Enfrentar las dificultades de la crisis de la salud en el país es una tarea que muchos colombianos viven a diario en calidad de pacientes o de acompañantes, pero lidiar con el sistema para hacer viable una EPS con alto componente de lo que en la práctica se conoce como el subsidiado, es otro reto.	Portafolio habló con Juan Pablo Silva Roa, presidente de Saludvida EPS, una entidad que incluso emplea hospitales móviles o carpas hospitalarias para llegar a los puntos más inhóspitos para atender a sus afiliados, pero al mismo también siente el rigor de los recursos que no llegan en momentos oportunos y de girar lo que no se tiene.	Los indicadores financieros y en atención de Saludvida han mejorado considerablemente en los últimos tres años, hemos logrado disminuir la siniestralidad en más de 27%, pues pasamos de 124% en el 2016 a 97% a junio de este año, eso representa una eficiencia en el manejo del costo médico. Otro indicador que quiero resaltar es la disminución del 14% en el gasto administrativo sin deterioro y el ajuste a las normas NIIF en el 2017.	De la radicación mensual de la red pública se ha pagado un valor de $312.112 millones, sin embargo, en aras de cumplir con el compromiso establecido en la prelación para con esta red, se ha pagado por giro directo un valor de $344.952 millones, esto quiere decir que estamos abonando mucho más de lo radicado mensualmente por las Empresas Sociales del Estado (ESE), evidenciando el saneamiento de cartera expuesto anteriormente. En cuanto a la red privada hemos incrementado el número de prestadores con los cuales se ha aumentado el pago en sus carteras.	Ese es un camino que estamos recorriendo. Garantizando el pago efectivo a la red prestadora y con nuestro modelo de salud integral e incluyente, donde la gestión del riesgo es la base fundamental y el eje central es el usuario; estamos siendo garantes de que nuestros afiliados tengan un acceso oportuno y de calidad a los servicios de salud. Todo esto complementado con una medición basada en indicadores de resultado, lo que permite dar un mayor cumplimiento y mantenimiento a los indicadores fénix en el régimen subsidiado y contributivo.	Efectivamente, la única notificación que recibimos por parte de la Superintendencia fue la negación del Plan de Ajuste Organizacional. Sin embargo, esto no es definitivo toda vez que estamos trabajando en el recurso de reposición, el cual presentaremos dentro de los términos de ley ante el organismo de control en virtud al acto administrativo notificado.	El plan de ajuste financiero está muy bien construido y solventado tanto en su argumento técnico como jurídico, vemos que la negación puede ser un tema más de forma que de fondo, sin embargo, estamos en la capacidad de presentar un nuevo plan con los ajustes que la Superintendencia considere pertinentes y viables.	Saludvida EPS tienen un futuro prometedor, estamos donde Colombia nos necesita y nos estamos preparando para estar donde el país necesita que lleguemos, por eso tenemos una negociación de capitalización con una firma extranjera, quienes en los próximos meses estarán invirtiendo alrededor de 30 millones de dólares (más de 100.000 millones de pesos)como capital fresco a la EPS.	Somos y seguiremos siendo una entidad enfocada en el cumplimiento de las condiciones requeridas por la Superintendencia Nacional de Salud y demás entes de control, con el fin de asegurar la operación y cumplir con las obligaciones contractuales con nuestros diferentes aliados por ello continuaremos garantizando la atención en salud a nuestros usuarios.