Ahora ese grupo representa más de US$11 billones en activos totales, según un informe de 350.org, una organización medioambiental que aboga por la desinversión. Más de 900 inversionistas adicionales, incluyendo gestores de activos, pensiones y aseguradoras, se han comprometido a desinvertir desde el año previo al acuerdo de París.	Ha habido un cambio en la forma en que las personas consideran el impacto de sus inversiones, especialmente después del Acuerdo de París, explica Ahmed Mokgopo, un activista de desinversiones de 350.org y coautor del informe. “La campaña de desinversión comenzó a cuestionar la legitimidad moral de las compañías de combustibles fósiles y definitivamente lo hemos logrado”.	Hay pruebas claras de que sus esfuerzos están dando frutos. Royal Dutch Shell calificó las campañas de desinversión como un riesgo material en su último informe anual. Del mismo modo, el CEO de BP, Bob Dudley, dijo en 2018 que los esfuerzos de estos activistas podrían amenazar la seguridad energética y la economía global.	Por ejemplo, el fondo soberano de US$1 billón de Noruega está completamente incluido en ese total, no sólo los US$7.500 millones que acordaron desinvertir de las compañías de petróleo y gas a principios de este año, dijo Yossi Cadan, director de campaña de finanzas globales de 350.org.	La energía ha sido el sector con peor desempeño en el S&P500 en los últimos años, por lo que ha valido la pena evitar las acciones de combustibles fósiles, señaló, y agregó también que las compañías de petróleo y gas ahora representan apenas el 4,4% del S&P500, mientras que en 1980 representaban más del 28% del índice.	Algunos inversionistas, como el fondo de pensiones nacional de Japón, con valor de US$1,3 billones, creen que es mejor seguir invirtiendo y presionar a las compañías para que cambien sus prácticas comerciales. Pero ese enfoque orientado al compromiso también tiene sus límites, especialmente cuando el principal modelo de negocio de la compañía es el asunto en cuestión.