在一句話中總結這篇文章. 您可以與管理團隊坐下來確定您的業務可能遇到的問題. 幾個星期後開始挑戰,然後從那裡擴充套件. 考慮你可能會被關閉公眾幾個月. 例如,如果你有餐廳, 你的挑戰可能包括無法開放餐廳和無法獲得足夠的食物供應. 一旦你列出了你的挑戰, 與你的管理人員一起思考如何克服你發現的挑戰. 例如,作為一家餐廳, 你可能會讓你的前臺工作人員為人們送餐, 或設定路邊接送服務. 在任何危機情況下, 溝通至關重要, 如果你的企業比較小, 你的團隊可能只是由已經管理業務的人組成. 對於較大的企業, 讓團隊定期開會,並讓其運作對組織的其他成員保持透明度. 使用谷歌文件或類似的程式將幫助團隊輕鬆共享資訊. 您可能以前每月甚至每季度更新業務報告. 然而,由於冠狀病毒的爆發是快速發展的情況,您需要更密切地跟蹤您的業務情況,以便在您的情況變得太<unk>淡之前,您可以根據需要進行轉變和適應. 在報告中保持透明度,並與管理層和負責疫情應對工作的團隊成員分享. 由於疫情爆發, 供應和產品可能遲到或根本沒有到達. 如果您依賴製造商, 可能會因工廠關閉而受到阻礙. 一些供應商也可能暫時關閉. 確定在疫情爆發期間執行的來源, 即使你的供應鏈沒有受到影響, 如果現在找到替代供應商, 而不是隻使用一個供應商, 也有助於穩定供應鏈, 一些企業可能會因疫情而遇到新的增長機會. 但在疫情爆發期間, 而不是尋找利用情況的方法, 尋找同情社群和客戶的困境的方法. 在此期間採取最有利於您的社群和客戶利益的行動, 而不是改善您的利<unk>的行動. 記住,你最好的事情可能不一定是最好的商業舉動. 例如,假設你經營一個健康和健身中心, 必須關閉. 如果您繼續向客戶收取月度會員費, 但這會引起人們的怨恨, 您可以暫停支付2至3個月. 利用現有的技術, 幫助您的企業適應危機. 讓你有選擇的機會. 如果您陷入舊的經營方式, 拒絕適應, 您的業務可能很難在疫情中生存. 在這個不確定的時代,  摘要:
清楚地確定您可能面臨的挑戰. 建立一個單一的團隊來管理危機期間的行動. 每天或每週更新業務跟蹤和預測. 使用其他來源來幫助穩定供應鏈. 專注於同情, 而不是新的商業機會. 保持靈活,以便適應迅速變化的情況.