Entstehung und Verlauf.

In der Vorgeschichte von Peritonsillarabszessen finden sich häufig mehrere frühere Anginen.  Der Peritonsillarabszess tritt überwiegend direkt im Gefolge einer akuten Mandelentzündung (Angina) auf, er kann sich jedoch auch ohne vorausgehende akute Symptomatik aus einer chronischen Tonsillitis entwickeln. Während bei einer Angina der Entzündungsprozess auf die Mandeln beschränkt bleibt, dringt beim Peritonsillarabszess die Entzündung durch die Kapsel der Mandel in das umgebende lockere Bindegewebe und führt dort zu einer Eiteransammlung. Überwiegend nehmen die Abszesse vom oberen Mandelabschnitt ihren Ausgang, weshalb sie sich meistens oberhalb der Mandel ausbreiten. Neben den in der Regel ursächlichen Streptokokken finden sich im Eiter regelmäßig auch anaerobe Keime, die für den üblen Geruch des Eiters verantwortlich sind. Unbehandelt bricht der Peritonsillarabszess nach fünf bis zehn Tagen durch den vorderen Gaumenbogen vor der Mandel oder den weichen Gaumen oberhalb der Mandel durch, und es entleert sich reichlich stinkender Eiter, worauf es im unkomplizierten Fall zur Abheilung kommt.  Ein Peritonsillarabszess kann aber auch Ausgangspunkt schwerer Komplikationen sein wie Abszesse der Halslymphknoten, Ausbreitung der Entzündung entlang der Gefäßscheide des Halses mit Entwicklung einer Thrombophlebitis und der Gefahr einer Sepsis sowie das Lemierre-Syndrom. Besonders gefürchtet ist eine Ausbreitung der Entzündung in den parapharyngealen Raum, weil dieser ohne Grenze mit dem Mediastinum in Verbindung steht und sich die Entzündung auf diesem Wege leicht in den Brustraum ausbreiten kann.

Symptome und Diagnose.

Geht, wie meistens, eine Angina voraus, kommt es nach anfänglicher Besserung zu einem Wiederanstieg des Fiebers und zu außerordentlich heftigen Halsschmerzen auf der Seite des sich entwickelnden Abszesses. Besonders das Schlucken wird fast unmöglich und führt zu starken, in die Ohrgegend ausstrahlenden Schmerzen, sodass häufig die Nahrungsaufnahme verweigert wird. Meistens tritt auch eine entzündliche Kieferklemme auf, sodass der Mund nur noch wenig geöffnet werden kann. Typisch sind auch ein übler Mundgeruch und eine „kloßige“ Sprache. Die regionären Lymphknoten im Kieferwinkel sind geschwollen und schmerzhaft.  Die Untersuchung ist wegen der Kieferklemme erschwert, man sieht eine gerötete starke Vorwölbung des vorderen Gaumenbogens und des Gaumensegels. Das Zäpfchen ist typischerweise geschwollen und von der Mittellinie nach der Gegenseite verdrängt. Die Mandel selber ist häufig vom geschwollenen Gaumenbogen verdeckt.  Die Diagnose ergibt sich aus der typischen Symptomatik und dem typischen Lokalbefund.

Behandlung.

Bei einem Peritonsillarabszess sollte eine Einzelfallentscheidung anhand des Erstauftretens, eines Rezidivs und der allgemeinen Symptomatik getroffen werden. Eine Inzisionsdrainage oder Nadelpunktion stellt beim unkomplizierten Erstereignis nach Herzon eine komplikationsarme Therapievariante dar. Johnson fand 2003 bei seiner evidenzbasierten Literaturauswertung keine Überlegenheit einer der beiden Methoden Inzision oder Tonsillektomie. Stuck (2005) empfiehlt aufgrund einer Metaanalyse von Studien bei unkompliziertem Bild zunächst eine Inzision, ansonsten eine sofortige Tonsillektomie, bei beiden Verfahren eine Antibiotikagabe über mind. 1 Woche.  Die Empfehlung der im August 2015 veröffentlichten AWMF-Leitlinie lautet (Zitat): "Zur Therapie des Peritonsillarabszesses haben sich Nadelpunktion, Inzisionsdrainage und Abszesstonsillektomie (Tonsillektomie à chaud) als wirksam erwiesen. Bei der Auswahl des Therapieverfahrens soll die Kooperationsfähigkeit des Patienten berücksichtigt werden. Die simultane Antibiotikatherapie soll durchgeführt werden. Die Abszesstonsillektomie ist zu bevorzugen, wenn Komplikationen durch den Peritonsillarabszess eingetreten sind oder wenn alternative Therapieverfahren erfolglos waren. Die simultane Tonsillektomie auf der Gegenseite sollte nur bei der oben aufgeführten Empfehlung zur Tonsillektomie oder Hinweisen auf einen bilateralen Peritonsillarabszess erfolgen. Der Nadelpunktion/Inzisionsdrainage ist der Vorzug zu geben, wenn Komorbiditäten, erhöhtes OP-Risiko oder Gerinnungsstörungen vorliegen. Eine Intervall-Tonsillektomie (ITE) sollte nicht erfolgen, da es keine Studien gibt, die einen Vorteil durch die ITE zeigen. Außerdem sind Peritonsillarabszess-Rezidive nach Nadelpunktion und/oder Inzisionsdrainage selten."

Unter einem Peritonsillarabszess versteht man eine Abszessbildung in dem die Gaumenmandel umgebenden lockeren Bindegewebe. Der Peritonsillarabszess ist die häufigste Komplikation entzündlicher Mandelerkrankungen.


Frühe Jahre und politischer Aufstieg.

Thomas Tongue besuchte die öffentlichen Schulen seiner Heimat und wanderte 1859 mit seinen Eltern nach Amerika aus. Die Familie ließ sich im Washington County in Oregon nieder. In seiner neuen Heimat setzte Thomas seine schulische Ausbildung an der "Tualatin Academy" fort. Danach studierte er an der Pacific University. Nach einem Jurastudium und seiner 1870 erfolgten Zulassung als Rechtsanwalt begann er in Hillsboro in seinem neuen Beruf zu arbeiten. Gleichzeitig war er als Farmer und Viehzüchter tätig.  Tongue wurde Mitglied der Republikanischen Partei. Zwischen 1882 und 1883 sowie von 1886 bis 1887 war er Bürgermeister von Hillsboro. Danach gehörte er von 1888 bis 1892 dem Senat von Oregon an. In den Jahren 1890 und 1892 war er jeweils Vorsitzender der Parteitage der Republikaner in Oregon. 1892 war er auch Delegierter zur Republican National Convention.

Tongue im Kongress.

Im Jahr 1896 wurde Thomas Tongue für den ersten Distrikt von Oregon in das US-Repräsentantenhaus gewählt, wo er am 4. März 1867 Binger Hermann ablöste. Bei den Wahlen von 1898, 1900 und 1902 wurde er jeweils in seinem Amt bestätigt. Allerdings konnte er die am 4. März 1903 beginnende Legislaturperiode nicht mehr antreten, weil er bereits im Januar 1903 verstarb. Daraufhin wurde sein Vorgänger Binger Hermann wieder zu seinem Nachfolger gewählt. Im Kongress war Tongue Mitglied des Bewässerungsausschusses für trockene Gebiete. Thomas Tongue war seit 1869 mit Margaret Eagleton verheiratet, mit der er acht Kinder hatte. Seine Tochter Edith heiratete Alfred E. Reames, der im Jahr 1938 für wenige Monate US-Senator war.

Thomas H. Tongue (* 23. Juni 1844 in Lincolnshire, England; † 11. Januar 1903 in Washington, D.C.) war ein US-amerikanischer Politiker. Zwischen 1897 und 1903 vertrat er den ersten Wahlbezirk des Bundesstaates Oregon im US-Repräsentantenhaus.


Leben.

Rosinas Eltern waren Ernst von Graben, Burggraf und Herr von Sommeregg und dessen erste Ehefrau Margaretha von Obratschan. Einer ihrer Onkel war Virgil von Graben, der ein bedeutender Edelmann und Amtsträger der Gebiete und Länder von Tirol, Kärnten und Görz war. Dessen Sohn Lukas von Graben zum Stein begründete die Linie am Stein,die auch den Familiennamen "Von Graben von (zum) Stein" annahm. Die "Sommeregger Linie" der Graben residierte auf dem von Andreas von Graben zu Sommeregg in den Jahren um 1450 neu adaptierten Familiensitz Burg Sommeregg.  Rosina war die Alleinerbin ihres Vaters Ernst von Graben und ab 1507 durch ein Testament auch von dessen kinderlosen Bruder Wolfgang Andreas von Graben. Nach des Vaters Tod im Jahre 1513 und dem Verzicht von Wolfgang Andreas von Graben erbte Rosina Burg Sommeregg sowie die dazugehörige Herrschaft und Burggrafschaft Sommeregg.  In erster Ehe war Rosina mit dem Truchsessen Georg Goldacher verehelicht, in zweiter Ehe mit dem ursprünglich ebenfalls aus Bayern stammenden, nun in Kärnten lebenden, Adeligen Haymeran von Rain zu Sommeregg. Über Rosina gelangte Haymeran in Besitz der Herrschaft und der Burg Sommeregg, welche bei Inbesitznahme noch nicht die spätere Größe aufweisen konnte. Haymeran und Rosina trachteten auf eine Vergrößerung der Herrschaft, welches sie durch Güterankäufe in Treffling und Töplitsch taten. Dieser Ehe entsprangen mindestens drei Töchter, worunter Beatrix von Rain († 1538), und Hans Joachim von Rain zu Sommeregg (verehelicht mit Catharina Auerin von Leonberg, auch Auwetia ab Auburg genannt) welcher Sommeregg und das Amt Töplitsch im Jahre 1550 an Christoph Khevenhüller von Aichelberg verkaufte, und seinen Lebensmittelpunkt wieder nach Bayern verlegte. Seine Tochter Ursula von Rain war die letzte ihres Geschlechts und ehelichte 1573 Paul von Leublfing.  Auch das Gut und Gericht Doberdò del Lago war bis in das Jahr 1522 im Besitz der Familie Graben, beziehungsweise im Besitz dessen Erbtochter Rosina und ihrem Ehemann Haymeran. Diesen Besitz verkauften die Eheleute im selbigen Jahr an den Grafen Hieronimus von Attems. Des Weiteren hatte sie und ihr erster Ehemann Georg Goldacher auch von ihrem Onkel Wolfgang von Graben (ein Sohn des Andreas von Graben zu Sommeregg) laut dessen Testament aus dem Jahre 1507 dessen gesamtes Gut geerbt.  Rosina von Graben liegt in der Lienzer „Sankt Michaelskirche“ begraben. Ihr Grabdenkmal aus Marmor befindet sich neben dem ihres Onkels Heinrich von Graben († 1507). Das Grab der Rosina weist eine hohe handwerkliche Qualität auf; es wurde vielleicht von einem Steinmetz aus dem Lehrlingskreis des Christoph Geiger erschaffen. Beide Von Graben waren als Stifter der Begräbnisstätte des Geschlechts aufgetreten. Nebst Haymeran von Rain sind auch dort deren gemeinsame Kinder bestattet.

Rosina Freifrau von Graben von Rain zu Sommeregg, auch Rosina von Rain genannt (* im 15. Jahrhundert auf Burg Sommeregg; † 1534 ebenda) war eine Edelfrau und "Burggräfin und Herrin von Sommeregg", aus dem edelfreien Geschlecht derer Von Graben von Stein welches der Meinhardiner-Dynastie entstammte.


Leben und Wirken.

Phil Ohman wurde auf der Highschool von Edward Laubin musikalisch unterrichtet, der vorschlug, dass er in Europa weiter ausgebildet werden sollte. Stattdessen wurde er zwei Jahre vom Organisten Alexander Russell ausgebildet. 1915 ging er nach New York City, wo er bei Wanamakers' im Verkauf Pianos vorspielte. Ab 1919 nahm er für "QRS" Notenrollen auf. 1922 und 1923 war er als Pianist Mitglied der Band von Paul Whiteman. Er wurde Mitte der 1920er Jahre bekannt, als er mit dem Arrangeur und Pianisten Victor Arden eine Tanzband in New York leitete, die auch eine Reihe von Schallplatten für Victor, Edison, Brunswick und Columbia einspielte. Mit Arden nahm er außerdem in den 1920er und 1930er Jahren eine große Anzahl von Notenrollen und Schallplatten auf; die beiden traten auch gemeinsam auf dem Broadway und in den Radioshows auf; sie waren auch Bühnenpianisten in vielen Musicals von George Gershwin.  1934 trennten sich Arden und Ohman; Ohman zog mit seiner eigenen Band an die Westküste der USA, wo er nicht nur mit seiner Band auftrat, sondern auch als Komponist für Film und Radio tätig war; gemeinsam mit Johnny Mercer und Macy O. Teetor schrieb er den Song "Lost" (1936). Er hatte mit seiner Band ein längeres Engagement im "Mocambo" in Hollywood, in dem Ende der 1930er vor allem Publikum aus der Filmbranche verkehrte. Er arbeitete bis in die 1950er Jahre als Bandleader.  Ohman schrieb Filmmusik für die Filme Million Dollar Weekend (1948), Dick Tracy vs. Cueball (1946), The Roundup (1941), Überfall auf die Olive Branch (1940) und The Renegade Trail (1939).

Phil Ohman (* 7. Oktober 1896 in New Britain, Connecticut als "Philmore Wellington Ohman"; † 8. August 1954 in Santa Monica) war ein US-amerikanischer Jazz-Pianist, Bandleader und Filmkomponist.


Inhalt.

