Further, the fact that SACE BT was created with a capital of EUR 105,8 million shortly after the change of legal status of SACE seems to indicate that the State's decision to reorganise SACE in 2004 included the creation of SACE BT.
Or, face à une filiale qui accusait déjà des pertes au cours des années précédant la crise ou qui avait à peine atteint le point d'équilibre (alors que le plan d'entreprise prévoyait une augmentation constante du taux de rentabilité), un investisseur privé aurait été plus réticent à injecter du capital et se serait assuré qu'il existait quelque espoir que la société devienne, un jour ou l'autre, suffisamment rentable.