根據這個摘要寫一篇文章:  請與員工安排私下會議, 他們的行為會造成什麼後果? 如果你的員工有特殊需求, 共同努力創造長期的解決方案. 請經常跟進員工的情況. 解僱有問題的員工.  條款:
請問他們是否有什麼問題. 請保持友善的對話態度. 避免對他們提出任何指控. 請問他們, 讓他們坦白. 你可能會說:"我注意到你最近很緊張. 沒有問題嗎? 你可能會提起特定的情況. 請問一下他們有什麼想法. 請告訴我發生了什麼事? 如果你的團隊有負面情緒, 員工可能沒有意識到他們正在造成問題. 這種情況, 避免指責員工的不良行為. 他們的行為對辦公室有影響. 請使用"我"的說法來減輕傷害. 你可能會說:"當我看到有人在工作上不開心時, 這種行為確實會影響生產力, 如果員工說他們有醫療,心理健康或個人問題, 幫助他們感到更有支援. 如果外界事件影響員工的情緒, 這將減少員工的壓力, 請他們休息一段時間, 讓他們可以回家看看他們的母親. 請問他們在辦公室需要什麼才能舒適. 或許他們需要一張特殊的椅子. 在任何可能的情況下, 請讓他們在家工作幾天或給他們半天的假期. 請問他們能做些什麼. 提供他們工作與生產力的具體反<unk>. 協助員工以更積極的角度工作. 您可能會問:"我們能為您帶來更好的工作體驗嗎?" 或讓他們有機會參與新的活動. 他們也許需要不斷的鼓勵, 他們每週都會來一次. 請問他們的狀況, 你可能會問:"你對自己的目標有什麼看法? 你認為你可能會達成什麼? 您為什麼擔心要完成這些? 如果某個員工的負面態度造成敵意的工作環境, 請仔細考慮這個選擇. 請確保你試過其他一切改善情況的方法, 如果您解僱員工, 我們覺得你不適合這個文化. 敵意的員工是欺負同事,與辦公室的人爭鬥,不必要地威脅公司起訴,或攻擊你作為經理的權威.