下一篇文章的概要是什麼? 無論你是負責團隊的老闆,還是團隊中的一個主管, 很少有人會聽一個假人的話, 但人們更容易對真實的話做出積極反應. 對於員工和同事, 讓員工瞭解你, 讓他們瞭解你. 不要假裝自己不是什麼. 即使你是老闆, 你也不是完美的. 記住,人們支援他們幫助創造的東西. 讓團隊中的其他人參與制定一個計劃, 創造一個更理想的工作環境. 您可以從指派不同的人做不同任務開始, 或者您可以領導一個小組討論. 問問你的工作人員從一開始就對這個過程有什麼意見. 在瞭解大家的關切之前, 找出人們目前在辦公室裡對什麼感到高興或滿意. 你可能會口頭詢問他們或讓他們填寫匿名調查. 避免在人們面前使用負面和侮辱性的語言;請記住,你是在和你的團隊交談,而不是在和他們交談. 即使是在懲戒個人時, 聽聽別人的意見,當他們做得好時,恭維他們. 批評負面行為很容易, 確保每天感謝員工的好工作,鼓勵其他主管也這樣做. 如果您是領導團隊的一員, 需要紀律某人, 別在別人面前這樣做. 如果您需要在一群人面前解決問題,那麼請安排一場小組討論,而不要在談話中針對任何特定的人. 如果你的同事不相處,請與他們安排會議來解決他們的問題, 聽聽他們的擔憂. 人們可能在一對一的環境中比在群體環境中分享更多. 你可能會說"我注意到你們之間有點緊張. 我關心你們兩個,希望你們有積極的工作生活. 兩人之間有什麼問題可以解決? 沒有人喜歡對待模<unk>兩可或不確定性. 一旦決定換辦公室,你必須向員工解釋這個新計劃. 確保您考慮了他們的建議,並以某種方式將其納入工作, 但請記住,你是領導者, 如果您現在要求每個人都每天提前30分鐘到場,您將需要給出理由,因為這將需要您的團隊付出更多的努力. 如果您想改變辦公室, 您的團隊可能會問您一些問題, 並希望提供他們的意見. 你應該尊重他們的回答. 你可能會覺得他們有點反擊, 尤其是如果你要做出重大改變. 甚至小的變化也可能會遇到一些阻力, 團隊可能已經習慣於在特定的環境下工作, 願意聽取關於自己的反<unk>, 尋找自己可以成長和改進的方法. 考慮辦公室問題的根源. 你需要努力制定改變, 改善這些核心問題, 但有時, 你嘗試的一切都不會奏效. 與團隊一起找出不起作用的因素,並與你的導師或其他你信任的人交談. 你也可能會發現你的方法不起作用, 因為某個員工或整個團隊的抵制. 讓他們坐下來, 單獨和一起進行對話. 如果你是老闆,如果有人繼續表現得消極或不服從,你可能需要解僱他,但這應該是最後的辦法.  摘要:
保持真誠和真實. 讓其他人蔘與這個過程. 積極溝通. 努力解決任何負面的群體動態. 詳細闡明自己的視覺. 回答問題. 嘗試不同的選擇.