條款:明確描述公司的所有權. 你應該區分它是公共,私人或非營利組織. 此外,如果有多個所有者或投資者,您可能需要說明權力,責任和股票如何分配. 例如,所有權可能會在合夥人協議或公司股票持有者之間劃分. 如果你的企業有董事會, 你應該清楚地識別其成員. 寫下他們的領導能力,過去的經驗,優點和弱點的簡要概述. 小私營企業可能沒有董事會. 如果您沒有板,則不需要包括此部分. 包括董事會政策的副本,包括選舉政策,任期長度,責任,權威和衝突解決. 這些資訊應該已經在您的經營協議或其他創立檔案中說明. 介紹每個成員的資格和經驗. 除了所有者和董事會成員,還可能包括投資者,高管,經理,重要員工和工作人員以及企業家. 描述這些成員的背景,以及他們的特點,以及每個人都將如何為企業的成功做出貢獻. 描述這些品質如何對每個經理的職位有價值. 包含諸如激勵能力,財務天賦和商業能力等屬性. 列出每個成員過去的職位和職責,適用於他們目前的管理義務. 解釋這些義務是如何突出應用技能並加強管理職位的. 強調每個管理者的相關教育背景. 解釋他們的培訓將如何使公司受益. 只包括與他們目前所擔任的職位相關的教育. 如果您是公司唯一的員工,請務必提及自己的經驗和優勢. 解釋僱傭新員工的基礎. 提及每個職位需要什麼樣的資格和經驗.如果您還沒有聘請任何經理,這尤其重要. 包括培訓過程以及任何激勵或獎勵計劃. 還可以新增公司福利計劃的描述. 您可以與這些人聯絡以獲得營銷,人事諮詢和財務知識. 例如,您的公司可能會聘請:律師. 它們是會計師. 它們是保險經紀人. 顧問們 寫一個簡短的概述為什麼這是一個成功的團隊. 在管理計劃的最後,你應該明確說明為什麼這個團隊將確保業務的成功. 清楚地確定在這個特定的商業模式中管理人員的組合將如何幫助您的業務在未來幾年. 這應該結合你計劃的各個方面. 例如, <unk>我們的團隊擁有多元化的技能, 在這個領域有40年的經驗. 通過我們協調的民主結構, 我們有信心在兩年內實現<unk>利. 您的管理工作的一個關鍵方面將是管理層之間的互動以及管理層/所有者與員工之間的互動. 清晰地說明每個層次的權威,責任和作用,以確定各個方面的操作. 包括共享決策和合作的流程,以及任何必要的會議或溝通線路. 在解決爭端和分享權力方面, 這篇文章要說什麼?
需要注意哪些型別的所有權政策. 提名你的董事會成員. 介紹關鍵管理人員. 介紹管理團隊中的每個人的優勢. 描述招聘過程. 提及您將聘請的任何外部顧問或顧問. 總結您的管理團隊的能力. 描述管理層,所有者和員工之間的關係.