這篇文章的總結:  在處理一個大專案或問題之前, 分開成小團隊. 小小的團隊更專注,所以他們往往比大小的,不匹配的團隊更快更有效地完成工作. 如果一個新企業需要從多個領域獲得專業知識,請考慮建立多個小團隊來單獨處理這些方面. 例如,一個團隊可能會處理質量保證,而另一個團隊可能會處理法律問題. 團隊的代表需要偶爾會面,但大部分工作可以單獨完成. 儘管專案或公司的不同方面應該由不同的團隊處理, 每個團隊都可能擁有可以造福其他團隊的資訊. 獨立的團隊必須定期和有效地相互溝通. 應該自由共享可以使其他團隊受益的資訊. 如果一個團隊必須尋找另一個團隊已經知道的答案, 他們最終會浪費時間, 奇怪的是,當面對少許反對時, 一些限制和專案引數可以為團隊成員提供足夠的基礎. 關鍵在於不讓團隊窒息或捱餓. 介紹需要解決的具體問題, 並概述你正在尋找的方法. 不要用不必要的時間和資金限制團隊. 如果有人想出一種方法來解決問題,但與你提出的方法不同,但仍然有效,請考慮這個想法,而不是直接拒絕它. 創新精神很少是安全的 在專案開始時會有相當大的風險. 你越早接受這一點, 你就越早鼓勵團隊的其他成員接受. 用一種方式提出想法,儘量減少嘗試它們的感知風險,同時強調不嘗試它們的風險. 讓你的團隊成員 (以及你的客戶) 相信,如果他們不接受你提出的想法, 風險是不可避免的, 但最終, 您希望減少專案面臨的風險, 提供額外的激勵可以鼓勵工人專注於降低風險的方法, 而不會損害整個專案. 貨幣激勵可以非常有效. 當你有權決定如何分配資金時, 首先給每一個小組所需的資金來克服最初的風險和不確定性. 隨著這些風險的清除, 給予該集團更多的資金來工作.  摘要:
分開成小隊. 改善群體之間的溝通. 引入一些限制. 鼓勵他們冒險. 獎勵減少風險.