用一句話描述下面的文章是什麼:  在開始制定戰略計劃之前, 您需要確保制定整體戰略的人員能夠從必須在現場實施的人員那裡獲得反<unk>. 和團隊領導和管理人員交談, 瞭解他們對組織問題的看法. 讓他們參與開發和規劃的討論,以便他們能夠評估計劃的可行性,並發現在試圖實施計劃時可能產生的任何意外成本. 讓高層管理人員參與制定戰略計劃,也會讓他們對戰略有責任感,這將有助於實施. 考慮戰略計劃所需的時間和人力資本, 並與管理人員交談, 建立一個議程, 闡述您的戰略願景, 讓經理和團隊領導有時間提供反<unk>. 想想你公司的競爭優勢,或者是讓你的公司比競爭對手有優勢的特點,比如更低的製造成本或專有技術. 思考如何利用自己的優勢,利用因消費者需求或社會或文化氣候變化而出現的機會,從而推動產品或服務的銷售. 優勢可能包括一個非常成功或高效的團隊,例如一個好的營銷部門,廣告部門或強大的銷售部門. 要找到更多能發揮您優勢的機會, 確保您的團隊關注外部因素, 例如,如果您是一家公用事業提供商或建築公司, 您的機會可能包括在另一個國家發展基礎設施. 弱點是內部因素, 使你的組織更低效, 浪費時間和金錢. 威脅是可能阻礙您業務的外部因素,包括經濟衰退或競爭對手等因素. 找出公司中那些處於困境的部門, 並確定它們的弱點. 弱點可能包括領導力不佳,缺乏技能或專業知識, 內部因素可以通過額外的培訓或重新分配責任來解決. 可以通過專注於公司的優勢來應對外部威脅, 誠實地說出自己的弱點, 有時團隊領導或員工可以提供有關威脅和弱點的有價值的意見. 確定你希望公司實現的目標. 確保你做出的戰略決策背後有重要的驅動因素, 一旦你有了目標,就可以開始制定實現目標的策略. 有些目標可能包括增加收入,增加客戶群或提高員工生產率. 讓你的目標是現實的,可以實現的, 讓你的團隊努力實現目標而不是放棄. 確定一個時間表來實現你的目標. 您的策略將取決於您所在的行業型別或組織所做的工作型別. 總體策略是你如何實現長期目標的計劃. 策略更容易被衡量, 也是你可以採取的行動, 想想什麼可以幫助你實現你的目標,並制定行動計劃和策略來實現目標. 策略可以包括通過降低製造成本增加利<unk>或通過改善員工培訓提高員工滿意度等. 策略包括改變員工工作時間或更新產品包裝等. 企業的願景是企業希望能夠實現的長期目標. 通過確保您的戰略符合您的公司文化,品牌和當前消費者, 圍繞實現最終願景構建戰略計劃. 能夠解釋您的願景將使利益相關者,投資者和員工清楚地瞭解您的戰略計劃和目標的原因. 願景可能是到2025年實現更高的環保標準,  摘要:
召集頂級團隊領導和經理的會議. 分析自己的優勢和機遇. 評估自己的弱點和威脅. 為自己的生意設定目標. 制定戰略和短期戰術. 開發一個業務的願景.