Från att genomföra planer för att ytterligare utveckla sina företag till att ta itu med de troliga problem som kommer att behöva övervinnas, är detta den tid på året då framtidsplanering står i centrum.
Här några av de bästa företagsledare - och rockmusik legender - profileras i 2015 för BBC: s The Boss slot delar sina tankar om att driva eller starta ett företag 2016.
Ha ett tydligt mål. Förstå ditt företags DNA.
Vad du lägger in är vad du får ut. Ta inte "nej" eller "kan inte" som svar.
Samhälle och nätverk inom din bransch.
Gör dig av med alla dina förlorare vänner. De dricker för mycket, de blir höga. Och som vampyrer kommer de att suga livet ur dig.
Det kanske inte lämnar dig med mycket många vänner, men â € € i affärer dina vänner kommer inte att vara mycket hjälp.
Du är för ung och inte rik nog att ta semester. Arbete, det är ett bra ord.
Det finns många skäl till att folk börjar med affärer. För mig var det kreativ strävan, och att vara en skapare av mitt eget öde.
Du måste bygga din verksamhet på rätt sätt av rätt skäl. Om det bara är för pengarna så kommer du bara att ha ett företag på kort sikt.
Nya företag är sugna på kontanter, så allt du gör kommer att gå tillbaka till verksamheten. Och ofta är grundaren, som arbetar 120 timmar i veckan, den sista som ser någon avkastning under en lång tid från sina hårda varv.
Men det är dessa företag som lyckas, och i det långa loppet är det de som verkligen är framgångsrika. Däremot är företag som berövas sina pengar för att "finansiera" livsstilen hos sina ägare mycket kortlivade.
Att bygga ett företag på passion och hårt arbete, och omge dig med stora människor, är receptet för framgång.
Var digitalt sinnad - digital är en viktig del av alla företag nu, och det går längre än att bara ha en bra webbplats och vara på sociala medier.
Konsumenterna vill ha en digital upplevelse över alla delar av alla företag de engagerar sig i, och de vill att det ska vara sömlöst.
Diversifiera - tänk på hur ditt företag kan växa och diversifieras till nya områden, men se alltid till att dessa nya områden återspeglar din kunddemografi.
Jag letar alltid efter nya sätt att utveckla varumärket, och i början av 2016 kommer vi att lansera Kanin, vår egen dejtingapp.
Lyssna - detta är ett tips som är relevant varje år, aldrig sluta lyssna på dina kunder.  De är den viktigaste informationskällan och deras feedback är ovärderlig.
När du leder ditt företag, fokusera på vad som gör dig annorlunda - inte vad som är generiskt.
Detta gör att ditt team, kunder och leverantörer till alla "buy in" till varför ditt företag spelar roll, och varför det är värt att gå, och stanna och arbeta med.
Det innebär också att alla är bättre fokuserade på din konkurrensfördel och unika förslag.
Prata om vad som gör ditt företag till vad det är.
Kollektiv visdom säger att målsättning, planering och hantering av din tid på ett klokt sätt är avgörande för framgång.
Men det finns en hemlig formel för att uppnå mål som förbises i stor utsträckning - gör det du fruktar först!
Ta itu med uppgiften, ha samtalet, gör det vardagliga som du minst av allt vill göra i början av dagen.
Det krävs otrolig disciplin för att börja med det oexciterande, men när du slutför uppgiften, undviker du att använda psykisk energi för att gräma dig över vad du undviker.
Du kommer att öppna dig för mer inspiration och fantasi och hitta mer tid att uppnå storhet.
I affärer är inga två veckor någonsin samma, men om ditt företag har funnits i ett år eller mer, sedan analysera och lära från de föregående 12 månaderna.
Identifiera rusningsperioderna och de tysta stunderna, och se till att ni har rätt bemanningsnivåer på plats, samt att ni är redo att förebygga problem och dra nytta av fleråriga möjligheter.
Allteftersom de växer blir alltför många företag stelbent hierarkiska - avståndet mellan den högsta ledningen och personalen på frontlinjen.
