Países como Brasil y Argentina dedican un mayor porcentaje de su tiempo a trabajos y gestión con el área de operaciones de la compañía. Murilo Arruda CEO de DNA Human Capital agrega: “Mientras más industrial la actividad del país, mayor es el número de personas que se necesita en la empresa, lo que incide en que los CEO  de esos mercados deban dedicar más parte de su tiempo a RRHH, ya que es un partner más estratégico para el negocio”.	Del estudio se desprende que en países con menos producción industrial los CEO dedican mayor parte de su tiempo a las ventas, realizando mucha gestión comercial para elevarlas. Así, los CEO colombianos dedican 31% de su tiempo enfocados en el área Comercial, siendo uno de los más altos de la región, junto con Chile.	Otra área a la que los CEO de Latam dedican buen porcentaje del tiempo y de forma casi homogénea en los distintos países es la de finanzas. “El control financiero es quizás la parte más crítica en la sobrevivencia del negocio, por lo que es normal que los CEO dediquen esfuerzo y tiempo con el equipo para tener flujos robustos y estrategias financieras que permitan el crecimiento y sobrevivencia de la compañía a largo plazo. En este sentido el foco en el Cash Flow, sobre todo en países en crisis es crucial”, explica Arruda.	Para el CEO de DNA Human Capital, el porcentaje de tiempo dedicado al área de RR.HH. ha sido el que más ha crecido en los últimos años. “Antes Recursos Humanos era visto sólo como el pagador de sueldos. Hoy ese rol ha ido cambiando hacia uno más estratégico en que la gestión, atracción y retención de talentos es parte fundamental del desarrollo de las compañías. Hoy pasan buena parte de su día a reclutando a los mejores candidatos y formando al equipo, lo que demuestra la relevancia del factor humano en el éxito del negocio”. El desarrollo del comercio electrónico ha ido dando mayor relevancia al área de TI en la agenda de los CEO.	En cuanto a tareas diarias, el tiempo dedicado a cada una de ellas es casi homogéneo, salvo el de contingencia. “Este ítem habla de cuán organizado es un país. Mientras más estructurado y estable, el CEO dedica menos tiempo a resolver temas de urgentes. Eso explica que Colombia tenga un porcentaje bajo en comparación a Argentina, donde temas inflacionarios, de tipo de cambio son recurrentes en el día a día del negocio, lo que implica un mayor involucramiento del CEO en ellos”, concluye el Murilo Arruda, CEO de DNA Human Capital.