Partendo dall'analisi del precedente assetto organizzativo dipartimentale e, in particolare, delle sue articolazioni territoriali, si è proceduto con la ricognizione del personale a queste afferenti al 31 dicembre 2016, al fine di fotografare il quadro della situazione, sia in termini di risorse umane sia di produttività. Per stimare il bisogno espresso dai nuovi uffici si è operata, poi, un'aggregazione dei dati per ogni indicatore di contesto e di produttività selezionato, in relazione alla riconfigurazione geografica dei territori ad essi afferenti, al fine di stabilire una sorta di tempo zero e ottenere il nuovo quadro di riferimento per ogni singola articolazione organizzativa. I dati ricavati, rapportati alle risorse umane degli uffici, sono stati, quindi, standardizzati, in modo da consentire una comparazione che permettesse, in funzione dell'eccesso o della sofferenza di personale evidenziati, di apportare i necessari aggiustamenti. Individuato il fabbisogno di risorse umane si è passati alle scelte organizzative in termini di incarichi professionali, in ragione della contrazione del numero di uffici, e alla revisione dei processi programmatori, in conseguenza del mutato contesto organizzativo di riferimento.  programmatori e tecnico-scientifici [42] . Nell'ambito di ciascun ufficio trova collocazione una specifica funzione di coordinamento gestionale dei tecnici della prevenzione, in dipendenza gerarchica dal rispettivo responsabile e funzionale dall'Area tecnica della prevenzione [43] .