“En esa época tuvimos dos años difíciles, pero contábamos con reservas de intereses y, por lo tanto, no tuvimos que vender los activos inmobiliarios y aguantamos hasta el 2011, cuando vimos la luz, vendimos esos activos y logramos algo de capital”, anotó Vanegas, quien agregó que hoy se mueven en un mercado más cauteloso, con bancos estrictos en sus procesos, que exigen unas cuotas iniciales de más del 50%.	En este entorno, el urbanismo ha sido casi que una obsesión para el presidente de Habitat Group, quien en línea con el crecimiento de Miami –a través de una rápida tasa de urbanización y una construcción de gran altura– ha logrado marcar territorio en la Florida, específicamente en la zona de West Brickell.	Por ejemplo, los del país participan con el 16% de las ventas de la oferta residencial de la compañía. Por su parte, los estadounidenses tienen un 12% del mercado, seguidos de los venezolanos, con 11%; los brasileños, con 9%, y los argentinos, con 8%. El resto se lo reparten clientes de Europa y otros lugares del mundo.	Al consultarle sobre la caracterización de quienes adquieren las propiedades, el empresario destacó que el 95% lo hace por inversión; además, la compra se concreta en preconstrucción. “Una ventaja del negocio –explicó el directivo– es que la adquisición puede ofrecer buenas rentas, y, en el caso de la reventa, genera una valorización”.	Santiago Vanegas es oriundo de Neiva y por eso entre sus planes tiene la idea de implantar allí el concepto de ciudades inteligentes al 2030. Con base en los recursos actuales, la iniciativa pretende intervenir el Parque Sevilla, en el centro, como complemento a otros usos de comercio y vivienda. “Más allá de la proyección inmobiliaria, se trata de potenciar a Neiva para que sea la capital del sur de Colombia, con valores agregados como San Agustín y el Desierto de la Tatacoa, junto con los ríos a los que, vale decirlo, les hemos dado la espalda. Además, como gran productor de café, hay que aprovechar el potencial agroindustrial”, concluyó.