總結下面的內容: 一旦你收集了資料, 建立一個圖表或圖表, 顯示需求預測. 通過將產品需求量與即將到來的數月交叉計算. 例如,如果你建立一個線圖,把月份放在水平軸上, 如果您預測10月需要600個單位,11月需要800個單位, 在這些點之間畫一條線. 您還可以在圖表上繪製過去的資料, 現在你的結果已經表格化或以易於閱讀的形式顯示, 但它們意味著什麼? 尋找趨勢,例如需求增長或下降,以及週期性,例如繁忙的季節或月份. 通過對比過去幾年的資料, 在資料中尋找您的營銷計劃是否有效或過去是否有效的證據. 另外,回去確定你認為你的預測是多麼準確. 你對自己的預測是否樂觀? 你預計錯誤率會有多大? 告訴公司的合適人員, 並與他們討論. 收集銷售和營銷,財務,生產,以及所有其他經理的意見, 然後修改你的預測. 每個人都同意預測, 隨著收集新資料, 修改預報以反映這一點. 您希望使用所有資訊. 如果您不經常監測和更新預測, 您可能會犯昂貴的錯誤, 這將影響您的財務可持續性.  摘要:
彙總你的結果. 分析你的結果. 顯示並討論您的天氣預報. 監測和修改你的預報.