La oferta parece irrechazable. Un reloj, el de Fitbit, que además de la hora permite conocer los pasos que hemos dado y las calorías consumidas, parámetros como la calidad del sueño, el estrés o la temperatura cutánea y la oxigenación de la sangre, se sincronizaría perfectamente con el calendario, el teléfono, el Spotify, el correo, la aplicación de deportes preferida, las alertas o los mapas… Comodidad total. ¿Qué podría salir mal? Muchas cosas, a juicio de economistas, profesores y abogados.	Los 53 días que quedan de plazo, aseguran fuentes legales en Bruselas, resultan insuficientes para presentar un pliego de cargos contra la operación. Y “la Comisión no puede prohibir una concentración de empresas sin remitirles previamente un pliego de cargos y darles la oportunidad de defenderse, tanto oralmente como por escrito”, explica José Rivas, socio del despacho Bird & Bird en Bruselas.	“Los datos médicos han sido tradicionalmente los que más sujetos han estado a protección legal, sobre todo desde el punto de vista de la privacidad”, explica por su parte Carissa Véliz, profesora asociada en la Facultad de Filosofía y del Institute for Ethics in AI de la Universidad de Oxford, y reciente autora del libro	”, prosigue el economista estadounidense. “Y de nuevo, vamos a permitir que relacione la inmensa cantidad de datos que tiene de nosotros y con los que recabe sobre la salud”. Las consecuencias de esta inacción, en su opinión, serán devastadoras: Google podría barrer a competidores del mercado, decidir sobre la concesión de hipotecas o seguros de salud y sobre su precio, con serias implicaciones para la privacidad.	de Google y Fitbit aumentará la competencia en el sector, beneficiando a los consumidores y haciendo que la próxima generación de dispositivos sea mejor y más asequible”. Y concluye: “En este proceso, hemos hecho (sic) claro nuestro compromiso de no utilizar los datos de salud y bienestar de Fitbit para los anuncios de Google".	Carissa Véliz y De Lecuona desconfían. “En el pasado, Google ha hecho muchas promesas que ha roto, así que el hecho de que haga nuevas promesas no supone mucho consuelo ni mucha garantía”, asegura la primera, y recuerda que en el contexto de la pandemia, más y más tecnológicas se están interesando en el mercado de la salud y el acceso a estos datos. “La propuesta de Google se tienen que completar con mecanismo de transparencia. Esto es muy bonito de decir en la teoría, pero en la práctica es muy difícil de aplicar”, completa De Lecuona.	Google nació de hecho en 1998 alrededor del potente buscador desarrollado por Larry Page y Sergei Brin. La publicidad, por aquel entonces, no estaba entre los objetivos de sus fundadores. Adwords, el servicio responsable de la publicidad que aparece en las páginas de búsqueda, era una modesta e inadvertida unidad de negocio. El	: cada vez que usamos el buscador dejamos detrás de nosotros un reguero de datos colaterales como nuestra ubicación, la hora, los enlaces que clicamos, los términos exactos usados, la ortografía, el modo de teclear, el tiempo de duración... Podría parecer material de desecho, como los gases de los tubos de escape. No lo es.	La empresa lleva 22 años almacenando estos datos; primero de una forma anárquica, luego más sistematizadamente. Gracias a ellos, Google ha ido afinando su capacidad de proponer resultados cada vez más ajustados al perfil del usuario (o partiendo de usuarios parecidos): “Sus ideas, sentimientos, temas que le interesan”, en palabras de Zuboff). La	Además, está el que puede ocasionar el uso del sistema operativo Android si se une al de los propios accesorios ponibles. “No es descabellado pensar que en un futuro, gracias a estos accesorios, Google pueda intentar acceder no solo a todos los datos de salud, sino también intentar ser el punto de acceso	puede suceder en el terreno de la salud. “Estos datos son súper sensibles”, sostiene Véliz, “y las cosas que se pueden deducir a partir de ellos son infinitas”. Relata que ya se puede inferir la esperanza de vida dependiendo de la velocidad al andar (detectada por el móvil), o la posibilidad de estar desarrollando algún problema cognitivo como párkinson o alzheimer, o problemas de depresión dependiendo de cómo se desliza el dedo por la pantalla.	que es capaz de obtener Google a partir del uso de sus aplicaciones, de los móviles con Android (o de los dispositivos Pixel). Aquí entran en juego las alianzas con aseguradoras (Fitbit ya cuenta con ellas), sostiene Crawford, proporcionando mejores ofertas en seguros u otros productos financieros a los que presenten datos aceptables o, incluso, denegando a quienes no los tengan (o se nieguen a darlos). O discriminar en precios aprovechando su situación de dominio. O que se den efectos como que poco a poco, la competencia a Google sea percibida de inferior calidad al no ofrecer estos servicios, lo que se cercenaría la competencia.	
Discriminación, abuso e intromisión: Google siembra la alarma con la compra de Fitbit