總結下面的內容: 用時間描述你的專案的目的和它將實現什麼. 在白板上寫下,在電腦檔案上寫下,或在紙上用幾句話. 讓描述儘可能具體和易於理解. 一種方法是假裝你正在為最終產品撰寫釋出公告. 想象一下這個專案完成後的樣子. 例如",建造一<unk>房子"是一個非常基本的描述. 建一個三臥室的玻璃沙<unk>房子, 想出如何實現專案的目標. 首先要從重要步驟開始,然後把它們列在目標下. 這將給你一個基本的想法你需要做什麼. 這些步驟可以分成更小的步驟, 首先,你應該對最終的專案做出一個願景, 例如,如果你正在建立一個網站, 你需要製作圖形,提供編碼, 一個可行的步驟可能是, <unk>將一個過<unk>器應用到大象的照片上, 讓你的團隊看清單並發表意見. 很多時候他們會想出更多的小步驟來完成你列出的目標. 這樣也可以確保所有參與該專案的人員都在同一頁面上. 一種方法是建立一個心智圖. 首先列出大任務,然後畫出"分支", 將它們連線到較小的步驟和想法. 一定要拍照地圖或儲存紙張. 回到你列出的每一步, 計算你需要什麼資源來完成它們. 您的猜測可能不會百分之百準確, 記住,你的團隊之前沒有完成的任務需要額外的時間和金錢, 你可以通過線上搜尋和詢問以前做過這項工作的人來研究一項任務需要多少時間和金錢. 例如,一個專業的程式設計師可以告訴你為你的網站建立一個新程式需要多長時間. 給那些可以無限期地進行的任務分配一定的時間可能會有所幫助. 例如,寫下"我們將花費最多20個小時來建立圖形佈局". 如果您不確定某個步驟的成本, 例如,寫下"我們遊戲世界的這個部分必須在2個月內完成,成本不到1000美元. 現在回到你的大步驟列表, 並重新排列步驟成一個工作順序. 您可以將任務分成有截止日期的階段, 例如,在構建網站時,專案階段或里程碑可能是構建,設計和測試. 在完成里程碑或階段時, 承認團隊的工作可能會有所幫助. 給他們發一條鼓勵的資訊,買一些甜甜圈, 確定你的小組成員將從事哪些任務. 為了做到這一點,與每個人交談,找出他們的優點和專業領域. 您還可以通過讓專案成員自願參加不同部分來分擔部分責任. 例如,你很可能需要一位平面藝術家來處理專案的視覺方面. 你可能會讓別人做建築工作.  摘要:
確定專案的目標. 建立一個要做的事情清單. 讓你的團隊一起檢視清單. 估計每個步驟所需的時間和成本. 組織任務成一個時間表. 給專案參與者分配任務.