description: Viditelné tetování nemusí být překážkou při hledání práce, ale právě naopak. Ukázala to britská studie, podle které na některých pozicích mají kandidáti s inkoustovou malůvkou na těle dokonce větší šanci než konkurenti bez tetování.

title: Tetování může pomoci při hledání práce, tvrdí studie


description: Loterijní společnost Sazka oslavila 60 let od svého vzniku čekáním na vyplacení druhé nejvyšší výhry ve své historii. Za dobu své existence přežila kolaps socialismu, vlastní krach i vstup nových investorů. Na jméno tradiční české značky Sazka dnes sázejí miliardáři Komárek a Šmejc.

title: Šedesát let Sazky: stroj na peníze přežil krach, novým investorům vydělává

maintext:
Minulý týden padla druhá nejvyšší výhra v historii Sportky - 201 milionů korun. Výherce se zatím nepřihlásil. „Trpělivě čekáme, ale zatím nejsme netrpěliví, protože výherce má zatím čas,“ řekl iDNES.cz mluvčí firmy Václav Friedman a dodal, že pro tak vysokou výhru se zatím vždy šťastlivec přihlásil.
A je pravda, že co se týče zkušeností s chováním sázkařů, jen málokterá firma by se mohla se Sazkou měřit. Sázky vybírá a výhry vyplácí totiž už dlouhé desítky let.
Sazka byla založena jako náhrada státního podniku STASKA (Státní sázková kancelář), která ukončila činnost kvůli politickým a ekonomickým těžkostem v souvislosti s budováním socialistického státu. Státní výbor pro tělesnou výchovu a sport tehdy žádal o znovuzaložení společnosti pro organizované sázení a tak 15. září 1956 vznikla Sazka.
První sázkovou hrou v roce 1956 byla stejnojmenná Sazka, v níž se sázelo na výsledky sportovních utkání.„Sázková horečka ovládla všechny,“ hlásí dobové záběry. O rok později byla pak spuštěna stále populární loterijní hra Sportka.
První losování Sportky se uskutečnilo 22. dubna 1957 na velikonoční pondělí, kdy se losoval pouze jeden tah bez dodatkového čísla. Cena jedné sázky Sportky činila 3 Kčs, maximální výhra dosahovala 40 000 korun. Zájem veřejnosti hned od počátku rostl a překonával veškerá očekávání. Ve 2. čtvrtletí Sazka dokonce čelila problému s nedostatkem sázenek.
VIDEO: Vyhrál 40 tisíc. Zaškrtl 6 čísel Pro zobrazení videa musíte mít zapnutou podporu JavaScriptu
Úkolem sázkové společnosti bylo věnovat peníze do státního rozpočtu na podporu tělesné výchovy, sportu a turistiky. Peníze tak mířily na pořádání spartakiád, účast na olympijských hrách a do výstavby sportovních center, například Strahovského stadionu, bazénu Podolí nebo do Sportovní haly.
Po sametové revoluci získaly firmu české sportovní svazy. Do vedení byl v roce 1995 povolán právník Aleš Hušák a Sazce se pod jeho vedením zpočátku dařilo. Jen tržby stouply za prvních deset let Hušákovy vlády šestinásobně. Evropský institut pro výzkum značek dokonce tehdy vyhodnotil Sazku jako vůbec nejcennější obchodní známku v České republice v hodnotě 450 milionů eur.
Přesto působení Hušáka vyvolává dodnes emoce. Vzal si totiž do hlavy, že postaví drahý pomník. Přesvědčil sportovní funkcionáře, aby kývli na výstavbu víceúčelové haly v pražských Vysočanech. Výstavba se prodražila na 20 miliard korun.
Krach stroje na peníze
Sazka, které se v dobách největší slávy přezdívalo „stroj na peníze“ a patřila alespoň navenek k nejstabilnějším podnikům, se dostala do problémů na přelomu let 2010 a 2011 právě kvůli splátkám víceúčelové haly.
VIDEO: Při vyplňování tiketu nesnídejte, radí Sazka Pro zobrazení videa musíte mít zapnutou podporu JavaScriptu
Nesplácení dluhopisů i dalších závazků spolu s razantním nástupem podnikatele Radovana Vítka, který skoupil největší balík dluhů Sazky, vyvrcholilo koncem května 2011 vyhlášením konkurzu. Sazka v té době dlužila zhruba 15 miliard korun (závazky v této výši uznal insolvenční správce) a potýkala se s rapidním poklesem sázejících.
Důsledkem potíží Sazky byl i pád Aleše Hušáka. V konkurzu pak společnost koupili miliardáři Petr Kellner a Karel Komárek. Prodej Sazky těžce dopadl na Český svaz tělesné výchovy, který byl hlavním akcionářem a v důsledku pádu firmy přišel spolu s dalšími tělovýchovnými organizacemi o jistý zdroj příjmů.
Sazce se brzy podařilo zotavit a dnes nese Komárkovi, který odkoupil Kellnerův podíl, jistý zisk. Komárek společně s dalším českým podnikatelem Jiřím Šmejcem založili loterijní firmu Sazka Group, do které vložili svá aktiva v oblasti loterií. Sazka Group bude vedle 100 procent v Sazce vlastnit podíly v největší řecké herní společnosti OPAP, italské firmě LOTTOITALIA nebo rakouských Casinos Austria a Österreichische Lotterien.

fasttext_language: cs


description: Plzeňský Prazdroj od října zvýší ceny piva a dalších nápojů v průměru o 3,2 procenta. Například půllitr desítky Gambrinus budou restaurace nakupovat o 60 haléřů dráž a dvanáctky Pilsner Urquell o korunu.

title: Prazdroj od října opět podraží. Za plzeň si lidé připlatí korunu


description: Francouzský podnik založený v roce 2011 si pravidelně pronajímá osm plachetnic. Snaží se být alternativou pro milovníky organických potravin, kterým není lhostejná ekologická stopa, kterou způsobují. Biovíno jim tak dopraví biodopravou, přičemž nespotřebují ani kapku ropy. Sní o tom, že jednou bude konkurovat tradičním dopravcům.

title: Po biopotravinách je tu biodoprava. Plachetnice vozí víno či kávu bez emisí


description: V Aeru Vodochody se ve čtvrtek představil ukázkový letoun L-39 CW, je v něm motor pro novou generaci letounů L-39 NG. Aero je chce začít dodávat od roku 2019. Nyní se firma nadále zaměřuje na stávající letky L-39 a určení nejlepších řešení, jak udržet L-39 v co nejlepším letovém stavu.

title: Vodochody představily nový typ legendárního letounu Albatros


description: Tatra Metalurgie, dceřiná společnost automobilky Tatra Trucks, chce v příštích čtyřech letech investovat stovky milionů korun do modernizace. Rozvoji firmy dostal nový impulz poté, co se propojila s metalurgickým závodem v Dubnici nad Váhom.

title: Po spojení s továrnou na Slovensku si Tatra troufne i na dělostřelectvo


description: Na finanční poradce se aktuálně lijí kýbly se špínou. Proč se však nikdo nezajímá, co dělaly pojišťovny, jejichž produkty poradci prodávali? A co říká stát, který má praktiky prodejců regulovat? ptá se v komentáři redaktorka iDNES.cz Eva Moniová.

title: KOMENTÁŘ: OVB je otloukánek. Ušpinit si ruce jí pomáhali i jiní

maintext:
V minulém týdnu propustila poradenská společnost OVB tři zemské ředitele. O skutečných důvodech se pouze spekuluje, ovšem jeden rozměr celá událost má – kritika ze všech stran se snesla primárně na OVB a v komentářích v internetových diskusích zaznívaly tu více, tu méně uvěřitelné historky o pochybeních jejích poradců.
OVB zcela jistě není jediná. Skoro v každé poradenské síti se najdou vykukové, kteří nehledí napravo nalevo. Vidina velkých peněz za relativně malé úsilí je veliká. Prakticky vždy na úkor klienta. Celá věc však má i další rozměr. Proč se poukazuje jen na finanční poradce? Kde je odpovědnost pojišťoven samých, jejichž produkty poradci prodávají? A co na to orgány dohledu a ochrany spotřebitele?
Vraťme se k OVB. Na jaře 2016 ji Česká národní banka trestá pětimilionovou pokutou. Její lidé se v letech 2010 až 2013 dopouštěli klamavých obchodních praktik. Prodávali totiž investiční životní pojištění – pro ně provizně nejzajímavější produkt – jako spoření. Tedy finanční produkt s jistým výnosem, na který klienti slyší spíš než na nejisté investování. Navíc „zapomněli“ klientům říct, že se ke svým penězům – na rozdíl od spoření – jen tak nedostanou, a také jim „zapomněli“ říct, že jde o spoření tuze drahé, které už jen kvůli extrémním poplatkům nemusí zajistit ani návratnost vkladů. Podle informací iDNES.cz šlo zejména o program Profi Invest České pojišťovny (ČP). Tedy pojištění Dynamik převlečené do exkluzivního kabátu pro OVB.
Pochybné praktiky
Na tom, že je spolupráce mezi OVB a ČP nadstandardní, není nic divného. A to i v personální oblasti – vždyť aktuální šéf OVB Miroslav Řezník měl sám ještě v době svého působení v ČP distribuci pojištění na starosti. Divné však byly praktiky, které poradci nebo sama pojišťovna při sjednávání smluv používali.
K jednání poradců OVB již bylo řečeno mnoho – iDNES.cz ví o případech klientů s pojistným v řádu desítek tisíc měsíčně.
Stejně tak redakce ví o smlouvách sjednaných i do sta let klientů. Viděla také dokumenty porovnávající životní pojištění se stavebním spořením, na jejichž základě bylo klientům prezentováno lepší zhodnocení na pojištění již během prvních šesti let.
Stejně tak má k dispozici dokumenty svědčící o hromadných náborech nezletilých poradců, mj. právě do struktur vyhozených ředitelů Zoubka, Kokty a Lichtenterka. Nezletilci se podíleli na prodeji pojištění především členům vlastních rodin, kdy se peníze překlápěly ze stavebního spoření či termínových vkladů ve prospěch „životek“.
Ovšem co pojišťovna? ČP po dobu mnoha let nezveřejňovala poplatky u produktů životního pojištění, bez problémů přijímala do pojištění smlouvy s úložkami v řádu desítek tisíc měsíčně, často na nesmyslnou dobu. Poradce OVB velmi svérázně informovala o parametrech produktů: sazebník pro OVB mnoho let neobsahoval klíčové informace o výši počátečních a správních nákladů, tedy těch klíčových, účtovaných po celou dobu pojistné smlouvy ve výši až 10,8 % z ročního pojistného. Interní materiál „Profi info České pojišťovny“ hovoří o spořicí složce Profi invest jako o běžném účtu. Proč takové informace dostávali poradci OVB? A lze vyloučit, že takové zavádějící informace předávali dále potenciálním zájemcům o smlouvy ČP?
Pokud už tedy ČNB vyměřila sankci OVB, je namístě otázka, zda měří stejným metrem i pojišťovnám. Uvedené praktiky jsou veřejně známé. Mimo to ČNB disponuje řadou stížností klientů poškozených i v souvislosti s uzavíráním smluv ČP, a přesto není nic známo o tom, že by ČNB vůči ČP jakkoli zasáhla.
Čeká se velká právní bitva
Existuje ještě jeden státní orgán, který by měl konat. Finanční arbitr ČR, organizační složka státu, která byla přímo zřízena pro řešení sporů v oblasti ochrany spotřebitele, a to i v souvislosti s uzavíráním smluv životního pojištění a činností pojišťovacích zprostředkovatelů.
Jeho nálezů, které by pomáhaly napravovat pokřivený pojistný trh, je však zatím věru málo. Ačkoli z protokolů z průběhu řízení, které má iDNES.cz k dispozici, je zřejmé, že arbitr má k některým praktikám pojišťoven ostrý postoj, jeho rozhodovací činnost v této oblasti není zatím nijak oslnivá.
Jen loni se zabýval 803 případy týkajícími se životního pojištění. Od roku 2013, kdy začal tento druh sporů řešit, však rozhodl zatím jen v 11 případech, alespoň podle údajů z jeho webu. Nedá se mu upřít snaha dovést většinu sporů ke smíru. Proč však nerozhodne alespoň v těch případech, ve kterých již pojišťovny na základě zjištěných pochybení marně vyzval ke smíru s klientem?
Bojí se arbitr rozhodovat? Možná, že ano. Ať rozhodne jakkoli, dá se očekávat velká právní bitva, jeho nálezy jsou totiž napadnutelné soudně. A dnes je situace tak vyhrocená, že proti sobě stojí šiky právníků jak na straně pojišťoven či zprostředkovatelů, tak na straně poškozených a naštvaných klientů.


description: Prémii až deset tisíc korun by mohli dostat majitelé nejstarších aut, pokud se rozhodnou vozidlo ekologicky sešrotovat. Peníze by měli dostat z peněz, které stát od lidí vybírá za převody ojetých vozů.

