Dia ha experimentado en poco más de un año casi todas las variables que pueden dañar las finanzas de una compañía. En el negocio puro, ha tenido que asumir un traspiés de ventas y de rentabilidad en todos sus mercados (España, Portugal, Brasil y Argentina), rebajar márgenes y reconocer que no le queda otra que vender divisiones que no son rentables, como las perfumerías Clarel y el negocio de 'cash & carry'.	Esas justificaciones han caído en saco roto. A finales de año, Dia ya desveló un 'profit warning' y que iba a hacer un "ajuste contable de sus resultados financieros consolidados de 2017". Y no era por cómo iba su negocio, ni por el efecto de la lluvia. Ahora, tras presentar los resultados de 2018,	Para Dia, el actual 2019 tampoco será fácil. Será otro año, cuanto menos, complicado. Por un lado, por el ERE que va a poner en marcha en las próximas semanas y que conllevará cierre de tiendas, porque tiene identificadas hasta 600 que no son rentables. Por otro, porque irán desvelándose los detalles de la gestión "irregular". Y, además, porque	
La noche más oscura de Dia: la crisis del gigante de los 'súper' abocado a ser ruso