這組可以是幫助計劃程式的同一個組, 或者你可能想選擇一個新組的人. 他們將負責收集所有提名,閱讀,然後投票決定誰應該獲得獎項. 確保你的評選委員會多元化. 如果你的企業很小, 理想情況下,你不應該在電子郵件或網站上公佈員工認可計劃. 你應該在團隊會議上解釋. 如果你的公司很大,有多個辦公室, 會議結束後也可以傳送電子郵件,以防有人錯過了會議. 工作人員也可能想回顧一下. 通過贊助設計競賽來設計標誌或主題, 您希望您的獎項專案與公司的其他專案脫<unk>而出. 使用一致的品牌構建識別:在所有通訊上列印您的標誌,例如電子郵件,備忘錄和信件. 你的提名過程應該是可訪問和容易的. 考慮讓工作人員通過紙質和線上提交提名. 提名錶格應要求提名人的姓名,併為提名人提供解釋理由的空間. 你可能需要提供如何提名某人的資訊會議. 問問曾經寫過成功提名作品的人, 最好是他們能說出計劃. 記得感謝人們提名同事獲得獎項. 如果不這樣做, 你就不會得到你需要的參與. 您還需要決定是否與候選人分享提名, 為了讓你的計劃成功, 在公共區域貼上傳單, 在員工手冊中也包括這些資訊.  摘要:
建立一個提名選擇委員會. 解釋程式給你的工作人員. 建立一個標誌或設計. 呼籲提名. 繼續推廣這個專案.