Eleza jinsi "kazi kutoka nyumbani" ina gharama ya fursa. Taja mambo ya hakika ili kuunga mkono hoja zako.
Siku hizi, ni <unk>cool<unk> kuwa techie. Kazi huja na faida, kutia ndani vyumba vya kulala na milo ya mchana ya bure. Wajasiriamali mashuhuri, kama Mark Cuban, wanazungumza kuhusu jinsi wanavyojifunza kuandika programu. Nyuma mwishoni mwa miaka ya 1990 nilipoanza kulipwa kuandika code, hii haikuwa hivyo. Mara nyingi nilijikuta katika vyumba visivyo na madirisha, vyumba vya chini ya ardhi au vyumba baridi vya seva nikijadili data au kuandika kanuni. Hata hivyo, tangu mwanzoni mwa kazi yangu, mameneja wangu walihakikisha kwamba nilikuwa wazi kwa vitendo halisi: ambapo shughuli za kuongeza thamani ya biashara zilifanyika. Mimi kutembea sakafu kiwanda katika Prestolite katika Ann Arbor kuona jinsi ERP mfumo ambayo nilikuwa kuchangia programu code alicheza sehemu katika convergence ya IT na watu kufanya kazi na mashine na sehemu ya kuzalisha bidhaa za kumaliza. Nilipokuwa nikifanya kazi kwa Richard Helppie's Superior Consultant Holdings Corporation, wakati kati ya kazi za programu, nilimfuatilia mhandisi wa viwandani ambaye alikuwa akisaidia kubadilisha mpangilio wa mwili wa Idara ya Dharura (ED); tuliangalia mtiririko wa madaktari, wagonjwa na wauguzi. Tuliuliza maswali kama vile: <unk>kwa nini madaktari hawatumii vituo vilivyokusudiwa kwa ajili ya kuchukua maelezo na badala yake wanatembea chini ya njia mbili ili kuchukua maelezo yao katika ofisi tupu?<unk>; ilibadilika kuwa kituo cha kuchukua maelezo katika moyo wa ED kilikuwa mahali ambapo madaktari walifunuliwa kwa kila aina ya kelele na usumbufu mwingine.  Kuwa programu nzuri alikuwa na mengi ya kufanya na kuelewa usanifu wa programu, APIs, nk... Lakini kuwa programu bora ilimaanisha kuelewa ulimwengu ambao programu ilikuwa kweli kuweka katika mazoezi.  Ford Motor Company's F-150 imekuwa Amerika's best selling truck kwa miaka 46 mfululizo. Unapotazama bidhaa iliyokamilishwa kwa macho yako mwenyewe, huwezi kuelewa utata wa mfuatano wa uandalizi unaohusika katika kuifanya iwe hai. Ili kupata hisia bora ya convergence ya mlolongo wa usambazaji F-150 katika bidhaa yake ya kumaliza, unaweza kuchukua kutembea juu ya catwalk kwamba hovers juu ya mkutano line kama sehemu ya Ford Rouge Factory Tour. Umma unaweza kutembelea kiwanda hicho na kutembea juu ya sehemu kubwa ya utaratibu wa kukusanyika. Waweza kuona Kanban ikifanya kazi wakati wafanyakazi wanapovuta sehemu kutoka kwenye vyombo na kufanya kazi yao maalumu katika hatua ya mstari unaoendelea kusonga, huku maonyesho ya juu yakisaidia kuelekeza uongezeo. Unaweza kupata hisia ya mtiririko optimized ya binadamu, robots na sehemu. Na, labda, kama wewe kuangalia kwa karibu, utaona fursa kwa ajili ya maboresho katika mchakato, katika hatua za usalama, au katika maeneo ambapo automatisering bado si kupata kushikilia. Fikiria kama unaweza kuona fursa kama hizo kwa kuangalia chati na grafu...  Alan Mulally alikuwa kwa mfano na kwa kweli mwanasarakasi (angalau wakati wake katika Chuo Kikuu cha Kansas). Baada ya kuchukua madaraka kama Mkurugenzi Mtendaji wa Ford mwaka 2006, alibadilisha utamaduni wenye mizizi ya kina ya mgawanyiko ambayo ilizuia mawasiliano, kuripoti, ufanisi na wepesi katika enzi mpya ya ubora, ufanisi na uvumbuzi. Mhandisi mwenye nidhamu kwa mafunzo, hakutegemea tu chati, ukweli na takwimu kuendesha mabadiliko ya shirika. Alitumia macho yake na kuhakikisha kuwa viongozi waliona shughuli za kampuni kwa njia fulani, ya kimfumo. Kwa mfano, alijenga uaminifu kupitia uwazi kwa kutumia zana rahisi za kuona (kama rangi ya msimbo wa hali).  Wakati mmoja Mulally alileta viongozi wa mgawanyiko pamoja kwenye chumba cha mkutano kutazama rundo la mihimili ya hood kwa magari na malori mbalimbali ambayo Ford hutengeneza. Vipande vyote vilikuwa tofauti. Zilikuwa kutoka kwa wauzaji tofauti, zilifanywa kwa vifaa tofauti, zilikuwa na gharama tofauti, na zilikuwa na wafanyikazi tofauti wa ndani waliojitolea kwa jukumu lao katika mlolongo wa usambazaji na mkusanyiko. Hakutumia spreadsheet katika barua pepe ili kuthibitisha hoja yake. Alikuwa na timu ya uongozi kuangalia vijiti juu ya meza na lengo kwa ajili yao kuelewa kwamba "aina hii ya tofauti ni gharama kubwa lakini haina jambo kwa watumiaji".  Mulally alifanya mazoezi ya shirika na uendeshaji, akianza na kampuni ya junk-rated, na kuishia kuitwa <unk>Mwokozi wa Ford<unk>. Mulally alielewa nguvu ya kuona na kuonyesha.  