文章:提供支援服務給員工, 支援服務可能包括心理,社會,醫療或其他服務. 請考慮:提供比目前提供的更高的補償. 提供醫療保險給你的員工, 允許員工獲得個人假期,假期或充足的假期. 任命一名經理或人力資源官員, 這可能有助於防止他們不滿. 如果您能在不影響公司政策或利潤的情況下, 請務必對員工坦白說明哪些住宿是可能的,哪些不是. 您應該定期檢視員工的日常工作量, 確保你的員工能負責可控的任務, 這將是防止員工不滿的重要一步. 確保某些員工不承擔其他員工的責任. 這可能會讓他們不快樂. 請確保員工的日常工作並不過於合理或超出他們所能完成的範圍. 考慮增加薪酬, 如果對員工的要求增加, 這也是一種很好的方法, 建立一個新或初級員工的導師計劃. 他們也可以尋求指引. 當所有員工共同達成目標時, 鼓勵他們也互相積極. 如果您認為員工會從不同的職位中受益, 卓越或為組織做出貢獻, 或是覺得自己的工作不具挑戰性. 如果您認為這個員工有更多潛力, 提供其他公司職位的補充訓練. 請將他們轉移到能在其中發揮卓越作用的部門. 在轉任或升職之前,  這是什麼?
提供支援服務. 如果可能, 盡量考慮員工的要求. 給員工一些可管理的任務. 確保每位員工都受到重視. 促進組織內部組織的轉移.