總結下面的內容: 沒有. 如果您還沒有這樣做,請為經濟衰退時的行動制定計劃. 風險管理計劃應包括一系列您計劃採取的行動,以應對因經濟衰退而失去業務或客戶的情況. 畢竟,在經濟衰退之前想做什麼比在當下最激烈的時候更容易, 因為你的員工恐慌, 不知道該怎麼做. 確保建立具體的步驟,然後將計劃傳遞給其他經理或合作伙伴,以便他們也可以遵循. 在經濟衰退中, 你的第一步應該是儘可能削減開支. 這將有助於您的企業在尋找更持久的解決方案或經濟復甦之前繼續運營. 減少公共事業,管理和浪費材料等開銷. 您還可以減少庫存量, 以免您的資產被數月未售出的產品所佔. 如果這些都不起作用, 退出電視和廣播等傳統廣告, 這樣做是免費的, 減少員工數量 你的另一個選擇是縮減員工. 這可能意味著要麼減少員工數量,要麼搬到更便宜的地方. 您的剩餘員工可能需要更加努力工作, 但您的業務至少能夠生存下來. 如果您最終讓一些員工離開, 這就是為什麼要為員工在企業中的不同角色進行交叉培訓很重要. 如果需要,最好在需要之前做. 你應該把所有的精力集中在保持常客和與他們保持關係上. 確保他們知道他們的業務是值得的. 另外, 保持您的品質和以前一樣高, 即使您不得不做出其他削減. 經濟衰退也是一個評估客戶的好機會. 您可能會遇到不太有利可圖的客戶. 經濟衰退是切斷這些關係並尋找新的關係的最佳時機. 許多企業在經濟衰退影響時轉向交易和銷售. 但這樣做只會使客戶在經濟衰退結束後更難為您支付常規價格. 這些低價還會削減人們急需的利<unk>. 唯一的例外是,你可能想向那些也遇到困難的客戶提供一次性付款延期或折扣. 讓他們清楚地知道,你只能提供一次服務.  摘要:
制定一個風險管理計劃, 減少開支. 讓你的員工進行交叉培訓. 專注於顧客. 不要降價.