“Saben que necesitan llegar más lejos de lo que sus equipos de desarrollo empresarial e I+D pueden llevarlos, y la mejor manera de hacerlo es convertirse en un participante activo en el ecosistema de capital de riesgo. Para muchos, esto significa establecer sus propios fondos y equipos de innovación, a menudo en Silicon Valley.	La economía del capital de riesgo dicta que la mayoría de las inversiones no lograrán entregar los rendimientos prometidos, y los que dan sus frutos tardan en hacerlo. Además, por definición, el capital de riesgo opera en territorio no probado, invirtiendo en tecnologías nuevas años antes de la llegada de un producto (o de los ingresos correspondientes).	Para que el capital de riesgo prospere dentro del ámbito corporativo, es posible que deba repensar su papel en su estrategia de innovación. La mayoría de las corporaciones usan sus brazos de capital de riesgo para encontrar “conocimientos conocidos”: tecnología o productos que saben que ya existen y que pueden usarse de inmediato para mejorar su negocio.	ya que lo más común es que tome más tiempo. “De hecho, en 2006 se esperaba que un emprendimiento se lanzara públicamente a los 8 años, mientras que hoy, el lanzamiento de una OPA, se espera, sea a los 11 años. Esto obedece a que, por la abundante disponibilidad de capital de riesgo, las empresas prefieren esperar para salir a la bolsa.	La cuarta lección tiene que ver con la posición controlante. “Las compañías deben entender que apostar por tener el control en un solo emprendimiento puede no ser estratégico. De hecho, participar como minoritario en distintos proyectos, permite al inversor acceso a diferentes ideas que permiten refinar la tesis sobre la cual se decide invertir o no”, dice el estudio.