Casi dos años después de lo que se podría llamar la reinvención del Canal 1, gracias a la alianza entre Hemisphere Media Group, de Estados Unidos, con NTC, CM& y RTI para conquistar la audiencia televisiva de Colombia, el desempeño del canal empieza a reportar réditos. Durante enero de 2019, el Canal 1 llegó a obtener un share de audiencia del 26,4% en programa específico y más del 11,0% de participación en el total de la audiencia diaria. Para Ramiro Avendaño, presidente del canal desde octubre de 2018, aunque estos números muestran avances, la compañía va por más. “Estamos haciendo inversiones muy grandes, pero todavía estamos en la etapa de siembra”, afirma.	Nuestro objetivo es ser un canal completo, de oferta variada, con igual capacidad de entregar contenidos interesantes para las audiencias y de ser relevante en el mercado publicitario. Si, desde el punto de vista de la audiencia, eso nos pone en la primera o segunda posición, está bien. Lo que creemos es que vamos a tener, en el corto plazo, un mercado más balanceado y en el que se va a redistribuir la audiencia.	Trabajamos en lo que se llama “contraprogramar”, que es ofrecer contenido distinto al de los otros canales, en una hora determinada, para las audiencias que buscan alternativas diferentes. Tenemos algunas ventajas, como la gran variedad de nuestros contenidos y el perfil de nuestras audiencias. Para nadie es un secreto que tenemos los dos informativos más respetados de Colombia y que, con estudios, hemos demostrado que son los noticieros de mayor confianza y credibilidad.	Pero ¿cómo sostener esas audiencias durante el día? Los seres humanos tenemos facetas: hay momentos en que estamos serios y queremos ver noticias económicas, para luego pasar al fútbol y las novelas. Por eso, ofrecemos programación variada para esas diferentes fases. Nuestras propuestas para 2019 buscan que la gente cambie de canal para ver un programa en particular y, luego, nos dé la oportunidad de quedarse a ver los siguientes.	Estamos hablando de una producción de primer nivel. La tercera temporada es mejor en producción, argumentación y libreto que las dos anteriores; y viene de ser probada exitosamente en el mercado hispano de Estados Unidos, que es exigente porque está acostumbrado a otros estándares de producción. En cuanto a las plataformas digitales, hay una gran ventaja que seguimos teniendo los canales de televisión abierta nacional: la gratuidad. Para ver	En cuanto a ese tema, yo devuelvo la pregunta: ¿en qué horario se pueden ver contenidos para adultos en las plataformas digitales? Ahí no hay restricción. Nosotros estamos cumpliendo la ley. Editamos el material y le quitamos las escenas fuertes. Al fin y al cabo, se trata de una novela que se basa en las decisiones complejas de la vida. Pero el tema que se abre es cómo considerar los contenidos del resto de plataformas. ¿Cómo se controlan o se van a controlar? Llevémoslo para otro lado: como padres, ¿qué tanto somos responsables de lo que consumen nuestros hijos, no solo en medios, sino en todo el entretenimiento, en alimentos…? Soy yo quien decide si le echo azúcar al jugo de mi hijo, no el vendedor de azúcar. Yo creo que, tarde o temprano, todos los que estamos en medios vamos a tener que ajustar este asunto.	Hay ciertas prácticas en el mercado colombiano que vale la pena revisar. Y nosotros vamos a trabajar activamente en que esas prácticas se revisen: que la competencia sea más transparente y los modelos de incentivos también. Eso beneficia a todos los actores del mercado, tanto al consumidor como al anunciante que necesita que su producto sea consumido y que, por lo tanto, necesita anunciar donde realmente se vea su producto.	El proyecto de ley de modernización del sector TIC contempla que se tiene que transmitir un partido de fútbol de interés nacional semanalmente, de forma gratuita, en televisión abierta. Eso va a estar en discusión en el Congreso. Si se aprueba, las transmisiones tendrán que negociarse entre los dueños de los derechos y los medios. A nosotros nos interesa y tenemos gran experiencia para ofrecer, gracias a nuestros socios.	Creemos que hay muchas otras formas de medir la audiencia y no podemos casarnos con una sola. Estamos evaluando métricas adicionales, como lo hacen también los anunciantes más sofisticados. Hoy no solo es importante saber cuánta gente te ve, sino qué gente te ve. Actualmente, el mercadeo es de nicho y para nosotros es muy importante perfilar bien las audiencias, de modo que podamos ofrecerles a los anunciantes productos y formatos correctos que los lleven a conseguir sus resultados de difusión y negocio.