El catedrático es la cara visible de la oposición a Peter Lim. Dejó el fútbol cuando los clubes pasaron a ser sociedades anónimas y es consciente de que el intento de rescate del Valencia será una tarea larga y un reto para la sociedad valenciana y valencianistaJuan Martín Queralt, en su despacho.APM	respira una quietud ajena al bullicio de la céntrica plaza donde se ubica. Refleja la personalidad de su dueño: sereno, reflexivo. El catedrático se apartó del fútbol cuando perdió su condición romántica de fe común y desinteresada para mercantilizarse. Sin embargo, vuelve para librar una dura batalla que tiene como objetivo garantizar la pervivencia del	¿Tiene fecha para la reunión solicitada con Anil Murthy?No, ni siquiera han contestado a nuestra petición. La única respuesta ha sido llamarnos cobardes.Hay máximos accionistas que han comprado clubes y han sido más sensibles con la sociedad en la que enraízan sus equipos. Si Meriton mostrara esa sensibilidad, ¿podría producirse un acercamiento?	Creo que si ellos mostraran que su idea fundamental no es la obtención de beneficios sino potenciar la institución, las cosas cambiarían sustancialmente. Porque el deseo y el objetivo de este grupo es potenciar el Valencia CF. Si dicen 'eso lo voy a hacer yo mismo' y demuestran que pueden hacer un equipo capaz de ganar títulos y escuchan al valencianismo, dándole poder de decisión, dejándole participar en las juntas... Eso sería un cambio fundamental. Lo que pasa es que me resulta difícil pensar en la posibilidad de ese cambio en este momento, cuando a un señor le has pedido una entrevista y te responde llamándote cobarde. Pone las cosas muy difíciles, sobre todo porque ese insulto a una gran masa social, a gran parte del valencianismo, afecta a la dignidad de la gente. Así que esa posibilidad de cambio es muy remota.En algún momento de estos años parecía que había conseguido esa cercanía a través de gestores como Mateu Alemany...	Para mí el momento de ruptura es la Copa del Rey de Sevilla. Estaban puestas todas las bases para la unión de todos, de ellos y de nosotros, y se rompió. No participaron y se mantuvieron al margen. Eso fue, en mi opinión, un error que provocó una quiebra y una fractura que es muy difícil de recuperar.Otra de sus respuestas ante la aparición de 'De Torino a Mestalla' es que no piensan vender...	Ya no solo hay un problema de compraventa, de que cuando uno no quiere vender otro no puede comprar. Hay más cosas que afectan no solo al valencianista, sino a un marco que no excede que es la culminación del estadio, el polideportivo, el hotel, la urbanización de Mestalla, la ATE en general.Cosas que está más allá del propio club...Sí, y que afectan fundamentalmente a la ciudad de Valencia. Los planes de ordenación urbana hay que cumplirlos.¿De verdad creen que se puede proteger el derecho de los pequeños accionistas frente a Meriton en los tribunales?	La defensa del accionista minoritario ha sido un problema eterno en el mundo de las sociedades anónimas que se ha ido resolviendo paso a paso a golpe de sentencia. Lo que han hecho los tribunales es dar pasos cuando la ley no era clara, siempre en favor del minoritario. Esos pasos se han recogido después en leyes. Eso se ha puesto de manifiesto en los derechos económicos, en el derecho al dividendo que tenía el socio minoritario, que las sentencias de Supremo dijeron que había que repartir y se convirtió en ley. En cuanto a los derechos políticos, ahí está la lucha. En este campo creo que se va a producir el mismo fenómeno, aunque no voy a profundizar para no enseñar las cartas. Solo diré que la jurisprudencia española es muy clara en la protección de las minorías.	