Hola
a
todos.
Hoy
es
el
segundo
día
de
keynote
de
nuestro
hackathon.
Somos
600M
y
os
traigo
dos
ponencias
súper
interesantes.
Antes
que
nada
vamos
a
recordar
el
objetivo
de
la
iniciativa
y
es
que
queremos
crear
recursos
de
procesamiento
de
lenguaje
natural
en
español
y
lenguas
cooficiales
que
representan
la
diversidad
de
los
600
millones
de
personas
hispanohablantes.
Para
ello
hemos
organizado
un
hackathon
y
puesto
a
disposición
de
la
comunidad
Recursos
de
Computación
y
bueno
además
como
creemos
muchísimo
en
la
formación
y
en
haceros
pensar
estamos
organizando
keynotes
como
las
de
hoy
para
daros
a
conocer
pues
diversos
aspectos
o
enfoques
del
procesamiento
de
lenguaje
natural.
Hoy
vamos
a
comenzar
con
una
keynote
súper
especial
ahora
le
decía
justo
a
Artistina,
creo
que
son
realmente
es
diferente
a
las
charlas
así
un
poco
más
técnicas
que
hemos
estado
viendo
pero
realmente
tengo
muchísima
curiosidad
por
ver
justo
hasta
aquí.
Vamos
a
hablar
sobre
perspectiva
estratégica,
diseño
de
futuros,
construcción
de
escenarios
y
prototipado,
todo
relacionado
con
el
mundo
de
la
NLP.
O
sea
que
os
presento
a
nuestra
ponente
Cristina
Vila
es
experta
en
conectar
negocio,
tecnología
y
personas,
es
ingeniera
de
teleco,
tiene
un
máster
informática
y
actualmente
está
causando
otro
máster
en
ciencias
cognitivas,
ha
ocupado
puestos
de
responsabilidad
en
diferentes
compañías
de
seguros
siendo
elegida
Forte
under
40
por
INS.
Actualmente
trabaja
como
asesora
con
ADL
en
el
sector
asegurador
y
es
mentora
de
varias
startups,
ejerce
deformadora
en
escuelas
de
negocio
como
el
ISDI
y
la
ESIC
y
además
como
conferenciante
participan
foros
de
temáticas
sobre
futuro,
tecnología,
salud
y
diversidad.
Por
último
destacar
que
el
septiembre
lanzó
su
libro
"Prepara
tu
organización
para
el
futuro".
Además
antes
de
darle
comienzo
quería
deciros
que
nos
ha
dejado
una
pregunta
que
os
transpasa
toda
la
comunidad
y
es
que
a
ver
si
veis
el
futuro
en
positivo
o
en
negativo.
O
sea
que
bueno
nos
contáis
en
los
comentarios
y
os
vamos
leyendo.
Muchísimas
gracias
Cristina
y
bienvenida
y
todo
a
ti
yo.
Pues
muchísimas
gracias
a
ti
María.
Es
un
placer
estar
aquí
y
hoy
vamos
a
hablar
de
diseño
de
futuros.
Está
muy
relacionado
con
lo
que
hacéis
porque
bueno
vosotros
en
si
tenéis
un
propósito
pero
todo
el
NLP
tiene
una
capacidad
de
cambiar
el
mundo
a
nivel
exagerado.
Entonces
hoy
vamos
a
ver
cómo
podemos
trazar
escenarios
relacionados
con
diferentes
tendencias
y
con
diferentes
sectores
sistemáticas
en
los
que
el
NLP
tiene
mucho
que
decir.
Como
decía
María
os
hemos
dejado
una
pregunta
que
se
llama
el
Fuego
de
Polak
sobre
cómo
veis
el
futuro.
Esa
primera
pregunta
es
si
lo
veis
en
positivo
o
negativo
y
ellos
vamos
a
pedir
que
os
mojeis.
También
puede
ser
un
intermedio
yo
que
soy
gallega
y
él
depende
pero
lo
veis
en
positivo
o
negativo
y
a
partir
de
ahí
vendría
una
siguiente
pregunta
y
es
¿creéis
que
podéis
hacer
algo
porque
el
futuro
sea
distinto?
Mi
respuesta
es
que
sí.
El
futuro
es
positivo
pero
tenemos
que
trabajar
en
que
así
lo
sea.
Venimos
en
un
escenario
que
seguro
que
suena
mucho
el
buca
que
hablábamos
antes
del
covid.
Una
etapa
muy
divulgada
en
incertidumbre,
mucha
ambigüedad
donde
la
toma
de
decisiones
adelantaba
que
podrían
pasar
cosas
pero
había
un
cierto
estatus
cúbico
después
de
una
inestabilidad
económica
de
enciernes
de
determinados
conflictos
que
todavía
no
se
habían
producido
a
nivel
geopolítico.
