總結下面的內容: 這聽起來很奇怪, 你需要一個預先可行性研究, 才能知道你是否需要做一個可行性研究, 但這是真的! 一點點或早期的研究將幫助您確定是否需要進行全面的調查. 我們將在下面的步驟中解釋更多. 完成全面的可行性研究是一個耗時且有時昂貴的過程. 你想節省時間和金錢, 只是研究最有前途的想法. 如果你正在考慮將果<unk>製造業變成一項生意, 例如,你有沒有想過在市場上賣<unk>果? 但不管他們喜歡你的產品, 一般消費者可能不願意經常為有機,自制產品花費更多. 在決定投入時間和金錢進行完整的可行性研究之前, 您需要現實地評估您的想法是否有需求或需求. 如果有,那麼你可以更深入地研究這個想法. 如果沒有,那麼你可以繼續你的下一個想法. 如果您希望在當地銷售,請訪問雜貨店並調查他們的貨架:如果他們只展示了微不足道或不存在的自制或有機果<unk>, 這可能意味著對該產品沒有需求. 如果農場市場上沒有或很少有賣家提供果<unk>, 如果您希望在網上銷售,您可以對產品進行關鍵詞搜尋,並關注最初的結果:如果看起來很多人正在做生意,那麼可能對您的產品有需求. 後來你必須確定你是否能夠競爭. 或許你已經確定你的想法或服務確實有需求. 但你也需要知道你將面臨多大的競爭. 例如,即使您的城市有活躍的農民市場,如果有十個其他供應商都在銷售他們自己製作的果<unk>,果<unk>和<unk>片, 如果你希望在網上銷售, 你首先要了解有多少人銷售類似產品, 你能參加比賽嗎? 開始思考如何<unk>準一個特殊的利基市場. 在你進入可行性研究的積極階段之前,你應該考慮是否會有任何不可克服的障礙. 例如,如果你有一隻<unk>物一天中隨時進來, 你不能在家裡製造出賣的食物. 你需要在另一個結構中準備你的果<unk>. 如果沒有辦法滿足這些要求, 籌集必要的資金, 或解決相關的改造, 如果您的初步調查顯示您的想法可能會成功,請聘請顧問來管理和進行可行性研究. 根據專案的性質,您可能還需要從工程師等專業人員那裡委託報告 (例如,如果您被要求檢視公共工程專案的可行性). 需要專家諮詢的情況請仔細研究,並瞭解他們的費用. 您要麼確保預算足以支付這些費用,要麼即使在這個階段費用過高,您可能不想或無法繼續學習. 你希望你的最終報告儘可能客觀, 所以讓你僱傭的人清楚地知道你想要誠實的答案, 進行可行性研究可能是一個複雜的過程, 如果你的初步分析表明你有一個很好的想法, 你因此需要完成更詳細的研究, 你會想確保你能及時完成這項工作. 報告是否應在某個特定日期之前提交給潛在的投資者,老闆或市議會? 如果是這樣,從應付日期向後工作,並確定研究的各個階段需要完成的最後期限.  摘要:
進行初步分析. 考慮你的選擇. 開始評估對你的想法的需求. 開始評估競爭. 評估挑戰. 決定是否應該聘請專家顧問. 確定時間表.