title: Dejte lidem 10 tisíc za sešrotování auta, žádají automobilky. Stát váhá

maintext:
Odměna za vyřazení starého vozu bez povinnosti vyměnit ho za nový se objevila v jednom z návrhů ministerstva průmyslu a obchodu na omlazení vozového parku v Česku. Plán už začala projednávat vláda. Zatímco materiál neuvádí přesnou částku za „šrotovné“, automobilky už přišly s konkrétním návrhem: 10 tisíc za každé ekologicky zlikvidované auto.
„Abychom dostali přestárlé vozy ze silnic, dvorů a parkovišť, a současně zlepšili bezpečnost provozu, životní prostředí a ovzduší v našich městech, je třeba, aby stát podpořil odběr a likvidaci těchto starých vozů. Jde především o desítky let staré automobily bez katalyzátorů, kterých je v České republice stále zhruba jeden milion kusů,“ řekl tajemník Svazu dovozců automobilů Josef Pokorný.
Podle ředitele sekretariátu Sdružení automobilového průmyslu Zdenka Petzla by příspěvek měl být hrazen ze Státního fondu životního prostředí. „Do něj se v posledních letech vybraly miliardy korun za registrace vozů Euro 0 až Euro 2 a tyto prostředky by měly být zpětně využity pro motoristy,“ dodal Petzl. Stát chce povinnost platit za registrace rozšířit i na auta vyšších emisních tříd.
Jen loni za převody podle údajů ministerstva životního prostředí stát vybral 387 milionů korun. Ministerstvo životního prostředí se ale na návrh automobilek nedívá příliš optimisticky. Ročně se u nás zlikviduje kolem 100 tisíc aut s emisní třídou Euro1 a Euro0.
„Roční náklady by pak při navrhovaném šrotovném 10 000 Kč činily přes miliardu korun, efektivita jejich vynaložení by však byla stěží obhajitelná. Podle našich údajů lidé likvidují přestárlá auta už v současné době sami i bez podobných příspěvků,“ řekla mluvčí MŽP Petra Roubíčková.
Stát si nechal u agentury STEM provést i průzkum, zda by příspěvek mezi 3až 10 tisíci korunami motivoval majitele k vyřazení ojetiny z registru vozidel. Pro byla jen desetina oslovených. „Navíc by u takového příspěvku na sešrotování starého vozidla nebylo ničím zajištěno, že by si žadatel nekoupil opětovně ojetinu s vysokými emisemi,“ dodala Roubíčková.
Podle Petzla ale nelze očekávat, že člověk provozující vozidlo starší 20 let jej bude nahrazovat vozem novým, potažmo elektrickým. „V zájmu občanů České republiky vsak nepochybně je, aby průběžně docházelo k obměně na vozidla s lepší emisní třídou. Diskutované opatření tomu může výrazně napomoci, zejména v kategorii těch nejstarších vozidel s největšími dopady na životní prostředí,“ dodal.


description: Do mediálního byznysu vtrhla před rokem jako velká voda obchodně-energetická skupina Lama Energy. Operátor Digi, který pro ni řídí Vladimír Rusnák, od té doby skoupil sportovní programy za stovky milionů a soupeří s O2 TV. „Do roka se chceme podívat na formát vysokého rozlišení UHD, který u sportovních přenosů dává smysl,“ říká Rusnák v rozhovoru pro MF DNES.

title: K fotbalu tenis, do dvou let dvě stě tisíc zákazníků, plánuje šéf Digi CZ

maintext:
Už se drahé investice do programu nějak projevily v zájmu o vašeho televizního operátora?
Novou Digi TV jsme spustili 1. října 2015, tehdy jsme ještě žádný exkluzivní obsah neměli, neboť anglickou ligu vysílala na O2 TV. Fotbalovou Premier League (anglická nejvyšší soutěž) máme exkluzivně teprve několik týdnů, španělskou ligu jsme zařadili letos v únoru. Je brzy na hodnocení a nechci říkat přesná čísla. Je to dlouhodobá věc, ale pravdou je, že se začátkem nové fotbalové sezony máme enormní růst počtu zákazníků, z osmdesáti procent hlavně kvůli sportu.
Jak jste dnes velcí, kolik máte celkem zákazníků?
Patříme mezi největší operátory placené televize v Česku. Před rokem jsme koupili Digi CZ s více než 130 tisíci zákazníky. Společnost se několik posledních let nerozvíjela a zákazníci odcházeli. Přišli jsme s tříletým plánem stabilizace a následně růstu zákaznické báze. Součástí plánu logicky byla zásadní modernizace a převod zákazníků na novou technologickou i obsahovou platformu, které říkáme Nová Digi TV. Teď nastává fáze růstu, do dvou let bychom se chtěli dostat na dvě stě tisíc zákazníků. K růstu by nám mělo zásadně pomoci programové odlišení v nabídce žádaných sportů a také start internetové televize Digi2Go.
Kolik zákazníků byste potřebovali, aby se vám vrátily investice do programu?
Koupili jsme práva pro naše stávající zákazníky, protože v Nové Digi TV máme historicky nejvíce fanoušků anglické ligy. Ceny práv jdou celosvětově nahoru, snažíme se to našim zákazníkům vysvětlit. Můžeme říci, že dnes si přístup k anglické lize zaplatila skoro polovina všech našich zákazníků. Navíc jsme nakoupili fotbalová práva v balíčku pro Česko a Slovensko, ve druhé jmenované zemi je využíváme společně s naším partnerem, kterým je Slovak Telekom. Využívá naše práva, což je pro nás důležitý zdroj příjmu. A třetím faktorem je pochopitelně akvizice nových zákazníků.
Vybraná exkluzivní sportovní práva v Česku Nová Digi TV
Anglická Premier League, španělská La Liga, Sky Bet Championship (2. anglická liga), plochá dráha, tenisové turnaje ATP (od roku 2017)
Anglická Premier League, španělská La Liga, Sky Bet Championship (2. anglická liga), plochá dráha, tenisové turnaje ATP (od roku 2017) O2 TV
Česká liga, Liga mistrů (exkluzivně kromě jednoho úterního zápasu), Španělský pohár, Italský pohár, Italský superpohár, Španělský superpohár
Česká liga, Liga mistrů (exkluzivně kromě jednoho úterního zápasu), Španělský pohár, Italský pohár, Italský superpohár, Španělský superpohár Česká televize
Česká liga, Liga mistrů UEFA (úterní první volba exkluzivně), Evropská liga; UEFA (první volba exkluzivně), kvalifikace fotbalového MS 2018, hokejové MS, Světový pohár, olympijské hry
Česká liga, Liga mistrů UEFA (úterní první volba exkluzivně), Evropská liga; UEFA (první volba exkluzivně), kvalifikace fotbalového MS 2018, hokejové MS, Světový pohár, olympijské hry Eurosport
Německá Bundesliga, olympijské hry, fotbalové mistrovství Asie
Německá Bundesliga, olympijské hry, fotbalové mistrovství Asie Sport 1, Sport 2
Italská Serie A, francouzská Ligue 1, KHL
Italská Serie A, francouzská Ligue 1, KHL Nova Sport
Anglický FA Cup, Evropská liga (kromě první volby ČT), Wimbledon
Takže současný počet zákazníků by vám zaplatil masivní investice do televizního obsahu?
To jsem neřekl. Všechno jsou to spojené nádoby. Spolupráce se slovenským partnerem, prodej obsahu vlastním zákazníkům a získávání nových. Důležitým ukazatelem je průměrná útrata na jednoho zákazníka a tu se nám daří u Nové Digi zvyšovat. Mohu prozradit, že je dnes vyšší, než udává O2 TV.
Kolik jste do sportovních práv investovali?
Už teď jde o stovky milionů korun a budeme v tom dále pokračovat.
Co ve sportovních právech chystáte a co jsou hlavní pilíře?
Klíčový obsah je fotbalová Premier League, k tomu máme také španělskou La Ligu, druhou anglickou ligu a seriál mistrovství světa závodů v ploché dráze. To vše exkluzivně. K tomu se nám před několika dny podařilo získat tenisové turnaje ATP na nejbližší čtyři roky, a to opět exkluzivně pro Česko a Slovensko. Jde nejméně o třiatřicet turnajů za rok včetně finálového Turnaje mistrů. Vysílání začíná v lednu 2017.
Podle čeho sestavujete sporty, do kterých jdete?
Ta matice je jednoduchá. Ptáme se zákazníků, které sporty mají rádi. A podle toho se pak díváme na jednotlivá práva. Vyhrává fotbal a tenis. Ale nevylučujeme vstup ani do dalších sportovních odvětví. Vždy musí fungovat rovnice ceny s hodnotou pro naše diváky.
V Česku je novinkou, že sami operátoři disponují exkluzivním obsahem.
Zákazníka to dostává do pasti, neboť nemůže u jednoho operátora získat všechny sporty, byť by byl ochotný si připlatit. Operátoři se předhánějí, kdo bude mít lepší obsah, nechtějí si ho navzájem prodávat. Je tato strategie udržitelná?
Abych vám mohl dobře odpovědět, musím se vrátit na začátek našeho snažení. Když jsme kupovali české Digi TV, uvažovali jsme, jak službu dál rozvíjet. Měli jsme Premier League a nevadilo nám, že ji do vysílání zařadilo i O2 TV. Při budování strategie jsme šli do O2 s tím, že oba máme sportovní televizi, tak pojďme spolupracovat. Tehdy řadu lukrativních práv drželo O2, hlavně Champions League. My jsme od nich chtěli část práv koupit. Oni nás ale velmi rázně odmítli. Nastal problém, kam dál. A tehdy jsme se rozhodli, že když se s námi O2 nechce bavit, začneme nakupovat sami. A získali jsme Premier League na další sezony. Tento závod mezi operátory, jak o něm mluvíte, primárně nevycházel od nás. Stejně jako současné blokování sportovních pořadů na zahraničních stanicích. Je to iniciativa konkurenta. My jsme se chtěli dohodnout. Navíc ještě před půl rokem by naše spolupráce dávala smysl, neboť my jsme byli na satelitu, oni na internetu. Ani to už dnes neplatí.
Právě spouštíte internetovou televizi. Je to tedy jakási odveta?
Nikoliv, je to logické obchodní rozhodnutí. Řešíme dvě věci, první je fakt, že celá skupina Lama má řadu zákazníků, u kterých není technicky možné umístit satelitní zařízení. Takže internetová televize je pro ně jedinou možností. Druhou věcí je, že internet nabízí přidanou hodnotu, služby, které přes satelit uděláte jen velmi těžko. Hlavně funkce nelineárního vysílání, tedy třeba videoarchiv, zpětné zhlédnutí pořadů, různé pohledy kamer. To jsou funkce, které oceňuje hlavně mladá generace. Tu chceme oslovit.
Hovoříte o funkcích, se kterými přišlo O2, a trhu dost odskočilo. Vy je tedy budete nabízet od začátku také?
Máme dlouhodobý plán a budeme postupně přidávat další funkce do Digi2Go včetně úplných novinek, které na českém trhu nejsou. Službu spouštíme prvního září a do třiceti dní chceme nabízet 40 kanálů v HD rozlišení, což je více, než nabízí konkurence. Dále chceme nabízet všechny funkce dnes dostupné na trhu. Archiv, možnost konzumace na tabletu a počítači, později také aplikaci v „chytré“ televizi, a dokonce i bez set-top boxu, což konkurence neumožňuje.
Uvažujete o kanálu s vlastním obsahem jinde než u sportu?
Určitě ano, díváme se na jednotlivé oblasti, kam bychom mohli investovat. Naši zákazníci chtějí hlavně sport, filmy a dokumenty. To jsou hlavní oblasti, na které cílíme a kde budeme investovat. Ale nemyslím, že musí jít o klasický kanál, dnes dává smysl spíše nějaká služba, třeba filmů na vyžádání – videotéka.
Jaké postavení má televize v rámci skupiny Lama? Vstup obchodníka s energiemi do médií byl poměrně překvapivý.
Lama je poskytovatelem řady retailových služeb. Kromě energií, tedy prodeje elektřiny a plynu, máme také třeba virtuálního mobilního operátora. Obsluhujeme širokou cílovou skupinu a televizní služby nám do toho dobře zapadají, můžeme křížově nabízet zákazníkům různé služby. Ti, kdo od nás mají internet, mají slevu na televizi, mobil, energie a opačně. Logika je jasná.
Mediální trh se hodně koncentruje, navíc video obsah je pro velké mediální skupiny enormně důležitý. Myslíte si, že Digi TV bude i v příštích letech stát na trhu sama, nebo skončí ve větším mediálním holdingu?
K tomu se mohu jen těžko vyjádřit. Na trhu se děje hodně věcí. Ale naší úlohou je teď rozvíjet naši televizní službu, jak nejlépe umíme, nemáme aktuálně zájem o nějaké spojování či prodej firmy. Ale jistě zde platí: Nikdy neříkej nikdy.
Uvažujete o dalším rozkročení v mediální oblasti? Třeba o spuštění nějakého internetového serveru, zpravodajství či o nových trzích za hranicemi?
Díváme se na všechny možnosti na trhu. Co se týče nových zemí, určitě uvažujeme o dalším trhu. Ale musí dávat smysl z hlediska jazyka. Takže vstup na Slovensko je jasná volba. Zároveň se chceme vyvíjet z hlediska technologií. Do roka se chceme podívat na formát vysokého rozlišení UHD, byť kapacitně je to velmi náročně. Ale právě u sportovních přenosů to dává smysl.


description: Na celou řadu stanic, zastávek a nádraží v Česku řemeslníci či stavbaři nesáhli desítky let. Konkurence ve fotoanketě iDNES.cz o nejošklivější z nich tak byla velká. Některé podle čtenářů připomínají budovy určené k demolici, jiné se chlubí čekárnou, v níž by se mohly pořádat výslechy StB. Pro cizince pak mohou být česká nádraží důkazem, že východní Evropa začíná v Aši.

title: Nejošklivější česká nádraží: budovy zralé na demolici a skanzeny komunismu

maintext:
Oprýskaná fasáda je asi to nejmenší, co může oko cestujícího na české železnici podráždit. Mnoho zastávek či nádraží má mnohem větší problémy.
Tak třeba zastávka Dolenice na Znojemsku působí jako budova určená k neodkladné demolici, dokonce ani štít s názvem není na svém místě. V ošklivosti si však nezadá se spoustou jiných míst. Stanice Trpísty má vymlácená okna, které někdo zatloukl prkny a působí jako nevzhledný squat. V Trmicích na Ústecku zase zloději rozkradli vše, co by jen trochu připomínalo něco kovového. Opravdu je z čeho vybírat.
Pozornost čtenářů, kteří na výzvu redakce posílali odpudivá místa na železnici, si vysloužily také interiéry. V nich se můžete vrátit o desítky let zpátky do umakartových dob socialismu. Najdete i místnosti připomínající spíše vězení - to je případ čekárny ze zastávky Švihov u Klatov.
Správa železniční dopravní cesty od letošního července převzala veškerá nádraží, zastávky a stanice pod sebe (až na výjimky). A slibuje, že začne investovat do jejich modernizace. Miliardovým opravám se těší zejména samotné tratě, místům, kde se koncentrují lidi, se však peníze často vyhýbaly.


description: Švédská společnost IKEA Group v uplynulém finančním roce zvýšila tržby o sedm procent na rekordních 34,2 miliardy eur, v přepočtu 924 miliard korun. Oznámila to v úterý firma, která je největším maloobchodním prodejcem nábytku na světě.

