下一篇文章的總結是什麼? 不論你是從零開始創業,還是管理一家已有的企業, 必須思考能完成的任務並決定一個人能做多少. 或是需要重新分配已有的員工. 專注於任務而不是個人或個性. 請問一下你是誰? 您可以分析您的銷售記錄, 請在最繁忙的時間點請上一名員工. 如果你發現某個員工似乎有太多的空<unk>時間, 如果您沒有為該員工提供額外工作, 寫下各個角色的職位描述. 職位描述應包括要執行的任務概要,預期的工作時間,監督職位的人,以及職位目標的總體說明. 請選出最適合每個職位的員工, 請參考這篇文章, 如果你想開創新生意, 你需要獲得聯邦僱主識別號碼 (FEIN), 必須按時並正確地給付員工. 需要一個可靠的薪資系統, 你必須扣留合適的聯邦,州和地方稅金, 建立每週或每兩週一次的付款制度. 美國的國稅局已發行了兩份出版物:僱主稅務指南,第15版, 您可以在 IRS 刊物頁面上找到兩種出版物, 員工手冊是所有員工的規則和期望的書面集合. 該公司的員工也應該期待什麼. 這份報告會解釋員工的權利, 您應該在精心設計的員工手冊中包括以下主題: 薪資和薪資表格. 工作時間表. 預期的行為標準. 安全與保障. 可接受的電腦/技術使用政策. 媒體關系 其他員工福利. 很好的經理會定期與員工溝通. 你需要知道他們在生意上看到什麼,他們對工作的看法,以及是否有任何問題. 員工也可以提前瞭解任何改變或其他可能影響他們的工作. 常規的溝通可以在許多問題開始之前解決. 根據企業規模及管理人員的職位, 或其他公告. 常見的非正式電子郵件通訊. 公司的公告板 (無論是實體公告板或網路虛擬網站). 活動的日程表.  摘要:
必須確定工作人員的數量. 根據需要, 我們會繼續努力, 制定和使用員工手冊. 保持開放的雙向溝通.