下一篇文章的概要是什麼? 要直接解決員工缺勤問題,請安排您,員工和任何其他相關人員 (如其他主管或人力資源代表,如果適用) 進行會議,討論情況. 積極行動. 在你注意到問題,或有人提請你注意問題時, 讓員工知道會議的目的. 目的不是讓員工看不見, 而是讓雙方溝通, 確定事實, 並決定採取行動. 不要以為員工缺席的原因是不可原諒的. 建議安排一次會面,以便大家可以彼此清楚地瞭解情況. 在決定如何應對缺勤問題之前,請讓員工解釋缺勤有沒有合法的原因. 如果缺席是因為錯誤利用休假時間或違反工作場所的政策, 讓員工討論他或她未來有什麼改進計劃. 您可以根據員工的解釋來決定如何應對過度缺勤. 作為僱主或經理,您可以要求員工解釋缺勤情況,並在必要時要求提供檔案 (如醫生證明). 在聽取了員工的意見後, 解釋您的工作場所關於缺勤的政策或期望. 如果你的工作場所有明確的關於缺勤的政策, 員工違反了這個政策, 那麼你必須按照這個政策行事. 否則,您的決定將基於員工提供的事實或解釋,您的管理風格以及您自己的判斷力. 無論您的決定是什麼,請將其書面說明;將其交給員工和人力資源辦公室 (如果適用),併為您的記錄儲存副本. 您可以向員工發出正式警告, 解釋未來的缺勤將會帶來更嚴重的後果. 您可以要求員工有特殊的許可,以免在未來缺席. 你可能會決定剝奪員工的某些特權,比如選擇班次的機會. 即使是過度缺勤, 如果您正在考慮因過度缺勤而解僱員工,請確保這是必要的 - - 例如,員工對缺勤沒有合理的解釋,甚至在您與他見面討論問題後也繼續表現不當. 您還必須確保根據相關的僱傭合同,工作場所政策和法律, 允許終止工作. 如果您打算解僱員工,請考慮事先向他發出書面通知和解釋. 通常情況下,你不能因為缺勤而解僱員工,只要你預計員工會錯過大量的工作;相反,必須有實際的缺勤記錄.  摘要:
安排一個會議. 給員工一個解釋的機會. 通過書面形式做出決定. 如果有必要, 就解僱員工.