根據這個摘要寫一篇文章:  更新這個位置的描述. 根據職位角色/職能, 找出他們對工作的期望. 檢視去年的工作表現評估. 記錄員工的表現. 請他們提供反<unk>. 給你的員工定期的反<unk>,  條款:
在你開始審視員工的表現之前, 如果職位的要求或職責在過去幾年有所改變, 根據過時的職位描述來評估他們對員工來說是不公平的. 必須認同員工所做的工作以及他們今年所要做的工作, 更新描述以包含任何需要做工作的特殊技能或知識,或任何需要的特定工具或裝置. 您也應該檢視該職位的基本效能功能. 這些功能將幫助你找出對該員工的期望. 負責性:這涵蓋了員工是否可靠和一致. 責任可能包括準時性,遵守期限的能力,尊重組織及其員工,並能夠滿足或超越業績期望. 這些標準應該是客觀的,可測量的, 這樣的情況可能會讓人擔憂. 這可能包括員工的專業技能,協助同事的能力,以及願意繼續發展他們的知識和能力. 需要的知識也可能包括操作,維護,並教導他人使用特殊工具和裝置. 溝通:這可能包括溝通技巧, 員工如何對待同事,以及員工是否有禮貌和尊重他人. 顧客服務:如果員工的職位涉及顧客服務, 重要的是要回顧你 (或是其他管理者) 去年對這位員工所說的話. 或是員工的表現有所惡化; 不管如何, 尤其要注意是否有其他人也曾做過這樣的評估. 記錄員工對過去評價的任何評論. 評估工作的最佳方式是記錄某個員工所做的工作. 記錄員工在職務中做了什麼以及如何做, 評論應該以可觀,可測量的結果為基礎, 如果主觀性是必要的, 您必須決定使用某種可測量,量化方法來記錄和評估業績. 任何員工犯下違反行為, 這些違反行為應該在員工的績效評估中進行審查和整理. 在工作中必須遵守特定的規則與政策. 確保所有員工都遵守相同的規則和政策. 許多僱主在評估過程中重要的一點是尋求每位員工的同事以及員工自身的反<unk>. 這讓經理能夠更好地瞭解個人如何看待他們的工作, 以及同事如何看待他們的表現. 請問同事如何在工作中獨立或與他人合作. 你應該特別詢問這位員工的成就以及同事認為需要改進的地方. 記得同事的評論總是主觀的, 請指出使用360度評估的方式. 您的員工不應該感到意外, 請以一種隨便 (但專業) 的方式告知員工. 當你看到他們在工作時, 僱主應有任何評論和反<unk>的書面歷史, 證明員工理解負面評論的原因以及改善的期望.