El año de la pandemia indica un antes y un después en muchos aspectos. Ahora que en España pasamos de bailar con la letalidad del virus, a hacerlo con el muermo del cadáver económico que deja a su paso el COVID-19, es hora de pensar en como recobrar el pulso más rápido.  ©	Eso, para la economía de España, equivale a cortar el cable por el que un acróbata ensaya justo cuando el público toma asiento para gozar del espectáculo. Todos se encomiendan al viajero nacional, pero es obvio que este 2020 presenta un escenario sin soluciones para todo un sector que, en los últimos años, había hecho de España referencia internacional. Desde hace 7 años, el país venía batiendo récords de visitas internacionales, llegando a desbancar a un continente de oferta turística como EEUU en 2018.	"El turismo tiene un potencial como dinamizador de la economía envidiable, afecta a sectores secundarios y terciarios, el turismo arrastra a comercio, oferta cultural, creatividad gastronómica, el turista viene a consumir aquello que le parezca atractivo", explica Antonio Jiménez, gerente del consorcio de turismo (CONTURSA) de la ciudad de Sevilla, donde el turismo asciende hasta copar, según cálculos empresariales, un 18% del PIB local.	Pero como en toda España, este modelo económico tiene sus detractores. Al igual que en las principales ciudades españolas, el aumento de viajeros llegó parejo a la multiplicación de alojamientos turísticos, la familiarización de las comunidades de vecinos con Airbnb y la infame gentrificación, fenómeno de sobra conocido en Barcelona, Madrid, Málaga o Sevilla, pero que afecta también a las pequeñas localidades costeras del sur de España. Un reciente estudio de la Universidad de Sevilla calcula que sin Airbnb,	"Airbnb es el síntoma central, se trata de suelo residencial convertido en comercial. En última instancia esto lleva a una mercantilización del espacio público que en Sevilla, por ejemplo, termina por criminalizar la pobreza, expulsando a las periferias de las ciudades a chatarreros, mercadillos y toda esa imagen de la pobreza real que tenemos, pero que ocultamos para que no incomode al turismo", opina Juan Antonio López Pavón,	"Sevilla y otras ciudades tienen un modelo turístico que es frágil y precario, lo vemos en el empleo que genera", analiza Pavón. "Este sistema bebe del cortoplacismo político, es más fácil un sistema que crea empleo rápido que invertir en una reconversión a largo plazo cuyos efectos tendrán lugar cuando haya otro gobierno, por eso tenemos un modelo dependiente del visitante".	Ambas visiones coinciden, al menos, en la necesidad de reflexionar en este parón y reconfigurar el futuro turístico. La digitalización global es el punto común. Además, la tecnología es aliada indispensable para ofrecer seguridad al visitante. El Plan 8 se traduce por lo pronto en la creación de una Única Plataforma de Ciudad que aunará la agenda cultural, los eventos, operaciones de tienda de servicios.	Esta aplicación facilitará un turismo más comedido en cuanto a volúmenes de visitantes. Todo el sector coincide en que la tecnología está para evitar aglomeraciones y colas infinitas, desde ese punto de vista, estos meses de vuelta a la normalidad, con el turismo internacional en cuarentena, deben servir de fase de pruebas.	"El mercado tiene que prepararse para nuevos productos para que las visitas reales, no las virtuales, sean posibles a monumentos, museos o catedrales", analiza Francisco Moya, director de artiSplendore. Esta empresa daba servicios en 2019 a diez millones de turistas en todo el mundo, durante estos meses de parón, han desarrollado productos para habilitar venta online, ticketing, accesibilidad o sistemas de gestión integral para audioguías, todo ello dentro del nuevo paradigma de seguridad que conlleva el distanciamiento físico. La demanda que están recibiendo evidencia que afrontamos un nuevo paradigma en la gestión de flujos turísticos, "pero no solo hablamos de turismo, también en lo que refiere a la atención del público de las propias administraciones, por ejemplo", las colas, parecen llamadas a desparecer.	Está claro que la solución pasa por una gestión digital inteligente, pero esto cuesta dinero. El sector mira de reojo a una administración que, para el turismo, toca fondo y no trasmite confianza como para seguir invirtiendo. La principal Alianza para la excelencia turística de España, el conglomerado Exceltur, cifra en más de un 80% las pérdidas económicas respecto al año pasado, dentro de su análisis, ya estamos en el peor escenario posible, con caídas de facturación especialmente intensas en las empresas de transporte de pasajeros y de ocio.	Las esperanzas para el sector pasan ahora por la Comisión Europea, que el pasado día 13 de mayo, propuso medidas de apertura y alivio al turismo, en contraste al gobierno de España. Para la visión externa de López Pavón, la presión del lobby turístico debe ser relegada, en cambio, en aras de la seguridad colectiva. ©	"Deberían cerrarse las fronteras, porque este 2020 no supondrá un seguro económico, pero sí puede suponer un gran riesgo sanitario", señala el analista que recalca que el malestar que ha generado la decisión unilateral de la Moncloa de imponer cuarentena al visitante. "Pone de relieve que España es el bar, la barra y la discoteca de la Europa productiva que ahora, no admite quedarse sin su sitio de vacaciones".	
De locomotora a peso muerto, el turismo puede hundir la economía española