用一句話描述下面的文章是什麼:  為什麼不把包容和多樣性作為下一次研討會,培訓或網路活動的主題? 這些研討會可以關注各種問題,如性騷擾,文化多樣性,心理健康或平等獲取. 您的人力資源部門可以通過在網際網路上找到的練習,課程和小冊子來自行管理. 他們還可以聘請外部諮詢公司為他們進行會議. 如果您的企業規模小或沒有人力資源部門,請與您的老闆談談. 強調文化培訓如何加強整個組織. 多樣性和包容性始於招聘過程. 鼓勵更多多樣化的申請人, 建立包容性招聘流程的一些方法包括: 意識到你的語言可能暗示性別. 避免在招聘廣告中使用性別歧視的語言. 在使用"他"或"她"的位置上,請說"申請人"或"他們". 在您的招聘廣告中宣傳您的多樣性和包容性政策,包括任何非歧視規則. 強調你不會因為性別,種族,宗教,民族或殘疾而歧視他人. 確保面試人員代表您工作場所的不同樣本. 問一些廣泛的,開放的問題. 避免詢問申請人的個人生活,如宗教信仰,婚姻狀況或關係狀況,或孩子. 一套關於歧視和平等的規則很重要,以確保每個人都知道他們應該如何行事. 與你的老闆,人力資源 (HR) 或同事談談制定新的包容性政策. 在工作場所制定無歧視政策. 提醒員工, 任何人都不能因為種族,性別,宗教,民族或性取向而受到歧視. 在公共場所貼上此政策,例如休息室或印刷機附近. 確保所有員工都知道如何報告工作場所的歧視. 違反政策的員工可能需要接受敏感性培訓或處罰. 如果您的公司提供醫療保險,請確保它包括各種疾病的保險. 包容性政策是那些提供避孕,性病檢測和各種醫療條件的政策. 有些人可能會抵制工作場所的包容性或多樣性新政策. 提醒員工和僱主多元化和包容性工作場所的好處. 工作場所多樣性和包容性的好處包括更高的生產力,更高的員工滿意度和更快樂的客戶. 你可能會說:"我認為在辦公室有更多的多樣性是很重要的. 工作場所多元化更有效,員工更快樂.  摘要:
要求人力資源部門舉辦文化敏感性培訓研討會. 鼓勵包容性招聘方式. 機構的平等准入和歧視政策. 解釋一個多元化,包容性的工作場所的重要性.