El Inalde se fundó en 1985 con la decisión de hacer que los empresarios y directivos perfeccionen sus habilidades en un ambiente exclusivo para ellos. Y eso no lo tomamos muy en serio, incluso los profesores tenemos prohibido dictar clase en una facultad distinta y es porque queremos mantener la oferta de valor diferencial.	Si bien un directivo tiene que saber de finanzas, de mercadeo y de gestión humana, lo más importante es que sepa tomar decisiones con base un nivel de conocimiento básico sobre esos temas. Precisamente por eso es que en la vida empresarial termina habiendo médicos o abogados que son expertos directivos a pesar de que no saben mucho de contabilidad, porque al final saben tomar decisiones.	Nosotros estamos ahí para que el presidente de una empresa vea con humanidad a sus empleados. Creemos que si logramos hacerle ver eso estamos haciendo misión. Porque uno podría dedicarse a entrenar recién graduados, que también es loable, pero el impacto que tiene esa transformación en un alto directivo, es mucho más concreta.	Nosotros estamos tratando de trabajar para que el ambiente empresarial, y por tanto las familias y la sociedad, tengan mayores oportunidades de crecimiento. Y es que en realidad cuando uno piensa en qué es un buen líder, uno piensa en que un buen jefe no ha sido necesariamente el que da buenos resultados, sino del que era notable que sabía lo que hacía. Además es una persona en la que se puede confiar. Uno se subordina al líder que sabe lo que hace pero que no solo está para exprimirlo, sino que se nota que está preocupado por verlo crecer. Un buen jefe es el que corrige y en alguna medida vive la actitud de padre de exigir pero dar. La subsidiaridad.	Claro está que comparativamente el número de personas que acuden a programas de perfeccionamiento directivo en Argentina, México y otro países en Latinoamérica es significativamente superior al de Colombia e incluso, al revisar hojas de vida de directivos locales, se nota que usualmente tienen menos estudios que sus pares en otros países. Pero eso está cambiando.	La brecha digital tiene amplias potencialidades para hacer cosas buenas pero también un amplio riesgo de inequidad porque no saber usar la tecnología va a ser cada vez más grave. En ese sentido, en la cuarta revolución industrial hay una cantidad de retos para los empresarios porque podemos terminar muy rezagados en la medida en que no nos preparemos. Por eso creemos que los retos de transformación digital para los empresarios y los directivos no son de tecnología, son de liderazgo.