title: IKEA hlásí za poslední rok rekordní tržby, nejrychleji roste v Číně

maintext:
„Jedním z nejrychleji rostoucích trhů skupiny IKEA zůstává Čína společně s Austrálií, Kanadou a Polskem,“ uvedla společnost ve své zprávě. Dodala, že jejím největším trhem je nadále Německo, za kterým jsou v těsném závěsu Spojené státy.
Růst celkových tržeb nicméně zaostal za předpovědí šéfa podniku Petera Agnefjälla, který v červnu agentuře Reuters řekl, že počítá se zvýšením o zhruba osm až deset procent. V uplynulém finančním roce dosáhlo tempo růstu tržeb 11 procent.
V Česku IKEA odhaduje nárůst tržeb o 9 procent. „Bližší informace k finančním výsledkům oznámí IKEA Česká republika v listopadu 2016,“ uvedla v tiskové zprávě mluvčí české pobočky Zdenka Pecková.
Finanční rok 2016 zahrnuje období od 1. září 2015 do 31. srpna 2016. V nynějším finančním roce plánuje IKEA otevřít své první obchody v Indii a Srbsku. Cílem společnosti je zvýšit roční tržby až na 50 miliard eur, a to do roku 2020, napsala agentura Reuters.
IKEA provozuje 340 obchodních domů ve 28 zemích. V České republice má dva v Praze a po jednom v Brně a Ostravě. Ve finančním roce 2016 obchodní domy navštívilo celosvětově 783 milionů návštěvníků.


description: Neuvedení RPSN, úrokové sazby nebo chybějící údaje o poplatcích. To jsou nejčastější prohřešky poskytovatelů úvěrů, které při kontrolách zjistila Česká obchodní inspekce. Bez problémů prošla jen polovina z nich.

title: Inspektoři ČOI našli chyby v polovině nabízených úvěrů


description: Práce z domova či takzvané sick days. Nabízet zaměstnanecké výhody je už téměř samozřejmostí. Některé firmy jdou ještě dál a poskytují třeba zaměstnanecké půjčky nebo bonus za přilákání nového zaměstnance. Anketa MF DNES v deseti firmách však ukázala, že výhody nad rámec mzdy nejsou samozřejmostí všude.

title: Krize v praxi: bonus 50 tisíc, když do firmy přivedete nového zaměstnance

maintext:
1. FrostFood, potravinářství, Královéhradecký kraj: Náborové příspěvky jsou nanic
„Náborové příspěvky nefungují, respektive nejsme v jejich výši schopni konkurovat automobilce. Vzhledem k nedostatku výrobních pracovníků jsme byli nuceni odříci některé nové zakázky, což za 20 let, co se pohybuji v tomto sektoru, nepamatuji. Když vidím socialistické řešení nezaměstnanosti na severní Moravě generované naší vládou, která místo podpory mobility pracovní síly v rámci České republiky raději vyplácí nesmyslné miliardy všech různých rádoby sociálních podpor, tak mi je hodně smutno,“ říká šéf firmy Jiří Vlček.
2. Motor Jikov, autoprůmysl, Jihočeský kraj: 50 tisíc za nového zaměstnance
„Výbornou zkušenost máme s doporučením našich zaměstnanců na přijetí nových lidí. Takto doporučení zaměstnanci bývají kvalitní a dlouhodobě stabilní. Zaměstnancům vyplácíme za nábor odměnu ve výši 50 000 Kč za kvalifikovaného zaměstnance. V případě, že jsou určitá pracovní místa těžko obsaditelná, vyplatíme odměnu za nábor i za nového člověka bez kvalifikace, a to ve výši 20 000 Kč.“
3. Pozemní stavitelství Zlín, stavebnictví, Zlínský kraj: „Rotující“ pracovníci
„Na trhu práce ‚rotují‘ převážně pracovníci, kteří nepředstavují pro firmy znatelný přínos. Snahou naší společnosti proto je udržet zaměstnance, zejména ty kvalitní a mladé. Získat nové absolventy učebních stavebních oborů je téměř nemožné. Nedostatek pracovníků řešíme také formou akvizice společností, které jsme si dlouhodobě vytipovali,“ říká ředitel Miroslav Lukšík.
4. Juta, textilní průmysl, Královéhradecký kraj: Půjčky zaměstnancům fungují
„Před dvěma lety jsme se rozhodli rozšířit poskytování půjček do výše 300 tisíc korun bez úroků. Nemohli jsme se dívat na lichvářské úroky, za které si naši zaměstnanci půjčovali peníze. Funguje to úžasně.
Dnes máme rozpůjčovány desítky milionů korun a jsme hrdí na to, že dohodnuté měsíční splátky se pravidelně vracejí zpět,“ říká majitel textilky Juta Jiří Hlavatý.
5. Isolit-Bravo, autoprůmysl, Pardubický kraj: Kuřárna jako netradiční benefit
„Zkusili jsme toho hodně, ale jsme přesvědčeni, že pomohl kvalitní aktivní nábor a přitažlivost firmy, která má duši. V červnu a červenci jsme plošně zvedli všechny mzdy až o dva a půl tisíce. Také jsme vybudovali legální kuřárnu a řadu dalších maličkostí,“ říká personalista Isolitu-Bravo Milan Žemlička.
6. Tieto, informační technologie, Moravskoslezský kraj: Zaměřujeme se na ženy
„Letos jsme už nabrali více než 300 nových zaměstnanců, stejně jako za celý minulý rok. Intenzivně pracujeme se žáky základních škol a studenty SŠ a VŠ. Speciálně se zaměřujeme taky na ženy. Podporujeme nebo přímo organizujeme ,holčičí‘ IT workshopy, v jejichž rámci se ženy učí základy programování. V ostravské pobočce nyní zaměstnáváme 18 procent žen,“ sdělila firma.
7. Amazon, logistika, Středočeský kraj: Až 120 tisíc na vzdělání
„Zdaleka nejžádanějším benefitem je svozová doprava pohodlnými autobusy s wi-fi na palubě do zaměstnání a z něj zdarma, kterou využívá 97 procent našich zaměstnanců v Dobrovízi. Amazon nabízí také inovativní benefity, jako je program Career Choice, který uhradí 95 procent nákladů na vzdělání a učebnice. Během čtyř let může tato podpora činit až 120 tisíc korun. Zaměstnanci mají pitný režim na pracovišti zdarma a dotované teplé jídlo za 25 korun,“ říká firma.
8. ČNES, dopravní stavby, stavebnictví, Středočeský kraj: Žádné benefity
„Máme neobsazeno 60 míst, nejvíce poptáváme strojníky, stavbyvedoucí a veškerá řemesla. Nejsou a nebudou. Zaprvé selhalo učňovské školství a zadruhé všichni chceme být MBA. Zaměstnanecké benefity jsme nezavedli a zavádět nebudeme. Půl života jsem prožil za socialismu a vím, jaké to je, když se republika nebo kdokoliv snaží někoho organizovat. Od odměny je mzda a za mzdu si každý má pořídit to, co potřebuje,“ říká předseda představenstva Vladimír Dráb.
9. ICOM transport Jihlava, doprava, Vysočina: Lákají na Mareše
„Pro řidiče je nezanedbatelným lákadlem kvalita vozového parku, velmi nízký věk techniky. Naši řidiči používají k výkonu své práce vozy Mercedes-Benz. Řidič se může plně věnovat pouze své profesi, nemusí řešit opravy ani žádné jiné nepředvídatelnosti. Všechny nové vozy mají klimatizaci. Plochy na kamionech a autobusech využíváme k náboru, jehož originální grafické ztvárnění realizoval Štěpán Mareš,“ říká předsedkyně představenstva Kateřina Kratochvílová.
10. Resort Valachy Velké Karlovice, cestovní ruch, Zlínský kraj: Chtějí jen přivýdělek
„Dnešní mladá generace má sice zájem o přivýdělek na brigádách, ale nechce se vázat stálou pracovní smlouvou. Největší poptávka je po kuchařích, číšnících, servírkách, také kvalitních recepčních,“ říká ředitel resortu Tomáš Blabla.


description: Olympiáda úspěšně skončila a Brazilci doufají, že drahá sportovní megaakce pro ně bude mít v budoucnu významné hospodářské dopady. Jedním z nich by měla být globálně vyšší spotřeba národního destilátu z cukrové třtiny zvaného cachaça. Ročně ho vyprodukují 1,2 miliardy litrů, ale jen jediné procento z toho zamíří do sklenek v zahraničí.

title: Už žádný rum, ale cachaçu! Brazilci chystají masivní export své kořalky

maintext:
Brazilci se snaží dostat svůj destilát z cukrové třtiny do barů celého světa, kde jim konkuruje notoricky známý rum.
„Každý návštěvník Brazílie se zamiluje do caipirinhy. Doufejme, že ji bude vyžadovat i doma od svých barmanů,“ přemítá padesátník Adriano César Carvalho nad důležitostí jednoduchého drinku z cachaçy (čti kašasy), limetkové šťávy, cukru a ledu.
V zahraničí to jinak sype
Stojí přitom u desetilitrových lahví s různými druhy cachaçy, z nichž do plastových kalíšků stáčí několik doušků turistům na okoštování. „Nejlepší je uleželá v dubovém sudu, má medovou příchuť,“ vychvaluje svého oblíbence z produkce rodinné firmy Engenho D’Ouro, kde je manažerem.
Jeho zaměstnavatel, který sídlí poblíž zachovalého a turisty mimořádně oblíbeného koloniálního městečka Paraty, nemá problém udat svoji nepříliš velkou produkci na domácím kolbišti.
Jenže cizina láká víc. „Daně na alkohol jsou v Brazílii šílené. Když prodáte lahev za stejnou cenu v zahraničí, utržíte za ni zhruba o sedmdesát procent víc,“ říká Carvalho. Kolem Paraty, kde má výroba cachaçy vůbec nejdelší, čtyři století trvající tradici, jsou desítky malých výrobců, kteří nemají peníze na to, aby se o průlom v zámoří pokusili. Ale podle Carvalha se sdružují, aby společně pod značkou Cachaça z Paraty dobyli trhy v Severní Americe a Evropě.
Jenže proto je nutné produkt zákazníkům představit. Vždyť ani název ještě není notoricky známý, takže správná výslovnost „kašasa“ se různě komolí. Problém je také, jak ho berou samotní Brazilci. „Před deseti lety se nezdráhali dát 300 realů (2 300 korun, pozn. red.) za flašku celkem obyčejné whisky, ale zaplatit třetinovou sumu za excelentní cachaçu se jim zdálo moc. Ale to se pomalu mění, Brazilci na ni začínají být hrdí, tak jako jinde na rum,“ vysvětluje Carvalho.
Tyto destiláty jsou bratranci, protože se vyrábějí z cukrové třtiny. Základní rozdíl spočívá v tom, že rum se dělá z melasy (tedy zbytkového produktu při získávání cukru), zatímco cachaça se „pálí“ přímo ze šťávy. Oba měly po staletí pověst levného alkoholu pro chudé vrstvy, ale se vzestupem obliby koktejlů po celém světě byl rum vzat na milost a z pití pro námořníky pronikl do nejluxusnějších barů.
Cachaça zůstávala stranou, zřejmě i proto, že se na rozdíl od rumu pojila jen k jedné zemi. Masově ji konzumovala chudina, ale salonům se vyhýbala, takže se nikdo ani nesnažil vyrábět vyzrálejší a kvalitnější destilát, protože by za to nikdo neplatil. Měnit se to začalo až po druhé světové válce s postupně rostoucí oblibou caipirinhy, která dnes patří k domovině samby tak nerozlučně jako mojito ke Kubě.
Caipirinha s limetkou
„I když radši ji mají gringové než našinci. Když máme brazilskou svatbu, caipirinhy se servíruje minimum. Zato, když je jeden z novomanželů cizinec, nic jiného než caipirinhy nenosíme,“ říká Rodrigo Dias Vieira, který společně s bratrem v přístavním městě Santos nabízejí cateringové služby a také provozují školu pro barmany.
„Brazilci náklonnost ke cachaçe rádi ukazují před turisty, ale jinak ji v caipirinhe rádi nahrazují vodkou nebo saké. Odhaduji, že při šejkování koktejlů ve čtyřiceti procentech používám vodku, ve třiceti saké, ve dvaceti cachaçu a zbytek připadá na rum,“ popisuje Dias Vieira svoji zkušenost. Z té mu vychází, že masová spotřeba cachaçy v jeho vlasti jde nadále na vrub domáckému „panákování“ ničím neředěných neprémiových destilátů.
Nespokojený dovolenkář
Možná by chacaça nadále zůstala regionální raritou, kdyby brazilský internetový milionář Marcos de Moraes nejel v roce 2003 na dovolenou do Středomoří. Ke své nelibosti často nemohl sehnat svoji oblíbenou caipirinhu prostě proto, že barmanům chyběla základní ingredience. Webový průkopník ucítil příležitost. Rozhodl se dodat náročným spotřebitelům prémiovou cachaçu a v roce 2004 založil značku Sagatiba, která překvapivě razila cestu i ostatním, zavedenějším jménům jako Leblon, Ypioca, 51 či Pitú.
Barman Marcela Serrano v luxusní restauraci Brasserie des Arts ve čtvrti Jardins, kam na drink chodí saopaulští bankéři a obchodníci, nemá sagatibu jako umělý produkt hnaný touhou po zisku rád. Vadí mu, že se vzdala typických národních charakteristik.
„Cachaça by měla sladit na jazyku a ne se podobat chuťově neutrální vodce,“ konstatuje muž, který před čtvrtrokem získal diplom cachaçového sommeliéra. I z toho je patrné, že Brazilci nyní svůj tradiční destilát berou s plnou vážností a že důsledně přemýšlejí třeba i o tom, jak provázat jeho jednotlivé druhy s pokrmy místní kuchyně.
Brýlatý třicátník v šejkru míchá cachaçu, šťávu z marakuji, limetky a pomeranče společně s mandlovým sirupem. Vlije vše do kbelíčku plného ledu a pokládá na stolek jako svůj vlastní chutný patent s názvem Bacia do norte.
Tak jako stovky jeho brazilských kolegů se snaží o to, aby jeho drink uspěl. Pak by cachaça přestala být alkoholem jednoho koktejlu a měla by podstatně větší šance prorazit v cizině. Tak jako bratránek rum.
Prozatím však v Brazílii musí spoléhat na to, že se návštěvníci olympiády bezhlavě zamilovali do caipirinhy a svou láskou nakazí i svoje spolustolovníky.


