在一句話中總結這篇文章. 對於團隊工作, 人數會影響他們能夠輕鬆溝通以及角色和責任的明確定義. 保持團隊規模的平衡,以保持有效的團隊合作. 一個團隊的理想規模是兩到五人. 五到十人的團隊是可能的. 但可能很難管理. 任何超過10人的團隊都可能需要分成更小的小組. 雖然你的團隊可能會有一個最終的截止日期, 但把目標分解成更小的目標和截止日期, 試著把團隊的目標分成更小的目標, 每個目標都有自己的最後期限. 例如,您可以建立一個計劃階段, 團隊在特定時間協調他們的努力. 每個階段都有一個順序的到期日期,最終達到最終專案和截止日期. 打破目標可以幫助團隊跟蹤他們的進步. 您的團隊需要很好地合作, 建立適當的協議和團隊間的責任可以幫助促進這一點. 通過清晰地說明這些指令, 給電話或電子郵件的回覆設定最後期限. 強制參加會議. 你可能會提供一份表格給你的隊友簽名, 表示他們已經閱讀並承諾遵守團隊政策. 一個好的團隊會對每個團隊成員有明確的角色和責任. 這將有助於他們專注於自己的具體任務, 並瞭解其他成員正在做什麼. 這樣分派工作讓每個人都能有效地單獨和團隊合作. 沒有明確的目標, 團隊成員可能會重疊並執行多餘的任務. 每個團隊成員的明確目標將有助於整個團隊的有效性. 客觀目標可以在個人和團隊層面評估和改善績效.  摘要:
建立一個合適規模的團隊. 給團隊的目標設定具體的截止日期. 建立團隊互動的協議. 讓每個成員的目標清楚.