El fútbol no puede ser ajeno a lo que sucede en la sociedad actual. Para llegar a los 100 millones de usuarios de telefonía fija en el mundo tardamos 75 años. Para llegar al mismo número de usuarios de Pokemon Go tardamos tan solo 29 días. Esta es la realidad en la que vivimos. Algunos la denominan	que sean capaces de transferir ese liderazgo al resto del vestuario. Y es que la labor de un entrenador llega hasta determinado punto del vestuario. A partir de ahí la responsabilidad es de los jugadores mediante una regulación transversal entre pares. La labor del liderazgo de los capitanes y principales jugadores de un vestuario es de vital importancia para la madurez de un colectivo.	y poder formar parte de ciertos procesos de toma de decisiones cotidianas que impliquen a su equipo. Esto lo entendieron muy bien los entrenadores de los All Blacks cuando en 2004 tuvieron que afrontar una crisis profunda del equipo. Una de sus primeras decisiones pasó por entender que los jugadores rendían más cuando se les hacía participes de las cuestiones cotidianas de su día a día. Los entrenadores modificaron su estilo de liderazgo sustituyendo las órdenes por preguntas de curiosidad. En lugar de darles las respuestas a sus jugadores, les hicieron más preguntas, en muchas ocasiones incómodas.	. Y no sobre baloncesto, sino sobre los temas cotidianos de la vida. Y lo hace con sus jugadores y su staff con preguntas estimulantes e incómodas. Porque liderar consiste en regalar contextos de aprendizaje tan estimulantes como incómodos donde los equipos sean capaces de retarse y aprender, desarrollando su inteligencia colectiva.	La confianza es una suerte de relación de dos elementos que deben convivir permanentemente: dar responsabilidad al otro y estar presente. La confianza habita en el frágil equilibrio entre estar lo suficientemente lejos para que los jugadores generen aprendizaje y lo suficientemente cerca para sostenerlos en las adversidades. Qué sencillo es escribirlo y qué complejo es llevarlo a cabo. Sin embargo, uno de los mejores predictores de la confianza es la coherencia.	
El nuevo paradigma de liderazgo