下一篇文章的總結是什麼? 這通常被稱為"以能力為基礎的績效管理系統". 這樣的方法將每個職位的技能與特質與所期望的熟練程度分配給每個職位. 根據這些, 這樣你就能掌握所需的精確技能, 這不僅是如此, 當你知道對你有什麼期望, 導師在培養員工,幫助他們學習和成長方面起著至關重要的作用. 他們可以為你建議如何設定目標, 導師很可能有資源和廣泛的人脈, 導師的關系應該聚焦於建立和發展技能,能力和個性. 協助受訓者檢視自己的優缺點,適當的行為和行動, 幫助你與組織的期望保持一致. 這在很大程度上可以縮小你在短期和長期的立場與對你的期望之間的差距. 員工越來越需要跟上職場的趨勢與技術變化. 他們需要不斷更新技能, 許多工作場所都提供培訓. 消除或減少員工差距的最好方式之一就是透過在職的培訓計劃. 如果你的工作有機會, 並非所有培訓計畫都適合每一位員工. 訓練方案應該由你的工作提供, 如果培訓計畫不適用於員工或現場, 可能是浪費時間和資源 (金錢,設施,訓練員), 任何訓練計劃的成功關鍵因素都在於你的意願,能力以及你是否能夠充分利用自己的潛力. 如果你準備好,願意,有能力, 如果你不認真接受訓練, 訓練會消除阻礙你達成目標的缺點. 這讓你充分發掘你的工作潛力. 只有你能利用這個機會! 培訓提高了員工的適應能力, 這樣的訓練, 你可能會很容易地適應團隊,整個組織, 甚至自己. 訓練使員工能更好地工作, 這可能會影響他們的動力和工作滿意度, 因為他們為你提供了一個平臺, 讓你保持最新,為未來做好準備, 培訓是為了讓你留下來, 這樣一來, 你可能會更關注工作, 工作坊與正式的訓練計畫,研討會或會議有所不同. 這項計畫可以與訓練與發展計畫一起使用. 這通常更非正式, 要求他們找出他們認為能幫助他們的方法. 這樣的訓練比一般的訓練更實際. 研討會對軟技能也很好, 他們甚至可以協助客戶,同事與經理之間的關係. 另一方面, 他們也可以談論口頭和書面溝通技巧,談判技巧和信件問題. 如果你的目標是提高軟技能, 在工作坊中, 員工有機會掌握自己的學習,技能,在組織中成長, 成為他們願景的一部分. 經常使用研討會來介紹該組織希望採用的技術和趨勢. 必須要學習它! 這可以大大減少差距, 如果你不知道如何學習技術, 您的同事能提供幫助嗎? 這裡有什麼好處? 網路如何? 沒有任何教導者? 如果你的公司不提供培訓,  摘要:
請問你的上司如何定義你的職位的期望. 透過自己的工作尋求訓練. 在工作坊,培訓和研討會上承擔責任. 這樣也能提高你的適應能力和士氣. 參加一個工作坊. 學習這個技術.