Studio de prise de vues.

Le studio proprement dit (lieu où se font les séances de photographies) est équipé de matériel d'éclairage et souvent d'une cabine de maquillage, de matériel numérique (ordinateurs, pour visionner et « travailler » les images), et anciennement d'une chambre noire. Une salle d'exposition (ou showroom) est parfois présente, comme au studio Harcourt à Paris.  Certains plateaux de grande taille comprennent un cyclorama (ou « cyclo »), structure (le plus souvent en bois) qui part du sol et couvre un, deux voire trois murs et arrondit tous les angles droits pour éliminer les ombres dans les coins. Celui-ci est peint, le plus souvent en blanc. Des boîtes à lumière sont parfois montées sur rails de façon permanente (suspendues), les mouvements (latéraux et verticaux) en sont parfois activés par des moteurs électriques.  Il existe dans toutes les grandes capitales de création du monde des studios de location, lesquels offrent des plateaux de différentes surfaces, permettant parfois les prises de vue en lumière du jour, aux photographes travaillant pour la presse magazine ou la publicité. Les grands studios offrent aussi un service de retouche numérique à leurs clients photographes.

Entreprise.

En tant qu'entreprise, un studio photographique est une entité juridique détenue et exploitée par une ou plusieurs personnes, dont une au moins est un photographe. À ce titre, il peut louer des services photographiques, tout comme vendre différents objets créés à partir de ses activités (ou de celles d'autres photographes).  En France, depuis le début du, les fonctions d'entreprises ont été de plus en plus dévolues à une entité dénommée « agence photographique ». Cette évolution a réduit de plus en plus le sens de « studio photographique » au lieu de travail..

Un studio photographique est à la fois un lieu de travail et une entreprise, voire une raison sociale. Comme lieu de travail, il offre de l'espace pour prendre des photographies et parfois en assurer la postproduction.

Fotografický ateliér, fotografická dílna nebo fotografické studio je místnost určená pro pořizování fotografií. Umělec zde pracuje – aranžuje a komponuje postavy nebo předměty pro své snímky. Vznikají zde portrétní snímky lidí, podobenky nebo – co se neživých předmětů týče – aranžované snímky zátiší. Na fotografii komerčních produktů se orientuje reklamní fotografie. Specializovaná oblast produktové fotografie je fotografie potravin, pro kterou je kromě studia zapotřebí také kuchyně a spolupráce fotografa, kuchaře, potravinového stylisty a osvětlovače.


Mécanisme.

Il s'agit d'une maladie assez commune, qui touche 3 à 10 % des femmes, et de mécanisme encore mal élucidé. Elle a été décrite pour la première fois en 1935 et se caractérise par un déséquilibre de la glande hypophyse et de l'axe hypophyse-hypothalamus, engendrant entre autres une anomalie de sécrétion d'une hormone hypophysaire gonadotrope, l'hormone lutéinisante (LH). La sécrétion de LH se comporte comme si elle était hyper-sensible à la stimulation par la LH-RH (Luteinizing Hormone Releasing Hormone) ou la GnRH (Gonadotrophin Releasing Hormone), hormone sécrétée par l'hypothalamus.

Aspects cliniques.

Les signes fonctionnels comportent :  L'examen clinique permet de retrouver de gros ovaires lisses à la palpation.  Le déséquilibre hormonal induit, dans 40 % des cas, une surcharge pondérale aggravant la surabondance des règles.  Malgré les problèmes méthodologiques liés à la détection du syndrome (et donc à la délimitation de la population concernée), on estime que:  En cas de grossesse, ces dernières s'avèrent souvent compliquées (diabète gestationnel, pré-éclampsie, prématurité, mortalité et morbidité péri-natale...)  Les ovaires des personnes atteintes présentent de nombreux follicules (d'où le nom), mais la maturation est souvent interrompue avant l'ovulation. Les femmes atteintes de ce syndrome ont sept fois plus de chances de développer le diabète de type 2 que les femmes non atteintes. Des tests de dépistage sont donc recommandés, car des symptômes pré-diabétiques peuvent être détectés cinq à six ans avant que le diabète lui-même ne se manifeste. L’insulinorésistance peut constituer un facteur de diabète, et ce quelle que soit la corpulence de la femme.

Explorations paracliniques.

Dosages hormonaux.

La LH a un taux sanguin très augmenté (avec un rapport LH/FSH supérieur à 2) et très variable (hyperpulsatilité) avec une réponse explosive au test de stimulation par la LH-RH  Le taux sanguin de FSH est normal, celui de la progestérone quasi nul. Il existe une hyperœstrogénie relative avec des androgènes (delta-4-androsténédione, testostérone) augmentés.  Le dosage du cortisol et de la prolactine dans le sang sont normaux (diagnostic différentiel).

Examens morphologiques.

L'échographie pelvienne montre des ovaires augmentés de volume avec un stroma épaissi. La cœlioscopie montre de gros ovaires lisses

Diagnostic.

L’"European Society for Reproduction and Endocrinology" et l’"American Society of Reproductive Medicine" définissent la maladie comme l'association de deux des trois critères suivants, en l'absence de cause nette :

Traitement.

Le syndrome de Stein-Leventhal n'a pas de traitement curatif. On ne peut traiter que quelques symptômes. Le traitement de l'hyperandrogénie est basé sur la prescription de progestatifs (acétate de cyprotérone - Androcur).

Traitement de l'infertilité ou de l'hypofécondité.

Plus d'un tiers des femmes aux ovaires touchés peuvent concevoir naturellement. Certaines femmes atteintes du SOPK n’ovulent pas du tout (naturellement) mais la majorité ovulent de façon irrégulière; ce qui réduit leurs chances de tomber enceinte.  L'utilisation des tests d’ovulation urinaires pour détecter le pic de LH qui précède l’ovulation n’est généralement pas très efficace pour les patientes atteintes du SOPK. En effet, ils donnent en général des résultats positifs tout au long du cycle menstruel sans identifier l’ovulation. Cela s’explique par le taux de LH souvent trop élevé chez les patientes ayant des ovaires polykystiques, ce qui fait donc réagir les tests même en période non-ovulatoire. Les tests utilisant la courbe de température basale obtiennent de bons résultats dans 40 % des cas.  La mise en place d'un régime alimentaire induit une amélioration globale des symptômes (hyperandrogénie, infertilité et aménorrhée). Un tel amaigrissement (de l'ordre de 15 % et d'au moins 5 %) diminue le taux des androgènes, en particulier la testostérone libre, et suffit à entraîner des cycles ovulatoires dans plus de la moitié des cas. La pratique d'un sport régulier aide à stabiliser les taux d'hormones anormaux dans le corps, à éliminer les graisses (où est principalement stocké entre-autres le Bisphénol A), entraînant une réduction de la pilosité et de l'acné.  Suivre un régime à index glycémique faible régule le taux d'insuline. Les glucides sont alors apportés par les fruits, les légumes et les céréales complètes et non raffinées.  En cas d'échec, une induction de l'ovulation par citrate de clominophène (Clomid) et une prise en charge dans un centre spécialisé pour fécondation "in vitro" peuvent être proposées. Des interventions chirurgicales (résection et drilling) ovariens sont souvent nécessaires.  La prise d'un traitement pour « stabiliser » la résistance à l'insuline, tel que la metformine, peut aider l'ovulation.

Résistance à l'insuline.

Il a été suggéré que le syndrome de Stein-Leventhal puisse être dû à une résistance à l'insuline. En effet, bon nombre de patientes ont des taux d'insuline élevés : ainsi le traitement à la metformine peut être efficace pour régler les symptômes, et réduire le taux d'insuline. Une perte de poids est souvent conseillée pendant le traitement pour le rendre plus efficace; cependant l'un des symptômes de ce syndrome étant l'obésité, il est très difficile d'obtenir une perte de poids significative. La LH et/ou la testostérone peuvent être assez élevées chez ces femmes. Cette hausse du niveau de LH est directement liée à l'excès d'insuline présent dans le corps, et a un effet direct sur les troubles ovulatoires. La mise en place d'un régime à index glycémique faible peut aider les patientes à réguler leur taux d'insuline, les glucides sont alors apportés par les fruits, les légumes et les céréales complètes et non raffinées (millet, quinoa, amarante...).

Les perturbateurs environnementaux endocriniens.

Certains perturbateurs endocriniens favoriseraient la maladie, des études mettent en cause chez les rongeurs le bisphénol A, les femmes atteintes auraient plus de BPA dans le plasma sanguin, mais ce point reste contesté. Il pourrait néanmoins favoriser la stéatose du foie chez les sujets obèses et atteints de SOPK. Un autre perturbateur endocrinien, l'octyphénol, pourrait être directement lié au risque de SOPK.

Thérapeutiques complémentaires.

Parmi les thérapeutiques non pharmacologiques, l'intérêt de l'acupuncture et de l'herboristerie de la médecine traditionnelle chinoise sont à l'étude, notamment dans leur modulation du système nerveux sympathique, du système endocrinien et du système neuroendocrine.

Aspects sociaux.

Les personnes atteintes de ce syndrome sont confrontées à un nombre certain de difficultés sociales. Ainsi, la revue anglaise "Rugby League World" consacre un article entier à une joueuse de rugby, Verity Smith, qui, atteinte du syndrome, a du mal à se faire accepter dans le milieu du rugby.

Le syndrome de Stein-Leventhal, ou'ou'ou « OMPK », est une maladie encore mal connue touchant les ovaires et dont les effets sont nombreux.

Syndrom polycystických ovarií (Polycystic Ovary Syndrom, PCO, Stein-Leventhalův syndrom) je syndrom charakterizovaný zastavením ovulace, nepřítomností menstruace, neplodností a ochlupením na u žen nezvyklých partiích.


Historique.

L'origine de cette compagnie remonte à la John P. Holland Torpedo Boat (fabricant de navires lance-torpilles), renommée Electric Boat Co en 1899. Après la Seconde Guerre mondiale, Electric Boat (spécialisée dans la construction de navires et de sous-marins) se trouva sans commande mais avec une énorme trésorerie. Son président chercha un moyen de la diversifier.  Après des recherches, John Jay Hopkins président d'Electric Boat, trouva que Canadair (détenue à l'époque par le gouvernement canadien) était à vendre. La transaction fut conclue en 1946 pour une somme de 10 millions de dollars américains.  Après une profonde restructuration, notamment des lignes de production, Canadair renoua avec les profits et livra même son appareil North Star (une version sous licence du Douglas DC-4) en avance par rapport au calendrier initial.  Avec le rachat de Canadair, la production d'avions augmenta plus fortement que la production de bateaux. John Jay Hopkins trouva que le nom d'Electric Boat ne pouvait plus représenter l'entreprise. Le, le nom fut officiellement changé pour General Dynamics.  Ayant toujours énormément de trésorerie, General Dynamics racheta Convair en 1953.  Canadair fut revendu au gouvernement canadien en 1976. La même année, Canadair vend sa participation dans Asbestos Corporation, entreprise spécialisée dans la production d'amiante à General Dynamics. En 1982, le gouvernement du Québec via la Société nationale de l'amiante acquiert 51 % de Asbestos Corporation pour 185 millions de dollars. En 1986, ce même gouvernement acquiert pour 170 millions de dollars les participations restantes.  Lockheed Martin a acheté la branche "avions militaires" de General Dynamics en 1993.  En, General Dynamics annonce l'acquisition pour 6,8 milliards de dollars de CSRA, entreprise américaine issue de la fusion des activités de support informatique pour l'administration de CSC et de SRA International.

Production.

Navale.

"Sous Electric Boat"  General Dynamics possède aussi le chantier naval National Steel and Shipbuilding Company a San Diego.

Aéronautique.

"Sous Convair Division"

General Dynamics, fondée en 1952, est initialement une société de conception et de fabrication d'avions militaires travaillant principalement pour le compte du gouvernement américain. On lui doit la construction du F-16 "Fighting Falcon" et du F-111 "Raven". En 2008, ces avions sont développés par Lockheed Martin qui a racheté en 1993 la compagnie créatrice de ces appareils. En 2012, elle demeure la cinquième plus grosse entreprise mondiale de vente d'armes même si elle ne produit plus d'avions militaires.

