總結下面的內容: 整個團隊都需要同一個目標. 建立一個明確的目標, 團隊可以同意並積極努力實現. 清楚地解釋團隊的成功程度將如何評估. 確保你的目標具有挑戰性,但也是現實的. 如果你的期望太高, 團隊的士氣就會下降. 你需要參考你在整個團隊生涯中設定的目標. 團隊必須做出決定時, 評估選項, 確定哪些最符合您的總體目標. 您可以與團隊一起制定一項計劃, 確保這些步驟用清晰,精確的術語描述,以便每個人都能理解. 你計劃中的每一個階段都應該是必要的. 不要為了一個令人印象深刻的大計劃而做一個充滿無意義步驟的膨脹計劃. 保持與團隊的持續溝通, 試著在問題出現之前或一旦出現就回答. 讓你的隊友瞭解每一次新的發展和變化. 讓一個人不知情是讓他感到困惑和無效的絕對方法. 你的團隊成員應該清楚, 準確地瞭解你如何思考,做出決定, 衡量業績. 他們也需要知道你希望他們如何工作. 沒有這些知識, 即使他們想, 他們也無法滿足你的期望. 你的團隊需要看到你願意接受好建議,並渴望他們積極參與. 在做出任何重大決定之前, 他們更容易支援最終的計劃. 確保每個人都有機會分享想法,擔憂,和建議之前採取任何重大措施. 每個團隊都會有自己的團隊動態, 在做出影響整個團隊的決定之前, 你也應該在團隊必須工作的更廣泛領域內尋找模式, 不管是行業,組織還是聯盟. 只有掌握所有事實, 你才能做出最明智的決定. 迅速行動可以證明你的領導能力, 但如果這些行動讓事情變得更糟, 儘管你應該儘可能地讓你的團隊參與決策過程, 這意味著你需要做出最終決定, 除了建立你的權威之外, 成為最終決策者還有更大的實際原因:你可能會對團隊的資源有更好的瞭解. 你的團隊成員可以夢想各種可能性,  摘要:
確定一個目標. 構建一個計劃. 在它發展之前清晰的混亂. 要求提供意見. 在做決定之前, 讓最後的決定.