España, entre ellos el centro comercial Puerta Europa (Algeciras) y las tiendas de El Corte Inglés en los centros comerciales Los Arcos de Sevilla y Bahía Sur de Cádiz. El valor bruto de sus 18 activos repartidos por Andalucía, Asturias, Castilla-León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Madrid y Murcia supera ya los mil millones de euros, lo que le convierte en una de las principales sociedades cotizadas en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB).	Castellana Properties no se mueve porque nos interese una determinada región. Si un activo encaja en nuestra estrategia no nos importe donde esté. Eso sí, hacemos estudios demográficos y económicos de la región para saber que el activo funcionará con nuestro plan de negocios. Castellana Properties es un equipo internacionalizado de profesionales expertos en	comercial y su atractivo de cara al público. Estamos muy centrados en el consumidor, en qué quiere y esos cambios de tendencia en el consumo. Lo que hacemos es darle a nuestros clientes finales de los centros comerciales lo que demandan, lo que supone cambiar tiendas o las experiencias de compra. Eso se traduce en más inversión, claro.	En Los Arcos, Bahía Sur y el Faro (Badajoz) vamos a invertir unos 30 millones de euros. En Los Arcos hemos comprado el antiguo Hipercor y lo transformaremos en otras tiendas, entre las cuales habrá un Mercadona de 3.700 metros cuadrados, que es lo que dará mucho más dinamismo al centro comercial, siendo líder entre los supermercados en España. En Los Arcos habrá 14 nuevas firmas pero por ahora no podemos decir cuáles.	Los antiguos almacenes de El Corte Inglés se dividirán en quince nuevas firmas, entre ellas los cines Yelmo, con ocho salas con 3.000 metros cuadrados, que se inaugurarán en el segundo trimestre de 2020. Del resto de marcas no podemos contar nada porque están en negociación pero ya anunciamos que le vamos a dar un gran cambio al	pero después van a la tienda a comprarlos. Por otra parte, con todo el tema de la distribución de última milla, cuyos costes no dejan hacer ese reparto inmediado, creemos que se está potenciando el «click and colletct», es decir, comprar en internet y recoger en tienda. Los estudios también dicen que más de un 30% de los que recogen algo en tienda que han comprado en internet terminan comprando algo más. Nuestra obligación como propietarios del centro comercial es dar la bienvenida a los clientes de las tiendas y ofrecerles experiencias audiovisuales y auditivas, e incluso en algunos centros se están dando experiencias olfativas.	El llamado «efecto apertura» se notará algo pero Sevilla es suficientemente grande para que quepan varios grandes centros comerciales, ya que su población es de 1,5 millones de personas. Palmas Altas está en la zona sur de Sevilla y Los Arcos está más centrado. Los Arcos seguirá funcionando perfectamente, de ahí nuestra apuesta por seguir mejorándolo.	. Además, los números van en la dirección de que los centros comerciales van creciendo y que sigue habiendo interés por ellos. Para nosotros es una oportunidad porque somos uno de los pocos que siguen queriendo invertir en centros comerciales, lo cual nos da ventajas competitivas desde un punto de vistas de precios y de tener toda la cartera de centros comerciales de España para mirar y estudiar. En otras palabras, que podemos elegir los activos que encajan con nuestra estrategia.	Cuanto más volumen, mejor, aunque no descartamos nada si encaja en nuestra filosofía o estrategia. De hecho, hemos identificado una cartera de activos para comprar de centros comerciales y parques de medianas en España de alrededor de 2.000 millones de euros, entre los que hay activos en Andalucía. Estamos estudiando centros comerciales y parques de medianas en Andalucía para su posible compra.	Las socimis han traído mucho capital a España, sobre todo de fuera, como es el claro ejemplo de Castellana Properties, cuyo capital es mayoritariamente sudafricano. El cambio normativo no será bienvenido por el mundo de los inversores porque no será positivo para las más de 70 socimis que tiene ahora mismo una capitalización de 25.000 millones de euros, que pueden decidir finalmente irse a otros mercados más competitivos porque cobren menos impuestos.	
Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties: «Estudiamos comprar en Andalucía más centros comerciales»