Jeunesse.

George Smith Patton Jr. naquit le dans le ranch familial à ce qui est aujourd'hui San Marino en Californie. Il était le fils de Ruth Patton (née Wilson) et de George Smith Patton Sr. et avait une sœur cadette, Anne (1887-1971). La famille était d'ascendance irlando-écossaise et anglaise et avait une forte tradition militaire. Son grand-père paternel, George Smith Patton, commandait le d'infanterie de Virginie durant la guerre de Sécession et fut tué lors de la bataille d'Opequon tandis que son grand-oncle, Waller Tazewell Patton, perdit la vie à la bataille de Gettysburg. Parmi ses ancêtres figurait également Hugh Mercer mort pendant la bataille de Princeton durant la guerre d'indépendance américaine. Le père de Patton avait été diplômé de l'institut militaire de Virginie mais avait abandonné la carrière militaire pour devenir avocat puis procureur du comté de Los Angeles. Du côté de sa mère, Patton était le petit-fils de Benjamin Davis Wilson qui avait été un commerçant prospère et maire de Los Angeles. Les affaires de la famille étaient florissantes et Patton passa une enfance agréable sur les de la propriété familiale. Dans sa jeunesse, Patton eut des difficultés pour apprendre à lire et à écrire mais parvint à surmonter ce handicap et devint un lecteur avide à l'âge adulte. Il fut éduqué par un précepteur jusqu'à l'âge de onze ans avant de rejoindre l'école privée

Jeune officier.

La première affectation de Patton fut au sein du de cavalerie à Fort Sheridan dans l'Illinois où son caractère énergique fut remarqué par ses supérieurs. À la fin de l'année 1911, Patton et sa famille furent transférés à Fort Myers en Virginie, où la plupart des officiers supérieurs de l'armée étaient stationnés. S'étant lié d'amitié avec le secrétaire à la Guerre Henry Lewis Stimson, Patton l'assista dans ses fonctions officielles en plus de ses activités de quartier-maître auprès de ses hommes. Grâce à ses talents en course à pied et en escrime, Patton fut sélectionné pour participer aux épreuves de pentathlon moderne aux Jeux olympiques de 1912 organisés à Stockholm en Suède. Sur les, Patton arriva en escrime, en saut d'obstacles, en natation, en tir au pistolet, en course à pied et arriva donc à la au classement final. Il y eut une certaine controverse quant à la performance de Patton au tir au pistolet. Il utilisa un alors que la plupart de ses concurrents utilisait un plus petit. Patton avança que ses premiers tirs avaient fait des trous tellement grands dans le papier que certaines balles passèrent au travers lors des tirs

Expédition punitive.

En 1915, Patton fut affecté à des missions de surveillance de la frontière avec le Mexique dans une compagnie du de cavalerie basé à Sierra Blanca au Texas. Durant son séjour dans cette ville agitée, Patton prit l'habitude de porter son Colt.45 à la ceinture plutôt que dans son étui pour imiter l'image des cow-boys. Alors qu'il se trouvait dans un bar, l'arme tira accidentellement et Patton l'échangea contre un " avec une crosse en ivoire ; il conserva ce révolver jusqu'à sa mort et elle devint l'un des éléments caractéristiques de son image. Il fut brièvement affecté à Fort Leonard Wood dans le Missouri à la fin de l'année 1915.  Alors que le Mexique sombrait dans la guerre civile, des forces mexicaines loyales à Pancho Villa franchirent la frontière avec le Nouveau-Mexique et attaquèrent la ville de Columbus en représailles pour l'arrêt des livraisons d'armes et de fournitures par le gouvernement américain. Les combats firent plusieurs dizaines de morts et les États-Unis lancèrent une expédition punitive contre Villa. Déçu d'apprendre que son unité n'y participerait pas, Patton implora le commandant de l'expédition, le major-général John Pershing,

Première Guerre mondiale.

Après l'expédition, Patton fut initialement affecté à Front Royal en Virginie pour superviser l'acquisition de chevaux pour l'armée. À la suite de l'entrée en guerre des États-Unis contre les empires centraux en avril et la nomination de Pershing à la tête de la force expéditionnaire américaine, Patton demanda à rejoindre son état-major. Il fut promu capitaine le et embarqua pour l'Europe le avant d'arriver à Liverpool le. Devenu l'assistant personnel de Pershing, Patton supervisa l'entraînement des troupes américaines à Paris en septembre avant d'être affecté au commandement du quartier-général de la base de Chaumont. Il n'appréciait pas cette fonction et commença à s'intéresser aux chars d'assaut alors que Pershing songeait à lui donner le commandement d'un bataillon d'infanterie. Alors qu'il était hospitalisé pour un ictère, il rencontra le colonel Fox Conner qui l'encouragea à poursuivre dans cette voie.  Le, Patton reçut l'ordre d'établir l'école des blindés légers de la force expéditionnaire. Il quitta Paris et rejoignit le camp d'entraînement de l'armée française à Champlieu près d'Orrouy où il conduisit un char léger Renault FT pour tester sa capacité à franchir les tranchées. Il visita également une usine Renault pour voir la fabrication des blindés. Le, les Britanniques lancèrent ce qui était alors la plus grande offensive de chars de la guerre près de Cambrai. Dix jours plus tard, Patton se rendit à Albert à environ de Cambrai pour être informé des résultats de l'attaque par John Frederick Charles Fuller, le commandant britannique du. Patton fut promu major le et reçut le, les dix premiers

Entre-deux-guerres.

Patton quitta la France pour New York le. Après la guerre, il fut assigné à Fort Meade, dans le Maryland, et ramené à son rang permanent de capitaine le même s'il fut à nouveau promu major le lendemain. Il rejoignit à Washington un comité chargé de rédiger un manuel sur l'utilisation des chars d'assaut. Il commença à développer l'idée que les blindés devaient former un groupe de combat indépendant et non plus opérer uniquement en soutien de l'infanterie. Il défendit le projet de conçu par J. Walter Christie qui fut néanmoins abandonné pour des raisons budgétaires. Alors qu'il se trouvait à Washington en 1919, Patton rencontra Dwight D. Eisenhower, qui joua un rôle déterminant dans la suite de sa carrière. Pendant et après l'affectation de Patton à Hawaï, Eisenhower et lui échangeaient régulièrement par courrier. Patton lui apporta en particulier son soutien pour l'aider à obtenir son diplôme au ". Avec Christie, Eisenhower et quelques autres officiers, Patton défendit le développement des forces mécanisées durant l'Entre-deux-guerres. Ces idées étaient soutenues par le secrétaire à la Guerre Dwight Davis, mais leur application fut entravée par les faibles budgets militaires et la domination de l'infanterie et de la cavalerie ; les États-Unis développèrent ainsi peu leur corps blindé avant 1940.  Le, Patton quitta le commandement de la de chars et fut réaffecté à Fort Myers pour commander le du de cavalerie. Détestant son travail d'officier d'état-major en temps de paix, Patton consacra beaucoup de temps à la rédaction de documents techniques et donna des conférences sur son expérience du combat au '. De 1922 au milieu de, il étudia à l'école de cavalerie de Fort Riley puis au'jusqu'au milieu de l'année 1924 dont il sortit sur 248. En, Patton sauva plusieurs enfants de la noyade lorsqu'ils tombèrent d'un yacht lors d'une croisière au large de Salem dans le Massachusetts. Cette action lui valut une'd'argent. Il fut temporairement nommé au'de Boston avant d'être réaffecté à

Seconde Guerre mondiale.

Après l'invasion de la Pologne et le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale en Europe en 1939, les États-Unis commencèrent à mobiliser et Patton chercha à renforcer la puissance des forces blindées américaines. Durant les manœuvres de la en 1940, Patton joua le rôle d'arbitre et rencontra Adna R. Chaffee avec qui il formula des recommandations quant au développement d'une force mécanisée. Chaffee fut nommé commandant de cette force nommée créée le et créa les 1 et blindées ainsi que les premières doctrines d'armes combinées. Il nomma Patton à la tête de la de la blindée. Cette dernière était l'une des rares unités organisées autour d'un grand nombre de chars et Patton était chargé de son entraînement. Il fut promu brigadier-général le puis major-général le lorsqu'il prit le commandement de la blindée. Comme Chaffee quitta son commandement pour raisons de santé (il mourut du cancer en ), Patton devint la figure dominante dans le domaine de la guerre mécanisée et il organisa un vaste exercice impliquant et chars qui firent l'aller-retour entre Columbus en Géorgie et Panama City en Floride en ; la même manœuvre fut renouvelée le mois suivant avec les de la division. Patton avait obtenu son brevet de pilote et il observa les mouvements des véhicules depuis les airs pour trouver une manière de les déployer efficacement au combat. Ses exploits lui valurent de figurer sur la couverture du numéro de du magazine "Life".  Patton mena la division durant des manœuvres dans le Tennessee en et fut félicité pour son commandement car les objectifs fixés avaient été atteints en neuf heures au lieu des. Durant des manœuvres en Louisiane en septembre, sa division appartenait durant la à l'armée rouge perdante mais dans la, elle fut rattachée à l'armée bleue. Patton organisa une manœuvre de pour contourner l'armée rouge et « capturer » la ville de Shreveport. Lors des manœuvres en Caroline en octobre-novembre, la division de Patton captura Hugh A. Drum qui commandait l'armée adverse. Le, il reçut le commandement du blindé et établit le'dans la Vallée impériale en Californie pour entraîner les troupes au combat dans le désert. Il organisa des exercices à la fin de et jusqu'à. Dès qu'il avait commencé à commander, Patton avait mis l'accent sur le besoin de rester constamment au contact avec les troupes adverses. Sa préférence instinctive pour l'offensive fut illustrée dans la réponse qu'il donna à un correspondant de guerre en 1944. Lorsqu'on lui demanda si la progression rapide de la en France devrait être ralentie pour réduire le nombre de pertes américaines, Patton répondit :. Durant la guerre, Patton gagna le surnom de'(« Vieux sang et tripes ») du fait de son enthousiasme pour le combat; ses hommes ironisaient sur mais Patton était connu pour être très respecté par les soldats sous son commandement. Il était également parfois appelé " (« le Vieux ») par ses troupes.

Après-guerre.

Patton sollicita un commandement dans le Pacifique mais Marshall refusa. Au milieu du mois de mai, Patton se rendit à Paris puis à Londres pour se reposer. Il arriva à Bedford, dans le Massachusetts, le pour une permission prolongée avec sa famille et fut accueilli par des milliers de personnes. Il se rendit ensuite à Boston et fit un discours devant près de dont blessés de la. Il causa une certaine controverse auprès des ', un groupe de mères de morts au combat, lorsqu'il insinua que les hommes morts au combat étaient des « idiots » et que les vrais héros de guerre étaient les blessés. Il séjourna à Boston, à Denver dans le Colorado avant de se rendre à Los Angeles, où il discourut devant au '. Patton fit une dernière étape à Washington, avant de retourner en Europe en juillet pour commander les forces d'occupation en Allemagne.  Patton fut nommé gouverneur militaire de Bavière, où il supervisa les opérations de dénazification. Il fut particulièrement irrité par la fin de la guerre contre le Japon, et écrivit dans son journal : Mécontent de ses fonctions et déprimé par le fait qu'il n'aurait peut-être plus jamais à combattre dans une autre guerre, le comportement et les déclarations de Patton devinrent de plus en plus incohérents. Diverses explications, au-delà de sa déception, ont été proposées pour expliquer ces actions. Carlo D'Este écrit qu'il associés à une

Mort.

Le, le chef d'état-major de Patton, le major-général Hobart R. Gay, l'invita à une chasse au faisan près de Spire pour lui permettre de se changer les idées. Le à, Gay et Patton se trouvaient dans la de ce dernier conduite par le Horace L. Woodring. Après avoir franchi un passage à niveau, Woodring détourna le regard de la route au moment où un camion militaire, conduit par le sergent Robert L. Thompson en route vers le quartier-général, coupa soudainement la route à la voiture de Patton en prenant un virage à gauche devant elle. Woodring freina de toutes ses forces et tourna brusquement à gauche pour tenter d’éviter le camion qu'il percuta néanmoins à faible vitesse.  Thompson dans le camion d’une part,

Héritage.

