下一篇文章的概要是什麼? 人們需要在你不在的時候做你的工作;你應該儘可能地讓他們輕鬆工作,而不會給任何一個人帶來過重負擔. "哈佛商業評論"建議你"編制一份核心職責清單,將其分為可以由他人承擔的任務和不容易委託的任務,例如客戶關係. 想想在你的組織中誰可以完成每一個角色, 這不僅僅是告訴你懷孕的好訊息. 你還需要讓他們知道他們將承擔的額外責任. 這不一定是他們的負擔. 尤其對於下屬來說,這可能是承擔新的,更高層次的責任和職業發展的機會. 你需要讓你的客戶知道你將退出, 如果你是餐廳經理, 你也需要讓他們知道你的計劃. 在離開之前, 你越能做些事情, 你就越不需要擔心離開, 同事也越容易過渡. 如果沒有保持聯絡, 您的公司應該知道,您可能無法隨時聯絡,但請計劃定期通過電子郵件或通過短暫的每週電話聯絡. 如果您打算重新開始全職工作, 很可能需要將孩子登記在託兒所或找保姆. 你不必等到孩子出生才開始尋找. 問問朋友的推<unk>. 找一個靠近你家或工作的地方的託兒所,提供靈活的接送時間. 探訪工作人員, 談談他們對照顧孩子和紀律的理念. 護士 護士的費用更高, 但對於工作的父母來說, 為了降低成本, 如果孩子年齡大致相同,父母的教育理念也相似, - 合夥人 - 你的合夥人的公司可能有比你自己的更好的休假政策. 如果你的伴侶可以得到帶薪假期,那麼可以考慮讓他或她在家照顧孩子, 知道你的伴侶在家裡照顧孩子可以使過渡更輕鬆, 不要忘記小事. 最好把任何珍貴的個人物品帶回家, 因為你不能確定它們不會被打擾. 在某些情況下, 另一個員工甚至可能在您不在時使用您的辦公桌, 所以請確保您也刪除個人檔案, 也不要忘記設定辦公室外訊息,  摘要:
計劃如何分配你目前的責任. 告訴你的同事. 與客戶和其他外部聯絡人交談. 儘可能多地完成專案. 計劃保持聯絡. 提前考慮你的返回戰略. 移除桌面上的個人物品, 並設定辦公室外的語音和電子郵件.