根據這篇文章寫一篇文章"有效有效地分發工作. 讓你的團隊成員相互訓練. 鼓勵團隊成員之間進行富有成效的反<unk>. 警<unk>你的團隊不會變成一個領地. "  條款:
你的工作可能即將結束, 無論出於什麼原因, 完成工作比個人自我更重要. 你團隊的客戶不關心誰做了, 只要它得到完成. 你知道過去六個月你收到的那些電子郵件, 解釋團隊的工作方式, 剛剛加入你的團隊的人沒有收到它們, 因為他們不在這裡. 確保他們瞭解最近的團隊問題和決議. 如果你知道做事的更好方法,那就跟其他人分享. 如果有人知道更好的方法, 不要把反<unk>侷限於批評. 讚揚一個做得很好的人. 我們都希望老闆給出反<unk>, 但通過分享反<unk>, 團隊中的成員"保護"他們的資料,使用非標準的流程,並阻止與其他團隊的互動. 爭奪領地導致領土爭奪 - - 爭奪哪個隊有什麼責任. 它們使公司的生產力下降. 封建的典型症狀是"向另一個群體提供資訊" (而不是獲取實時的公司資料),並被告知"不要與團隊以外的人交談".