(¡benditas y siempre poco valoradas siestas!!), tiempo para aficiones, familia y amigos, tiempo para que te vengan ideas, y tiempo para ejecutar las tareas de día a día. Sí ya… que esto dicho así es muy bonito, pero estarás pensando: “ya querría ver yo a los listos que escriben este post en mi día a día”. Bueno, nuestro día a día no es el tuyo, pero los expertos en productividad nos están diciendo que	No sagrado para no trabajar, sino para hacer lo que más te guste, lo que más quieras y si es, en verdad, seguir pensando en un proyecto, pues hazlo; pero que no sea porque el día a día te pudo y no te queden más remedio que estar en la oficina el sábado cuando tú lo que quieres es estar, por ejemplo, con tus niñ@s.	Pero no haces nada. No toca, o no puedes. Estás con otros temas, con otros proyectos o, simplemente, es fin de semana, y se supone que debes hacer otras cosas. Y la inspiración, tal como vino, se va. Y ya no volverás a entusiasmarte con ello. Y habrás desperdiciado una gran oportunidad de hacer algo especial.” (4)	Eso sí, el mismo Picasso trabajaba con un horario bastante clásico de ocho horas. Gente del mundo de la música, que de partida pudiéramos pensar que van más a su bola, también, en muchas ocasiones tienen un horario muy espartano. Nuestros paisanos, Barricada, afirmaban que son muy disciplinados y todas la mañanas de nueve a dos, salvo que estuviesen de gira, ensayaban de manera constante.	A su vez, no hay que olvidar que la intuición y la creatividad, muchas veces juegan en una liga diferente del pensamiento lógico. Éste es, evidentemente, necesario, pero de tanto usar el cerebro izquierdo, el cerebro derecho (más en contacto con nuestro mundo creativo y sensible) queda en tierra de nadie.	tienes la ventaja de que te va a ayudar a cumplir mejor con tus compromisos y a estar enfocado. Y esto hace casi seguro que vayas a prestar más atención a las personas cuando estás con ellas y a generar confianza. Sin embargo creo que si queremos ser plenamente productivos deberíamos cultivar y poner una atención específica en cómo interactuamos con otras personas para tratar exquisitamente la dimensión emocional y social de todo lo que hacemos. Y esto lo digo porque, en mi experiencia, la dinámica diaria suele llevarnos a estar mucho más orientados a la tarea que a las personas. Un aspecto a vigilar si -tal y como dice el “modelo de confluencia organizacional”- a los resultados se llega mejor con una buena combinación de “Qués” y “Cómos”.” (7)	. Si una empresa tiene un enfoque jerárquico excesivamente vertical donde  solo unos pocos definen las estrategias  y la toma de decisiones, y  el resto implementa la burocracia,  no será posible acogerse a este “fluir”  constante  de oportunidades,  ya que los datos dinámicos nunca llegan a estos pocos  con la celeridad necesaria para decidir y dar respuestas  rápidas.” (9)	Así, la motivación puede venir porque realmente nos apasiona hacer la actividad en sí misma –la famosa musa de los artistas- o porque hemos sido capaces de mentalizarnos de tal forma que, aunque no sea la tarea de nuestra vida, debido a la importancia que le damos, se nos vaya la vida por hacerla.	
NOVENO MANDAMIENTO DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO: Santificarás la creatividad #ArquitectoProductivo