Luego
venía
esa
sensación
de
ansiedad,
de
incomprensión,
esa
permacrisis
que
experimentábamos
después
del
covid.
¿Qué
está
pasando?
No
sabemos
muy
bien
cuál
es
el
horizonte
que
vamos
a
enfrentar
y
empiezan
a
ocurrir
cosas
que
no
pensábamos
que
podrían
ocurrir,
como
es
el
conflicto
en
Ucrania,
como
por
supuesto
fue
el
covid
y
todo
eso
tiene
un
ámbito
muy
negativo
como
hablábamos
antes
de
elegir
esa
visión.
Pero
también
hay
una
opción
positiva
que
es
la
mirada
de
que
tenemos
que
movernos
hacia
fenómenos
abductivos,
tenemos
que
prestar
más
atención
a
la
liminal,
ser
conscientes
de
lainterconexión
de
lo
que
nos
rodea,
de
que
estamos
en
un
mundo
en
vibración
y
donde
hay
muchas
oportunidades
emergentes.
Desde
luego
la
certidumbre
es
un
tema
del
pasado,
así
que
a
nivel
financiero
podemos
seguir
haciendo
forcas,
podemos
seguir
haciendo
esas
predicciones
que
nos
permiten
tener
objetivos
acortos
en
las
empresas,
pero
tenemos
que
ampliar
los
mirados,
tenemos
que
empezar
a
pensar
ciertas
oportunidades
que
van
a
surgir
y
a
día
de
hoy
son
emergentes.
Algunos
apuestan
por
lo
que
ahora
parece
un
futuro
lejano
y
Elon
Musk,
sabéis
que
tiene
Neuralink,
sabéis
que
tiene
Space
X,
comprado
de
X,
antes
Twitter
y
es
una
persona
con
una
visión
totalmente
diferente
y
exponencial
de
lo
que
es
el
mundo.
También
tenemos
lo
contrario
que
le
ha
ocurrido
a
Blockbuster
o
a
Kodak
que
no
ha
sabido
ver
los
cambios
que
se
abecinaban,
se
acomodaron
en
su
situación
y
eso
supuso
que
no
pudieran
adaptarse
a
los
tiempos.
Pero
la
realidad
es
que
deberíamos
trabajar
en
ambas
miradas
con
esa
ambidestreza
que
nos
permite
un
crecimiento
sostenible,
es
decir,
tenemos
que
seguir
fomentando
los
negocios,
las
realidades
que
tenemos
entre
manos,
pero
tenemos
que
reinventarnos
este
lugar.
Los
ciclos
de
innovación
además
estamos
viendo
que
cada
vez
son
más
cortos
y
este
nuevo
ciclo
que
tenemos
ahora
está
muy
volcado
en
la
inteligencia
artificial,
las
capacidades
de
conexión
nos
prometen
otro
mundo
de
IoT,
de
robotización,
vamos
hacia
una
industria
4.0,
vamos
hacia
un
cambio
de
era.
Y
eso
obliga
que
tanto
las
empresas
como
los
organismos
como
incluso
nuestra
visión
de
preparación
profesional
tenemos
que
trabajarla
en
tres
orízoides.
Nos
propone
McKinsey
un
modelo,
un
modelo
de
madurez
actual,
un
modelo
de
crecimiento
rápido
y
uno
de
negocios
emergentes.
Entonces
tenemos
que
saber
convivir,
invirtiendo
a
nuestro
tiempo
y
esfuerzo
en
esos
diferentes
horizontes.
Lo
cierto
es
que
con
esta
otra
versión
que
os
enseño
de
Blizzard
los
horizontes
no
son
abruptos,
todas
las
disrupciones
que
van
teniendo
lugar
a
veces
son
aprovechables
en
etapas
tempranas
sin
que
hayamos
todavía
enfrentado
ese
salto
trascendental
en
el
cambio
de
horizonte.
Y
aquí
veíamos
esa
opción
del
tercer
horizonte
donde
nos
vamos
ya
a
más
escenarios
del
diseño
de
futuros.
No
es
la
agilidad
del
presente,
no
son
las
metodologías
en
startup
de
empezar
a
mover
negocios
en
un
futuro
cercano,
sino
en
cómo
podemos
mirar,
elevar
la
mirada
un
poco
más
allá.
El
futuro
también
es
muy
amplio,
no
es
lo
mismo
pensar
en
cinco
años
en
diez
que
en
30,
pero
esos
futuros,
esa
mirada
nos
van
a
informar
sobre
cómo
debemos
innovar
y
qué
estrategias
debemos
tomar.
Y
no
es
solo
arte,
no
es
solo
diseño,
no
es
solo
estrategia,
sino
una
mezcla
de
todas
estas
combinaciones
y
disciplinas
que
van
a
hacer
que
podamos
repensar
cómo
es
nuestra
realidad.
Aquí
os
presento
a
Jim
Deitor,
que
es
un
artista
del
mundo
de
los
futuros.