Le caractère pittoresque et énergique de Patton, ses succès militaires et ses fréquentes erreurs politiques ont produit une image complexe et souvent contradictoire. L'historien Terry Brighton conclut que Patton était. Son impact sur la guerre mécanisée et la manière de commander furent considérables et l'Armée américaine adopta le style agressif de Patton pour les programmes d'entraînement qu'elle mit en place après sa disparition. De nombreux officiers ont d'ailleurs affirmé qu'ils s'inspiraient de son héritage. La première série de chars américains conçue après la guerre fut baptisée « Patton » et regroupe les M46, M47, M48 et M60 Patton. Une place parisienne et une course cycliste luxembourgeoise furent également nommées en son honneur. On doit également à Patton d'avoir participé au sauvetage du lipizzan, une race chevaline autrichienne, décimée par les bombardements et les réquisitions en 1945.  Patton a été joué à l'écran par plusieurs acteurs. Le plus connu fut George C. Scott dans le film de 1970: "Patton" et dans le téléfilm de 1986: "Les Derniers jours de Patton". L'interprétation de Scott, dont le fameux discours à la, lui valut l'oscar du meilleur acteur ; le film remporta six autres oscars dont celui de meilleur film et contribua largement à faire de Patton un héros populaire. Patton fut également joué par :

Image.

Patton cultivait délibérément une image ostentatoire, dans l'espoir qu'elle encouragerait ses hommes. Il portait fréquemment son revolver à crosse en ivoire, un casque lustré ainsi qu'un pantalon et des bottes d'équitation. L'historien Alan Axelrod écrit que. Sa soif de gloire, évidente et intentionnellement soulignée, était atypique parmi les officiers de l'époque qui mettaient l'accent sur le rapprochement avec les hommes sur le terrain. Il était également un fataliste convaincu et était persuadé d'être la réincarnation d'un grognard napoléonien ou d'un légionnaire romain.  Patton développa des talents d'orateur, en partie car il avait des difficultés pour lire. Ses discours pleins de grossièretés étaient généralement appréciés par ses soldats mais irritaient les autres généraux, dont Bradley. Il donna son avant les débarquements de Normandie. Il était réputé pour sa franchise et ses traits d'humour et déclara ainsi :. Il suggéra également facétieusement que sa pourrait. Alors que l'attention des médias s'accrut, les saillies de Patton entraînèrent de nombreuses controverses comme lorsqu'il compara les nazis aux hommes politiques américains ou quand il tenta d'honorer les vétérans blessés, en les appelant les « véritables héros » de la guerre ce qui choqua involontairement les parents de soldats tués au combat. Il déclara également avant les débarquements de Normandie

Perception par les autres officiers.

Le, Eisenhower rédigea une note classant les capacités militaires des généraux américains en Europe. Bradley et le général d'aviation Carl A. Spaatz partageaient la première place suivis par Walter B. Smith tandis que Patton était en troisième position. Il expliqua son raisonnement dans une critique de 1946 du livre "Patton and his Third Army" :. Eisenhower considérait que d'autres généraux comme Bradley devaient être félicités pour la planification des campagnes alliées victorieuses en Europe dans lesquelles Patton n'était qu'un. Malgré cette estimation des capacités stratégiques de Patton, son refus de le limoger après l'incident des gifles en Sicile témoigne de ce qu'il pensait de sa valeur militaire. Eisenhower remarqua en privé que. Comme le secrétaire à la Guerre adjoint, John McCloy, dit à Eisenhower :. Après la mort de Patton, Eisenhower lui rendit un hommage appuyé :. Patton fut sévèrement critiqué par Bradley dans ses mémoires et il écrivit que s'il avait été son supérieur en Sicile en 1943, il ne l'aurait pas simplement immédiatement relevé de son commandement mais. Les deux hommes avaient des personnalités complètement opposées et de nombreux éléments témoignent du

George Smith Patton, Jr., né le à San Marino en Californie et mort le à Heidelberg en Allemagne, est un général de l'Armée de terre américaine qui a notamment commandé la 7 puis la américaine sur le théâtre européen des opérations de la Seconde Guerre mondiale.

George Smith Patton ml. (11. listopadu 1885, San Gabriel, Kalifornie – 21. prosince 1945, Heidelberg, Německo) byl vojevůdce a čtyřhvězdičkový generál armády Spojených států amerických. Jeho 3. americká armáda, které za druhé světové války velel, osvobodila mj. západ a jihozápad Čech, včetně měst Plzně, Přeštic, Rokycan, Strakonic, Domažlic a Chebu.


Histoire.

Les organisations internationales non gouvernementales ont une histoire qui remonte au moins à 1839.  L'Institut de droit international est créé en 1873, à Gand et reçoit le prix Nobel de la paix en 1904 ; l'Union interparlementaire est créée en 1889 ; le Bureau international de la paix (prix Nobel de la paix en 1910) est créé à Berne en 1892. Rotary, futur Rotary International, est fondé en 1917. Il a été estimé qu'en 1978 il y avait 1083 ONG.  Les ONG internationales ont été importantes dans le mouvement anti-esclavagiste et le mouvement pour le vote des femmes, et ont atteint leur apogée au moment de la Conférence mondiale pour le désarmement.  Cependant, l'expression "organisation non gouvernementale" n'est entrée dans le langage courant qu'avec la création de l'Organisation des Nations unies en 1945 avec les dispositions de l'article 71 du chapitre 10 de la Charte des Nations unies qui donne un rôle consultatif à des organisations qui ne sont ni les gouvernements ni les États membres.  La définition de l'« ONG internationale » (OING) est d'abord donnée dans la résolution 288 (X) de l'ECOSOC le : elle est définie comme « toute organisation internationale qui n'est pas fondée par un traité international ».  Le rôle vital des ONG et d'autres « grands groupes » dans le développement durable a été reconnu dans le chapitre 27 d'Action 21, conduisant à l'intensification des relations consultatives entre l'ONU et les ONG.  En l'absence de critères objectifs de la nature d'une ONG, la plupart des organisations intergouvernementales internationales (ONU, Union européenne, etc.) ont dressé une liste des ONG qu'elles reconnaissent comme des interlocuteurs valables. L'entrée, et éventuellement la sortie, d'une organisation de ces listes est soumise à un processus complexe. Le Conseil économique et social (ECOSOC) à l'ONU possède un comité permanent, le "comité chargé des ONG" qui est chargé de valider le statut des ONG en vue de leur collaboration avec cette instance. Le statut consultatif est divisé en plusieurs catégories : générale, spéciale et "roster".  En 2006, ont le statut consultatif dit ECOSOC et 400 sont accréditées auprès de la "Commission du développement durable".  Suivant les contextes du terrain, d’autres organes des Nations unies peuvent aussi coordonner les différentes actions : "Office for the Coordination of Humanitarian Affairs" (OCHA), Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR), et accréditer des ONG : OMS, FAO.  Certains dévoiements fragilisent la reconnaissance du statut et des actions des ONGs, en compliquant leur travail de terrain. En effet, des ONGs ont été utilisées comme « sociétés écrans » par certains gouvernements, notamment des États-Unis. Pour l’ancien fonctionnaire du département d’État William Blum, les organisations « "non gouvernementales font partie de l’image et du mythe," (...) "elles contribuent à conserver à l’étranger un niveau de crédibilité qu’une agence officielle ne pourrait atteindre" ». Depuis les années 1980, la CIA délègue ses activités de propagande à des ONG.

Les différentes ONG et leurs domaines d'intervention.

Ces associations concernent les Droits de l’Homme (Amnesty International, ACAT, ATD Quart Monde ou Human Rights Watch), la lutte contre la faim (Action contre la faim), l'accès à l'eau potable, lutte contre les maladies (AMREF Flying Doctors), la protection des enfants (Plan International France, Fondation Terre des hommes, Vision Mondiale), la scolarité (Aide et Action), l’économie mondiale (Mouvements altermondialistes comme ATTAC), la lutte contre la pauvreté (ADA), l’écologie (Les Amis de la Terre) ou alors la protection de la nature (Greenpeace, Sea Shepherd Conservation Society ou WWF). Ces organisations sont en si grand nombre qu’elles couvrent tout le spectre politique, social et philosophique et anthropologique, y compris parfois pour la défense d’intérêts très restreints, voire parfois très peu altruistes.  Les ONG ont différents domaines d'intervention, ce qui conduit à les classer dans au moins deux grandes catégories :  Les ONG humanitaires peuvent elles-mêmes se subdiviser en deux grands domaines d'intervention :  Certaines ONG internationales ont une approche dite « globale », intervenant à la fois sur des urgences humanitaires, des programmes de développement et des activités de plaidoyer (Oxfam international, CARE, etc.). De même, la distinction entre les Organisations de Solidarité Internationale (OSI) et les Organisations de Solidarité Internationale des Migrants (OSIM) a permis de rendre visibles les actions initiées par les organisations créées ou animées par des personnes vivant hors des pays d'origine, mais qui agissent pour promouvoir des initiatives de développement en lien avec leurs pays d'origine.

Relations entre ONG et autres institutions.

La Banque mondiale constate non seulement que « les ONG prennent de plus en plus part aux processus de développement économique et social, et que les lois et règlements des États concernant les ONG sont très divers et parfois susceptibles d’étouffer leurs activités et leur croissance ». Afin d’encourager le développement des ONG et de leurs « activités de coopération, facteurs d’amélioration et d’élargissement de l’aide au développement ». La Banque mondiale propose « une série de "recommandations" générales aux États en matière juridique, destinées à garantir aux ONG une existence et un fonctionnement sans entrave, indépendamment de l’État et de manière transparente et responsable ».  En 1994, dans son livre "Somalia: The Missed Opportunities" ("Somalie : les occasions manquées") dans lequel il analyse les raisons de l'échec de l'intervention de l'ONU en Somalie en 1992, l'ancien ambassadeur algérien Mohamed Sahnoun raconte que, lorsque les Nations unies ont voulu fournir une aide humanitaire, leur performance a été largement dépassée par celles des organisations non gouvernementales, dont la compétence et le dévouement ont mis en évidence par contraste la prudence excessive et l'inefficacité bureaucratique des Nations unies - dont les responsables du programme en Somalie restaient confinés dans leur bureaux de Nairobi, au Kenya, loin des risques du terrain.

Des actions récompensées.

L’action des ONG reste cependant globalement bénéfique pour les populations auxquelles elles s’adressent.  En 1974, le président d'Amnesty international reçoit le prix Nobel de la paix. En 1977, c'est l'organisation elle-même qui reçoit ce prix Nobel.  En 1997, la Campagne internationale pour l’interdiction des mines antipersonnel, cofondée par 6 ONG dont Handicap International se voit décerner le prix Nobel de la paix avec sa coordinatrice Jody Williams.  En 1999, également, l’ONG Médecins sans frontières reçoit le prix Nobel de la paix.  En 2008, l'année de son, Human Rights Watch a reçu le Prix 2008 des Droits de l'Homme des Nations unies.

Professionnalisation des ONG.

Depuis la fin des années 1990, on a assisté à une montée en puissance des ONG : médiatisation des besoins, recours à l’humanitaire après des opérations armées...  Les ONG disposent de plus en plus de compétences techniques, qui les rendent crédibles et leur permettent d’être consultées et écoutées lors des grandes réunions internationales.  Depuis les années 2000, de grandes entreprises privées signent des partenariats avec des ONG de façon à acquérir une vision plus globale de l’environnement mondialisé, et afin de disposer de compétences les aidant à mieux percevoir les attentes des consommateurs et des marchés. Ceci est plus perceptible dans le monde britannique et japonais.  Les ONG doivent répondre encore plus professionnellement que par le passé. Certaines organisations françaises se sont un peu rapprochées du système anglais (emploi salarié alors qu’avant le volontariat était la règle), et se tournent vers des candidats qui présentent des connaissances professionnelles dans différents secteurs. Il est devenu impératif, au moins pour des ONG de taille moyenne à grande, de présenter une expérience professionnelle avant de postuler.  Parmi les profils recherchés, se trouvent des médecins et autres professionnels de la santé, des agronomes, des ingénieurs et techniciens en traitement de l’eau (ingénieurs Watsan), des professionnels du BTP (routes, constructions), des logisticiens, des techniciens radio dans le milieu de catastrophe, des informaticiens, des administrateurs et des comptables...  Afin de répondre à ce besoin de professionnalisation des ONG, de plus en plus d’universités et écoles mettent en place des formations spécifiques aux ONG, en plus des formations existantes (cursus d’une ou plusieurs années dans des écoles dédiées, telles que "Bioforce" à Lyon ou encore l'IFAID (Institut de Formation et d'Appui aux Initiatives de Développement), à Bordeaux, ou encore la "Licence professionnelle mention conduite de projets internationaux de codéveloppement" à Besançon).  Cependant, compte tenu des évolutions en cours et de certaines remises en question concernant les liens officiels et/ou officieux entre ONG, Banque Mondiale et FMI apparaissent également des formations spécialisées dans l'observation des ONG, telle celle proposée à Bac+3 par l'ESCA-INFORS de Montpellier ("ONG : Audit et contrôle de gestion").

