Pero, ¿cuáles son los ‘skills’ que cada generación carga consigo? Por un lado están los ‘baby boomers’, quienes nacieron entre los años 40 y 60, que brindan “el conocimiento y experiencia de negocio”; la generación X (nacidos entre los 60 y 80), que “dan contexto, parámetros, bases, dominio y sagacidad”; mientras que las nuevas generaciones, aportan “dinamismo, desarrollo tecnológico y agilidad en las comunicaciones”, menciona Mónica Yamile Pardo, directora de Talento Humano de BDO en Colombia.	Contar con un grupo de colaboradores de distintas edades no debe representar un conflicto para trabajar, se trata de entender las necesidades y formas de trabajo del equipo. “La clave aquí para que esto sea posible, es trabajar la comunicación asertiva y el líder debe conocer perfectamente a sus empleados, para asignar responsabilidades y roles de acuerdo a las fortalezas para que se complemente y, que así, cada una de esas generaciones sume al equipo y no reste”, aconseja Garcés.	No solamente se deben crear buenas prácticas entre los equipos cuando existen multigeneraciones en las empresas. También se deben plantear “políticas integradoras, tolerantes e incluyentes, en todos los factores sociales y culturales, preferencias religiosas, sexuales, raza o condición financiera; así lograremos empresas verdaderamente productivas y trabajadores felices que dan todo su talento por ellas”, concluye Pardo.