根據這篇文章撰寫一篇文章. 描述你的目標市場. 列出自己的目標. 如何使用這些資訊? 寫下預算. 保持至少一年的計劃.  條款:
這部分將包含關於您的產品或服務的基本資訊, 這樣可以讓你大致瞭解你將要寫的更詳細的部分. 這對您的員工,顧問及同事來說, 接下來的部分將使用您的研究來描述您的目標市場. 這並不需要複雜, 您可以先描述您的市場人口資料 (包括年齡,性別,地點或相關職業), 這部分不應超過一頁. 這裡會列出你公司在未來一年的營銷目標. 記得在設定目標時使用 SMART 這個縮寫: 明確,可測量,實現,現實,及時. 這部分回答了您的計畫的"如何"問題, 並概述了您的整體營銷策略. 這裡的目標是專注於您的獨特銷售提案 (或USP), 這應該在思考和規劃營銷計畫後會更清楚. 這樣的策略將會推銷你的USP. 在這個部分, 您要描述如何吸引客戶 (參加貿易展覽,廣播廣告,冷通話,網路廣告), 以及您將使用的一般方法來說服他們. 這裡, 您要專注於客戶需要的需求, 這部分的重點是要盡可能明確. 這裡是你必須花費的總額, 以及這些錢將如何用. 請將您的支出分成幾類, 並列出每類的總額. 您可能會花費5000美元去參加展會, 沒有任何問題. 大部分營銷專家建議企業每年至少重新審視營銷計畫. 這將幫助你回顧已取得的成果, 根據目前的資訊, 在年度評估中保持客觀性. 如果某個東西不正常, 或某人不符合公司的標準, 或許你需要重新思考一下公司的整個營銷計畫, 這可能是很有幫助的, 諮詢師可以檢視您的計畫, 評估成功與失敗,