文章:一旦所有人坐下來, 他們應該如何稱呼你. 請說明你為什麼應該被認為是這個主題的專家, 告訴參與者研討會的目標與重要之處. 這樣才能讓他們準備好. 試著將這段時間限制在幾分鐘之內. 儘管你的話題很嚴肅, 告訴參加者房間裡的材料是什麼, 他們應該用什麼來做. 請他們填寫姓名標籤,喝咖啡, 如果你希望參與者不要馬上拿出讀取資料或筆記型電腦, 請各位參與者介紹自己. 請每個人回答兩個或三個特定的問題, 但重要的是參與者在群組前說話時要感到舒適. 你也可以要求所有人打破冰層, 回答一個輕鬆的問題, 這就是為什麼我們必須努力, 請記住你的概要, 直接告訴參與者你在做什麼以及為什麼. 你的課程計畫不一定是一個驚喜, 您可能會告訴他們:"我們先來看看我們的案例研究, 我們會分成小組, 我們將花一些時間學習關鍵詞語, 我們將進行測試以確認我們是否一致. 我們會開啟討論. "請向坐在你旁邊的人介紹自己. 接下來我們將會在幾分鐘之內與你的伴侶扮演導師與學生互動. 但要準備好根據參與者反應和經驗來改變工作坊的內容. 讓你能回答他們的問題,擔憂和興趣. 您甚至可以提供您的工作坊團體可以投票的活動選項. 這將讓你專注於真正重要的事物, 經常透過某種團體活動來強化資訊的傳遞. 特別有效的教學方式是互動式小組工作. 工作坊與講座並不相同, 讓他們同時互相教導, 接著讓參加者提問. 請他們向整個小組報告. 請各位參加者討論他們的反應. 提供如何處理困難情況的建議, 請專家展示一項技術, 這樣的過程, 請記住, 研討會與講座或一般會議不同:它是以互動,活動和團體工作為基礎的形式. 幫助人們吸收資訊並思考. 讓參與者知道他們會休息的頻率和長度. 這讓參加者可以相應地規劃廁所使用,電話通話和其他個人需求. 即使時間快要結束, 在20分鐘的同一個活動後, 沒有人會想到, 或至少每20-30分鐘休息一下, 很可能會讓所有人注意. 想想如何在你的演說,討論和活動中以負責任,道德的方式引入幽默. 這也會鼓勵參加者保持放鬆,警<unk>, 確保所有參加者都得到平等和尊重的待遇. 這意味著任何領導角色 (如小組討論領導人) 應該在工作坊中均<unk>分配. 鼓勵那些安靜而害羞的參與者發言. 你希望每個人都能被聽取和尊重. 沒有人能說出你的想法, 這樣的活動通常會順利進行. 參加者應該想在場學習, 或是可能會侮辱同事. 鼓勵尊重行為的行為模範. 請清楚地說明你對參與者的期望. 如果有參與者在暴動或欺負同事, 告訴他們你希望他們有專業的行為. 解釋參與者在會議過程中所學到的一切. 這將有助於強調他們取得的進步與新技能. 並說明你認為參與者如何達成這些目標. 祝<unk>他們的辛勤工作和新知識.  這是什麼?
介紹自己和工作坊. 開始破冰活動. 執行你的課程計畫. 必須有彈性. 使用互動練習來強化資訊. 這種情況下, 請遵守預定的休息時間. 必須在每20-30分鐘內進行活動. 幫助他們改善心情. 保持尊重和民主的氛圍. 準備好面對意外. 總結他們所學到的內容.