Seguro
que
a
todos
os
apetece
muchísimo
ir
a
Hawaii
a
hacer
surf,
pero
si
vais
además
tenéis
que
ir
a
visitar
la
universidad,
que
es
un
elemento
fuera
de
serie
en
términos
de
perspectiva
estratégica.
Pues
este
hombre
Jim
Deitor
nos
propone
tres
leyes
del
futuro.
La
primera,
y
me
podéis
decir
eso
a
mí
lo
sé
yo,
que
el
futuro
no
se
puede
predecir
porque
el
futuro
no
existe.
Da
igual
que
contratemos
a
los
30
mejores
futuristas
del
mundo,
que
metamos
un
montón
de
inversión
en
modelos
de
predicción,
porque
luego
suceden
cosas
que
hacen
que
esa
realidad
no
tenga
lugar.
Entonces,
podemos
tener
ciertos
elementos
de
suponer
escenarios,
pero
nunca
vamos
a
predecir
realmente
lo
que
va
a
pasar.
Además
que
existen
multitud
de
futuros,
igual
que
existen
multitud
de
presentes.
Nuestra
realidad,
aquí
ahora
mismo,
incluso
de
las
que
de
todas
las
personas
que
estamos
aquí,
es
distinta,
aunque
tenemos
ciertos
criterios
comunes
que
nos
llevan
a
un
escenario
de
vida
parecernos.
La
segunda
ley
es
que
cualquier
idea
útil
sobre
el
futuro
tiene
que
parecer
ridícula
en
el
presente.
Pensar
cuando
Tesla
hablaba
deinterconectar
elementos
por
el
aire,
que
pudieran
transmitir
información
o
pensar
de
nada
lofles
cuando
nos
hablaba
ya
de
hacia
dónde
podía
ir
la
inteligencia
artificial.
Y
la
última
es
que
damos
forma
a
nuestras
herramientas
y
ellas
nos
dan
forma.
Más
allá
del
escenario
determinista
que
puede
despertar
esta
tercera
frase
que,
por
cierto,
es
de
McLuhan,
lo
que
nos
viene
a
decir
es
que
nosotros,
con
las
ideas
que
estamos
teniendo
en
el
presente
sobre
el
futuro,
estamos
construyendo
ese
futuro.
A
veces
parece
una
locura,
la
ciencia
ficción.
A
veces,
pues
si
pensamos
en
grandes
pensadores
del
pasado
que
anticipaban
ideas,
que
por
cierto
parecen
ridículas,
pues
esas
ideas
han
configurado
nuestro
ideario
colectivo
sobre
lo
que
ahora
es
el
presente.
Y
muchas
veces
lo
que
hemos
vivido
yendo
mucho
más
allá
de
lo
que
se
imaginaba,
pero
sobre
esas
bases.
Entonces,
hemos
de
jugar
con
muchos
escenarios
para
trabajar
visiones
diferentes
y
no
para
adivinar
qué
es
lo
que
va
a
ocurrir,
sino
para
construir
esos
escenarios
deseados.
Porque
tenemos
unos,
aquí
sí
vemos
en
este
gráfico,
que
se
llama
el
cono
de
Boris,
tenemos
un
punto
presente
y
de
a
partir
de
ahí
empezamos
a
generar
escenarios.
Hay
algunos
que
son
más
continuistas,
más
probables,
otros
que
son
los
preferibles,
otros
son
Wild
Cards,
que
ahí,
pues
por
ejemplo,
tenés
el
efecto
del
COVID.
Pero
si
pensamos
que
ocurren
estos
casos,
podemos
prepararnos
y
anticiparnos.
Por
ejemplo,
la
empresa
de
HL
de
Logística,
cuando
el
volcán
islandés
cuyo
nombre
no
se
capaz
de
pronunciar
nos
dejó
en
el
2010
sin
espacio
aéreo
y
por
tanto
sin
movilidad,
fueron
los
primeros
en
reaccionar
y
tener
una
solución
por
tierra.
¿Por
qué?
Porque
habían
pensado
en
escenario
que
no
era
el
del
humo
del
volcán,
pero
sí
que
nos
dejaba
sin
esa
capacidad
de
desplazarnos
por
el
aire.
Y
que,
por
ejemplo,
con
las
tormentas
solares
es
algo
que
muy
probablemente
pueda
pasar
si
se
caen
los
sistemas
GPS.
Entonces,
¿cómo
trabajamos
estas
metodologías
de
diseño
de
futuros?
Lo
primero,
observar,
buscar.
Buscamos
señales.
¿Qué
son
las
señales?
Pues
son
elementos
de
la
realidad
que
nos
indican
que
algo
está
cambiando.
