請用一句話說明下一篇文章的內容:  在你開始制定戰略計畫之前, 你需要確保制定整體策略的人員能從實地執行它的人員獲得反<unk>. 瞭解他們對組織問題的看法. 讓他們能評估計畫的可行性, 並揭露在實施計畫時可能會產生的意外費用. 這樣他們就能感受到對策略的責任感, 請與管理人員討論是否有可能讓員工調整或改變日程以達成新目標. 建立一項議題, 列出你的戰略願景, 想想你公司的競爭優勢, 或是讓你的公司在競爭中獲得優勢的特點, 或是社會或文化氣候的變化, 這可能有助於推動您的產品或服務的銷售. 優勢可能包括一支非常成功或高效的團隊, 確保你的團隊正在觀察外界因素, 如果你是公用事業或建設公司, 弱點是組織內部的因素, 威脅是可能阻礙您的業務的外部因素, 找出公司內有困難的部門, 弱點可能包括領導不善,缺乏技能或專業知識, 內部因素可以透過額外訓練或重新分配責任來解決. 必須集中在公司的優勢, 這樣你就可以制定一項針對組織特定部分的計畫. 有時團隊領導人或員工可以提供對威脅和弱點的有價值的意見. 決定你希望公司能達到的目標. 確保你做出的戰略決定背後有重要動力, 必須要有目標才能達成. 有些目標可能包括增加收入,增加客戶群, 讓你的團隊努力達成目標, 而不是放棄. 確保自己有時間表來實現目標. 您的策略將取決於您所在的行業或組織所做的工作型別. 整體策略是你如何實現長期目標的計畫. 策略是比較容易衡量的, 想想什麼能幫助你達到目標, 策略可能包括透過降低生產成本增加利潤或透過改善員工訓練提高員工滿意度. 這項策略包括改變員工工作時間或更新產品包裝. 企業的願景是希望組織能夠達成的長期目標. 確保您的策略符合您的企業文化,品牌和目前的消費者. 建構你的戰略計劃, 能解釋你的願景會讓利益<unk>關者,投資者和員工清楚地瞭解你策略規劃和目標的原因. 或是成為行業內最大的公司之一.  摘要:
請召集最高團隊領導人和經理. 分析自己的優勢與機會. 評估自己的弱點和威脅. 必須為自己的生意設定目標. 建立一個策略和短期戰術. 發展對這個事業的願景.