根據這個摘要寫一篇文章:  通過優秀領導者的特質來促進員工的賦權. 清楚而簡潔地委託任務. 放棄一些權力, 讓員工擁有自主權. 在不做朋友的情況下, 尊重他們. 保持積極的態度  條款:
為了賦予員工權力, 如果他們不尊重你或認為你是虛偽的或<unk>惰的, 如何成為員工的榜樣:對自己的言行負責, 聽聽你的員工說的話. 在與員工打交道時要真誠. 在紀律方面樹立好榜樣. 避免為團隊的成就而自稱. 定期和有效地溝通. 專注於積極的勝利態度. 繼續問:"高效領導者的關鍵特徵是什麼?" 建立並發展這些技能. 確保在分配特定職責給特定員工時沒有灰色區域. 這樣,員工就會知道自己需要做什麼, 讓員工負責任地完成任務也會讓他們對自己的工作有信心和自豪感. 如果你是個微型經理, 你想讓你的員工有能力, 相信他們足以讓他們自己工作. 讓員工承擔更多的責任,這樣他們就會感到成功的動力. 如果他們覺得自己在同一家公司工作了很長時間, 沒有被賦予額外的任務或職責, 他們會覺得自己沒有進步. 確保每位員工都知道他們應該做什麼, 以免將來出現任何誤解. 當你確信你的員工有足夠的技能和奉獻精神來承擔自己的任務時, 讓他們有更多的自由來定義他們要完成這些任務的方法. 這使得他們的工作更令人興奮和有回報, 因為他們會覺得自己在工作中有更多的發言權. 如果你的營銷主管堅持認為兼職遠端工作可以提高創造力和生產力, 你可以安排與員工的例行會議, 檢視他們的進展情況, 雖然你應該避免成為那個對員工過於友好的"酷老闆", 不要像那個忙得沒時間問候員工的老闆那樣, 總是用忙碌和疲<unk>的表情來<unk>擊員工; 無論你有多忙, 如果你想賦予員工權力, 如果他們覺得你不知道他們是誰, 瞭解每一位員工, 例如他們的孩子的名字和年齡, 他們在工作之外最喜歡做什麼, 詢問這些細節會讓他們覺得你在乎. 如果你忙得沒時間問候員工, 這樣你每天早上走進辦公室時就會感覺不那麼疲<unk>, 並且有更多的時間陪伴員工. 為了激勵員工, 在開始新專案之前,請花時間瞭解他們的問題或擔憂. 也要尊重他們的時間,不要要求他們每天晚上晚上晚上留下來, 不要讓員工覺得自己不值得你花時間. 如果他們想見到你,不要說"我有7分鐘見面!"或"本週我有很多會議. 你是老闆,他們知道你很忙, 但你不想讓他們覺得每次他們想見面時, 為了成為一名優秀的領導者, 如果你總是看起來壓力很大, 顯然心情不好, 你應該微笑,談談公司的積極發展,給予很多支援,讓公司成為一個很棒的工作場所. 如果你的公司執行不好, 誠實地告訴員工公司面臨的困難,同時專注於工作場所的積極發展. 讓員工們聽到笑聲. 真正地說,不要當那個嚴<unk>而緊張的老闆, 另一種賦予員工權力的方法是確保他們知道成功需要什麼. 你不想讓他們覺得他們收到混雜的訊號,或者公司的情況變化如此之快, 如果你想讓員工感覺有能力並做出最好的動力, 有時人們的期望確實會改變. 如果是這樣, 確保讓員工知道這些變化, 並解釋你的理由,