這篇文章要用一句話來總結. 請與管理團隊坐下來決定您的企業可能遇到的問題. 開始在幾個星期後進行挑戰, 考慮一下你可能會在幾個月內對公眾關閉. 如果你有餐廳, 你的挑戰可能包括無法開放餐廳, 請與管理人員一起思考如何克服這些挑戰. 或是提供路邊接送服務. 在任何危機時, 溝通至關重要, 如果您的公司相對小, 請將團隊人數限制在5至7人. 組織的其他部分都能瞭解他們的運作. 幫助團隊輕鬆分享資訊. 你可能以前每個月甚至每季度更新你的商業報告. 但因為新冠肺炎疫情是一個快速發展的情況, 您需要更密切地追蹤您的商業狀況, 並與管理層及您指派的團隊成員分享. 因為疫情爆發, 供應和產品可能會遲到或根本沒有到來. 如果您依賴製造商, 有些商店可能會暫時關門. 找出在疫情期間運作的訊息來源, 即使你的供應<unk>並未受到影響, 如果現在找到替代供應商, 這樣也能穩定供應<unk>, 雖然對您來說效率可能稍微下降. 有些企業可能會因疫情而遇到新的成長機會. 這不應該是你在疫情爆發期間的重點. 找出能對社群和顧客的困境產生同情心的方式. 在這段時間內採取最符合社群及顧客利益的行動, 請記住你最好的事情可能不一定是最好的商業行動. 您可能會覺得自己是個負責人. 如果您繼續向客戶收取每月會員費, 這可能會讓顧客取消訂閱. 這樣的情況下你可能會暫停付款兩三個月. 幫助您的企業適應危機的方法. 讓你有選擇. 如果您繼續使用舊的經營方式, 不願適應, 儘管我們在這個不確定的時代,  摘要:
清楚地說明您可能面臨的挑戰. 建立一支單一的團隊, 在每天或每週更新業務跟蹤和預測. 必須使用其他來源來穩定供應<unk>. 專注於同情, 保持靈活, 這樣你才能適應迅速變化的情況.