от Изтока, която гласи така: "Ако мислиш за 1 година напред, посей ориз, ако мислиш за 10 години напред, засади дърво, а ако мислиш за 100 години напред - образовай населението!"


description: Или как може да свалиш няколко процента от лихвата

title: Финансов фитнес с инструктор

maintext:
Къде да отида?
Винаги е по-добре, преди да приемете оферта за рефинансиране, да говорите с вашата банка. Дори и официално обявените условия по жилищни заеми на сайта да не ви звучат приемливо, възможно е да договорите и по-добри. Както банките се борят за нови клиенти, така са и силно амбицирани да запазят лоялните си такива. Освен това пренасянето в нова банка неминуемо ще ви донесе допълнителни разходи по нотариални и държавни такси по вписване на ипотека. Те не влизат в годишния процент на разходите и макар и еднократни, ако ги калкулирате, може другата оферта да се окаже по-неизгодна.
Какво да нося?
Не пречи да имате оферта от друга банка. При среща с вашата кредитна институция за предоговаряне е хубаво да сте запознати с пазарните условия в момента, но и да имате възможност при нужда да покажете, че имате по-добра алтернатива. При решение за рефинансиране в друга банка обичайно се изискват същите документи като при нов жилищен заем плюс удостоверение от настоящата банка за задълженията ви по кредита.
Какво да гледам?
Внимавайте за базата на лихвата. Лихвеният процент обикновено е плаващ индекс плюс твърда надбавка. Променливата част при много от банките е пазарен индекс, което прави по лесно да се следи движението, както и прогнозите за него. ЕЦБ и различни анализатори публикуват свои прогнози за движението на Euribor например. По закон обаче банките могат да ползват и свой собствен референтен процент, изчислен на база на пазарни индекси и/или други публично оповестявани икономически параметри. Така при някои банки бъдещите ви вноски може да са резултат от сложна формула претеглящи промени в данни за растеж, инфлация или нещо друго. Например формула на ЦКБ зависи и от неща като размер на минималните задължителни резерви, изисквани от БНБ, или вноските на банките за Фонда на гарантиране на влоговете.
Следете и за допълнителни такси, които могат да възникнат в бъдеще. Например повечето банки имат такса за предоговаряне на условия, като тя може да е фиксирана сума, но може да достига и 1% от неизпатената главница. При Уникредит Булбанк обаче офертата е за едно безплатно предоговаряне. Въпреки че ГПР като цяло включва всички такси и би трябвало да може да се ползва за сравнение на условия, понякога са възможни различия - например някои банки изключват задължителната премия по имуществена застраховка.
Какво да реша?
По-ниска вноска ли искам, или по-бързо изплащане. Хубаво е преди срещата в обслужващата ви банка да имате ясна визия какво искате да постигнете. Ако отидете при банкера си с конкретно желание да изплатите по-бързо заема или пък да намалите месечната си вноска максимално, то може да си спестите време и усилия да се опитвате да сравнявате несъпоставими оферти?
Какво да не гледам?
Опитайте се да не са влияете твърде от рекламирани бонуси. Най-често те са включени в цената на кредита под една или друга форма. Освен това често под тази форма всъщност се сдобивате с допълнителни услуги, от които нямате нужда.
Видях по телевизията, че лихвите в Европа падат рекордно и дойдох да искам да свалите и моята. Това обикновено не е реплика, която ще ви донесе успех в локалния ви банков клон. Но истината е, че от известно време насам нещата с персоналните заеми горе-долу звучат точно така.Да вземем примера с Даниел. Той е със стабилни доходи, които се превеждат по сметка в дадена банка и има два заема от нея - един потребителски и един ипотечен. Основен проблем, когато сте с такива средно и дългосрочни задължения, е, че в определен момент може да "забравите" да се грижите за тях - с други думи, оставяте вноските да излизат от заплатата ви месечно и планирате останалото около тях, без да мислите непрекъснато как да ги минимализирате. Това, разбира се, е нещото, на което банките разчитат в отношенията си с потребителите - би било съвсем различен пазар, ако 100% от хората непрекъснато търсеха начин да променят условията си и да изискват максималните отстъпки. Тук онова за телевизията (интернет, вестниците или разговорите с колеги) вече е от полза: такива мащабни промени на пазара като сриването до отрицателни лихви карат потребители като Даниел да се замислят.Преди половин година той вижда рекламите за нови ипотечни заеми, които са с лихви, по ниски от неговата (в случая 7%). Естествената му реакция е да отиде в банковия клон, където го обслужват, и да поиска вариант за по-ниска лихва по ипотеката си. Като всеки добър търговец банката обещава да помисли и излиза с оферта, която сваля лихвата пренебрежимо малко - с под половин процент.Следващата стъпка на Даниел е да отиде в конкурентна банка, намираща се буквално на 200 метра, и да поиска оферта за ипотека. Ситуацията на пазара към момента е такава, че той я получава почти веднага, без дори да предоставя някакви документи извън базова информация за доходите си и за ипотекирания имот. Офертата е сериозно изкусителна - 4.4% лихва. Всъщност толкова изкусителна, че Даниел дори се замисля за реално прехвърляне на заема там, вместо само да я използва като инструмент за преговори.Въоръжен с нея, той се връща в банката си. Това променя доста сериозно нещата. "Всяка банка оценява докъде може да слезе в предлаганите лихви на даден клиент и това зависи от много неща - дали той е стабилен и сигурен, с добри доходи, дали е стар клиент с доказана история, какво е обезпечението, колко точно ще му струват допълнителни разходи като закриване и учредяване на ипотека, банкови такси и т.н. Затова и офертата, която дават, не е задължително да е толкова ниска, колкото на конкурента", обяснява специалист по кредитиране от банка. Тук е важно да сметнете колко ще ви излязат разходите по прехвърлянето на кредита в другата банка, плюс допълнителни усложнения като прехвърляне на работна заплата (повечето банки държат на това условие, а то е обвързано често с други бонуси в досегашната ви банка). В случая с Даниел неговата сметка показва, че му е по-изгодно да остане.Банката на Даниел му предлага слизане с 1.5% под настоящата лихва по ипотеката му, но с условие: да приеме увеличаване на размера на овърдрафта си. Това е стандартна тактика, заедно с нови карти и нови продукти - повече кредитни инструменти означават повече привързване на клиента и също така изглеждат по-добре на хартия. В случая Даниел приема, тъй като няма проблем да свали размера на овърдрафта си, когато реши. Ако ви предлагат други неща, като кредитна карта например, важно е да обмислите дали си заслужава да плащате таксите и лихвите, свързани с този продукт.Тук е важно да направим няколко уточнения. Първо, Даниел е клиент на банката от известно време, има няколко нейни продукта (кредитна карта, овърдрафт) и също така познава служителя, който се занимава с неговия акаунт. Това не е задължително, но помага за по-лесното договаряне на условия, които ще отговарят на вашите нужди. С други думи, ако имате план да работите с някоя банка (а повечето кредити изискват това, поне за известно време), отделете време да се запознаете с хората, които ви обслужват, и да получите повече внимание.Второ, на пазара има големи и малки банки. Големите имат повече възможности да свалят лихвите и по-щедри оферти, когато искат да запазят клиенти. Ако сте клиент на малка банка, възможността ви за предоговаряне ще е по-свита, предупреждава специалистът.Разрешил проблема с ипотеката, Даниел се заема и с потребителския. Там решава да увеличи размера му, тъй като има няколко нови нужди, които да покрие, и комбинира това с искане за по-ниски лихви. Вариантите са да искате или нов заем, с рефинансиране на стария, или разглеждане на стария за намаляване на лихвата (ако нямате нужда от нови средства). Ситуацията с оферти от други банки също работи, макар Даниел да не прибягва до това, защото увеличаването на сумата го вкарва в схемата за съхранение на клиенти. Банките имат такава програма, дори да не е обявена, като прибягват до нея, когато решат, че сте клиент, когото не искат да загубят. Най-често това ви освобождава от неща като такса за кредитна оценка. Затова и трябва да внимавате, когато вземате предвид офертите от други банки за такъв кредит - те може да имат изисквания за допълнителен поръчител или допълнителни такси, които ще вдигнат лихвения ви процент, предупреждава банковият специалист.Така с няколко разговора в банката Даниел успява да свали лихвите си със съответно 1.5% по ипотечния и 2.5% по потребителския. Това упражнение може да правите няколко пъти в годината, казват специалистите. Отразява се добре на финансовото ви здраве и ако щете, на уменията ви да преговаряте. Разбира се, има граница, под която не можете да накарате банката да слезе, но нищо не ви пречи да опитате.


