總結下面的內容: 為了贏得尊重, 重要的是要證明你懂得自己的東西. 人們會尊重你並傾聽你,如果他們知道你在你的領域有知識. 討論自己的經驗. 讓你的員工明白你在這個行業工作了多久, 他們不僅會更好地理解你為什麼坐在老闆的椅子上, 專業的行為. 雖然你可能是老闆,你仍然應該對所有員工友好. 您還應符合職業的基本標準,如:穿著合適,及時到場工作和會議,以及以專業的方式溝通. 無論你是公司的執行長還是四人團隊的經理, 您可以指向"行為準則"或"期望通知",說明員工如何行動. 根據他們的工作給他們反<unk>, 並將其與您的行為準則聯絡起來. 如果您正在做一個專案, 這樣你的員工就會更有動力, 寫下你的目標是最好的. 在一個專案中不要改變你的指令. 雖然工作場所需要做一些調整,但重要的是要明確自己的期望, 如果在會議中期你改變主意, 員工可能不會認真對待你, 或許他們會感到<unk>喪. 雖然堅定是很重要的,但你還是應該給別人的考慮留下一些空間. 這樣你就不會像獨裁者. 也可以從員工身上學到很多東西, 要求提供反<unk>. 在完成一個專案,在會議上制定指導方針,或在舉辦慈善活動後, 要求反<unk>很重要. 您可以在不嚇<unk>員工的情況下進行這項工作. 簡單地通過電子郵件詢問他們, 在面對面的情況中詢問意見. 會議結束後,你可以隨便問人們是否有任何問題或意見. 這會讓你的員工有時間考慮他們正在做什麼. 您也可以把每個員工帶到一邊,或邀請他們到您的辦公室, 進一步討論專案. 告訴他們他們的觀點對你的成功至關重要. 為了成為一名優秀的領導者, 你需要保持高的團隊士氣, 並激勵員工及時實現目標. 也讓你的獎勵令人渴望和愉快! 定期表揚高參與度的員工每週都會得到領導人的表揚 每月都會舉行團隊晚宴來慶祝完成目標. 這將不僅是美味, 也是一種與同事建立聯絡, 在必要時給個別"喊出來". 通過電子郵件或在會議上宣佈他的成就, 雖然這可能會讓他或她臉紅, 但他或她會看到你在關注他或她的辛勤工作. 用獎勵來獎勵你的辛勤工作者. 無論是最新的科技產品還是免費的電影票, 雖然最重要的是你的員工尊重你, 但他們認為你是值得花時間的人, 這會讓他們更加興奮為你工作, 承認自己的錯誤 你不是完美的人, 偶爾表現出你本來可以有不同的計劃, 你也可以避免總是承認自己犯了錯誤, 分享偶爾的個人故事. 你不必與員工成為最好的朋友, 但談論你的家庭或背景, 在你的互動中保持一致. 如果你在團隊會議上表現得很友好, 但在走廊上遇到員工時卻冷漠, 重要的是要在任何時候都保持親切, 不僅僅是在重要的時候. 同時,不要和員工太<unk>聊或交往. 在工作中結交朋友是有益的, 但如果你只在水冷機旁和每個人聊天, 人們可能會認為你更注重獲得認可, 而不是成為一個好的領導者. 避免在工作場所發生浪漫關係. 這幾乎總是以糟糕的結局結束,  摘要:
成為一個好榜樣. 清楚地說出你的規則和期望. 留下空間進行輸入. 獎勵員工表現良好. 讓人們喜歡你.