While recent years have witnessed efforts by United Nations organizations to define better their strategic goals (as described in Part I of this report), a recent ICSC review of performance management in the common system has shown that goal setting is rarely properly undertaken at the individual level, and that descriptions of tasks and duties are often mistaken for objectives.
Si bien es cierto que en los últimos años las organizaciones de las Naciones Unidas se han esforzado por definir mejor sus objetivos estratégicos (como se indica en la parte I del presente informe), un estudio reciente de la CAPI sobre la gestión de la actuación profesional en el sistema común ha demostrado que el establecimiento de objetivos raramente se lleva a cabo como es debido a nivel individual, y que a menudo las descripciones de las tareas y obligaciones se confunden con los objetivos.