description: На темпото, с което работи режисьорът и директор на Държавна опера – Стара Загора, трудно се издържа. Способен е, докато готви премиера, да прескочи...

title: 20 въпроса: Огнян Драганов

maintext:
Илюстрация Увеличаване Автор: Виктор Викторов Смаляванеа>
Холерик и работохолик.
Нещото, в което вярвате абсолютно?
Сутрините. Когато е тихо и мога да работя като творец върху определени оперни заглавия, които имам да поставям.
Най-голямото предизвикателство във вашата работа?
Ако става въпрос дали петгодишно дете може да възприема леко оперния език, мисля, че не. Затова бих го завел на опера. Да може необичайният й език да промени неговия мироглед – езикът на операта за децата на тази възраст е смешен. Защото е неразбираем. Така че предизвикателство е петгодишното дете да заобича операта.
Как си почивате?
Природата, най-вече планината. И красивите неща.
Какво ви разсмива?
Това, което посаждам, да не израсте.
Какво ви вбесява?
Нямам кумир. Възхищавам се поотделно на много хора, на различни техни качества. Уча се от много по-широко скроени от мене хора.
Кое свое качество харесвате най-много?
Понякога това, че съм много диалогичен, открит и прям, ми пречи. И действително ми се налага малко или много да затворя завесата на откровеността – от позицията на моята сцена.
Какъв талант бихте искали да притежавате?
Изкачването на Черни връх със семейството.
Три места в интернет, които посещавате най-често?
Facebook
Във Виена – мястото, където всеки музикант се чувства изключително комфортно. Това е градът, в който всяка вечер има достатъчно много музикални събития. Имах щастието да бъда на 100-годишнината от рождението на Малер. На две места там се свиреше Втората му симфония – в Концертхаус (Wiener Konzerthaus), което аз посетих, другото беше в залата на радиото. И двата концерта бяха пълни с хора.
Любимите ви имена?
В Колумбия, град Меделин. Защото построяването на музикалния комплекс, копие е на Metropolitan Opera в Ню Йорк, показва, че тези хора имат желание за красота. А мястото действително е изключително красиво.
Мото или цитат, близък до философията ви за живота?
На темпото, с което работи режисьорът и директор на Държавна опера – Стара Загора, трудно се издържа. Способен е, докато готви премиера, да прескочи до Бургас за репетиция или до Русе за възстановка на някои от спектаклите си, а може да го намериш в два през нощта да доизпипва я осветление, я декор на откритата сцена в "Царевец" или на площада в Правец. Той е един от най-динамичните и идейни двигатели в оперното изкуство, който умее да мисли мащабно, да създаде екип и да го зарази, увличайки хората в него с работохолизма си. Не само като режисьор.Почерка му познават в Румъния, Колумбия, Италия, Гърция, Македония, Сърбия, Холандия, Германия, Бразилия, Русия освен в България. Пет сезона е главен режисьор на Операта в Сараево. 45 заглавия: Пучини, Доницети, Верди, Чайковски. Отличен е и със "Златното перо 2016".От няколко седмици е постоянен директор на Държавна опера – Стара Загора, но дори и със статута на временно изпълняващ длъжността (от април 2015 г.) направи 11 премиери с всички колективи: опера, балет, детски, с филмова музика (до края на годината ще прибави още нови седем); възстанови лятната сцена на Античния форум; откри експериментална камерна оперна сцена; възроди (с нова концепция по селекцията) единствения Фестивал на оперното и балетното изкуство; учреди Балканска оперна мрежа – вече работеща, с обмен на актьори, реквизит, костюми, идеи. Приобщи към операта и Детско-юношеската студия за опера и балет "Маргаритки". С "Аида" присъедини и нова публика, а със спектакъл на открито "Опера на стадиона" по повод вековния юбилей на ПФК "Берое" показа що е то опера.Имам една партия, в която членувам – на моето семейство. Вярвайки в успеха на всички членове на семейството ми и аз се опитвам да не давам лоши примери с прекалено много поражения в живота си.Да продължа да обичам заглавието, след като вече съм го поставил на сцената.Със сън – шест-седем часа.Много неща. Обикновено гледам на света с насмешка. Весели неща, които се случват около мене. И хора, които нямат капацитет да свършат нещо добро. Напъните им много ме разсмиват.Чалгата в музиката и в операта. Не тази чалга, която познаваме от телевизорите, а компромисите, които много театри правят, за да оцеляват, като бъркат жанровете.Никое.От малък обичам небето. В много от сънищата ми присъства летенето. Първата серия на "Междузвездни войни" беше голям мой кумир – искам да притежавам таланта да полетя.Две са – пощата ми иАна-Мария, Валери и Маргарита.Най-трудно се работи за малките идеи.


description: Общият бюджет по оперативната програма "Наука, образование и интелигентен растеж" за двата вида центрове е 350 млн. лв.

title: Финансиране за създаване на научни центрове за върхови постижения и за компетентност

maintext:
Изобретението, дори и патентовано, няма реална стойност, освен ако не се превърне в продукт, който да се реализира на пазара за кратък период от време (2 до 3 години) и на конкурентна цена.
© ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ
Евгений Иванов е генерален мениджър на консултантската компания "Евроконсултантс България" и член на Българската асоциация на консултантите по европейски програми (БАКЕП)
Срокът за подаване на проектни предложения е 23 януари 2017 г., като одобрените проекти се очаква да започнат да се изпълняват в края на следващата година.
Работещата формула: идентификация на проблем + решаване на проблема (изобретение) + използване на решението = иновацияОт гледна точка на технологиите светът днес е много по-различен в сравнение с 80-те години на миналия век. Една от основните причини е активното въвеждане на иновациите в реалния живот (при това на сравнително ниска цена), довело до използването на научноизследователските резултати и академичното знание за практически цели. Изобретенията са полезни, ако имат потенциала да ни позволят да правим нещата по по-различен или по по-добър начин в сравнение с преди или да вършим онова, което бихме искали, но не сме могли по-рано заради технологични ограничения (напр. откритието на възможността за създаване на стабилно фотоелектретно състояние от акад. Георги Наджаков през 1937 г. дава основата за създаването на копирните машини).Само по себе си изобретението, дори и патентовано, няма реална стойност, освен ако не се превърне в продукт, който да се реализира на пазара за обозримо кратък период от време (2 до 3 години) и на конкурентна цена. Някои научни открития, като например практическото доказване на съществуването на Хигс бозона през 2012 г., могат да допринесат за създаването на превозни средства, задвижвани от антигравитация след значителен период от време. Други обаче, най-вече в сферите на физико-химията, фармацията и молекулярната биология, се правят с конкретната цел да бъдат комерсиализирани възможно най-бързо, като инвестициите в научноизследователска и развойна дейност се правят от големите международни компании в тази сфера. Затова съвременните иновации се очаква съвсем скоро да доведат до съществени промени в начина ни на живот, като вече сме на прага на новата ера на науките за живота след края на информационната ера.България показва сериозен потенциал за въвеждането на иновации в сферата на информационните технологии (основно по отношение на софтуерните решения), най-вече заради липсата на необходимост от тежка инфраструктура за провеждането на научни изследвания (вкл. сграден фонд, апаратура, материали, химикали и т.н.). В допълнение ИТ сферата позволява дистанционен достъп до необятни ресурси (вкл. информация, алгоритми, партньори и т.н.), без значение дали облачни или конвенционални. За сметка на това в сферата на фундаменталните природни науки трябва значителен научен ресурс (какъвто имаме), но и модерно и скъпо оборудване, както и достатъчно консумативи за широкомащабни научни изследвания (които нямаме в достатъчна степен). По тази причина, с някои изключения, сме далеч от лидерите.Друга сфера, в която имаме сериозен иновативен и едновременно с това пазарен потенциал, са културните и креативните индустрии, а именно бизнесите, базирани на индивидуалното творчество, умения и талант, произвеждащи добавена стойност чрез експлоатацията на интелектуалната собственост. Това са например дизайнът, модата, аудио-визуалните продукти (вкл. телевизия и радио), филмите, музиката, занаятите, развлекателният софтуер и т.н. В Европейския съюз този вид организации генерира 3% от брутния вътрешен продукт и заетостта.Центровете за върхови постижения и тези за компетентност са научни обединения (мрежи), които са традиционни за университетите и изследователските звена в Западна Европа и в другите развити държави. Те обединяват учени от различни дисциплини, най-често от различни университетски структури или лабораторни звена, разполагат със споделени технически ресурси и работят съвместно за решаването на конкретни задачи. Основната разлика между двата вида комплекси е, че центровете за върхови постижения (ЦВП) решават стратегически задачи в рамките на средно- или дългосрочна научна стратегия с предварително определен обхват, създават нови модели на работа в дадена област, генерират и разпространяват добри практики. Центровете за компетентност (ЦК) са фокусирани върху постигането на предварително определени тактически цели, а резултатът от работата им са конкретни продукти или решения.Общият бюджет на грантовата схема за двата вида центрове е 350 млн. лв., от които 85% се предоставят от Европейския фонд за регионално развитие, а останалите – от националния бюджет. Очакванията са да бъдат създадени по един ЦВП и по два ЦК във всяка една от областите, определени като приоритетни в рамките на Иновационната стратегия за интелигентна специализация на България 2014-2020 г.:- Мехатроника и чисти технологии- Информатика и информационни и комуникационни технологии- Индустрия за здравословен живот и биотехнологии- Нови технологии в креативните и рекреативните индустрии.Това няма да бъдат нови университети или институти към БАН, а новосъздадени организационни структури, разчитащи на споделените ресурси, опит и научен потенциал на участващите в консорциумите организации. Тези нови четири ЦВП (с общ бюджет от 200 млн. лв.) и осем ЦК (с общ бюджет от 150 млн. лв.) се очаква до края на 2023 г. (краен срок за изпълнение на проектите) да генерират достатъчно вътрешен организационен ресурс и научен потенциал, така че да може да продължат да работят самостоятелно, включително да се самоиздържат.Финансирането по грантовата схема покрива всички възможни разходи, които може да са необходими за работата на подобен научен комплекс:- Строително-монтажни работи за изграждането на нови или модернизацията на съществуващи сгради- Закупуване на дълготрайни нематериални активи (вкл. научни колекции, архиви или структурирана научна информация, софтуер и др.)- Закупуване и модернизация на научноизследователското оборудване, необходимо за реализиране на програмите на тези центрове- Заплати за научния персонал (учени, докторанти, изследователи и специалисти)- Външни услуги (напр. за публикуване на научни статии, за защита и поддържане на интелектуалната собственост, за експлоатация на резултатите от научните изследвания, вкл. център за технологичен трансфер и т.н.)- Разходи за материали и консумативи, необходими за научните изследвания.Срокът за подаване на проектни предложения е 23 януари 2017 г., като одобрените проекти се очаква да започнат да се изпълняват в края на следващата година. Иновативни бизнеси може да участват в проектите само като асоциирани партньори, т.е. без реален достъп до финансирането. Ползите за тях са свързани с възможността да имат непосредствен достъп до научния ресурс и продукцията на центровете.Рубриката се подготвя със съдействието на Българската асоциация на консултантите по европейски програми.

fasttext_language: bg


description: Мениджър "Човешки ресурси" в NaXex Technological Development

title: Лекторите на HR Innovation Forum 2016: Борислава Георгиева

maintext:
© ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА
Борислава Георгиева е част от висшия мениджмънт на софтуерната компания за финансовата и инвестиционна индустрия NaXex Technological Development. Тя ръководи екип от HR професионалисти и отговаря за внедряването на иновативни стратегии за привличане на IT таланти.Има над 9-годишен опит в сферата на управлението и развитието на фирмен персонал и организационна култура. Заемала е ръководни позиции, свързани с управлението и привличането на таланти в компании като Logical Factor Bulgaria и Avus Capital. Има магистърска степен по бизнес администрация от института "Кук" за електроника и инженерство, клон Джаксън, Мисисипи.Борислава Георгиева ще бъде модератор на панела в рамките на HR Innovation Forum, посветен на привличането, ангажирането и задържането на IT таланти. Повече за нейния личен опит в тези сфери можете да научите от интервюто на "Кариери" с нея Годишната конференция на "Капитал" и "Кариери" HR Innovation Forum: People ще се проведе на 20 октомври. Повече за програмата на конференцията и лекторите можете да научите на capital.bg/hrforum , на karieri.bg или във Facebook страницата на събитието . Официален хаштаг #HRif.


