文章:確定人們在哪些方面失敗,並試圖以積極的方式糾正情況. 如果他們想在沒有任何方向的情況下穿過, 幫助他們制定計劃. 但制定行動計劃至少可以幫助你和其他人為可能出現的任何挑戰做好準備. 為了創造最好的和最積極的環境, 需要制定高標準. 讓團隊的標準清晰易懂, 這將有助於避免未來出現問題或混亂. 清楚地和簡潔地向員工傳達這些期望. 如果你希望團隊每天早上9點到達, 然而,請允許一些靈活性. 沒有人願意跟隨獨裁者. 有時9點到達並不總是可能的. 清楚地說明什麼時候可以靈活. 每個人都在團隊動態中扮演著獨特而重要的角色, 你應該給出團隊的期望, 確保團隊知道並理解所有任務和截止日期. 例如,如果你的團隊成員特別擅長溝通,也許你可以讓他們在員工會議上與團隊進行溝通練習. 讓他們瞭解自己的弱點. 如果您的團隊成員在人群面前難以說話, 另一方面, 您應該確保員工不斷學習併成為更好的專業人士. 提供工作坊或會議機會讓員工進一步磨練他們的技巧. 作為這一過程的一部分,您需要定期與員工進行交流,以確保大家都在同一頁面上. 安排每週或每兩週一次的會議,在方便所有人的時間討論任何更新或變化,並對任何問題提供澄清. 記住,根據工作環境,你可能需要不同數量的會議或不同型別的會議. 根據目的和工作環境,可能需要多或少的會議,甚至可能需要使用不同的會議格式,例如Skype. 作為這一新過程的一部分, 重要的是為自己和團隊設定一些目標, 在制定改善團隊動態的計劃時, 考慮一下你想要實現的目標. 讓你的團隊也確定他們希望在過程結束時看到什麼. 例如,您的團隊過去可能有團隊士氣問題. 在制定計劃,明確期望,併為團隊樹立榜樣之後, 作為一個小組和一個團隊來評估工作動態. 你可能想單獨做這件事,因為如果有人在群眾面前被糾正,他們可能會感到<unk>尬. 你仍然可以在群體面前向個人表達讚美和讚美. 給他們一個時間和機制, 例如,你可能認為你的團隊成員在實施新計劃方面做得非常好, 但仍有一些小領域需要改進. 在小組中討論可以做得更好的事情, 你可能會對員工說:"大家一起工作真是太好了,每天都能準時到達. 這使我的工作更容易. 現在我看到的唯一改進就是確保前臺總是有保險, 與員工安排一對一的會議, 人們會為你努力工作,當他們覺得他們的工作有價值,並得到適當的回報. 人們也傾向於更努力工作, 如果他們覺得他們有特殊的激勵, 這些獎勵不一定是金錢, 他們應該得到! 例如,你可以開始給一個月的員工獎,或給創造最好的團隊建設練習的人一個有薪假日. 像在完成一項大專案後為員工買午餐或向表現最好的員工提供禮品卡等. 禮品卡上的金額不一定很大. 甚至15到25美元的禮品卡也可以激勵.  什麼是總結?
確定和定義你的計劃. 設定高標準並遵守這些標準. 清晰角色,並發展自己的團隊. 提供新的學習舉措. 定期召開會議. 設定目標 提供反<unk>. 提供激勵.