.No todo lo que brilla es digital, ni a la inversa. También hay que detenerse y ver que no va bien o no es lo que parece. Ser director o gerente en estos tiempos han liberado ansiedades y miedos que no se reconocen, porque la seguridad siempre ha sido un deseable, creando	son muy humanos, pero ante todo son el punto de partida para retomar el buen camino. Estos son algunos de esos miedos, o espejismos, los que más se repiten y los que más se ocultan. 1.- El miedo a quedarse fuera de “lo último”.El miedo de ser “antiguo” lleva a	, empieza a mutar en “todo tiene que cambiar, para que todo siga igual”. Comienza a controlarse o corregir, sin siquiera pelear, lo que se “desviaba”. Y si alguien busca razones, la frase que deja fuera cualquier cuestionamiento dice “es que esta empresa (o lo que sea que se ponga aquí) es muy especial.”Si de ser modernos se trata lo primero es presumir de tener muchos	, de los que sólo falta que estén equilibrado entre ser Leo o Escorpión. A tus etiquetas… dos más. Esto de confundir cambios de paradigma y condiciones de vida con etiquetas seudo explicativas de conducta sin duda que lleva a lunas remotas. Mejor volvamos.Lo segundo es eso del look digital, se parte por una consola o un taca-taca y se termina haciendo chistes (malos) sobre millenials. Se sigue por hablar de dress code, que jugar no es tan bueno y mejor todos temprano, que es más seguro así. Otro lugar del cual mejor huir. Ahora, si el tema es traer conocimiento experto aparecen largos check list con perlas como: diez años haciendo lo mismo en empresa del rubro, mucha palabra raras y siglas que nadie descifra pero usa,  y ¡sorpresa! la petición termina calzándole a un compañero/a de clase del que pide. No vaya a ser que ese nuevo cuestione lo que se quiere hacer y, lo que más miedo da, cuestionar aquello que ha hecho ganar dinero, ser famoso y vivir tranquilo… hasta ahora. A no extrañarse, la razón es simple:	. Es difícil aceptar al que tiene una evolución de carrera fuera de lo común, que estudió algo con lo que nunca hemos trabajado y que más encima dice que hay un mundo ahí fuera. Entonces:Las primeras incorporaciones son las más difíciles. Deben saber entrar en un espacio nuevo sin ser rechazados. La clave está en quienes buscan y eligen, ya que deben ser los más abiertos a cuestionarse. Es cambiar la ruedas de una máquina en movimiento.Se debe descubrir el valor de experiencias diferentes y la base es concordar en principios de trabajo, tanto en visión de negocio como ética. El concepto de multidisciplinar no es tener gente distinta, es tener visiones distintas para lo común.Al fin quienes más aprovechan todo lo nuevo son aquellos que quieren aprovecharlo. Pueden ser internos reconvertidos, con capacidad de desaprender y estudiar. O bien quienes vienen de otras industrias y utilizan lo que sirve de otras industrias.Importante lo que no se ve:	.- El lento paso de la cultura para recuperar “el negocio” el desafío de la estructura.Esto de transformarse o innovar a primera vista parece fácil, pero sobre todo es muy ¡entretenido!. Cambiar procesos, escuchar al cliente, crear, innovar, disrumpir, pegar papelitos, jugar videojuegos, ser moderno, ¡fotos en redes sociales!.Por eso la conclusión que en poco tiempo toman ciertas organizaciones es: ¡Esto lo hacemos nosotros!, ya aprendimos. Así, lo entretenido es un buen argumento para tirar dinero y darse cuenta muy tarde. Todo ello mientras vuelves a quedarte atrás en lo esencial y darte cuenta que	.Esa (casi) nueva estructura se monta sobre un canvas antiguo: cada uno con su propias metas, sus propios bonos, sus propios equipos. Pero lo que declara es ser uno solo, transversales unidos, colaborativos y matriciales, jurando sobre la biblia que trabajarán juntos para un bien común. Saliendo de esa reunión… a ver como les cobras la palabra. Las carreras siguen teniendo medallas y hay castigo para los que se vean mal.La frase “saber del negocio” es como la estructura original se autovalora. Y lleva razón, debes saber de dónde vienes. La estructura organizacional no muta con facilidad, hace rodar una máquina activa y no es posible cambiar a lo loco. Mientras más grande es la organización más esfuerzo, seguridad y traspaso del testimonio de “el negocio” requiere. Es ahí donde	una organización.Los espejismos son parte del caminoNo es malo ver espejismos, lo malo es creer que son el lugar dónde hay que ir. La estructura organizacional y la selección de personal son parte de los grandes pendientes de la transformación, parece que cambian pero terminan usando lo que siempre han sabido. Ahí es cuando necesitamos	, el que hay que entender para mantenerse en la vida de las personas y/o empresas, que al fin, siguen siendo las que dan el éxito.*******Artículo publicado en Capire.info bajo licencia Creative Commons. Toda reproducción total o parcial debe incluir la fuente www.capire.info y a su autor.Imagen de	
El directivo frente a lo digital: fata morgana de la transformación