Geometrische Idee.

Die nebenstehenden Bilder stellen Ausschnitte aus Ebenenverteilungen auf formula_2 dar, das heißt, dass pro Punkt im dreidimensionalen Raum eine Ebene ausgewählt ist, von der jeweils ein kleines Stück gezeichnet wurde. Im unteren Bild passen die ausgewählten Ebenen so zusammen, dass sie überall als Tangentialebenen an eine Blätterung interpretiert werden können; solche Verteilungen heißen integrierbar. Im oberen Bild hingegen ist dies nicht der Fall, und das sogar in keinem einzigen Punkt. Eine Ebenenverteilung mit dieser Eigenschaft heißt vollständig nicht-integrierbar oder maximal nicht-integrabel und definiert eine Kontaktstruktur.  Tatsächlich sieht jede Kontaktstruktur im Kleinen ungefähr wie die im Bild dargestellte aus; dies ist die Aussage des weiter unten dargestellten Satzes von Darboux. Die Kontaktgeometrie stellt sich deshalb die Frage, wie Kontaktstrukturen auf verschiedenen Mannigfaltigkeiten im Großen aussehen können und welche Eigenschaften sie haben.

Definitionen.

Eine Kontaktstruktur auf einer Mannigfaltigkeit formula_3 ist durch ein Feld formula_4 von Hyperebenen gegeben, also für jeden Punkt formula_5 von formula_3 die Angabe einer Hyperebene im Tangentialraum formula_7, wobei dieses Feld vollständig nicht-integrierbar sein muss. Der Satz von Frobenius besagt, wann eine Ebenenverteilung wie formula_4 integrierbar ist; eine Kontaktstruktur ist also eine Ebenenverteilung, die in keinem Punkt die Bedingungen dieses Satzes erfüllt.  Oft ist es praktischer, nicht direkt mit Kontaktstrukturen, sondern mit Kontaktformen zu arbeiten. Eine Kontaktform ist eine differenzierbare 1-Form formula_9 auf einer (2n+1)-dimensionalen Mannigfaltigkeit formula_3, die in folgendem Sinne nirgendwo degeneriert ist:  wobei  das heißt, dass formula_14 eine Volumenform ist.  Eine Kontaktform definiert eindeutig eine Kontaktstruktur. Der Kern formula_4 von formula_9 ist ein Hyperebenenfeld und die obige Bedingung bewirkt nach dem Satz von Frobenius, dass formula_4 eine Kontaktstruktur ist: Dieses Feld ist vollständig nicht-integrierbar.  Umgekehrt, ebenfalls nach dem Satz von Frobenius, lässt sich ein integrierbares Ebenenfeld lokal als Kern einer geschlossenen (eine Differentialform formula_9 heißt geschlossen, wenn formula_19) 1-Form beschreiben; hingegen ist eine Kontaktstruktur ein Ebenenfeld, das sich lokal als der Kern einer Kontaktform beschreiben lässt.  Äquivalent zur Bedingung von oben kann man die Nicht-Degeneriertheit von formula_9 dadurch fordern, dass formula_21 eine symplektische Form auf dem Hyperebenenfeld sein soll.

Namenskonventionen.

Eine Mannigfaltigkeit formula_3 mit Kontaktstruktur formula_4 heißt Kontaktmannigfaltigkeit formula_24. Ein Diffeomorphismus zwischen Kontaktmannigfaltigkeiten, der verträglich mit den jeweiligen Strukturen ist, nennt man einen Kontaktomorphismus, ursprünglich bei Lie Berührungstransformation. Die beiden Kontaktmannigfaltigkeiten heißen dann kontaktomorph.

Beispiele.

Dimension 1.

In Dimension 1 stimmen die Kontaktformen genau mit den Volumenformen überein, die Kontaktstrukturen sind dementsprechend trivial.

Dimension 3.

Als Grundbeispiel einer Kontaktstruktur gilt formula_2, ausgestattet mit den Koordinaten formula_26 und der 1-Form Die Kontaktebene formula_4 in einem Punkt formula_26 wird durch die Vektoren und aufgespannt. Diese Kontaktstruktur ist ganz oben im Artikel abgebildet.  Im Bild rechts ist die Kontaktstruktur dargestellt, wobei formula_33 zylindrische Koordinaten für formula_2 sind.

Dimension 2"n" + 1.

Das Grundbeispiel auf formula_2 lässt sich zur Standardkontaktform auf formula_36 verallgemeinern: Auf formula_36, ausgestattet mit den Koordinaten formula_38, definieren die beiden formula_1-Formen und zwei zueinander kontaktomorphe Kontaktstrukturen.

Reeb-Vektorfelder.

Eine Kontaktform enthält mehr Informationen als eine Kontaktstruktur, unter anderem definiert sie zusätzlich ein Reeb-Vektorfeld. Dieses Vektorfeld ist pro Punkt durch den eindeutigen Vektor formula_42 definiert, so dass formula_43 und formula_44.  Die Weinstein-Vermutung besagt, dass jedes Reeb-Vektorfeld geschlossene Orbiten hat.

Kontaktgeometrie und symplektische Geometrie.

Sei formula_45 eine symplektische Mannigfaltigkeit mit konvexem Rand, formula_46 in einer Umgebung von formula_47. Dann definiert formula_48 eine Kontaktstruktur auf formula_47. Man sagt, die Kontakt-Mannigfaltigkeit formula_50 ist "symplektisch füllbar" (engl.: "symplectically fillable").  Ein "Liouville-Gebiet" ist eine symplektische Füllung, bei der formula_48 mit formula_46 auf ganz formula_53 definiert ist.  Eine "schwache symplektische Füllung" einer Kontaktmannigfaltigkeit formula_54 ist eine symplektische Mannigfaltigkeit formula_45 mit formula_56 und formula_57 konform äquivalent zu formula_58. In Dimensionen formula_59 ist jede schwach füllbare Kontaktstruktur auch symplektisch füllbar, weshalb man in diesen Dimensionen einen schwächeren Begriff von schwacher Füllbarkeit betrachtet: formula_45 ist eine schwache Füllung von formula_61 wenn formula_62 für alle formula_63 ist.

Legendre-Untermannigfaltigkeiten.

Die interessantesten Untermannigfaltigkeiten einer Kontaktmannigfaltigkeit formula_24 sind ihre Legendre-Untermannigfaltigkeiten. Die Nicht-Integrabilität des Kontakt-Hyperebenenfeldes auf einer formula_65-dimensionalen Mannigfaltigkeit bedeutet, dass keine formula_66-dimensionale Untermannigfaltigkeit dieses Feld als Tangentialbündel besitzt, nicht einmal lokal. Allerdings lassen sich formula_67-dimensionale (eingebettete oder immersierte) Untermannigfaltigkeiten formula_68 finden, deren Tangentialräume im Kontaktfeld liegen, d. h.  Man kann zeigen, dass solche, sogenannt "isotrope", Untermannigfaltigkeiten höchstens Dimension formula_67 erreichen. Eine Untermannigfaltigkeit dieser maximalen Dimension wird Legendre-Untermannigfaltigkeit genannt. Zwei solcher Untermannigfaltigkeiten heißen äquivalent, wenn sie sich durch eine Familie von Kontaktomorphismen der umgebenden Mannigfaltigkeit verbinden lassen, ausgehend von der Identität.  Betrachtet man Kontaktmannigfaltigkeiten der Dimension drei, dann bilden die zusammenhängenden kompakten Legendre-Mannigfaltigkeiten Knoten, die man Legendre-Knoten nennt. Jeder Knoten in formula_2 mit seiner Standard-Kontaktstruktur (siehe das Beispiel oben) lässt sich als Legendre-Knoten realisieren. Manchmal kann dies auf verschiedene Arten geschehen: Inäquivalente Legendre-Knoten können als gewöhnliche Knoten äquivalent sein.  Aus der symplektischen Feldtheorie lassen sich Invarianten von Legendre-Untermannigfaltigkeiten gewinnen, relative Kontakthomologie genannt, die manchmal verschiedene Legendre-Untermannigfaltigkeiten unterscheiden können, welche topologisch identisch sind.

Der Satz von Darboux.

Der Satz von Darboux ist ein grundlegendes Resultat der Kontaktgeometrie wie auch der noch bekannteren symplektischen Geometrie. Er ist nach Jean Gaston Darboux benannt, der damit das Pfaffsche Problem (nach Johann Friedrich Pfaff) löste. Eine der Konsequenzen des Satzes ist, dass zwei beliebige Kontaktmannigfaltigkeiten derselben Dimension immer lokal kontaktomorph sind. Es gibt also für jeden Punkt formula_5 aus formula_3 eine Umgebung formula_75, die formula_5 enthält, und lokale Koordinaten auf formula_75, in denen die Kontaktstruktur die oben angegebene Standardform hat.  Im Vergleich zur Riemannschen Geometrie ist dies ein starker Kontrast: Riemannsche Mannigfaltigkeiten haben interessante lokale Eigenschaften wie etwa die Krümmung. Im Gegensatz dazu gibt es im Kleinen nur ein einziges Modell von Kontaktmannigfaltigkeiten. Zum Beispiel sind die beiden beschriebenen und abgebildeten Kontaktstrukturen auf formula_2 lokal kontaktomorph und können deshalb (cum grano salis) beide "Standardkontaktstruktur" auf formula_2 genannt werden.

3-dimensionale Kontaktgeometrie.

"Tight" vs. "overtwisted".

In der 3-dimensionalen Kontaktgeometrie gibt es die Dichotomie zwischen "straffen" (engl.: "tight") und "überdrehten" (engl.: "overtwisted") Kontaktstrukturen. Eine Kontaktstruktur formula_24 heißt überdreht, wenn es eine "überdrehte" Kreisscheibe gibt (d. h. deren induzierte Blätterung eine Singularität im Inneren und ansonsten von der Singularität in den Rand der Kreisscheibe laufende Orbits hat). Die Kontaktstruktur heißt straff, falls es keine überdrehte Kreisscheibe gibt.  Wenn eine Kontaktstruktur (schwach) symplektisch füllbar ist, dann ist sie straff. Die Inklusionen sind in Dimension 3 echte Inklusionen. Neben überdrehten Kreisscheiben ist das Nichtverschwinden der "Giroux-Torsion" ein weiteres Hindernis für symplektische Füllbarkeit. Die Giroux-Torsion ist definiert als das maximale formula_67, für das eine Einbettung von formula_83 in formula_24 existiert.  Für überdrehte Kontaktstrukturen gilt ein h-Prinzip, ihre Klassifikation bis auf Homotopie ist äquivalent zur Klassifikation der Ebenenfelder bis auf Homotopie.

Offene Bücher.

Satz von Giroux: Auf orientierbaren 3-Mannigfaltigkeiten gibt es eine Bijektion zwischen der Menge der Kontaktstrukturen bis auf Isotopie und der Menge der Offenen Bücher bis auf positive Stabilisierung.

Satz von Boothby-Wang.

Eine Kontaktmannigfaltigkeit heißt regulär, wenn jeder Punkt eine Umgebung hat, durch die jede Integralkurve des Reeb-Vektorfeldes höchstens einmal durchläuft.  Der Satz von Boothby-Wang charakterisiert kompakte reguläre Kontaktmannigfaltigkeiten formula_85: diese sind genau die formula_86-Bündel formula_87 über symplektischen Mannigfaltigkeiten formula_88, deren symplektische Form formula_89 eine integrale Kohomologieklasse formula_90 bestimmt.  Weiterhin gibt es in diesem Fall eine nullstellenfreie Funktion formula_91, so dass das Reeb-Vektorfeld zu formula_92 die formula_86-Wirkung erzeugt, und es gilt formula_94.

Das mathematische Gebiet der Kontaktgeometrie ist ein Teilgebiet der Differentialgeometrie, das sich mit bestimmten geometrischen Strukturen auf differenzierbaren Mannigfaltigkeiten befasst, nämlich mit vollständig nicht-integrierbaren Feldern von Hyperebenen im Tangentialbündel, sogenannten Kontaktstrukturen. Die derart beschriebene geometrische Idee ist recht einfach: Für jeden Punkt der Mannigfaltigkeit wird eine Ebene ausgewählt, wobei eine Zusatzbedingung den Spezialfall ausschließt, dass die Ebenen in Schichten liegen, wie sie im zweiten Bild dargestellt sind.

数学上,切触几何(英语:Contact geometry)是研究流形上的"完全不可积"超平面的几何。根据弗洛比尼斯定理,这个(大致来讲)可以通过叶状结构的不成立来识别。作为它的姐妹,辛几何属于偶数维的世界,而切触几何是奇数维的对应几何。


Terminologie.

Die Verwendung des Begriffs ist uneinheitlich.  Bislang wurden digitale Zähler mit oder ohne Kommunikationsmodul zusammengefasst als "Moderne Zähler" oder "EDL21/EDL40-Zähler" bezeichnet.  Nach dem Messstellenbetriebsgesetz vom September 2016 werden nun einfache digitale Zähler als "Moderne Messeinrichtungen" bezeichnet und digitale Zähler, die zusätzlich auch vernetzt sind, werden "Intelligente Messsysteme" oder eben "Smart Meter" genannt.  Die Verbreitung der "Intelligenten Messsysteme" wird erst ab 2020 langsam zunehmen, da es zuvor kaum Zählsysteme gab, die den Sicherheitsanforderungen der vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik neu entwickelten

Anwendungsbereiche.

Für Versorger ist die Verwendung der Smart Meter interessant, um die Bereitstellung dem Verbrauch anzupassen. Fernauslesbare Zähler machen auch die jährliche Ablesung vor Ort überflüssig, da die Zählerdaten elektronisch vom Anbieter ausgelesen werden können. Außerdem können die Ablesungen und auch die Abrechnungen mehrerer Versorgungsnetze kombiniert werden. Der Einbau kommunikativer Zähler ist primär dann interessant, wenn für Strom- oder Gaszähler, wo zunehmend eine gesetzliche Verpflichtung besteht, sowieso eine entsprechende Infrastruktur geschaffen werden muss, sowie beim routinemäßigen Austausch alter Zähler.  Als optionaler Kundenservice werden variable Tarife, zum Beispiel stundenweise oder lastvariable Abrechnung möglich und damit auch bessere Tarifsysteme. Für den Verbraucher ist auch interessant, dass die Geräte über eine Schnittstelle, etwa via Fernseher oder Computer, aktuelle Daten liefern. Damit kann der Verbrauch optimiert werden, sowohl durch Änderung des Nutzungsverhaltens, wie im Ausfindigmachen von Geräten mit besonders hohem Verbrauch.  Insgesamt können intelligente Zähler nicht nur wirtschaftlich interessant sein, sie dienen auch der nachhaltigeren Ressourcennutzung.

