下一篇文章的概要是什麼? 這通常被稱為"基於能力的績效管理系統". 每個職位的技能和特徵都與預期的熟練程度有關. 根據這個,你知道準確地打什麼. 員工可以掌握所需的精確技能, 以保持足夠的能力來負責自己的任務,責任,學習和成長. 不僅如此,它還鼓勵你以最有效和有效的方式追求最高水平的能力. 當你知道自己有什麼期望時, 導師在培養員工,幫助他們學習和成長方面發揮著至關重要的作用. 他們可以給你制定目標的建議, 而且, 導師很可能有資源和廣泛的人際網路, 導師關係應側重於培養和發展技能,能力和個性. 人格方面涉及幫助輔導員檢查自己的優點和缺點,適當的行為和行動,並努力提高溝通技巧,解決問題的技巧和團隊合作的習慣. 有一個導師可以幫助你與組織的期望保持一致. 這在很大程度上可以減少你在短期和長期的立場和對你的期望之間的差距. 員工越來越需要跟上工作場所不斷變化的趨勢和技術. 他們需要不斷更新自己的技能, 因此,許多工作場所都提供培訓. 消除或減少員工差距的最好方法之一是通過工作場所的培訓計劃. 如果你的工作提供了機會, 不是所有培訓計劃都適合每個員工. 培訓計劃應該由你的工作提供, 如果培訓計劃不適用於員工或現場, 可能會浪費時間和資源 (金錢,設施,培訓人員), 你的意願,能力,以及你是否能夠發揮自己的潛力, 如果你準備好了,願意,有能力, 如果你不認真接受這項訓練, 通過訓練, 阻礙你實現目標的差距和缺點可能會消失. 這樣你就能充分發揮自己的工作潛力. 只有你能利用它! 培訓提高了員工的適應能力,因為它讓他們為工作場所或技術的變化做好了準備. 通過這種訓練, 你可能會很容易地適應團隊,整個組織, 甚至你自己. 培訓使員工能夠更好地工作, 這會影響他們的動力和工作滿意度, 你也許會覺得自己被組織照顧, 因為他們為你提供了一個平臺, 培訓是為了讓你留下來,成為團隊的一員. 這樣做會讓你更有工作感, 工作坊不同於正式的培訓計劃,研討會或會議. 它可以與培訓和發展計劃一起使用. 這通常是非正式的, 有時,員工被要求確定他們認為有助於他們的方式. 換句話說,這比一般的訓練更有實踐性. 研討會對軟技能也很有幫助, 他們甚至可以幫助客戶,同事和經理之間的關係. 另一方面,他們還可以解決口頭和書面溝通技巧,談判技巧和信件問題. 如果你的目標是提高你的軟技能, 在研討會上, 員工有機會掌握自己的學習,技能,在組織中成長,並在組織中獲得認可. 之後,你會覺得自己掌握了公司的想法, 工作坊通常用於介紹組織希望採用的技術和趨勢. 一旦你知道要使用哪些技術, 這可以大大縮小差距, 如果你不知道如何學習這項技術, 很有可能你有很多選擇, 你的同事可以幫忙嗎? 你能參加一個課程嗎? 網際網路的情況如何? 一個導師? 如果你的公司不提供培訓,  摘要:
問問你的老闆, 定義你的職位的期望. 通過你的工作尋求培訓. 在工作坊,培訓和研討會上承擔責任. 培訓你的適應能力和士氣. 參與一個研討會. 學習技術.