根據這篇文章寫一篇文章"有效有效地將工作交給團隊成員. 沒有人知道他們在哪裡. 鼓勵團隊成員提供有成效的反<unk>. 請小心你的團隊不會變成一群人.  條款:
或是別人能做得更好. 工作完成比個人自尊更重要. 您的團隊的客戶不在乎誰做, 解釋如何使用某些工具, 並列出優先事項? 因為他們不在這裡. 確保他們瞭解團隊最近的問題和解決方案. 如果你知道更好的方法, 如果別人知道更好的方法, 請不要把反<unk>限制在批評上. 給出一些讚美工作做得很好. 我們都希望老<unk>給予反<unk>, 該團隊的成員"保護"他們的資料,使用非標準的流程, 領導者之間的爭議會導致領土戰爭 - - 爭論哪個隊伍有什麼責任. 他們將公司的生產力耗盡. 封建的典型症狀是"為另一群人提供資訊" (而不是提供實時企業資料),