Se desarrollan dos conceptos: 1. Earned Value Management (EVM) o Gestión del Valor Ganado: es una técnica de gestión que controla la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su cronograma. Tiene la capacidad de combinar las medidas de gestión de proyecto: alcance, tiempo y costos; midiendo su desempeño. Hubo fallas en su empleo en la Marina.	2. Conceptos sobre el desarrollo del buque: el modelo para “Freedom” de Lockheed era un ferry italiano y para el “Independence” de General Dynamics (trimarán) era un ferry australiano. En 2008, el New York Times registró: el jefe de Operaciones Navales de EE. UU., dijo: "Creíamos que la variante comercial no estaría tan lejos de lo que necesitábamos. Le diré, que eso fue subestimación" (de la realidad).	El LCS es un combatiente de superficie de bajo costo, dotado con módulos de misión "plug-and fight"; y vehículos no tripulados (UV). Desempeña diversos roles cambiando módulos de misión, cada uno con equipo (sistemas de armas, sensores, etc.), vehículos y personal. Los módulos son: guerra antisubmarina, contra minas, guerra de superficie y misiones especiales.	"Pruebas de supervivencia y análisis preliminares en dos variantes de LCS demuestran que ninguna variante de LCS sobrevive en combate de alta intensidad". El director de Operational Test and Evaluation del Pentágono señaló en 2017: Por su diseño, el LCS carece de redundancia y separación vertical y longitudinal del equipo vital. Estas características se requieren para reducir la probabilidad que un solo impacto resulte en pérdida de propulsión, capacidad para combate y capacidad de controlar el daño y restablecer el funcionamiento del sistema".