As an example of inadequate planning time, the Secretariat notes the experience of a large, complex mission in which equipment was “converted”, from a prior non-United Nations mandated mission to the status of contingent-owned equipment under the new methodology.
Como ejemplo de los problemas creados por la falta de tiempo suficiente para planificar las actividades, cabe señalar lo que sucedió con una misión grande y compleja en la que el equipo de propiedad de los contingentes de una misión anterior que no tenía un mandato de las Naciones Unidas se convirtió en equipo propiedad de los contingentes con arreglo a la nueva metodología.