下一篇文章的總結是什麼? 請與其他相關人士 (如其他主管或人力資源代表) 聯絡, 討論情況. 必須主動行動. 請立即安排會議, 請讓員工知道會議的目的. 這樣一來, 兩方就能溝通, 確定事實, 請不要認為員工缺席的原因是不可原<unk>的. 這樣大家就能彼此明白, 在決定如何處理缺勤問題之前, 請讓員工討論他或她未來有任何改進計畫. 在決定如何處理過度缺勤問題時, 請請他們提供證明 (如醫生的診斷), 請告訴他們您的職場有什麼政策或期望, 如果你的工作場所有明顯的缺勤政策, 員工違反這個政策, 您的決定將根據員工提供的事實或解釋,您的管理方式以及您自己的判斷力. 請將您的決定寫下來, 交給員工及人力資源辦公室 (如有必要), 並為您的紀錄儲存副本. 這樣一來, 你可能會對員工發出正式警告, 您可以要求員工獲得特殊許可, 這種情況可能會讓你感到不舒服, 這種情況在某些國家也存在. 請確認是否有必要解僱員工, 例如員工沒有合理的解釋, 甚至在你與員工見面討論問題後, 必須確保任何有關勞動合同,職場政策及法律都允許解僱. 如果您打算解僱員工, 員工缺勤的原因通常是:你只能期望員工會錯過過量的工作,  摘要:
請安排一個會議. 請讓員工有機會解釋. 決定並以書面形式表達. 如果有必要,