Creo que pocas empresas e instituciones no sienten que su modelo de trabajo o de negocio está bajo amenaza. Las condiciones sociales, los cambios de expectativas de los clientes, la reducción de los márgenes y la necesidad de tiempos de respuesta más ágiles han puesto a muchas compañías a repensar no solo su oferta de valor, sino toda su forma de abordar la industria de la que hacen parte, incluyendo procesos, tecnologías y hasta la filosofía con la que trabajan.	Uno de los aspectos más importantes de este modelo es la actitud que las personas asumen frente al cambio. Una persona puede facilitar o resistirse al cambio, a partir de su evaluación del impacto o de las consecuencias que este puede tener en su futuro. Si percibe que el resultado final del cambio es una ganancia para sí mismo, tenderá a facilitar el cambio, pero si lo ve como una pérdida, le dará miedo y probablemente se resistirá. En este segundo escenario, Shlomo nos hace la pregunta	. Buscamos proteger una reputación, una posición en la compañía, la imagen que se ha construido y eso lleva a que no se apoyen las iniciativas de otros, por miedo a no tener el crédito o el protagonismo o, simplemente, porque desde el desconocimiento es más fácil destruir o sabotear que cambiar.	La resignificación es darle un nuevo significado a ese miedo, para que, en lugar de paralizarnos, nos lleve a la acción. Las emociones negativas que acompañan ese miedo pueden ser una buena motivación de cambio. La envidia o sentir que otros avanzan más rápidamente o que tienen mejores ideas, pueden ser un motor que nos incomode para que busquemos eso que queremos mejorar de nosotros mismos, o esos conocimientos de los que carecemos y evitar sentirnos irrelevantes en una compañía o lograr que seamos atractivos para el mercado.