General Dynamics je konglomerát zabývající se vojenskou výrobou a výzkumem. Dnešní podoba společnosti vznikla fúzemi s jinými firmami, odkupy konkurenčních společností a prodeji vlastních závodů. Aktivita společnosti je rozdělena do čtyř hlavních segmentů: námořní systémy, bojové systémy, informační systémy a technologie a letectví a kosmické systémy. Světově nejznámějším produktem General Dynamics je bezesporu F-16 Fighting Falcon, jehož výrobu však převzal v roce 1993 Lockheed. V současné době (leden 2009) se jedná o čtvrtou největší zbrojní společnost na světě, s čistým ziskem 2,07 miliardy dolarů ročně (za rok 2007).


Spécificités d'une organisation de projet.

Un projet présente le plus souvent la double caractéristique de se dérouler suivant un processus défini pour l'occasion, et d'avoir une organisation et des objectifs qui évoluent très fortement dans le temps avec l'avancement du projet. De ce fait, une part importante des risques est liée à l'organisation elle-même et au bon déroulement de ses différentes tâches.  Par rapport à une gestion des risques « classique », la gestion des risques d'un projet reflète cette originalité :  L'évaluation des risques est une analyse approfondie des scénarios éventuels de leur apparition. Elle a pour but de :  La gestion des risques consiste à s'assurer que tous les risques importants sont maîtrisés. Pour ne pas oublier de traiter un risque on procède à leur recensement. La synthèse du recensement est le tableau de bord des risques du projet.

Analyse des risques.

Incertitudes de planification.

Une partie de l'incertitude sur le projet vient d'une planification peu détaillée. Initialement, l'estimation des coûts et délais nécessaires pour des activités se situant à une échéance lointaine s'appuie généralement sur un estimateur de coût ; ce n'est que par la suite du projet que sa planification passera progressivement au stade d'un avant-projet plus précis ; et les coûts et délais de référence ne sont définitivement arrêtés qu'après que les différentes tâches aient été effectivement négociées et contractualisées.  L'incertitude sur les coûts et les délais, due à une planification initialement peu détaillée, conduit normalement à prendre sur les différentes tâches des marges calendaires et budgétaires suffisantes pour que l'organisation du projet ne soit pas remise en cause par de petits écarts. Ces marges sont prises par rapport au temps et budget moyens que l'on estimerait nécessaires pour la tâche, estimation qui repose sur l'état du marché et l'expérience de travaux similaires. Théoriquement, ces marges devraient donc en moyenne se solder par des opportunités. Cependant, l'expérience montre que la planification d'un projet est souvent trop optimiste, et même en tenant compte de la loi de Hofstadter, l'effet global de ces incertitudes se traduit le plus souvent par un risque de dépassement. Un tel risque est par nature difficile à estimer tant que la difficulté réelle n'est pas perçue, puisque son anticipation consisterait précisément à allouer plus de marges lors de la planification.  Ces incertitudes ont cependant une certaine prévisibilité. Il est possible (et le plus souvent souhaitable) d'annoncer au client du projet à la fois l'ordre de grandeur de cette incertitude et la date à laquelle elle sera réduite. De ce fait, même si chaque nouvelle estimation implique un certain risque de constater que l'estimation précédente aura été sous-estimée, ces incertitudes ne relèvent pas réellement de la gestion des risques, mais avant tout d'une bonne maîtrise de la communication avec le client du projet : même si l'engagement contractuel porte sur un chiffre défini, le client doit être conscient de ce qu'un projet comprend toujours une part de marges et d'incertitudes, part qui se réduit au fur et à mesure de l'avancement.

Perception et explicitation.

Classification des risques.

Suivant qu'ils sont internes ou externes au projet, et qu'ils sont ou non l'objet d'un choix dans la planification du projet, les risques d'un projet peuvent se répartir en quatre grandes catégories :

Risques associés à l'organisation du projet.

Comme signalé ci-dessus, les « événements redoutés » associés à la gestion de projet proprement dite sont assez récurrents, et peuvent être identifiés directement au vu de la planification du projet :

Risques associés aux tâches du projet.

Par ailleurs, chaque savoir-faire technique dont la mise en œuvre est nécessaire entraîne de son côté des risques à caractère technique (par exemple, s'il faut peindre une pièce, la peinture mal posée peut s'écailler), qui nécessite dans ce domaine technique une compétence suffisante pour spécifier correctement le besoin et contrôler la bonne exécution de la tâche.  Contrairement à la gestion des risques spécifiques du projet, ces risques à caractère technique peuvent le plus souvent être maîtrisés en planifiant des tâches dédiées à caractère technique, de spécification, de contrôle et de recette.  Cette partie de la maîtrise des risques n'est pas spécifique à la gestion du projet, et l'approche pour gérer ces risques propres aux différentes tâches relève des bonnes pratiques du métier correspondant, non de la gestion de projet. Elle n'apparaît dans ce cadre que dans la mesure où les risques d'origine technique peuvent être mal maîtrisés, et avoir des conséquences - notamment en termes de coût et de délais supplémentaires - impactant le projet lui-même.

Appréciation des risques.

L'analyse de risque d'un projet pourra le plus souvent se contenter d'une grille de probabilité à trois niveaux (>10 %=possible, 10 à 1 %=incertain, <1 %=envisageable) et une grille de conséquences à trois niveaux (A=remise en cause du projet même, B=contrat non respecté, C=gérable avec les marges disponibles). Pour une gestion plus « fine », une grille 5x5 (comportant deux valeurs intermédiaires) peut être préférable.  En effet, la conduite d'un projet est par nature pleine d'imprévus, il ne sert donc à rien de se préoccuper de scénarios très improbables, sachant que les hasards du projet conduiront de toute manière à en modifier la planification longtemps avant que quoi que ce soit d'« improbable » n'ait eu le temps de survenir. Pour les mêmes raisons, les classes de risques et de conséquences peuvent être larges, dans la mesure où l'information nécessaire est ici surtout qualitative.  Pour une méthode purement comptable la démarche va consister a séparer les risques en non-probabilisable et probabilisables. Pour les probabilisable, on va en profiter pour les catégoriser, via des approches avancées ou élémentaires comme l'AMDEC et le diagramme de Farmer. Cela consiste à définir les niveaux de risque, suivre les évolutions de niveau de risque et les éventuels nouveaux risques apparus lors de la réalisation du projet afin de prioriser les actions à mener pour la mitigation des risques, c'est une aide à la prise de décision du chef de projet, de son responsable hiérarchique, des auditeurs, des managers des risques, de la direction et éventuellement des juges ou de la haute autorité chargée de l'administration du secteur métier concerné si elle existe.

Gestion des risques.

La première évaluation des risques sur la grille probabilité × conséquence va permettre de répartir les risques en fonction de leur gestion, qui peut le plus souvent se limiter à trois ou quatre niveaux :

Mesures préventives et correctives.

Indicateurs d'avancement et mesure de risques.

En gestion de projet, les indicateurs d'avancement sont un instrument de réduction de risque important, qui permet de détecter assez tôt qu'une tâche rencontre des problèmes d'exécution qui risquent de désorganiser le projet. Ce signal d'alerte permet donc d'en prévoir les conséquences et d'étudier les alternatives avant de se trouver devant le fait accompli. Les indicateurs se répartissent en deux grandes catégories : ceux qui suivent la progression physique, et ceux qui suivent la progression financière. Ces différents types d'indicateurs sont complémentaires et doivent être suivis en parallèle, des signaux d'alerte pouvant se manifester d'un côté mais pas de l'autre.  Une ré-estimation périodique du coût à terminaison et de la date prévue d'achèvement permettent de contourner cet inconvénient, et suivre de manière réaliste l'exécution d'un sous-projet d'organisation plus complexe. Ces indicateurs sont cependant d'un emploi délicat, parce qu'ils impliquent que le responsable du sous-projet dévoile tout ou partie de ses marges financières et/ou calendaires. Sur ce plan, la date prévue d'achèvement présente moins de difficulté.  Par accord entre le responsable du projet et celui du sous-projet, la date prévue d'achèvement peut être par exemple définie comme la date de livraison que le responsable du sous-projet s'engage à ne pas dépasser, avec une probabilité de (par exemple) 80 % de tenir cet engagement, compte tenu des aléas susceptibles d'être encore rencontrés sur son sous-projet. Cet engagement inclut de toute évidence des marges calendaire que le responsable du sous-projet se réserve pour gérer une part « normale » d'aléas, mais ces marges sont inconnues du responsable du projet d'ensemble (et doivent le rester). Au fur et à mesure de l'avancement du sous-projet, les aléas se réduisent dans un sens ou dans l'autre, et tendent à se rapprocher de l'estimation moyenne. Le plus souvent, quand le sous-projet se déroule bien, une marge calendaire jugée initialement nécessaire se révèle donc surestimée, et le pari à 80 % peut normalement être progressivement réajusté à une date plus proche. L'avancement normal d'un tel indicateur est donc de le voir progressivement s'avancer - l'absence d'avancement étant probablement le signe que la date n'a pas été réévaluée, ou que le responsable du sous-projet est réticent à rendre ses marges. Inversement, si une difficulté est rencontrée dans le sous-projet, elle conduit à consommer de la marge, voire - si la difficulté est importante - à annoncer un recul dans la date prévue d'achèvement.  De ce fait, le diagramme temps-temps, qui décrit l'évolution des dates prévues pour les principaux jalons d'un projet, est un outil indispensable au suivi des projets complexes.  Un indicateur sur le coût à terminaison d'un sous-projet est similaire dans son principe à celui sur la date prévue d'achèvement. Mais cet indicateur financier présente deux différences importantes, qui le rendent beaucoup moins transparent que le précédent. D'une part, une date d'achèvement peut généralement être avancée sans perturber l'économie du projet ; mais quand un sous-projet rend des marges sur le plan financier, ces marges supplémentaires sont le plus souvent l'objet d'arbitrages internes au projet, et sont finalement consommées ailleurs. D'autre part, contrairement à une date d'achèvement dont le résultat final peut être constaté par tous, un coût ne se confond pas nécessairement avec un prix. Si le sous-projet est confié à un sous-contractant, la marge financière participe de la marge bénéficiaire, et il est impossible dans ce cas d'assigner au coût à terminaison une autre valeur que la valeur contractuelle. De ce fait, cet indicateur ne peut guère refléter dans ce cas que l'état des renégociations contractuelles.

Risques sur les tâches du projet.

Lorsqu'une tâche particulière apparaît comme une source de risque, la principale mesure de réduction de risque consiste à la confier à un opérateur dont la maîtrise est démontrée, même si cela conduit à des surcoûts. À défaut, l'organisation interne du projet peut planifier d'y consacrer plus de personnel, ou une surveillance plus suivie.  Mais le traitement de ce point de faiblesse doit être anticipé ; l’expérience montre que quand une tâche s'avère défaillante, modifier son équipe exécutante en cours de tâche revient à vouloir « changer d'attelage au milieu du gué » : le changement de portage est en soi un facteur de risque, dont l'effet est souvent pire que la dérive en coûts et délais attendue avec l'équipe initiale.  Si dans son déroulement une tâche se déroule mal, l'effet le plus probable est un dérapage des coûts (l'exécution coûte plus cher que prévu) ou des délais (le délivrable n'est pas au rendez-vous attendu). Dans ce cas, la planification calendaire et financière du projet sera remise en cause, dans une mesure qui peut être supportable - ou pas.  L'effet le plus contraignant sur l'organisation du projet est pour une tâche de ne pas atteindre l'objectif attendu. Le produit de la tâche peut néanmoins remplir un certain service, et il reste possible d'utiliser ce résultat « en mode dégradé ». La question devient alors de savoir s'il est possible d'accepter ce surcoût ou ce délai supplémentaire, ou d'utiliser ce résultat dégradé dans le reste du projet.  L'alternative est que le projet doit être réorganisé d'une manière ou d'une autre pour atteindre son but. La matière propre de la gestion d'un projet est la gestion de l'organisation et des risques ; lorsqu'un risque mal maîtrisé conduit à une impasse avérée ou prévisible sur une voie particulière, l'action correctrice consiste à en réorganiser la planification pour passer sur un « plan B » qui permettra de contourner la difficulté et d'atteindre les objectifs.

Gestion des « plans B ».

