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  在動視成立之前,電子遊戲都是直接通過遊戲設計公司發行的。比如Atari就是Atari 2600的發行商。這樣的銷售方式給遊戲的開發商們帶來了不少麻煩,他們得不到那些賣座遊戲帶來的獎賞。在看到那些銷售商們收入每年數百萬美元到自己腰包裡之後,一些程式設計師決定自己成立一家發行遊戲的公司。  動視是第一個第三方的遊戲發行商。它的創立者是音樂界的吉姆·萊維(Jim Levy)和Atari的創立者大衛·克雷恩(David Crane)、拉里·卡普蘭(Larry Kaplan)、阿蘭·米勒(Alan Miller)和鮑勃·懷特海德(Bob Whitehead)。  由於四個頂尖程式設計師的離開,Atari的大部分組織和工作都接近崩潰,由此也引起了兩家公司間的長久的訴訟,這場官司直到1982年才結束。從此動視開始接手家庭遊戲的發行工作。  1982年,動視釋出了《Pitfal!》,被認為是第一個平臺遊戲,也是2600主機平臺上面銷售最好的遊戲。儘管開發小組的技術實力早已體現出來,但是這個遊戲讓他們的成功更上一個臺階。這個遊戲和後續版本成為1980年代熱門的遊戲之一。  1985年,動視和文字冒險類遊戲界先驅Infocom公司合併。吉姆從前是Infocom出品的遊戲的忠實愛好者,他希望能讓Infocom發揮更大的力量。但是事與願違,六個月後,布魯斯·戴維斯(Bruce Davis)取代之成為動視的CEO。大衛則反對這次合併,並且強迫Infocom改變市場策略,結果導致產品銷量直線下降。  1989年,在多年經營不善之後,動視關閉了Infocom在劍橋的工作室,而位於美國馬薩諸塞州的工作室裡面的26個員工只剩下11個。  1988年,動視為了拓寬市場,改名為Mediagenic,發行了《Cornerstone》(一個由Infocom開發的關聯式資料庫程式),但是市場反應平淡。  1992年,Mediagenic啟動了破產保護程式,最先的動視從此消失。

  Mediagenic經歷失敗導致其與The Disc公司合併,在經歷破產之後,公司改名回動視。在破產保護期間,它仍然在釋出遊戲。  1991年,動視把原來Infocom開發的20個遊戲做成CD發售,名叫「Infocom之失去的寶藏」。這套合集取得了極大的成功。後續版本又發行了11個遊戲。  2003年,動視和其他一些遊戲發行商被調查是否有「收回保護」行為。  2004年,動視公司慶祝成立25週年,並連續第12年實現收入增長。

  2007年12月,動視與維旺迪集團的子公司維旺迪遊戲合併,合併後的動視公司更名為動視暴雪公司。  2013年10月12日,由 Bobby Kotick 領導的動視管理層回購股份後,動視暴雪獨立。  全球遊戲巨頭動視暴雪宣佈完成與前母公司維旺迪集團(Vivendi S.A.)和投資集團ASAC II LP先前達成的交易。動視發言人稱,回購案原定於10月15日完成,雖然受到起訴的影響,但依然在比原定計劃還要早。這筆交易由原動視公司CEO、現動視暴雪現任CEO Bobby Kotick 領導,該公司從維旺迪回購4.29億股股份,合計支付53.8億美元;動視暴雪身後的ASAC II LP出資23.4億美元購買1.72億股股份,雙方合計出資81.7億美元。  2014年8月,德國科隆遊戲展前夕,動視更新了雪樂山的官方網站,重啟雪樂山品牌。

  