Utöver det uppenbara faktum att skikt av byråkrati är en fiende till innovation, är det av avgörande betydelse att lyssna på alla anställda, oavsett deras ställning. Inte bara visar sig ett sådant engagemang vara bra för moralen, utan de insikter som personalen kan erbjuda kan vara det som förändrar ditt företag till det bättre.
Efter att ha fått ett stort kontrakt eller lanserat en ny tjänst är det helt förståeligt att behålla denna nya arbetsbörda blir en prioritet för ett företag. Det bör dock inte ske på ett sätt som helt och hållet skadar företagets tillväxt.
Fortsätt att genomföra nya affärsstrategier och tillväxtplaner hela tiden. Det kan tyckas vara en självklar poäng, men så många företag blir helt beroende av en stor kund eller ett stort projekt som de plötsligt hamnar i stora problem om de skulle förlora arbetet.
Att starta eget kräver ett enormt fokus, driv och ambition, i kombination med en otroligt hård arbetsmoral.
Du behöver finansiering, och du behöver obeveklig energi. Charm och kvickhet hjälper.
Du behöver också ha ett anständigt par rosa tonade glasögon till hands som om du visste alla fallgropar innan du började du förmodligen inte skulle göra det.
Men mitt enda råd är att utanför juridiska och finansiella frågor - lyssna inte på någon, inte läsa affärsböcker, och göra saker på ditt eget sätt.
Teknik och nya idéer förändrar världen snabbare än människor kan bli experter på den. Följ inte folkmassan - tänk själv, var annorlunda och bryt formen.
De viktigaste sakerna när du startar ett företag är - Ljug inte, låtsas inte, och vilseled inte dina chefer och massorna. Och vara passionerad för uppdraget, ha ett innovativt sinne, och vara helt ärlig i genomförandet av din vision.
Att anställa det bästa laget är en fråga om tur. Bossar måste hålla ögonen öppna för att inte tillåta politik, oärlighet och odisciplin. Alla som blir inblandade i dessa tre, bör skickas hem omedelbart. Enligt min erfarenhet är remisser den bästa källan till bra personal.
Hur lång tid tar det för positiv avkastning? Ledning handlar om att få saker att hända, hantera förändringar.
Om visionen är innovativ och stöds av alla krav, dvs. ekonomi, produktionsplanering och stark administration, då framgång behöver kort havandeskap.
Innovation krävs inte bara för produkter utan också för administrativa och finansiella system. Långsamma framsteg kan tolereras, men negativitet bortom en kort tid - trots den utmärkta ledningsgruppen - bör indikera att tiden är redo att dra kontakten.
Det bör finnas ständig innovation inom både produkt, resurser och förvaltning. Utan personligt engagemang och förståelse av människors psyke kan det bästa misslyckas. En framgångsrik entreprenör behöver gudomlig nåd, engagemang för saken, disciplin och mod.
Entreprenörer har en annan nivå av risktagande.
I livet har vi alla en risktröskel. Det finns människor som inte har säkrat sin ordinarie månadslön är skrämmande.
Du måste tro på dig själv, och sedan måste du bara satsa på det.
Beroende på var du är i riskregistret skiljer den mycket beräknade "Jag behöver veta alla svar" typ av person, från "Jag har fått en bra känsla om detta, Jag kommer bara att ge det ett försök " person. För att vara ärlig, den senare är den typ av person jag är. Jag ska försöka.
Jag tar inte onödiga risker. Men om du vill ha döda certifikat kommer de inte din väg. De existerar inte.
Tänk över din marknadsföring. Om din marknadsföring är densamma som andra inom din sektor, gör du det fel.
Se till att din kund kan räkna ut värdet för pengarna. Om de inte kan, förtjänar du inte att behålla dem.
Tänk på olika saker du kan göra med ditt företag som inte bara handlar om att tjäna pengar.
I takt med att 2016 anländer fokuserar företagsledare runt om i världen nu uppmärksamt på sina mål och utmaningar under de kommande 12 månaderna.