“Te debe encantar correr”, me comentan a menudo las personas cuando se enteran de que me he inscrito en otro maratón. Definitivamente a muchos les encanta. Tim Chichester, un maestro que acaba de ganar una etapa de la carrera corporativa más grande del mundo en Rochester, Nueva York, no vacila cuando le pregunto qué lo motiva. “Me encanta”, dice enfáticamente.	Por un instante, mientras estaba parada en el túnel bajo el estadio de béisbol de las ligas menores de Rochester donde terminó la carrera de 5,6 km, envidié más el placer puro que él siente que su capacidad para correr un kilómetro en tres minutos. A pesar de haber completado más de una docena de maratones, realmente no “me encanta” correr.	Desde una carrera de 30 km en medio de un tifón de categoría 5 en la isla de Hong Kong, hasta carreras de 30 minutos en las noches sofocantes de Dubái, y donde las cosas no me han salido bien, nunca he terminado una sesión de la que me haya arrepentido. Pero también ha habido innumerables momentos de dolor, frustración y desgracia general.	En el peor día de mi vida, corrí dos veces, tan rápido y tan fuerte como pude para tratar de sentir algo diferente. He golpeado el pavimento con furia después de haber perdido historias exclusivas y echado a perder entrevistas. He salido durante mucho tiempo intentando encontrar una mejor forma de contar una historia que simplemente no funciona.	Uno de cada dos banqueros parece estar entrenando o recuperándose de un maratón, o intentando un desafío más arduo. El afán que el sector siente por correr no es sólo anecdótico; en la línea de salida del Maratón de Londres en abril, tenía un 10% de probabilidades de tropezarme con alguien del sector de las finanzas, en lugar del 4% que se esperaría teniendo en cuenta la proporción de la población del Reino Unido que está empleada en el sector.	Entonces, ¿qué es lo que relaciona tan estrechamente la actividad física de correr con el sector? La respuesta sencilla es que ambos atraen personalidades de ‘tipo A’. La intensa preparación que se requiere para participar en un maratón no difiere mucho de la que se necesita para ganar un gran cliente. Igualmente, la resistencia para seguir adelante cuando tus piernas ya no dan más es la misma característica que hace que los analistas de inversión aguanten jornadas de 16 horas.	“Si tengo una carrera o una meta, me enfoco, me comprometo con el entrenamiento”, dice. ¿Cómo compaginar eso con las exigencias y la imprevisibilidad que seguramente conlleva hacer el trabajo de evaluación de riesgos para uno de los bancos más grandes del mundo? “No hay excusa”, afirma Hu. “No importa si llegas a la casa y son las 10 de la noche y está lloviendo, lo haces. Corro con linternas y esas locuras”.	John Wraith, jefe de estrategia de tasas de interés de UBS para el Reino Unido, corrió un maratón todos los meses durante 12 meses seguidos el año pasado, aunque su trabajo de predecir el costo futuro de la deuda del Reino Unido se dificultó infinitamente como consecuencia de las enormes dificultades que entraña el Brexit.	Toda esta capacidad de vinculación se exhibió en Rochester, cuando 8.000 personas salieron a las calles en apoyo a la organización benéfica United Way. La carrera fue parte de la serie Corporate Challenge de JPMorgan, que comprende 13 ciudades del mundo y que el presidente ejecutivo del banco, Jamie Dimon, describe como “una excelente forma de reunir a miles de personas — clientes, rivales y nuestros propios empleados — en un evento divertido y saludable”.	“Me encanta la carrera corporativa”, asevera Valouch del Deutsche, una asidua participante quien se refugió conmigo de una lluvia torrencial antes de la etapa en Central Park del JPMorgan Challenge, antes de que la inundación obligara su cancelación. “Es una forma muy saludable de desarrollar la cultura de una empresa, tener colegas de todos niveles haciendo algo juntos”.	Tres meses después de ser nombrado director ejecutivo, con su banco todavía en una crisis aparentemente interminable, Christian Sewing de Deutsche se unió a la etapa de Frankfurt de la carrera. “Correr es una forma eficiente de mantenerse en forma, pero es mucho más divertido hacerlo con colegas y amigos”, deja claro Sewing. “Así que siempre que puedo, participo. Es una gran forma de estar con nuestra gente”.	No se trata sólo de los clientes. Alrededor de 400 empleados del Bank of America se inscriben para el maratón cada año y aproximadamente 300 parten de la línea de salida. Smith corrió el maratón de Chicago por primera vez en 2018. Ahí logró el mejor tiempo de los nueve maratones que ha corrido, lo cual se lo atribuye en cierta medida al hecho de que tiene muchos colegas allí.	Algunos trabajadores que recién comienzan en el sector que se sienten a merced de los caprichos de sus jefes dicen que corren para tener control sobre al menos una parte de sus vidas. Mora, de Goldman Sachs, dice: “Correr es un reflejo personal. Es una liberación de tu rutina; esa hora al día es mi hora, puedo salir, correr”.	En cuanto a mí, no me di cuenta de lo mucho que significaba correr hasta que pensé que ya no podía. Corrí un maratón en 2015, pero para abril de 2016, sin importar lo que hiciera, mi ritmo se hizo más lento, mis piernas se sentían más pesadas y me ardía el pecho. Esperaba recuperarme para el JPMorgan Corporate Challenge de junio en Frankfurt. En cambio, tuve que detenerme varias veces, en una carrera de 5,6 km.