Tras recibir la invitación, veo a Schwarzman en el centro del The Foyer & Reading Room de Claridge’s. De baja estatura y bronceado, lleva un traje oscuro con tenues rayas con su combinación favorita: camisa a rayas azules con cuello blanco y corbata púrpura. Ha aumentado algunas libras desde que era uno de los mejores corredores en la secundaria y en la universidad, pero a los 72 años aún está en forma.	Los encuentros con Schwarzman rara vez son aburridos. Es un personaje combativo a quien, aunque se muestra encantador, no le gustan las críticas. Hemos intercambiado improperios en Davos y en su oficina asignada en Blackstone, la firma de gestión de activos y capital privado de Wall Street que cofundó hace 34 años. Pero sin resentimientos.	La fortuna de Schwarzman (de unos US$18.000 millones) le ha otorgado poder e influencia. Pasó de ser un gran negociador comercial a ser un filántropo, un canal extraoficial en las relaciones entre EE. UU. y China y un “susurrador de Trump”. Quiero explorar estas diversas funciones, pero también definir por qué el hombre que ha construido uno de los negocios financieros más exitosos no ha recibido el crédito que cree que merece.	Mientras leemos nuestros menús, Schwarzman dice, medio en broma, que, a diferencia de sus hermanos gemelos más jóvenes, él heredó “la combinación genética correcta” de su madre, quien era “una sobreviviente muy formidable y fuerte”. Por el contrario, su padre era “una persona encantadora, súper inteligente, pero nada ambicioso” que dirigía una tienda de ropa. “Podríamos haber sido como Bed Bath & Beyond. Pero no le interesaba. Fascinante”.	Mi invitado no es dado a las dudas. Después de que lo aceptaron en Yale, llamó al decano de Harvard para convencerlo de que lo admitieran. (Fue rechazado). Después de graduarse de Yale, y después de Harvard, se unió a Lehman Brothers. Siempre codició el cargo más alto, pero las luchas internas eran feroces y terminó vendiendo el banco en quiebra a American Express.	Le sugiero que un título más apropiado sería ‘Lo que sea necesario’. Hay muchas ideas valiosas; quizás la mayor es la lista de respaldos con figuras como Henry Kissinger, Eric Schmidt, el expresidente de Google, Janet Yellen, la expresidenta de la Reserva Federal, y Mark Carney, gobernador del Banco de Inglaterra.	Peterson y Schwarzman trabajaron juntos durante 33 años pero, al final, esta relación padre-hijo se deshizo. Peterson sintió que le habían quitado su parte justa de un negocio en expansión. Schwarzman alegó que él era quien generaba los negocios, la empresa estaba contratando más personal y alguien tenía que ceder. “Había llegado a una etapa diferente en su carrera y se ofreció para reducir su interés en la empresa y así lo hizo”.	Se enorgullece de su intuición (Blackstone comenzó a cotizar en bolsa antes de la crisis de 2008 y se posicionó perfectamente para el repunte). También destaca su capacidad para reclutar y retener ejecutivos de gran calidad como Tony James, su número dos desde hace mucho tiempo, y Jon Gray, el gurú de los bienes raíces.	Blackstone es una meritocracia, dice, donde se aplican dos reglas inquebrantables: no se tolera la política interna y no se puede perder dinero. “Partí de la premisa de que cualquier persona talentosa no necesariamente quiere ser un soldado en un ejército. Lo menos que quiere es ser teniente coronel y, de preferencia, todos quisieran ser generales”.	La ‘reorganización’ de los gobiernos occidentales, alega, es un legado de la crisis financiera, la globalización y una transferencia masiva de empleos y riqueza a mercados emergentes. Y eso es antes del impacto de la tecnología. Estas tendencias han exprimido a la clase media y a los grupos de bajos ingresos.	Schwarzman quiere mejorar drásticamente los niveles de educación en EE. UU. Incluiría a los maestros en un régimen de exención de impuestos para aumentar los salarios y crear “una nueva clase privilegiada”. Dos tercios de la fuerza laboral sólo tienen educación secundaria o menos, “esa no es la fuerza laboral del futuro”.	Schwarzman puede ser insensible. Una vez comparó una propuesta para gravar a los ejecutivos que venden sus acciones cotizadas como ingresos ordinarios con la invasión de Hitler a Polonia. Dice que fue una conversación privada, pero no niega sus críticas contra la administración “semi-socialista” de Obama. Hoy, el socialismo ya no es una mala palabra en el partido demócrata. ¿Le preocupan las elecciones presidenciales de 2020?	Schwarzman no hablará sobre Donald Trump, una respuesta muy familiar de los multimillonarios. Sin embargo, como presidente y CEO de Blackstone, dirige la empresa y también asesora a Trump. El dice que los posibles conflictos de intereses son manejables, pero ha habido momentos incómodos, especialmente después de que tuvo que disolver el panel de directores ejecutivos que asesoraba a Trump a raíz de la violencia en Charlottesville en 2017.	Pasamos a la generosa filantropía de Schwarzman. En los últimos años, ha donado US$100 millones a la Biblioteca Pública de Nueva York, US$150 millones a Yale, £150 millones a la Universidad de Oxford y US$350 millones al MIT. Y creó el Schwarzman Scholars, un programa de maestría en asuntos internacionales para que los mejores estudiantes vayan a la Universidad Tsinghua en Pekín.	Su ego se ha manifestado en muchos otros sitios prestigiosos. Se informó que debido a la fiesta por su 60º cumpleaños en 2007, con Rod Stewart en la Armería de Park Avenue en Manhattan, se cerró Park Avenue. Su 70º cumpleaños fue igualmente extravagante, y se celebró en un hotel de cinco estrellas cerca de la propiedad Mar-a-Lago de Trump.	Schwarzman reflexiona con respecto a lo afortunado que ha sido, un inusual momento de relajación. Noto que nos estamos reuniendo en el centenario de la muerte de Andrew Carnegie, el magnate del acero nacido en Escocia, uno de los grandes filántropos del mundo que regaló toda su fortuna (alrededor de US$300.000 millones a los precios actuales).	“¿Estás de acuerdo con Carnegie cuando dijo: el que muere rico, muere desgraciado?” Schwarzman responde con un comentario vago sobre la “infraestructura fiscal” de EE. UU. Entonces, ¿seguirá el llamado de Warren Buffett a los ricos para que donen más del 50% de sus fortunas a la beneficencia? (El propio Buffett ha ido más allá, al 99%). “Quizás lo haga, quizás no, pero para mí eso no es relevante. Obviamente lo he pensado y una gran cantidad se destinará a la beneficencia”.