De marzo a junio vimos poco movimiento y fue así hasta que se levantó la cuarentena. No nos quedaba otra más que revisar estructuras de costos, renegociar rentas de oficinas y de las mismas locaciones donde tenemos elementos publicitarios. No eliminamos ninguna posición, pero sí renegociamos o congelamos ciertos pagos de alquiler a locatarios (predios donde instalamos publicidad). Fueron tres meses intensos, pero que permitieron pasar el temporal.	Hubo distintas reacciones. Lo que hicimos fue sentarnos a negociar con ellos, felizmente las relaciones han sido transparentes y, en buena medida, retrasamos esas inversiones para cuando se reactivara todo. Así que no perdimos esas ventas, las recolocamos para hacia fin de año. Se respetaron los montos, pero sí hubo flexibilidad en las condiciones.	Yo te diría que con casi todos, arriba del 70% de los clientes. En particular de las grandes categorías como telecom, ‘retail’, unos 60 a 80 clientes que en el mundo publicitario hacen buena parte de la inversión. Algunos más afectados como los cines dijeron que ya no podrían, lo que era entendible. Hubo otros casos así y esa venta sí se perdió.	Desde julio vimos una reactivación más importante. Pero quizá el mix de medios estuvo más ligado a digital y televisión. A nosotros nos costó más tomar viada porque las audiencias demoraron un poco en regresar [a las calles], pero ya se está dando: en septiembre estuvimos al 85% de lo que impactábamos en febrero. Y ahora estamos casi en los números prepandemia. De cara a los meses que vienen ya vemos otros niveles de interés y montos de inversión.	Uno de los mayores problemas que tenemos hoy es predecir precisamente eso, qué va a pasar con los precios, y la demanda en el 2021. Los que estamos viendo es que será gradual. Hay mucha incertidumbre. Creemos que va a tomar entre seis a ocho meses llegar a los niveles (de precios) que teníamos a principios de este año. Por eso también estamos midiendo el retorno de las audiencias, perfiles, segmentos, entre otros aspectos.	Hemos medido la cantidad de personas que está regresando a la vía pública, en qué lugares y los cambios de hábitos. Hemos encontrado que son más mujeres las que han regresado a las calles, que en la periferia de Lima ya vemos el mismo nivel de audiencias que en febrero y que en Miraflores y San Isidro aún es lento. Esto nos permite sentarnos con los anunciantes para ver la forma más eficiente de llegar a las audiencias. Parte de lo que queremos es retomar nuestro promedio histórico de ‘share’ como publicidad exterior.	Son dos formas de verlo. Probablemente a fin de año la publicidad exterior cierre en territorio negativo, pero si hablamos de la participación de la publicidad exterior dentro de la torta publicitaria esa sí se va a recuperar. Durante la pandemia cayó a 5% y 6%, pero mes a mes se ha ido recuperando y volverá a ser entre 9% y 10% de la torta a fin de año.	Sí, no va a ser de las dimensiones de otros años, pero serán las más grandes que veamos en el año. Tenemos buena visibilidad de lo que los clientes quieren lograr: recuperar un poco del negocio perdido a lo largo del año y dar una señal de que el país se tiene que reactivar. Por eso, creemos que el primer trimestre del 2021 será activo, a diferencia de un año regular.	Sí, hay muchas empresas que nacen en el entorno digital y son compradoras de publicidad exterior. Es más, a nivel global, el 20% de su inversión en mix de medios es para publicidad exterior. Las ‘apps’ de delivery, por ejemplo, han entrado y ahora vemos un potencial fuerte en los streaming, por su crecimiento y por la disputa por suscripciones.	
 Clear Channel: “Para el próximo año creemos que habrá un rebote muy rápido de la publicidad exterior”