Fue así que llegó a Telefónica de Argentina un ex JP Morgan como Miguel Gutiérrez, cuya misión principal era renegociar el cuadro tarifario en el nuevo contexto político, refinanciar las deudas y mantener la operación en un austero marco de "inversión cero". Fue así que se negoció con Néstor Kirchner el retiro de los juicios ante el Ciadi a cambio de una readecuación del marco regulatorio.	De la misma manera, en los años siguientes, ya con el consumo en recuperación y con el boom de los smartphones, el foco volvió a ser la expansión. Y fue allí que el grupo español tomó la decisión estratégica de unificar todas sus operaciones de telefonía celular bajo una única marca para la región, con el emblema de Movistar.	El comunicado en el que anticipa el "spin off" que separa la operación latinoamericana del resto de los negocios da pistas claras al respecto. Después de haber fungido como "locomotora" del crecimiento, ahora la región no sólo no luce con el mismo ímpetu económico sino que hasta podría complicar la nueva fase del grupo.	"Las condiciones particulares en estos mercados han impactado en la evolución de nuestros negocios, mermando su contribución en los últimos años por distintos motivos (entorno macro y regulatorio, mayor presión competitiva, una escala insuficiente o la volatilidad de las divisas), a pesar de los enormes esfuerzos de los equipos locales", dice textualmente el comunicado.	Lo que se lee entrelíneas es que, en el análisis del grupo español, las actuales dificultades latinoamericanas no son pasajeras ni se resolverán con cambios de color político en el gobierno ni con préstamos del FMI. Más bien al contrario, la perspectiva es de dificultades para sostener el crecimiento por un período prolongado.	

            El mensaje entrelíneas de Telefónica: no hay perspectivas de crecimiento para la economía latinoamericana
                
        