Pues
todas
las
noticias
que
vemos
sobre
IA
de
robotización,
pequeños
cambios,
en
la
industria,
de
la
medicina,
incluso
de
la
experiencia
del
paciente,
todas
esas
noticias,
ideas,
artículos,
aquellos
elementos
que
nos
elevan
a
una
realidad
distinta,
los
tomamos.
Cuando
esos
elementos
los
juntamos
y
vemos
que
hay
un
patrón
y
ese
patrón
evoluciona,
eso
es
una
tendencia.
Y
con
esas
tendencias
lo
que
haremos
es
evaluarlas
de
algún
modo,
¿no?
Pues
oye,
¿cómo
impactan
en
ese
marco
temporal
que
fijemos?
¿Y
cómo
de
probables
son
que
sucedan?
Pues
los
configuramos
y
construimos
escenarios
para
trasladarnos
a
esa
realidad
posible
que
va
a
tener
lugar.
Si
estamos
en
esa
realidad
va
a
ser
mucho
más
fácil
construir
prototipos.
Y
esto
nos
sirve
también
para
encontrar
esos
propósitos,
por
ejemplo,
en
la
utilización
de
los
lenguajas
y
de
pensamiento
natural.
Entonces,
importante
también,
no
solo
tenemos
que
ver
las
tendencias
de
forma
separada
o
la
realidad
de
forma
separada,
sino
que
vivimos
en
un
mundo
con
lo
que
hablábamos
antes,
que
todo
está
interconectado.
Aquí
veis
un
ejemplo
muy
gráfico
que
es
que
si
ponemos
a
determinadas
personas
a
lado
de
un
elefante
uno
solo
ve
la
trompa,
otro
solo
ve
la
cabeza
y
lo
que
está
viendo
uno
es
una
piedra
y
el
otro
ve
una
serpiente
y
el
otro,
pues
cada
uno
ve
una
parte
del
sistema
y
identifica
como
algo
que
no
es.
Sin
embargo,
si
nos
elevamos
y
vemos
el
conjunto,
veremos
el
sistema.
Y
estamos
en
una
época
de
problemas
muy
complejos
y
para
atacar
estos
problemas
complejos
no
basta
solo
con
simplificarlos,
sino
con
entender
las
repercusiones
que
cada
elemento
tiene
en
el
siguiente.
Vamos
a
ver
una
serie
de
tendencias,
sobre
todo
para
que
alimenten
el
ejercicio
que
podáis
hacer
vosotros
a
posterior
y
de
construir
escenario
y
ver
dónde
podemos
elegir
prototipos
y
desoluciones
utilizando
el
procesamiento
de
lenguaje
natural
en
base
a
las
tendencias
que
puedan
construir
esos
escenarios.
Vamos
a
por
ello.
Como
os
decía
aquí
tenéis
un
ejemplo
para
volver
a
recordar
cómo
se
construyen
y
extendemos
las
señales
y
nos
configura
una
tendencia.
En
este
caso,
por
ejemplo,
las
pruebas
que
se
están
haciendo
para
temas
de
cáncer
con
CRISPR
o
el
tema
de
impresión
3D
de
órganos,
pues
eso
nos
hace
ver
que
hay
una
tendencia
de
ampliar
la
longevidad,
pero
en
buen
estado,
el
health
span
que
le
llamamos.
Me
diréis,
Cristina,
pero
hay
otras
tendencias
relacionadas.
Una
señal
puede
nutrir
a
diferentes
tendencias
y
luego
hay
macrotendencias
que
en
sí
mismas
incluyen
a
tendencias
más
chiquitas.
Pero
vamos
a
LIO.
Primera
tendencia
que
claramente
está
relacionada
con
el
procesamiento
de
lenguaje
natural
y
donde
tiene
cabida
para
casos
de
usos
es
la
revolución
de
las
máquinas.
Pensar
y
hacer
ya
no
es
sólo
cosa
de
humanos.
En
esto
se
engloban
las
inteligencias
artificiales,
inteligencias
artificiales
generales
cuando
lleguen.
Robots
que
este
año
nos
están
dando
muchas
sorpresas,
drones,
enjambres
de
robots,
los
dilemas
éticos,
temas
de
entrenamiento,
nuevas
formas
de
trabajo,
organizaciones
descentralizadas,
computación
cuántica
que
nos
va
a
afectar
en
las
capacidades
computacionales.
En
esta
tendencia
de
la
revolución
de
las
máquinas,
vamos
a
ver
muchos
avances
en
los
próximos
años.
El
propio
procesamiento
de
lenguaje
natural
es
resultado
de
esto,
pero
a
la
vez
puede
ser
generador
de
nuevas
evoluciones.
Aquí
como
os
decía,
os
dejo
un
par
de
señales
y
también
tenemos
que
pensar
que
esta
tendencia,
lo
que
es
el
de
pensamiento
sistémico,
tiene
relación
con
nuestro
tipo
de
tendencias,
como
puede
ser
la
ciberseguridad,
el
que
todo
esté
conectado,
el
futuro
del
trabajo.
