這篇文章總結:  沒有實際的目標或太廣泛或模糊的目標會降低員工的動機. 你希望員工在工作日結束時, 覺得自己達成了小目標, 而不是覺得自己永遠無法達成更大,更令人恐懼的目標. 成為百個競爭對手的市場十大分銷商之一, 專注於改善公司的季度銷售或改善公司年度經銷商名單可能更有效. 這些"小目標"可以是每月或每季度的目標. 很明顯地將這些目標與長期任務連結起來. 員工會知道他們的努力直接有助於公司的使命. 這樣員工就能直接從管理層獲得回<unk>, 讓他們知道自己在做什麼, 沒有什麼能吸引員工如將近的薪資上升或評價, 這項評估可以作為一項規劃的"獎勵系統". 你甚至可能會注意到員工在檢查時間接近時, 當經理提供一致的反<unk>時, 員工也會輕易地討論小小的錯誤, 鼓勵員工成長與發展, 提供建議或讓員工在績效評估期間或後提出解決方案.  摘要:
設定明確且實際的目標. 必須有長期的目標, 建立定期的績效評估.