description: Honda Civic Type R доставя удоволствие на пътя, но е готов и за писта

title: Радикален спортист

maintext:
1
2
3
4 Civic Type R се предлага в пет цвята - бял, черен, сребрист, син и червен.
© Honda
1
2
3
4 Цените на модела започват от 66 990 лева с ДДС.
© Honda
1
2
3
4 Интериорът ясно показва спортният характер на колата.
© Honda
1
2
3
4 © Honda
В сегмента на горещите хечбеци
Honda Civic Type R
има запазено място почти от 20 години. Новото поколение на модела е най-радикалната и най-близката до пистата версия на модела. Това си личи още с външния вид, като колата поне за мен е най-брутално изглеждащата в сегмента.
От
Honda
са категорични, че всеки елемент има своята роля, като се започне от въздухозаборниците отпред,
минe
се през решетките зад предните колела и се приключи с масивния спойлер отзад и дифузьора.
За разлика от предшественика си, който разчиташе на атмосферен мотор, новият
Type R,
залага на двулитров с турбо, осигуряващ приятните 310 конски сили и 400 Нм. Само адмирации заслужава запазването на механичната скоростна кутия във времена, в който много от конкурентите заложиха на скучните автоматици. При това кутията се управлява със стилен лост с алуминиева топка на края и екстремно къс ход.
Спазени обещания
Характерът на колата си личи и по интериора, с червена тапицерия, спортни седалки и волан и алуминиеви акценти. Е, сядането изисква някои специфични чупки в кръста и не е най-удобното упражнение, но пък стабилността на тялото е феноменална. Предните седалки са разположение с три сантиметра по-ниско от тези в стандартния
Civic,
което дава по-добър усет за колата.
Още със запалването на мотора
Type R
обещава приятни емоции. Звукът на двигателя е великолепен, особено при активиране на
R
+ режима, който също втвърдява волана и окачването и прави педала на газта по отзивчив.
Предвид мощността на спортния
Civic
не е изненада бруталното ускорение (0-100 км/ч за 5.7 секунди) и максималната скорост от 270 км/ч. Това, което изненадва, е сцеплението. Японците са успели да парират всички недостатъци на комбинацията мощен мотор - предно предаване, като
Type R
не отстъпва по нищо на конкурентите си с двойно задвижване.
Brembo,
работят безкомпромисно, като дават нужната доза сигурност.
Type R
Civic Type R
освен задължителните навигация и уеб базирани услуги предоставя и по-специфични показания като
Type R
в не най-подходящият автомобил за ежедневна употреба. Дори в комфортен режим колата друса зловещо, а в спортен мисля, че няма начин в България да бъде открит идеално гладък пътен участък.
а сметка на това стабилността на автомобила е убийствена, а наклонът в завой - пренебрежимо малък. Като недостатък за цивилната употреба на колата може да се посочи и шумът от мотора и гумите, които на моменти натоварват.
Иначе и най-спортната версия на
Civic
има данни за семеен автомобил – отзад е широко, а багажникът е с впечатляващ обем (между 498 и 1427 литра). Н
Двигателят ми се понрави с постоянния запас от мощност и невероятно гъвкавост, като още при 50 км/ч може да се включи шеста предавка и работата със скоростния лост да приключи. Приятните изненади продължават и при шофиране по път със завои, като това със сигурност е една от най-послушните и предвидими коли, които съм карал.Реакцията на завъртането на волана е толкова спонтанна, че в един момент започваш да се чудиш дали колата не ти чете мислите. В допълнение почти напълно липсва склонност към изправяне на завоите. Спирачките, разработка наИстинско удоволствие доставя шофирането нав стил "газ-спирачка", като много полезно решение е при подминаване на 5000 оборота да се включват диоди на козирката на приборното табло. Така водачът лесно разбира, че е близо до лимита на съответната предавка, и не е нужно да се разсейва с гледане на оборотомера.Удобната за употреба мултимедийна система нанатоварване на водача, степен на отваряне на дроселовата клапа, използвана спирачна мощност, замерване на ускорението от място до 100 км/ч, време за обиколка и т.н. Естествено не липсват и данни за налягане и температура на маслото.Що се отнася до окачването, може би това е факторът, който превръщае е без значение и фактът, че при нормално шофиране, с периодични бързи ускорения за изпреварване, разходът на гориво спокойно може да се движи около 8-9 л/100 км.


description: Фючърсите на петрола отбелязаха нов ръст в началото на сесията във вторник, с което изчистиха загубите, натрупани по време на азиатската търговия....

title: Петролът продължава да поскъпва

maintext: Фючърсите на петрола отбелязаха нов ръст в началото на сесията във вторник, с което изчистиха загубите, натрупани по време на азиатската търговия. Петролът сорт брент напредна с 1.1% до 47.80 долара за барел, а щатският лек суров петрол поскъпна с 1% до 45.30 долара. Цените са подкрепяни от заявленията на няколко големи производители, включително Саудитска Арабия и Русия, че ще работят върху споразумение за замразяване на добива. Печалбите обаче са ограничени заради скептицизма, че тези преговори ще доведат до реален резултат.


description: Дори да бъдат хванати, крадците на енергия плащат по-малко от редовните клиенти

title: ЕРП-тата поискаха по-високи тарифи за откраднатия ток

maintext:
През 2015 г. в Североизточна България е имало 113 осъдени за кражба на ток, от които ефективните присъди са две
© НАДЕЖДА ЧИПЕВА
Компаниите предлагат и при установена кражба таксуването да става поне за 6 месеца назад, а не за три, както е в момента
Намаляват ли кражбите
Статистиката показва, че кражбите на ток и кабели реално намаляват с всяка година, като една от причините е все по-засиленият контрол от страна на самите разпределителни дружества. За осемте месеца на 2016 г. в София е имало 745 кражби на кабели - с 50% по-малко на годишна база, коментира Илко Илиев, началник-сектор "Грабежи" в СДВР. При кражбата на ток обаче намалението за тази спрямо предишната година е едва 8%, като констатираните случаи до края на август 2016 г. са около 700.
Данни на "Енерго-про" сочат, че от 2012 г. досега количеството открадната електроенергия е намаляло с една трета. Най-рискови според тях остават обекти като хотели, ресторанти, вилни зони и районите без регулация.
Като стойност откраднатият ток е за значителна сума, като за 2016 г. той е струвал на "Енерго-про" 1.4 млн. лв. От ЧЕЗ пък посочват, че на тяхната територия нарушителите са платили 7.56 млн. лв. от 2014 г. досега, а ако бяха редовни клиенти, щяха да платят близо 12 млн. лв. Освен това от трите ЕРП-та посочиха, че технологичните загуби, които се признават от регулатора, не покриват откраднатия ток, от което те трупат загуби.
Увеличение на тарифите за открадната електроенергия и по-дълъг срок за дотаксуване поискаха трите електроразпределителни дружества ЧЕЗ, ЕВН и "Енерго-про" на организирана кръгла маса по темата, на която присъстваха и представителите на институциите. В момента съществува абсурдната ситуация, в която откраднатият ток се таксува на по-ниска тарифа от тази, която редовните потребители плащат. Битовите клиенти на "Енерго-про" например плащат 0.18 ст./кВч за дневна енергия, а стопанските на регулирания пазар - 0.19 ст./кВч. Тарифата за хванатите крадци на ток обаче се определя по цена за технологични разходи, която е 0.15 ст., което я прави по-изгодна от редовните цени.Точно за това ЕРП-тата поискаха тази несправедливост да се промени и кражбата да бъде таксувана по 0.31 ст./кВч, колкото е цената при балансиране на недостиг, което е най-високата цена в енергийната система. Друга необходима според компаниите промяна е при установена кражба таксуването да става не за 3 месеца назад, както е в момента, а поне за 6 месеца. От ЧЕЗ дадоха пример с Чехия, където този срок е 24 месеца, а в Румъния - 3 години.Причината подобни изменения да не бъдат направени веднага е, че те са част от Правилата за измерване на електрическата енергия, които бяха приети през 2013 г. от тогавашния състав на енергийния регулатор. Впоследствие обаче те са оспорвани в съда, който се произнася, че КЕВР е превишила правомощията си, като изобщо е определила цени, по които да се фактурира откраднатият ток. Случаят вече е на по-горна инстанция, която трябва да се произнесе на 6 октомври т.г. Председателят на КЕВР Иван Иванов обясни, че от това решение зависи дали регулаторът ще има право да определя цените на кражбите, или това трябва да се решава от парламента. Във втория случай обаче това би означавало, че начислените от 2013 г. досега суми за откраднат ток са били неправомерни и може да се наложи да се връщат.Министърът на енергетиката Темеужка Петкова предложи нужните изменения да бъдат разписани в Закона за енергетиката, който така или иначе трябва да бъде ревизиран до края на годината. Тя предложи и да се създаде работна група, в която да бъдат обсъдени предложенията на ЕРП-тата.От ЧЕЗ предлагат, след като бъде въведена максимална цена за откраднатия ток, разпределителните дружества да приспаднат от нея своите разходи, а останалата сума да постъпва в специално създаден фонд. "Тези средства могат да се полазват за инвестиции, за енергийно бедни или други каузи", коментира регионалният мениджър на ЧЕЗ Карел Крал.От ЕВН поискаха констатирането на кражбите на ток да става и без представител на полицията, което в момента е невъзможно и спъва проверките. Говорителят на компанията Петър Костадинов допълни, че при едни и същи казуси с кражба на ток има различни присъди, което също праща противоречиви сигнали. Освен това сроковете на самите производства, които текат по 1-2 години, трябва да бъдат намалени.


description: Увеличаващият се брой деца, които напускат училище

title: Накрая бедни сме всички

maintext:
© Георги Кожухаров
Липсата на образование завихря порочния кръг от безработица, бедност и маргинализация
Дори и да предположим, че част от заминалите в чужбина са се включили в съответната чужда образователна система, статистиката остава изключително притеснителна. Дори и да предположим, че част от заминалите в чужбина са се включили в съответната чужда образователна система, статистиката остава изключително притеснителна.
Ако не помните какво се учи в осми клас, ето - квадратни уравнения, анализ на есета, човешки организъм и механика. До тези знания миналата година не са достигнали 18 153 ученици. А не са, защото не са в училище. Заминали са за чужбина с родителите си в търсене на по-добри възможности. Или са тук, но най-близкото училище е на десет километра. Налага им се да работят, за да помагат на семействата си. Няма кой да им обърне внимание вкъщи или просто са изгубили връзката между това, което им се преподава, и реалността на пазара на труда.Тези 18 153 ученици са само половината от общия брой на напусналите преждевременно системата на българското образование през миналата година. Делът на отпадащите видимо се увеличава от 2013 г. насам и вече дори надхвърля стойностите си от десет години по-рано (виж повече в текста Борбата е за всяко дете ).Фактът, че тези деца няма да могат да правят логични изводи, да разбират смисъла на това, което четат, да се научат да живеят и работят с другите, съвсем не е проблем само за тях и техните семейства. Липсата на образование завихря порочния кръг на безработица, бедност и маргинализация, които се предават от поколение на поколение. Изключването от обществото и от икономиката на огромен брой хора в крайна сметка трови средата, в която живеем всички. Работната сила се свива, бизнесът се задъхва от недостиг на служители, чуждите инвеститори бягат, а за социалната система става все по-трудно да издържа на натиска. Накрая бедни сме всички.Цената, която държавата може да плати сега, за да спре отпадането, е значително по-малка, отколкото тази, пред която ще е изправена само след няколко години, когато последиците ударят с пълна сила. А има успешни модели за справяне с този проблем, които се прилагат от неправителствени организации и конкретни училища. Остава да се припознаят от образователните власти, да се подкрепят и да се превърнат в стандарт за всички останали.


