該計畫的目標和範圍應該出現在計畫管理報告中. 這項計畫希望滿足的需求. 您和觀眾清楚地瞭解計畫的目的是很重要的, 如何幫助我公司,我們的客戶或我們的社群? 這項計畫是否會在其他領域產生正面影響? 瞭解整體範圍可能會幫助你欣賞這項計畫對你和其他人有何幫助. 他們可能希望從中學到什麼. 有些細節可能與某些觀眾無關, 這樣就能為計畫報告的內容提供方向. 有些觀眾可能不熟悉你工作環境中常用的語言,用語和用語. 如果你正在為客戶撰寫報告, 寫出簡易描述你的計畫範圍和時間表的文字. 內容表基本上為觀眾提供易於閱讀的概要. 閱讀者可以很快了解文獻的結構和內容. 內容表也能幫助忙碌的讀者快速有效地找到對他們有意義的資訊. 或許讀到這份報告的投資者會先看看預算. 顯示預算在內容表中的位置將幫助投資者找到他們需要的資訊. 請與主管見面, 瞭解他們對計畫管理報告的期望. 或是他們希望你將這些細節包括在報告中. 您的上司也可能會解釋報告的長度, 試著收集盡可能多的有用資訊, 請問你的上司該寫什麼樣的報告. <unk>我想將去年的研究成果列入該計畫的介紹. 這樣能幫助讀者瞭解計畫的目標嗎? 您的上司會很高興能在過程的早期給您反<unk>.  摘要:
定義這個計畫的目的. 找出自己的觀眾. 建立內容表. 請與你的上司談談.