“Lo cierto es que una organización subdimensionada en cuanto a sus recursos para el área de compras, incurre en falta de tiempo para sus procesos, y por tanto, se dejan a un lado tareas tan importantes como la de ampliar el abanico de proveedores con los que negociar, lo cual es decisivo para la tramitación y pago de facturas.	Para apalancar su argumento, Clever Global asegura que gracias a su proceso de “compras 360°”, han logrado mejorar las estrategias de 220 compañías, obteniendo ahorros operacionales y monetarios para empresas colombianas y del extranjero, que van desde el 2% al 16% en promedio, lo cual permitió a dichas organizaciones pagar a sus proveedores en plazos menores a 90 días. Dichas cifras cobran relevancia, teniendo en cuenta que se habla de empresas que tienen costos de compras entre los USD 10 Millones, hasta los USD 1.000 Millones.	“Todas las empresas buscan mayores ventas y más ahorro en compras de productos y servicios; nuestra fórmula radica en ayudar a estas compañías creando estrategias de compra diferenciales, implementando, entre otras cosas, Category Plans, optimización de procesos y políticas, capacitación de los encargados del proceso de compras e implementación de tecnología de vanguardia, que puede permitir un balance gana-gana entre proveedores y compradores”, aclaró Baixauli.