4개월 전의 나는 생과 사의 기로에 서있었다. 실제 시도도 있었다. 정신의학과에서 심리검사를 받았는데 작년부터 일할때 받은 데미지가 누적되고 최근에 겪은 결정적 기제로 인해 우울장애가 왔다고 이야기를 했다. 정신의학과 치료를 받으면서 회복했고 또 다른 좋은 사람들과 만나면서 꽤 많이 회복했다. 그러면서 든 생각은 나를 그런 상태로 내몰거나 혹은 방치한 모든 것에 대한 분노였다. 내가 살기 위한 시도로 요즘 나의 모토는 즐겜모드다. 어제는 광주야구장에 갔다왔다. 광주야구장 꼭대기에 올라가면 야구장 밖으로 강가와 노을이 보이는데 그게 그렇게 아름다울 수 없었다. 그래서 그런 것들을 보며 이제 모든 것들을 떠나보내려 한다. 더이상 분노하지 않고 용서하기로 한다. 그들은 그들의 삶으로, 나는 나의 삶으로 각자의 삶을 열심히 살아가기로 한다. 내가 작년에 일했던 곳은 한 기록관리전문업체였다. 국회기록보존소에서 2000년 전자문서체제가 구축되기 전에 생산된 문서들을 분류하는 일을 했었다. 매니저라는 사람이 있었고 나와 작업자 한명이 더 있었다. 우리가 하는 일은 구문서로 통짜로 분류된 문서들을 지금의 분류체제로 재분류하는 일이었다. 같이 일하는 작업자가 하루에 어느정도 일을 했는지는 잘 몰랐다. 옆자리가 아니라 마주보는 자리여서 그 사람의 모니터는 내 시야에 들어오지 않는다. 나는 꼼꼼하게 문서를 확인하고 분류하다보니 속도가 나오지 않았다. 그래서 분류를 많이 못하고 있는 것 같은 느낌이 들어 매니저에게 몇번이나 이런식으로 일을 해도 되는지 물어봤다. 그때마다 그 매니저는 지금 방식으로 그런 식으로 하면 된다고 했다. 그랬던 매니저가 어느날 갑자기 나에게 지금 하고 있는 수량의 10배를 내일부터 당장 해내라고 했다. 어떤 방법을 알려준 것도 아니었다. 그는 교실처럼 생긴 공간에서 나의 자리 바로 앞자리였는데 뜬금없이 자기 자리에서 획 뒤돌아서서 그 말을 했고 그리고 획 돌아서서 자기 컴퓨터로 돌아갔다. 그래서 그 다음날부터는 꼼꼼하게 보지 못하고 매니저가 원하는대로 수량을 맞춰서 작업했다. 그리고 며칠이 지났을까. 급하게 분류해야 하는 일처리가 새로 들어와서 노하우 공유차원에서 내가 그때 했던 방법을 회의하는 자리에서 이야기했다. 그랬더니 매니저 얼굴이 사색이 되었다. 얼굴이 시뻘개져서는 나보고 아주 큰 잘못을 저질렀다고 이때까지 작업한 것을 다시 원상복구하라는 것이었다. 내가 어이가 없어서 따로 불러내서 이야기를 했다. 아니 나에게 어떤 방법을 알려주고 평소 작업량의 10배를 하라고 이야기했냐고 물었다. 그는 대답하지 못했다. 그러면서 그는 나에게 솔직히 일을 못하는 건 사실아니냐. 위에 부장님, 과장님 다 그렇게 알고 있다. 그래서 수량이 나오지 않은 것 알고 있다. 그래서 그렇게 하라고 한 것이다 라는 이야기를 했다. 그 이야기를 듣고 너무 분해서 견딜 수가 없었다. 그 다음날 저녁에 회사대표에게 메일을 보냈다. 그리고 회사차원에서 어떤 조치가 있을 줄 알았다. 