Por ello, la opción de rotar el personal se debe pensar en casos urgentes donde la organización “no esté alcanzando resultados deseados, pase por una crisis económica irreversible, que su personal no tenga motivación para cumplir objetivos o que haya necesidad de cerrar ciclos productivos o líneas de negocio”, le comentó a elempleo.com Liliana Guzmán, directora de Talento Humano de Adalid Corp.	Para evitar pensar en que en la empresa se deba hacer rotación de personal, es indispensable monitorear el aporte que brinda cada empleado, así como la situación económica de la empresa y el mercado laboral. La capacitación y retroalimentación constante permiten mitigar la posibilidad de que se cambien o despidan empleados.	“Dejar ir a individuos ubicados en cargos claves dentro de la empresa puede convertirse en una acción que crea inestabilidad entre los equipos, que se traduce en perder el legado histórico de aprendizaje, materializado en el saber que las personas tienen y que configuran lo que algunos denominan el nuevo recurso económico básico, que es el conocimiento”, exclamó Guzmán.	No obstante, en la actualidad se espera que las personas “trabajen por más tiempo, por lo que suelen buscar variedad en su vida laboral y como resultado los empleadores deben anticiparse y preparar un plan para esta nueva perspectiva de sus empleados, que –a veces- no incluye un plan de carrera a largo plazo”, concluyó Ramiro Bado, director en Hays.