Le Réting Rinpoché.

Thupten Jampel Tishey Gyantsen (1911-1947), habituellement appelé Gyaltsap (Gyetsap) Rinpoché, est né à Dagpo de parents de condition modeste. Dès son jeune âge, il montra des signes de sagesse et fut identifié comme étant la de Réting Rinpoché. Il étudia au monastère de Séra, dont il obtint le diplôme de guéshé.  En 1934, un an après la mort du Thupten Gyatso, dalaï-lama, il fut nommé régent et fut chargé du gouvernement du Tibet. La même année, il ordonna l'arrestation de Lungshar, ancien commandant en chef de l'armée et ancien responsable du ministère des finances sous le dalaï-lama, qui était accusé de conspirer pour renverser le "Kashag" et projetait d'assassiner le ministre Trimön. L'ancien dignitaire fut condamné à l'énucléation et à la prison à vie.  En 1934, Réting Rinpoché autorisa les membres de la mission chinoise de condoléances à établir à Lhassa un bureau de la commission des affaires mongoles et tibétaines puis à installer une station de radio permanente.  En 1935, il se rendit en compagnie de différents dignitaires sur les rives du lac sacré de Lhamo-Latso, le lac des visions, non loin du monastère Chokhorgyal, à la recherche des signes de la réincarnation du dalaï-lama. Il fut à l'origine de la découverte et du choix du dalaï-lama, dont il fut le premier précepteur.  En 1936, il exprima par deux fois le désir de démissionner de sa fonction de régent. On le persuada de rester en fonctions, en l’assurant qu’on ne discuterait pas ses ordres.  Lors de l'installation du jeune dalaï-lama, âgé de cinq ans, au palais du Potala, le, le régent, qui en était le premier précepteur, se tint autour de l'enfant, ainsi que Taktra Rinpoché, le second précepteur.  En, après avoir passé un accord avec Taktra pour lui laisser la place pendant deux ou trois ans, Réting Rinpoché démissionna et se retira au monastère de Réting.  Selon Kashopa, en 1944, les factions monacales et laïques de l'ancien régent Reting Rinpoché lancèrent des rumeurs dans les trois monastères principaux, Séra, Drepung et Ganden, accusant de conceptions hostiles à la religion bouddhiste du Tibet l'école britannique ouverte cette année par son successeur, le régent Taktra Rinpoché.  En 1947, Réting Rinpoché se retrouva accusé de conspiration et de tentative d’assassinat contre Taktra Rinpoché. Il fut enfermé le dans la prison de Sharchen Chog à Lhassa où il mourut le 8 mai.  Selon certaines sources, sa mort ne serait pas naturelle. Des rumeurs d’empoisonnement ou d’émasculation se sont répandues.  En 1947, lors de la répression gouvernementale contre les partisans de Reting, le monastère de Séra fut bombardé par l'armée tibétaine et pris d’assaut, ce qui coûta la vie à 200 moines. Les bâtiments furent entièrement pillés par les soldats, si bien que pendant des semaines des objets précieux réapparurent dans les boutiques de Lhassa.. De même, le monastère de Réting, l'un des plus anciens () et des plus beaux du Tibet, fut saccagé et pillé par les soldats envoyés par le gouvernement tibétain. À l'instar du temple de Tengyeling trente ans auparavant, tous les bâtiments furent détruits.  Pendant son inter-règne, Réting Rinpoché fit bâtir le gros-œuvre du stupa du dalaï-lama.

Le Reting Rinpoché.

Tenzin Jigme (1948-1997), né à Lhassa, fut identifié par le gouvernement chinois comme réincarnation du Reting Rinpoché en 1951. Il fut intronisé au monastère de Reting en 1955. Il fut le premier personnage religieux tibétain à occuper un poste au "Comité du Tibet de l'Association des bouddhistes de Chine" en 1956, à l'âge de 8 ans. Il fut persécuté pendant la révolution culturelle (1966-1976), où il subit des séances de « dénonciation publique » et fut emprisonné pendant un an. Réhabilité à la fin des années 1970, il fut nommé à divers postes officiels. Comme le Panchen Lama, il se maria et mena une vie laïque. Il est décédé le. Il n'est pas reconnu par tout le monde comme étant la vraie réincarnation du Reting Rinpoché.

Controverse concernant le Reting Rinpoché.

Après le décès du Reting Rinpoché, le gouvernement chinois sélectionna une vingtaine d'enfants et choisit Soinam Puncog (Sonam Phuntsok en tibétain), né dans la région de Lhari le. Il fut reconnu comme étant le Reting Rinpoché par les autorités chinoises en 2000, juste après la fuite du Karmapa, Orgyen Trinley Dorje. Pékin semble vouloir l'utiliser pour la reconnaissance du futur dalaï-lama, tout comme le Reting Rinpoché avait participé à la reconnaissance de l'actuel dalaï-lama. « La Chine s'efforce par tous les moyens possibles d'accroître son contrôle sur les activités religieuses au Tibet et notamment sur les réincarnations », commente à ce propos Richard Oppenheimer, du Tibet Information Network (Londres).  À Dharamsala, en Inde, le gouvernement tibétain en exil a indiqué en 2000 que Reting Rinpoché ne s'était pas encore réincarné. Selon Tashi Wangdi, ministre des affaires religieuses et culturelles, « Le système de réincarnation est unique au bouddhisme tibétain et il y a une procédure établie qui n'a pas été suivie dans ce cas ». Il a ajouté qu'il s'agissait d'une « nomination politique », et expliqué que « Si quelqu'un est nommé politiquement, il n'aura aucune influence sur le peuple car celui-ci ne l'acceptera pas. C'est un exercice inutile. Le choix d'une réincarnation doit être fait avec l'approbation finale des lamas de haut rang, et dans le cas d'importants lamas tels que celui-là, par Sa Sainteté le Dalaï Lama ».  En, 8 moines du monastère de Reting qui avaient protesté contre la sélection du Reting Rinpoché, avaient été arrêtés et mis en détention par les autorités chinoises.

Reting Rinpoché () est le titre du lama principal du monastère de Reting, ancien siège de l’école kadampa, situé au Tibet central, dans la vallée Reting Tsampo au nord de Lhassa. La fonction se transmet par réincarnation. Les Reting Rinpoché ont parfois aidé à reconnaître le nouveau dalaï-lama. Ce fut le cas du, et c’est peut-être la raison pour laquelle les autorités chinoises ont voulu désigner elles-mêmes le Reting Rinpoché.

热振活佛()清朝先封为诺门罕,称广衍黄法阿齐图诺门罕,后封为呼图克图,称哷征阿齐图呼图克图(简称“哷征呼图克图”),此后又曾一度被剥夺呼图克图职衔,为清朝有资格任摄政的活佛之一;中华民国时期续封呼图克图,称热振呼图克图;中华人民共和国时期称为热振活佛;驻锡拉萨喜德寺及林周县热振寺。


Découverte.

En 1993, les paléontologues chinois, dont Zhou Zhonghe, ont trouvé des fossiles d'oiseaux d'une trentaine de centimètres de longueur aux alentours des gisements de Sihetun et Jianshangou près de la ville de Beipiao. Ces spécimens sont identifiés en 1995 par un groupe de chercheurs chinois conduit par Hou Lianhai qui érige le genre "Confuciusornis", dont l'espèce type est "C. sanctus" (« Oiseau saint Confucius »). La famille des Confuciusornithidae a été créée en même temps pour abriter ce genre, que ses inventeurs croyaient alors être d'âge jurassique.  Depuis, le site de Sihetun a fourni de nombreux fossiles d'oiseaux : plus de spécimens de "Confuciusornis" ont été excavés jusqu'en 2000. Malheureusement, à la fin des années 1990, le site a été pillé et on estime qu'une trentaine de spécimens ont été volés et vendus à l'étranger. Dans ces mêmes niveaux stratigraphiques plusieurs espèces, à la validité discutée, et deux genres de confuciusornithidés ont été créés ensuite. Pour les genres nouveaux, il s'agit de :

Description.

Taille.

"Confuciusornis" avait à peu près la taille d'un poulet, avec une longueur totale de l'ordre de. Son envergure atteint. Sa masse est évaluée, selon les auteurs, entre. C'est le plus grand des confuciusornithidés connus. Parmi les différentes espèces de "Confuciusornis", la plus grande et "C. feducciai".

Caractéristiques.

"Confuciusornis" montre à la fois des caractères évolués et primitifs :  À l'égal des oiseaux modernes, "Confuciusornis" avait un bec sans dents, contrairement à d'autres oiseaux contemporains comme "Hesperornis" et "Ichthyornis". "Confuciusornis" présente quelques ressemblances avec "Archaeopteryx" et comme lui, des caractères archaïques et modernes. Par exemple, la zone arrière du crâne avec deux fosses infra-temporales et supra-temporales rappelle celle des diapsides. Les autres oiseaux, y compris "Archaeopteryx" n'ont plus ces fosses dans la partie postérieure du crâne.  Les organes liés au vol de "Confuciusornis" sont plus développés que ceux de "Archaeopteryx", le sternum est ossifié avec une grande quille, l'os coracoïde est robuste, la crête delto-pectorale bien développée, ses cubitus forts et ses seconds métacarpes élargis. De plus, sa furcula est fusionnée et offre une articulation plus efficace. Les métacarpes II et III de la patte avant de "Confuciusornis" se sont soudés tout près du poignet et le carpométacarpe a pris la forme caractéristique en demi-lune des oiseaux. Les pieds sont recouverts par des écailles réticulées.  Il portait encore des griffes sur ses ailes, sans doute nécessaires à l'escalade ou à la chasse. Ses plumes étroites et ses fins muscles laissent penser qu'il ne volait pas bien.

Plumes et tissus mous.

Les plumes des ailes de "Confuciusornis" étaient longues et d'apparence modernes. Le rémiges primaires d'un spécimen dont la masse est évaluée à possède des plumes de de long. La forme de ses ailes n'est pas comparable à celle d'aucun oiseau moderne. Les primaires et, en particulier celles situées à l'extérieur, sont asymétriques à divers degrés. Les tectrices sont préservées et recouvrent la partie supérieure des plumes des ailes chez certains spécimens.

Plumes de queue.

De nombreux spécimens montrent une paire de plumes de queue, très longues et étroites ( de large), en forme de ruban dont l’extrémité est arrondie. La longueur de ces deux plumes est équivalente à celle du corps de l'animal. En 2017, l'attribution aux seuls mâles de cette paire de plumes de queue a été démontrée pour un autre genre de "confuciusornithidés", "Eoconfuciusornis". En effet un spécimen femelle de ce genre a très bien conservé sous forme fossile des empreintes de tissus mous de l'ovaire. Le fossile de cette femelle a également montré qu'elle ne possédait pas les deux très grandes plumes rectrices de queue (terminées par des lobes allongés) comme les spécimens mâles, ce qui a confirmé un dimorphisme sexuel marqué chez ce genre.  Les autres plumes au niveau du croupion sont en touffe et non aérodynamiques, elles différent fortement de l'éventail de rectrices de la queue des oiseaux modernes.