Podría serlo. Un amigo catedrático me contó todo lo que había ocurrido allí. El club tenía unas deudas que Al Thani no atendió y el Banco Hipotecario se quedó con La Rosaleda. Se formó un consorcio entre la Diputación, la Junta y el Ayuntamiento que compró el estadio y a partir de ahí se nombra un administrador judicial que se encarga de la gestión y se embargan las acciones.Ahí el accionista mayoritario desatendió las necesidades del club, cosa que no ha ocurrido en el ValenciaAquí hay un accionista mayoritario que ha invertido, que sigue administrando el club y con el que estamos en desacuerdo en muchas cosas, pero ni se ha ido de Valencia ni ha desatendido el club, a su manera. En ese sentido, la situación es distinta a lo que pasó en Málaga. Allí se dejó de administrar el club.¿Llegar a reunir el 5% del capital social es el mayor respaldo para esta plataforma?	Sería un objetivo importante, y no solo de cara a la junta, que tiene una importancia relativa. Es una exposición más de la que podemos hacer todos los días. Se podrá hablar cinco minutos, se votará y ya sabemos cuál será el resultado dado el reparto accionarial. La solución no pasa por la junta, sino por otras dos vías: estar pendiente de todo lo que pasa día a día en el club e ir aglutinando todas las fuerzas. Eso requiere un tiempo, pero seguimos.De pequeños accionistas ya han logrado reunir 36.000 acciones, el 1% del capital, pero aún quedan paquetes accionariales en manos de valencianos como el ex presidente Manuel Llorente o el ex consejero Vicente Silla. ¿Cuál ha sido su respuesta?	No he contactado directamente con ellos porque estaba pendiente de esa reunión con el presidente del Valencia. Sí que se me ha ofrecido gente como el ex consejero Jaime Molina, José García Roig, empresarios como Federico Félix. Eso es lo que yo creo que va a dar la verdadera fuerza, la unión del valencianismo y la puesta en común de los medios que tenemos, que en este momento son las acciones. Soy optimisma, y a medida que vaya avanzando el tiempo se irá uniendo más gente.	En la medida que perciban que el valencianismo no cesa de dar pasos podrían cambiar su posición y su tono. No sé si se van a sentir solos o no, no parece que sea una posibilidad, pero no lo descarto. Siempre he dicho que un inversor de espectáculos de masas, fútbol, música, baloncesto, circo... no puede vivir permanentemente disociado de la masa social a la que se dirige.	Claro, claro. Es el socio, el que compra la camiseta... y es un lema que se podría aplicar no solo al Valencia, sino también a las instituciones financieras ligada a él. Quien concierta un préstamo hipotecario o abre una cuenta corriente es el ciudadano, que en ocasiones es accionista o abonado del Valencia. Creo que ésa es la gota que va penetrando. Aunque igual es proceso es más lento de lo que queríamos.La sociedad valencianista es un tanto pirotécnica, capaz de ponerse detrás de quien lanza un discurso populista sin prudencia...	Esta situación que atravesamos ahora es debida a varias circunstancias y, todo sea dicho, no son en su mayoría imputables al accionista mayoritario. Esto viene de antes. La verdad es que viene desde la conversión del club en sociedad anónima. Ése es el punto de partida. No era difícil verlo. El Valencia dejó de ser un club para convertirse en una sociedad de capital. Y cuando hay capital, ya no hay otra cosa.	Hay formas, incluso una ley que prevé la modificación de estructuras societarias. Este fenómeno que estamos viendo en Valencia no es exclusivo. Se produce en más sitios . La conversión tuvo sentido para controlar el endeudamiento del fútbol, pero no sé si será una fórmula de por vida. Lo que sí sé es que se está fomentando clubes de accionariado popular que quieren ser otra cosa.	Lo desconozco. Entonces estaba alejado. La venta no me parecía una buena solución, porque era convertir al Valencia en una especie de moneda de cambio y apartarlo de su camino como club. Con esto pasaba a ser de pleno derecho una sociedad anónima tal cual. Pero entonces hablé con Aurelio ni conozco a Salvo.	