Der elfjährige Paweł zeigt sich interessiert an elementaren Fragen des Lebens: Warum sterben Menschen? Gibt es eine Seele? Auf seine Überlegungen erhält er unterschiedliche Antworten. Bedingt durch die zum einen rationale Sichtweise seines Vaters Krzysztof und zum anderen aufgrund der religiösen Perspektive von dessen Schwester Irena.  Krzysztof beschäftigt sich als Wissenschaftler mit der Entwicklung von „künstlicher Intelligenz“. Er deutet daher das Leben im Kontext rationaler Erklärungsmodelle. Irena hingegen erschließt sich die Dinge des Daseins aufgrund ihrer Religiosität. Beide respektieren die Sicht des anderen und lassen den allseitig interessierten Paweł selbst entscheiden, so beispielsweise ob er am Religionsunterricht teilnehmen möchte.  Als Paweł vorzeitig sein Weihnachtsgeschenk erhält, möchte er dieses, die ersehnten Schlittschuhe, unbedingt auf dem nahegelegenen See ausprobieren. Sein Vater errechnet mehrmals die Tragfähigkeit des Eises. Er prüft vor Ort die Festigkeit und ist sich letztendlich sicher: Das Eis kann nicht brechen.  Dennoch kommt es zur Katastrophe. Paweł bricht in das Eis ein und stirbt.

Deutung.

Pawełs Vater scheint gegen das erste Gebot zu verstoßen („Du sollst keine anderen Götter neben mir haben“). Er hat sich sozusagen einen Gott geschaffen, seinen Computer. Doch so einfach ist es nicht. Pawełs Vater räumt zwar der Wissenschaft einen hohen Stellenwert ein und neigt dazu, dem Computer in jeder Hinsicht zu vertrauen, dennoch geht er nachts auf das Eis, um die Tragfähigkeit zu überprüfen. Insofern „überhebt er sich nicht“; er vertraut nicht nur seinem Computer. Man kann Pawełs Tod also nicht als Strafe für den Übermut seines Vaters betrachten. Kieślowski stellt die Frage nach dem Sinn dessen, was geschieht (z. B. Beim Tod des Hundes, woraus sich das Gespräch zwischen Paweł und seinem Vater über den Tod entwickelt), ohne eine bestimmte Antwort nahezulegen und ohne von „Schuld“ zu sprechen. Weder der Vater noch der Junge sind „schuldig“. Ob man den Tod des Jungen als Zufall, Schicksal oder Handeln Gottes deutet, ändert an der Grausamkeit der Erfahrung für die Beteiligten nichts. Nicht deshalb erleidet jemand ein Unglück, weil er ein Sünder ist. Die Gottesfrage ist das Zentrum des Films, gestellt von einer modernen, in vielerlei Hinsicht ratlosen Gesellschaft. Weder Pawełs Tante noch sein Vater, der seine Wut im Umstürzen des Altars über das Handeln Gottes demonstriert, haben eine Antwort. Für Pawełs Vater ist diese Gottesvorstellung zumindest ein Bezugspunkt. Kieślowski stellt allen Menschen, Gläubigen und Nichtgläubigen die Frage: „Was bedeutet eure ‚Weltanschauung‘ angesichts eines toten Kindes? Was sagt ihr dazu? Wie lebt ihr damit?“

Dekalog, Eins ist ein polnischer Fernsehfilm aus dem Jahr 1989. Als der erste Teil der "Dekalog"-Reihe des Regisseurs Krzysztof Kieślowski behandelt der Film das erste Gebot "Du sollst keine anderen Götter haben neben mir".


Werdegang.

Stracke verbrachte seine Kindheit und Schulzeit in Kaufbeuren. Nach dem Abitur 1993 legte er seinen Grundwehrdienst ab und studierte im Anschluss zwischen 1994 und 1998 – ausgestattet mit einem Stipendium der Hanns-Seidel-Stiftung – Rechtswissenschaft an der Universität Augsburg. 1999 legte er die Erste Juristische Staatsprüfung ab. Seine Referendariatszeit verbrachte er unter anderem am Landratsamt Ostallgäu und in einer Steuer- und Wirtschaftskanzlei in Augsburg. 2001 folgte die Zweite Juristische Staatsprüfung.  Er ließ sich 2002 als Rechtsanwalt nieder. 2005 trat er als Jurist bei der Landesbaudirektion München in den bayerischen Staatsdienst ein. 2006 wechselte er als Leiter der Abteilung Recht in das Staatliche Bauamt München 1. Seit Dezember 2008 ist er an der Obersten Baubehörde im Bayerischen Staatsministerium des Innern tätig und wurde dort im März 2009 zum Oberregierungsrat ernannt.  Seine politische Laufbahn begann 1991 mit dem Eintritt in die Junge Union Bayern. Dort diente er von 1999 bis 2007 als Vorsitzender des Kreisverbandes Ostallgäu. Zudem war er Mitglied des Bezirksausschusses der JU Schwaben und von 2003 bis 2007 Deutschlandrat und Mitglied des Landesausschusses der Jungen Union Bayern. 1995 wurde Stracke Mitglied der CSU. 2005 wurde er zum Ortsvorsitzenden der CSU-Kaufbeuren gewählt und seit 2007 ist er stellvertretender Kreisvorsitzender der CSU Ostallgäu.  Ein erstes politisches Mandat übernahm er nach der Kommunalwahl im Frühjahr 2002 als Stadtrat in Kaufbeuren. Dort ist er Mitglied im Bauausschuss und stellvertretender Vorsitzender der CSU-Fraktion. Am 28. Februar 2009 wurde er in Obergünzburg als Nachfolger des nicht mehr kandidierenden Kurt Rossmanith zum Direktkandidaten der CSU für den Bundestagswahlkreis Ostallgäu gewählt. Bei der Abstimmung setzte er sich in einer Stichwahl gegen den Ettringer Bürgermeister Robert Sturm durch.  Nach der Bundestagswahl 2009 zog er erstmals als Abgeordneter in den Deutschen Bundestag ein.  Er war stellvertretender Vorsitzender des zweiten NSU-Untersuchungsausschusses.  Seit dem 6. Juni 2018 ist er zudem Mitglied in der von der Bundesregierung eingesetzten Rentenkommission „Verlässlicher Generationenvertrag“

Stephan Stracke (* 1. April 1974 in Marktoberdorf) ist ein deutscher Jurist und Politiker. Als Abgeordneter der CSU gehört er seit Herbst 2009 für den Bundestagswahlkreis Ostallgäu dem Deutschen Bundestag an.


Lage.

Das denkmalgeschützte Gebäude (Denkmalnummer: 2096) liegt am Nordufer des Flusses Liffey, auf dem nach ihm benannten Kai ("Custom House Quay") zwischen der "Butt Bridge" und der "Talbot Memorial Bridge".

Geschichte.

Das Gebäude wurde von James Gandon entworfen, um als das neue Zollamt für den Dubliner Hafen zu fungieren. Der Bau, beauftragt von John Beresford, dem Beauftragten für Staatseinkünfte, war James Gandons erster Großauftrag. Das Gebäude sollte das alte Zollamt am Wellington Quay ersetzen.  Das Design des Custom House wurde von dem Somerset House in London inspiriert, das von Gandons Lehrmeister William Chambers gebaut wurde. Dies war seine erste Kommission in großem Umfang. Als seine Helfer wählte Gandon irische Künstler wie den Steinschleifer Henry Darley aus Meath, den Maurer John Semple und den Zimmermann Hugh Henry. Jeder verfügbare Maurer in Dublin war bei den Arbeiten beschäftigt. Als das Gebäude nach zehnjähriger Bauzeit am 7. November 1791 eröffnet wurde, hatte es 200.000 £ gekostet – eine riesige Summe zur damaligen Zeit.  Der freistehende zweistöckige Bau im klassizistischen Stil ist ca. 114 Meter lang und ca. 62 Meter breit. Die Südseite des Custom House ist völlig aus Portland-Stein gefertigt, und die anderen Seiten aus Berggranit. Die Außenfassade ist von Thomas Banks, Agnostino Carlini und Eddard Smith mit Skulpturen, geschnitzten Scheitelsteinen und Wappen reichlich verziert worden. Die Gestaltung der Außenfassade ist stark durch die irische Identität geprägt. Dies ist aus den damaligen politischen Verhältnissen zu begründen, zu dieser Zeit existierte ein irisches Parlament, welches das Bestreben der irischen Entscheidungsträger widerspiegeln sollte.  Die vier Fassaden des Gebäudes wurden mit Wappen und dekorativen Skulpturen von Edward Smyth geschmückt, die Irlands Flüsse darstellen. Ein anderer Künstler, Henry Banks, war für die Bildsäule auf der Kuppel und andere Bildsäulen verantwortlich. Die kunstvollen Darstellungen der Scheitelsteine als Köpfe der irischen Wassergötter personifizieren den Atlantik und die 13 Flüsse Irlands: Bann, Barrow, Blackwater, Boyne, Erne, Foyle, Lagan, Lee, Liffey, Nore, Shannon, Slaney und Suir. An der Südfassade erstreckt sich der dorisch verzierte Säulengang mit dem in der Mitte liegenden Giebeldreieck. In dem Giebeldreieck sieht man Hibernia Britannia umarmen, während Neptun den Hunger und die Hoffnungslosigkeit vertreibt.  Der darüber hinaus erweiterte zentral liegende Dachboden wird mit den vier Statuen, welche Merkur, den Reichtum, die Industrie und Neptun widerspiegeln, gekrönt. Auf der gewölbten Kupfer-Kuppel steht die überlebensgroße Statue des Handels. Die Dachkonturwappen des Custom House repräsentieren das Königreich Irlands mit dem Löwen und dem Einhorn auf beiden Seiten der Harfe. Um die vier Statuen der Südseite widerzuspiegeln, wurden auf der Nordseite die vier Kontinente des Welthandels Afrika, Amerika, Asien und Europa als vier Statuen personifiziert.  Bei seiner Fertigstellung im Jahr 1791 diente das Custom House, wie der Name andeutet, als Zollamt und regelte zentral für ganz Irland den Zoll und die Steuern bis zur staatlichen Vereinigung der beiden Königreiche England und Irland. Danach wurden alle Angelegenheiten aus London gesteuert. Nachdem sich der Hafen Dublins weiter flussabwärts verlagert hatte, war der ursprüngliche Gebrauch des Gebäudes überholt und es wurde nun als Hauptquartier der Kommunalverwaltung in Irland verwendet.  Während des Irischen Unabhängigkeitskrieges 1921 brannte die Irisch-Republikanische Armee (IRA) das Zollamt nieder – ein Versuch, die britische Regierung zu stürzen. Das ursprüngliche Interieur von Gandon wurde im Feuer völlig zerstört und die Hauptkuppel brach zusammen. Eine große Menge von unersetzlichen historischen Aufzeichnungen wurde im Feuer zerstört, einschließlich Kirchenaufzeichnungen von irischen Geburten, Ehen und Todesfällen, die in einigen Fällen bis zum Mittelalter zurückgingen. Trotz des erreichten Zieles war der Angriff auf das Zollamt eine Katastrophe für die IRA, da eine Vielzahl der Mitglieder gefangen genommen wurde, als diese versuchten, zu fliehen.  Nach dem anglo-irischen Vertrag wurde das Gebäude von der irischen Freistaatregierung wieder hergestellt. Die Ergebnisse dieser Rekonstruktion können auf dem Äußeren des Gebäudes noch heute gesehen werden: Als die Kuppel wieder aufgebaut wurde, wurde irischer Ardbraccan-Kalkstein verwendet, der merklich dunkler ist als der im ursprünglichen Aufbau verwendete Portland-Stein. Dadurch sollte das irische Gewerbe gefördert werden.  Ursprünglich umfasste der Bau zwei Innenhöfe rechts und links neben der dem großen Saal, dieser wurde jedoch nach seiner Zerstörung durch das Feuer nicht neu aufgebaut. Die Tore und Geländer um das Gebäude herum wurden im Jahr 1948 errichtet und umzäunen den Garten. Inmitten des Gartens auf der Nordseite befindet sich eine freistehende Bronzestatue, welche die keltische Göttin Éire mit einem sterbenden Soldat abbildet. Die Statue wurde im Jahr 1956 von Yann Renard-Goulet gestaltet und soll den Gefallenen beim Anschlag auf das Custom House im Unabhängigkeitskrieg gedenken.  In den 1980er Jahren wurde das Gebäude ein weiteres Mal vom Amt für staatliche Bauvorhaben restauriert, da befürchtet wurde, dass das große Karnies durch die Feuerschäden und das Rosten des Eisengerüsts einstürzen könnte. So wurden die Skulpturen grundlegend restauriert, und die Außenfassade bekam eine neue Mauerbrüstung aus Portlandstein.

Das Custom House (irisch: "Teach an Chustaim") ist ein klassizistisches Gebäude des 18. Jahrhunderts in Dublin, Irland, das ursprünglich als Zollamt genutzt wurde und heute das Umweltministerium und die Kommunalverwaltung beherbergt. Es wurde 1781–1791 erbaut und befindet sich am Custom House Quay in den Dublin Docklands.


Geschichte.

Gebäude.

Die Bibliothek war zunächst im 1534 abgebrannten "Sapienzhaus", später in der "Alten Aula" und im Schloss Hohentübingen untergebracht. Ab 1912 konnte mit dem heute denkmalgeschützten "Bonatzbau" (nach dem Architekten Paul Bonatz) erstmals ein eigenes Gebäude genutzt werden. 1963 wurde direkt neben dem Bonatzbau der Erweiterungsbau fertiggestellt, der heute als Hauptgebäude genutzt wird. Auch diesem wurden wiederum Erweiterungsgebäude zur Seite gestellt, nämlich 1989 die "Alte Waschhalle" und 2002 der "Ammerbau".  Als Bereichsbibliotheken gehören zur Universitätsbibliothek die "Bereichsbibliothek Morgenstelle", die ebenso wie die "Bereichsbibliothek Biologie" nahe der naturwissenschaftlichen Institute auf der Morgenstelle untergebracht ist. Weitere Bereichsbibliotheken existieren im Bereich der Geologie sowie auf dem Schloss (für die Fächer Archäologie, Ägyptologie und Altorientalistik).

