Moreover, it was found that Nian Hong’s input to these goods was limited to bevelling, marking the company’s logo and packing, which represented less than 10 % of the total COP.
De plus, il a été établi que l’apport de Nian Hong à ces produits se limitait à la taille, à l’apposition du logo de la société et à l’emballage, soit moins de 10 % du coût total de production.