“Hoy en día, su puesto es altamente estratégico y una buena gestión puede marcar la diferencia entre las organizaciones excelentes y aquellas que se quedan atrás. Como bien es sabido, vivimos en un momento en el que es muy difícil encontrar a los profesionales adecuados para cada posición y más aún, retenerlos”, anota Meta4, una multinacional de tecnología y servicios especializada en gestión de los recursos humanos.	La gestión del talento plantea desafíos. Por un lado, el reto del “Gap de talento” o la distancia entre las competencias requeridas y las que se encuentran en los empleados. Esto requiere herramientas de búsqueda del mejor talento a nivel internacional, así como saber formar y encontrar al mejor a nivel interno. Otro reto es el de la retención, frente a un número muy bajo de la plantilla verdaderamente fidelizada.	Se ha hablado mucho de las cualidades más importantes de un buen líder, pero es más relevante esta cualidad en una empresa multinacional. Conducir a todas las regiones de la organización hacia un objetivo común, manejar la diversidad e integrar la diferencia requiere un alto grado de compromiso y carisma. Inspirar a toda la organización, independientemente de la geografía o el contexto cultural, no es tarea fácil y requerirá un combinado de lo que hablábamos anteriormente: una comunicación fortalecida, herramientas tecnológicas adecuadas y una buena gestión.	En este sentido, esta figura debe ser capaz de influir en las decisiones estratégicas de la compañía, para que la gestión del capital humano avance en la buena dirección y no pierda el tren de esta transformación. A su vez, debe persuadir de la necesidad de cambio a todos los niveles de la empresa.	Quien está al frente de RR.HH. debe generar confianza. Se consigue gracias a aptitudes como la coherencia, responsabilidad, dedicación y el fuerte liderazgo. El no saber qué va a pasar en una época de constantes cambios puede generar estrés, ansiedad o miedo en muchos empleados, por lo que ha de potenciarse la confiabilidad a nivel corporativo.