用一句話描述下面的文章是什麼:  有效領導意味著要意識到自己在哪裡表現出色, 例如,你可能擅長推遲截止日期和激勵員工, 但在戰略規劃方面卻很差. 每天要努力修改自己的弱點. 談談你的團隊經理, 誠實地評估你的領導力. 他們可能會看到你不清楚的風格問題. 這被稱為參與式反<unk>. 讓反<unk>成為行動. 如果你有組織能力, 每天至少花一個小時整理你的空間. 如果你的專案落後或團隊失敗, 你必須退一步, 成為領導者並不意味著所有成員會立即喜歡或尊重你. 很多時候你必須憑藉你的知識,經驗和解決團隊內部衝突的能力, 贏得他們的信任和<unk>佩. 通過展示自己的價值和專業知識, 快速解決問題,並瞭解團隊所做的事情的各個方面. 一個好的領導者會幫助填補團隊落後的空白. 確保為團隊樹立榜樣. 如果你有不良習慣, 你的團隊很可能會模仿你的行為. 作為團隊的領導人, 你需要有效地和清晰地與每個成員溝通. 鼓勵團隊成員講真話, 停下來聽聽團隊成員的意見. 他們可能會指出你錯過的東西, 或者他們可以從他們的角度來闡明事情. 與你的團隊成員交談,並與他們保持定期溝通. 思考他們的意見,並想辦法解決他們的擔憂或意見. 另一種方式是保持沉默, 聽聽你的團隊說的話. 他們可能會透露更多的情感. 瞭解團隊成員的習慣和傾向, 這也可以幫助你指導他們的發展. 通過鼓勵團隊做好工作, 激勵可以以你能力的啟發或因做好工作而獲得獎勵的形式來表現. 通過榜樣向他們展示你是一個能夠關心他們的領導者. 找出團隊成員最重視的東西, 你可以鼓勵某人說:"你做得很好, 阻止了那場遊戲. 繼續這樣做,我看到了很大的進步!" 有些團隊成員希望得到積極的支援, 你的團隊必須知道他們應該做些什麼, 在您允許團隊開始工作或練習之前, 你還需要在團隊內設定對行為和價值觀的期望. 例如,如果你領導一支銷售團隊,你可以說:"我們想銷售並達到我們的配額, 永遠不要欺騙或誤導顧客,而是說服他們購買.  摘要:
確定自己的優點和弱點. 在團隊中建立尊重和信任. 改善你的溝通方式. 激勵你的團隊. 設定明確的期望.