En las discusiones alrededor de la innovación hay cosas que faltan, y es precisamente que hubo mucho foco en la tecnología y no lo suficiente en los patrones históricos o en el cambio de los seres humanos. Hemos vivido cuatro reinvenciones, de las tres primeras nos quedaron grandes lecciones y esta es la cuarta, que es la gran reinvención.	Lo primero, es que muchas compañías no sobrevivieron a estos cambios globales. Una de las principales razones (no la única), es lo que llamo un sesgo histórico falso, es decir, que tienen una visión del mundo de lo que saben, pero sus parámetros de contexto histórico son muy limitados, con lo cual se perdieron patrones que se repitieron en otras épocas como la revolución industrial o la de 1920.	Por ejemplo, en el caso de la música, cuando el negocio empezó a lidiar con el formato MP3, se pensó que la gente quería el producto gratis, pero lo que en realidad quería era un producto con un formato y un precio de fácil acceso, y cuando se le dio eso, la piratería disminuyó dramáticamente.	Es difícil que alguien de afuera diga lo que se debe o no hacer, y no conozco tan bien al mercado, pero lo que creo es que hay grandes ejemplos de países que, estando en situaciones políticas o económicas más complicadas que la de Colombia, tomaron decisiones conscientes de elegir un camino y trabajar en él, por más difícil y poco favorable que sea.	Creo que el mejor caso de estudio es Israel, que sin recursos naturales, con guerras y con otro tipo de dificultades, decidió enfocarse en temas militares y en tecnología. No hay que reinventar la rueda, hay que tomar decisiones conscientes, enfocar las políticas públicas hacia ellas, implementar las acciones necesarias y ver lo que resulta de eso.	Otro tema fundamental es el fracaso. Hay que desarrollar una cultura que lo acepte y aproveche, porque en una economía del conocimiento el 90% de lo que se hace fracasa. En Estados Unidos por ejemplo los emprendedores hablan tanto de sus éxitos como de sus fracasos cuando se refieren a los momentos de mayor aprendizaje. Hay que saber cómo fracasar exitosamente.	La innovación es como un agujero negro al que se envían personas sin saber qué es lo que están buscando. Me parece que ya es una palabra vieja. Tenía un significado hace 30 años, pero hoy el tema es diferente: innovación es básicamente crecimiento incremental, es hacer las cosas mejor y más rápido y todo el mundo debería estar haciéndolo.	Esa debe ser la mentalidad de la empresa y sus ejecutivos, no un departamento de la empresa. Es una actitud cultural dentro de una empresa que hace las cosas más eficientemente y mejor, asegurándose de que cumplen con las expectativas del consumidor. Sobre eso hay diferentes puntos de vista, pero al final del día, si se logra entender lo que los clientes quieren, eso puede dirigir la cultura de hacer las cosas mejor.	Las empresas deben tener departamentos o líderes para que visualicen por qué el mundo las necesita, qué pasará cuando ya no las necesiten y cuáles serán esas cosas que vienen que podrían provocarlo. Eso incluye capital de riesgo y adquisiciones. Pero también hay que asegurarse de que se están desarrollando nuevos productos. Las empresas deberían originar el 10% de sus ingresos de cada año en nuevos productos.	Hay señales de que podríamos desacelerarnos, al igual que en otras épocas cuando no pasó, pero si lo estamos, hay que recordar que muchas de las grandes marcas que conocemos hoy, como Google, Amazon o eBay, surgieron en ciclos a la baja de las economías. Cuando el mercado retrocede, es el momento de construir grandes imperios, y cuando todos huyen, es momento de seguir adelante.