用一句話描述下面的文章是什麼:  這是一個瞭解客戶,潛在客戶,員工或社群的細微意見的機會. 理想情況下,你只能與每個重點組中的一個人交談. 他們將在一個主題上表達意見, 這叫焦點小組有原因. 您正在研究青少年對您的產品的反應嗎? 具體是哪個年齡段? 他們有什麼特別的興趣,愛好,或消費習慣? 越具體, 就越能指導招聘, 找到有用的意見. 如果你的目標受眾包括專業職業的成員, 他們在同一個背景的人群中會更容易自由地說話. 如果您關心工作場所的滿意度, 如果你有足夠的資源來執行兩個焦點小組, 考慮執行一個焦點小組, 目標人群中的參與者, 和一個來自更廣泛的潛在客戶或社群成員的受眾. 這第二個"對照組"有助於將目標群體獨特的觀點與更廣泛的觀點分開. 焦點小組的效果會降低, 你可能需要糾正聚焦小組的參與者對聚焦小組的目的的一些誤解. 聚焦小組不是一個會議. 你沒有試圖達成共識或提出解決方案. 聚焦小組不是一個公關機會. 沒有人知道你在哪裡工作. 聚焦小組不是收集統計資料的一種方式; 樣本規模太小,資料是定性性的. 一位助理可以寫筆記並處理錄音機,這樣你就可以專注於促進討論. 助理不應參與討論,否則主持人會主導討論,從而削弱主持人的權威. 這對於讓參與者在房間裡感覺舒服時很重要. 除非他們有明確的角色, 沒有必要的觀眾會讓參與者感到緊張. 找一個讓參與者感到舒適和舒適的私人區域. 視訊攝像機或單向觀察鏡通常用於市場研究,但它們不適合關注敏感或受汙名的話題的焦點組. 如果您擔心觀察對參與者的舒適性產生影響,請使用音訊錄音機. 如果把座位安排成一個圓圈, 會讓所有參與者感覺更平等, 並且比坐在一個長方形的桌子上, 設計問題以鼓勵參與者開放並深入談論他們的意見. 避免回答是或不是的問題, 因為人們更容易回答"是"以取悅你. 或描述兩種選擇的問題, 例如"你認為該產品的顏色應該改變,還是保持不變?" 避免使用技術術語和術語. 讓句子簡短而集中, 以免混<unk>參與者. 避免會讓參與者感到<unk>尬或恐嚇他們保持沉默的問題. 通過鼓勵參與者談論主題的一般性問題開始, 使他們感到舒適和熟悉談話主題. 例如,你喜歡如何使用智慧手機? 接下來我們來看看討論的實質問題: 在結論之前,請問是否有人有其他話要說, 在轉向更消極的問題之前, 問一些積極的問題來建立安慰. 問:"你喜歡這個產品的什麼?"問:"你不喜歡這個產品的什麼?" 在你開始獲取資料之前, 你需要考慮如何儲存它. 這意味著不僅要買一臺錄音機,還要考慮一個可以整理和整理資料的格式. 例如,可以使用excel電子表格記錄回覆並根據常見主題標記它們. 這種資料庫最終將被用來計算你收到的特定型別的回覆數量, 請記住將資料儲存在密碼保護的位置, 特別是如果您在需要嚴格隱私措施的大學系統工作. 如果需要與多個研究人員共享資料,  摘要:
選擇一個單一的,明確的目標. 縮小你的目標受眾. 考慮組建一個對照組. 避免利用聚焦組的潛在動機. 找一個第二個輔導員. 選擇一個舒適的場所和錄製方法. 準備問題. 計劃如何記錄資料.