Patagium.

En 2016, des études de tissus mous par fluorescence induite par laser a montré la présence de patagiums, des membranes de peau développées dans la pliure entre les membres et le corps ou l'articulation des membres au corps de l'animal, comme c'est le cas par exemple chez l'écureuil volant actuel. Chez "Confuciusornis" ces patagiums sont présents sur les membres avant comme arrière (pro- et post-patagiums), bien développés et robustes.

Pellicules.

En 2018, une étude de Maria E. McNamara et ses collègues sur les fossiles très finement préservés, à l'échelle nanométrique, de "Confuciusornis" de la formation de Jehol en Chine, a mis en évidence la présence de fragments de peau desquamée. Il s'agit de pellicules que perdait l'animal, à la différence des reptiles actuels qui se débarrassent de leur peau en grandes plaques ou en un seul morceau. Des fragments de peau similaires, ou cornéocytes, ont été retrouvés dans la même formation géologique, âgée de (millions d'années), chez trois dinosaures à plumes, "Microraptor", "Beipiaosaurus" et "Sinornithosaurus".

Classification.

Arbre évolutif.

Cladogramme de Zhou, 2004.

Confuciusornis est un genre éteint d'oiseaux primitifs ayant vécu au Crétacé inférieur en Chine. Il appartient au biote de Jehol et ses fossiles ont été retrouvés dans la province chinoise de Liaoning, dans les formations géologiques d’Yixian et de Jiufotang datées environ entre (millions d'années), de l'extrême sommet de l'Hauterivien jusqu'à l'Aptien inférieur.

孔子鸟属(属名:,或根据拉丁文音译作孔夫子鸟)是一种原始鸟类,化石遗迹在中国辽宁省北票市的热河组(即四合屯和李八郎沟等白垩纪时期的沉积岩)中发现,并在此地层中广泛发现了许多该鸟类的化石标本 。在已公开的化石标本中,孔子鸟的骨骼结构十分完整,并有着清晰的羽毛印迹。这一切使得孔子鸟成为继始祖鸟后最出名的中生代鸟类。根据出土地点的地质形成史推断,这种鸟生活在距今约1.25亿年到1.2亿年,即白垩纪早期或中国学者所称的晚侏罗纪。孔子鸟是目前已知最早拥有无齿角质喙部的鸟类,体型约和现今的鸽差不多,翼展约0.7米,体重可能在0.2至1.5公斤之间;其属名来自中国春秋时期著名哲学家孔子。


Géographie.

Située dans les contreforts de l'Himalaya, à environ de Dehradun, la ville est également connue en tant que « reine des montagnes ».  Située à une altitude moyenne de, Mussoorie, avec ses collines vertes, sa flore et sa faune variées, est une station d'altitude remarquable. À la vue des étendues enneigées au nord-est, de la scintillante vallée du Doon et des chaînes de Shiwalik au sud, d'aucuns ont pu dire que la ville présentait une atmosphère de conte de fées aux touristes.

Démographie.

En 2001, la population de Mussoorie est de habitants. Les hommes constituent 56 % de la population et les femmes 44 %. Mussoorie a un taux moyen d'instruction de 79 %, plus haut que la moyenne nationale (59,5 %). Le taux d'alphabétisation est de 84 % chez les hommes et de 73 % chez les femmes. À Mussoorie, 10 % de la population a moins de 6 ans.

Économie.

Accessibilité.

Mussoorie est reliée par la route à Delhi et aux autres grandes villes. Elle est emprunté par les pèlerins se rendant à Yamunotri et Gangotri, lieux de pèlerinage de l'Inde du Nord. La gare la plus proche est Dehradun. Les taxis conduisant à Mussoorie sont facilement trouvables et les bus y conduisent à intervalles réguliers.

Établissements.

Mussoorie abrite la "Lal Bahadur Shastri National Academy of Administration" pour les jeunes officiers de l'administration indienne. Ce pittoresque institut est situé à environ 3 kilomètres de "Gandhi Chowk".  À l'époque coloniale, la ville abritait des écoles pour les enfants de militaires britanniques. Aujourd'hui, il y a beaucoup d'internats dans Mussoorie et sa banlieue Landour.

Histoire.

L'histoire de Mussoorie remonte à 1825 quand le capitaine Young, un officier militaire anglais, ainsi que Shore, le surveillant résident des revenus de Dehradun, ont exploré l'emplacement et conjointement construit un centre de tir, posant les fondations de ce qui allait devenir un centre de vacances réputé.  Le nom de Mussoorie est souvent attribué à une dérivation de « "mansoor" », un arbuste de la région. La ville était souvent désignée sous le nom de "Mansoori" par les gens du pays. La rue principale dans Mussoorie s'appelle, comme dans d'autres stations d'altitude, le "mall". À Mussoorie, le "mall" s'étend du palais d'image à son extrémité orientale à la bibliothèque publique (la « bibliothèque ») à son extrémité occidentale. Pendant le Raj britannique, les panneaux de signalisation indiquaient : « Interdit aux chiens et aux Indiens ». De tels panneaux étaient chose commune dans les stations d'altitude, fondées par et pour les Anglais. Motilal Nehru, le père de Jawaharlal Nehru, violait délibérément cette règle chaque fois qu'il venait à Mussoorie et devait payer l'amende. La famille de Nehru, dont Indira, sa fille, la future Indira Gandhi — fréquentaient régulièrement Mussoorie dans les années 1920, les années 1930 et les années 1940. Ils séjournaient aussi dans la toute proche Dehradun, endroit où la sœur de Nehru, Vijaya Lakshmi Pandit, finit par s'installer.  En avril 1959, fuyant l'occupation chinoise du Tibet, le dalaï-lama établit le gouvernement tibétain en exil à Mussoorie puis à Dharamsala dans l’Himachal Pradesh en 1960. La première école tibétaine a été fondée à Mussoorie en 1960. Les Tibétains s'installèrent dans la Vallée heureuse à Mussoorie. Aujourd'hui, environ Tibétains habitent la ville.  De nos jours, Mussoorie est victime de la multiplication des hôtels et des chalets pour touristes, du fait de sa relative proximité avec Delhi, Ambala et Chandigarh. Elle a des problèmes sérieux de ramassage des ordures, souffre de pénurie d'eau et manque de places de stationnement, particulièrement pendant la saison touristique estivale. Landour, Jharipani et Barlowganj ont moins ces problèmes.

Mussoorie est une ville et une municipalité située dans l’État de l'Uttarakhand en Inde. Contiguë de Landour, qui inclut le cantonnement militaire, elle est considérée comme faisant partie intégrante du « grand Mussoorie », de même que les banlieues de Barlowganj et de Jharipani.

穆索里(按印度文मसूरी应译为“摩苏里”)是一个山中避暑地,位于印度北阿坎德邦喜马拉雅山脉山脚下。位于该州首府德拉敦以北35公里,首都新德里以北290公里。


奧古斯德·維多·路易·伐諾伊

Biographie.

Verneuil est né à Dunkerque en 1856 (il est le fils naturel puis légitime du photographe Auguste Verneuil, anciennement fabricant de mécanisme de montres, et de Victoire Duchochois, qui se marieront en 1858). Lorsqu'il avait 17 ans, le chimiste Edmond Frémy le prend comme assistant de laboratoire. C’est en 1902 qu'Auguste Verneuil, fils adoptif d’Edmond Frémy, produit le premier rubis synthétique par la fusion de poudre d’oxyde d’aluminium avec un colorant rouge(source : voir en lien externe). Il obtint son baccalauréat en 1875, son master en 1880 et son doctorat en 1886. En 1892, il devint professeur de chimie appliquée dans le département de chimie organique du Muséum d'histoire naturelle à Paris, où il travailla pendant 13 ans. Il étudia des méthodes pour synthétiser du rubis, la chimie du sélénium, la phosphorescence de la sphalérite, la chimie des terres rares, la purification de la glycérine et la production de verre à haut indice de réfraction. Il enseigna également dans différentes grandes écoles.  Verneuil commença à travailler sur la synthèse du rubis par fusion à la flamme en 1886 et parvint à un résultat en 6 ans. Le chimiste français ajoute un colorant, l'oxyde de chrome, pour lui donner une couleur rouge intense. Les principaux gisements se trouvent en Birmanie (90 % de la production mondiale), au Sri Lanka et en Thaïlande. Il déposa ses notes sous scellé à l'Académie des sciences à Paris en 1891 et 1892, mais n'annonça sa découverte qu'en 1902. Jusqu'à cette date, les montres étaient montées avec de vrais rubis. Grâce au corindon synthétique, les montres sont maintenant équipées de rubis synthétiques.

Auguste Victor Louis Verneuil (Dunkerque, 3 novembre 1856 - Paris, 27 avril 1913) était un chimiste français célèbre pour avoir inventé le premier processus commercialement viable de fabrication de pierres précieuses synthétiques.

奥古斯德·维多·路易·伐诺伊(Auguste Victor Louis Verneuil,1856年-11月3日-1913年-4月27日)是一名法国无机化学家,因发明能合成宝石的商业可行方法而闻名。 1902年他发明俗称火焰合成法的伐诺伊焰熔法,此法至今仍用于合成物美价廉的人工宝石,如刚玉、红宝石、蓝宝石等。


Risque opérationnel (établissement financier)

Définition du risque opérationnel.

Le régulateur du dispositif Bâle II définit le risque opérationnel comme celui de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures, du personnel et des systèmes internes. Cette définition inclut le risque juridique; toutefois, le risque de réputation (risque de perte résultant d'une atteinte à la réputation de l'institution bancaire) et le risque stratégique (risque de perte résultant d'une mauvaise décision stratégique) n'y sont pas inclus.  Cette définition recouvre notamment les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les défaillances des systèmes d'information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les litiges commerciaux, les accidents, incendies, inondations.  Le Comité de Bâle a retenu une classification qui institue sept catégories d'évènements liés à ce risque :

Enjeux des risques opérationnels.