description: Фестивалът Burning Man – най-голямата детска площадка за възрастни

title: Огън, следвай ме

maintext:
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Вкъщи"
където откриваш и преоткриваш себе си. "Вкъщи" е вътре
в
пространството, в което се чувстваш благодарен, щастлив и свободен. Такова място е фестивалът
в пустинята "Блек рок"
– събитие, позволяващо да живееш в бъдещето, заобиколен
от
усмихнати, интелигентни и щастливи хора, готови да споделят момент на лудост, пясъчна буря, танц, усмивка, тишина, изгрев или залез.
Там, в пустинята, не е рядкост да срещнеш неповторими и топли личности, от онези, които само след разменен поглед или пет минути контакт ти се струва, че познаваш от години – те се превръщат в големите приятели, приканват към приключение и ти помагат да се изгубиш в рая на
изградения специално за събитието
. Това е мястото, където земята е направена от прах, а небето от огън.
е като машина за пуканки – перфектната сюрреалистична действителност, необходима за реализацията на нестандартни и екстравагантни идеи. Пространство, на което всеки може да намери подкрепа за осъществяване на своята налудничава фантазия. Там настоящето среща бъдещето, мечтите стават реалност и щастието не може да бъде по-близо до теб.
Както м
ой приятел ка
з
а: "
Burning
Man
е някъде между
Wonderland
,
Mad
Max
и
Neverland
."
Н
е мога да намеря по-добър начин да го обясня.
не може да се нарече просто фестивал. Той представлява ежегодна среща, събитие експеримент, силно повлияно от съжителството и изкуството като явления. Началото му е поставено от Лари Харви през 1986 г. на Baker Beach, Сан Франциско, а през 1990 г. се пренася в Black Rock City BRC, Невада. Провежда се ежегодно през първата седмица на месец септември преди Labour Day (понеделник). Целта на организаторите е да дадат пълна свобода и пространство за изява на всички, които желаят – артисти, диджеи, обикновени посетители, затова той е фестивал на преживяването, включващ изкуство, музика, уъркшопи (от TED Talks, глобализация, кулинария, голо сумо, колективен душ и до където въображението стигне), човешки обмен.
Отличава го и фактът, че е некомерсиално събитие и на територията му липсва каквато и да било реклама.
П
ровежда
се
на базата на т.нар. Gift Economy. Единственото нещо, което може да се закупи от централния лагер, е лед и кафе. Всичко останало е подарък, дар, добра воля и покана.
Днес на
се радват около 70 000 участници.
Покрай
съвременните медии неговата популярност расте внушително. Билетите между (390 и 1200 щатски долара) се разпродават за секунди. Всяка година участват все повече известни личности – бизнес дамата Парис Хилтън, певицата Кейти Пери, футболистът Роналдо, синът на Клин Ийстууд – Скот, като всеки един от тях е част от различен лагер и участва в дейността му. (Скот например тази година беше част от
Kissing
Booth и раздава целувки на посетителите.)
MayanWarrior
,
Robot
Heart
,
White
Ocean
,
BAAAHS
, дневните партита
Disco
Nights
,
Distrikt
и
Pinck
Mammoth
са само няколко от най-популярните сцени за изява.
Диджеите
Tennis
,
Rebolledo
,
Carl
Cox
,
Dipplo
и
Scrillex
,
Hernan
Cattaneo
,
Jan
Blomqvist
,
Red
Axes
,
Borja
Penia
са част от популярните имена, които допринасят за неповторимото усещане за парти на открито при изгрев слънце в пустинята. Фестивалът е мястото и за "
" почивката на всички
специалисти от Силиконовата долина, основатели и мениджъри на компаниите.
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Организаторите не позволяват реклама, но различните лагери се съревновават кой ще привлече към себе си и на своята арт кола най-добрите диджеи. Лагерите, всеки със собствено оригинално име, са организирани комуни и 75% от участниците къмпират и живеят заедно в тях. За да се осъществи подобен лагер, трябва да се кандидатства пред организацията с проект и идея, допринасяща към събитието, да посочат колко участници ще има и как ще се осигури тяхното преживяване. Много важен фактор е и как лагерът се е представил предната година (ако е взел участие), дали е бил в унисон с Десетте принципа на
Burning
Man
и най-важното – дали е оставил отпадъци след себе си. За да бъдеш приет за член, е необходимо да си препоръчан от стар B
urner-член на същия лагер, който да гарантира за теб. Останалите 25% от посетителите на фестивала имат възможност да кампингуват индивидуално, но нямат толкова добро местоположение.
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Как
става реалност?
ато човек, присъствал два пъти на събитието, предлагам моите вече изпитани стъпки:
1. П
рез октомври – декември месец вземам решение с кого искам да споделя това преживяване и къде ще живея по време на фестивала – в палатка, иглу или каравана.
2. Регистрирам се на уеб страницата на организацията и създавам моя
профил, с който да участвам при закупуването на билетите.
билет (който само гарантира достъп без допълнителни преимущества) е с цена 1000 – 1200 щ.д. Стандартен билет е на цена от 390 щ.д. Средно годишно се регистрират около 250 000 души, желаещи да участват във фестивала и 60 000 билети се разпродават за по-малко от 35 минути. Разпродажбата на
билетите е през януари–феруари месец, а на нормални билети е през февруари–март.
4. Кандидатстването за участие в лагер гарантира по-добро местоположение, достъп до двеминутен душ, топла вечеря и закуска, евентуален достъп и до генератор и организирана програма. Таксата участие под формата на дарение е различна, варира средно между 400 – 800 щ.д. и изисква активно участие в лагерния живот, поне две-три дежурства – изхранване, организация на събитията, построяване или деконструкция. Лагерите са доста желана опция, но единственият начин за достъп до тях е чрез препоръка на стар
от същия лагер и мотивационно писмо.
5. На територията на фестивала не може да се купи нищо, затова е необходимо да вземете предварително дрехи и подаръци. Клинове, килти, изкуствени кожни палта и елеци, много шалове, шапки,
(подобни на ски очила, които се ползват в пустинята), бижута в стил
брандове и реклама по тях.
6. Храна, вода, алкохол – всичко изчислено и умножено за седмица и броя на участниците в групата/ палатката.
Всеки носи метална чаша с залепено на него ID, за да получава предлаганите като подарък коктейли блъди мери, мохито, шампанско, текила и др.
7. Осигуряване на велосипеди (100 – 120 щ.д. от
), фенерчета, осветителни знаци, лампички, къмпинг принадлежности, мокри кърпички
за
почистване, катинар за колело и др.
Илюстрация Увеличаване Автор: Иван Янков и Томас Моцкус Смаляванеа>
Радикална толерантност – всеки може да бъде част от Burning Man . П риема се и се уважава всеки човек, всяка индивидуалност и се уважава непознатото.
Дарение – фестивалът се е появил на основата на дарението – даряваш и подаряваш на другите с цел да ги направиш щастливи, допринасяш за комуната. Даването на подарък не е задължение за обмен на нещо с подобна стойност; билетът няма нищо общо с дара – той може да бъде гривна, гердан, парфюм от роза, масаж, усмивка, целувка, съвет.
decommodification – Burning Man не позволява на участниците заплащане в брой, не толерира и не приема реклама под никакъв вид. Храната се купува предварително – всичко е изчислено, разпределено и закупено според броя участници, с които пътуваш и умножено по брой дни.
Отговорност към собственото ти оцеляване – това е част от изпитанието: при тези тежки атмосферни условия в пустинята да докажеш на себе си, че можеш да оживееш на собствен гръб и собствена отговорност за една седмица.
Изразяване на самия себе си – бъди истинското си Аз, бъди подарък за Playa или донеси твоя дар за останалите; свобода на изявата.
Комунално и общо усилие – участниците са насърчени да участват и организират уъркшопове, мероприятия, спектакли и да изграждат мрежа от контакти.
Гражданска отговорност и дейности - в рамките на позволеното и закона всеки е отговорен за действията си. Местната управа на BRC работи в сътрудничество с пожарна и полиция, които присъстват през цялото време на фестивала. Има изградени няколко медицински пункта и организацията разполага с местни рейнджъри.
Не оставяй нищо след себе си– един от основните принципи на BM – уважение и респект към природата, нищо не трябва да остане след нас. Каквото сме донесли до пустинята, всичко трябва да вземем обратно с нас. Участниците са отговорни за собствения си боклук да го върнат обратно със себе си след приключване на фестивала.
Участие – всички участници са поканени да участват, а не само да гледат, тъй като чрез участие и действие става радикална промяна и трансформация вътре в нас; "Когато елиминираш/стопиш линията, която разделя публиката от артиста, всеки един се превръща в супер герой, в супер артист!"
Незабавното преживяване и метаморфоза е една от основните цели и принцип на BM , провокацията, разрушаването на стените и бартерите и преоткриването на вътрешното аз чрез изживяването на неповторими усещания в резултат на магията на огъня, изкуството и контакта със свободомислещи, подобномислещи хова в еедна уникална, сурова и болезнено красива природна среда!
е там,BurningManBlackRockCityBurningManBurningMancoolITРазличните творци, които искат да представят работите си, също кандидатстват пред организацията, за да бъдат одобрени и да им бъде осигурено пространство за представяне.Картата на фестивала е изградена под формата на английската буква C, разпределена е на улици по часове на часовник и има три основни части – Playa, Esplanada и Deep Playa. Playa е названието на пустинята, която приютява посетителите през тази седмица и обикновено се свързва с мястото за къмпинг и уъркшопи. В Центъра – Еsplanadata, е поставена фигура на Burning Man (ориентир за всичко и за всеки). Там, в централния кръг са съсредоточени и 80% от скулпторите и арт инсталации, представени на фестивала – 25-30 процента от инсталациите се изгарят символично в последните дни на фестивала, а останалите се предоставят като дарения на фондации, обществени организации или други институти.Ритуалното горене е последвано от празнични фойерверки The Man в събота вечер, а последният ден – неделя, в пълна тишина гори Храма. Това е емоционален и личен момент, тъй като всеки участник е остави по нещо лично в него – снимка, спомен за близък, който е изгубил, пожелание за здраве, книга или писмо. В неделната нощ всичко това става огън, енергия и сила! Един вид жертвоприношение или доказателство, че нищо материално няма стойност, а единствено пътят, опитът, преживяното и усещането по време на изграждането му имат реална стойност. Deep Playa e мястото за посрещане на изгрева, за медитация и за големите вълшебни партита с малки и големи световноизвестни диджеи.Придвижването по време на фестивала става единствено с колела или с арт коли. Колелата се носят предварително или се наемат на място, а арт колите се конструират от различни лагери – това са проектите, по които комуната работи една година и сглобяването става седмица преди началото на фестивала с помощта на по-ранно пристигналите ентусиасти.Необходима е почти едногодишна логистика, координация и организация, за да стигнеш до фестивала. Дългият и сложен път до него го прави още по-сладък и желан. КBurnerVIPVIP3. Ако сте успели да се сдобиете с билет и сте решили, че ще живеете заедно на каравана, идва крайният момент (март–април) да резервирате такава от Рено, Сан Франциско или Лос Анджелис. Цените за седмица варират според големината, но средно излизат между 2500 и 7000 щ.д. за шест човека. Препоръчва се, ако сте шестима, да вземете каравана за осем човека, или ако сте четирима, да вземете такава за шест. Температурната амплитуда е доста голяма – 40 градуса през деня и 5–6 през нощта, така че често се налага ползването на климатик, а през някои нощи отопление. Вариантът иглу или палатка са доста по-евтини, но не предлагат тези екстри.BurnergogglesMadMax, безWalmartТази година Burning Man се проведе между 28 август и 5 септември.


