總結下面的內容: 找出什麼時候應該報到情況,每天都設定一段時間來處理你的報告. 這樣你就不會在最後一刻急於嘗試. 您可以為您的狀態報告建立一個"模板", 這對你的經理來說會更容易, 因為他們會知道在每份報告中需要的資訊在哪裡. 如果您需要在提交報告之前更新報告中的資料,請留下提醒. 組織你的報告,讓你知道對你的經理很重要的事情是最重要的. 如果您對經理的風格和偏好不確定, 請檢視他們喜歡的先前狀態報告的例子. 例如,如果你知道你的經理喜歡按時間順序閱讀故事, 如果您要提交報告的數字檔案, 這些元素將不會有任何用處. 您也可以考慮如何閱讀您的狀態報告. 如果您使用電子郵件傳送數字檔案, 您可能希望確保任何視覺元素可以在移動裝置上檢視. 不要只依靠文書處理應用程式中的拼寫和語法檢查器. 讓你的句子簡短, 避免不必要的單詞和重複. 你的文字應該簡潔而直截了當. 避免使用大量的術語, 這可能會讓人覺得你試圖隱<unk>什麼或不知道你在說什麼. 讀出你的報告. 如果你在一句話上<unk>倒, 那就是你的寫作不夠清晰的線索. 有些經理更喜歡視覺提示專案如何進行,以便他們更快地評估專案的狀態. 只有當你特別被要求這樣做,或者你認為他們會給報告新增一些東西時, 才包括視覺元素. 例如,你可以在預算旁邊放綠色的交通訊號燈, 如果你有點落後, 你會在安排部分旁邊放黃色燈.  摘要:
提前開始報道,給自己更多的時間. 根據你的經理的風格來編寫報告. 根據交付方式優化報告. 如果需要,可以建立視覺元素.