description: В края на август "обратно на Земята" се завърна екипажът на мисията HI-SEAS IV - най-дългата до момента симулация на живот на Марс

title: На гости на Червената планета

maintext:
През август бяха пуснати компютърно генерирани изображения на станцията, която Китай възнамерява да позиционира на Марс през 2020 г.
© Reuters
Следващите две подобни мисии, всяка с продължителност осем месеца, ще започнат през януари 2017 г. и в началото на 2018 г.
Основната цел на симулациите на NASA е да се изследва психологическият ефект на изолацията върху екипажа.
Марс е новата Луна. Или поне носи белезите на колонизаторските апетити на човечеството - същите, които имаше по посока на естествения спътник на Земята през 60-те години на ХХ в. Освен авторите на научна фантастика треска за Червената планета е обхванала не само NASA, но и предприемачи като Илон Мъск. В края на август приключи най-дългата досега симулация на живот на Марс - част от планираната за 2030 г. реална мисия до "новата земя".
Мисиите HI-SEAS се провеждат винаги в една и съща добре изолирана от останалия свят област - склоновете на вулкана Мауна Лоа на остров Хавай. Куполът, в който екипите прекарват времето си, изглежда като бяла полусфера с размерите на едноетажна къща и е свързан с помещение подобно на фургон. Има и малък соларен панел. Марсианският дом на екипажите е разположен на 2400 м надморска височина. Тъй като идеята на експеримента е да се изследва по-скоро психологията на екипа учени, запратени на около 55 млн. километра от естествената си среда, няма симулация на атмосферните условия на Червената планета. Тъй като марсианският ден е с почти същата продължителност като земния - 24 часа и 40 мин., в това отношение не са необходими имитации.
На Марс екипът има много ограничени ресурси: храна се доставя веднъж на четири месеца, а вода на два. Със Земята се комуникира само по имейл, чието получаване е отложено с 20 минути, колкото би било и времето, необходимо да достигне подобен сигнал от Марс дотук. А куполът се напуска само в скафандър с ограничено количество кислород. За разлика от друг проект екипажът на HI-SEAS не е обграден от камери, които следят всяко действие. Но са заобиколени от вградени сензори, измерващи нивата на активност в различните части на космическия им дом, и носят със себе си радиоджаджи, които анализират социалната активност, използвайки данни за обемите на шума. Сред задълженията на шестимата новомарсианци влиза всяка седмица да попълват анкети и да играят игра във виртуална реалност. Последната е специална разработка на NASA, целяща да успокоява астронавтите по време на дълги мисии.
За външен наблюдател симулацията на съвместен живот
между шестима учени , а не на физическата среда, може и да изглежда нерелевантна за провеждането на реална мисия на Марс. Но по време на дискусия между представителите на NASA Дейв Нюман, Чарлс Болдън и Джим Грийни преди около година се оформи тезата, че психологическите и физиологичните тестове имат особено значение за подготовката на дълги космически мисии, наред с технологиите, разбира се.
MOXIE e инструмент, който за пръв път ще бъде изстрелян към Червената планета през 2020 г. заедно с новия космически роувър на NASA. Представен през лятото на 2014 г., MOXIE (съкращение от Mars Oxygen ISRU Experiment) би трябвало да извлича въглероден диоксид от марсианската атмосфера и да го превръща в кислород и въглероден оксид. Технологията ще се използва както за поддържането на живота на астронавтите, така и да подпомага изстрелването от повърхността на Марс (като кислородът се използва, за да се осъществи запалването на горивото). "Ще правим кислород на друга планета за пръв път. И това е реален експеримент, технологията вече е тук", каза още Нюман.
"Никога не сме били по-близо до изпращането на хора на Марс", казват от космическия институт.
Към Червената планета с колонизаторски хъс се се устремили и други ентусиасти. За разлика от NASA създателите на добилия популярност с кастингите си за марсианци проект MarsOne не се занимават с научни опити. Те планират да излъчват риалити предаване от повърхността на Mарс.
Проектът още набира пари. До момента, поне според официалната страница, са събрани 900 хил. долара от необходимите според Лансдорп 6 млрд. долара. Тук не може да се пренебрегне подробността, че само оборудването на проект като "Аполо" например се оценява на над 100 млрд. долара. Искахме да попитаме екипа на MarsOne, състоящ се основно от медийни и маркетинг специалисти, за научните основи на проекта. Интервю ни беше категорично отказано.
Ясно е, че в един момент ще има хора на Марс. По-същественият въпрос е кога. Още през 1980 г., записвайки се за обучение за астронавти, Чарлс Болдън си се представял като първия изследовател на терен на Червената планета. Плановете на NASA са за 2030 г. И в никакъв случай не трябва да забравяме и другия визионер Илон Мъск, който обеща компанията му SpaceX да транспортира хора до Марс още през 2024 г.
Това е четвъртата подобна "експедиция", която космическият институт финансира с 1.2 млн. долара в изкуствения хабитат в областта Мауна Лоа, Хавай. Името на проекта е HI-SEAS и досегашните престои на екипите експериментатори продължаваха между четири и осем месеца. Завърналият се миналата седмица шестчленен екипаж прекара в изолация точно 365 дни."От едната страна на нашия купол, на около десетина метра, има водни резервоари, които могат да съхраняват малко над 3.5 хил. литра. Първият път, когато ги презаредиха, беше три седмици след "кацането", дори още имахме запас. За да е така обаче, бяхме много внимателни - на всеки три дни си вземаме душ по 90 секунди, перем и мием чинии в кофа, когато може, а мътната вода пазим за пода", пише в дневника си Сиприен Версо, докторант на NASA и астробиологът в екипа, точно един месец след като се нанася в марсианския си дом.И все пак животът в купола не е просто изолация в шатра, наречена Марс, а има своите правила. И не е предназначен за кого да е. Последният, както и първите три преди него, тестов марсиански екипаж се състои от учени: биолог, специалист по почвите, астрофизик, инженер, архитект и експерт по животоподдържащи системи. Групата си има и журналист, а всеки от марсианците води свой блог.А що се отнася до технологиите, там все още предстои доста работа. По време на събитие на космическия институт във Вашингтон миналия септември Чарлс Болдън, бивш командир на совалка, загатна за някои от нещата, които трябва да се случат, за да потегли апарат с екипаж към Червената планета. Сред тях са разработването на капсула на име "Ореон" и мегаракетата SLS (Space Launch System), която да изведе астронавтите в открития космос. Първото съвместно (без хора на борда) пътуване на двете машини е планирано за 2018 г., обясни Болдън. По време на същия форум Нюман засегна темата за един друг любопитен проект на NASA.Друга важна стъпка към осъществяването на такава мисия е отглеждането на култури извън земните условия. Напредък в тази насока е успешно отгледаната на борда на Международната космическа станция маруля.Инициативата на холандския предприемач Бас Лансдорп води началото си от 2012 г. и идеята за създаване на човешка колония на планетата. По негови изчисления първите трябва да стъпят там през 2027 г. Полетът е еднопосочен, а освен да колонизират Марс, те ще трябва и да участват в риалити формата на Лансдорп, с който проектът да продължи да се финансира. Спорната идея събра около 200 хил. кандидат-марсианци, от които бяха селектирани 24. Планът беше пилотната експедиция, в която четирима души ще стъпят на Марс, да се проведе през 2022 г., а още през тази година там трябваше да се приземят първите роботи и апарати на Mars One, за да демонстрират основните параметри - комуникация между планетите, както и изпращане и получаване на видео. Поради липса на финансиране графикът в момента се актуализира.После от MarsOne обявиха, че 24-мата кандидати ще преминат десетгодишно обучение, което, изглежда, ще отложи колонизацията.


description: На рекламния фестивал ФАРА "Загорка" спечели отличието "Рекламодател на годината"

title: NEXT-DC е агенция на годината за 2016 г.

