ਸਿਖਰ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ-ਦੋਵੇਂ ਨਤੀਜਿਆਂ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਚੋਟੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਤੱਕ ਫੈਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।