그 다음주에 회사 관리자가 와서 사실관계를 확인했다. 그런데도 별반 달라지는 것은 없었다. 단지 매니저의 태도가 전보다 조금 더 정중해졌을 뿐이었다. 더이상 내가 NC다이노스 야구팀 좋아한다고 이야기하자 바로 내 앞에서 엔씨발? 이라고 얘기하는 일은 없었다. 그로부터 몇달이 지나 나에게 갑질을 해댄 매니저는 회사를 그만뒀다. 새로운 매니저가 왔다. 그리고 사업은 종료를 앞두고 있었고 회사에서 재계약 이야기가 있을까 나는 어떻게 해야될까 생각하고 있었다. 계약종료 20여일을 앞둔 어느 날. 화장실을 갔다가 사무실로 돌아가는데 본사에서 나온 또다른 관리자를 복도에서 마주쳤다. 가볍게 목례를 하고 그 사람은 앞서가고 나는 한 5보정도 뒤에서 걸어가고 있었다. 그렇게 앞서가던 그 사람은 또 갑자기 획 돌아서서 XX씨, 재계약 할거에요? 라고 물어봤다. 나는 진짜 어이가 없었다. 아니 무슨 놈의 회사가 재계약 제의를 하다못해 믹스커피 한잔하면서 이야기하는 것도 아니고 복도에서 걸어가다 휙 돌아서서 하는가 하는 분노도 치밀어 올랐다. 다행히 마스크가 나의 분노를 가려줬다. 좀 쉬어야죠 라고 이야기를 했다. 그걸로 끝이었다. 계약이 끝나고 사무실에 짐이 있어서 찾으러 가야 했었는데, 바뀐 매니저를 통해 원청관리자의 연락이 왔다. 연구관선생님이 부분적으로 재택근무를 하니 사무실출근하는 일자에 맞춰서 와서 인사 하라는 것이었다. 매니저가 나에게 이러저런 이상한 짓거리를 하고 있을 때, 원청이 나에게 고충처리나 직장내 괴롭힘에 대해 안내를 해준 적은 없었다. 이것이 나의 기록관리분야에서의 첫 직장경험이었다. 두번째 직장은 A교육대학교(약자아님)였다. 육아휴직 대체인력으로 들어간 것이었는데, 수만가지 잡무에 시달리는 전형적인 기록관리자였다. 원래 입사하기로 한 날짜보다 한 2주일 앞서서 연락이 왔다. 갑자기 양수가 터져서 병원에 갔는데 일정보다 빨리 와줄 수 없냐는 연락이었다. 그래서 기관에서 원하는대로 원래 일정보다 일주일 앞서서 입사를 했다. 속으로는 육아휴직을 할려면 예정일보다 좀 일찍 넉넉하게 들어가야지 요즘 일반 기업체도 그렇게 잘 안하는데 하고 생각했다. 그래도 뭐 그런 건 그런 사정이 있겠거니 했다. 들어가니 그 사람이 처리해놓지 못한 업무가 산더미였다. 이틀째가 되었을까 전임자가 연락이 와서 자기 예전자료를 보고 대학총장님 결제를 받으라는 이야기를 했다. (국립교육대 총장은 차관급이다.) 내가 코러스를 쓸 줄도 모른다고 하자, 마주앉은 근무자에게 물어보고 보고문서를 쓰라고 했다. 마주앉은 근무자에게 어떻게 쓰냐고 물어보자, 매뉴얼보고 쓰면 된다고 이야기 했다. 내가 힘들어하는 내색을 보이자 사정이 있어서 그리된 것이니 어쩔 수 없다고 했다. 일주일 먼저 온 것도 알고 온 것인지 않느냐면서. 옆에 어떤 부서는 이틀째인 나에게 찾아와서 전임자가 못한 업무가 있다며 요청한 자료를 보내달라고 했다. 이것저것 설명을 해줬지만 나는 당최 무슨 이야기인지 알 수가 없었고 그 누구도 이야기를 해주는 사람도 없었다.