Can you summarize the following document?
        
  BCG矩陣實際上是一個二乘二的矩陣,橫軸是相對市場佔有率(以公司業務的市場佔有率除以同業最高的市場佔有率而獲得),縱軸是市場預期增長,再加上兩軸各自的分界而成。  在建立圖表前,負責人員須分析企業內所有業務或產品的表現。完成後,將各業務或產品的表現標在圖表內適當位置,並得出一個表現分佈圖。  圖表內有四個區域,分別有以下意思:  當一個行業及其市場轉趨成熟的時候,所有公司在該行業的業務將會變成「搖錢母牛」或「狗」區域的業務。大部分的業務的生命週期都是自「問號」區域開始,然後移向「星」區域。當市場增長放緩時候,則會移向「搖錢母牛」區域。最終則會移向「狗」區域,並完成一個生命週期。  這些命名的最終目的,是讓分析員能決定對公司各業務的資源分配,及決定出售那些業務。至於公司的管理層,則能從結果獲得對專案投資的理據,並加強其信心。

  BCG矩陣為分析產品或服務的強項和弱點提供了一幅有用的「地圖」。「地圖」的兩軸分別為盈利率(以相對市場佔有率表示)及預計未來現金流(以預計市場增長率表示),而此圖中,每種產品和服務的價值。此意念主要來自企業管理現金流的需要。其中相對市場佔有率是評定產品或服務的收入的一個主要指標;而預計市場增長率則是企業評估對產品或服務投資時的一個重要指標。

  

  相對市場佔有率是指根據短期的規模經濟,根據長期的經驗學習,作為是否能確保成本優勢的判斷材料。

  預計市場增長率是市場中製品的盛衰週期在什麼時期的指標。指標在高的情況下市場是處於成長期,指標在低的情況下市場是處於成熟期。
BCG矩陣(又稱波士頓矩陣,英語:BCG Matrix)是布魯斯·亨德森於1970年為波士頓諮詢公司 (BCG) 設計的一個圖表,目的是協助企業分析其業務和產品系列的表現,從而協助企業更妥善地分配資源,及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理及公司整體業務的分析工具。