寫一篇文章以此為基礎:"要清楚組織結構,目標和自己的責任. 瞭解資源之間的交易和平衡. 協助其他團隊成員完成計畫. 評估自己的表現. 確保團隊從經驗中學習.  條款:
但不要只是點頭表示同意,然後繼續以舊方式進行. 如果組織結構遵循某種標準, 沒有足夠的人員,時間,金錢,空間,技術等, 如何將這些資源混合並配合. 這就是團隊從老<unk>身上卸下工作的例子. 請不要指望老<unk>在計畫的各個階段,各個流程,各個技能上都能有同等的效果. 請將任何計畫規劃視為框架, 如果已經有衡量標準, 但當你消除了災難後, 你需要逐漸改進過程的指標. 如果團隊還沒有指標, 建立一個指標,收集和分析資料並研究結果. 這樣一來, 該如何改善? 在每個專案完成後, 但團隊完全有能力獨立進行這項工作.