參考下面的段落,然後以相同的語言回答後面的問題:  通過:組織各級人員參與kaizen,從執行長到清潔人員,以及適用時的外部利益相關者. 凱澤最常與製造業相關聯,如豐田,但也被用於非製造業環境. 開採的形式可以是個人,建議系統,小組或大組. 在豐田,這通常是某個工作站或地區的區域性改進,並且涉及一個小組改善自己的工作環境和生產力. 這一群人通常由一線監督者指導進行開採; 有時這也是線監督者的關鍵角色. 通過使用機器和計算能力提高生產力,實現全面的質量管理,並釋放人力. 雖然凱澤恩 (在豐田) 通常會帶來小改進,但不斷調整小改進和標準化的文化在整體生產力提升方面產生了很大的成果. 這種理念與20世紀中期的"指揮和控制"改進計劃 (例如,業務流程改進) 不同. 凱森方法包括做出改變,監測結果,然後調整. 大規模的預先計劃和廣泛的專案安排被較小的實驗所取代,隨著新的改進建議,這些實驗可以迅速適應. 它們的範圍有限,而從中產生的問題通常用於後來的閃電事件. 在開齋活動中為開齋成功實施做出重大貢獻的人被授予"禪開"稱號. 作為幫助客戶重組和重新定位業務流程的一種方式, 在21世紀, 各國的商業顧問開始廣泛採用和分享Kaizen框架.  問:豐田公司的員工如何提高生產率?
通過使用機器和計算能力提高生產力,實現全面的質量管理,並釋放人力