根據這個摘要寫一篇文章:  使用現有的資料來確定您市場的供需情況. 進行調查. 進行聚焦小組. 進行一對一的採訪. 進行產品/服務測試.  條款:
一般來說,如果您的企業能夠滿足市場上未得到滿足的需求,那麼您就有很大的機會獲得成功. 政府,學術界和行業的經濟資料 (如上文所述) 可以幫助你確定這些需求是否存在. 基本上, 你需要找出客戶群存在的市場, 假設我們想建立一個園林服務. 如果我們調查大量的市場和地方政府資料, 我們可能會發現我們鎮上某個富裕社群的居民平均擁有大量可支配收入. 我們還可以使用政府的用水資料來估計有草<unk>房屋比例最高的地區. 這種資訊可能會促使我們在富裕,富裕的城市區開設商店, 通過市場研究,我們做出了明智的決定, 確定企業客戶的態度的最基本,經過時間考驗的方法之一就是簡單地問他們! 調查為市場研究人員提供了接觸大量人群的機會, 以獲得可用於做出廣泛戰略決策的資料. 但是,由於調查結果是相對不個人化的資料, 重要的是要確保你的調查以一種允許資料易於量化的方式設計, 例如,僅僅要求客戶寫下他們與您公司的經驗的調查可能不是最有效的選擇,因為這需要單獨閱讀和分析每個響應以得出有意義的結論. 要求客戶對您業務的多個方面進行數值評分, 這樣更快,更容易識別你的優缺點, 在我們園林公司的例子中, 我們可以試著對前20個客戶進行調查, 在此卡上, 我們可能會要求客戶在質量,價格,速度和客戶服務等方面給1-5的評分. 如果我們在前三個類別中得到很多4和5分, 但在最後一個類別中, 確定客戶對擬議策略的反應的一種方式是邀請他們參加焦點小組. 在焦點小組中,小組的客戶聚集在一箇中立的地方,嘗試產品或服務,並與代表討論. 經常會觀察,記錄和分析這些聚焦會議. 如果我們想考慮將草<unk>護理產品作為服務的一部分, 我們可能會邀請忠誠的客戶參加一個重點小組. 我們會讓他們收到一些草<unk>護理產品的銷售建議. 然後,我們問他們哪些,如果有的話, 他們最有可能買. 我們還會問他們, 銷售宣傳讓他們感覺如何, 對於最親密和定性化的市場研究資料,與客戶進行一對一的採訪可能是有用的. 個人採訪並不能提供調查所提供的廣泛的定量資料集,但另一方面,它們允許你在尋找相關資訊時相對"深入"潛水. 面試讓你瞭解特定客戶為什麼喜歡你的產品或服務, 在我們園林公司的例子中, 假設我們的公司試圖設計一個在當地電視上播出的短廣告. 採訪幾十位顧客可以幫助我們決定在廣告中關注哪些服務方面. 例如,如果大多數受訪者說他們僱傭了園藝師是因為他們沒有時間自己維護草<unk>, 意思是:"你厭倦了浪費整個週末在你的雜草中<unk>腳? 讓我們為你做這項工作!" (等等). 考慮推出新產品或服務的公司通常會免費讓潛在客戶試用他們的產品或服務,以便在推出之前解決任何問題. 選擇一批客戶進行測試可以幫助您確定您是否計劃提供新產品或服務需要進一步審查. 在我們園林公司的例子中, 假設我們正在考慮提供一項新服務, 我們可能會讓一些"試驗"客戶選擇免費獲得這項服務的機會,但前提是他們隨後與我們討論. 如果我們發現客戶喜歡免費服務,