根據這個摘要寫一篇文章:  說實話. 關心自己的工作. 鼓勵別人分享他們的想法. 承認自己的弱點. 讓人們認識到.  條款:
在任何時候都對你的團隊非常誠實. 永遠不要假裝知道或理解你不知道或不理解的東西. 你不希望他們假裝沒有缺陷, 你也應該如此. 你應該體現你希望團隊體現的誠實. 例如,如果你不確定如何做出一些需要做出的改變,就告訴他們. 也許他們知道一些你不知道的關於辦公室的事, 你對自己的工作充滿熱情, 人們不會相信你,除非你完全相信自己. 員工,同事和同行更容易同意你告訴他們要做的事情, 你對工作的熱情越大, 如果你的團隊認為你不關心工作, 讓他們看到你真誠的關心. 給自己一些時間, 瞭解更多關於你做的工作或你服務的人. 這種知識的增加將表明你關心,並將鼓勵你的員工學習更多. 記住你是團隊的領導者和主要榜樣, 所以他們希望你指導,支援和賦權. 為了成為一個有效的榜樣, 致力於你自己的個人和領導力成長, 比如參加領導力會議,閱讀領導力書籍, 並識別你榜樣中的令人<unk>佩的特質. 努力成為一個有道德,支援和有意識的領導者. 記住要相信自己和別人. 相信你的團隊的能力, 讓你的團隊獲得有用的資源和建議. 在給他們建議,指導和支援之後,一定要退後,讓他們自己做決定. 確保人們知道你關心他們, 如果你真心關心他們的行為和感受, 他們就會更樂意向你投入時間和信任. 只要花一小段時間在外面聊天和傾聽別人的話, 就能保持積極的氛圍. 雖然識別和發揮自己的優勢是激勵人們的好方法,但也重要的是要提醒每個人,你也有自己的弱點. 展示你如何克服和應對這些弱點, 是與他們建立專業和情感聯絡的好方法, 人們會更容易理解你的脆弱性, 因為這將幫助他們理解每個人都必須克服自己的挑戰. 如果你的工作人員做得非常好或超出了職責要求, 人們在做好工作時受到稱讚,會很樂意接受,如果他們覺得自己得到了認可,他們會更願意為你努力工作. 這也是激勵其他員工主動行動的好方法.