在一句話中總結這篇文章. 只有當你真正想幫助同事並改善工作成果時, 如果你批評是因為你不喜歡這個人,或是因為你感到<unk>喪,或是因為你感到壓力, 如果你的批評不是出於正確的原因, 只有在特定的目的下才應該給予反<unk>, 一旦發現問題,想想需要做出哪些改變,以及如何做到這些. 如果你有預期的結果, 你更有可能看到變化. 你給出的批評應該是你的同事學習的經驗. 如果問題是報告遲到,你可能會想辦法提高效率,比如設定小里程碑,並將專案分成多個報告. 這比說你的報告遲到了更有幫助, 你需要更快地工作. 你不想在其他人面前對抗一個同事, 另外,如果他已經有糟糕的一天,你不想批評他. 他可能處於防禦模式, 在這種情況下, 他不會接受任何形式的建議, 尤其是批評. 如果他即將完成一個專案或準備一個演講,請等到他完成之前批評他的工作. 您的反<unk>目前沒有幫助,也不會改變工作結果.  摘要:
檢查自己的動機. 決定你想看到什麼結果. 在對同事提出批評時,選擇合適的時間和地點.