Uno de los factores fundamentales para que las empresas tengan éxito, es contar con profesionales que sepan liderar los cambios necesarios para enfrentar el dinámico mundo de los negocios de hoy. Además de todas las responsabilidades tradicionales que siguen ejerciéndose, los directivos tienen que enfrentarse y liderar las transformaciones necesarias para conseguir que su empresa sea “mejor, más rápida y más rentable”.	), para poder influir y persuadir. Aunque estas habilidades no son de uso exclusivo de las mujeres, ellas en general tienden a utilizar mejor el diálogo, la mediación y a construir relaciones más duraderas. Incluso, hay estudios que demuestran que el cerebro de la mujer contiene más materia blanca, lo que permite integrar mejor lo lógico y la intuición. Además, tienen una corteza cerebral más desarrollada para regular la memoria y las emociones.	La flexibilidad laboral es fundamental para tener una vida en Equilibrio. Por otro lado, está comprobado que una vida equilibrada y feliz, propicia que un profesional sea más productivo y eficiente. Uno de los principales problemas que detecto en mis sesiones de Coaching con altas ejecutivas de grandes corporaciones, es que están agobiadas por sus responsabilidades profesionales y con una vida en total desequilibrio. La retención de talento femenino en estos casos se vuelve un desafió de resolver.	Las empresas deben de asegurarse que sus líderes mujeres tengan la estructura y el soporte necesario para que puedan vivir una vida en Equilibrio, en donde sus responsabilidades profesionales no opaquen ni desaparezcan las otras áreas de su vida (familiar, de pareja, salud, hobbies). De esa manera, podrán atraer y retener el talento femenino necesario para liderar los procesos de cambio.  Esto debería ser una decisión fácil y transparente para las empresas. Que lo hagan por ser políticamente correctos y también para aumentar por lo menos 6% su rentabilidad.	
Las mujeres nacieron para liderar (por eso hay que atraerlas y retenerlas)