parecía tener la vida resuelta en el verano de 2001. El joven de 33 años estaba casado con el amor de su vida y tenía dos hermosas hijas pequeñas. Había trabajado hasta convertirse en el director de marketing de un producto estrella de la división estadounidense de una farmacéutica japonesa. Tras salir de una espectacular junta de ventas a nivel nacional, O’Brien sintió que había algo fuerte empujando su carrera hacia delante.	Y tras años alejado de su deporte favorito (el ciclismo, mismo que había dejado para concentrarse en su carrera e iniciar una familia), había retomado su pasión hacía poco. Aunque no estaba nada emocionado con la idea de que la junta fuera en pleno desierto de Nuevo México, en julio, era una persona que veía el vaso medio lleno y decidió llevar su bicicleta mientras que los demás llevaban sus palos de golf. “Me dije a mi mismo que en mi lista de pendientes de la vida estaba andar en bicicleta en los 50 estados del país” dice O’Brien.	Durante esa mañana de julio, mientras iba en su bicicleta, dobló una pequeña curva y entró directamente en el camino de una Ford Explorer que se aproximaba, habiendo cruzado el carril central a 65 kilómetros por hora. “Me va a ver, se va a mover” recuerda haber pensado O’Brien. Y esto pasó a: “¡Oh por Dios! ¡No se mueve!”	O’Brien golpeó contra la rejilla de la Explorer, se volteó y se estrelló contra el parabrisas. Lo siguiente que recuerda es estar rodeado de paramédicos. Cuando le dijeron que estaban esperando a un helicóptero para trasladarlo al hospital, su primera reacción fue: “Voy a llegar tarde a la junta” seguido por: “¿cómo está mi bici?”	Recordando la situación, O’Brien reconoce que su esfuerzo por aliviar la tensión era a la vez un intento por ignorar la realidad. “Esto era una constante en mi vida” dice. “Contar un chiste, evitar el problema”. Pero había otras cuantas fallas en el aparentemente perfecto exterior de O’Brien. Antes de descubrir su propósito de vida como coach, tendría que abrir esas heridas.	Habiendo crecido en una familia de clase media en Rochester, Nueva York, O’Brien vio a su padre trabajar exhaustivamente como vendedor mientras su mamá tenía que tomar turnos nocturnos como enfermera. Su identidad fue formada a través de los deportes, algo que además fue la base de la relación con su papá.	“Yo quería más de la vida de lo que Rochester me podía ofrecer, pero no sabía realmente qué” admite. Su curiosidad y el placer que le había producido viajar gracias a las competencias de ciclismo le dieron la seguridad necesaria para salir de Rochester e ir a la Universidad James Madison en Virginia, convirtiéndose en el primero de su familia en tener un título universitario. De ahí pasó a Washington D.C. para lanzar su carrera.	Cuando le ofrecieron un trabajo de ventas en una farmacéutica, O’Brien pensó que era el puesto perfecto. “Mi papá está en ventas y mi mamá en salud, así que tenía sentido. Pensé que estaba siguiendo el guion a la perfección: subirme a la rueda del hámster y de ahí escalar hacia la cima”.	En su primer día, le dijeron que quien iba a ser su jefe había renunciado y que a O’Brien le tocaría reportarle directamente al vicepresidente. El trabajo era pesado y estresante, con altas expectativas y largos días de trabajo. Pronto, O’Brien empezó a mostrar signos de estrés reprimido, desde insomnio hasta perder su temperamento, pero decidió no hacerles caso.	“No sabía cómo manejar o aliviar el estrés e intentaba separar mi trabajo de mi vida” dice. “No era el tipo de persona que llega a casa a quejarse de lo difícil que era el trabajo. Pensaba que mi esposa no querría escucharlo después de haber pasado un día difícil ella también, con nuestras dos pequeñas”.	O’Brien recibió 34 unidades de sangre y fue sometido a múltiples cirugías, incluyendo un bypass en su arteria. Mientras luchaba para recuperar su salud en los dolorosos meses que siguieron, el ganador corporativo que vivía en él se sentía frustrado por su falta de progreso. Y se sentía profundamente culpable.	Poco a poco, O’Brien fue cambiando su perspectiva sobre la recuperación y terminó entendiendo que lo único que podía controlar era el esfuerzo realizado, no los resultados. Cada mañana, empujaba su silla de ruedas a una esquina tranquila del hospital y reflexionaba sobre cómo quería mostrarse ese día, y escuchaba el disco “Violator” de Depeche Mode antes de ir a su terapia física.	Tras un largo año de recuperación, O’Brien regresó a trabajar con un nuevo propósito, al que se dedicó los siguientes 12 años. Su cambio de perspectiva lo catapultó a la sala de directores, desde donde manejó a cientos de empleados y un presupuesto de $4 mil millones de dólares como vicepresidente de ventas y marketing, mientras seguía enfrentando cirugías y terapias de recuperación.	Cuando O’Brien compartió su experiencia con otros líderes y empezó a aconsejarlos de manera informal, descubrió su propósito: ayudar a otros directivos a triunfar a través de sus intenciones, su resiliencia y su capacidad de conectar con otros. Su mantra pasó a ser “No permitas que los malos momentos se conviertan en malos días”.	En 2014, O’Brien renunció a su trabajo para dedicarse de lleno a su nueva empresa, Peloton Executive Coaching. Pero las semillas de su nueva carrera fueron plantadas antes del accidente, junto su jefe contrató a un coach. O’Brien nunca había escuchado del coaching corporativo, y se ríe mientras recuerda haber pensado: “Wow, debes ser realmente malo si necesitas a un coach”.	O’Brien sabe lo atemorizante que puede ser ese primer paso. Durante su recuperación, su terapeuta sintió su miedo de volverse a subir a la bicicleta y le dio un ultimátum: No podrás regresar a la terapia hasta que te hayas ido a dar una vuelta en la bici. Así que O’Brien subió su bicicleta al auto y manejo a un parque industrial cercano. Sus primeras vueltas fueron inestables pero estimulantes, dándole el mismo sentido de libertad que había descubierto al hacerlo por primera vez cuando era niño.	

				Se salvó de morir en un accidente en bici y eso lo inspiró para formar un negocio de coaching
			