A su juicio, la inyección de capital se puede reflejar de dos maneras. La primera, en mayor productividad para el campo y, la segunda, en que se pueda fortalecer la relación con los tenderos. Luego, según indicó, se revisarán líneas de productos o categorías nuevas en las que pueda incursionar la compañía.	“vimos una plataforma realmente muy interesante para trabajar, tanto en el tema agrícola apoyando a los más de 13.000 productores de leche que tiene la compañía, como también participando en los canales de distribución, en los cuales Alquería tiene una base importante de más 150.000 tenderos, montados sobre una marca líder”.	A lo anterior, apuntó, se suma que la empresa es líder en Colombia en el sector lácteo y de altísimo reconocimiento, más allá de la leche. Comentó que “siempre está entre las más queridas, comparándose con otras marcas como Coca-Cola”. Y dijo que Mesoamérica tiene con Alquería una comunión de principios y de valores. “Nos gusta decir que somos socios en propósito, compartimos el interés de poner capital al servicio de la región para mejorar la calidad de vida de nuestros consumidores, proveedores y clientes”.	¿Hasta dónde llegar con Alquería? Por lo pronto, Castro habla de llevarla a lo que llama ‘el siguiente nivel’. “La idea nuestra es tratar de que Alquería pueda en los siguientes cinco años más que duplicar sus ventas y ojalá triplicar sus utilidades. Y al mismo tiempo, contribuir con una mejor sociedad”, expresó.	El siguiente paso, dice Carlos Enrique Cevelier, es que la Fundación Alquería Cavelier convierta al departamento de Cundinamarca en la región de América Latina con los mejores resultados en educación pública para el año 2030. En ese plan, dice el empresario, el nuevo socio de la empresa también es un aliado.