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  在開放的平臺上,能獲取的資源相較於組織內部獲取的資源來的更多,透過「無限的群體智慧」運用群眾外包(Crowd Sourcing)的概念來擴大其獲取知識資源的領域。

  同儕大家以地位平等、水平式、點對點的溝通、協調、協同合作形成一個自我管理的團隊組織結構,社群大眾以更民主、自由、開放、自我管理的模式來共同創造知識、分享經驗、提供內容與設計產品。

  此代表組織的資源獲取必須遍及全球,而其價值鏈流程需要全球行動。

  

  混合了階層式與自發性的組織兩種模式,組織當中以維才是用為原則,也就是說社群裡面最熟練、最有經驗的成員提供領導能力,協助整合社群的貢獻。

  是點子、創意、獨特腦袋的新興交易市集,例如像寶鹼這樣的公司,如何藉由此市集汲取全球高技能才智庫,這些才智庫的規模,比自己公司的人力資源大上十倍以上。

  有些研究任務足夠龐大,以至於任何一個組織都無法獨立完成。為了促使合作,利益的共享本身也就顯得十分重要了。  從 1999 年開始,至少有 12 家制藥公司放棄專利的研發專案,而去支援諸如 SNP 研究聯盟以及細胞訊號傳導聯盟的開放性合作。  他們通過共享設施、資源和觀點,取得了分子生物學的根本突破,這種突破可以治療過去難以處理的精神錯亂症,並宣告個性化治療時代的到來。沒有人放棄對新的最終產品的潛在專利權,而公司通過共享一些基本的智慧財產權,也可以將產品更快地投放市場。  很多時候,共享是很好的雙贏策略,在任何行業中都是。

  許多營利或非營利組織開放分享其資訊來協助大眾學習與創造更多的知識。

  1.群眾智慧:共享的群體智慧,以及集結眾人意見轉化成決策的過程。  2.群眾外包:為雜誌記者Jeff Howe與2006年發明的專業術語,指因特網帶來的新生產組織形式或商業模式。企業利用網路將工作分配出去、發現創意或解決技術問題。透過網路讓志願參與者利用業餘時間工作以賺取小額報酬,常見於軟體業及服務業。  3.群眾募資:透過網路展示或宣傳計劃內容、原生設計及創意作品,並與大眾解釋讓此計劃或作品量產或實現的規劃,有興趣支援或購買的群眾可藉由贊助的方式,讓此計劃實現。通常在一定時限內完成事先設定募資的金額目標者視為募資成功,可以開始進行計劃。
《維基經濟學:大規模協作如何改變一切》(英語:"Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything")是唐·泰普斯科特及安東尼·D·威廉姆斯於2006年12月出版的一本著作,他們創造出了「維基經濟學」一詞,是用來強說明「集體協作」(英語:Mass Collaboration)的現象與機會。維基經濟學(英語:Wikinomics)這一全新的詞彙,援引自Wiki這一廣為流行的超文字系統,而中文也隨維基百科翻譯為維基。首先以加拿大黃金脈礦公司破題,該公司執行長羅伯.麥克伊文在一場研討會中,聆聽演講者解釋拖瓦茲如何將程式碼公諸於世,讓數以千計的匿名程式設計師驗證程式碼,並貢獻一己之力。因此他靈光一現,將金礦探勘過程公開,如同拖瓦茲所做的,公開Linux的原始碼。並上線辦理競賽,沒想到得到廣大回應,各行各業人士對此作不同分析,甚至做出電腦繪圖,因此他瞭解到組織以外可能具有更大的智慧,只要分享一部分的智慧財產權,就能運用集體的智慧與財產。他們也引用了許多集體創作的例子,如My Space、YouTube、Linux及維基百科temp。