文章:避免向群體提出有或沒有答案的問題. 如果必須是答案是/不是,請小組成員詳細說明為什麼這是答案. 很好的後續問題包括"這如何改變你對X,Y,Z的看法?"以及"你認為這如何適用於我們正在討論的其他問題?" 如果您擔心團隊太大,無法鼓勵充分參與,小組工作是鼓勵團隊中的每個人互動的好方法. 鼓勵積極的互動. 感謝人們的貢獻. 沒有批判. 即使你的團隊是為批評而成立, 每次發表評論時, 在不同主題之間,鼓勵人們玩遊戲,觀看相關的YouTube片段或站起來動身. 作為團隊領導人, 您的職責是識別潛在的爭議, 聽起來我們有不同的看法. <unk> 我們的團隊鼓勵不同觀點.<unk> <unk>聽起來你們兩個都對此感到熱情. 似乎我們可以在X,Y,Z上達成一致. 這是一個很好的方式讓人們感覺到他們共同擁有一群人及其目標. 要求人們填寫問卷或與您討論變化或問題. 這篇文章要說什麼?
問一些開放式的問題. 如果討論沒有立即開始,請繼續問更多問題. 讓小組分成小組進行專案或親密討論. 提供積極的支援. 如果您有長時間的會議, 通過尋找共同點來解決分歧. 鼓勵其他人以後主持討論. 建立一個評估過程.