La razón del buen resultado salta a la vista, en poco más de tres años (2016 - 2019) ha logrado hacerse con 13 proyectos de transmisión de energía, los cuales para la organización se consideran en el preámbulo de su estrategia 2020 - 2030, que consiste en ampliar y fortalecer su tarea en este negocio y en Brasil.	Pero para preparar el terreno, ISA reorganizó la casa en Brasil para hacer no solo más eficaz, sino efectiva su tarea. Primero, en el 2018 cerró una transacción, estratégica para el grupo, al adquirir el 41,6% de las acciones del bloque de control de Taesa con una inversión de US$309 millones ($1,03 billones).	Otros hechos financieros relevantes en el presente año están relacionados con el recaudo de 12 cuotas del reconocimiento de la red básica existente en Brasil (RBSE) por R$1.786 millones, tal y como estaba previsto en ISA CTEEP, y el recibo de dividendos provenientes de TAESA por R$105,1 millones.	Los resultados se derivaron, principalmente, de unos mayores ingresos por la entrada en operación de nuevos proyectos y algunos hechos en Brasil como la implementación de la metodología del activo contractual, la mensualización del ajuste del ciclo tarifario y la incorporación del 50% de IESUL quedando, ISA CTEEP con el 100% de esta compañía.	Precisamente, las últimas adjudicaciones para iniciativa de transmisión se registró el día de ayer, cuando a través de su filial en Brasil ISA CTEEP, ganó tres iniciativas para el tendido de redes, en los que presentó oferta, ante la convocatoria pública realizada por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica de Brasil (ANEEL).	Así, las iniciativas ganadas por ISA CTEEP en la convocatoria suman 379 km de líneas de transmisión y 4.291 Mw, y serán construidas en los estados de Rio Grande del Sur, São Paulo, Mato Groso del Sur y Minas Gerais. Y las obras tienen establecidos plazos máximos de construcción entre 42 y 60 meses, y un periodo de concesión a 30 años.	“Brasil es un país que ofrece un potencial de crecimiento muy significativo para todos los negocios del Grupo ISA, sobre todo en transporte de energía. Por ello, es de nuestro mayor interés continuar revisando oportunidades que nos den rentabilidad y complementariedad estratégica, siempre asegurando mantener un portafolio equilibrado, pero sobre todo generando valor sostenible”, reiteró Vargas Gibsone.