Bien. Ha sido un proceso de mucho aprendizaje. Desde hace un par de años empezamos un proceso de transformación y esta fue la prueba de fuego. Una semana antes de la cuarentena, la gente estaba en la casa y la productividad no se vio afectada. En marzo, el impacto para nosotros y nuestros clientes fue bajo, pero en abril y mayo fue fuerte.	El impacto fue menor porque las empresas asumieron la responsabilidad de mantener al máximo el pago de salarios al personal. Por ejemplo, los beneficios de alimentación, que son salariales y tienen beneficios tributarios, permiten más flexibilidad y mayor liquidez. En general no fueron desmontados, salvo por algunas empresas que disminuyeron el volumen. En incentivos, dotación y combustibles, también hubo un freno.	Viene un golpe durísimo para las pequeñas y medianas empresas y creo que puede darse un porcentaje importante, por encima del 20% de los pequeños microempresarios que van a tener que cerrar y eso ya se empezó a ver. Muchos de ellos son profesionales que van a terminar sumando al grupo de trabajadores independientes informales o formales que tiene el país. Incluso para optimizar costos, las compañías los van a buscar.	Somos el primer país de Sodexo en el mundo donde estamos lanzando esta solución para trabajadores independientes. Vamos evaluar esta solución en el país, que es el que tiene el mayor número de independientes en América Latina (el 54% de la fuerza laboral). Muy seguramente exploraremos otros mercados de Sodexo a nivel regional o mundial, hay que analizar las regulaciones de cada país.	
‘Puede venir un aumento de trabajadores independientes’