El segundo componente, y uno de los más valiosos en el proceso según los voceros, es el de la mentoría. Aquí presidentes o gerentes de empresas que han tomado la metodología, comparten su experiencia con un grupo de empresas y a partir de lo vivencial se construye el conocimiento que ayuda a la toma de decisiones acertadas para los negocios de las compañías en crecimiento.	El primero orienta sobre la estrategia y entorno, la competencia, el cliente y las oportunidades. El segundo gira entorno al direccionamiento estratégico para establecer una “Meta Mega”. En el tercer módulo se establecen definiciones en relación con el liderazgo, la cultura de los negocios, la gestión del cambio y del talento humano. El cuarto módulo se centra en hacer precisiones de carácter estratégico, se aborda lo táctico, operativo y de ejecución.