maintext:
© Михаил Новаков
беше отличена за "Агенция на годината"
на седемнадесетото издание на най-големия рекламен фестивал в България ФАРА, който приключи на 17 септември. Тя събра общо шест златни награди, пет сребърни и пет бронзови съответно в категориите "Събития",
"Онлайн реклама", "Социални медии",
"Комуникационна кампания – стоки" , "Дигитална кампания" и "Иновативно използване на дигиталните медии". На второ и трето място в надпреварата за най-добра агенция са съответно
и
Наградата "Рекламодател на годината" беше присъдена на "Загорка" АД. Второто и третото място по брой точки са за компаниите Brown-Forman Bulgaria и Carlsberg България.
Една добра година
Тази година в рекламната надпревара се включиха 29 различни агенции и бяха подадени общо 348 заявки за творчески те и медийните категории. Най-много заявки имаше Saatchi&Saatchi Bulgaria – 45, с една по-малко беше агенцията DDB Sofia – 44, и NEXT-DC с 39 зявки. Темата на ФАРА беше "Трансформация", но освен дългоочакваните организационни промени всички се обединиха около мнението, че има и раздвижване на рекламния пазар. Голяма част от кампаниите представят по-ясна комуникация в комбинация с добра идея и изпълнение. Форматът и локацията на фестивала отдавна имаха нужда от промяна. Затова тази година вместо в курортен комплекс Албена ФАРА се проведе в Пловдив, където събра по-голяма и разнообразна публика. За това помогна и засилена лекционна програма с присъствието на международни специалисти от комуникационния бранш, които разказаха за опита, провалите и трансформациите, през които са преминали. Промени има ше и в правилата на конкурсната програма . За първи път големи награди се връчиха само за агенция на годината и рекламодател на годината, което е и най-голямата промяна, засягаща медийните категории. Досега NEXT-DC е печелила две големи награди на ФАРА - през 2013 г. и 2014 г. за "Медийна агенция на година", но не и за творческа агенция.
Трябва и още
Конкурсът се трансформира, но това е само началото. Според голяма част специалисти от комуникационния бранш следващата необходима и наложителна промяна, която трябва да се случи във ФАРА, е журито да бъде съставено от чуждестранни и независими членове. Сега заявките се оценяват от представители на различни агенции в България, поканени от организаторите на фестивала - Българската асоциация на комуникационните агенции . Ето и пълния списък с победителите в творческите и медийните категории:
ТВОРЧЕСКИ КАТЕГОРИИ
Категория "ФИЛМ"
Подкатегория "ТВ РЕКЛАМА И КИНОРЕКЛАМА"
"СТОКИ"
ЗЛАТО: "Краварката" (серия от 3 клипа), Nitram за "Ростар БГ" ЕООД
СРЕБРО: "Бомбичка" – анимации (4 епизода), Noble Graphics за Carlsberg - България
СРЕБРО: "Ретрото пак е на мода", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
БРОНЗ: "Монасите от Пикок, племето дулано" (серия от 2 клипа), Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Лидл България"
"УСЛУГИ"
СРЕБРО: 4G Навсякъде, DDB Sofia за Telenor
БРОНЗ: "Вкусният хляб не стига цял до вкъщи", Saatchi& Saatchi Bulgaria за "Лидл България"
БРОНЗ: "Градина, Баня, Паркет, Бормашина" (серия от 4 клипа), Saatchi& Saatchi Bulgaria за "Доверие Брико" АД
БРОНЗ: "За да те има", DDB Sofia за OLX
"СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА"
ЗЛАТО: "20 години "София филм фест", DDB Sofia за Sofia International Film Festival
"ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ"
ЗЛАТО: "Свири на каба гайда", Saatchi& Saatchi Bulgaria за гайдарска група "Кайнак"
СРЕБРО: Holiday Songs, NEXT-DC за Brown-Forman
БРОНЗ: Paddy For No Reason (серия от 20), Tribal Worldwide София за Pernod Ricard Bulgaria
БРОНЗ: "Следвай своя път", Noble Graphics за BMW Bulgaria
БРОНЗ: Тв стънт "Господари на ефира" по петите на крадеца", All Channels Advertising за "Загорка" АД
Категория "РАДИОРЕКЛАМА"
ЗЛАТО: "Жизненоважно съобщение", Saatchi& Saatchi Bulgaria за Porsche BG
СРЕБРО: "Гастроном, Метеоролог, Селфи Принцеса", DDB Sofia за Telenor
БРОНЗ : Хиляди причини да вземеш кредит (серия от 2 реклами), Noble Graphics за Банка ДСК
Категория "ПРЕСРЕКЛАМА"
"СТОКИ"
Няма наградени
"УСЛУГИ"
Няма финалисти
"СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА"
БРОНЗ: "Информацията е Капитал" (серия от 3 визуализации), Noble Graphics за "Икономедиа"
Категория OUT OF HOME
Подкатегория "ВЪНШНА РЕКЛАМА"
БРОНЗ: "Бомбичка – Юбилейни пана" (5 броя), Noble Graphics за Carlsberg - България
Подкатегория "ВЪТРЕШНА РЕКЛАМА"
ЗЛАТО: "Бомбичка – Пощенски картички", Noble Graphics за Carlsberg България
Подкатегория: AMBIENT
ЗЛАТО: The Jigsaw, NEXT-DC за "Загорка" АД
СРЕБРО: Veloline, NEXT-DC за"Лидл България"
БРОНЗ: "Код Кино", Tribal Worldwidе София за АГИТПРОП и Столична община
БРОНЗ: "Светлини", NRG Creative Boutique за Porsche BG
Категория "ДИЗАЙН И ТЕКСТ"
Подкатегория "КОРПОРАТИВНА И БРАНД ИДЕНТИЧНОСТ"
БРОНЗ: "Доместина", Ogilvy Group за "Доместина" ООД
БРОНЗ: Metric DS, Ogilvy Group за "Метрик ДС" ООД
БРОНЗ: Frudada, Studio Enthusiasm за "Сантолита" ООД
БРОНЗ: "Хляб и Soul", St u dio Enthusiasm за "Хляб и Soul" ООД
Подкатегория "ОПАКОВКИ И ЕТИКЕТИ"
СРЕБРО: "Имало едно време", Studio Enthusiasm за SuiCo ООД
БРОНЗ: "Подарък за дома", Noble Graphics за Coca-Cola - България
БРОНЗ: Frudada, Studio Enthusiasm за "Сантолита" ООД
Категория ART DIRECTION
ЗЛАТО: Museum of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown-Forman Bulgaria
СРЕБРО: "Бомбичка – Юбилейна серия", Noble Graphics за Carlsberg - България
СРЕБРО: "20 години "София филм фест", DDB Sofia за Sofia International Film Festival
СРЕБРО: "Краварката" (серия от 3 клипа), Nitram за "Ростар БГ" ЕООД
СРЕБРО: "Ретрото пак е на мода", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
СРЕБРО: "4G Навсякъде", DDB Sofia за Telenor
БРОНЗ: "Бомбичка - Юбилейни клипове", Noble Graphics за Carlsberg - България
БРОНЗ: 2147, Garlic за фондация Credo Bonum
БРОНЗ: "Обяви за работа", Ogilvy Group за "ОМ София" ООД
БРОНЗ: Holiday Songs, NEXT-DC за Brown-Forman
Категория "РЕКЛАМЕН ТЕКСТ"
СРЕБРО: "20 години "София филм фест", DDB Sofia за Sofia International Film Festival
Категория DIGITAL
Подкатегория "УЕБСАЙТОВЕ, МИКРОСАЙТОВЕ И МОБИЛНИ ПРИЛОЖЕНИЯ"
ЗЛАТО: "20 години "София филм фест", DDB Sofia за Sofia International Film Festival
СРЕБРО: Internet of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown – Forman
СРЕБРО: Paddy For No Reason, Tribal Worldwide София за Pernod Ricard Bulgaria
СРЕБРО: Cyberbullying Guide, NEXT-DC за Telenor
БРОНЗ: "Код Кино", Tribal Worldwide София за АГИТПРОП и Столична община
БРОНЗ: "Сменяме времето", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
Подкатегория "ОНЛАЙН РЕКЛАМА"
ЗЛАТО: Holiday Songs, NEXT-DC за Brown-Forman
БРОНЗ: "Капитаът говори", Knoway за "Авенди" ООД
БРОНЗ: "Крадени Новини", All Channels Advertising за "Загорка" АД
Подкатегория "СОЦИАЛНИ МЕДИИ"
БРОНЗ: Internet of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown–Forman Bulgaria
Подкатегория "ИНТЕРАКТИВНА КАМПАНИЯ"
СРЕБРО: "Балконтурист", Ogilvy Group за "Хаус маркет България" АД
БРОНЗ: "Код Кино", Tribal Worldwide София за АГИТПРОП и Столична община
БРОНЗ: Paddy For No Reason, Tribal Worldwide София за Pernod Ricard Bulgaria
Категория "СЪБИТИЯ"
ЗЛАТО: The Jigsaw, NEXT-DC за "Загорка" АД
ЗЛАТО: Museum of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown–Forman Bulgaria
СРЕБРО: "Рекорд на Гинес", DDB Sofia за Moto-Pfohe
Категория ONE-TO- ONE COMMUNICATION
ЗЛАТО: The Jigsaw, NEXT-DC за "Загорка" АД
ЗЛАТО: Museum of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown–Forman Bulgaria
ЗЛАТО: "Рекорд на Гинес", DDB Sofia за Moto-Pfohe
СРЕБРО: "Кандидат за работа", Ogilvy Group за "Хаус Маркет България" АД
СРЕБРО: "Код Кино", Tribal Worldwide София за АГИТПРОП и Столична община
БРОНЗ: "Ариана черпи – "Жълта зона", The Smarts за "Загорка" АД
БРОНЗ: "Бургаски татуси", "Публисис" АД за "Каменица" АД
БРОНЗ: "Винил "Нашият сигнал", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
БРОНЗ: Exponat, e-act creative digits за Национален музей "Земята и хората"
БРОНЗ: "Интерактивна инсталация Paddy", Tribal Worldwide София за Pernod Ricard Bulgaria
БРОНЗ: "Подложка за чаша", Noble Graphics за Carlsberg - България
БРОНЗ: "Хаштайга", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
Категория "КОМУНИКАЦИОННА КАМПАНИЯ"
"СТОКИ"
СРЕБРО: "Бомбичка", Noble Graphics за Carlsberg - България
СРЕБРО: The Jigsaw, NEXT-DC за "Загорка" АД
СРЕБРО: "Ретрото пак е на мода", Saatchi&Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
БРОНЗ: "Крадецът на ябълки", All Channels Advertising за "Загорка" АД
БРОНЗ: Paddy For No Reason, Tribal Worldwide София за Pernod Ricard Bulgaria
БРОНЗ: Holiday Songs, NEXT-DC за Brown - Forman
"УСЛУГИ"
ЗЛАТО: "Балконтурист", Ogilvy Group за "Хаус маркет България" АД
"СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА"
СРЕБРО: "20 Години "София филм фест", DDB Sofia за Sofia International Film Festival
МЕДИЙНИ КАТЕГОРИИ
Категория "ИНОВАТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ТРАДИЦИОННИ МЕДИИ"
СРЕБРО: "Подложка за чаша", Noble Graphics за Carlsberg - България
СРЕБРО: ТВ стънт "Господари на ефира по петите на Крадеца", All Channels Advertising за "Загорка" АД
БРОНЗ: "Разписка", Saatchi & Saatchi Bulgaria за "Самекс" ЕООД
Категория "ИНОВАТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ДИГИТАЛНИ МЕДИИ"
СРЕБРО: Internet of Less Ordinary, NEXT-DC за Brown – Forman
БРОНЗ: "Свири на кабагайда", Saatchi & Saatchi Bulgaria за гайдарска група "Кайнак"
Категория "НОВИ КОМУНИКАЦИОННИ КАНАЛИ"
СРЕБРО: "Балкон", Ogilvy Group за "Хаус маркет България" АД
БРОНЗ: "БНП Париба държи на гладките отношения", Ogilvy Group за "БНП Париба" ЕАД
БРОНЗ: "Торби с лед", Saatchi & Saatchi Bulgaria за Porsche BG
Категория "ДИГИТАЛНА КАМПАНИЯ"
БРОНЗ: "Капитанът говори", Knoway за "Авенди" ООД
БРОНЗ: "Сменяме времето", Saatchi & Saatchi Bulgaria за "Загорка" АД
БРОНЗ: Holiday Songs, NEXT-DC за Brown - Forman
Категория "МЕДИЙНА КАМПАНИЯ"
СРЕБРО: "Крадецът на ябълки", All Channels Advertising за "Загорка" АД
БРОНЗ: Tiguan Blind Dates, B+RED за Porsche BG Българската асоциация на комуникационните агенции
NEXT-DCAMBIENT,Art Direction, One-to-One Communication,Digital,Saatchi&Saatchi BulgariaDDB Sofia.


description: Новата структура е отговорна за е-управлението, като ще контролира и другите институции

title: Росен Желязков оглавява агенцията за електронно управление

maintext:
Желязков е бивш секретар на Министерския съвет и оттеглил се кандидат за председател на КЗК
© АНЕЛИЯ НИКОЛОВА
Бившият секретар на Министерския съвет и оттеглил се кандидат за председател на Комисията за защита на конкуренцията Росен Желязков ще бъде председател на Държавната агенция за електронно управление за срок от 5 години. Това е решил кабинетът на заседанието си в сряда, съобщиха от пресцентъра на Министерския съвет.От 2014 година Росен Желязков е съветник на премиера Бойко Борисов по въпросите, свързани с държавната администрация и електронното управление, се уточнява в съобщението. Участва в разработването на електронното управление, координира дейностите и мерките за въвеждането му.Росен Желязков беше главен секретар на Министерския съвет в първия кабинет "Борисов" и единственият подсъдим по делото за скандала с костинбродските бюлетини на парламентарните избори през 2013 г., по което миналата година беше оправдан.През март тази година той бе предложен от ГЕРБ за председател на Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Желязков бе единствен кандидат за поста. Впоследствие обаче, след обвинения от страна на опозиционната част на Реформаторския блок за предопределеност на състезанието, той оттегли кандидатурата си за поста и обясни, че не иска да се състезава сам със себе си. Така процедурата се забави допълнително, а впоследствие при подновяването й неговата номинация бе заменена с тази на столичния зам.-кмет и председател на надзора на Агенцията по приватизация Юлия Ненкова, която и бе избрана на поста.Създаването на Държавната агенция "Електронно управление" (ДАЕУ) беше решено с промените в Закона за електронното управление, приети от Народното събрание през юни. Тя пое функциите на Изпълнителната агенция "Електронни съобщителни мрежи и информационни системи" (ЕСМИС), която беше закрита през юли. Целта е да има една структура, която да е отговорна за електронното управление и да контролира останалите институции в изпълнението на техните задачи по реализирането и използването на електронното управление.Агенцията трябва да координира всички проекти за софтуер, хардуер, регистри и други системи на министерствата и агенциите, които ще получават финансиране. Агенцията ще изготвя всяка година отчет и годишен план за развитието на електронните ресурси на държавната и общинската администрация.


description: Първата сесия за новата седмица започва с разпродажби и индексите отстъпват от достигнатите върхове. DAX отваря с 2.26% надолу с всички 30 емисии...

title: Сериозен спад на европейските борси

maintext: Първата сесия за новата седмица започва с разпродажби и индексите отстъпват от достигнатите върхове. DAX отваря с 2.26% надолу с всички 30 емисии обагрени в червено. Акциите на EON поевтиняват с 13.36%, а емисията на производителят на индустриални газове Linde губи близо 8% от цената си. В Париж, САС 40 се свива с 2.11%, като книжата на металодобивната ArcelorMittal поевтиняват с 4.20%. FTSE 100 се понижава с 1.47%, а EuroStoxx 50 се спада с близо 2%.Информацията е актуална към 10:20ч.


