Questo studio ha permesso di individuare una metodologia utile a orientare le scelte necessarie alla realizzazione del nuovo modello organizzativo delle strutture territoriali del DIPS. L'analisi statistica ha permesso, attraverso la rappresentazione del contesto di riferimento, di stimare il bisogno di personale espresso dai nuovi ambiti territoriali, consentendo di formulare una ridistribuzione delle risorse umane in modo oculato e improntato all'efficienza e all'economicità.Questo metodo si è rivelato un valido strumento per orientare la Direzione del Dipartimento anche rispetto alle scelte allocative future, potendo essere applicato, attraverso l'individuazione di opportuni indicatori all'uopo selezionati, anche per l'allocazione del personale appartenente a profili professionali diversi.Lo studio, basandosi sulla consistenza del personale in un determinato momento storico dell'organizzazione, non ha riguardato l'individuare del reale fabbisogno del territorio, ma si è limitato a stimare una sua ridistribuzione sulla base della dotazione organica in essere negli uffici in quel momento. Va infatti considerato che nel corso degli ultimi anni vi è stata una riduzione delle unità di personale, sia in ragione di scelte organizzative sia in conseguenza di vincoli normativi. In mancanza di uno standard di riferimento, sarebbe quindi necessario, per un'analisi completa, effettuare una valutazione su un arco temporale più ampio o, ancora, una comparazione per analoghe strutture a livello regionale.Purtuttavia, il rispetto pressoché puntuale di programmi e obiettivi regionali e aziendali, a garanzia dei livelli essenziali di assistenza, porta a ritenere che l'attuale dotazione organica sia sostanzialmente sufficiente a coprire i bisogni del territorio, in virtù anche di una selezione delle attività di prevenzione fondata su provate evidenze di efficacia, con un'azione basata su principi di graduazione del rischio.