“Uno cree que los cambios más exitosos se dan más por una crisis. Pero por lo general, lo que puede ocurrir es que cuando llegue esa dificultad pueda ser muy tarde. Por eso invitamos a la compañía a generar una oportunidad o una visión nueva. Se trata de identificar una manera diferente de imaginarse el futuro y de animarse a construirlo”, advierte el experto, quien llama la atención en que las empresas tradicionales admitan la necesidad.	“Somos una compañía que tiene unos 40 proyectos en marcha y nuestra perspectiva para Colombia es que en un lapso máximo de 5 años podamos ese mismo número de clientes, con un plantel de 100 consultores no solo para que estén trabajando en el mercado interno, sino con el fin de poder exportar el conocimiento a los otros países”, dice el directivo.	Agrega que “nosotros, que nos hemos duplicado en los últimos tres años, creemos que damos la opción para que empresas pequeñas y medianas tengan la oportunidad de hacer, con poco dinero, un plan de transformación. Tenemos empresas familiares que buscan la profesionalización, también acompañamos empresas de nicho que quieren salir a competir al mundo”.	De hecho, plantea que una de las ventajas de las empresas medianas es que allí se encuentran personas ‘de carne y hueso’ que están comprometidas con el cambio. Muchas veces se trabaja con una persona en particular, por lo general el propietario, y es esa persona la que hace el ejercicio de replicar ese cambio.	“Creemos que, por encima de otras consultoras, la oferta es casi única. Tenemos el foco en estos temas y, por lo tanto, contamos con la experiencia sobre cómo atacar estos temas. Sabemos que lo hacemos realmente bien. El segundo tema es la forma de hacer esta consultoría, con un estilo directo y fresco, que utiliza el humor en lugar de utilizar las crisis como motor de cambio”, sostiene.