Para muchas personas resulta difícil delegar responsabilidades dentro de la empresa o los equipos de trabajo, por “miedo” a que su compañero lo haga mal. Prefieren tener una carga enorme de trabajo a confiar, guiar, enseñar y delegar a los miembros de su equipo, y esto afecta de gran manera a la motivación de sus equipos y en su liderazgo organizacional.	Muchas veces cometemos el error de delegar sin antes explicar abiertamente a nuestro equipo el objetivo final de esa tarea, o que es lo que se está buscando lograr después del esfuerzo. Lo que sucede cuando no compartimos la información es la desmotivación. Les voy a poner un ejemplo: Imaginen que son parte de un equipo de futbal, y el entrenador les dice: “Deben correr y patear el balón, no se detengan hasta que yo les diga”. Si ustedes no conocen el objetivo final muy probablemente después de 20min corriendo y pateando el balón lo considerarían sin sentido y estarían desmotivados antes de la primera mitad del juego.	en los miembros de tu equipo. Cuando nos encontramos dentro de una empresa difícilmente nos dan a escoger a los miembros de nuestro equipo; por ello, mientras las personas tengan bien desarrolladas sus Soft Skills o habilidades interpersonales mejores resultados obtendrás de tu equipo. Las Hard Skills o habilidades técnicas se desarrollan con el paso del tiempo, pero si no existen buenas relaciones interpersonales, motivación y disposición, difícilmente lograras los objetivos.	: De acuerdo con como tú les pidas las cosas y delegues las actividades se reforzará en ellos la voluntad de hacer las cosas bien hechas. Contágiales el entusiasmo por el trabajo y enfatiza la importancia del proyecto de manera positiva. Cuando conocemos el motivo y la importancia que tiene el trabajo nos comprometemos más.	Cuando se trata de mejorar tu liderazgo organizacional es importante inculcar el sentido de pertenencia en todos los miembros del equipo o la organización, por ejemplo: “Queremos que seas parte de este equipo”, “Tus habilidades únicas y talentos nos ayudarán a lograr el objetivo”, “Nos apoyaremos mutuamente para salir de la zona de confort, desarrollaremos al máximo nuestras habilidades, y alcanzaremos las metas que nunca imaginamos lograr”.	Las personas se sienten satisfechas y motivadas cuando les asignas responsabilidades que desarrollan o aumentan sus habilidades en algo para lo que son buenos o disfrutan hacer, al mismo tiempo que demuestran sus habilidades a los miembros del equipo. Pero para lograr esto es MUY importante conocer a los miembros de tu equipo.	: Cada miembro del equipo debe conocer el propósito del proyecto, sus responsabilidades y los tiempos de entrega. Específica y cuantifica tus expectativas del proyecto, entrégales por escrito instrucciones y haz un diagrama para un mejor entendimiento de las tareas. Hazles preguntas para cerciorarte que entendieron exactamente sus tareas y lo que esperas de ellos.	

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