文章:如果有可能給你的朋友再一次機會, 給他們一個具體的時間框架來提高他們的表現, 每週安排一次會議討論改進. 讓他明白,如果在約定的時間內不完成新目標, 他將被解僱. 如果沒有發生, 通過終止知道你給了他們儘可能多的機會. 記錄您的討論,並將這份報告與您的員工記錄一起儲存. 您可能需要通過參考之前的對話記錄來處理反對意見,因此請保持良好的記錄. 如果你有權力, 你可能會考慮重組你的朋友的工作, 讓他們知道他們的表現不夠好, 但你很重視他們的友<unk>, 讓你的朋友的弱點被新位置所減輕, 使它成為雙贏. 你的朋友要麼離開公司去尋找更綠色的草地, 另一種方式是考慮升職或轉職. 雖然這可能被認為是"不負責任", 如果您能為您的朋友找到類似公司的新工作, 你解僱你的朋友可能有太多的利益衝突. 在這種情況下,請與上級,下屬或公司人力資源部門交談,  什麼是總結?
制定一個提高績效的計劃. 改變你的朋友的工作標題或職位描述. 讓別人去做.