Évaluation des ONG.

Les ONG peuvent être évaluées :  Il existe le Label IDEAS délivré par un Comité Label indépendant de l'association IDEAS. Ce Label atteste d'un bon niveau de conformité de l'organisme au Guide des Bonnes Pratiques qui couvre les trois champs : gouvernance, gestion financière et efficacité de l'action. L'objectif visé est l'optimisation des bonnes pratiques.

Journée internationale.

La journée mondiale des ONG est organisée tous les. Elle a été déclarée le par douze pays et reconnue internationalement le à Helsinki (Finlande) par Helen Clark, Administrateur du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) qui a félicité la Journée mondiale des ONG et souligné l'importance du secteur des ONG pour l'ONU par l'intermédiaire de son discours.

Relations antagonistes et dérives possibles.

Les relations entre le monde des affaires, les gouvernements et les ONG sont souvent compliquées, antagonistes, et peuvent créer une dépendance des ONG vis-à-vis des États donateurs. En effet, les ONG de développement implémentent des projets à la suite d'un appel d'offres des donateurs. La concurrence des Organisations « Non Gouvernementales » les unes avec les autres peut réduire leur rôle à l'application des décisions des États.  Considérant la multitude d’ONG, des dérives peuvent être déplorées, aussi bien dans leurs pays d’origine que dans leurs pays d’intervention. Des critiques peuvent porter sur l’appropriation de ressources rares, comme l’eau ou l’énergie, pour les besoins du fonctionnement propre de l’organisation. Ces critiques s’apparentent aux critiques faites à une entreprise privée classique installée dans un pays du tiers-monde.  Un autre point est l’éventuel écart de salaires, de revenus ou d’indemnités : dans certains cas les expatriés salariés (à l'exclusion des bénévoles) peuvent percevoir un salaire supérieur aux revenus habituels du pays. Mais dans d'autres cas, c'est la situation inverse qui prévaut : le personnel des organisations humanitaires est moins bien rémunéré que dans l'administration ou le secteur privé marchand.  Certaines critiques sont apparues au moment de la professionnalisation des actions humanitaires, à la fin des années 1990 et au début des années 2000.  Le politologue Frédéric Thomas relève que plus une catastrophe est médiatisée, plus celle-ci attire d'organisation humanitaires. Or, « en janvier 2006, une étude sur le traitement de l’information par une soixantaine de journaux et d’hebdomadaires dans neuf pays occidentaux concluait à l’absence de lien entre l’ampleur d’une catastrophe et sa couverture médiatique, cette dernière étant liée à des considérations économiques et stratégiques des États du Nord. Ainsi, l’impact du tsunami de 2004 dans l’océan Indien sur l’industrie touristique occupa une place disproportionnée dans les médias. »

Une organisation non gouvernementale (ONG) est une association à but non lucratif, d'intérêt public, qui ne relève ni de l'État, ni d'institutions internationales. Les ONG n'ont pas le statut de sujet de droit international.

Nestátní nezisková organizace či nevládní nezisková organizace (zkratka NNO nebo NGO z anglického "Non-Governmental Organization") je nezisková organizace, která není zřizovaná státem a na státu je nezávislá (anglický termín Non-Governmental Organization vyjadřuje, že organizace není zřízena ani lokální či regionální veřejnou správou – local government), která je určena k obecně prospěšné činnosti nebo k neziskové činnosti pro soukromý prospěch. Světová banka považuje za nevládní neziskové organizace kromě nevládních univerzit a výzkumných pracovišť především organizace, jejichž aktivity „zmírňují utrpení, podporují zájmy chudých, chrání životní prostředí, poskytují základní sociální služby nebo vedou k rozvoji komunit“.


Construction (1958-1973).

Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis connurent une période dont la croissance économique fut rapide, ainsi qu'un développement du commerce international. À cette époque, le CBD (Central Business District) de Midtown Manhattan commença à concentrer toutes les activités alors que Lower Manhattan décroissait en importance. Pour aider à stimuler et développer le quartier, David Rockefeller, avec le soutien de son frère, le gouverneur de New York Nelson Rockefeller, proposa à la "Port Authority" d'y construire un « World Trade Center », un centre de commerce géant, symbolisant la puissance américaine. Par une loi votée en 1946, cette idée se concrétisa.

Plans initiaux.

En 1958, David Rockefeller établit la Downtown-Lower Manhattan Association (DLMA) qui confia au cabinet d'architectes Skidmore, Owings and Merrill la réalisation de plans devant revitaliser Lower Manhattan. Les plans initiaux furent rendus publics en 1960. Ils localisaient le World Trade Center le long de l'East River, de Old Slip à Fulton Street et entre Water Street et South Street, sur une superficie de. Ils prévoyaient un hall d'exposition de de long et un gratte-ciel de 50 à 70 étages, dont la partie supérieure aurait été un hôtel. Les autres édifices incluaient un théâtre, des magasins et des restaurants, ainsi qu'un nouveau centre d'échange de valeurs mobilières, où la Downtown-Lower Manhattan Association désirait loger le New York Stock Exchange.  Selon David Rockefeller, la Port Authority était le meilleur choix pour prendre en main le projet, puisque le "Trade Center" faciliterait et ferait augmenter le volume de commerce international passant par le port de New York. Étant donné l'importance de la ville dans le commerce mondial, le directeur de la Port Authority, Austin J. Tobin, proposa de changer le nom du projet pour « the World Trade Center », et non pas seulement un « world trade center ». Un an plus tard, le, la Port Authority accepta le projet proposé.

Controverses et accords.

Cependant le projet devait obtenir le soutien des États de New York et du New Jersey pour être officiellement lancé, étant donné leur rôle dans la Port Authority. Le gouverneur du New Jersey Robert B. Meyner critiqua ce projet de 335 millions de dollars dans la mesure où il allait accroître la puissance de New York au détriment du New Jersey. À la fin de 1961, les négociations atteignirent une impasse. Un élément nouveau permit néanmoins de modifier la situation. En effet la compagnie New Jersey's Hudson and Manhattan Railroad (H&M) était en situation de faillite. Son nombre d'usagers était passé de en 1927 à en 1958, à la suite de l'ouverture de nouveaux tunnels et ponts au trafic automobile sur l'Hudson. En, Tobin rencontra le nouveau gouverneur du New Jersey, Richard J. Hughes, et lui proposa de déplacer le projet du WTC au niveau de l'Hudson Terminal sur le West Side. En acquérant la Hudson & Manhattan Railroad, la Port Authority obtiendrait également le Terminal et les édifices obsolètes situés alentour. Le les deux États conclurent un accord : ils autorisèrent la Port Authority à gérer la ligne de chemin de fer et à construire le World Trade Center à l'emplacement de l'Hudson Terminal, site plus favorable pour le New Jersey.  Cependant ce site était occupé par "Radio Row", un quartier comprenant de nombreux commerces et approximativement 100 habitants. Le projet du WTC impliquait la destruction de ces bâtiments et la relocalisation de leurs occupants, ce qui engendra des protestations. En juin 1962 un groupe représentant approximativement 325 magasins et autres commerces fit une injonction, et l'affaire fut portée à la New York Court of Appeals en, qui considéra que le projet était d'utilité publique et devait être poursuivi. Le la Cour suprême des États-Unis refusa de se lancer dans ce procès. La Port Authority fut obligée par la loi de l'État d'assister les propriétaires à trouver de nouveaux locaux, mais ces derniers considérèrent pour la plupart que les endroits proposés par la Port Authority étaient inadéquats.  D'autres voix s'élevèrent pour critiquer le projet, notamment dans le secteur de l'immobilier ; dont celle de Lawrence A. Wien, le propriétaire de l'Empire State Building, bâtiment qui perdrait son titre de plus haut gratte-ciel du monde une fois le WTC achevé. Il organisa un groupe nommé « Committee for a Reasonable World Trade Center » dont la principale demande, consistant à diminuer la taille du projet, fut sans suite. En l'État de New York signa un accord et réserva un espace pour des bureaux administratifs dans le World Trade Center. Il fut suivi par plusieurs banques et sociétés durant le printemps et l'automne de cette même année, puis par le "United States Customs Service" en 1965.  Le dernier soutien à obtenir était celui du maire de New York, John Lindsay, et du New York City Council. Ils critiquèrent le fait que la Ville avait été peu entendue lors des négociations et des délibérations. Les négociations entre la Port Authority et New York furent centrées sur la question des impôts, puis un accord final eut lieu le.

Plans finaux.

Le, la Port Authority annonça les sélections de Minoru Yamasaki comme architecte principal et Antonio Brittiochi and Emery Roth & Sons comme architectes associés. Yamasaki proposa dès le début le concept de tours jumelles, néanmoins il envisagea tout d'abord deux bâtiments comprenant seulement 80 étages. Il remarqua que l'. Yamasaki dut changer le nombre d'étages pour faire correspondre le projet à la demande de la Port Authority : celle-ci désirant d'espace de bureaux, il fallait que chaque tour comprenne.  Cependant, le facteur limitant majeur de la taille d'un gratte-ciel était le problème des ascenseurs. En effet, plus un immeuble est haut, plus il a besoin d'ascenseurs, et plus il perd d'espace à "tous" les étages, même ceux non desservis, à cause des cages nécessaires à ces derniers. Yamasaki et son équipe d'ingénieurs décidèrent d'utiliser un nouveau système, celui des "sky lobbies". Il s'agit d'étages où les utilisateurs peuvent passer d'un ascenseur express à grande capacité, qui dessert uniquement les "sky lobbies", à un ascenseur local qui dessert chaque étage d'une section. Les ascenseurs locaux utilisant tous la même cage d'ascenseur, le taux d'espace utilisable à chaque étage passa de 62 à 75 %, du fait du moindre nombre de cages d'ascenseur. Les "sky lobbies", qui étaient situés au et étages de chaque tour, rendirent la gestion des ascenseurs plus efficace. Les tours jumelles furent les seconds gratte-ciel à utiliser ce système, après le John Hancock Center de Chicago. Le système fut inspiré par le réseau du métro de New York, dont les lignes incluent des stations locales où s'arrêtent les rames locales, et des stations express où tous les trains s'arrêtent.  Les plans définitifs de Yamasaki furent dévoilés au public le sous la forme d'une maquette d'environ de haut. Les tours étaient des carrés d'approximativement de côté. Les bâtiments étaient conçus avec des fenêtres étroites, larges de seulement, qui reflétaient l'acrophobie de l'architecte et son désir de faire en sorte que les occupants des tours se sentent en sécurité. Les plans donnaient pour matériau aux façades des bâtiments un alliage d'aluminium.  Le concept reçut plusieurs critiques au niveau de l'esthétique de la part de l'American Institute of Architects et d'autres groupes. Lewis Mumford, auteur de "The City in History and other works on urban planning", critiqua le projet et déclara à propos des autres nouveaux gratte-ciel qu'ils étaient. Les radiodiffuseurs et les chaînes de télévision s'inquiétèrent d'une éventuelle interférence dans la réception de la télévision à New York qui serait causée par le nouveau complexe. En réponse, la Port Authority promit de fournir de nouveaux équipements de transmission dans le WTC. La Société linnéenne du muséum américain d'histoire naturelle s'opposa également au projet, constatant que les bâtiments pouvaient se révéler dangereux pour les oiseaux migrateurs.

Édification.

