根據這個摘要寫一篇文章:  與員工安排私下會議討論他們的行為. 解釋他們的行為的後果. 如果員工有特殊需求,請適應他們. 共同努力創造長期解決方案. 在會議結束後經常跟進員工的情況. 解僱有問題的員工.  條款:
問他們是否有什麼問題. 在與他們交談時保持友好. 避免指責他們任何事情. 讓孩子們知道你在說什麼. 你可能會說:"我注意到你最近很緊張. 一切都好嗎? 你也可以提起特定的情況. 例如,你可以說:"我知道你和丹尼斯<unk>架了. 你想告訴我發生了什麼事嗎?" 如果你的團隊有負面情緒問題, 員工可能沒有意識到他們正在造成問題. 在提起這個話題時要溫柔. 避免指責員工的不良行為. 但是,請強調他們的行為對辦公室有影響. 使用"我"的語句來減輕打擊. 你可能會說:"當我看到有人在工作中不開心時, 這種行為確實會影響生產力, 如果員工說他們有醫療,心理健康或個人問題, 而不是討論他們的消極行為如何影響他人, 專注於你的員工的需求, 如果有外界事件影響您的員工的情緒,請儘可能提供支援. 這將減少員工的壓力,這可能會對他們的情緒和行為產生積極影響. 例如,如果一個員工正在照顧他的老母親,你可以給他們一個稍長的午休時間,這樣他們就可以回家看看她. 如果員工患有健康問題,請問他們需要什麼才能在辦公室舒適. 或許他們需要一個特殊的椅子. 在任何可能的情況下, 例如,如果您的員工有生病的孩子,請讓他們在家工作幾天,或者讓他們半天. 問問員工自己能做些什麼. 幫助他們做好這一點, 給他們具體的反<unk>關於他們的工作和生產力. 一起設定合理的目標, 你可能會問:"我們可以做些什麼來讓這對你來說更為積極的工作體驗?" 你可能會為他們找一個導師,分配他們到一個新的團隊, 你的員工可能需要不斷的鼓勵來實現他們的目標. 每週檢查一次. 問問他們的情況,必要時調整他們的目標. 例如,你可能會說:"你在實現你的目標方面有什麼進展? 你認為你能做些什麼? 你擔心要完成什麼? 如果員工的消極態度造成了敵對的工作環境, 在繼續之前仔細考慮這個選項. 在讓員工走之前, 確保你已經嘗試了所有其他辦法來改善情況. 如果你解僱僱員工, 儘量不要使用粗暴的語言. 你可能會說:"我們認為你不適合這裡的文化. 一個敵意的員工是欺負同事,與辦公室裡的人打架,不必要地威脅公司提起訴訟,或攻擊你作為經理的權威.