Una
segunda
es
que
todo
es
digital
y
está
conectado.
Estamos
conectando
la
industria,
nos
estamos
conectando
a
nosotros
mismos,
empezamos
a
tener
gemelos
digitales,
empezamos
a
tener
también
sistemas
descentralizados
para
traza
de
procesos.
Entonces,
esta
es
otra
tendencia
que
claramente
puede
nutrir
la
información
de
los
NLP
y
también
puede
ser
utilizada
para
su
evolución.
La
hiperpersonalización,
¿qué
nos
demanda
cada
vez
más
las
personas?
¿Quieren
cosas
únicas
a
medidas
e
inmediatas?
¿Productos
y
servicios,
atención,
interlocutores
y
canales,
uso
de
datos
consciente
e
inconsciente?
Muchas
veces
están
usando
nuestra
información
si
que
nosotros
seamos
conscientes,
es
verdad
que
se
está
regulando
mucho
en
este
sentido,
pero
todavía
hay
mucho
por
evolucionar
y
el
que
queremos
todo
ya,
queremos
que
se
generen
las
cosas
en
el
momento.
Esta
hiperpersonalización
va
muy
de
la
mano
con
la
visión
de
agentes,
que
se
construyan
cosas
a
medida
de
nuestras
necesidades
y
del
conocimiento
de
lo
que
queremos.
Esta
parte
de
interlocución
también
conecta
con
el
mundo
NLP
en
gran
medida.
Luego
viene
toda
la
revolución
de
la
realidad
virtual
y
aumentada.
Tanto
le
ovemos
con
gafas
como
implantes
en
los
ojos,
empezamos
a
ver
también
temas
implantes
cerebrales,
luego
está
todo
el
mundo
virtual
de
metaversos,
toda
la
moda
que
ha
habido
con
el
tema
NFTs,
pues
aquí
también
tenemos
otra
tendencia
al
alza
en
los
próximos
años.
Aquí
otra
de
cliente,
la
experiencia
ante
todo,
la
gente
está
maximizando
la
necesidad
de
experimentar
más
allá
del
posee
y
cada
vez
es
más
difícil
sorprender
a
la
gente.
Entonces
vemos
como
los
temas
de
sharing,
plataformas
de
uso
compartido
cada
vez
están
más
al
alza,
los
modelos
de
suscripción,
de
renting,
experiencias
que
sean
distintas
como
pueden
ser
los
viajes
especiales,
experiencias
espaciales,
incluso
se
están
retomando
rituales
más
relacionados
con
los
sensorial,
nuevas
visiones
de
los
psicotrópicos.
Hoy
leía
por
ejemplo
también
que
la
propia
está
generando
nuevas
drogas
no
sólo
para
temas
de
decoración
sino
también
para
temas
de
gestión
psicotrópica.
Entonces
aquí
el
NLP
de
nuevo
tiene
muchasconexiones
sobre
cómo
configurar
esta
experiencia
y
también
esa
parte
anterior
como
veíamos
de
cómo
hacerla
única
para
las
personas
en
concreto
que
demanden
algo
a
medida.
Luego
está
claro
que
los
los
hilos
de
industria
se
han
roto
en
una
marca
puede
estar
comercializando
productos
que
inicialmente
no
pudieran
parecer
de
su
ámbito.
La
SCASEP
que
es
el
gran
elefante
en
la
sala
lo
estamos
empezando
a
vivir
más
como
subida
incremento
de
precios.
Lo
hemos
visto
con
suministros
básicos
como
puede
ser
la
luz,
lo
estamos
experimentando
con
el
aceite
pero
es
que
esto
va
mucho
más
allá
en
unos
años
pues
hay
determinadas
producciones
como
puede
ser
la
de
café,
chocolate,
etcétera
que
estamos
muy
acostumbrados
a
tenerlos
a
diario
y
que
pueden
ser
prohibitivos
en
un
momento
dado.
Y
nosotros
vivimos
en
una
situación
privilegiada
pero
hay
mucha
gente
que
ahora
mismo
está
teniendo
SCASEP
de
comida
o
de
materia
prima
básica
para
su
vida.
Esto
se
conecta
también
a
la
SCASEP
con
los
nuevos
materiales
igual
que
desaparecen
opciones
aparecen
otras
nuevas
pero
también
muy
importante
con
el
concepto
de
la
nueva
abundancia.
La
gente
está
empezando
a
pensar
de
forma
distinto,
consume
como
piensa
y
exija
las
empresas
que
producen
como
diga.
Entonces
aquí
está
todo
lo
relacionado
con
la
sostenibilidad,
con
la
economía
de
los
valores
y
con
los
compromisos
SG
más
allá
de
las
regulaciones
desde
el
comportamiento.
