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  敏達天皇六年(578年),聖德太子為慶祝滅掉廢佛派官員物部守屋,祈求護法神四天王庇佑佛教昌隆及信眾平安,從朝鮮半島的百濟招請名匠柳重光(金剛組的先人),建四天王寺。該寺被視為飛鳥時代的代表建築,期間經歷七次破壞,屢被修補,一直儲存至今。  金剛組在往後歷史中亦以建造佛寺為主,607年,金剛家族建造法隆寺,達到日本木造建築的高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建築的兩大歷史遺產,它們的構築施工方法至今還脈脈相傳地存活於金剛組〈施工方法彙編〉裡。金剛家族還曾兩度完成水戸偕樂園(與金澤兼六園、岡山後樂園並稱日本三大名園)中「好文亭」的復原設計工作。  柳氏的子孫亦因興建該寺而備受重視,由他們組成的金剛組,「堂主」相當於總裁一職,至今已傳至第40代。金剛組的企業架構分成多個小組,約5至8人為一組,各組保持其獨立性,互為競爭。小組會集中改良固有技術,接單時總部會評估各組的能力,藉以決定哪一組承辦工作。他們就能將一根水泥柱,建得像木柱一樣。金剛家族第40代堂主金剛正和曾說:「我們公司能生存這麼久其實沒有什麼祕密。正如我常說的,堅持最最基本的業務對公司來說非常重要。」金剛正和認為,無論是經濟繁榮還是衰退,專一於自己的核心業務永遠是生存之道。  不過,隨著社會轉形,金剛組亦多次差點停辦。19世紀明治維新時,在政府鼓吹神佛分離之下,最後興起一股廢佛毀釋運動,日本人開始將許多佛寺改作大物主神的神社,二次大戰時,該公司則要製造軍用木箱才熬了過來。金剛組傳至第37代時,世襲子孫金剛治一無意經營,於1932年在家族先祖墓前自殺,1934年,家族首次任命第37代嫡孫之妻挑起家族大梁,是為第38代堂主。  1955年,「株式會社金剛組」成立,除建造寺廟、庭園外,亦開始承辦一般建築,但最終引發龐大負債。20世紀90年代開始,日本經濟泡沫爆破,金剛組揹負著龐大負債,乃至不支,2006年1月,宣佈清算,資產由高鬆建設2005年11月建立的同名子公司「株式會社金剛組(高鬆金剛組)」接管,原本的金剛組則會重回老本行,專做寺廟建築。在清盤前,金剛組05年財政年度收入為75億日元,有100名員工,經點算後,負債額為40億日元。
金剛組()是一間日本建築公司,創辦於公元578年,曾是世上最古老的家族企業,1955年轉以有限公司方式經營,2006年1月宣佈清盤後,資產由高鬆建設(改組後屬高鬆建設集團)接管。