Si comparamos el impacto que generan las compras en al rentabilidad de una compañía, con el impacto de las ventas en la rentabilidad de la misma compañía, basándonos en el índice de retorno de la inversión, que es lo que ven los inversionistas, nos damos cuenta de que es más factible lograr las metas a través del ahorro. Y ese es el indicador más importante para un equipo de compras.	Nosotros creemos que compras es un departamento generador de utilidades enorme, pero nadie lo voltea a ver. Esto se evidencia en los casos en los que las empresas logran vender más y aún así, lo hacen con pérdidas. Es una verdad que nadie garantiza que por vender más, realmente se tengan más utilidades. A veces lo que se logra es abarcar más volumen de mercado, pero sin ganancias.	El paradigma de la industria parte de la idea de que comprar es muy fácil, porque todos compramos cosas todos los días. Pero resulta que comprar a título personal tiene requerimientos totalmente diferentes a los de la compra corporativa. Una cosa es gastar el dinero de los demás, que es muy fácil, y otra es comprar con estándares y criterios corporativos. Y esas reglas son tan importantes que en otros lugares sí se les presta atención.	En Estados Unidos, existe el Institute for Supply Managment, el cual da una certificación profesional en compras que se llama ISM. También existen este tipo de entidades en lugares como Canadá o España, porque allí no dejan entrar a cualquier persona a hacer parte del equipo de compras de una empresa. Tiene que hacerlo gente profesional a la que se le exige una certificación que se adquiere a través de un examen.