Eso hubiera sido ideal. De hecho, ése fue el origen de la Fundación, que debía mantener viva la llama de lo que quería ser un club de fútbol y no una SAD. Pero no se pudo mantener y llegaron estos señores. Desconozco las circunstancias en las que lo hicieron, pero sí que ha dicho muchas veces que no me gustó nada ni la forma en la que llegaron ni todos los acontecimientos que han llegados después.	¿Hubiera preferido el concurso de acreedores?No me hubiera gustado. Emocionalmente hubiera sido una situación muy dura en la historia del club y, sobre todo, porque creo que en situaciones límites, el Valencia, como club de fútbol, no como SAD, si hubiera demandado una ayuda, se hubiera acudido. El problema es que no se pidió ayuda. Y me podrá decir que hubo ampliaciones de capital que no se cubrieron, y es verdad.Fueron los pequeños accionistas los que cubrieron 20 millones de euros en 2009, que es mucho dinero	Porque la conversión en sociedad anónima me hizo ver que se acababa un mundo y empezaba otro al que a mí no me unía nada. A mí el fútbol me atraía como un fenómeno que había mamado con mis mayores, con mis amigos... y el mundo de la SAD no era el mío. Siempre he dicho que quien quiere ganar dinero va a la bolsa y compra acciones, pero no mercantiliza aquello que forma parte de su vida interior: sus recuerdos, su historia, sus aficiones. Mercantilizar eso es ir en contra de lo que uno es en la vida. Y en consecuencia, me fui y dejé de ir al fútbol.¿Dejó de ir a Mestalla?Sí, sí. No me interesaba ese mundo.Luego vino la presidencia de la Fundación, que acabó con el pleito por la ampliación de capital del 96 que dio la mayoría accionarial a Francisco Roig...	Hicimos lo que pudimos y llegamos hasta el Supremo, que tomó una decisión que considero equivocada. Nosotros probamos que había habido testaferros, difuntos que habían comprado acciones, gente que vivía en el extranjero y que ni sabía que tenía acciones... Todo eso quedó probado y, a pesar de todo, el Supremo entendió que eso no había sido así. Qué le vamos a hacer.	(dejar hacer, dejar pasar) por parte de la mayoría de la sociedad, que pensó que no era una inversión rentable en términos económicos. Pero no dieron el paso de pensar que sí era rentable en términos de valencianía, de cariño al club. Esa reflexión es la que no se ha hecho y explica que estemos donde estamos.Su referencia es el Valencia de los 50, que congregaba a aficionados de toda la Comunidad. Pero ahora ese hueco lo han llenado equipos como el Elche, el Villarreal o el propio Levante. ¿Puede el Valencia volver a ser un elemento vertebrador?Para recuperar eso hay que recuperar a Valencia como cap i casal y que la ciudad muestre una generosidad que, hasta ahora, no hemos sabido mostrar. Siempre digo lo mismo: Valencia no empieza en la calle Colón y acaba en Marqués del Turia o Reino de Valencia. Se olvidan de que empieza en Vinaroz y acaba en Orihuela. Olvidan también que cuando el Valencia mostró lozanía y potencia enorme fue en la década de los 40. Se concitaron varias cosas, entre ellas que salíamos de una Guerra Civil y la gente quería respirar, vivir, y entró Luis Casanova en el 40 hasta el 59. Coincidieron cuatro equipos en Primera: el Valencia, el Alcoyano, el Castellón y el Hércules. Y a pesar de eso, todo el mundo reconocía la prestancia del Valencia y de Valencia, una ciudad abierta y acogedora, querida por todos.	Fue una época espléndida para el club, con tres finales de Copa perdidas en Montjuic, y que tuvo su eclosión en el año 54 con el triunfo en la Copa ante el Barça. ¿Qué ha pasado después? Que a partir de los 60, Valencia se ha creído más de lo que es. Se ha olvidado de que es parte de una Comunidad más amplia y habría que conformar un consejo de administración del Valencia con gente de Sagunto, de Almería, de Gandía, de Orihuela o Vinaroz.Conforme a los criterios de	
Martín Queralt: "Es difícil pensar que Lim cambie cuando pides una reunión y te llaman cobarde"