description: Ekonomický růst a příliv peněz z Evropské unie ve spojení s pozdrženými investicemi tlačí očekávaný schodek státního rozpočtu výrazně dolů. Někteří ekonomové věří, že rozpočet může skončit nulovým schodkem, nebo dokonce i přebytkem.

title: Státní rozpočet má nakročeno k nule, věří ekonomové

maintext:
Čtyři měsíce před koncem roku hlásí státní pokladna přebytek 81,2 miliardy, nejvíc v historii. Rozpočet na celý rok 2016 přitom počítal se schodkem sedmdesát miliard korun. Firmám se daří, zaměstnanost vzrostla a domácnosti utrácejí - to vše přispívá k vyššímu výběru daní.
Vláda, potažmo ministerstvo financí, tak má do konce roku ještě slušný polštář. Současný výsledek přitom politici připisují i novým opatřením proti daňovým únikům (kontrolní hlášení, přenesení daňové povinnosti).
Hospodaření státu Od ledna do srpna (miliony korun): 2005 - 10 008 2006 - 6 440 2007 - 22 226 2008 - 5 138 2009 - 89 578 2010 - 78 673 2011 - 87 275 2012 - 67 022 2013 - 36 213 2014 - 14 758 2015 - 18 969 2016 - 81 189
Na druhé straně však stát i méně utrácí, investuje. „Ve výsledku se odráží jak celkový růst české ekonomiky, tak slabší kapitálové výdaje, spolufinancované prostředky z evropských fondů,“ říká Radomír Jáč, hlavní ekonom Generali Investments.
Loni touto dobou byly investiční výdaje (obnova majetku státu, dotace podnikatelům na stavby a na nákup technologií, dotace do silniční infrastruktury) o 30,5 miliardy vyšší. „Spolufinancování se rozbíhá jen velmi pomalu,“ konstatuje Petr Dufek, analytik ČSOB. Nepřipravenost investičních projektů, které by nám Evropská unie pomohla financovat, považuje za nežádoucí. Finální schodek tipuje na 25 miliard korun.
„Ve druhém pololetí pravděpodobně ekonomický růst dále zpomalí tempo meziročního růstu HDP,“ varuje Michal Brožka z Raiffeisenbank a deficit odhaduje na 16 miliard korun.
David Marek z Deloittu předpovídá dokonce vyrovnaný rozpočet - deficit nula až pět miliard korun. „Za současné ekonomické situace by to mělo být realistické,“ tvrdí. „Šance, že letošní rozpočet bude vyrovnaný, či dokonce přebytkový, rozhodně není malá,“ souhlasí Jan Vejmělek, ekonom Komerční banky. Marek však varuje před tím, aby se peníze dočasně uspořené na neuskutečněných investicích promarnily. Například tím, že se bude v předvolební euforii přidávat na platech státním úředníkům či zvyšovat důchody víc, než velí výpočet.
„Je tu snaha zvýšit před volbami mzdy ve školství a zdravotnictví,“ říká Jana Urbánková, analytička České spořitelny. Tyto výdaje je pak v praxi téměř nemožné zpětně snížit, když se ekonomice přestane dařit. Anebo je lze srazit jen velmi bolestně a dočasně, jak ukázala politika vynucených úspor Nečasovy vlády.
Co však současná Sobotkova vláda neřeší, je trvalá mezera mezi tím, co Česko vybere na daních, a tím, co potřebuje na zaplacení všech zákonem nařízených výdajů (od důchodů přes dávky, platy státních zaměstnanců a další nezbytné výdaje na provoz státu) a na rozumnou výši investic do majetku státu a nových silnic.
Když odmyslíme evropské peníze, které do Česka přestanou během několika let proudit, má být letos podle květnové předpovědi ministerstva tato díra ve výši jednoho procenta HDP, což znamená 47 miliard.


description: Centrální banka potrestala statisícovou sankcí pivovarnickou skupiny Pivovary Lobkowicz za to, že jí pozdě dodala výroční zprávu za loňský rok. Ve výši pokuty zohlednila i fakt, že firma měla v předchozí výroční zprávě chyby, které opravila až po roce. Podle ČNB to mohlo mít velký vliv na rozhodování investorů.

title: ČNB se zlobí. Zpoždění s výročkou přišlo Pivovary Lobkowicz na 200 tisíc

maintext:
Pivovary Lobkowicz pozdním vydáním zprávy nesplnily zákonné povinnosti pro vydavatele akcií. Do konce dubna měly centrální bance dodat výroční zprávu za rok 2015, udělala to ale až 31. května. Dostaly za to dvousettisícovou pokutu.
Zdá se to jako drobnost, ČNB však má za to, že měsíc je moc. „Měsíční zpoždění v uveřejnění výroční zprávy emitentem je skutečně výjimečné a ČNB jej dosud nemusela řešit,“ uvedla Denisa Všetíčková z odboru komunikace centrální banky. „V tomto případě byla pokuta uložena s ohledem na závažnost jednání a postavení emitenta na českém regulovaném trhu. Byla tedy individualizována podle skutkových okolností,“ dodala.
Z rozhodnutí vyplývá, že neplnění informačních povinností emitentů cenných papírů považuje ČNB za vysoce závažný delikt. Navíc pivovarnické skupině vytkla, že už výroční zpráva za rok 2014 „obsahovala závažné nedostatky, které byly odstraněny až formou nápravy minulého období v rámci výroční zprávy za rok 2015. Dopad úprav provedených v účetní závěrce za rok 2014 je poměrně značný, a to jak z hlediska rozsahu uváděných informací, tak i jejich kvality. Z hlediska opravy původně zveřejněných údajů přitom správní orgán považuje za významné nejen změny na úrovni celkových hodnot (např. bilanční suma, hospodářský výsledek po zdanění), ale také změny ve vykázané struktuře aktiv, pasiv či výkazu o úplném výsledku, jelikož i tyto skutečnosti mohly mít značný dopad na rozhodování investorů“, píše se v dokumentu centrální banky.
Redakce oslovila Pivovary Lobkowicz s žádostí o reakci, tu však v požadované lhůtě nedostala.
Společnost vstoupila na pražskou burzu v roce 2014, akcie tehdy stála 160 Kč. Na konci letošního července ale byly akcie vyřazeny z obchodování. Valná hromada totiž rozhodla o takzvaném vytěsnění minoritních akcionářů, akcie bude vlastnit donedávna většinový vlastník Lapasan, který za každou akcii zaplatil 208 korun, celkem téměř 33 milionů korun.
„Letošní vytěsnění bylo při ceně 208 korun na akcii. Kdo tedy do akcií tohoto pivovaru před dvěma lety investoval, dnes má 30procentní zisk, což není vůbec špatná bilance,“ informoval už dříve analytik společnosti Cyrrus Jiří Šimara.
Firma podle konsolidovaných finančních výkazů vykázala za loňský rok 2015 ztrátu ve výši 21,5 milionu korun.


description: Lego ve Spojených státech řešilo problém, který by si spousta firem přála mít. Příliš dobře se prodávalo. Dánský výrobce stavebnic nestihl poptávku uspokojovat, rozhodl se proto přidusit výdaje na reklamu a ubrat tak na publicitě. Taktika vyšla. Firma v USA na rozdíl od zbytku světa neroste.

title: Paradox úspěchu: Lego šlo v USA až moc na odbyt, musela se omezit reklama


description: Na internetu se objevil další způsob, jak připravit důvěřivce o jejich úspory. Inzeráty slibují zhodnocení vkladů o desítky procent na takzvaných binárních opcích a to během několika týdnů. Své o tom ví penzistka Milada z Prahy, která podvodníkům naletěla a přišla o půl milionu korun.

title: Zhodnotíme vaše úspory, lákají šmejdi na internetu. Důvěřivce pak okradou


description: Nezletilý chlapec „vycucal“ ze svého účtu postupně skoro 120 tisíc, ačkoli na něm účetně nebyly žádné peníze. Umožnilo mu to technické řešení UniCredit Bank pro tzv. podlimitní transakce kartou. Případ řešila policie a finanční arbitr. Mladík nyní půjde před soud pro trestný čin podvodu.

title: Hoch ošálil karetní systém a nakoupil za 120 tisíc. Teď míří před soud


description: Krtečkova svačinka, brumík, pribináček, kinder... A k tomu obrázky pohádkových postaviček a zvířátek, v hypermarketech často pod nápisem Mléčné výrobky nejen pro děti. Všechny však mají vysokou energetickou hodnotu, málo bílkovin, zato hodně tuků a cukrů, ukázal test MF DNES. Rozhodně je nelze doporučit jako „to nejlepší, co si dát mezi jídly“.

title: Test dětských snacků: žádná zdravá svačina, až na výjimky pouhé pamlsky


description: Tahanice o šéfa České inspekce životního prostředí Erika Geusse pokračují. Jeho jmenování před časem zrušil superúředník Josef Postránecký, Geuss měl podle něj být vyřazen už ve výběrovém řízení, protože nesplňoval všechny podmínky. Ministr životního prostředí Richard Brabec ho však prozatím ve funkci ponechal.

title: Spor o šéfa inspekce graduje. Má bránit inspekcím u Babiše, míní zelení

maintext:
Vedle osobní roviny je ale na celém případu zajímavější politický rozměr. A to nejméně ze dvou důvodů. Může jít o další z koaličních sporů mezi sociální demokracií a hnutím ANO. Superúředník Postránecký totiž sedí jako náměstek na ministerstvu vnitra, které ovládá právě ČSSD, zatímco ministr Brabec je klíčovou postavou hnutí ANO.
Strana zelených navíc poukazuje na Brabcovo předchozí působení v čele Lovochemie, která je součástí skupiny Agrofert (jejímž majitelem je ministr financí Andrej Babiš). „Vzniká podezření, že Erik Geuss má zůstat v čele úřadu právě proto, aby inspekce v Babišových firmách neprobíhaly,“ tvrdí šéf strany Matěj Stropnický.
Prostor pro politizaci nevidím, tvrdí Geuss
Takové spekulace však Geuss odmítá. „Nevidím žádný prostor pro nepřípustnou politizaci svého případu. Například v roce 2015 jsme uskutečnili o více než tisíc kontrol více, než jich bylo provedeno v roce 2014. V některých provozech dokonce proběhla kontrola inspekce poprvé, či po mnoha letech,“ tvrdí Geuss.
„Jsem přesvědčen, že jsem se nedopustil žádného pochybení. Nadále zůstávám ve funkci ředitele ČIŽP v důsledku svého předchozího jmenování,“ sdělil Geuss. Koncem srpna podal proti rozhodnutí superúředníka žalobu. A zároveň žádá, aby podání žaloby mělo odkladný účinek.
Než o něm však soud rozhodne, vykonává Geuss „funkci s určitým omezením“. „Dokud nebude vybrán ředitel ve výběrovém řízení dle služebního zákona, zůstává tak ve funkci dosavadní ředitel, a tím je právě Erik Geuss. Tento postup byl u ministerstva vnitra mimo jiné ověřen právníky MŽP,“ tvrdí mluvčí rezortu Petra Roubíčková.
Záležitosti, které se na inspekci týkají služebního zákona, dočasně přebral státní tajemník ministerstva životního prostředí Jan Landa.
Setrvání Geusse v čele inspekce však kritizují někteří politici. Například senátor Libor Michálek tvrdí, že tento postup hraničí s mařením výkonu úředního rozhodnutí. Zelení zase vyzvali - kvůli tomu, že nerespektuje rozhodnutí nejvyššího státního úředníka - k odstoupení přímo ministra Brabce.
Jmenován na dvakrát
Geuss byl do čela inspekce jmenován v prosinci 2014, podruhé pak vyšel vítězně z výběrového řízení, které proběhlo na sklonku loňského roku. V polovině ledna ho pak Landa znovu jmenoval do čela inspekce. Neúspěšný kandidát si však na průběh výběrového řízení stěžoval u Postráneckého, který následně Geussovo jmenování zrušil (a své rozhodnutí potvrdil i poté, co se k němu odvolal).
Podle Postráneckého se Geuss nikdy nestal státním zaměstnancem a měl být tudíž výběrovou komisí na ministerstvu životního prostředí už na podzim roku 2015 vyřazen z výběrového řízení.
Pochybnosti ohledně Geusse se objevily už v souvislosti s jeho prvním jmenováním. Na superúředníka se kvůli tomu obrátili bývalí vedoucí zaměstnanci inspekce, které nový ředitel bezprostředně po svém nástupu odvolal. Brabec se už tehdy při jmenování Geusse měl řídit čerstvě platným služebním zákonem, postupoval však podle starých pravidel.


description: Je útulnější, děti si tam mohou zaskákat a trochu připomíná klasické tržiště. Penny Market v Česku otevřel už druhou prodejnu nového typu. Modernizovat chce během dvou let všechny své obchody. Miliardy do vylepšení svých prodejen sype i konkurence.

