Tras muchos años de éxitos comerciales la empresa fue adquirida por el Grupo Fiberglas, que la dirigió hasta 1994, cuando la cementera Holcim y Euclid Group Company la adquirieron como parte de sus inversiones en Colombia. En 1999 Holcim declina su participación y el grupo corporativo multinacional RPM International Inc. se hace con el control total de la compañía bajo la sombrilla de Euclid.	De esa forma se consolidó no solo uno de los mejores negocios para el Grupo RPM en Latinoamérica, sino la adquisición de una organización exitosa, con experiencia y trayectoria comprobada, el mejor grupo directivo y el conocimiento técnico suficiente para garantizarles su futuro y la permanencia en el mercado que forjaron sus primeros propietarios.	“Convertirse en multinacional le dio a Toxement la oportunidad de dar giro muy positivo hacia la planeación estratégica y elevar todos sus indicadores para continuar con la historia de solidez y crecimiento sostenido que han respaldado su nombre y la mantienen en los primeros sitiales de la innovación”, asegura Sandra Marcela Ruge, gerente general de Toxement Colombia y vicepresidente del Grupo Euclid para Latinoamérica.	De esa forma ha mantenido vivo el reto de garantizar que el 30% de sus productos que rotan en el mercado nacional sean nuevos o estén en constante desarrollo. Entre tanto, aprovechan su posición como empresa de un conglomerado multinacional para traer al país las mejores tecnologías de la construcción desarrolladas por el Grupo RPM en los Estados Unidos.	Esa visión hace que Toxement, que atiende constructoras y contratistas, retails, concre¬teras y cementeras, industria e infraestructura, además de mercados como Ecuador, Costa Rica, Panamá y desde los Estados Unidos, los demás países de Latinoamérica, se consolide cada día como una empresa sustentable en el tiempo, que considera a sus clientes como parte fundamental de su desarrollo y evolución.	“La fe en el crecimiento sostenido, respaldado año tras año por cifras de dos dígitos, fue lo que motivó al Grupo RPM a hacer una gran inversión en Colombia al construir nuestra planta ubicada en el municipio cundinamarqués de Tocancipá, con los más altos estándares tecnológicos, que constituyen la impronta de una visión a futuro para las siguientes décadas”, afirma la Gerente General de Toxement.	Es una estrategia adoptada por Toxement de su casa matriz, el Grupo RPM International Inc, que dice: contrata la mejor gente que puedas, dales un ambiente laboral que los retenga y déjalos trabajar. Con ella, han marcado el derrotero de la compañía para hacer del capital humano uno de sus activos fundamentales.	Añade que la política corporativa de creci¬miento está dada en todos los segmentos de la cons-trucción, pero apuntalado por las cifras en infraes¬tructura y concreto, que son los que tienen que ver con obras civiles. “Colombia es un país que apenas está de¬sarrollando su infraestructu¬ra y eso la convierte en una maravillo¬sa tierra de oportunidades”, asegura esta ingeniera química con más de 30 años de experiencia, cuyo trabajo fue reconocido recientemente con la designación como vicepresidente del Grupo Euclid para Latinoamérica.