文章:簡單的檔案介紹可以解釋為什麼該過程對公司的整體運作很重要. 可以確定目標受眾以及工作的整體範圍. 這也可以包括如果這個過程沒有完成或完成不好,會發生什麼的宣告. 如果有相關的行業術語與該過程相關,可以有一個涵蓋縮寫和術語的部分. 介紹可以是一個簡化的方法,以向新員工提供整體概念,這些員工可能無法遵循整個BPD. 一個示例的介紹可以像下面這樣開始:這個介紹提供了相關的背景資料和改善Blackhawk Inc.內的飛行記錄的理由.在Blackhawk Inc.,改善飛行記錄是強制性的,這個過程將確保標準化. 用你掌握的筆記和輪<unk>, 逐步寫出這個過程的完成指南. 這是BPD的肉. 在構建過程模型時,請確保您在整個模型中清楚和一致地遵守您所選擇的格式. 在這個階段,模型應該使用過程建模軟體或其他型別的軟體來建立,以便可以建立拋光的最終產品. 決策者是那些直接負責的人,那些參與質量控制檢查的人,甚至是那些最終批准的人. 在角色識別過程中, 完全有可能發現未分配的角色. 解決任何衝突,當有多個人多餘或衝突的角色. 如果可能的話,確定每個過程需要多少時間. 飛行員應填寫飛行後的表格XYZ,並註明任何不規則 (00:30). 飛行員應將表格XYZ放入維護收件箱,並簽署登機表格 (00:05). 在檢查並糾正所有不規則後,維護應簽署XYZ表格. 維護人員應將XYZ表交給飛行記錄員,以便他們正確地填寫 (00:05). 確定每一個過程中將涉及的個人. 定義每個員工的個人角色. 找出職位稱號更好. 排除特定姓名確保當員工離開公司時, 檔案仍然具有相關性, 並重新強調過程而不是個人. 在辦公室123的約翰遜先生將分離檔案並歸檔. 一個合適的連結:飛行記錄的書記人員將分開並歸檔檔案. 需要一個基本的指導方針來完成這個過程, 這部分還應解釋哪些人可以請求更改,誰可以允許更改,以及誰最終將實施任何批准的更改. 多國企業應關注例外程式,包括針對該地區獨特的語言和法律問題的警告. 如果變更被廣泛批准,請包括任何用於接受變更的建議形式. 舉例:當飛行員的飛行速度不允許及時填寫XYZ表格時,副飛行員可以填寫表格. 完成業務流程文件後, 您需要檢查是否準確地描述了每一個可能的事件, 讓你的團隊在各種現實條件下使用模型進行業務流程的演示. 這將幫助你排除模型中的不準確性,無盡的迴圈或缺失的部分. 這篇文章要說什麼?
寫一個介紹. 用一致的標記和符號概述你的文件. 分配與特定過程相關的角色. 將職位名稱與角色聯絡起來. 新增一個例外和緊急情況管理部分. 測試你的模型.