下一篇文章的概要是什麼? 對員工發出警告通常是在某種進展或升級後發出. 通過堅持進步, 你可以幫助員工瞭解他們目前正在接受的紀律水平以及問題有多嚴重. 檢查下列員工警告的進展,以瞭解是否是書面警告的時間:口頭警告 書面警告 最後的書面警告 解僱員工. 在向員工發出書面警告之前, 您應該先諮詢公司的紀律準則. 確保程式碼與你決定發出書面警告是一致的. 在你提交書面警告之前, 將問題的嚴重性與你的組織使用的紀律守則相匹配. 有些問題可能不是很嚴重,或者是第一次發生在那個員工身上. 這些可能需要一個簡單的口頭警告. 其他問題可能很嚴重,需要以書面警告而非口頭警告. 這可能包括盜竊或暴力威脅. 在建立書面警告之前,您需要收集有關員工和問題的所有相關資訊. 收集這些資訊可以幫助您判斷書面警告是否合適,併為您撰寫詳細有效的警告. 瞭解任何員工違規的日期和時間. 詳細說明任何關於這個問題的對話或先前的口頭警告. 收集員工簽署的舊檔案, 證明他們接受公司條款並說明他們違反這些條款. 在完成併發出書面警告之前, 您應該與有關員工私下交談. 這次會議將幫助您進一步瞭解情況,並準確地判斷下一步是否向員工發出書面警告. 談話可能會揭示問題是誤解,不需要採取進一步的行動. 您可能能夠收集更多關於事件的資訊,以便在必要時更好地發出書面警告. 在大型組織中, 誰應該發出書面警告可能不清楚, 特別是如果員工有多個主管或經理. 確保是公司的政策,你是被要求寫或傳遞警告給員工的人. 一般來說,直接的上司會發出這封信. 在某些情況下,發出書面警告的決定可能會由小組會議決定.  摘要:
按照通常的警告進行. 遵守組織的準則. 收集有關問題的資訊. 談談工作人員. 確定您是否有責任發出警告或寫下警告.