La innovación en una empresa es vital, pero requiere tiempo. Requiere que alguien pare un momento, aparque un poco las urgencias del día a día y se dedique a pensar qué se puede hacer para mejorar. Y no sólo en la implantación de nuevas tecnologías que hagan más eficientes los procesos. También en la búsqueda de soluciones que mejoren la organización y, por qué no, faciliten la conciliación.	la Spri ha puesto en marcha junto a la Agencia Vasca de la Innovación (Innobasque) un programa que les facilitará repensar la empresa y descubrir con qué pequeños gestos pueden lograr grandes cambios. El programa está especialmente dirigido a «aquellas que no hayan participado anteriormente en programas de apoyo a la innovación». De ahí el nombre del programa,	en ocho posibles áreas: económico-financiera, producción, logística, procesos internos, personas, clientes, nuevos mercados y, por último, marcas y diseños», señala Aitor Urzelai, director de Innovación del Gobierno vasco. Las empresas podrán solicitar ayudas para poner en marcha hasta dos «microproyectos innovadores» en diferentes áreas de su actividad, salvo en el caso de registro de marcas y diseños, en los que no habrá limitación.	Como ejemplo de innovaciones no tecnológicas, Urzelai destaca los casos de firmas que, por ejemplo, necesitan mejorar las condiciones en que los empleados desempeñan sus labores, y llama la atención sobre una paradoja; no se trata sólo de empresas dedicadas a sectores tradiciones y, quizá por ello, ancladas a antiguos sistemas de organización. A veces, estas innovaciones hay que implantarlas en empresas paradójicamente dedicadas a sectores en los que las novedades están al orden del día.	«Tenemos el caso de una agencia de marketing digital que ofrece servicios de consultoría, formación, diseño y desarrollo webs que requería ayuda para buscar nuevas formas de organizar el trabajo de los empleados. Ahora, cuenta con equipos autogestionados. Cuentan con un 'catalogo' de tareas y cada persona decide lo qué escoge hacer y se responsabiliza de los resultados. Para facilitar su ejecución han instalado sistemas de gestión del tiempo y han digitalizado procesos, con lo que han incrementado las posibilidades de recurrir al teletrabajo».	«En otro caso similar, se ha logrado establecer un sistema para identificar alertas relacionadas con el bienestar de los empleados. En líneas generales se trata de trabajar la resiliencia, de intentar saber cómo están en cada momento las personas de la organización y adelantarse a los problemas. Estos les ha permitido organizar	«También tenemos el caso de otra consultoría, ésta dedicada a la formación y especializada en procesos de digitalización, que ha pasado de tener un oferta limitada de cursos y servicios a ofrecer una capacitación personalizada y adaptada. Lo ha hecho gestionando la cadena de valor, concretamente haciendo que sus colaboradores (proveedores) funciones como parte integral del equipo», destaca el director de Innovación del Gobierno vasco.	Estos agentes serán los encargados de realizar el asesoramiento antes de iniciar el proceso innovador, de acompañar a los trabajadores durante el proceso y de realizar después un seguimiento de los resultados. «Su tarea es la captación y tramitación de solicitudes, pero también el desarrollo del proyecto, su evaluación y la socialización de la experiencia. Con ello, también queremos	
Repensar la empresa