總結下列內容: 這樣的情況, 如果您還沒有這樣做, 這項風險管理計劃應包括一系列您在經濟下滑的情況下失去業務或客戶時所打算採取的行動. 在經濟衰退前想怎麼辦比在最激烈的時機裡更容易, 請確保建立實際的步<unk>, 然後將計畫傳達給其他經理或合作夥伴, 經濟衰退發生時, 你的第一步應該是盡可能減少支出. 這將有助於您的企業在尋找更永久的解決方案或經濟恢復之前繼續運作. 還是要減少公用事物,行政,浪費的成本. 您也可以降低庫存水平, 如果這些方法沒有效果, 儘管這些廣告的廣告效果很好, 這樣做是免費的, 減少員工數量. 另一項可能是減少員工數量. 這可能意味著要減少員工或搬到更便宜的地方. 但至少您的企業將能夠存活下來. 如果您終於讓一些員工離開, 這就是為什麼要為你的員工在企業內的不同角色進行交叉培訓很重要. 這種情況最好在需要治療之前進行. 你應該把所有的努力集中在留住常客和維護與他們之間的關係上. 確保他們知道他們的生意是值得的. 儘管你不得不做其他裁員, 經濟衰退也是一個好機會來評估你的客戶. 你可能會遇到不太有利可圖的客戶. 經濟衰退是切斷這些關係並尋找新的最佳時機. 許多企業在經濟衰退影響時, 這樣做只會讓客戶在經濟衰退結束後, 這些低價格也可能削弱所需的利潤. 唯一的例外是你可能要為那些也遇到困難的顧客提供一次性付款延期或折扣. 只是讓他們清楚地知道,  摘要:
減少開支. 必須對員工進行交叉訓練. 專注於顧客. 請不要降低價格.