Esto nos da la posibilidad de ofrecer muchos más productos a nuestros usuarios, pues trae cuentas de ahorro, corrientes, tarjetas de crédito, una base de recaudos y una plataforma digital. Esto nos abona el camino para seguir llegando a personas de estratos 1, 2, 3 y parte del 4, con libranzas, tarjetas de crédito, cuentas de ahorro ciento por ciento digitales.	Estamos enfocados en los segmentos de libranzas y micro créditos. Al cierre de marzo el saldo de cartera iba en 700.000 millones de pesos. El segmento más dinámico en el último año fue el del microcrédito con un crecimiento de 49% y en el caso de las libranzas, la expansión fue de 19%.	En cuanto a las libranzas, la mayoría son pensionados. De hecho, el 55 por ciento de los clientes son personas mayores de 50 años. Con ellos, la estrategia es ‘la nueva forma de hacer las cosas, como antes’, pues demandan más acompañamiento. Aquí, la tecnología es un medio para crearles la mejor experiencia posible, no un fin. Pero la idea es también llegar a un segmento más joven gracias a este mundo digital.	Queremos cerrar con 820.000 millones de pesos de cartera, de los cuales 750.000 millones de pesos sean de libranzas y el resto de microcrédito. La coyuntura tiene altos y bajos, pero creemos que hay reactivación de la economía, el mercado ha tenido buena respuesta y hay mejores perspectivas para el comercio.	Nuestro indicador de calidad de cartera está en 5,04 por ciento. En el caso de los préstamos de consumo, es 4,84 por ciento, muy por debajo del promedio de la industria, al igual que en el microcrédito, en donde es 6 por ciento. La clave ha sido tener un muy buen entendimiento de los riesgos de cada segmento y comprender muy bien las necesidades de los consumidores.