根據這篇文章寫一篇"僱傭好人. 定期與工作人員溝通. 授權和鼓勵獨立. 鼓勵積極的士氣. 為工作人員提供持續培訓.  條款:
作為一個酒店經理,你依賴良好的員工. 這包括從接待員到女傭到監護人. 您希望客人看到高效和樂於助人的工作人員, 您需要能夠依靠員工按照預期做好工作, 您應該向酒店老闆或經理詢問您是否有權在必要時解僱和僱用新員工. 保持與工作人員的定期對話. 他們需要反<unk>, 您還需要定期與酒店工作人員溝通, 驚喜對客人來說是很好的, 記住,良好的溝通是雙向的. 鼓勵工作人員與你交談,並傾聽他們的意見. 工作人員應該報告他們有任何擔憂或他們看到在酒店的問題. 這將有助於你在客人注意到之前糾正問題. 意識到你不能自己做一切. 確定哪些職責可以委託給合適的員工,並鼓勵他們獨立工作. 找出你個人參與與過度監督之間的有效水平. 例如,如果您的酒店設有餐廳,您可能不需要為服務員分配工作時間. 或讓服務員作為一個團隊來制定一個有效的時間表. 你可能仍然需要提供一些監督, 但委託是提高生產力的關鍵. 酒店的客人會期待他們有積極的體驗, 作為經理,你需要培養員工的樂趣. 讓你的員工得到更高的薪水. 在酒店中鼓勵積極的態度. 一些建議可能包括:為解決問題的員工設立激勵計劃. 儘可能提供積極的反<unk>. 公開表彰員工做好工作. 為員工舉辦偶爾的社交活動. 如果您希望您的酒店整體上有所改善, 提供適合工作的培訓機會. 這些可能是改善客戶關係的研討會或為您的餐廳工作人員提供<unk>課. 瞭解他們的需求. 您也可以在行業出版物中搜尋更多的想法. 您應該始終為新員工提供適當的指導和培訓. 提供員工學習和提升職位的機會,