寫一篇以"僱用好人"為基礎的文章. 經常與工作人員溝通. 授權並鼓勵他們獨立. 鼓勵積極的士氣. 提供工作人員持續培訓.  條款:
這項計畫將在2010年開始. 這包括所有人, 您希望客人看到高效且協助工作的員工, 你必須能夠依靠你的員工, 請問酒店所有者或經理是否有權在必要時解僱或聘用新員工. 保持與工作人員的定期對話. 他們需要反<unk>他們的工作品質, 您也需要定期與酒店工作人員溝通, 驚喜對客人來說很好, 記得有良好的溝通是雙向的. 鼓勵工作人員與你交談, 員工應報告他們在酒店看到的任何問題. 這將有助於你在客人注意到之前, 必須知道你不能獨自做一切. 並鼓勵他們獨立工作. 找出你個人參與與過度監督之間的有效水平. 您可能不需要為服務員分配工作時間表. 或讓服務員以團隊的方式制定工作日程. 但授權是提高工作效率的關鍵. 旅館的客人會期待他們有正面的體驗, 必須讓員工享受. 沒有人能讓你有錢. 找到方法在酒店內鼓勵正面情緒. 提供解決問題的員工激勵方案. 提供正面的反<unk>, 公開表彰員工做得很好. 接待工作人員的社交活動. 必須鼓勵員工逐個做出改善. 提供適合工作的訓練機會. 或為餐廳工作人員提供<unk>課程. 請與工作人員討論他們的需求. 您也可以搜尋相關出版物以獲得更多的想法. 必須提供足夠的指導與培訓給新加入的員工. 提供工作人員學習和升級的機會,