用一句話描述下面的文章是什麼:  在收集業務需求之前,公司需要關注一個問題. 一旦發現問題,公司就會尋求最佳解決方案. 業務要求提供了對專案的概述和確定最佳解決方案所需的細節. 這意味著公司必須不斷收集客戶的資料,以便能夠識別問題,併為新專案提供資料. 一旦決定一個新專案,你可以繼續收集業務需求. 為了澄清問題,先從問題陳述開始. 問題陳述基本上是你為什麼要開始這個專案. 你看到公司或客戶需要解決的問題. 你的問題陳述應該準確地說明問題是什麼. "問題"也可能是公司的需求或增長的機會. 由於業務需求集中在一個特定的專案上,你可以與該專案的相關人員舉行會議. 該團隊將由與受影響或影響問題的因素相關的各種角色的人組成. 你可能需要多次見面以收集你需要的資訊. 在團隊會議上, 討論問題是什麼, 影響誰. 確保會議上的人有數字來支援這個問題. 例如,質量問題需要生產和檢查人員,如工業工程師和工長,以及任何員工人力資源人員,如果涉及潛在的勞工元素 (工會). 也就是說,問題陳述應該涵蓋問題是什麼,當然,但它也應該涵蓋它影響誰,它發生在哪裡,它發生的時候. 它還應解決問題影響的人以外的其他問題. 記住,團隊不是在確定問題,而是在確定問題陳述的原因,後果和影響. 開始確定受影響的各個部門,如何受到影響,以及現狀的影響. 讓有人在板上或螢幕上寫,讓每個人都能看到. 在頂部寫下問題語句. 讓人們丟擲想法並把它們寫在板上. 如果您已經建立了問題表, 他們應該自己閱讀並思考它. 不要評判自己的想法. 在思考時, 不要對他人進行評判. 如果人們認為自己會受到評判, 鼓勵所有人發言. 如果有人沒有說什麼,請打電話給那個人, 現在是時候縮小你的解決方案. 討論哪一個解決方案是最好的. 基本上,你將決定你的公司要做什麼來解決問題. 也許你已經決定要重新設計一些原有的設計,  摘要:
分析發現的問題. 召集團隊. 解決問題的各個方面. 縮小想法範圍.