D'une manière générale, un changement de référence par rapport à l'organisation initiale est par lui-même un risque, qui entraîne des surcoûts, des incertitudes et généralement des délais, et ceci d'autant plus que le changement dans les plans est tardif et aura été mal préparé. En amont, la mesure préventive de réduction des risques consiste donc en premier lieu à préparer des « plans B » pour faire face aux principaux risques, c'est-à-dire envisager le plus en amont possible des alternatives crédibles et fiables à la planification de référence.  Si la conduite d'un projet « sur les rails » par rapport à sa planification peut être comparé à assurer la progression d'un train sur son itinéraire de référence, l'activité de gestion des risques consiste alors à s'assurer en permanence de l'état réel des voies qui doivent être parcourues, à identifier des itinéraires alternatifs, et à faire basculer si nécessaire les aiguillages sur les « plans B » avant que le train n'y soit passé - un retour en arrière est toujours plus coûteux qu'un branchement sans heurt sur une dérivation.  La maîtrise des « plans B » ne se limite pas toujours à leur simple planification. Dans certains cas, la solution alternative suppose que certaines dispositions soient prises en amont à titre conservatoire, et que certaines tâches soient lancées ou réalisées le long de la « planification B », pour préparer le terrain, avant même de savoir si le basculement sera effectivement nécessaire. De même, des études peuvent être nécessaires pour évaluer correctement le risque de la planification de référence : un démonstrateur peut valider une technologie innovante avant d'engager sa mise en œuvre en vraie grandeur. Dans ce cas, les dispositions conservatoires et les tâches anticipées constituent autant de mesures préventives de réduction de risque : elles n'empêchent pas l'événement redouté, mais en diminuent l'impact si le passage au « plan B » devient nécessaire.  Inversement, si tout se passe bien sur la planification de référence, ces tâches de réduction de risque seront arrêtées sans suite, le moment venu.

Impact des risques sur les coûts et les délais.

Dans les cas simples, les « événements redoutés » sur une tâche sont directement exprimés au niveau du projet sous la forme de dépassements de délais ou de budget. En effet, un risque à caractère technique se traduit le plus souvent avant tout par un délai supplémentaire nécessaire pour corriger le défaut, et éventuellement par un surcoût de la tâche (quand elle n'est pas exécutée forfaitairement). L'impact de tels risques sur le projet dans son ensemble se réduit alors à savoir si ces dépassements peuvent être absorbés dans les marge encore disponibles (auquel cas ils seront transparents pour le client du projet), ou s'ils entraîneront un dépassement par rapport aux objectifs d'ensemble du projet.  Dans des cas plus complexes, où des planifications alternatives sont nécessaires, c'est cette planification même qui permet de déterminer l'impact du risque sur le projet. L'effet du risque étant de passer d'un « plan A » à un « plan B », son impact correspond à la différence entre ces deux planifications. Il faut cependant noter que dans ce cas, d'éventuelles mesures conservatoires ou actions de réduction de risque font partie de la planification de référence, bien qu'elles soient justifiées par le risque qu'elles réduisent. D'autre part, les tâches du « plan A » qui en fin de compte ne seront pas exécutées n'ont pas nécessairement pour autant un coût nul : elles ont demandé un certain travail de préparation, et certains travaux préparatoires ou certains contrats ont pu être engagés avant que la décision de changer le plan de référence n'ait été prise.

Jalons décisionnels.

L'établissement d'un tableau de bord synthétique des risques du projet est utilisé pour suivre la progression dans le traitement des risques.

La gestion des risques d'un projet est un cas particulier de gestion des risques, appliquée dans le domaine de la gestion de projet.

Definice projektu říká, že se jedná o činnost, která je jedinečná (unikátní) a omezená v čase. Tyto dvě klíčové charakteristiky odlišují projekt od procesu. Jedná se o činnost, která není realizována opakovaně za dosažením stejných výsledků. Projekt je ohraničen zdroji - lidskými, materiálními, finančními. Trojice skutečností, které projekt ovlivňují (čas, zdroje, výstupy) se nazývá Trojimperativ. S ohledem na tyto tři parametry jsou s projektem spojená i jeho rizika. De-facto neexistuje projekt bez rizik. Úspěšnou realizací projektu se zabývá činnost Projektové řízení jehož nedílnou součástí je i Řízení projektových rizik.


Solvatation.

L'hydrophobie des chaînes entraîne le regroupement des molécules et la mise en place de structures sphériques ou cylindriques visant à éliminer le solvant. Elles sont faiblement liées, maintenues dans le solvant grâce à des agents qui les stabilisent, tels les détergents ou les macromolécules. Les solutions colloïdales — dont l'aspect évoque une colle (par exemple, un gel) — sont riches en micelles. Selon la polarité du solvant, on parle de micelles directes (dans un solvant polaire, tel l'eau) ou de micelles inverses (dans un solvant apolaire, tel l'huile).

Tensioactifs.

Dans les détergents, la présence conjointe de groupes fonctionnels possédant une affinité, et pour l'eau, et pour les graisses, permet la formation de micelles, les molécules s'organisant en fonction des forces de répulsion vis-à-vis du solvant : dans l'eau, les extrémités lipophiles sont tournées vers l'intérieur de la micelle tandis que les extrémités hydrophiles forment l'interface de la micelle avec le solvant.  Dans un solvant organique, par exemple de l'huile, l'arrangement est inversé. La formation de micelles se produit à partir d'une température, dite "de Krafft", et d'une certaine concentration, appelée "concentration micellaire critique" ou. Les tensio-actifs forment alors des agglomérats de quelques dizaines ou centaines de molécules. Ces micelles, séparant le milieu intérieur du solvant, sont des modèles d'organisation simples rappelant les membranes des cellules vivantes.

Structures micellaires.

L'organisation des tensioactifs dans une solution est fortement dépendante de leur concentration et de la température. Afin de minimiser les effets de répulsion, les tensioactifs adoptent des configurations spatiales particulières. Dans l'exemple d'un milieu aqueux:  Dans un milieu organique on peut observer le même schéma en inversant l'orientation de la tête et de la queue.

Exemples.

Les lessives lavent le linge grâce, notamment, à l'action des tensioactifs qui permettent de former des micelles avec les salissures, qui restent ainsi en suspension dans l'eau. Dans la vinaigrette, mélange d'huile (liquide organique, hydrophobe) et de vinaigre (liquide aqueux, lipophobe), des molécules organiques amphiphiles naturelles présentes dans la moutarde assurent la stabilisation de l'émulsion. Dans la mayonnaise, c'est la lécithine (présente dans le jaune d'œuf) ou l'ovalbumine (protéine du blanc d'œuf) qui jouent ce rôle.  Les protobiontes sont des polymères entourés d'une micelle de lipides.  Il existe aussi des tensioactifs de différents origines :

Floculation.

En neutralisant les charges électriques présentes en surface des micelles, les agents floculants permettent l'agrégation, puis la sédimentation des micelles : ce processus, appelé floculation, est universellement utilisé pour le traitement primaire de l'eau dans les stations d'épuration, pour dépolluer les eaux résiduaires ou comme étape préalable de purification des eaux destinées à la consommation.

Une micelle (nom féminin dérivé du nom latin "mica", signifiant « parcelle ») est un agrégat sphéroïdal de molécules possédant une tête polaire hydrophile dirigée vers le solvant et une chaîne hydrophobe dirigée vers l'intérieur. Une micelle mesure de 0,001 à 0,300 micromètre.

Micely jsou shluky molekul tenzidů dispergované v kapalném médiu. Typická micela ve vodném roztoku (tzv. micelární voda) vytváří agregáty s hydrofilní částí molekuly orientovanou do vodného prostředí a hydrofobní částí skrytou uvnitř. Nejčastěji mají micely přibližně kulovitý tvar, ale mohou vytvářet i elipsoidy, válce a dvojvrstvy. Tvar a velikost micely jsou ovlivněny jak geometrií molekuly tenzidu, tak i vlastnostmi roztoku, např. koncentrací tenzidu, teplotou, pH a iontovou silou.


Stéréochimie.

Le VX possède dans sa structure un atome de phosphore tétraédrique dont les quatre substituants sont différents, il est donc chiral. Le VX se présente donc sous la forme de deux énantiomères :

Synthèse.

Le VX est produit via un processus « transester ». Celui-ci comprend plusieurs étapes dans lesquelles du trichlorure de phosphore,, est méthylé pour produire le dichlorure de méthylphosphore,, qui est mis à réagir avec de l'éthanol pour former le diester. Cet ester est transestérifié avec le,, pour produire un phosphonite mixte. Finalement, ce précurseur immédiat réagit avec du soufre pour former le VX :

Solvolyse.

Comme les autres agents innervants organophosphorés, le VX est détruit par réaction avec de forts nucléophiles. La réaction du VX avec une solution aqueuse concentrée d'hydroxyde de sodium, NaOH, conduit à un clivage compétitif entre les esters P-O et P-S, avec le clivage de la liaison P-O qui domine. Ceci est un peu problématique parce que le produit issu du clivage de la liaison P-O, nommé, reste toxique. En revanche, la réaction avec des anions hydroperoxydes, HOO (hydroperoxydolyse), conduit exclusivement à un clivage de la liaison P-S.

Pharmacologie.

Le VX est un Neurotoxique G. Il s'attaque aux systèmes nerveux central et périphérique.  La plupart des actions musculaires et neuronales sont liées à l'activité de l'Acétylcholine, un neurotransmetteur. Ses neurones, ionotropes, possèdent deux types de récepteurs : Les récepteurs Muscariniques et les récepteurs Nicotiniques. Ils sont situés sur la membrane des neurones post et présynaptique.  La bonne régulation de l'Acétylcholine réside sur l'action de l'Acétylcholinestérase qui effectue l'hydrolyse de l'Acétylcholine par la réaction :  Cette réaction permet d'éviter une concentration massique d'Acétylcholine sur ses récepteurs.  Le VX inhibe l’Acétylcholinestérase en formant un lien covalent avec le site actif de l'enzyme. L'enzyme ne peut plus effectuer l'hydrolyse, et l'Acétycholine se fixe massivement sur ses récepteurs. Ce sont les effets du VX.  L'Atropine, principal antidote est un antagoniste des récepteurs Cholinergiques et bloque l'accès à l'Acétylcholine, limitant les effets du VX car si l'Acétylcholinestérase ne peut plus dégrader le neurotransmetteur, il ne peut pour autant se fixer sur ces récepteurs et il est rapidement éliminé par d'autres structures moins rapide que son hydroxylase.

Effets biologiques et symptômes.

Le VX est l'agent innervant le plus toxique jamais synthétisé et son activité a été confirmée indépendamment. La dose létale médiane (DL) pour les humains est estimée à dix milligrammes par contact sur la peau et la DL par inhalation est estimée à.  Les symptômes peuvent varier d'un individu à l'autre, mais les plus observés sont :  Le VX s'attaque au système nerveux et musculaire. Il peut provoquer la mort en quelques minutes après une exposition.

Traitement.

Dans l'immédiat, il faut retirer ses vêtements et se laver les yeux et la peau avec de l'eau froide et du savon. Le principal antidote est l'atropine mais d'autres substances comme la pralidoxime ou le diazépam peuvent réduire les risques. Les militaires soumis à une menace chimique disposent d'AIBC (Auto-Injecteur Bi-Compartiment) de. L'AIBC est utilisé au maximum deux fois à intervalle de quinze minutes au moment de l'apparition des symptômes du neurotoxique. Si les symptômes persistent, seul un médecin militaire est en mesure de pratiquer (au maximum) deux injections supplémentaires.

Utilisation dans des conflits.

Le VX a été utilisé le dans l'assassinat de Kim Jong-nam, demi-frère du dirigeant de la Corée du Nord. Des traces ont été retrouvées dans les échantillons prélevés sur son visage et ses yeux. Il a été attaqué à l'aéroport international de Kuala Lumpur par deux femmes, dont l'une semble souffrir des effets du VX. La Corée du Nord n'ayant jamais ratifié le traité d'interdiction du VX, certains experts considèrent qu'il est possible qu'elle en possède encore des stocks. Au cours d'une audience du procès des présumées meurtrières fin, il a été révélé que Kim Jong-nam avait sur lui des comprimés d'atropine qui auraient pu le sauver.

Dans la culture populaire.

Le VX est une arme de choix pour les scénaristes de films, séries télévisées et jeux vidéo. On l'y retrouve en effet dans de nombreuses situations impliquant des actes terroristes.

Le VX est un agent innervant organophosphoré de la famille des phosphonothioates, inventé dans un centre de recherche britannique en 1952. Il s'agit d'une version plus mortelle du sarin. Les symptômes et le mode d'absorption sont les mêmes que pour le sarin, à savoir l'inhalation et le contact cutané. Seule différence : il peut se répandre dans l'air et dans l'eau. La dose létale est de contre 100 pour le sarin.