description: Така отговаря правосъдният министър Екатерина Захариева на въпрос какви са мотивите за промяната в подсъдността

title: Делата за корупция отивали в спецсъда по "целесъобразност"

maintext:
Министърът на правосъдието Екатерина Захариева яростно защитава идеята спецсъдът да гледа делата за корупцията. Зад предложението най-вероятно стои и главният прокурор Сотир Цацаров
© Анелия Николова
"Специализацията на съдиите и прокурорите в специализираните съд и прокуратура поотношение на делата за престъпления, извършени отучастници в организирани престъпни групи в никакъв случай не обуславя и специализация по отношение на корупционните престъпления. В този смисъл качественото разследване и разглеждане на такива дела се обуславя от допълнително квалифициране на занимаващи се до момента с друг вид дела магистрати от специализираните съдилища и прокуратури. Посоченият в мотивите аргумент за създаване на условия за рационално използване на специализацията на тези съдебни органи предпоставя и сигурност на авторите на проекта относно наличието на необходимия капацитет на същите институции допълнително да се разшири сегашната им компетентност. Дали това е така обаче може да направят изводи едва след изготвянето на цялостния анализ за дейността им от тяхното създаване, какъвто е предвидено да бъде представен до края на тази година според одобрения от настоящия съвет План за действие за изпълнение на препоръките от доклада на ЕК по Механизма за сътрудничество и проверка от м. януари 2016 г."
Предложението делата за корупционни престъпления, извършени от министри, депутати, магистрати, кметове и други високопоставени държавни служители, да се гледат от специализирания съд е направено по "целесъобразност". Това е заявила правосъдният министър Екатерина Захариева по време на заседанието на Съвета за съдебна реформа в понеделник, на което е бил обсъждат проектът за промени в Наказателно-процесуалния кодекс (НПК), научи "Капитал" от присъствали на обсъждането. Стана ясно още, че на заседанието не са присъствали представители на прокуратурата и адвокатурата, което е много учудващо предвид на важността на обсъжданата материя - промени в наказателния процес, обявени от пракуратурата за предрешаващи успеха на съдебната реформа.Най-голямата магистратска организация в България - Съюзът на съдиите в България (ССБ) разпространи днес сутринта свое становище , в което изрази сериозни критики към основните предложения в проекта. От съюза предлагат да отпадне предложението за промяна в подсъдността на корупционните дела, като сочат, че то е необосновано и "обуславящо противоконституционност"., се казва в становището.Председателят на Специализирания наказателен съд Георги Ушев също е изразил несъгласие с идеята, лансирана от Екатерина Захариева.Съветникът на министъра на правосъдието и бивш съдия в Конституционния съд Благовест Пунев е изразил становище само по отношение на конституционосъобразността на предложението, като е заявил, че то не противоречи на конституцията.Присъствали на заседанието разказаха пред "Капитал", че не са чули каквито и да е било аргументи в подкрепа на преместването на делата за корупция в специализираните съдилища, както предлага Министерството на правосъдието. Такива аргументи липсват и в мотивите на законопроекта, което засилва съмненията, изразени от председателя на Върховния касационен съд Лозан Панов, че същинската цел е заобикаляне на Софийски градски съд.


description: И още: Европейска армия е ненужно дублиране на НАТО; Литва приветства НАТО на територията си; Време е за един малък шантаж; Как общините си купуват медии

title: Мнения Daily - Георгиева е най-добрият шанс за Източна Европа

maintext:
Кристалина Георгиева, заместник-председател на Европейската комисия и комисар по бюджета и човешките ресурси
© Анелия Николова
"Има да се върши доста работа, особено за т.нар. хибридна война, защитата на киберпространството, стратегическите комуникации."
[Reuters]
Това е сигнал, че в случай на нова студена война няма да бъде изоставена на произвола на съдбата.
Фотограф: Hannibal Hanschke
Бойко Борисов
Фотограф: Юлия Лазарова
Георгиева е най-добрият шанс за Източна ЕвропаОт публикация в брюкселския "Политико"Георгиева се включва в състезанието в последната минута, но е най-добрият шанс като кандидат на Източна Европа и като жена да надделее над сегашния фаворит – бившия португалски премиер Антониу Гутериш, според източници от ООН и от различни правителства. На въпроса защо смята, че би била избрана за генерален секретар, тя отговори: "Аз всъщност гледам на целия свят комплексно. Аз имам способността да виждам как нещата се свързват." И добавя също, че е в по-добра позиция да управлява 48-те хил. служители на световната организация, защото е "непреклонна".Като бивш вицепрезидент на Световната банка и еврокомисар за хуманитарната помощ Кристалина Георгиева казва, че целта й ще е да се справи с нарастващото безпокойство за бъдещето. "Това, което виждам, е проблемът за сигурността на човека днес. Навсякъде хората са разтревожени. Днес една криза застига друга. Дори младите, образованите, градските и заможните хора са неспокойни", посочва тя.Георгиева оставила две условия, за да влезе в състезанието, според запознати с плановете й. Първо, няколко източноевропейски правителства, а не само българското, да изразят желание да я подкрепят като единен кандидат на региона. Освен това е потърсила гаранции за това, че нито една от петте страни постоянни членки на Съвета за сигурност няма да се опита да я блокира.Кристалина Георгиева се ползва с подкрепата на влиятелни лидери като Ангела Меркел, но конкурентът й Гутериш също има сериозна подкрепа, включително от Франция. Ако бъде избрана, тя ще е не само първата жена и първият източноевропеец начело на световната организация, но и първият й руски говорещ ръководител. За се случи това, трябва да спечели подкрепата на Русия, чиито досегашни възражения са, че Георгиева представлява организация, която й наложи санкции заради вмешателството й в Украйна. Ако Георгиева не успее убеди Москва, че може да отдели себе си от връзките си с ЕС, рискува руско вето.Възможност за силен български пробивОт коментар на Илиян Василев в блога му "Писано и казано"Ако българин стане генерален секретар на ООН, първата полза, разбира се, ще е от гледна точка на международния престиж на страната. България ще излезе от едно състояние на изолираност в дългите години след 9 септември 1944 г. - сега имаме възможност действително да направим доста голям пробив.Генералният секретар на ООН е участник в глобална политика на най-високо равнище, на каквото България много рядко участва. Толкова високо равнище означава, че у нас ще може да се издигне качеството на информираност.Зад всяка такава позиция стои доста изчистен от политически и други драми процес на определяне и издигане на кандидатурата и защитата й. И това предполага възможност ние да лансираме такива кандидатури. Фактът, че Жан-Клод Юнкер го направи, и то в адреса си, отправи такова силно послание по отношение на Кристалина Георгиева, а и другият факт - че имаме генерален секретар на ЮНЕСКО, достатъчно добре говори за това какво България вече е успяла да направи.В този смисъл аз много се надявам, че във вътрешен план един такъв успех, колкото и да е на този етап условен, би могъл най-накрая да ни накара да започнем да мислим прагматично. Да оценяваме шансовете предварително и да реализираме печеливши кампании, кандидатури, да имаме вътрешна консолидация. Това не го виждам към момента.Много се надявам вътрешният процес на издигане на подобни кандидатури да се нормализира. Сам по себе си фактът, че бихме имали генерален секретар на ООН, няма да промени нищо във вътрешен план, ако и вътрешният процес на издигане на подобни кандидатури не се нормализира. Това е домашното на българските граждани и избиратели, на българските партии и елит.Изборът на един генерален секретар е процес на селекция. Той не е функция на способността на отделните страни да генерират подкрепа, а на мрежите, които двамата кандидати могат да мобилизират. Това е игра, която е "наднационална топка" или равнище. Тоест позицията на генерален секретар на ООН сама по себе си не отваря врати, но тя е предпоставка да се реализират добри стратегии.Европейска армия е ненужно дублиране на НАТООт интервю в "Дневник" с Майкъл Фалън , министър на отбраната на Великобритания, преди посещението му в БългарияИдеята за Европейска армия се върти от доста време. Привърженици на федерализма в Европа искат да има съвсем различна отбранителна структура. Ние не смятаме, че тя е нужна. Имаме НАТО и за нас то е фундамент на нашата отбрана. Така и трябва да остане. НАТО е силен отбранителен съюз и не виждаме смисъл да се създава напълно нова институционална структура. Напротив, бихме искали да видим повече сътрудничество между НАТО и Европейския съюз. Ако други европейски държави искат да се движат към една европейска супердържава и да слеят суверенитета си, това си е тяхна воля и ние няма да застанем на пътя им. Но докато Великобритания все още е член на ЕС, ще повтаряме, че няма нужда от европейска армия и дублиране на НАТО.И има тепърва да се върши доста работа, особено за т.нар. хибридна война, защитата на киберпространството, стратегическите комуникации. Двете организации могат заедно да работят още много, без да се създават каквито и да било нови институции. Освен това армиите принадлежат на суверенни държави, те са част от дефиницията за суверенитет. И не виждам много страни, желаещи да предадат контрола над армиите си на някаква комисия в Брюксел.Аз водих кампания да останем член на ЕС, защото смятам, че страната има полза от това. Вярвам, че ЕС допринася към сигурността, която ни осигурява НАТО. ЕС има правни и дипломатически инструменти, с които НАТО не разполага, НАТО върши други неща, двете организации са различни. Но решението вече е взето и трябва да го приложим.Обяснявам на партньорите си, че оставаме ангажирани със сигурността на Европа. Разположили сме свои части в Естония и Полша, провеждаме учения в България - въоръжените ни сили, сухопътни части и кораби тренират заедно. Великобритания е ангажирана със защитата на южния фланг на НАТО и това предполага да действаме съвместно далеч по-бързо и по-координирано срещу потенциална агресия.Великобритания помогна тази година за сигурността на балтийските държави, където този въпрос е доста по-сериозен. Разбира се, готови сме да изслушаме предложение, което евентуално министър Ненчев може да направи. Ще обсъждаме двустранни въпроси, както и какво можем да направим за сигурността на България и района.Заплахата расте. Русия модернизира армията, увеличава военновъздушните си възможности, провежда учения по много по-различен начин спрямо преди. Наблюдаваме и провокативни действия. Москва заяви намеренията си в района чрез незаконното анексиране на Крим, както и чрез засилената активност на военноморските ѝ сили.Много е важно страните от НАТО да продължат да упражняват законното си право на свободно придвижване и свободата на действие в Черно море - както в морето, така и в района.Всички държави от НАТО са поели ангажимент да увеличат разходите си за отбрана. Знаем, че за изпитващите икономически затруднения това не е лесно. България все още има предизвикателства... Но ангажиментът е поет от всички. НАТО разполага 4 батальона на източния си фланг и тепърва ще трябва да видим каква помощ може да се предложи на страните членки на южния фланг.Неотдавна бях и в Румъния, където също са притеснени от заплахата от Русия в Черноморския район и искат да видят повече действия от НАТО на юг. С министър Ненчев също ще направим преглед на ситуацията.Представителите на британския бизнес, които са включени в делегацията, ще търсят възможности какво би могла да направи отбранителната промишленост в двустранната ни търговия. България иска да модернизира силите си и ние носим опит в сектори, от които българската страна се интересува - киберсигурността например.Освен това разработваме кораби от ново поколение, включително такива за патрулиране отвъд крайбрежната зона. Строим нови фрегати за борба с подводници. Разработва се и многоцелева фрегата. Имаме и 15% участие в изграждането на изтребител от пето поколение... Така че има обширни възможности да работим заедно в тези мащабни програми. Великобритания разполага с технологични познания и експертиза в авиацията и корабостроенето, които можем да предложим.От кореспонденция на Моника Петрулиене за "Дойче веле"Повечето граждани на Литва одобряват бъдещото присъствие на НАТО на територията на страната. В различни анкети 70 до 90 процента от литовците приветстват решението на алианса. Според тях присъствието на натовски войници засилва сигурността на страната и възпира потенциални нападатели.Нагласите в Германия са малко по-различни. По данни на изследване на фондация "Бертелсман" 57 на сто от германските граждани са против това Германия да защитава Полша или балтийските републики в случай на руска агресия. Само всеки трети от анкетираните смята, че Германия трябва да изпълнява задълженията си в рамките на НАТО и ЕС и да бъде готова да защити съюзниците си в случай на агресия.Според политолога Линас Кояла това си има исторически причини. "Германците гледат отрицателно на всякаква демонстрация на военна сила от края на Втората световна война насам. Дори когато става дума за подкрепа на съюзниците. Това им напомня за времената, за които те не искат да си спомнят", казва той. Линас Кояла твърди, че германците възприемат Русия по-различно в сравнение с гражданите на балтийските републики. "Докато балтийските държави виждат в Русия потенциален агресор, германците гледат на нея по-скоро като на партньор. Според мен решението на федералното правителство да разположи войници в Литва означава, че Берлин вече оценява стратегически Балтика по-различно и гледа сериозно на заплахата от страна на Русия", казва той.През изминалите години Литва засили отбранителните си способности. Страната закупи 88 от най-скъпите и модерни танкове, тип "Боксер", които досега бяха на въоръжение само в Германия и Нидерландия. Първите четири "вълка", както ги наричат в Литва, ще бъдат въведени в експлоатация до края на следващата година. През юни пристигнаха и първите самоходни гаубици, тип PzH2000 с далекобойност от 40 километра.Въпреки това експертите предупреждават, че в литовската отбрана има доста пролуки. Трите балтийски държави Литва, Латвия и Естония много лесно могат да бъдат изолирани от НАТО и от ЕС. Само малка ивица от Литва граничи на юг с Полша, заклещена между ексклава Калининиград и Беларус. Експертите твърдят, че тази ивица може да бъде защитена много трудно. "Един от сериозните проблеми е защитата на въздушното пространство. Все по-често наблюдаваме военни провокации. Руските ВВС често прелитат в близост до границите на НАТО и нарушават литовското въздушно пространство. Радостен факт за нас е, че НАТО удължи за неопределено време подсигуряването на въздушното пространство на Литва", казва Кояла.Главнокомандващият литовските въоръжени сили Йонас Витаутас Жукас потвърди в интервю, че Литва няма достатъчно мощна противовъздушна отбрана. "Обикновено бронираните машини не се движат по открито поле без подкрепа от въздуха. Надяваме се, че германците ще ни подсигурят с техните противовъздушни системи. Водим преговори и с американците, защото разбираме, че системата за отбрана срещу ракети с малък радиус на действие не е достатъчна", заяви той.Военните експерти приветстват решението на Германия да разположи свои войници в Литва. За тях това е сигнал, че свободният западен свят гледа на Литва като на равноправен партньор и в случай на нова студена война няма да я изостави на произвола на съдбата.Време е за един малък шантажКоментар на Барбара Везел, "Дойче веле"Вече от двадесет години в ЕС говорят, че трябва да се подобри сътрудничеството в областта на отбраната. Дори бяха постигнати известни успехи. Създадоха се например бойни образувания, които обаче засега не са влизали в огъня. Развива се и сътрудничеството в областта на въздушния транспорт, но в него участват едва седем държави. Очевидно има над какво да се работи. Факт е, че държавите от ЕС, взети заедно, разполагат с повече войници и с повече пари за отбрана, отколкото САЩ. Под черта обаче остава една отчайваща неефективност. Просто защото всяка държава дърпа чергата към себе си.В днешните кризисни времена гражданите изпитват несигурност и искат по-силна отбрана. До този извод стигаме след последните успехи на различни популистки партии в Европа. И не само да се подсигуряват границите - хората очакват повече. С изключение навярно на онези пацифисти, които все още вярват в Европа като "мека сила" без оръжие, и на крайните националисти, които са против европейското сътрудничество. Макар че всъщност тъкмо унгарецът Виктор Орбан мечтае за европейска армия. И навярно си я представя като една строго християнска институция.Дали общата отбрана ще помогне да се възстанови вярата в Европа - това никой не знае. Да се възхищаваш от военни работи не е особено популярно, но те си остават необходимо зло. Европа трябва най-после да стане дееспособна, поне по отношение на действията при катастрофи и участието на военните в такива операции. И ако британците наистина се оттеглят, тогава остава единствено Франция като европейска военна сила с потенциал и с желание. Но Париж не би пожелал да носи сам такава тежест за по-дълъг период.Отминаха старите времена, когато беше достатъчно да помолим САЩ да се намесят военно някъде по света. Това е факт и няма нужда да изчакваме дали Доналд Тръмп ще бъде избран за президент, за да го разберем окончателно. Европа е длъжна да вземе нещата в свои ръце и сама да защитава себе си и ценностите си. Когато се налага, дори с военна сила. Традиционното възражение, че не бива да се подкопава НАТО, че няма нужда от двойни структури, подминава същината на проблема. Защото НАТО и занапред ще играе своята роля по опазването на териториалната цялост, но операции по подсигуряването на бежанските лагери например или в борбата срещу тероризма излизат извън прерогативите на Алианса.Европейското сътрудничество в областта на отбраната е нещо разумно, пести пари и подсилва политическата дееспособност на ЕС. Това сътрудничество косвено може да подпомогне и интеграцията, защото по принцип за него има мнозинство - за разлика от бежанската политика.Великобритания вече от години блокира сътрудничеството в областта на отбраната. Уж заради НАТО, но всъщност най-вече поради принципната си антиевропейска нагласа. През последните седмици съпротивата на Лондон срещу плановете за европейска армия беше любима тема на британските медии, а това показва какъв образ на врага се върти из тамошните глави.В момента обаче Великобритания е на път да напусне ЕС. Остава да се реши единствено как и кога. А от това следва, че Лондон не бива да се меси в нито един план, който засяга бъдещето на Европа. Британците достатъчно дълго държаха крака си на европейската спирачка, но ако сега, по време на и след излизането си, продължат да спъват ЕС в по-нататъшното му развитие, това ще си е истинско безсрамие. Време е за един малък шантаж - или да го наречем сделка: ако Великобритания иска добри условия за напускането на общността, тогава нека най-сетне престане да спъва ЕС по пътя му към бъдещето.Как общините си купуват медииОт коментар на Спас Спасов, Dnevnik.bgАнализ на "Дневник" показа, че в периода 2013 – 2015 г. десет от големите общини в България са похарчили за т.нар. "медийни услуги" близо 2.6 млн. лв.Обобщението на данните, получени по Закона за достъп до информация, няма претенция за изчерпателност, но ясно показва, че медии в България и особено тези в по-малките общини, продават съдържанието си с готовност и на безценица. Така те доброволно допускат върху редакционното си съдържание някаква форма на административен контрол, а аудиториите им да бъдат систематично подвеждани като под маската на информация им се предлагат платени от общините публикации.Контурите на тази смущаващата тенденция дават повод за поне десет тревожни извода:1. С пренебрежимо малки изключения, видът на справките, получени по Закона за достъп до информация, издава масова липса на култура в комуникацията между органите за местно самоуправление и гражданите.2. Всяка община е разработила свое "ноу-хау" за превръщането на нормалните (и дори изисквани от закона) търговски отношения с медиите в корупционни практики.3. Много от медиите, най-вече в малките общини, често са създавани от политически субекти, за да притискат опонентите си в местната власт.4. Липсата на рекламен пазар извън столицата поставя регионалните медии в състояние на пълна зависимост от бюджетите на местната власт.5. За медийния си комфорт местната власт често харчи, без да сключва договори, на базата на заповеди или "други документи".6. Под прикритието на формулировки като "съвместни проекти" или "копродуциране" с публични средства се издържат целите скромни екипи на местни медии и регионалните бюра на медии с национално покритие.7. Любимите "централни" партньори на местната власт в страната са "Радио Фокус", "Дарик радио", "Вестникарска група България", "Стандарт" и БТА.8. Голяма част от парите за купуване на политическо и институционално влияние, преди всичко в интернет, се плащат под формата на реклама от общински дружества, които нямат никаква нужда от нея. Администрациите на местната власт обаче не предоставят подобна информация.9. В договорите между медиите и властта платените публикации най-често се маскират с формулировката "и други текстове".10. Също както за централната, така и за местната власт, журналистическата етика и лоялността към аудиторията са абстрактни категории, които никога не влизат в сметките."Целта ни е да бъдат изчистени проблемите между двете дружества (НЕК и "Атомстройекспорт" във връзка с проекта за АЕЦ "Белене" - бел. ред.) и да се постави стабилна основа за бъдещи съвместни енергийни проекти."Бойко Борисов, премиер, в телефонен разговор с руския президент Путин


