Tiene 71 años, tres nietos y corre todos los días ocho kilómetros. Es médico oncólogo y director de la Fundación Pérez Scremini, que atiende a niños con cáncer. Fue presidente de la Comisión Administradora del Field Oficial (CAFO), candidato a presidente de la Asociación Uruguaya de Fútbol (perdió con Eugenio Figueredo en 1997) y durante 14 años presidente de la Federación Uruguaya de Básquetbol (2002 a 2016). Incursionó en política, y fue candidato a la Intendencia de Montevideo en 2015, por el Partido Colorado. Es activo habitante de Twitter, donde suele enfrascarse en intercambios en defensa de lo que piensa. Desde el año pasado preside Defensor Sporting.	Simplemente porque me gusta. Soy medio contestatario y me gusta escribir lo que pienso. Es cierto que a veces lo disfruto y que otras veces me caliento. Sí, a veces me calientan las respuestas de los contestatarios como yo, pero a lo largo del día lo disfruto. De todas formas, en el momento uno trata de demostrar que lo que uno piensa es mejor que lo que consideran los demás, y sinceramente es ridículo pero es divertido.	Tomamos el club en abril, con cuatro meses de gestión de otra directiva. Eso es algo que estamos tratando de reformar, para que en el futuro los próximos dirigentes puedan asumir en diciembre y comenzar el año en enero, con sus propias decisiones. Para este período no podremos cambiarlo, pero es una de las  cosas que estamos ajustando. Algunas ya se ajustaron y otras están en proceso. Porque hay que partir de la base que este es un club muy complejo.	Hay cuatro elementos. A diferencia de otras instituciones, es un club que nació de la fusión de dos instituciones, uno con una tradición futbolística y con un equipo en básquetbol en Primera, y el otro el decano del básquetbol, con una inmensa tradición en el deporte, los dos con muchas aspiraciones deportivas y eso genera una responsabilidad importante desde el punto de vista económico. Mantener una institución con dos ramas profesionales, que compite siempre con aspiración de campeonato es una demanda grande. Como tercer elemento, este es un club social fuerte, que sigue en desarrollo, y con una actividad que queremos impulsar. En cuarto lugar, sedes diversificadas: el complejo deportivo de 21 de Setiembre; el Franzini, donde no solo se juega al fútbol sino que hay actividad social; la sede de Jaime Zudáñez; el Complejo Arsuaga, y el Complejo Militar de bulevar Artigas en donde alquilamos un espacio para la escuelita de fútbol.	Los dos ingresos que tenemos surgen de la venta de futbolistas y de las cuotas sociales. Esto último se transforma en un flujo muy importante, pero la intención es que ese ingreso no se invierta en deporte profesional sino se reinvierta para mejorar la infraestructura, para la cual tenemos un proyecto muy ambicioso, que está a punto de firmarse en la Junta Departamental de Montevideo, que no solo es techar la cancha de básquetbol de 21, una aspiración del viejo núcleo de Sporting, sino reciclar todo el complejo y transformarlo en un club social muy fuerte con dos gimnasios, uno multiuso, una piscina, sala de aparatos y más espacios para los socios.	La primera parte en un año. Ya está el proyecto. Con la aspiración de llegar a 400, lanzamos una campaña de socios que brinda todos los derechos por cinco años, y nos encontramos con que ya tenemos 500 que pagaron US$ 1.500. Eso nos permite recaudar para financiar parte de la obra. El resto, un fideicomiso con un banco con las cuotas sociales. El comienzo de esta obra se concretará en breve, en cuanto la Junta lo apruebe.	Al año, US$ 4.500.000. Comenzamos la gestión en abril con un déficit muy importante. Conseguimos reducir las deudas que había y bajamos el presupuesto anual. La gente se asusta cuando ve que trajimos 11 jugadores para el plantel que juega esta temporada 2020, pero rescindimos 13 contratos. Para este año, que fue el primero que decidimos nosotros, redujimos un 25% el presupuesto del fútbol. El anterior lo heredamos. De todas formas, el asunto en todo esto es vender jugadores, porque el 75% del presupuesto anual lo sostienen las transferencias.	No inventamos nada. Me gusta que la gente del fútbol capacitada, que mostró adhesión al club, pueda participar y aconsejarnos. Pero no solo nos rodeamos de futbolistas, nos rodeamos de especialistas en todas las áreas: gente de la economía como Bernardo Leis, un luchador del área social y alma mater del club como Daniel Acevedo, un especialista en marketing como Luis Bensusán, a un todoterreno como Beto Ward. Tenemos un gran equipo de trabajo. Y me sorprendió gratamente que este club está lleno de recursos humanos maravillosos. Tenemos un equipo legal integrado por abogados distinguidos, jóvenes, que vienen y trabajan honorariamente, y que nos dio un gran respaldo en todo. También tenemos una comisión de jóvenes que realizó una cantidad de eventos.	