這篇文章總結:  經營計畫通常由尋求投資者或資金的新創企業初創, 執行總結是快速介紹業務關鍵細節的一種標準方式. 執行總結是您的業務的介紹. 這項指令會定義市場的問題或需求, 沒有人知道你在做什麼, 這篇文章也應涵蓋您的營銷,財務與管理策略, 基本上, 它應該提供一整個商業計劃所包含的資訊的"味道". 儘管如此, 請認真看待"總結"部分. 這篇文章最多要短幾段. 請使用標題,圖表或其他方式, 必須讓外界清楚地理解. 您的銷售商務計劃將需要詳細描述第一部分的細節. 提供更多關於你是誰以及你賣什麼的資訊是明智的開始. 請提供簡短的細節,說明您的企業何時,如何成立,所在地,以及其法律結構 (獨資公司,有限責任公司等). 如何讓他們知道你的產品或服務的價值? 找出您的產品或服務對目標群體帶來的獨特和特定好處. 您的產品可能會讓人們省錢,改善健康或提升知識. 明確地說明你正在滿足的需求. 您需要找出您所在領域的其他玩家以及他們之間的相對地位. 其他哪些公司也販售您的產品或服務? 建立自己的市場地位. 決定您的產品或服務的準確利基. 您的產品可能是解決特定群體常見問題的創新工具. 或是與其他產品相似, 如果你提供小型企業的IT服務, 試著思考你行業和市場的趨勢, 考慮市場區域的地理邊界. 尤其是服務公司往往因前往更廣<unk>的地區的旅費較高而受到不利的影響, 在銷售業務計劃的這個部分, 您向誰出售 (或想向誰出售), 您的目標群體可能是年齡在25至49歲之間的工作母親. 提供簡短的人口與地理資訊, 你必須建立出你成功的確切理由. 不論是吸引投資者或為你的銷售業務提供願景, 如果你是當地零食生產商, 你應該概述主要競爭者的優缺點, 這可能是創新的產品系列,營銷策略,銷售技術,價格模式等等. 但也不要害怕說出你會贏的理由. 現在不是謙遜的時間. 這部分對於以銷售為主題的企業來說尤其重要. 現在你需要說明如何. 檢查自己的價格結構. 寫出銷售計畫是建立定價策略的好機會. 該行業的相似產品和服務, 價格必須讓你保持競爭力, 包含與生產成本相符的價格增加計畫. 請記錄您的長期和短期收入目標. 在你的預測中盡可能實際. 記錄市場的重大變化, 這可能會降低你的收入或在未來創造新的機會. 找出最適合你的產品和服務的位置. 開啟新的商店地點和讓你的產品可供經銷商使用, 您的銷售計劃應該包括所有銷售活動將在哪裡進行, 決定自己的廣告策略. 網站,印刷出版物,電視廣告和廣告標籤是其中的一些廣告選項. 評估各個營銷策略在企業歷史中的表現, 描述您的銷售與營銷團隊的活動. 包含過去已證明有效的銷售策略. 參加貿易展覽和與組織合作, 描述您的銷售團隊將在短期和長期使用的方法, 實際上沒有一套標準的銷售商業計畫格式. 這樣一來, 這就是為什麼我們要做這件事. 這不是一篇文章, 因此如前所述, 試著保持一致的風格, 但如果你覺得這太嚴格了, 儘管簡潔性確實是值得的. 必須將計畫分為明確標題的部分. 這裡是該考慮的部分標題的一個例子: 企業及其產品/服務; 您也可以考慮以下這些, 可能對銷售業務更合適: 公司概況; 產業分析; IV. 客戶分析; V.競爭分析; VI. 營銷/銷售計畫  摘要:
建立一個執行摘要. 定義你的業務和產品. 分析自己的行業. 考慮你的客戶. 請說明您的競爭優勢. 提供您的銷售與營銷計畫. 整個國家.