總結下面的內容: 每個專案都有自己的風險. 這些可能是公司的財務風險, 在任何專案的開始時, 列出看似可能存在風險的東西, 風險可能是非常具體的,比如"我們正在為更大的工作空間付費,但我們可能沒有得到足夠的訂單,以使它值得增加租金. 風險也可能與人事有關,例如:"我們聘請了一個新的部門負責人,但他很年輕,在這個領域沒有經驗. 這可能會給你帶來個人風險,比如,如果我不能達到董事會設定的配額,我可能會失去職位. 某些專案或公司需要在專案開始前進行風險分析. 這可以幫助你作為經理知道哪些風險是有意義的,以及如何避免或減少風險. 您可以自己進行風險分析,或者您的公司中有人可以這樣做. 在專案開始時列出風險是很好的. 然而,隨著專案的發展,風險可能會改變. 其他可能會解體. 在任何時候都保持對潛在風險的警<unk>. 您可以在原始清單中新增新的風險,並刪除已經不存在的風險. 問問你的團隊成員是否在路上發現了可能帶來新風險的東西. 無論你多麼努力計劃,總會有驚喜和你無法準備的事情. 無論如何,你可以盡最大努力確保你準備好迎接一個曲線球, 例如,確保預算中有額外的資金用於應急情況. 你可能會遇到意外的費用, 確保你有足夠的人員. 如果有人生病或不得不離開專案, 備份所有檔案和相關資訊. 讓高層管理人員制定計劃,以確保您沒有忽視的東西或您不知道的重要因素. 一旦你發現了風險,就採取行動. 你可能無法完全解決問題或使風險消失, 但你可能可以找到一種方法來減少風險或減輕可能發生的任何後果. 如果您注意到您的團隊中某人因任何原因造成負擔,請密切關注他們,並確保他們得到所需的支援和監督, 以儘可能減少對專案的風險. 如果專案由於範圍和時間表而具有風險,請要求延期或與高階管理層討論更現實的目標. 如果人們的個人安全有風險,請立即解決. 任何人都不應該在危及身體或精神健康的環境中工作.  摘要:
找出可能的風險. 如果有必要,進行風險分析. 持續評估風險. 準備迎接未知的情況. 儘快解決風險問題.