El cambio trae consigo variaciones en los mecanismos de compensación y de incentivar a los colaboradores. Además de los tradicionales planes de salud, de alimentación y transporte, hoy se requieren motivantes como crédito para la compra de equipos tecnológicos, gimnasio, trabajo remoto, horario flexible y beneficios ajustados a las necesidades del colaborador.	En línea con el mercado, las empresas buscan orientar al área de recursos humanos hacia una gestión multidisciplinaria y estratégica de la compañía, pero sobre todo, a que sean los facilitadores “vendedores internos” de las iniciativas relacionadas a los cambios y transformaciones, culturales y principalmente digitales, requeridos dentro de la organización.