Direktoren und leitende Universitätsbibliothekare.

Der Historiker Karl August Klüpfel wurde 1814 zunächst Zweiter Bibliothekar in Tübingen und verfasste 1849 die Tübinger Universitätsgeschichte. Weitere bekannte Bibliothekare waren der Philologe Jeremias David Reuss, der Schriftsteller Hermann Kurz, der Orientalist Julius Euting und der Geograph Robert Gradmann.

Buchbestand und Spezialsammlungen.

1776 hatte die UB einen Bestand von 15.000 Titeln. Dieser erhöhte sich bis 1822 auf 60.000, bis 1912 auf 541.000, bis 1963 1.204.000. 2004 waren es 3.400.000 und 2012 etwa 3.712.480 Titel.  Die UB Tübingen betreut mehrere Sondersammelgebiete im Rahmen des Sondersammelgebietsplans der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Dabei wird die in- und ausländische Literatur der Fachgebiete Theologie, Religionswissenschaft und Alter Orient mit hoher Vollständigkeit gesammelt. Das Sondersammelgebiet Kriminologie wird zusammen mit dem Institut für Kriminologie der Universität Tübingen betreut. Im Bereich der Theologie und Religionswissenschaft ist die UB Tübingen darüber hinaus für die Virtuelle Fachbibliothek Theologie und Religionswissenschaft verantwortlich. Bis 1997 bzw. 2004 war die UB Tübingen auch für die Sondersammelgebiete Vorderer Orient und Südasien zuständig.  Außerdem befinden sich in den Sammlungen der Universitätsbibliothek museale Objekte aus dem 17. und 20. Jahrhundert (Mobiliar etc.), deren Ausstellung zusammen mit dem Museum der Universität Tübingen MUT organisiert wird.

Ausstattung.

Den Benutzern stehen PC-Arbeitsplätze und LAN- und W-LAN- Plätze für eigene Notebooks zur Verfügung. An den hauseigenen PCs kann nicht nur im Internet allgemein, sondern auch in den von der UB lizenzierten Angeboten (Datenbanken, Zeitschriften etc.) recherchiert werden.

Statistische Angaben.

Im Jahre 2016 wurden mit einem Etat von 12.095.352 € 118,30 Planstellen und 20.917 konventionelle, sowie 164.087 digitale Medienneuzugänge finanziert. 2.244.101 mal wurde die Bibliothek persönlich aufgesucht. 36.131 Personen waren als aktive Entleiher registriert, es kam zu 1.630.834 Ausleihvorgängen. Die UB stellte anderen Bibliotheken 37.313 Medien über die Fernleihe zur Verfügung. Umgekehrt bestellte sie für ihre eigenen Benutzer 24.842 Medien.

Die 1499 erstmals erwähnte Universitätsbibliothek Tübingen (kurz "UB Tübingen") ist eine zentrale Einrichtung der 1477 gegründeten Eberhard Karls Universität Tübingen.


Ausbildung und Beruf.

Nach dem Abitur 2004 an der Käthe-Kollwitz-Schule (Hannover) absolvierte Kindler ein Duales Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Leibniz-Akademie Hannover und bei der Bosch Rexroth Pneumatics GmbH, das er 2007 mit dem Bachelorgrad als Betriebswirt beendete. Zur Ausbildung gehörte unter anderem auch ein Praktikum in Stockholm. Von 2007 bis 2009 arbeitete er im Unternehmenscontrolling der Bosch Rexroth Pneumatics GmbH.

Parteikarriere.

Seit 2003 ist Kindler bei der Grünen Jugend und der Partei Bündnis 90/Die Grünen aktiv. Von 2006 bis 2007 war er Schatzmeister im Landesvorstand der Grünen Jugend Niedersachsen, von 2007 bis 2009 war er dessen Sprecher. Zudem war er von 2006 bis 2009 Mitglied des Parteirats der Grünen Niedersachsen und war Mitglied der zentralen Wahlkampfkommission während der Niedersächsischen Landtagswahl 2008. Kindler gehörte der Verhandlungskommission an, die nach der Niedersächsischen Landtagswahl vom 20. Januar 2013 auf Seiten von Bündnis 90/Die Grünen den Koalitionsvertrag mit der SPD aushandelte.

Abgeordneter.

Über Platz 6 der Landesliste Niedersachsen wurde er bei der Bundestagswahl 2009 erstmals in den Deutschen Bundestag gewählt. In seinem Wahlkreis Rotenburg I – Soltau-Fallingbostel belegte er mit 9.101 Erststimmen (7,6 %) den vierten Platz. Bei der Bundestagswahl 2013 zog er erneut über die Landesliste ein (Platz 4). In seinem Wahlkreis Hannover II belegte er mit 14.229 Erststimmen (10,2 %) den dritten Platz.  Seit dem 17. Bundestag ist er ordentliches Mitglied und Obmann im Haushaltsausschuss, stellvertretendes Mitglied im Finanzausschuss und Europaausschuss. Seit 2013 ist er Sprecher der niedersächsischen Landesgruppe seiner Bundestagsfraktion und seit 2014 deren haushaltspolitischer Sprecher. Seit 2018 ist er stellvertretender Vorsitzender im Bundesfinanzierungsgremium und der deutsch-israelischen Parlamentariergruppe.

Politische Positionen.

Als Haushaltsexperte kritisiert er den ausgehandelten Kompromiss zum Klimapaket vom 20. September 2019 und zieht folgendes Fazit: „Diese Bundesregierung hat völlig versagt bei der Menschheitsaufgabe Klimaschutz“, u. a. weil der Staat trotz zusätzlicher Investitionen in Höhe von 26 Milliarden „jedes Jahr 57 Milliarden für klimaschädliche Subventionen“ verfeuere.

Weitere Funktionen.

Seit 2010 ist Kindler Kuratoriumsmitglied im Institut Solidarische Moderne, das sich als Gegengewicht zum neoliberalen Politikdiskurs versteht. Von 2012 bis 2019 war er Vizepräsident der Deutsch-Israelischen Gesellschaft. Er arbeitet gemeinsam mit der Politikerin Ingrid Lange in dem Projekt „Jung und älter zusammen in der Politik.“ Kindler ist Mitglied im Bund der Pfadfinderinnen und Pfadfinder; er gehört dem Stamm Nujakin an. Kindler ist Mitglied der überparteilichen Europa-Union Deutschland, die sich für ein föderales Europa und den europäischen Einigungsprozess einsetzt.

Sven-Christian Kindler (* 14. Februar 1985 in Hannover) ist ein deutscher Politiker (Bündnis 90/Die Grünen). Er ist seit 2009 Mitglied des Deutschen Bundestages und war von 2007 bis 2009 Sprecher der Grünen Jugend Niedersachsen.


Anwendungsgebiete.

In der Praxis ist das OSTO-Systemmodell als konkrete Modellierung des OSTO-Denkansatzes ein Management-Instrument und Denkwerkzeug.  Der Blick durch die sogenannte „OSTO-Brille“ soll dabei helfen, den Umgang mit einer stetig wachsenden Dynamik und Komplexität von Systemen zu ermöglichen, um durch die Schaffung von Distanz neue Handlungsstrategien ableiten zu können.  Anwendung findet die Methode daher im Rahmen der Organisationsentwicklung im Veränderungsmanagement (engl.: "Change Management"). Unternehmen nutzen sie im Bereich der Diagnose, des Designs und Redesigns von Organisationen sowie auch im Projektmanagement.  Damit einhergehend existieren Konzepte zur Personalentwicklung im Rahmen der systemischen Qualifikation von Führungskräften („SYMA“). Gelehrt wird der Ansatz bisher an der Universität Klagenfurt und an der RWTH Aachen, dort insbesondere am Institut für Unternehmenskybernetik (IfU).

O für Offenes System.

Organisationen werden im OSTO-Systemansatz als offene Systeme betrachtet. Das Attribut „offen“ bezieht sich dabei sowohl auf die räumlich-sachliche Ebene als auch auf den zeitlichen Aspekt. Räumlich-sachlich werden nicht nur die gewollten, sondern auch die ungewollten Austauschprozesse zur Umwelt in den Blick genommen. In zeitlicher Hinsicht wird ein System in Bezug auf die eigene Zukunft als offen betrachtet. Geschlossene Systeme kommen praktisch kaum vor, daher müssen die bidirektionalen Wechselwirkungen zwischen dem System und seiner Umwelt genau beobachtet werden. Die inneren Zusammenhänge und äußeren Abhängigkeiten des Gesamtsystems müssen unbedingt verstanden werden, um so eine langfristig orientierte und folgenbewusste Handlungsstrategie zu entwickeln.

S für Soziales Teilsystem.

Das soziale Teilsystem umfasst die klassischen Bereiche Aufbau- und Ablauforganisation, die Informations- und Entscheidungswege, die Verteilung von Funktionen und Aufgaben sowie das Belohnungs- und Kontrollsystem. Betrachtet werden unter diesem Aspekt aber auch die Motivation im Unternehmen und die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander, das Arbeitsklima, sowie die gesamte Unternehmenskultur. Entscheidend für das Verständnis dieses Teilbereichs und seines Einflusses auf das gesamte System ist der Umstand, dass bei allen Vorgängen und Prozessen, an denen Menschen beteiligt sind, der Faktor „Vertrauen“ eine überragende Rolle spielt.

T für Technisches Teilsystem.

Das technische Teilsystem beinhaltet vor allem die materiellen Aspekte von Unternehmen, wie z. B. Maschinen, Geräte, Innen- und Außenarchitektur, sowie Hilfsmittel und Verfahren. Es umfasst darüber hinaus aber auch die Technikkonzeption bezüglich zentraler und/oder dezentraler Lösungen. Auch die Fragestellung, inwieweit technische Konzepte und Werkzeuge die Arbeitszerstückelung fördern, oder im Gegenteil ganzheitliche Arbeitsstrukturen – so sie denn gewünscht sind – ermöglichen, ist Gegenstand der Untersuchung.

O für Oekonomisches Teilsystem.

Das ökonomische Teilsystem beschreibt alle Aspekte, die direkt die Wirtschaftlichkeit der Organisation betreffen, wie Umsatzentwicklung, Produktivitätsentwicklung, Controllingverfahren, Entlohnungssysteme, Investitions- und Budgetplanung, Steuerfragen, Durchlaufzeiten, Kostenstruktur etc.

Entstehung und Entwicklung.

Die unternehmerisches Handeln betreffende Komplexität wurde von den Organisationstheoretikern erstmals in den Jahren ab ca. 1975 thematisiert. Deshalb haben verschiedene Managementschulen und Berater den Versuch unternommen, neue Formen von Organisationsmodellen zu entwickeln: Sie wollten die Innen- und Außen-Komplexität von Unternehmen und der Wirtschaft verstehen, indem sie Denkmethoden entwickelt und Modelle entworfen haben.  Bis dahin gab es Modelle, die Organisationen als tayloristische, arbeitsteilige Strukturen darstellen (Aufbau-, Ablauforganisation). Diese Modelle finden auch weiterhin Verwendung, haben jedoch den Nachteil, dass die erforderliche Flexibilität nicht dargestellt werden kann. Der systemische Ansatz stellt Organisationen als lebende Organismen dar, die sich auf jeweils neue Gegebenheiten flexibel anpassen und einstellen müssen. Neu an diesen Modellen war und ist, dass die Innen- und Außen-Komplexität einer Organisation betrachtet wird, und dass die sozialpsychologischen Phänomene in und um eine Organisation ins Blickfeld kommen.  Die drei wichtigsten Modelle dieser Entwicklung sind das Viable System Model (nach Stafford Beer, 1959), das neue St. Galler Management-Modell (nach Rüegg-Stürm, 2002) und das OSTO-Systemmodell. Alle drei Modelle strukturieren die (vieldimensionale) Komplexität großer Organisationsstrukturen in ein- oder mehrdimensionale Darstellungen. Ein weiteres, eher unbekanntes Modell, ist das „Sensitivitätsmodell“ von Frederic Vester.  Das OSTO-Systemmodell ist begründet im „Organization Performance Model“, das von David P. Hanna in seiner Zeit als Berater für das Unternehmen Procter & Gamble seit ca. 1970 entwickelt, erprobt und schließlich 1988 veröffentlicht wurde. Nicht unerwähnt bleiben sollen auch die an der Entwicklung mit beteiligten Clark/Krone 1972, Krone 1974 und Krug 1992.  Das Modell wurde später von Heijo Rieckmann (Universität Klagenfurt) und Klaus Henning (RWTH Aachen) für die Wissenschaft sowie von Renate Henning für die systemische Organisationsberatung weiterentwickelt und systematisiert. Auch eine Vielzahl von Dissertationen in Klagenfurt und Aachen befassen sich mit Ergänzungen und Anwendungen des OSTO-Systemmodells.

Beschreibung des Modells und seiner Varianten.

Komponenten außerhalb der Systemumwelt.

Systemgrenze.

Jede Organisation ist (mindestens) gedanklich durch Grenzen verschiedener Art von ihren Umwelten unterscheidbar. Mögliche Arten von Grenzen sind: Physikalische (z. B. ein Gebäude), zeitliche (z. B. eine Arbeitsschicht), soziale (z. B. ein Arbeitsteam) oder psychologische (z. B. ein stereotypes Vorurteil) Systemgrenzen. Um ein System möglichst exakt beschreiben und abgrenzen zu können, sind die Grenzen des Systems sorgfältig festzulegen. Heute geht man davon aus, dass die Systemgrenzen zumindest teilweise durchlässig sind.

