, había vendido tres empresas tradicionales y buscaba hacer una cuarta de base tecnológica, pero no funcionó. Buscó una organización en la que pudiera hablar sobre los retos que había enfrentado, pero no encontró nada. Todos estaban enfocados en quienes apenas tenían una idea o era su primer empresa; no estaban viendo las necesidades de los fundadores.	En 2012, cuando Pablo se sumó a la comunidad, ésta tenía presencia en tres países y 15 ciudades. Hoy, tienen 700 capítulos en 147 países. Cada capítulo organiza entre cuatro y 10 eventos al año. Entre los más fuertes se encuentran Londres, en Reino Unido; Silicon Valley y Nueva York, en Estados Unidos, y Pekín, en China. Este último resultó ser un caso especial, pues tiene a 50 personas laborando e hicieron 52 eventos durante 2018, en 37 ubicaciones diferentes, con más de 79 speakers y 1,200 asistentes.	“Tratamos de adelantarnos a identificar qué startups iban a crecer y en qué temas podrían atorarse”, dice Pablo. Descubrieron que el tema era financiamiento y se enfocaron en llevar a Monterrey a todos los fondos de capital de riesgo. “El venture capital y los fundadores sabían que se necesitaban, pero no había un nivel de preparación suficiente para que interactuaran. Era como si un niño quiere una bicicleta, sus papás se la dan, pero él no sabe cómo usarla.”	Entonces empezaron a invitar a gente que ayudara a los fundadores a saber si estaban listos para crecer, como Isaac Saldaña, quien es cofundador de Sendgrind, una plataforma de correo electrónico transaccional y de marketing, y a Bob Dorf, cocreador de la metodología Lean Startup, cuyo eje es llevar a prueba una idea antes de convertirla en negocio. Así descubrieron a Jesús Martínez Larralde, fundador de EnvíaFlores.com, un servicio de logística creado en Monterrey.	En 2016, Inadem y el Tec de Monterrey se consolidaban como instituciones que apoyarían a las empresas nacientes o a personas que querían iniciar un negocio. Entonces, Startup Grind tenía que enfocarse en las empresas que necesitaban escalar. Así lograron un buen entendimiento con los fondos de inversión y se volvieron un referente de inteligencia de datos; podían decirle a un fondo qué antecedentes tenía una empresa, qué deal habían cerrado con otras compañías y quién era el talento que estaban contratando.	Pablo identificó que a los emprendedores les encantaba planear, pero “les era muy incómodo ejecutar”, entonces tenían que quitarle todos los pretextos poniéndolos en contacto con ejecutivos, fondos de inversión, clientes e incluso colaboradores. “Nosotros no te llevamos de la mano a ningún lado; yo te abro cualquier puerta. Y eso se volvió el corazón de nuestra organización”, cuenta.	Startup Grind sabe que un ecosistema no explota por aumentar el número de emprendedores, sino que se necesita que haya empresas de tecnología, como sucede en Israel, Silicon Valley, Utah y Texas, donde empresas de tecnología se hicieron públicas y, a su vez, sus empleados —con mucho conocimiento— comenzaron a crear startups.	invirtió en la startup mexicana Rever, fundada por Errette Dunn, una plataforma en línea que permite a las empresas manufactureras involucrar a los empleados en la ejecución de procesos de mejora continua. Este fondo ha invertido en 650 empresas de Estados Unidos, China, India e Israel, entre ellas Apple, WhatsApp, PayPal y Alibaba.	

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