Por causas ópticas y cognitivas, los puntos ciegos alteran el reconocimiento estratégico. Carecer de foto-receptores reduce la información que percibimos; nuestro cerebro la “completa”, con poca fidelidad, cuando utiliza experiencias que ignoran nuestros errores o los atribuyen a terceros. Este patrón, denominado convexidad, invierte o distorsiona nuestra visión del análisis SWOT, considerando la distancia focal entre ciudadanos, regímenes y tecnócratas. Con este preámbulo, sorprende que la silenciosa e insular Singapur (electrónica, 3) lidere la Competitividad Global (WEF, 2019), aunque pierde en la tradicional comparación de su tamaño, territorial y poblacional, con las antiguas potencias que identifico en el Top 10*: Japón (estanflación, 1), Alemania (austeridad, 13) y Reino Unido (Brexit, 10).	Anticipando conclusiones, impuestas la disrupción tecnológica y la debilidad global, la competitividad del presente empeña el futuro, sin garantías de sostenibilidad. Además, exceptuada la corrupción, el modelo singapurense es comparable al chino, cuya guerra fría con EE. UU. parece haberse enfriado, por el impacto del bumerán nacionalista en la escalada por la seguridad de las telecomunicaciones y la potencia del procesamiento cuántico.	Entretanto, sus gigantes tecnológicas Investigan & Desarrollan conflictos de intereses, entre las “nubes” y los “entrelazamientos”. Primero, el Pentágono contrató a Microsoft (JEDI, 24/10/2019), para administrar la información del sector defensa; Google se retiró del proceso, Oracle lo demandó, y Amazon, que domina el 48% de ese mercado, cuestionó el resultado.	IBM, líder comercial del procesamiento cuántico (World’s Largest Fleet of Quantum Computing Systems Online, 18/9/2019), cuestionó sus fundamentos y ridiculizó sus cifras (On “Quantum Supremacy”. IBM, 21/10/2019), intentando desestimar su “competencia” para esa carrera cuántica, que en el ámbito internacional gravita con los programas de supercomputación francés, alemán*, japonés* y chino.