When the annual report of the Executive Director (Part II) was reformulated in line with Executive Board decision 1999/7 of 22 January 1999 to focus on aggregate achievements against MTP priorities, these weaknesses, and the lack of clearly defined targets against which to measure progress, became more fully apparent.
Cuando se reformuló el informe anual del Director Ejecutivo (Part II), de conformidad con la decisión 1999/7 de la Junta Ejecutiva de 22 de enero de 1999, a fin de centrarse en logros concretos en relación con las prioridades del plan de mediano plazo, se volvieron más aparentes esos problemas y la falta de metas claramente definidas, que no permitían medir los progresos logrados.