Lo otro es saber realmente cuánto toma liderar con todos los cambios que suceden hoy. Antes hablamos que los líderes eran héroes, que sabían todo y tomaban todas las decisiones, pero ya no se puede ser exitoso así. Hoy hay aspectos como la Inteligencia Artifical, la disrupción digital, las convergencias, etc., en fin, muchas cosas que suceden, y ningún CEO puede cumplir ya ese rol a la antigua.	Se necesita tener una mayor diversidad en los miembros, porque es muy tentador tener personas de muy alto perfil, que es bueno, pero también es necesario tener gente que entienda qué es lo que está pasando en las redes sociales. Las amenazas hoy en día son existenciales, no solo pequeñas amenazas, es decir, si recibes un ciberataque, es un desastre, entre otras, en la confianza de tu marca.	Además, se necesitan personas en la junta con visiones diversas, y no sé qué porcentajes de miembros deba ser nacional o internacional, pero si se observa, cada vez son más los riesgos políticos alrededor del mundo, y si no se tienen miembros internacionales que den esa mirada, se puede estar poniendo en riesgo la firma.	Hay otra cosa y es que dicen que no tendremos paridad de salarios hasta en unos 20 o 30 años, globalmente 16% de los CFO más grandes del mundo son mujeres y en Alemania, por ejemplo, hay cero CFO que sean mujeres porque están pendientes de que sus hijos vayan a las escuelas.	De hecho, en algunos países, la gente siente lástima si eres mujer y trabajas, pero varía mucho. Es importante saber en tu propio país cuál es el apoyo a las mujeres. Lo que sí debo decir que es aún queda mucho por hacer, y siempre hay que tener claro que cuando hablamos de diversidad, nos referimos a muchos tipos.