文章:你的第一步應該是正確地看看你在公司管理中的位置. 首先要檢視他們的組織結構. 這種結構的複雜程度在很大程度上取決於公司的規模. 你可能會負責其他幾位高管和幾十名員工, 公司內的不同部門, 根據公司的行政結構, 所有員工或是財務總監及各副總裁等高層人士可能直接向你報告. 執行長可能是公司的創始人或所有者, 但在許多情況下, 他們是董事會的執行手, 執行長也可能與其他高管, 請確保清楚地評估你應向誰負責. 如果您被要求向董事會或所有者報告, 這些可能包括短期和長期的計劃. 根據董事會的要求, 董事會可能會要求總裁每季度和每年向董事會報告公司的財務狀況. 執行長也可能負責評估下屬高管的表現, 執行長的職責也因組織而異. 或是專注於改善單一指標. 必須知道自己的表現如何被衡量. 如果董事會希望你帶領公司走向新方向, 要求明確的目標, 這樣你就可以制定實現目標的計畫, 執行長必須意識到公司的所有資源, 他們需要知道每個部門要分配多少, 找出公司的現金儲備和其他流動資產, 評估公司的需求與你的計畫相關, 優先考慮最重要的事項, 必須清楚瞭解公司的運作和侷限性.  這是什麼?
檢視公司的組織. 決定自己要向誰報告. 決定報告目標. 找出經理的業績目標. 找出自己的財產,需求與限制.