VX je nejrozšířenější zástupce chemických bojových látek třídy V. Vyskytuje se jako bezbarvá až nažloutlá kapalina bez zápachu. Proniká do těla skrz kůži, oči a dýchací cesty. U zasažené osoby nejprve vyvolává nevolnost a kašel. Poté ochromuje dýchací svaly, což vede k silným křečovitým bolestem a končí smrtí. Smrtelná dávka leží mezi 0,5 mg při vdechnutí a 5 mg při absorpci kůží.


Propriétés.

En simplifiant les choses, on peut comparer un électret à un condensateur possédant une charge électrique quasi permanente. Toutefois, à la différence d'un condensateur classique dont la polarisation induite est transitoire et reste dépendante du champ électrique appliqué, un électret peut conserver sa polarisation pendant une période de temps très importante, liée à sa permittivité diélectrique et à sa résistivité électrique.  Deux types d'électrets doivent être distingués :

Préparation.

Dans la nature, un certain nombre de matériaux comme le quartz, la silice ou le sel de Seignette peuvent se comporter comme des électrets. Toutefois, les électrets sont généralement préparés en faisant fondre des matériaux diélectriques, puis en les laissant se refroidir en présence d'un fort champ électrique, ce qui aligne les dipôles dans le matériau (pour les électrets ferroélectriques) ou bien répartit les charges électriques (pour les électrets à charge d'espace). Lorsque le matériau se refroidit et se solidifie, les dipôles conservent l'alignement qui leur a été imposé, ou la répartition de charge d'espace.  Le premier électret de synthèse préparé par Eguchi consistait en un mélange de : Le mélange est obtenu en chauffant les trois constituants à plus de, puis en le refroidissant en présence d'un champ électrique de plusieurs milliers de volts par centimètre.  Les électrets à usage industriel sont le plus souvent réalisés à partir de polymères synthétiques comme le polypropylène, le polytéréphtalate d'éthylène ou encore les fluoropolymères comme le Téflon.

Applications.

Bien que connus depuis le début du, les électrets ne sont utilisés que depuis les années 1960, notamment en tant qu'élément transducteur de certains microphones, en tant que capteur de composition chimique d'un gaz, comme filtre à particules électrostatique, ou encore pour la détection de rayonnement ionisant.  Des tentatives ont été faites pour utiliser des électrets comme récupérateur d'énergie. Pour l'instant cet usage reste du domaine du laboratoire et n'a pas fait l'objet d'applications industrielles.

Un électret est un matériau diélectrique présentant un état de polarisation électrique quasi permanent. Dans un certain sens, c'est l'équivalent en électrostatique d'un aimant permanent. Le terme "électret", mot-valise formé à partir de l'anglais « electricity » et « magnet », a été proposé par Oliver Heaviside, qui a étudié théoriquement les propriétés d'un tel matériau en 1885, tandis que le premier électret artificiel a été préparé par Mototaro Eguchi en 1919.

Elektret je permanentně polarizované těleso. Je elektrickým ekvivalentem trvalého magnetu. Elektretovými materiály jsou například selen a síra. Elektrety se v technice využívají jako elektretové mikrofony a elektrostatické filtry.


Biographie.

Pilote à forte corpulence (il était surnommé « El Cabezón », que l'on traduit par « Grosse tête »), González n'en était pas moins un redoutable compétiteur. À défaut de posséder les dons innés de son illustre compatriote et adversaire Juan Manuel Fangio, Gonzalez est un combattant de tous les instants, ce qui lui vaut le surnom plus enviable de « Taureau de la Pampa. »  Après avoir débuté dans le championnat du monde de Formule 1 en 1950 sur une Maserati privée, González est recruté en 1951 par la Scuderia Ferrari. Cette année-là, il remporte à Silverstone, devant Fangio, son premier succès, qui correspond également au tout premier succès de la Scuderia Ferrari en championnat du monde. Il termine troisième de ce championnat, derrière Juan Manuel Fangio et Alberto Ascari. Pour les saisons 1952 et 1953, disputées avec des Formule 2, il court dans l'équipe officielle Maserati, mais ne remporte aucun succès malgré quelques coups d'éclat à Monza (1952) et à Reims (1953), où il passe près de la victoire.  De retour chez Ferrari, González décroche une seconde victoire en championnat du monde, en 1954, de nouveau à Silverstone, et terminera second du championnat derrière Juan Manuel Fangio. La même année il gagne à Bordeaux, au BRDC International Trophy, et à Bari (hors championnat).  À partir de 1955, il ne court plus qu'occasionnellement en F1.  En 1954, González remporte également le BRDC International Trophy disputé hors-championnat du monde, une course internationale de voitures de sport à Monsanto sur Ferrari 750 Monza et les 24 Heures du Mans en duo avec Maurice Trintignant sur une Ferrari. Il ne dispute plus alors que des courses d'endurance, notamment tous les ans les de Buenos Aires qu'il remporte en 1960 avec Phil Hill et Cliff Allison sur Ferrari 250 TR 59 (déjà troisième en 1956) après avoir gagné les de Rafaela les deux saisons précédentes sur Ferrari.  Il arrête la compétition à l'issue de la saison 1960.

José Froilán González (né le à Arrecifes, dans la province de Buenos-Aires, Argentine, et mort le à Arrecifes) est un pilote automobile argentin, qui disputa le championnat du monde de Formule 1 de 1950 à 1960.

José Froilán González (5. října 1922, Arrecifes − 15. června 2013) byl argentinský automobilový závodník, jezdec Formule 1 v sezonách 1950, 1951, 1952, 1953, 1954, 1955, 1956, 1957, 1960 ve stájích Maserati, Talbot, Ferrari a Vanwall, vítěz závodu 24 hodin Le Mans.


Formation et comportement.

Les chenaux de lave se forment lorsque les bords de la coulée, au contact de terrains plus froids et ayant une vitesse moins élevée qu'au centre, se refroidissent et se solidifient. Ils forment alors des levées qui peuvent se surélever lorsque la lave déborde périodiquement et/ou localement. Ces chenaux ont pour effet d'augmenter la distance parcourue par les coulées de lave qui, ainsi canalisées, voient leur chaleur et par conséquent leur vitesse préservées plus longtemps.  Lorsqu'une portion de levée cède sous la pression de la coulée de lave, il en résulte un débordement latéral de lave fluide qui vient perturber la dynamique de la coulée de lave, le front moins alimenté en lave fraîche, voire la faire dévier en direction de zones jusqu'alors épargnées par la roche en fusion. C'est un des phénomènes qui rend hasardeux la prédiction du tracé des coulées de lave par les volcanologues.  Lorsque des fragments refroidis à la surface de la coulée viennent se coller aux bords des levées, ceux-ci peuvent finir par se rejoindre et former un tunnel de lave, qui préserve d'autant plus la chaleur de la coulée de lave et ainsi sa vitesse.

Localisation.

Les chenaux de lave sont connus sur Terre mais aussi sur Mars comme Baltis Vallis et Kasei Valles, Vénus comme ou encore Io comme Tawhaki Vallis. Le plus grand chenal de lave connu est sans doute Kasei Valles : un réseau de chenaux de plusieurs centaines de kilomètres de largeur pour plus de de longueur.

Un chenal de lave est une coulée de lave fluide confinée par des levées naturelles formées de lave solidifiée. Les levées peuvent préexister ou bien se former progressivement par la solidification des bords de la coulée et se surélever à l'occasion de débordements. La lave qui coule dans des chenaux est le plus souvent de composition basaltique mais aussi carbonititique.

Lávový kanál je geologické označení pro povrchový či podpovrchový útvar, kterým proudí žhavá láva či magma. Lávový kanál může být buď přívodní, kdy je do magmatického rezervoáru přiváděno magma z hloubky, ale může sloužit také jako označení pro odvodní kanál, kterým je žhavá láva odváděna pryč z místa erupce či z lávových proudů.


Biographie.

En 1146, son père Zengi assiège la forteresse de Qal’at Ja’bar quand il est assassiné, le par Yarankach,un de ses serviteurs qui voulait échapper à un châtiment. Ses troupes se dispersent, mais deux des fils de Zengi parviennent à en reprendre le contrôle, et le partage de l’empire zengide se réalise de manière informelle : Nur ad-Din, l’aîné prend la tête de l’armée d’Alep et s’intitule émir d’Alep, tandis que Saif ad-Din Ghazi devient émir de Mossoul et prend la tête de l’armée de cette ville, abandonnant la dépouille de leur père qui est embaumée et inhumée par les habitants de Rafiqâ.  Ce partage sera à terme bénéfique pour la cause islamique face aux croisés. En effet, Mossoul se trouve à la frontière de la Mésopotamie et l’émir de Mossoul intervient dans les luttes de pouvoir qui opposent le calife abbasside au sultan seldjoukide. Zengi émir de Mossoul et d’Alep, avait ainsi dû se partager entre l’Irak et la Syrie, dispersant partiellement ses efforts contre les Francs. De plus Nur ad-Din garde des bons rapports avec son frère, ce qui lui assure une puissance amie sur ses arrières.  Mais Saif ad-Din doit lutter pour assurer sa position à Mossoul. Le sultan seldjoukide Mas`ûd avait deux ans auparavant placé son fils cadet Alp-Arslan comme suzerain de Zengi, mais ce dernier l'avait neutralisé et obligé à l’accompagner au siège. Avec la mort de Zengi, Alp-Arslan tente d’utiliser les troubles pour regagner le pouvoir. Deux conseillers de Zengi, le chef du diwan Jemal al-Din Muhammed et l’émir hajab Salah al-Din Muhammad al-Yaghisiyani prennent parti pour Saif ad-Din et, profitant de l’inexpérience du jeune seldjoukide, endorment sa vigilance dans les plaisirs, donnant à Saif ad-Din le temps nécessaire de prendre le contrôle de Mossoul. Quand Alp-Arslan se présente à Mossoul, il est arrêté et emprisonné dans la citadelle.  Que Saif ad-Din Ghazi privilégie les affaires de l’Iraq ne lui fait pas perdre de vue le jihad contre les Francs, mais il n’intervient qu’en concertation avec son frère Nur ad-Din. Ainsi, à l’arrivée de la deuxième croisade, les deux frères se tiennent prêt à combattre les croisés, mais ceux-ci préfèrent assiéger Damas. L’atabeg de la ville, Mu'in ad-Din Unur, demande l’aide des zengides, mais leur refuse l’entrée de la ville et utilise leur présence pour intimider les croisés et les forcer à lever le siège.  Saif ad-Din Ghazi meurt en novembre 1149, et ses deux frères, Nur ad-Din et Qutb ad-Dîn Mawdûd. Ce dernier prend les devants et se fait reconnaître atabeg de Mossoul. Nur ad-Din s’empare alors de Sindjar et envisage de s’attaquer à son frère, quand les vétérans de son armée refusent de combattre, estimant que cette guerre fratricide allait affaiblir les forces musulmanes face aux Francs et obligent les deux frères à conclure la paix.

Saif ad-Dîn Ghâzî († 1149) est un émir zengide de Mossoul de 1146 à 1149. Il était fils de Zengi, émir d’Alep et de Mossoul.

Saíf ad-Dín Ghazi († listopad 1149) byl nejstarší syn tureckého atabega a později sultána Zengího a bratr aleppského sultána Núr ad-Dína. Po smrti Zengího si jeho synové Saíf ad-Dín Ghazi a Núr ad-Dín rozdělili otcovo panství; Saíf ad-Dín Ghazi se vlády chopil v Mosulu a mladší Núr ad-Dín v Aleppu. Když byl roku 1146 Núr ad-Dínem dopaden vrah Zengího Jarankeš, poslal jej na popravu Saíf ad-Dínovi do Mosulu.


Jeunesse et carrière militaire.

Chesley B. Sullenberger est le fils d'un dentiste et d'une institutrice, descendant d'immigrants suisses-allemands, les Sollenberger, immigrés en 1732. Bien que né en Californie, c'est à Denison au Texas qu'il grandit. Il est élève à la Denison Public School puis à la high school de cette petite ville où il obtient l'équivalent du baccalauréat en 1969. Passionné d'aviation depuis l'enfance, il fait son premier vol à. C'est donc tout naturellement qu'ensuite, il étudie à l'United States Air Force Academy où il est sélectionné avec une douzaine de cadets pour voler sur planeuret obtient son diplôme de baccalauréat universitaire en sciences avant de poursuivre sa formation par des maîtrises en psychologie du travail et des organisations à l'université de Purdue et en administration publique à celle de Northern Colorado. Il sert ensuite comme pilote de chasse dans l'United States Air Force, sur F-4 Phantom II de 1973 à 1980 ; il devient par la suite chef d'escadrille puis instructeur après avoir acquis de l'expérience en Europe, dans le Pacifique et à Nellis Air Force Base. Lors de son engagement dans l'USAF, il est également membre d'une commission d'enquête sur les accidents d'aéronefs. Il achève sa carrière militaire avec le grade de capitaine de l'US Air Force.

