El Ministerio de Agricultura tiene listo el plan de acción de la política agropecuaria para los próximos cuatro años, que consiste en una estrategia de 360° que incluye ordenamiento de la producción, financiamiento, protección sanitaria. Habrá planes especiales de producción de arroz, papa, algodón y cacao, que buscan ordenar producción, elevar la rentabilidad, mejorar productividad y reducir costos.	En materia de financiamiento estamos próximos a lanzar una estrategia de riesgo llamada 360 grados, que tendrá seguro agropecuario, plan de bancarización, líneas de crédito para diferentes actividades con subsidio de tasa. La idea es que, como mínimo, la colocación de crédito rural en el país crezca al menos el 7% en el 2019. Trabajaremos en el establecimiento de tasas diferenciales para clientes con buena historia financiera, el tamaño del productor, si tiene buenas prácticas agrícolas, producción amigable con el medio ambiente.	El objetivo final es llegar a financiar por lo menos el 50% de la producción agropecuaria en el cuatrienio. Hoy, el PIB del sector es de unos $60 billones y apenas se financian $15 billones. En esta estrategia de 360 grados, la inclusión financiera es uno de los puntos claves a ejecutar.	Estamos avanzando en varios productos que son estrellas nacientes en la oferta exportable, como tilapia, aguacate, cacao, piña y cítricos. Aquí, lo más importante es trabajar en la contención de enfermedades que atacan a estos cultivos, y que se convierten en barreras para el acceso a mercados. Para ello, el ICA tiene en marcha una estrategia para frenar con las plagas que amenazan a estas actividades.	La meta es llegar a 300.000 productores en los próximos cuatro años. Tenemos el compromiso de la Cámara de Alimentos de la Andi, que nos apoya en este esquema. La industria procesadora de materias primas agropecuarias está dispuesta a firmar contratos de proveeduría con los agricultores. La idea es conectar a todos los miembros de la cadena.	No estamos pensando en crear nuevas instituciones, porque no se necesitan y por la política clara de austeridad en el gasto público. Lo que estamos haciendo es una revisión del andamiaje y del papel de cada una de ellas para hacer los ajustes, especialmente en materia de aprovechar sinergias entre las entidades. El Ministerio tiene que ser el ordenador de la política, pero no el ejecutor, pues esa es una labor de las entidades.	A nuestra llegada recibimos preocupaciones de muchos sectores, tales como cafeteros y arroceros. Nos tocó reaccionar y logramos frenar el impacto sobre los productores. Otorgamos subsidio al precio de la carga de café cuando esta cayera por debajo de $700.000 y en el caso del arroz se asignaron recursos para financiar el almacenamiento del grano.	A los productores de maíz se les ayudó con las coberturas y se asignó un incentivo para la exportación de panela. Se creó un instrumento de subastas para los productores de leche y lanzamos una campaña para producción y consumo de este alimento. Estamos lanzando campañas para promover la demanda de café, pescado, aceite de palma, huevo, carne y leche. Se asignaron 30.000 millones para subsidiar los seguros agropecuarios.	Lo que queremos es fomentar un esquema de siembras en zonas mayor aptitud del suelo señaladas por la Upra, que ya tiene identificadas cuáles son las mejores áreas de producción del grano en el país. También incentivaremos la siembra de arroz con semilla certificada y se usen los mejores paquetes tecnológicos disponibles en el mercado. Esto lo queremos hacer con algodón, papa, maíz y otros cultivos, especialmente aquellos que tienen baja productividad.