Umwelt.

Die Umwelten einer Organisation, d. h. alles außerhalb der Grenzen, haben einen starken Einfluss auf jede Organisation. Das Modell geht davon aus, dass Systeme ohne eine Umwelt, mit der sie interagieren, nicht existieren können. Ein von außen wenig beeinflusstes System wird als autark bezeichnet, ein stark von äußeren Einflüssen geprägtes System nennt man dependent. Bei einer Umwelt kann es sich in Bezug auf Unternehmen beispielsweise um ein Marktumfeld, Kunden, politische Rahmenbedingungen u. a. handeln.

Existenzgrund.

Der Existenzgrund (engl.: "reason for existing", purpose; franz.: "raison d’être") eines Systems – auch als Zweck zu verstehen – stellt die vertragsmäßige, wechselseitige Beziehung zwischen dem System und seinen Umwelten dar. Er beschreibt, welches Bedürfnis der Umwelten durch die Kernprozesse der Organisation befriedigt werden soll. Der Existenzgrund ist niemals einseitig definierbar, wodurch er sich von einem einseitigen, „persönlichen“ Interesse unterscheidet. Auch ist er nicht als statisch zu betrachten, sondern er unterliegt zahlreichen Einflüssen von innerhalb und außerhalb des Systems, so dass ein regelmäßiger Abgleich mit der Realität erfolgen muss. Zusammen mit dem Sinngrund und den Zielen stellt der Existenzgrund die übergeordnete „Unternehmensstrategie“ dar.

Sinngrund.

Neben dem Existenzgrund ist für die langfristige Existenz jedes lebenden Systems ein tragfähiger und in die Zukunft gerichteter Sinngrund (engl.: "reason for meaning") von Vorteil. Der Sinngrund stellt die Frage nach der längerfristigen Sinnhaftigkeit des Existenzgrundes. Durch einen auch längerfristig in die Zukunft gerichteten Blick kann die interne Motivation und Identifikation einerseits und die gesellschaftliche Akzeptanz andererseits erhalten werden. Im Fokus steht hier die Sinnhaftigkeit in Bezug auf Nachhaltigkeit vor dem Hintergrund individueller, kultureller, ethischer u. a. Fragen.

Urgrund.

Der Urgrund spielt in Europa in der angewandten Praxis des Modells wenig Beachtung. Er geht tief in die „Basis- oder Metawerte, die Lebens- und Weltanschauungen, die Menschen- und Gottesbilder, die ihrerseits den Überzeugungs- und Glaubensrahmen abgeben, innerhalb dessen dann die Sinnfragen ihre konkretere Gestalt gewinnen“.  Sowohl Sinngrund als auch Urgrund haben Rieckmann und Henning in der zweiten Hälfte der achtziger Jahre in das OSTO-Systemmodell mit aufgenommen, da beide Aspekte unter dem Einfluss der Globalisierung und gesellschaftlicher Sinnkrisen eine zunehmende Bedeutung gewinnen.

Komponenten innerhalb des Systems.

Output.

Für die Organisationsdiagnose ist es notwendig, ein angemessenes Abbild der Ausgangsergebnisse (Outputs) zu erhalten. Dabei gilt es zu beachten, dass zum „Output“ eines Systems neben den numerisch erfassbaren Ergebnissen auch die nur qualitativ erfassbaren Aspekte (z. B. Arbeitszufriedenheit, Motivation etc.) gehören. Ebenso ist es wichtig, die tatsächlich oder scheinbar unbrauchbaren Ausgangsergebnisse zu erfassen und nicht nur die „offiziellen“ bzw. „gewünschten“.

Outcome.

Der Begriff des „Outcome“ umfasst alle finanziellen Ereignisse einer Organisation: Einkünfte aus Produktverkäufen, aus Forschung u. a. mehr. Der Begriff ist extra etwas weit gefasst, damit die jeweilige Organisation, die mit dem Modell arbeitet, sich selbst darauf festlegt, ob sie damit Preise, Umsatz, Return on Investment (ROI), oder anderes meint.

Prozessvariante.

Das OSTO-Systemmodell beschreibt, dass im Inneren einer Organisation die Informationen aus der Umwelt, aus dem Existenzgrund, und den Outputs/dem Outcome durch Transformationsprozesse in reale Ergebnisse umgewandelt werden. Das Modell bietet dafür zwei Erklärungsmöglichkeiten:  Die Prozessvariante erklärt die Umwandlung der Informationen aus Umwelt, Existenzgrund und den Outputs/dem Outcome durch einen Transformationsprozess. Dieser setzt sich aus drei zentralen Kernprozessen zusammen. Der Begriff „Kernprozess“ soll dabei deutlich machen, dass nur solche Prozesse relevant sind, die den „Kern der Sache“ treffen, d. h. die die Existenz des Unternehmens sichern. Drei Kernprozesse werden unterschieden:

Aufgaben-Kernprozess (AKP).

Mit dem Aufgaben-Kernprozess werden alle Aktivitäten, Kommunikationen, Handlungen etc. beschrieben, die auf die Erstellung der Systemergebnisse (Output) ausgerichtet sind.

Individueller Kernprozess (IKP).

Eine wesentliche Basis für alle Prozesse in einem System stellt die Energie (Arbeitskraft, Leistung) dar, die jeder einzelne Mensch im System bereit und in der Lage ist, für die Ziele des Systems, also der Organisation, einzusetzen. Der systemische Ansatz spricht hier vom Individuellen Kernprozess.

Sozialer Kernprozess (SKP).

Im Sozialen Kernprozess arbeiten die Menschen einer Organisation zusammen auf die Unternehmensziele hin: Dort wird der Individuelle Kernprozess und der Aufgaben-Kernprozess so verbunden, dass sich in der Zusammenarbeit Synergieeffekte ergeben.

Strukturvariante.

Die Strukturvariante erklärt den systeminternen Umwandlungsprozess alternativ über Strategien, Gestaltungskomponenten und (System-)Verhalten. Der Transformationsprozess wird in diesem Fall durch die Gestaltungskomponenten des Unternehmens strukturiert. Sie stellen den Versuch dar, alle Abläufe und Strukturen einer Organisation zu bündeln und zu strukturieren:

Ziele und Strategien.

Auf der OSTO Landkarte gehört die Zielsetzung des Unternehmens in die innere Gestaltung einer Organisation, d. h. in den sogenannten Transformationsprozess. Die Ziele im Sinne der Systemtheorie sind als interne Konkretisierungen und Ableitungen des Existenzgrundes zu verstehen. Sie definieren, was intern getan werden muss. Zum Erreichen der Ziele sind Strategien notwendig, die definieren, wie etwas umgesetzt werden muss, damit die Ziele erreicht werden. Die Strategien werden durch die entsprechende Anpassung der Gestaltungskomponenten realisiert.

(System-)Verhalten.

In jedem System/jeder Organisation gibt es eine Vielzahl von sehr unterschiedlichen Verhaltensweisen (z. B. Führungsverhalten, Arbeitsverhalten etc.), die durch die Gestaltungskomponenten produziert werden. Dies bedeutet auch, dass das Systemverhalten nur über die Gestaltungskomponenten beeinflussbar ist. Da Systeme dynamische Prozesse sind, sind sie nicht gegenstands-, sondern ereignisorientiert. Das Gesamtsystem kann Eigenschaften besitzen, welche keines seiner Einzelteile besitzt (kolligative Eigenschaft) und verhält sich generell nicht wie die Summe seiner Einzelteile. Das OSTO-Systemmodell ist derzeit das einzige Modell dieser Art, das das Verhalten einer Organisation in den Blick nimmt.

Gestaltungskomponenten.

Mensch (M).

Die Gestaltungskomponente Mensch umfasst die Mitglieder des Unternehmens bzw. Organisation und deren Rollen (Begabungen, Qualifikationen etc.), Erwartungen und Bedürfnisse materieller Art. In diese Bedingungen der Zusammenarbeit ist fernerhin das Geflecht der sozio-emotionalen Beziehungen und Interaktionsbedingungen („Klima“) eingeschlossen.

Technik (T).

Die Gestaltungskomponente Technik umfasst die technischen Maschinen, die Betriebsmittel, die Gebäude etc. (Sachmittel) und deren Beziehungen untereinander, d. h. alle materiellen und räumlichen Gegebenheiten.

Organisationssystem (O).

Das Organisationssystem beschreibt die Aufbau- und Ablauforganisation, also Funktionen, Hierarchien, Unterstellungsverhältnisse sowie die Regelung der Ablaufprozesse in zeitlicher, räumlicher und sachlicher Hinsicht.

Aufgaben (A).

Die Gestaltungskomponente Aufgaben ergibt sich aus der offenen Eigenschaft von Unternehmen bzw. Organisationen. Sie umfasst die Beschreibung der einzelnen Aufgaben, die sich aus den Kundenbedürfnissen ergeben, sowie deren Aufteilung in Teilaufgaben in Form von konkreten Arbeitsaufträgen, Erwartungen an Funktionen, Arbeitsplätzen etc. Dadurch können Verfahren entwickelt werden, Veränderungen in Organisationen zu installieren und zu festigen.

Entscheidungssystem (E).

Das Entscheidungssystem beschreibt, wo, wie, durch wen, auf welcher Ebene, an welcher Stelle und mit welchen Hilfsmitteln Entscheidungen getroffen werden. Weiterhin beschreibt es, welche Mechanismen, Verfahren, Spielregeln etc. die Entscheidungsprozesse steuern.

Informationssystem (I).

Das Informationssystem beschreibt, wer, wann, von wem, mit welchen Hilfsmitteln welche Informationen – bzw. welche nicht – erhält und warum dies so ist.

Belohnungs- und Kontrollsystem (BKS).

Unter dem Belohnungs- und Kontrollsystem werden Verstärkungs- und Abschwächungssysteme sowohl materieller/immaterieller als auch formeller/informeller Art verstanden. Gemeint sind Mechanismen und Verfahren, die menschliches und technisches Verhalten, Ergebnisse und Prozesse beobachten und steuern. Hierzu gehören u. a. beispielsweise Vergütungsstruktur, Zuteilung von Budgets und Stellen, Wertschätzung, Steuerung nach KPI's oder auch die ungeschriebenen Regeln eines Unternehmens.

Entwicklungs- und Erneuerungssystem (EES).

Durch das Entwicklungs- und Erneuerungssystem werden die Flexibilität sowie die Leistungs- und Anpassungsfähigkeiten einer Organisation erhalten und laufend weiterentwickelt. Es kann sich dabei um eine im Unternehmen verankerte Gruppe von Mitarbeitern, die mit der inneren und äußeren Weiterentwicklung des Unternehmens beauftragt ist, handeln. Allgemein betrachtet kann dies unter den Begriff des Innovationsmanagements subsumiert werden.

Neben-, Rück- und Fernwirkungen – „Feedbackschleifen“.

Im Sinne des Modells sind Rückführungen für das Überleben eines Systems, d. h. einer Organisation in turbulenten Umwelten, von grundlegender Bedeutung. Da die Systeme als offene Systeme verstanden werden, sind sie zu ihrem Fortbestehen auf Rückkopplungskreise angewiesen. Die Rückkopplung besteht aus Feedbackschleifen, die steuernd, stabilisierend und erneuernd auf das System einwirken. Die Literatur nennt vier Arten der Rückführung:

Qualitätsrückführung.

Qualitätsrückführungen sind Reaktionen auf die Qualität des Outputs. Üblicherweise setzen hier alle Formen von Qualitätsmanagement in ihrem Methoden an.

Erneuerungsrückführung.

Erneuerungsrückführungen melden Reaktionen der Umwelt bezüglich des Existenzgrundes zurück. Diese Form der Rückführung dient dazu, den Bedarf der Umwelt zu ermitteln (z. B. Entwicklung neuer Märkte).

Verantwortungsrückführung.

Verantwortungsrückführungen hinterfragen den Sinngrund des Systems. Sie beziehen sich auf die langfristigen Überlebenschancen des Systems und seiner Umwelten (Erde-Menschheit-Zukunfts-Problematik). Insofern steht bei dieser Rückführung die Nachhaltigkeit im Vordergrund.

Erkenntnisrückführung.

Erkenntnisrückführungen geben Informationen über grundlegende „Wahrheiten“ – über Menschen, menschliches Zusammenleben und transzendente Werte – und absolute („wahre“) Werte. Dabei wird auch darüber nachgedacht, welche Auswirkungen und Konsequenzen auf das System und die Mitglieder im System sich (z. B. durch religiöse Ausrichtungen) ergeben.

Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten.

Das OSTO-Systemmodell ist, ebenso wie beispielsweise das St. Galler Management-Modell, oder auch das Viable System Model, in die wirtschaftswissenschaftliche bzw. soziologische Systemtheorie eingeordnet. Im Unterschied zu diesen stärker produktionsorientierten Modellen ist das OSTO-Systemmodell prozessorientiert und unterstellt ein offenes System, das durch permanente Rückmeldungen gesteuert wird. Anders als andere Modelle betrachtet es Systeme hierarchieunabhängig und ist nicht kennzahlenbasiert. Als einziges Modell seiner Art nimmt es auch das (System-)Verhalten einer Organisation in den Blick. Ebenso werden bewusste und unbewusste Ziele und Strategien sichtbar gemacht, sowie gewollte und ungewollte Outputs aufgedeckt und berücksichtigt.

Kritische Würdigung.