description: За целта ще се използва натрупаната печалба за 2015 г., като няма да се разпределя дивидент

title: Общинска банка вдига капитала си с 5.77 млн. лв.

maintext:
Изпълнителният директор на банката Сашо Чакалски
© ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ
Общинска банка ще капитализира изцяло печалбата си за 2015 г., реши общото събрание на акционерите на кредитната институция, проведено в петък. Отчетеният финансов резултат за изминалата година е 5.77 млн. лв. Така акционерният капитал на банката ще се увеличи с близо 12% до 54.96 млн. лв. Институцията няма да разпределя дивидент между акционерите си.Увеличението на капитала ще бъде извършено чрез емитирането на нови 576 784 броя обикновени безналични акции с право на глас, всяка с номинална стойност 10 лева. Те ще бъдат разпределени между акционерите в съответствие с дяловото им участие в капитала на банката преди увеличението му. Мажоритарен собственик на финансовата институция е Столична община, която държи 67.65% от капитала й. Почти една трета от акциите – 30.80%, са собственост на общински фирми и други търговски дружества, свързани с Христо Ковачки, а останалите 1.55% са собственост на 16 други общини в страната.От банката посочват, че след капитализирането на печалбата за 2015 г. съотношението на общата капиталова адекватност на финансовата институция "ще се повиши с около 2% и ще достигне близо 20%". Според публикуваните от БНБ данни преди около месец, когато бяха оповестени резултатите от проверките на качеството на активите и стрес тестовете на банковата система в страната, съотношението на общата капиталова адекватност на Общинска банка към края на 2015 г. е било 18.1%."Подобряването на капиталовата адекватност ще позволи на финансовата институция да бъде още по-успешна и устойчива на пазара и да реализира стратегическите си цели", коментира председателят на управителния съвет и изпълнителен директор на банката Сашо Чакалски.Решението за капитализиране на печалбата следва наложената през последните години като цяло по-консервативна стратегия на финансовите институции, които предпочитат да подсилят капиталовите си позиции пред това да разпределят дивиденти. Тази линия на поведение беше особено ясно изразена с наближаването на безпрецедентните по мащаб регулаторни проверки в сектора, проведени тази година, заради които играчите на пазара се стремяха както да прочистят балансите си, така и да държат колкото се може повече капитал. Това се отнасяше особено за институциите с местна собственост, при които очакванията бяха, че ако проверките констатират капиталов недостиг, покриването му от страна на акционерите би било по-трудно. В общи линии и през тази година банките в страната продължават да се придържат към тази политика, макар и някои от тях да гласуваха разпределянето на дивиденти - в някои случаи под условие.Самите резултати от стрес тестовете също могат да се приемат като причина акционерите на Общинска банка да решат да използват печалбата й за укрепването на капиталовите позиции. Институцията беше една от сравнително по-слабо представилите се при проверката, макар и резултатите й да остават над предварително посочените прагове за успешно преминаване на стрес теста. След проверката на качеството на активите констатираното от БНБ съотношение на адекватност на капитала от първи ред CET1 (т.е. съотношението между базовия собствен капитал и рисковопретеглените активи) е 16% при минимално изисквани 4.5%, а наложените корекции в активите на банката бяха само 226 хил. лв. При базовия сценарий на стрес теста, който следва прогнозата на БНБ за развитието на икономиката в следващите три години, към края на 2018 г. това съотношение дори би се повишило до 17%, но при рязко влошаване на икономиката (с рецесия, продължаваща дефлация и срив на цените на имотите) към 31 декември 2018 г. показателят би се свил до 6.5%. При обявяването на резултатите от БНБ не посочиха референтни стойности, при които стрес тестовете да се считат за преминати или не, но в първоначалната методология имаше такива – съответно 8% и 5.5%.