Elektrische Energie.

Prominentestes Beispiel sind die intelligenten Stromzähler, die in der Minimalversion die aktuelle Leistung, darüber hinaus auch den Verbrauch der letzten 24

Erdgas.

Für den Erdgasbereich sind ähnliche Varianten wie für die Stromzähler möglich. Damit kann der aktuelle Gasverbrauch durch Versorger wie Kunden ausgelesen werden.  Ebenfalls angedacht ist die

Fernwärme.

Fernwärme ist ein

Wasser.

Es gibt auch Smart Meter für Nutz- und Trinkwasser. Diese zeigen den aktuellen Verbrauch, was bei

Technische Realisierung.

Stromzähler sind per se elektrische Messgeräte. Gas-, Fernwärme oder Wasserzähler kann man mit verschiedenen Methoden fernauslesbar gestalten. Mechanische Balgengaszähler oder Flügelradzähler für Wasser kann man genauso wie elektromechanische Ferraris-Zähler leicht mit elektronischer Schnittstelle und integrierter Fernübertragungseinrichtung ausstatten. Rein mechanische Messgeräte oder ältere Zählwerke kann man mit einem digitalen Auslesegerät nachrüsten, das mit einer optischen Texterkennung den Zählerstand ermittelt.

Übertragungstechnik.

Zur Datenfernübertragung gibt es unter anderem folgende Möglichkeiten: Übertragungstechniken werden auch oft

Zentrales System.

Der Betrieb der Smart Meter erfolgt über ein zentrales System, bestehend aus folgenden Komponenten:

Advanced Meter Management (AMM).

Oberbegriff für das System aus Head

Head End System (HES).

Das Head End System bindet die Smart Meter an das zentrale System an und ermöglicht es, die Funktionen der Smart Meter

Advanced Metering Infrastructure (AMI).

Dieses System verarbeitet die Messwerte und Alarme, die vom HES weiter geleitet werden, und leitet sie an das NOC sowie an andere Komponenten des zentralen Systems, wie das MDM weiter. Das AMI

Meter Data Management (MDM).

Das MDM System beinhaltet die zentrale Messwertdatenbank der Smart Meter. Das MDM überprüft die Messwerte nach vordefinierten Regeln auf Konsistenz, bildet Statistiken über Messwerte, fasst Messwerte nach bestimmten Kriterien zusammen (z. B.

Network Operation Center (NOC).

Das NOC koordiniert den Betrieb des Smart Meter Netzwerks.  Das NOC überwacht die Smart-Meter-Messungen, reagiert auf Alarme und fehlende Messwerte und organisiert Reparaturarbeiten, wenn Fehler auftreten. Hierzu wird nicht nur das eigene Netzwerk betrachtet, sondern auch Fehler in anderen Netzwerken analysiert (z. B. bei Ausfall der Smart-Meter-Messungen wegen Problemen im Mobilfunknetz). Auf Grund

Field Force.

Die Feldtechnik ist verantwortlich für alle Arbeiten vor Ort, wie Installation, Wartung, Austausch von Smart Metern beim Kunden, Arbeiten am

Customer Relationship Management (CRM).

Oberbegriff für das System aus

Customer Information System (CIS).

Das CIS ist die zentrale Kundendatenbank. Sie enthält alle relevanten Kundendaten, wie Das CIS wird bei

Work Order Management (WOM).

Zu allen Änderungen, die am Netz oder den Smart Metern vorgenommen werden, werden Work Ordern erstellt, diese werden über das NOC koordiniert. Hierzu gehören Alle Aktionen am Netz werden über das Work Order Management System koordiniert. Ist Arbeit vor Ort erforderlich, koordiniert das

Billing Center.

Das Billing Center koordiniert alle Kundenrechnungen. Es erstellt die Kunden-Rechnung aus den gemessenen Smart-Meter-Werten aus dem MDM und den Kundeninformationen aus dem CIS. Dem Kunden werden die Rechnungen zugestellt bzw.

Customer Contact Center (CCC).

Das Kunden-Kontakt-Zentrum arbeitet in zwei Richtungen Das Kunden-Kontakt-Zentrum zeichnet die Daten aller Kundenkontakte auf und gibt diese Informationen dann entsprechend an NOC oder Feldtechnik weiter.

Einführung intelligenter Zähler und Gesetzeslagen.

International.

Die Umsetzung des Smart-Metering-Ansatzes wird auf mehreren Ebenen gesetzlich bestimmt. Für die Mitgliedsstaaten der Europäischen Union sind dies die Richtlinien der EU sowie ihre nationalen Gesetze. Andere Staaten betreiben den Ansatz nach individuellen nationalstaatlichen Regelungen.  In Italien, Schweden,

Europäische Union.

Die Europäische Union hat in der Richtlinie 2006/32/EG über Endenergieeffizienz und Energiedienstleistungen vom 5. April 2006 beschlossen, dass in allen Mitgliedsstaaten, soweit technisch machbar, finanziell vertretbar und im Vergleich zu den potentiellen Energieeinsparungen angemessen, alle Endkunden in den Bereichen Strom, Erdgas, Fernheizung und/oder -kühlung und Warmbrauchwasser individuelle Zähler zu wettbewerbsorientierten Preisen erhalten sollen, die den tatsächlichen Energieverbrauch des Endkunden und die tatsächliche Nutzungszeit anzeigen.  Eine der Grundlagen für Smart Metering ist der Artikel 13 der Richtlinie 2006/32/EG (EDL 2006/32/EG: ). Die Richtlinie richtete sich auf die Förderung des Einsatzes von bidirektionalen elektronischen Messeinrichtungen. Die Einbeziehung aller Beteiligten der Energieerzeugung, der Übertragung und des Verbrauchs soll eine optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen fördern. Ein weiteres

Deutschland.

Seit 2005 ist das Zählwesen in Deutschland liberalisiert, die Messung wurde im September 2008 für den Wettbewerb geöffnet.  Grundlage für den Aufbau der Smart-Metering-Infrastruktur nach den Vorgaben des BSI in Deutschland ist die „Kosten-Nutzen-Analyse für einen flächendeckenden Einsatz intelligenter Zähler“. Sie erfolgte nach Vorgaben der EU aufgrund Richtlinie 2009/72/EG und Empfehlung 2012/148/EU im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums durch Ernst & Young. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass für die gesamte Volkswirtschaft der größte Nutzen entstünde, wenn jeder Haushalt ab einem jährlichen Stromverbrauch von 3.000 kWh oder mehr mit einem intelligenten Messsystem ausgestattet würde. Das wäre jeder deutsche Durchschnittshaushalt (jährlicher Verbrauch etwa 3.500 kWh). Solch ein volkswirtschaftlich optimaler Rollout wird von den Autoren aber nicht empfohlen. Es sei nicht zu erwarten, dass in Durchschnittshaushalten die Kosten für BSI-konforme intelligente Messsysteme von entsprechenden Einsparungen gedeckt seien.

Gesetzeslage in Deutschland.

Pilotprojekte.

Derzeit werden deutschlandweit intelligente Zähler in Pilotprojekten bei Energieversorgern getestet, z. B. bei acteno, E.ON, EnBW, Vattenfall und auch RWE. Yello Strom und Discovergy, sowie die star.Energiewerke bieten als bisher einzige Anbieter diesen Zähler deutschlandweit an.  2008 haben die Stadtwerke Haßfurt GmbH in Haßfurt mit der bundesweit ersten Markteinführung von digitalen Zählern der EVB Energy Solutions GmbH begonnen.

Messstellenbetreiber.

Für die Messlokation (also der Ort, an dem Energie gemessen wird) ist es nach § 14 MsbG möglich, dass Messeinrichtungen in der Energiewirtschaft (zum Beispiel Stromzähler, Gaszähler) von unabhängigen dritten Messstellenbetreibern eingebaut und betrieben werden können. Dieser Wechsel ist kostenlos. Das politische Ziel ist, einen freien Markt für das Messwesen und damit auch für die Smart Meter Gateway Administration zu schaffen, der im Interesse des Kunden zu sinkenden Messentgelten führen soll. Der Messstellenbetreiber hat mit dem Netzbetreiber einen Messstellenbetreibervertrag zu schließen, in welchem unter anderem Folgendes geregelt ist:  Die

Datenschutzmodell im Messstellenbetriebsgesetz.

Das deutsche Modell zum Datenschutz sieht vor, dass die kontinuierliche Übermittlung von Verbrauchsdaten erst bei bedarfsmäßig höheren Verbrauchern durchgeführt wird. Verbrauchsdaten werden 15-minütig im Gerät gespeichert, § 55 MsbG. Nur zu bestimmten gesetzlich definierten Zwecken wird den Akteuren des Energiesystems Zugang zu einzelnen dort gespeicherten Daten gewährt, §§ 60ff. MsbG. Der Kunde muss dagegen alle seine Daten immer einsehen können, § 61 MsbG. Der Kunde kann darüber hinaus selbst entscheiden, wem er Zugang zu seinen Daten gewährt, § 65 Nr. 1 MsbG.  Auf welche personenbezogenen Daten standardmäßig Lieferanten und Netzbetreiber Zugriff haben, ist in § 60 Abs. 3 MsbG beschrieben. Die Zugriffsrechte unterscheiden sich je nach dem jährlichen Stromverbrauch des Kunden. Dabei gelten für Kunden mit weniger als 10.000 kWh Stromverbrauch strengere Vorschriften, weil hierunter auch Haushaltskunden fallen können. Es wird im Gesetz davon ausgegangen, dass es kaum Haushaltskunden mit mehr als 10.000 kWh Jahresverbrauch gibt. Ein Jahresverbrauch von 10.000 kWh entspräche in etwa einer Wohnung mit Elektroheizung, einem Einfamilienhaus mit Wärmepumpenheizung oder einem 10-Personen-Haushalt.  Bei Kunden unter 10.000 kWh Jahresverbrauch (entspricht einer monatlichen Stromrechnung unter 250 Euro) dürfen Netzbetreiber und Lieferant nur einmal im Jahr sogenannte Jahresarbeitswerte abfragen. Das ist ein Wert, nämlich der Gesamtverbrauch eines Jahres. Zugriff auf die 15-Minutenwerte oder andere Daten erhalten sie nicht. Die Daten werden über einen verschlüsselten und integritätsgesicherten Kanal übertragen,

Österreich.

Jeder Netzbetreiber hat bis Ende 2015 10 %, bis Ende 2017 mindestens 70 %, und bis Ende 2019 mindestens 95 % aller an dessen Netz angeschlossenen Zählpunkte als – gemäß § 7 "Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz" (ElWOG 2010) und der "Intelligente Messgeräte-Anforderungsverordnung" (IMA-VO 2011) – entsprechende Zähler auszustatten. Grundlage für diese Vorgabe bildet die von der Netzregulierungsbehörde

Schweiz.

Intelligente Zähler sind

Fernablesung und variable Abrechnungsmodelle.

Ein intelligenter Zähler meldet nicht nur regelmäßig den Verbrauch an den Versorger, sondern liefert weitere Daten. Auch kann der Versorger eine kurzfristigere (etwa monatliche) Rechnungsstellung vornehmen. Der Kunde kann finanzielle Vorteile durch intelligenten Stromverbrauch, z. B. durch Lastverschiebung in Nebenzeiten mit günstigeren Tarifen erhalten. "Siehe auch: Laststeuerung"  Durch kurzfristigere Ableseintervalle wäre die

Fernschaltung und Fernabschaltung.

Mit intelligenten Messsystemen sind prinzipiell Fernschaltfunktionen möglich, mit denen einzelne Geräte des Verbrauchers vom Versorger geschaltet werden können. Im Entwurf des Smart Meter Gateway ist hierfür die CLS-Schnittstelle vorgesehen, an die Verbraucher oder Erzeuger angeschlossen werden können. Über den Zähler wird dann ein Steuersignal an Geräte des Anschlussnutzers zur Steuerung weitergereicht "(Lastmanager)". In diesem Fall kann dieses Gerät durch den Netzbetreiber oder andere Dienstleister gesteuert werden.  Eine Unterbrechung der Versorgung per Fernabschaltung, etwa als Sanktionsmaßnahme bei einem

Kritik.

Elektronische Stromzähler mit Fernsteuerbarkeit und Datenübermittlung sind teurer als herkömmliche Zähler.  Verbraucher und Verbraucherorganisationen kritisieren die Einführung der neuen Zählertechnologie massiv.

Messfehler.

Im März 2017 wurde eine Studie von Mitarbeitern der Universität Twente, der Amsterdam University of Applied Science und der Fa. Thales Nederland bekannt, in welcher bei mehreren elektronischen Zählern der Baujahre 2007 bis 2014 Messfehler zwischen −32 % und +582 % gegenüber einem als Vergleichgerät zu Grunde gelegten elektromechanischen Ferraris-Zähler festgestellt wurden. Die Abweichungen wurden bei nicht-linearen Lasten wie etwa gedimmten Leuchten beobachtet. Als mögliche Ursache werden die Rückwirkung der geleiteten hochfrequenten Störausstrahlung dieser Lasten auf den Zähler, hohe Anstiegsgeschwindigkeiten der Ströme sowie die Abweichungen des Stromes von einem sinusförmigen Zeitverlauf genannt.  Beim Eichen der elektronischen Zähler werde allerdings nur mit linearen Lasten und sinusförmigen Strömen gearbeitet, so dass diese Messfehler dort nicht auftreten. Außerdem seien bei den

Kostensteigerung für Privathaushalte.

Die im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young erarbeitete Kosten-Nutzen-Analyse kommt zu dem Ergebnis, dass sich mit intelligenten Zählern in Durchschnittshaushalten keine Kosten einsparen lassen. Danach übertreffen die Kosten die möglichen Einsparungen erheblich. Eine Einbauverpflichtung wird als unzumutbar bewertet.  Australische Verbraucher und Verbraucherorganisationen kritisieren, dass mit Einführung des Smart Metering die Stromkosten massiv steigen. Insbesondere ärmere, ältere Personen und Familien seien benachteiligt, da sie den Tagesverlauf komplett umstellen müssen, um den Strombezug in den Zeiten niedriger Strompreise – z. B. der Wasch- und Geschirrspülmaschine – zu verlegen.

