Buena parte de ellos se resiste a soltar el poder, porque no cuenta con un proyecto de vida fuera de la compañía, no siempre se trabaja en el propósito que se tiene como familia empresaria para darle continuidad al negocio, lo que deriva en conflictos societarios que regularmente llevan a la venta o disolución de la organización.	“Creen que aún no es el tiempo y luego cuando lo quieren hacer, puede que los hijos ya no tengan interés. Por eso nos encontramos con tantas familias que piensan que su negocio hay que venderlo porque no tienen a quién entregárselo. Un negocio tiene legado si tiene propósito, y tiene propósito cuando hace bien a la sociedad, cuando transforma a las personas y hace bien a la humanidad en cualquier aspecto”, advierte.	Liévano dice que lo explicaría “a través de nuestro inspirador, Simon Sinek, que habla del círculo dorado y nos cambia la manera de pensar, pues habla de empezar con el para qué, de nuestro negocio, de nuestra familia empresaria y del rol que cumplimos en la sociedad. Luego pasamos a preocuparnos por el cómo, es decir cómo lo vamos a hacer y de qué manera queremos trascender.	Lo ideal es que el legado empiece a configurarse desde el propósito. Una compañía debe ocuparse desde el inicio por la contribución que trascenderá con ese legado desde los accionistas, hacia todos los stakeholders (accionistas), especialmente a los colaboradores y a la familia que pone sus ganas, dedicación y tiempo para que la compañía prospere y salga adelante.	Para José Bernardo Betancourt, investigador y consultor en las áreas de gobierno corporativo, sucesión y patrimonio de la firma L&M Consulting Group, en términos generales las empresas no planean con el suficiente tiempo el proceso de sucesión, que puede ser sólo de la dirección ejecutiva o, de manera conjunta, con la propiedad.	En cuanto a la sucesión de la propiedad, el experto se refiere al fenómeno denominado propiedad sicológica, en el cual los fundadores intuyen que sus sucesores van a ser sus hijos, pero como no los involucran en el negocio a tiempo, éstos pierden el interés y ven la empresa sólo como un recurso económico del cual pueden disponer fácilmente, perdiendo de vista la riqueza histórica, cultural, los valores y principios con que se desarrolló el negocio, que es en síntesis el legado.	María Cecilia Otoya, economista, master en administración y docente de diferentes universidades, la Junta Directiva juega un papel importante en la sucesión porque es la encargada de diseñar el plan, de hacer la selección y de contribuir a que el elegido comprenda y le de continuidad a la cultura empresarial impartida por su predecesor.	“Los estudios del grupo de investigación de LSO.School, enfatizan en que un buen proceso de sucesión directiva debe contemplar aspectos como: los valores de la familia, la etapa o ciclo de vida en que se encuentra la organización ya que no se requiere el mismo perfil para una empresa en crecimiento, que para una en estado de maduración o incluso en etapa de crisis”, plantea.