總結下面的內容: 請記住在您的特定行業註冊並獲得您的小企業執照. 這一步很重要, 確保您的業務合法, 符合行業法規. 請務必註冊與您提供的特定服務相關的許可證,如房屋維修或稅務準備,這可能需要註冊和認證. 如果您的企業沒有適當的許可證和許可證, 您將無法僱傭有效的員工. 不是所有企業都需要許可證. 確保與您當地的小企業管理局查詢您的企業需要什麼. 僱傭在您的業務領域有資格的人員, 所有員工的認證將確保員工的技能達到最高水平,並增加客戶對您業務的信心. 組織你的時間,員工,財務和庫存是成功經營小企業的關鍵之一. 開發一張電子表格, 幫助你跟蹤所有重要細節, 組織每週,每兩週或每月一次的會議可以幫助確保每個人都在同一個頁面上,並將幫助您避免浪費時間或重疊在您的團隊成員的各種責任. 會議還可以幫助你分析誰是誰沒有充分履行他們分配的職責. 你不能自己做所有事情,所以把各種工作和責任委託給合格的員工. 小企業往往要求員工承擔許多可能不屬於他們專業領域的任務和責任. 常常把企業的整體運作分解成特定的職能, 並將這些職能委託給不同的員工或團隊成員, 這會有所幫助. 委託職責時,要確保有資格的人能夠監督一個特定的職責. 例如,你不希望會計師在法律事務中代表你,或律師在你的財務賬目中保持平衡. 這樣思考企業的職能也可以幫助你在招聘員工時確定自己的需求. 一旦你決定了誰應該負責你的企業的職責,你需要繼續參與,以確保所有員工都能完成分配給他們的任務. 你還需要對顧客的需求做出反應. 確保您瞭解客戶的需求和反<unk>,不要回避與客戶接觸,即使這項任務已被分配給員工. 你需要僱傭或解僱員工. 確保您瞭解您所在地區所有與就業平等和反歧視法律有關的州和聯邦法律,因為這些法律涉及僱傭,解僱,紀律處分和對待員工. 嚴格地將客戶的反<unk>留給員工, 員工可能會從向你提供關於客戶滿意度或產品有用性的歪曲資訊中獲益, 這反過來又會導致你為整個公司做出糟糕的管理決策. 在沒有證據的情況下, 不要簡單地接受你的員工對你的業務所說的話. 這就是你的公司, 你把自己置於危險的位置, 所以要主動監督業務結果.  摘要:
拿出你的執照. 證明工作人員. 保持組織. 授權責任. 參與其中.