文章:請清楚地說明您公司的所有權. 該組織是否屬於公共,私人或非<unk>利組織. 該公司的權力,責任與股票如何分配? 該公司的所有權可能會在合夥人或股東之間劃分. 如果您的企業有董事會, 寫下他們的領導能力,過去的經驗,強項和弱點. 很可能沒有董事會. 如果您沒有板子, 包含董事會政策的副本, 這項資訊應該已在您的營運協議或其他創辦檔案中列明. 介紹每位會員的資格和經驗. 這可能包括投資者,高管,經理,重要員工和工作人員,以及企業家. 描述這些成員的背景,他們的特點,以及他們如何為企業的成功做出貢獻. 描述這些資質如何對每位管理者所擔任的職位有價值. 必須具備激勵能力,財務才能,商業能力等特質. 列出每位會員過去的職位和職責, 請解釋這些義務如何突出應用技能, 強調每位經理的相關教育背景. 他們的培訓將如何幫助公司. 只有與他們目前所擔任的職位相關的教育才包括在內. 如果您是公司唯一的員工, 請說明請聘新員工的基礎. 請提及每個角色需要什麼樣的資格和經驗. 請記錄培訓過程以及你實施的任何激勵或獎勵計畫. 該公司的福利計劃也可以被新增. 這些人可以為您提供營銷,人事及財務方面的建議. 例如, 您的企業可能會聘請: 他們是會計師. 沒有任何保險經紀人. 他們是顧問. 寫一篇簡短的說明, 管理計劃結束時, 您應該明顯說明為什麼這個團隊會確保業務成功. 清楚地說明在這個特定的商業模式中, 這應該是你計劃的各個點. 我們的團隊擁有40年在這個領域的經驗. 我們的民主結構協調, 我們相信這支團隊將在兩年內帶來利潤. 管理層與管理層/所有者與員工之間的互動, 明確說明每個層次的權力,責任與角色, 包含共享決策與合作的流程, 在解決爭議和分享權力方面, 這篇文章要說什麼?
請注意所有權政策的種類. 請問各位董事會成員的名字. 介紹主要的管理人員. 介紹管理團隊中的每一位員工的優勢. 請說明招聘過程. 請說明你將要聘用的任何外部顧問或顧問. 總結一下你的管理團隊的能力. 描述管理層,所有者與員工之間的關係.