Tafadhali nipe orodha fupi ya nadharia ambazo zinaelezea mambo tofauti ya uhusiano kati ya kazi na maisha ya familia yaliyofanywa katika kifungu hiki.
Context:Nadharia zinazotawala za uhusiano Nadharia kadhaa kueleza masuala mbalimbali ya uhusiano kati ya kazi na maisha ya familia. Nadharia ya mipaka na nadharia ya mipaka ni nadharia mbili za msingi ambazo watafiti wametumia kujifunza migogoro hii ya jukumu. Nadharia nyinginezo hujengwa juu ya misingi ya nadharia hizo mbili. Katika miongo miwili tangu nadharia ya mpaka na nadharia ya mpaka ilipendekezwa kwanza, kuongezeka kwa Teknolojia ya Habari na Mawasiliano (ICT) imebadilisha sana interface ya kazi na maisha. Kazi sasa inaweza kukamilika wakati wowote na mahali popote, ikimaanisha kuwa vikoa vina uwezekano mkubwa wa kuchanganywa na mipaka haipo.  Nadharia saba inayoongoza zimetumika kuelezea uhusiano huu kwenye wigo wa mpaka wa mpaka; Nadharia hizi ni: utendaji wa kimuundo, mgawanyiko, fidia, fidia ya ziada na mtiririko, kukuza jukumu, kuenea, na mfano wa utajiri wa kazi.  Utendaji wa muundo Mizizi ya nadharia hii yaweza kufuatiliwa hadi mwanzoni mwa karne ya 20, wakati mapinduzi ya kiviwanda yalipokuwa yakitenganisha kazi ya kiuchumi na nyumba ya familia. Maendeleo ya kitekinolojia ya karne ya 19 katika mashine na utengenezaji yalianzisha kutenganishwa kwa kazi na familia. Hata hivyo, ilikuwa si mpaka mapema karne ya 20 kwamba mtazamo wa kwanza wa kazi-familia nadharia kuanza kuchukua sura. Structural-functionalism kama moja ya tawala sociology nadharia ya mapema karne ya 20 ilikuwa mgombea wa asili.  Nadharia ya utendaji wa muundo, ambayo iliibuka baada ya WWII, iliathiriwa sana na mapinduzi ya viwanda na mabadiliko katika jukumu la kijamii la wanaume na wanawake wakati huu. Nadharia hii ina maana kwamba maisha ni wasiwasi hasa na nyanja mbili tofauti: maisha ya uzalishaji ambayo hutokea katika mahali pa kazi na maisha ya kihisia ambayo ni nyumbani. Nadharia ya utendaji wa muundo inaamini katika kuwepo kwa utengano mkubwa kati ya kazi (taasisi, mahali pa kazi, au soko) na familia. Kulingana na nadharia hii, hizi mbili (mahali pa kazi na familia) kazi bora "wakati wanaume na wanawake utaalam shughuli zao katika nyanja tofauti, wanawake nyumbani kufanya kazi expressive na wanaume katika mahali pa kazi kufanya kazi instrumental" (Kingsbury & Scanzoni, 1993; kama alinukuliwa katika MacDermid, 2005: 18).  Taasisi zenye pupa Imekuwa alisema kuwa kazi-familia migogoro, hasa migogoro jukumu, inaweza kutafsiriwa katika suala la Lewis A. Coser ya dhana ya " taasisi pupa". Taasisi hizi huitwa "wenye pupa" kwa maana kwamba wao kufanya mahitaji yote-kujumuisha juu ya ahadi na uaminifu wa watu binafsi, na huwa na kuzuia ushiriki katika nyanja nyingine za kijamii. Taasisi kama vile madhehebu ya kidini, madhehebu, taasisi za elimu, michezo ya juu, jeshi na usimamizi wa juu zimetafsiriwa kuwa taasisi zenye pupa. Kwa upande mwingine, familia pia imetafsiriwa kuwa taasisi yenye pupa kwa kuzingatia matakwa yaliyowekwa kwa mlezi. Wakati mtu anahusika katika taasisi mbili za pupa - iwe ni huduma ya watoto na chuo kikuu, au familia na jeshi, au wengine - migogoro ya kazi na jukumu hutokea.  