Das Modell nimmt an, dass sich im Innenleben einer komplexen Organisation genau die im Modell markierten, zentralen Transformationsprozesse abspielen. Dabei sind in der Theorie die Konzepte zu System und zu Organisation keinesfalls eindeutig geklärt. Auf Seiten der Systemtheorie besteht auch kaum ein Anschluss zur modernen Theorie sozialer Systeme mit ihrem Kernkonzepten des beobachteten Beobachters und der Autopoiesis. Auf Seiten der Organisationstheorie beschrieb Karl E. Weick das Problem früh, dass man beim Stichwort Organisation nie sicher sein kann, inwiefern ein spezielles Verhalten eines Beteiligten an einem bestimmten Ort stattfindet oder sich auf einen bestimmten Ort bezieht. Ebenso ist ein keinesfalls eindeutig, inwiefern ein Verhalten durch eine Organisation kontrolliert wird, oder zur Ausgestaltung einer Organisation beiträgt, beides zugleich oder Nichts davon. Auch wies Gareth Morgan darauf hin, dass Organisationen aus verschiedensten Blickwinkeln beobachtbar sind. Je nach Beobachtung ergeben sich deutlich unterschiedliche Implikationen für den Aufbau, die Veränderung, und die Steuerungs- und Führungskonzepte.

Das OSTO-Systemmodell basiert auf der OSTO-Systemtheorie, die komplexe Systeme und Organisationen als lebende Systeme versteht, und diese in Form des OSTO-Systemmodells als orientierende Landkarte abbildet. Es handelt sich um ein kybernetisches Modell, das aus Elementen der Theorie von Regelkreisen abgeleitet ist. Die grundlegenden Ansätze hierzu wurden von David P. Hanna in den 1980er Jahren entwickelt und 1988 erstmals veröffentlicht. Das Modell nimmt an, dass sich im Innenleben einer komplexen Organisation mehrere zentrale Transformationsprozesse abspielen, die durch Wechselwirkungsprozesse zwischen Innenleben und Außenleben (Umwelt) bestimmt werden. Im Sinne eines Regelkreises zeigt das OSTO-Systemmodell die wesentlichen Elemente eines solchen lebenden Systems in ihren Vernetzungen, Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zueinander. Maßgeblich dabei ist das Denken in Netzwerkstrukturen.


Begriff.

Lange Zeit wurde der Begriff "artesonado" (= „Kunst des Klangs“) mit angeblich besonderen akustischen Eindrücken in Räumen mit derartigen Decken in Verbindung gebracht. Heute setzt sich jedoch allmählich – wegen der Ähnlichkeit zahlreicher Deckenkonstruktionen zu einem umgedrehten Backtrog – die Herleitung aus dem spanischen Wort "artesa" (= „Trog“) durch.

Formen.

Anfänglich überwogen bei Deckenkonstruktionen der islamischen Baukunst ca. 2,50 m lange Baumstämme (später behauene Querbalken), über die nebeneinander gelegte Äste und/oder Schilfstengel (später schmucklose Bretter) gelegt wurden. Balken und Bretter wurden bei bedeutenden Bauten (Moscheen, Paläste) mit geometrischem Dekor verziert. In einer noch späteren Phase entfielen häufig die langen Balken; stattdessen entwickelten sich aus kurzen Holzteilen zusammengesetzte Decken, Türen etc. Dies sind die eigentlichen Artesonado-Arbeiten, deren Gesamtkonstruktion – abhängig vom darunter befindlichen Raummaß – sowohl quadratisch, als auch langgestreckt und rund sein kann; durch Abwalmen der Seitenteile oder durch kuppelähnliche Konstruktionen erhalten sie in vielen Fällen eine gewisse Tiefenräumlichkeit. Oft treten Sternmuster auf, die zumeist als Erinnerung an die nomadische oder halbnomadische Lebensweise der Mauren (Berber) interpretiert werden (Sternenzelt).

Geschichte.

Aus der Antike sowie der frühen islamischen Kunst des Vorderen Orients oder des Maghreb sind Artesonado-Arbeiten unbekannt. Vieles deutet darauf hin, dass derartige Werke ihren Ursprung in Andalusien haben, wo sie sich aus einfachen Holzbalkendecken zu immer komplizierteren Formen fortentwickelten und vom 14. bis zum 16. Jahrhundert eine Blütezeit erlebten. In der Zeit des spanischen Kolonialreiches verbreiteten sie sich vereinzelt bis nach Mittel- und Südamerika. In Marokko und den angrenzenden Maghreb-Staaten wurden noch im 18. und 19. Jahrhundert Artesonado-Decken in herkömmlicher Manier gefertigt.

Beispiele.

Die meisten Beispiele von Artesonado-Decken findet man in der maurischen Kunst Andalusiens und Marokkos – z. B. Alhambra von Granada, Alcázar von Sevilla, Aljafería von Saragossa, Synagoge El Tránsito in Toledo, auf Teneriffa sowie in vielen Palästen der marokkanischen Königsstädte Fès, Marrakesch, Rabat und Meknès.

Der Begriff Artesonado stammt aus dem Spanischen und bezeichnet kunstvoll verzierte Holzdecken, Türen oder Gebetskanzeln "(minbar)" mit geometrischen Motiven, die besonders in der maurischen Kunst Andalusiens und der späteren, über weite Teile Spaniens verbreiteten Mudéjar-Architektur Verwendung fanden.


Lebensweg.

Zoramthanga ist das zweitjüngste Kind von Darphunga und Vanhnuaichhingi. Er hat fünf Brüder und drei Schwestern. Nach Grund- und Mittelschule besuchte er ab 1957 die High School in Champhai. Zwar bestand er 1961 die universitären Aufnahmeprüfungen, seine Familie konnte sich jedoch die Studiengebühren nicht leisten. Es gelang ihm jedoch 1963 in das D. M. College von Imphal eingeschrieben zu werden. Um seinen Lebensunterhalt zu finanzieren, arbeitete er sein ganzes Studium hindurch in einem Steinbruch.

Kampf gegen die indische Zentralregierung.

Seit den Unruhen 1966, als die indische Zentralregierung begann, bis zu 60.000 Mizo in Wehrdörfer, oft nur mit 24-stündiger Vorwarnung, zwangsweise umzusiedeln, war er für die MNF im Untergrund aktiv. Für die nächsten drei Jahre war er Kommandeur im Gebiet Run Bung. Als die MNF-Kader 1969 nach Ostpakistan gingen, wurde er vom Parteipräsidenten Laldenga zu seinem Sekretär gemacht. Diese Stellung behielt er sieben Jahre auch im pakistanischen Exil 1972–76 in Islamabad.  Er und Tawnluia, der später Innenminister von Mizoram werden sollte, begleiteten den Parteiführer zu den Verhandlungen an verschiedenen Orten der Welt. Sie kehrten mit ihm dann auch im Januar 1976 nach Delhi zurück. Als sie 1979 dort festgesetzt wurden flüchtete er mit Tawnluia in das Dschungelcamp der Organisation nach Arakan, wo er als stellvertretender Parteivorsitzender agierte.

Politiker.

Nach Unterzeichnung des Friedensabkommens und der Schaffung des Bundesstaates Mizoram im Jahr 1987 war er Vertrauter des ersten Chief Ministers Laldenga. Er leitete in dessen Regierung das Finanz- und Erziehungsministerium. Nach dem Tode Laldengas im Sommer 1990 übernahm er den Parteivorsitz.  Nach dem Sieg der MNF bei der Wahl 1998 wurde er der fünfte Chief Minister Mizorams und amtierte bis zur Wahlniederlage 2008 gegen die von Lalthanhawla geführte Kongresspartei. Anfang 2007 hatte er veranlasst, dass Charlton Lien Amo, mit einer der wenigen verbleibenden bewaffneten Gruppen, der Hmar Peoples Convention (Democracy) Verhandlungen aufnahm. In das Ende seiner Amtszeit fällt die demokratisch gebotene vollständige Trennung von Exekutive und Judikative.  Nach dem Wahlsieg der MNF bei der Parlamentswahl in Mizoram am 28. November 2018 ist Zoramthanga seit dem 15. Dezember 2018 erneut Chief Minister von Mizoram. Unter seiner Regierung wurde mit Wirkung vom 28. Mai 2019 erneut die Prohibition in Mizoram eingeführt, die schon in den Jahren 1997 bis 2015 dort gegolten hatte.

Familie.

Zoramthanga ist seit 1988 mit Roneihsangi verheiratet. Sie haben einen Sohn Ramthansiama und eine Tochter Milari. Er ist praktizierender presbyterianischer Christ.

Zoramthanga (* 13. Juli 1944 im Dorf Samthang) ist Parteiführer der indischen Regionalpartei Mizo National Front (MNF) und war vom 3. Dezember 1998 bis 11. Dezember 2008 zehn Jahre Chief Minister des indischen Bundesstaates Mizoram. Seit dem 15. Dezember 2018 ist Zoramthanga erneut amtierender Chief Minister von Mizoram.


Lebensweg.

Laldenga stammt aus dem Dorf Pukpui im damaligen Assam (heute Distrikt Lunglei in Mizoram). Er war Angestellter einer Bank. Seit 1955 leitete er die Mizo Cultural Society. Er vertrat die Ansicht, dass die Mizo nicht wirklich Inder seien, auch die Kolonialherren hätten sich ja wenig um sie gekümmert. Als die im 52- bis 54-jährlichen Rhythmus wiederkehrende Bambusblüte ("mautam") 1959 in der von den Mizo bewohnten Gegend wegen starker Ausbreitung von Nagern wiederum zu einer zweijährigen Hungersnot geführt hatte, gründete er unter seinem Vorsitz die Mizoram Famine Front (MFF), die von der Staatsregierung von Assam Unterstützung forderte.  Diese Organisation, die wegen ihrer Unterstützungsaktivitäten in der Bevölkerung bald großes Ansehen genoss, wurde zu einer politischen Partei, der Mizo National Front umgewandelt. Nachdem sich die regierungsseitige Hilfe bald als mangelhaft erwies, wurde die Unabhängigkeit für den kleinen Stamm gefordert, dies aber von den Indern nicht ernst genommen, bis der Aufstand ausbrach.

Bewaffneter Kampf.

Fortan führte Laldenga den bewaffneten Kampf aus dem Dschungel seiner gebirgigen Heimatregion. Er wurde 1965 verhaftet, als er Waffen aus Ostpakistan schmuggelte, bald jedoch freigelassen. Wie alle MNF-Kader ging er 1969 nach Ostpakistan ins Exil, wo er in Dhaka lebte. Vor der indischen Invasion 1971 konnte er in letzter Minute auf einem Schnellboot Richtung Chittagong flüchten und entkam über Karatschi nach Islamabad, wo er sich bis 1976 aufhielt.  Nachdem erste Friedensfühler Erfolg zeigten, kehrte er im Januar 1976 nach Delhi zurück. Als die MNF von der Regierung Indira Gandhis am 22. Januar 1982 verboten wurde, kam er nicht in Haft. Erst 1986 kam es jedoch zu einem Friedensschluss.

Politiker.

Laldenga wurde am 21. August 1986 – noch vor der eigentlichen Gründung von Mizoram als Bundesstaat Anfang 1987 – Chief Minister. Seine Partei gewann auch die ersten Wahlen, so dass er das Amt behielt. Bald wurden Korruptionsvorwürfe laut und es verließen viele Parteimitglieder die Fraktion, so dass er am 7. September 1988 sein Amt wieder verlor.  Er starb 63-jährig an Lungenkrebs und wurde am 13. Juli 1990 beerdigt.

Laldenga (* 11. Juni 1927 in Pukpui, Assam, Britisch-Indien; † 7. Juli 1990 in London) war ein indischer Guerillakämpfer der Mizo National Front und von 1986 bis 1989 Chief Minister von Mizoram.


Leben.

Johnnie „Scat“ Davis spielte schon als Kind Kornett und als Jugendlicher in der "Brazil Concert Band", die von seinem Großvater geleitet wurde; er begann seine Karriere, nachdem er in verschiedenen lokalen Ensembles, wie den "Jack O'Grady's Varsity Entertainers" gespielt hatte, Anfang der 1930er Jahre als Trompeter und Bandsänger in den Orchestern von Jimmy Joy in Louisville und bei Austin Wylie, wo auch sein Jugendfreund aus Terre Haute, der Pianist Claude Thornhill spielte. Davis wechselte dann zu "Fred Waring and his Pennsylvanians", mit dem er erstmals nach Hollywood kam. 1933 ging er nach New York, spielte dort mit einem eigenen Trio und auch bei Red Nichols (1933), Will Osborne, Smith Ballew und Glen Gray.  Bekannt wurde er nun ab 1937 durch seine Mitwirkung in einigen Hollywood-Filmen, vor allem durch den Streifen "Hollywood Hotel", in dem Davis den Titel "Horray for Hollywood" sang, den Johnny Mercer und Richard A. Whiting geschrieben hatten. Scat Davis spielte insgesamt in 15 Filmen mit; oft – wie in einigen frühen Ronald Reagan-Filmen wie "Brother Rat" – in der Rolle des singenden Cowboys. 1937 wirkte er auch in einem Film mit Dick Powell mit, in dem er einen Auftritt als Komiker und Sänger hatte. Seine Filmkarriere endete 1944 mit "Knickerbocker Holiday". Songmaterial aus diesen Streifen mit Scat Davis fand 1973 in Robert Altmans Chandler-Verfilmung "Der Tod kennt keine Wiederkehr" Verwendung.  Schon Anfang der 1930er Jahre nahm er einige Nummern mit seinem eigenen Trio auf; von 1935 bis 1937 leitete er eine eigene Tanzband. Ende der 1930er Jahre tourte er erneut an der Westküste mit eigener Bigband, in der auch der 16-jährige Buddy DeFranco spielte, und hatte ein erfolgreiches Engagement im "Blackhawk Restaurant" in Chicago. Die Arrangements schrieb sein Bruder, der Trompeter Art Davis.  Im Jahr 1940 begann der fünfzehnjährige Dodo Marmarosa seine Karriere in der Scat Davis-Band; 1943 begleitete sein Band die Striptease-Tänzerin Ann Corio auf einer Tour. Seine nach Einschätzung von Leo Watson musikalisch beeindruckendste Band war das kurzlebige Ensemble, mit dem Davis Mitte der 1940er Jahre arbeitete, in dem u. a. der Saxophonist Joe Reisman spielte. 1946 traten sie auch im "Claridge Hotel" in Memphis (Tennessee) auf. Später arbeitete Scat Davis noch mit kleineren Formationen. Er nahm auch einige Schallplatten für Decca auf.  1951/52 arbeitete Scat Davis beim Sender "WXYZ-TV" in Detroit, wo er in einem Morgenprogramm mit einem Trio oder Quartett auftrat sowie am Freitagabend in der Sendung "Jazz Nocturne". Er zog später nach Texas, wo er noch bis in die späten 1960er Jahre mit eigenen Bands arbeitete. Johnnie Davis starb bei einem Jagdausflug an einem Herzinfarkt.