Carrière civile.

Sullenberger est employé d'US Airways depuis 1980. Il possède quarante années d'expérience de vols et travaille pour une société de conseil en matière de sécurité, qu'il a fondée, la Safety Reliability Methods, Inc. Il a participé à de nombreuses enquêtes sur des accidents aériens pour l'USAF et le Conseil national de la sécurité des transports (National Transportation Safety Board), il a travaillé comme instructeur et membre de la commission technique nationale de l'Air Line Pilots Association (ALPA) et il est intervenu dans des colloques internationaux sur la sécurité. Au moment de son amerrissage sur le fleuve Hudson le (voir vol 1549 US Airways), il totalisait environ de vol. Le président George W. Bush l'appela personnellement pour le féliciter d'avoir sauvé la vie de ses passagers, ainsi que le président élu Barack Obama, qui l'invita à sa cérémonie d'investiture du.  Il témoigne ensuite, le, devant la Commission des transports de la Chambre des représentants américaine, de la forte dégradation des conditions salariales de son métier, intervention reprise par Michael Moore, dans son documentaire "".

Carrière académique.

Sullenberger a obtenu sa maîtrise des sciences à l'université Purdue et une maîtrise en arts à l'University of Northern Colorado. Il est professeur invité au Centre pour la gestion des catastrophes de l'université de Californie à Berkeley. En 2007, il a fait une présentation en deux volets lors de la conférence internationale des (HRO) à Deauville, dont le thème était sans doute prédestiné, "Bridging the Gap Between Theory and Practice" (combler le fossé entre théorie et pratique).

Vie privée.

Sullenberger est marié à Lorrie Henry avec qui il a adopté deux filles : Kate et Kelly. Jeune, il faisait beaucoup de travaux manuels comme décrit dans son livre : « J'ai grandi dans une maison où chacun possédait son propre marteau. »

Autres.

Après son départ en retraite, le 3 mars 2010, il devient intervenant-expert de l'aviation de la chaîne CBS.  L'accident du vol US Airways 1549 a aussi fait l'objet d'un épisode dans la série télé Air Crash nommé « Amerrissage dans l'Hudson » (saison 10 - épisode 5).

Chesley Burnett Sullenberger, dit Sully Sullenberger, né le à Danville (Californie), est un ancien pilote de ligne américain, expert en sécurité aérienne et enquêteur sur des accidents, auteur de best-sellers, conférencier et consultant. Il a fait la une de la presse mondiale en posant, le, son appareil, un Airbus A320 sur l'Hudson aux abords immédiats de New York. L'avion s'était trouvé endommagé par un double impact d'oiseau qui causa l'arrêt des deux turboréacteurs. Évacués, les et cinq membres d'équipage ont été pris en charge par un dispositif de bateaux et d'hélicoptères (voir l'article vol 1549 US Airways). Pour cet amerrissage, le maire de New York Michael Bloomberg a remis symboliquement à Sullenberger et à son équipage les clés de la ville.

Chesley Burnett Sullenberger („Sully“) (* 23. ledna 1951, Texas) je americký dopravní pilot, bezpečnostní expert a vyšetřovatel leteckých nehod z Denvillu v Kalifornii, kterému se dne 15. ledna 2009 podařilo s letadlem Airbus A320 společnosti US Airways (US Airways Flight 1549) nouzově přistát na řece Hudson nedaleko New Yorku a to beze ztrát na životech. Je také mezinárodně uznávaným odborníkem na leteckou bezpečnost a významně se podílí na vývoji nových bezpečnostních standardů v letecké dopravě. Rok po nehodě, v únoru 2010, ohlásil Chesley Sullenberger ukončení své profesionální kariéry pilota a odchod na odpočinek.


Vie.

Vilmos naît à Sighișoara en Transylvanie, alors au sein du royaume de Hongrie de l'Empire austro-hongrois, dans la famille Apor, dont il est le huitième enfant sur neuf, le.  Son père, le baron Gábor Vilmos (1851-1898) qui fut főispán de Nagy-Küküllő et Sous-secrétaire d'État aux Affaires étrangères, meurt en 1898 et Vilmos reçoit l'éducation de sa mère et de précepteurs particuliers. Il intègre ensuite le lycée jésuite de Kalksburg en Autriche, puis celui de Kalsca en Hongrie. C'est en 1909 qu'il entre au séminaire de Győr.  Vilmos poursuit ses études de théologie à l'Université jésuite d'Innsbruck et est ordonné prêtre en 1915. Pendant la Guerre, il est vicaire à Gyula et ensuite chapelain militaire de la Croix-Rouge austro-hongroise.  Il est ensuite préfet au séminaire de Nagyvarad avant de devenir curé de Gyula.  L'après-guerre est une période très difficile. Aggravée par l'invasion militaire de Gyula, Vilmos Apor montre à la fois son esprit de charité et son ferme caractère, défendant les otages, soutenant les droits de l'Église sous le régime de Miklós Horthy, s'opposant aux idées du National Socialisme, tout en ne négligeant pas le soin des plus démunis. Il est alors surnommé le "Curé des pauvres". Le cardinal Pacelli, futur pape Pie XII, fait un voyage en Hongrie lors du Congrès Eucharistique de Budapest, en mai 1938, et c'est en 1941 qu'élu pape, il nomme Vilmos Apor évêque de Győr alors que la Hongrie bascule dans le camp du Troisième Reich.  En 1944, la Hongrie est occupée par le Reich, et des lois raciales sont promulguées. Monseigneur Apor s'éleve vivement contre celles-ci, protestant contre la création d'un ghetto à Győr, faisant parvenir des secours aux déportés, tout en multipliant les sermons et la prédication de l'Évangile.  En novembre 1944, les Soviétiques sont aux portes de la ville qu'ils prennent définitivement en mars 1945 pendant la Semaine sainte.

Martyre.

C'est le, (mercredi saint) que des soldats soviétiques se présentent à l'entrée de l'évêché où s'était réfugié un grand nombre de femmes des environs. Monseigneur Apor refuse de les livrer aux soldats, craignant pour leur vie et pour leur dignité.  Il célèbre sa dernière messe le Jeudi Saint, et le lendemain, les soldats reviennent et exigent qu'on leur livre les femmes. Refusant à nouveau, les soldats lui tirent dessus à bout portant avant de s'enfuir.  Vilmos Apor est transporté à l'hôpital où il est opéré. Il communie le jour de Pâques et meurt le lendemain de suites de ses blessures.

Bienheureux baron Vilmos Apor ("Boldog altorjai báró Apor Vilmos" en hongrois), est un évêque hongrois tué en 1945 par un soldat russe alors qu'il défendait un groupe de femmes réfugiées à l'évêché de Györ.

Blahoslavený baron Vilmos Apor (počeštěně Vilém Apor; 29. února 1892, Sighișoara – 2. dubna 1945, Győr) byl maďarský šlechtic, katolický duchovní a mučedník, v čase druhé světové války biskup rábský (1941–1945) a čestný kaplan Maltézských rytířů. Jeho biskupské heslo znělo "Crux firmat mitem, mitigat fortem" ("Kříž posiluje slabé a mírní silné").


Historique.

Le premier opus, "Call of Duty" (développé par Infinity Ward) est commercialisé sur Microsoft Windows en 2003. Son succès a ouvert la voie à un opus différent spécialement destiné aux consoles, "", développé par le studio Spark Unlimited et édité en décembre 2004 sur GameCube, PlayStation 2 et Xbox. Une version N-Gage de "Call of Duty", développée par Nokia est également commercialisée en novembre 2004.  Le deuxième épisode, "Call of Duty 2" a également été développé par Infinity Ward en novembre 2005 sur Microsoft Windows et Xbox 360. Un épisode développé par Treyarch, avec un scénario différent sort au même moment sur GameCube, PlayStation 2 et Xbox, sous le nom de "".  Le troisième volet de la série, intitulé "" (Treyarch), a été commercialisé en 2006, uniquement sur consoles (PlayStation 2, PlayStation 3, Xbox et Xbox 360). Un épisode pour la PlayStation Portable, "", développé par Amaze Entertainment, est commercialisé en mars 2007.  Le, nommé "" (Infinity Ward), est commercialisé le 9 novembre 2007, disponible sur PC et consoles. Ce dernier est le premier de la série "Call of Duty" ayant pour contexte un conflit moderne.  Un nommé "" sort le 14 novembre 2008, disponible sur PC et consoles. Après la belle réussite du précédent opus, le studio Treyarch fait le choix de revenir au temps de la Seconde Guerre mondiale mais cette fois dans le Pacifique. Un opus développé par Rebellion est aussi sorti sur PlayStation 2 sous le nom "Call of Duty: World at War – Final Fronts", avec un scénario totalement différent.  Infinity Ward s'est chargé du intitulé "" sorti le 10 novembre 2009, et qui est la suite du. Sortent en même temps "" sur Nintendo DS par n-Space, et un portage de "Call of Duty 4" sur Wii par Treyarch sous le nom de "".  Le est développé par Treyarch. Nommé "", le jeu se déroule pendant la guerre froide et pendant la guerre du Viêt Nam et est sorti le 9 novembre 2010. Activision a annoncé que Sledgehammer Games, leur nouveau studio formé par d'anciens directeurs de Visceral Games aurait pour premier titre un "Call of Duty" qui s'étend au genre action-aventure.  Le, nommé "" est sorti le 8 novembre 2011, développé par Sledgehammer Games et Infinity Ward avec l'aide de Raven Software. Après cet opus, la série connait un déclin des ventes, mais aussi de sa cote de popularité.  Le de la série, intitulé "", est sorti le 13 novembre 2012, développé par Treyarch et toujours édité par Activision.  Le de la série, intitulé "", est sorti le 5 novembre 2013, développé par Infinity Ward, Raven Software et par Neversoft et toujours édité par Activision.  En 2014, le développeur annonce que le temps de développement des jeux de la licence passera à trois ans grâce à l'intégration d'un troisième studio, Sledgehammer Games. Le de la série, intitulé "", est sorti le 4 novembre 2014, développé par Sledgehammer Games et édité par Activision.  En avril 2015, Activision annonce la sortie pour la fin de la même année le de la saga, intitulé "" développé par le studio Treyarch.  Le de la sére, intitulé "", est sorti le 4 novembre 2016, développé par Infinity Ward. Le jeu est accompagné d'une version remastérisée de "".  Le 21 avril 2017, Activision annonce le "". Cet épisode est développé par Sledgehammer Games. Il est sorti le 3 novembre 2017.  Le 8 mars 2018, Activision annonce le "". Cet épisode est développé par Treyarch. Il est sorti le 12 octobre 2018.  Le 30 mai 2019, Activision annonce le "". Cet épisode est développé par Infinity Ward. Il est sorti le 25 octobre 2019.

Plate-forme.

Depuis le, "Call of Duty" et "Call of Duty 2" sont disponibles via Steam, la plate-forme de téléchargement de Valve Software. Tous les épisodes de "Modern Warfare 2" (2009) à "" (2017) nécessitent obligatoirement le lancement depuis la plateforme Steam sur PC. Cependant, depuis 2018 lors de la sortie de Black Ops 4, la licence passe sur une nouvelle plate-forme. Battle.Net de chez Blizzard.

Droits sur la série.