description: Вариантите за купувач на социалната мрежа не остават много, което изтри 9% от капитализацията й. Изданието Recode съобщи, цитирайки свои източници,...

title: След слух, че Google се отказва от Twitter, акциите на мрежата се сринаха

maintext: Вариантите за купувач на социалната мрежа не остават много, което изтри 9% от капитализацията й. Изданието Recode съобщи, цитирайки свои източници, че Google няма да наддава за социалната мрежа и се отказва от придобиването ѝ. Според Recode, Apple също е малко вероятен купувач. Останалите възможности пред Twitter са Salesforce, която изглежда като най-силно желаеща сделката, както и Walt Disney, по информация от Reuters. Желанието на акционерите на Twitter е компанията да бъде продадена преди края на октомври, когато тя ще пусне резултатите си за третото тримесечие.


description: Пре-открития и нови гледни точки в съвременното изкуство

title: Нещо старо, нещо ново

maintext: Светът на изкуството днес е трескаво ориентиран към откриването на нови художници и творби. Едва ли има по-вълнуваща новина от откритие на нещо ново и изненадващо - например непозната досега и смятана за изгубена картина. С други думи, новото е винаги секси, интересно и дори малко обсебващо. Колкото по-специално и неочаквано е едно откритие, толкова повече колекционерите, музеите и галериите искат да го притежават. Това пък от своя страна допринася за космическите цени от големите аукционни ...


description: Innoluce BV прави миниатюрни лазери, приложими в автомобилостроенето

title: Производителят на чипове Infineon купува звено на Philips

maintext:
Infineon ще доизгради технологията лидар, която позволява на колите да засичат обекти в радиус 200 метра
© Reuters
Амбицията на Infineon е да е основен играч в трите сензорни технологии, които се ползват в автономните автомобили.
Придобиването на технологията ще даде преднина на Infineon пред другите компании, които произвеждат чипове за безпилотно движение на автомобили. Лидарът може да "вижда" на 200 метра и има потенциала да предотвратява катастрофи, като дава възможност на колите да "виждат" всичко около себе си във висока резолюция. Според Infineon първите лидари ще бъдат пуснати в автомобилите от висок клас след няколко години, но цената ще бъде много висока, защото технологията се базира върху механично сканиращи огледала. В бъдеще ще бъдат пуснати и по-евтини версии, които ще бъдат базирани на полупроводници, използващи микроогледала.
"Смятаме да направим лидарите достъпни за всяка новонаправена кола в света", коментира Питър Шифер, президент на автомобилното звено на Infineon, което е и най-голямото подразделение на компанията. За миналата година звеното отговаря за 40% от оборота на Infineon, възлизащ на 5.8 млрд. евро. Innoluce от своя страна е холандска компания, създадена през 2010 г. като подразделение на Philips. Технологията на лидарите също се използва в медицината и прожекциите.
Infineon вече е доказан голям играч на пазара за автомобилни чипове. През миналата година приходите на компанията достигнаха 2.35 млрд. в това направление, като от 2010 г. насам са се удвоили. Според данни на IHS Markit в момента компанията има дял от близо 10% дял на пазара за чипове за автомобили, възлизащ на 29 млрд. долара. Това я нарежда на второ място след NXP, която има дял от 14.3%, след като закупи конкурента си от САЩ Freescale за 11.8 млрд. долара. Според прогнозите на PwC пазарът ще расте с над 20 процента годишно поне до 2019 г.
Германският производител на полупроводници Infineon е купил подразделението на Philips - Innoluce BV, което произвежда миниатюрни лазери, използвани да сигнализират, че наблизо има кола, съобщава Financial Times. Сделката, чиято цена не се съобщава, е поредна стъпка в състезанието за създаването на безпилотни автомобили. Амбицията на Infineon е да е основен играч в трите сензорни технологии, които се ползват в автономните автомобили. Другите два компонента са радари и камери, като там Infineon вече има свой бизнес. Закупуването на Innoluce ще даде достъп на германската компания до технологията, наречена лидар - това е система за засичане, която не използва радари, а лазерни светлини."Докато радарите използват радиочестоти и електромагнитни вълни, лидарът използва лазери, които да измерят разстоянието на предметите до колата", коментираха от Infineon в свое изявление след сделката. "Сканиращите лидарни системи ще ни помогнат да засичаме и малките обекти на пътя."


