The report of the Secretary-General on the implementation of the recommendations in the Brahimi report stated that the Department's management culture was risk-averse and did not encourage initiative at the mid-management level, resulting in authority and decisions too often being passed up the chain of command.
En su informe sobre la aplicación de las recomendaciones del informe Brahimi, el Secretario General declaró que la mentalidad de gestión del Departamento era reacia a los riesgos y no alentaba las iniciativas del personal directivo de categoría intermedia, con lo que, con demasiada frecuencia, la autoridad y las decisiones recaían en los mandos superiores.