根據這個摘要寫一篇文章:  培養良好的領導人特質, 必須明顯而簡潔地委託任務. 必須放下部分權力, 在沒有做朋友的情況下, 必須有尊重. 沒有什麼好事.  條款:
必須以自己為榜樣. 如果他們不尊重你或認為你是偽善者或<unk>惰, 如何成為員工的榜樣:為自己的言行負責, 聽聽你的員工說的話. 在與員工打交道時, 成為一個良好的紀律榜樣. 避免為團隊的成就負起責任. 經常有效地溝通. 專注於正面的態度, 請繼續問:"高效領導人的關鍵特徵是什麼?" 建立並發展這些技能. 在分配特定職責時, 這樣員工就能清楚地知道他們要做什麼, 員工也會對自己的工作感到自豪. 如果你是微型管理者, 你想讓你的員工有能力, 讓員工有更多的責任, 如果他們覺得自己在同一家公司工作很久, 請確保每位員工都清楚他們應做什麼, 當你覺得你的員工有足夠的技能和奉獻力, 這會讓他們的工作更令人興奮, 如果你的高層堅持兼職遠端工作能幫助創造力和生產力, 您可以與員工安排例行會議, 儘管你應該避免成為那個對所有員工都太友善的"酷老<unk>", 儘管你有多忙, 請花時間讓你的員工感到被關心. 如果你想讓你的員工有能力, 他們會很難想做好工作, 瞭解每位員工的細節, 例如孩子的名字和年齡, 他們會覺得你在乎. 如果你忙得沒時間跟員工打招呼, 這會讓你每天早上走進辦公室時, 激勵員工, 在開始新專案之前, 請花時間認同他們的問題或憂慮. 也不要要求他們每天晚上遲到工作, 不要讓員工覺得自己不值得花你的時間. 如果他們想見面, 不要說:"我有七分鐘時間見面!" 但你不想讓他們覺得每次他們想見面就浪費你的時間. 必須以正面的態度和環境激勵員工. 員工不會覺得自己有權力去做最好的事. 你應該微笑,談論公司的正面發展, 如果你的公司運作不順利, 請對員工坦誠地說出公司所面臨的困難, 確保員工能聽到他們的笑聲. 沒有人能聽到他開玩笑或笑. 另一種賦能員工的方法是確保他們知道成功需要什麼. 您不想讓他們覺得他們收到混雜的訊號, 如果你想讓員工感到有能力, 這樣的改變有時會改變預期. 請確保讓員工知道這些變化, 並解釋你的理由,