En esta ocasión, tuvimos oportunidad de escuchar a Chris Surdak, un abogado e ingeniero mecánico, experto en sistemas y evangelizador de la tecnología, la robótica y la inteligencia artificial, que ha trabajado con empresas como HP, Accenture, City Bank, Siemens, entre otras; es autor de varios libros y colabora con artículos en varias publicaciones a nivel global.	El tema: identificar las cinco tendencias que marcan la nueva realidad post COVID. Son evidentes los cambios que la pandemia ha traído a nuestro estilo de vida, muchos de ellos irreversibles. Podemos tomar dos ejemplos: el teletrabajo y los cambios en la cadena de distribución. Obligados por la crisis, muchos puestos de trabajo se trasladaron al hogar; el confinamiento nos obligó a actualizar plataformas tecnológicas y logísticas, para poder trabajar desde casa. Muchos empresarios están ahora abiertos al teletrabajo y a los nuevos sistemas de colaboración.	De igual forma, hemos visto como el comercio electrónico se disparó, poniendo a prueba los modelos de distribución; muchos locales comerciales cedieron su puesto a ofertas virtuales y bodegas de distribución. El manejo virtual ha dado paso a nuevos retos en materia de seguridad, falta de privacidad y manejo arbitrario de los datos.	Lo primero: pague por el uso y evite capacidades subutilizadas; esto incluye al recurso humano. ¿Para qué tener una plantilla sobredimensionada para los picos, pero que no tiene sentido en toda la jornada? Ahorre en sueldos y en sitios de trabajo. Además, tenemos que encontrar conocimientos y experiencias subutilizados que pueden dar valor a la empresa.	Cuarto: El contexto es el rey. Ya los datos, por sí solos, no son la respuesta; ahora, lo importante es el contexto, el escenario en el cual se desarrollan las actividades, las referencias o las predicciones. Un ejemplo es el Internet de las cosas. ¿Dónde están mis cosas? ¿Cómo puedo monetizarlas?	De acuerdo con Sudark, estos orientadores seguirán vigentes por los próximos diez años. El reto es cómo manejar los efectos colaterales, por ejemplo, un previsible aumento en la inflación, la privacidad y, en general, los temas morales y éticos asociados al tratamiento de datos y al manejo de las personas. Es claro que se requiere un reentrenamiento humano y, a la vez, un control sobre las máquinas; el cambio de perfiles no solo ayuda a la empresa sino facilita la adaptación a la transformación.	Este sitio web utiliza cookies para mejorar tu experiencia a través del mismo. Las cookies categorizadas como necesarias, están guardadas en tu navegador ya que ellas son esenciales para que el sitio web funcione correctamente. También utilizamos cookies de terceros que nos ayudan a analizar y entender como tú utilizas este sitio web. Estas cookies serán guardadas en tu navegador únicamente si tú lo permites. También tienes la opción de rechazar todas las cookies. Sin embargo, tu experiencia puede verse afectada.	
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