El trabajo es una de las áreas que nos permite crecer intelectualmente y emocionalmente. Es una realidad necesaria que nos acompaña la mayor parte de la vida. Gracias a él, conseguimos proyectar una imagen positiva de sí mismos ante la sociedad, nos permite mejorar nuestra autoestima, desarrollar habilidades y obtener ingresos para satisfacer necesidades básicas.	Según el informe de la encuesta de Gallup Q12, que mide el compromiso de los empleados, afirma que en Latinoamérica este valor es del 32%. Este feedback es muy útil para que los directivos puedan medir la satisfacción de sus colaboradores con el fin de buscar soluciones para crear mayor motivación a través de programas o actividades que permitan que la persona se sienta realizada y logre un equilibrio en las demás áreas de su vida.	Con estos datos se podría llegar a la conclusión de que aunque las compañías se esfuercen creando programas para lograr más compromiso y fidelidad, los resultados no han sido los mejores. Es de gran importancia entender el propósito de los colaboradores para poder crear el ambiente y la comunicación que responda sus expectativas.	La mayor realización de todo ser humano en encontrar un propósito, como decía Stephen Covey, autor del libro ‘Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva’: “todos queremos vivir, amar, aprender y dejar un legado.Si una organización lograra mantener la conexión entre el propósito personal del empleado y los objetivos del negocio, el resultado sería mayor compromiso, nuevas fuentes de inspiración e innovación hasta el punto de convertir el propósito de cada individuo como el mayor activo de las organizaciones”.	Conectar los objetivos de la organización con el propósito personal puede ser probablemente uno de los mayores retos para los directivos de RR.HH., en los próximos años. Hay que pensar constantemente en los empleados, su desarrollo y sus motivaciones, pero todas las actividades tienen que tener sentido desde el punto de vista del negocio.	Las actividades propuestas serían de forma más consciente y con sentido enfocado en las necesidades de cada individuo más allá de algo colectivo. La clave (y al mismo tiempo el reto) está en reconocer que cada persona es distinta y tiene una vocación o propósito diferente, de esta manera el trabajo tendría mayor trascendencia, encontrando el por qué se hace lo que se hace cada día.	Los que quieren formar los equipos estables, productivos y satisfechos deberían involucrar a los líderes de las diferentes áreas de la organización y recursos humanos para que tomen la iniciativa de apoyar a sus colaboradores en este proceso personal, que no sólo puede generar mayor bienestar emocional sino más compromiso y productividad, creando organizaciones más competentes y sostenibles en el tiempo.