, CEO de su empresa.Hogan definió a los líderes humildes como personas que tienen integridad, trabajan por la organización y no por sí mismos, tienen criterio para tomar buenas decisiones y argumentarlas correctamente, reconocen sus errores, se ríen de sí mismos, piden ayuda y fomentan una cultura de desarrollo.En el lado opuesto, señaló que los líderes carismáticos o narcisistas jamás corrigen sus errores, no los aceptan y echan culpa a los demás. Justamente, por esto "nunca aprenden, con lo cual toman malas decisiones, creando así el caos y conduciendo a la organización a la ruina", destacó. Asimismo, afirmó: "Trabajan solo por sí mismos y se preocupan constantemente por cumplir sus propias metas y ser reconocidos por todos.	”, porcentaje que suele repetirse a nivel global. Teniendo en cuenta este alarmante número, Hogan habló de la necesidad de predecir el desempeño e identificar así a los candidatos correctos que realmente sean líderes y no se limiten a “estar a cargo”.En este sentido, Hogan se refirió a lo fundamental que es reconocer a los buenos líderes, ya que suelen “volar bajo” y no se hacen notar, a diferencia del líder carismático que es el centro de atención donde quiera que vaya. Para poder hacer una diferenciación adecuada, Scott Gregory se refirió a estudiar el carácter de las personas y no quedarse solo con lo que dicen, haciendo una distinción entre identidad y reputación.Scott Gregory, junto a Hogan y Büchner.El evento.	La disertación se llevó a cabo en el marco de la celebración por los diez años de la empresa Compass - Latam en Argentina. Por su parte, Robert Hogan es una autoridad internacional en evaluación de la personalidad, liderazgo y efectividad organizacional. Su trabajo, basado en la medición de la personalidad, resultó en el desarrollo de la teoría socioanalítica que sostiene que el núcleo de la personalidad se basa en adaptaciones evolutivas.	
Robert Hogan: "Los líderes narcisistas generan caos y conducen todo a la ruina"