“El retail es detalle”, dice Allison. “Todo se reduce a cómo apareces en el estante. Puedes tener el mejor producto y la mejor estrategia, pero si no llegas al estante y vendes, tu negocio no va a tener éxito. Este último paso en la ejecución es crítico para cualquiera que quiera crear presencia y tener un negocio en el retail”.	Finanzas Disruptores | Jalecitos: miedo no es fracasar, sino dejar de intentarloSegún explica, la plataforma da un valor agregado a las marcas al proveerles en tiempo real de información que antes no contaban, como el nivel de sus inventarios en tienda o su rotación, y así hacer cambios de inmediato. De esta manera la plataforma inyecta tecnología en una parte muy específica del retail donde antes no la había.	“Para las pymes es justo esta batalla eterna. Si una compañía enorme tiene un ejército de gente sirviendo los anaqueles es un ciclo que es negativo para la pyme, porque no le alcanza para contratar gente y estar compitiendo en la misma categoría, la batalla no está nivelada. Con Zubale eso se acabó.	En ese tiempo identificaron el problema que representa para las marcas un buen despliegue en estantes. Allison había trabajado por más de ocho años en Wal-Mart Internacional abriendo diferentes posiciones en Estados Unidos, Latinoamérica, India, China y África, mientras que Sebastián trabajó el mismo tiempo en Procter & Gamble en diferentes posiciones de ventas en equipos locales y globales como Wal-Mart y Costco.	Durante su tiempo en Wal-Mart, Allison notó lo difícil que era lanzar nuevos productos y generar nuevos negocios utilizando los servicios de agencias de promotoría tradicionales, pero al mismo tiempo reparó en el surgimiento de la economía colaborativa mediante teléfonos inteligentes, por lo que renunció a su trabajo para fundar la empresa.	Allison explica que los fundamentales que hacen atractivo al negocio son dos: 435 millones de personas en Latinoamérica que ya tienen un teléfono, pero al mismo tiempo la mitad vive en la economía informal, buscando formas de generar ingresos extra. Aunado a ello, la industria de retail factura dos trillones de dólares al año y puede incrementar 10 por ciento su retorno de inversión al utilizar Zubale.	“La idea es mejorar la experiencia para las marcas para que sea realmente fácil de usar y realmente fortalecer nuestra presencia en México y más adelante iniciar la expansión en la región”, dice Allison, quien no descarta que una plataforma como Zubale pueda ser aplicada en mercados de Asia y África.	“El retail es detalle”, dice Allison. “Todo se reduce a cómo apareces en el estante. Puedes tener el mejor producto y la mejor estrategia, pero si no llegas al estante y vendes, tu negocio no va a tener éxito. Este último paso en la ejecución es crítico para cualquiera que quiera crear presencia y tener un negocio en el retail”.	Finanzas Disruptores | Jalecitos: miedo no es fracasar, sino dejar de intentarloSegún explica, la plataforma da un valor agregado a las marcas al proveerles en tiempo real de información que antes no contaban, como el nivel de sus inventarios en tienda o su rotación, y así hacer cambios de inmediato. De esta manera la plataforma inyecta tecnología en una parte muy específica del retail donde antes no la había.	“Para las pymes es justo esta batalla eterna. Si una compañía enorme tiene un ejército de gente sirviendo los anaqueles es un ciclo que es negativo para la pyme, porque no le alcanza para contratar gente y estar compitiendo en la misma categoría, la batalla no está nivelada. Con Zubale eso se acabó.	En ese tiempo identificaron el problema que representa para las marcas un buen despliegue en estantes. Allison había trabajado por más de ocho años en Wal-Mart Internacional abriendo diferentes posiciones en Estados Unidos, Latinoamérica, India, China y África, mientras que Sebastián trabajó el mismo tiempo en Procter & Gamble en diferentes posiciones de ventas en equipos locales y globales como Wal-Mart y Costco.	Durante su tiempo en Wal-Mart, Allison notó lo difícil que era lanzar nuevos productos y generar nuevos negocios utilizando los servicios de agencias de promotoría tradicionales, pero al mismo tiempo reparó en el surgimiento de la economía colaborativa mediante teléfonos inteligentes, por lo que renunció a su trabajo para fundar la empresa.	Allison explica que los fundamentales que hacen atractivo al negocio son dos: 435 millones de personas en Latinoamérica que ya tienen un teléfono, pero al mismo tiempo la mitad vive en la economía informal, buscando formas de generar ingresos extra. Aunado a ello, la industria de retail factura dos trillones de dólares al año y puede incrementar 10 por ciento su retorno de inversión al utilizar Zubale.	“La idea es mejorar la experiencia para las marcas para que sea realmente fácil de usar y realmente fortalecer nuestra presencia en México y más adelante iniciar la expansión en la región”, dice Allison, quien no descarta que una plataforma como Zubale pueda ser aplicada en mercados de Asia y África.	

Disruptores | Zubale: Un soldado en cada consumidor