"Call of Duty" et "Modern Warfare" sont actuellement des marques déposées de Activision Publishing. Cependant, selon une lettre d'intention que Mike Griffith, PDG d'Activision aurait signé avec Vince Zampella et Jason West, anciens dirigeants d'Infinity Ward, ces derniers auraient personnellement des droits sur les jeux "Call of Duty" et "Modern Warfare". Cette lettre stipulerait 3 conditions : « l'autorité créative de West et Zampella sur le développement de tous les jeux sous la licence "Modern Warfare" (ou tout autre "Call of Duty" ayant pour thème l'après-guerre du Viêt Nam ou le futur), ainsi que le contrôle total d'Infinty Ward (un tel jeu nécessiterait l'approbation écrite de West et Zampella) ; le droit de Zampella et West à opérer indépendamment Infinity Ward, ainsi que la possibilité de développer une nouvelle licence après avoir fini "Modern Warfare 2" ; le paiement d'une redevance (en plus du salaire et des bonus) à tous les employés d'Infinity Ward pour chaque jeu "Call of Duty", une autre pour les jeux "Modern Warfare" et une redevance technologique pour les jeux d'Activision utilisant une technologie significative d'Infinity Ward. »  Or, Activision a licencié ces deux employés le mars 2010 pour « ruptures de contrats » et « insubordination ». La compagnie considère également que les droits de la franchise leur appartient complètement. Zampella et West ont porté plainte contre Activision, et réclament les droits sur la série (ainsi qu'une redevance impayée). Si Zampella et West arrivent à faire valoir leurs droits au tribunal, Activision ne pourra plus éditer de titre "Modern Warfare" sans leurs autorisations. Le procès débute le 29 mai 2012. Aux dernières nouvelles en date de juin 2012, ils en seraient venus à un accord à l'amiable, les deux parties n'ayant pas exposé leurs modalités ; il en faudra noter donc, que durant le procès, la somme demandée par les deux créateurs Zampella et West était de deux milliards de dollars et que l'action d'Activision a baissé le jeudi suivant la fin du procès (dû au retrait des plaintes des deux compères) de plusieurs pourcents.

Accueil.

Ventes.

Le 30 novembre 2009, Activision annonce que la série s'est vendue à plus de 55 millions d'exemplaires, notamment grâce au succès sans précédent de "" qui a aligné plusieurs records de ventes aux États-Unis et au Royaume-Uni.  Après la sortie de "", qui bat les records de vente de "Modern Warfare 2", la série porte son total à 74 millions d'exemplaires de jeu vendu, avec 49 millions d'exemplaires vendu pour les quatre derniers opus sorti sur consoles de la septième génération.  La sortie de "" en novembre 2011 va elle aussi battre de nouveaux records, avec près de 30 millions d'exemplaires écoulés toutes plates-formes confondues.  Le 6 mai 2014, Activision annonce qu'en 2013 la série "Call of Duty" est devenu la franchise la plus vendue en Amérique du Nord pour la cinquième année consécutive.  Le 20 novembre 2014, Activision, par l'intermédiaire de Bobby Kotick (PDG d'Activision-Blizzard), annonce que les revenus engrangés par la série depuis 2003 ont dépassé les 10 milliards de dollars. Ces revenus dépassant ceux cumulés par les franchises cinématographiques "Hunger Games", Transformers et "Iron Man". Eric Hirshberg, PDG d'Activision, annonce également que l'opus "Advanced Warfare" est le jeu console le plus vendu en version numérique à son lancement de toute l'histoire. Depuis la sortie du premier opus en 2003, la série s'est vendue à plus de 250 millions d'exemplaires dans le monde  Tous les opus de la série "Call of Duty" sont payants, à l'exception du free to play "" sorti sur le marché chinois exclusivement.

Controverses.

La série de jeux "Call of Duty" est l'une de celles qui sont soupçonnées de favoriser l'agressivité.  Sortie en 2011, le modèle de commercialisation du jeu "" le rend plus coûteux que les précédents, par ses extensions de jeu vidéo, extrait d'un article de Le Nouvel Observateur (2013) : (...).  De manière générale, "Call of Duty" a fait l'objet de controverses, notamment dans certains articles de sites et journaux spécialisés dans le jeu vidéo qui qualifient le moteur graphique utilisé pour la série de « vieillissant » et montrent un intérêt déclinant lors de la sortie d'un nouvel opus, privilégiant ainsi la concurrence - "Battlefield" ou "Medal of Honor".  Par mesure de sécurité en août 2011, la principale coopérative de magasins norvégiens « Coop Norge », a décidé de ne plus vendre le jeu à la suite de la double attaque meurtrière de Anders Behring Breivik, amateur de jeu vidéo, le.  En 2013, BFM TV publie un article intitulé, elle informe que (voir concurrence fiscale).  En 2016, la bande-annonce du "Call of Duty", "Infinite Warfare", est publiée et se fait violemment rejeter par la communauté. Elle accumule un total de 3,5 millions de pouces négatifs sur YouTube, ce qui en fait la 3ème vidéo ayant le plus de pouces rouges sur la plateforme américaine.

Call of Duty ou COD (en français l'« Appel du devoir ») est une série de jeux vidéo de tir à la première personne sur la guerre. La série a été créée en 2003 par le studio Infinity Ward et éditée par Activision. Les trois premiers opus prennent place lors de la Seconde Guerre mondiale tandis que les épisodes suivants évoluent vers des conflits modernes fictifs, mis à part Call of Duty: World at War et "", sortis respectivement en 2008 et 2017. Le dernier épisode de la saga sorti est "", sorti en 2019.

Call of Duty (v překladu "volání povinnosti"; zkratkou "CoD") je herní série 3D akčních her hraných z pohledu první osoby. První 3 díly, 5. díl a 14. díl jsou z prostředí 2. světové války, zbytek se odehrává v současnosti nebo v blízké budoucnosti. Hlavními vývojáři hry jsou Infinity Ward, Treyarch, Sledgehammer Games a jednu hru vydalo studio Nihilistic, vydavatelem pak Activision.


Dénomination.

La majorité des noms aux mers fut établie par Giovanni Riccioli dans son "Almagestum novum" qui en 1651 posa les bases du système en vigueur aujourd'hui encore dans la nomenclature standardisée à partir de 1935 par l'Union astronomique internationale. Riccioli nomma les mers en fonction du temps météorologique car il croyait que chaque phase lunaire (à laquelle correspondent des mers et leur plus ou moins grande visibilité) indiquait le temps qu'il faisait sur Terre. Galilée aurait détruit cette légende en faisant remarquer que l'absence de reflets de la lumière solaire sur ces surfaces indiquait plutôt une surface rocheuse et que la corrélation mer/temps était infondée, mais la terminologie a subsisté.  La nomenclature traditionnelle des noms lunaires possède également un « oceanus » (l'océan des Tempêtes, la plus grande des mers lunaires, faisant plus de selon son axe nord-sud et une superficie d'environ de kilomètres carrés), ainsi que des lieux dénommés « lacus » (lac), « palus » (marais) et « sinus » (baie). Les trois derniers sont plus petits que les "maria", mais possèdent la même nature et les mêmes caractéristiques.

Distribution.

La plupart des éruptions volcaniques qui forment les "maria" ont lieu le long des fissures des bassins d'impact. La lave basaltique s'écoule en plusieurs périodes distinctes durant des millions d'années, bien après que les bassins d'impact se soient initialement formés. Chaque coulée individuelle a une épaisseur de plusieurs dizaines de mètres, l'épaisseur cumulée pouvant atteindre quelques milliers de mètres.  La distribution irrégulière des "maria" à la surface de la Lune (les mers occupent 31,2 % de la surface de la face visible de la lune, 2,6 % de la face cachée, probablement à cause d'une croûte plus mince et d'un manteau plus chaud de la face visible, favorisant les épanchements basaltiques) est probablement à l'origine du phénomène de rotation synchrone (impliquant que la Lune met le même temps à tourner sur elle-même qu'à orbiter autour de la Terre, ce qui a pour conséquence d'avoir toujours la même face de la Lune visible depuis la Terre). En effet, les "maria" étant plus denses que le reste de la surface lunaire, elles sont plus fortement attirées par la gravité terrestre. Après des millénaires, la rotation de la Lune s'est ralentie de façon que la face la plus "lourde" soit constamment orientée vers la Terre.

Croyances et mythologies.

Les variations de teintes et de lumière à la surface de la Lune sont vues aussi des motifs que les hommes ont interprété différemment suivant leur culture et leur imaginaire. Les mers aux teintes sombres peuvent notamment délimiter des formes humaines générées par le phénomène de paréidolie. Certains y voient une vieille femme portant des fagots sur son dos ou à béquilles (Lune descendante, figure du haut de l'illustration ci-contre), voire une sorcière. Dans "Le Songe d'une nuit d'été", William Shakespeare évoque un homme, accompagné d'un chien. L'astre a également été associé aux animaux nocturnes : le chat (Mandingues en Afrique), le lapin ou le lièvre de jade (deuxième figure) notamment dans la mythologie aztèque et dans le folklore de l'Asie de l'Est, où il utilise un mortier et un pilon. Certains y voient un buffle aux cornes lunaires, une figure de l'« homme dans la Lune », des visages humains (troisième figure), notamment le visage poupin de Jean de la Lune (quatrième figure), ou de femme (figure du bas).

Les mers lunaires, ou maria lunaires en latin (au singulier mare), sont de larges et sombres plaines basaltiques sur la Lune, formées par d'anciennes coulées volcaniques et causées par l'impact de très grosses météorites. Elles furent nommées "maria", du mot latin signifiant « mers », par l'astronome Michael Florent van Langren qui les avaient confondues avec de vrais mers et océans.

Měsíční moře či latinsky "mare" jsou opticky tmavší oblasti na povrchu Měsíce, které se nacházejí převážně na přivrácené straně Měsíce. Jedná se o mladší hladké planiny, které vznikly nejspíše vlivem impaktů obřích těles na povrch Měsíce a proražením jeho kůry. Následně se na povrch vyvalilo obrovské množství lávy, která zalila starší morfologické útvary a utuhla. Horniny v těchto oblastech jsou většinou bazalty.


Biographie.

Andy Fairweather-Low est né à Ystrad Mynach, Hengoed, près de Cardiff dans le Pays de Galles;.

Début de carrière.

Andy s'est d'abord fait connaître comme l'un des membres fondateurs du groupe pop Amen Corner à la fin des années 1960. Ils eurent quatre Top 10 hits successifs, parmi lesquels le "(If Paradise Is) Half As Nice" en 1969. Le groupe se divise en deux en 1970, avec Fairweather-Low emmenant avec lui Byron, Weaver et Jones pour former un nouveau groupe, Fair Weather. Le groupe eut un succès timide ("Natural Sinner" dans le UK Singles chart) et Fairweather-Low le quitta après une année pour poursuivre sa propre carrière solo, sortant cinq albums jusqu'en 1980 pour le label A&M.  À la fin des années 1970 et 1980, il travailla pour de nombreux artistes, principalement en studio et généralement en tant que choriste et/ou guitariste. En 1992, il commença à travailler avec Eric Clapton (s'étant précédemment produit avec son groupe pour les concerts ARMS en 1983 pour Ronnie Lane) et pendant qu'il continuait à travailler en studio pour différentes personnes, dont Dave Edmunds, Fairweather-Low passa la plupart de son temps dès le début des années 1990 à jouer dans le groupe accompagnateur de Clapton, en plus d'apparaître sur de nombreux albums et concerts, dont la collaboration entre Linda Ronstadt et Emmylou Harris ; et les concerts Unplugged de Clapton, ainsi que sur l'album "From the Cradle".  Il fut guitariste avec le reste du groupe de Eric Clapton sur le Live in Japan de George Harrison, en 1992, et en 2002, il fut souvent lead guitar au "Concert for George" au Royal Albert Hall. Il a également joué et joue toujours avec Roger Waters, alternant entre guitare électrique, guitare acoustique et basse, sur la tournée mondiale de 1999 à 2002 ainsi que la récente tournée mondiale "Dark Side of the Moon".

Avec "The Who" et Pete Townshend.

En 1978, Fairweather-Low chanta les chœurs sur l'album "Who Are You" des Who, plus particulièrement sur les morceaux "New Song", "Had Enough", "Guitar and Pen", "Love is Coming Down" et "Who Are You". Après avoir été remplaçant à la guitare durant les répétitions de l'album "It's Hard" des Who (Pete Townshend était en centre de désintoxication), il finit par jouer de la guitare rythmique sur l'album-même, avec la chanson "It's Your Turn". Fairweather-Low apparût plus tard, en 1993, sur l'album "Psychoderelict" de Townshend et l'accompagna en tournée.

Avec Roger Waters.