Depuis le milieu de la dernière décennie, les connaissances en matière de risques de crédit et de risques de marché ont alimenté un large débat et ont fait l'objet de très nombreux travaux de recherche. Normalement, ces travaux auraient dû contribuer à des progrès significatifs dans l'identification, la mesure et la gestion des risques au sein du système bancaire. Néanmoins, on ne peut éviter de s'interroger sur l'impact effectif de ces contributions, au vu d'événements récents qui ont exercé une influence déterminante sur la crise financière de 2008: d'une part, la crise des subprimes, d'autre part, les pratiques des agences de notation financière dont l'intervention est déterminante dans le processus de maîtrise des risques de crédit.  Cela étant, au cours de la même période, l'évolution des marchés financiers, caractérisée notamment par la globalisation des activités bancaires et par leur dérégulation, a rendu ces activités - et donc les profils de risque correspondants - de plus en plus complexes. Les régulateurs financiers se sont également rendu compte que les risques devenaient de plus en plus difficiles à identifier du fait qu'ils étaient présents à tous les niveaux d'une organisation, de plus en plus difficiles à mesurer de par la conjonction de pertes directes et de pertes indirectes beaucoup plus délicates à quantifier, et de plus en plus difficiles à gérer de par l'organisation de plus en plus transverse des métiers de la banque et de par les difficultés à bien maitriser les limites de leurs périmètres. C'est en partie pour ces raisons que tant les régulateurs que les institutions bancaires ont mis en place des moyens pour identifier, mesurer et contrôler les risques opérationnels : des événements comme ceux qui se sont produits à New York en septembre 2001, ou encore la série de fraudes survenues dans des institutions bancaires (Société Générale, Barings, pour ne citer que les plus médiatisées), démontrent bien que la gestion des risques bancaires va bien au-delà des domaines des risques de crédit ou des risques de marché, et nécessite la prise en compte des risques opérationnels.

Contexte de la régulation des risques opérationnels propre au dispositif Bâle II.

Pour la détermination des fonds propres réglementaires, qui constitue un des éléments clés de tout système de régulation bancaire, le dispositif Bâle II établit de nouvelles règles qui prennent mieux en compte la réalité économique, en affinant l'évaluation du profil de risque des institutions bancaires et en y intégrant des systèmes de mitigation des risques. Cette nouvelle régulation permet aux banques qui répondent à certaines conditions de réduire leurs exigences de fonds propres réglementaires, sous réserve d'être capables de démontrer une organisation interne efficiente dans la gestion de leurs risques.  Pour affiner la gestion et la maîtrise des risques, le ratio McDonough, remplaçant le précédent ratio Cooke, impose aux banques d'affecter une partie de leurs fonds propres à la couverture de leurs risques de crédit, de leurs risques de marché et − nouveauté du ratio McDonough − de leurs risques opérationnels.  Pour évaluer l'exposition d'un établissement bancaire aux risques opérationnels, le Comité de Bâle propose trois approches par ordre croissant de complexité et de sensibilité au risque, :  Même si le calcul des exigences de capitaux réglementaires est relativement simple dans les deux premières approches (approche de base et approche standard), le coefficient de pondération étant fixé par l'autorité de contrôle, l'utilisation de l'approche standard ou à fortiori celle de l'approche avancée est soumise à une acceptation de l'autorité de contrôle, elle-même conditionnée par le respect de certains critères d'éligibilité : «... "Comme pour le risque de crédit, plus les outils de gestion sont performants, donc plus l'approche est sophistiquée, moins grande sera l'exigence de fonds propres. Lorsque les conditions requises pour l'usage d'une méthode sont réunies, la banque est encouragée à l'utiliser. Une banque internationale active, et les banques ayant des risques opérationnels significatifs, sont supposées utiliser une approche plus sophistiquée que l'approche de base. Une combinaison des trois méthodes [approche de base, approche standard et approche avancée] est même possible en fonction des activités, sous certaines conditions." »  L'une des nouveautés du dispositif Bâle II en matière de risques opérationnels est donc d'inciter les institutions bancaires à améliorer la gestion de leurs risques opérationnels, cette dernière étant encadrée par des exigences organisationnelles spécifiques à chacune des trois approches : plus l'organisation de la banque est complexe et sophistiquée, à travers des systèmes et des pratiques plus sensibles aux risques, plus l'approche proposée par le régulateur permet d'espérer une réduction du capital réglementaire.

Les bonnes pratiques en matière de risques opérationnels.

L’ensemble du dispositif Bâle II a été conçu pour inciter à évoluer progressivement vers la méthode avancée, celle-ci étant en principe moins consommatrice en fonds propres réglementaires. Cette économie de fonds propres trouve sa contrepartie dans la mise en œuvre d’une organisation spécifique visant à un meilleur contrôle des risques opérationnels et, en définitive, à la réduction des pertes. C’est probablement la raison pour laquelle le régulateur a lui-même défini un code de saines pratiques à utiliser par les banques et leurs superviseurs.

Les principes de bonnes pratiques.

Partant du principe fixé par le régulateur selon lequel un risque est correctement maîtrisé s’il est identifié, mesuré, évalué et géré, les trois approches ont pour objet de quantifier le risque opérationnel avec une sensibilité variable et donc, pour le couple superviseur / banquier, de contribuer à une meilleure surveillance prudentielle de ce dernier. Parallèlement à ces outils de mesure, le régulateur a développé dix principes de bonnes pratiques nécessaires à la maîtrise des risques opérationnels, rappelant par là l’importance tant de l’implication de l’organe exécutif dans la mise en place d’un tel système, que de l’identification des risques opérationnels, notamment au travers d’une cartographie de ces derniers.

Les enjeux organisationnels de mise en œuvre des principes de bonnes pratiques.

La mise en œuvre de la méthode de base ne requiert aucune exigence organisationnelle particulière. Si les structures des deux autres approches (standard et AMA) sont assez différentes, en raison principalement de la présence ou non d’une entité dédiée spécifiquement à la gestion des risques opérationnels, leurs modalités de mise en œuvre devraient théoriquement être assez proches dans la mesure où, quelle que soit l’approche, ces modalités s’appuient d’une part sur un modèle de traitement, d’autre part sur des fonctionnalités relativement standardisées pour l’ensemble des banques :

Le modèle de traitement des risques opérationnels.

Le modèle de traitement des risques opérationnels comporte quatre sous-processus clés nécessaires à l’élaboration d’un système de gestion adéquat :

Identification.

L’identification des risques opérationnels requiert de la banque qu’elle définisse quels sont les facteurs inhérents aux risques opérationnels et leurs dimensions multiples (codification, aspect interne / externe, fréquence, appartenance, gravité, type de perte, activité(s) concernée(s), processus / fonctions concernées, données et systèmes impliqués, etc.). La mise en œuvre de ce premier sous-processus d’identification, dans le cadre du dispositif Bâle II, se heurte tout d’abord au problème d’une définition interne des risques opérationnels qui soit cohérente et compatible avec celle retenue par le dispositif lui-même, et ensuite à celui de leur identification : en effet, si les pertes opérationnelles, qui matérialisent l’occurrence des risques opérationnels, étaient jusqu’à présent identifiées et contrôlées par les départements de contrôle interne ou d’audit interne, elles deviennent dans le nouveau dispositif la responsabilité des responsables opérationnels dans tous les secteurs de la banque. La mise en œuvre de ce premier sous-processus d’identification risque d’être influencée par le contexte dans lequel fonctionne la banque (« principles based » versus « rules based »), d’autant que certains vont jusqu’à identifier le risque opérationnel comme tout risque financier autre que risque de crédit ou risque de marché. Deuxième difficulté : une perte étant intrinsèquement mesurée en faisant usage de règles comptables, en raison de son impact sur la situation financière de la banque, l’application de ces règles comptables peut donner lieu à des interprétations divergentes. Particulièrement difficile s’avère l’évaluation de certains impacts (perte de marge brute, pertes de clientèle, par exemple).

Évaluation.

Jusqu’à présent, pour évaluer les montants des risques, les experts en matière de gestion des risques ont principalement développé leur savoir-faire dans le domaine des risques de crédit et des risques de marché, en mettant l’accent sur l’application de méthodes quantitatives et statistiques de modélisation et de simulation. Il était donc naturel que ces mêmes experts, tant au sein des banques que chez les autorités de contrôle, aient eu tendance à appliquer ces techniques éprouvées pour l’évaluation des risques opérationnels. Ainsi pourrait s’expliquer en partie la présence dans l’approche AMA de critères comparables à ceux de l’approche IRB utilisée pour les risques de crédit. Plus fondamentalement, l’application de méthodes statistiques de modélisation pour l’évaluation des risques opérationnels a fait l’objet de sévères critiques, notamment dans le monde académique. Ainsi a-t-on fait valoir que certaines caractéristiques des données des pertes opérationnelles (distributions atypiques des montants de pertes extrêmes, événements de pertes irréguliers, fréquence et sévérité des pertes non stationnaires, existence ou non de pertes répétitives) n’étaient pas cohérentes avec les postulats de modélisation. À cette première objection s’ajouterait celle d’un manque certain de données, et surtout de données cohérentes. Enfin nombreux sont ceux à souligner les difficultés à modéliser les événements à fréquence faible et à fort impact : trois types de modèles sont préconisés dans le cadre de l’approche AMA (méthode Internal Measurement Approach (IMA), méthode Loss Distribution Approach (LDA), méthode Scorecard). Certains considèrent que l’IMA a été conçue comme une version simplifiée, praticable et standardisée d’une approche actuarielle de type LDA, plus complète et plus satisfaisante, mais plus compliquée à mettre en œuvre. Ce serait sous la pression de certaines banques, notamment anglo-saxonnes, de l’IIF que la méthode Scorecard aurait été intégrée au dispositif Bâle II. C’est en raison de ces critiques que se sont développées d’autres méthodes plus dynamiques visant à gérer les risques opérationnels à travers un contrôle plus global des processus dans lesquels ces risques sont potentiellement présents. Cela implique une simulation du fonctionnement de toute la chaîne des processus, basée à la fois sur des scénarios réels et une réalité virtuelle, permettant théoriquement d’anticiper tous les éléments relatifs à un processus spécifique, mais également toutes les implications et interrelations. Cette méthode des scénarios est de plus en plus utilisée (3⁄4 des banques sondées dans l’enquête PRMIA 2006 contre 50 % dans la même enquête 2005) : elle part du principe que les risques opérationnels associés à un processus ne peuvent être évalués séparément de l’organisation dans laquelle ce processus fonctionne ; c’est dans l’interaction d’un processus avec son environnement que se trouvent les éléments clés d’appréciation des risques opérationnels. Pour bien identifier les corrélations entre les processus et les événements de pertes, la difficulté est de bien isoler ces processus les uns des autres afin d’évaluer correctement leur part de contribution dans une perte en particulier. Cela étant, cette méthode comporte encore des domaines d’incertitude, par exemple le choix des hypothèses sous-jacentes aux scénarios majeurs (hypothèses de place), l’évaluation de certains scénarios extrêmes (grippe aviaire, par exemple), ou encore les traitements concernant les assurances.

Suivi.