Datenschutz.

Der Datenschutz spielt eine wichtige Rolle beim Einsatz von Smart Metern, weil die detaillierte Aufzeichnung von Stromverbrauchsdaten Rückschlüsse auf den Lebensablauf von Bürgern ermöglichen kann. Die Diskussionen drehen sich daher neben Aspekten der Verschlüsselung regelmäßig darum, welche Daten gespeichert werden, wo sie gespeichert werden und wer Zugang zu den Daten erhält. Dabei findet der Datenschutz je nach Land eine unterschiedliche Ausprägung. Auf der einen Seite des Spektrums steht der sehr strenge und detaillierte deutsche Ansatz. Auf der anderen Seite steht der US-amerikanische Ansatz, bei dem hochauflösende Daten kontinuierlich an den Netzbetreiber gesendet und dort

Gefährdung durch elektronische Angriffe.

Eine weitere Problematik des intelligenten Stromnetzes ist die Gefährdung durch elektronische Angriffe bis hin zu einem Blackout dem plötzlichen Stromausfall großer Stromnetze. (In dem Techno-Thriller "Blackout – Morgen ist es zu spät" beschreibt Marc Elsberg ein solches Szenario literarisch.) Während davon ausgegangen wird, dass die zentralen Steuer- und Datenspeichersysteme der Versorger nach Stand der Technik geschützt sind,

Volkswirtschaftliche Kostenverteilung und Versorgungseffizienz.

Eine von der Deutschen Energie-Agentur (dena) gemeinsam mit einem Beraterteam von Deloitte, der TU Dortmund und der Jacobs University Bremen durchgeführte Studie untersuchte 2014 u. a. die Kosten und Einflussfaktoren des Rollouts von intelligenten Zählern und intelligenten Messsystemen. In der dena-Smart-Meter-Studie werden zwei Szenarien betrachtet: die Fortschreibung des aktuell gültigen Rechtsrahmens und eine auf dem vom BMWi empfohlenen „Rolloutszenario Plus“ aufbauende Analyse. Die Kosten für die Ausstattung von einer Million Messpunkten liegen nach den Berechnungen der dena zwar zwischen 467 und 837 Millionen Euro, die Einführung von Smart Metern kann aber bis 2030 die für den Netzausbau notwendigen Investitionen um bis zu 36 Prozent reduzieren.  Die Verteilernetzstudie des BMWi kommt zu dem Ergebnis, dass durch die Kommunikation und Regelung von EEG-Anlagen im Zusammenspiel mit regelbaren Ortsnetztransformatoren der notwendige Ausbau der Verteilnetze mindestens von 131.000 km auf 57.000 km gesenkt werden kann. Die Kosten für den durch die Netzentgelte finanzierten Verteilnetzausbau würden so von 1,8 Mrd. Euro auf 1,4 Mrd. Euro jährlich gesenkt. Technisch können die Geräte auch weitere im Haushalt anfallende Verbrauchswerte wie Heizwärme oder Gasverbrauch etc. über das Smart Meter Gateway übermitteln, so dass eine separate Ablesung im Haus mit entsprechenden Kosten überflüssig wird.  Durch den Einsatz intelligenter Messsysteme können die Prognose-, Abrechnungs- und Bilanzierungsprozesse des Energiesystems effizienter gestaltet werden. Diese basieren heute immer noch vielfach auf Schätzungen, sogenannten Standardlast- und Standardeinspeiseprofilen. Die Kosten für deren Ungenauigkeit dafür tragen alle Kunden über die Netzentgelte.  Bereits durch das Angebot zweier Tarife – einen für die Tagesstunden, einen für die Nacht – werden Verschiebungen der Lastspitzen im privaten Verbrauch möglich. Zugleich ändert sich jedoch mit zunehmender Einspeisung aus Erneuerbaren Energien die Preisstruktur im Großhandel. Anders als früher sind nicht mehr die Nachtstunden die Stunden niedriger Preise, sondern die schlechter planbaren Stunden mit hoher Einspeisung aus Wind und Sonne bei geringer Nachfrage, vor allem am Wochenende.  Eine im Juni 2019 veröffentlichte Standardisierungsstudie kommt zu dem Ergebnis, dass sich die Potenziale der Digitalisierung erst durch eine Konkretisierung des § 14a EnWG (Flexibilitätsgesetzgebung) und regulatorische Kostenanerkennung der netzdienlichen Leistungen des grundzuständigen Messstellenbetreibers (gMSB) entfalten können.

Ein intelligenter Zähler () ist im engeren Sinne ein Stromzähler, der digital Daten empfängt und sendet und dazu in ein Kommunikationsnetz eingebunden ist. Empfangene Daten sind z. B. Tarifänderungen, gesendete Daten z. B. die durchgeleitete elektrische Energie.

智能电表(英语:Smart meter),简称智慧电表、智能电表,是一种新型的数码电度表。它会精确的标示出用电量,并透过网络回报资讯。它可以成为智慧电网的一部分。


Karriere.

Im Verein.

Djakpa ist Linksfuß und wird hauptsächlich auf der Position des Linksverteidigers eingesetzt. Seine Karriere begann beim Stella Club, einem Fußballverein aus seiner Heimatstadt Abidjan. Dort spielte er in der Jugend und anschließend ein Jahr in der ersten Mannschaft, bis er 2006 zu Sogndal IL, einem norwegischen Verein aus Sogndal in der zweiten norwegischen Liga, wechselte. Dort war er ein Jahr Stammkraft. 2007 wurde Djakpa vom rumänischen Club Pandurii Târgu Jiu aus der ersten Liga des Landes verpflichtet. Im Juni 2008 wurde bekanntgegeben, dass Bayer Leverkusen den Ivorer verpflichtet hat. Er unterschrieb einen Vier-Jahres-Vertrag bis 2012. Am 16. August 2008 gab er bei der 2:3-Niederlage gegen Borussia Dortmund sein Debüt in der Fußball-Bundesliga. In der Sommerpause 2009 wurde Djakpa für zwei Jahre an Hannover 96 verliehen. Nach Ablauf dieser Zeit wechselte er zu Eintracht Frankfurt.  Im Januar 2017 verpflichtete ihn der 1. FC Nürnberg ablösefrei und gab ihm einen Vertrag bis Saisonende. Anschließend war Djakpa bis September 2018 vereinslos, ehe er einen bis zum 30. Juni 2019 laufenden Vertrag beim Regionalligisten SC Hessen Dreieich unterschrieb.

Nationalmannschaft.

Djakpa debütierte am 21. November 2007 beim 6:1-Sieg im Freundschaftsspiel gegen Katar in der ivorischen Nationalmannschaft. Mit der Auswahl nahm er am Afrika-Cup 2008 in Ghana sowie an der Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien teil. Sein neuntes und letztes Länderspiel bestritt er im März 2016.

Privates.

Djakpa hat mit seiner Frau Marie einen Sohn. Sein bester Freund aus Kindheitstagen ist Aristide Bancé.

Constant Tohouri Zahoui Djakpa (* 17. Oktober 1986 in Abidjan) ist ein ivorischer Fußballspieler. Der Abwehrspieler und neunmalige ivorische Nationalspieler stand zuletzt beim Regionalligisten SC Hessen Dreieich unter Vertrag.

康斯坦·贾克帕 (英文:Constant Djakpa)生于1986年10月17日,是一位科特迪瓦籍的足球员,在场上司职左后卫,目前效力于德国足球甲级联赛的法兰克福


漢堡地鐵 DT5 型電聯車

Merkmale.

Konstruktion.

Mit dem DT5 beschafft die Hochbahn nach dem vierteiligen DT4 wieder dreiteilige Fahrzeuge mit einer Länge von 39,6 m. Der mittlere Fahrzeugteil hat zwei Drehgestelle, die Endwagen haben nur ein Enddrehgestell und sind jeweils auf den Mittelwagen aufgesattelt. Die Drehgestelle der Endwagen und die jeweils zur Fahrzeugmitte weisenden Radsätze der Drehgestelle des Mittelwagens sind angetrieben.  Zum ersten Mal in der Geschichte der Hochbahn sind die einzelnen Fahrzeugeinheiten durchgängig begehbar.

Ausstattung.

Im Vergleich zu den älteren Fahrzeuggenerationen bietet der DT5 Mehrzweckflächen für Fahrräder, Kinderwagen, Rollstühle und Gepäck. Diese befinden sich jeweils in den äußeren Wagen im Bereich vor den Übergängen. Um den notwendigen Platz zu gewinnen, wurde auf einen Viererblock Sitzplätze verzichtet und hierfür zwei Klappsitze eingebaut. Erstmals seit dem Typ DT3-LZB wurden wieder Längssitze eingebaut, welche an den Übergängen anschließen. Weiterhin verfügt der DT5 über erweiterte Fahrgastinformationssysteme, Videoüberwachung, Notrufeinrichtungen und Klimaanlage. Weiterentwickelte luftgefederte Drehgestelle sollen die Laufruhe erhöhen. Die Brandschutzmaßnahmen übersteigen die zurzeit gesetzlich verbindlichen Anforderungen. Der DT5 ist zusätzlich zu den Sprinkleranlagen, die bereits beim DT4 vorhanden sind, mit Sprinkleranlagen mit Temperaturfühlern an den E-Schränken ausgestattet.  Erstmals ist der Türmechanismus so eingestellt, dass sich die Türen automatisch schließen, wenn sich keine Fahrgäste in ihrer Nähe aufhalten. In den älteren Fahrzeugen konnte die Türschließung lediglich manuell durch das Fahrpersonal oder durch die Fahrgäste selbst vorgenommen werden. Durch die automatische Schließung wird unter anderem der Energieeinsatz für Heizung bzw. Kühlung des Fahrgastraumes reduziert. Auf den Einbau von Abfallbehältern wurde verzichtet. Jeder Wagen ist mit zwei Bildschirmen ausgestattet, auf denen jeweils auf einer Seite Werbung, Informationen und Haltestellenhinweise, und auf der anderen Seite die Linienführung angezeigt wird.  Im Dezember 2016 wurde die Einheit 338 probeweise mit USB-Ladebuchsen im Fahrgastraum ausgestattet, um Fahrgästen das Aufladen von bspw. Smartphones während der Fahrt zu ermöglichen. Inzwischen werden schrittweise alle DT5-Fahrzeuge mit USB-Ladebuchsen ausgestattet.

Umweltaspekte.

Die Fahrzeuge bestehen laut Hochbahn zu fast 95 % aus recyclingfähigen Materialien. Auf eine Lackierung der Außenhaut wurde zugunsten einer Edelstahl-Beplankung verzichtet.  Wie schon beim Typ DT4 wird beim Bremsvorgang Energie in das Stromnetz zurückgespeist. Bei einem Tempo von 60 km/h darf ein Schalldruckpegel formula_1 von 77 dB nicht überschritten werden. Dazu sind die Räder der Fahrzeuge mit speziell entwickelten axialen Radschallabsorbern ausgestattet, welche die Schwingbewegung der Räder gezielt dämpfen. Nahe am Entstehungsort des vom Rad abgestrahlten Luftschalls werden die Absorber am Radkranz der Räder montiert, um dort die Schwingungsenergie unmittelbar in Wärme umzusetzen. Der Elektromotor ist wassergekühlt, das Bremssystem (außer bei bestimmten Fahrzeugen, wie 326) wegen der geräuscharmen Scheibenbremsen besonders leise.

Design.

Das Design des Fahrzeugs wurde vom Büro "Tricon Design" aus Kirchentellinsfurt entwickelt und greift sowohl Merkmale der Vorgängergeneration DT4 als auch der älteren Baureihen DT2 und DT3 auf. An den DT4 erinnert insbesondere das kantige Design mit dem mittig auskragenden Wagenkasten. Augenfälliger sind jedoch die Parallelen zum DT2/DT3; so verfügt der DT5 durch den Verzicht auf eine Lackierung ebenfalls über eine silbergraue Außenhaut, ähnlich sind ebenfalls die unterhalb der Fenster gesickten Seitenwände, die roten Türbereiche und der rote Fahrzeugkopf. Anders als beim DT3 sind jedoch nicht die gesamten Türen, sondern lediglich die oberen Türbereiche und der darüberliegende Bereich des Fahrzeugdaches rot gehalten, das Rot am Fahrzeugkopf ist lediglich als umlaufender Rahmen ausgebildet.  Das Interieur ist in Beige- und Grautönen gehalten, die Sitzbezüge entsprechen in ihrer Farbigkeit dem von der Hochbahn künftig in allen Fahrzeugflotten verwendeten Burgunderrot.  Zur Begutachtung der Planung wurde 2009 ein Mock-up hergestellt, anhand dessen weitere Designänderungen erarbeitet wurden.

Einsatz.

Am 1. Dezember 2011 traf mit Einheit 306 der erste Zug in Hamburg ein. Die Hochbahn unternahm im ersten Halbjahr 2012 Testfahrten im gesamten Netz, um die Eignung für den Alltagseinsatz zu prüfen. Am 28. Januar 2012 wurde die Einheit der Öffentlichkeit im Bahnhof Jungfernstieg vorgestellt.  Ab dem 8. November 2012 wurde der DT5 auf allen Linien eingesetzt. Seit Juli 2013 verkehrt er vorwiegend auf der U3. Dabei wird – wie bereits bei den DT3 auf dieser Linie – eine Konfiguration aus zwei Einheiten benutzt, da die Bahnsteige auf dieser Linie mit lediglich 90 m wesentlich kürzer als die übrigen Bahnsteige des Netzes (125 m) sind. Dadurch konnte auf der U3 der Einsatz der letzten DT4-Kurzzüge zu den Hauptverkehrszeiten beendet werden. Hier ersetzen sie seit 2015 auch die DT3. Seit Sommer 2017 werden die Umläufe fast ausschließlich durch DT5 geleistet. Die letzten 15 DT2 wurden bereits im November 2015 außer Dienst gestellt und ein Großteil der DT3 wird seit Ende 2016 ebenfalls ausgemustert.

Der DT5 (Doppeltriebwagen 5) ist ein U-Bahn-Fahrzeug der Hamburger Hochbahn AG. Er wird seit dem 6. November 2012 im Fahrgastbetrieb eingesetzt. Insgesamt hat die Hochbahn 131 Einheiten des Typs für den U-Bahn-Betrieb bestellt.

DT5型是汉堡地铁的电联车,是其系统中第一种有空调以及车厢之间通道的列车。


Durchführung.