Le travail de construction démarra le et fut assuré par "Ajax Wrecking and Lumber Corporation". La première pierre fut posée le. Treize blocs de "Radio Row", dont certains étaient antérieurs à la Guerre de Sécession, furent rasés pour permettre la construction. L'excavation des fondations du complexe, surnommées « "The Bathtub" » (la baignoire), fut rendue particulièrement difficile par la présence de deux voies du métro de New York à proximité, qui devaient être protégées et ne pas subir d'interruption de service. Un sous-sol de six niveaux fut construit. L'excavation de de terre et de roche permit la construction de Battery Park City, une extension de Manhattan sur l'Hudson de située près du WTC. Otis Elevator Company fut la société qui installa les ascenseurs. La construction fut achevée en 1970 pour le "One World Trade Center" qui accueillit ses premiers occupants en décembre 1970. "Two World Trade Center" fut ouvert en janvier 1972. Lorsque les deux tours furent achevées, le coût total de la construction avait atteint 900 millions de dollars pour la Port Authority. La cérémonie d'inauguration eut lieu le.

Occupation des tours.

Les deux tours ne réussirent pas à attirer la clientèle attendue. Elles furent occupées durant leurs premières années par des organisations gouvernementales variées, dont l'État de New York. Cette situation était due à la crise financière qui secoua New York dans les années 1970. Ce ne fut que dans les années 1980 que des sociétés privées s'installèrent dans le complexe, dont de nombreuses firmes financières liées à Wall Street. Toutefois, le World Trade Center ne devint jamais une adresse de prestige.  En parallèle, les tours accédèrent rapidement au statut de symboles de New York. Le le funambule Philippe Petit utilisa un fil tendu pour traverser le vide situé entre les sommets des deux tours. George Willig, un alpiniste de Queens, escalada en trois heures et demie la tour Sud le. Ces événements, qui reçurent une importante couverture médiatique, contribuèrent à la renommée internationale du World Trade Center.  Le, un incendie se déclencha au onzième étage de la tour Nord. Il se répandit dans la moitié de cet étage, puis atteignit d'autres niveaux en passant par les ouvertures du plancher utilisées par les câbles téléphoniques. Le feu fut éteint presque immédiatement pour ces étages, mais il fallut plusieurs heures pour venir à bout du feu principal. La structure de la tour ne fut pas touchée et les dégâts furent relativement limités. L'eau utilisée pour stopper l'incendie endommagea néanmoins plusieurs étages. Cet événement mena à l'installation d'un système d'extincteurs dans les deux tours.

Premier attentat.

Le, un camion chargé de d'explosif au nitrate se désintégra dans un parking souterrain de la tour nord, faisant six morts et. L'extension des dommages, un cratère de à travers cinq niveaux de sous-sol, et les incertitudes quant aux dommages subis par les colonnes porteuses centrales (mais une seule fut légèrement affectée) firent que les deux tours restèrent fermées pendant plusieurs mois. La tour se serait probablement effondrée si le camion avait été placé plus près des fondations. Six islamistes, dont Ramzi Yousef, furent condamnés à la prison à perpétuité pour leur rôle dans l'attentat. Un mémorial aux victimes fut installé, mais il fut détruit lors des attentats du.

Second attentat.

Le, à, le vol 11 de la compagnie American Airlines entre en collision avec la façade nord de la tour Nord. Dix-sept minutes plus tard, à, le vol 175 de United Airlines s'écrase dans la façade sud de la tour Sud. Ces deux avions sont passés sous le contrôle de pirates de l'air. La tour Sud s'effondre à et la tour nord à. La 7 World Trade Center du complexe s'effondre plus tard, à. Les quatre autres bâtiments encore debout ont subi des dommages importants et ont été démolis par la suite. Les attentats du ont causé la mort de personnes. de tonnes de débris du World Trade Center fumèrent pendant et plus de huit mois furent nécessaires pour assurer le nettoyage du site, opération conduite par environ personnes et qui s'est terminée le, à précises.

Reconstruction.

Déclarations.

Le maire de New York Rudy Giuliani et le président George W. Bush se sont prononcés rapidement en faveur d'une reconstruction du site. Le jour même des attaques Giuliani déclare :. Bush déclare au cours d'une séance du Congrès que son administration travaillera de concert avec le Congrès « pour montrer au monde que New York sera reconstruite ». Larry Silverstein le détenteur des droits à construire du site, répond immédiatement que « ce serait la tragédie des tragédies de ne pas reconstruire cette partie de New York. Ce serait donner aux terroristes la victoire qu'ils cherchent. »

Création d'une commission.

La "Lower Manhattan Development Corporation" (LMDC) est établie en par le Gouverneur de New York George E. Pataki. Le rôle de cette commission officielle est de superviser le processus de reconstruction en gérant l'assistance fédérale s'élevant à dix milliards de dollars et en travaillant avec la Port Authority, Larry Silverstein, la communauté locale et les entreprises. Durant les mois suivant les attentats des architectes et des urbanistes tiennent plusieurs réunions et forums au sujet de la reconstruction du site. Ils aboutissent à la parution d'un rapport, "New York, New Visions", résultat de la collaboration de nombreuses organisations. Une autre initiative est celle de Max Protetch qui expose cinquante concepts et rendus des projets dans sa galerie d'art de Chelsea.

Propriétaire des WTC 1, 2 et 7.

En 1998, la Port Authority avait approuvé un projet de privatisation du complexe. Fin juillet 2001, deux mois avant les attentats, pour plus de trois milliards de dollars, le bail du World Trade Center est acheté pour par Larry Silverstein, déjà propriétaire de l'immeuble de 47 étages situé juste au nord du complexe, nommé par extension 7 World Trade Center. Les conditions des contrats de bail et d'assurance n'étaient pas finalisées au jour de l'attentat, d'âpres négociations avec les assureurs et des actions judiciaires furent engagées jusqu'en 2007.  Après l'attentat, Larry Silverstein dépose plainte contre un des assureurs, qui prétendent que les événements du 11-Septembre constituent un seul attentat terroriste et pas deux, ce qui aurait limité les remboursements à de dollars.  Cependant, pour l'homme d'affaires américain, il y a eu deux avions, donc deux attentats distincts ; c'est pourquoi il estime que le remboursement doit être porté à sept milliards de dollars.  La justice américaine a depuis rendu son verdict, considérant les attaques du World Trade Center comme une double attaque terroriste dont chacune nécessite une indemnisation. En conséquence, l’assureur doit verser un dédommagement de de dollars. Larry Silverstein et ses associés ont dépensé environ en investissement (bail de location sur, plus travaux de rénovation), et? milliards pour les reconstructions depuis 2002.  Les propriétaires des WTC ont aussi entamé des poursuites contre American Airlines, United Airlines, les deux compagnies des vols ayant percuté les tours, ainsi que contre les sociétés de sécurité des aéroports. Après de nombreux appels, les propriétaires des WTC ont touché de dollars contre 4,4 réclamés.

Projets.

En, Fumihiko Maki, associé à Jean Nouvel, et Norman Foster sont choisis par la "Lower Manhattan Development Corporation" pour édifier trois des cinq tours du projet de reconstruction du site "Ground Zero" du World Trade Center, à New York. Le projet est confié pour son ensemble, ainsi que la tour la plus haute, la "Freedom Tower", à l'Américain Daniel Libeskind. Son projet veut à la fois rappeler la tragédie du 11-Septembre mais aussi donner espoir. Le souvenir et le devoir de mémoire seront symbolisés par la préservation de "Ground Zero" en sous-sol (les "Memory Foundations") tandis que l'espoir en l'avenir sera représenté par une tour en flèche ("Freedom Tower") qui devrait atteindre plus de de hauteur (ce serait alors la plus haute tour habitée au monde).  L'architecte Daniel Libeskind avait allégué que, tous les ans, le, le site serait éclairé par le Soleil sans aucune ombre entre 8 h 46 (heure du premier crash) et 10 h 28 (heure de l'effondrement de la tour Nord). Cette affirmation est toutefois rapidement battue en brèche par une étude de l'architecte Eli Attia, démontrant qu'une partie de la place se trouverait à un moment ou à un autre durant cet intervalle dans l'ombre projetée par le. Daniel Libeskind fait alors machine arrière en indiquant que ses déclarations initiales avaient un autre sens.  Dans le projet de Donald Trump (World Trade Center 2), ces tours devaient être construites à la place de la Freedom Tower. Deux cercles devaient être entourés de tous les drapeaux du monde et la façade des deux tours, alors écroulée, reconstruite pour rappeler leur existence passée. Un escalier amenant au sous-sol aurait permis d'accéder au mémorial. Les nouvelles tours auraient été accompagnées de trois autres bâtiments, beaucoup plus petits, les nouvelles tours devant mesurer (566 avec l'antenne) chacune.

Début des travaux.

Le 7 World Trade Center a été le premier édifice à être reconstruit à proximité du site : les travaux ont débuté en 2002 et se sont achevés en 2006.  Des critiques ont été formulées concernant les retards dans l'avancement des travaux, notamment dans les médias, par exemple par les journalistes Keith Olbermann et Rush Limbaugh. Un épisode de la série de Showtime "Penn & Teller: Bullshit!" diffusé le était centré sur la controverse entourant les délais de reconstruction de Ground Zero, par des hommes politiques comme Ray Nagin, le maire de La Nouvelle-Orléans, et surtout par les familles des victimes des attentats, à propos de la construction du mémorial.

Architecture du premier WTC.

WTC 1 et WTC 2.

Les deux tours emblématiques du World Trade Center ( et appelées aussi « "Twin Towers" », littéralement « tours jumelles ») avaient toutes deux 110 étages. 1 WTC, la tour Nord, s'élevait à et possédait une antenne de télévision de de haut qui fut ajoutée en 1978. 2 WTC, la tour Sud, s'élevait à. Les tours étaient longues et larges de. Seule la tour 1 possédait une antenne, mais la structure de la tour 2 permettait aussi d'en installer une. Les antennes de la tour Nord étaient utilisées par la quasi-totalité des chaînes de télévision basées en ville : WCBS-TV 2, WNBC-TV 4, WNYW 5, WABC-TV 7, WWOR-TV 9 Secaucus, WPIX 11, WNET 13 Newark, WPXN-TV 31 et WNJU 47. Elles servaient aussi à transmettre les ondes des radios FM WPAT-FM 93,1, WNYC 93,9, WKCR 89.9, et WKTU 103,5. L'antenne principale fut améliorée en 1999 par Dielectric Inc. pour permettre la télévision numérique terrestre. L'accès au toit était contrôlé par le WTC Operations Control Center (OCC) situé au niveau B1 de la Tour Sud. Le sous-sol de l'ensemble était occupé par un centre commercial appelé « The Mall at the World Trade Center », le plus grand de Manhattan jusqu'au.  D'une base proche de chacune, la surface totale des deux tours s'élevait à, tandis que leur masse respective atteignait environ. Sur les 110 étages, 8 étaient réservés aux locaux techniques (niveaux B6/B5, étages 7/8, 41/42, 75/76 et 108/109), les autres étaient utilisés en majorité par des bureaux. La tour Sud comprenait également un observatoire ouvert au public appelé « Top of the World », qui offrait une vue à 360 degrés sur New York depuis le étage, à de haut. Par beau temps, il était possible d'observer à à la ronde. La tour Nord possédait un restaurant, Windows on the World, qui se situait au étage.

Structure.