Le suivi des risques opérationnels au moyen d’indicateurs adéquats (indicateurs d’alerte, indicateurs de risque avéré et indicateurs de pertes) est le troisième processus-clé d’un système de gestion de cette catégorie de risques. À ce stade se pose le problème de la consolidation des indicateurs, que l’on peut aborder au moyen de deux approches : bottom-up ou top-down. Dans l’approche bottom-up, les indicateurs clés des risques opérationnels sont définis et mesurés aux niveaux inférieurs, là où l’appréciation individuelle des managers exercera un levier maximum sur le suivi des risques opérationnels, pour être ensuite consolidés progressivement jusqu’à un niveau central. Dans l’approche top-down, c’est en fonction de la vision stratégique globale, de la rentabilité globale des opérations que l’allocation de capital réglementaire aux différentes activités sera décidée par les organes exécutifs en fonction de leurs risques opérationnels. Dans ce contexte, les décisions prises aux niveaux supérieurs de la hiérarchie seront répercutées et traduites en plans d’actions suivis et maîtrisés par les managers au moyen d’indicateurs adéquats.

Maîtrise et atténuation.

La maîtrise et l’atténuation du risque constituent probablement le sous-processus le plus complexe de cet ensemble, car de lui va dépendre la capacité de la banque à se doter de moyens de prévenir les risques en identifiant les leviers d’action adéquats pour anticiper certains événements ou minimiser leur impact en cas de survenance. Ce sous-processus est particulièrement complexe à gérer car il s’appuie simultanément sur deux fonctions qui interagissent l’une sur l’autre :

Des fonctionnalités relativement standardisées.

Les deux principales fonctionnalités applicatives à mettre en œuvre pour maitriser un système de gestion des risques opérationnels sont d’une part la détermination du profil des risques opérationnels de la banque, d’autre part la mise en place d’un dispositif de collecte d’événements de risque. Cela étant, pour assurer la couverture de leurs risques opérationnels, les banques font habituellement appel à des modèles d’allocation, les deux approches les plus utilisées étant l’approche bottom-up et l’approche top-down, ou encore une combinaison des deux. Le principe de l’approche bottom-up est de calculer le besoin en capital réglementaire au niveau le plus fin, par exemple au niveau d’une catégorie d’opérations, et de consolider ensuite ces besoins à des niveaux de plus en plus centralisés jusqu’à l’ensemble de la ligne métier à laquelle seront alloués les fonds propres correspondants. À l’inverse, le principe de l’approche top-down consiste à désagréger une information mesurée sur la totalité des risques opérationnels de la banque et d’allouer ensuite ces fonds propres à des niveaux de plus en plus décentralisés.

La complexité des problèmes de mise en œuvre.

Malgré la simplicité de ces deux enjeux (modèle de "processement" et fonctionnalités d’application), il s’avère que, dans la pratique, la mise en œuvre des différentes approches a soulevé et soulève encore de nombreuses divergences dont la complexité est progressivement apparue à l’occasion des nombreuses missions d’enquête menées tant en France par la Commission Bancaire qu’à l’étranger par les autorités ou organismes compétents.  Enfin la mise en œuvre d’un dispositif efficace de mesure et de gestion du risque opérationnel, quelles que soient les modalités d’analyse des données, requiert un système d’information adéquat. C’est là probablement un des domaines où les banques ont encore d’importants progrès à accomplir, ce qui n’est probablement pas étranger au fait que la direction des systèmes d’information n’est pas souvent représentée au sein des banques dans les comités de gestion des risques opérationnels. L’adaptation des systèmes d’information aux exigences spécifiques du processement des risques opérationnels a donc amené les banques à faire le choix entre le lancement d’un projet entièrement nouveau ou à la réalisation d’extensions destinées à collecter les données nécessaires. Dans le premier cas, il s’est agi de mettre en œuvre une procédure entièrement nouvelle de collecte systématique des pertes et, à cet effet, de conduire des missions de sensibilisation à tous les échelons de la banque. Dans le second cas, il s’est plutôt agi de reprendre et de retraiter au niveau des métiers des historiques de pertes existants.  Dans un environnement aussi complexe, il est clair que la définition du véritable profil de risque d’un grand groupe bancaire et la mise en place d’une politique efficace de réduction des pertes opérationnelles dans chaque entité relève d’un projet global, nécessitant un déploiement à grande échelle, et partant, une réelle gestion du changement.  Les enjeux de conduite du changement associés à Bâle II concernent notamment la diffusion d’une nouvelle culture de vigilance à propos des risques opérationnels, et la pérennisation de ce système.  Le premier enjeu consiste à diffuser une culture de vigilance à l’égard de ces risques dans chaque business unit de la banque. À ce titre, on peut parler de véritable acculturation des collaborateurs présente dans toutes les modalités de la mise en œuvre (cartographie des risques opérationnels, dispositif de collecte des incidents), le principal attribut de cet enjeu étant l’implication de chaque collaborateur de la banque.  Le second enjeu est d’éviter que le système de gestion des risques opérationnels ne devienne figé, et donc de faire en sorte qu’il puisse évoluer sous l’effet des actions correctives, des risques qui disparaissent, et des nouveaux risques qui apparaissent.  Globalement, l’enjeu du "processement" régulatoire des risques opérationnels n’est pas d’obtenir une certification du superviseur pour que la banque puisse utiliser telle ou telle approche proposée par le régulateur : il est de favoriser une amélioration durable de la maîtrise des risques opérationnels par la banque, en responsabilisant chacune des parties prenantes (régulateur, superviseur, collaborateur de la banque). C’est bien là où le dispositif acquiert un degré supplémentaire de complexité puisqu’en définitive, la réussite de la mise en œuvre du dispositif est tributaire non seulement des bonnes pratiques de la banque mais aussi de la flexibilité de la surveillance prudentielle exercée par le superviseur et de l’adaptabilité introduite dans le dispositif par le régulateur.

La surveillance prudentielle des superviseurs.

C’est principalement dans l’application de l’approche AMA que va s’exercer l’influence des superviseurs.  Pour ce qui concerne la France, la Commission Bancaire a opté pour une position « flexible » au cas par cas, c'est-à-dire banque par banque. Pour cela, la Commission Bancaire prendra d’abord en compte la manière dont chaque banque aura proportionné son approche AMA avec son profil de risques opérationnels. Cette autorité ne privilégiera aucune méthode plutôt qu’une autre, se réservant seulement d’apprécier la pertinence d’ensemble des méthodologies retenues par rapport au profil de risque. La Commission Bancaire se voudrait étrangère à toute approche trop normative et figée, incompatible avec la dimension évolutive des techniques et méthodologies développées par les banques dans le domaine des risques opérationnels. Pour ses démarches de validation, la Commission Bancaire exprime d’abord un souci de cohérence avec la surveillance prudentielle exercée par d’autres autorités de contrôle, en reprenant à son compte les principes de home-host supervision et les principes d’une approche hybride entre filiales significatives et autres filiales, tels qu’ils sont proposés dans le dispositif Bâle II. Elle précise ensuite les grandes lignes du contenu de sa démarche, en parfaite conformité avec le contenu du dispositif :  Finalement, c’est plus par sa logique d’intervention que par sa flexibilité que la surveillance prudentielle va subir un changement significatif : "la vérification exhaustive des critères d’éligibilité, tant qualitatifs que quantitatifs, à l’AMA, ne s’inscrit donc pas dans une simple logique d’appréciation de la conformité réglementaire d’un modèle. Elle repose surtout sur une évaluation de la capacité des établissements à identifier, analyser, maîtriser et réduire (tant la fréquence que la sévérité des pertes) leurs risques opérationnels."

Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique...), des risques externes (inondation, incendie...) ou émergents. Dans le cadre du dispositif Bâle II, la définition du risque opérationnel, les procédures à mettre en place pour le limiter et les méthodes de quantification ont été normalisées. L'objectif de ce dispositif, mis en place dans les banques européennes en 2008, est d'éviter le risque systémique.

作业风险是指所有因内部作业、人员及系统之不当与失误,或其他外部作业与相关事件,所造成损失之风险,其中包括「法律风险」,但排除策略风险及声誉风险。尤其近年来在银行界通过新巴塞尔资本协定对银行资本的规定作业风险的重要性获得提高。


Biographie.

Johnston est né à Lindi (Tanganyika, actuelle Tanzanie) le, de Graham et Margaret Johnston. Il a été éduqué à la Dollar Academy à Dollar (Écosse) et a étudié à l'Université de Dundee, d'où il sortit diplômé en anglais et en sciences politiques. Johnston possède aussi un diplôme en études journalistiques de l'université du pays de Galles à Cardiff.

Journalisme.

Johnston rejoignit la BBC en 1991 et passa huit ans en tant que correspondant de la BBC, que ce soit à Tachkent (Ouzbékistan) ou encore à Kaboul (Afghanistan). Il était à Kaboul lorsque l'Afghanistan était encore sous le contrôle des Taliban. Il a été le correspondant à Gaza jusqu'au, et fut le seul reporter étranger d'une vaste organisation médiatique occidentale à être resté basé dans la ville au moment de son enlèvement.  Johnston a couvert de nombreux sujets d'actualité à Gaza pour la BBC, y compris le désengagement unilatéral d'Israël en 2005, la victoire du Hamas aux élections législatives de 2006, le conflit entre Israël et la bande de Gaza et les violences entre les factions palestiniennes de la fin 2006 jusqu'en 2007.  Johnston est considéré par la BBC comme un journaliste expérimenté respecté, et grâce à sa connaissance du terrain, il était quelqu'un sur lequel les autres journalistes se tournaient pour des informations sur Gaza.

Enlèvement.

Le, le véhicule de Johnston a été retrouvé abandonné dans la rue, peu de temps après qu'il eut quitté son bureau pour se rendre en voiture à son domicile. Il était rentré à Gaza depuis Israël plus tôt dans la journée, où il avait eu un rendez-vous chez le dentiste. Une carte professionnelle appartenant à Johnston a été retrouvée sur les lieux, ce qui permit d'en déduire qu'il était en voiture au moment de l'enlèvement.  Selon la police palestinienne, quatre hommes armés avaient été signalés près de la voiture de Johnston, et ce dernier aurait été enlevé sous la menace d'une arme à feu. L'état d'urgence a été déclaré et des barrages de contrôle ont été mis en place pour retrouver le journaliste.

Libération.

Le, Johnston fut libéré par ses ravisseurs et remis aux autorités du Hamas. Johnston déclara qu'il était fatigué mais en bonne santé, et remercia ceux qui avaient aidé à sa libération. Bien qu'officiellement aucune rançon n'ait été payée, des sources palestiniennes indiquent une rançon de 5 millions de dollars américain et d'un million de cartouches 7,62 mm M43 pour AK-47.

Alan Graham Johnston (né le ) est un journaliste britannique travaillant pour la BBC. Il a été le correspondant de la BBC en Ouzbékistan, en Afghanistan et dans la bande de Gaza. Dernier journaliste occidental basé de façon permanente à Gaza, il fut enlevé par un groupe de terroristes palestiniens le et fut libéré le 4 juillet.

