文章:在做任何其他工作之前, 請盡可能明確地問問自己每個部分是否對完成所要求的任務非常重要. 僱傭合適的員工意味著僱傭能做好工作的人, 儘管輪椅上坐的人可能不適合需要運動的位置, 在你不確定他們能否按公司的標準完成工作之前, 在定義適當的招聘和評估過程之前, 必須對公司的文化和管理風格有充分的瞭解. 這包括定義員工的風格和目標. 企業文化只注重底線, 獨裁的管理風格尋求一型別的員工, 很常見的第一件事就是求職者的簡歷及其他申請材料. 必須仔細研究並注意候選人申請資料的細節. 您可以從他們的應用學到很多東西. 找出字型錯誤,拼寫錯誤,格式問題等. 這些問題可能表明候選人很<unk>惰或不合格, 這項資訊可用於整體評估候選人. 請問有沒有人為您的公司做出個性化申請? 請尋找特定提到您的公司的內容, 這些可能是候選人對職位非常熱衷和感興趣的證據. 請問是否提供所有相關資訊, 他們可能試圖掩飾可能會傷害他們的候選人. 請先檢視申請人的簡歷, 這對沒有工作經驗的初學者來說尤其重要. 確保他們的教育或訓練符合該職位所要求的標準. 這可能是學位,平均成績或專業證書. 評估他們的教育程度後, 尋找其他領導能力, 如果申請人有相關工作經驗, 這非常重要, 因為它會為你提供許多關於他們的能力和承諾程度的資訊. 記錄任何超過銷售目標或打破公司紀錄的特殊成就或獎項. 這些都是潛在員工具有高標準的表現, 這位候選人是否常常從一職到另一職? 或是他們有承諾問題. 候選人是否在他們的職業生涯中取得了進步? 這可能是指有勇氣, 能成為最優秀的候選人. 請問有沒有在工作中過期, 很多原因可能會導致某人履歷有空白. 請確保你瞭解整個故事, 但如果有機會, 他仍能成為優秀的員工. 尋找最具資格的候選人最重要的一步就是聯絡他們的專業推薦人. 您可以從專業參考人員獲得更多關於候選人的能力與熱心的資訊. 推薦人可能會告訴你一般的性格, 員工是否一直努力取得成功, 請務必打電話與參考者親自交談, 請確保在與參考者聯絡之前,  這是什麼?
定義工作的要求. 他們的簡歷和申請書. 看看申請人的教育或訓練程度. 檢查工作歷史. 聯絡方式.