專案管理報告應概述專案的範圍和最終目標. 瞭解這個目標是理解這個專案希望滿足的需求的關鍵. 對於你和你的聽眾來說, 清楚地瞭解專案目的是很重要的, 問問自己,這將如何幫助我的公司,我們的客戶或我們的社群? 這項專案是否會對其他領域產生積極影響?<unk> 瞭解整體範圍可能有助於你理解這個專案對你和其他人有多有用. 知道誰會閱讀這份報告,以及他們可能想從中學到什麼. 某些細節可能對某些受眾來說是陌生的,而其他細節可能需要提供詳細資訊. 您的讀者在一開始就會為專案報告的內容提供方向. 有些聽眾可能不熟悉您工作環境中常用的語言,術語和術語. 例如,如果你為客戶撰寫一份報告, 計劃用一種簡單的語音來描述你的專案範圍和時間表. 內容表基本上為你的聽眾提供了一個易於閱讀的概要. 閱讀者只要快速看一眼, 就能很快理解這份檔案的結構和內容. 內容表也可以幫助忙碌的讀者快速有效地找到對他們有意義的資訊. 也許讀這份報告的投資者首先想看看預算. 顯示預算在內容表中的位置將有助於引導投資者獲得所需的資訊. 與你的主管會面, 瞭解你對專案管理報告的期望. 你的上司可能有特定的興趣點,擔憂,或他們希望你在報告中包括的細節. 您的上司也可以解釋報告的長度以及您的公司是否要求這些型別的報告採用特定的格式. 儘可能收集更多有用的資訊, 問問你的上司,你應該在報告中包括什麼. <unk>我想把去年的研究結果包括在專案的介紹中. 你認為這能幫助讀者瞭解該專案的目標嗎? 你的上司會很高興能在這個過程的早期給你反<unk>.  摘要:
定義該專案的目的. 找出你的觀眾. 建立一個內容表. 談談你的上司.