description: Днес ще бъдат публикувани данните за инфлацията в еврозоната на годишна база през септември. Очаква се годишен ръст от 0.4%, като по-висока или...

title: Акциите на енергийния сектор понижават европейските индекси

maintext: Днес ще бъдат публикувани данните за инфлацията в еврозоната на годишна база през септември. Очаква се годишен ръст от 0.4%, като по-висока или по-ниска стойност ще даде посока на пазара.Във Франкфурт DAX губи четвърт процент в началото на сесията, като акциите на енергийните производители са най-губещи. Книжата на E.ON поевтиняват с малко над процент, a емисията на RWE губи 0.74% от цената си. САС 40 спада 0.39% в Париж, а поевтиняването на петрола понижи и цената на акциите на Total, които губят 0.86%. FTSE 100 се понижи с 0.41% на борсата в Лондон, като сред малкото печеливши се нареди банката Standard Chartered, чиито акции поскъпнаха с 1.67%.Информацията е актуална към 10:15 ч.


description: Французинът Жан-Пиер Соваж, шотландецът сър Фрейзър Стодарт и холандецът Бернард Феринга са отличени за проектирането и създаването на т.нар....

title: Трима учени си поделят Нобеловата награда за химия за създаването на най-малките машини в света

maintext: Французинът Жан-Пиер Соваж, шотландецът сър Фрейзър Стодарт и холандецът Бернард Феринга са отличени за проектирането и създаването на т.нар. молекулярни машини, които са хиляда пъти по-тънки от косъм. Те могат да се "вмъкват" в човешкото тяло и да доставят необходими лекарства – например за да се прилагат медикаменти директно върху ракови клетки. Този дял от нанотехнологиите може да служи и при разработването на нови "умни" материали.


description: Новото BMW Серия 5, което от февруари ще е на пазарите в цял свят, ще може само да следва пътя, зададената скорост и темпото на колите в колона, беше...

title: Новото BMW Серия 5 стана почти автономен автомобил

maintext:
1
2 От BMW Серия 5 са продадени 7.6 милиона бройки от шестте поколения до сега.
© BMW
1
2 Качествени материали, дигитално табло и атрактивно осветление предлага салонът.
© BMW
Новото BMW Серия 5, което от февруари ще е на пазарите в цял свят, ще може само да следва пътя, зададената скорост и темпото на колите в колона, беше съобщено при представянето на модела вчера. Новата функция на адаптивния круиз контрол ще работи при скорост до 210 км/ч.Интелигентният ограничител на скоростта пък има възможност да съобрази поддържаното темпо с последните забелязани ограничителни знаци. Водачът обаче е в правото си да даде леки отклонения от посоченото в знака. Серия 5 разполага още с асистент за избягване на препятствия и предупреждение за напречен трафик, предупреждение при смяна на лентата и асистент за поддържане на лентата с активна защита срещу страничен сблъсък.Лимузината е дълга 4.94 метра и има рекорден за сегмента коефициент на въздушно съпротивление. Това наред със сваленото със до 100 килограма тегло и новото поколение мотори води до чувствително намаляване на разхода на гориво. Новият двулитров редови четирицилиндров двигател на версията 530i има мощност 252 конски сили и максимален въртящ момент от 350 Нм. Той ускорява колата до 100 км/ч за 6.2 секунди. Разходът на гориво е 5.4 л/100 км в смесен цикъл, което е с 11% по-нисък показател от предшественика.При модификацията 530d с 265 к.с. разходът е 4.5 л/100 км, което означава понижение от около 13%.Другите двигатели, с които автомобилът ще се предлага още от февруари, са трилитров, редови, шестцилиндров с 314 коня и четирицилиндров дизелов със 190 к.с. Скоро след въвеждането на пазара Серия 5 ще получи и други двигатели и плъгин хибридна версия със системна мощност 252 конски сили и среден разход от 2.0 л/100 км.Лимузината предлага повече място за краката на возещите се отзад, седалки с девет програми за масаж, подобрена шумоизолация на салона и по-интуитивно управление на всички настройки - включително с глас и жестове. Мултимедията е с 10.25-инчов екран и предлага достъп до много повече уеб базирани услуги.


description: Според анкетата на БТПП най-сериозен е проблемът в държавната и общинската администрация, при обществените поръчки и в съдебната система

title: Корупцията остава най-сериозната пречка пред бизнеса

maintext:
БТТП с председател Цветан Симеонов (вдясно) вече има онлайн система за подаване на сигнали за корупция
© ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА
Фирмите искат въвеждане на е-правителство и реформа за независима съдебна система, за да се ограничат корупционните практики.
Къде са най-корумпирани
Според 96% от фирмите най-много корупция у нас има в държавната и общинската администрация, като само 4% считат, че корупцията е най-голяма в неправителствения сектор. Обществените поръчки и съдебната система са двете области, при които преобладаващата част от членовете на БТПП дават оценката си, че нивото на корупция е най-високо. Според анкетираните непълнотата на законодателството и възможностите за субективна преценка са двата основни фактори, които провокират развитието на корупционни практики, показва още проучването.
Какви мерки са възможни
Резултатите от допитването показват кои са основните начини за ограничаване на корупционните практики. Според фирмите това са въвеждане на електронно правителство, което да осигури прозрачност на работата на администрацията, реформа в съдебната система и утвърждаване на нейната независимост, по-добър контрол от институциите, борещи се с корупцията.
Други начини да се ограничи корупцията са въвеждане на мълчаливото съгласие, ефикасност на съдебните производства, завършващи с осъдени лица, много високи парични глоби. Анкетиращите препоръчват също проучване на практиките от Румъния за справяне с корупцията. В допитването представителите на бизнеса предлагат задължително да се разглеждат анонимни сигнали за чиновници, които бавят работата си по дадени казуси, както и да има високи глоби за това.
Според мениджърите на фирмите справянето с корупцията ще бъде много трудно, защото са необходими дълбоки промени на всички нива. "Като цяло проличава и демотивацията на членовете на БТПП да участват в анкетата, защото са загубили доверието си за промени", коментират от организацията. Онлайн сигнали
На сайта на БТПП вече работи и нов онлайн раздел, чрез който могат да се подават сигнали за корупция. Той е създаден, тъй като 90% от анкетираните фирми са заявили желанието си организацията да предлага възможност за сигнали за корупционни практики. Те могат да се подават от търговски дружества или юридически лица с нестопанска цел. От БТПП поемат ангажимент да ги предоставят на съответните компетентни органи и да проследят легитимността на подателя. От търговската палата се ангажират да не дават информация за подателя на сигналите, но ако те са анонимни, ще се разглеждат на последно място. Според 96% от фирмите най-много корупция у нас има в държавната и общинската администрация, като само 4% считат, че корупцията е най-голяма в неправителствения сектор. Обществените поръчки и съдебната система са двете области, при които преобладаващата част от членовете на БТПП дават оценката си, че нивото на корупция е най-високо. Според анкетираните непълнотата на законодателството и възможностите за субективна преценка са двата основни фактори, които провокират развитието на корупционни практики, показва още проучването.Резултатите от допитването показват кои са основните начини за ограничаване на корупционните практики.въвеждане на електронно правителство, което да осигури прозрачност на работата на администрацията, реформа в съдебната система и утвърждаване на нейната независимост, по-добър контрол от институциите, борещи се с корупцията.Други начини да се ограничи корупцията са въвеждане на мълчаливото съгласие, ефикасност на съдебните производства, завършващи с осъдени лица, много високи парични глоби. Анкетиращите препоръчват също проучване на практиките от Румъния за справяне с корупцията. В допитването представителите на бизнеса предлагат задължително да се разглеждат анонимни сигнали за чиновници, които бавят работата си по дадени казуси, както и да има високи глоби за това.Според мениджърите на фирмите справянетоще бъде много трудно,защото са необходими дълбоки промени на всички нива. "Като цяло проличава и демотивацията на членовете на БТПП да участват в анкетата, защото са загубили доверието си за промени", коментират от организацията.
Корупцията в публичните институции е сред най-сериозните пречки пред бизнеса и инвестициите у нас. Това е мнението на 78% от анкетираните в проучване на Българската търговско-промишлена палата (БТПП), проведено в периода 20 - 27 септември тази година сред членовете на палата, които наброяват 53 хиляди фирми и сдружения. Организацията не уточнява обаче колко от тях са се включили в допитването. Според 20% от анкетираните корупцията не е проблем за бизнеса, а 2% дори смятат, че корупцията е ниска и не затруднява фирмите. Конкретно на въпроса дали им е оказван натиск за подкуп при извършване на услуга от държавна или общинска структура през последните години 48% отговарят отрицателно, 46% посочват, че е имало натиск върху тях, а останалите 6% не желаят да отговорят.


