根據這篇文章寫一篇文章"以總結開始. 描述你的目標市場. 列出你的目標. 確定你的營銷策略. 寫下預算. 保持 (至少) 年度計劃.  條款:
這部分將包含有關您的產品或服務的基本資訊,並將在一兩個段落中提供整個文件的總結. 首先寫下這篇文章可以幫助你大致概述你將要寫的更詳細的部分. 這有助於讓你的員工,顧問和同事瞭解你的計劃. 下一節將使用你的研究來描述你的目標市場. 這不需要複雜, 簡單的, 標點步驟將工作很好. 您可以首先描述您的市場的人口統計資料 (包括年齡,性別,地點或相關職業),然後描述他們與您提供的產品或服務相關的偏好. 這個部分不應該超過一頁. 在這裡,您將列出公司在未來一年的所有營銷目標. 記住,在設定目標時要運用SMART的縮寫 - - 具體,可衡量,可實現,現實,及時. 一個 SMART 目標是"在 2016 年底前將向公共部門客戶的總銷售額提高 10%". 您的目標是專注於您的獨特銷售主張 (或USP), 在思考和策劃營銷計劃後, 你的策略會讓你賣出你的優勢. 在此部分,您要描述您將如何接觸客戶 (參觀貿易展覽會,廣播廣告,冷通話,線上廣告),以及您將使用的一般方法來說服他們. 您將要關注您的客戶需要什麼,以及您的USP如何幫助他們滿足他們的需求. 這部分的關鍵是儘可能具體. 在這個部分,你應該包括你必須花費的總金額以及這些美元將如何花費. 最好把你的開支劃分成幾個類別,並列出每一個類別的總開支. 例如,你可能會花費5000美元去參加貿易展覽會,5000美元用於廣播廣告,200美元用於傳單,1000美元用於新的促銷活動,2000美元用於優化你的網站. 不要預期你的計劃會順利完成. 大多數營銷專家建議企業每年至少重新稽核一次營銷計劃. 這將幫助您回顧已經完成的成果,根據最新資訊評估工作的進展情況, 並確定是否需要對營銷計劃進行任何更改. 在每年回顧時要保持客觀. 如果某事不起作用,或者某人不符合公司的標準,你可能需要討論為什麼事情不起作用,或者為什麼員工不履行職責. 或是,如果事情真的走出軌道, 你可能需要重新考慮公司的整個營銷計劃. 僱傭一個獨立顧問可能會有所幫助,也值得付出代價. 顧問可以審查您的計劃並評估其成功或失敗,並可能能夠根據需要幫助您重組計劃.