ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੱਜੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਸੀ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਟ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਹੜਤਾਲ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ (1991-1992 ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ $ 100 ਮਿਲੀਅਨ) ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਇਸ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਕੈਟ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਰਕਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ।