總結下列內容: 倉庫經理的首要目標是管理產品, 為了節省員工尋找產品的時間, 首先要把最常搬運的產品放在容易到達的地方, 經常在彼此附近運送的團體產品. 確保您的倉庫能輕易通行, 該如何使用這些裝置? 我們有很多東西, 但你最常移動的物品是替換的電源線. 這種情況下, 你應該將電源線<unk>放在更近的載入區域, 便於在腰或肩高度到達, 這一區域應該明顯標記為"電源線"或類似的. 或是將產品集合成貨物, 您可以改變<unk>取過程, 如果你經常向幾位主要客戶傳送大量訂單, 您可以將它設定為選擇清單被分成群組, 想象一下你的電腦零部件倉庫定期將少量電源線送往大量的電子商店. 試著整理你的<unk>選清單, 讓電源線的總數從電源線通道一次取出, 這將避免您的採集員整天來回. 有些經理選擇在挑選清單上實現配色系統, 理想情況下, 任何物品的移動都應記錄, 透過使用與庫存管理軟體程式連結的RFID標籤或條碼, 請確保所有員工都接受完整的使用訓練. 這種制度必須符合公司的整體政策. 請務必熟悉這些政策, 確保儲存區有整齊的保養和適當的產品. 只有在指定區域儲存商品. 確保員工清楚地標記這些區域, 檢查是否有任何損壞, 請記錄檢查日期及發現的任何損害. 根據需要開始修復或丟棄物品. 組織每月或每週與重要高層人員的會議. 這些包括倉庫庫存,儲存和購買的經理和監管. 討論新想法,改程序序,裝置更換,預算,員工升職,推薦與所有其他工作相關議題. 或是購買出售商,價格,品質或商品供應的問題. 您可能需要改變商品存放或運輸流程, 請每六個月或更久的時間, 請記錄你需要改進的地方.  摘要:
建立一致且高效的組織系統. 這樣選取的效率會更高. 建立一個庫存管理系統. 定期視覺檢查儲存區域. 經常與關鍵工作人員會面. 在必要時做出改變.