. Las legislaciones vigentes deben contemplar esquemas semipresenciales, híbridos o remotos para que la improvisación no haga que esta modalidad se convierta en un calvario tanto para las organizaciones como para los trabajadores. Los consensos están sobre la mesa de las comisiones legislativas, en las que están representados todos los intereses. Resta llegar a una propuesta coherente para avanzar con esta deuda que tenemos, ya no tanto con el futuro, sino con el presente.	: ¿Cómo distribuirlos y definirlos para aumentar la productividad y el bienestar de los trabajadores? ¿Podría revisarse el horario laboral para que las jornadas de teletrabajo no tengan la misma duración que la presencial? ¿Cómo diseñar esquemas sincrónicos y asincrónicos que potencien el trabajo en equipo y no interrumpan el flujo de trabajo?	: ¿Cómo generar instancias para reforzar el compañerismo, la colaboración y el vínculo entre colaboradores en un esquema remoto? ¿Cómo pasamos de un esquema de control a otro de responsabilidad distribuida? ¿Cómo podemos planificar las tareas para evitar cambios de último momento que afecten los acuerdos entre la organización y sus colaboradores?	: ¿Cómo acompañar la formación de nuevos líderes para que sean capaces de promover el trabajo en equipo y la colaboración aun cuando no están en el mismo espacio físico? ¿Cómo deberían ser esos nuevos líderes y qué deberían cambiar quienes ya se encuentran en cargos directivos y mandos medios? ¿Cómo promover la confianza mutua para potenciar la productividad y el buen clima en la organización?	: en un esquema híbrido, establecer metas claras ayuda a ordenar el trabajo, los tiempos y los compromisos. ¿Podemos construir esas metas con anticipación para apostar a un esquema de responsabilidad compartida en el cumplimiento de los objetivos? ¿Cuáles son los mejores modos de realizar un seguimiento de nuestra estrategia que involucre a nuestros colaboradores?	Por último, este cambio abrupto de las condiciones de trabajo ha permitido a los trabajadores valorar las actitudes y decisiones que han tomado sus superiores para acompañar esta situación. Entre las más valoradas están la confianza en sus equipos (18%), la flexibilidad (14%), el estar presente (12%), la toma de decisiones y la comunicación transparente (10%).	

				Cinco aspectos clave para diseñar el futuro del trabajo