Han pasado más de tres meses desde que la pandemia arribó a esta tierra de contrastes, donde el hierro flota y la balsa se hunde; donde duermen familias de volcanes entre hermanos activos pareciendo eructar, desde sus entrañas, lavas ardientes que denuncian nuestras falencias, nuestra pobreza, nuestro atraso y nuestros pecados.	Una publicación de Icefi en Prensa Libre, del 20 de junio pasado, señala que “como lo han hecho diversos sectores sociales y políticos, hay escasa ejecución presupuestaria de los Q1 mil 675 millones que se asignaron al Ministerio de Salud por la emergencia, la cual llega solo a 2.5%. (…)” El retraso de los programas se veía venir después de que el registro de los recursos en el Sicoin se tardó mucho, a pesar de que fueron aprobados por el Congreso el 25 de marzo y el 3 y el 5 de abril. Esta última ampliación presupuestaria se cargó al sistema hasta el 28 de mayo pasado.” (…) El Icefi también criticó los “problemas de transparencia fiscal “que saltan a la vista cuando se intentan fiscalizar los 10 programas, puesto que el Gobierno no creó una estructura presupuestaria nueva y en casi todos se utilizó el renglón 94, Covid 19.	(…) “Para paliar la crisis económica causada por el nuevo coronavirus, el Congreso aprobó siete préstamos por US$1 mil 253 millones, a ejecutarse en varios años. Asimismo, aprobó tres ampliaciones presupuestarias por Q19 mil millones 806 mil, lo cual elevó el presupuesto del 2020 a un histórico Q107 mil millones.” Prensa Libre/20 junio/2020	Hay que tenderle un cerco a ese sistema. El presidente Giammattei, amparado en los poderes que le confiere el “estado de Calamidad”, debe crear un “Comité Nacional de Gestión de la Crisis”, que convoque a los expertos en gestión de administración, compras de gobierno y logística.Este comité estaría encargado de encontrar formas expeditas y transparentes de efectuar las compras de gobierno en materia de equipamiento, así como apoyar los centros hospitalarios con mandos gerenciales que faciliten la gestión en apoyo a la dirección médica.	No podemos seguir sin indicadores y métricas creíbles; por ende, hay que encontrar una fórmula práctica que retroalimente de información relevante para la gestión de la crisis, la cual debe ser recopilada periódicamente y centralizada para una mejor toma de decisiones. Esto permitiría la clarificación de las distintas etapas de reapertura sobre la base de una estrategia progresiva y responsable.	
Es hora de evadir el cerco estatal