Con la D.G.R. n. X/4467 del 10 dicembre 2015 viene costituita l'Agenzia di Tute- [7] Quest'ultima successivamente soppressa dalla L.R. 28 novembre 2018 n. 15. [8] I distretti rappresentano sul territorio la programmazione strategica delle ATS, contribuendo al governo della domanda e concorrendo alla realizzazione della rete d'offerta sociosanitaria territoriale integrata, attraverso l'erogazione delle prestazioni affidate alle ASST e agli altri soggetti erogatori insistenti sul territorio di competenza. [9] D.D.G. Salute 14 settembre 2015, n. 7362, Attuazione della L.R. 23/2015: Indicazioni per il funzionamento dei collegi dei direttori (art. 2 co. 2 lett. a, L.R. 23/2015). [10] D.G.R. 29 dicembre 2015, n. X/4702 Determinazioni in ordine alla gestione del servizio sociosanitario per l'esercizio 2016. [11] Il POAS è lo strumento programmatorio, definito dall'art. 17 commi 2 e 3 della L.R. 33/2009 come modificata dalla L.R. 23/2015, attraverso il quale le ATS e tutti i soggetti erogatori di diritto pubblico contrattualizzati con il SSL, nell'ambito dell'autonomia organizzativa e gestionale loro riconosciuta, definiscono il proprio modello organizzativo, le regole e le strategie di organizzazione interna finalizzate all'ottimizzazione del loro funzionamento. Ha valenza triennale ed è rivedibile annualmente.la della Salute di Bergamo, avente personalità giuridica pubblica e autonomia organizzativa, amministrativa, patrimoniale, contabile, gestionale e tecnica. L'ATS di Bergamo subentra all'ASL della provincia di Bergamo [12] , secondo la nuova ripartizione di funzioni introdotta dalla L.R. 23/2015, dando così avvio a una fase di transizione per il passaggio dall'assetto organizzativo precedentemente definito al nuovo scenario delineato dalla riforma [13] . Un processo, questo, che caratterizzerà il successivo biennio e si concluderà con la piena attuazione del POAS.Il passaggio alla nuova Agenzia, in funzione del riassetto organizzativo, territoriale e di funzioni, necessiterà di un lungo percorso di attuazione, richiedendo la rimodulazione di una grande molteplicità di aspetti che attengono alla quotidianità della vita aziendale, con particolare riguardo a beni, risorse umane, attività di programmazione ed erogative, e nel contempo, dovendo garantire, nella fase di transizione, una continuità nello svolgimento di compiti e prestazioni ora assegnate alle ASST.Il presente studio affronterà la fase di transizione al nuovo modello organizzativo di una delle strutture costituenti la nuova Agenzia, il Dipartimento di Igiene e Prevenzione Sanitaria, focalizzandosi in particolar modo sul processo di riorganizzazione delle sue strutture territoriali.