“Los jugadores pueden hacer sus apuestas en más de 56.000 puntos de venta (en un año logramos generar un crecimiento del 300% de la red), ubicados en 1.122 municipios del territorio nacional. Incluso hemos vinculado a nuestros expertos nacionales e internacionales en la operación de Baloto para garantizar un comportamiento cada vez mejor,	Frente al tema, Juan Pérez Hidalgo, director de Coljuegos, regulador en el mercado de apuestas en el país, dio a conocer su punto de vista sobre el comportamiento de las ventas de Baloto, en el que señaló que la modernización del juego era necesaria para garantizar la sostenibilidad del producto en el tiempo y que aunque el crecimiento ha sido lento también ha sido sostenido.	Baloto es un juego en el que las ventas responden al acumulado que se ofrece en el premio mayor, este constituye un factor determinante para que un jugador adquiera el tiquete del juego. Desde la última caída del premio mayor, el acumulado ha tenido un crecimiento lento pero sostenido. Para el sorteo del miércoles 3 de julio de 2019, el acumulado alcanzó la cifra histórica en este nuevo ciclo del juego, de $50.500 millones y el crecimiento en ventas del 14% reportado por el operador para el sorteo del sábado anterior, refleja la respuesta natural de los jugadores de Baloto que tienen una reacción positiva al acumulado.	Baloto es un producto que presenta ciclos a los cuales responde el comportamiento de las ventas, después de 17 años en el mercado, cuando se ha identificado la necesidad de cambiar una tendencia en las ventas del juego, las distintas entidades administradoras del monopolio han diseñado e implementado las mejoras para proteger este juego, que es propiedad de todos los colombianos, y garantizar que el producto no se deteriore cuando llega a su etapa de maduración. El comportamiento actual de las ventas tiene tendencia positiva y eso se debe a que se ha logrado llegar a un nivel en el que el atributo principal del juego, que son los grandes acumulados, vuelve a ser el principal protagonista. Esto asegura que en esta etapa introductoria por la que atraviesa el producto, se minimice el impacto esperado por la introducción de los cambios.	Los cambios en Baloto siempre van a ser sensibles porque tenemos una base de jugadores de más de 2 millones de personas que requieren de un tiempo para asimilar las innovaciones que se hagan al juego, esto forma parte de la curva normal del ciclo de vida de los productos en su etapa de introducción.	Ahora, Coljuegos ha realizado seguimiento a la gestión del operador quien cuenta con un plan de comercialización en el cual se ha ampliado la red de puntos de venta llegando a cifras récord de más de 55.000 puntos, tiene presencia en más de 1.100 municipios del país y alianzas con distintas empresas para atender las necesidades del juego en esta etapa.	Nuestra prioridad con cada uno de los productos que conforman el portafolio de juegos de suerte y azar es crecer en recursos que se transfieren para la salud de los colombianos. De hecho, si revisamos las cifras de recaudo de la entidad se puede verificar que en los últimos tres años los Derechos de Explotación generados por los juegos de suerte y azar han crecido en un 51% y se han generado nuevas fuentes de financiación para la salud de la población más vulnerable.