title: Tržiště i dětský koutek. Penny Markety investují 2,7 miliardy do úprav

maintext:
Před týdnem otevřel Penny Market prodejnu nového stylu v Praze, nyní druhou v Mělníku. Podle informací Hospodářských novin hodlá diskontní řetězec utratit za modernizace v příštích letech 2,7 miliardy korun.
Penny chce být podle svých slov „blíž zákazníkům“. Přátelštější mají být prodejny díky novým dřevným prvkům, novému uspořádání zboží, zkratkám mezi sekcemi nebo umístění zboží do slepých uliček, což má být přehlednější.
„Dalšími nezanedbatelnými prvky jsou například plochy určené dětem, které si přímo v prodejně mohou skočit panáka anebo se zabavit jednoduchými úkoly, zatímco jejich rodiče pohodlně nakupují,“ uvedla vedoucí marketingu Zlata Ulrichová. Firma také mění logo, které bude stejné jako v Německu.
Nedávno na sebe Penny Market upozornil, když začal s prodejem křivé zeleniny, která je oproti ostatní zhruba o desetinu levnější (více čtěte zde). Řetězec patří stejně jako Billa do skupiny REWE. V ČR zaměstnává přes 5 500 zaměstnanců a provozuje 360 prodejen.
Lidl cílí na bohatší
Proměnou procházejí také konkurenční obchodní řetězce. Lidl má v plánu do tří let investovat 9 miliard korun, především do výstavby nových prodejen, ale i modernizace těch stávajících. Přestavbou projdou desítky obchodů.
Obchody čeká řada konceptuálních změn. Firma chce více cílit na movitější klientelu, odstřihává se od své diskontní minulosti. Prodejny budou prostornější, obsluha početnější, k dispozici budou toalety s přebalovacími pulty a přibudou také samoobslužné pokladny. První prodejnu nového typu otevřel řetězec už v prosinci 2015 v Berouně (podívejte se, jak vypadá)
Lidl je v tuzemsku nejziskovějším obchodním řetězcem. Podle poslední zveřejněné výroční zprávy vykázala firma za finanční rok 2013/2014 zisk 1,7 miliardy korun při tržbách 29 miliard korun. Firma má v ČR přes 230 obchodů.
Globus: restaurace se osvědčily
Velké investice letos oznámil také řetězec Globus. Plánuje otevírání nových prodejen a také nový koncept menšího formátu, kterým by prorazil do center měst. Firmě se osvědčily také hypermarkety s restaurací, do budoucna by proto měly být všude. „U prodejen s vlastní restaurací nám narostl z roku na rok obrat o sedmdesát procent,“ sdělil v květnu pro iDNES.cz šéf marketingu Bronislav Matyšek (více čtěte zde).
V plánu je také rozšiřování digitálních čteček Scan&Go do všech obchodů nebo spuštění e-shopu. Všechny změny budou firmu stát čtyři miliardy korun, realizovat by se měly postupně během příštích tří let.
Do novinek začne ze svého měšce Globus sypat díky třem předcházejícím velmi úspěšným rokům. Ve finančním roce 2014/2015 řetězec zvýšil zisk o 68 procent na 349 milionů korun.
Řetězec Billa zase začal v roce 2014 budovat nové prodejny na benzinových pumpách (více zde). V zahraniční jde o oblíbený koncept. Stejný model rozjíždí řetězec Tesco se svými prodejnami Žabka.


description: Ani po čtyřech letech boje státu s hazardem se nepodařilo vyčistit černý trh. Na „bedny“ bez poplatků a daní se hraje dál, jen pod záštitou spolků, sdružení či svěřeneckých fondů. A vymáhat pokuty za kvízomaty je příliš zdlouhavé a právně nejisté.

title: Se zpřísněním hazardu se rozbujel černý trh. Hraje se ve spolcích


description: Neobvyklý suvenýr vymyslely pro železniční fanoušky švýcarské dráhy SBB. Ve svém e-shopu prodávají žulu, která zbyla při stavbě nového Gotthardského tunelu.

title: Nový suvenýr švýcarských drah. Žula z Gotthardu za pětistovku


description: Třicetitisícový středočeský Kolín se stává jedním z „nejchytřejších“ měst v Česku. Začíná zkoušet pilotní program pro chytré parkování a svoz odpadu. Začátkem příštího roku chce otestovat i náramky pro žáky základních škol, které do sebe sloučí hned několik funkcí.

title: Kolín se stává laboratoří pro chytrá města. Zkouší to parkováním a odpadem

maintext:
Po obvodu centrálního čtvercového Karlova náměstí v Kolíně funguje okolo padesátky parkovacích míst, které jsou za poplatek k dispozici řidičům, jež si potřebují v centru něco vyřídit. Vzhledem k tomu, že bývají v pracovní dny dost plná, obnáší hledání místa několikaminutové objíždění celého náměstí dokola.
To by mělo zjednodušit řešení, které se v Kolíně spouští tento týden. Jeho podstatou jsou nenápadné šedé senzory čerstvě zabudované do dlažby. Ty na základě změny magnetického pole poznají, zda je konkrétní parkovací místo obsazené či volné. Tuto informaci průběžně posílají do informačního systému a ten ji následně sděluje radnici i řidičům.
Těm mají sloužit například nově instalované cedule na ulicích vedoucích na náměstí, které budou ukazovat aktuální počet volných míst. Pokud jich bude nula, bude řidič vědět, že nemusí ani zkoušet kroužit dokola. V centru Kolína tak budou řidiči navigováni podobně, jako je tomu v krytých parkovištích větších obchodních center.
Informace o volných parkovacích místech bude nonstop i v již fungující mobilní aplikaci pro Kolíňany. Už doma si tak třeba budou moci vyhodnotit, zda se jim vyplatí jet do centra autem a zkoušet tam zaparkovat.
„Do tohoto systému o víkendech a ve všední dny po čtvrté hodině odpoledne přibude i osm z deseti míst, která má jinak pro sebe vyhrazená radnice,“ říká místostarosta města Michael Kašpar (Změna pro Kolín), který si pod sebe vzal právě problematiku chytrých řešení pro město.
Tedy zpravidla kombinaci sbírání, přenosu a vyhodnocování dat o běžném dění ve městě spolu s jejich sdílením s obyvateli. Cílem má být za pomoci informačních technologií vytvořit systém, který efektivněji využívá společnou infrastrukturu - třeba právě parkoviště.
Do této škatulky spadá i další pilotní projekt, který už v Kolíně pár týdnů funguje. Všech 330 nadzemních kontejnerů na tříděný odpad dostalo několik centimetrů velkou odolnou nálepku opatřenou unikátním kódem. Díky ní mají radnice, svozová firma i obyvatelé lepší přehled o naplněnosti kontejnerů (podrobněji jsme novinku popisovali zde).
Zatím jen zkušební programy zadarmo
Vyplatí se tyto inovace městu, respektive jeho obyvatelům, daňovým poplatníkům? To je otázka, na kterou budou na radnici hledat odpověď následujícího půl roku, kdy mají obě služby od dodavatelů zadarmo. Operátor O2, který v Kolíně jako prvním městě zkouší chytré odpadové hospodářství, na základě zahraničních vzorů předpokládá, že se vybere o 10 procent odpadu více a svozy zároveň ušetří naftu i lidi.
To by se mohlo na městském rozpočtu pozitivně projevit - města totiž tříděný odpad prodávají, konkrétně Kolín za něj utrží ročně 1,8 milionu. „Zároveň předpokládáme, že pokud by díky řešení ušetřila svozová firma, promítli bychom tuto úsporu následně do smlouvy, kterou s ní uzavíráme,“ dodává Kašpar.
Jak to zkouší jinde? Parkování Podobný parkovací systém jako v Kolíně zkouší na některých ulicích v centru také Brno. I zde má mobilní aplikace napovědět, kde jsou právě volná parkovací místa. Pilotní program, který funguje od loňského podzimu, byl prodloužen a během následujících měsíců má být vyhodnocen. Jeho výsledky se mají promítnout do místního systému rezidenčního parkování. Odpadky Již od loňska testuje Praha 1 chytré popelnice na směsný odpad od americké firmy Bigbelly, které kromě měření naplněnosti odpad i sami lisují. Radnice postupně vyřešila spory s památkáři (psali jsme zde) a pokračující zkoušku si chválí. „Na všech místech, kde byly nové koše umístěny, došlo k výraznému zlepšení čistoty okolí, eliminaci zápachu z košů v letním období a celkové kultivaci lokalit,“ říká místostarosta městské části Richard Bureš (ODS). Nyní proto Praha 1 jedná o rozšíření chytrých košů do dalších ulic. Bezkontaktní platby v MHD Možnost platit kartou za jízdné v MHD se v posledních měsících šíří českými městy poměrně rychle. Lze to už třeba v Plzni, Liberci nebo v Ostravě. V moravskoslezské metropoli systém karetní společnosti Visa funguje přes dva měsíce a chystá se jeho rozšíření na celý kraj. Podobné plány má konkurenční MasterCard v Brně, potažmo na jižní Moravě (psali jsme zde).
Pokud se ale Kolínští rozhodnou příští rok v projektu pokračovat, budou muset kromě úspor či příjmů zohlednit i náklady na provoz systému. Podle ředitele komerční divize O2 IT Services Václava Provazníka by se měsíční paušál pro město velikosti Kolína měl pohybovat okolo 15 tisíc korun, k čemuž je nutné připočíst ještě přibližně desetinásobek na prvotní investici.
O2 je ale v oboru stejně jako Kolín nováčkem, a tak i pro firmu ze skupiny PPF je tento pilotní projekt hlavně zdrojem pro ověření ekonomičnosti celého systému.
Trochu složitější je to s parkováním. I tam je jedním z benefitů navýšení výběru parkovného, aniž by se zvedala jeho cena. Součástí systému je totiž i možnost platit za parkování přes mobilní aplikaci, díky které - opět podle zkušeností ze zahraničí - mají řidiči platit přesněji a poctivěji.
V případě parkování se ale Kašpar a jeho kolegové budou rozhodovat i na základě toho, jaký efekt to bude mít na plynulost dopravy v centru. Pokud se jim bude zdát zanedbatelný, inženýrská firma SPEL si systém opět odveze.
V opačném případě je předběžná domluva, že by firma již instalovaný systém v hodnotě 1,5 milionu korun přenechala za 60 procent ceny. Dojednat by se opět musely náklady na provoz. Pokud by se v Kolíně systém osvědčil, chtěl by ho Kašpar použít i na další veřejná parkoviště a navigovat řidiče soustavou cedulí už při příjezdu do města.
Zástupce kolínské firmy SPEL Jiří Svoboda uvádí, že o podobném řešení parkování se nyní vážně jedná s několika dalšími městy, například Benešovem. ČEZ ve Vrchlabí zkoušel chytré energetické sítě a Písek již delší dobu pracuje na celé koncepci chytrého města. Kolín ale staví do popředí souběh řešení, která se ve městě už reálně prosazují.
Bezkontaktní platby i pro děti v škole
Vedle spolupráce s místní firmou využívající švýcarské technologie a operátorem, který hledá nový zdroj příjmů, Kolín navázal partnerství i s další společností, jež poslední dobou cílí na veřejnou správu - MasterCard (o tom, že firmy větří příjmy v chytrých řešeních pro města, jsme psali zde).
Aktuálně se v autobusech kolínské MHD instalují bezkontaktní platební terminály, kterými mohou obyvatelé (i ti, kteří mají konkurenční Visu) platit bezkontaktně za jízdné. V plánu je i možnost nahrát například roční jízdenku přímo do platební karty, čímž odpadne nutnost nosit další kus plastu v peněžence.
Kolín chce ve spolupráci s firmou představující polovinou světového kartového duopolu jít ještě dál. V první polovině příštího roku by měli žáci jedné z tamních základních škol dostat zkušebně náramky s čipem. Ten do sebe integruje hned několik funkcí - půjde s ním platit (či prokazovat se) v autobuse, ve školní jídelně, při vstupu do školy nebo do knihovny.
Elektronické placení za obědy nebo čip na vstup do školy jsou poměrně běžné už déle než dekádu. „Líbí se mi ale, že tady je to vše v jednom a navíc tak, že to dítě spíš neztratí. Rodiče přitom mají přehled o tom, jak utrácí,“ říká místostarosta Kašpar.
O co jde v tomto případě MasterCard, je poměrně jasné. Firma vydělává na transakcích uskutečněných jejími kartami na terminálech. Z každé platí obchodník poplatek ve výši 0,7 až 2 procent z přijaté částky. Podobně to má být i v dopravních prostředcích nebo u dětských náramků. Čím víc plateb proběhne, tím větší příjem MasterCard bude mít.
Ředitel firmy pro Česko, Slovensko a Rakousko Milan Lukeš nevidí nic špatného na tom, že MasterCard svůj zákaznický kmen rozšiřuje právě o děti. „Podle názorů dětských psychologů je vhodné děti postupně seznamovat s novými a bezpečnějšími možnostmi placení, než je hotovost, a připravovat je na jejich běžné využití v životě,“ obhajuje postup firmy Lukeš.
Místostarosta Kašpar k tomu dodává, že i zde se bude v první fázi jednat o pilotní projekt na náklady provozovatele - tedy v tomto případě MasterCard. A po případném přechodu do ostrého provozu by podle něj stále zůstávala možnost, že rodiče náramek odmítnou, nebo budou využívat jen některé jeho funkce.
„Stejně tak i parkování bude kromě aplikace a nových bezkontaktních automatů nadále možné hradit i mincemi. Je nám jasné, že ne všichni - například senioři - mají možnost na nové technologie ihned přepnout,“ uzavírá Kašpar.


description: Americký výrobce automobilů General Motors svolává do servisů po celém světě téměř 4,3 milionu vozů. Důvodem je softwarová chyba, která může způsobit, že se při nehodě neaktivují airbagy. Podle firmy je problém spojován s minimálně jedním úmrtím a třemi zraněními.

title: Při nehodách selhal airbag, General Motors svolává do servisů miliony aut


description: O zahraničních investorech v českém vodárenství se nemluví v českých vodách příliš lichotivě. Městy a obcemi ovládané firmy mohou být sice méně efektivní, většinou však zisky reinvestují do svých sítí, což je pro Česko výhodnější.

title: Zahraniční investoři vodu zdražují, protože Češi šetří. Řešení je v rukou obcí


description: Společnost Chládek a Tintěra Litoměřice zkouší ještě na poslední chvíli získat zakázku na modernizaci koridoru mezi stanicemi Praha - Hostivař a Praha hlavní nádraží. Největší zakázku na železnici letošního roku Správa železniční dopravní cesty nečekaně zrušila.

title: Boj o největší železniční zakázku: vítěz zrušené soutěže chce odškodné


description: John Cryan je teď možná nejsledovanějším top manažerem v Německu. Muž s pověstí nesmlouvavého bankéře se snaží postavit na nohy tamní největší banku, kterou dostaly na kolena různé skandály a špatné obchody a jejíž někdejší dobrá pověst je v troskách.

title: John Cryan má spasit Deutsche Bank. Podváděla a prala špinavé peníze


description: Stevard železničního dopravce RegioJetu se minulý týden nakazil svrabem a kožní nemoc přenesl i na některé své kolegy. Když to vyšlo najevo, firma je odvolala ze služby a vydezinfikovala vlak. Na cestující se podle zástupců RegioJetu nemoc nepřenesla.

title: Stevardi RegioJetu se nakazili svrabem. Na cestující nemoc nepřenesli


description: Komunistická strana Číny hodlá zefektivnit nevýkonné fungování velkých státních firem jejich slučováním. Bojuje tak s klesající produktivitou práce a nízkou konkurenceschopností na globálním poli. Ambiciózní plán má však mnohé nástrahy. Vytvoření státních gigantů nezbytně neznamená, že firmy začnou vykazovat lepší výsledky. Probíhající reformy navíc jen částečně posouvají tamní ekonomiku směrem k více tržnímu modelu.