Y
la
vuelta
a
los
orígenes,
la
gente
está
apreciando
más
lo
artesano
y
la
natural.
Aquí
es
casi
la
contratendencia,
la
parte
tecnológica
de
cómo
la
gente
quiere
mantener
cierta
parte
humana
de
tanto
de
creación,
de
diseño
que
también
surgen
los
nuevos
artesanos
digitales
que
puede
ser
el
diseñador
de
los
Amid
Yurlings.
Pero
independientemente
de
eso
hay
una
clara
tendencia
de
que
la
gente
quiere
mantener
ese
vínculo
con
tanto
lo
que
son
tradiciones
como
también
con
procesos
naturales,
con
comida
natural,
con
las
garantías
de
que
no
produzcan
daños
en
su
organismo.
Desde
luego
otra
de
las
grandes
preocupaciones
es
la
seguridad,
tanto
la
física
como
lo
virtual.
Lo
hemos
visto
con
las
problemáticas
que
hay
de
desastres
naturales,
pero
también
elementos
de
geopolítica
y
por
supuesto
todo
el
tema
de
ciberseguridad
que
conecta
también
con
la
digitalización
y
con
el
uso
de
nuestros
datos,
el
que
realmente
tengamos
la
conciencia
de
que
nuestra
identidad
está
siendo
protegida
y
no
sobreprotegida.
Aquí
hay
muchas
maneras
de
entender
y
de
regular
esta
la
visión
más
europea
o
la
base
americana,
pero
desde
luego
va
a
ser
una
de
las
grandes
filones
en
los
próximos
años.
Y
por
supuesto
la
longevidad,
vemos
como
las
tecnologías
CRISPR
que
estaba
intentando
no
utilizarlas
demasiado
más
allá
de
la
edición
genética,
más
allá
de
dónde
era
estrictamente
necesario.
Ahora
empezamos
a
tener
aprobaciones
a
finales
del
año
de
2023,
tanto
en
Estados
Unidos
como
en
UK,
como
a
nivel
europeo
de
terminar
los
tratamientos
de
enfermedad
hermanas
a
través
de
esta
edición
genética,
pero
imaginaros
todas
las
capacidades
que
tenemos
de
edición
genética
con
los
grandes
científicos
que
tenemos
si
las
aumentamos
con
toda
la
capacidad
de
la
inteligencia
artificial.
Aquí
veis
que
hay
un
montón
de
casos
de
uso
sobre
los
que
podría
trabajar
del
procesamiento
de
lenguaje
natural.
Con
estas
tendencias,
ahí
podéis
hacer
el
ejercicio
de
poner
un
horizonte
temporal,
por
ejemplo
2030,
y
decidir
cómo
creéis
que
van
a
impactar
y
cuál
es
la
probabilidad
de
que
sean
una
realidad
en
ese
momento.
Y
a
partir
de
ahí
podéis
construir
escenarios,
os
podéis
quedar
con
un
par
de
ellas,
ahora
os
digo
cómo
lo
haríamos,
y
decidir
un
escenario
o
de
continuidad,
o
sea
que
las
cosas
se
llaman
son
las
iguales,
de
disciplina,
que
tenéis
el
ejemplo
del
COVID,
la
realidad
supuso
que
seguíamos
haciendo
determinadas
cosas,
pero
tenemos
que
estar
recluidos
en
casa.
Colapso,
que
aquí
no
lo
tenemos
en
nuestra
realidad
actual,
pero
si
le
preguntamos
a
un
ucraniano
sí
que
ha
vividoun
colapso
a
corto
plazo,
y
luego
está
la
transformación,
que
es
ya
una
revolución
industrial
que
hace
que
vivamos
una
realidad
totalmente
distinta.
Entonces
eligiendo
el
tipo
de
escenario
que
queráis,
aquí
yo
por
ejemplo
os
he
hecho
un
ejercicio
de
cómo
pasar
de
tendencias
a
escenarios,
quedándonos
con
dos
de
las
tendencias,
el
que
todo
es
digital
y
la
escasez.
Pues
aquí
como
veis
están
enfrentadas,
o
sea
que
todo
es
digital
o
que
todo
pasa
físico,
y
luego
en
cuanto
a
la
escasez
es
que
hay
restricciones
o
que
nos
ponemos
a
gastar
como
lucros.
Entonces
si
vamos
cogiendo
los
cuadrantes,
decimos
hoy
todo
es
digital
y
hay
restricciones,
pues
vos
con
unos
nuevos
patricios.
Hay
restricciones
y
volvemos
a
lo
físico,
pues
tendremos
que
volver
a
aprender
los
procesos
que
tenían
nuestros
abuelos.
Que
todo
se
vuelve
físico
y
seguimos
gastando,
pues
es
el
centro
comercial
de
los
años
90,
¿no?
Y
que
todo
se
vuelve
digital
y
que
seguimos
gastando
como
locos,
pues
eso
será
intratable.