Fairweather-Low a travaillé avec Roger Waters depuis l'album "The Pros and Cons of Hitch Hiking", devenant un fidèle collaborateur de l'ex-leader de Pink Floyd, il a joué sur toutes les tournées depuis le Pros & Cons of Hitch Hiking Tour de 1984-1985. Il joue donc sur le reste des enregistrements solo de Roger Waters (Radio K.A.O.S. en 1987 et Amused to Death en 1992). Il a également joué sur les tournées mondiales "In the Flesh World Tour" en 1999-2002 et "The Dark Side of the Moon Live" en 2006-2007, la tournée se prolongea après 2007, mais il ne put y participer et fut remplacé par Chester Kamen.  Il fut le bassiste et directeur musical du concert "The Wall live in Berlin" le, sur le "Potsdamer Platz".

Avec Joe Satriani.

En 1995, Fairweather-Low joua de la guitare rythmique sur l'album éponyme de Joe Satriani, avec Nathan East à la basse et Manu Katché à la batterie.

Depuis 2000.

En 2001, après avoir participé à la tournée mondiale de Roger Waters, il accompagne Eric Clapton avec entre autres Billy Preston pour sa tournée mondiale de laquelle sera issu un album en 2002, "One More Car, One More Rider".  En 2002, Fairweather-Low fit une apparition parmi quelques autres grands noms comme Jeff Beck ou Jack Bruce au concert en hommage à John Lee Hooker.  En 2005 il tourne avec Bill Wyman's Rythm Kings dont quelques concerts furent filmés par la télévision britannique à l'occasion des "50 Years of Rock'n'Roll". En, il joue au concert caritatif que donne le Gary Brooker Ensemble à la Cathédrale de Guildford dans le Surrey, Angleterre, en aide aux victimes du Tsunami.  En 2006, Fairweather-Low avec Graham Broad partent tous deux en tournée avec Roger Waters pour sa dernière tournée ; The Dark Side of the Moon Tour, puis avec les Bill Wyman's Rhythm Kings. La même année, il tourne avec Chris Barber et le Big Chris Barber Band, reprenant plusieurs de ses succès, "Gin House Blues" and "Worried Man Blues" notamment. Certaines de ces performances font partie du dernier disque de Barber, "Can't Stop Now". Également en 2006, Fairweather-Low sort "Sweet Soulful Music", son premier album solo en vingt six ans. En 2007, il reprend la scène avec Roger Waters pour le Dark Side of the Moon Tour. Un peu plus tard, la même année, il part en tournée lui-même pour promouvoir son disque "Sweet Soulful Music". Il écrit également "Hymn For My Soul" pour Joe Cocker, dont l'album de 2007 portera le nom, ainsi que la tournée qui s'ensuit en 2007-08.  En, Andy Fairweather Low & The Low Riders entament une tournée anglaise.  En 2009, Fairweather-Low rejoint le groupe de Eric Clapton pour une série de 11 concerts au Royal Albert Hall. Il intègre le groupe qui accompagne Clapton en tournée avec Steve Gadd batterie et Tim Carmon claviers en.  En 2011, il fait les chœurs sur le dernier album de Kate Bush "50 words for snow" sur la chanson "Wild Man".  Les 13 et il fait également partie du groupe d’Eric Clapton lors des deux concerts de celui-ci aux "Baloise Sessions" de Bâle en Suisse.

Andrew Fairweather-Low, né le à Cardiff, est un guitariste gallois, auteur-compositeur et interprète. Il est l'un des membres fondateurs du groupe pop britannique Amen Corner et ces dernières années, il accompagne en tournées Roger Waters, Eric Clapton et Bill Wyman.

Andrew „Andy“ Fairweather-Low (* 2. srpna 1948 Ystrad Mynach, Hengoed, Wales) je britský kytarista, skladatel a zpěvák. V 60. letech byl spoluzakladatelem popové skupiny Amen Corner. Hrál s The Who (podílel se na albech "Who Are You" a "It's Hard") a Joem Satrianim. V současnosti spolupracuje s Rogerem Watersem, Ericem Claptonem a Billem Wymanem. Od 70. let též vydává sólová alba.


Description.

Généralités.

Le Gecko léopard est une espèce de gecko de relativement grande taille. Les individus adultes mesurent environ pour les mâles et pour les femelles. La taille de la queue peut atteindre jusqu'à 70 % de la longueur -cloaque. La taille des individus est sans doute variable selon les populations. Le corps et la tête sont massifs, et cette dernière est triangulaire, avec un museau pointu. Les pattes sont courtes et fines par rapport au corps. La queue est cylindrique, large et charnue ; elle est segmentée et pointue à son extrémité. Il se sert de cette dernière afin de faire des réserves de nourritures. Plus sa queue est grosse, plus il a de réserves de graisses.  La robe a, chez les adultes, une couleur de fond blanchâtre ou jaune, voire violacée mouchetée de taches et points noirs qui rappellent la livrée des léopards. Les points noirs peuvent être distincts les uns des autres ou se rejoindre pour former des motifs, notamment au niveau de la tête. Le ventre est beige à blanc. Chez les juvéniles, la tête est foncée avec une bande blanche au niveau de la nuque. Le dos est barré de trois ou quatre bandes transversales foncées. Ces bandes s'estompent avec l'âge mais peuvent subsister chez les adultes sous forme de bandes grisâtres ou violacées.  Il a une peau garnie d'écailles granulaires ou en forme de tubercules coniques disposées de manière irrégulière sur la face dorsale. Les écailles ventrales sont quant à elles lisses. Les cinq doigts se terminent par des griffes puissantes mais le Gecko léopard, contrairement à d'autres geckos, n'est pas équipé de "setae" et ne peut donc pas grimper sur des surfaces totalement lisses comme le verre. Les doigts présentent des écailles en forme de lamelles elles-mêmes constituées de petits tubercules. C'est un lézard muni d'yeux à pupilles verticales et à paupières mobiles caractéristiques de la famille des Eublepharidae. Sur les deux côtés de la tête, on trouve des ouvertures auriculaires assez grandes. La langue, quant à elle, est rose et très légèrement bifide.

Dimorphisme sexuel.

Les mâles sont plus grands et ont une apparence plus massive au niveau de la tête et du cou que les femelles. Ils possèdent une rangée de huit à quatorze pores fémoraux sur la face ventrale, juste devant le cloaque, formant un angle obtus. Ces pores peuvent parfois être visibles chez certaines femelles, mais de manière moins marquée que chez les mâles. De plus, les mâles adultes possèdent deux hémipénis qui forment des renflements à la base de la queue. Ces renflements apparaissent chez les jeunes mâles à l'âge d'environ six semaines.

Espèces ressemblantes.

Le Gecko léopard peut aisément être confondu avec les autres espèces du genre "Eublepharis" que sont "Eublepharis angramainyu", "Eublepharis fuscus", "Eublepharis hardwickii" et "Eublepharis turcmenicus". En effet, ces taxons sont tellement proches morphologiquement que les barrières entre ces espèces font encore l'objet de débats au sein de la communauté scientifique. Ainsi, le meilleur moyen de différencier ces espèces est de connaître leur lieu d'observation.  Le Gecko léopard présente également une morphologie très proche de celle d"'Hemitheconyx caudicinctus", ou Gecko à queue grasse. Néanmoins, la livrée de cette espèce est différente et elle ne se rencontre qu'en Afrique, contrairement au Gecko léopard qui vit en Asie.

Éthologie et biologie.

Généralités.

Le Gecko léopard est actif au crépuscule et durant la nuit, jusqu'à l'aube. En effet, sa température préférentielle étant de et son taux d'évaporation transcutanée étant relativement élevé, il est naturellement plus à l'aise la nuit, lorsque la température est peu élevée et l'air plus humide. Le Gecko léopard est plus enclin à sortir de sa cachette, notamment pour chasser, lorsque le temps est chaud et humide. Le jour, il se réfugie sous des pierres ou dans des trous du sol.  À l'instar des autres squamates, le Gecko léopard mue régulièrement. Il se débarrasse alors de son ancienne peau, qui se détache par lambeaux, en s'aidant avec la bouche. Il mange généralement son exuvie. Il peut cependant mal enlever sa mue. Généralement une augmentation d'humidité suffit.  Peu de données existent concernant l'espérance de vie du Gecko léopard dans son milieu naturel. En captivité, des cas d'individus ayant jusqu'à ont été reportés.

Alimentation.

Le Gecko léopard ne mange que des animaux. Il se nourrit principalement de petits invertébrés quand il est jeune, puis devient plus opportuniste en vieillissant. Ainsi, ont déjà été observés des cas de prédation sur des insectes (sauterelles, criquets, blattes, scarabées, fourmis, odonates), arachnides (araignées, scorpions), lézards ("Liolaemus" sp., "Podarcis" sp., "Rhinogecko femoralis") et des petits serpents, rongeurs et oisillons. Des cas de cannibalismes ont été observés, les adultes pouvant manger des juvéniles de leur espèce.  Le Gecko léopard utilise sa vue et son odorat pour chasser ses proies. Il est capable d'adapter sa technique de chasse au type de proie : ainsi, il est capable de s'approcher lentement d'une proie peu mobile pour l'attraper une fois à son contact, ou déclencher une attaque rapide pour saisir en un seul bond une proie plus mobile comme un criquet. Avant ce dernier type d'attaque, il est fréquent que la queue du gecko vibre.  Le Gecko léopard n'a pas de comportement charognard puisqu'il n'attaque que les proies mobiles ; les proies mortes ou immobiles sont généralement ignorées.

Sens.

Le Gecko léopard possède un système visuel particulièrement adapté à la vision nocturne. Contrairement à la plupart des vertébrés nocturnes, cette espèce ne possède pas de cellules en bâtonnets (généralement dévouées à la vision nocturne, contrairement aux cônes qui permettent de voir le jour et de distinguer les couleurs). À la place, elle possède des cellules particulières qui constituent un intermédiaire entre les cônes (avec qui elles partagent la plupart de leurs caractéristiques structurelles et biochimiques) et les bâtonnets (elles ont une morphologie et une physiologie semblables tout en étant plus grandes). Ces cellules particulières auraient évolué à partir des cônes en acquérant au fil de l'évolution des caractéristiques propres aux bâtonnets. Ainsi, le Gecko léopard possède une bonne vision nocturne tout en distinguant les couleurs, même dans un environnement sombre : il possède des cellules adaptées à la perception de la lumière ultraviolette, bleue et verte, même s'il a perdu au cours de l'évolution les structures capables de percevoir le rouge.  Le Gecko léopard possède un organe de Jacobson qui lui permet, "via" sa langue qui capte les particules odorantes, d'analyser son environnement. Il est ainsi capable de reconnaître des proies ou le sexe de ses congénères.  Le Gecko léopard est capable de vocaliser : l'action conjointe de ses poumons et son larynx lui permettent d'émettre un cri strident. Son sens de l'ouïe est bien développé.

Comportements sociaux.

Le Gecko léopard est un animal grégaire qui vit en colonies d'individus d'âges et de sexes différents. Les mâles ont des comportements territoriaux marqués, particulièrement au printemps, au début de la saison de reproduction, où ils peuvent même se montrer agressifs les uns envers les autres. Les mâles dominants marquent leur territoire en frottant la partie postérieure de leur corps sur le sol, l'enduisant ainsi des sécrétions de leurs pores fémoraux. Les mâles en conflit adoptent une posture arquée en se raidissant sur leurs pattes et en effectuant des brusques mouvements vers l'avant ou latéralement pour intimider leur adversaire. Ils peuvent également pousser des cris aigus. Des combats peuvent également avoir lieu si l'un des deux mâles ne prend pas la fuite : les deux belligérants tentent de mordre leur adversaire, pouvant même lui infliger de sérieuses blessures. Il arrive occasionnellement que le vaincu perde sa queue par autotomie ; celle-ci est alors avalée par le vainqueur.  Ainsi, la composition de la colonie varie en fonction de la saison : à la sortie de l'hiver, elle comprend plusieurs individus subadultes et adultes. Les dominés quittent la colonie lors de la saison de reproduction. À la fin de la saison chaude, le groupe comprend de nombreux juvéniles nés durant l'année.  Lorsque deux individus se rencontrent, ils peuvent interagir en se léchant mutuellement la langue, en frottant leur gueule sur le sol ou en faisant vibrer leur queue. S'il s'agit de deux mâles, ils peuvent alors montrer des comportements agressifs.

Reproduction.

