En una sala de ordenadores con una pared llena de grandes monitores, una veintena de trabajadores del Ayuntamiento de Madrid observa el tráfico de coches en la capital gracias a más de 300 cámaras y 7.000 sensores callejeros. Su tarea es reaccionar ante accidentes y multar a los infractores, pero los datos que llegan al centro municipal de gestión de la movilidad, en el distrito de San Blas, han resultado ser útiles para empresarios y políticos, según explica el director de Vigilancia de la Circulación del Ayuntamiento de Madrid, Francisco López Carmona.	“Hemos descubierto utilidades que no eran evidentes”, dice López Carmona, director de Vigilancia de la Circulación, que añade que para explotar este tesoro de información el Ayuntamiento necesita reclutar a científicos de datos (un tipo de profesional en auge que combina conocimientos de estadística y programación). Son tantos los usos de las cientos de fuentes de datos sobre lo que hacen madrileños y turistas que el Ayuntamiento de Manuela Carmena planeó contratar a científicos de datos para su futura Oficina del Dato. Es un proyecto que actualizaría la administración municipal y que queda en manos del gobierno que salga de	“Tenemos mucha información pero le sacamos poco valor”, dice Javier Moscoso, director de transparencia y administración electrónica. Una de las fuentes de datos con potencial son las quejas y sugerencias de los madrileños (casi 100.000 al año), dice Moscoso. A la alcaldesa en funciones Manuela Carmena le han servido para recibir un análisis semanal de la opinión en la ciudad, pero según Moscoso podría aprovecharse aún más si se cruzaran con otras fuentes como los datos presupuestarios.	muestra qué zonas de la ciudad son más activas en cada momento del día. La zona comercial se caracteriza por una actividad de llamadas más elevada por la tarde que por la mañana en días laborables y elevada los sábados por la mañana: principalmente en el barrio de Salamanca y Chamberí.	“La idea es que esa oficina aúne todas las fuentes disponibles para dar una visión global de cada problema en Madrid”, dice Soto. Como otros expertos, apunta que la política basada en datos conlleva un peligro: “si hay algoritmos opacos que toman decisiones por nosotros, corremos el riesgo de perder control democrático”.	Su departamento contrata los servicios de Bosonit, una empresa de análisis de datos, añade Sanz. Con la huella que dejan los visitantes al usar sus teléfonos o tarjetas bancarias, han podido averiguar los lugares que visitan los turistas, su nacionalidad, o qué tipo de eventos aportan más a la ciudad. Son datos útiles para el objetivo del Ayuntamiento de redistribuir los flujos de visitantes por toda la ciudad, para descargar el centro.	José Manuel Molina, informático de la Carlos III que trabajó en el proyecto, dice que la empresa le lleva la delantera en este campo al de la administración: “Casi todas las decisiones en el sector privado se toman con base en los datos, así que tiene sentido que el Ayuntamiento haga lo mismo".	
Se buscan funcionarios que sepan de ‘big data’