title: Čínské biliony se dávají do pohybu. Vláda vytváří megakorporace


description: Německá automobilka Volkswagen manipulacemi s emisemi u naftových aut porušila ve většině zemí Evropské unie evropské zákony na ochranu spotřebitele, řekla německému listu Die Welt eurokomisařka pro spravedlnost, spotřebitele a rovnost pohlaví Věra Jourová. Její úřad nyní vyhodnocuje informace ze všech 28 unijních států.

title: EU musí proti Volkswagenu společně zakročit, navrhuje eurokomisařka


description: Legendární výrobce motocyklů propustí na podzim dvě stě lidí z továren v USA. Firma se druhý rok za sebou potýká s mírným oslabováním poptávky. Harley-Davidson propouštěl už loni.

title: Prodeje motorek Harley-Davidson padají. Firma propustí dvě stě lidí


description: Od ledna se dalším obcím a městským částem uleví od husté dopravy. Mezi bezpoplatkové dálnice totiž přibude dalších 111 kilometrů. Půjde například o západní část Pražského okruhu, D5 u Berouna a Plzně či D8 u Ústí nad Labem. Příjmy státního rozpočtu to podle resortu výrazněji nesníží.

title: Dálniční známka nebude od ledna potřeba na dalších 11 úsecích dálnic


description: Obchodník, který nabízí zdarma přístup k wi-fi síti, není odpovědný za porušení autorských práv, jehož se dopustil uživatel tohoto bezdrátového spojení. Ve čtvrtek k tomu dospěl Soudní dvůr Evropské unie. Justice nebo úřady ale mohou obchodníkovi uložit, aby svou síť zabezpečil heslem.

title: Průlomový verdikt: za zneužití wi-fi sítě nezodpovídá její poskytovatel


description: Avokádo je „v kurzu“. Roste jeho spotřeba, cena a s tím i vyhlídky mexických farmářů na lepší výdělky. Pro oblíbenou plodinu je ale třeba udělat místo, a tak se nelegálně kácejí jehličnaté lesy. Po indonéských orangutanech trpících poptávkou po palmovém oleji je kvůli hladu po avokádu v ohrožení další živočišný druh - motýl monarcha stěhovavý.

title: Avokádo je nový palmový olej. Hlad po superpotravině ničí mexickou přírodu


description: Internetový podnikatel a miliardář Ondřej Tomek vsadil po technologických firmách na úklid domácností. Investoval desítky milionů do společnosti LidskáSíla. Firma roste měsíčně o desítky procent, boom služeb v domácnosti však hlásí i konkurence.

title: Miliardář Tomek investoval do uklízeček. LidskáSíla chce do Polska


description: Vláda znovu řeší, jak omladit tuzemský vozový park. Jednak kvůli tomu, aby se zvýšila bezpečnost, a jednak kvůli snižování emisí. Vládní materiál uvádí sedm různých opatření, podle kritiků však zásadní kroky v návrzích chybí. iDNES.cz přináší přehled změn, které chce stát postupně zavést.

title: Danění emisí, dotace, povinné ekovozy. Stát vymýšlí, jak omladit česká auta

maintext:
Podle Ivana Indráčka z Unie nezávislých petrolejářů jsou návrhy polotovar, protože vůbec neřeší hlavní příčinu zastaralého vozového parku: ekonomickou sílu obyvatel.
„Je přece jasné, že kdyby měli lidé více peněz, obnovovali by vozy rychleji a mnohem méně by kupovali ojetiny,“ tvrdí Indráček. Podle něj je rovněž zbytečné podporovat obnovu autoparku ve státní nebo místní správě, protože tyto vozy patří z hlediska průměru mezi modernější.
Stát v koncepci neřeší ani skutečnost, že emise z osobních aut lze snížit jednodušeji než zkoumat, jak úsporný motor či palivo auto má: přesunem lidí do veřejné dopravy. „Není to něco, co lze lidem přikázat. Je potřeba nabídnout dostatečně atraktivní spojení veřejnou dopravou, aby nemuseli tolik jezdit auty,“ prohlašuje Tomáš Záruba z Centra pro efektivní dopravu.
První pokus o projednání zatím skončil dříve, než začal. Materiál ministerstva průmyslu a obchodu (MPO), který řeší například dotace na nákup nových aut, narazil u některých ministerstev na odpor. Přesto podpora do nákupu nových vozů už proudí: MPO rozdělilo dotace firmám na elektromobily.
1. Analýza zpoplatnění osobních vozidel
Pro majitele osobních aut možná největší zásah do peněženek, i když zatím jen ve formě analýzy. Ta má říct, zda by se vyplatilo zavést zdanění odstupňované podle emisí vozidla, nebo mýto na silnicích pro osobní auta. Nejde o novinku, podobné modely zdanění jsou běžné i v řadě jiných zemí EU. Například zdanění vozidla podle emisí CO2 se používá už v 15 zemích EU. Materiál je pro stát o to atraktivnější, že by zavedení nových daní rozpočtu vyneslo dalších čtyři až pět miliard korun.
2. Operativní leasing aut pro státní správu
Tento model dlouhodobě tlačí automobilky. Jeho cílem je kromě zajištění prodejů nových aut zvýšení množství novějších ojetin, kterých je na trhu relativně nedostatek. Zejména ze zahraničí se k nám dovážejí vozy starší deseti a více let. Operativní leasing je fenoménem posledních dvou let, začaly ho postupně nabízet všechny značky. Například v Bavorsku je na operativní leasing třetina vozů pro úředníky, v Itálii téměř sto procent.
3. Nízkoemisní zóny ve městech
O zavedení modelu převzatého z Německa hovoří některá velká tuzemská města. Už dnes mají možnost do některých částí pouštět jen auta splňující určitý emisní limit a zakazují vjezd nejstarších vozů.
4. Peníze za auta šetrná k životnímu prostředí
Princip je jednoduchý: kdo znečišťuje ovzduší více, přispěje na nákup ekologičtějšího vozidla. Opatření počítá se zavedením malusu (za vysoké emise škodlivin) při nákupu nového vozu a naopak vyplacení bonusu za nákup auta s nízkými emisemi nebo vozidla s alternativním pohonem. Současně zvažuje bonus pro občany za vyřazení starého vozidla a jeho ekologickou likvidaci. Systém by měl být samofinancovatelný. Přesná výše bonusu a malusu a podmínky, za nichž bude možné uplatnit zvýšení bonusu v případě souběžné ekologické likvidace starého vozidla, budou vyplývat z analýzy proveditelnosti tohoto opatření. Tu má zpracovat do konce roku ministerstvo životního prostředí. Emise CO2 z nových aut sice postupně klesají, zato obliba větších aut dalšímu poklesu nepomáhá.
5. „Šrotovné“ a dotace na nákup alternativního pohonu
Jde o způsob, jak podpořit vyřazení nejstarších aut. Lidé by za potvrzení o ekologické likvidaci dostali bonus, uvažuje se o třech až pěti tisících korunách bez ohledu na to, zda si koupí nové auto. Ministerstvo už analyzovalo, jaký zájem by o příspěvek byl, v materiálu o něm ale nemluví. Součástí opatření může být i dotace na nákup nového nízkoemisního automobilu. Ohledně tohoto bodu je největší rozpor mezi ministerstvy.
6. Dotace na nákup aut s alternativními pohony pro úřady
Nově vytvořený Národní program „Obměna vozového parku veřejné správy za vozidla s alternativním pohonem“ podpoří nákup elektromobilu 150, hybridu 100 a vozidla na CNG 50 tisíci korunami. Program se rozjede nejspíš v říjnu.
7. Povinný podíl ekovozidel ve státní správě
Ambiciózní plán počítá s tím, že do roku 2020 bude mít veřejná správa čtvrtinu vozového parku s alternativním pohonem, do 2030 dokonce polovinu. Stát podobně mluví několik let, nicméně většina soutěží na nové vozy i letos míří hlavně ke klasickým pohonům na naftu a benzin.
„Pořízením vozidel s alternativním pohonem bude stát deklarovat zájem na snižování negativních vlivů dopravy na životní prostředí a půjde příkladem dalším subjektům a občanům,“ uvádí materiál.


description: Předvolební výsledky republikánského prezidentského kandidáta Donalda Trumpa sráží mexickou měnu na kolena. Pokaždé, když se zvýší pravděpodobnost jeho zvolení do Bílého domu, peso klesne. Latinskoamerické platidlo už je oproti dolaru na historickém minimu a brzy může padnou psychologická bariéra 20 peso za jeden americký dolar.

title: Hra na sázky a dostihy. Donald Trump sráží mexické peso na kolena

maintext:
Činy bývají silnější než slova. Prostořeký republikánský kandidát na amerického prezidenta Donald Trump je však výjimkou. Mnohdy stačí, aby se ve volebních preferencích jenom posunul před Hillary Clintonovou, a někteří burzovní spekulanti začnou panikařit.
Naposledy tomu tak bylo minulý pátek. Americký dolar se po čtvrté hodině východoamerického času obchodoval za 19,74 pesa, takže mexická měna vůči svému sousedovi vykazovala historicky nejhorší výsledky.
Peso neoslabovalo pouze v průběhu minulého týdne. Mexické platidlo už letos ztratilo 13 procent své hodnoty a s blížící se psychologickou hranicí 20 pes za dolar tak atakuje i nezáviděníhodný post nejvýrazněji slábnoucí měny ze všech rozvíjejících se trhů za rok 2016. Ten v současnosti drží peso argentinské.
Vývoj kurzu dolaru a mexického pesa v posledních dvanácti měsících
Dobrat se k tomu, proč mexická měna oproti dolaru rekordně ztrácí, nevyžaduje hluboké analytické dovednosti. Hlavní příčinou je osoba možného budoucího pána Bílého domu Donalda Trumpa. Ten se totiž minulou středu vyhoupl v žebříčcích předvolebních preferencí před demokratickou protikandidátku Hillary Clintonovou o pět procentních bodů v klíčovém americkém státě Ohio. Po oslabení kurzu pesa se následně propadla i mexická burza cenných papírů.
Vztah Donalda Trumpa s pesem se tímto způsobem neodkryl poprvé. Mexická měna se zlepšujícím se Trumpovým výhledem oslabuje už několik měsíců. Například v březnu, kdy se upevnila Trumpova pozice v primárkách, peso skokově propadlo. Dva měsíce na to boj o Oválnou pracovnu vzdal Trumpův vyzyvatel Ted Cruz – a peso klesalo znovu.
Když pak excentrický miliardář vůči Clintonové téměř vyrovnal šance stát se prezidentem, mexická měna zaznamenala další ztrátu. A stejně tak se na kurzu pesa nedávno podepsalo, když se do médií dostaly pochybnosti o zdravotním stavu někdejší první dámy a její schopnosti vykonávat prezidentskou funkci.
Smlouva za 500 miliard dolarů v ohrožení
Mexická ekonomika je s tou americkou úzce provázaná. Obchod mezi dvěma severoamerickými zeměmi se od roku 1994, kdy vstoupila v platnost smlouva NAFTA o volném pohybu zboží, zpětinásobil na dnešních 500 miliard dolarů (12,1 bilionu korun). Trump se nicméně netají tím, že chce tuto smlouvu přinejmenším přeformulovat, pokud ne přímo zrušit.
Proto kdykoli se Trumpovi zadaří nebo se zhorší vyhlídky Clintonové, peso jde ke dnu.
Mnozí Američané přitom na levném pesu profitují. Šéf automobilky Ford Motor Mark Fields například minulý týden oznámil, že veškerou výrobu menších aut přesune během dvou až tří let ze Spojených států do nového závodu v mexickém San Luis Potosí, do něhož investuje 1,6 miliardy dolarů.
Ani Američané ale nepřijdou zkrátka. Ve Spojených státech se mají vyrábět větší a ziskovější vozy, jako jsou pick-upy Ford Ranger.


description: Existuje několik způsobů, jak se vyhnout elektronické evidenci tržeb. Jsou to ale buď nelegální cesty nebo dočasná řešení. A zřejmě se nevyplatí, protože za ně hrozí nemalé pokuty. Na systém zřejmě nevyzrají ti, kteří budou podnikat pod hlavičkou spolků ani ti, kteří budou mít dvě pokladny.

title: Podnikatele zajímá, jak se vyhnout EET. Půjde to těžko


description: Lidé bohatnou a dolarových milionářů je čím dál víc. V Americe se proto zvyšují minimální hranice majetku nutného pro vstup do tzv. privátního bankovnictví určeného pro nejbohatší klientelu. Zájem o nejluxusnější finanční služby roste i v Česku.

