總結下列內容: 經理可能不太瞭解"怪胎"的工作, 解決方案在於共同制定雙方同意的目標. 這些目標一旦達成, 因為經理和怪胎是不同型別的人, 這使得領導他們變得困難, 沒有錯, 這就是成功的"高品質程式碼製作者"所需要的技能! 你可能會發現你一般員工重視的優惠券對你的"怪胎"社群來說幾乎沒有價值. 給他們中等級的科技或便宜的小工具,  摘要:
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