在一句話中總結這篇文章. 管理計劃的目的是正式制定對您的組織至關重要的程式和政策,以及所有參與其運營的人員的責任和權力. 沒有計劃, 你的行動可能不一致, 責任可能不清楚, 管理計劃使組織中的每個人都清楚地看到自己的位置,包括他們向誰報告,誰向他們報告,以及他們的職位的責任. 定義角色也能讓人對事情負責, 您的管理計劃必須包含一些關鍵要素. 建立一個簡單的概要,也許在白板或文書處理器上, 顯示你的管理計劃的部分, 您的計劃應包括以下部分:管理結構描述. 一個詳細介紹管理人員及其職責和許可權的部分. 一個細節圖表,詳細介紹組織各層次之間的互動和責任. 一個解釋您組織管理的不同方面以及管理的政策和程式的部分. 更新,增強和發展管理和管理計劃的時間表. 每個組織或企業的管理結構略有不同. 在計劃開始時,用文字或圖表清楚地概述你的管理結構. 找出誰做出最終決定,是管理層,董事會,還是一個人. 包括外部和內部決策者和顧問. 如果有必要,請說明如何將決策分配到等級的不同層面. 將作為管理計劃的一部分管理的所有流程和功能劃分為類別. 這些類別可能是大型企業的不同部門或小型企業的業務流程. 運營的常見方面可能包括管理員工,監督財務,控制庫存或供應,營銷或公共關係以及運營 (如製造或銷售). 組織的各個方面分成兩部分,  摘要:
確定需要一個管理計劃. 概述你的計劃. 描述您的管理結構. 列出您的組織在計劃中管理的不同方面.