Sehemu Kulingana na nadharia hii kazi na familia si kuathiri kila mmoja, tangu wao ni segmented na huru kutoka kwa kila mmoja. Fasihi pia inaripoti matumizi ya maneno compartmentalization, uhuru, kujitenga, disengagement, upande wowote, na detachment kuelezea nadharia hii.  Fidia Katika mwaka wa 1979, Piotrkowski alisema kwamba kulingana na nadharia hiyo, wafanyakazi "huona nyumba zao kuwa mahali salama, [na] familia zao kuwa chanzo cha uradhi ambao kazi haiwapati". Nini tofauti fidia nadharia kutoka nadharia ya awali ni kwamba, katika fidia nadharia, kwa mara ya kwanza, athari chanya ya kazi kwa familia imekuwa kutambuliwa.  Kuongezea na reactive fidia Nadharia ya fidia ya ziada na mmenyuko ni dichotomies mbili za nadharia ya fidia ambayo iliendelezwa mwishoni mwa miaka ya 1980 na mwanzoni mwa miaka ya 1990. Wakati nadharia fidia inaelezea tabia ya wafanyakazi katika kutafuta malipo mbadala katika nyanja nyingine, nyongeza na reactive fidia nadharia kujaribu kuelezea sababu nyuma ya kazi-familia fidia tabia ya wafanyakazi.  Nadharia ya kuongeza jukumu Kulingana na nadharia hiyo, kuchanganya majukumu fulani huchangia hali njema ya mtu badala ya kumdhuru. Nadharia hii inasema kwamba kushiriki katika jukumu moja hufanywa kuwa bora au rahisi kwa sababu ya kushiriki katika jukumu lingine. Zaidi ya hayo, nadharia hii inatambua athari hasi ya kazi na familia uhusiano, ambayo, tu zaidi ya kikomo fulani juu inaweza overload na dhiki kutokea, hata hivyo, lengo kuu la mtazamo huu ni hasa juu ya athari chanya ya kazi na uhusiano wa familia, kama vile kuongeza rasilimali.  Kazi utajiri mfano Nadharia hii ni moja ya mifano ya hivi karibuni ya kueleza uhusiano kati ya kazi na familia. Kulingana na mtindo huu, uzoefu katika jukumu moja (kazi au familia) itaongeza ubora wa maisha katika jukumu lingine. Kwa maneno mengine, mtindo huu hujaribu kuelezea athari chanya za uhusiano wa kazi na familia.
- Structural Functionalism: Nadharia ya utendaji wa muundo inaonyesha kwamba maisha ni kutengwa madhubuti kati ya mahali pa kazi, ambapo maisha ya uzalishaji hutokea, na nyumbani au maisha ya familia ambapo maisha ya kihisia hufanyika.  - Taasisi za pupa: Nadharia ya taasisi za pupa inasema kwamba taasisi hufanya mahitaji makubwa kwa watu binafsi, na kuzuia ushiriki wa mtu binafsi katika maeneo mengine ya kijamii au taasisi, na kusababisha migogoro wakati mahitaji ya ushindani yanatokea.  - Sehemu: nadharia ya sehemu anasema kwamba kazi na maisha ya familia ni kikamilifu sehemu au kukatwa kutoka kwa kila mmoja na hivyo si kuathiri kila mmoja.  -Fidia: nadharia ya fidia inasema kwamba watu hupata kimbilio kutoka kazi na mapungufu yake katika maisha yao ya nyumbani na kuridhika ambayo hutoka kwa familia zao.  -Tafadhali na Reactive fidia: ziada na reactive fidia ni nadharia mbili kwamba kuelezea njia ambayo watu kufuata aina mbadala ya maisha kuridhika wakati kukamatwa kati ya kazi na familia nyanja za kijamii.  - Kuongeza jukumu: nadharia ya kuongeza jukumu linaonyesha kuwa ushiriki katika nyanja moja ya kijamii inaweza kuongeza kuridhika na ushiriki katika nyingine - hadi mipaka fulani zaidi ambayo overload inaweza kutokea.  - Kazi Utajiri Model: nadharia ya kazi utajiri majaribio ya kueleza jinsi uzoefu katika jukumu moja au nyanja ya kijamii inaweza kuongeza au kuongeza kuridhika katika mwingine. Kwa njia hii, kazi ya utajiri mfano ni sawa na nadharia ya kuongeza jukumu.