讓他們自己負責某些任務和專案. 開始讓他們自己照顧日常生活. 接著, 當你覺得他們能負責日常工作時, 沒有特定的時間範圍, 試著看看你的訓練時間表能提供什麼. 如果你有幾個星期的時間與你的實習生一起工作, 如果您只有幾天時間, 這意味著你將自己排除在過程中. 提供協助訓練生如果他們想要或需要, 在你將職位交給訓練生時, 介紹你的員工, 特別說明他們將如何在未來與這個人合作. 請確保你的受訓者有電話號碼,電子郵件地址及其他可能需要的聯絡資訊, 試著安排咖啡或午餐, 讓你的受訓者能真正認識他以及他的工作功能, 在你的實習生完全獨立之前, 如果您有能力, 讓你的受訓者接管這個職位, 請提前告知你的受訓者你打算讓他完全承擔這個職位. 告訴他們:"如果你需要幫助,或有未解決的問題, 讓你的上司提前知道, 在培訓期結束時, 這應該主要針對他們的力量和成長, 請問你的上司是否願意參與這個過程, 如果您與受訓者談論他們可能需要改進的領域, 讓他們知道他們走在正確的路上, 如果他們覺得有任何想要強化的領域, 提供企業內部與外部資源的姓名和聯絡方式. 請不要再從事原本的工作. 如果您能, 請允許受訓者在擔任職位時提出問題. 請不要讓組織內的其他員工要求你執行應由受訓者完成的任務. 如果您在目前的組織中轉移到不同的位置, 請問他們是否可以跟你的前經理談談, 如果您離開組織, 只是讓你的前僱主知道, 雖然你很欣賞他們公司的時間,  摘要:
請讓你的受訓者帶頭. 建立他們在公司內的關係. 停止工作. 進行最後的檢查. 離開這個位置.