Bei mehreren internationalen Meisterschaften, die als World-Tour-Wettbewerb deklariert sind, erwerben die Teilnehmer je nach Platzierung eine gewisse Punktzahl. Die Punkte werden addiert. Die 16 Damen und Herren mit den meisten Punkten bestreiten das World-Tour-Finale ("World Tour Grand Finals") im Einzel, ebenso qualifizieren sich die 8 erfolgreichsten Doppel für das Finale. Allerdings ist die Teilnahme an mindestens sechs Turnieren auf drei verschiedenen Kontinenten erforderlich. Bis einschließlich 2016 fand bei den Grand Finals auch ein U-21-Wettbewerb statt, für den sich die 8 Spieler mit den meisten im U-21-Bereich gesammelten Punkten qualifizierten. Bei jedem World-Tour-Turnier werden Preisgelder ausgespielt.  Erstmals wurde die Pro-Tour-Serie 1996 ausgespielt.

Pro Tour 1996.

In 10 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Insgesamt stand ein Preisgeld von 500.000 US-Dollar für alle 11 Veranstaltungen zur Verfügung, davon 199.000 US-Dollar für das Finale. Dieses fand vom 12.–15. Dezember 1996 in Tianjin (China) statt. Hierfür waren aus Deutschland nur Jörg Roßkopf und Steffen Fetzner, jedoch keine Damen qualifiziert. Die Kämpfe wurden im KO-System ausgetragen.  Roßkopf erreichte im Einzel nach Siegen über Liu Song (Argentinien) und Carl Prean das Halbfinale, wo er gegen den Chinesen Kong Linghui verlor. Im Doppel spielte er mit Wladimir Samsonow. Sie besiegten Kong Linghui/Liu Guoliang (China) und Lu Lin/Wang Tao und kamen ins Endspiel. Hier unterlagen sie Wang Liqin/Yan Sen (China). Damit kam Roßkopf auf ein Preisgeld von 10.000 US-Dollar.  Fetzner war nur für das Einzel qualifiziert und schied hier sofort gegen Carl Prean aus.

Pro Tour 1997.

In 14 Pro-Tour-Wettbewerben – alle mit Preisgeldern dotiert – kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 210.000 US-Dollar zur Verfügung stand.  Das Finale fand vom 18.–22. Dezember 1997 in Hongkong statt. Hierfür hatten sich aus Deutschland drei Teilnehmer qualifiziert, die im Einzel alle in der ersten Runde ausschieden: Jörg Roßkopf gegen Wang Liqin, Jie Schöpp gegen die zweite der Weltrangliste Li Ju und Jing Tian-Zörner gegen Wang Nan.  Im Doppel besiegten Roßkopf/Samsonow die Südkoreaner Kim Bong Chul/Yoo Nam-kyu. Durch einen weiteren Sieg über die Chinesen Wang Liqin/Yan Sen gelangten sie ins Endspiel. Hier unterlagen sie Kong Linghui/Liu Guoliang (China), was jedem ein Preisgeld von 2000 Dollar einbrachte.

Pro Tour 1998.

In 11 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 220.000 US-Dollar zur Verfügung stand.  Das Finale fand vom 7.–10. Januar 1999 in Paris statt. Hierfür hatten sich aus Deutschland Peter Franz, Jing Tian-Zörner und Qianhong Gotsch qualifiziert. Alle schieden in der ersten Runde aus: Peter Franz gegen Waldner, Qianhong Gotsch gegen die spätere Zweite Lin Ling sowie Jing Tian-Zörner im Einzel gegen Tamara Boroš und im Doppel (mit Wong Ching, Hongkong) gegen die Japanerinnen Ai Fujinuma / An Konishi.

Pro Tour 1999.

In 12 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 230.000 US-Dollar zur Verfügung stand. Das Finale fand vom 13.–16. Januar 2000 in Sydney statt. Hierfür hatten sich aus Deutschland die Damen Jing Tian-Zörner und Qianhong Gotsch qualifiziert. Deutsche Herren waren nicht am Start. Jing Tian-Zörner verlor in der ersten Runde gegen Chire Koyama (Japan). Qianhong Gotsch erreichte nach Siegen über Xu Jing (Taiwan) und An Konishi (Japan) das Halbfinale, wo sie der späteren Siegerin Chen Jing aus Taiwan unterlag.

Pro Tour 2000.

In 9 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 230.000 US-Dollar zur Verfügung stand. Davon erhält der Sieger der Herren 37.000 Dollar, die Siegerin im Damenwettbewerb 26.000 Dollar.  Das Finale fand vom 11.–14. Januar 2001 in Yokohama (Japan) statt. Jörg Roßkopf verlor in der Auftaktrunde gegen den Chinesen Kong Linghui mit 0:3. Auch Jing Tian-Zörner schied in der ersten Runde gegen Krisztina Tóth (Ungarn) aus.

Pro Tour 2001.

In 12 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 230.000 US-Dollar zur Verfügung stand.  Das Finale fand vom 10.–13. Januar 2002 in Tianjin (China) statt. Überraschend war China in den Doppelendspielen der Damen und Herren nicht vertreten.  Timo Boll verlor in der Auftaktrunde gegen Trinko Keen (Niederlande) mit 3:4. Das Doppel Boll/Fejer-Konnerth schlug die Chinesen Wang Liqin/Yan Sen und unterlag dann im Halbfinale den späteren Siegern Kim Taek-soo/Oh Sang-eun (KOR). Auch Jie Schöpp schied in der ersten Runde gegen Aya Umemura (Japan) aus.

Pro Tour 2002.

In 13 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 240.000 US-Dollar zur Verfügung stand.  Das Finale fand vom 12.–15. Dezember 2002 in Stockholm (Schweden) statt. Außer im Herreneinzel, das der Taiwaner Chuang Chih-Yuan gewann, siegte China allen Disziplinen.  Timo Boll erreichte das Halbfinale. Hier unterlag er, gehandicapt durch eine Verletzung, gegen Kalinikos Kreanga. Vorher hatte er Peter Karlsson und den amtierenden Weltmeister Wang Liqin ausgeschaltet. Nicole Struse kam durch einen Sieg über Jing Jun Hong (Singapur) ins Viertelfinale, wo sie gegen die Chinesin Niu Jianfeng verlor.

Junioren U21 2002.

2002 wurde auch ein Junioren-Finale ausgetragen. Als einziger Deutscher nahm Christian Süß. In der Vorrunde gewann er gegen Dániel Zwickl (Ungarn), verlor aber gegen Gustavo Tsubois (Brasilien) und Yang Xiaofu (China). Damit konnte er sich nicht für das Halbfinale qualifizieren.

Pro Tour 2003.

In 11 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale, für das ein Preisgeld von insgesamt 240.000 US-Dollar zur Verfügung stand. Die Sieger erhielten 38.000 Dollar.  Das Finale fand vom 11.–14. Dezember 2003 in Guangzhou (China) statt. Die Chinesen gewannen alle vier Wettbewerbe.  Deutsche Teilnehmer waren nicht vertreten. Wegen einer langwierigen Verletzung konnte sich Timo Boll nicht für das Finale qualifizieren. Jörg Roßkopf und das Doppel Torben Wosik/Zoltan Fejer-Konnerth waren zwar qualifiziert, nahmen aber wegen Verpflichtungen mit ihrem Verein nicht teil.

Pro Tour 2004.

In 16 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale.  Das Finale fand im Dezember 2004 in Peking (China) statt. Die Chinesen dominierten dieses Turnier und bestritten alle Endspiele in allen vier Wettbewerben.  Timo Boll siegte u. a. gegen Lucjan Błaszczyk (Polen), verlor dann aber im Halbfinale gegen Ma Lin. Im Doppel mit Christian Süß scheiterte er im Viertelfinale an den Dänen Michael Maze/Finn Tugwell. Peter Franz spielte Doppel mit Jens Lundqvist, mit dem er im Viertelfinale gegen Ma Lin/Chen Qi.  Als einzige deutsche Dame war Kristin Silbereisen vertreten. Sie verlor schied in der ersten Runde gegen Tamara Boroš aus.

Pro Tour 2005.

In 16 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Dieses fand vom 9. bis 11. Dezember 2005 in Fuzhou (China) statt. Einige der stärksten chinesischen Damen und Herren waren nicht vertreten.  Erstmals gewann Timo Boll das Turnier, nachdem er sich gegen Chuang Chih-Yuan (Taiwan), Ko Lai Chak (Hongkong), Ryu Seung-min (Korea) und schließlich im Endspiel gegen den Belgier Jean-Michel Saive durchgesetzt hatte. Auch den Doppelwettbewerb gewann er zusammen mit Christian Süß. Sie besiegten Cheung Yuk/Leung Chu Yan (Hongkong), Ko Lai Chak/Li Ching (Hongkong) und Lee Jung-woo/Oh Sang-eun (Korea). Peter Franz schied in Runde 1 gegen Ma Long aus.  Nicole Struse setzte sich gegen Zhang Rui (Hongkong) und verlor danach gegen die spätere Siegerin Zhang Yining (China). Auch Elke Wosik scheiterte an Zhang Yining. Das Doppel Tanja Hain-Hofmann/Georgina Póta (Ungarn) erreichte durch einen Sieg über Tan Paey Fern/Zhang Xueling (Singapur) das Halbfinale, wo es gegen die Koreanerinnen Kim Bok-rae/Kim Kyung-ah verlor.

Pro Tour 2006.

In 16 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Dieses fand vom 14. bis 17. Dezember 2006 in Hongkong statt. Es stand ein Preisgeld von 315.000 Dollar zur Verfügung. Davon erhielten die Sieger der Einzelwettbewerbe jeweils 38.000 Dollar. China gewann alle vier Wettbewerbe.  Timo Boll besiegte den Österreicher Chen Weixing mit 4:0. Danach verlor er im Viertelfinale 3:3 gegen Oh Sang-eun (Korea). Im Doppel konnten Timo Boll/Christian Süß ihren Sieg aus dem Vorjahr nicht verteidigen. Sie verloren im Viertelfinale gegen Ko Lai Chak/Li Ching (Hongkong). Deutsche Damen waren nicht am Start.  Parallel fand das U21-Pro Tour Grand Final statt. Hier erreichte Patrick Baum nach Siegen in den Gruppenspielen über Cazuo Matsumoto (Brasilien), Johan Axelquist (Schweden) und Kim Tae Hoon (Südkorea) das Halbfinale, in dem er den Spanier Marc Duran ausschaltete. Im Endspiel unterlag er dem Ungarn János Jakab.

Pro Tour 2007.

In 18 Pro-Tour-Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Dieses fand vom 13. bis 16. Dezember 2007 in Peking statt. Erneut gewann China alle vier Wettbewerbe. In den Halbfinals der Einzel standen sich ausschließlich chinesische Sportler gegenüber.  Timo Boll warf in der ersten Runde Dimitrij Ovtcharov aus dem Rennen. Danach verlor er im Viertelfinale gegen Ma Lin. Im Doppel schieden Ovtcharov/Süß gegen Ko Lai Chak/Li Ching (Hongkong) aus. Bei den Damen war Wu Jiaduo als einzige Deutsche vertreten. Sie scheiterte in der ersten Runde an Wang Yuegu (Singapur).  Im Parallelturnier "U21" überstand Zhenqi Barthel die erste Runde nicht. Sie verlor gegen Li Qian (Polen).

Pro Tour 2008.

In 16 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Dieses fand vom 11. bis 14. Dezember 2008 in Macao (china) statt. China gewann die Einzelwettbewerbe, Singapur die Doppelwettbewerbe.  Timo Boll hatte zu wenig Pro-Tour-Turniere gespielt und war daher nicht qualifiziert. Dimitrij Ovtcharov schied in der ersten Runde gegen Wladimir Samsonow (Russland) aus, genauso wie Wu Jiaduo gegen Guo Yan (China).  Im Parallelturnier "U21" erreichte Zhenqi Barthel Platz drei.

Pro Tour 2009.

In 14 Pro Tour Wettbewerben kämpften die Sportler um den Einzug ins Finale. Dieses fand vom 7. bis 10. Januar 2010 in Macao (China) statt. In den Endspielen der Einzelwettbewerbe waren nur Chinesen vertreten. Dagegen gewannen die Deutschen Timo Boll/Christian Süß die Doppelkonkurrenz.  Im Einzel schieden Timo Boll (gegen Xu Xin, China), Dimitrij Ovtcharov (gegen Ma Long, China) und Patrick Baum (gegen Bastian Steger) in der ersten Runde aus. Bastian Steger scheiterte im Viertelfinale an Xu Xin (China). Auch für Christian Süß war nach seinem Sieg Oh Sang-eun (Korea) im Viertelfinale Endstation, wo er gegen Ma Long (China) verlor.  Als einzige deutsche Teilnehmerin im Einzel musste Wu Jiaduo in der ersten Runde gegen Ding Ning (China) passen.  Boll/Süß gelangten durch Siege über die beiden französischen Doppel Christophe Legoût/Abdel-Kader Salifou und Emmanuel Lebesson/Adrien Mattenet ins Endspiel. Hier setzten sie sich mit 4:1 gegen Gao Ning/Yang Zi (Singapur) durch. Baum/Hielscher verloren im Halbfinale gegen Gao Ning/Yang Zi (Singapur). Das Damendoppel Elke Schall/Wu Jiaduo erreichte durch einen Sieg über Sayaka Hirano/Reiko Hiura (Japan) das Halbfinale. Hier unterlagen sie den späteren Siegern Ding Ning/Liu Shiwen (China).  Im Parallelturnier "U21" scheiterte Steffen Mengel in den Gruppenspielen, wo er gegen Oh Sang-eun (Korea) gewann, aber gegen Ma Liang (Singapur) und Jung Young-sik (Korea) verlor. Ruwen Filus überstand die Gruppenspiele durch Siege über Ovidiu Ionescu (Rumänien) und Abdel-Kader Salifou (Frankreich). Im Halbfinale setzte er sich gegen Jung Young Sik (Korea) durch. Das Endspiel verlor er gegen den Ukrainer Yaroslav Zhmudenko.

Das ITTF World Tour ist eine Serie von Tischtennisturnieren, die vom Weltverband ITTF jährlich durchgeführt wird. Es werden für Damen und Herren Einzel-, Doppel- und U-21-Wettbewerbe ausgetragen. Dabei stehen Preisgelder zur Verfügung.

