Corona está en casi todas las casas del país y la distribución es una de sus fortalezas, y Molins tiene presencia en países de América Latina como Argentina, Bolivia, Uruguay, México, y ahora Colombia. Tiene experiencia en todo lo que tiene que ver con cemento y sus aplicaciones. Opera 13 plantas y donde está tiene socios.	Es moderna y de última tecnología. Tiene capacidad de hasta 1,5 millones de toneladas anuales, pero ya viene pensada para ser duplicada. La planta está dividida en dos sectores: mina y proceso. El sector de mina ya fue pensado y dimensionado para la duplicación futura de la planta con la instalación de una segunda línea, para llegar a 3 millones de toneladas. Esta es de alta calidad y lleva más de 40 años en manos de Corona. Somos un jugador integrado que va desde la mina hasta la distribución.	Eso dependerá del crecimiento del mercado, el cual aumentó de forma importante entre el 2005 y el 2015, y se ha quedado en ese nivel en los últimos tres o cuatro años. Ahora se ve una reactivación con un potencial a mediano plazo para que, incluso, puedan duplicarse las necesidades que tiene Colombia de este producto para su desarrollo, tanto en vivienda como en infraestructura. Eso se puede ver con indicadores como el consumo per cápita que es bajo, inferior a la media regional.	No tenemos una bola de cristal, este es un negocio de largo plazo. La mina estará en operación por un mínimo de 70 años, mientras que la planta se deprecia en 30 años. Entonces construiremos plantas por encima de la que hoy inauguramos, pero sin duda el país va a requerir ese producto para desarrollarse.	Su regularidad. Eso quiere decir que es el mismo todos los días. Nosotros tenemos incorporado dentro del proceso una serie de controles y de análisis que se hacen en línea sobre lo que es la materia prima, que nos permiten reducir la dispersión de la calidad. Entonces somos capaces de dar el mismo producto, muy ajustado y regular siempre. Eso es lo que busca siempre el usuario, que no quiere cambiar la receta con la que usa el cemento para hacer concreto.	Como pretendemos capturar el 10%, tenemos una estrategia para estar en todos los canales existentes. Hay una parte importante que se vende en sacos, más de dos tercios del total, y otra parte se comercializa en granel. El primero será a través de distribuidores y ferreterías, con la fortaleza del Grupo Corona con sus almacenes propios y Homecenter. Y a granel, el canal principal es el industrial que abarca, por ejemplo, bloqueros y empresas de estructuras prefabricadas en concreto que usan el producto y, claro, los constructores que compran en saco o granel.