Alle proposte attuative per la realizzazione del nuovo modello organizzativo delle articolazioni territoriali, formulate dagli appositi gruppi di lavoro individuati, ha fatto seguito la loro concreta realizzazione. Rispetto al necessario riequilibrio di risorse umane è stata quindi avviata, tenuto conto dei risultati del presente studio, un'allocazione di risorse in funzione dei bisogni espressi dai nuovi ambiti territoriali. La sua attuazione si è avuta, in parte, attraverso la riassegnazione d'ufficio di operatori, riallocando prioritariamente il personale in eccesso con minor anzianità di servizio, e, in parte, nell'ambito delle procedure di turnover, assegnando quindi il personale in ingresso ove era emerso il bisogno.In particolare, gli uffici di sanità pubblica di Bergamo Est e Ovest hanno avuto, rispettivamente, un incremento di un operatore equivalente a tempo pieno, con una riduzione di due unità per Bergamo; mentre l'ufficio PSAL di Bergamo Ovest ha avuto un incremento di 4 unità di personale, con una equivalente riduzione per l'ufficio di Bergamo, a cui si è aggiunta la perdita di un'ulteriore unità a seguito di trasferimento verso altra amministrazione, con un'invariata consistenza delle risorse umane per l'ufficio di Bergamo Est, in attesa di successive procedure di assunzione [69] .Il nuovo modello organizzativo ha trovato la sua piena concretizzazione con l'inizio del 2018, dando avvio alla nuova veste operativa del Dipartimento, in attesa dell'attuazione dell'ultima fase rappresentata dalla rimodulazione del servizio di pronta disponibilità.