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  1947年1月5日,LG集團創始人具仁會和他的弟弟具哲會以及他的內堂弟許凖九成立“樂喜化學工業社”(現LG化學)。戰後的韓國,生活日用品奇缺,進口化妝品充斥著市場。樂喜化學推出的韓國首款國產化妝品“樂喜雪花膏”,得到消費者的青睞。僅三四年的時間,樂喜雪花膏就使樂喜化學獲利3億韓圓。通過壟斷香脂原料,樂喜在化妝品生產和銷售領域站穩了腳跟。樂喜把“製造國民生活必需品”定為企業的宗旨。為研製不宜破碎的化妝品容器,樂喜化學在韓國率先進入塑料生產領域,並先後生產出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等大量與國民生活息息相關的塑料產品。1954年,樂喜憑藉自主技術成功開發出韓國最早的牙膏,並迅速戰勝美國的高露潔佔領韓國國內市場。1959年,樂喜成立了“樂喜油脂”,開始生產香皂和甘油。  1958年10月1日,樂喜成立韓國最早的電子工業會社“金星社”(現LG電子),開啟韓國電子工業的新紀元。通過從聯邦德國收集收音機元件,聘請德國技術人員來韓現場指導,金星社僅用10個月的時間生產出韓國首臺收音機。續收音機後,金星社又於1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韓國率先生產出電風扇、冰箱、黑白電視機、空調、洗衣機等產品。在當時提倡使用國貨的浪潮下,金星社的產品銷售旺盛,獨佔韓國家電產業的利潤,被譽為“家用電子之王”,直至1960年代末,三星進入家電部門與其展開激烈的競爭。  1962年5月,樂喜引進日立技術成立韓國電纜工業(現LS電纜),擴大了其電氣電子產業領域。1967年,樂喜集團與德士古石油公司合資成立湖南精油(現GS Caltex)。這是韓國首家民營煉油廠。湖南精油在第一次石油危機後獲得了巨大的收益,也為樂喜集團進入重化工業奠定了基礎。

  1969年12月31日,具仁會去世。包括具哲會在內的他的5個弟弟和6個兒子參與樂喜集團的經營管理。經過共同的協商,具仁會的長子具滋暻被推舉為集團第二任會長。具滋暻表示“70年代是樂喜集團走向國際化的轉折時期”,並將1970和1971年定為“經營穩定年”。1972年,樂喜化學銷售額突破11億韓圓,出口530萬美元;金星社出口比前年增長170%;湖南精油完成了第一、二期擴建工程,生產能力在工廠啟動僅3年就提高了兩倍。  1970年,樂喜集團通過接收“凡韓火災海上保險”(現LIG)進入保險行業,並於1973年成立國際證券公司,開始涉足證券業。1974年,金星社與日本富士電機合資成立金星機電公司。1976年,金星精密公司成立。該公司在1978年收購了日本三菱公司的合作企業新榮電氣公司。1979年,金星半導體公司成立,搶先涉足高科技領域。同年,金星社與德國西門子合資成立金星通訊公司,開始生產電話,並與日本電器(現NEC)合作成立金星電器公司(1991年被金星通訊收購)。1978年,樂喜集團成立了原油分解中心的樂喜石油化學公司,1979年又成立樂喜聚酯化學公司。  20世紀70年代,隨著樂喜集團的發展,繼樂喜化學之後,樂喜旗下的各個子公司包括金星社(1970年)、金星通訊(1975年)、韓國礦業提煉(現LS Nikko銅提煉)(1975年)、半島商事(現LG商事)(1976年)、金星電氣(1976年)、凡韓火災(1976年)、金星電纜(現LS電纜)(1977年)、金星機電(1978年)、韓國Continental Carbon(1979年)等相繼在證券市場上成功上市。

  1983年開始,樂喜金星集團開始以石油化學為中心,在不斷深化和發展已有的塑料、生活用品、精密化學等領域同時,重新進入化妝品行業以及醫藥品事業領域,以求實現多元化,並通過積極的海外投資,成為大型跨國企業。1988年,湖南精油年產12萬噸聚丙烯和年產45萬噸芳香族的工廠建成完工,並開始動工年產20萬噸TPA的工廠,使石油化學領域實現產品的多元化。1990年代初,由於三星和現代不顧政府的反對加入石油化學行列,樂喜金星集團的運作率開始降低,收支狀況惡化。不過與其它財閥相比,樂喜金星集團在1992和1993年赤字要小的多。  在電氣和電子領域,金星社在1980年代主導了彩色電視機、VCR、電腦等高階產品的開發。此外,金星半導體還開發出韓國型標準交換機,開闢了韓國通訊事業的新天地。金星電纜也迅速實現了銅通訊向光通訊、普通電線向超高壓特殊電線的轉換,引領韓國電纜事業。1990年,金星電子通過技術引入,生產出1M DRAM,次年生產出4M DRAM,最終生產出16M DRAM,趕上了三星。  1983年起,金星商事(現LG商事)出口增長率連續兩年位居韓國榜首,1988年實現銷售額2萬億韓圓出口額30億美元。1984年,樂喜金星集團成立廣告公司,開始涉足廣告業。之後,金星社又在1986-1988年成立了金星軟體公司,STM公司、LG信用卡公司、喜星觀光開發等子公司。1987年,在樂喜金星集團成立40週年之際,集團在汝矣島的LG雙子座大廈竣工。隨後,樂喜金星集團實施了“F-88計劃”和“V計劃”的長期發展藍圖。

