用一句話描述下面的文章是什麼:  或是你認為人們需要的服務. 人們可能還不知道自己需要什麼, 因為它還沒有被髮明出來! 讓聰明,有創造力的人加入你的休<unk>頭腦風暴會有所幫助. 首先問一個簡單的問題,比如"我們該怎麼辦?" 目的不是建立一個商業計劃, 很多想法都不太好, 很多想法很普通, 在選擇一個概念時考慮你的天賦,經驗和知識. 如果您有一定的技能或天賦, 結合技能和知識與市場需求, 例如,你可能在電子行業工作了很多年. 您可能已經注意到您的社群對某種特定形式的電氣工作有需求, 將您的經驗與市場需求相結合, 可以吸引客戶. 你是否想獲得財務獨立, 你想做一些小而可持續的,你喜歡做的事情, 這些都是很早就知道的好事. 如果名字很好, 你可能會發現它有助於定義你的商業想法. 隨著你的計劃的發展, 事情開始成形, 想起一個你能在計劃時使用的名字, 在選擇這個名字之前, 始終檢查是否已經被別人使用. 試著創造一個簡單而難忘的名字. 你會單獨做這件事嗎?還是帶一個或兩個可信的朋友一起去? 這會帶來很多協同效應, 兩個人一起往往可以創造出比兩個單獨部分的總和更大的東西. 想想最近一些最成功的人,比如約翰·列<unk>和保羅·麥卡特尼;比爾·蓋茨和保羅·艾倫;史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克;拉里·佩奇和謝爾蓋·布林. 在每一個案例中, 想想你在哪些方面有弱點,或是知識不足. 尋找與您個性相匹配的合作伙伴, 能夠填補您的知識或技能缺口, 是確保您的企業擁有成功所需資源的好方法. 在選擇與你一起建立業務的人時, 要小心. 即使某人是你最好的朋友, 讓我們從一個可靠的人開始. 在選擇合作演員和配角時要考慮以下幾點: 或是你們兩人只能在談判桌上表現出一組相同的技能? 如果是後者,請謹慎, 因為你可能有太多人做同樣的事情, 而其他事情卻被遺棄. 你對整體情況有什麼看法? 關於細節的爭論是必然的, 但如果不看好大局, 不看好你生意的真正目的, 確保你的團隊關心他們, 如果面試的人, 閱讀一些關於如何發現真正的天賦超越證書,學位或缺乏. 一個人受過教育的領域並不一定是他們最有才華的領域. 面試物件可能有會計方面的背景, 但他們的經驗和您對他們的評價表明他們可能更適合幫助營銷.  摘要:
選擇一個想法. 確定自己的目標. 建立一個工作名稱. 定義你的團隊. 選擇你的合作伙伴明智.