阿伦·庄士敦或艾伦·约翰斯顿(Alan Graham Johnston,1962年-5月17日)英国广播公司记者,曾经驻守阿富汗、加沙和乌兹别克斯坦。当地时间2007年3月12日,他在加沙被绑架。至3月26日,他成为2年以来被囚禁在加沙时间最长的外国人。他的囚禁,惹来巴勒斯坦许多示威,亦令到英国政府第一次需要跟哈马斯成员会面。7月4日,哈马斯的电视台宣布,约翰斯顿当天凌晨获释。


Histoire.

En Allemagne, le, le journal "Bild Zeitung" lance avec l'aide de la société Hausser Co un nouveau genre de poupée : la poupée à silhouette adulte et à trousseau. La première poupée mannequin vient de naître, elle s'appelle Lilli (aussi surnommée Bild Lilli). Fabriquée en plastique dur, elle est articulée et son visage est maquillé. Elle connaît un vif succès. Lors d'un voyage en Europe, Ruth Handler décide de s'inspirer de cette poupée et conçoit en 1958 la célèbre poupée Barbie. Dès sa création, elle connaît un succès inégalé à ce jour. À travers les années, son visage et son corps sont plusieurs fois modifiés pour s'adapter aux goûts de chaque génération. De nombreux accessoires (véhicules, maisons, cuisine, animaux etc.), vêtements, petit-ami (Ken), famille (Skipper) et amis sont créés pour l'entourer.  Pour concurrencer Barbie, les grandes entreprises européennes de fabrication de poupées sortent leurs propres modèles. En Allemagne, si Lilli ne résiste pas à sa grande rivale américaine (la production cesse en 1961), la société Plasty lance en 1964 la poupée Petra qui va perdurer pendant deux décennies. Fabriquée à un coût plus modeste que Barbie, elle est moins sophistiquée mais son prix de vente lui permet d'attirer sa clientèle.  En Grande-Bretagne, la poupée Sindy de Pedigree Soft Toy apparaît en 1963 avec l'accroche publicitaire (). Elle est distribuée en France à partir de 1964 par la société Meccano et s'accompagne de multiples habillages et accessoires. Certaines de ses tenues sont d'authentiques créations de célèbres stylistes anglais, comme David et Elisabeth Emanuel qui ont à leur actif la robe de mariée de la princesse Diana. En 1987, après la cessation d'activité de Pedigree, Sindy est rachetée par la société Hasbro qui la commercialise sous de nouveaux corps et visage avec une nouvelle accroche publicitaire.  De même, en 1973, la styliste anglaise Mary Quant, créatrice de la minijupe, lance en association avec la société Fair Toys la poupée Daisy. Elle sera commercialisée jusqu'en 1983 et distribuée en France par la société Raynal. Selon l'accroche publicitaire, Daisy est (). À la même époque, la société Palitoy produit une poupée-mannequin de taille plus réduite (17 cm) nommée Pippa. Distribuée en France par la société Meccano, elle possède une impressionnante garde-robe : durant les années 70, 48 nouveaux vêtements sortent par an.  En Espagne, la société Famosa rencontre durant une quinzaine d'années un beau succès avec la poupée Nancy. De taille plus grande (40 cm) qu'une poupée mannequin standard, Nancy est commercialisée durant les années 70-80 avec des vêtements plus proches de ceux d'une adolescente, que les tenues plus adultes que confectionne Mattel pour Barbie.  En 2010, Mattel sort la franchise Monster High, poupées représentant des adolescents de 14 (le personnage de Howleen Wolf) à 5892 ans (le personnage de Cléo De Nile), fils et filles de monstres connus adaptés de la littérature fantastique, abandonnant le vieux comportement de leurs parents célèbres pour adopter un look « branché ». Au départ réservé aux petites filles avec un marketing très préado (site web, webisodes, films...), la franchise trouve néanmoins succès et engouement auprès des adolescents et des adultes, la marque va alors attirer un second public avec des exclusivités (C'est le cas de la poupée de Catrine DeMew, vendue que dans la chaîne de magasin Walmart et son équivalent anglais Argos) et des poupées vendues plus tard que d'autres et/ou en de plus faibles quantité: Monster High connait un meilleur succès que prévu.  En 2012, MGA Entertaiment sort, quant à eux, les Novi Stars: ce sont des jeunes filles originaires d'une autre galaxie partant sur Terre pour devenir comme les humains.

Les poupées mannequins sont des poupées articulées mesurant en moyenne 25 centimètres et conçues pour être habillées avec des vêtements de mode.

时尚娃娃(英语:Fashion Doll)或称时装娃娃、洋娃娃,主要是设计来反映时尚潮流穿着的娃娃。其制造是作为儿童的玩具,同时也作为成年收藏者的收藏品。这些娃娃通常是仿造少女或成年妇女,偶然也有一些男性、小孩以及异种角色人偶。当代时尚娃娃通常由塑料或其他塑料所制成。


Découverte.

L'étoile de van Maanen a été découverte en 1917 par l'astronome néerlando-américain Adriaan van Maanen sur deux plaques photographiques prises le et le.  Van Maanen en a retrouvé l'image sur une plaque photographique prise le pour la "Carte du Ciel".  Elle est la troisième naine blanche découverte après 40 Eridani B (ο Eri B) et Sirius B (α CMa B).

Désignation.

La naine blanche est ainsi désignée à la suite de Willem J. Luyten.

Disque de débris.

En, Jay Farihi met en évidence l'existence d'un disque de débris autour de l'étoile de van Maamen en réexaminant une plaque photographique en verre du spectre de la naine blanche réalisée en par Walter S. Adams à l'observatoire du Mont Wilson.

Hypothétique compagnon substellaire.

L'existence d'un objet substellaire, compagnon de la naine blanche, a été suspectée par Piet van de Kamp en 1971 puis par et Jane Russell en 1974. Sa découverte a été annoncée en. Mais son existence a été contestée dès. En, des résultats d'observations du télescope spatial américain "Spitzer" ont semblé confirmer qu'il n'existerait pas d'objet de quatre masses joviennes, ou plus, à moins de de l"'Étoile de van Maanen". Pour autant, l'existence d'un tel objet n'est pas exclue. En effet, chaque naine blanche pourrait être entourée de débris rocheux et d'au moins une planète géante. Si l'existence d'une telle planète géante était établie, elle serait la première exoplanète à avoir été observée, de surcroît depuis le sol terrestre. En effet, Benjamin Zuckerman a découvert dans des notes d'Adriaan van Maanen des données restées non exploitées par l'astronome néerlando-américain mais que les astrophysiciens savent aujourd'hui interpréter comme la signature d'une exoplanète.

Létoile de van Maanen est une naine blanche. Parmi les naines blanches connues, c'est la troisième plus proche du Soleil ; la plus proche étant Sirius B et la suivante Procyon B. C'est également la naine blanche solitaire la plus proche du Soleil connue. Elle est située à 14,1 années-lumière du Soleil dans la constellation zodiacale des Poissons et possède un mouvement propre relativement élevé de 2,98" par an. Elle est beaucoup trop faible pour être visible à l'œil nu. Sa masse a été estimée à environ 70 % de celle du Soleil et son rayon à environ 1 % de celui du Soleil, soit légèrement plus que celui de la Terre. Sa luminosité est moins de 2/ de celle du Soleil.

范马南星(Van Maanen's star)是1917年由荷兰天文学家阿德里安·范·马纳恩发现的白矮星。范马南星是人类继波江座 40B和天狼星B之后发现的第三颗白矮星,也是第一颗不在多恒星系统中发现的白矮星。


Larry O'Brien (homme politique américain)

Biographie.

Origines et carrière professionnelle.

Fils d'immigrants irlandais, il décroche un diplôme de droit en 1942 à Northeastern University à Boston.  Il travaille dans le droit et les relations publiques.

Carrière politique.

Larry O'Brien apprend très jeune les arcanes de la politique, son père étant un leader local du Parti démocrate qui l'avait recruté à l'âge de 11 ans en tant que volontaire pour servir localement lors de la campagne présidentielle de Al Smith en 1928. Il devient un fervent démocrate.  Il est désigné en 1952 par John F. Kennedy comme directeur de campagne pour les élections sénatoriales au Massachusetts. Sa victoire est largement attribuée au recrutement de Larry O'Brien.  Il commence en 1959 à construire la fondation pour la campagne électorale du sénateur Kennedy pour l'élection présidentielle de 1960. Il désigné en 1960 par le sénateur Kennedy pour devenir directeur de campagne. Il parvient à convaincre du fait que le catholicisme de Kennedy n'était pas un obstacle lors des élections primaires dans les États du Wisconsin et de Virginie-Occidentale. Il développe une nouvelle stratégie de campagne présidentielle pour le Parti démocrate, qui devint un standard pour l'ensemble des partis politiques.  Il est désigné en 1964 par le président Lyndon B. Johnson pour devenir directeur de campagne lors de l'élection présidentielle.  En 1968, il fut désigné par le vice-président Hubert Humphrey pour devenir à nouveau directeur de campagne au niveau national et par Howard Hughes pour devenir lobbyiste à Washington.  Considérant que les partis politiques sont nécessaires au processus politique américain, il est élu président en 1968 et 1970 par le "Democratic National Comittee" (DNC). Son bureau est la cible originelle des prémices du scandale du Watergate de 1972.

Au gouvernement.

Son premier poste à Washington lui est confié par le républicain Foster Furcolo en 1948 pour être à Washington son assistant parlementaire. En 1960, il est désigné par le nouveau président Kennedy pour recruter le staff de son administration.  Il dirige durant les années de présidence de Kennedy les campagnes électorales du Parti démocrate.  Il reste à la Maison-Blanche après l'assassinat de Kennedy quand il est nommé en 1963 pour devenir à Washington l'assistant spécial de Lyndon B. Johnson pour les relations avec le Congrès. Il continue sa mission jusqu'en 1965.  Il devient en 1965 Postmaster General des États-Unis, présidant aux services postaux américains jusqu'en 1968 et à ce titre membre du cabinet présidentiel.  Le National Archives and Records Administration est baptisé "Lawrence F. O'Brien Gallery" en 2004 en sa mémoire.

Sports.

Larry O'Brien est désigné en 1975 par National Basketball Association pour devenir "commissaire" ; il réussit la fusion avec l'American Basketball Association, négocie les accords de retransmission télévisées avec CBS, et vit les affluences aux matches augmentées. Il continue sa mission jusqu'en 1984. Le "NBA Championship Trophy" est rebaptisé en 1984 le « trophée Larry O'Brien » en honneur des services apportés au basket-ball.

Dans la culture populaire.

En 2016, il est interprété par Tim Ransom dans le film "LBJ" de Rob Reiner.

