下一篇文章的概要是什麼? 無論您是從頭開始創業還是管理一家現有企業,您都需要檢查員工需求. 你需要考慮完成的任務, 並決定一個人能做多少. 這種分析可能會顯示你需要更多的人員,或者可能會告訴你需要重新分配你已經擁有的員工. 專注於任務而不是個人和個性. 讓我們來看看一個例子. 您可以分析您的銷售記錄, 然後僱傭一個額外的職員在一天中最繁忙的時候. 如果您發現員工似乎有太多的空<unk>時間, 您應該考慮增加員工的工作. 如果您沒有額外的工作, 您可能需要減少工作時間或完全取消職位. 寫出你公司每一個職位的職位描述. 職位描述應包括要執行的任務概述,預期的工作時間,監督該職位的人員,以及職位的總體目標陳述. 廣告,面試和僱傭最適合每個職位的員工. 有關招聘的更多幫助,請閱讀這篇文章. 作為招聘流程的一部分, 如果您正在創辦一家新企業, 您需要獲得聯邦僱主身份證號碼 (FEIN), 登記您的州勞工辦公室, 並獲得工人賠償保險. 僱員要求你按時,正確地支付僱員的工資. 你需要一個可靠的工資系統, 您必須扣留聯邦,州和地方稅的適當數額, 並按要求存款給稅務機關. 建立一個一致的支付系統,無論是每週還是每兩週. 美國國稅局為了解決聯邦稅收要求, 釋出了兩本出版物:僱主稅收指南第15期和僱主補充稅收指南第15a期. 您可以在IRS出版物頁面上找到這兩種出版物,www.irs.gov/forms-pubs. 員工手冊是對員工所有規則和期望的書面集合. 它還應該說明員工對公司的期望. 它將解釋員工的權利以及員工和僱主的法律義務. 員工手冊中應包括以下主題: 薪酬和工資表. 工作時間表 預期的行為標準. 安全和安全. 可接受的計算機/技術使用政策. 媒體關係. 休假政策和其他員工福利. 一個好的經理會定期與員工溝通. 你需要知道他們在業務上觀察到什麼,他們對自己的工作有什麼感受,以及是否有任何問題. 員工也可以提前從您那裡聽到訊息, 瞭解即將發生的任何變化或其他影響工作的情況. 經常溝通可以解決很多問題甚至在它們開始之前. 根據企業的規模和你作為經理的職位,你可能會通過以下任何或所有方式進行溝通:定期安排員工會議. 書面的新聞通訊或其他公告. 定期的非正式電子郵件通訊. 一個公司的公告板 (無論是真正的實體公告板還是線上虛擬網站). 一個共享的事件日曆.  摘要:
確定您需要的員工數量. 根據需要聘請新員工. 照顧自己的薪水. 制定和使用員工手冊. 保持雙向通訊的開放性.