description: Путин и Ердоган затоплиха икономическите си отношения на среща в Истанбул

title: Русия и Турция подписаха споразумение за "Турски поток"

maintext:
Президентите на Турция и Русия се споразумяха и за ускоряване строежа на АЕЦ "Аккую".
© SPUTNIK
При реализиране на "Турски поток" България може да изгуби приходите си от транзитен газ и да не стане енергиен хъб на Балканите.
Турция и Русия подписаха в понеделник споразумение за строежа на газопровода "Турски поток". По него ще се пренася руски природен газ до Турция и Европа и ще бъде построен по дъното на Черно море до края на 2019 г. Като част от сделката Турция ще получи отстъпка от цената на природния газ, като точният й размер все още не е ясен. Проектът е на стойност 11.4 млрд. евро, а общият капацитет на двете договорени тръби ще е около 32 млрд. куб.м годишно. Освен газопровода на срещата си в Истанбул руският президент Владимир Путин и турският президент Реджеп Тайип Ердоган са обсъждали още необходимостта от хуманитарна помощ за Алепо. Москва ще премахне също ограниченията върху вноса на цитрусови и костилкови плодове от Турция.Споразумението за "Турски поток" беше подписано в Истанбул от руския енергиен министър Александър Новак и турския му колега Берат Албайрак в присъствието на Путин и Ердоган. Ще бъдат построени две тръби по дъното на Черно море, като по информация на руското издание "Комерсант" всяка от тях ще е с капацитет 15.75 млрд. куб.м на година. Едната ще доставя газ за турския пазар, а другата – за Европа (най-вероятно през Гърция и Италия). Морските участъци и на двете тръби ще бъдат изцяло собственост на "Газпром". Сухопътният участък на първата тръба ще принадлежи на турската газова компания Botas, а на втората ще бъде споделена собственост на Botas и "Газпром". Дължината на морския участък на тръбата е 910 км, сухопътният участък на турска земя е 180 км. Все още точните параметри на втората тръба не са определени и не присъстват в подписания документ. Нейната съдба не е много сигурна, тъй като ще зависи и от регулациите на ЕС. Преговори за прокарване на трета и четвърта тръба не се водят, уточни руският енергиен министър Александър Новак. При всички положения "този газ, който минава по "Турски поток", няма да се конкурира с нашия руски газ, който ще отива в Европа по проекта "Северен поток 2", поясни Алексей Милер, изпълнителният директор на "Газпром".Строителството на "Турски поток" ще започне през 2018 г. и трябва да приключи до 30 декември 2019 г. "Обръщам внимание, че по този начин се движим към реализиране плановете на президента на Турция за създаване в страната на голям енергиен хъб", заяви Путин. Към момента руската страна се е съгласила да направи ценова отстъпка за газа на Турция, но без да е уточнен размерът ѝ. През 2015 г. отново имаше преговори за отстъпка в цената, но тогава Анкара и Москва така и не достигнаха до съгласие. Руските медии съобщават, че турската Botas иска 10.25% намаление от цената.Според "Комерсант" чрез "Турски поток" "Газпром" ще прекрати напълно транзита на газ (около 15 млрд. куб.м годишно) за Турция през Трансбалканския газопровод, който преминава през Украйна, Румъния и България. Турция е вторият най-голям потребител на руски газ след Германия, като внася годишно около 30 млрд. куб.м газ през два газопровода. Ако се съди по отчета на българския газопреносен оператор "Булгартрансгаз" за 2015 г., България ще изгуби малко над 200 млн. лв. от транзитни такси, в случай че "Газпром" спре да транзитира газ през страната ни. Освен това изграждането на "Турски поток" прави още по-малко вероятна идеята за изграждане на газов хъб в България, поне във варианта, в който Русия изгражда за собствена сметка тръба през Черно море, за да доставя газ до Варна, който страната ни след това да препродава. Вместо това Турция ще се превърне в енергиен хъб, особено след като Путин и Ердоган се договориха още за ускоряване на проекта за построяване от Русия в Турция на атомната електроцентрала "Аккую".АЕЦ "Аккую" ще се строи от руската компания "Росатом", но е вероятно в проекта да се включат и турски инвеститори с до 49% от проектната компания. Атомната електроцентрала се строи близо до пристанище Мерсин, в южната част на страната. Проектът предвижда строителство на четири блока с обща мощност 4800 мегавата. Турция е предложила 2023 г. като срок за въвеждане в експлоатация на първия блок на централата. По принцип Анкара планира строежа и на още две атомни електроцентрали – в черноморските градове Синоп и Инеада.След края на срещата руският президент Путин обяви още, че Русия ще поднови вноса на някои храни от Турция, върху които беше наложена забрана след свалянето на руския самолет от Анкара. Това ще са цитрусовите плодове, някои плодове с костилка и зеленчуци. По думите му през миналата година продажбите в Русия на тези групи са били за около 500 млн. долара.Освен това Путин и Ердоган обсъдиха още войната в Сирия. На пресконференция Ердоган обяви, че е имало разискване за възможно сътрудничество за прочистване на границата от бойците на "Ислямска държава", както и необходимостта от хуманитарна помощ в Алепо. Путин призова преминаването към политическо уреждане на военния конфликт в Сирия да се случи максимално бързо.- 11.4 млрд. евро е стойността на проекта- 32 млрд. кубични метра газ ще бъде годишният капацитет- 2 тръби - за Турция и за Европа- Дължина на морския участък на тръбите – 910 км, сухопътен участък на турска земя – 180 км- "Газпром" ще е едноличен собственик на морските участъци и на 50% от сухоземния участък на тръбата за Европа- Турската Botas ще притежава изцяло сухопътния участък на тръбата с газ за Турция- Строителството на "Турски поток" ще започне през 2018 г. и трябва да приключи до 30 декември 2019 г.- България може да изгуби около 200 млн. лв. приходи от транзитни такси на година (по сегашни цени), ако проектът се изпълни.


