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  專家派遣的歷史起源自古羅馬時代,會與古羅馬稅吏(,複數:)或「羅馬承包商」一起建造與維護公共建築、供應海外軍隊或徵收特定稅捐(如什一稅與關稅)。該系統是在前3世紀時建立的。  近代專家派遣的實踐始於1970年代後期,當時荷蘭的僱員受到提前通知時限延長的保護,導致公司面臨高額的資遣費用。當時,短暫僱用專業人員成為一個理想的方案。  1980年代起,將臨時經理人的概念與使用,作為資源配置的工具,受到了學術研究機構、政策制訂者與實踐者的關注。Atkinson 於1984年提出一種新組織的設計,其包含了主流及非主流員工的運用,建立了一種不同以往(有彈性)的國際性聘僱關係。  以下是運用專家派遣的好例子: 東、西德於1989年合併後,因地緣政治的變遷,德國顧問公司運用派遣專家,來協助企業私有化。當時東德引用了擁有管理及領導經驗的派遣專家,協助重整公營企業。90年代以後,派遣專家在德國持續大量引用,以解決當時的經濟問題,包括東西德的合併,經濟蕭條到之後新經濟的誕生。一個著名的例子是Bruns在他的書:”創新的專家派遣”中所提的,德國2001年派遣Helmut Sihler 至德國電信公司任短期的CEO。

  派遣專家可以運用到許多情況,譬如:危機管理、在職者突然離職、生病或死亡、接班人計劃、管理變革或轉型、在職者長假、公司上市、目標管理、公司購併及專案管理。  專家派遣的觀念已深植於英國、德國,比利時,且正擴散至其他國家,尤其在澳洲、美國、法國及愛爾蘭。  國內外專家派遣組織:  國外:  這些組織多由國內退休專業人才組成(技術/管理)以志願方式服務國內外中小企業(技術提升)與青年(就業)等。  其中德國的SES的成果斐然:  臺灣:

  有好幾項因素使得企業/機構越來越喜歡使用專家派遣且對組織來說,其成本亦低。雖然因為不同性質的專家派遣(臨時工作、自由工作者,契約人員或顧問)所帶來的利益不同,以下是幾項專家派遣的典型價值

  不同的專家派遣在範疇與需求上均各不相同,包括組織變革,「技術差距」專案,專案管理與變革管理。以下是專家派遣「專案生命週期」階段性任務說明,是專家派遣如何進入專案的典型流程。  專案執行之初,類似顧問,之後類似專案管理,但短派專家的最初成功分析與適切執行的職責,使專案執行的每個階段,均有別於其他顧問服務
專家派遣(英語:interim management, interim executive)是一種人才聘僱方式,乃由人力資源顧問公司提供臨時性的高階人才,藉其豐富的管理/專業技能,協助企業/機構解決問題,或完成變革的一種經濟、有效的短期人力解決方案。