根據這個摘要寫一篇文章:  使用可用資料來確定您的市場的供應/需求情況. 進行調查. 進行聚焦小組. 進行一對一的面試. 進行產品/服務測試.  條款:
總體來說, 如果您的企業能滿足市場未滿足的需求, 就有很大機會成功. 這樣的經濟資料來自政府,學者和行業來源 (如上文所述) 可以幫助你確定是否有這些需求. 您必須找出有客戶群, 假設我們想開設一個園藝服務. 我們可能會發現在我們城市的一個富裕區域的人平均有大量可支配收入. 我們也可以使用政府的用水資料來估計有草<unk>房屋比例最高的地區. 這樣的資訊可能會讓我們在富裕,富裕的城市區域開店, 我們用市場調查做出明智的決定, 決定你企業客戶的態度最基本,最經驗豐富的方法之一就是問他們! 調查提供市場研究人員與大量人群聯絡的機會, 但因為調查結果相對不具個人特質, 重要的是要確保調查的設計能輕易量化資料, 這可能不是最有效的選擇, 因為這需要讀取並分析每個回答以得出有意義的結論. 要求客戶對您的業務的多個方面進行數字評分, 這讓我們更快速,更容易地辨識自己的優缺點, 我們可以試著調查前20個客戶, 要求他們在支付帳單時, 我們可能會要求客戶在品質,價格,速度和客戶服務等類別中, 我們的員工也許會提高客戶滿意度, 提升推薦率. 請他們參與焦點小組. 在焦點群組中, 小群顧客聚集在中立地點, 經常會觀察,記錄, 如果我們想考慮將草<unk>護理產品的銷售作為我們的服務的一部分, 我們會讓他們接收一些草<unk>護理產品的推廣. 我們會問他們最有可能購買哪一款, 我們也會問他們, 客戶對客戶的面談可能是最親密和質量化的市場研究資料. 但另一方面, 他們讓你在尋找相關資訊的過程中, 潛入相對"深入". 面試讓你瞭解特定客戶為什麼喜歡你的產品或服務, 假設我們的公司正試圖設計一篇在當地電視臺播出的短廣告. 我們的廣告要集中在哪些方面. 我們可能會做一則廣告, 強調我們的服務能節省時間. 這樣一來, 請讓我們為您做這項工作!" 公司通常會讓潛在客戶免費試用他們的產品或服務, 試驗一組選定的客戶可以幫助你決定是否需要進一步審核新產品或服務的計畫. 我們的園藝公司的例子, 假設我們正在考慮提供一項新服務, 我們也許會讓一些"試用"客戶選擇免費使用這項服務, 如果我們發現客戶喜歡免費的服務,