這篇文章總結:  在解決大專案或問題之前, 他們往往能比大團體更快速,更有效地完成工作. 如果新專案需要從多個領域獲得專業知識, 另一方可能會處理法律問題. 但大部分工作可以分開完成. 每個團隊都可能有其他團體可能受益的資訊. 該團隊必須定期有效地相互溝通. 該團體內其他團隊可能受益的資訊應自由分享. 如果一支團隊必須尋找另一支團隊已知的答案, 很奇怪的是, 提供足夠的基礎給團隊成員. 關鍵在於在不窒息或餓死團隊的情況下加以限制. 請介紹需要解決的特定問題, 請不要用不必要的時間和資金限制團隊. 如果他想出一項與你提出的問題有所不同, 但仍有效, 創新精神的人很少玩安全遊戲. 在計畫開始時會面臨較大的風險. 儘管他們不願意接受, 儘管強調不嘗試的風險, 讓你的隊友 (以及你的客戶) 相信如果他們不接受你提出的想法, 但當你繼續建立在這個計畫的基礎上, 提供額外的激勵可以鼓勵工人專注於降低風險的方法, 這樣的激勵方式也很有效. 當你有權決定如何分配資金時, 先給每個團體所需的資金, 提供更多資金給該團體.  摘要:
我們必須分成小團隊, 改善團體之間的溝通. 引入一些限制. 鼓勵他們冒險. 獎勵降低風險.