Es economista, graduado en la Universidad CEMA. Se especializó en Negocios Digitales en la Universidad de San Andrés.  Antes de fundar ConsorcioAbierto se desempeñó en el ámbito corporativo en el sector agroindustrial y también como consultor de empresas. Laipuppa cofundó ViewMind, una empresa dedicada a la detección temprana de Alzheimer basada en eyetracking, y contribuyó al desarrollo del ecosistema	en Bahía Blanca como coordinador de BahíaEmprende.En el marco de la pandemia, Laiuppa opina sobre cómo la situación que vive el país afectará a su negocio, su rubro y al resto de la sociedad.1. ¿Qué efectos en el corto y mediano plazo va a generar esta pandemia en su empresa?	y estamos preparados para trabajar en forma descentralizada, incluso ya teníamos implementado esquema de home office 2 días por semana. Estamos en más de 40 ciudades del país por lo que la relación con nuestros clientes es 70% online y las demos y capacitaciones que hacíamos presenciales fue sencillo reprogramarlas. Para acompañar al rubro en este shock organizamos webinars abiertos para clientes y no clientes donde tuvimos más de 500 administraciones conectadas. Eso fue realmente increíble y gratificante también.Respecto a nuestros clientes - las administraciones de consorcios -  después de la cuarentena van a poder	Parece probable que siga el home office pero con este contexto muchos se enteraron que la plataforma cuenta con funcionalidades como accesos restringidos, trackeo de operaciones u otras que desconocían que les permiten organizarse fácilmente. En el mediano plazo creo que la profesionalización y la digitalización se van a acelerar.  2. ¿Cómo cree que afectará a la rama de actividad en la que opera su compañía?	y muchas de las más importantes ya lo venían haciendo. La tendencia es clarísima. El vecino lo empieza a exigir con más fuerza pero también la necesidad de rentabilidad en el sector pide a gritos más eficiencia operativa y de costos. Objetivamente los honorarios de las administraciones son bajos y generalmente están vistos como un "gasto" y no como una "inversión" para mantener el valor los activos (departamentos, oficinas, etc). Es necesario seguir transformando el sector y en eso venimos trabajando.3. ¿Cómo ve el accionar del Gobierno hasta ahora y qué le recomendaría a los funcionarios?	

El director de ConsorcioAbierto revela cómo se transformarán las administraciones por la cuarentena
