總結下列內容: 請每天花點時間來完成報告. 這樣你就不會在最後一分鐘急著做這件事. 如果你正在進行某項計畫, 你可以為狀態報告建立"模板", 因為他們會清楚在每份報告中找到所需的資訊. 如果您需要在提交報告之前更新報告中的數字, 組織報告以讓你知道經理很重視的東西成為重點. 如果您不確定經理的風格和偏好, 如果你知道你的經理喜歡按時間序列閱讀故事, 如果您要提交數位檔案, 這些元素並不有用. 你也可能想考慮你的狀況報告會如何被讀取. 您可能要確保任何視覺元素都能在行動裝置上檢視. 請不要只依靠文書處理應用程式中的拼音和語法檢查器. 避免使用不必要的詞語和重複. 您的文字應該簡潔且直接. 避免使用大量的<unk>語, 請大聲閱讀自己的報告. 這就是你寫得不清晰的跡象. 有些經理更喜歡透過視覺感知專案運作, 只有當你被特別要求或你認為它們會為報告增添一些東西時, 顯示您的經費管理得很好. 如果您有點遲到,  摘要:
請提早開始報到, 根據經理的風格調整報告. 根據交付方式來優化您的報告. 如果您想要,