En los últimos años conceptos como ética y transparencia han inundado las agendas del sector público y privado en Colombia y el mundo. Las empresas, independientemente de la naturaleza de su negocio, han venido evolucionando en el entendimiento de los riesgos reputaciones y de sostenibilidad que se pueden presentar en sus relaciones y formas de operar, lo que ha traído a la ecuación el compliance como un eje fundamental sobre el cual trabajar.	Según el tercer informe del Monitor Ciudadano de la Corrupción, el 73% de los casos corresponde a corrupción administrativa (relativa a cargos públicos), seguido por un 9% de corrupción privada (entidades privadas) y un 7% de corrupción judicial (correspondiente a funcionarios judiciales), entre otros. Estas cifras refuerzan nuestra responsabilidad como empresas, empresarios y empleados en establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción del riesgo que pueda afectar el entorno del negocio, el mercado y el relacionamiento con nuestro público objetivo.	En Colombia hablar de transparencia, ética y compliance es un reto en construcción, pero diferentes sectores, entre ellos los altamente regulados, se encuentran avanzando en esta materia al interior de cada una de sus organizaciones y también, apostando por fortalecer la búsqueda de hacer lo correcto en cualquier escenario con sus grupos de interés y el público en general.	Por ejemplo, el año pasado, desde el sector farmacéutico, más de 25 representantes de compañías firmamos el pacto por la transparencia e integridad en el país; actualmente estamos trabajando en el primer reporte de transferencias de valor con actores del sector salud para presentar al Ministerio de Salud en 2020 y consideramos oportunas otras iniciativas del Gobierno como la creación del artículo sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas, que está en curso, y que busca hacer a las compañías y sus administradores sujetos responsables frente a delitos.	Ante este panorama, puntos clave y de éxito están siendo adoptados por las empresas para fortalecer políticas de cumplimiento. Por ejemplo, otorgar a la función de compliance los recursos y la independencia necesaria para operar; brindar recursos tecnológicos que faciliten el estudio profundo de antecedentes para cada una de las relaciones de la compañía; y la creación de una cultura ética al interior de la organización se está posicionando como un eje fundamental.	Informes como el Monitor Ciudadano evidencian un camino retador, pero lo cierto es que la empresa privada multinacional, multilatina y local está correspondiendo con la necesidad de evolución en este tema. Los avances se están dando con paso firme para la construcción de una cultura de la apertura que vele por la transparencia en todos sus niveles.