文章:如果你認為你正在做出的程式變更會改善公司和/或工作場所, 請告訴員工你在一年內如何看待公司, 並列出策略 (包括這些程式變化), 請與你的員工分享你的願景. 在描述你希望公司做什麼時要明確而簡潔. 瞭解自己的員工. 讓他們表達自己的想法,憂慮, 但不要忘記公司的組織架構. 決定是否最好直接或透過電子郵件傳達您的願景與變化. 寫信或電子郵件很容易被忽視. 不管你想實施什麼樣的工作場地程式改變, 這意味著要讓員工百分之百支援你. 請將這些改變宣佈給你的員工. 幫助他們瞭解這些改變為什麼對公司和員工都有好處. 讓你的員工知道你 (或公司) 實施這些改變的動機. 如果這些改變能節省錢, 如果他們能創造更好的工作環境, 這些改變所帶來的好處會超過成本和實施問題. 指出過去的方式為什麼不正確或無效. 這樣就能讓員工更容易理解為什麼這項改變是必要的. 員工抵制改變的最大原因之一就是他們對未知感到恐懼. 如果您對日常業務的運作方式或您與員工在這些變化中所扮演的特殊角色有任何不確定性, 您可以預見員工可能會有疑問,懷疑和恐懼, 請仔細規劃該公司的運作方式以及員工角色的變化 (如有). 如果他們的角色會受到任何影響, 試著以讓員工看待這些改變是改善他們的工作方式的方式, 如果您能消除對模糊程式公告的疑慮, 並將這些變化重新定義為創造更好的工作環境或更順暢的運作, 有些商務專家建議, 程式性公告的時間可能是吸引員工加入的最大因素. 沒有明確的規則說明何時是正確的時刻, 因為每個情況和工作場所都不同, 如果新程式需要額外的訓練, 如果新程式在星期一生效, 或在改變實施之日趕緊解決問題. 如果可能的話, 請在程式變更發生前幾個星期宣佈. 這將讓每個人有機會閱讀新程式, 瞭解它們與舊程式有何不同,  這是什麼?
傳達你的願景. 賣掉剩下的錢. 消除任何不確定性. 沒有時間.