這篇文章要用一句話來總結. 某些尺寸最適合團隊合作. 如何明確地定義角色與責任. 確保團隊的規模是平衡的, 團隊的理想規模為兩到五名成員. 這樣的團隊可能有五到十名. 但可能會很難管理. 任何超過十名成員的團隊都可能需要分成更小的小團隊. 儘管你的團隊很可能有個最終的截止日期, 試著將大團隊目標分成小目標, 該團隊在特定時間內協調努力. 每個階段都有順序的到期日期, 幫助團隊追蹤他們的進步. 您的團隊需要一起工作, 這樣一來, 您的團隊就能有效地溝通, 請在電話或電子郵件上留言. 必須出席會議. 你可能會提供一份表格給你的隊友簽名, 一支優秀的團隊會對每位團隊成員有明顯的角色和責任. 協助他們專注於自己的特定任務, 這樣的委託工作讓每個人能在個人或團隊的情況下有效地工作. 沒有明確的目標, 每個團隊成員的明確目標將有助於整個團隊的有效性. 客觀的目標能對個人和團隊的表現進行評估和改善.  摘要:
建立適合自己的團隊. 必須在明確的日期達成團隊目標. 建立團隊互動的協議. 請讓每位成員的目標清楚.