Lawrence « Larry » Francis O'Brien, Jr., né le à Springfield (Massachusetts) et mort le à New York, est un homme politique américain. Membre du Parti démocrate, il est Postmaster General des États-Unis entre 1965 et 1968 dans l'administration du président Lyndon B. Johnson, président du Comité national démocrate entre 1968 et 1969 puis entre 1970 et 1972, et commissaire de la NBA entre 1975 et 1984.

小劳伦斯·弗朗西斯·“拉里”·奥布赖恩(英语:Lawrence Francis "Larry" O'Brien, Jr.,1917年-7月7日-1990年-9月28日),美国政治家、竞选战略专家,美国民主党人,曾任美国邮政部长(1965年-1968年)和NBA总裁(1975年-1984年)。


Culture.

Les Mohe étaient initialement un peuple vivant de la chasse et de la cueillette. Ils étaient de bons cavaliers et de bons archers qui payaient tribu aux dirigeants chinois sous la forme d'arcs et de pointes de flèches. Il vivaient dans des maisons souterraines qui possédaient un trou qui permettait aux habitants et à la fumée du foyer de sortir. Sur les sites archéologiques, ils sont caractérisés par leurs boucles de ceintures décorées et par des pots en céramique en forme d'urne avec double rebord.  Au temps de Balhae, l'agriculture devient très importante avec l'adoption de sortes de blé et de millets adaptées à la courte période végétative de cette région. Le travail des métaux s'améliore aussi. Les sources chinoises indiquent que Balhae avait son propre système d'écriture mais il n'en reste aucune trace.

Histoire et tribus.

Les Mohe étaient divisés en plusieurs tribus. Les Sumo Mohe sont passés sous le contrôle du Koguryo tandis que d'autres tribus passaient sous le contrôle de la dynastie chinoise des Sui (589-618). À cette époque de nombreux Mohe repartent vers le nord. Le "Livre des Tang" décrit le pays des Mohe comme étant divisé en 10 tribus ayant chacune son chef, certaines dépendant du Koguryo et d'autres vassales des Köktürks (552-745). Les Mohe ne laissent pratiquement plus de traces vers la fin de Balhae, ceux du sud ayant été sinisés tandis que ceux du nord formaient le groupe principal à l'origine des Jurchens.  Les principales tribus sont les Sumo (粟末部) habitant près de la Songhua, les Baishan (白山部) du mont Paektu, les Yulou (虞婁) de la Razdolnaya, les Funie (拂涅部) du Lac Khanka, les Heishui (黑水部) de l'Amour, les Boduo (伯咄部), les Tieli (鐵利) et les Yuexi (越喜).

Les Mohe (靺鞨, Malgal en coréen) sont un peuple toungouse de l'ancienne Mandchourie. Ils sont parfois considérés comme les ancêtres des Jurchens et des Mandchous et ils seraient les descendants des Sushen (-249 à – 207) des Yilou (- 206 à 24) et des Wuji (386 à 534). D'après certaines sources, ils habitaient initialement près du Liao avant de migrer. Ils sont impliqués dans l'histoire de la Corée : au et au de notre ère, ils ont livré de nombreuses batailles contre les royaumes de Baekje et de Silla. Ils ont ensuite été intégrés au royaume de Koguryo (-37 à 668) puis de Balhae (698 à 926) dont ils formaient une grande partie de la population.

靺鞨,是活跃于中国古代东北地区一个满-通古斯语族的民族,南北朝之前称肃慎、勿吉。靺鞨的一个主体部落粟末靺鞨于唐代建立了渤海国,而以黑水靺鞨部落为首则形成了唐黑水都督府。


Synopsis.

Durant son incarcération pour le meurtre d'un yakusa, Hirono Shozo aide Hiroshi Wakasugi, un yakuza de la famille Doi, à sortir de prison. À sa sortie, Hirono et ses amis (Sakai, Kanbara, Shinkai, Arita et Yano) forment leur propre famille sous le commandement de Yoshio Yamamori. Yamamori double Doi en truquant le résultat d'une délibération municipale. Wakasugi quitte Doi pour rejoindre Hirono au sein du clan Yamamori pendant que Kenbara rejoint Doi. Hirono assassine Doi sur ordre de Yamamori. Trahi par les siens, Hirono retourne en prison pour éviter la mort. Wakasugi abat Kenbara et tombe sous les balles de la police durant une embuscade tendue par Yamamori.  Le trafic de drogue développé par Shinkai et Arita et soutenu par Yamamori provoque une crise interne entre ce dernier et Sakai. Yamamori élimine Ueda par le truchement d'Arita. Par représailles, Sakai tue Shinkai et Yano. Sentant son pouvoir décliner au profit de Sakai, Yamamori trompe Hirono pour qu'il assassine Sakai. Hirono refuse dans l'espoir d'empêcher la dislocation de sa famille. Yamamori parvient tout de même à faire abattre Sakai. Dégoûté, Hirono abandonne la famille Yamamori.  Yakusa basse classe du clan Yamamori. Toujours tiraillé entre le code de l'honneur des yakusas d'antan et le cynisme de l'après-guerre. Chef du clan éponyme. Un homme aussi pleutre et mesquin qu'avare et vénale. Manipulateur, il fait assassiner ses opposants et chouine sur sa "pauvreté" pour s'attirer la sympathie de ses hommes. Il a peur constamment de tous ceux qui lui font de l'ombre. Sa femme a plus de courage que lui. Homme lige de Yamamori. Il est fourbe et opportuniste. Un expert de la carte dénonciatrice. Il prépare et supervise la stratégie de Yamamori. Membre de premier plan du clan Yamamori. Sa montée en puissance cause une sanglante guerre intestine pour le pouvoir.

Combat sans code d'honneur ("Jingi naki tatakai - The Yakuza Papers", Vol. 1) est un film japonais réalisé par Kinji Fukasaku, sorti en 1973.

《无仁义之战》()是日本作家饭干晃一以战后在广岛实际发生的黑道内斗「广岛抗争」为题材所著的小说。东映以此原作制作系列电影,之后也改编成演剧。电影旬报在2009年(平成21年)实施的日本电影史上BEST 10将其选为「历代第5位」。


Types d'ADN non codant.

Les génomes contiennent différents types d'ADN non codants :

Projet ENCODE.

Le projet ENCODE (« Encyclopedia of DNA Elements ») lancé en 2003 par le National Human Genome Research Institute visait à étudier les fonctions des gènes humains.  En 2007, après 4 ans de travail d’identification et de classement d’éléments fonctionnels de 1 % du génome humain (3000 000 000 paires de bases), les auteurs du programme Encode concluent que l’ADN a des fonctions plus complexes que ce que l’on pensait : sur les 3,3 milliards de paires de bases de l’ADN humain, si seuls 1,5 % codent effectivement directement la synthèse protéique (exome), le reste (3,25 milliards de paires de bases) autrefois considéré comme de l’« ADN poubelle » inutile ou relique d’inclusions ou erreurs passées de duplication qui génère de la multiplicité dans le nombre de copies de gènes apparaît finalement avoir une importance fonctionnelle. En 2012, ces résultats sont affinés : 80 % du génome humain serait fonctionnel, lié à une « activité biochimique spécifique ».

Controverse sur ENCODE.

La vision que 80 % du génome humain serait « fonctionnel » est toutefois très contestée par certains biologistes, en particulier les spécialistes de l'Évolution, qui pointent en particulier la notion très réductrice « d'activité biochimique » utilisée par les membres du consortium ENCODE.  Leur principal argument repose sur le fait que la fraction du génome humain qui est sous pression de sélection est moins de 10 %, ce qui est incompatible avec la revendication que 80 % de notre génome aurait une « fonction ».  Alors que la majorité des chercheurs évaluent à plus de 80 % la quantité d'ADN non codant, une étude en 2008 attribue une part encore plus importante à l'ADN non codant dans le génome humain, à hauteur de 98 %.

Perspectives.

Ces travaux aideront à comprendre les principes organisant les éléments fonctionnels du génome, à mieux comprendre la transcription de l’ADN, certaines maladies et l’évolution animale. Nombre de ces séquences d’ADN sont régulatrices ; elles informent les gènes codant du moment et de l’endroit où ils doivent être actifs. Leur déficience ou mutations génétiques dans les régions régulatrices pourraient être associées à des maladies génétiques.  Les chercheurs ont aussi trouvé des séquences qui semblent « neutres », activement copiées, mais apparemment sans conséquences pour l'organisme et dont l’utilité n’est pas comprise.  Les impacts de la transgenèse faite « au hasard » dans le génome pourraient également devoir être réétudiés à la lumière de ces découvertes.

L’ADN non codant ou ADN intergénique, parfois appelé improprement ADN poubelle ou ADN satellite (' en anglais, terme inventé par le chercheur Susumu Ohno en 1972), désigne l’ensemble des séquences du génome qui ne sont pas traduites en protéines. Une proportion très importante de la plupart des génomes eucaryotes est composée de cette classe d’ADN dont les fonctions biologiques sont mal connues et qui a été en partie sous-estimée.

非编码DNA(英语:Non-Coding DNA,或称“垃圾DNA”),是指不包含制造蛋白质的指令,或是只能制造出无转译能力RNA的DNA序列。此类DNA在真核生物的基因组中占有大多数。有很长的一段时间科学家们认为这些非编码DNA没有作用,因此,这些重复的DNA片段曾被冠以垃圾DNA的称号。随着时间的推移,科学家们对垃圾DNA的认识逐渐深入,慢慢地发现其实很多垃圾DNA有着其独特的作用,它们在基因剪切等方面起重要的作用。


路易斯·加斯東 (奧爾良-布拉干薩)

Famille.

Luiz de Orleans e Bragança est le fils aîné de Pedro Henrique de Orleans e Bragança (1909-1981), un des deux prétendants concurrents au trône brésilien, et de son épouse Marie Elisabeth von Wittelsbach (1914-2011), princesse royale de Bavière. Par son père, il est l'arrière-petit-fils d'Isabelle de Bragance (1846-1921), princesse impériale du Brésil et plusieurs fois régente de son pays, tandis que, par sa mère, il est l’arrière-petit-fils du roi Louis III de Bavière (1845-1921).  Luiz de Orleans e Bragança est célibataire et sans enfant. Son héritier revendiqué est son deuxième frère, Eudes (né en 1941), qui porte le titre de courtoisie de prince impérial, car le premier, Bertand (né en 1939), a renoncé à ses droits au trône pour épouser une roturière, selon la logique propre à la branche de Vassouras.

Biographie.

