La entidad se blindó de tal manera que mínimo el 70% de las colocaciones anuales deberían orientarse al sector agropecuario dado que la banca privada no atendía al sector, siendo este el único banco público de primer piso que quedaba luego de la profunda crisis financiera que afectó a la economía colombiana a finales de los años noventa.	En los años posteriores el Banco Agrario comenzó a desarrollar canales alternos a las oficinas como cajeros automáticos, mediante una alianza estratégica ganadora, desarrolló un modelo propio de Corresponsales Bancarios para localidades sin presencia bancaria, avanzó en el diseño de una banca virtual y dio los primeros pasos en el canal de banca celular. Esto fue clave para atender el convenio de pago de Familias en Acción que superaba los dos millones de personas. Así, el Banco Agrario comenzó a tener características de un banco moderno.	A partir de mediados de 2016 la Alta Dirección del Banco Agrario emprendió con el acompañamiento de Desjardin (Canadá) varias iniciativas para resolver este cuello de botella en el otorgamiento del crédito, tales como Agrobac, Redes Productivas, Agrolisto, asesores móviles con tecnología e internet en campo de cara al productor, Marcos de Referencia Agroeconómicos para distintos productos en todo el país, Oficinas Más Cerca, entre otras acciones que han significado transformación en el modelo de crédito y de atención a los campesinos.	En junio próximo, el Banco Agrario cumple 20 años de creado, momento propicio para repensar el modelo de gestión del banco, de afinar su visión como banco de desarrollo agropecuario de primer piso, de replantear su modelo de crédito y relacionamiento con los productores del campo y de crear nuevos productos y servicios acordes a las necesidades de los productores agropecuarios con enfoque territorial. En este sentido, es conveniente que se avance en los siguientes aspectos:	Cuando el banco inició operaciones y carecía de recursos suficientes para otorgar créditos, la fuente de fondeo de Finagro se convirtió en estratégica para el cumplimiento de su misión. Hoy el Banco Agrario cuenta con fuentes de fondeo importantes y a bajo costo que bien podría colocar un volumen significativo en el sector agropecuario en pequeños y medianos productores pero tiene la limitante que para estos créditos no cuenta con el respaldo del FAG.	Se hace necesario apoyarse en la tecnología para hacer eficiente el proceso de crédito y cartera, ampliar el número de asesores móviles en el campo y emplear a mayor profundidad los Marcos de Referencia Agroeconómicos de las distintas actividades productivas, al igual que anticiparse a las necesidades de los productores para tengan el crédito antes de las épocas de siembra, al igual que profundizar de manera sostenible la descentralización de las decisiones de aprobación de créditos.	Esto hace necesario contar con cajeros automáticos de doble vía, ampliar las funcionalidades de los Corresponsales Bancarios en zonas rurales sin presencia bancaria, ampliar la cobertura del modelo de oficina “Mas Cerca”, al igual que realizar convenios de gestión con las cooperativas financieras y de ahorro y crédito para ampliar la cobertura de servicios.