請用一句話說明下一篇文章的內容:  在收集業務需求之前, 公司也會尋求最佳解決方案. 商務需求提供了該計畫的概要理由, 並提供了決定最佳解決方案所需的細節. 這意味著該公司必須持續收集客戶的資料, 您可以繼續收集業務需求. 首先要從問題說明開始. 這項問題的基本原因是你為什麼要開始這個計畫. 你看到公司或客戶的問題需要解決. 您的問題說明應該清楚地說明問題是什麼. 這項"問題"也可能是公司的需求或成長的機會. 您可以與相關人員開會, 該團隊將由與問題所影響或影響的因素相關的不同角色的人員組成. 您可能需要多次見面以收集所需的資訊. 在團隊會議中, 請確保會議人員有數字來支援問題. 品質問題需要生產和檢查人員, 例如工業工程師和工長, 也就是說, 問題說明當然應該涵蓋問題是什麼, 這項問題除了影響人們外, 團隊不是在找出問題, 而是在找出問題說明的原因,後果和影響. 如何影響各部門, 以及現有現狀的影響. 請有人寫在板上或螢幕上, 寫下問題的表述在上面. 讓人們發表自己的想法並寫在板上. 如果您已建立問題表, 他們應該自己閱讀並思考. 沒有任何想法. 儘管人們會發出想法, 人們會更猶<unk>地說出事, 鼓勵所有人發言. 如果有人沒有說什麼, 這樣一來, 討論哪個解決方案似乎是最好的. 基本上, 你必須決定你的公司要做什麼來解決問題. 或許你決定要重新使用原有的設計,  摘要:
分析發現的問題. 收集團隊. 解決問題的各個方面. 限制自己的想法.