(b) Transformation of client service units (regional offices and the Global/ Interregional Project Division) into `profit centres; activity-based costing; clear targets governed by meticulous performance metrics; no cross-subsidisation between the centres; under-performing centres will be closed or merged;
b) Transformación de las dependencias de servicios a los clientes (las oficinas regionales y la División de Proyectos Interregionales y Mundiales) en “centros de beneficios”; cálculo de los costos basado en las actividades; metas claras sometidas a una medición meticulosa del desempeño; fin de la práctica de conceder subvenciones múltiples a los centros; cierre o fusión de los centros que no rindan debidamente.