Katika miaka ya 1970, Japani ilitikisa ulimwengu wa magari kwa kutokeza kwa wingi magari yenye ubora wa juu, yasiyotumia mafuta mengi kwa bei zenye ushindani mkubwa. Njia ya Toyota hatimaye ilienea katika sekta hiyo, na lugha mpya (na kufikiri) iliingia Detroit, ikiwa na maneno kama Kaizen, Kanban, na Genchi Genbutsu. Msafara wa Gemba uliingia katika utengenezaji wa magari na viwanda vingine, kama vile Overhead Door na katika kituo cha chanjo cha COVID-19 katika Hospitali ya Mount Morningside huko New York City. <unk>Utafsiri halisi wa Gemba (現場) ni "mahali halisi" na katika biashara inahusu mahali halisi ambapo thamani imeundwa, kama vile sakafu ya kiwanda.<unk> Vifaa hivi si risasi ya kichawi; utafiti wa Harvard Business Review uligundua kwamba MBWA (<unk>usimamizi kwa kutembea karibu<unk>) ilipunguza utendaji, kwa wastani, katika mazingira ya hospitali.  Nilitumia sehemu za Gemba Walk kusaidia kubuni mfumo wa programu kwa mafundi wa maabara katika maabara kubwa ya kitaifa. Wakati CDC ilipohitaji msaada kufuatilia aina tofauti za SARS-Cov-2 (<unk>Coronavirus<unk>) kote Marekani, nilisaidia kujenga mfumo ambao uliwawezesha mafundi wa maabara kuchagua na kuelekeza kwa ufanisi sampuli zinazofaa kwa mchakato wa utaratibu wa maumbile, hatua ambayo inakuja baada ya mtihani wa COVID PCR. Nilienda kwenye maabara, nikawatazama mafundi, nikachunguza mtiririko wa watu na vifaa katika maabara na kuongea na watu waliohusika katika mchakato huo. Niliweza kuona (na kupima) masuala ya mchakato kwamba nilikuwa tasked na automatiska. Niliona mambo ambayo singeweza kuona kupitia simu za video au barua-pepe.  Watendaji wa programu (watengenezaji, wabuni, wasanifu, wahandisi wa UX na wamiliki wa bidhaa) wanaendelea kujenga na kuboresha mifumo ya roboti, laini za mkusanyiko, maabara, vifaa, maghala, viwanda vya meli, na tasnia zingine. <unk>Agile<unk> programu ya maendeleo ni mbinu ya kawaida (na ina baadhi ya mizizi ambayo ni amefungwa kwa Toyota-aliongoza mazoea ya viwanda). Agile inasaidia mawasiliano ya mara kwa mara, yaliyopangwa, lakini mmiliki wa bidhaa mara nyingi hutumika kama wakala kwa wadau wa biashara halisi. Yeye au yeye anaweza kuwasiliana na slaidi, michoro na wateja <unk> user hadithi<unk>. Hata hivyo, kama mlolongo thamani ni kuwasiliana kwa njia ya vyama mbalimbali (mmiliki wa bidhaa, mbunifu, nk), dunia halisi mlolongo thamani (nini line mkutano kweli inaonekana kama wakati ni katika full swing) inaweza kuwa distilled na kupotoshwa.  Watendaji na mameneja wa juu wanafuatilia kwa makini hali ya kazi kutoka nyumbani (WFH). Ofisi ya Sensa ya Marekani inafuatilia mwenendo wa WFH. Wasomi wanachunguza WFH. Wasimamizi mashuhuri wanafanya kazi kwenye WFH. Uzalishaji unatiliwa shaka. Lakini, je, tunauliza swali linalofaa? Je, unaweza WFH na kutembea?  Ni wazi kwamba IT na wasio IT wataalamu wanapendelea WFH... hivyo makampuni ni katika bind: nguvu katika ofisi ya kazi au kupata njia ya kati. A.P. Moller <unk> Maersk, <unk> kampuni ya usafirishaji na usafirishaji wa vifaa<unk>, inaorodhesha nafasi za kazi kwenye tovuti yao. Wakati wa kuangalia kazi zao za IT, utajitahidi kuona kutajwa kwa <unk>Remote<unk> au <unk>Work from Home.<unk> Na utaona pia nafasi za kazi, kama vile Mhandisi Mkuu wa Programu ambaye amekuwa wazi tangu Mei 2022.  Kampuni mpya inayoitwa <unk>Gemba<unk> inatarajia kutatua tatizo hili kwa kutumia Virtual Reality (VR). Makala ya Global Newswire kutoka Januari, 2023 inaelezea hadithi ya asili ya Gemba: Gemba ilikua kutoka kwa kampuni ya mafunzo ya watendaji Mtandao wa Uongozi, ulioanzishwa mnamo 2013 na Mkurugenzi Mtendaji Nathan Robinson na Mwenyekiti Victor Lewis. Kupitia ushirikiano wake na makubwa ya kimataifa kama Toyota, Tesla, Google, BMW na Amazon, watendaji waandamizi kutoka makampuni yasiyo ya ushindani wameweza kutembelea hali ya sanaa yao viwanda na vifaa kuona mbinu bora katika hatua kama sehemu ya mtendaji Gemba masterclass.<unk>  Tutaona kama teknolojia itawawezesha wataalamu kama mimi kuendelea kufanya kazi katika pajamas zetu huku tukipata faida za kutembea kwa Gemba. Wakati huo huo, watendaji na mameneja wa ngazi ya juu wanaweza kutaka kufikiria kupanga matembezi ya Gemba kwenye tovuti. Usisahau tu kuandaa chakula cha mchana cha kifahari, kukanda miguu, na kitu kizuri.