Es necesario definir acuerdos de gestión donde haya rutinas definidas que permitan al empleado tener un equilibrio adecuado entre el trabajo remoto y las actividades del hogar. Por ejemplo, la preparación de alimentos para el almuerzo, servir el almuerzo y dejar limpiando la cocina es una actividad que puede quedar relegada si el trabajo es muy demandante, o, por otro lado, el cuidado de los hijos puede desenfocar de los objetivos del trabajo si no se trata con cuidado. Es conveniente que cada empleado defina horarios que permitan combinar adecuadamente las actividades del hogar y del trabajo. Establecer horarios para iniciar las tareas del trabajo y para finalizarlas, así como para las actividades del hogar y comunicarlo al equipo.	Cuando se está trabajando desde el hogar, algunas personas pueden sentirse desconectadas de su equipo, ya sea porque no las ve o porque piensa que no están en contacto. Mantener reuniones virtuales con frecuencia con el equipo de trabajo permite mantener la conexión y el sentido de pertenencia, así como saber lo que se está haciendo como equipo. Este tipo de reuniones disminuye la tensión que puede generarse por una sensación de desconexión.	Establecer reglas de convivencia en gestión remota es clave, tales como, cuando debe finalizar una actividad, qué objetivo de sebe cumplir, cómo van a ser la entrega de tareas, por qué medio se puede enviar requerimientos de trabajo, etc. Mantener claridad sobre lo que se espera y la forma de gestión del trabajo es importante para que el equipo conozca las condiciones de juego.	Los lideres deben ayudar en el proceso de organización del teletrabajo de su equipo, estableciendo las reglas y ayudando a que el equipo mantenga un equilibrio que potencie su productividad. Si esto significa generar carpetas compartidas para que todos puedan tener información necesaria para el trabajo, así como establecer cronogramas de actividades y mecanismos de comunicación efectivos, esto es algo que el líder debe realizar para su equipo.	La primera metodología ágil para gestión del teletrabajo que recomiendo es KANBAN, un término japones, que hoy es sinónimo de agilidad. Básicamente se enfoca en establecer de forma visual un flujo de pasos distribuidos en columnas para desarrollar cualquier y pasar los requerimientos siguiendo el flujo hasta que llegue a su resultado final. Este flujo de pasos puede ser tan sencillo como establecer las columnas: Entradas, Haciendo y Hecho; o tan complejo donde haya una cantidad de columnas de un proceso. Este tipo de metodología permite visualizar de forma gráfica el avance de actividades, proyectos o desarrollo de nuevos productos.	Existen varias herramientas online que se basan en KANBAN y que permite tener un registro de absolutamente toda la gestión que se ha hecho sobre una tarea en particular. Desde cualquiera de estas herramientas es posible saber si la tarea a avanzado dentro del flujo, sin embargo, un elemento importante es poder adquirir la mejor forma de gestión de funcionamiento del equipo dentro de la herramienta.	En mi experiencia, recomiendo tener un flujo de columnas que sean: 1) Entradas: Donde inician las tareas que se piden. 2) En espera: Donde se colocan las tareas que por uno u otro motivo han quedado en pausa. 3) Recurrente mes: Donde estan las actividades que deben desarrollarse de forma mensual. 4) Haciendo: Donde estarán las actividades que se están gestionando. 5) Revisión: Donde estan las actividades que ya se han hecho, pero dependen de una revisión final. 6) Listo: Donde estan las actividades que ya se hayan finalizado. Este flujo permite ver el avance de las tareas del equipo y ver donde hay cuellos de botella.	Es recomendable que dentro de las tarjetas/tareas se establezca una sola persona como responsable de la misma, así es el miembro quien debe dar seguimiento a la misma hasta que llegue a su paso final. Cuando los responsables son varios, al mismo tiempo es ninguno. También es importante agregar una fecha de vencimiento, ya sea de una fase de las actividades o la fecha final de toda la tarea.	Es recomendable nombrar o etiquetar a todas las personas del equipo de trabajo de la tarea, esto permite tener claridad sobre las tareas donde hay que apoyar, adicionalmente, es recomendable utilizar opciones de checklist, donde se puede asignar una actividad a cada persona responsable de la misma y cada quien debe llenar el checklist una vez que finalice.	Para la gestión de documentos adjuntos que sirvan como evidencia del trabajo realizado o para revisar y aprobar los entregables requeridos, es recomendable siempre adjuntar el link del archivo compartido en la nube. Esto porque permite una mayor facilidad para la edición del mismo, así como menos pasos en caso de que haya observaciones. Cuando se adjuntan archivos, es más complicado realizar revisiones porque requiere descargar el archivo, hacer ajustes y volver a cargar un archivo nuevo, con todo el tiempo que esto conlleva.	El avance del equipo y de las tareas propias es muy sencillo de realizar siempre que sea posible filtrar las tareas por el miembro responsable para saber cuantas tareas tiene en pendientes, cuantas esta realizando y cuántas están hechas. Del mismo modo, si hay la opción de mencionar a un miembro para pedir alguna cosa en una tarea, es muy fácil ingresar a la sección de alertas donde se muestran las actualizaciones que se han hecho y todas las menciones que se hayan hecho al usuario. De esta forma es fácil gestionar las tareas propias o el avance de las tareas del resto del equipo.	
¿Cómo desarrollar la productividad digital en Teletrabajo con herramientas y metodologías ágiles?