文章:不要假設所有員工都有對與錯的普遍認識. 編制一份工作場所標準的詳盡清單, 在公共區域貼上書面標準,並在員工手冊中公佈. 保持儘可能具體的標準. 在"尊重"的位置上,請指定"員工不應評論外表或做任何不必要的性接觸. 法律是很重要的,但它並不能定義工作場所的道德. 讓員工瞭解特定行業的法規,但不要把你的道德標準限制在法律法規上. 例如,確保所有員工都知道生產和維修產品的安全標準. 但是,不要僅僅是安全規範. 如果產品需要修理,請解僱或處罰員工,如果他們通過修復沒有壞的部件來收取過高的服務費用. 如果組織的領導層不遵守這些書面道德標準, 管理層,董事會成員和部門負責人必須成為組織其他部門的榜樣. 此外,必須始終堅持標準;高階管理人員應面臨與郵政室職員相同的後果. 他們違反規則,所以我也可以這樣做. 這種心態會導致有毒的公司文化. 如果銷售負責人偽造數字, 誤導客戶超出配額, 公司整體的道德崩<unk>比單個不當行為更難處理. 在面試時,請問一些具體的問題來衡量他們的價值. 僱傭一個表現出強烈道德推理的候選人, 而不是一個具有可疑道德的人, 即使後者具有強大的職業記錄. 例如,問特定行業的面試問題,比如"遵守截止日期或確保產品超過安全標準更重要嗎?"或"如果你知道同事接受<unk>,你會怎麼做?" 這篇文章要說什麼?
寫下公司的行為準則. 包含監管準則,但不要讓它們定義公司的道德. 從頭到尾都在模仿道德行為. 僱傭具有反映公司道德標準的價值觀的應聘者.