The office is phasing out most of its `legacy' projects in favor of a leaner, more strategic portfolio with aggressive cost-benefit and risk management analyses in its new interventions.
La oficina está eliminando gradualmente la mayoría de los proyectos “heredados” en favor de una cartera de proyectos más ágil y más estratégica, con una aplicación decidida de análisis de los beneficios en función de los costos y de la gestión de los riesgos en sus nuevas intervenciones.