description: Институцията желае да избегне твърде висока активност там, която може да надуе нов балон. През такъв период страната премина в средата на 80-те, като...

title: Bank of Japan следи кредитирането в имотния сектор

maintext:
© В© Yuya Shino / Reuters
Институцията желае да избегне твърде висока активност там, която може да надуе нов балон. През такъв период страната премина в средата на 80-те, като количествените улеснения могат да го повторят. Централната банка отчита повишаващ се дял на инвестициите в имоти спрямо номиналния БВП.
Това не повлия на капиталовия пазар в страната, като Nikkei 225 се движи с повишението от 0.23%. Сред другите азиатски индекси, Shangahi Composite се покачва с 1.35%, а корейският Kospi нараства с 0.43%.
Информацията е актуална към 08:20ч.


description: Марко Лаваца е вицепрезидент на италианската семейна кафе-компания Lavazza, основана през 1895 г. в Торино. В момента тя има офиси, дъщерни компании...

title: Марко Лаваца: Пазарът на качествено кафе расте и се променя постоянно

maintext:
Ние сме готови да следваме потребителите навсякъде според това, което им харесва, коментира Марко Лаваца.
© Капитал
Марко Лаваца е вицепрезидент на италианската семейна кафе-компания Lavazza, основана през 1895 г. в Торино. В момента тя има офиси, дъщерни компании и широка мрежа от дистрибутори в над 90 страни по света, над 3000 служители, три завода в Италия и по един във Франция и Индия. Приходите на компанията са 1.473 млрд. евро през 2015 г., а печалбата е 802.1 млн. евро, в сравнение с 1.344 млрд. евро през предишната година. Компанията е лидер в Италия с 44% от продажбите на кафе в стойност, почти тройно повече от втория в класацията. В световен аспект Lavazza е седма по пазарен дял според Statista след големи компании като Nestle, Jacobs Douwe Egbetrs, Tchibo и др. През миналата година в световен мащаб са били изпити 20 млрд. чаши кафе с бранда Lavazza. Компанията има над 150 обучителни центъра по света, в които всяка година около 30 хил. баристи и потребители се учат да приготвят еспресо и кафе напитки. Г-н Лаваца отговори на въпросите на "Капитал" по време на представянето на календара на компанията за 2017 г.
- Сега сме във времето на " поколението фрапучино". Всички нови кафетерии по света научиха хората да пият капучино, фрапучино, лате, макиато и други видове кафе с мляко и ние трябваше да отговорим на това
кои сегменти на пазара
има растеж на потреблението
сегменти на пазара на кафе
Например
филтърното кафе сега вече имаме и инстантно кафе, което, бих казал, е връзката, мост
между чая и кафето.
Великобритания, резултатът беше изумителен
произвеждаме инстантното кафе също по свой начин, не
се доближим до тях.
новите начинания винаги ни дават енергия – затова изпитваме необходимост да откриваме, да инвестираме, да създаваме нещо ново. Това е много важно за нас. Където и да пътуваме, забелязваме много по-осъзнато отношение към храната като цяло
Може да се дължи на влиянието на известен готвач, а може и да се дължи на това, че храната и напитките са едн
най-добрите съставки на живота ви
.
интересуват се как е сортирано, как е приготвено, защо се е получил един или друг краен продукт. Освен това има много нови начини на п
много вълнуващо, пълно с живот,
продукт от природата
Също ка
то виното
променя всяка година, всяка реколта е различна
реколтите са различни. Затова все по-често срещаме
лимитирани серии,
които се появяват на пазара. Ние полагаме всички възможни усилия да стандартизираме всяка година продукта,
трябва да
сме
Блендирането
(
смесването
например помага много, защото при смесването на различни блендове можем да получим същия резултат по различни начини
.
на кафето.
Как се отразяват социалните медии на културата на пиене на кафе
много бързо. В Европа
човек все още спира за малко, за да изпие кафето си.
и
за да го прави.
също така бранд на
поколението фрапучино". Всички нови кафетерии по
и ние трябваше да отговорим на това
краве,
т
нашите клиенти и почитатели
и новините за това какво правим. Това е много важно. Идва ми наум нещо, свързано със социалните медии, и е много забавно, защото показва опита със социалните медии и концепцията за почивка
началото беше кошмар, защото космическото пространство и НАСА са нещо различно,
а освен това трябва да се конструира кутията
само
п
Това събитие беше много следено в социалните медии, особено в
кафе пият всички. Дори моят син, който е на девет години, започна да пие кафе.
н
с него
Затова все повече говорим за
и на практика пият по-големи количества
По значимост на първо място сред пазарите ни се нарежда САЩ, а номер две е
Ф
и на които
Така че ние инвестираме, и
маме международна кампания, за да могат хората да разберат
-те години експертиза,
като англосаксонските страни, САЩ, Австралия, Великобритания и Скандинавия. Ако те искат да пият кафето с мляко, тогава трябва да вземем предвид това, да разберем какви са млеката, как да ги обработваме, как млякото се свързва с кафето
глътка кафе
на
така че имаме кафе, половин литър мляко и например бадеми, ванилия и каквото си пожелаете
е много усилия,
самите ние, както и баристите,
краен
ш
какво харесват хората и да
Пътувайки
чай, кафе, мляко и захар – всичко наведнъж. Това беше в Китай. Това е част от местната култура и трябва да се отчита. Ако отидете в Индия,
На други места по света се опитваме да развием освежаващите напитки, т.е. студените напитки, свързани с кафето
Така че
ожете да го охладите,
по света
как да работят с кафето
загубите най-добрата част от него, защото има масла,
Понякога е трудно да накараш баристите да разберат това.
о
о
безкрайни възможности.
еверна и
жна Италия то е по-силно и много по-късо,
за разликите от Скандинавия до Индонезия – това
некултивирано, диво, вкус
Подпомагате производителите на кафе, имате ли собствени плантации?
не
от
ние искам
ите стандарти за качество, а
слогана на нашата международна кампания "Винаги има какво още да опиташ", ние никога не спираме.
винаги има нещо ново за научаване и ра
в кафето добавят пипер, подправки.
Потреблението на кафе по целия свят расте, но предимно на добро кафе. Ако имате предвид обичайните кафе продукти навсякъде – и в Италия, и в САЩ пазарът е в застой. Но ако говорим за новите, за прясно изпеченото кафе, за специалитетите с кафе, те растат навсякъде по света.Ние започнахме като лидер в сегмента на еспресото, после решихме да приложим нашата експертиза от над 120 години и в другитеприътПуснахме този продукт въвРазбира се,искахме да копираме никого. Винаги се опитваме да разберем нуждите, желанията на потребителите и после се опитваме даНие сме щастливи, че притежаваме столетна експертиза, нооти за да им се насладите, искате да знаете повечеТака хората искат да знаят повече и за кафето –риготвяне на кафе, всичко това езащото става въпрос засеот предишната,най-добрите в това, което правим.),За крайния потребител ние винаги можем да постигнем постоянство на вкуса и на профила- Социалните медии промениха целия свят, ние всички знаем това, всичко е по-бързо, но все още вярваме, че почивката с чаша кафе е наслада от живота и част от вашия живот, част от вашия ден,Разбира се, ако пиете еспресо, това отнема по-малко време, отколкото голямата чаша с филтърно кафе, но винаги става дума за удоволствие, което човек си подарява,социалните медии му помагат,Каквото и да правите, каквото и да показвате в социалните медии, това е нещо, което харесвате и искате и останалите да почувстват същото. Затова те стават все по-важни за нас. Ние сме