Susana García-Robles, jefa de la unidad de inversiones y coordinadora de iniciativas de género de BID Lab, el laboratorio de innovación del Banco Interamericano de Desarrollo, recuerda en particular el caso de Jennifer Reyna, fundadora y directora ejecutiva de Gaszen, una startup mexicana que creó un dispositivo inalámbrico para monitorear el consumo de gas propano en los hogares y las empresas.	Para Torres Carbonell, emprender no es cuestión de personalidad. “Creo que es cuestión de actitud y de comportamiento por lo cual no necesariamente hay que ser extrovertido, creo que cada uno tiene que mostrar su forma de ser”. Lo importante, agrega, es demostrar que no se va a inmovilizar en la incertidumbre y que está lo suficientemente preparado para analizar los riesgos.	Y si el equipo puede estar en la presentación, mucho mejor. “Me gusta ver cómo interactúan en la presentación”, dice García Robles, quien destaca que busca ver una buena comunicación en equipos que son multidisciplinario y en donde se destaquen las notas de valor que cada uno van a aportar al proyecto.	En lugar de enamorarse de la solución, García Robles recomienda enamorarse del problema y el mercado al que afecta ese problema. Esto quiere decir que debe identificar claramente a quién le va a vender, cómo llegará a esos potenciales clientes y cuáles son los puntos de entrada en los que pondrá a trabajar sus recursos.	“Tener un presupuesto claro y detallado, se da por descontado. Los inversionistas saben que a menudo los presupuestos son relativos y pueden quedar obsoletos a velocidades impresionantes, pero los emprendedores tienen que entender cuáles son las variables clave que van a mover su negocio y cómo van a llegar a esos hitos que se van poniendo”, dice Torres Carbonell.	reconoce Fernández. Por su parte, García Robles comenta que en su experiencia, las mujeres buscan ser más empáticas y prudentes en las cifras que buscan de los inversionistas, lo cual se percibe, erróneamente, como una falta de ambición. Los tres expertos coinciden en que las emprendedoras deben aprovechar el instinto natural de mostrar mucha pasión por sus proyectos, lo que las lleva a preparase exhaustivamente para la presentación. Esto a su vez ayuda a que mantengan bajo control los nervios que produce ese momento tan decisivo.	No es lo ideal, pero a menudo se presentan situaciones en las que el emprendedor no tiene a la mano la respuesta a una pregunta, especialmente si es muy técnica. En este caso, Fernández dice que lo peor que se puede hacer es aventurarse a dar una respuesta que no se sabe. Eso lo va dejar en evidencia. Una buena táctica es decir que prefiere analizar con su equipo la pregunta para poder ofrecer la respuesta más precisa. Claro, hay algunas cosas que un emprendedor no puede darse el lujo de no dominar. Si es un tema demasiado técnico,