文章:如果您認為您正在進行的程式變更將改善公司和/或工作場所,請將此資訊傳達給我們. 讓你的員工知道你在一年後對公司的設想,並闡述戰略 (包括這些程式變化), 分享你的願景與你的員工. 在描述你對公司的期望時要明確而簡潔. 瞭解你的員工. 讓員工表達他們的想法,擔憂, 但不要忘記公司的組織結構. 決定是否最好親自或通過電子郵件傳達您的願景並宣佈變化. 緊急問題最好親自交付, 書面或電子郵件可以很容易被忽視. 不管你試圖實施哪些工作場所的程式變化, 作為領導者, 領導是你的角色, 一旦你宣佈了這些變化, 幫助他們明白這些變化為什麼對公司和員工都有好處. 讓你的員工知道你 (或公司) 實施這些變化的動機. 如果這些變化能節省錢,那就說. 如果他們會創造一個更好的工作環境, 不管是什麼動機, 清楚地說明這些變化的好處將超過成本和實施問題. 指出為什麼以前的做法不合適或無效. 這樣一來, 員工們就能更容易理解為什麼要做出改變. 員工抵制變革的最大原因之一是他們對未知的恐懼. 如果關於日常業務運作方式或您和員工在這些變化中所扮演的非常具體角色存在任何不確定性,您需要消除這些不確定性. 您可以預見員工可能會有的疑問,疑慮和恐懼, 在規劃業務運作方式以及員工角色的變化 (如果有的話) 時要小心翼翼. 讓他們知道他們的角色不會改變,或者如果他們的角色會受到影響, 試著以員工將這些變化視為改善工作方式的方式來制定程式變化. 如果您消除了關於模糊程式公告的懷疑, 並將這些變化重新定義為創造更好的工作環境或更順<unk>的操作順序的方式, 您的員工很可能會更加參與其中. 一些商業專家建議程式性公告的時間可能是吸引員工參與的最大因素. 每個情況和工作場所都不一樣, 沒有明確的規則來確定什麼時候是合適的, 但要知道這些變化如何影響員工, 如果新程式需要額外的培訓,請儘量安排這些程式的實施時間,以便您的員工有足夠的時間做好準備. 例如,如果新程式在下週一生效,不要在週五宣佈. 這可能需要員工在週末參加培訓, 或在變化開始實施的那一天努力解決問題. 如果可能的話,在程式變化發生前幾周就宣佈. 這將使每個人都有機會閱讀新的程式,瞭解它們與舊程式的區別,並學習如何進行必要的更改.  什麼是總結?
傳達你的願景. 賣掉剩下的錢. 消除任何不確定性. 時間正確.