项目经理的职责是什么？
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项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在項目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。
项目经理
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项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理出的每一个决定都应该以该决定能够直接使-{zh-hans:項目;zh-hant:專案}-收益的方式做出。
项目经理
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项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。
项目经理
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项目经理会总结制作在该行业进行项目管理的可重复模板，以此明晰透彻，减少重复性工作，具有提高质量，降低成本和缩短时间的效果。
项目管理
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风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响-{zh-hans:項目;zh-hant:專案}-的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
项目经理
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项目经理（，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指为-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-的成功策划和执行负总责的人。
项目经理
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项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目标指导参与项目的其他人员——例如项目经理、设计师、承包商和分包商等——做出的所有决策。定义不清或规定过严的项目管理目标不利于良好决策。
项目管理
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在中國大陸，「信息系统项目管理师」是国家软考高级科目，通过即具备高级工程师资格。
项目经理
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3.项目在分解授权的同时，也必须是分层管理――公司管理层（看项目结果：输入、输出）、项目管理委员会（要点控制：授权项目负责人、项目是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目是否完成、项目目标是否达到）、项目经理（日常管理：项目上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。）。 同时，项目的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、检查、评审的管理。项目的各职能计划也发展到向三维方向分解――产品分解PBS（做什么？，合同包或工作包计划）、项目过程分解WBS（如何作？，阶段或时间滚动计划）、项目职能目标分解DBS（为什么？，各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。
PRINCE2
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在过去，施工的項目經理是从施工或相关岗位上提拔到項目管理岗位的。这会导致其中的专业人员难以获取知识。施工行业同时缺少任何程度的标准化。美国的專案管理學會通过创造项目管理专门人员（PMP: Project Management Professional）名称，在成为标准化团体方面取得了进展。
项目经理