Colombia es una apuesta reciente, Aicep tiene presencia permanente desde 2011. Tenemos interés pero esto se da en dos sentidos. Las empresas portuguesas empezaron a encontrar muchas oportunidades y a tener éxito en América del Sur, tanto para exportar como para invertir (como es el caso de Jerónimo Martins con Ara) y justo esto se dio en un momento en que Colombia entró en un proceso de estabilización y consolidación económica que, afortunadamente, sigue produciéndose.	El mercado colombiano tiene temas intrínsecos, como el crecimiento económico y el potencial para desarrollarse como país y la diversificación de Bogotá hacia otras regiones, que nos parece un tema interesante. En una estrategia de diversificación, hemos incentivado traer distintas empresas. Algunas de ellas son de escala muy pequeña y por las características de su producto no van alcanzar una escala mayor, pero vemos en la clase media mayor disposición a tener cosas exclusivas y nuestra oferta se adapta a eso.	En cuanto a bienes, vemos posibilidades en el sector agroalimentario, así como en algunos productos de consumo, calzado y vestuario. En servicios, hay cada vez más empresas establecidas en Colombia que están relacionadas con el sector TIC. Sabemos que Colombia tiene centros de desarrollo en el país pero también hay empresas que necesitan temas muy específicos. Hemos recibido un feedback positivo, porque tenemos muchas similitudes culturales, ya tenemos empresas desarrolladas y hemos encontrado buenos socios. Es ahí donde tenemos mucha oportunidad para crecer y por eso seguiremos trabajando en el mercado colombiano.	Ahí, el foco para la inversión en Latinoamérica es México y Colombia. Hay tres áreas en las que somos competitivos, la primera es e-government, en lo que hemos trabajado hace casi 20 años, de forma destacada en los escalafones internacionales, y estamos en capacidad de exportar esas soluciones que ya han sido probadas. Luego viene un gran conjunto de ‘startups’ que están desarrollando aplicaciones móviles y soluciones de software con inteligencia artificial, ciberseguridad -entre muchas otras cosas- que tarde o temprano esperamos que conquisten el mercado colombiano. Es un proceso complejo pero tenemos empresas que tienen presencia mundial, en el tema de servicios hay mucho que hacer con Colombia por dos motivos, porque invertimos mucho en tecnología y porque tenemos un gran ecosistema de emprendedores desde hace al menos siete años y cuyos productos ya están listos para ser exportados.	Es el principal caso de éxito en América Latina después de México, pero sin contar Brasil. Muchas empresas establecidas en el mercado mexicano quieren seguir diversificando, y al ser consultados sobre cuál sería el siguiente país, la mayoría dice que Colombia. Pero hay otro aspecto importante, y es que muchas empresas colombianas tienen interés de buscar socios en Europa, en ese sentido, la proximidad cultural, la semejanza lingüística, el trabajo conjunto entre empresarios colombianos y portugueses puede representar una oportunidad. En suma, queremos que las empresas portuguesas tengan un buen posicionamiento en Colombia, tanto en bienes como en servicios, y que el comercio fluya en ambos lados.	Sabemos que por motivos históricos hay una presencia muy grande americana y española en el mercado colombiano, pero nunca ha sido obstáculo para aquellas empresas portuguesas que han crecido en el mercado de América del Sur y se han diversificado, Colombia es muy grande, con diferencias entre ciudades, tiene escala y nuestros productos serán competitivos.	En principio eso nos da más trabajo, porque nuestro fin es seguir abriendo mercados para las empresas portuguesas y atrayendo más inversiones. Lo que no sabemos es como esta situación va afectar a todas las cadenas de valor en el mundo y cuáles serán los impactos. Lo que sabemos es que una empresa bien diversificada, no se ve muy afectada. Nuestros cálculos indican que aquellas compañías que operan en más de cinco mercados tienen un crecimiento tres veces superior al de las empresas concentradas en uno solo y tienen mayores tasas de sobrevivencia.	Lo que hay que ver es si esta situación es coyuntural o es permanente. En el primer caso, se trataría de un ciclo, y las empresas ya están acostumbradas a eso; pero si se trata de algo permanente, va a afectar y alterar todas las cadenas globales de valor. Aún es muy temprano para saberlo pero lo importante es estar preparado y diversificado.	Estoy pensando en un comercio más diversificado porque tenemos una oferta que puede ser de interés en el país con el ritmo económico que trae, no solo de las empresas portuguesas, sino también de lo que Colombia nos vende, porque Portugal es una plataforma para llegar a Europa, también queremos tener empresas portuguesas mucho más posicionadas.