Está muy claro que Defensor Sporting es una institución muy bien sustentada pero que estaba mal administrada, que no tenía una administración ni gerenciamiento profesional para ninguna de las áreas del club. Por esa razón hicimos una auditoría independiente que mostró una ausencia total de procedimientos administrativos y gerenciamiento adecuados para la complejidad que tiene esta institución y otros elementos, que, cuando lo recibimos y estudiamos, decidimos poner en mano de la Justicia.	Mantuvimos un buen clima en las reuniones de directiva, trabajamos aunadamente. El Cr. Acuña colabra en la parte contable, el Cr. Hugo Díaz fue clave en las gestiones con la intendencia para completar la obra que proyectamos. Hay buen ambiente en la directiva y apuntamos a que cuando pasen estas dificultades el club pueda seguir caminando. Esa es mi mayor ambición hoy, que podamos seguir caminando con firmeza no solo en la mirada que tienen del club desde afuera sino que dentro del club todos podemos cinchar para el mismo lado.	Tenemos gerenciamientos y procedimientos que se cumplen en todas las áreas. Un gerente que se eligió luego de un procedimiento de concurso, un encargado del área social, un gerente de marketing, un gerente deportivo. Desarrollamos las áreas para que la gestión del club se profesionalizara, algo que parece normal pero que no existía, porque toda la estructura descansaba en una sola persona. Ahora cada área tiene su referente.	No, me lo quita hacer un buen papel como impone la historia del club. Clasificar a la Libertadores (estar entre los cuatro) sería un premio mínimo a todo el esfuerzo que hicimos. Lo que me quita el sueño es que el club se estabilice y que pueda tomar el rumbo que proyectamos. Allí sentiría que la tarea fue cumplida.	Nunca se sabe. Si los compañeros quieren seguir, seguiremos. Si ellos piensan que no es el momento para continuar, ya está. Esta actividad lleva mucho tiempo, lo hacemos con gusto, pero también tiene dolores de cabeza. El fútbol no es como antes. A veces es más disfrutable en la tribuna que metiéndote en el vestuario.	Es una forma de devolver algo al deporte o en cada área en la que estuve. Estoy en una etapa de mi vida que tener una foto en un diario no me saca ni me pone. Respecto a lo de la intendencia lo tenía muy claro: sabía que no iba a ser intendente, fue una contribución al Partido Colorado.	Me paré allí porque entendí que después de participar durante muchos años en un partido nunca había hecho un aporte. Era un momento difícil y cumplí. El resto de mis actividades a nivel directriz: siempre tuve dos facetas, el deporte, donde están mis mejores amigos con los que crecí alrededor de una pelota y que nunca dejé ni en los momentos más complicados de mi vida, y la medicina.	Cuando hacés un proceso largo, la vida, como una flor, tiene buen aroma, pétalos, pero también tiene espinas, y a veces te pinchás con esas espinas. En algunas cosas me equivoqué, y en otras hice el procedimiento correcto. Algo que aprendí en tantos años en el deporte es que cuando te enfrentás con los deportistas, siempre perdés, porque son lo más inmaculado que tiene el deporte. Cuando ganás, gana el deportista, cuando perdés, pierde el dirigente. Lo tengo asumido. Es así. Respecto a los temas puntuales: el tema de López está superado, lo conozco desde los 12 años, pero las cosas son como son, él no va a cambiar y yo tampoco. Con Batista tuvimos algunas discrepancias pero mantengo una muy buena amistad, lo respeto, tuvimos nuestras cosas pero siempre con mucho respeto.	No tenía la capacidad de prometer lo que no podía cumplir. Otros prometieron, aunque no pudieran cumplir, y los votaron. Pero nunca me obstiné con lo que no puedo conseguir. Sin dudas que soy un gran obstinado con lo que depende de mí, y siempre digo que si depende de nosotros tiene que salir, pero si depende de otros no hay nada para hacer ni para cambiar.	La satisfacción más grande. Cuando uno habla de satisfacciones siempre tiene primero a las que te da la familia. Después de esas, las satisfacciones más grandes las viví en la fundación, al ver una cantidad enorme de niños que se curaron y que hoy son hombres. Y, también, siempre esa cosa única, única: que cuando los papás le entregan a tu equipo la posibilidad que un niño se cure o se muera. Eso es intransferible (Se emociona al hablar). Vos tenés un chico con riesgo de vida, y te lo dejan en tus manos. Ese es el mayor desafío y satisfacción; que tantos padres te hayan confiado la vida de su hijo.	
Ney Castillo: “(En Defensor Sporting) tenemos una gran fortaleza, gente joven que trabaja todo el año por el club; eso es futuro”