  1990年,樂喜金星集團提出“21世紀經營構想”、“為顧客創造價值,以人為本的經營”的新經營理念。1995年1月,樂喜金星集團更名為LG集團。新的企業名稱由原集團的兩個品牌樂喜(Lucky)和金星(Gold Star)的英文字母的頭一個字母組成。集團標誌在世界範圍內統一改為“LG”微笑臉譜型標識。同年2月25日,具滋暻把會長的職務讓給長子具本茂。  具本茂上任LG集團會長後,提出“正道經營”和“超一流LG”的經營理念。在他任職期間,LG集團石油化學領域縱向系列化,煉油事業擴大成為綜合能源事業,研發出多項高階醫藥產品,開發各種多媒體和數碼產品,進軍因特網領域,開拓了中國、歐洲、美洲等國際市場。在1997年亞洲金融風暴衝擊韓國經濟的困難時期,LG集團仍然以“選擇和集中”為原則,平穩地渡過了危機。按照金大中政府大企業之間進行產業交換與整合的“大交易”規則,LG集團將半導體部門交換給了當時現代集團的現代電子(SK海力士的前身)。  2000年,LG集團在沒有重大財務問題的情況下,自發推出重組計劃,是韓國最早提出重大調整的大型企業。LG集團將業務分為LG電子和LG化學兩大類,出售、拆分了非核心業務(如LG電梯早於1999年出售予OTIS,易名「星瑪電梯」)。之後加入了控股公司使之成為集團結構的最高層。2003-2005年,LG集團將旗下的41家子公司根據所處行業的不同重組成LG集團、LS集團和GS集團三大部分。2003年11月,具滋暻的弟弟具滋洪從具氏家族脫離出來,成立LG電纜,2005年3月更名為LS集團。2007年末,LS集團總資產為8兆5500億韓圓。2005年3月311日,許氏家族在與具氏家族合作經營59年後將能源與流通部門從LG集團分離出來成立GS集團,許昌秀任會長。2006年末,GS集團總資產為25兆1000億韓圓,規模位居韓國民營企業第6位。  2017年4月28日LS電子和LG集團以11億歐元收購汽車照明和大燈系統供應商奧地利ZKW集團70%和30%股份

  LG集團於1995年1月正式採用“LG”這個名稱。LG這兩個字母取其舊名稱“樂喜金星集團”的英文名稱Lucky Goldstar Group中“Lucky”和“Goldstar”的首字母。LG集團是韓國首家完全使用英文縮寫作為名稱的大企業集團。  LG集團於1997年在世界範圍內啟動“LG”臉譜型標識以代替原有的“Lucky Goldstar”。在新的圓形標識中,反白的字母L構成人的鼻子,反白的字母G以3/4的圓構成臉的輪廓,左上角的小圓點代表眼睛。通過點、線、面,整個標識將世界、未來、年輕、人類、技術5個概念和情緒形象化成一張微笑的臉。字母L和G擺在外圓的內部,代表著LG以人為本的理念。

  “人和”是LG集團傳統共有價值和基本經營哲學。LG集團創始人具仁會把人和團結、開拓精神和研究開發作企業的經營理念。具滋暻擔任LG第二任會長時期,“以人為本的經營”和“為顧客創造價值”成為LG集團新的經營理念。具本茂出任第三任會長後,在“為顧客創造價值”和“以人為本的經營”的基礎上,提出“正道經營”的經營理念。“正道經營”是以公正、正直、誠實為基礎,通過公平競爭,不斷發展成“超一流LG”的目標藍圖。

  LG集團從1988年開始在華投資,1990年開始在北京、上海、臺灣等地陸續設立辦事處。1992年中韓建交後,LG電子於1993年在廣東省惠州市成立LG電子(惠州)有限公司。1995年,LG化學也進入中國市場。LG集團在中國實行人才、產品和生產本地化的經營策略,以做一家“成功的中國企業”而不是一家“在中國市場取得成功的外國企業”為發展目標。LG電子(中國)有限公司98%以上的員工為中國公民。LG集團在華銷售的產品中國國產化率已經超過90%,並將實現全部國產化。2003年,LG天津的工廠專利申請數目位居中國第二,僅次於華為。  目前LG電子以中國LG電子有限公司為中心在中國惠州、天津等地設有19個生產法人(產品工廠)、5個分公司(地區銷售)和5個直營服務中心。LG化學在天津、寧波、廣州、南京等地設有10家法人工廠,並在北京、上海、廣州等城市設有3家銷售公司和10個辦事處。2005年,位於北京長安街的LG雙子大廈竣工,包括LG電子、LG化學、LG日用化學、LG商事等12家LG在華成員入住雙子大廈。

  LG集團下屬有81家集團企業,經營範圍包括電子與資訊通訊、家電和化學三大領域茂。
LG集團(;英語:LG Corporation),舊名樂喜金星(;英語:Lucky-GoldStar,簡稱樂金、LG),是一家總部位於韓國首爾的跨國企業集團,主要經營範圍包括電子與通訊技術、家電和化學三大領域,旗下擁有81家集團企業,130家海外當地法人,員工213000人。