根據這篇文章寫一篇文章"確定你的工作計劃的目的. 寫出介紹和背景. 確定自己的目標和目標. 考慮按照"智慧"目標排列你的工作計劃. 列出你的資源. 確定任何限制. 誰是負責的. 寫下你的策略.  條款:
工作計劃是出於各種原因而編寫的. 提前確定目的,這樣你就能做好準備. 請記住,大多數工作計劃都是為一段時間 (即6個月或1年) 的. 在工作場所,工作計劃有助於你的上司知道你將在未來幾個月內從事哪些專案. 它們通常在年度績效評估之後或團隊承擔大型專案後就會出現. 工作計劃也可以是您組織在新日曆或財政年初舉行的戰略規劃會議的結果. 在學術界,工作計劃可以幫助學生為一個大專案制定時間表. 他們還可以幫助教師計劃學期的課程資料. 對於個人專案,工作計劃將幫助你劃出你打算做什麼,你打算如何做,以及你打算在什麼日期完成. 個人工作計劃雖然不一定是必要的,但可以幫助個人跟蹤自己的目標和進步. 對於專業的工作計劃,你可能需要寫一篇介紹和背景. 您可以通過這些資訊向您的主管或經理提供所需的資訊, 對於學術工作計劃來說,寫出介紹和背景通常是不必要的. 介紹應該簡短而引人入勝. 提醒你的上級為什麼要制定這個工作計劃. 介紹你在這段時間內將從事的具體專案. 背景應該突出你建立這個工作計劃的原因. 舉例來說,可以從最近的報告中引用細節或統計資料,確定需要解決的問題,或根據之前的工作專案中收到的建議或反<unk>進行構建. 目標和目標是相關的,因為它們都指向你希望通過工作計劃實現的事情. 目標是一般的,目標是具體的. 目標應該集中在你的專案的整體影象上. 列出你工作計劃的期望最終結果. 設定一個目標,比如完成一篇研究論文,或者瞭解更多關於寫作的知識. 目標應該是具體的和有形的. 換句話說,當你完成這些目標時, 例如,找到面試人員進行研究論文, 許多工作計劃將目標分為短期,中期和長期目標,如果它們有很大的差異. 例如,一個公司的短期目標是在三個月內增加30%的觀眾數量,與其長期目標在未來一年內在社交媒體中加強品牌知名度可能有很大差異. 目標通常用主動語寫,並使用具有特定含義的動作動詞 (例如"計劃"",寫作"",增加"和"測量") 而不是含有模糊含義的動詞 (例如"檢查"",理解"",知道"等). SMART是個個在工作計劃中尋求更有形,可操作的結果的個人所使用的縮寫. 具體的情況. 我們究竟要為誰做什麼? 描述你將要服務的群體以及你將要採取的具體行動. 它們是可測量的. 是否可以量化? 你能計算出結果嗎? 你的工作計劃是"2020年南非的健康狀況會有所改善"還是"2020年南非新生兒艾滋病毒/艾滋病病例將減少20%"? 記住,要量化變化,需要建立一個基線數. 如果不知道南非新生兒感染艾滋病的比例, 就不可能說你能降低發病率20%. 這可以實現. 我們是否能用我們現有的資源在預定的時間內完成? 目標必須是現實的, 只有當你是一家小公司時, 增加銷售額500%才是合理的. 如果您佔據市場主導地位, 在某些情況下,您可能需要諮詢專家或權威機構,以確定您的工作計劃的目標是否可實現. 有關的 這一目標是否會對所期望的目標或策略產生影響? 雖然這對整體健康很重要, 但測量高中生身高和體重是否會直接改變心理健康程式? 確保你的目標和方法有明確,直觀的關係. 時間限制. 什麼時候實現這個目標,或者什麼時候我們知道我們完成了? 指定一個硬專案的終止日期. 具體說明哪些結果會導致專案過早結束,而所有結果已經實現. 包含任何你需要達到目標的東西. 資源會因工作計劃的目的而有所不同. 在工作場所,資源可以包括財務預算,人員,顧問,建築物或房間以及書籍等. 如果您的工作計劃更為正式,則詳細的預算可能會出現在附錄中. 在學術領域,資源可能包括訪問不同的圖書館;研究材料,如書籍,報紙和期刊;計算機和網際網路訪問;和教授或其他個人可以幫助你,如果你有問題. 限制是可能阻礙你實現目標的障礙. 例如,如果你正在為學校做一份研究論文, 你可能會發現你的時間表太過繁忙, 無法進行正確的研究和寫作. 你需要在學期內削減一些工作, 以有效地完成你的工作計劃. (如果你每學期要參加一個以上的課程, 對於一個好的計劃來說, 問責至關重要. 誰負責完成每一個任務? 一個任務可能由一組人組成 (見資源),但一個人必須負責任務按時完成. 看看你的工作計劃,決定如何使用你的資源,克服你的限制,以達到你的目標和目標. 列出具體的行動步驟. 確定每天或每週需要做些什麼才能完成你的目標. 另外,列出團隊中的其他人需要採取的步驟. 考慮使用專案管理軟體或個人日曆來組織這些資訊. 建立一個時間表. 雖然你可以設定一定的工作時間表, 但要知道意外的事情會發生,