“¡Patrick!”, me dice una voz amable a mis espaldas cuando salgo de la estación Victoria del metro de Londres. Voy camino a Olivomare, un discreto restaurante de Belgravia que ha escogido mi invitado, Sir Win Bischoff. Pero él estaba en el mismo metro que yo, así que el encuentro comienza 10 minutos antes.	Es el epítome del caballero de la City, aún vivaracho y con cierto tono rosado en sus mejillas después de tantos años de vinos y cenas. Incluso sin el bombín y el paraguas enrollado que eran el uniforme de la generación de Bischoff cuando se unió al banco Schroders en 1960, parece la viva encarnación del banquero británico de la vieja escuela.	Después de que lo nombraron CEO de Schroders con sólo 42 años, pasó a presidir dos de los bancos más grandes del mundo en momentos de crisis, aunque no sin polémica. También ha enfrentado tormentas durante su período al frente del muy criticado organismo regulador de auditoría, un acto final complicado en lo que ha sido una carrera histórica.	“Rosemary era una mujer maravillosa”, me dice, y le pregunto cómo se conocieron. “Es una historia sobre cómo nos recompensa el deber. Yo estaba con una novia y me pidió que pasara el fin de semana en casa de sus padres. Pero ya yo había prometido asistir al bautizo del hijo de un amigo”.	Pronto surgió una lista informal entre tres empresas en Hong Kong - Schroders, HSBC y Jardine Fleming - para garantizar que se distribuyeran las lucrativas salidas a bolsa. Si esto suena elitista es porque así fue: las regulaciones bancarias eran muy laxas, y más aún en Hong Kong. En 1971, a Bischoff le tocó la buena fortuna de sacar a bolsa la naciente propiedad y negocio manufacturero de Li Ka-shing, quien ahora es un magnate multimillonario.	“Repartimos las ofertas públicas iniciales”, recuerda Bischoff, “y la fecha en que Li quería salir a bolsa, por razones de feng shui, me tocó a mí? Creo recordar que recaudó HK$150 millones, valorando el negocio en HK$600 millones”. Para un banquero novato, este gran negocio fue un golpe maestro.	“Mi carrera se forjó en Hong Kong”, afirma. En 1984, un año después de volver a Londres, se convirtió en el CEO de Schroders. “Entre los candidatos que se habían quedado en Londres durante la década de 1970, había una sensación de negativismo. Por eso creo que saltaron una generación y me eligieron a mí”.	Para el 2000, después de resistir la incursión de bancos extranjeros, Bischoff llegó a un acuerdo para vender la unidad de banca de inversión a Citigroup, lo cual dejó el negocio cotizado de Schroders como gestoría de activos pura. En 16 años, había convertido una empresa de nicho, valorada en £112 millones, en un grupo de £4.500 millones que vendía su negocio bancario por US$2.200 millones.	Bischoff era el presidente regional de Citigroup en Europa cuando Wall Street comenzó a colapsar. En noviembre de 2007, lo sacaron de este puesto y lo convirtieron en el director ejecutivo interino de Citi en Nueva York durante un par de meses tempestuosos. Chuck Prince acababa de ser expulsado, tras revelar pérdidas de hasta US$11.000 millones en hipotecas de alto riesgo.	Tras ser reclutado por el entonces Canciller de la Hacienda Alistair Darling para presidir el banco comercial más grande de Gran Bretaña, Bischoff se encontraba nuevamente en medio de un torbellino. Algunos pensaron que actuó muy lentamente. Durante 18 meses se aferró a Eric Daniels, el director ejecutivo que había dirigido el acuerdo de HBOS, ante la irritación de algunos miembros de la junta que criticaron su deseo de evitar confrontaciones.	La combinación de una inminente crisis de la eurozona, grandes volúmenes de financiación a corto plazo y los objetivos autoimpuestos de Horta-Osório le provocaron insomnio y, en última instancia, un colapso nervioso; tendría que tomarse una licencia inmediatamente.“Esto fue más difícil que la crisis porque el Gobierno aún poseía 43% de Lloyds y ya habíamos anunciado que nuestro director financiero se iba”, dice.	Lentamente, comienza a admitir las deficiencias del FRC y su incapacidad para cambiar la situación. “Ha sido mucho más difícil hacer las cosas de lo que imaginaba y más difícil también buscar mayor poder. Creo que hay motivos para que se les den poderes mucho mayores e intrusivos a los auditores, para que nos teman más como reguladores”.	Hay algunos aspectos positivos relevantes que compensan los negativos al final de su carrera. Bischoff fue uno de los primeros miembros del 30% Club, un grupo que ha contribuido a promover las carreras de las mujeres en los negocios, y se ganó una reputación por sus políticas de contratación diversa en Schroders.