你的第一步應該是確定你在公司的管理層中的位置. 首先要檢查它的組織結構. 這種結構的複雜性在很大程度上取決於公司的規模. 作為執行長, 你可能負責其他幾位高管和幾十名員工, 看看公司內部的不同部門如何分離和執行業務. 根據公司的執行結構,你可能會直接由所有員工或由首席財務官 (CFO) 和各種副總裁等高管報告. 執行長可能是公司的創始人或所有者,因此只負責向其他大股東報告. 但在很多情況下, 執行長會向董事會或公司所有者彙報. 通過這種方式,他們作為董事會的操作手,執行他們的決定. 執行長也可能與其他高管一起工作,例如副總裁或董事長, 確保清楚地評估你負責向誰報告. 當您向董事會或所有者報告時,如果您被要求這樣做,您將報告新的運營計劃和/或現有計劃的進展情況. 這些可能包括短期和長期計劃. 根據董事會要求,必須定期報告進展情況. 此外,董事會可能會要求執行長每季度和每年向董事會報告公司的財務狀況. 執行長也可能負責評估下屬高管的表現,並向董事會報告他們的調查結果. 企業的 CEO 職責也不同. 你可能負責為公司制定新的方向, 為了獲得成功, 你必須準確地確定你的表現將如何被衡量. 如果董事會期望你帶領公司走向新的方向, 而你專注於增加銷售, 問問具體的目標,這樣你就可以制定一個計劃來實現目標,並執行這個計劃. 執行長必須意識到公司的所有資源,包括資本和人力. 他們需要知道每個部門要分配多少, 確定公司的資產,如現金儲備和其他可在需要時使用的流動資產. 評估公司的需求與您的計劃相關,優先考慮最重要的方面,並首先向他們提供資源. 你必須清楚地瞭解公司的運作和侷限性.  什麼是總結?
審查公司的組織. 找出你向誰彙報. 確定報告目標. 確定管理人員的績效目標. 找出財務資產,需要和限制.