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  1837年的一本書"“法國大革命:" 托馬斯卡萊爾 "的歷史”中"發現了人們排在第一位的書面描述。 卡萊爾描述了他認為奇怪的景象:人們站在有條不紊的路線上,從巴黎周圍的麵包師那裡買麵包。

  在火車站可以找到佇列,預訂車票,在公共汽車站登記和在寺廟。  通常在進行安全檢查的運輸終端處找到佇列。  大型商店和超市可能有幾十個不同的佇列,但這可能會導致挫敗感,因為不同的線路往往以不同的速度處理;有些人很快得到服務,而其他人可能會等待更長的時間。 有時兩個人在一起分開,每個人都在不同的路線上等待;一旦確定哪條線更快,則較慢線中的線加入另一條線。 另一種安排是讓每個人都在一條線上等待 ;每次服務點開啟時,一個人離開該行。 這是銀行和郵局的常見設定。  有組織的佇列區域通常在遊樂園中找到。 遊樂設施有固定數量的客人可以在任何給定的時間提供服務,因此必須控制等待的其他客人。 這導致了正式排隊區域的發展 - 等待登上游樂設施的人們通過欄杆組織的區域,並且可以在屋頂上,在氣候控制的建築物內或與風扇和霧化裝置。 在一些遊樂園 - 迪斯尼公園就是一個典型的例子 - 排隊區域可以精心裝飾,保持區域可以促進預期,從而通過給予他們在等待時看到的有趣內容或感知來縮短佇列中人們的感知等待時間他們已經到達了吸引力的門檻。  在設計佇列時,規劃人員會盡量使等待變得愉快和簡單。 他們採用了幾種策略來實現這一目標,包括:

  人們經歷“佔用”時間比“空閒”時間短,並且通常高估了等待約36%的時間。  為人們開展一項讓他們分散注意力的活動的技術被用來減少延誤的投訴:  其他減少排隊焦慮的技巧包括:  根據當地的文化規範,排隊可以產生強烈的負面反應。 物理排隊有時會被虛擬排隊所取代。 在候診室中,可能存在這樣的系統,其中佇列機構詢問並記住他的位置在佇列中的位置,或者向桌子報告並登入,或者從機器上拿出帶號碼的票。 這些佇列通常在醫生辦公室, 醫院, 市政廳, 社會保障辦公室, 勞動力交換所, 機動車輛部門,移民部門,州或理事會圖書館, 銀行或郵局和呼叫中心的免費網際網路接入中找到。 特別是在英國,門票被用於在熟食店和兒童鞋店形成虛擬佇列。 在瑞典等一些國家,虛擬排隊在商店和火車站也很常見。 顯示有時會顯示上次呼叫服務的編號。  餐館已經開始採用虛擬排隊技術和特定於應用程式的尋呼機的可用性,這些尋呼機提醒那些等待他們應該向主機報告的人。 餐廳使用的另一種選擇是為客戶指定確認的退貨時間,基本上是抵達時發出的預訂。  虛擬排隊應用程式可用於允許客戶檢視企業的虛擬佇列狀態,並且可以遠端獲取虛擬佇列號。 該應用程式可用於獲取客戶所在的虛擬佇列狀態的更新。

  可以提供替代或替代活動以供人們在等待被呼叫時參與,這減少了感知的等待時間和客戶中止他們的訪問的可能性。 例如,一個繁忙的餐館可能會讓等待的顧客坐在酒吧裡。 長虛擬佇列室外吸引力可能有一個側選取框暢銷商品或食品。 備用活動可以為組織提供從等待客戶產生額外收入的機會。

  然而,所有上述方法都有同樣的缺點:人到達該位置只是為了發現他們需要等待。 最近, DMV, 學院,餐館, 醫療機構, 政府辦公室和其他地方的佇列已經開始被移動佇列或排隊等候所取代,排隊的人使用他/她電話,網際網路,資訊亭或其他進入虛擬佇列的方法,可選地在到達之前,在等待期間可以自由漫遊,然後當他/她的轉彎接近時在他/她的行動電話上被尋呼。 這樣做的好處是允許使用者找到等待預測並在到達之前進入佇列,自由漫遊,然後計算他們到達服務的可用性。 這已被證明可以將這些人的耐心擴充套件到佇列中並減少未出現。
輪候區是人們為商品或服務排隊(先到先得)的地方。這樣的一群人被稱為"佇列"(英國使用)或"線路"(美國使用),並且根據人們分別等待或站在"佇列中"或"排隊"。(在紐約市地區, "線上"短語通常用於代替"排隊" 。) 偶爾,英國和美國的術語合併形成術語“ 排隊線 ”。