請用一句話說明下一篇文章的內容:  能有效的領導者必須意識到自己在哪些方面是優秀的, 你可能會在推遲截止日期和激勵員工方面出色, 每天努力修改自己的弱點. 請與你的團隊經理談談, 他們可能會在你的風格中發現你不知道的問題. 這是所謂的參與式反<unk>. 接下來我們將這些反<unk>轉化為行動. 如果你是個有組織的人, 如果你的計畫落後, 或是你的團隊失敗, 這並不意味著所有成員會立即喜歡或尊重你. 很多時候你必須藉由你的知識,經驗和解決團隊內衝突的能力, 獲得團隊成員的尊重, 能迅速解決問題, 很可能會讓他們失望. 必須以自己為榜樣. 如果您有不良習慣, 您必須有效地與每位成員溝通. 鼓勵團隊成員說出真相, 停下來真正<unk>聽團隊成員所說的話. 或是從他們的角度來說明事情. 請與團隊成員溝通, 他們的意見或擔憂, 其他方式是保持沉默, 他們可能會說出比他們想說的更多的感情. 這樣你才能使團隊受益. 這也許會幫助你指引他們的成長. 帶領你的團隊取得成功, 激勵可能來自於你的能力啟發, 帶領他們以身為榜樣, 找出團隊成員最重視的東西, 你能藉由這樣的說法鼓勵別人:"你阻止那個遊戲是很棒的, 請繼續這樣努力, 有些團隊員希望獲得正面的支援, 必須知道他們要做什麼才能保持效率, 在你允許你的團隊開始工作或練習之前, 你也需要對團隊內的行為和價值觀做出預期. 如果你是銷售團隊的領導人, 絕對不要欺騙或誤導顧客,  摘要:
決定自己的強項和弱點. 建立對團隊的尊重與信任. 改善你的溝通方式. 激勵自己的團隊. 明確自己的期望.