Les deux tours avaient une conception tout à fait révolutionnaire à l'époque de leur édification, selon l'ingénieur Minoru. Minoru était d'origine japonaise, et son projet d'édification de deux tours parallèles de type prismatique fut retenu en 1965. Selon son équipe, ces bâtiments étaient « invulnérables ». Ce type d'assemblage, peu onéreux et très simple, permettait la construction très rapide de ce genre d'immeubles, très répandu à la fin des années 1960. La construction du World Trade Center avait commencé courant 1966 pour s'achever en 1971 (l'inauguration eut lieu en 1973). La structure centrale des buildings avait été laissée nue à la fin de la construction. Les cloisons internes, qui délimitaient les quatre côtés du cœur central de chaque tour furent abattues pour laisser place à des bureaux, seul le noyau central servait à enfouir les gaines techniques et les cages d'ascenseurs avec les escaliers respectifs. Lors de sa construction, les planchers du World Trade Center étaient construits selon une structure en treillis, c'est-à-dire des poutrelles en forme de grues pylône à l'horizontale dans lesquelles était coulé une dalle de compression en béton armé à la base de la tour. Ce béton, utilisé dans les chapes pour faire les planchers, est très résistant à l'effet dit « de flèche », qui consiste à s'enfoncer sous une lourde masse. On l'appelle aussi l'« effet poutre ».  La structure porteuse était scindée entre un faisceau central de 47 poteaux en acier, profilés de section rectangulaire à épaisseur en fonction de la hauteur dans l'immeuble, reliés les uns aux autres par des profilés de traverse, et un « tube » constitué de 236 poteaux d'acier, profilés à section carrée solidarisés par des plaques boulonnées. La structure centrale prenait quelque 60 % de la charge statique, le « tube » supportant les 40 % restants. Chaque profilé central devait ainsi porter en moyenne 7,5 fois la charge d'un poteau externe. Pris au même niveau, il était 7,5 fois plus résistant en moyenne car les éléments porteurs centraux se présentaient sous deux dimensions, seize d'entre eux, formant les rangs externes, étant à peu près du double des autres. La fonction spécifique du « tube » était d'offrir une excellente résistance au vent et aux éventuels séismes. Ces deux ensembles étaient rigidifiés par une structure sommitale, une sorte de chapeau fait de poutres métalliques, dont le rôle était de limiter la déformation du tube lorsque celui-ci était soumis à des contraintes latérales, réduisant ainsi au minimum les contraintes subies par les planchers. Ceux-ci, très légers (, valeur à vérifier car d'eau sur pèsent déjà et le béton est généralement 2,5 fois plus dense que l'eau, une valeur de 250 à est plus probable), étaient constitués par un treillis de poutres métalliques fixé aux structures porteuses. Ils étaient capables de supporter dix fois (valeur trop optimiste à vérifier) leur propre poids.  Le noyau central enserré par les 47 poteaux porteurs abritait les ascenseurs et escaliers. Il occupait environ.  Cette conception, qui date des années 1960, était bien adaptée pour des tours très hautes. Les tours jumelles avaient aussi été réalisées avec des coefficients de sécurité tels qu'ils permettaient, selon les concepteurs, de résister à l'impact d'un Boeing 707 ou un Douglas DC-8 en pleine charge, lancé à :.  En, la Société américaine des ingénieurs civils (ASCE) avait attribué son prix national aux concepteurs des tours, y reconnaissant.  Les publications techniques saluèrent également la qualité du projet dans sa capacité à résister à des événements imprévus.

Autres bâtiments.

Cinq édifices plus petits composaient le reste du complexe :

Dans la culture populaire.

Le World Trade Center apparaît dans de nombreux films, séries, émissions de télévision, bandes dessinées et jeux vidéo.

Filmographie.

Il fut le cadre du tournage et de l'action de plusieurs films des années 1970.  Dans "Godspell" (1973), une scène finale montre les acteurs de cette comédie musicale en train de danser sur le toit de la tour Nord la chanson "All For the Best". Dans "Les Aventures de Rabbi Jacob", on voit les tours au tout début du film de Gérard Oury (1973). Dans "Les Trois Jours du condor", les locaux de la CIA sont basés dans le WTC. Dans le "remake" de "King Kong" datant de 1976, le grand singe gravit non pas l'Empire State Building mais l'une des deux tours du World Trade Center, changement justifié par le fait qu'elles étaient, à l'époque, les plus hauts gratte-ciel du monde. Dans "New York 1997", sorti en 1981, l'une des tours sert de point d'arrivée et devait servir comme point de départ du héros, Snake Plissken, venu libérer le président des États-Unis, retenu en otage à Manhattan, devenue île-prison.  Dans le film, "Maman, j'ai encore raté l'avion" sorti en 1992, le jeune Kevin admire New York depuis l'observatoire de la tour Sud du WTC.  On peut aussi apercevoir les deux tours en flammes dans "Armageddon" lorsque des météorites tombent sur la Terre. Elles sont aussi au début du premier "SOS Fantômes" et dans la séquence à New York de Rosanna Arquette dans "Le Grand Bleu".  Le complexe apparaît également dans "Working Girl". "American Pie 2" qui fut la dernière grande production montrant les deux tours, bien qu'elles aient été ajoutées numériquement par synthèse d'image à une scène tournée à Los Angeles. Dans plusieurs films ayant été tournés avant les attentats et étant en post-production après le, les deux tours furent supprimées numériquement. Le trailer de "Spider-Man" incluait une scène dans laquelle le super-héros dressait une grande toile entre les deux tours. La scène fut supprimée après les attaques mais les tours apparaissent furtivement à quelques endroits du film.  En 2006, la BBC sort le docufiction "11 septembre - dans les Tours Jumelles".  Le documentaire américano-britannique "Le Funambule" ("Man on Wire)", réalisé par James Marsh en 2008, revient sur la traversée illégale en 1974 entre le sommet des deux tours du World Trade Center sur un câble par le Français Philippe Petit. Le film américain "", réalisé par Robert Zemeckis (2015), revient également sur cette traversée en 1974 entre le sommet des deux tours du World Trade Center. Philippe Petit y est incarné par Joseph Gordon-Levitt.  Le projet collectif "11'09"01 - September 11" présente des événements liés aux attentats contre les tours.  Le film "World Trade Center" d'Oliver Stone raconte l'histoire du sergent John McLoughlin et Will Jimeno, deux policiers du Port Authority Police Department qui ont été bloqués sous les décombres des tours au cours de l'évacuation, puis sauvés, de même que dix-huit autres personnes.  Le World Trade Center apparaît dans l'épisode de la série télévisée "Les Simpson", "Homer contre New York", diffusé en 1997. L'épisode sera écarté des rediffusions à cause de l'implication du World Trade Center dans l'intrigue puis ré-intégré après un re-montage supprimant certaines scènes concernant les tours.

Musiques.

Dans la chanson de Michel Sardou "Chanteur de jazz" (1985), description guidée de New York, le chanteur évoque le World Trade Center tout en comparant les Twin Towers à la tour de Babel, comme pour souligner le symbole d'orgueil qu'elles représentent (« autour des Tours Jumelles, nouvelles tours de Babel, des hélicos battaient de l'aile dans mon crâne [...] »).  Il est aussi à la source d'inspiration de compositions en musique classique : "Angels in Heaven" du groupe Higher Faith, "On the Transmigration of Souls" (2002) de John Coolidge Adams et "WTC 9/11" (2011) de Steve Reich.  Le rappeur The Notorious B.I.G. fait allusion à l'attentat de 1993 dans son morceau "Juicy" sorti en 1994.  Dans la musique de Renaud, Manhattan Kaboul, il relate ouvertement les événements du 11 Septembre 2001, ainsi que de la réplique des États-Unis en Afghanistan, avec le bombardement de Kaboul, où se trouvait, en majorité, des civils.

Clips vidéo.

Il apparaît aussi dans plusieurs clips. Depeche Mode tourna un clip pour "Enjoy the Silence" sur le toit de la tour Sud en mars 1990 pour la télévision française. Les deux tours réapparaissent également, de façon furtive cette fois-ci, dans le clip du single "It's No Good" sorti en 1997. Le groupe Limp Bizkit tourna également un clip sur le toit de la même tour (pour le titre "Rollin"). On peut voir les fameuses tours dans une multitude de clips musicaux notamment dans les vues d'ensemble de la ville de New York comme le clip "Cherish the Day" de la chanteuse britannique Sade, "Papa Don't Preach" de Madonna, "Big Big World" d'Emilia Rydberg, "Cruel Summer" du groupe Bananarama ou encore "Heart of Glass" du groupe Blondie. Dans le clip de "Born 2 Live" du rappeur O.C., on peut voir les deux tours en arrière. Les deux tours jumelles sont également visibles dans le clip "New York New York" de Ryan Adams tourné le, quatre jours avant les attentats.

Bibliographie.

L'écrivain français Frédéric Beigbeder place l'action de son livre "Windows on the World" dans le restaurant du dernier étage de la tour Nord dont le nom était Windows on the World (fenêtres sur le monde) et retrace les attentats du point de vue d'un client père de famille.  Dans le livre de Maxime Chattam, "Les Arcanes du chaos", publié en 2006, les dernières pages du livre se situent en haut de la tour 1 du WTC, le, quelques minutes avant le crash du premier avion.

Le World Trade Center de la ville de New York (abrégé WTC) est un complexe composé d'immeubles d'affaires situé dans le quartier de Lower Manhattan, aux États-Unis. Conçu par l'architecte Minoru Yamasaki et développé par la Port Authority of New York and New Jersey, il a été inauguré le mercredi.

Světové obchodní centrum ( World Trade Center, zkráceně WTC) byl newyorský komplex sedmi kancelářských budov, který byl dominantou čtvrti Manhattan. Původní budovy navrhli na základě vítězství v architektonické soutěži Minoru Yamasaki a Antonio Brittiochi. Stavební práce na centru začaly v dubnu 1968; poslední budova (budova č. 7) byla dokončena v roce 1985. Při teroristických útocích z roku 2001 byly budovy zničeny. V současnosti ještě stále probíhá obnova komplexu, v jejímž rámci je budováno šest nových mrakodrapů. Nejvyšším z nich je One World Trade Center, který byl otevřen 3. listopadu 2014.


Les droits patrimoniaux.

On définit les droits patrimoniaux par la condition qu'ils sont évaluables en argent ; ils font ainsi partie du patrimoine d'une personne. Ainsi l'on appelle droits patrimoniaux les droits que l'on peut trouver et évaluer en argent, dans un patrimoine. Les droits patrimoniaux, de ce fait, sont transmissibles (on peut en hériter), cessibles (ils peuvent être vendus, offerts, cédés), saisissables (ils peuvent être saisis par les créanciers) et prescriptibles, c'est-à-dire qu'ils peuvent s'éteindre lorsque certains délais, prévus par la loi, se sont écoulés sans que le droit n'ait été réclamé.  Les droits patrimoniaux se subdivisent en droits réels et droits personnels.

Les droits réels.

Ils portent sur des choses qui sont d'une grande diversité et confèrent à leurs titulaires un pouvoir direct sur la chose

Droits réels simples.

Ils sont en nombres limités prévus par la loi. Le mot "réel" ne doit pas tromper; cela ne veut en aucun cas dire: "vrai droit", mais droit "sur une chose", l'étymologie en étant "res": la chose, en latin.  Usus Fructus Abusus  L'Usus désigne le droit de se servir d'un bien (habiter une maison, utiliser du mobilier...).  Le Fructus désigne les loyers que rapportent l'appartement, les revenus que l'on peut tirer de la voiture en la louant. Les choses susceptibles de générer des fruits sont dites "choses frugifères".  Enfin l'Abusus désigne la possibilité de disposer de la chose, en la vendant, en la modifiant voire en la détruisant.  Il arrive qu'une personne ne détienne pas l'ensemble de ces trois attributs du droit de propriété. En effet une personne peut détenir l'Abusus, une autre l'Usus et/ou le Fructus. On dit alors que le droit de propriété est démembré. La personne ne détenant que l'Usus et le Fructus est dite alors "usufruitière".  Cas concret: une personne âgée veut mettre un appartement à la disposition de son fils, mais est détestée par l'épouse de celui-ci, qui a un grand ascendant sur son mari. Pour se protéger, la mère ne va donner au fils que l'usufruit de l'appartement: il pourra y habiter, le mettre en location et encaisser les loyers, mais la mère en restera propriétaire (l'on dit alors "nu-propriétaire"), le bien restant hors d'atteinte des projets de la belle-fille.

Droits réels accessoires.