国际桌总世界巡回赛(ITTF World Tour)由国际台球总会于1996年创立,是为了提升运动的质量。赛事分为六个小项:男子和女子单打、男子和女子双打、U21男子和女子单打。巡回赛拥有自己的积分制,根据选手的参赛表现来积分,最高积分者会被邀请参加国际桌总世界巡回赛总决赛。


Abgrenzung.

Die Begriffe Social Network Marketing und Social-Media-Marketing werden oft synonym benutzt. Die inhaltliche Abgrenzung besteht darin, dass Social-Media-Marketing sich neben den sozialen Netzwerken auch mit Bilder- und Videoplattformen (Youtube, flickr) beschäftigt, während der Fokus beim Social Network Marketing einzig auf die sozialen Netzwerke gelegt wird.

Ziele und Methoden.

Das Wachstum der sozialen Medien hat seit etwa 2005 einen großen Einfluss auf die Kommunikationsweise der Unternehmen mit ihren (potenziellen) Kunden und anderen Stakeholdern. Da es die sozialen Medien, erlauben, mit anderen Teilnehmern nicht nur zu kommunizieren, sondern auch zu interagieren, hilft das "Social-Media-Marketing" dabei, die netzaffinen Early Adopters und Meinungsführer zu erreichen, die zum Beispiel bei Twitter besonders hohe Zahlen an Followern haben. Über diese Wege können einzelne Produkte oder Marken beworben werden. Auch Künstler oder Politiker nutzen das Marketing über soziale Medien, um ihr Markenimage und ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen. "Social-Media-Marketing" ist verhältnismäßig kostengünstig und kann mit ähnlichen Software-Werkzeugen gleich diverse Plattformen bespielen, um Marketingkampagnen aufzusetzen. Die Unternehmen bekommen auf diesem Weg zudem direktere Rückmeldungen ihres Zielmarkts als etwa bei der Fernsehwerbung.  Eines der Hauptziele beim Einsatz von Social Media im Marketing ist die Kommunikation mit (potenziellen) Kunden und die Produktpräsentation. Es erlaubt den Einfluss auf die Zielgruppe in jedem Stadium des Entscheidungsprozesses der Interessenten. Es lassen sich auch weitere, indirektere Vorteile durch das Social-Media-Marketing für die Unternehmen aufzeigen. Sieben der zehn einflussreichsten Faktoren auf das Ranking bei Google lassen sich auf Aktivitäten in sozialen Netzwerken zurückführen. Das bedeutet, dass Marken mit einer niedrigen Präsenz und Aktivität in Social-Media-Plattformen tendenziell in den Suchergebnissen weiter hinten gelistet werden. B2B-Unternehmen setzen Social-Media-Marketing zudem oft auch im Rahmen des Employer Brandings ein.  Obwohl Plattformen wie Twitter oder Facebook eine weitaus größere Anzahl an aktiven Nutzern aufweisen, haben die mobilen Medienplattformen im Vergleich eine höhere Interaktionsrate. Zum Vergleich: Instagram hat eine Interaktionsrate von 1,46 % mit durchschnittlich 130 Millionen Benutzern im Monat, während Twitter eine Interaktionsrate von 0,03 % aufweist, mit 210 Millionen monatlichen Nutzern.  Im Unterschied zu den traditionellen Marketingmethoden kann Social-Media-Marketing deutlich günstiger sein. Auch lässt sich u. U. dadurch eine weiter reichende Zielgruppe erreichen als durch traditionelle Kommunikationsmaßnahmen. Dieser Umstand hat zu einem Umdenken in der Art geführt, wie Unternehmen mit Stakeholdern interagieren, da ein substanzieller Prozentsatz der Interaktionen nun über Online-Plattformen mit einer größeren Reichweite durchgeführt wird. Konsumenten haben auch die Möglichkeit Produktbewertungen zu verfassen, den Kundenservice zu bewerten und Fragen oder Kritik direkt an das Unternehmen zu adressieren.  Die Öffentlichkeitsarbeit mittels Social Media wird Social-Media-Relations genannt. Gebündelt werden diese Maßnahmen häufig in einem Social-Media-Newsroom.

Strategien.

Beim zielgerichteten "Social-Media-Marketing" ist es erforderlich, eine Social-Media-Strategie zu entwickeln. Aus ihr leiten sich operative Maßnahmen ab, die auf den Social-Media-Plattformen zum Einsatz kommen können:  Die sozialen Netzwerke ermöglichen Unternehmen Informationen über das Konsumverhalten ihrer Kunden, sowie über ihre Vorlieben und Ablehnungen zu erhalten. Diese Informationen werden von den Unternehmen verwendet, um ihre Zielgruppen einzugrenzen und Informationen zu veröffentlichen, die sich nach diesen Vorlieben richtet.  Die markenspezifischen Konsumentenaktivitäten im Internet (Consumer’s online brand related activities – COBRAs) sind eine weitere Methode um Produkte über Social Media zu bewerben. Darunter versteht man Aktionen, welche Konsumenten dazu motivieren Produkte über Social-Media-Plattformen auf eigene Faust zu bewerben, beispielsweise durch das Uploaden eines Produktfotos. Eine weitere Methode für das Social-Media-Marketing ist das "electronic word of mouth" (eWOM). Darunter versteht man Interaktionen zwischen Konsumenten, beispielsweise über Erfahrungsberichte von Hotelaufenthalten oder Buchrezensionen.  Die Entwicklung und Umsetzung der Strategien kann über spezialisierte Social-Media- oder „Seeding“-Agenturen erfolgen, die über ein Netzwerk von Meinungsführern (Influencern) verfügen, um Werbebotschaften gezielt über Social-Media-Plattformen zu verbreiten.

Tools und Plattformen.

Neben bekannter Forschungstechniken stellen verschiedene Unternehmen spezialisierte Plattformen und Tools für das Social-Media-Marketing zur Verfügung. Diese umfassen neben Social-media-measurement und -monitoring (das aktive Überwachen von Social-Media-Kanälen von Unternehmen), Social-network-aggregation (der Miteinbezug von vielen verschiedenen Social-Media-Plattformen in eine einzige große Präsentation), Social Bookmarks (ein Service der Benutzern erlaubt Internet-Lesezeichen zu erstellen, teilen und kommentieren) und Social analytics (eine Methode zur Messung, Analyse und Interpretation von Interaktionen zwischen Personen, Themen und Ideen) auch Methoden zur Automatisierung von Prozessen, Blog Marketing und Brand Management.  Soziale Netzwerke erlauben Interaktionen zwischen Benutzern und den Aufbau von Beziehungen. Wenn Unternehmen an diesen Kanälen teilnehmen, können Konsumenten direkt mit ihnen kommunizieren. Diese Art der Kommunikation kann in manchen Fällen als persönlicher aufgefasst werden, als traditionelle Methoden des Outbound-Marketings. Die persönliche Interaktion kann bei den Benutzern und potenziellen Kunden ein Gefühl der Loyalität instillieren und die konsequente Selektion der Interaktionen mit dem Rest des sozialen Netzwerks durch das Unternehmen kann die Zielgruppe auf die gewünschten Eigenschaften reduzieren.  In diesem Kontext funktionieren soziale Netzwerke nach dem Prinzip der Mundpropaganda. Sie ermöglichen den Benutzern Seiten oder Posts, beispielsweise über Fanpages, zu teilen, wodurch der Inhalt den verbundenen Personen sichtbar gemacht wird. Diese haben nun ihrerseits wieder die Möglichkeit den Inhalt zu teilen, wodurch die Reichweite des Inhalts erhöht wird. Soziale Netzwerke beinhalten eine große Menge an Informationen über Produkte und Dienstleistungen. Über semantische Analysetechnologien können Interessensgruppen über die Aktivitäten von Benutzern identifiziert und akquiriert werden. Soziale Netzwerke werden von 76 % der Unternehmen für Marketingstrategien verwendet.

Chancen und Risiken.

Social-Media-Marketing bietet der Vermarktung von Unternehmen und Prominenten gleichermaßen Chancen und Risiken: Einerseits kann auf diese Weise ein breites Publikum schnell und kostengünstig angesprochen und eine direkte Verbindung zwischen Unternehmen und Kunden hergestellt werden. Nach einem niedrigschwelligen Bekenntnis des Kunden per Mausklick – etwa einem Facebook-„Like“ – erscheinen dann die Botschaften des Unternehmens regelmäßig auf dem Bildschirm der Zielgruppe. Andererseits birgt dieser Kanal aber auch die Gefahr, dass die Kommunikation der Werbebotschaften und die Darstellung in der Öffentlichkeit außer Kontrolle geraten, da die Meinungen im Internet nicht notwendigerweise denen des Unternehmens entsprechen müssen. Sie können sich nämlich unkontrollierbar verselbständigen. Leicht können auch negative Meinungen im Web entstehen und dem Image einer Marke, einer Firma oder einer Person schaden. Umgekehrt kann darin für Unternehmen aber auch eine Chance liegen, indem sie eine solche Kritik aufgreifen, ihr eigene Botschaften entgegenstellen, die die andere Seite vom Gegenteil überzeugen sollen, und dabei an ihrem Image arbeiten. Das ist die Ausgangslage für die Aufgabe, die der Unternehmenskommunikation in den sozialen Netzwerken gestellt ist. Aber auch die Nutzer sozialer Netzwerke müssen sich darauf einstellen, dass sie auf diesen Plattformen regelmäßig mit Social-Media-Marketing-Aktivitäten zu tun haben.

Auswirkungen auf traditionelle Werbemaßnahmen.

Da das Social-Media-Marketing in steigendem Maße Raum einnimmt, werden traditionelle Werbemaßnahmen (gedruckte Werbung, Werbung in Rundfunk) zunehmend in den Hintergrund gedrängt. Mittlerweile ist das Internet die größte Werbeplattform und hat, das Fernsehen überholt. Webseiten beinhalten oftmals Werbebanner und Popups. Soziale Netzwerke arbeiten nicht notwendigerweise mit solchen Werbemethoden, sondern stellen Unternehmen ganze Seiten zur Verfügung, in denen Produkte vorgestellt werden können und die Möglichkeit zur Interaktion mit (potenziellen) Konsumenten gegeben wird. In Fernsehwerbung werden diese Vorteile umgesetzt, indem auf die firmeneigene Webseite verwiesen wird. In gedruckten Werbeinseraten kommen zusätzlich QR-Codes zum Einsatz, die auf die Produktwebseite verweisen.

Social-Media-Marketing (aus dem Englischen für "Marketing über soziale Medien", abgekürzt SMM) ist ein Begriff aus dem Marketing und Management. Er beschreibt Strategien und Taktiken, mit denen Organisationen (bspw. Unternehmen, Parteien, Non-Profit Organisationen) soziale Medien nutzen, um organisatorische Ziele zu erreichen, indem sie Wert für Stakeholder schaffen und kommunizieren. Häufig adressierte Stakeholdergruppen im Social-Media-Marketing sind (potenzielle) Kunden, (potenzielle) Mitarbeiter, Blogger, Journalisten oder die Öffentlichkeit. Social-Media-Plattformen wie Facebook und Twitter haben im Social-Media-Marketing eine hohe Relevanz. Kritiker, insbesondere Datenschützer, monieren, diese Verfahren verletzten die Privatsphäre der Betroffenen, auf die Social-Media-Marketing zielt. Neben der Nutzung von sozialen Medien umfasst Social-Media-Marketing auf strategischer Ebene auch das Management einer Social-Media-Kultur, die Rolle von Mitarbeitern (bspw. mittels Social-Media-Guidelines), Entscheidungen über den Social-Media-Scope (bspw. die aktive oder passive Nutzung) und die organisatorische Verankerung. Aus diesem Grund wird Social-Media-Marketing in der Managementforschung als interdisziplinäres und abteilungsübergreifendes Konzept verstanden.

社会网络行销(Social Network Marketing),或称为社会媒体行销(Social Media Marketing),指企业为了行销的目的,在社群网络服务(包括 Blog、Youtube、Facebook、Twitter等社会化媒体)上创造特定的讯息或内容来吸引消费大众的注意,引起线上民众的讨论,并鼓励读者透过其个人的社会网络去传播散布这些行销内容,并进而提升与客户的关系与满意度的行销策略。


Leben und Wirken.

Er war der älteste Sohn von König Phrachao Suea ( – „Der Tiger-König“, auch: Suriyentharathibodi), der seine beiden Söhne zwar als Uparat eingesetzt hatte, ihnen aber nie voll vertraute. Nach dem Tod von Phrachao Suea im Jahre 1709 wurde Prinz Phet im Alter von 30 Jahren einhellig als König Phuminthararacha gekrönt, er wurde allerdings eher „Thai Sa“ genannt, was wörtlich etwa „Am Ende des Sees“ bedeutet, ein Hinweis auf seine Residenz, die inmitten eines Sees lag.  Die 24 Jahre seiner Regierung waren relativ friedlich, er hatte nur den vietnamesischen Einfluss auf den Thron seines Vasallen Kambodscha zu unterdrücken. Dies führte 1720 zu einem Kriegszug Siams nach Kambodscha, wo versucht wurde, König Thommoreachea wieder auf den Thron zu verhelfen. Als dies misslang, konnte König Ang Em dazu „überredet“ werden, einen jährlichen Tribut an Ayutthaya zu entrichten.  In der Regierungszeit von König Thai Sa konnte ein merkenswerter Zuwachs des Außenhandels mit China verzeichnet werden. Dies betraf besonders den Export von siamesischem Reis. Dies lag zunächst daran, dass das Phrakhlang-Ministerium (ursprünglich: "Schatzministerium", später auch "Handelsministerium") von Siamesen chinesischer Abstammung dominiert wurde. Als 1727 dann die chinesische Regierung alle südchinesischen Häfen bedingungslos für den Import aus Siam öffnete, erfuhr der Handel einen großen Boom.  Der König restaurierte einige Tempel, darunter Wat Maheyong im Osten der Hauptstadt und Wat Phra Putthabat beim heutigen Saraburi. Zum Wat Phra Putthabat machte er mehrere Pilgerreisen.  Der König ließ einige Kanäle "(Khlong)" begradigen, so zum Beispiel den Khlong Khok Kham (, etwa: "Kanal des Indigo-Hügels"), der die Mündung des Mae Nam Tha Chin ("Tha-Chin-Fluss") mit dem Mae Nam Chao Phraya verband. Die Arbeit wurde von 30.000 Corvée-Arbeitern ausgeführt und dauerte drei Monate. Der König gab ihm anschließend den Namen „Khlong Sanam Chai“, später wurde er in „Khlong Maha Chai“ umbenannt. Der Khlong Samrong, der eine Verbindung zwischen dem Chao Phraya und dem Bang Pakong in Chachoengsao ermöglichte, ließ der König bis zum Jahr 1721 fertigstellen. Es scheint, dass bei der Planung der Arbeiten Europäer mit modernen Messgeräten hinzugezogen wurden.  Zusätzlich soll 1721 während der Regierungszeit von Thai Sa der "Khlong Lat Kret" () fertiggestellt worden sein, der eine große Schleife des Chao Phraya abkürzt. Dieser Kanal bildet mit dem Chao Phraya die Insel Ko Kret (heute: Provinz Nonthaburi). Allerdings sieht es so aus, als ob dieser Kanal bereits auf einer recht exakten holländischen Seekarte aus dem Jahr 1650 verzeichnet ist.