Johnnie „Scat“ Davis (auch "Johnny „Scat“ Davis", * 11. Mai 1910 in Brazil (Clay County), Indiana als "John Gustave Davis"; † 28. November 1983 in Pecos (Texas)) war ein US-amerikanischer Trompeter, Scat-Sänger und Bigband-Leader im Bereich des Swing und der Populären Musik sowie Schauspieler.


Fundgeschichte und Herkunft.

1998 fanden in der Erfurter Altstadt archäologische Bodenuntersuchungen statt. Da unter dem Neubaukomplex auf dem Grundstück Michaelisstraße 43/44 – in unmittelbarer Nachbarschaft zur Alten Synagoge – ein altes Kellergemäuer, genutzt als Abstellplatz für Fahrräder, erhalten bleiben sollte, waren dort keine Grabungen vorgesehen. Durch Zufall stießen die Bauarbeiter allerdings auf eine unter dem Mauerwerk klemmende Silberschale. In der Annahme, es handle sich um ein Stück Zinn, legten sie den Fund in ihren Bauwagen. Erst einige Zeit später wurde nach genaueren Untersuchungen die Bedeutung der Schale deutlich und Archäologen begannen, den Schatz zu bergen, der unter der Mauer des Kellerzugangs vergraben war.  Nachforschungen ergaben als ehemaligen Besitzer den wohlhabenden jüdischen Geldverleiher und Bankier Kalman von Wiehe, der seine Wertsachen während des Pestpogroms im Jahr 1349 offenbar aus Angst vor Raub und Plünderung versteckte. Er überlebte die am 21. März in Erfurt stattfindende gewalttätige Verfolgung nicht.

Fundstücke.

Der Schatz weist ein Gesamtgewicht von 28 Kilogramm auf. Er setzt sich zusammen aus 3141 Silbermünzen, 14 Silberbarren unterschiedlicher Größe, einem Silbergeschirrensemble – bestehend aus einem Satz von acht Bechern, einer Kanne und einer Trinkschale – sowie über 700, teilweise mit Edelsteinen besetzten Einzelstücken gotischer Gold- und Silberschmiedekunst. Bei letzteren besonders hervorzuheben sind acht in einem sogenannten „Doppelkopf“ (eigentlich Doppel-Topf) versteckte Broschen verschiedener Größe und Form mit zum Teil üppigem Steinbesatz sowie sieben Ringe aus Gold und Silber. Den zahlenmäßig größten Anteil machen aber Gürtelteile und Gewandbesätze aus.  Prunkstück des Schatzes ist der äußerst filigran und kunstvoll gearbeitete Hochzeitsring, in den in hebräischer Sprache die Worte "Masel tov" (de.: "Viel Glück") eingraviert sind.

Präsentation.

Im Zuge mehrerer Ausstellungen im Ausland erfuhr der Schatz internationale Aufmerksamkeit. Von April bis September 2007 wurden beispielsweise einige seiner Teile zusammen mit dem Schatz von Colmar im Rahmen der Ausstellung „Trésors de la Peste Noire“ im Pariser Musée national du Moyen Âge gezeigt. In New York City widmete das Yeshiva University Museum dem bedeutenden Fund aus Deutschland mit „Erfurt: Jewish Treasures from Medieval Ashkenaz“ vom 9. September 2008 bis zum 29. Januar 2009 eine eigene Schau und unmittelbar darauf folgte zwischen dem 19. Februar und dem 10. Mai die Ausstellung „Treasures of the Black Death“ in der Wallace Collection in London. Anschließend konnte der Schatz noch im Beit Hatefutsot in Tel Aviv-Jaffa besichtigt werden. Seit dem 27. Oktober 2009 ist er dauerhaft ausgestellt im Kellergewölbe der Alten Synagoge in Erfurt, die nach langjähriger Sanierung am selben Tag als Museum eröffnet wurde.

Rezeption.

Der Fund wurde in dem letzten Roman von Mirjam Pressler, der Anfang 2019 unter dem Titel "Dunkles Gold" erschien, thematisiert.

Der Jüdische Schatz von Erfurt, der 1998 durch Zufall in der thüringischen Landeshauptstadt entdeckt wurde, gilt sowohl von seinem Umfang her als auch in seinem Erhaltungszustand als weltweit einzigartig. Deshalb strebt die Stadtverwaltung an, ihn zusammen mit der Alten Synagoge (der ältesten noch erhaltenen in Europa) und der Mikwe in die Liste des UNESCO-Weltkulturerbes aufnehmen zu lassen.


Familie und Schulausbildung.

Obwohl Tek in Bursa auf die Welt kam, stammte seine Familie aus Istanbul. Sein Vater Mustafa Reşit Bey war Finanzbuchhalter. Tek fing seine Schulausbildung in der "Darü’l-Feyz" Schule an. Danach besuchte er die Hauptschule "Gülhâne" in Istanbul. Anschließend schrieb er sich in das Militärgymnasium "Kuleli" ebenfalls in Istanbul ein. 1896 absolvierte Tek die Militärakademie "Harbiye" als Fähnrich. Danach studierte Tek ein Jahr lang in der Generalstabsklasse.  In den Jahren 1897 und 1898 kam es zu Untersuchungen gegen Anhänger der konstitutionellen Monarchie (Jungtürken) unter den Schülern, dabei wurde Tek festgenommen, da er versucht hatte, seinen Mitschüler und Freund Yusuf Akçura zu decken. Er wurde für 102 Tage in der Steinkaserne ("Taşkışla") festgehalten. Am 8. September 1897 wurden Tek und andere mit der Fähre "Şeref" nach Fessan in Verbannung geschickt. Erstes Ziel der Überfahrt war Tripolis. Da man für die Fahrtkosten der Verbannten nicht aufgekommen war, musste diese ein Jahr lang in Tripolis in einem Gefängnis absitzen. 1897 wurde Tek amnestiert und sein militärischer Rang wurde ihm zurückgegeben. Er arbeitete danach im Generalstab der Tripolis-Division. Während dieser Zeit lernte Tek seine zukünftige Frau Müfide Ferit Hanım kennen. Zusammen mit Yusuf Akçura floh Tek im Jahre 1900 mit einem Boot nach Tunis und von dort aus nach Paris. In Paris beteiligte sich Tek am politischen Exilleben anderer Jungtürken und besuchte gleichzeitig die École libre des sciences politiques, die er am 29. Juni 1903 als siebt bester und mit einem Ehrenpreis absolvierte.  Während seines Studiums in Paris beteiligte er sich am ersten Kongress der Jungtürken, der am 4. Februar 1902 stattfand. Münfide Ferit kam nach Paris und besuchte das Versailles-Gymnasium. 1907 heiratete sie Tek. 1914 bekamen sie ihr erstes Kind, ihre Tochter Emel Esin.

Politisches Wirken.

Da Tek nicht in die Türkei zurückkehren konnte, ließ er sich in Ägypten nieder und schrieb in Kairo für eine türkische Zeitung. Als die Zweite osmanische Verfassungsperiode verkündet wurde, konnte Tek nach Istanbul zurückkehren. Er schrieb für die Zeitung "Şurayı Ümmet". Seinen ersten Lehrauftrag erhielt er als Professor an der Universität für Verwaltungswissenschaften ("Mektebi Mülkiye"), dort unterrichtete er das Fach Politikgeschichte des 18. Jahrhunderts. Tek blieb in dieser Position, bis er durch die Jungtürken aus Istanbul gebracht wurde.  Nachdem der Abgeordnete zum osmanischen Parlament, Saffet Pascha, sein Amt niedergelegt hatte, wurde Tek am 18. November 1909 als Abgeordneter der Provinz Kütahya in das Parlament gewählt. Nachdem er die Partei für Einheit und Fortschritt offen kritisiert hatte, wurde Tek aus der Partei ausgeschlossen. Bei den Parlamentswahlen von 1912 wurde er nicht wiedergewählt.  Ahmet Ferit Bey gründete mit Yusuf Akçura, Müderris Zühdü Bey, Mehmed Ali und Cami Bey am 5. Juli die Nationale Konstitutionspartei "Millî Meşrutiyet Fırkası". Aus dem Parteiprogramm: „Die Türken kämpften jahrhundertelang an den Grenzen des Imperiums und vernachlässigte so ihre eigenen Provinzen. Anatolien, das Herz der türkischen Provinzen ist verkommen. Die Stunde, da die Türken ihr eigenes nationales Schicksal bedenken müssen, ist gekommen.“ Am 22. September 1912 brachte die Partei ihr eigenes Medienorgan, die Zeitung "İfham" raus. Außerdem veröffentlichte sie eine Buchserie unter dem Namen „İfham-Bibliothek“. Der Inhalt der Zeitung war durch turanistische und islamische Solidarität bestimmt. Dabei war die Vorrangigkeit der Nation und des Nationalismus vor allen anderen politischen Ideologien zentral.  Während der Balkankriege war Ahmet Ferit als Hauptmann in der Hauptkommandantur von Çatalca bis zur Unterzeichnung des Londoner Vertrages im Jahre 1913 tätig. Nach Kriegsende arbeitete er wieder in der Parteizeitung. Die Zeitung wurde aufgrund einer Nachricht über das Attentat an Mahmud Şevket Pascha am 13. Juni 1913 geschlossen.  1918 wurde Ahmet Ferit wurde zum Generalkonsul nach Kiew beordert. Als ein Jahr später das Land von Bolschewisten überfallen wurde, kehrte er nach Istanbul zurück. Für eine kurze Zeit war Ahmet Ferit Infrastrukturminister im Kabinett von Damad Ferid Pascha. Er gründete mit seinen Parteigenossen der Millî Meşrutiyet Fırkası eine neue politische Partei unter dem Namen "Millî Türk Fırkası" (dt.: Nationale türkische Partei). Ferit wurde als Abgeordneter der Provinz Kütahya in das letzte osmanische Parlament vom 12. Januar 1920 gewählt. Nachdem das Parlament durch die alliierten Besatzungsmächte aufgelöst wurde, ging Ahmet Ferit nach Ankara, um sich dem nationalen Widerstand unter der Führung von Mustafa Kemal Pascha anzuschließen.  Am 30. Mai 1920 wurde Tek Abgeordneter des Parlaments in Ankara. Er wurde Finanzminister, hielt sich jedoch aufgrund von Auseinandersetzungen während der Budgetgespräche nicht lange in dieser Position und trat mit den anderen Ministern am 16. Mai 1921 zurück. Am 26. November 1921 wurde er zum Vertreter des Ministerrates für Paris gewählt. Tek beteiligte sich als Diplomat an den Friedensgesprächen von Lausanne.  Tek war im ersten Kabinett der Republik Türkei (Kabinett İnönü I. vom 30. November 1923) Innenminister. Auch im zweiten Kabinett blieb er in dieser Position. Während seiner Amtszeit arbeitete er das erste Dorfgesetz der Republik aus. Damit sollte die Zahl der Übergriffe von Räubern und Freischärlern, die zur damaligen Zeit in Anatolien oft vorkamen, verringert werden. Tek arbeitete auch die Liste der Persona non grata aus, in der die Ausweisung der Sultansfamilie und deren Anhänger (150 Personen) beschlossen wurde.  Am 6. Mai 1925 wurde Tek als Botschafter der Republik Türkei nach London beordert. Er blieb für sieben Jahre in dieser Position, bis er 1932 als Botschafter nach Warschau beordert wurde. Auch diese Position bekleidete Tek sieben Jahre lang. 1934 nahm er nach der Einführung der Familiennamen in der Türkei den Namen Tek an. 1939 arbeitete er im Außenministerium in Ankara. Tek wurde ein letztes Mal am 5. Dezember 1939 zum Botschafter in Tokio ernannt. 1943 wurde er pensioniert.  Ahmet Ferit Tek sprach Französisch und Englisch.

Ahmet Ferit Tek (* 7. März 1878 in Bursa; † 25. November 1971 in Istanbul) war ein türkischer Politiker, Diplomat und Denker im Osmanischen Reich und der späteren Republik Türkei.


Leben.

