Por su parte, el beneficio para el consumidor es grande, en términos de conveniencia, si se tiene en cuenta que el comercio termina ofreciéndole su nombre, marca y seguridad, a través de una alternativa de financiar la compra que hace el cliente, pero sin asumir el riesgo ni toda la infraestructura requerida para ofrecer el crédito.	Sí, esto aplica para cuando alguien va a tomar un crédito y comprar algo, y va a adquirir algunos productos y bienes específicos, sobre todo aquellos que son durables. Sin embargo, tenemos cuatro verticales que se usan mucho: salud dental, llantas y autopartes (como los transportadores que compran), artículos para el hogar (colchones, muebles, electrodomésticos, o insumos para remodelar) y educación (créditos educativos).	En ese ejercicio de entender cómo operar y administrar esa cartera, y ofrecer soluciones de refinanciación, vimos una tendencia mundial que está quitando a la banca como intermediario, entonces entendimos que podíamos incubar un negocio, que usara la infraestructura de Refinancia, pero que fuera una nueva empresa, y ahora dimos el paso de no solo comprar la cartera, sino originarla.	Les digo que no se trata solo de construir un negocio, sino construir una empresa. Y además, construir estructuras, a través de plataformas empresariales, y eso es parte del mensaje que para mí es relevante, porque a partir de un emprendimiento, construimos capacidades de innovación y escalamiento para inventarnos nuevos negocios que surgen de la principal.	Pienso que esta tendencia tiene un espacio muy grande a nivel local. En todo el mundo se desarrolla toda una vertical de ofrecer créditos en puntos de venta. Nuestro espacio para crecer está en aumentar el número de negocios y profundizar más allá de los 1.000 locales en los que estamos ya operando. La cantidad de clientes y comercios que pueden beneficiarse cada vez es más alta.