隨著培訓的進步, 讓他們負責某些任務和專案. 讓他們自己照顧日常生活. 然後,當你對他們的日常工作能力感到滿意時,請讓他們負責某個特定專案或專案的部分. 沒有任何一個實習生應該領導任何事情的時間框架. 看看你的訓練時間表允許了什麼. 如果你有幾周的時間和你的學員一起工作, 你可能想把最後一週的時間集中在讓他們獨立. 如果您只有幾天時間, 讓他們帶頭應該意味著你把自己從這個過程中刪除. 提供幫助你的學員如果他們想要或需要它,但否則讓他們來執行工作功能. 讓他們認識其他可以幫助他們完成工作的人. 介紹你的員工, 具體說明他們將來如何與這個人合作. 確保你的實習生有電話號碼,電子郵件地址和任何其他聯絡資訊, 如果可能的話,試著安排咖啡或午餐, 在你的實習生完全獨立之前, 你應該安排停止執行你目前的工作職能. 如果你有能力的話, 讓你的實習生接管這個職位, 讓你的受訓者提前知道你計劃讓他們完全承擔這個職位. 解釋給他們,如果你需要幫助,或者出現我們還沒有討論過的問題,我會在那裡,但否則你將完全承擔這項工作. 讓你的上司提前知道, 在培訓期結束時,與實習生進行最後的績效評估. 這應該主要針對他們的力量和成長, 並對他們需要改進的地方進行次要強調. 問問你的上司是否願意參與這個過程, 如果您確實與學生談論他們可能需要改進的領域,請通過建設性的批評來這樣做. 讓他們知道他們走在正確的道路上, 並給他們具體的改進點, 專注於. 如果他們覺得有任何他們想要加強的領域,請與培訓人員討論他們可以在哪裡獲得額外的培訓. 給他們提供公司內部和外部資源的姓名和聯絡方式. 培訓期結束後,請停止執行您以前的工作. 如果您有能力,請讓您的受訓人員在擔任職位時向您提出問題. 但是,不要讓組織中的其他人要求你執行應由受訓人員完成的職能. 如果您在目前的組織中轉移到另一個職位,請與您的新主管交談,並讓他們知道您被要求從您的舊職位執行任務. 看看他們能否和你的前經理談談把責任轉移給你的實習生. 如果你離開你的組織, 你可能沒有義務繼續執行他們的工作. 簡單地告訴你的前僱主, 雖然你很喜歡和他們的公司在一起,  摘要:
讓你的實習生帶頭. 在公司內建立關係. 停止工作. 進行最後的審查. 離開這個位置.