Earl Burtnett studierte zwei Jahre an der Pennsylvania State University, brach dann das Studium ab, um 1918 Mitglied der Art Hickman Band zu werden, bevor diese zu Florenz Ziegfeld nach New York ging. Als Hickman sich zur Ruhe setzte, bot er Burtnett an, die Leitung der Band zu übernehmen. Der Erfolg veranlasste ihn Anfang der 1920er Jahre in Los Angeles seine erste eigene Formation zu gründen, mit der er – abgesehen von einem Gastspiel in Miami und einer Tournee durch den Mittleren Westen – an der Westküste der USA auftrat. Dort entstanden auch Radioübertragungen und zahlreiche Aufnahmen für die Labels Columbia und Brunswick.  1924 hatte er einen Hit mit "Mandalay," den Earl Burtnett mit Abe Lyman und Gus Arnheim komponiert hatte. Im selben Jahr erschien sein mit Adam Geibel geschriebener Song "Sleep". Ein weiterer erfolgreicher Titel seiner Band war Walter Donaldsons "Little White Lies." 1928 war seine Version von "Sweet Sue, Just You" in den Charts auf Platz 3. Ein häufig gecoverter Titel Burtnestts war auch „’leven-Thirty Saturday Night“  Anfang der 1930er Jahre leitete Burtnett die Hotelband des Biltmore Hotels in San Francisco, mit dem "Biltmore (Vokal-)Trio" entstanden auch Aufnahmen für Brunswick Records. In seiner Band spielten u. a. Freddie Slaxk, Ned Hewitt, Les Houck, Don Dorsey und die Bandsängerin Ruth Lee, die mit dem Song "Imagine" erfolgreich war. Ein weiterer Bandvokalist war Stanley Hickman.  1933 begann Burtnett ein 18 Monate währendes Engagement im "Rice Hotel" in Houston; danach ging er nach Chicago. Dort wurden ihre Auftritte häufig im Sender WGN übertragen; sie spielten u. a. im "Blackhawk Ballroom, Lincoln Tavern" und lange im "Drake Hotel," zuletzt im "Trianon Ballroom."  1935 hatten sie Erfolg mit dem Novelty Song "The Music Goes Round and Round," den Red Hodgson in Burtnetts Band sang; es entstand jedoch keine Aufnahme, was bald Mike Riley und Eddie Farley nachholten.  Im September 1935, als er mit seinem Orchester auf Tournee war, erlitt Burtnett einen Verkehrsunfall, bei dem sein Bein brach. Ende des Jahres war er wieder aktiv. Schließlich musste er sich in Chicago einer Blinddarmoperation unterziehen, behauptete jedoch, bereits 1918 operiert worden zu sein, was jedoch ein Irrtum war. Als sich sein Zustand am 24. Dezember 1935 verschlimmerte, wurde er in ein Krankenhaus eingeliefert, wo er am Abend verstarb; er wurde nur 37 Jahre alt.  Burtnetts Orchester trat auch in zwei Filmen auf, in "The Flying Fool" (1929) und in "The Party Girl" (1930). Earl Burtnett war Komponist einiger Songs wie "Down Honolulu Way, Sleep" und "Leave Me With A Smile."  2005 wurde der Song "Puttin’ on the Ritz," 1930 für Brunswick von Harry Richman mit Earl Burtnett & His Los Angeles Biltmore Hotel Orchestra aufgenommen, mit dem "Grammy Hall of Fame Award" ausgezeichnet.

Earl Burtnett (* 1899 in Harrisburg (Pennsylvania); † 2. Januar 1936 in Chicago) war ein US-amerikanischer Pianist und Bigband-Leader im Bereich des Jazz und der Populären Musik.


Werdegang.

Im Jahr 1828 kam Napoleon Giddings mit seinen Eltern nach Fayette im Howard County in Missouri. Dort besuchte er die öffentlichen Schulen. Während des texanischen Unabhängigkeitskrieges trat er in die Armee von Texas ein. Nachdem Texas zur selbständigen Republik geworden war, wurde er dort bis 1838 amtierender Leiter des Rechnungshofes ("Auditor"). Danach kehrte er nach Fayette zurück, um Jura zu studieren. Nach seiner Zulassung als Rechtsanwalt begann er im Jahr 1841 diesen Beruf in Fayette auszuüben.  Während des Mexikanisch-Amerikanischen Krieges wurde Giddings 1846 Hauptmann der US-Armee. Er diente dort zwischen dem 22. Juli 1846 und dem 3. März 1847. Anschließend kehrte er nach Missouri zurück, wo er im Franklin County die Zeitung "Union Flag" herausgab. Nachdem in Kalifornien Gold entdeckt worden war, machte sich Giddings auf den Weg zu den dortigen Goldfeldern. Nach einiger Zeit kam er zurück und arbeitete als Rechtsanwalt in Savannah, ehe er nach Nebraska City zog, wo er ebenfalls als Anwalt arbeitete.  Nach der Gründung des Nebraska-Territoriums wurde er als Mitglied der Demokratischen Partei zum ersten Delegierten dieses Gebiets im US-Repräsentantenhaus gewählt. Dieses Mandat übte er zwischen dem 5. Januar und dem 3. März 1855 aus. Für die nächsten Wahlen wurde er nicht mehr nominiert; sein Sitz ging am 4. März 1855 an Bird Beers Chapman.  Nach seiner kurzen Zeit im Kongress arbeitete Giddings wieder als Rechtsanwalt in Savannah. In den letzten Tagen des Amerikanischen Bürgerkriegs trat er als Oberstleutnant der Unionsarmee bei und diente vom 11. April bis zum 31. August 1865. Napoleon Giddings ist anschließend politisch nicht mehr in Erscheinung getreten. Er starb 1897 in Savannah und wurde dort auch beigesetzt.

Napoleon Bonaparte Giddings (* 2. Januar 1816 bei Boonesborough, Kentucky; † 3. August 1897 in Savannah, Missouri) war ein US-amerikanischer Politiker. Im Jahr 1855 vertrat er das Nebraska-Territorium als Delegierter im US-Repräsentantenhaus.


Motor und Getriebe.

Angetrieben wurde der Lloyd von einem vor der Vorderachse quer eingebauten luftgekühlten Zweitakt-Zweizylinder-Motor (Twin) mit einem Hubraum von 293 cm3, der 10 PS bei 4000/min leistete. Die Kraft wurde über ein nicht synchronisiertes Dreigang-Schieberadgetriebe auf die Vorderräder übertragen. Die Höchstgeschwindigkeit betrug ca. 70 km/h und der Verbrauch lag bei 5,5 l/100 km (Zweitaktgemisch 1 : 25).  Borgward hatte die Motor-Getriebe-Einheit von dem Konstruktionsbüro INKA (Ingenieurs- und Konstruktionsarbeitsgemeinschaft) in Hude (Oldenburg) entwickeln lassen, dessen Ingenieure von der ehemaligen Auto Union in Chemnitz kamen. Dadurch war eine Ähnlichkeit des Aggregats mit den Vorkriegskonstruktionen von DKW unverkennbar. Auch die Krückstockschaltung am Armaturenbrett erinnerte an DKW.

Rahmen und Karosserie.

Die viersitzige Karosserie des Autos war auf einem Zentralrohr mit Querträgern und einer Bodenplatte aus Stahlblech aufgebaut. Sie bestand aus einem mit Sperrholzplatten und gebogenen Blechteilen beplankten Holzgerippe und war mit Kunstleder bespannt. Unebenheiten glich ein Filzbelag unter der Kunstlederhaut aus. Die Ähnlichkeit des Kunstleders mit dem Material eines Heftpflasters führte zu der scherzhaften Bezeichnung "Leukoplastbomber."  Hinten angeschlagene Türen ermöglichten einen verhältnismäßig bequemen Ein- und Ausstieg. Schiebefenster, die im Gegensatz zu Kurbelfenstern keinen Mechanismus in den Türen brauchen, kamen der Innenbreite (und dem Preis) des sehr schmalen Wagens zustatten. Die Motorhaube der ersten Ausführung war ungewöhnlich klein und wurde Ende 1951 durch eine breitere ersetzt. Der Kofferraum ließ sich nur von innen nutzen.

Fahrwerk.

Der Wagen hatte Einzelradaufhängung an zwei Querblattfedern vorn und einer Pendelachse mit längsliegenden Halbelliptikfedern hinten. Ab Januar 1952 waren zum Aufpreis von 70,00 DM auf Wunsch Stoßdämpfer lieferbar. Die Bremsen wurden über Seilzüge betätigt.

Produktion.

Die Produktion des LP 300 begann im Mai 1950 als Limousine (LP). Ab Frühjahr 1951 wurde auch eine Kombi- (LS), Kasten- (LK) und Coupé-Variante (LC) angeboten. Insgesamt wurden rund 18.500 Fahrzeuge hergestellt. Zu Beginn der Bauzeit kostete die Limousine 3.334,00 DM.

Der Lloyd 300 war ein Kleinstwagen, den die zur Borgwardgruppe gehörenden Lloyd Motoren Werke in Bremen von 1950 bis 1952 produzierten. Bis Januar 1951 firmierte der Hersteller als "Lloyd Maschinenfabrik." Die 300 in der Modellbezeichnung steht für den (aufgerundeten) Hubraum in cm3.


Verkehr.

Die Insel ist mit einer Fähre von Quadra Island, einem Wasserflugzeug oder einem Flug zum Privatflugplatz Cortes Island (Hansen Airfield) Airport zu erreichen.

Wirtschaft.

Früher gab es auf der Insel Fischfang, Holzfällerei und Kohleabbau. Heute befindet sich ein Campingplatz in der Nähe des Smelt Bay Provincial Parks.

Geschichte.

Die Insel gehörte zu den traditionellen Territorien der Klahoose und Tla’amin (Sliammon).  1792 wurde die Insel während einer Expedition von Dionisio Alcalá Galiano und Cayetano Valdés y Flores nach Hernán Cortés benannt.  1862 erreichte eine schwere Pockenepidemie die Klahoose. Reste eines anderen Stammes wurden mit den überlebenden Klahoose vereint und nach Squirrel Cove umgesiedelt, ans Ostende der Cortes-Insel. Ähnlich erging es den Tla'amin. Das Reservat "Paukeanum 3" (80,9 ha) befindet sich an der Westküste der Insel, nördlich der Smelt Bay.  Zahlreiche Walfänger – 1869 wurde ein Bahnhof in Whaletown errichtet – lebten vom Export. Doch innerhalb von zwei Jahren brach die Walpopulation völlig zusammen, der Bahnhof wurde wieder geschlossen. Ende der 1860er Jahre kamen Missionare vom Orden der Oblaten auf die Insel.  Michael Manson von den Shetland-Inseln kam 1886 als erster Siedler auf die Insel und gründete beim heutigen "Manson's Landing" einen Handelsposten. Seine Dampfboote und die von den Klahoose und ihren Nachbarn gefangenen Fische versorgten die Kohleminen. Die gemeinsame Fangflotte der Sliammon, Klahoose und Homalco umfasste vor 1970 mehr als 100 Boote. 1893 eröffnete das erste Postamt für die 40 Einwohner der Insel, wenige Jahre später wurden 12 Schüler unterrichtet.  Die erste Kirche wurde 1896 gebaut. Große Teile des traditionellen Gebietes wurden verkauft, die Klahoose hatten jedoch, wie alle First Nations, kein Kaufrecht. Ab 1920 mussten die Kinder die Residential School in Sechelt besuchen, die bis 1975 bestand. Zunächst erhielt die Insel eine Fährverbindung nach Quadra Island, 1969 nach Vancouver. In den vierziger Jahren verschwand das Watchman-System, ein ursprüngliches Mediations- und Ausgleichssystem, das von den Oblaten zunehmend zu einem Kontroll- und Bestrafungssystem umfunktioniert worden war.  1989 protestierten zahlreiche Bewohner von Cortes Island gegen Kahlschläge des Holzunternehmens MacMillan Bloedel. Zehn Jahre später unterzeichnete der Häuptling der Klahoose, Kathy Francis, einen Vertrag zur ökologischen Nutzung des Waldgebietes auf der Insel mit der "Cortes Ecoforestry Society". Auslöser war der Verkauf des gesamten Kronlands auf der Insel an Canadian Forest Products Ltd. – ohne Konsultationen mit den Klahoose. Den Klahoose gehörte ein kleines Gebiet im Inselinnern. Die Tla'amin sind bestrebt, ein vertragliches Abkommen mit British Columbia zu schließen.  "Island Timberlands" erwarb eine Einschlaglizenz für ein Gebiet von 2600 Acre, darunter den letzten Bestand von Douglasien, der noch nie gefällt wurde. Eigentümer der Gesellschaft ist das New Yorker "Brookfield Asset Management", das weltweit Einschlagrechte für 2,5 Millionen Acre besitzt. Aufgrund erheblicher Widerstände seitens der Inselbewohner stoppte das Unternehmen seinen im Januar 2012 angekündigten Einschlag.

In der Belletristik.

Von der Nobelpreisträgerin Alice Munro gibt es eine Kurzgeschichte mit dem Titel „Cortes Island“, die im Band "The Love of a Good Woman" (1998, auf Deutsch im Band "Die Liebe einer Frau", 2000) enthalten ist. Die Geschichte spielt zwar nicht auf der Insel, aber es geht darin um gewichtige Erinnerungen eines gelähmten und stummen alten Ehemannes, die sich dort ereignet haben. Dessen Ehefrau, schreibt Heather Mallick im "Toronto Star" am 10. Oktober 2013, „war einst eine interessante Frau von unersättlicher sexueller Begierde.“ Sein Geheimnis versucht er der jungen Untermieterin zu erzählen.

Cortes Island ist eine Insel am nördlichen Ende der Straße von Georgia. Sie liegt im Strathcona Regional District in British Columbia in Kanada und ist Teil der Discovery Islands. Die Insel ist im Nordosten durch den "Lewis Channel" von West Redonda Island und im Osten vom Desolation Sound von der Malaspina-Halbinsel getrennt. Die 1007 Einwohner der Insel (ohne die Bewohner des First Nation Reservat "Tork Indian Reserve 7") verteilen sich auf die drei Orte Mansons Landing, Squirrel Cove und Whaletown.


Leben.

