總結下列內容: 整個團隊都需要走向相同的目標. 建立一個明確的目標, 如何評估團隊的成功程度? 確保你的目標具有挑戰性,但也是實際的. 如果你的期望太高, 您需要參考一下在團隊的生命週期中所設定的目標. 該團隊必須做出決定時, 協助你的團隊規劃你需要遵循的步<unk>來達成你的團隊目標. 請確保這些步<unk>以清晰,精確的詞語來描述, 您的計畫中的每一步都應該是必要的. 只是為了有個令人印象深刻的大計畫而不要做一個充滿無意義步<unk>的膨<unk>計畫. 沒有人會讓他們感到不舒服. 試著在問題出現之前或立即回答. 隨著每一項新發展與變化, 沒有人知道, 這絕對是讓人感到困惑和無效的方法. 他們應該清楚地瞭解你如何思考,做決定, 他們也需要知道你希望他們如何工作. 沒有這些知識, 他們就無法滿足你的期望, 你的團隊需要看到你願意接受好建議, 在做任何重大決定之前, 他們更容易支援最終的計畫. 在任何重大決定之前, 請確保每個人都有機會分享想法,憂慮和建議. 每個團隊都有自己的團體動力, 在做出會影響整個團隊的決定之前, 你也應該在更廣泛的領域中尋找模式, 只有掌握所有事實, 但如果這些行為使事情變得更糟, 儘管你應該盡可能讓你的團隊參與決策過程, 這意味著你需要在所有事情結束後做出最終決定. 成為最終決策者有更大的實際理由:你可能會對團隊資源的可及性有更好的概念. 團隊成員可以夢想可能發生的事情,  摘要:
建立一個目標. 建立一個計劃. 在它發展之前, 請他們提供意見. 在做決定之前, 必須做出最終決定.