下一篇文章的總結是什麼? 不論你是一個監督團隊的老<unk>, 很少有人會聽從假人的話, 必須對自己的工作者和同事誠實, 讓他們更瞭解你. 請不要假裝自己不是自己. 即使你是老<unk>, 人們支援他們所創造的東西. 讓其他團隊參與制定計畫, 或是帶領小組討論. 請從一開始就請你的工作人員提供意見. 在瞭解大家的憂慮之前, 找出人們目前在辦公室裡所感到的快樂或滿意. 或是讓他們填寫匿名調查. 記住你是在和你的團隊交談, 即使在懲罰他人時, 聽聽人們的意見, 但事情每天都順利, 不應該被忽視. 並鼓勵其他主管也這樣做. 如果你是領導團隊的一員, 請不要在其他人面前這樣做. 如果您需要在一群人面前談論問題, 協助他們解決問題, 避免他們破壞你想要創造的良好環境. 接下來我們將會談談他們的問題. 更多的人可能會在一對一的環境下分享, 你可能會說:"我注意到你們兩個有點緊張. 我很關心你們, 希望你們有正面的工作. 我們能解決什麼問題? 沒有人喜歡處理模糊或不確定的情況. 您必須向工作人員解釋這個新計畫. 確保你考慮了他們的建議, 並以某些方式將他們融入, 但要記住, 如果你現在要求每天每個人早30分鐘來, 如果您想改變辦公室, 您的團隊可能會有很多問題, 你應該尊重他們, 他們可能會對你有點反對, 因為有些人不喜歡改變. 請給他們一些時間來適應這個新情況. 聽取他們對自己的評論, 請考慮一下辦公室問題的根源. 但有時你試著做什麼都不會成功. 並與你的導師或其他你信任的人談論. 你也可能會發現你的方法因某個員工或整個團隊的抵制而失敗. 請讓他們坐下來, 如果你是老<unk>, 如果某人持續負面或不服從,  摘要:
必須是真實且真實. 在這個過程中, 如何與他人溝通? 努力解決任何負面的團體動態. 詳細說明你的視覺. 回答問題. 試試不同的選擇.