, donde las entidades descentralizadas, las secretarías de la Administración Municipal junto con entidades privadas recibieron las herramientas y metodologías para identificar una serie de retos y la generación de un prototipo de solución que pueda ser ejecutado como piloto en la comunidad, de manera que los aprendizajes en la implementación permitan alimentar nuevamente el proceso de creación	La segunda cohorte formó personal de 10 entidades públicas durante 40 horas y se priorizaron 10 problemáticas que la ciudad debe resolver, siendo estas las que tienen un mayor impacto sobre el bienestar de la ciudad, las que pueden ser escalables y replicables en otros contextos y teniendo en cuenta también algo muy importante, el nivel de relacionamiento entre la	Los ocho finalistas fueron: el Hospital General, Metroplus, Sapiencia, Isvimed, EDU, la Secretaría de Mujeres, la Secretaría de Medio Ambiente y la Agencia APP. Los tres ganadores de esa segunda cohorte que generaron alternativas para solucionar necesidades de los ciudadanos y aplicaron metodologías innovadoras fueron: Sapiencia: Isvimed y la Agencia para la Gestión del Paisaje, el Patrimonio y las	será una prueba piloto de 4 semanas, que se ejecutara de la siguiente forma; los días lunes y martes se destinarán para capacitar a los venteros no regulados y a reorganizar el espacio público que estaban ocupando antes de pertenecer al programa. Los miércoles, cada uno de ellos comprará los insumos para el evento “Mercados de Ciudad” que se desarrollará los jueves, viernes y sábados de estas 4 semanas. El 10 de junio inicia en la cuadra del edificio de Benedan y se cerrará la vía con 20 venteros informales.