文章:瞭解每一個人以及他們的背景,經驗和能力. 試著評估他們的氣質, 人們的技能往往不同於紙上所寫的, 要做到這一點,讓潛在的團隊成員在一個專案上工作或做一些與他們加入團隊時會做的事情密切相關的例行活動. 你應該能夠看到他們的能力, 瞭解更多關於面試技巧的資訊,請訪問面試某人. 團隊成員應該能夠相處並建立紐帶. 選擇一個有化學反應的團隊需要選擇能夠互相補充的人. 不要選擇具有相同優缺點的團隊成員. 在選擇任何人之前, 想想如何利用團隊成員的才華來實現最終目標. 為了確保人們相處得很好, 例如,如果你正在開發一個應用程式, 程式設計師和設計師需要一起工作, 謹慎選擇的人才而不是個性. 一個有毒的個性可以阻礙進步. 有時候,最好是和一個容易合作的人在一起. 團隊成員應該鼓勵彼此取得成功,並建立在彼此的成功之上. 建立多元化的團隊可以讓更多的觀點和引入新的獨特想法. 確保你選擇不同背景,種族和觀點的人. 這將幫助您的團隊從不同的角度來解決問題, 並有助於推動團隊的成功和創新. 有多元化的團隊可以提高創造力和團隊解決問題的能力. 衝突可以通過使團隊成員互相挑戰來促進團結. 這可能有助於消除冷漠,讓人們投入,並導致更好的決策. 在團隊建設過程中, 必須確保團隊成員具備正確的技能和經驗, 這意味著要選擇能夠履行職責的團隊成員. 要求團隊成員獲取推<unk>,並與前任教練或主管交談. 讓他們成為你的團隊的一員之前, 充分評估一個人的能力. 如果關鍵團隊成員沒有適當的技能或經驗, 雖然擁有不同觀點的多元化團隊可以帶來成功,但重要的是,團隊成員都能同意團隊的目標和價值觀. 在團隊成員加入時, 確定目標和價值. 讓團隊成員知道他們的工作方向,結果應該是什麼,以及團隊應該如何實現這些目標. 一個沒有明確目標的團隊可以相互競爭, 拖延進步. 團隊目標的例子可以包括在本季度比上季度更有成效,贏得冠軍,或在重要比賽中取得勝利. 一些好的團隊價值觀的例子包括可靠性,積極性,透明度,協作和寬容. 每個成員都應該不斷努力實現團隊的總體目標, 但也應該集中在專案的特定部分. 雖然指定的職位應該是具體的,但也重要的是讓成員在各自的角色中成長. 有時職責和責任可以合併或轉移給團隊中更有能力的人. 這需要密切關注團隊成員的技能發展和成長. 在一個體育隊, 這可能意味著指定誰在進攻或防守, 每個成員在團隊中的角色. 你可能需要換個角色或幫助支援團隊中的一個角色. 在將某人從一個角色轉移到另一個角色時, 應該說:"你做得很好, 我將你轉移到埃裡克的團隊, 因為我認為你會做得很好. 你認為什麼?"  什麼是總結?
面試小組成員. 選擇有化學反應的成員. 選擇一個多元化的團隊. 選擇能完成工作的團隊成員. 建立一致的目標和價值觀. 指定角色和期望.