Tenemos todas las marcas en Colombia. Bata es la marca estandarte en el retail. En el segmento infantil somos muy fuertes con Bubblegummers pero también es importante Verlon, el zapato escolar. Nos movemos en el mercado juvenil con North Star. También la compañía tiene una participación significativa en zapatos de seguridad.	El plan interno es más o menos abrir 40 tiendas. Obviamente, dependerá de la apertura los centros comerciales, yo diría que vamos a seguir con el ritmo los últimos tres años. Eso va a seguir a pesar de que hay mucha gente que está un poquito dudosa de qué tan importante va a ser el tema digital.	Creo que el hecho de ser una compañía local con estrategia global, le permite a Bata estar siempre a la moda y conociendo las tendencias, tener abastecimiento y estar al día en todo lo que es marketing. Eso lo da la globalidad. Y la gracia nuestra es que a nivel local tenemos equipos muy fuertes con la planta en Manizales. Conocemos profundamente los mercados donde funcionamos porque, solo en el caso colombiano tenemos más de 70 años.	Bata es una compañía que cree en democratizar la moda porque hoy día las sociedades exigen estar bien vestido y eso no implica que tengas que cobrar tan fuerte por eso. Por eso nosotros trabajamos mucho con la eficiencia de la compañía. De hecho, la estrategia de abastecimiento es una de las más importantes para nosotros con el fin de ofrecer buenos precios. En esta fórmula, creemos que en el triángulo confort - tendencia - precio, nosotros somos los mejores.	Hoy día el e-commerce prácticamente no existe. Creo que hoy día si llega el 1% en Bata Colombia y en Latinoamérica es, más o menos lo mismo. Pero eso no implica que el plan de crecimiento no sea agresivo porque la tendencia del mercado es muy fuerte con varios desafíos. Uno de ellos es el tema logístico.