Tale distribuzione riflette i mutamenti organizzativi dei primi anni:dall'accorpamento delle disciolte USSL, alla costituzione dell'Azienda sanitaria locale e alla successiva nascita dei Settori di Prevenzione, caratterizzata poi da un'allocazione delle risorse prevalentemente incentrata sul mero avvicendamento, piuttosto che da criteri di priorità sulla base dei bisogni del territorio.Come già accennato, rispetto agli obiettivi prefissati l'organizzazione ha sempre ottenuto risultati più che soddisfacenti, in linea con quanto definito dai piani programmatici aziendali nell'ambito del ciclo di gestione della performance [44] . Per valutare pienamente il livello di produttività di ogni singola articolazione, preliminarmente al riassetto organizzativo e riferita all'anno 2016, si è, però, resa necessaria un'approfondita analisi dei dati di produzione conseguiti in rapportato al monte ore lavorate. Stante la molteplicità di processi svolti e la conseguente diversificazione dei tempi necessari al loro compimento, si è proceduto con la pesatura dei dati riportando tutti gli output ai rispettivi tempi medi di esecuzione [45] , la cui aggregazione ha generato un volume ponderato di attività, che in rapporto al monte ore lavorate, desunto dai dati forniti dall'area risorse umane, ha dato origine a un indice di produttività, consentendo anche una comparazione tra uffici.