根據這篇文章寫一篇文章"瞭解確切的目標和時間表. 幫助委託任務 讓每個人都參與討論. 建議溝通的方式. 讓成員負責並交換反<unk>. 在可能的時候尋求共識,不要燒橋.  條款:
合作的目的應該對所有參與者來說都很明顯. 即使你只是在做一個學校作業或其他短期目標, 你有沒有承諾在週末工作? 每個人都瞭解具體的工作要求嗎? 最好的辦法是分化統治. 讓每個人都找到自己的力量, 努力為共同目標做出貢獻. 如果你覺得自己不堪重負,或者覺得別人需要你的幫助, 每個成員的職責比較一般,比如"研究員"或"會議主持人", 如果你發現自己比其他參與者多說話, 在自動迴應之前考慮其他想法. 當每個成員都認識到對方參與的價值時, 合作就會<unk>勃發展. 如果一些成員說話太多, 調整討論系統. 一個小組可以按照時鐘順序給每個人講話時間. 大批人可以限制每次發言的時間,或每次會議發言的時間. 為了鼓勵害羞的成員說話,請他們就他或她所熟悉或感興趣的主題提出意見. 在信任的氛圍下,合作工作最有效. 如果你認為某人不符合群體的最佳利益, 如果指責錯誤, 合作精神很容易變得酸<unk>. 坦率地討論問題, 而不是在隊友背後. 合作者應該有機會在會議之間交換想法和資訊. 使用線上維基,電子郵件討論或文件共享服務,讓會員瞭解最新情況. 偶爾還可以聚在一起. 如果你們互相瞭解,你們就能更好地合作. 要求大家一起討論如何改進. 定期制定短期里程碑,討論如何在落後時實現這些里程碑. 對於長期合作,定期檢查是否每個人都對最終目標的進展感到滿意. 試著使用基於事實的指標來監測進展. 不僅僅是詢問會員是否做過任何研究,還要檢視他們寫了多少頁筆記, 如果小組成員沒有完成工作, 具體情況請參閱處理問題. 在任何團隊努力中, 不一致是常見的. 在出現衝突時, 尋求所有成員的共識, 如果不能達成共識, 需要繼續前進, 至少要確保不同意的成員接受團體已作出妥協的合理努力. 如果讓一個成員感到<unk>喪, 即使同事之間存在嚴重的分歧, 有時候,我們會用幽默來緩解困境. 只使用自嘲的幽默或無害的笑話,