在一句話中總結這篇文章. 首先要寫一段關於這個行業的歷史. 寫一兩段關於行業規模,產品和地理範圍的文章, 接下來,介紹您自己的公司在更廣泛的行業背景中的地位,並介紹行業趨勢如何使您的商業建議的實施成為可取的. 確定該行業的生命週期階段. 是否:新興? (非常新興的行業每年增長不到5%) 增長? (穩定增長的情況每年略高於5%) 搖<unk>? (公司正在合併或合併,或其他公司正在失敗的情況) 成熟? (增長放緩到每年不到5%) 衰退? (長期沒有增長的情況) 指出行業的預期增長,產品和技術的趨勢以及影響競爭的因素. 描述一下競爭環境的一般情況. 商業計劃的其餘部分將詳細介紹競爭的情況. 健康的行業是快速增長且總體上<unk>利的,客戶基礎穩定,入門障礙較小. 應該避免的行業是那些正在衰落,通常不<unk>利,競爭激烈且受監管,或難以進入的行業. 分析應描述主要的客戶群體以及每個客戶群體的獨特特性. 你的目標客戶年齡是多少? 他們的種族和民族是什麼? 他們的需求和願望? 把自己置於顧客的位置. 想想他們第一次聽說或遇到你的產品或服務時會看到和體驗到什麼. 考慮他們對自己的選擇的看法. 除了考慮你目前的客戶群之外,還要考慮如何擴充套件你的產品或服務以吸引新客戶或將客戶從競爭對手那裡拉開. 在商業提案的其餘部分, 詳細闡述戰略. 詳細的時間表和具體的目標, 解決營銷策略,產品開發想法和員工問題, 您可以用行動號召來結束. 像"鑑於目前的市場狀況,建議實施下列商業建議"這樣的宣告,然後大致概述您的建議,可以作為順利過渡到計劃的其餘部分. 讓報告的尺寸變得合適且易於管理. 一份行業分析報告通常有兩到三頁. 根據報告的呈現方式, 如果是商業計劃的一部分, 分析要簡短, 具體. 如果您的報告是獨立提交的,您可以更自由地將大量空間用於原始資料和詳細描述.  摘要:
首先要對行業進行廣泛的描述. 提供市場分析. 描述客戶的前景和人口統計資訊. 使用分析來規劃未來的策略. 編輯報告.