On appelle droits réels accessoires les garanties (sûretés) qu'accorde un débiteur à son créancier. En cas d'inexécution, le créancier dispose alors d'un droit sur une chose appartenant au débiteur, qui est donnée en garantie. Cette garantie s'appelle gage lorsqu'il s'agit d'un meuble ("meuble" au sens juridique, c'est-à-dire chose que l'on peut déplacer: livre, chaise...), hypothèque lorsqu'il s'agit d'un immeuble (maison, usine...), et nantissement lorsqu'il s'agit d'un bien incorporel (fonds de commerce, droits d'auteur...).  Exemple de gage: le "clou": on emprunte au crédit municipal une somme, en laissant en gage un bijou, un objet d'art... Ce gage est une sûreté pour le Crédit municipal, qui peut vendre l'objet pour se payer si la somme n'est pas remboursée. Le droit que détient le Crédit municipal est un "droit réel", mais qui n'est "qu'accessoire" à la créance qu'il détient contre l'emprunteur.  Exemple d'hypothèque: on fait un emprunt, la banque prend une hypothèque sur la maison de l'emprunteur.  Remarque: le créancier qui ne dispose d'aucune sûreté détient néanmoins ce que l'on appelle un "droit de gage général" sur le patrimoine de son débiteur. Autrement dit, tout ce que celui-ci possède peut, s'il le faut, être saisi jusqu'à due concurrence de la créance. Le patrimoine entier est une grande sûreté. C'est le cas de la plupart des petits créanciers. Le créancier qui n'a comme sûreté que la possibilité, très concrètement, d'envoyer le cas échéant les huissiers chez son débiteur, est appelé créancier chirographaire.

Les droits personnels.

Les droits personnels, aussi appelés droit de créance, sont ceux qu'une personne, le créancier, détient contre une autre, le débiteur. Les mots débiteurs et créanciers n'ont pas tout à fait le même sens qu'en langage courant. En effet, l'obligation que doit exécuter le débiteur n'est pas forcément le remboursement d'une somme en numéraire. Il est "débiteur" au sens large.  La distinction est importante. Si par exemple, une personne doit, par contrat, donner une bicyclette à une autre, le créancier, qui va la recevoir, n'a aucun droit sur la "bicyclette" elle-même, mais sur le "débiteur" qui, lui, a l'obligation de la fournir, peu importe qu'il l'achète au coin de la rue ou en Chine. Le droit réel sur la bicyclette (droit de propriété) n'existera que lorsque cette propriété en aura été transmise au créancier. Jusque-là, il n'a qu'un droit personnel sur le débiteur, sur lequel pèse l'obligation d'agir.  Les droits réels sont limités : propriété, sûretés. Les droits personnels sont infiniment variés, car on peut être obligé à exécuter toutes sortes de prestation : obligation de faire (contrat de travail), de ne pas faire (voisinage, concurrence), de payer (vente),

Les droits extra-patrimoniaux.

Ce sont les droits subjectifs qui ne sont pas évaluables en argent. Attention, leur violation peut toutefois être sanctionnée par des dommages et intérêts. Mais ce n'est alors qu'une réparation, non un prix afférent à ces droits.  Ils ne font pas partie du patrimoine d'une personne. Ainsi les droits extra-patrimoniaux sont intransmissibles (ils ne peuvent être légués, etc), incessibles (ils ne peuvent être vendus, offerts, cédés), insaisissables (ils ne peuvent être saisis par les créanciers) et imprescriptibles, c'est-à-dire qu'ils ne s'éteignent pas, même lorsque certains délais se sont écoulés sans que le droit n'ait été revendiqué.  Ce sont donc, en résumé, des droits que l'on ne peut perdre par aucun moyen.  Les droits extra-patrimoniaux sont principalement des droits de la personnalité, c'est-à-dire attachés à la personne humaine, tels le droit au nom, le droit au respect de la vie privée, le droit à l'honneur (ou à la réputation), le droit moral d'un auteur sur son œuvre (qu'il faut distinguer des droits patrimoniaux sur l'œuvre tel le droit de reproduction et le droit de représentation). À cela s'ajoutent les droits familiaux, à savoir l'autorité parentale, droit des parents à se faire obéir de leurs enfants mineurs et devoir pour les parents d'assurer leur éducation. L'autorité parentale n'est pas imprescriptible. Elle disparaît à la majorité de l'enfant. Par ailleurs, un parent peut être déchu de l'autorité parentale et celle-ci peut également faire l'objet d'une délégation sur décision de justice.  Ces droits sont non évaluables puisqu'ils ne peuvent faire, en somme, l'objet d'aucun contrat. De plus, ils créent une obligation dont on peut demander l'exécution : on peut exiger des services de l'État-civil qu'ils vous fournissent un nom.

Récapitulatif.

Deux catégories de droits subjectifs ; les "droits patrimoniaux" et les "droits extra-patrimoniaux" :

Le droit subjectif (souvent au pluriel : les droits subjectifs) désigne une prérogative juridique attribuée à une personne par le droit pour régir ses rapports en société, dont elle peut se prévaloir dans son propre intérêt. Ce droit peut être de différente nature: droit créance (Depuis CE, 6 Mai 2009, "FNATH", ils bénéficient aussi de la justiciabilité objective), droit à la liberté d'expression, droit de propriété Dans le langage courant, on affirme souvent qu'une personne a « des droits ». Les droits subjectifs sont une notion fondamentale dans les systèmes juridiques de droit civil.

Jako subjektivní právo (neboli oprávnění) se označuje právo určitého subjektu na něco, možnost chovat se určitým způsobem. Subjektivní právo je jinak řečeno zákonem garantovaná míra možného chování. Objektivní právo pak subjektivní práva buď přímo umožňuje, subjektivní práva z něj vyplývají, anebo je alespoň nezakazuje. Objektivní právo také zakládá postupy, kterými se subjektivní právo vynucuje, pokud je porušeno, např. podáním žaloby k soudu.


Histoire.

Séville a été le théâtre du premier match de football disputé en Espagne, ce fut le à la Tablada Hippodrome entre l'équipe de Seville Waters Works qui fut battue par le Huelva Recreation Club sur le score de 2-0. À l'exception de deux joueurs espagnols dans l'équipe de Huelva, tous les joueurs étaient anglais.  Le nom du club de Betis est un dérivé de Baetica (nom romain de l'Andalousie et du fleuve qui la parcourt, le Guadalquivir). La date de la création du club est 1907. Cette année-là, le Sevilla Balompié est fondé par des étudiants de l'école polytechnique de la "calle" Cervantes. Deux ans plus tard, un nouveau club voit le jour à Séville : le Betis Foot-ball Club. En 1914, les deux clubs fusionnent. Le mot "Balompié" est une traduction littérale du mot anglais "football". Le Betis est l'un des rares clubs espagnols à toujours conserver cette appellation dans son nom officiel. Comme pour d'autres clubs espagnols, "Real" fut ajouté après qu'il eut reçu le soutien du roi d'Espagne Alphonse XIII en 1914. Auparavant, l'un des fondateurs du club, Manuel Ramos Asensio, de retour d'un voyage en Écosse, proposa au Betis d'utiliser les mêmes couleurs de tenue que le Celtic FC, qui étaient alors le noir et le vert. Ayant pensé que cela leur porterait malheur, les joueurs adoptèrent le blanc et le vert, qui sont les couleurs du drapeau de l'Andalousie.  En 1955, l'homme d'affaires Benito Villamarín accède à la présidence du club. Il est un personnage-clé de la récupération du club qui venait de passer sept saisons en Troisième division.  Le Betis gagne la Liga en 1935 et la Copa del Rey à deux reprises, en 1977 et 2005. Durant l'été 1992, le club risque de disparaître. Il est sauvé par son vice-président, Manuel Ruiz de Lopera, qui en devient le propriétaire. Durant la saison 2004-2005, le Betis dispose d'une équipe emmenée par Joaquín, l'ailier droit andalou, qui termine meilleur passeur de Liga, et Ricardo Oliveira, l'attaquant brésilien, qui marque de nombreux buts décisifs. Ceci permet au club de réaliser une magnifique saison en parvenant à finir de la Liga, et en battant Osasuna en finale de la Copa del Rey, sur des buts de Ricardo Oliveira et Dani. Le Betis a donc la distinction d'être le premier club andalou à avoir participé à la Ligue des champions lors de la saison 2005-2006, mais il termine de la phase de poule derrière Liverpool et Chelsea, le futur demi-finaliste. Malgré cela, le Betis quitte la compétition la tête haute en ayant battu à Villamarin Chelsea 1-0, sur un but de Dani, dans un des plus grands matchs de l'histoire du club. Mais, après ses bonnes années, le Betis est en déclin et joue le maintien chaque saison. En 2007, grand moment pour tous les supporters béticos, le club fête son centenaire. En 2008-2009, le club est relégué en Liga Adelante pour un but au profit de Getafe. Le Betis manque de remonter l'année suivante en finissant à égalité avec Levante et Hércules, respectivement et. Mais, à la différence de but particulière, le Betis est battu par les deux clubs valenciens. Il finit donc à la et reste en Adelante. Il en sort un an plus tard comme champion de la catégorie.  Au terme de la saison 2012-2013, le Betis se qualifie pour la Ligue Europa en terminant à la septième place du championnat espagnol. Mais un an après, le club est relégué en D2. Le Betis ne reste qu'une saison en D2 et remonte en D1 le.  En, le club entraîné par Quique Setién se qualifie pour la Ligue Europa.

Infrastructures.

Stade.

Le Real Betis Balompié joue tous ses matchs à domicile au stade Benito Villamarín, d'une capacité de 60 720 places.

Culture populaire.

Rivalités.

Le Real Betis entretient une forte rivalité avec l'autre club de la ville le Séville FC. Sociologiquement, le Séville FC est en effet considéré comme le club des classes privilégiées ("señoritos") tandis que le Betis est davantage soutenu par la classe populaire.

Supporters.

Les supporters "verdiblancos" sont connus pour être l'un des plus fervents publics d'Espagne. Les statistiques du CIS de 2014 indiquent que le Betis est, en nombre de supporters, le d'Espagne derrière le Real Madrid, le FC Barcelone, l'Atlético de Madrid, l'Athletic Bilbao et Valence CF.  En 2017-18, Le Real Betis Balompié compte plus de 52 000 abonnés.

Le Real Betis Balompié, couramment appelé Real Betis ou Betis (ou, en français, Betis Séville) est un club de football espagnol fondé le et basé à Séville en Andalousie.

Club Betis Balompié, známý i jako Betis Balompié, je španělský fotbalový klub sídlící v Seville v autonomní oblasti Andalusie. Byl založen roku 1907. Domácí zápasy hraje na stadionu Estadio Benito Villamarín. Klubové barvy jsou zelená a bílá.


Histoire.

Premières années.

L'Olympiakos est fondé le lors d'une assemblée historique au port du Pirée durant laquelle les membres du "Piraikos Podosfairokos Omilos FC" (Club de sport et de football du Pirée) et le "Piraeus Fans Cub FC" décident de dissoudre les deux clubs de la ville afin de créer une équipe unifiée.  Les frères Andrianopoulos, membres d'une famille prospère, font ensuite connaitre le nom de l'Olympiakos dans toute la Grèce. Yiannis, Dinos, Giorgos et Vassilis sont les premiers joueurs de l'équipe.  En 1926, la Fédération Hellénique de Football est créée et organise le championnat panhellénique durant la saison 1927-1928. C'est le premier championnat national de football réunissant les équipes régionales de la ligue EPSA (Athènes), EPSP (Le Pirée) et EPSM (Thessaloniki).  En 1940, l'Olympiakos a déjà gagné 6 championnats en 11 saisons. Vingt ans plus tard, ils en sont à 15 victoires en championnat sur 23 saisons. De 1954 à 1959, le club remporte la Coupe de Grèce six fois consécutive.

Nikos Goulandris (1972-1975).

Un nouveau chapitre s'ouvre pour l'Olympiakos en 1972, quand Nikos Goulandris devient président du club. Il choisit Lakis Petropoulos comme entraîneur et signe avec des joueurs tels que Giorgos Delikaris, Yves Triantafyllos, Julio Losada, Milton Viera, Michalis Kritikopoulos, Romain Argyroudis, Maik Galakos, Lakis Glekos, Kostas Davourlis, Giannis Kyrastas et Dimitris Persidis.  Sous la présidence de Goulandris, l'Olympiakos remporte trois fois la ligue grecque de 1973 à 1975 et deux fois la Coupe de Grèce de football en 1973 et en 1975. Durant la saison 1973-1974, le club de football grec gagne la ligue avec un nombre record de points (59) et de buts marqués (102).

Stávros Daifas (1979-1986 et 1992-1994).

