La Fundación Alpina fue creada hace 10 años, cuando el conflicto en Colombia estaba muy acentuado, así como la situación de pobreza y en especial, la rural. En el 2008 era del 65%. Sin embargo, durante esos años surgieron también políticas nacionales que dieron marco a diferentes alternativas por parte de nuevos actores para trabajar. Estas fueron la política de seguridad alimentaria y la política de generación de ingresos. Y ahí nace. Se ha especializado en generación de ingresos como eje económico de la seguridad alimentaria, a través de incrementar las capacidades de familias rurales con vocación productiva para producir en mejores condiciones, transformar productos y comercializarlos, según las potencialidades de su contexto.	En esta década la Fundación ha beneficiado a más de 12.000 familias a través de 63 proyectos en 56 municipios de Colombia, de los cuales 26 han sido afectados por el conflicto armado. La Fundación no trabaja sola. Creemos firmemente que para transformar verdaderamente el territorio es necesario trabajar con y desde las comunidades y convocar a otros actores y socios locales y nacionales para articular los esfuerzos y lograr mejores resultados. Es así como la Fundación Alpina en un año promedio logra apalancar recursos por más de $9.000 millones para proyectos, provenientes de diferentes socios, entre ellos cooperación internacional, otros aliados privados y sector público.	La Fundación Alpina es más que proyectos. Todo el capital de conocimiento construido a lo largo de estos años se consolida hoy en el desarrollo de un laboratorio social que busca la cualificación de los proyectos, su escalabilidad, replicabilidad, especialidad y tener incidencia en políticas públicas, a través de la evidencia técnica que se genera con las evaluaciones que realiza. Creemos que la tarea social requiere la misma rigurosidad en seguimiento, monitoreo y control que cualquier otra actividad. Es por esto por lo que desde la formulación misma de cada proyecto se identifican los objetivos a los que se quiere llegar, así como los indicadores para medir estos objetivos. Sin embargo, en el marco del laboratorio social en el que estamos trabajando, buscamos hacer evaluaciones rigurosas de los proyectos que nos permitan trascender para incidir en políticas públicas.	La Fundación Alpina ha tenido grandes aprendizajes que le han permitido tener hoy importantes logros. Tener proyectos en la alta Guajira, en Nazareth, nos ha permitido entender que no funciona llegar con soluciones externas y prediseñadas. Trabajar con la comunidad, entender sus expectativas, tomar riesgos haciendo innovación, y diseñar con ellos las soluciones, ha hecho posible poner en marcha en 6 comunidades cultivos para la venta, unidades productivas de pollos de engorde, gallinas ponedoras, y 9 familias con huertas para autoconsumo.	Así mismo, un proceso asociativo incipiente, conformado por agricultores y productores fortaleciéndose. Además, el proyecto Conglomerado Lechero, realizado en 2015 y 2016 en 14 municipios del Cauca, tuvo importantes resultados en el uso eficiente de la tierra. Una hectárea pasó de tener 0,4 a 3 reses en promedio, se liberaron 28.700 de 31.700 hectáreas, lo que corresponde a una liberación del 90% de la tierra usada para la producción láctea. Antes del proyecto, solo el 20% de la leche era de buena calidad. Al finalizar se alcanzó a mejorar la calidad en el 91% de lo producido.	Por último, otro de grandes resultados es un proyecto en alianza con la Unión Europea para promover el empoderamiento económico y social de la mujer en 5 municipios de Cauca. Esta iniciativa nos ha permitido ver cómo el tipo de asistencia que aporta la Fundación Alpina ha ayudado para que 400 mujeres en este departamento afectado por la violencia hayan incrementado sus ingresos en promedio en un 110%. Esto, teniendo en cuenta que era la primera vez que las mujeres recibían asistencia técnica y que se requirió también un acompañamiento sicosocial que le permitiera a las mujeres creer en sus capacidades y sobre pasar diferentes obstáculos para ser ahora gestoras de su propio desarrollo.	Seguirá trabajando en proyectos productivos, aportando para mejorar las condiciones en el campo. Según el Censo Nacional Agropecuario, solo el 6,8% de los pequeños productores pertenecen a una asociación y solo el 24% cuenta con asistencia técnica. Es ahí donde podemos seguir trabajando de la mano con diferentes socios que comparten el interés de aportar a transformar la vida de los campesinos en Colombia.