Y la tercera estrategia, en desarrollo, ha sido reimaginarnos esa nueva normalidad. Hemos ayudado a la Cruz Roja con US$400.000 en el país, a la red hospitalaria y a centros para personas de la tercera edad, tanto en Colombia como en la región. Y en esta prioridad de reimaginarnos lanzamos en Colombia, lo que luego fue un programa mundial, “Mi tienda abierta, mi tienda segura” con un impacto importante.	Fuimos la primera empresa que fue al Gobierno a preguntar cómo podemos ayudar. Y si bien en este tema particular de las vacunas no hemos tenido ningún requerimiento, hemos estado muy activos ayudando. Me atrevo a decir que en el caso de que el Gobierno necesitase apoyo en la distribución de algo así como una vacuna, seríamos los primeros en participar. En Tanzania experimentamos en la distribución de vacunas, así que estaríamos dispuestos a hacer un partnership con el gobierno si fuera necesario.	Definitivamente ha estado impactada la demanda. El consumo en el hogar incrementa pero el que es fuera de casa se afecta de forma negativa. En los resultados de la compañía publicados en el segundo trimestre, América Latina se vio menos impactada que Europa, donde hay un consumo fuera de casa mayor en porcentaje total de ingresos. Ese es el cambio más grande que hemos visto. Lo otro interesante es que Coca-Cola, que es una marca para todos, retoma un rol primario en los hogares porque sus integrantes dejan otras marcas por elegir una familiar que le guste a todos.	Estamos viendo es un comportamiento ‘tipo acordeón’, en la medida en que los gobiernos abren o cierren la actividad económica, se ve la incidencia en el negocio. Las primeras semanas de julio se veían mejores pero las demás fueron un poquito más complejas. Es una mezcla. Todavía no he hablado con alguien que me diga cómo va a ser agosto, septiembre y mucho menos octubre. Lo que sí puedo decir es que en la medida en que tengamos la habilidad de reaccionar de manera más ágil y en que la reactivación económica surja, los consumos se irán incrementando.	El plan con el que comenzamos el 2020 tuvo que ser modificado, pero ha habido lanzamientos como el que se hizo en junio del Refresco Del Valle frutal mango fresa, que en medio de todo esto ha tenido éxito. Pero a nivel mundial, y Colombia no va a ser la excepción, vamos a mirar muy de cerca nuestro embudo de innovación para enfocarnos en productos que tengan mayor impacto y dejar de hacer cosas muy pequeñas. La covid-19 ha sido un catalizador a nivel mundial y vamos a utilizar esta coyuntura para acelerar la eliminación de esos ‘zombies’. La innovación va a estar enfocada en menos cosas, más grandes y con mayor impacto.	
‘De ser necesario, aportaríamos para las vacunas’