這篇文章要用一句話來總結. 開始用一段關於這個行業的歷史. 寫一兩段關於這個行業的規模,產品,地理範圍, 接著介紹你自己的公司在更廣泛的行業背景中的地位, 決定該行業的生命週期階段. 是否:新興? (非常新興的產業每年成長不到5%) 成長? (穩定增長的狀態每年略高於5%) 搖<unk>? (企業正在合併或整合,或其他公司正在失敗的狀態) 成熟? (增長正在減慢至每年不到5%) 衰退? (長期沒有增長的狀態) 指出該行業的預期增長,產品和技術的趨勢以及影響競爭的因素. 描述一下競爭的情況. 其他部分的商業計劃將詳細介紹競爭的情況. 這些行業的成長速度很快, 必須避免的行業是那些正在衰退,通常沒有利潤,高度競爭和受管制,或難以進入的行業. 分析應該描述主要客戶群體是誰, 您的目標客戶年齡有多少? 他們的種族與族裔是什麼? 他們的需求與願望? 請將自己置於顧客的位置. 想想他們第一次聽到或遇到你的產品或服務時, 他們如何看待自己的選擇? 如何擴充套件產品或服務以吸引新客戶或從競爭對手中拉開客戶. 在你的商務提案的其餘部分, 請記錄你希望達到的細節時間表和特定目標, 能讓您的公司在行業內成長. 這樣就能促成行動. 這樣的說法可以讓你順利過渡到計畫的其餘部分. 這項報告的尺寸是合適且可控的. 該行業分析報告通常長達兩到三頁. 根據會如何呈現, 如果是商業計劃的一部分, 如果您的報告是獨立呈現的,  摘要:
首先要對這個行業做一個廣泛的描述. 提供市場分析. 描述客戶的前景和人口資料. 這項分析可用於近期的策略. 編輯報導.