щастливи, че сме свързани с младите хора, радваме се, че Lavazza е"младите". Сега сме във времето на "света научиха хората да пият капучино, фрапучино, лате, макиато и други видове кафе с мляко. Преди повече от 10 години започнахме работа с мляко, трябваше да намерим точния бленд за кафе с мляко. Както знаете, има различни видове мляко – соево, козе, оризово,но крайният продукт трябва да е еднакъв. Не допускаме компромис с това. Затова винаги се опитваме да разберем културата на страната, в която сме, навиците там, как да решим въпроса с топингите, млякото, навика в САЩ да се добавят ванилия и лешници и да запазим и вкуса на кафето. Крайният продукт е правилнияза нас, доколкото е правилният за. И социалните медии помагат да се разпространи всяка новост, да се разпространи културата на кафе продуктитеА всичко започна, когато предишният италиански астронавт Пармитано се върна от полет и по време на интервю го попитаха "какво ви липсваше най-много". Жена му не беше много доволна, но отговорът му беше "чаша кафе". Ние скочихме: "Работим с авиолиниите – защо да не постигнем и това?" Вбеше много сложно да се осъществи. Но миналата година изпратихме наша машина на международната космическа станция и Саманта Кристофорети беше първото човешко същество, което пи кафе в Космоса.И с двете. Първо, няма атмосфера, това е нещо напълно различно,– една домашна машина за кафе тежи над килограм, амашината в Космоса беше 20 килограма. Разбира се, тя не е само машина за кафе, тя осигурява и вода, но все пак беше нещо ново. Когато отпразнувахме това постижение, хората бяха удивени, защото никой не е мислил, че е възможно да се пие кафе в Космоса, носихолозите се опитваха да възпроизведат обичайния живот на човек в Космоса. Кафето е част от нашия живот.Twitter и Instagram.Пиенето на кафе не е въпрос на пол,Започна с безкофеиново, но не защото кофеиновото е опасно, а защото младежите са пълни с еергия. Те нямат нужда от кофеин. Той много го харесва, пие го с мляко. Кафето е част от всекидневието, пиете кафе на работа, с приятелите, започвате всеки ден, приключвате деня с него. Моите приятели обикновено могат да изпият до десет чаши кафе на ден, това зависи от отделния човек, но не зависи от пола, зависи от това как ви харесва да го пиете.EBB - espresso based beverage – напитки на основата на еспресо. Когато пътувате по света, виждате, че не всички харесват чисто еспресо.Като еспресо Италия, вторият ни по големина пазар е Франция. Но когато говорим за количество, Италия не е на първо място, тя е в топ 10, но на шесто или седмо място. Ако отчитаме количеството, най-големият ни пазар е Скандинавия - ние пием еспресо, а те пият филтърно кафе. Затова по-напред в класацията на пиещите кафе са Скандинавия, САЩ, а след това Бразилия.Бразилия.За Lavazza топ пазарите, на които искаме да се съсредоточим извън Италия, саранция, Германия, Великобритания, САЩ и Австралия. Това са петте пазара, на които полагаме много усилияискаме да растем с бързи темпове.кои сме в Lavazza – наследството, историята, семейството, 120като цяло продължаваме да инвестираме в разпознаваемост на марката.Не можем да произвеждаме нещо, което хората не харесват. Има страни, където се пият много напитки на основата на еспресо,, така че да намерим подходящите растения, за да подобрим усещането от кафето. Може да има места, където насе слага 1 литър мляко. Ние трябва да зем това, защото това е, което потребителят иска. Има и нещо повече. Ако отидете в САЩ, там добавят и топинги,. Има и други вкусове в кафето и то трябва да е идеално, както ви се харесва. Ние полагамтъй като искаме Lavazza да е основната съставка на кафе напитката и трябва да проучим как се съчетава тя с останалите вкусове, за да подобрим изживяването от пиенето на кафе. В нашите центрове за обучение се обучаваме иоткриваме нови рецепти, защото не бива да забравяме едно нещо – кафето не е завършен,продукт. Кафето е като пастата. Ако нямаш представа как да я приготвиш – можеш да доставинай-добрия продукт в света, но никой няма да има идея какво става след това.Трябва да осъзнавамеобучаваме баристите да приготвят кафето по необходимите изисквания и то винаги да има един и същ вкус, а след това да дадем възможност на клиента да добави каквото му харесва. Това е въпрос на абсолютно индивидуален вкус.по света, съм виждал продукти в една опаковка, които са съставени оттам пият кафето така, че може почти да разтопи устата ви, невероятно горещо кафе с мляко, стоплено до 90 градуса, но за тях това е абсолютно нормално.. Например на Australian Open по средата на австралийското лято не можете да предлагате горещи напитки.ние се развиваме, част от всекидневната ни работа е да откриваме напитки на основата на кафето. Имаме няколко рецепти, които са продукти изцяло на Lavazza, които са с охладено кафе. Да, мможете да го пиете в кафенетата навсякъде по света. Имаме повече от 150 центъра за обучение. Това е един от най-важните аспекти, на които обръщаме внимание - да обучим хората, защото има няколко рецепти, които могат да се приготвят с кафе, и ние трябва да напаснем това, което е популярно във вашата страна, с нашето качество. Ние не можем да допуснем компромис с качеството. Кафето е продукт на природата, както и виното – ако оставите бутилката отворена, щеаромати в кафето, които трябва да се запазят.Това е част от всекидневната ни работа, защото не е въпрос само на това как се изпича кафето, а също и как се сортира. Има видове кафе, които дори и да се изпекат леко, притежават собствен аромат, имат собствена ДНК, това не може да се промени, може да се смекчи остротата, но това е единственото, което може да направите. Какво остава да се направи – да се работи с блендове. При работа с блендове може да се създаде каквото поискате,собено ако се смесват много различни видве кафе, и не говоря само за арабика и робуста, има арабика от различни места, робуста от различни страни по света. Затова те се сместват заедно, всеки път може да се промени процентното съотношение, секундите на изпичане, градусите на изпичане и да се създадатТова, което се опитваме да направим, е да намерим колкото е възможно профила на вкуса на кафето за всяка страна. В СЮжна Италия кафето е различно. В Юна север е напълно различно. Помислете си самоса различни светове и ние сме готови, готови сме да следваме потребителите навсякъде според това, което им харесва.Ето сега направихме ново откритие – Кафа, Етиопия, кафето там еът и профилът му са отлични.Нямаме плантация, ниесме вертикално интегрирани, купуваме кафе. С кафе се търгува на две големи борси, едната е в Лондон,където се купува робуста, а другата е в Ню Йорк, където се купува арабика. Имаме отдел за купуване на кафе, те ходят навсякъде по света, опитват кафето, носят проби –е да опитаме, да сме сигурни дали кафето отговаря на нашосвен това да намерим и нови сортове - открихме Етиопия, Санта Марта в Колумбия, сега открихме ново място и в Перу, винаги има нещо ново. Ако използвамДвете най-големите разлики, които мога да посоча, са в производител номер едно в света – Бразилия. Знаете ли кой е номер две? Виетнам. Докато една ферма в Бразилия е огромна, необятна, с хиляди акри, във Виетнам това е градина, градина в семейната къща, производството е от едната крайност в другата, почвата е различна, във всяка страна има специфики, всеки отделен хълм се различава от съседния. Като цяло около 80% от производителите на кафе по света са дребни производители. По света има различни решения избиране. Ако отидете в Индия например,


