, esto es, con nichos a los que les va a ir bien, pero que para eso tienen que tener un buen concepto detrás; mientras que al desarrollador de productos más genéricos le va a costar más vender”. Como ejemplo de negocios en los que confía, Kreimer menciona uno en Quilmes, en el que trabaja como asesor, el cual está dirigido al público quilmeño que busca unidades de categoría y con terminaciones de primera calidad en su ciudad.	, en tanto, es cauto pero más optimista. “El problema es que hay mucho producto nuevo y usado en stock, de hecho, se triplicó en comparación a dos años atrás. Entonces hay gente que ha producido metros cuadrados con costos que hoy no se pueden vender y si bajan el precio pierden plata”. Continúa con su explicación: “	, no podemos financiarnos con la preventa, porque es muy arriesgado”. Para Kreimer un error común es lanzar un proyecto sin capital en un momento en que la construcción se encarece y obliga a un mayor desembolso de dinero. Para terminarlo, el desarrollador mal vende sus unidades y abarata la obra “justo en las terminaciones, que es donde se nota”. Conclusión: el desarrollador no gana plata, hace algo que no lo satisface y el cliente no queda conforme.	, que es aquel comprador que tiene un excedente en pesos y por seguridad prefiere invertirlo en dólares. No son grandes inversores, sino consumidores finales que ganan un poco más que la media. “Con las últimas devaluaciones hubo gente que por miedo sacó sus ahorros del banco y quiso ubicarlos en un desarrollo”. La opción de invertir en un “no lugar”, como llama Ortolá a las zonas poco consolidadas es una alternativa que puede resultar muy ventajosa, y cita como ejemplo	
Cómo seguir en el negocio durante la transición presidencial