文章:在準備任何培訓材料之前, 在進行這次的績效評估時, 或是問題集中在某個領域. 研發新培訓材料的常見原因之一是員工所知道的工作與他們在工作中所遇到的知識差距. 如果您回顧您的運作, 發現員工常常缺乏處理某些情況的知識, 計畫一項針對這個群體的培訓計畫. 您可能會發現銷售部門與顧客的互動不佳. 這項新訓練計畫可以解決這個問題. 請問一下:"新訓練計畫的最終目標是什麼?" 請記住這一點在準備訓練材料時. 如何讓參與者更接近這個目標. 所有活動,圖表,問題和資訊都應該針對這個最終目標. 沒有必要的步<unk>. 知道自己的最終目標, 培訓的目的是要讓學生學習, 接下來是該計畫的目標人數. 如果您正在為所有人製作一般員工手冊, 您的培訓應針對該部門的特定工作. 您可能會認為問題在於銷售人員. 這樣的情況下你會對銷售部進行重新訓練. 這樣的會議將包括改善他們的演說,客戶互動, 如果您想提高所有員工的辦公室安全, 您的培訓計畫應該包含更多一般資訊, 如果您正在為特定職位計劃培訓計劃或手冊, 必須先完全瞭解這個工作. 檢視這個職位的職責說明. 找出這個角色需要的知識, 記得上傳的工作描述可能與該員工每天的工作不同. 請問這些或類似職位的員工, 他們每天的工作是什麼, 您現在可以開始開發您的訓練計劃. 寫下該包含在訓練計畫中的資訊. 如何將這些資訊分成較小的部分, 在選取資訊時, 這些資訊應該支援這個最終目標. 倉庫工人使用機器的危險性. 這種情況下, 您可以選擇使用什麼樣的訓練材料. 有些常見的方法是新手冊,季度發表, 想想你的訓練計劃會包括什麼. 接著再考慮一下哪個媒介最能傳達這些資訊. 每個媒介都有自己的優缺點. 但員工不太可能讀完每一頁. 網路模組是互動性的, 這些優點與缺點, 請記住每個媒介所涉及的可行性和工作. 但你需要軟體開發者來整合它. 如果您擁有麵包店, 這篇文章要說什麼?
請檢視是否需要新的訓練材料. 這項訓練計畫的目標是什麼? 這項訓練計畫的目標群體. 如果這項課程是特定職位的, 必須在培訓計畫中列出哪些資訊. 決定哪個媒介最適合這個訓練計劃.