Uno de los retos era la toma de decisiones acertadas, dado que  se veían afectadas por la ausencia de estructura de redes integradas de servicios de salud, para  articular la prestación de servicios, con la gestión del riesgo, tanto individual como colectivo, que en su momento era incipiente y desarticulado, por la atomización de la atención y la fragmentación de los sistemas de información, que solo cubrían atenciones específicas, comportándose como islas independientes, generando procesos no armonizados.	Ante este amplio campo de acción, la organización necesitaba tener un control completo del riesgo de los pacientes dentro de una red integrada de servicios de salud, aplicando el modelo de “Rutas Integrales de Atención”, con el fin de mejorar la calidad de vida de los pacientes, por medio de una atención eficaz y oportuna en prevención de enfermedades y, como consecuencia, mitigar la medicina curativa.	El proyecto consistió en la implementación de un modelo de gestión del riesgo en una red privada de atención hospitalaria, que integró  los procesos de la institución para lograr la adecuada transformación digital en la prestación de los servicios de salud, mediante el monitoreo de los riesgos, seguimiento constante de los protocolos o guías de atención y la administración de la red prestadora de servicios de salud y de las Rutas de Atención, para optimizar los recursos e impactar positivamente en el bienestar y la calidad de vida de las personas.	Con el modelo de atención integral se recolectó, validó, analizó y segmentó información usando 280 preguntas los algoritmos de analítica en tiempo real, lo que facilita la evaluación presupuestal y asignación de recursos, con esto se logró ver lo invisible, creando información útil, veraz y a tiempo, con impacto en la comunidad.	Con esta tecnología, la clínica logró integrar en un solo sistema de información los procesos de afiliación, prestación de servicios de salud de 1°, 2° y 3° nivel de complejidad, los modelos ambulatorio, hospitalario, demanda inducida (Rutas Integrales de Atención), atención domiciliaria, formación profesional y caracterización de la población con los procesos administrativos, financieros y contables, apoyados con herramientas de inteligencia de negocio, tableros de control, alarmas y controles que armonizan y optimizan la gestión de cada uno de estos procesos.	del establecimiento del Premio, que ha sido otorgado a compañías como: Isagen; Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá; Metroseguridad – 123, hoy ESU; ICFES; ETB; GS1-Logyca; El Tiempo; Ministerio de Comercio Exterior (VUCE); Instituto Geográfico Agustín Codazzi; Policía Nacional; Avianca; Pagos Online (hoy PayU), Legis, Universidad Piloto de Colombia, Universidad Minuto de Dios,  Secretaría de Movilidad de Medellín, Altipal y Policía Nacional de Colombia (Escuela de Tecnologías de Información y las Comunicaciones “ESTIC”), Servinformación y, ahora, Clínica General del Norte.