Teniendo en cuenta este panorama, las compañías deben establecer un plan de sucesión que les permita preparar al mejor talento, para que este en un futuro pueda ocupar posiciones que son fundamentales para la permanencia, desarrollo y rentabilidad de la organización. Adicional, la planeación de sucesión es un eje central para alcanzar la visión de crecimiento orgánico dentro de una compañía, puesto que permite desarrollar, retener y educar al talento clave, de manera que se cumplan los objetivos del negocio.	De acuerdo con PageGroup, firma de reclutamiento que más perfiles específicos ubica en el mercado laboral en Colombia, la mejor herramienta que tienen las compañías para enfrentarse a este nuevo escenario es la implementación de una estrategia de sucesión de cargos que les permita reconocer aquellas posiciones vitales o críticas a lo largo de sus diferentes niveles jerárquicos, y así prepararse para cambios en las estructuras como son los casos de renuncias y/o despidos.	para que el plan de sucesión tenga un impacto positivo en la compañía resulta de vital importancia evaluar el potencial y desempeño de cada uno de los empleados teniendo en cuenta su contexto personal y profesional. Por un lado, saber qué es lo que los motiva le dará una repuesta a la empresa para que pueda incentivar un crecimiento que los beneficie a los dos. Por otra parte, los colaboradores deben ser definidos en términos de tipo de mercado, economía, nivel de experiencia y autonomía, entre otros.	establecer quiénes dentro de la compañía tienen el potencial de asumir posiciones de liderazgo es un trabajo que debe hacerse en conjunto con las áreas de Recursos Humanos y la primera línea de mando, ya que aquí entra a ser parte de la evaluación no solo el nivel de experiencia sino las habilidades blandas que son fundamentales para ocupar un cargo C-Level. El potencial es lo que determina la capacidad que tiene un profesional de hacer más.	el desempeño debe ser medido de manera objetiva y bajo criterios que permitan establecer una evolución dentro de la organización y un nivel de rendimiento positivo desde los distintos medidores de desempeño con los que se califique a un cargo en específico. Tener una estructura de desempeño cualitativa y cuantitativa permite identificar fortalezas y áreas de mejora que impactarán de una u otra manera en la decisión de la persona idónea para asumir el relevo directivo.	esta es una herramienta que permite evaluar el potencial y los resultados de cada uno de los colaboradores con el fin de tomar decisiones sobre la gente que se debe conservar, aquellos que están en proceso de crecimiento y las acciones que deben ser tomadas con las personas que no están generando los resultados esperados.	investigar a fondo la posición que será reemplazada y saber cuáles son los riesgos para quien la ocupa, hace que la búsqueda de ese perfil se facilite ya que permite tener más claras las habilidades con las que debe contar la persona que vaya a ocupar esta posición para así sacarle el mejor provecho a este nuevo perfil.	Finalmente, Alba reitera que “sin lugar a duda, poseer un plan de sucesión les permite a las compañías tener empleados más alineados y consientes de las necesidades organizacionales que existen y, por ende, que sea más fácil para ellos entender y recibir de mejor manera los cambios que sean necesarios para contribuir con la consecución de resultados que finalmente llevarán al crecimiento de la empresa”.