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  其他四項學習修練分別是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景及團隊學習。聖吉認為透過這五項修練就可以建立「學習型組織」 - 一種能在變動環境中持續擴充套件群體創造、創新能力並在工作中活出生命意義的組織。  出版日期:2006年3月21日,完全更新和修訂, 這修訂版彼得·聖吉的暢銷經典,第五項修練,是基於對15年的經驗,在這本書的想法付諸實踐。作為聖吉明確的,從長遠來看,唯一的可持續的競爭優勢是您的組織的能力比競爭對手學得更快。在“第五項修煉在這本書的領導故事證明“,在”核心思想很多方法第五項修煉,其中很多似乎激進時,首先在1990年出版,已成為深受到看到的世界和他們的管理實踐的人的方式整合。,聖吉介紹了企業如何才能擺脫自己的學習“殘疾”,通過學習組織在新的思維和廣闊的模式,培育戰略威脅他們的生產力和成功,共同的願望是自由,和人民不斷學習如何建立他們真正希望的結果。更新和修訂,這項業務的經典貨幣版包含新材料,一百多個基於網頁上幾十個像聯合利華,英國石油公司,英特爾,福特,惠普,沙特阿美公司的從業人員的採訪,羅卡,樂施會,世界銀行等組織。它設有1關於彼得·聖吉已經學習這本書的成立以來組織,以及在推動新的篇章取得成功的新的前言(開始),策略,領導幹部的新工作,系統的公民,以及對未來的前沿。
彼得·聖吉(英語:Peter M. Senge,1947年),美國系統科學家,MIT史隆管理學院高階講師; 新英格蘭複雜技術研究所兼任教授; 學習型組纖協會贊助者。他是第五項修煉這本書的作者。