在一句話中總結這篇文章. 資本結構是公司如何資助其運營和增長. 這是一家公司的債務和股權的混合. 債務可以是債券發行或金融機構貸款的形式. 股權可以是股票或保留收益的形式. 公司在選擇債務和股權時必須評估機會成本. 如果一家公司選擇借錢來資助擴張,那麼用於償還貸款本金和利息的資金就無法用於股票投資. 該公司必須評估機會成本,以確定借貸所帶來的擴張是否能長期產生足夠的收入,以證明轉讓股票投資是合理的. 機會性成本通常用於評估財務決策. 然而,企業可以利用機會成本來管理其對其他資源的使用,如人力,時間或機械產量. 機會成本可以用公司有限的任何資源來定義. 公司必須決定如何將這些資源分配給不同的專案. 一個專案所花費的時間被其他專案所奪走. 例如,假設一家傢俱公司每週有450個可用的人工時間, 每個椅子需要10個人工時間, 每週生產45個椅子. 他們決定每週生產10個沙發, 每個沙發需要15個工作時間. 這將需要150個工作小時, 他們將有300個小時的時間生產椅子, 因此,10個沙發的機會成本是15個椅子 (45−30=15) {\displaystyle (45-30=15)}. 如果你是一個企業家, 你將把所有的時間都花在你的新業務上. 但這段時間你本可以花在別的工作上. 這是您的機會成本. 如果您在另一項工作中有很高的收入潛力,您必須決定是否值得您開辦新業務. 例如,假設你是一名廚師,每小時收入23美元, 在你從新生意中<unk>到一分錢之前, 你最終會獲得收入,但機會成本將是你在過去的工作中所獲得的收入.  摘要:
建立您的企業的資本結構. 評估非金融資源. 如果您是企業家,請確定您的時間價值.