文章: 評估不滿員工的第一步之一是審查他們的表現. 通過審查他們的表現,您將能夠了解他們在您的組織中取得了多大的成功 (以及適應程度). 檢視員工績效評估, 檢視你 (或其他主管) 過去如何評價他們. 檢視員工的工作表現的資料. 找出其他員工沒有處理工作負擔的跡象, 而是挑<unk>不滿的員工, 為了幫助<unk>喪的員工, 你需要知道他們何時不開心. 尋找那些似乎工作壓迫,抱怨工作或最後期限,或是隱居的員工, 不與同事互動. 其他症狀包括憤怒,遲到,缺勤,生產力低下,與其他員工的糾紛等. 這些都可能是他們對工作不滿意的跡象. 要做到這一點,請注意: 觀察他們的行為, 能讓你很好地瞭解他們是否快樂或不滿. 確保不斷監測員工的工作效率. 有效的員工往往是平衡和快樂的. 每週與所有員工進行交流. 通過每週與員工保持聯絡,您將瞭解他們的狀態,效率以及他們在組織中是否快樂和適應. 花點時間觀察這些員工在其他員工面前的行為. 另外,試著瞭解其他員工如何與這些員工互動和對待他們. 觀察這種互動會給你更多關於員工表現和問題的資訊. 瞭解其他員工是否因為這些員工沒有有效地管理他們的工作而承擔額外的工作. 在審查他們的績效評估後, 你需要與他們的上司交談, 通過與主管交談,您將發現他們工作態度和行為上的各種各樣的東西. 確保將這些資訊限制在管理團隊的成員. 永遠不要和同事討論這些資訊. 安排與主管的會議. 問問他們認為任何不滿的員工是怎麼回事. 試著找出那些不滿的員工與其他員工的互動方式. 問一些關於員工的客觀資訊的問題. 例如,你可以詢問員工多久遲到工作,多久沒有達成最後期限等等.  什麼是總結?
審查員工的績效評估和類似的指標. 識別員工痛苦的跡象. 談談員工的上司.