用一句話描述下面的文章是什麼:  在搬家前至少六至十二個月,請儘量做到這一點,特別是如果您搬遷的辦公室規模大,員工人數眾多. 您可以選擇一個關鍵的人作為"搬家冠軍",領導搬家團隊,也可以建議幾位處於管理職位的人領導搬家團隊. 給工作人員分配角色將有助於確保搬遷順利. 移動冠軍應該是有足夠資格做出決定的人, 你還應該確保這個人能夠激勵和與其他員工溝通,因為他們需要與員工,經紀人和利益相關者談談搬遷. 您還應該與搬家團隊分享您的搬家預算,以便他們知道搬家費用有多少. 確保你定期與搬家團隊進行檢查, 您也可以利用公司內部現有的職位來建立搬家團隊. 你可能會指派經理成為搬家主張者, 你應該做清單, 知道你公司的股票有多少. 你還應該檢視你的庫存和辦公用品, 找出不再使用的東西. 標記這些未使用的物品以貼上標籤, 這將有助於你瞭解需要搬運的庫存數量以及需要處置的庫存. 準確記錄你的庫存. 檢查辦公室的各個部門或區域, 確定要搬遷的物品和不應該搬遷的物品. 如果您正在移動客戶檔案和文件, 這尤其重要, 因為您不希望在移動過程中丟失任何重要檔案. 你也許要讓搬家團隊複製重要檔案並儲存副本, 在與搬家團隊協商後,詳細列出搬家的時間表. 如果您打算使用專業搬家,請儘快與他們聯絡. 建議搬家的時間和日期, 看看搬家公司是否能在這個時間就業. 您應該至少在計劃搬家日期前六個月預訂專業搬家公司. 這將給你足夠的時間來準備. 你還應該確定搬家公司是否會把辦公室裡的東西收拾起來, 你可能想考慮你的預算,選擇一個能讓你在預算之內選擇的選擇. 一旦你有了搬家的時間表, 你應該與搬家團隊和工作人員的領導人坐下來, 你應該記住每個部門的位置, 並考慮最實用和最有效的方式來做到這一點. 例如,你可以把IT部門放在伺服器室旁邊, 因為他們可能比其他部門更需要進入這個房間. 你也可以改變新空間的員工組織. 例如,您可以改用開放式地板而不是<unk>室,  摘要:
在工作人員中分配移動角色. 確定您現有的庫存. 建立一個移動的時間表. 根據新地點做一個辦公室地圖.