文章: 找出人們在哪些方面有缺陷, 如果他們想在沒有任何指示的情況下穿過, 但建立行動計劃至少會幫助你和其他人為可能出現的任何挑戰做好準備. 必須建立高標準, 這樣一來就能避免問題或混<unk>. 這些期望要明確而簡潔地傳達給員工. 如果你希望你的團隊每天早上九點抵達, 但還是可以有所彈性. 沒有人願意跟隨獨裁者. 有時9點到場可能不太可能. 明確可能有彈性時間. 每個人在團隊動態中都有獨特且重要的角色, 我們也應該提及個人期望. 確保所有任務和截止日期都已知並理解. 請他們在工作人員會議上與團隊進行溝通練習. 他們的弱點也是要研究的. 請考慮將他們送到會議或工作坊, 工作環境的另一項特點是要確保員工持續學習, 提供工作坊或會議機會讓員工進一步磨練他們的技巧. 確保所有人都在同一頁面上. 請每週或每兩週與員工開會, 在適合所有人的時間, 討論任何更新或變更, 澄清任何問題. 請記住你可能需要不同數量或不同型別的會議, 或使用不同的會議方式, 例如Skype. 這項新過程中, 重要的是為自己和團隊設定一些目標, 在制定改善團隊動態的計畫時, 請問你的團隊希望在過程結束時看到什麼. 或許你的團隊過去有團隊士氣問題. 在你制定計畫後, 明確了你的期望, 並在一段時間內以自己為榜樣, 請花點時間來評估工作動態. 因為他們可能會在群眾面前感到<unk>尬. 但你仍然可以在群組前對個人表達讚美和讚美. 提供時間和機制讓他們也能給你反<unk>你的方法. 但還有一些小區域需要改進. 但每個人要花時間談論特定的問題. 你可能會對員工說:"大家一起工作真是太棒了, 這使得我的工作更容易. 我們現在可以討論這方面的計畫. <unk> 請與員工安排一對一的會議, 人們會為你努力工作, 人們也會努力工作, 這些激勵措施不一定是金錢, 他們值得! 或是給出一天有薪假給創造出最佳團隊建設運動的人. 提供給員工午餐, 或是給高績效的員工贈品卡等. 這項禮品卡的金額不一定要高. 即使是一張15至25美元的禮品卡,  這是什麼?
決定自己的計畫. 建立高標準並遵守這些標準. 明確自己的角色, 提供新的學習計畫. 經常召開會議. 設定目標. 提供反<unk>與收到反<unk>. 提供激勵.