Franz studierte als Stipendiat der Studienstiftung des deutschen Volkes an der Technischen Universität Darmstadt Wirtschaftsingenieurwesen und schloss das Studium als Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.) ab. Im Jahr 1990 trat er in die Dienste der Deutschen Lufthansa, wo er Projekte zur Strategie, zum Verkauf und zum Controlling erarbeitete. Er arbeitete von 1992 bis 1994 im Stab des damaligen Vorstandsvorsitzenden Jürgen Weber mit.  1994 wechselte Franz zur Deutschen Bahn AG. Am 24. September 1999 wurde er, mit Wirkung zum 1. Oktober 1999, vom Aufsichtsrat der Deutschen Bahn AG zum Vorstandsvorsitzenden der DB Reise & Touristik ernannt. Er löste Axel Nawrocki in dieser Funktion ab. Gleichzeitig wurde er damit Mitglied im Konzernvorstand der Deutschen Bahn AG. Zuvor war Franz Leiter des Bereichs "Konzernentwicklung". Nach dem Scheitern des neuen Preissystems, für das er sich maßgeblich eingesetzt hatte, wurde er auf der Aufsichtsratssitzung vom 20. Mai 2003 von seinen Aufgaben entbunden. Zu seinem Nachfolger in seiner Funktion wurde Karl-Friedrich Rausch berufen. Die Deutsche Bahn nannte als Grund für die Ablösung unterschiedliche Auffassungen darüber, wie die Schwierigkeiten des Preissystems behoben werden könnten.  Franz wurde am 1. Juli 2004 vom Verwaltungsrat der Swiss International Air Lines zum Vorsitzenden der Geschäftsführung ernannt. Nach erfolgreicher Sanierung der Swiss wurde Franz ab Mai 2009 zum stellvertretenden Konzernvorstand berufen. Er übernahm ab Juni 2009 den Passagierbereich. Am 1. Januar 2011 trat er das Amt des Vorstandsvorsitzenden der Lufthansa als Nachfolger von Wolfgang Mayrhuber an um die Lufthansa auf einen anhaltenden Gewinnkurs zu bringen. Im Rahmen seiner Tätigkeit hat er das Sparprogramm "Score" aufgelegt, mit dem das Betriebsergebnis ab 2015 um 1,5 Milliarden Euro verbessert werden soll.<ref name="spiegel-39/2013"></ref>  Franz gab am 16. September 2013 bekannt, dass er für eine Verlängerung seines am 31. Mai 2014 endenden Vertrages nicht zur Verfügung stehe. Der Schweizer Pharmakonzern Hoffmann-La Roche teilte am selben Tag mit, dass der Verwaltungsrat auf der Generalversammlung am 4. März 2014 Franz zum neuen Verwaltungsratspräsidenten vorschlagen werde, in Nachfolge von Franz B. Humer. Franz ist seit 2011 Mitglied des Verwaltungsrats. Zur Begründung dafür, dass er seinen im Mai 2014 auslaufenden Vorstandsanstellungsvertrag bei der Deutschen Lufthansa AG nicht verlängern wolle, gab Franz an, dass ihn insbesondere fasziniere, nochmals eine neue berufliche Herausforderung bei Roche angehen zu können. Franz übergab sein Amt bei der Lufthansa am 1. Mai 2014 an Carsten Spohr. Vom 11. bis 14. Juni 2015 nahm er an der 63. Bilderberg-Konferenz in Telfs-Buchen in Österreich teil.

Privates.

Franz ist verheiratet, Vater von fünf Kindern und wohnt in Zürich.

Christoph Franz (* 2. Mai 1960 in Frankfurt am Main) ist ein deutscher Manager. Vom 1. Januar 2011 bis zum 30. April 2014 war er Vorstandsvorsitzender der Deutschen Lufthansa AG. Seit März 2014 ist er Verwaltungsratspräsident des Schweizer Pharmakonzerns Roche.


Sportlicher Werdegang.

Rae war Jugendspieler in der Nachwuchsabteilung der Glasgow Rangers. Sein Kindheitstraum, auch Teil der Profimannschaft der „Gers“ zu werden, blieb jedoch zunächst unerfüllt, da ihn der damalige Trainer Graeme Souness frühzeitig als nicht gut genug befand und aussortierte. Stattdessen verdingte sich Rae in den „Junior Leagues“ bei einem Klub in Bishopbriggs, bevor es ihn 1987 zum schottischen Erstligisten FC Falkirk zog. Obwohl er dort zum Ende der Saison 1987/88 den Abstieg in die zweite Liga antreten musste, erarbeitete sich der zentrale Mittelfeldspieler durch seine Zweikampfstärke und Ausdauerfähigkeiten den Status eines Publikumslieblings, der sich schließlich über die schottischen Grenzen hinaus auswirkte.  Für 100.000 Pfund wechselte er im August 1990 nach London zum FC Millwall, der kurz zuvor aus der höchsten englischen Spielklasse abgestiegen war. In den sechs Jahren, die er bei dem Klub im Südosten der britischen Hauptstadt verbrachte, war er mit insgesamt 218 Ligaeinsätzen nicht nur Schlüsselspieler und Dreh- und Angelpunkt im Mittelfeld der „Lions“, sondern zeigte sich mit 63 Treffern – und damit einer Quote von einem Tor in 31⁄2 Spielen – überdurchschnittlich treffsicher auf seiner Position. Als der FC Millwall 1996 in die dritte Liga abstieg, heuerte Rae für eine Ablösesumme in Höhe von einer Million Pfund beim AFC Sunderland an. Auch nach dem Ende seiner aktiven Laufbahn erhielt er sich seinen hohen Stellenwert beim FC Millwall, was sich unter anderem darin ausdrückte, dass er in den britischen Medien im Oktober 2007 als neuer Trainer seines Ex-Klubs gehandelt wurde.  Bei den „Black Cats“ in Sunderland sammelte Rae erste Erfahrungen in der Premier League. Nach zwei Einwechselungen in den ersten beiden Saisonpartien stand er zwei Tage vor seinem 27. Geburtstag gegen den FC Arsenal (0:2) erstmals in der Startformation in einem englischen Erstligaspiel, blieb aber fortan nur Ergänzungsspieler. Es folgte nicht nur der sportliche Abstieg des Teams in die Zweitklassigkeit am Ende der Saison 1996/97, auch persönlich hatte Rae mit Rückschlägen zu kämpfen. Seine Alkoholprobleme verschlimmerten sich und mussten in einer Entzugsklinik behandelt werden – Rae wurde anschließend zu einem Mitstreiter der von Tony Adams ins Leben gerufenen Wohltätigkeitsorganisation „Sporting Chance Clinic“, die sich für alkoholkranke Sportler einsetzt. Nach seiner Genesung und dem Wiederaufstieg in die Premier League 1999 war Rae wieder regelmäßiger beim AFC Sunderland zu finden und wenngleich er mit 44 Ligapartien nur etwas mehr als die Hälfte der möglichen Einsätze absolvierte, war er in 40 Spielen davon in der Startformation zu finden. Da Trainer Peter Reid im Jahr 2001 aber fortan ohne den mittlerweile knapp 32-jährigen Schotten, der zudem unter Knieproblemen litt, plante, nahm der Verein ein Transferangebot des Zweitligisten Wolverhampton Wanderers in Höhe von 1,2 Millionen Pfund an.  Schnell wurde Rae auch in Wolverhampton zu einem wichtigen Spieler und vor allem mit dem im Jahr 2002 verpflichteten „Veteran“ Paul Ince bildete er ein schlagkräftiges Mittelfeld, das ein entscheidender Faktor für den Aufstieg des Klubs in die Premier League zum Abschluss der Saison 2002/03 war. Auch in der höchsten englischen Liga erhielt sich Rae seine persönlich gute Form, war mit acht Treffern bester Torschütze seines Klubs, konnte aber auch nicht verhindern, dass die „Wolves“ als Tabellenletzter auf direktem Weg wieder in die zweitklassige Football League Championship abstiegen. Er folgte daraufhin dem Ruf aus seiner Heimat, kehrte nach knapp 20 Jahren im Mai 2004 zu seinem Jugendverein Glasgow Rangers zurück und unterschrieb dort einen Zweijahresvertrag.  Nach guten Leistungen zu Beginn fiel er mit einer Wadenverletzung, die er sich im Spiel gegen Celtic Glasgow zugezogen hatte, mehr als zwei Monate aus, kam aber dennoch auf 32 Pflichtspieleinsätze in der Saison 2004/05 – dazu zählte auch am 10. August 2004 in der Qualifikation zur Champions League gegen ZSKA Moskau sein erster europäischer Einsatz. Am Ende der Spielzeit gewann er sowohl die schottische Meisterschaft als auch nach einem 5:1-Finalerfolg gegen den FC Motherwell den Ligapokal. Mit nur einem Tor für die Rangers blieb er jedoch wenig treffsicher und in der folgenden Saison 2005/06 kam er auf nur zwölf Pflichtspiele, woraufhin sein Aufenthalt in Glasgow endete.

Trainerkarriere.

Rae wechselte am 24. Mai 2006 ins Trainerfach, wenngleich er seine aktive Laufbahn als Spielertrainer beim FC Dundee noch nicht endgültig beendete. Er führte den schottischen Zweitligisten am Ende der Saison 2006/07 auf den dritten Platz und verbesserte dieses Resultat im Jahr darauf um einen Rang. Obwohl er ab der Spielzeit 2008/09 seine Fußballschuhe endgültig an den Nagel hing und er sich auf das Trainerdasein konzentrierte, legte seine Mannschaft einen schwachen Saisonstart hin, rangierte früh nur auf dem achten Platz und am 20. Oktober 2008 erhielt Rae seine Entlassungspapiere.  In der Folgezeit erwarb sich Rae in Schweden die UEFA-Trainerlizenz und bereits im Juli 2009 erhielt er das Angebot des Drittligisten Milton Keynes Dons, an der Seite seines ehemaligen Weggefährten Paul Ince das Co-Traineramt auszuüben. In der ersten Jahreshälfte 2010 trat er aufgrund von Verletzungsproblemen im Klub noch einmal für drei Partien als aktiver Spieler in Erscheinung.  Ende 2010 folgte er Paul Ince zu Notts County und arbeitete dort als Co-Trainer in der drittklassigen Football League One. Von Februar 2013 bis zum Saisonende 2012/13, war er ein weiteres Mal Co-Trainer von Paul Ince beim FC Blackpool. Im August 2014 wurde er Co-Trainer von Alex McLeish beim belgischen Erstligisten KRC Genk. Im Dezember 2015 wurde Rae Cheftrainer des schottischen Zweitligisten FC St. Mirren, sein dortiges Engagement endete nach einem schwachen Start in die Saison 2016/17 bereits im September 2016 wieder.

Alexander Scott „Alex“ Rae (* 30. September 1969 in Glasgow) ist ein ehemaliger schottischer Fußballspieler und aktueller Trainer. Der kampfstarke Mittelfeldspieler gewann 2005 in Diensten der Glasgow Rangers mit der schottischen Meisterschaft und dem Ligapokal die einzigen beiden nationalen Titel in seiner Karriere. Seit 2015 ist er Cheftrainer des schottischen Zweitligisten FC St. Mirren.


Leben und Wirken.

Coot Grant war der Künstlername der Sängerin Leola B. Pettigrew, die nach ihrer Heirat mit Wesley „Kid“ Wilson, der auch musikalisch ihr Partner war, Leola Wilson hieß. Sie lernten sich 1905 kennen; zuvor war Coot Grant als Tänzerin in Vaudeville-Truppen aufgetreten. In der Zeit vor dem Kriegsausbruch vor 1914 war sie durch Europa und Südafrika getourt; dabei wurde sie von ihrem Mann am Klavier oder der Orgel begleitet. Sie traten auch unter Pseudonym wie "Patsy Hunter" oder bizarren Bühnennamen wie "Catjuice Charlie, Kid Wilson, Jenkins, Socks" und "Sox Wilson" auf.  Grant und Wilson traten und nahmen auch unter den Bezeichnungen "Kid and Coot" bzw. "Hunter and Jenkins" mit Jazzmusikern wie Fletcher Henderson, Mezz Mezzrow, Sidney Bechet und Louis Armstrong auf, gastierten in Musikkomödien, reisenden Shows und Revuen. 1933 hatte sie einen Auftritt in dem Film "Emperor Jones" an der Seite des Sängers Paul Robeson. Zwischen 1925 und 1938 entstand eine Reihe von Plattenaufnahmen für Paramount, Cameo und Decca, an denen außer den Genannten Musiker wie Charlie Green, Charlie Dixon, Buster Bailey, Joe Smith, Blind Blake, Tiny Parham, Jimmy Blythe, Porter Grainger, Eddie Lang, Lonnie Johnson, Sam Price und Teddy Bunn mitwirkten.  In Erinnerung bleibt Grant auch durch ihre Aktivitäten als Songwriterin; das Paar schrieb zusammen ungefähr 400 Songs, am bekanntesten „Gimme A Pigfoot“, der einer der Hits der Bluessängerin Bessie Smith war. Weitere bekannte Titel waren „Dem Socks Dat My Pappy Wore“ und der „Throat Cutting Blues“. Grant nahm auch unter eigenem Namen 1926 einige Country Blues-Titel in Zusammenarbeit mit dem Gitarristen Blind Blake auf.  Mitte der 1930er Jahre ließ der Erfolg des Paars nach; es entstanden noch Aufnahmen im Jahr 1938. Mezz Mezzrow holte dann die beiden Ende 1947 ins Studio, als er mit ihnen Material („Breathless Blues“, „Really the Blues“) für sein eigenes Label "King Jazz" einspielte. Grant trat noch weiter auf, nachdem sich ihr Mann 1948 aus der Musikszene zurückzog, geriet aber dann in Vergessenheit, sodass über ihren weiteren Verbleib nichts bekannt ist.

Coot „Cutie“ Grant (* 17. Juni 1893 in Birmingham (Alabama) als "Leola B. Pettigrew") war eine US-amerikanische Vaudeville Blues-Sängerin, Gitarristin und Songwriterin.