Jusqu'au début des années 1980, après la résiliation de Nikos Goulandris, à qui succédera Kostas Thanopoulos (1975-1978), Periklis Lanaras (1975) et Iraklis Tsitsalis (1978-1979), le club de football traverse une période durant laquelle les succès de font plus rares. Il faut attendre 1980 et l'arrivée à la présidence du club de Stavros Daifas pour voir le club reprendre des couleurs. Le championnat grec est alors devenu professionnel et l'Olympiakos remporte 4 fois consécutives le titre de champion, en 1980, 1981, 1982 et 1983. Les joueurs clés de cette période sont Nikos Anastopoulos, Tasos Mitropoulos et le gardien de but Nikos Sarganis. Alketas Panagoulias, qui a également été entraîneur de l'équipe nationale de football grecque et de l'équipe nationale de football américaine, entraîne alors l'équipe de 1981 à 1983 puis de 1986 à 1987.

Sokrátis Kókkalis (1993-2010).

De 1987 au milieu des années 1990, L'Olympiakos connait sa pire période en termes de résultats. La saison 1987-1988 sera même la pire que le club ait jouée depuis sa création, terminant du classement. Le Club est alors dirigé par George Koskotas, un homme d'affaires grec qui sera accusé de détournement de fonds et condamné, laissant l'Olympiakos profondément endetté. Se succèderont ensuite à la présidence du club Argiris Saliarelis et Giorgos Banasakis qui ne parviendront pas à redresser la barre.  En 1993, Sokratis Kokkalis prend les rênes de l'Olympiakos et signe avec plusieurs joueurs à la renommée internationale : Zlatko Zahovic, Giovanni ou encore Christian Karembeu. Le club remporte le championnat sept fois de suite, battant ainsi son propre record de six victoires consécutives. Leur meilleure saison est la saison 1998-1999. Alors qu'ils sont entraînés par Dusan Bajevic, il célèbre un doublé et de qualifient pour les quarts de finale de ligue des Champions de l'UEFA.  De 1999 à 2004, huit entraîneurs se succèdent au sein de l'Olympiakos, les plus connus étant Ioannis Matzourakis, Takis Lemonis, Trond Sollied, Oleg Protasov et Sinisa Gogic.  En 2007, l'Olympiakos réalise des transferts très coûteux comme ceux de Darko Kovačević et de Luciano Galletti. Le club réalise alors le transfert le plus lucratif de l'histoire du football grec en vendant le milieu de terrain Nery Castillo à un club de football ukrainien pour la somme record de 20 millions d'euros (soit 27,5 millions de dollars). Grâce à une clause du contrat de Castillo, celui-ci remportera 5 millions de cette somme tandis que l'Olympiakos touchera les 15 millions restant.  Le club recrute l'ancienne légende de football brésilienne Zico en tant qu'entraîneur durant l'été 2009 et entame la saison 2009-2010 avec plusieurs réussites. Ils sa qualifient pour les de finale de l'UEFA et finissent deuxième de leur groupe, seulement 3 points derrière Arsenal. Ceci malgré l'absence de plusieurs joueurs de l'équipe 1, blessés.

Evángelos Marinákis.

En 2010, Evangelos Marinakis, un célèbre magnat de la marine marchande, a racheté l'équipe à Sokratis Kokkalis. Au cours de la première année de sa présidence, Marinakis a nommé le favori des fans, Ernesto Valverde, comme entraîneur (qui est revenu pour un deuxième mandat dans le club) et a signé des joueurs de renommée internationale tels qu'Albert Riera, Ariel Ibagaza, Kevin Mirallas et Marko Pantelić. François Modesto. En conséquence, l’Olympiacos a remporté le titre grec pour la 38ème fois de son histoire, 13 points devant le Panathinaikos, deuxième du classement.  Au cours de la saison 2011-12, la formation de l'équipe a été renforcée par des joueurs tels que Jean Makoun, Pablo Orbaiz, Iván Marcano, Rafik Djebbour et Djamel Abdoun et avec Ernesto Valverde comme entraîneur pour la deuxième saison consécutive, l'Olympiacos et à l'international. Ils ont remporté le championnat grec et la coupe de Grèce pour terminer le 15e doublé national dans l'histoire du club. Dans les compétitions européennes, l’Olympiacos a connu une solide campagne en Champions League, après avoir été éliminé dans le Groupe F contre Arsenal, Borussia Dortmund et Marseille. Malgré neuf points dans le groupe, avec deux victoires décisives contre Arsenal et Dortmund à domicile (les deux avec un score de 3-1) et une victoire à l'extérieur contre Marseille (0-1), ils ont perdu la qualification à l'étape éliminatoire après La défaite controversée à Marseille (2–3) à Dortmund, dans le sixième match, a permis à Marseille de marquer deux buts dans les cinq dernières minutes du match. L’Olympiacos a continué en Europa League où il a été amené à jouer contre Rubin Kazan. Les champions de Grèce ont éliminé l'équipe russe avec deux victoires (1 à 0 à Kazan et au Pirée) et ont joué contre le Metalist Kharkiv dans les 16 derniers de la compétition. Ils ont remporté le premier match en Ukraine avec David Fuster marquant le but vainqueur (0–1) mais dans le deuxième match, malgré leur avance précoce et la pléthore d’occasions manquées (ils ont touché le bois deux fois au premier semestre), ils ont concédé deux buts. buts dans les neuf dernières minutes du match et a perdu la qualification pour les quarts de finale.  À la fin de la saison, Ernesto Valverde a annoncé sa décision de retourner en Espagne, mettant ainsi fin à son deuxième succès à l’Olympiacos. Le club a annoncé que le Portugais Leonardo Jardim serait son nouvel entraîneur. L’équipe a très bien fonctionné dans le championnat grec et a connu une bonne campagne de ligue des champions, avec neuf points dans le groupe B, après des victoires contre Arsenal (2-1 à domicile) et Montpellier (1 à 2 à Montpellier, 3-1 au Pirée).. Malgré des résultats relativement bons, Leonardo Jardim a été remplacé par l'entraîneur espagnol et légende du Real Madrid, Míchel. L’équipe a fêté le 16e doublé de son histoire en remportant son 40e Championnat de Grèce, 15 points de plus que le deuxième PAOK et sa 26e Coupe de Grèce après une victoire 3-1 contre Asteras Tripolis en finale. Le 40e titre de champion de Grèce a donné à l'Olympiacos la quatrième étoile au sommet de l'emblème du club, ce qui était un objectif majeur pour le club et en particulier pour les supporters.  Au cours de la saison 2014-2015, l'Olympiacos est entré dans la phase de groupes de la Ligue des champions 2014-2015 avec l'espoir de répéter la performance de l'année précédente; ils ont été tirés au sort aux côtés de l'Atlético Madrid, de la Juventus et de Malmö FF. Ils ont réalisé une solide performance dans le groupe, réussissant à battre l’Atlético 3–2 et les finalistes de la Juventus 1–0 au Karaiskakis Stadium. L’Olympiacos a battu Malmö. FF 4–2 à la maison mais en même temps, la Juventus faisait match nul contre l’Atlético en Italie, obtenant le point crucial dont elle avait besoin pour se qualifier. Si l'Olympiacos et la Juventus avaient terminé avec les mêmes points, l'Olympiacos se serait qualifié en raison du meilleur score global (buts à l'extérieur) de leurs deux matches (1–0 Olympiacos au Pirée, 3–2 Juventus à Turin). La troisième place du groupe a donné à Olympiacos le billet pour le prochain tour d'UEFA Europa League, où ils ont été éliminés par le finaliste Dnipro Dnipropetrovsk. Sur le plan intérieur, l’équipe a connu une saison très réussie, remportant le 17e doublé de son histoire. Ils ont remporté leur Championnat de Grèce avec une différence de 12 points par rapport au deuxième Panathinaikos et à leur Coupe de Grèce, battant Skoda Xanthi 3-1 en finale.  La saison 2016–17 s'est avérée plutôt tumultueuse pour le club, malgré la signature de joueurs clés tels que Oscar Cardozo, Tarik Elyounoussi, Alaixys Romao, Aly Cissokho et Marko Marin. Les principaux problèmes qui se sont posés ont été l'élimination de choc de l'équipe israélienne Hapoel Be'er-Sheva, après une défaite 1-0, lors du troisième tour de qualification de l'UEFA Champions League, et le changement très fréquent des dirigeants, en tête du club. avoir été entraîné par cinq personnes au cours de la même saison: Marco Silva, Victor Sánchez (responsable de l’élimination de Hapoel), Paulo Bento, Vasilis Vouzas et Takis Lemonis. Le parcours de l'équipe en UEFA Europa League n'a pas été aussi réussi que d'autres campagnes européennes, à commencer par une difficile victoire 3-1 (1-1 avant la prolongation) contre Arouca en séries éliminatoires, poursuivant avec la qualification de l'équipe de la phase de groupes. Deuxième derrière l'APOEL Nicosie (dans un groupe incluant également Young Boys Berne et Astana), et se terminant par une lourde défaite de 5–2 contre le Beşiktaş JK au cours des seizièmes de finale de la phase à élimination directe (le gardien Nicola Leali étant responsable de 4 des 5 buts encaissés), malgré une qualification parmi les 32 meilleures équipes grâce à une victoire de 3-0 contre Osmanlispor. Le changement fréquent de manager a également affecté la stabilité et le rythme de l'équipe lors des compétitions nationales. Premièrement, l’Olympiacos n’a pas réussi à se qualifier pour la finale de la Coupe de Grèce après avoir été évincé par l’AEK, qui a progressé sur la règle des buts à l’extérieur après un match nul 2–2. Deuxièmement, malgré le fait que les Reds aient décroché leur Championnat de Grèce et leur septième consécutif pour la deuxième fois dans l’histoire du football grec, ils n’ont réussi qu’à obtenir un écart de six points (67 à 61) sur le PAOK.  Après une longue période de délibération et de recherche du manager qui serait à la tête du club au début de la saison 2017-2018, le conseil d'administration a finalement décidé de faire venir Besnik Hasi, ancien manager d'Anderlecht et Legia Varsovie, en tant que président Evangelos Marinakis. était favorable à quelqu'un qui avait l'expérience et les compétences nécessaires pour guider l'Olympiacos à la phase de groupes de l'UEFA Champions League après une absence d'un an. À son arrivée, Hasi a renforcé l'équipe avec des joueurs tels que Vadis Odjidja-Ofoe, Guillaume Gillet, Mehdi Carcela, Jagoš Vuković, Björn Engels, Uroš đurđević, Emmanuel Emenike et l'international grec Panagiotis Tachtsidis. Les victoires globales sur Partizan (5–3) et Rijeka (3–1) lors des deux derniers tours qualificatifs ont assuré la présence des Reds dans le groupe D de la compétition, considérée peut-être comme la plus difficile dans l'histoire de la compétition européenne de l'Olympiacos grâce aux champions de Barcelone 2017 Juventus et Sporting CP, deux autres finalistes de la ligue, sont les adversaires. Une défaite 2–3 décourageante, avec les trois buts encaissés en première période, entre les mains du Sporting lors du premier match de la saison européenne de Thrylos, combiné à des résultats défavorables en championnat qui ont mené à une défaite de 3-2 contre l’AEK malgré 0– 2 Hasi a été renvoyé du club et remplacé par Takis Lemonis. Ce dernier a décidé de se concentrer sur le retour de l'équipe dans les compétitions nationales, à un moment où l'Olympiacos a finalement été éliminé de l'Europe avant les vacances de Noël pour la première fois en 12 ans. Après un match nul et vierge à domicile contre Barcelone et cinq défaites, les Reds n’ont réussi à acquérir qu’un seul point durant toute la phase de groupes de la Champions League, ce qui est considéré comme un record national négatif pour les clubs grecs. Le record européen par une équipe grecque dans les compétitions européennes était la campagne de zéro (0) points de l'AEK dans le groupe H de la campagne 2004-2005 et du Panathinaikos dans le Groupe G de l'UEFA Europa League 2016-17. Compétitions de l'UEFA. Même s'il était en tête de la Superleague à mi-saison, Lemonis a été limogé pour cause d'instabilité des vestiaires et Óscar García a par la suite été nommé avec pour objectif d'accroître l'efficacité et la discipline dans l'attaque.

Rivalités.

Panathinaikos.

