Jinsi gani Netflix alikuwa na uwezo wa kushinda Blockbuster's sekta ya kutawala katika nyumba video kukodisha?
Blockbuster, katika kilele chake, ilikuwa ikipata dola bilioni 6 katika mapato wakati Netflix iliingia sokoni kama mvunjaji na huduma ya barua-katika-DVD. Netflix ilipofika, Blockbuster ilikuwa tayari sadaka ya kukomaa bila uvumbuzi. Ilikuwa na maduka 6,000 nchini kote, na huduma ya wateja ingeweza kuwa bora, haswa na ada za marehemu. Blockbuster kukusanywa wateja $ 800 milioni katika ada marehemu katika 2006 peke yake.  Huduma ya barua-katika-DVD ya Netflix ilitoa utendaji duni kwa wateja kwani walilazimika kuchagua majina kwenye portal yao mapema na kusubiri siku 2 hadi 3 kabla ya kufika kwenye sanduku la barua. Hata hivyo, wateja waliofadhaishwa na ada ya kuchelewa ya Blockbuster walibadilisha Netflix, ambayo ilikuwa kichocheo cha awali. Mwanzoni, Netflix beachhead watazamaji walikuwa wateja wasioridhika kutoka Blockbuster.  Netflix inaongozwa na Reed Hastings, mtu mwenye maono ambaye aliweka dau la kusambaza video kwenye mtandao. Kwa rasilimali chache zilizotumika kwenye teknolojia, Reed Hastings aliingiza utamaduni wa "Uhuru na uwajibikaji" ndani ya Netflix. Hii ilisukuma Netflix katika enzi mpya ya kushinda katika mtindo wa biashara ya video inayosambazwa kwa usajili. Blockbuster wakati huo huo alikuwa na shughuli ghali na maduka 6000 na wafanyakazi 25000, wakati Netflix kazi na vituo viwili data na ghala chache na wafanyakazi chini ya 500. Blockbuster hatimaye ilizindua biashara yake ya mtandaoni. Hata hivyo, mgogoro wa kifedha wa mwaka 2008 na kuongezeka kwa madeni waliyopata kutokana na uwekezaji wao katika biashara yao ya mtandaoni ilikuwa kubwa mno kwa kampuni hiyo, na hatimaye waliomba kufilisika.