Thai Sa (Vollständiger Name: Somdet Phrachao Thai Sa, Thai:, auch: Phuminthararacha, oder: Somdet Phrachao Sanphet IX. ; * 1679; † Januar 1733) war von 1709 bis 1733 der 32. König des siamesischen Königreiches von Ayutthaya.

泰沙(,?-1733年),即讪佩九世(),泰国阿瑜陀耶王朝国王,1709年至1733年在位。


Die Legende.

Es existieren viele unterschiedliche Versionen dieser Geschichte; hier wird eine vergleichsweise geläufige Variante genannt: Maria (La Llorona) war eine wunderschöne Frau und sie wollte den stattlichsten aller Männer heiraten. Was sie sich wünschte, trat ein, und nachdem sie geheiratet hatte, gebar sie drei Kinder. Als erstes einen Sohn, dann eine Tochter und zuletzt einen weiteren Sohn. Als Marias Gatte außerhalb der Stadt arbeiten musste, ging er fort, behielt sich jedoch vor, seine Familie weiterhin zu besuchen. Nach ungefähr einem Monat kam der Ehemann jedoch nur noch seine Kinder besuchen und schenkte seiner Frau keine Beachtung mehr. Eines Tages kam er mit einer anderen Frau und erzählte seinen Kindern, dass er eine andere Frau heiraten werde. Maria wurde dadurch so wütend, dass sie ihre Kinder zum Fluss brachte und sie ertränkte. Als ihr klar wurde, was sie verbrochen hatte, begann sie zu weinen und beging daraufhin Selbstmord. Am nächsten Morgen fanden die Dorfbewohner die tote Maria und begruben sie. In der darauf folgenden Nacht hörte man eine Frau um ihre Kinder weinen, und die Dorfbewohner fanden heraus, dass es sich um Marias Geist handelte, woraufhin sie „La Llorona“ genannt wurde.

Vereinigte Staaten.

In den Vereinigten Staaten ist die Legende der Llorona durch die mexikanische Bevölkerung im südlichen Teil des Landes, der ehemals mexikanisches Territorium darstellte, verbreitet worden. Aus diesem Grund ist sie meist auch nur der mexikanischstämmigen Bevölkerung geläufig und entspricht zu weiten Teilen der mexikanischen Fassung. So war die Llorona im Süden Texas eine junge, hübsche Frau, welche das Interesse eines Mannes mit reichen Eltern erweckt hatte. Aufgrund ihrer ärmlichen Herkunft heirateten sie im Geheimen. Sie hatten zusammen Kinder, doch eines Tages wurde dem jungen Mann offenbart, dass sein Vater eine Hochzeit für seinen Sohn mit einer Frau aus derselben gesellschaftlichen Klasse arrangiert habe. Der Sohn ging also zu seiner Gattin und erzählte ihr von der geplanten Hochzeit und dass er sie nie wiedersehen werde. Geblendet durch ihr gebrochenes Herz und die Wut auf ihren Mann ging sie daraufhin mit ihren Kindern zum Fluss und ertränkte sie. Als der Mann dies erfuhr, machte er sich mit einigen Leuten aus dem Dorf auf die Suche nach seiner Frau, fand diese aber nur noch tot vor, da sie sich nach dem Kindesmord selbst getötet hatte. Sie fuhr in den Himmel auf und wurde dort von Gott vor Gericht gestellt. Er fragte sie: „Wo sind deine Kinder?“, woraufhin sie antwortete: „Ich weiß es nicht.“ Gott wiederholte die Frage drei Mal und erhielt jedes Mal dieselbe Antwort. Gott verdammte sie daraufhin zurück auf die Erde, um dort nach ihren Kindern zu suchen.  Es wird gesagt, dass es deshalb ratsam sei, die Llorona zu meiden, da sie Menschen ertränkte und versuchte, diese als ihre Kinder auszugeben, um dadurch in den Himmel zu kommen.

Mexiko.

Eine weitere Variante der Geschichte ist in Mexiko verbreitet. Sie lebte in Tequila, Jalisco, und ging zu einer Wahrsagerin, um sich ihre Zukunft vorhersagen zu lassen. Dort wurde ihr offenbart, dass sie und ihre Kinder bald sterben würden. In derselben Nacht, als alles schlief, trat der Fluss durch einen Sturm über seine Ufer und riss das Haus der Llorona mit sich. Alle ihre Kinder kamen dabei um. Die Llorona ging entlang des Flusses auf die Suche nach ihren Kindern, starb jedoch, ohne sie jemals wieder zu Gesicht bekommen zu haben.  Im Süden Mexikos, insbesondere in Guerrero, wird erzählt, dass die Llorona eine Prostituierte gewesen sei. Sie trieb ihre unehelichen Kinder ab und warf diese in den nahe gelegenen Fluss Tecpan. Nachdem sie dies über Jahre hinweg getan hatte, starb sie eines Tages, und der Legende nach wurde ihr von Gott gesagt, dass sie erst in den Himmel komme, wenn sie ihm alle ihre toten Kinder gebracht habe. Daraufhin befahl Gott seinen Engeln, sie in ein weißes Kleid zu hüllen, und sandte sie auf die Suche nach ihren Kindern. Nun streift sie weinend um die Flüsse der ganzen Welt, um nach ihren toten Kindern zu suchen.

Guatemala.

Die verbreitete Fassung in Guatemala ist der mexikanischen ähnlich, ein Unterschied ist jedoch, dass darin dem Wehklagen der Llorona eine unheimliche Eigenschaft nachgesagt wird. So wird ihr Klagen leiser, wenn sie in unmittelbarer Nähe ist, und lauter, wenn sie weiter weg ist. Dies ähnelt den Geräuschen der Tik-Tiks aus der philippinischen Folklore.  Es gibt auch Varianten, in denen erzählt wird, dass die Llorona eine Kreolin gewesen sei. Sie war die Frau eines wohlhabenden Spaniers. Auf einem Ausflug verliebte sie sich jedoch in einen armen Mann von unreinem Geschlecht und wurde von diesem schwanger. Um diesen Vorfall zu verheimlichen, ertränkte sie das Kind, wofür sie verdammt wurde.  Es wird gesagt, dass die Llorona nur in unmittelbarer Nähe von Wasser erscheinen kann, also von Flüssen, Brunnen, Bächen oder Wasserlöchern. Meist wird sie von Männern gesichtet, welche nach einer Begegnung mit ihr wahnsinnig oder zumindest schwer traumatisiert werden.

Honduras.

Die Erzählung der Llorona ist auch in Honduras zu finden. Obwohl es sich auch hier um eine Frau handelt, welche um ihre ertrunkenen Kinder weint, findet man stellenweise Unterschiede in der Geschichte.  Eine alternative honduranische Fassung ist die Geschichte einer wunderschönen, verheirateten Frau, welche von ihrem Mann verlassen wurde. Aus diesem Grund zog sie um die Ufer der Flüsse und verführte vorbeigehende Männer. Wenn diese ihr zu nahe kamen, verwandelte sie sich in eine hässliche alte Frau und trieb die Männer in den Wahnsinn. So lautet ein bekannter Spruch von ihr: „Toma mi teta, que soy tu nana“ (Fass meine Brüste an, ich bin deine Mutter).  In Honduras ist sie als „La Sucia“ (Das schmutzige Weib) bekannt. Sie wird auch als „Ciguanabana“ bezeichnet, eine Mischung aus „Cihuatl“ (Frau) und „Nahuatl“ (Geist/Seele).

El Salvador.

Die Geschichten der Llorona in El Salvador sind denen aus Mexiko sehr ähnlich, mit dem Unterschied, dass es sich um eine Pipil handelt, welche in einen Adligen verliebt war. Er liebte sie ebenfalls, jedoch nicht ihre Kinder und lehnte es ab, sie zu heiraten, solange sie die Kinder nicht losgeworden sei. Von ihrer Lust getrieben, brachte sie ihre Kinder zum Fluss und ertränkte sie. Nachdem ihr klar geworden war, was sie getan hatte, floh sie in Panik, stolperte jedoch und schlug sich ihren Kopf an einem Stein. Stunden vergingen, ehe sie ihr Bewusstsein wiedererlangte, und es wurde dunkel. Als sie sich auf den Weg zurück ins Dorf machte, verirrte sie sich und starb im Wald. Es wird gesagt, dass sie um Flüsse herum spukt und klagt „Donde estan mis hijos?“ (Wo sind meine Kinder?). Andere Legenden sagen, dass sie in Häuser eindringt und weinende Kinder aufsucht, um ihre Seelen zu stehlen, die dann die Seelen ihrer toten Kinder ersetzen sollen.

Panama.

In Panama ist die Geschichte der Llorona eine der meistverbreiteten Folkloren des Landes. Hier wird die Geschichte jedoch als „La Tulivieja“ bezeichnet.  Laut dieser Version war die Tulivieja eine wunderschöne junge Frau, welche mit einem wichtigen Geschäftsmann verheiratet war. Das Paar hatte nur ein kleines Kind. Der Ehemann verbot seiner Frau, auf Feste zu gehen, und befahl ihr, daheim zu bleiben, um auf ihren Sohn aufzupassen. Eines Tages war in einem Nachbardorf ein großes Fest, und da der Ehemann arbeiten war, beschloss sie, zu dem Fest zu gehen. Sie nahm ihr Kind mit sich, ließ dieses jedoch unter einem nahe gelegenen Baum in der Nähe des Flusses. Da sie den Ort als sicher einschätzte, ließ sie ihr Kind alleine dort zurück und ging auf das Fest, um zu tanzen. In dieser Nacht wurde das Dorf von einem schrecklichen Sturm heimgesucht, und als die Frau zu ihrem Kind zurückkam, konnte sie es unter dem Baum nicht mehr finden. Sie begann zu weinen und suchte entlang des Flusses nach ihrem Kind. Gott war sehr erzürnt über die Verantwortungslosigkeit der Frau, weshalb er sie in eine hässliche Frau verwandelte mit Löchern im Gesicht, Hühnerbeinen und langen Haaren, die ihren ganzen Körper verdeckten. Die Legende besagt, dass sie in Städten und Dörfern in der Nähe von Flüssen auftaucht, wobei Sichtungen besonders im Westen Panamas und in ländlichen Gegenden am häufigsten sind.

Chile.

Die Legende der Llorona ist auch in Chile von kultureller Bedeutung, da ihr eine ähnlich wichtige Rolle wie den Erzählungen „La Calchona“, „La Viuda“ und „La Condena“ beigemessen wird. Sie ist in ganz Chile verbreitet. Neben einigen Varianten, welche sich nur geringfügig von der mexikanischen Legende unterscheiden, existieren in Chile auch diverse Versionen, welche sich stark von den anderen Varianten unterscheiden und in dieser Form nur hier zu finden sind.  So erscheint die Llorona in Chile zwar ebenfalls als Geist einer Frau, welche auf der Suche nach ihrem Sohn ist, jedoch wird sie in enge Verbindung mit dem Tod gebracht. In den meisten chilenischen Versionen wird die Llorona als „La Pucullén“ bezeichnet, und es heißt, dass sie um ihren Sohn weint, welcher in jungen Jahren starb. Sie trägt ein weißes Kleid und kann nur von Menschen gesehen werden, welche dem Tode nahe sind, von Menschen mit übernatürlichen Fähigkeiten (wie z. B. die Machis oder die Kalkus) oder von Tieren mit geschärften Sinnen (wie beispielsweise Hunden, welche in ihrer Gegenwart zu jaulen anfangen). Sie gilt als Wegweisende der Seelen und führt die Toten ins Jenseits, indem sie ihnen mit ihren Fußabdrücken den Weg zeigt. Mit ihren vielen Tränen weint sie eine kristallklare Pfütze, welche den Ort aufzeigen soll, wo der Tote begraben werden soll. Es wird gesagt, dass – nachdem der Sarg an der richtigen Stelle vergraben wurde – das Grab von den Verwandten vollständig mit Erde bedeckt werden muss, da sonst ein Verwandter des Verstorbenen in Kürze selbst sterben wird.  Andere Versionen sagen, dass die Llorona die Herzen derer, welche ihre Klagen hören, zum Zittern bringt, und dass sie Wanderer hypnotisiert, welche vor dem Morgengrauen unterwegs sind, und mit ihnen den Rest der Nacht verbringt, um sich über den Tod ihres Sohnes hinwegzutrösten. Seltener findet man auch die Überzeugung, dass – wenn man sich die Augen mit den Tränen eines Hundes reibt – man die Llorona sehen kann, jedoch muss man ein reines Herz besitzen, da sie sonst in einer grauenhaften Gestalt erscheint.

Auswirkungen der Legende auf die Gesellschaft.

Da die Legende der Llorona in vielen unterschiedlichen Varianten zu finden ist, unterscheidet sich ihre Aussage auch oft mehr oder minder stark. Generell kann jedoch gesagt werden, dass die Legende der Llorona auf mehreren Ebenen die Funktion einer mahnenden Erzählung einnimmt. So lehrt sie die Kinder, dass schlechtes Benehmen sowie das Herumtreiben in der Dunkelheit dazu führt, von der Llorona heimgesucht zu werden. Junge Frauen lehrt sie, dass man sich nicht von Reichtum, sozialem Status, materiellen Gütern oder falschen Liebeserklärungen blenden lassen soll.

Verbindungen zu Kulturen oder historischen Persönlichkeiten.

