Erik Peterson, director del centro de pensamiento sobre política global para los negocios de la firma consultora A.T. Kearney en Washington, visitó recientemente el país y lidero un interesante taller con ejecutivos y miembros de juntas directivas de reconocidas organizaciones, cuyo propósito era identificar los principales riesgos percibidos en el corto plazo para el desarrollo empresarial en Colombia.	Inicialmente, Peterson compartió a manera de contexto su mirada sobre el complejo e interesante entorno actual para los negocios a nivel global, y posteriormente invitó a todos los asistentes, distribuidos en grupos, a construir un inventario de riesgos relevantes para el caso colombiano y a clasificarlos en un plano compuesto por cuatro categorías definidas por dos ejes: nivel de incertidumbre y nivel de impacto.	Riesgos con alta incertidumbre son aquellos respecto a cuya materialización es difícil definir sus probabilidades. Los de baja incertidumbre, en cambio, tienen una alta posibilidad de materializarse o es evidente su pronta aparición. El impacto estimado para los negocios, alto o bajo, hace referencia a la dimensión del efecto nocivo sobre su rentabilidad, crecimiento o sostenibilidad en el tiempo.	De carácter global, están en la lista en orden aleatorio el populismo, la antiglobalización y los cambios en las políticas de comercio internacional, la convergencia tecnológica en algunas industrias y el cambio tecnológico acelerado en otras, la multipolaridad en la geopolítica actual, el cambio climático, el envejecimiento poblacional y su efecto sobre las finanzas públicas, los cambios en las preferencias y forma de abordar la vida de las nuevas generaciones, los riesgos cibernéticos, los excesos de regulación en unos sectores económicos y la falta en otros, la reputación de la empresa privada en el imaginario público, y los efectos no deseados de los modelos económicos prevalentes en el mundo.	Así entonces, en las conversaciones estratégicas que llevan a cabo las organizaciones, en el capítulo de análisis del entorno, es recomendable elaborar un inventario de riesgos pertinentes a la industria y a la empresa particular, clasificarlos en una matriz como la mencionada, y privilegiar el foco en la gestión de aquellos que pueden ser de alto impacto y que tienen baja incertidumbre de ocurrencia, es decir, que exhiben más probabilidades de materializarse.	Del ejercicio de identificación de los riesgos más pertinentes para una organización, en razón a su industria y ponderados en función de su situación y estrategia, se deriva una guía para su seguimiento desde las juntas directivas, para las conversaciones estratégicas y para enfocar los sistemas de control y prevención en la cotidianidad gerencial. A mayor incertidumbre respecto al futuro, más importante escoger estratégicamente los riesgos a gestionar.