Al inicio fue duro. Yo siempre he sido comercial y estaba acostumbrada a competir con bancos, con empresas y reglas claras en donde el mejor se queda con el negocio. Aquí no, a mi novatada en esa línea de negocio se sumaba que las cosas no son transparentes, hay empresas que aparecen en las subastas o remates que ni siquiera tenían oficinas y se ganaban los negocios.	Recuerdo que al primer gran negocio que nos pre sentamos, empecé a averiguar ¿contra quién competíamos? y ¿cómo sería? Entonces presenté mi propuesta, quería quedarme con el grueso o todo de un mercado gigante de chatarra, mi respaldo era la casa matriz experta en el tema que se subastaba, pero nunca pudimos participar en eso, simplemente se lo ganó una compañía, que compró para una persona natural, y luego de unos años, volvió a salir a la venta de esa misma chatarra, ahí me di cuenta de que había negocios que no eran transparentes.	Entonces comencé a hacer contactos con todo el sector privado que conocía y empecé a hacer negocios. El primero que hice fue la venta de lavadoras industriales, con la ayuda de mis amigos que confiaron en mí. Ya con eso empecé a contratar el personal, luego hice como tres subastas más.	Hemos llegado a través de diferentes tipos de empresa como ensambladoras, industriales, renting, bancos y aseguradoras en las cuales los vehículos son parte de su core business. Al mercado asegurador le hemos mejorado sus costos financieros por medio de un mecanismo transparente frente al mercado. Esto implica que tienen costos financieros.	Internacionalmente vendemos los salvamentos de las más importantes aseguradoras y se ha demostrado que un mecanismo así de transparente y claro para el público disminuye los riesgos. Tengo la convicción de que nuestro mecanismo de venta ayuda a crear un mejor país. Hemos demostrado que se puede confiar en el mercado de activos mediante subastas.	Seguir trabajando en que las empresas sean conscientes de que tener activos improductivos significa un costo financiero alto (impuestos, seguros, mantenimiento, riesgo de robo, entre otros) que puede ser aproximadamente del 35% del valor del activo (total cost under change). Buscamos que las empresas sean conscientes de este costo, ya que muchas veces no lo calculan o no lo quieren ver, pero existe.	También se debe crear consciencia sobre la venta oportuna de estos activos, no solo para disminuir sus costos de tenencia, sino porque se convierten en una fuente importante del flujo de caja para la empresa. Se trata de darle el valor a las cosas, pero no el de los libros, sino el del mercado. Teniendo en cuenta que este valor no es el mismo de cuando se compró. Ahí es donde Superbid con su tecnología y mercadeo logra llegar al valor real del mercado.	Llegando a todas las empresas del país. Tenemos un buen producto, respaldado por una empresa sólida de Brasil, un software patentado. Nuestros programas no tienen intervención humana.En la actualidad, estamos montando un Market Place, que le permitirá a las empresas montar sus propias subastas, para poder decirles vengan, les damos acceso a la plataforma y monten ustedes su propia operación desde nuestra plataforma. Ahora también tenemos un portafolio de productos que estamos desarrollando en la casa matriz y que seguramente llegarán pronto al país como, como por ejemplo, comprar cartera a los bancos.