根據這篇文章撰寫一篇文章. 努力瞭解你的客戶. 檢視自己的獨特優勢. 觀看自己的競爭對手. 請聘請專門提供商業資訊的公司.  條款:
競爭優勢只是讓您的企業與其他企業有所區別, 沒有競爭優勢, 競爭優勢是你為客戶創造價值的方式, 這可能是成本降低,服務速度快,客戶服務更好,地點更方便,品質更高, 提供最好食物的餐廳 (最好吃的,評分最高的,最知名的<unk>師,或其他質量指標) 提供更高品質的產品, 這樣一來, 企業也可以集中精力降低總和生產成本, 以低於市場價格提供市場品質的產品. 能以他們目前的價格提供這項產品, 建立競爭優勢需要分析自己的強項與競爭者的強項, 找出你的客戶群的人口特質. 如果您為企業提供服務, 如果您為個人服務, 他們通常是年輕人或老人,男性或女性,已婚或單身? 他們住在距離商店四英里之內, 他們的平均收入是多少? 他們與您的競爭對手不同嗎? 如果您不瞭解客戶, 瞭解自己的客戶. 他們的興趣是什麼? 他們在乎什麼? 他們對你的生意或產品有何看法? 人口統計資訊可以透過客戶互動,調查或分析客戶資訊來發現. 分析企業的強項, 能讓你知道在哪些領域可以建立競爭優勢. 請問自己:"為什麼客戶從我那裡購買?" 這項問題的答案將幫助你瞭解你給他們的價值. 食物的品質,地點,或是送貨服務的速度都可能有助於顧客選擇您而不是競爭對手. 請不要害怕直接問問顧客. 您可以為他們填寫調查表, 或只是與他們聯絡, 如果你有許多客戶列出地點, 競爭優勢意味著你需要提供一些競爭對手所沒有的東西. 你必須知道你的競爭對手在做什麼, 想想你的競爭對手的產品,服務,價格,地點, 請列出顧客選擇競爭對手的理由. 這樣的情況, 你有什麼強項, 沒有你的競爭對手? 您的競爭對手有哪些強項與您不同? 你應該專注於擴大自己的優勢. 記得盡可能不要成為"我也"的競爭者. 假如你的競爭對手有一種食譜, 很多客戶都來這家餐廳吃, 沒有人能複製自己的強項. 請記住你的競爭對手可能不僅僅是相似的企業. 這樣的餐廳不僅與其他中國餐廳競爭, 例如, 科特拉將研究,建構和分析目標市場的競爭格局. 他們和類似的公司將有大量的資料庫, 這樣就更容易決定哪些方法有效, 詳細的客戶知識與對手知識同等重要. 獲得深入的客戶洞察力將幫助您最大限度地提高營收潛力,增加客戶留存, 您可以使用多種工具和方法來衡量消費者洞察力, 考慮使用社群媒體分析工具,