Die Geschichte der Llorona spiegelt sich in der griechischen Mythologie in ähnlicher Form im Mythos der Medea wider, welche ebenfalls ihre Kinder ermordete, nachdem sie von Jason verlassen worden war. Im Gegensatz zur Llorona zeigte Medea jedoch keine Reue an ihrer Tat. Es ist wahrscheinlich, dass die lokale aztekische Folklore von der Legende der Llorona beeinflusst wurde, was sich darin äußert, dass die Göttin Cihuacóatl kurz vor der von Hernán Cortés geführten mexikanischen Invasion um ihre toten Kinder weinte, was als Zeichen für den Untergang des aztekischen Reiches gesehen wurde. Manchmal wird die Llorona auch in Verbindung mit der Malinche gebracht, einer Einheimischen, welche Cortés als Übersetzerin diente und darum stellenweise beschuldigt wird, Mexiko an die spanischen Invasoren verraten zu haben. In einer volkstümlichen Geschichte wird sie zu Cortés' Mätresse und gebärt ihm ein Kind, wird später jedoch von Cortés verlassen und begeht aufgrund ihres verletzten aztekischen Stolzes den Kindesmord. Historisch finden sich hierfür jedoch keinerlei Zeugnisse. In der Erzählung wird eine Verbindung zwischen der spanischen Invasion Mexikos und dem daraus resultierenden Aussterben der indigenen Kultur und dem Verlust der Llorona gezogen.

La Llorona (IPA: [la ʝoˈɾona], spanisch für „Die Weinende“) ist eine Figur der lateinamerikanischen Folklore und bezeichnet im Genaueren den Geist einer Frau, die um ihre Kinder weint, welche sie in einem Fluss ertränkt hat.

哭泣女()是一则主要流行于拉丁美洲的女鬼传说。这个传说中的“哭泣女子”是一名失去了孩子的女鬼,她在河边一边寻觅自己的孩子,一边哭泣,并常常会给附近听到她哭声的人们带来不幸。这则传说遍布墨西哥的各个角落,有向都市传说发展的趋势。


Orchestrierung.

Orchestrierung (englisch ', Instrumentierung, Inszenierung) ist das flexible Kombinieren mehrerer Services zu einer Komposition. Diese Komposition beschreibt einen ausführbaren Geschäftsprozess. Sowohl unternehmensinterne als auch unternehmensexterne Dienste können kombiniert werden. Der Prozessfluss wird durch einen Teilnehmer gesteuert. Jeder Dienst hat dabei einen eingeschränkten Sichtbereich (englisch ') und kann für Prozesse nur innerhalb seines Sichtbereichs entscheiden. Aktivitäten hinter einem direkten Kommunikationspartner bleiben verborgen. WS-BPEL ist ein Beispiel für eine Sprache zur Orchestrierung von Webservices.

Choreographie.

Bei der Choreographie (englisch "") beschreibt jeder Dienst seine eigene Aufgabe in der gesamten Komposition. Es gibt keinen zentralen Punkt, der die Korrektheit sicherstellt und die Aufgabenerfüllung steuert. Der Fokus liegt auf dem Nachrichtenaustausch zwischen den Diensten. WS-CDL ist ein Beispiel für eine Choreographiesprache.

Abgrenzung Orchestrierung und Choreographie.

Die Orchestrierung enthält eine Beschreibung der Services, ihre Bedingungen zum Aufruf sowie Abhängigkeiten und Alternativen. Dabei ist der Prozess aus der Perspektive eines der „Beteiligten“ gesehen, das heißt, dieser ruft andere Prozesse auf. Im Gegensatz dazu beschreibt Choreographie, wie die einzelnen Prozesse untereinander agieren. Entsprechend dem Schema rechts ist die Orchestrierung die lokale Beschreibung eines (Geschäfts-)Prozesses (blau umrahmt), wohingegen die Choreographie die Interaktion mehrerer Prozesse umfasst (rot umrahmt).  Man kann den Unterschied zwischen Orchestrierung und Choreographie auch anschaulich am Beispiel einer Straßenkreuzung erklären: Orchestrierung entspricht einer Ampelsteuerung zur zentralen Steuerung sämtlicher Fahrzeuge durch Lichtzeichen. Choreographie entspricht dagegen einem Kreisverkehr ohne zentrale Steuerung. Allgemeine Regeln im Kreisverkehr legen fest, wie Fahrzeuge in den Kreisverkehr einbiegen und diesen dann wieder verlassen.  Ein weiteres Beispiel wäre die Situation in einem klassischen Orchester: Betrachtet man aus der Sicht eines Orchestermitglieds eine Einzelstimme, dann entspricht dies der Choreographie. Schaut man hingegen durch die Augen des Dirigenten auf die Partitur, dann bekommt man einen Überblick über das, was insgesamt abläuft. Folglich entspricht dies der Orchestrierung.

Beispiele.

Als Beispiel für eine Orchestrierungssprache wäre WS-BPEL zu nennen. Im Gegensatz dazu wäre WS-CDL ein Beispiel für eine Choreographiesprache. Dienstkomposition wurde auch in öffentlich geförderten Forschungsprojekten beforscht, welche für verschiedene Domänen und verschiedene Beschreibungssprachen Dienstkomposition untersuchen. Ein Beispiel für eine solche Domäne ist die Elektromobilität und die dazugehörigen Dienstleistungen. Ein mehr technisches Beispiel ist der Ansatz SEMAPLAN von Akkiraju.

Diensteorchestrierung aus Konzeptsicht.

Ein anderer Ansatz, Orchestrierung in der IT zu beschreiben, nutzt eine weiter gefasste und undifferenzierte Sicht auf die nötigen Konzeptebenen und Technologien, die bei der Zusammenarbeit von Services zur gemeinsamen Leistungserbringung relevant sind. Die Orchestrierung spielt sich demzufolge in einem weiten Feld ab und berührt u. a. folgende Bereiche:  Für diese Konzeptebenen gibt es unterschiedliche Lösungen, die jeweils eigene technologische Schwerpunkte setzen.

Diensteorchestrierung in statischen Prozessumgebungen.

Für verschiedene Anwendungsbereiche wurde das Zusammenspiel bestimmter Techniken auf einigen Konzeptebenen vielfach erprobt, wodurch sich gewisse Best-Practices etabliert haben. So wird in Umgebungen, die eine serviceorientierte Architektur auf Basis von Webservice ermöglichen und zusätzlich eher statische Prozesse implementieren (wie beispielsweise die Schnittstelle von Google AdWords), sehr häufig das Dreigespann WSDL, UDDI und SOAP eingesetzt. Hierbei werden sowohl die Beschreibung und Identifikation der Dienste als auch der Aufbau und die zuverlässige Durchführung der Kommunikation zwischen den Systembeteiligten ermöglicht.

Diensteorchestrierung in dynamischen Prozessumgebungen.

Beim Einsatz von SOA in dynamischen Umgebungen, in denen das System sich auf flexibel ändernde Prozessabläufe und unvorhersehbare Dienst-Verfügbarkeiten einstellen muss, stößt die oben genannte Technologiekombination an Grenzen.  In solchen Umgebungen stehen zusätzlich zu den oben genannten Herausforderungen zur Dienste-Beschreibung und System-Kommunikation andere Aspekte im Fokus der SOA-Lösung. Der dynamischen Dienste-Analyse, -Generierung und -Bindung kommt dann eine besondere Bedeutung zu. Diese setzt sowohl eine semantische Beschreibung der Dienste als auch eine Art intelligent agierender Orchestrierungsschicht voraus, die die Funktion eines rein passiven Dienste-Verzeichnisses (wie beispielsweise UDDI) entscheidend erweitert.  Solche semantischen bzw. ontologischen Ansätze zur Diensteorchestrierung finden sich beispielsweise beim Adaptive Services Grid, wobei bislang keine Fälle von dynamischer Dienstekomposition bekannt sind. Statt semantischer Verfahren wäre auch eine einfache thematische Gliederung oder eine Standardisierung von Parametern innerhalb einer Plattform eine Alternative.

Dienstekomposition () ist ein Begriff aus der Informatik und beschreibt die Art und Weise, wie Dienste miteinander verknüpft sind. Da der Begriff meistens im Bereich der serviceorientierten Architektur verwendet wird, ist er auch unter "Web Service Composition" geläufig. Es werden zwei Arten der Kompositionen unterschieden: "Orchestrierung" und "Choreographie". Eine Dienstekomposition kann aus einer oder beiden Arten bestehen.

编排(英语:orchestration)是对计算机系统和软件的自动化配置、协调和管理。


拉貢尼塔斯-諾爾斯森林 (加利福尼亞州)

Geographie.

Lagunitas-Forest Knolls' amtliche geographische Koordinaten sind (38,015064, −122,693874).  Nach den Angaben des United States Census Bureaus hat der CDP eine Fläche von 11,0 km2, die vollständig aus Land besteht.  Der San Geronimo Creek (der vor Ort auch "Paper Mill Creek" genannt wird) fließt durch beide Siedlungen und ist einer der wenigen verbliebenen Laichplätze des Silberlachses.  Lagunitas und Forest Knolls liegen in der Westhälfte des San Geronimo Valleys und reichen die bewaldeten Hänge im Süden und die mehr mit Gras bewachsenen Hänge im Norden hinauf.  Lagunitas befindet sich an der Ostgrenze des Samuel P. Taylor State Parks. Wie der Park selbst ist die Umgebung von Lagunitas-Forest Knolls mit Nadelholzwäldern bewachsen.

Demographie.

Zum Zeitpunkt des United States Census 2000 bewohnten Lagunitas-Forrest Knolls 1835 Personen. Die Bevölkerungsdichte betrug 166,3 Personen pro km2. Es gab 776 Wohneinheiten, durchschnittlich 70,3 pro km2. Die Bevölkerung Lagunitas-Forrest Knollss bestand zu 88,61 % aus Weißen, 1,42 % Schwarzen oder African American, 0,93 % Native American, 1,36 % Asian, 0,11 % Pacific Islander, 3,38 % gaben an, anderen Rassen anzugehören und 4,20 % nannten zwei oder mehr Rassen. 5,56 % der Bevölkerung erklärten, Hispanos oder Latinos jeglicher Rasse zu sein.  Die Bewohner Lagunitas-Forrest Knolls verteilten sich auf 745 Haushalte, von denen in 35,2 % Kinder unter 18 Jahren lebten. 45,1 % der Haushalte stellten Verheiratete, 12,6 % hatten einen weiblichen Haushaltsvorstand ohne Ehemann und 36,2 % bildeten keine Familien. 26,3 % der Haushalte bestanden aus Einzelpersonen und in 3,0 % aller Haushalte lebte jemand im Alter von 65 Jahren oder mehr alleine. Die durchschnittliche Haushaltsgröße betrug 2,43 und die durchschnittliche Familiengröße 2,87 Personen.  Die Bevölkerung verteilte sich auf 24,2 % Minderjährige, 5,2 % 18–24-Jährige, 29,6 % 25–44-Jährige, 35,4 % 45–64-Jährige und 5,6 % im Alter von 65 Jahren oder mehr. Das Durchschnittsalter betrug 41 Jahre. Auf jeweils 100 Frauen entfielen 97,7 Männer. Bei den über 18-Jährigen entfielen auf 100 Frauen 96,5 Männer.  Das mittlere Haushaltseinkommen in Lagunitas-Forrest Knolls betrug 55.917 US-Dollar und das mittlere Familieneinkommen erreichte die Höhe von 72.411 US-Dollar. Das Durchschnittseinkommen der Männer betrug 60.035 US-Dollar, gegenüber 40.625 US-Dollar bei den Frauen. Das Pro-Kopf-Einkommen belief sich auf 31.504 US-Dollar. 6,0 % der Bevölkerung und 4,1 % der Familien hatten ein Einkommen unterhalb der Armutsgrenze, davon waren 3,4 % der Minderjährigen und 2,0 % der Altersgruppe 65 Jahre und mehr betroffen.

Lagunitas-Forest Knolls ist ein Census-designated place, der aus zwei unincorporierten Gebieten besteht und im Marin County in Kalifornien, Vereinigte Staaten, liegt. Bei der Volkszählung im Jahr 2000 hatte der Ort 1835 Einwohner.

拉贡尼塔斯-诺尔斯森林(英语:Lagunitas-Forest Knolls)是位于美国加利福尼亚州马林县的一个人口普查指定地区。


Handlung.

