Un ejemplo es el aporte de 4 millones de dólares de un fondo de inversión a Addi, una fintech especializada en préstamos rápidos en puntos de pago. De esta manera, Santiago Suárez (33 años), Elmer Ortega (33) y Daniel Vallejo (30) terminaron siendo socios de tres de los hombres más ricos y poderosos del mundo: Bill Gates, Mark Zuckerberg y Jeff Bezos. Ellos, junto con otros inversionistas, son los aportantes de la millonaria suma.	“Buscamos compañías innovadoras y con modelos de negocio escalables en fintech, healtech e insurtech... El foco del programa es obtener rentabilidad estratégica que se traduce en traer conocimiento, iniciativas disruptivas, tecnologías avanzadas y nuevos modelos de negocio que puedan apalancar la transformación y sostenibilidad del portafolio de inversiones del grupo”, precisó.	Ana Margarita Albir Sarmiento, vicepresidente de Estrategia Digital del Grupo Aval, sostiene que su visión está en tres frentes: incubar, adquirir o sellar alianzas con fintech que ofrezcan, en esencia, soluciones a necesidades del grupo y de los clientes de las entidades del conglomerado (bancos de Bogotá, Popular, AV Villas y Occidente, así como la AFP Porvenir y Corficolombiana).	Scotiabank-Colpatria, por su parte, se alió con el fondo estadounidense QED Investors para su estrategia fintech. Asignaron 60 millones de dólares, de los que 2,5 millones se invirtieron el año pasado en Zinobe, firma colombiana de préstamos en línea, pero también han aportado a otros siete emprendimientos en Brasil, México y Perú.	A partir de allí se abre un abanico de posibilidades. “Se pueden descartar porque no funcionó, pero retomarse más adelante; si funcionan, se pueden contratar como proveedores. Está la posibilidad de aportar un capital semilla, realizar una inversión grande o una adquisición, pero todo depende de los resultados luego del piloto y del potencial, entre otros factores”, dice.	Desarrollamos proyectos con recursos propios. Si vemos que nuestros clientes tienen necesidad de algún producto que no existe, entonces, lo construimos de manera interna, a diferencia de comprarlo o de aliarnos con alguien que lo tenga; pero exploramos siempre las tres alternativas. El proceso de incubación se hace muchas veces como Grupo y cada entidad de la organización contribuye con capital.	En adquisiciones tenemos la mente abierta frente a las propuestas del mercado, por ahora no estamos viendo nada, aunque hay desarrollos muy interesantes. En alianzas sí estamos trabajando 10 en compañías fintech de distintos productos y start up. Las alianzas son en distintos frentes, buscando siempre un impacto en los clientes con mejores servicios, pero jugamos en todo el panorama buscando siempre generar un valor agregado.	Toda esta tecnología abre las posibilidades de prestar un mejor servicio, pues muchas veces estas empresas tienen la solución precisa a necesidades de los clientes y podemos apoyarnos en estas para mejorar nuestros servicios. Esa transformación del mercado es interesante porque las fintechs también son consumidoras de servicios financieros y es una oportunidad que exploramos.	Centralizamos la estrategia de datos y canales digitales de las entidades del Grupo para lograr eficiencia de costos y una tasa de innovación más alta, en la medida que tenemos a varios miembros de las distintas entidades trabajando bajo un mismo espacio, lo que hace que produzcamos a más velocidad, lo cual es clave.