Históricamente eran equipos relegados de esa tarea, pero esto ha cambiado. Además, han evolucionado en su composición: por ejemplo, los psicólogos, lo cual no quiere decir que no puedan estar al frente o hacer parte, pero deben mezclarse habilidades y no tener miedo de poner un profesional en finanzas o de tecnología a dirigir el grupo de talento humano, esas interacciones se van a tener que dar	La tercera será cerrar las brechas que tengan los colaboradores, precisamente, con las capacidades que necesitan para ser competitivos. “El Foro Económico Mundial resaltó la creatividad como la número uno, porque todos podemos y debemos ser creativos, pero ella es como un músculo que debe entrenarse. Lo mejor es tener espacios diarios para pensar diferente -eso sí- con técnica y metodología, eso traerá excelentes resultados”, aseveró Cros.	“más que enfrentar el desafío digital en sí mismo, hay que contrarrestar la barrera cultural. Existen costumbres y prácticas empresariales de 20 o 30 años atrás que deben evolucionar, sobre todo en lo que tiene que ver con principios y valores, no es que sean mejores o peores, pero deben ser actualizados”.	Para concluir, Juan Sebastián, advirtió que otro aspecto en el que deben empezar a poner atención los gerentes y líderes empresariales es la experiencia del colaborador (employee experience), ya que solo el 35% de las compañías disponen de iniciativas de este tipo para sus colaboradores, las empresas no tienen esto entre sus prioridades o no manejan el conocimiento para realizar las actividades.