La reproduction du Gecko léopard dans la nature est relativement mal connue. Néanmoins, elle est bien connue en captivité. L'accouplement a lieu en mars et avril. Généralement, la femelle entre dans le territoire du mâle. Celui-ci s'approche alors et entreprend une parade nuptiale consistant à lécher, puis mordre, la femelle. La morsure a d'abord lieu sur la queue de la femelle, puis le mâle, sans lâcher prise, remonte le long du corps jusqu'à mordre la nuque. Il se contorsionne alors pour coller son cloaque contre celui de la femelle et faire pénétrer l'un de ses hémipénis. L'accouplement dure entre cinq et dix minutes.  Les geckos léopard sont ovipares. La gestation dure entre dix et vingt jours. La femelle recherche alors un site de ponte humide et abrité de la pluie et du soleil, profitant notamment des anfractuosités des rochers. Une femelle adulte pond généralement entre deux et quatre fois par an, la durée séparant deux pontes dépendant de l'état de nutrition de la femelle, même si ce nombre peut monter à dix. Chaque ponte comprend généralement deux œufs, même si elle peut n'en compter qu'un seul. La taille des œufs dépend de l'âge de la femelle, les femelles plus jeunes pondant des œufs plus petits, et de la population. Les œufs sont ovales, et mesurent entre 31 et de long pour entre 13 et de large.  La durée d'incubation est d'environ un mois. La température d’incubation détermine le sexe des futurs geckos :  Ces températures sont néanmoins variables selon les individus.  À la naissance, les jeunes ont une taille totale comprise entre 8,2 et et une masse comprise entre 2,5 et. Ils sont tout de suite indépendants.

Prédateurs et stratégies de défense.

Parmi ses prédateurs, "Eublepharis macularius" compte des mammifères (notamment des renards, chacals et mangoustes), des varans, des serpents et des oiseaux (milans, chouettes...).  Les motifs de sa livrée permettent au Gecko léopard de se fondre dans son environnement. Il peut également compter sur sa vue et son ouïe développées pour repérer ses prédateurs. Il est alors capable de fuir rapidement. Pour détourner l'attention des prédateurs, le Gecko léopard pratique l'autotomie en se débarrassant de sa queue qui effectue une fois coupée des mouvements particulièrement complexes jusqu'à 30 minutes après sa chute. L'autotomie peut avoir lieu de deux manières différentes. Tout d'abord, elle peut avoir lieu sous l'effet d'un stress important, mais sans nécessairement qu'il soit accompagné d'un contact physique entre le gecko et la source du stress ; la queue est alors sectionnée à sa base (il s'agit d'une « autotomie basale »). Elle peut également avoir lieu dans le cas d'une agression physique de la part d'un prédateur ou d'un congénère au niveau de la queue : celle-ci peut alors se sectionner à l'endroit de l'attaque ; il s'agit d'une « autotomie partielle ». Quoi qu'il en soit, après la perte totale ou partielle de la queue, elle se régénère entièrement, tissus musculaires, adipeux et nerveux compris, mais les vertèbres régénérées sont cartilagineuses et non osseuses. La queue a alors un aspect boudiné et non segmenté, contrairement à l'aspect « normal » chez cette espèce.

Maladies.

Les maladies touchant le Gecko léopard dans la nature sont mal connues. Néanmoins, cet animal étant fréquemment élevé en captivité, les pathologies touchant les animaux captifs sont étudiées en médecine vétérinaire. Parmi elles, on compte :

Distribution et habitat.

Aire de répartition.

L'aire de répartition du Gecko léopard couvre la quasi-totalité du territoire du Pakistan, une partie du sud de l'Afghanistan et le nord-ouest de l'Inde, jusqu'à New Delhi (elle est présente dans les États de Rajasthan, Pendjab et Jammu-et-Cachemire). L'espèce aurait également été observée, en 1904, dans la région du Khorassan en Iran, non loin de la frontière afghane, mais cette observation n'a jamais été rééditée et a été mise en doute depuis. Les frontières de cette aire de répartition sont encore assez mal définies. Ainsi, si elle est nettement délimitée au nord par les contreforts de la chaîne de l'Hindou Kouch, ses limites ne sont pas encore précisément connues à l'est, à l'ouest et au sud (nous ne savons pas jusqu'où s'enfonce "Eublepharis macularius" au sein du désert du Thar, en Inde). En 2019, l'espèce a été observée au Népal, dans le District de Banke, non loin de la frontière indienne.  La localité type de l'espèce est Salt Range, au Pendjab (Pakistan).

Habitat.

Ce gecko fréquente principalement des milieux pierreux et accidentés, désertiques ou semi-désertiques. Toutefois, la palette de milieux fréquentés est large et comprend les déserts et brousses xériques, steppes et forêts tropicales sèches. Il semble préférer les sols argileux et évite les déserts sableux. Il arrive qu'il loge dans des espaces très anthropisés comme des murs de pierres, bâtiments. Dans ces milieux, il s'abrite dans les crevasses et anfractuosités de la roche, sous les pierres et dans les trous du sol.  On rencontre le Gecko léopard du niveau de la mer à environ d'altitude.

Taxinomie et sous-espèces.

Taxinomie.

"Eublepharis macularius" a été décrit par Edward Blyth en 1854. Le nom du genre, "Eublepharis" vient du grec ', qui signifie « bien » ou « vrai », et'qui désigne les cils ou les paupières. "Eublepharis" signifie donc « qui a des vraies paupières », en référence aux paupières mobiles caractéristiques du genre. L'épithète spécifique "macularius" vient du latin "" qui signifie « tache », en référence à la robe de l'animal.

Synonymes.

Selon, le taxon "Eublepharis macularius" (Blyth, 1854) admet plusieurs synonymes :

Noms vulgaires et vernaculaires.

La plupart des noms vulgaires dEublepharis macularius" font référence à sa livrée rappelant celle d'un léopard (ou panthère). Ainsi, il est appelé'ou'en allemand,'en anglais,'en néerlandais et'en polonais. Au Pakistan, il est appelé "Khin-khin", "Korrh kirly" ou "Bis cobra", en référence à une superstition locale voulant que cet animal soit venimeux.

Classification phylogénétique.

Les relations phylogénétiques au sein du genre "Eublepharis" sont les suivantes : Cet arbre ayant été élaboré en 1988, l'espèce "Eublepharis fuscus" n'y figurait initialement pas puisqu'elle a été élevée au rang d'espèce en 1997 ; elle était précédemment considérée comme une sous-espèce d"'Eublepharis macularius".

Sous-espèces.

Selon, l'espèce comprend cinq sous-espèces :  Néanmoins, certains auteurs ne considèrent que les deux sous-espèces "E. m. afghanicus" et "E. m. macularius" comme valides.

Le Gecko léopard et l'Homme.

Menaces.

Le Gecko léopard n'est pas considéré comme une espèce menacée par l'Union internationale pour la conservation de la nature (UICN). Ainsi, elle ne figure pas dans la liste rouge de l'UICN mondiale, bien qu'elle soit considérée comme faisant l'objet d'une « préoccupation mineure » en Inde.

Superstitions.

Smith rapporte, en 1935 dans l'ouvrage "", que les populations indiennes considéraient, à tort, le Gecko léopard comme très venimeux., en 1966, mentionne qu'au Pakistan, l'espèce est également considérée comme venimeuse et que le simple fait d'entrer en contact avec les fluides corporels de l'animal serait létal.

En captivité.

Le Gecko léopard est probablement le lézard le plus fréquemment élevé en terrariophilie, avec l'Agame barbu ("Pogona vitticeps"). Il pourrait même être le reptile le plus détenu en captivité du monde. En effet, sa petite taille, sa robustesse et sa facilité de reproduction en captivité en font un reptile très prisé des amateurs de nouveaux animaux de compagnie.  Au fil des années, les éleveurs de Gecko léopard ont obtenu, par sélection, croisements et rétrocroisements, une grande variété de phases ou « morphes », c'est-à-dire des variations de couleurs et de motifs. Cette recherche de nouveauté a obligé les éleveurs à connaître de manière fine la génétique de l'espèce, les croisements jouant sur les principes de la génétique mendélienne, la dominance et récessivité des allèles et le caractère monogénique ou polygénique des mutations. Ainsi, sont apparues des phases jouant sur la couleur des spécimens (albinisme, leucistisme ou encore'ou "Tangerine" pour les animaux dont la couleur de fond tend vers le jaune ou l'orangé), sur les motifs de la robe (phases dites ', « lignées ») ou même sur la taille de l'animal (phase dite ""). Cette sélection d'individus sur des bases esthétiques peut amener à sélectionner involontairement des tares génétiques. Par exemple, les individus de la phase dite "Enigma", seule phase associée à un allèle dominant, semblent présenter des symptômes neurologiques et des problèmes d'équilibre.  Si elle a fait dans le passé l'objet de prélèvements par l'Homme dans la nature, notamment au Pakistan, pour alimenter le marché mondial des nouveaux animaux de compagnie, elle n'est aujourd'hui presque plus capturée dans la nature. En effet, le marché peut fonctionner en circuit fermé grâce à la reproduction de geckos en captivité, sans avoir besoin de prélever de spécimens sauvages. Par exemple, durant l'année 2001, le nombre de geckos léopard nés en captivité au sein des élevages commerciaux américains s'élèverait à 55 000.  Toutefois, si le commerce de geckos léopard est légal à l'échelle mondiale, il existe un trafic illégal de geckos léopard, par exemple pour faire rentrer des spécimens dans des pays réglementant la détention et/ou l'importation de reptiles exogènes, comme la Norvège ou l'Australie.

Philatélie.

Ce gecko a été figuré en 1996 sur un timbre de du Kirghizistan, un timbre afghan de 1966, un timbre béninois de 2002 et un timbre du Laos de 1984.

Le ("") est une espèce de geckos de la famille des Eublepharidae. D'une couleur généralement blanchâtre à jaune mouchetée de noir, sa robe rappelle celle du léopard, d'où son nom. Ce gecko a une taille moyenne d'un peu plus de, les mâles étant plus grands et massifs que les femelles.

Gekončík noční ("Eublepharis macularius") (= gekončík skvrnitý) je díky své nenáročnosti a mnoha barevným formám jedním z nejčastěji chovaným a velmi oblíbeným obyvatelem terárií.


Championnat du monde de hockey sur glace 1959

Contexte.

Quinze équipes sont au rendez-vous pour cette nouvelle édition et donc un championnat B surnommé « Critérium Européen » a lieu entre trois de ces nations (ainsi qu'une équipe B de tchécoslovaques).  Le tournoi A a consisté en une première phase avec trois poules à l'issue desquelles les deux nations finissant en tête jouent une seconde poule pour la médaille d'or. Pendant ce temps, les équipes finissant troisième et quatrième de chaque poule sont également réunies en une nouvelle poule pour la septième place.  Le tournoi connut un rythme assez soutenu avec aucune nation ne restant sans défaite. Cela fut également la première fois que les deux équipes de hockey d'Allemagne se sont rencontrés au cours d'un championnat du monde.

Championnat A.

Première phase.

La première phase s'est déroulée les 5, 6 et. Les deux premiers de chaque groupe se qualifient pour la phase finale, les équipes éliminées jouent la poule de consolation.

Groupe A.

Les matchs du groupe A ont eu lieu dans la ville de Bratislava.

Groupe B.

La ville de Brno a accueilli les matchs du groupe B.

Groupe C.

Le groupe C a joué ses matchs à Ostrava.

Tournoi pour la septième place.

Il y eut trois matchs par jour entre le 9 et et à chaque fois un match a eu lieu à Kladno, un autre à Mladá Boleslav et le dernier à Kolín.

Tournoi pour la médaille d'or.

Le tournoi pour la médaille d'or s'est joué dans la ville de Prague.

Championnat B.

Le "Critérium Européen" a eu lieu dans les villes de Prague et de Plzeň entre le 5 et le.

Classement.

Même si les tchécoslovaques finissent à la première place, étant donné qu'il s'agissait d'une équipe B, les roumains sont sacrés champions du championnat B.

Le vingt-sixième championnat du monde de hockey sur glace et par la même occasion le trente-septième championnat d'Europe a eu lieu entre le 5 et le 15 mars 1959 en Tchécoslovaquie. Les matchs ont eu lieu dans les villes de Bratislava, Brno, Ostrava, Kladno, Mladá Boleslav, Kolín et Prague.

26. mistrovství světa a 37. mistrovství Evropy v ledním hokeji probíhalo ve dnech 5. – 15. března 1959 v Československu. Turnajová utkání viděli diváci v Praze, Bratislavě, Brně, Kladně, Kolíně, Mladé Boleslavi, Ostravě a Plzni.