Pero
por
ejemplo
si
nos
quedáramos
tendríamos
que
elegir
uno
de
los
escenarios
y
sobre
él
construiríamos
un
prototipo,
que
es
cómo
el
procesamiento
de
lenguaje
natural
nos
puede
ayudar
a,
o
sea,
cómo
impacta
en
ese
escenario,
¿vale?
Que
impacto
tiene,
que
oportunidades
levantan,
que
riesgos
levantan
y
con
eso
podríamos
buscar
soluciones
utilizando
esta
tecnología.
En
este
escenario
para
tener
más
detalle
de
qué
consiste,
qué
impactos,
qué
oportunidades,
qué
riesgos
surgen,
deberíamos
plantearnos
los
desde
diferentes
puntos
de
vista,
que
este
es
el
STIP
V
Framework
que
le
llamamos
aquí,
que
es
desde
el
punto
de
vista
social
como
será
ese
escenario
desde
el
punto
de
vista
tecnológico,
económico,
medioambiental,
político
ilegal
y
qué
valores
juegan
en
ese
escenario,
un
papel
fundamental.
Entonces
la
idea
es,
como
habéis
visto,
partimos
de
un
punto
de
presente
con
esas
tendencias
que
os
contaba,
que
os
podéis
quedar
con
dos
a
hacer
ese
escenario
de
ponerlas
enfrentadas
y
elegir
uno
de
los
escenarios,
en
ese
escenario
construir
cómo
es
la
sociedad,
tecnología,
economía,
etcétera,
etcétera
y
pensar
impactos
del
procesamiento
de
lenguaje
natural
hay
oportunidades
y
de
esas
oportunidades
como
lo
solucionaríais.
Y
con
eso
os
podéis
traer
ideas
al
presente
de
backcasting,
de
qué
elementos
puede
empezar
a
construir
ahora
para
que,
si
se
da
ese
escenario
o
uno
parecido,
como
podemos
tener
una
idea
o
de
negocio
o
una
idea
que
ayuda
a
la
sociedad
utilizando
ese
procesamiento
de
lenguaje
natural.
Bueno,
ahora
os
dejo
esos
cinco
minutillos
para
que
comentéis
si
queréis
alguna
pregunta
o
lo
que
sea.
Aquí
os
dejo
un
link
para
que,
si
os
ha
interesado
el
tema
que
tenéis
ahí
mi
libro
para
continuar
leyéndolo.
Y
nada,
veo
por
aquí
que
alucinante
martínez
nos
dice
que
es
negativo
por
la
pérdida
de
la
revancia
del
AUE.
Deberíamos
reforzar
iniciativas
con
alto
valor
moral
y
no
tanto
económico.
Perfecto.
Entonces,
alucinante
martínez,
es
negativo
y
la
pregunta
es
¿crees
que
puedes
hacer
algo
por
cambiar
eso?
¿Cómo
refórtamos
esas
iniciativas
con
alto
valor
moral
y
no
tanto
económico?
Lo
dejamos
ahí
para
que
levantas
ese
riesgo
o
esa
oportunidad.
Pues
a
ver
también
si
entre
todos,
si
algún
colega
que
esté
escuchando
se
le
ocurre
y
levantáis
alguna
iniciativa
para
promover
que
la
Unión
Europea
siga
siendo
relevante.
Con
China
es
una
situación
un
poco
distinta.
Sabemos
que
ahí
el
tema
de
datos
tiene
un
batiz
distinto.
Y
nada,
mira,
sí
que
se
puede.
Pues
si
se
te
ocurra
una
idea
estaré
deseando
escucharla
que
me
la
cuentes
y
leamos
a
alguien
más.
Total.
Una
cosa
que
es
solo,
puntuación.
Cuando
hagas
preguntas
puedes
hacerlas,
obviamente,
encantada
de
que
hablas
con
la
gente.
Tarda
un
poquito
entre
que
llegan
y
después
se
manda
el
mensaje
para
que
se
oye
un
poco
de
delay.
No
hay
problema.
Hay
aquí
otra
que
dice
"Roberico,
hola,
hola,
Roberico,
gracias.
Tuvisos
que
apostar
por
una
única
tecnología
para
el
2025,
cuáles
elegirías".
A
mí
me
lleva
interesando
mucho
desde
enero
losrobots.
Como
integramos
la
inteligencia
artificial
en
robots,
pero
que
no
necesariamente
son
Android.
Veo
esa
siguiente
evolución
tanto
en
la
parte
industrial
como
incluso
en
la
parte
de
consumo.
Y
luego
me
gusta
mucho
las
redes
neuronales
organoides
que
utilizan
temas
de
los
propios
músculos
o
las
neuronas
del
cerebro
o
las
neuronas
de
motricidad
para
generar
capacidades
entrenables.
