時間是你老闆最有限的資源. 干擾不僅耗費時間, 人們也會失去思維, 至少把你的問題整理起來, 每個人都有不同的喜好,他們喜歡使用哪些媒體,以及一天中他們喜歡處理干擾的時間. 你是否會使用IM,去他們的辦公室或給他們發電子郵件或打電話? 對於你來說, 瞭解你老闆在這個領域的偏好是非常重要的. 如果客戶遇到危機, 您應該多快通知老闆? 你應該在凌晨2點打電話告訴他們, 每個老闆都對所需的資訊量,資訊型別,時間等有不同的偏好. 以下是一些選擇. 只是提出問題,他們會解決. 總的來說,老闆不想看到沒有建議解決方案的問題. 提出問題和一個建議的解決方案. 有些老闆會相信你的判斷, 其他老闆希望看到其他替代方案, 介紹問題和幾個替代解決方案,並提出建議. 對於一些老闆來說, 替代解決方案只是浪費精力, 有些人只想看到一些概要數字, 對於格式,有些人希望看到蛋糕圖,帶趨勢的條形圖等, 以高層次的資料進行總結. 其他人會想看數字表. 另外,請注意你的老闆和同事喜歡什麼字型和點的尺寸. 對於一些老闆來說,沒有筆記本和筆去會議是侮辱. 這是一個很好的想法, 因為它可以按日期順序儲存筆記, 一本筆記本可以記錄你所有的會議. 由於某種奇怪的原因, 對於你的老闆來說,告訴小組他/她的老闆的期望是非常重要的. 不要指望老闆能完美完成工作 (稍後再講), 這是一件無需思考的事. 你的老闆可能會忘記, 確保你瞭解任務到期時間,預期時間等等. 不要讓要求拖延. 設定自己的最後期限, 知道何時要得到老闆的迴應. 在這個日期, 問題從慢性升級為急性. 舉個例子:在1月2日,你給你的老闆一年的訓練計劃,並要求他們批准. 沒有得到老闆的迴應開始讓你感到煩<unk> - - 這已經成為一種慢性問題. 是的,每天都不會變得更糟 (你可以忍受), 但它仍然是一個問題. 所以你把2月1日定為關鍵日期. 在那個日期,把缺乏反應看作是急性 - - 這突然成為一個嚴重的問題,並與你的老闆交談. 這樣可以防止問題在5月15日之前惡化. 這篇文章要說什麼?
儘量減少干擾. 學會如何以及何時打斷. 知道如何在緊急情況下溝通. 知道哪些資訊最能幫助他們做出決定. 提供正確的資料量和格式. 記下會議的記錄. 問問你的老闆公司的其他地方發生了什麼. 準確記錄你的老闆要求你做的事情. 記下你向老闆提出的要求.