Partendo dalla ricognizione dei dati di produzione riferiti all'anno 2016, si è potuto, prima di tutto, valutare la performance ottenuta dalle articolazioni sulla base del precedente assetto organizzativo. Attraverso la costruzione di un indice di produttività è stato possibile, infatti, misurare il volume di produzione di ogni singolo ufficio consentendo una comparazione tra gli stessi. La formula è data dal rapporto tra il volume ponderato degli output conseguiti, espresso in ore e inteso come peso teorico delle prestazioni globalmente effettuate, e le ore di lavoro effettivamente prestate nell'anno dai tecnici della prevenzione afferenti agli uffici territoriali, intese come tempo utile alla "produzione" [63] .Il quadro che emerge, illustrato in tabelle e grafici che seguono, è alquanto diversificato. Tra gli uffici di sanità pubblica spiccano Albino e Trescore Balneario, il impostazione è stata modificata con la deliberazione n. 18 del 17/1/2017, di adozione definitiva del POAS, in ragione del fatto che all'interno delle UOSD non possono essere costituite altre UOS.[62] Per l'assetto organizzativo di dettaglio si rimanda all'allegato n° 3: Organigramma POAS 2016 [63] Per tempo utile alla "produzione" si intendono le ore di lavoro effettivamente prestate, corrispondenti al monte ore lavorate per operatore, desunte dai dati forniti dall'area risorse umane, depurate di alcune variabili quali: le ore dedicate ad attività formativa interna, quelle riservate all'espletamento delle funzioni inerenti a incarichi professionali, quelle derivanti da assegnazioni ad altra articolazione organizzativa aziendale. Sono incluse le eventuali ore eccedenti l'orario di lavoro ordinario.cui peso teorico delle prestazioni risulta eccedere le ore lavorate, con indici rispettivamente pari a 1,03 e 1,16. L'elevata produttività di quest'ultimo è in parte riconducibile alle attività di controllo delle acque di balneazione lacustri presenti nell'ambito territoriale, che, da sole, producono complessivamente una porzione rilevante di attività, pari all'11% circa del volume prodotto. Al contrario, l'ufficio di Bonate Sotto presenta, dei cinque uffici, la più bassa produttività attestandosi a 0,71. Nel complesso l'indice risulta pari a 0,92 (tabella n° 11; figura n° 2). Tra gli uffici PSAL, Bonate Sotto presenta la produttività maggiore; di contro Albino, Treviglio e soprattutto Bergamo si attestano a più bassi livelli. Nel complesso gli uffici PSAL presentano un indice di produttività pari allo 0,75 (tabella n° 12; figura n° 3).[64] Si è stimato che le ore eccedenti il normale orario di lavoro, effettuate dagli uffici di sanità pubblica e PSAL nel 2016, siano state mediamente pari al 3,5% delle ore lavorate teoriche, assumendo come valore teorico 1.450 ore lavorate per operatore equivalente a tempo pieno.  Benché risulti evidente la sostanziale differenza nel dato generale tra gli uffici di sanità pubblica (IP=0,92) e PSAL (IP=0,75), non è possibile effettuarne una diretta comparazione in ragione di una non sempre uniforme modalità di ponderazione degli output, e del diverso peso attribuito per l'espletamento delle rispettive funzioni di coordinamento.I risultati sulla performance degli uffici per l'anno 2016 costituiranno, ancorché riferiti a un numero diverso di articolazioni, un utile termine di paragone in fase di riesame del nuovo assetto organizzativo, a un anno dalla sua messa a regime.