Entonces
esa
parte
que
es
como
muy
emergente,
pero
tiene
una
parte
muy
muy
chula
y
todavía
no
he
escuchado
mucho
de
ella.
Leonardo,
gracias
Apilionardo.
Me
encantó
algún
te
diste
y
la
presentación
de
Cristina.
La
verdad
que
a
mí
también.
Muchas
gracias.
Es
muy
optimista.
Yo
sí
que
es
verdad
que
soy
una
persona
bastante
optimista
en
todo.
Obviamente
no,
no
se
me
ha
hecho.
Pero
creo
que
es
importante.
Me
ha
gustado
mucho
tu
visión
y
bueno,
la
verdad,
muchas
gracias
por
reforzarle
también
con
un
desimplimista.
Ah
mira,
te
vuelvo
a
preguntar
a
mi
delante.
Le
has
caído
bien.
Soy
un
desimista
pero
realista
también.
Es
decir,
no
creo
en
los
mundos
ideales.
Creo
que
hay
que
ir
haciendo
pequeños
cambios.
Creo
que
hay
que
tener
grandes
objetivos,
pero
que
ir
teniendo
pequeñas
metas.
Y
sobre
todo
hay
que
enredar
a
mucha
gente
para
hacer
los
cambios.
Pues
bien,
es
un
bueno...
Ah
mira,
otra
pregunta
de
Ramón.
La
gente
se
va
animando.
Claro,
estupendo.
Mi
problema
con
esto
es
que
el
tiempo
entre
que
aparcen
las
primeras
señales
y
que
llegan
al
futuro
es
muy
corto
para
mi
capacidad
de
construir.
Necesito
detectar
las
señales
de
las
señales.
Bueno,
al
final
es
buscar
las
mejores
cosas
un
poquito
más
emergentes.
No
tiene
más
riesgo,
menos
probabilidad
de
que
ocurran,
pero
quizás
hay
más
oportunidades
de
encontrar
mucho.
Porque
es
verdad
que
hay
mucha
gente
trabajando
en
estos
temas.
Pues
si
te
pasa
como
que
se
te
hago
tan
rápido,
pues
cambia
un
poquito
el
horizonte
de
las
que
sean
probables.
¿Qué
te
parece
la
carrera
de
los
huyanos
de
parámetros
en
los
LNM?
Si
hemos
llegado
ya
al
pico,
a
lo
mejor
la
envidia
está
aún
por
llegar.
Yo
creo
que
siempre
que
lo
mejor
está
por
llegar.
Y
la
historia
nos
lo
ha
demostrado.
Ahora
bien,
esto
también
tiene
impactos.
Tiene
impactos
de
consumo
de
agua,
tiene
impactos
energéticos,
tiene
impactos
de
que
también
tenemos
que
maximizar
para
que
hacemos
uso
de
este
tipo
recurso.
Pero
esto
le
pasaba
a
Bill
Gates
cuando
estaba
en
su
momento
que
necesitaba
también
capacidad
para
hacer
sus
pruebas
antes
y
hacer
ser
mega
rico
con
Microsoft.
Entonces
llegará,
sí,
que
todo
irá
cogiendo
su
maquill,
sí.
También
tenemos
la
paradoja
de
Gibbons,
¿no?
Que
cuanto
más
tenemos,
más
usamos
y
más
queremos.
Entonces
ahí
sí
que
pongo
un
poco
de
cabeza.
Pues
me
parece
un
mensaje
súper
perfecto
para
terminar,
que
ya
justo
son
en
punto
y
nos
vamos
a
ir
a
la
segunda,
aquí
no,
del
día.
Lo
último,
creo
que
Cristina,
estás
solo
en
LinkedIn,
¿verdad?
Sí.
Porque
preguntan
por
aquí,
José,
si
estás
en
Twitter.
Efectivamente.
El
LinkedIn,
sé
que
la
tenéis,
el
QR,
pues
eso.
Ah
bueno,
Cristina,
vi
la
carrera,
ahí
está.
Genial.
Lánticas.
Pues
nada,
muchísimas
gracias,
Crist,
de
nuevo.
A
vosotros.
También
invito
a
la
gente
que
vea
esta
charla
en
diferido,
porque
sabemos
que,
bueno,
no
se
escuchan
desde
muchos
sitios
del
planeta,
también
la
gente
tiene
diferentes
responsabilidades.
Entonces,
si
escucháis
esto
en
diferido,
también
nos
vamos
a
leer
en
los
comentarios.
Todo
el
mundo
bienvenido
a
opinar
con
las
dos
preguntas.
A
ver
si
veis
el
futuro
en
positivo
o
negativo.
Y
también,
si
creéis
que
podéis
hacer
algo
para
influir
en
ello,
¿verdad?
Eso
es.
Genial.
Pues
muchas
gracias,
Crist.
Hasta
la
próxima
y...
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