En el ‘Caso Neymar’ confluyen las principales funciones que se realizan dentro de una Empresa: se trata de una operación financiera de gran envergadura, realizada en mercados internacionales, donde se está trabajando la gestión del talento, con fuerte impacto en la motivación de equipos, los planes de carrera, los sistemas retributivos... y donde cobran especial relevancia las técnicas de negociación... y por supuesto, los impactos en Negocio, Resultados y Marketing.	Aquí no podía ser diferente, algunos recriminan a Neymar que un excompañero no puede marcharse al eterno rival. En París, en su actual empresa, no le perdonan sus comentarios sobre su intención de irse a otro club, incluso los hay, periodistas, aficionados y gestores, que le piden claridad sobre sus preferencias entre uno u otro destino, incluso exigiéndole algún que otro desplante público hacia el adversario.	No es seguro que vayamos exactamente hacia el modelo norteamericano, pero para los que siguen escandalizándose por el baile de jugadores, para los que continúan exigiendo, sobre todo a jugadores extranjeros, amor a colores de algún equipo, quizás convenga echar un vistazo a profesionales cargados de valores como nuestro querido y siempre entregado a sus equipos	Queremos profesionalidad por parte de los jugadores. Sus edades y sus salarios a tan temprana edad no suelen ayudarles a ser maduros, responsables, sensatos, organizados y planificados, no lo tienen fácil, pero el fútbol se está profesionalizando en todos los sentidos y es posible que el ‘Caso Neymar’ dé lecciones a más de uno, jugadores, aficionados, clubes y directivos, de este o de cualquier otro sector.	
Caso Neymar y lecciones para la empresa