De esta manera, se han clausurado un total de 400 oficinas en este periodo. Lejos de perder intensidad, el ajuste se ha ido acentuando, hasta el punto de alcanzar su tope el año pasado, con la pérdida de 82 oficinas, la cifra más alta registrada a lo largo de todo este proceso de reestructuración, mayor incluso de las que se contabilizaron en los años más duros de la crisis. El ejercicio que más se le acerca es 2013, con 65 locales cerrados.	Los 800 oficinas que los bancos tienen actualmente en las calles extremeñas suponen el número más bajo en prácticamente cuatro décadas. Habría que remontarse a diciembre de 1980 para encontrar un número más bajo. Entonces había 790. Y estas cifras han podido quedarse ya desfasadas, ya que hay constancia de nuevos cierres en el último trimestre, en el que ha continuado los procesos de ajuste de algunas entidades. La crisis del coronavirus incluso ha acalorado la reconversión del sector. El reciente acuerdo de fusión de	que, de formalizarse, tendría previsibles consecuencias en términos de disminución de su capacidad instalada y de plantillas, al haberse quedado la segunda de ellas con lo que en su día fue la red de Caja Duero, caja de ahorros que tuvo una amplia implantación en Extremadura, en especial en la provincia de Cáceres.	En términos absolutos, el desplome del sector bancario ha sido similar en ambas provincias extremeñas. La de Cáceres ha perdido 196 puntos desde el primer trimestre del 2009; la de Badajoz se ha dejado en esta década 204. No obstante, en términos relativos la tendencia es muy diferente, porque en Cáceres el descenso supone un 43% de los establecimientos que tenía abiertos al público, que eran 451, mientras que en la de Badajoz prestaban servicio 749, por lo que el decremento ha sido mucho menor, del 27%.	El redimensionamiento de la red de oficinas está motivado por varias razones. Por un lado, la concentración del sector bancario que se ha vivido en los últimos años, con sucesivos procesos de fusión que han reducido el número de entidades a una sexta parte. Y por otro, la necesidad de mantener a raya los costes de explotación en un contexto de dificultades para el negocio bancario, con unos ajustados márgenes de rentabilidad debido, entre otros motivos, a unos tipos de interés en mínimos históricos.	Y eso a pesar de que la caída del empleo se ha visto frenada este año al retirarse el ERE previsto en Ibercaja, donde quedó integrada Caja Badajoz, que contemplaba el despido de 550 empleados y el cierre de 160 oficinas, una decisión que tomó la entidad a raíz del crisis sanitaria.	A pesar de la abultada merma de empleados, buena parte de las bajas no han sido traumáticas, ya que se han materializado por la vía de las prejubilaciones. Para los sindicatos, lo peor es cómo han quedado las plantillas, que sufren jornadas laborales que se prolongan sistemáticamente, una mayor presión por vender productos y el cabreo de muchos clientes --sobre todo de los más mayores-- que se quejan de degradación de los servicios en las oficinas bancarias.	. Un riesgo de exclusión financiera que era mucho mayor en la provincia de Cáceres, donde más de la mitad de las localidades (un 54,7%, superando el promedio nacional, del 51,6%) no disponen de este servicio. En ellas viven 47.356 personas, casi un 12% de toda población de la provincia.	Está claro que el sector financiero, ha sabido aprovechar lo del “Pisuerga que pasa por Valladolid” y se está permitiendo, con el beneplácito de las autoridades económicas y monetarias, hacer unos “salvajes ajustes” tanto de oficinas como de empleados, en perjuicio de sus clientes. Pero claro, cómo se va camino del oligopolio (si es que ya no se ha conseguido) pues no hay competencia y lo que te hacen en una entidad es lo mismo o muy parecido a lo que te hacen en las demás. Así que ajo y agua	El sector bancario como entidad de servicio mutuo, dejó de existir cuando se cargaron las Cajas y Monte de Piedad, el mercado quedó en manos de los banqueros, que nunca se ven llenos y se dieron el atracón. A corto y medio plazo, solamente servirán de sanguijuelas y a largo desaparecerá. Es el momento de volver al principio y crear entidades de ayuda mutua.	No obstante la desintegración de la red de oficinas bancarias benefician (espero que así sea) a las pequeñas entidades financiera: pequeños bancos, Cajas Rurales, etc. Estas entidades tienen mayor y mejor servicio a sus clientes. Las operaciones en este tipo de entidades tienen un mayor acercamiento a sus clientes (sin tanta burocracia) y soluciones inmediatas	
La banca pierde tres oficinas y una decena de empleos al mes en la región