評估不滿的員工的第一步之一就是檢視他們的表現. 透過評估他們的表現, 您將能夠瞭解他們在組織中的成功程度 (及適應程度). 檢視員工的績效評估, 檢視任何顯示員工工作效率的資料. 或是他們不包括這些員工在團隊建設或規劃練習中. 必須知道他們何時不開心. 找出那些看似忙碌,抱怨工作或截止日期, 其他症狀包括憤怒,遲到,缺勤,工作效率低,與其他員工的關係不佳. 這些都可能是他們在工作中不開心的跡象. 請注意他們的行為. 觀察他們的行為能讓你知道他們是否快樂或不快樂. 確保持續監控員工的效能. 很常見的是高效的員工是平衡的, 請每週與所有員工聯絡. 透過每週與員工保持聯絡, 您將知道他們的狀況,效率以及他們是否在組織中感到滿意和適應. 觀察這些員工在其他員工面前的行為. 試著瞭解其他員工如何與他們互動, 觀察這些互動會為你提供更多關於員工的表現與問題的資訊. 其他員工是否因為這些員工沒有有效地管理他們的工作而承擔額外的工作. 您需要與他們的上司談談以收集更多資訊. 你會發現他們在工作中的態度和行為. 這項資訊只限於管理團隊成員. 請不要與同事討論這些資訊. 請安排與主管的會議. 請問他們是否有任何不滿的員工. 試著找出那些不滿的員工與其他員工的互動方式. 請問一些客觀的問題, 請問他們有多少次遲到工作,  這是什麼?
檢視員工的績效評估與其他類似指標. 找出員工的困擾狀況. 請與員工的上司談談.