總結下面的內容: 作為一個倉庫經理, 你的主要目標是管理產品, 為了節省員工搜尋產品的時間, 建立一個易於解釋和使用的邏輯組織系統. 首先,你應該把最多的產品放在易於訪問的區域, 此外,集團產品往往在彼此附近一起運輸. 通過標記通道和產品組, 確保您的倉庫易於導航. 例如,假設你的倉庫儲存計算機部件. 您可以從記憶體和處理器到鍵盤和網路攝像頭等配件. 但是,你最常移動的物品是替換電源線. 在這種情況下,應將電源線靠近裝載區域,並以腰部或肩高度輕鬆觸及,以便快速輕鬆移動. 這個區域應該被標記為"電源線"或類似的東西. 收集或收集產品進行運輸, 但是,你可以改變你的採摘過程, 例如,如果你經常向幾個主要客戶傳送大量訂單, 對於大量客戶的小訂單, 您可以將其設定為選擇列表被分組, 實際產品在後期被劃分. 想象一下你的電腦部件倉庫定期向大量電子商店運送少量電源線. 試著整理你的選貨清單, 讓電源線路的總數從電源線路通道一次, 然後分開運輸前. 這樣可以避免您的採摘人員一整天來回走動. 一些經理選擇在採購清單上採用顏色編碼系統,可以根據倉庫區域或客戶優先順序對物品進行排序,其中某些顏色表示大量客戶. 理想情況下,任何物品的移動都應記錄下所有相關資訊,包括時間,產品狀態和產品程式碼. 通過使用與庫存管理軟體程式連線的RFID標籤或條形碼來實施有效的管理系統. 確保所有員工都接受了使用該系統的全面培訓. 在某些情況下,該系統必須符合公司的整體政策. 確保瞭解此政策,以便您可以正確地在倉庫運營中實施它. 周圍散步,確保儲存區域保持整潔,幷包含適當的產品. 只使用指定區域進行貨物儲存. 確保員工清楚地標記這些區域,並根據標記只儲存指定的物品. 檢查托盤是否有損壞,並確保工作人員知道如何正確地裝載托盤以保持穩定. 記錄檢查日期和發現的任何損壞. 根據需要開始維修或丟棄物品. 組織每月或每週與重要高階職員會面. 這些包括倉庫庫存,儲存和採購的經理和監督員. 討論新的想法,改進的程式,裝置更換,預算,員工晉升,建議和其他所有與工作相關的主題. 解決與損壞商品或購買有關供應商,價格,質量或商品可用性的問題. 為了保持倉庫的順利執行,您可能需要對產品儲存或產品運輸流程進行更改. 每隔六個月左右, 評估儲存區域和每個單獨的過程. 在哪些方面可以改進?  摘要:
建立一個一致而有效的組織體系. 讓採摘更有效率. 建立一個庫存管理系統. 定期視覺檢查儲存區. 定期與關鍵工作人員會面. 在必要時做出改變.