Il mutato contesto organizzativo ha comportato una rivisitazione anche sul versante della programmazione delle attività, richiedendo una ricalibrazione sui nuovi uffici.Il più importante atto di indirizzo programmatorio regionale per tutta l'area della prevenzione, della promozione e tutela della salute è rappresentato dal Piano Regionale della Prevenzione, i cui obiettivi, in coerenza al dettato nazionale e nel rispetto dei LEA, trovano declinazione nelle cosiddette regole di sistema annuali in ordine alla gestione del sistema sociosanitario.La programmazione del DIPS discende da tali atti, trovando annualmente esplicitazione nel documento programmatorio di livello aziendale, rappresentato dal piano integrato di prevenzione e controllo, a cui si aggiunge, per gli interventi di promozione della salute, il piano integrato locale di promozione della salute. Al [66] Esempio di ripartizione di funzioni per disciplina tra i due coordinatori del medesimo ufficio di sanità pubblica: un coordinatore per l'igiene e sanità pubblica, l'altro per l'igiene degli alimenti.processo di programmazione, disciplinato da specifiche procedure che ne stabiliscono i flussi, i tempi di produzione e le responsabilità, partecipano le articolazioni dei servizi centrali, elaborando piani di attività che definiscono, per le diverse tipologie di prestazioni, i volumi attesi articolati per i diversi uffici in relazione ai tempi medi di riferimento dei carichi di lavoro, alle risorse professionali assegnate, ai dati storici di attività, ai dati di contesto specifici.Da qui l'esigenza di una revisione della programmazione che, in ragione del mutato assetto organizzativo delle articolazioni territoriali deputate all'attuazione dei piani di attività, ha reso necessarie le seguenti misure:ricalibrazione dei volumi di attività sugli uffici in funzione della nuova distribuzione di risorse umane e del contesto;valutazione della necessità di un'eventuale revisione dei tempi medi aziendali conseguente alla diversa estensione degli ambiti territoriali di riferimento.Necessità, quest'ultima, sorta soprattutto in seguito all'aggiornamento annuale del piano triennale di prevenzione della corruzione che, nell'individuare e graduare i rischi da possibili fenomeni corruttivi nell'ambito dei vari processi aziendali, ha identificato quale misura preventiva, rispetto alle attività di controllo ispettivo, l'esecuzione in coppia dei relativi interventi [67] , implicando, conseguentemente, un aumento dei tempi di esecuzione sia in relazione alla presenza del doppio operatore che per gli spostamenti sull'intero ambito territoriale [68] .La nuova impostazione organizzativa, nel favorire uno scambio positivo di conoscenze e di esperienze tra il personale in precedenza assegnato a uffici diversi, creando condizioni per una migliore omogeneità nelle procedure e nei comportamenti, può rappresentare, allo stesso modo, una criticità per le fisiologiche disomogeneità esistenti. Sarà pertanto necessario, ai fini di un'adeguata pianificazione a livello di ufficio dei carichi di lavoro assegnati, l'adozione di forme di relazione efficaci tra le varie sedi operative, definendo un target comune al quale [67] Il piano triennale di prevenzione della corruzione, redatto ai sensi della legge 6 novembre 2012 n. 190, è quel documento in stretta relazione con tutti gli altri atti programmatori, che disciplina le misure di carattere generale che l'organizzazione intende adottare per prevenire il rischio di corruzione. Il documento cui si fa qui riferimento è l'edizione 2018-2020 adottato con deliberazione n. 71 del 31 gennaio 2018.[68] Con particolare riguardo agli uffici di sanità pubblica, i cui controlli ispettivi hanno, in passato, visto di norma il coinvolgimento di un solo operatore.fare riferimento per uniformare i comportamenti anche attraverso periodici incontri d'equipe.