總結下列內容: 每個計畫都有其風險. 這些可能是對公司的財務風險, 在任何專案開始時, 列出可能帶來風險的因素, 但我們可能不會獲得足夠的訂單, 讓租金上漲值得. 員工也可能面臨風險, 例如:"我們聘請了新的部門主管, 如果我沒有達到董事會設定的配額, 有些計畫或公司在計畫開始前需要進行風險分析. 這可以幫助你作為經理知道哪些風險是合理的, 或是公司裡有某個工作人員做這件事. 在計畫開始時列出風險是很好的. 但隨著計畫的發展, 其他可能會解散. 請隨時注意可能的風險. 您可以在原始清單上增加新的風險, 請問你的團隊是否發現任何可能帶來新風險的東西. 不管你多麼努力規劃, 儘管如此, 您可以盡一切努力, 確保任何預算中有額外的資金應對意外情況. 您可能會遇到意外的費用, 確保你有足夠的人員. 如果有人生病或不得不離開計畫, 確保所有檔案及相關資訊的備份. 確保你沒有忽略過或不知道的重要因素. 一旦你發現了風險, 您可能無法完全解決問題或消除風險, 確保他們得到必要的支援與監督, 以盡可能減少對計畫的風險. 請要求延期, 或與高層管理人員談談更實際的目標. 必須立即處理. 沒有人應在危害身體或精神健康的情況下工作.  摘要:
找出可能的風險. 如果有必要, 持續評估風險. 準備迎接未知情況. 盡快處理可能存在的風險.