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  Linda Ackerman Anderson是《變革管理背後》一書的作者之一,在1980年代後期和1990年代早期提出,高層領導對創造、實施改革過程中越來越不滿,逐漸成為一種潮流。他們創造了“改革經理”這個職位,負責改革過程中人的因素。1994年2月,是改革管理工業實際上開始的起點,出版了第一本名為《改革管理工業現狀》的報告,出版於《諮詢新聞》中。  1982年,麥肯錫的顧問Julien Phillips在《人力資源管理》中第一次發表了變革管理模型,但是花了整整十年,變革管理的同業人員才逐漸理解他的理念。  Marshak在1980年代給六大會計師事務所和諮詢公司進行改造服務時,開創了改革管理這個行業。

  變革管理流程包括創新的市場營銷,讓改革受眾更好地溝通,深刻的社會領導力模式和組織動態理解。跟蹤變化專案中,組織改革管理把人們的期望、溝通、團隊整合、人員培訓進行整合。利用績效評估體系,例如財政激勵、運營效率、領導力、溝通有效性模型來設計相應的戰略,避免改革中的失敗,解決變化專案遇到的問題。  成功的專案管理一般包括以下方面:

  應變管理的實際應用可擴及於:
變革管理 是個人、 團隊、組織從現在狀況轉變為另一種理想的未來狀態的管理。是一種幫助變革相關者在其商業環境中,接受、擁抱變化的組織流程。在一些專案管理中,變革管理是接受、通過專案因素變化的管理流程。