Luiz de Orleans e Bragança voit le jour en France, où sa famille est installée depuis la fin du.  La famille traverse finalement la guerre indemne et Luiz découvre le Brésil en 1945. Il fait d'abord ses études dans des institutions catholiques, comme le collège jésuite Saint-Ignace ("Santo Inácio") de Rio de Janeiro, puis part ensuite pour Paris, afin d'améliorer sa connaissance du français et d'autres langues étrangères (l'allemand, qu'il parle couramment, et le castillan, l'italien et l'anglais, qu'il comprend). À partir de 1962, il suit des cours de chimie à l'Université de Munich, dont il est diplômé en 1967.  Depuis la mort de son père, Luiz de Orleans e Bragança visite régulièrement les principales villes de son pays et participe à de nombreuses manifestations culturelles et sociales avec ses frères, Bertrand et Antônio de Orleans e Bragança.  Luiz et son frère Bertrand conduisent ainsi la campagne de la branche de Vassouras en faveur de la restauration monarchique, lors du référendum du. Le résultat de la consultation populaire est un échec pour les monarchistes puisque 66 % des se sont déclarés en faveur du régime républicain. Les monarchistes brésiliens étaient et restent divisés entre partisans de la branche cadette, dite de Vassouras, et partisans de la branche aînée, dite de Petrópolis. Le conflit entre les deux branches n'est pas seulement dynastique mais aussi politique : João Henrique de Orleans e Bragança, de la branche de Petrópolis, souligne dans une interview en 2017 que Luiz de Orleans e Bragança et son frère puîné et héritier Bertrand et (on leur reproche, écrit le journaliste Stéphane Bern, ). João Henrique lui, se veut au-dessus des partis et a déjà refusé d'entrer au gouvernement.

Titulature et décorations.

Titulature.

Les titres portés par les membres de la maison d'Orléans-Bragance n'ont aucune existence juridique au Brésil et sont considérés comme des titres de courtoisie accordés par le prétendant au trône :

Luiz de Orleans e Bragança, est né le à Mandelieu, en France. Aîné des membres de la branche de Vassouras de la maison d'Orléans-Bragance, il est l'un des deux prétendants au trône du Brésil sous le nom de « Luiz ».

奥尔良-布拉干萨的路易斯王子(,1938年-6月6日),原名路易斯·盖斯托·玛利亚·若泽·皮奥·德·奥尔良-布拉干萨() 是两个巴西皇室家族觊觎者之一,也是奥尔良-布拉干萨王朝瓦索拉斯分支的皇室家族首领。他是佩德罗·恩里克王子的长子,以及巴西皇帝佩德罗二世的玄孙。


Histoire.

La société a été fondée en 1873, quand un consortium multinational d'investisseurs s'est formé pour acheter la mine de Rio Tinto qui appartenait au gouvernement espagnol, situé sur la rivière Rio Tinto. Les acheteurs de la mine ont été conduits par un riche industriel Hugh Matheson ("Matheson's Matheson and Company"), qui a créé un consortium "ad hoc" composé de la Deutsche Bank (56 % des parts), de la société de Matheson (24 % des parts), et de la compagnie de chemins de fer "Clark, Punchard and Company" (20 % des parts).  Lors d'une vente aux enchères de la mine, en pleine confusion politique (le, quatre jours après la création de la république d'Espagne), le consortium emporte tout le complexe minier avec une offre de "seulement" 3 680 000 Livre sterling (soit 92,8 millions de pesetas espagnoles), démontré par la suite comme ayant été très inférieur à la valeur réelle de la mine. L'offre comportait une clause précisant que le gouvernement espagnol renonçait définitivement à tout droit de réclamer des redevances sur la production de la mine. Peu après l'achat de la mine, le syndicat a créé une société industrielle nommée "Rio Tinto" (inscrite au registre espagnol des sociétés le ).  À la fin des années 1880, la famille Rothschild prend le contrôle de l'entreprise, qui a déjà grandement accru la portée de ses opérations minières.  Depuis lors, la société s'est développée et enrichie à travers une longue série de fusions et acquisitions pour se placer aujourd'hui parmi les meilleures au monde dans la production de nombreux produits de base, dont l'aluminium, le minerai de fer, le cuivre, l'uranium, le charbon et les diamants.  Bien que d'abord spécialisé dans le domaine de l'extraction de minéraux et de la spéculation sur les métaux, Rio Tinto a aussi acquis d'importantes compétences et moyens industriels de raffinage, en particulier de bauxite et de minerai de fer.

Histoire de l'exploitation.

À la suite de l'achat de la mine de Rio Tinto, le nouveau propriétaire construit diverses nouvelles installations de transformation, innovant dans les techniques d'exploitation et élargissant le spectre de ses activités minières.  De 1877 à 1891, la mine de Rio Tinto a été le premier producteur mondial de cuivre.  De 1870 jusqu'en 1925, la société s'est consacrée à exploiter pleinement l'immense gisement de Rio Tinto, avec quelques activités d'expansion ou d'exploration hors de l'Espagne. Le groupe fait alors partie d'un cartel qui contrôle la production du cuivre et de pyrite et les prix du marché dans le monde, ce qui lui assure une réussite financière constante jusqu'en 1914.

Les "teleras" et l’année de la fusillade.

Le, peu après l’arrivée du nouveau directeur général, William Rich, une manifestation de mineurs et d’agriculteurs qui protestaient contre les fumées des "teleras" et les conditions de travail misérables fut réprimée par l’armée. Bien que le Gouvernement central et la Compagnie turent en partie l’événement l’on estime a plus de deux cents le nombre de morts. Ces faits sanglants sont connus dans la province de Huelva sous le nom d’« année de la fusillades » ("año de los tiros").  Les "teleras" (système de calcination du minerai en plein air) étaient pratiquées dans la zone depuis le début du siècle mais avec l’arrivée des Anglais son usage s’est intensifié considérablement au point que l’on estime qu’étaient ainsi calcinées 500 tonnes par an. La situation avait un certain écho au niveau national, et dans la province la population se divisait entre « fumistes » ("humistas"), qui soutenaient leur utilisation comme symbole de progrès, et « antifumistes » ("(antihumistas"), qui critiquaient l’énorme pollution (de fait, les fumées dégagées par les "teleras" polluaient l’ensemble de la région, et étaient parfois visibles dans la sierra de Séville, et même à Ayamonte et au Portugal). C’est pourquoi, dès 1877 les premières plaintes furent adressées au gouvernement de Cánovas del Castillo, qui aboutirent à la publication d’un arrêté du, qui ne faisait qu’accorder de faibles indemnisations des dommages causés aux cultures, légalisant ainsi d’une certaine manière l’usage de ces calcinations, en dépit des décès de travailleurs de la zone qu’elles avaient causés (décès que les médecins de la Compagnie attribuaient à des maladies congénitales des travailleurs).  Les municipalités, quant à elles, tentèrent d’interdire ces pratiques. Mais le Gouvernement, sous l’influence de la Compagnie et des journaux conservateurs comme "La Provincia", abrogeait systématiquement les arrêtés municipaux.  Le niveau du mécontentement était tel, que propriétaires terriens et journaliers, que la pollution privait de leurs moyens d'existence, s’unirent aux protestations ouvrières et « environnementales » des mineurs. C’est ainsi que le de cette année 1888, une manifestation emmenée par l’anarco-syndicaliste cubain Maximiliano Tornet se présente à la mairie de la localité pour remettre une série de revendications, parmi lesquelles la cessation des calcinations en plein air. Ce ne sera que le de la même année que le Gouvernement décrétera que ce type de calcinations (interdit en Grande Bretagne sept années auparavant) devait être réduit.  Le, une grève commence dans le bassin minier, qui conduit le Gouverneur Civil à cantonner à Huelva deux compagnies du régiment du général Pavía commandées par le lieutenant-colonel Ulpiano Sánchez. Le jour suivant, malgré les tentatives de médiation de la "Guardia Civil", se produisirent des incidents violents, la municipalité et le gérant de la Compagnie, William Rich, n’acceptant aucune négociation et alertant probablement la capitale afin qu’elle envoie l’armée à Riotinto.  Le au matin, s’organise une nouvelle manifestation, à laquelle se joignent des habitants de la ville proche de Nerva et des zones limitrophes, et une délégation se présente à la mairie pour exposer leurs revendications. La place de la Constitution de la localité est pleine de travailleurs, de femmes et d’enfants et l’on estime qu’il y avait douze mille manifestants. Il s’agissait d’une manifestation pacifique, mais, sans que l’on ait jamais su exactement par qui, l’ordre fut donné aux soldats de Pavía d’ouvrir le feu sur la foule, les soldats ayant ensuite achevé les blessés à coups de baïonnettes.  On ne sait pas ce que sont devenus les corps, vraisemblablement ensevelis sous des décombres de la mine. Ces faits tragiques, qui ont causé une forte émotion nationale et internationale, peuvent être considérés comme une des premières manifestations écologiques, mais, malgré un décret-royal du ministre José Luis Albareda, les "teleras" ne furent totalement interdites en Espagne qu’en 1907.

La mine après la seconde guerre mondiale.

La Première Guerre mondiale arrive et a pour conséquence d'éliminer les États-Unis comme marché viable pour les pyrites européennes, ce qui conduit à une nette baisse de l'entreprise dans le monde, mais de nouveaux marchés s'offrent, dopés par les besoins en métaux des armées européennes, puis - après guerre - de la reconstruction.  Le fait que la compagnie n'a, à cette époque, pas diversifié ses activités dans d'autres secteurs ou d'autres pays a contribué à atténuer son image de grande société minière internationale. Cependant, cela change après guerre, en 1925, quand Sir Auckland Geddes, Geddes, succède à Lord Alfred Milner en tant que président du groupe.  Geddes et la nouvelle équipe de direction décident de diversifier les investissements de l'entreprise et en réforment la stratégie commerciale. Geddes conduit le groupe à créer une série de coentreprises avec des clients dans le domaine du développement de nouvelles technologies et pour l'exploration et l'exploitation minière hors de l'Espagne.  L'investissement le plus important pour l'entreprise a peut-être été l'achat de concessions et mines de cuivre en Rhodésie, qu'elle a fini par consolider en créant la Rhokana Corporation. Ces efforts de diversification ont permis à l'entreprise de se départir du gisement de Rio Tinto en Espagne, alors que - dans les années 1950 - le gouvernement nationaliste de Franco rendait de plus en plus difficile l'exploitation de ressources naturelles "« espagnoles »" au seul bénéfice de sociétés étrangères. Le groupe "Rio Tinto Company" avait alors, soutenu par ses investissements internationaux - les moyens de céder les deux tiers de ses activités en Espagne en 1954, puis le reste au cours des années suivantes.

Importantes fusions et acquisitions.