title: Banky si své top klienty budou vybírat. Být milionářem dnes už nestačí

maintext:
Právě jste prodali akcie Facebooku, které vám váš kolega ze studií Mark Zuckerberg prodal dávno předtím, než se začaly veřejně obchodovat. Váš zisk jsou 4 miliony dolarů, cítíte se jako veliký boháč. Ale jen do té doby, než si promluvíte s privátním bankéřem. Ten vás totiž uzemní, že nejste nic víc než „jednociferný“ milionář. To dnes není zase tak zvláštní.
Tempo, jakým rostou řady milionářů, je tak rychlé, že váš případ je vlastně tak trochu nuda. Jen loni v USA přibylo 300 tisíc nových milionářů. To je tříprocentní meziroční růst, tedy větší, než o kolik roste americká ekonomika, píše britský Guardian.
Podle společnosti Capgemini loni vzrostl celosvětově počet dolarových milionářů o 4,9 procenta na 15,4 milionu. Jejich bohatství dosáhlo 58,7 bilionu dolarů. Od roku 1996 vzrostlo čtyřnásobně a při současném mírném růstu dosáhne do roku 2025 hranice 100 bilionů dolarů, tvrdí Capgemini (psali jsme zde).
Po světě běhá tolik milionářů, že už je privátní banky nemohou „pojmout“. Americká banka JP Morgan Chase proto už mnoho let pomalu zvyšuje objem majetku, který klienty „kvalifikuje“ pro vstup do privátního bankovnictví. Jen letos se tato minimální hranice zdvojnásobila z 5 na 10 milionů dolarů. Od příštího roku, kdy opatření začne platit, se tak asi desetina klientů bude muset spokojit s méně luxusním servisem. Zatímco privátní bankéř může mít maximálně okolo 20 klientů, bankéř pracující s „jednocifernými“ milionáři může obsluhovat až 100 lidí. Každému z nich se tedy logicky dostane méně pozornosti a péče.
Banka chce svým opatřením docílit jednak toho, aby k ní její klienti stáhli peníze, které tvrdohlavě drží v jiných bankách. Chce ale také dát najevo, že s rozšiřujícími se řadami milionářů si privátní banky mohou dnes své klienty vybírat.
Čtyřicet procent českých milionářů jsou ženy
Tento trend se nevyhnul ani tuzemsku. Češi přitom bohatnou rychleji než svět. Počet dolarových milionářů u nás podle Capgemini loni stoupl o osm procent a je jich tu už přes 23 tisíc. Průzkum Boston Consulting Group uvádí trochu jiná čísla: majetek přes milion dolarů má podle něj 10 tisíc tuzemských domácností.
„V rámci středoevropského kontextu sledujeme i výrazné zastoupení žen mezi milionářkami, zhruba 40 procent,“ doplňuje obraz o majetných Češích mluvčí UniCredit Bank Petr Plocek.
Ať je počet tuzemských boháčů jakýkoli, poptávka po nejluxusnějších finančních službách sílí. „Zájem klientů o služby privátního bankovnictví rozhodně roste,“ potvrzuje Pavla Hávová, mluvčí ČSOB, kde má peníze zhruba třetina tuzemských privátních klientů. Banka nabízí prémiové služby lidem s majetkem nad 10 milionů korun. A podle Hávové zvažuje, že minimální hranici prostředků pro vstup mezi top klientelu zvýší.
Stejný limit má i Česká spořitelna a UniCredit Bank. Naproti tomu Komerční banka je trochu elitářštější, mezi její privátní klienty se kvalifikují jen lidé s majetkem 20 milionů korun a výš.
UniCredit Bank dveře do světa luxusního bankovnictví naopak otevírá. „Od letošního roku umožníme vstup do tohoto segmentu i klientům, kteří na tuto hranici do budoucna aspirují. Je to dáno tím, že dospívá nástupnická generace mladých podnikatelů, která postupně přejímá firmy po svých rodičích,“ vysvětluje Plocek.


description: Potravinářský průmysl se snažil víc než půlstoletí penězi ovlivňovat vědu o výživě a zdravotnictví, tvrdí nová studie kalifornských výzkumníků. Vědci z Harvardu podle ní zkreslili fakt, že konzumace cukru má nějaký vliv na kardiovaskulární nemoci.

title: Studie: cukrovarníci platili vědce, aby ze srdečních chorob vinili tuk


description: Podle ekonomika Aleše Michla je důležité najít si správný fond podle lidí, kterým věříte. Další možnost je vzít si hypotéku a splacenou nemovitost na důchod zpeněžit. Ministr financí Andrej Babiš v anketě MF DNES říká, že zabezpečení na důchodový věk lidé podceňují. Přesto podle něj není tak špatné spoléhat na státní důchod.

title: Jak se nejlépe zajistit na důchod? Politici a ekonomové mají své tipy

maintext:
Aleš Michl - ekonom a poradce ministra financí
Najděte správný fond. Lidi, vezměte si den volna, nekoukejte večer ani na seriál. Místo toho srovnávejte investiční fondy. Vyberte si společnost podle lidí, kterým věříte. A pak její produkt, kterému rozumíte. Poté si vezměte i druhý den dovolenou a všechny obejděte a vyptávejte se. Čím víc klišé a obecných odpovědí, tím rychleji odejděte. Vyberte si jen produkt, kterému porozumíte, kam PŘESNĚ jdou peníze. Pak do něj pravidelně investujte. Další možnost je hypotéka – byt a ve stáří prodat. A pak děti – rození dětí a jejich výchova, aby to pak rodině daly zpět. Nebo raději spoléháte na strejdu sociální stát?
Fondy a hřbitovy. Já peníze dám hlavně do algoritmického fondu QUANT, máme ho s kolegou ekonomem Pavlem Kohoutem – je ale hlavně pro velké investory. A pak dám peníze na start-upy, co máme s Y Softem. Vedle toho mám doživotně akcie firmy StoneMor, protože věřím vedení a rozumím tomu, co dělají – provozují na tři sta hřbitovů a sto krematorií v Americe a koukám, že dividenda je nyní cca 10,8 procenta z investice.
Eva Zamrazilová - ekonomka České bankovní asociace
Rezerva na pohromy. Na důchod rozhodně doporučuji vlastní střechu nad hlavou. Byt nebo domek s rozumnou rozlohou, nevíme, jak se dlouhodobě budou vyvíjet ceny energií. A nezanedbat pojištění proti krádeži a živelním událostem. Očekávanou penzi lze odhadnout, měla by pokrýt základní životní náklady na bydlení, stravování, dopravu a léky. A na účtu by měl mít člověk takovou rezervu, která pokryje nepředvídané výdaje na opravy auta, obnovení spotřebičů, nehrazenou lékařskou péči nebo na dárky.
Udržet se v kondici. Těsně před důchodem je potřeba investovat co nejvíce do sebe. Zamyslet se nad tím, jak se co nejdéle udržet v takové mentální a fyzické kondici, abychom si k penzi byli schopni ještě co nejdéle přivydělávat. Každý samozřejmě podle své profese – pro někoho masáže, jinému počítačové kurzy. Musíme investovat i do svého zdraví, abychom si udrželi soběstačnost. Nemá cenu škudlit peníze a majetek za každou cenu, stačí přiměřená rezerva. Rubáš nemá kapsy a nad dědictvím se příbuzenstvo často ještě rozhádá.
Štěpán Ašer - šéf J&T Banky
Klíčová otázka. Začněte tím, že si formulujete jasnější představu o svém životním stylu v důchodu. Pak s pomocí svého bankéře nebo kvalitního poradce hledejte, jak vhodnou investiční strategií zajistit, že budete schopni svou představu finančně realizovat. Zvolené strategie se držte, neměňte přístup každý měsíc.
Radost i užitek. Moje osobní portfolio určitě neodpovídá nejlepší praxi, ale kombinuje v sobě radosti s budoucím užitkem. Velká část majetku je dnes v nemovitostech a nemalá část v umění. Obojí představuje také sentimentální a v případě bydlení i užitnou hodnotu, nedržím je primárně na výnos. Přibližně čtvrtinu majetku mám v akciích, protože jsem z oboru. Zároveň pravidelně investuji do několika podílových fondů. Zatímco akcie pravidelně sleduji, je to pro mě i koníček, hodnotu svého fondového portfolia vůbec nesleduji, věřím, že jsem ho v horizontu deseti patnácti let namíchal správně. Rada na závěr – investujte také do sebe a svého zdraví, abyste si ty naspořené peníze v důchodu ještě užili.
Tomáš Salomon - generální ředitel České spořitelny
Investice do vzdělání i dětí. Na zajištění pohlížím dvěma trochu odlišnými pohledy. Jako zásadní totiž vnímám investici do vlastního vzdělání a osobního rozvoje. A to bych doporučil všem mladým lidem do čtyřiceti až padesáti let.
Já sám o důchodu nepřemýšlím jako o období, kdy bych nic nedělal. Pokud mi to fyzický a mentální stav umožní, budu pracovat. A jinak si to neumím představit. Jako stejně důležité vnímám také investici do vzdělání dětí.
Výhodné nemovitosti. Přechod do důchodu je pak spíše o udržení si té životní úrovně, na kterou je každý zvyklý. Hrozí, že může přijít velký propad.
Proto musíme každý myslet na budoucnost už teď. A bez ohledu na množství peněz, které máme k dispozici, si určitou finanční částku ukládat stranou. Například formou penzijního připojištění, doplněného o pravidelné investování. A stejně tak musíme myslet na to, kde budeme bydlet. V tomto ohledu je rozumné – a v současné chvíli vzhledem k úrokovým sazbám i cenám stále i výhodné – investovat do nemovitosti.
Andrej Babiš - vicepremiér a majitel Agrofertu
Zabezpečení lidé podceňují. Je za tím hlavně stereotyp z minulosti. Stát našim rodičům vnucoval názor, že se o ně plně postará, prostor pro vlastní iniciativu byl minimální. Smýšlení se mění pomalu. Ale ono spoléhat na státní důchod není tak špatné, pokud dokáže člověka zajistit. Současný státní důchod zajišťuje toho, kdo odpracoval potřebná léta a do systému platil. Česko má nejnižší míru příjmové chudoby v EU, náš systém snad není tak špatný. Bohužel narůstá počet těch, kdo si do důchodového pojištění platili minimálně a dnes si stěžují na nízký důchod. Možná měli i možnost si našetřit. Obecně ale platí, že naše platy jsou nízké, tudíž v nich není velký prostor pro větší úspory. Začít se zabezpečením na stáří je nutné co nejdřív. Formy mohou být různé, nejen spoření. Každý má jiné možnosti a potřeby. Důležité je, kde budu ve stáří bydlet. A hlavně zdravě žít!
Jak se na stáří chystám sám? Když mi zdraví dovolí, vzhledem ke své povaze práci neskončím nikdy! (Miliardář Babiš na běžné penzijní spoření spoléhat nemusí, má vlastní investiční fond Hartenberg, disponující pěti miliardami korun, pozn. red.)
Michaela Marksová - ministryně práce a sociálních věcí
Přemluvte zaměstnavatele. K zabezpečení na důchod osobně předně využívám penzijní připojištění. A když jsem byla v pozici zaměstnankyně, využívala jsem zároveň příspěvek zaměstnavatele. Je to věc, o kterou se lidé příliš nezajímají, a já bych jim chtěla vřele doporučit, aby tohoto příspěvku začali využívat v co největší míře.
A tam, kde zaměstnavatel tento příspěvek na penzijní připojištění neposkytuje, ať zaměstnanci zkusí přesvědčit jej o oboustranné výhodnosti. Kromě toho mám sjednané i životní pojištění s takzvanou investiční složkou, jejíž výnos se dá využít v důchodu na přilepšenou. Mám štěstí, že mám kamarádku finanční poradkyni, která nám už léta s financemi radí a se kterou všechny kroky konzultujeme. Spořte i minimální částku Jednoznačně bych chtěla všem občanům doporučit, aby mysleli na stáří a nespoléhali se výhradně na stát. Pokud máte jen trochu možnost, spořte si na důchod, i kdyby mělo měsíčně jít o zcela minimální částku. Vyplatí se to.
Tipy MF DNES
1. „Nedávejte všechna vejce do jednoho košíku“
Je to sice už trochu otřepané rčení, ale pro zabezpečení na důchod platí víc než pro cokoliv jiného. Tak, jako by se budoucí důchodci neměli spoléhat jen na peníze od státu, nemají bezvýhradně věřit pouze úložkám u penzijních fondů. „Každý, kdo má do penze dále než pět let, by měl část úspor určených na důchod směřovat do rizikovějších nástrojů, které přinášejí dlouhodobý růst hodnoty, a ne jen pravidelný úrok,“ říká bankéř Štěpán Ašer. Například do akcií či podílových fondů.
2. Začněte co nejdříve, po 40 už je pozdě
Lidé si začínají odkládat na důchod až těsně před čtyřicítkou. Jenže platí jednoduché pravidlo – čím později začnete, tím více pak musíte odkládat.
3. Vyvarujte se nevhodných investičních produktů
Experti upozorňují, že lidé často spoří na důchod nevhodně. Z průzkumů například vyplývá, že velká část Čechů nechává peníze ležet na běžných účtech. Bez ohledu na aktuální výši úroku však nejde o ideální nástroj, jak si vytvářet polštář na penzi. „Evergreenem je také spoléhání se na relativně drahé životní pojistky. Životní pojistka však má především pojišťovat, nikoli zhodnocovat volné peníze,“ říká finanční poradce Partners Vladimír Weiss.
4. Nebojte se současných nízkých úroků
Současné skoro nulové úroky sice mohou působit děsivě, ale nemělo by se stát, že by fondy úspory nezhodnotily. „Vzhledem k tomu, že spoření na důchod je většinou běh na velmi dlouhou trať, nejsou aktuální výkyvy v úrokových sazbách a výnosech dluhopisů či penzijních fondů až tak zásadní,“ míní hlavní ekonom Deloittu David Marek. Průměrné zhodnocení tuzemských penzijních fondů za posledních dvacet let dosáhlo téměř čtyř procent ročně. A tím lehce překročilo inflaci.


description: Vláda v pondělí přerušila na měsíc projednání návrhu na zavedení příspěvku na vyřazení přestárlých aut z provozu a na pořízení vozů na alternativní pohon od roku 2018. Ministerstvo průmyslu a obchodu tak chce přispět k omlazení tuzemského vozového parku, jehož průměrné stáří činí 14,9 roku.

title: Šrotovné na nákup ekologických aut zatím nebude. Ministři se nedohodli


description: Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (ÚOHS) pokutoval tři nábytkářské firmy za kartel. Dohromady mají zaplatit téměř čtyři miliony korun. Firmy v roce 2013 koordinovaly svůj postup při podávání nabídek v tendrech týkající se vybavení rekreačních objektů na Maledivách.

title: Čeští nábytkáři si domlouvali ceny pro Maledivy. Zaplatí pokutu 4 miliony


description: Dnes pijte zodpovědně a oslavte Mezinárodní den zodpovědného pití piva. Bizarně nazvanou celosvětovou akci iniciovaly největší pivovarské koncerny ve spolupráci s některými vládními organizacemi a neziskovkami. Pokusí se oslovit 200 milionu lidí.

title: Oslavte dnešní Den zodpovědného pití piva, nabádají globální výrobci


description: Nedostatek zakázek na stavbu nových silnic vede dál k velkému souboji stavebních firem o modernizaci dálnice D1. Konkurenci ještě zostřují firmy ze zahraničí, které u nás dosud nestavěly.

title: Italové, Poláci, Rakušané, Kazaši. Oprava D1 láká čím dál více cizinců


description: Ve středečním slosování hry Sportka padla druhá nejvyšší výhra v historii sázení v Česku. Sázkař v okrese Ústí nad Labem vyhrál 201,25 milionu korun. Rekord 399,9 mil. Kč je z roku 2013.