Die Wildcats befinden sich im Abschlussjahr, dem "Senior Year", an der East High School. Der Film beginnt während des letzten Basketballspiels, in dem die Wildcats zurückliegen. In der Pause macht Troys Vater (Jack Bolton), der Trainer, den Jungs klar, worum es in dem letzten Spiel geht, woraufhin die Mannschaft wieder kämpft. Hier wird der Song „Now or Never“ gespielt. Nachdem durch Troy Jimmie, ein neuer Schüler, eingewechselt wird, und Troy den entscheidenden Wurf an ihn abgegeben hat, gewinnen die Wildcats und das gesamte Team sowie weitere East-High-Schüler feiern bei Troy zu Hause. Troy und Gabriella gehen nach einiger Zeit in Troys altes Baumhaus und singen „Right Here, Right Now“.  Am nächsten Tag verkündet Sharpay, dass sie einen Assistenten für ihre Termine sucht, worauf sich die neue Schülerin aus England, Tiara Gold, bei ihr meldet, die Stelle bekommt und schon vorher alle Vorbereitungen für Sharpays Tag getroffen hat. Kurz darauf werden im Unterricht Verkündungen getätigt. So nennt Taylor Termine für das Jahrbuch sowie den Abschlussball und Kelsi gibt die Liste der Teilnehmer am Frühlingsmusical ab. Etwas später ergibt sich, dass Kelsi die anderen ohne deren Einwilligung am Musical angemeldet hat. Dass diese trotzdem mitmachen, ist erst Gabriellas und Troys Einstellungen zu verdanken. Miss Darbus erklärt, worum es im Musical gehen soll: Die letzten Tage der Schüler an der East High. In diesem Zusammenhang erwähnt sie auch, dass Sharpay, Ryan, Kelsi und Troy Kandidaten für ein Stipendium an der Schauspielschule Julliard in New York sind, obwohl sich Troy dort gar nicht beworben hatte.  Genervt reagiert sich Sharpay in der Mittagspause ab, denn sie wollte beim letzten Musical ohne Konkurrenz eine Rolle bekommen. Um Ryan ebenfalls klarzumachen, worum es ihr geht, singen die beiden den Song „I Want It All“, der hauptsächlich aus einer Traumsequenz besteht, in der sich die beiden Zwillinge vorstellen, wie ihr Leben nach der Schule aussehen könnte. Dabei stellt sich Sharpay auch ihre Klassenkameraden als ihre Untergebenen vor. Vor dem Unterricht am nächsten Tag ruft Troy Gabriella zu sich hoch in den Dachgarten der Schule. Dort bringt Gabriella Troy den Walzer für den Abschlussball bei, während die beiden „Can I Have This Dance“ singen. Später in der Cafeteria will Chad Taylor bitten, ihn zum Ball zu begleiten. Nachdem Taylor erst nicht zuhört und Chad sie dann sogar noch einmal laut von einem Tisch aus fragt, willigt sie ein.  In der nächsten Szene sind die Jungs und Mädchen unterwegs, um sich ihre Klamotten zu besorgen. Diese Szene geht jedoch über und wird zur Mitte hin eine Probe für das Musical. Während des Einkaufens und der Proben wird „A Night to Remember“ von den Darstellern gesungen. Nach der Probe sagt Sharpay Ryan, dass er von Kelsi den neuen Song für Troy und Gabriella besorgen soll. Dies tut er auch, indem er freiwillig Kelsi zum Abschlussball einlädt. Kurz darauf singen Kelsi und Ryan das Lied „Just Wanna Be With You“, das nach etwa einem Drittel trotzdem von Troy und Gabriella weitergesungen wird. Tiara erfährt, dass Gabriella an der Stanford-Universität angenommen wurde und schon zwei Wochen vorher an einem Vorbereitungskurs für Hochbegabte teilnehmen soll und somit unter anderem das Musical verpassen würde. Als ihre Assistentin erzählt sie dies Sharpay, die allen davon erzählt, damit Gabriella es auch tatsächlich tut und Sharpay selbst eine größere Rolle als ihre eigene im Musical bekommt und mit Troy zusammen singen kann.  Am Abend fahren Chad und Troy mit dessen kaputten Auto zum Schrottplatz, um Ersatzteile zu besorgen. Dort erinnern sie sich an ihre Kindheit und ahmen Szenen aus ihrer Kindheit nach, während sie „The Boys Are Back“ singen.  Am nächsten Morgen an der Schule erzählt Sharpay Troy von Gabriella und ihrem Vorhaben, damit er ihr auch noch zuredet, dass sie diese Chance nicht ignorieren darf. Und tatsächlich funktioniert Sharpays Plan und Gabriella zieht mit ihrer Mutter in das ungefähr 1500 Kilometer entfernten Palo Alto in Kalifornien, um an der Stanford-Universität studieren zu können. Während der Vorbereitungen und des eigentlichen Umzugs singt Gabriella „Walk Away“. Dadurch sind alle an der East High traurig, und auch die Planungen für das Musical kommen nicht wirklich voran. Als Gabriella abends auch noch anruft, dass sie auch zum Abschlussball nicht zurückkommen würde, ist Troy geschockt und fährt zur East High, um sich dort abreagieren zu können. Dies tut er in verschiedenen Bereichen der East High, während er „Scream“ singt.  Als er in der Aula angekommen ist, erkennt er Miss Darbus, die ihm erklärt, dass sie Troy an der Julliard-Schauspielschule angemeldet hat, da sie dachte, dass Troy sich auf der Bühne wohl fühlt. Über Nacht fährt Troy nach Palo Alto, um Gabriella dort am nächsten Tag zu überraschen und dort ihren eigenen kleinen Abschlussball zu veranstalten, wobei sie die Wiederholung von „Can I Have This Dance“ singen. Und tatsächlich gelingt es Troy, Gabriella für das Musical wieder mitzunehmen.  Als die Vorstellung beginnt, sind Troy und Gabriella noch nicht wieder zurück und Kelsi und Ryan beginnen das „Senior Year Spring Musical“ mit der Ballade „Last Chance“. Da Gabriella und Troy immer noch nicht da sind, besetzt Miss Darbus Sharpay als Gabriella, Tiara als Sharpay und Jimmie als Troy. Bei dem Musical geht es weiter mit der Wiederholung von „Now or Never“, die die East-High-Basketballmannschaft und die Cheerleader singen. Direkt danach singt Ryan mit ein paar Tänzerinnen erneut „I Want It All“. In der nächsten Szene im Musical beginnt Sharpay den Anfang von „Just Wanna Be With You“, nichtsahnend, dass Troy von Jimmie ersetzt wird. Als Troy nicht auftaucht und Sharpay das Lied schon herauszögert, kommt Jimmie plötzlich auf den Balkon, auf dem die Szene spielt, und Sharpay versucht vor ihm zu flüchten, da er ein Parfum genommen hat, auf das sie allergisch reagiert. Nach dem Lied verlässt Sharpay wütend die Bühne und sieht, dass Troy und Gabriella gerade ankommen. Die beiden singen das Lied anschließend zu Ende. Als Sharpay sich aber für ihre eigene Rolle umziehen will, entdeckt sie Tiara in ihrer Garderobe, die sie hintergangen hat, damit sie Sharpay spielen kann und in den nächsten Jahren die beste Schauspielerin an der Schule sein kann. Tiara verlässt die Garderobe für ihren Auftritt und auch Sharpay zieht sich um. Als Tiara schon angefangen hat, den Song „A Night to Remember“ zu singen, kommt Sharpay von oben mit dem Stichwort „Surprise!“ auf die Bühne gefahren und kämpft um ihre Rolle.  Nach dem Musical ruft Miss Darbus die einzelnen Schüler auf und verkündet, wohin sie nach der Schule gehen werden. Sie beginnt mit Kelsi und Ryan, die beide ein Stipendium an der Julliard-Schule bekommen. Danach folgt Sharpay, die verkündet, dass sie an der Universität von Albuquerque studieren wird und Miss Darbus an der East High assistieren wird, damit Tiara nicht bekommt, was sie wollte. Chad wird ebenfalls auf die Universität von Albuquerque gehen, wo er in der Basketballmannschaft „Red Hawks“ mitspielen wird. Gabriella wird auch weiterhin nach Stanford gehen und Troy entscheidet sich, auch auf eine Universität in Kalifornien zu gehen, nämlich Berkeley, die nicht weit von der von Gabriella entfernt ist, wo er sowohl das Schauspiel als auch das Basketballspiel erlernen will und auch gegen das Team von Chad spielen wird. In der Zeit wird im Hintergrund „We're All In This Together (Graduation Mix)“ gesungen.  Schließlich hält Troy bei der Zeugnisvergabe die Abschiedsrede und im Anschluss singen alle Darsteller das Stück „High School Musical“. Am Ende des Films treten noch einmal die sechs Hauptdarsteller auf und verbeugen sich vor dem Publikum.  Troy muss sich zwischen seinem Talent als Basketballspieler, Sänger und seiner Liebe zu Gabriella entscheiden.  Gabriella macht sich viele Gedanken um ihre Zukunft und ihre Beziehung mit Troy.  Sharpay verfolgt weiterhin ihren Traum, am Broadway aufzutreten. Auf dem Weg zu ihrem Traum und ihrer Publicity-Liebe zu Troy stiftet sie auch die kleine Tiara an. Außerdem hat sie das Ziel, ein Stipendium zu bekommen.  Ryan verliebt sich in Kelsi. Er will später auch weiterhin im Showbusiness arbeiten. Am „Senior Year“-Musical arbeitet er an der Choreografie.  Chad ist jetzt fest mit Taylor zusammen. Er ist traurig, dass die beiden auf verschiedene Colleges gehen, freut sich aber auch auf die Uni-Zeit auf der UfA.  Taylor wird nach Yale aufs College gehen, vorher will sie aber den perfekten Abschlussball erleben. Außerdem träumt sie davon, Präsidentin der Vereinigten Staaten zu werden.

Soundtrack.

Der erste Song „Now or Never“ wurde als Weltpremiere am 18. Juli 2008 bei Radio Disney veröffentlicht. Als zweiter Song wurde „I Want It All“ gesendet, der am 15. August 2008, ebenfalls auf Radio Disney. Als weitere "Planet Premieren" wurden noch „A Night to Remember“, „Right Here, Right Now“ und in der Nacht vom 18. Oktober auf den 19. lief der gesamte Soundtrack. Der Song „The Boys Are Back (US5 Version)“ von US5 hatte am 18. September morgens um 6:50 Uhr Weltpremiere bei Radio Teddy. „Now or Never“ wurde am 2. September in das Sortiment des amerikanischen iTunes Stores genommen. Eine Woche später, am 7. September, folgte „I Want It All“. Beide Lieder werden dort in den längeren Filmfassungen verkauft. Zu den Songs „Now or Never“, „Right Here, Right Now“, „I Want It All“, „Can I Have This Dance“ und „A Night to Remember“ wurden Musikvideos auf den nationalen Disney-Channel-Sendern gezeigt, die jeweils ca. 1,5 Minuten lang sind.  Außerdem sollen die letzten drei Songs, die vor dem Film veröffentlicht werden, „Just Getting Started“ (16. September), „A Night to Remember“ (26. September) und „Right Here, Right Now“ (14. Oktober) auch noch in den iTunes Store aufgenommen werden. Zu einer vorherigen Veröffentlichung auf Radio Disney wurden noch keine Informationen gefunden. Das Album wurde in den USA am 21. Oktober 2008 auf CD veröffentlicht. Die deutsche Version erschien am 24. Oktober auf dem Markt.  Die Reihenfolge auf der CD:

Erfolg.

High School Musical 3 erreichte gleich am ersten Wochenende einen neuen US-Rekord: mit Einnahmen von 42 Millionen Dollar (33 Millionen Euro) in den ersten drei Tagen ist er der erfolgreichste Musicalfilm in den USA und belegte in den ersten Wochen Platz 1 in den amerikanischen Kino-Charts. Weltweit hat der Film am ersten Wochenende 40 Millionen Dollar eingespielt. Das macht ein Gesamt-Einspielergebnis von 82 Millionen Dollar am Startwochenende. Bis zum 5. August 2009 spielte der Film in den USA 90.559.416 Dollar ein.  Weltweit spielte der Film $252.909.177 ein. Die fünf erfolgreichsten Länder waren dabei, sortiert nach Einnahmen:  Am Startwochenende sahen 1.036.520 Millionen Zuschauer in Deutschland den Film, womit der Film auf Platz 1 der Kino-Charts einstieg. Insgesamt hatte der Film in Deutschland 2.311.636 Millionen Besucher. High School Musical 3 liegt damit auf Platz 15 der erfolgreichsten Filme des Jahres 2008. Er liegt damit hinter Filmen wie I Am Legend, Sex and the City oder The Dark Knight.  In Großbritannien wurden mehr Kinokarten im Vorverkauf abgesetzt als für Harry Potter und der Feuerkelch im Jahr 2005.  Bisher hat sich die DVD/Blu-ray des Films weltweit knapp 11 Millionen Mal verkauft. Das macht ein Einspielergebnis von rund 200 Millionen Dollar. Nimmt man das Kinoergebnis $252.909.177 und das Heimkino-Ergebnis $200.000.000, kommt der Film auf ein Gesamteinspielergebnis von $452.909.177.  Aufgrund des Erfolgs der ersten drei Teile wird Disney eine vierte Episode des Musicalfilms herausbringen. Bereits im April 2008, während der Dreharbeiten von High School Musical 3 gab Disney-Präsident Rich Ross bekannt, dass am Drehbuch des vierten Teils gearbeitet wird, wobei allerdings unwahrscheinlich sei, dass die ganze Besetzung wieder dabei sein wird. Im Sommer 2010 stand Ashley Tisdale für ihr eigenes Spin-off vor der Kamera. Der Film trägt den Titel "Sharpay's Fabulous Adventure" und handelt von Sharpay, die am Broadway in New York City ihre Träume verfolgt, Schauspielerin zu werden.

Kritiken.

Moviejones.de McLovin schrieb „Der Beste Musicalfilm der Neuzeit, Zac Efron ist die nächste Generation!“

Merchandising.

Neben dem Soundtrack wurde in Deutschland am 6. November 2009 ein Videospiel „High School Musical 3: Senior Year – Dance!“ für die Plattformen Wii, Xbox 360, PC und PlayStation 2 veröffentlicht. Eine Nintendo-DS-Version wird den einfachen Namen „High School Musical 3: Senior Year“ tragen. Ein weiteres Spiel "Disney Sing It: High School Musical 3" ist seit dem 27. November auf Playstation 2, Wii und PlayStation 3 erhältlich. Zusätzlich wurden 5 Bücher zum Film veröffentlicht, teilweise nur in den USA. Darunter fallen einmal „Das Buch zum Film“, ein Posterbuch und drei ausgedachte Geschichten. Außerdem gibt es auch wieder eine 2-Disc CD + DVD-Soundtrack-Version. Diese besteht aus dem normalen Soundtrack und einer DVD mit Musikvideos, Trailern etc.  Für die Konsolen PlayStation 2, PlayStation 3 und die Wii sind zwei Videospiele veröffentlicht worden.  In Deutschland ist "High School Musical 3: Senior Year Extended Edition" auf DVD mit Autogrammkarten im Pappschuber in der Erstauflage erschienen. Die Blu-ray ist mit der DVD zusammen erschienen. Auch hier gibt es in der Erstauflage einen Glanzschuber.

High School Musical 3: Senior Year ist ein Film von Walt Disney Pictures, der nach seinen beiden Vorgängern High School Musical und High School Musical 2, die als "Disney Channel Original Movies" im Fernsehen liefen, für die Kinos produziert wurde. In den USA lief der Film am 24. Oktober 2008 an, in Deutschland bereits am 23. Oktober und ist am 5. März 2009 auf DVD erschienen. Die Dreharbeiten begannen am 3. Mai 2008 und waren Ende Juni 2008 abgeschlossen, die Produktionskosten beliefen sich auf 13,3 Millionen US-Dollar. Für den Film wurden 14 Lieder produziert und aufgenommen. Die Premiere fand in Deutschland am 5. Oktober 2008 in München statt, dazu waren Zac Efron, Vanessa Anne Hudgens, Ashley Tisdale, Corbin Bleu und Kenny Ortega anwesend.

《歌舞青春3:毕业季》(英语:High School Musical 3:Senior Year )是风靡全美的迪士尼原创电影——歌舞青春2的续集,也是《歌舞青春》系列("High School Musical, HSM" franchise)的第三集电影。在2008年10月24日于美国、英国、香港和台湾等十个国家地区同步上映。不同于它的前集歌舞青春、歌舞青春2,本集将不只在迪士尼频道播映,也同时在剧院上映。