  原來的雪樂山公司開發了上世紀80、90年代一些最受喜愛的遊戲作品,包括《花花公子拉瑞》(Leisure Suit Larry)、《鵝媽媽的困惑》(Mixed Up Mother Goose)、《英雄傳奇》(Quest for Glory)、《太空冒險》(Space Quest)以及《國王密使》(King's Quest)。  20世紀90年代中期,雪樂山的業務轉為遊戲發行,代表作品包括第一版的半條命(Half-Life)。  2000年代中期,在經歷了財務危機和大規模裁員之後,雪樂山已經成為明日黃花。  2008年,雪樂山被併入動視。  動視與維旺迪遊戲合併後,只保留了雪樂山的工作室和品牌如動視上海(原屬雪樂山,更早時是盛秦)。雪樂山的公司機構早已名存實亡,旗下的遊戲品牌幾乎都被收歸到動視名下。動視所做的一切都明確傳遞出其要停止執行並關閉雪樂山公司,甚至有傳言說,動視曾考慮賣掉這個品牌。  直到2014年8月的德國科隆遊戲展前夕,動視更新了雪樂山的官方網站,重啟雪樂山品牌。雪樂山銷聲匿跡將近5年時間,除了“雪樂山”這個名字得以保留以外,該公司的很多標誌性人物,比如聯合創始人肯·威廉姆斯(Ken Williams)和羅伯塔·威廉納斯(Roberta Williams),在很久之前(20世紀90年代)就已經退隱。

  暴雪娛樂是動視唯一的一個獨立部門,很多人因此擔憂暴雪的執行是否會受動視管理層的影響。對此,暴雪娛樂高層曾經向玩家保證,合併後,暴雪的管理上不會有任何改變,並且不會受到來自動視領導層的任何影響。迄今為止,尚無暴雪受到動視方面影響的確鑿證據。玩家們對此仍持關切態度,儘管對暴雪慢條斯理的開發步伐及頻繁跳票的習性有所不滿,但更難接受的是讓暴雪犧牲質量加快開發速度以滿足開發限期。  Robert Kotick於2008年動視和維旺迪遊戲合併後任CEO和董事會成員,在這之前1991年2月起則一直是動視的CEO。 Kotick是一名非玩家的純商人,而他更以堅持底線而著稱,也就是說他會把那種數豆子般斤斤計較的辦法用在自由運轉,妙趣橫生的遊戲開發行業裡。動視與暴雪的合併在遊戲社群中引起了相當的關切,因為Kotick時常掛在嘴邊的行商經與暴雪那慢條斯理,精工細活的高品質設計實踐明顯相悖。  Kotick在媒體和遊戲群體中是一位頗具爭議的人物,一方面可能是因為他只為受歡迎的遊戲系列開發續作而對開發新遊戲漠不關心。在回覆為何動視暴雪不願釋出某些遊戲時,他暗示公司對那些無法在多個平臺上經年盈利,沒有開發續作潛力和無法創億收入的遊戲不感興趣。  一些媒體公開批評Kotick了做法。Ars Technica的編輯Ben Kuchera寫到,毫無疑問,Kotick根本不懂遊戲行業。Kotick曾威脅索尼公司,如果不降低主機價格就會取消對所有PS3主機的支援;另外他在評論《使命召喚》,《吉他英雄》和《魔獸世界》系列遊戲的成功時曾一度引起不滿。在聽到《現代戰爭2 Prestige版》售$149.99,《託尼霍克:直立滑行》套裝售$119.99以及《DJ英雄》售$119.99的新聞後,Kotick向一名記者指出,“如果換作我的話,我會再價上加價的。”  眾所周知的是,Bobby Kotick沒有參與過任何暴雪遊戲的開發,投入也為零,《暗黑破壞神3》也不例外。Bobby不是遊戲人也不會設計遊戲,但是他卻知道如何毫釐不落地榨取每一分利益。他的投入,如果有的話,也只是在加快開發,降低投入或是市場和配給專員方面。  2010年8月Gamescom上,暗黑3的遊戲總監Jay Wilson在採訪中被問及他與動視的交往經歷。  這是很中肯的回覆。但Jay在評論中幾乎不提實際遊戲製作方面的問題。他沒有談到戰網的改變等問題,比如論壇實名制的崩潰。

  部分遊戲無官方譯名或者通用中文翻譯名稱
動視公司()成立於1979年,是一家電子遊戲開發商、發行商和經銷商。動視發行的第一個產品是一款在雅達利2600遊戲機上使用的遊戲卡帶,這款產品在美國市場發行於1980年7月,國際市場發行於1981年8月。動視現在是世界最大的第三方電子遊戲發行商之一,2007年還是美國銷量最多的發行商。2008年1月18日,動視宣佈根據NPD Group的資料他們是2007年銷量最多的美國發行商。