description: Европейските акции поевтиняха за трета поредна сесия

title: Турската лира достигна историческо дъно спрямо долара

maintext: Турската лира достигна най-ниската си точка спрямо долара по време на търговията в четвъртък. Валутата се понижава в 9 от последните 10 дни, като днес достигна дъно от 3.1132 лири за долар. В крайна сметка валутата ограничи загубите за деня до 0.30%, котирайки се на 3.0967. Освен напрегнатата политическа ситуация в южната ни съседка силният долар също е предпоставка за потъването на лирата.Инвеститорите залагат на повишаване на лихвите в САЩ, като доларът е на 7-месечен връх спрямо основните валути. Централната банка на Турция упорито остави лихвите непроменени в сряда, което подкопа допълнително позициите на лирата. Високите лихви водят до приток на капитал и повишено търсене на местната валута, което повишава курса ѝ.Допълнителното поевтиняване на лирата не е добра новина за българския бизнес. Турция е най-големият ни търговски партньор извън ЕС. Вносът на български стоки там вече пострада от ситуацията, като спадът в покупателната способност на валутата се очаква да задълбочи ефекта.Освен лирата пострадаха и турските акции. Основният индекс на борсата в Истанбул BIST 100 се понижи с близо процент, като се отправи към пета поредна сесия на понижение. Не по-различно беше положението на европейските борси. Общоевропейските индекси EuroStoxx 600 и FTSEurofirst 300 се понижиха съответно с 1.25% и 1.37%, а EuroStoxx 50 изгуби близо 1.5%.Данните за китайския износ разочароваха, като през септември той е намалял с 10%. Според Хюсеин Саид от FXTM това е не само сигнал, че втората най-голяма икономика забавя темпото, но и знак, че търсенето се понижава. Страната е вторият най-голям търговски партньор на ЕС след САЩ, като забавянето на икономиката ѝ естествено се отразява и на акциите в Европа.Във Франкфурт DAX се понижи с 1.32%, като почти всички емисии бяха оцветени в червено. Акциите на Commerzbank и Deutsche Bank поевтиняха съответно с 3.60% и 3.00%, а книжата на Thyssenkrupp изгубиха 3.64%. САС 40 се понижи с 1.57% в Париж, а FTSE 100 изгуби 1.19% в Лондон, отправяйки се към трета поредна сесия на червено. Еуфорията в Лондон приключи, а суровините и финансовият сектор бяха губещи. Акциите на минната компания Rio Tinto изгубиха 5.71%, тези на Anglo American поевтиняха с 4.84%, а книжата на застрахователя Standard Life поевтиняха с 5.36%.Йената възстанови част от загубите срещу силния долар, след като достигна месечно дъно. Към края на европейската сесия японската валута поскъпна с малко над половин процент до 103.66. Еврото повиши курса си с 0.19% до 1.1031, а паундът се "закрепи" на 1.2159 без промяна към края на европейската сесия.Без сериозни размествания приключи денят при суровините. Петролът остана близо до годишния си връх. Барел WTI се котираше срещу 50.15 долара, с леко понижение, а сортът брент поевтиня с 0.08% до 51.77 долара за барел. Златото поскъпна с около половин процент заради по-слабия долар, покачвайки се до 1 260.55 долара за тройунция, а среброто поскъпна минимално до 17.513.


description: "Европейската централна банка (ЕЦБ) ще поддържа сегашната си политика докато инфлацията се завърне", заяви Петер Прает, цитиран от Reuters. Той...

title: Лихвите в еврозоната ще останат ниски според главния икономист на ЕЦБ

maintext:
"Европейската централна банка (ЕЦБ) ще поддържа сегашната си политика докато инфлацията се завърне", заяви Петер Прает, цитиран от Reuters. Той коментира и Недоволството на банките от еврозоната, че финансовите им резултати страдат от сегашната политика на ниски лихви. Според него не е работа на институцията да върне банките към печалбата.
"Съществена промяна в перспективите пред банкирането в еврозоната трябва да дойде от усилията на участниците в нея, а не от монетарната политика.", каза още Прает. Той смята, че трябва възможно най-скоро да се създаде банков съюз, както и да се съкратят разходите в бизнеса, така че да може той да оцелее в сегашната макрокономическа среда.


description: Увеличението на приходите се дължи на фиксирани услуги и продажба на устройства

title: Оборотът на "Мобилтел" расте, но не и печалбата

maintext:
От началото на годината капиталовите разходи на "Мобилтел" вече достигат 49 млн. евро
© АНЕЛИЯ НИКОЛОВА
През третото тримесечие телекомът има 4.5% ръст в приходите спрямо съответния период на миналата година (ако за 2015 г. се вземат и данните за "Близу"), което е положителна новина на фона на дългите спадове преди това. По-високите обороти не идват от традиционната дейност на мобилен оператор, а от две други места - търговия с мобилни устройства и фиксирани услуги. Първото е в резултат на продажбата на по-скъпи смартфони на крайни клиенти.
Някъде дотук спират и добрите нови за телекома. По отношение на печалбите ситуацията за "Мобилтел" далеч не е толкова оптимистична - брутната печалба на оператора се е свила с около от две трети на годишна база. Все пак печалбата преди данъци и амортизация отчита ръст от малко над 4%.
За деветмесечието спадовете са и по двата показателя. Според доклада за дейността на Telecom Austria причината е в увеличилите се с 10% разходи. От една страна, компанията трупа загуби от търговията с мобилни устройства на ниски цени, от друга - от обслужване на клиенти в роуминг. Свити са разходите за персонал и търговските отстъпки, пише в отчета.
С това телекомът ще получи възможност да разшири и подобри качеството на високоскоростната си LTE мобилна мрежа. Както конкурентите си, и "Мобилтел" разчита силно на добавената стойност и съответно на приходите от бърз мобилен интернет.
Телеком пазарът, изглежда, започва да излиза от стагнацията. След поредица спадове и "Мобилтел" второ поредно тримесечие отчита ръст в оборотите си. Подобрението от 4.5% е движено основно от фиксираните услуги и идва заради придобития кабелен оператор "Близу". Повишават се и оборотите от мобилни услуги. Ръст в оборота от 3% за деветте месеца вече отчете и "Теленор", а БТК още няма резултати.Оборотите се вдигат, но печалбите намаляват. Общо взето, така може да се обобщи изминалият отчетен период за все още най-големия по пазарен дял (38.3%) мобилен оператор в България "Мобилтел". Това са изводите от финансовия отчет на Telecom Austra, компанията - майка на местния оператор.Вторият фактор, който подсилва резултатите на "Мобилтел", са фиксираните интернет и телевизия. По този показател ръстът е около 2% (ако се отчете бизнесът на двете дружества).Що се отнася до традиционната дейност на мобилен оператор, "Мобилтел", както и останалите в сектора, продължава механично да губи абонати, което се дължи на изчистването на неактивни SIM карти от списъците с клиенти. Въпреки това и в този сегмент компанията отчита ръст в приходите от малко над 5%. Компенсацията вероятно се дължи на растящата с почти същия темп средна цена, която всеки абонат плаща на телекома месечно (ARPU), достигнала вече почти 11.4 лв. към края на септември. Както се споменава и в доклада на Telecom Austria, двигателят на увеличението е тенденцията за засилен интерес към смартфони и мобилен интернет.При приходите в мобилната телефония като основен проблем е посочен агресивният ценови натиск в сектора най-вече за бизнес абонати.Вследствие на тези фактори и рентабилността на "Мобилтел" спада.В последния отчет на Telekom Austria се виждат и намеренията на оператора за разширение в нови честотни обхвати - в доскоро заетия от Министерството на отбраната 800 MHz до 2017 г. и в 2100 MHz до 2020 г. В доклада е отбелязано, че през октомври вече са започнали разговори за честотите в обхвата 800 MHz.Това е и една от причините тази година инвестициите на компанията да растат. Те са се увеличили основно във връзка с развитието на 4G мрежата на телекома, пише за пореден отчетен период в доклада на Telekom Austria. От началото на годината капиталовите разходи на "Мобилтел" вече достигат 49.1 млн. евро, като 14 млн. евро от тях са изразходвани само през последното тримесечие. Основната част е вложена в изграждане на физическа инфраструктура, останалата предимно в лицензи за добавянето на допълнителни честоти. За новите си честоти в обхват от 1800 MHz телекомът плати 12 млн. лв. през май.