Fue muy generoso por tu parte pagar la cuenta, ya que tienes 50 millones de euros menos de los que esperabas, mientras un ejército de abogados te está pasando facturas por cada hora de trabajo. Como decía San Pablo a los cristianos perseguidos en la antigua Roma: las dificultades forjan el carácter.	He oído que tu viejo amigo Jes Staley, consejero delegado de Barclays, se está hartando del tiempo de Londres, y además está recibiendo golpes de los reguladores a todas horas. Pero un jefe de un banco británico debe ser experto en el arte de la humildad pública. Después de escuchar cómo acosaba a los banqueros de UBS con llamadas telefónicas nocturnas, tus habilidades de gestión de personal pueden –a ver cómo puedo decirlo con delicadeza– aprovecharse mejor en otros lugares.	La alternativa es crear tu propia boutique. Eso podría resultarte muy lucrativo. Basta con ver a Simon Robey, el excopresidente de fusiones y adquisiciones globales de Morgan Stanley. Él y sus dos socios en Robey Warshaw han compartido alrededor de 140 millones de libras (156 millones de euros) en los últimos cuatro ejercicios financieros.	El problema es captar negocio. La era de las operaciones financieras agresivas –el campo que dominabas– ha terminado. Ningún banco de Europa occidental ha realizado una adquisición transfronteriza significativa desde la crisis financiera. Uno de los pocos prestamistas europeos que sí genera capital y tiene un historial de integración exitosa de operaciones es, esto... Santander.	Botín tiene mucho que perder con un caso judicial de alto perfil. Pero considera el daño que te puede hacer a ti. Ningún consejo te va a considerar como potencial consejero delegado mientras estés demandando a Santander. Y cualquier cliente potencial para tu nueva firma se lo pensará dos veces antes de contratar a un asesor que está distraído por una enorme demanda. Cada mes que se prolonga el caso, acorta tu nueva carrera y reduce tus ganancias futuras.	
Los consejos que Andrea Orcel se daría a sí mismo