這篇文章要用一句話來總結. 管理計畫的目的是正式制定對組織至關重要的程式和政策, 沒有計劃, 你的運作可能不一致, 責任可能不清楚, 管理計劃讓組織中的每個人清楚地看到自己的位置, 這樣的角色定義也能讓人對所發生或未發生的事情負責. 您的管理計劃必須包含一些關鍵要素. 請在白板或文書處理器上畫出簡單的概要, 您的計畫應包含以下部分: 管理員及其責任與權力. 組織各層次的互動與責任. 該部分會解釋各個組織管理的不同方面, 更新,增強和發展管理和管理計畫的時間表. 每個組織或企業的管理架構都略有不同. 在計畫開始時, 用文字或圖表清楚地概述管理結構. 請說明最終的決定由誰做, 包括外部和內部的決策者和顧問. 如果有必要, 請說明如何分配決定權到不同階層. 將所有作為管理計劃的一部分的流程和功能分為類別. 這些類別可能是大型企業的不同部門或小型企業的不同業務流程. 經營的常見方面可能包括管理員工,監管財務,控制庫存或供應,營銷或公共關係,以及運營 (如製造或銷售). 組織的不同方面分成兩部分,  摘要:
決定是否需要管理計畫. 概述你的計畫. 描述您的管理結構. 列出組織在計畫中所管理的不同方面.