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  1977年,拉里·埃裡森、鮑勃·邁納(英語:Bob Miner)與埃德·奧茨(英語:Ed Oates)3人,在美國加州聖塔克拉拉合資成立公司,名為軟體發展實驗室(英語:Software Development Laboratories,SDL)。1978年,開發出第一版甲骨文系統(英語:Oracle),以組合語言寫成。  1979年,更名為關連式軟體公司(英語:Relational Software, Inc.,RSI)。1982年,推出甲骨文系統,公司也更名為甲骨文系統公司(英語:Oracle Systems Corporation)。  最初一年賺不到百萬美金,在10年間迅速冒起,。

  約在2000年前後,微軟的資料庫產品,只集中在中小企市場,但微軟推出Microsoft SQL Server 7資料庫後,技術上突破,搶佔高檔軟體市場。IBM亦以DB2資料庫,高姿態搶攻市場,令甲骨文面臨龐大挑戰。  在制定反擊策略時,甲骨文以所謂「快樂兒童餐」作為反擊。過去甲骨文的資料庫只是一個平臺,平臺上的應用多由其他公司開發,但自2000年底起,該公司自行推出一套叫「電子商務套餐」(e-business suite)的軟體,內有人事管理系統、銷售系統,全都是植根在資料庫上的程式。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢,IDC的調查指,從2000年至2002年,微軟業務增長46%,IBM增長41%,但Oracle卻下跌10%。  在資料庫市場上,競爭尚不止於此。除了有資料庫對手外,甲骨文踏入應用軟體時,亦要面對歐洲最大的軟體企業SAP公司的競爭。當時在高階商業軟體市場上,SAP公司2003年的市佔率高達36%,位列榜首,同期甲骨文僅佔13%。  此外,IBM與方案顧問Accenture當時亦以套餐方式,直接向客戶提供軟體,當中甚至不乏推薦甲骨文自家的產品。相比甲骨文的策略,IBM傾向以和睦共處為大原則,在業內宣傳會議上,多次強調不會走甲骨文之路,成功安撫一批應用軟體商。  2009年4月,在IBM對外宣佈收購SUN公司失敗的一週後,甲骨文宣佈成功收購SUN全部股權,這一爆炸性新聞之後的一個明確訊號:甲骨文從單一的、純軟體廠商走向既有硬體(全球高階伺服器系統、儲存系統的廠商)、也有軟體,全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

  1999年甲骨文在全球145個地區大重組,艾利森當時說:“全球有多少員工?我不知道,那批資料全放在70個資料庫內。”Oracle把這批覆雜的系統全搬到了網上。  為此,甲骨文更改賞罰機制,把地區經理的「營業額作評分」改成「邊際利潤(profit margin)比高下」。要是拒絕採用中央的系統,地區要自行付錢。基本改革後,甲骨文把銷售、財務系統整合,結果年省6,000多萬美元維修費。  最後Oracle改變了企業架構。艾利森曾指各地區分部猶如諸侯國,要求把全球的人事、財務全部遷至中央負責人手上。以銷售為例,他讓訂單在Oracle.com處理。即使客戶自己到網站落單,各地區分部仍可分得佣金。  2000年中,甲骨文將邊際利潤由19.6%升上31.4%,節省達10億美元,以此推出多個宣傳廣告,當時有人認為這是Oracle最出色的宣傳。  10億美元瘦身計劃在業內頗受矚目,併成為哈佛商學院的教學個案(Case Study)。

  2003年夏天,以人事管理軟體作主打的仁科(Peoplesoft)正進行一場收購行動,以抗衡甲骨文和IBM的市場行為,但4天后,該公司亦成了收購物件。甲骨文提出以51億美元收購,令市場譁然,在訊息公佈後,甲骨文表明收購仁科後,將全面停止出售仁科的產品,所有系統會併入甲骨文平臺上。  這場收購行動,最後演變成雙方激烈叫罵戰。當時仁科的執行長Craig Conway是前甲骨文的員工,對甲骨文的收購行為大肆抨擊。當時矽谷人曾這樣評價甲骨文的行動:「想在泳池小便的話,切勿在跳水板上做。」(if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.)

  甲骨文公司的主要產品目前分為兩大類:
甲骨文公司(英語:Oracle,)是一間全球性的大型企業軟體公司。總部位於美國加州紅木城的紅木岸(英語:Redwood Shores),現時執行長為Safra Catz, CTO為公司創辦人勞倫斯·埃裡森。直到2013年為止,甲骨文是繼微軟後,全球收入第二多的軟體公司。