Questa tesi affronta le fasi attuative del nuovo modello organizzativo del Dipartimento di Igiene e Prevenzione Sanitaria dell'ATS di Bergamo, alla luce dell'evoluzione del sistema sociosanitario lombardo avviata con Legge Regionale 11 agosto 2015 n. 23.Partendo dalle scelte dettate dal piano di organizzazione aziendale strategico, lo studio prende in esame l'organizzazione delle articolazioni territoriali dipartimentali, con particolare riguardo al contingente nel profilo di tecnico della prevenzione nell'ambiente e nei luoghi di lavoro, con l'obiettivo di giungere a un'ipotesi attuativa del nuovo modello organizzativo, anzitutto in termini di distribuzione di risorse umane, ma anche di definizione del quadro degli incarichi professionali e dei processi programmatori, con valutazione del bilancio della nuova organizzazione a un anno di distanza dalla sua messa a regime. Lo studio comprende un'ipotesi di riorganizzazione del servizio di pronta disponibilità dipartimentale, in linea con il nuovo assetto, e si conclude con un'indagine sul cambiamento attuato dal processo riorganizzativo, mediante somministrazione di questionario rivolto a tutti gli operatori coinvolti. Attraverso la costruzione di un set di indicatori statistici, composto dai dati di contesto e di produzione, si è cercato di rappresentare il quadro della nuova organizzazione, in ragione della contrazione del numero di uffici e del conseguente ampliamento degli ambiti territoriali di riferimento, al fine di rilevare eventuali eccessi o sofferenze di personale in relazione al nuovo assetto e pervenire, così, a una condizione il più possibile equilibrata. I risultati hanno permesso di stimare la distribuzione delle risorse sul nuovo assetto, individuando di conseguenza il personale da cedere o da acquisire da parte di ognuna delle articolazioni coinvolte (+/-operatori). Per gli Uffici di Sanità Pubblica la nuova distribuzione di personale, espressa in unità equivalenti a tempo pieno, è risultata essere: 9,9 (-2) Bergamo, 13,6 (+1) Bergamo Est, 13,9 (+1) Bergamo Ovest; mentre per gli Uffici di Prevenzione e Sicurezza negli Ambienti di Lavoro è risultata essere: 7,2 (-5) Bergamo, 10,7 (+1) Bergamo Est, 14,5 (+4) Bergamo Ovest.Il bilancio del primo anno, a seguito della concreta attuazione del riassetto, ha confermato che la stima effettuata si è rivelata sostanzialmente coerente con le effettive necessità degli uffici, pur presentando alcune differenze dovute a sopraggiunte variazioni nella consistenza del personale. L'esito dell'analisi organizzativa del servizio di pronta disponibilità ha permesso di stimare, con analoga metodologia, una condizione di riequilibrio coerente con il nuovo assetto, ridefinendo il territorio coperto da ogni operatore in turno.Infine, i risultati del questionario, ottenuti grazie al contributo degli operatori, hanno evidenziato un basso apprezzamento per il nuovo modello organizzativo, con ricadute percepite per lo più negativamente e un'ampia preferenza verso l'organizzazione precedente. Situazione parzialmente mitigata dall'ipotesi di un necessario periodo di assestamento.Questo studio, reso possibile grazie ai dati informatizzati delle varie fonti reperite per la costruzione degli indicatori, ha permesso di individuare e testare un metodo analitico utile a orientare le scelte necessarie alla realizzazione del nuovo modello organizzativo, consentendo di valutare l'organizzazione prima e dopo il riassetto, identificando, nel contempo, aree di criticità su cui concentrare l'attenzione per una debita risoluzione.