總結下面的內容: 遠端員工可能會害怕與其他員工聯絡,如果他們先不認識對方. 選擇一些重要的員工,遠端員工可以與他們互動,如果可能的話,通過視訊會議向他們介紹. 否則,請向遠端員工提供員工的聯絡方式,以便他們需要時可以聯絡. 試著預見員工可能會遇到的問題或問題, 並將這些細節包括在你的手冊中. 具體細節可以幫助員工更快地瞭解該做什麼. 例如,不要只是說"當你完成工作時提交". <unk>點選"提交"的按<unk>, 這將重新整理頁面並將您帶回主門戶. 確保包括詳細資訊,例如如何報告工作時間,在哪裡提交工作,或者如果有問題聯絡誰. 除了告訴你的員工如何做某事, 確保他們瞭解任何規則, 配額, 或指導他們將被期望遵循. 他們每週要做多少? 他們應該多久與你溝通? 他們應該在什麼時候提交他們的工作? 例如,您可以說:"我們希望您每小時接收5個電話",或"我們希望您在上午9點至下午5點之間每小時至少檢視一次電子郵件". 如果員工必須使用任何特殊的程式或裝置,除了書面說明外,還要提供清晰的視覺說明,說明如何使用它. 如果您使用計算機平臺工作,請使用螢幕截圖程式拍攝螢幕的照片或視訊,以展示過程中的每個步驟. 對於需要安裝特殊裝置或軟體的員工來說,圖表和圖表可能很有用. 如果您有很多遠端員工,您可能希望聘請一家公司設計一個線上培訓模組,以幫助自動化培訓過程的一部分. 這些公司將與您合作,使用視訊和互動工具建立個性化的平臺. 這些公司可能將自己宣傳為培訓或招聘顧問. 雖然這可能是一個更昂貴的選擇,但如果您必須經常培訓員工,它將節省大量時間.  摘要:
介紹公司關鍵員工的遠端員工. 詳細說明如何完成任務. 確定每個任務的配額和期望. 包含軟體或裝置的教學視訊和影象. 投資大型公司的網路培訓計劃.