Le principal rival de l'Olympiakos est traditionnellement le club du Panathinaikos. Les deux équipes sont celles qui enchaînent le plus de succès parmi les clubs de football grecs et leur rivalité est également symptomatique de différences sociales et culturelles entre les deux régions.  L'Olympiakos est traditionnellement considéré comme un club représentatif de la classe ouvrière de la ville portuaire du Pirée, tandis que le Panathinaikos est considéré comme le club de la classe supérieure de la société d'Athènes. De nos jours, ces différenciations sont nettement moins marquées et les supporters des deux clubs proviennent de milieux similaires.  Les rivalités sont si marquées que de nombreux incidents violents ont eu lieu dans la région d'Athènes avant ou après les derbies des deux équipes.  Le, lors d'un affrontement organisé par différents supporters, un supporter de 22 ans du Panathinaikos est poignardé à mort à Paiania, une ville proche d'Athènes alors qu'un match de volleyball féminin opposant les équipes de l'Olympiakos et du Panathinaikos devait avoir lieu ce jour-là. L'incident provoque un bouleversement majeur en Grèce et déclenche une enquête de police. Les évènements sportifs en Grèce sont suspendus pendant deux semaines.  Un derby entre les deux équipes est annulé en 2012 alors que des bombes à essence, des fusées et des missiles sont jetés sur les supporters et la police au Stade Olympique, qui prendra ensuite feu. En, une rencontre entre les deux équipes est le théâtre d'incendies allumés par des supporters des deux camps. L'entraîneur du Panathinaïkos est laissé sur un banc de touche après avoir été frappé par un objet depuis les tribunes. La même année, après un match lors duquel l'Olympiakos l'emporte face au Panathinaikos 1-0, le propriétaire du Panathinaikos, Yiannis Alafouzos, fait des commentaires controversés déclarant que les arbitres ont favorisé l'Olympiakos, "incapable de gagner sans nounou".

PAOK Salonique.

Un autre concurrent majeur de l'Olympiakos est le PAOK Salonique. La rivalité entre les deux clubs remonte aux années 1960, lorsque l'Olympiakos négocie l'achat du joueur vedette du PAOK, Giorgos Koudas. Leur concurrence vient également de la rivalité entre Athènes et Thessalonique, les deux grandes villes du pays.

Effectif professionnel actuel.

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L’Olympiakos FC Le Pirée (en grec : - "Olympiakós Sýndesmos Filáthlon Pireós") est un club grec omnisports basé au Pirée et comprenant une section football de premier plan. Cet article concerne cette section football ; voir Olympiakós (basket-ball) pour la section basket-ball, Olympiakos (volley-ball) pour la section volley-ball et Olympiakós (water-polo) pour la section water-polo.

PAE Olympiakos (řecky: ΠΑΕ Ολυμπιακός), obecně známý také jako Olympiakos Pireus nebo celým jménem "Olympiakos Syndesmos Filathlon Peiraios" (řecky: Oλυμπιακός Σύνδεσμος Φιλάθλων Πειραιώς, česky: Olympiakos klub fanoušků z Pirea) je profesionální řecký fotbalový klub sídlící ve městě Pireus, které je součásti aglomerace hlavního města Atény. Klub tradičně působí v nejvyšší řecké soutěži zvané Řecká Superliga.


Historique.

Origines.

Cisco, dont le siège social se trouve à San José en Californie, tire son nom de la ville où elle a été fondée, San Francisco et son fameux Golden Gate Bridge stylisé par les barres bleues du logo de la société.  Fondé le par Leonard Bosack et Sandra Lerner, un couple qui travaillait au service informatique de l’université Stanford,  Alors que Cisco compte seulement 4 employés en 1986, l'entreprise commercialise son premier routeur. Dans ses premières années, Cisco comptera entre autres le CERN et le réseau européen EUnet comme clients.  La société entre en bourse (NASDAQ) le au prix de 10 cents l'action : la performance décevante de l'action à son introduction conduira à la démission de son directeur général Leonard Bosack et également, par effet domino, à celle de Sandra Lerner.

Années 2000.

Après le rachat de plus de 80 pendant la période liée à la bulle internet, Cisco Systems est contrainte en 2001 de provisionner une charge, pour dépréciation d'actifs, de de dollars. Elle a régulièrement ensuite accru ses bénéfices de 2002 (1,8 milliard) à 2010 (7,8 milliards).  La spécificité de la gamme des produits Cisco est l’uniformité de son système d’exploitation, l'entreprise privilégiant pour la majorité de ses produits un système d’exploitation propriétaire nommé IOS.  Entré sur le marché de la VoIP en 1999, Cisco Systems est, en 2009, parmi les premiers fournisseurs de solutions sur le marché de la téléphonie sur réseaux IP, incluant l’Internet Protocol (IP) et les systèmes de circuits traditionnels avec six millions de téléphones IP vendus de 1999 à 2005. Le téléphone IP a été livré à la Deutsche Bank en mai 2006.  Les défenseurs du logiciel libre, en particulier la "Free Software Foundation", négocient avec Cisco depuis 2003 pour qu'ils arrêtent de contrevenir à la GPL. La GPL oblige les entreprises qui diffusent des logiciels protégés par cette licence à fournir leur code source à leurs clients, ce que ne fait pas l'équipementier. Après de négociation et devant le manque de coopération de Cisco, la FSF a porté plainte contre l'entreprise en décembre 2008. En mai 2009, un accord amiable a été trouvé. L'entreprise Cisco s’engage à rendre disponible le code source de ses produits Linksys, mais également à verser une contribution à la FSF.

Depuis 2010.

En juillet 2011, la société annonce qu'elle va se séparer de 9 % de ses employés () et vise une réduction cumulée de 15 % de son effectif, afin de réduire ses coûts et économiser ainsi de dollars par an. Elle décide également de vendre son usine située à Juárez au Mexique (employant ) à l'entreprise taïwanaise Foxconn.  En novembre 2012, Cisco annonce le rachat de Meraki pour 1,2 milliard de dollars.  Le, Cisco annonce avoir fait l'acquisition d'une société de cybersécurité, Sourcefire pour un montant de de dollars.  Le 15 août 2013, Cisco supprime emplois, soit 5 % de ses effectifs. En août 2014, Cisco annonce la suppression de 6 000 emplois et une provision de 700 millions d'euros associés à cette restructuration. Malgré près de 14 000 suppressions d'emplois en 4 ans, les effectifs de Cisco sont passés de 71 000 à 74 000 emplois, grâce à ses acquisitions.  En juin 2015, Cisco acquiert OpenDNS pour 635 millions de dollars pour renforcer ses activités dans la sécurité informatique. En juillet 2015, Technicolor acquiert pour 550 millions d'euros une partie des activités de Cisco dans les équipements audiovisuels domestiques. En octobre 2015, Cisco acquiert pour 452 millions de dollars Lancope, une autre entreprise de sécurité informatique. En novembre 2015, Cisco annonce l'acquisition pour 700 millions de dollars d'Acano, une entreprise londonienne spécialisée dans la vidéo conférence. En février 2016, Cisco acquiert pour 1,4 milliard de dollars Jasper Technologies, une entreprise américaine spécialisée dans l'internet des objets notamment liés à l'automobile et à la médecine. En août 2016, Cisco annonce la suppression de 5 500 postes, alors que des estimations donnaient le nombre de ces départs aux alentours de 14 000 personnes, soit 20 % de la masse salariale du groupe.  En août 2016, le groupe de hacker "The Shadow Brokers" dévoile des outils d'espionnages de l’"Equation Group", une unité de hackers soupçonné d'être lié à la National Security Agency (NSA). Les outils publiés renferment des ensembles d'implants, exploits et outils pour le piratage des pare-feu, notamment ceux des constructeurs Cisco Systems et Fortinet. Ces derniers ont rapidement mis à disposition des correctifs après avoir annoncé que les fichiers publiés contenaient des vulnérabilités Zero day.  En janvier 2017, Cisco annonce l'acquisition d'AppDynamics, une start-up spécialisée dans les outils de gestions pour apps, pour 3,7 milliards de dollars. L’entreprise poursuit la suppression de postes entamée l’année précédente avec 1 100 postes visés en mai 2017. En octobre 2017, Cisco annonce l'acquisition de BroadSoft, une entreprise de logiciel pour 1,71 milliard de dollars.  En janvier 2018, Cisco annonce le lancement de Skillset, une plateforme gratuite de formation au numérique. La société a pour ambition de former un million de personnes.. En mai 2018, Cisco annonce la vente de sa filiale dédiée aux logiciels vidéos, ayant 3 500 salariés, pour un montant estimé à 1 milliards de dollars. En août 2018, Cisco annonce l'acquisition de Duo Security, une entreprise de sécurité informatique, pour 2,35 milliards de dollars.  En juillet 2019, Cisco annonce l'acquisition pour 2,82 milliards de dollars d'Acacia, une entreprise américaine spécialisée dans les équipements de fibre optique

Principaux actionnaires.

Au 25/09/2019.

Productions.

Cisco propose aujourd’hui une gamme importante de solutions telles que :  Avec la vidéo sur Internet et IPTV, Cisco estime que, à compter de 2006, les débits des réseaux vont devoir être augmentés de 300 à 500 % par an. L’accroissement futur ne sera pas seulement généré par la télévision HD mais également par des émissions qui pourront fournir jusqu’à plusieurs dizaines d’angles de vue possibles d’un événement, la vidéoconférence, etc. C’est cette évolution qui a entraîné le rachat, en 2005, de Scientific Atlanta pour de dollars et Kiss Technology par Linksys, sa filiale. Les deux compagnies sont des spécialistes de la convergence réseau/vidéo.  En 2005, Cisco Systems adopte le nouveau standard baptisé IMS (IP Multimedia Subsystem) qui permettra aux opérateurs télécoms de proposer sur des mobiles 3G et 4G, des services fonctionnant auparavant sur les réseaux filaires.  En 2009, Cisco propose une gamme de serveurs appelés UCS (Unified Computing System).  Depuis décembre 2013, Cisco propose une offre de poste de travail virtualisé (Daas, Desktop as-a-service), permettant de gérer jusqu'à 252 bureaux virtuels depuis un seul serveur. L'entreprise répond ainsi à l'offre d'Amazon Web Service publiée quelques semaines plus tôt.

Certifications.

Cisco a mis en place « » dans 160 pays qui forment approximativement chaque année aptes à installer et maintenir des réseaux informatiques.  Cisco propose également des certifications pour les professionnels du monde des réseaux. Elles sont classées sous différents niveaux de qualifications :

Activité de lobbying.

Aux États-Unis.

Selon le "Center for Responsive Politics", les dépenses de lobbying de Cisco Systems aux États-Unis s'élèvent en 2017 à.

Auprès des institutions de l'Union européenne.

Cisco Systems est inscrit depuis 2014 au registre de transparence des représentants d'intérêts auprès de la Commission européenne, et déclare en 2017 pour cette activité des dépenses annuelles d'un montant compris entre.

En France.

Pour l'année 2017, Cisco Systems déclare à la Haute Autorité pour la transparence de la vie publique exercer des activités de lobbying en France pour un montant qui n'excède pas.

Critiques et controverses.

Censure.

L'implication de Cisco Systems dans la censure de l'internet chinois a donné lieu à des critiques à l'encontre de cette entreprise. Ainsi, l'ONG Human Rights Foundation a porté plainte contre Cisco en mai 2011.

Matériel compromis par la NSA.

En 2014, The Guardian a révélé que la NSA intercepte du matériel Cisco destiné à l'export afin d'implémenter à l'insu du constructeur des logiciels espions et des portes dérobées. Des routeurs, serveurs et autres appareils réseau sont concernés. Cisco a déclaré qu'il ne participe d'aucune manière à l'affaiblissement de son matériel. Une photo provenant des documents d'Edward Snowden montre un colis Cisco en train d'être ouvert par quatre employés.

Cisco Systems est une entreprise informatique américaine spécialisée, à l’origine, dans le matériel réseau (routeurs et commutateurs ethernet), et depuis 2009 dans les serveurs. Elle est dirigée par Chuck Robbins depuis juillet 2015. Son prédécesseur, John Chambers, était en fonction depuis 1995 et est président du conseil d'administration depuis novembre 2006.

Cisco Systems, Inc. je jedna z největších počítačových firem dnešní doby a dominující hráč na poli síťových prvků. Mimo jiné vyrábí ethernetové i ATM switche, routery, VoIP gatewaye a IP telefony.