(i) Workload sharing (while the report asserts quite emphatically that this is having only a marginal effect, analysis of the relevant facts points to a more nuanced conclusion involving the following factual elements: (i) staffing structure developments resulting from integrated global management have levelled out the “valleys” (current regular staffing is largely designed to cover the workload during these valleys, with additional temporary assistance staffing leveraged to address the peaks); (ii) workload sharing is now effectively applied to address the additional challenges posed by meetings held away from Headquarters; and (iii) documentation workload is shared, in particular with lesser-staffed regional commissions);
i) Distribución del volumen de trabajo (aunque en el informe se afirma de manera bastante categórica que sólo tiene un efecto mínimo, al analizar los datos pertinentes se llega a una conclusión con más matices, teniendo en cuenta los siguientes elementos fácticos: i) los cambios en la estructura de personal derivados de la gestión global integrada han eliminado los períodos de escaso volumen de trabajo (la dotación de personal de plantilla actual está diseñada principalmente para sacar adelante el trabajo en esos períodos de menor volumen de trabajo y se contrata personal temporario adicional para hacer frente a los períodos de máximo volumen de trabajo); ii) la distribución del volumen de trabajo se realiza ahora de manera eficaz para solventar los problemas adicionales que plantean las reuniones que se celebran fuera de la Sede; y iii) el volumen de trabajo de documentación se distribuye, en particular en el caso de las comisiones regionales con menos personal);