Los retos más grandes que fueron mencionados por las organizaciones son: mantener el control interno sobre la información financiera y sus procedimientos de divulgación (50%), ayudar a garantizar que las organizaciones financieras tengan el talento y los recursos para elaborar informes financieros de calidad (49%), monitorear el riesgo de fraude (30%), mantener la calidad de la auditoría y la independencia del auditor (29%), evaluar supuestos claves subyacentes a estimaciones contables críticas (27%), implementación de nuevas normas contables (23%), preparación de informes de auditorías claves o críticas por parte de un auditor externo (15%) y agilizar/mejorar las divulgaciones de la compañía en las presentaciones (5%).	Uno de los hallazgos clave destacados en los comités de auditoría indica que confían en su supervisión de las responsabilidades básicas: integridad de la información financiera y calidad de la auditoría. Sin embargo, también es claro que la innovación tecnológica, la disrupción digital y la complejidad de los negocios ejercen una mayor presión y agudizan el enfoque en la gestión de riesgos y el entorno de control interno.	Además, aseguran que las prioridades detrás de los roles centrales de supervisión son el cumplimiento legal y regulatorio (64%), asegurar que la auditoría interna esté correctamente enfocada y maximice su valor (51%), ciberseguridad (50%), tono en la cultura (39%), adecuación de los procesos de ERM de la compañía para identificar y evaluar riesgos disruptivos en el horizonte (36%), impacto de la disrupción digital y las nuevas tecnologías en la organización financiera (31%), privacidad y protección de datos (29%) y contar con el talento, las habilidades y sucesión de liderazgo en la empresa financiera (29%).	En general, se admite que existen brechas, pero se advierte que se tiene la capacidad de minimizarlas y gestionar el riesgo cibernético; sin embargo, lo que resulta llamativo, es que aumentan considerablemente en comparación con la muestra del 2017, en un escenario donde las empresas creían estar preparadas, pero han encontrado elementos que les demuestran lo contrario.	La preocupación por la conciencia organizacional/cultura pasó de 22% en 2017 a 41% en 2019; el riesgo cibernético está aislado como un problema de ‘TI’ en comparación con el crecimiento del negocio en toda la empresa, 41%; el contar con el talento y experiencia adecuados se incrementó de 22% a 36%; mantener los sistemas tecnológicos actualizados aumentó de 31% a 35%;	Al respecto, Timothy Copnell, del Board Leadership Center de KPMG UK, resaltó: “Los miembros del comité deben comprender los diferentes puntos de presión dentro de una organización. Necesitan personas que tengan mentalidad independiente y preparadas para pensar cuidadosamente sobre los juicios que deben hacerse, que hagan proactivamente buenas preguntas y no solo acepten el enfoque recomendado”.