description: Представителите на държавата в проекта за газопровод са били силно финансово мотивирани да поддържат изграждането му буквално на всяка цена

title: Златните пешки на "Южен поток"

maintext:
Темата накратко:
- Мениджърите в Българския енергиен холдинг са получавали значително по-високи заплати в българско-руското дружество "Южен поток - България".
- Това създава потенциален конфликт на интереси, при който те имат повече интерес да защитават интересите на смесеното дружество, вместо тези на работодателя си.
- В резултата на това, въпреки че към средата на 2014 г. беше ясно, че проектът е не само неизгоден, но ще доведе до санкции от Брюксел, той не беше прекратяван.
- Основни печеливши от това поведение първо бяха "Газпром", но след това - компаниите, избрани за строители на газопровода, повечето, свързани с депутата от ДПС Делян Пеевски.
Игро Елкин, изпълнтелен директор на "Южен поток" - България, Владимир Инков, изпълнтелен директор на "Южен поток" - България, Леонид Чугунов, шеф на инвестиционните проекти на Газпром, Иван Йончев, шеф на БЕХ
Фотограф: Надежда Чипева
Сергей Лавров на среща с Пламен Орешарски за "Южен поток"
Фотограф: Георги Кожухаров
Поне доскоро най-видимата украса в кабинета на изпълнителния директор на Българския енергиен холдинг (БЕХ) беше пътната карта за изпълнението на газопровода "Южен поток". В нея се описваха етапите, сроковете и необходимите действия за изграждането на обекта, като схемата заемаше няколко квадратни метра пред очите на мениджъра на държавния холдинг. Цветното табло, което акцентираше именно на "Южен поток", а не на АЕЦ "Белене", или пък на нуждата от подобрение на мениджмънта му, показваше привързаността на не един ръководител на БЕХ към газопровода. Всъщност от основаването на смесената компания "Южен поток - България" между БЕХ и "Газпром" в края на 2010 г. до началото на тази година изпълнителният директор на холдинга неизменно присъства в петчленния съвет на директорите й (наричан по-надолу борд за краткост).За това има много обяснения. Например нуждата БЕХ да контролира изкъсо една от най-важните си инвестиции. Но вероятно по-същественото обяснение е друго. То звучи малко тривиално, но за сметка на това има сериозни последици. Членовете на борда на проектната компания (двама българи и един руснак), която трябваше да строи и управлява газопровода на българска територия, са получавали през 2012 г. средно по малко над 40 хил. лв. месечно, или по близо половин милион на година. Двамата изпълнителни директори вероятно и повече. Според неофициална информация, с която "Капитал" разполага, през следващите години възнагражденията в борда на "Южен поток - България" са били по-ниски, но въпреки това доста по-високи от догадките в медиите.За много хора тези суми вероятно изглеждат скандални - едва ли има по-скъпо платени служители в държавни фирми, даже в БНБ, а и в частния сектор това е изключително високо възнаграждение. Но всъщност не това е проблемът. Както се оказва, държавните мениджъри са взимали в някои случаи шест пъти по-високи възнаграждения от българско-руската компания, отколкото от основния си работодател БЕХ. Това със сигурност е изкривявало техните преценки за нуждата от газопровода, което историята на проекта "Южен поток" нагледно демонстрира. В резултат на това очевидно проблемният проект се съпротивлява до последно, преди да бъде окончателно погребан.Тази информация е от съществена важност в момент, в който държавата отново обсъжда многомилиардни проекти със съмнителна стойност - като планирания газов хъб или възобновяването на строежа на АЕЦ "Белене". Още повече че някои от героите на настоящият текст са активни и сега.Според данъчната декларация на бившия изпълнителен директор на БЕХ и член на съвета на директорите на "Южен поток – България" АД Михаил Андонов, със съдържанието на която "Капитал" е запознат и чиято достоверност беше проверена от три източника, за период от осем месеца през 2012 г. той е получил възнаграждение от малко над 370 хил. лева. Андонов не поиска да коментира, като каза, че всичко е декларирано в НАП. В момента той е директор на Дирекция "Административно, финансово и информационно обслужване" в ДП "Пристанищна инфраструктура".БЕХ отказа да предостави информация за възнагражденията на представителите на холдинга в борда на "Южен поток - България", изтъквайки, че не разполага с нея. Допълнителен аргумент на холдинга беше, че възнагражденията са публикувани във финансовия отчет на дружеството (което, както ще видим малко по-надолу, просто не е вярно). От "Южен поток – България" изобщо не върнаха отговор на запитването ни по Закона за достъп до обществена информация (в интерес на истината, дружеството не попада в обхвата на закона).През 2012 г. обаче според отчета на компанията размерът на основната заплата на членовете на съвета на директорите е общо 273 хил. лв., а дори само възнаграждението на Андонов е по-високо. От това разминаване в цифрите може да се заключи, че счетоводителите на "Южен поток – България" са намерили изобретателен начин да прикриват реалните заплати на висшите й служители. Това, разбира се, е разпространена практика в големите компании, които по този начин не разкриват на служителите си колко точно получават техните ръководители. Най-вероятно през 2012 г. "Южен поток – България" е имало заделен по-висок фонд за работни заплати (3 млн. лв.), който поради малкия брой служители - тогава компанията тепърва стартира дейността си, не е бил изхарчен и е бил разпределен като бонуси. Това също е разпространена практика в държавните ведомства и дружества, които по този начин увеличават възнагражденията на служителите си над официално определените им.В следващите години служителите на дружеството нарастват при почти неизменен фонд работна заплата, показват финансовите отчети на "Южен поток – България". Тоест бонусите за сметка на това перо са секнали. За сметка на това възнагражденията в борда на българско-руската компания растат главоломно - през 2014 г. те вече са общо 1.153 млн. лв. за петимата му членове. През същата година изтече информация (първо публикувана в оffnews), че руският изпълнителен директор на компанията Игор Елкин е взимал заплата от 31 хил. лв. месечно, а българският му колега Владимир Инков - 17 хил. лв. месечно. В същото време членът на съвета на директорите Жаклен Коен, който по това време е и изпълнителен директор на БЕХ, е получавал 6800 лв. месечно. Тези суми обаче вероятно са силно подценени. Първо, според отчета на компанията, съвкупното възнаграждение на петима членове на борда очевидно е по-високо от цитираните суми и, второ, вече споменатата практика в "Южен поток – България" да се използват изобретателни счетоводни методи за определяне на заплатите.Това, което прави впечатление обаче, е че изпълнителните директори на БЕХ, които са били и членове на борда на проектната компания в различни времена - Михаил Андонов, Иван Йончев, Боян Боев и Жаклен Коен, са получавали по-високи възнаграждения от нея, отколкото от БЕХ. Заплатата на изпълнителния директор на държавния холдинг е между 7 и 8 хил. лв. месец. В случая с Андонов възнаграждението му в "Южен поток – България" е било шест пъти по-високо от това в БЕХ и три пъти по-високо от всичките му доходи от участия в няколко борда на държавни и частни енергийни компании (с държавно участие в тях).Бившият министър на икономиката, енергетиката и туризма Делян Добрев (март 2012 - май 2013 г.), сега председател на енергийната комисия в Народното събрание, обясни, че не знае, докато той е бил начело на министерството, заплатите в "Южен поток-България" да са определяни или променяни. "Трудно ми е да повярвам, че информацията ви е коректна", коментира Добрев за "Капитал". Той допълни, че, формално погледнато, акционер в "Южен поток - България" е БЕХ и министърът няма нужда да бъде уведомяван за заплатите. "Просто не ми е минавало през ума, че в проектна компания, която няма приходи и се издържа от вноски на акционерите, може някой да си гласува подобни възнаграждения." На директния въпрос дали те са нормални, Добрев отговори с "не".Въпреки честите сиромахомилски коментари в България мениджърите на държавните компании е нормално да имат високи доходи. В съвета на директорите на БЕХ годишно се одобряват обществени поръчки за над милиард лева, така че за заплати, които са поне на средното ниво в сектора за съответната длъжност, не бива да се пести. Проблемът настъпва, ако съответните мениджъри взимат много повече в компании, които иначе би трябвало да контролират. Защото може да се окаже, че те имат интерес проектите им да бъдат реализирани на всяка цена и невинаги в интерес на основния си работодател."Според мен това е очевиден конфликт на интереси", казва по повод тази разлика в заплатите Божан Стоянов, който има продължителна консултантска практика в САЩ и беше зам.-министър на икономиката и енергетиката в служебното правителството на Марин Райков през 2013 г. Според него размерът на сумата е без значение, но няма как да получаваш по-висока заплата в частна компания, "която защитава интересите на друга държава, политически и икономически и при това често доста агресивно, и в същото време да си отговорен пред работодателя си, в случая БЕХ и българската държава".Делян Добрев не смята, че тази разлика оказва такова влияние. "В моя мандат се взеха решения за "Южен поток", които са изцяло в защита на интереса на БЕХ. Основното ни притеснение беше, че акционерният капитал, с който холдингът трябваше да участва в проекта, беше в размер на близо един милиард лева, който ние трудно щяхме да осигурим", обяснява той. В края на 2012 г. беше подписано споразумение, че финансирането ще се осигури изцяло от "Газпром" под формата на заем, който да се изплаща от бъдещите дивиденти от проекта. Така рискът беше прехвърлен изцяло на руската страна, смята Добрев.Въпреки това в кратката си история "Южен поток" в България е пример по-скоро за обратното.На 27 май 2014 г., докато премиерът Пламен Орешарски е в Брюксел, за да обещава на Европейската комисия, че България ще спазва всички нейни препоръки за "Южен поток", включително по повод съмнителния търг за избор на изпълнител, ръководството на "Южен поток - България" АД решава, че това е моментът за сключване на договор с консорциума "Стройтрансгаз консорциум" ДЗЗД за строежа на газопровода. Именно заради този избор България е заплашена с процедура по нарушение от Европейската комисия, а от Брюксел намекват, че европейските фондове също могат да бъдат замразени. Тоест щета върху държавата, която дружеството с 50% участие на БЕХ се готви да нанесе, е просто огромна.Факт е, че решението е взето с мълчаливото насърчение на ресорния министър Драгомир Стойнев (който постоянно обясняваше изгодата от проекта и заблуждаваше публиката за позицията на Брюксел), но това определено не е извинение. Още по-скандално е, че в този период всички участващи в проекта са напълно наясно, че той може да се окаже на загуба. Заради безкрайното раздуване на цената на строежа сметката вече не се връзва. От 3.1 млрд. евро, каквито са очакванията през 2012 г., договорът е подписан през 2014 г. за над 4 млрд. евро. Причините за това са основно в строителите, чиито имена говорят сами за себе си. В "Стройтрансгаз консорциум" освен близкия на руския президент Владимир Путин строителен и енергиен предприемач Генадий Тимченко участват и свързаните с депутата от ДПС Делян Пеевски "Промишлено строителство холдинг" ЕАД (тогава собственост на "Водстрой 98"), "Техноекспортстрой" ЕАД (тогава собственост на офшорката "Сиболе сървсис инкорпорейтид България" и чийто прокурист е сестрата на депутата от БСП Кирил Добрев) и "Понсстройинженеринг", чийто собственик е приятел на тогавашния премиер Пламен Орешарски. В резултат на оскъпяването срокът за изплащане на проекта е удължен от 15 на 20 години, а руската страна настоява след това изобщо да не се плащат такси за пренос на газ. Всичко това се случва с активното участие на българските представители "Южен поток-България" АД, които изобщо не се и опитват да защитават интересите на БЕХ.През август 2014 г., т.е. няколко месеца по-късно, въпреки изричните инструкции на служебния министър Васил Щонов, че не трябва да се вписва увеличението на капитала на дружеството, на другия ден представител на "Южен поток-България" подава заявление за регистрация в Търговския регистър. Това се случва и след две изрични декларации на премиера, че строежът е замразен. С увеличението на капитала проектната компания можеше да направи авансово плащане към строителите и така да се повтори случаят с АЕЦ "Белене", при който, без да има работещ проект и при съмнения за неговата осъществимост, НЕК се ангажира с многомилионни плащания.Това не са изолирани случаи, които са се случили при определени мениджъри. През октомври 2013 г. мениджмънтът на БЕХ твърди, че в преговори с "Газпром" е постигнатото съгласие "Южен поток – България" да спазва европейското законодателство и да допуска трети доставчици на суровина. Както се оказва обаче, в протокола от заседанието на съвета на директорите е записано, че дружеството "може да допуска", но никъде изрично не се казва, че ще се спазват европейските правила. Това е основна пречка за проекта още от 2010 г., когато експерт на Европейската комисия излага позицията на Брюксел по време на разговорите между българските и руските ресорни министри в резиденция "Евсиноград".При един от най-бруталните случаи българският изпълнителен директор в "Южен поток - България" директно отказва да изпълни разпореждане на ресорния си министър с мотива, че получава заповеди само от работодателя си - българско-руската компания (конкретният случай не може да бъде посочен поради конфиденциалност на източника). Абсурдът е, че негов работодател всъщност е БЕХ, чийто принципал е именно министърът на икономиката.Всички тези "пропуски" можеха да бъдат коригирани от БЕХ, ако, разбира се, изпълнителният директор на държавния холдинг не трябваше да коригира сам себе си.Едно от оправданията за получаваните високи заплати в "Южен поток - България" е, че те трябва да отговарят на възнагражденията на руските мениджъри. Това е донякъде логичен аргумент - би трябвало в една компания за еднаква работа да се получават еднакви заплати. Но в същото време се създава класически пример за изкривени мениджърски стимули - служителите на БЕХ имат интерес да поддържат позициите не на работодателя си, а на неговия партньор, за да може дружеството, от което те получават огромно възнаграждение, да просъществува възможно най-дълго.Проблемът с лоялността е задълбочен от факта, че преди да бъдат договорени всички условия, между партньорите се създаде проектната компания "Южен поток - България". По този начин самата тя можеше да оказва натиск върху собственика си БЕХ за придвижването на проекта, независимо от неговата изгода. Както се оказва, мениджърите й са били добре мотивирани да направят това. И тъй като "Южен поток - България" на практика се финансира почти изцяло от "Газпром" със заем от руската компания, тя се оказва с мощeн лост за тикането напред на газопровода.Всичко това можеше да се избегне със засилен контрол от страна на правителството, но на практика всички кабинети в България имаха засилен интерес от строежа на "Южен поток". Както казва един от високопоставените чиновници, участвали в проекта, който пожела името му да не се споменава, истината е, че, ако имало проблеми и корупция в дружеството, те са политически мотивирани. Именно с политическа подкрепа в проекта влязоха фирми, които се надяваха през него да направят големия си удар и за които в крайна сметка работи БЕХ, поддържайки "Южен поток" до последно. Факт е, че когато служебното правителство на Георги Близнашки през 2014 г. окончателно каза "не" на проекта, руската страна сама блокира дейностите по него. Без намесата на представителите на "Газпром" през същата година договорът за строежа спокойно можеше да бъде подписан, но руската компания предпочете да изчака следващия кабинет.Проблемът със заплатите поставя сериозен въпрос върху закона за публичност на имуществото на политиците, висшите държавни чиновници и мениджъри. В момента няма изискване те да разкриват информация за доходите си от заеманата длъжност, а само тези, които са извън основната им работа. По този начин в държавните фирми се укриват реалните възнаграждения, нещо, което в случая с "Южен поток - България" е нагледно демонстрирано. За подобно изискване има основание - заплатите на теория са нормативно определени, а и трябва да се съхраняват личните данни. В доста случаи това обаче е удобен претекст за заобикаляне на прозрачността, което определено носи вреди на данъкоплатците.