title: Padla druhá nejvyšší výhra v historii: sázející z Ústecka získá 201 milionů


description: Společnost OVB Allfinanz propustila tři zemské ředitele. Ke změně ve vrcholovém managementu firmy došlo jen několik týdnů poté, co média informovala o případu režiséra Jakuba Charváta, který za svůj snímek o praktikách finančních poradců z OVB čelí žalobě. Vedení společnosti uvedlo, že už nechce chování některých poradců tolerovat.

title: V OVB padají hlavy, s dokumentem o drsných praktikách to prý nesouvisí


description: „Pořád se soustředíme na to, co vyrábíme, ale spíše bychom se měli dívat na to, co prodáváme. Kdybychom vyráběli třeba vyšší třídu aut, utržíme za ně víc,“ říká v rozhovoru pro iDNES.cz hlavní ekonomka Raiffeisenbank Helena Horská. Češi podle ní ustrnuli v pasti středně rozvinuté ekonomiky.

title: Vyrábíme polotovary, smetanu slíznou jiní. Učme se od Poláků, radí ekonomka

maintext:
Platy rostou zhruba o čtyři procenta, odbory volají po zvýšení o 5,5 procenta. Zaměstnavatelé ale tvrdí, že to je příliš. Je takové tempo udržitelné?
Když se ekonomice daří a roste produktivita práce, může si růst mezd dovolit. Ale firmy to nesmějí přešvihnout, jinak ztratí konkurenceschopnost v zahraničí. Jenom s českým trhem si nevystačí. Z tohoto pohledu je pět procent horní hranicí pro průměrný růst mezd letos i v příštím roce.
Proč?
Nečekáme, že produktivita práce poroste rychleji než o tři procenta ročně. Česká ekonomika jde navíc v poslední době spíše cestou růstu zaměstnanosti než růstu mezd. Firmy netlačí růst přes vyšší produktivitu, ale na nové zakázky nabírají nové lidi. Kdyby se tolik nezvyšovala zaměstnanost, dosavadním pracovníkům by rostly mzdy rychleji.
Zlenivěli jsme?
To ne. Lidé mění své priority, protože jsme už dosáhli nějaké životní úrovně. Na začátku jsme chtěli hodně pracovat, abychom dosáhli na vyšší příjem. Ale teď jsme prací nasyceni, možná jsme trochu unaveni. Mění se, kolik chceme věnovat práci a kolik volnému času. Příjem je méně důležitý.
Helena Horská, Raiffeisenbank
Nepřišlo to však příliš brzy? Naše platy jsou teprve na třetině těch německých...
Pokud se porovnáme podle toho, co si za naše platy můžeme koupit, jsme zhruba na polovině. A je možné, že spoustě lidí to z hlediska domácího příjmu stačí, každý nemusí jezdit do zahraničí. Ale tohle nesmí platit obecně. Chytli jsme se do pasti středně rozvinuté ekonomiky. Dosáhli jsme určité úrovně a jsme s tím spokojeni. Ale to nestačí, naše země by měla mít ambici hledat nové zdroje růstu.
Ty současné nedostačují?
Montovny už nás nespasí, takový model nemůže vyhovovat nikomu. Ani odborářům, protože nepřinese výraznější nárůst mezd, ani firmám, protože nemají, jak motivovat zaměstnance. Perou se o jeden typ zaměstnance – dělníky. Náš model růstu založený na přímých zahraničních investicích fungoval do roku 2008. Pomohl nám, ale teď musíme najít takový model růstu, který bude založen na vyšší přidané hodnotě a inovacích.
Co tím přesně myslíte?
Je třeba vyrábět co nejvíc konečných výrobků. Pořád se soustředíme na to, co vyrábíme, ale spíše bychom se měli dívat na to, co prodáváme. Kdybychom vyráběli třeba vyšší třídu aut, utržíme za ně víc. A doba, kterou zaměstnanec u výrobního pásu stráví, vydělá firmě i jemu samotnému daleko víc peněz. Musíme se dostat ke konečným zákazníkům, protože jim s výrobkem můžeme nabídnout služby. Teď spoléháme na polotovary a smetanu slíznou ti, přes něž je prodáváme. Nejčastěji německé firmy.
Nevyhovuje model Česka jako země s levnou prací zahraničním vlastníkům? Proč by tu měli produkovat sofistikované výrobky?
Protože my je umíme vyrobit. Je pravda, že sem investoři šli na prvním místě za levnou pracovní silou. Ale šli také za vzdělanou, přizpůsobivou a technicky zdatnou pracovní silou. Je na lokálních manažerech, aby ve svých mateřských firmách řekli: „Umíme víc, než jen vyrábět šroubky a matky, umíme navrhnout i postavit nový stroj.“
Neumíme se prodat?
Jsme málo ambiciózní, v tomhle bychom se mohli učit třeba od Poláků. A navíc nekoukáme moc dopředu. Často od manažerů slýchávám: „Proč bychom se starali, teď máme zakázky na dva roky a nestíháme.“ Ale s tímhle přístupem jim uteče technologický pokrok. V tomto ohledu firmám uškodila uměle oslabená koruna, protože vytvořila měkký a pohodlný polštář. Nic je netlačí k inovacím. Pomohla udržet určité typy výrob, které by v prostředí posilující koruny nepřežily.
Ve kterých oborech se teď dá čekat nejvyšší růst mezd?
Některé firmy si budou moci dovolit přidat víc, než je onen zmiňovaný průměr. Jde hlavně o tahouny českého průmyslu – automobilky – či některé sektory služeb jako osobní či finanční služby. Naopak v těžebním sektoru, ocelářství či těžkém strojírenství bude kvůli globálnímu přebytku kapacit velký tlak na mzdy směrem dolů, firmy budou zvažovat redukci činnosti stejně jako propouštění. Je to vidět na Ostravsku a na severu Čech.
A které obory mají největší potenciál k růstu výdělků v dlouhodobějším výhledu?
Vidím ho ve vzdělání, kde jsou nyní příjmy značně podhodnocené. Vzdělání je klíčové pro budoucnost ekonomiky. A také ve službách. Už nyní je to vidět třeba v IT službách. A s růstem životní úrovně budeme poptávat více služeb. Lidé, kterým se bude dařit, vytvoří úplně nový typ poptávky, „zaměstnají“ spoustu lidí. Nebudou to rutinní práce, ty nahradí roboti, ale specializované, inteligentní služby.


description: Nejvzácnější česká známka z roku 1919 má hodnotu až sedm milionů korun. Je to však jen zlomek ceny nejdražších světových známek, do nichž investují finančníci i sběratelé. V obchodu se známkami se každoročně protočí zhruba 320 miliard korun.

title: Známky jako lukrativní byznys za miliardy. U kterých má investice smysl?

maintext:
Na světě je odhadem 70 milionů aktivních sběratelů a investorů. „Každoročně se zobchoduje zhruba za deset miliard liber ve známkách,“ říká Stanislav Výtisk, expert ve filatelii, který se zúčastnil právě probíhajícího veletrhu Sběratel v pražských Letňanech.
Do známek investují i Češi. Soudní znalec David Kopřiva odhaduje, že jsou stovky Čechů, kteří své úspory ukládají do investičních známek. A jeden z největších obchodů v tuzemsku je velmi čerstvý. Neznámý podnikatel z Prahy letos v srpnu pořídil do své sbírky nejcennější dvojici poštovních známek světa, Modrého a Červeného Mauritia. Odhadovaná cena je zhruba 100 milionů korun (psali jsme zde).
Nejvzácnější známky v posledních letech nabývají na hodnotě rychleji než akciové trhy či konzervativní zlato. Strmějším tempem začaly růst na ceně po roce 2000. Za posledních šest let se burzovní index GB 250 Rare Stamp Index zhodnotil o 75 procent. V tomto koši je dvě stě padesát nejvzácnějších známek světa. Ještě více se zhodnocují známky zahrnuté v indexu čínské burzy.
„Zhodnocení nejdražších známek se dá srovnat jen s těmi nejlepšími obrazy od Picassa,“ je přesvědčen soudní znalec David Kopřiva. Vliv na cenu má několik faktorů: zajímavý příběh, doba vzniku (investiční se datují zpravidla před rokem 1900), vliv má však i skutečnost, kdo všechno známku už vlastnil.
Nejvzácnější českou známkou je zelená rakousko-uherská známka s obráceným přetiskem „Pošta Československá 1919“. Původní cena byla 4 koruny, dnes se její hodnota pohybuje mezi 5 až 7 miliony Kč.


description: Jaderná elektrárna Temelín zahájila v půl čtvrté ráno provoz reaktoru z druhého bloku. Elektřinu by měl začít dodávat během příštího týdne. Od 26. srpna je odstavený i první blok kvůli plánované výměně paliva. Jaderná elektrárna od té doby nevyrábí elektrický proud a ČEZ musel chybějící výkon pokrývat z jiných zdrojů.

title: Temelín nastartoval reaktor druhého bloku. Vyrábět bude v příštím týdnu


description: Sedmidenní pracovní stereotyp pražské tržnice Sapa vzal zasvé. Čínští podnikatelé se rozhodli, že v neděli své obchody zavřou. Čas raději věnují rodinám.

title: Číňané v Sapě už v neděli nepracují. Chtějí mít volněji a být s rodinou

maintext:
Dosud to bylo v našich končinách něco samozřejmého. Číňané a Vietnamci pracují od rána do noci, od pondělí do neděle. Teď už to neplatí. V pražské tržnici Sapa, která je největší vietnamskou baštou v Česku se zhruba dvěma tisíci obchůdky a živnostníky, na dveřích některých podniků visí upozornění: od 3. 7. 2016 bude každou neděli u všech čínských obchodníků „Zavírací den“.
Zjistit, proč čínské obchody zavírají, není úplně jednoduché. Otázka po důvodu jako by mnohým z oslovených čínských podnikatelů či místních trhovců přišla zcela zbytečná. „Chtějí mít volněji, protože každý den pracují. Všichni se dohodli, že v neděli zavřou. Čí to byl nápad, nevím,“ svěřil se živnostník Ming Li, který opravuje mobilní telefony a počítače. Sám je výjimkou. O nedělích totiž zavíral svůj krámek už dříve.
Kolektivní vůle
Mříže se v neděli objevují hlavně na obchodech, které mají coby hlavní sortiment boty. Zavřeno má velkoobchod obuvi Lalikaer, Kang You, boty Bless, Rumbold a mnoho dalších.
„Já pracuji každý den od devíti do šesti do večera. Jsem za to rád,“ líčí třiatřicetiletý Lin Mingxing, jednatel velkoobchodu s obuví Road Star Group, který se teď bude moci více věnovat rodině.
Na život mimo tržnici Sapa tato kolektivní vůle žádný vliv nemá. A uvnitř tržnice, jíž se přezdívá Malá Hanoj, se zavírací den týká jen třiceti až čtyřiceti obchodů. Uzavřeno je kromě velkoobchodů s obuví také několik prodejen s domácími potřebami nebo s textilem.
Čínské obchody uzavřely najednou kvůli konkurenci. „Domluvili se takhle, protože když jeden bude mít otevřeno, tak ostatní nemohou zavřít,“ vysvětlil jeden z místních prodejců orientálních suvenýrů, který v neděli postával před svým obchodem. Číňané v Česku vynikají pracovitostí stejně jako Vietnamci. Někteří v Sapě pracují osm hodin denně, jiní mnohem déle. Podle servírky z restaurace Co Ngu Quan jsou dokonce někteří podnikatelé v Sapě zvyklí pracovat od šesti hodin ráno až do půlnoci. „My zavírat nemůžeme. Pro nás je neděle hlavní prodejní den, kdy k nám chodí turisté,“ říká usměvavá žena.
Turistická atrakce v Libuši
Tržnice na okraji Prahy se částečně stala turistickou atrakcí. Nejen na jídlo sem přijíždějí zájezdy Poláků, Maďarů, Rusů i Němců. Uzavření čínských obchodů s obuví ale poznamenalo všeobecný ruch jen minimálně.
Dávno neplatí, že tržnice v Libuši je uzavřenou komunitou. „Osm z deseti dodávek, které sem jezdí obchodovat, řídí Češi nakupující zboží ve velkém,“ popsal situaci předseda Česko-vietnamské společnosti Marcel Winter, který objem vietnamského obchodu v tuzemsku odhaduje na 20 miliard korun ročně. Vietnamská komunita je ve srovnání s tou čínskou mnohem početnější.
„Odhaduji, že 27 tisíc Vietnamců zde podniká na živnostenské listy,“ říká Winter. Nové síly z Vietnamské socialistické republiky však nepřicházejí, systém VisaPoint pro přidělování víz podle něj nefunguje a vietnamští pracovníci se sem dostanou jen přes tamní mafii.
Problém sehnat deset šiček na výrobu stanů a přístřešků ke karavanům má například svitavský výrobce technických tkanin Svitap. „Jedinou překážkou se stává systém VisaPoint, který je uměle nastaven tak, aby existoval prostor pro machinace a korupci,“ uvedl personální ředitel textilky Vladimír Malý. Ze situace viní ministerstvo zahraničních věcí, které se podle něj stylizuje do pozice mrtvého brouka.


description: Britská vláda ve čtvrtek schválila projekt nové jaderné elektrárny Hinkley Point C, který se na konci července překvapivě rozhodla přezkoumat. První novou jadernou elektrárnu v zemi za dvě desetiletí postaví francouzská elektrárenská společnost EDF s pomocí čínské státní firmy China General Nuclear.

title: V Británii vznikne po 20 letech další jaderná elektrárna, souhlasí vláda

maintext:
Souhlas s projektem za 18 miliard liber (v přepočtu 572 miliard korun) je podle vlády spojen s novými podmínkami, které umožní vládní intervenci v případě prodeje kontrolního podílu EDF v elektrárně.
Projekt byl poprvé oznámen v roce 2007. Termín uvedení elektrárny do provozu byl ale od té doby několikrát odložen kvůli regulačním překážkám, jaderné havárii v japonské Fukušimě a zhoršení finanční situace EDF. Loni se francouzský podnik dohodl, že čínská společnost China General Nuclear do projektu vloží šest miliard liber a získá v něm třetinový podíl.
Peking v srpnu varoval, že neschválení projektu by mohlo ohrozit vzájemné vztahy mezi Británií a Čínou. List Financial Times s odvoláním na čínské představitele uvedl, že zrušení projektu by mohlo mít negativní dopad i na další plánované čínské investice v Británii.