根據這篇文章寫一篇文章"明確組織結構,目標和你的責任. 瞭解資源之間的權衡和權衡. 與其他團隊成員合作完成專案計劃. 衡量自己的表現. 確保團隊從經驗中吸取教訓.  條款:
你可能想到了更好的分擔責任的方式, 如果組織結構遵循某種標準, 沒有足夠的員工,時間,金錢,空間,技術等, 瞭解您的老闆如何決定將這些資源混合並匹配. 這是一個團隊從老闆那裡卸下工作的例子. 不要指望老闆在專案的各個階段,各個流程,各個技能上都能表現得同樣有效. 考慮任何專案計劃是一個框架,並填寫空白區域. 如果已經有衡量標準, 是的,你可以從災難中學習, 但你需要指標來逐漸改善你的流程, 如果團隊還沒有指標, 建立一個指標,收集和分析資料並研究結果. 一旦這個指標達到目的, 轉向另一個領域進行改進 - - 放棄第一個指標, 開始另一個. 每個專案完成後, 總結哪些專案順利完成, 哪些專案可以改進. 這通常是經理的責任, 但團隊完全能夠自己做.