Comme beaucoup de grandes sociétés minières, le groupe Rio Tinto a grandi à travers des séries de fusions-acquisitions.  En, Rio Tinto a racheté, pour USD, le producteur canadien Alcan. Il est ainsi devenu le numéro un mondial de l'aluminium devant le russe Rusal et l'américain Alcoa. La nouvelle entité créée a pris le nom de Rio Tinto Alcan.  En, Rio Tinto tente d'obtenir la participation financière de Chinalco dans le but de respecter ses obligations financières, dont le remboursement de USD de dettes vers la fin de l'année 2009. Elle a vendu des actifs à Vale pour améliorer sa situation financière. De plus, elle a annoncé la mise à pied de pendant l'année 2009. Le, Chinalco a décidé d'investir USD dans Rio Tinto. En, Rio Tinto a préféré obtenir du financement auprès du marché public, tout en signant un partenariat avec BHP Billiton, délaissant Chinalco dans le processus. Des journalistes spécialisés spéculent que le gouvernement chinois exerce des représailles à l'encontre de Rio Tinto pour l'inciter à accepter une prise de contrôle par Chinalco via des plaintes antitrust, des piratages informatiques, de l'espionnage industriel et des arrestations d'employés de Rio Tinto pour espionnage.  En août 2010, une nouvelle société, Alcan EP, est créée, regroupant l'activité produits usinés, c'est-à-dire les anciennes activités de Pechiney dans les produits usinés en aluminium pour l'aéronautique civile et militaire, l'automobile, la construction ferroviaire ou l'industrie.  Début 2011, 51 % d'Alcan EP sont cédés à un fonds d'investissement américain, Apollo, et 10 % sont cédés au fonds souverain français, le Fonds Stratégique d'Investissement. Rio Tinto Alcan conserve le solde du capital, soit 39 %. Alcan EP, rebaptisé Constellium, compte 70 sites et salariés dans le monde, dont 5000 en France. Constellium est entré en bourse en.  En 2016, il avait vendu à la multinationale Simec, 100 % de sa filiale Alcan Aluminium UK, pour 410 millions de dollars.  En, Rio Tinto annonce la vente d'une partie de ses activités charbonnières en Australie à Yanzhou Coal Mining (Yancoal) pour 2,45 milliards de dollars. En, Glencore renchérit sur cette offre.  En, pour la première fois dans l'histoire, Rio Tinto a fait circuler un train autonome sans chauffeur lors d'un trajet à longue distance en Australie.

En France.

L'entreprise espagnole fut la première à s'implanter en 1885 sur le site aride des contreforts du massif de la Nerthe, dans le quartier de l'Estaque à Marseille. Quelques années plus tard Penarroya reprenait RioTinto et la première guerre mondiale fournit l'occasion de développer l'usine, avec l'absorption des activités chimiques des établissements Kuhlman, qui allait battre en 1970 le record de production de chlorure d'aluminium.  L'usine française de Gardanne (traitement de minerai de bauxite), créée en 1893 dans les Bouches-du-Rhône et rachetée par Rio Tinto au groupe Pechiney en 2007, fait l'objet de contrôles renforcés après l'accident industriel survenu en Hongrie qui a occasionné le déversement de plus d'un million de mètres cubes de boue rouge toxique. Selon le cabinet de la secrétaire d'État :, mais on retrouve des traces de bauxite de ces boues près de Cassis. En 2015, ce rejet devrait être stoppé. Le reste des boues est stockée derrière une digue de rétention mais sous forme moins liquide qu'en Hongrie et après traitement d'inertage partiel. La digue est contrôlée deux fois par an.  En 2012, Rio Tinto se sépare de l'usine française de Gardanne, mais conserve toujours une usine de production d'aluminium à Dunkerque, un centre de recherche et développement à Saint-Jean-de-Maurienne (Savoie) et des bureaux à Paris et Voreppe (Isère). Tous ces sites appartiennent principalement à Rio Tinto Alcan.  Les déchets faiblement radioactifs issus d’une autre usine d’alumine Péchiney, installée depuis 1908 au bord de l’Huveaune au lieu-dit La Barasse, et dont le crassier de boues rouges s’était en partie déversé dans le fleuve côtier, sont également restés sous la responsabilité de Rio Tinto.  En 2016, la société minière vend sa filiale Carbone Savoie, spécialisée dans la fabrication de carbone et de graphite synthétique, au fonds de retournement français, Alandia Industries. Cette cession donnera lieu à un conflit opposant Rio Tinto et les salariés de Carbone Savoie.

Principaux actionnaires.

Au :

Activité.

Ses actifs principaux se trouvent en Australie (minerai de fer, charbon, aluminium), aux États-Unis (cuivre, charbon), au Canada (aluminium et autres), en Amérique latine et en Afrique du Sud.  En, Rio Tinto était réputée être la quatrième société minière au monde, avec un capital d'environ 34 milliards et le groupe a été répertorié en 2008 par le magazine Fortune à la dans le classement mondial des plus grandes entreprises Fortune Global 500.  Au Canada, en plus de l'aluminium d'Alcan, l'entreprise contrôle plusieurs mines et usines de métaux de base. Par exemple, Rio Tinto possède, au Québec, "QIT-Fer et Titane" qui exploite le plus grand gisement d'ilménite massive au monde, situé au lac Tio, à d'Havre-Saint-Pierre sur la côte nord. À Sorel-Tracy, QIT extrait de ce minérai le dioxyde de titane utilisé comme pigment blanc (opacifiant) dans les peintures, plastiques, papiers, etc., et comme principale source de titane. Elle possède également, au Labrador, 59 % dans IOC, la plus importante mine de fer au Canada. Enfin, elle détient une participation de 60 % dans la mine de diamant Akdov, à Yellowknife, Territoires du Nord-Ouest.  En 2013, Rio Tinto s'est équipé d'un train fourni par la société Qiqihar Railway Rolling Stock Co., Ltd. et fabriqué par un fabricant de trains de Chine populaire, doté de la plus grande capacité de charge au monde : il peut transporter environ 155 tonnes par wagon ; la charge maximum par essieu de chaque wagon est de 44 tonnes, et le train dispose d'une capacité de charge totale de 30 000 à 50 000 tonnes.

Structure.

Contrairement à d'autres entreprises de cette taille, elle est une "Dual-listed company" (société à double cotation), c'est-à-dire qu'elle est contrôlée par deux entités distinctes, qui dans une certaine mesure, partagent les risques et bénéfices :  Le groupe est divisé en cinq branches d'activité : l'aluminium, le cuivre, les diamants et autres minéraux, l'énergie et le minerai de fer. En 2007, il se composait de 80 entreprises établies dans 50 pays.

Notes et références.

Références relatives à : Las teleras et l'année de la fusillade

Rio Tinto est un groupe minier multinational anglo-australien, surtout implanté en Australie où se trouve l'un de ses deux sièges sociaux (à Melbourne, l'autre étant à Londres) et en Amérique du Nord. Le groupe est néanmoins présent dans de nombreux pays, sur les cinq continents, mais ses actifs miniers se concentrent principalement en Australie et au Canada.

力拓集团(Rio Tinto Group,,,)是一家跨国性矿产及资源集团,该公司同时还兼营煤、铁、铜、黄金、钻石、铝、能源等业务。


Origines.

Frédéric II est à la fois empereur du Saint-Empire et roi de Sicile; les tensions avec les États pontificaux qui en résultent provoquent sa première destitution par le pape Grégoire IX en 1239. Le pape meurt peu après ; néanmoins la situation se dégrade dramatiquement à la suite de la révolte des archevêques de Mayence et Cologne, puis par l'élection du pape Innocent IV en 1243. Le il convoque le concile de Lyon; l'assemblée commence le et finit avec la destitution de l'empereur par le pape en sa qualité de vicaire du Christ.  À la suite de la mort de Frédéric II le, le pouvoir impérial se trouve affaibli face à la papauté. La papauté trouve d'ailleurs un champion contre les successeurs de Frédéric dans la personne de Charles I d'Anjou. Ce dernier est investi du royaume de Sicile par le pape en 1266, au détriment des mêmes successeurs de Frédéric II, également rois de Sicile.  D'autre part, l'héritier légal de l'Empire, Conrad IV de Hohenstaufen, fils de Frédéric II, meurt en 1254 ne laissant que son fils Conradin âgé de 2 ans pour lui succéder. Ceci divise les électeurs sur le choix d'un nouvel empereur. Ils hésitent entre Richard de Cornouailles, beau-frère de Frédéric II, et Alphonse X de Castille, un petit-fils de Philippe de Souabe. Le pape s'oppose toutefois à ces deux prétendants. Par ailleurs, Guillaume II de Hollande est déjà déclaré antiroi en 1248 ; après le décès de Conrad IV, il a acquis une meilleure reconnaissance mais il est tué deux ans plus tard.  Devant l'impasse, le pape propose la couronne du Saint-Empire au roi de Bohême, Ottokar II. D'autres prétendants se font connaître : le duc, Louis II de Bavière et même le roi de France Philippe III le Hardi. L'autre candidat envisagé, Conradin, dernier descendant de Frédéric II, est battu par Charles I d'Anjou pour ensuite être exécuté par celui-ci en 1268.  La question est réglée en 1273 lorsque les électeurs, menés par les princes ecclésiastiques et Louis II de Bavière, portent leur choix sur le comte Rodolphe I de Habsbourg, rencontrant la résistance acharnée du roi Ottokar II de Bohême. Rodolphe est choisi pour ses compétences militaires et son sens de l'organisation. Le pape Grégoire X entérine également ce choix puisqu'il désire que l'ordre soit rétabli en Allemagne.

Conséquences.

L'une des conséquences immédiate et éphémère du Grand Interrègne est l'accroissement de la puissance du parti guelfe ainsi que de Charles d'Anjou, nouveau roi de Sicile. L'opposition gibeline a perdu sa tête dirigeante, le roi angevin peut alors faire sentir son influence en Italie centrale et septentrionale.  L'autre conséquence plus durable est la décentralisation au sein de l'Empire. La plupart des princes et villes allemandes profitent de la vacance du trône pour atteindre une indépendance par rapport au pouvoir central. Ce manque d'unité doit dès lors caractériser l'Allemagne jusqu'au.  La dernière conséquence de cette période est le début de l'importance de la famille de Rodolphe d'Habsbourg en Europe centrale. La famille Habsbourg devient l'une des plus puissantes d'Europe et ses membres règnent d'une manière ininterrompue sur le Saint-Empire romain de 1438 jusqu'à sa dissolution par Napoléon I en 1806, puis sur l'Empire d'Autriche jusqu'à la fin de la Première Guerre mondiale en 1918.

Le Grand Interrègne (du, cf. interroi) est la période entre 1250 et 1273 durant laquelle le trône impérial du Saint-Empire romain est vacant. Il est le résultat de la lutte victorieuse de la Papauté contre la maison de Hohenstaufen qui culmine avec la vacance du trône impérial.

大空位时代()是神圣罗马帝国王权不安定的时代(空位时代)。期间从1245年至1273年。在此期间无世袭皇帝的有力家门,因此选帝侯等有力诸侯蚕食帝国的直辖领,帝国的许多权利被夺取。