description: Корекцията при акциите може да бъде прекъсната. Във Франкфурт DAX се покачва с 0.19%, след като вчера финишира на зелено. Емисията на Henkel оглави...

title: Крехък ръст на европейските индекси

maintext: Корекцията при акциите може да бъде прекъсната. Във Франкфурт DAX се покачва с 0.19%, след като вчера финишира на зелено. Емисията на Henkel оглави покачващите се, като поскъпна с 1.09%, а акциите на SAP напреднаха с 0.91.%. Цената на книжата на Bayer се покачва с 0.72%, след като стана ясно, че придобиването на Monsanto е във финална фаза. САС 40 се покачва минимално с 0.05% в Париж, а FTSE 100 нараства с 0.17%. Малко след началото на сесията Euro Stoxx 50 все още търси посока, теглен надолу от акциите на Unicredit, които губят 2.59% от стойността си.Информацията е актуална към 10:25 ч.


description: Freeport-McMoRan ще стане едноличен собственик на дружество с разрешение да проучва за медни руди

title: Американски гигант купува проект на "Асарел" край Пазарджик

maintext:
Самата "Асарел-Медет", която разработва медната мина край Панагюрище, през последните години придоби няколко проекта в България на различен етап на развитие
© НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ
16
млрд. долара са продажбите на Freeport-McMoRan за 2015 г., като намаляват с 25% спрямо предходната година.
Договорът на "Асарел-експлорейшън" за проучване в площта "Боримечково" е от края на миналата година.
Една от най-големите компании за добив на мед в света – американската Freeport-McMoRan, купува българската "Асарел-експлорейшън", която държи правата за търсене и проучване на метални полезни изкопаеми в площта "Боримечково" в района между Пазарджик и Панагюрище. Това става ясно от съобщение за предстояща концентрация, постъпило в Комисията за защита на конкуренцията (КЗК). Прекият купувач е холандската Freeport-McMoRan Bulgaria B.V., която е част от американската група, а българското дружество е еднолична собственост на медодобивната "Асарел-Медет". За момента цената не се съобщава.Сделката е интересна по няколко причини. Първо, чрез нея американската компания, чиито акции се търгуват на борсата в Ню Йорк, навлиза на българския пазар, и то в момент, когато преструктурира дейността си в световен мащаб, за да намали дълговете си. Това може да означава, че вижда потенциал в находището.Освен това според официалната презентация на сайта й Freeport-McMoRan оперира основно големи мини с дълъг живот. В същото време "Асарел-експлорейшън" е получила разрешение за проучване в площта едва преди около година, което означава, че проектът е на сравнително ранен етап и запасите едва ли са ясни. До редакционното приключване на броя от компанията не коментираха защо са решили да продават сега.От уведомлението до КЗК става ясно, че холандската компания ще придобие едноличен контрол върху "Асарел-експлорейшън". Сделката потенциално би могла да окаже въздействие върху пазара на търсене и проучване на метални полезни изкопаеми в България и затова е обявена пред антимонополното ведомство."Асарел-експлорейшън" е сравнително млада компания. Създадена е в началото на 2013 г. и е с предмет на дейност геоложка и миннопреработвателна дейност, търсене, проучване, добив и търговия с полезни изкопаеми. Капиталът й е 178.4 хил. лв., а едноличен собственик е "Асарел-Медет". През последните години самата "Асарел-Медет", която оперира медната мина край Панагюрище, придоби няколко проекта в България на различен етап на развитие. Най-напреднал е този в Брезник, където компанията ще добива златно-сребърни руди. Концесионният договор беше подписан в началото на тази година."Асарел-експлорейшън" притежава разрешение за търсене и проучване на метални полезни изкопаеми (медни руди) в площта "Боримечково", която попада на териториите на общините Панагюрище, Пазарджик и Лесичово и е с обща площ 103 кв. км. То е издадено през септември 2014 г. по време на служебното правителство на Георги Близнашки, но влиза в сила в края на миналата година, когато е подписан договорът с ресорното Министерство на енергетиката. Проектът в "Боримечково" на практика е в начален етап. Разрешението за проучване е със стандартния срок от три години, а от отчета на компанията за 2015 г. става ясно, че започването на проучвателни дейности там е една от приоритетните задачи за тази година. В случай че резултатите от първата фаза са положителни, "Асарел-експлорейшън" планира да поиска удължаване, за да регистрира геоложко откритие.От отчета се разбира още, че дружеството очаква да получи разрешение за търсене и проучване в още една площ - "Свобода", за което е подала заявление. Справка в регистъра на енергийното министерство показва, че такова разрешение все още не е издадено.Въпреки че проектът е на твърде ранен етап, за да може да се каже дали и какви запаси има в "Боримечково", "Асарел-експлорейшън" е привлякла вниманието на една от най-големите компании в сектора в световен мащаб, с приходи от близо 16 млрд. долара за миналата година. Базираната във Финикс, щата Аризона, Freeport-McMoRan се занимава с проучване и добив на руди, нефт и природен газ, а портфейлът й с метални активи включва седем медни мини в Северна Америка, две в Южна Америка и една медно-златна мина в Индонезия. Освен това компанията има металургични заводи за производство на мед в САЩ, Европа, Южна Америка и Африка. Според информация на сайта й тя е на второ място в света по производство на мед, като държи около 8% от пазара. Freeport-McMoRan е също най-големият производител на молибден и значителен производител на злато, нефт и газ. В световен мащаб за компанията работят 75 хил. служители и подизпълнители.Поевтиняването на медта и петрола се е отразило на финансовите резултати на компанията, като през миналата година приходите са се свили с една четвърт, става ясно от отчета й. Към края на 2015 г. общите дългове на дружеството са били в размер на 20.4 млрд. долара. За да намали задълженията си, през тази година Freeport-McMoRan реши да продаде част от активите си и да оптимизира портфейла си. Най-голямата сделка досега е за проекта Tenke в Конго, където се добиват мед и кобалт. Freeport-McMoRan продаде своите 56% на китайската China Molybdenum Co. за 2.65 млрд. долара плюс ангажимент за допълнителни плащания в зависимост от цената на металите през следващите две години. Наскоро дружеството се раздели и със свои активи за добив на нефт и газ в Мексиканския залив, които бяха придобити от Anadarko Petroleum за 2 млрд. долара и допълнителни 150 млн. долара, които ще се изплащат от бъдещия добив. След сделката президентът и главен изпълнителен директор Ричард Адкерсън коментира, че с това продадените през 2016 г. активи са достигнали 6 млрд. долара.Като цяло чуждестранните инвеститори в рудодобива в България се броят на пръсти. Най-големи са проектите на канадската Dundee Precious Metals, която оперира медно-златния рудник в Челопеч и започва разработването на нова мина край Крумовград.


description: Полският лидер Ярослав Качински и унгарският министър-председател Виктор Орбан призоваха за културна контрареволюция, целяща да се преодолее кризата, засегнала според тях ЕС.

title: В Централна Европа заговориха за културна контрареволюция в ЕС

maintext:
Орбан е галантен с Ангела Меркел, но смята, че Германия е прекалено голяма сила в ЕС Reuters
Полският лидер Ярослав Качински и унгарският министър-председател Виктор Орбан призоваха за културна контрареволюция, целяща да се преодолее кризата, засегнала според тях ЕС, съобщи "Франс прес". Brexit е прекрасна възможност за започването на културна контрареволюция, заяви във вторник вечерта унгарският премиер на икономическия форум в полския град Криница-Здруй.Според Качински, лидер на полската управляваща партия "Право и справедливост", решението на британския референдум не показва просто промени в настроенията от другата страна на Ламанша, а криза на европейското съзнание, засегнала няколко западни страни. Полският лидер изброи няколко европейски кризи - икономическата криза от 2008 г., която според него е смекчена, но все още не е преодоляна, миграционният проблем, сблъсъкът между Германия и страни от Южна Европа, кризата на европейското равновесие, дължаща се на отслабването на Франция, Италия и Испания и отдалечаването на Великобритания. Това водело до ситуация на хегемония в полза на Берлин.Според него единственият отговор е в реформата на ЕС. "Тези промени трябва да доведат до културна контрареволюция, да напомнят, че богатството на Европа е в многообразието на нейните култури, техните различия и различните структури". Опит да се интегрират тези елементи ще превърне европейската култура "в популярна култура, де факто американска", което ще ознаменува огромно влошаване за Европа, подчерта Качински.Друг възможен вариант е да се запазят нещата в сегашното им състояние, добави Качински. Според него това ще е възможно, ако Германия приеме да направи усилия, сравними с тези за възстановяването на бившата ГДР, равняващи се на около 2000 милиарда евро. Според полския лидер обаче Берлин не е в състояние да го направи.Орбан, който беше обявен за мъж на годината на форума, изрази аналогични възгледи. Той обвини европейските елити, че искат да премахнат националната идентичност. Според него днес инициативата имат тези, които смятат, че националната и религиозната идентичност все още играят важна роля. Не съществува европейска идентичност, която да ги замени, подчерта Орбан.Вишеградската четворка, членове на която са Полша и Унгария, планира да представи обща позиция на срещата на 27-те страни от ЕС за състоянието на Европейския съюз след Брекзит на 16 септември в Братислава.Financial Times също обръща внимание на първата съвместна изява на Качински и Орбан, на която двамата са си разменили комплименти. "Обичам да разговарям с председателя Качински, защото политиците в Европа са късогледи, а ние не сме", заявил Орбан на дебата за "икономическия патриотизъм". През последната година двамата са имали две частни срещи на кораб по Дунав, а унгарският премиер казва, че внимателно следи какво мислят, говорят и правят в Полша, разликата била, че той по-категорично изразявал това.Изданието също прави връзка с предстоящата среща на върха на ЕС в Братислава и цитира показателна размяна на шеги между двамата лидери. "Има унгарска поговорка, че когато се доверяваш на някого, може да крадете коне заедно", казал Орбан. "Има няколко конюшни, една от най-големите се казва ЕС и заедно можем да крадем коне с унгарците", отвърнал Качински."Фидес" и Орбан управляват със здрава ръка Унгария от 2010 г. насам, а консерваторите от "Право и справедливост" на Качински от миналия октомври. И двете страни са критикувани от Европейската комисия за овладяване на институции, медии и правосъдие и сега те са най-гласовитите привърженици на радикална реформа в ЕС, включително с пренаписване на части от съюзните договори и възстановяване на по-силната роля на националните парламенти и механизмите за взимане на решения в съюза.