Esta semana, BloombergNews escribió sobre la ironía de la última década de florecientes emprendimientos tecnológicos. Muchas de las estrellas en ascenso podrían no existir sin la potencia de Amazon Web Services, la columna vertebral para los vehículos de Google Maps o la adquisición de clientes mediante los anuncios en Facebook Inc.	También esta semana, Recode dejó ver una pizca de ansiedad dentro de Walmart Inc. por su negocio de comercio electrónico y los costos de mantenerle el ritmo a Amazon.com Inc. El portal de noticias informó que el jefe de comercio electrónico de Walmart ha presionado para gastar más con el fin de expandir los 20 almacenes en EE.UU. (como máximo) que manejan las ordenes en línea de la compañía, en comparación con los más de 100 centros de empacado de Amazon.	No es solo el tamaño y el alcance de la operación logística de Amazon lo que le da una ventaja. Amazon no teme alardear lo que llama la supremacía tecnológica de sus centros de empaquetado y clasificación. Un ejecutivo dijo recientemente al Financial Times que los escáneres y las cámaras computarizadas en más de 20 almacenes de Amazon facilitan rastrear y recuperar los artículos.	Este año, Google ha dicho que gastará más de US$13.000 millones solo en centros de datos y otros bienes raíces en EE.UU. (toda esa sofisticada infraestructura de computación no es infalible: Facebook confirmo el miércoles que había problemas con los videos y las fotos en Facebook e Instagram).	según datos de Bloomberg. Con seguridad, US$90.000 millones compran muchos fosos. Probablemente Alphabet ya tiene algún proyecto "descabellado" en alguna parte para cavar fosos literales. Este tipo de ventaja para las gigantes tecnológicas puede ser difícil de entender para alguien que navega por YouTube o registra su tercera orden del mes con Amazon; pero toda esa construcción de fosos da a las compañías el tipo de liderazgo que está mucho más allá de las autoridades antimonopolio.