下一篇文章的概要是什麼? 當員工感覺到他們的經理關心他們時, 他們往往更願意更努力地工作, 讓員工感覺到你很關心的簡單方法就是對員工好. 確保員工的需求得到滿足,並讓他們知道他們的努力並沒有被忽視. 當你的員工抱怨或抱怨時, 聽到員工的意見,看到他們有所改善, 關注員工的工作與生活的平衡. 對於員工需要休假來看醫生,參加家庭聚會或其他個人事務時,請理解. 待遇你的員工的方式你想被對待. 在沒有弱點的情況下, 如果你想保持員工的動力, 你需要知道他們目前的工作水平和他們需要達到的水平. 你能做到這一點,是通過設定切實可行的目標,並提供幫助. 問問員工他們認為自己有多高效, 考慮一下工作的重複性與原創性. 包括 (但不僅僅依賴) 客觀因素,如銷售電話的數量,提交的報告或編碼的功能. 這一點與主觀因素如管理層的評價和員工滿意度相平衡. 記住員工仍然是團隊的一部分. 如果一個員工表現不佳, 看看他的同事們如何管理他們的工作, 良好的工作不應該被忽視. 每一個達到生產力目標的員工都應該得到某種獎勵, 因為你的公司沒有這些員工就無法正常運作. 感謝員工的辛勤工作,讓他們知道你很重視和欣賞他們的努力. 個人激勵可以為員工提供動力. 考慮向高生產率的員工提供小額獎金/佣金. 當員工完成了本月的目標時, 努力工作的員工需要一些休息時間來保持生產力. 不斷工作是耗費精力,可能會導致業績問題. 您可以通過讓員工平衡工作時間和休息時間來避免這種問題. 一天中要有短暫的休息時間, 不管是用冷水<unk>聊天,喝咖啡休息,還是短暫的休息時間到外面呼吸新鮮空氣. 休息有助於提高生產力和提升士氣. 確保員工有自己的假期選擇. 短暫的假期對員工的思維和動力有很大的影響. 減少社交媒體和其他網站的網際網路限制可以讓你的員工在一天中得到急需的休息. 但有些經理認為社交媒體在工作場所過於分散注意力,  摘要:
關心員工的福祉. 設定目標並衡量員工的生產力. 實施積極的強化, 讓你的員工休息一下.