Den 31-årige redaktionschefen på online USA mode hemsida Highsnobeity är föga förvånande passionerad om kläder. Han säger att hans favorit lyxmärken nu är betydligt billigare i London.
"Som allt från Comme Des Garcons. Jag fick en jacka förra gången jag var där för 40% mindre än jag skulle ha betalat här, säger han.
Före juni förra året, när Storbritannien röstade för att lämna EU, gick han sällan ut och shoppade på sina reguljära arbetsresor till Storbritannien.
"De minsta sakerna från en öl på puben till en kort Uber ride var mord på mitt bankkonto på grund av växelkursen."
Nu när vissa märken är betydligt billigare, spenderar han omkring $ 350 (274; 310 euro) varje gång han kommer, men tror att den gynnsamma växelkursen innebär att han sparar omkring $100.
"Det är lättare för mig att sprudla och ibland gör jag det för mycket för mitt eget bästa", erkänner han.
Mr DeLeon är inte den enda som hänger sig åt det.
Drygt ett år efter folkomröstningen i EU är pundet fortfarande omkring 16 procent lägre än dollarn.
Svagheten har lockat över en flock internationella turister som hungrar efter high-end varumärken till relativt förmånliga priser.
Betalningsfirman WorldPay säger att konsumenternas kortanvändning i varuhusen ökade med en femtedel under årets tre första månader, medan utgifterna för elvaror ökade med 22,7%.
USA:s handlare, som DeLeon, har varit bland de största slösarna och har under samma period stänkt ut ytterligare 21,5 procent på sina kort.
"De extrema valutafluktuationerna uppmuntrar kunderna att köpa mer", säger Honor Strachan, chefsanalytiker på GlobalData.
"De får mer för sina pengar."
Men hur hanterar företag denna typ av diskrepans; med exakt samma produkt prissatt betydligt olika beroende på var i världen den köps?
När allt kommer omkring kan en ökning av intäkterna på en marknad allvarligt minska efterfrågan på de marknader som de internationella handlarna kommer ifrån.
Många av världens mest kända varumärken – till exempel Burberry och Apple – höjde helt enkelt sina brittiska priser för att försöka se till att det de sålde kostade i stort sett lika mycket på deras internationella marknader.
Men lyxskomärket Crockett & Jones, som har 12 butiker över hela världen, bland annat London, Paris och New York samt globala grossistpartners, säger att det avsiktligt har lämnat priserna oförändrade.
"Det sista vi vill göra är att missbruka vårt kundförtroende och höja priserna i Storbritannien.
"Vi höjer verkligen inte våra priser med en nyck för att dra nytta av dessa valutafluktuationer", säger James Fox, exportförsäljningschef på byrån.
Mr Fox anser att det på lång sikt är bäst att hålla prissättningen enkel.
"Vi strävar efter att ha lika villkor som och var vi kan.
"Vi erbjuder prislistor för sterling, euro och dollar, vilket ger våra kunder en känsla av att de köper i sin egen valuta till ett nivåpris till de potentiella konkurrenterna på sin marknad."
Han säger i allmänhet alla avvikelser tenderar att genomsnitt ut mellan valutor, och att re-prissättning är endast möjligt "en gång eller två gånger om året" på grund av den omvälvning det orsakar för verksamheten totalt sett.
Så är han orolig för att firman kan förlora ekonomiskt?
"Vi har turen att vara i en position som vi har några mycket starka "Brexit proof" marknader som stöder företaget när Storbritannien försöker sitt bästa för att förstöra internationell handel," säger Mr Fox.
Genom att sälja både genom sina egna butiker och genom grossister är företagets risk redan utspridd, tillägger han.
Crockett & Jones är inte den enda återförsäljaren som har hållit priserna stabila.
Ray Clacher, vice VD på Trinity - ägare av premiumvarumärken Gieves & Hawkes, Kent & Curwen och Cerruti 1881 - säger turister utanför EU använder antingen US-dollarn eller en valuta som handlar i linje med dollarn, har drivit upp försäljningen i sina London butiker.
Trots detta är denna försäljning fortfarande bara en liten andel av Trinitys totala intäkter.
"Vi har verkligen inte justerat våra detaljhandelspriser för att återspegla inflödet av turism, i själva verket tvärtom eftersom vi vill uppmuntra mer Storbritannien [försäljning], säger han.
Han medger dock att denna strategi skulle kunna ändras om kostnaderna fortsätter att öka.
"Om inflationen fortsätter att stiga och det brittiska pundet fortsätter att kämpa mot euron och dollarn har vi inget annat val än att föra över kostnaden till våra kunder - men inte för närvarande", säger Clacher.
Mer ur BBC:s serie med ett internationellt perspektiv på handel:
Äpplena som behöver skuggas från solen
Hur den "bättre burgare" tar över världen
Vad som krävs för att få Beyonce på en världsturné
Landet förlorar i frukostjuice kampen
Varför en bilfabrik på 1,6 miljarder dollar har lämnats att förfalla
Läs mer om globala handelsserier här.
Men det är också viktigt att inte vara alltför girig. Många amerikanska återförsäljare som har kommit till Storbritannien har helt enkelt bytt sina dollarskyltar på sina amerikanska prislappar mot pounds - vadslagning om att brittiska konsumenter kommer att vara villiga att betala en premie för sina varor.
Banana Republic är ett sådant exempel. Efter åtta år i Storbritannien meddelade den förra året att den skulle stänga alla sina åtta butiker. Beslutet följde sex kvartal i följd av sjunkande försäljning.
"De trodde att eftersom de var ett stort varumärke, kunde de kräva högre priser.
Men de brittiska konsumenterna "är bättre än så", säger Strachan.
Men för detaljhandlare som gör en rak valutaomräkning från sin lokala valuta till det land där de säljer sina varor fungerar inte heller nödvändigtvis.
"Asos gjorde en stor sak av att lansera lokala webbplatser med en rak valuta konvertering och det fungerade inte - lokala priser passade inte i linje med konkurrenterna.
"Brands måste titta på vilka andra som är verksamma i det utrymmet, konsumenternas rikedom där, och vad de är villiga att betala, och sedan prissätta på motsvarande sätt med hjälp av lokala prisstrukturer", säger Strachan.
Många företag, särskilt större varumärken som Hermes, använder också valutasäkring för att skydda sig själva. Detta innebär att man samarbetar med en bank för att köpa valuta till nuvarande kurs för att skydda sig mot negativ framtida volatilitet.
Även om Strachan till slut säger att ett företags förmåga att hantera valutavolatilitet beror på hur mycket folk vill köpa det de säljer.
"Om de fortfarande vill ha det kommer kunderna att köpa det", säger hon.
"Jag handlar verkligen när pundet faller i värde", säger American Jian DeLeon.