Soy un bogotano de 49 años y creo firmemente en varias cosas: en la familia en dios, en las matemáticas y en el deporte. Pienso que lo que dan estos elementos es muy importante para poder crecer en los demás aspectos. A mí me tocó con el deporte, de pronto otros crecen con la música, con el arte, pero a mí me correspondió ese desarrollo de joven, que influyó mucho en mí. Llevo 20 años trabajando en Compensar, y lo que me ha dado como crecimiento personal es mucho más de lo que me ha podido dar como profesional.	Compensar tiene un ADN muy particular, porque nosotros en primera instancia aprendimos desde pequeños, como digo yo, que somos administradores de los recursos de las empresas, no somos los dueños. Aprendimos que no trabajamos por la utilidad neta o por los indicadores financieros, sino por transformar a la comunidad a la que servimos, entonces la orientación de trabajo que tenemos es distinta. Esas dos cosas, sumadas al hecho de ser muy cuidadosos con el servicio, hacen que nosotros sintamos que el proyecto de vida personal se vincula con el proyecto de vida empresarial.	Sí. Uno se sorprende de lo grande y relevante que es Compensar. Cuando yo era subdirector de relación con el cliente, lo vivía con ellos. Sentía que nos respetan y tienen una relación especial. Ahora en la dirección lo descubro en otros grupos de interés que antes no eran de mi directa relación.	En principio, hago parte de un grupo que ha venido pensando en Compensar hace 20 años. Entonces no puedo pensar muy distinto de lo que hemos creado colectivamente con el equipo de trabajo y con el anterior director. Pero creo que cuando hacen un nombramiento de este estilo sí hay que reflexionar en algunas cosas.	Por ejemplo, la transformación digital, seguir siendo relevantes en el mercado, imaginar que podemos trascender las fronteras de Bogotá a otras regiones, sencillamente porque las necesidades son las mismas y porque Compensar tiene unas buenas prácticas que puede compartir con terceros y no limitarse a su mercado local; y una última es que las personas que trabajan aquí deben poder progresar de la misma manera como a mí me dieron la oportunidad.	Comparto plenamente ese pensamiento porque siento que, no por nosotros que sí pensamos todos los días en cómo hacer las cosas distintas, sino cómo darnos cuenta de que el entorno ha entendido ese mensaje y lo acepta. Las empresas todavía siguen pensando en las cajas de compensación de una manera tradicional, cuántos subsidios dan, cómo le ayudan a la gente más pobre, hay que pagar el 4%... pero realmente detrás de eso hay muchas más cosas.	Las cajas tienen una problemática fruto de la historia que han tenido en sus entornos sociales, el desempleo, la dificultad para acceder a ciertos beneficios, la salud, la educación, y esos son los ítems repetitivos de todos los años. Yo creo que la propuesta es que migremos a nuevas poblaciones que tienen necesidades diferentes, que evolucionaron, porque ya los jóvenes que están poblando los trabajos tienen una forma de pensar distinta y unas formas de acceder distintas. Es ahí donde creemos que las cajas tienen que reinventarse.	Primero, en ver al afiliado de manera integral, estamos decididos a que con los servicios de caja de compensación como los de salud integrados en el mismo NIT, podamos ver a la persona integralmente y reinventar el proceso de servicio. Lo segundo es que estamos en la ola de la transformación digital, donde creemos que la caja de compensación es un vehículo perfecto porque tiene a la población afiliada, sus necesidades y las experiencias propias de servicio, que sumadas a la posibilidad de terceros que dan oferta de bienestar, puede robustecer mucho lo que los afiliados reciben de la caja.	Ha sido un primer semestre muy difícil porque los indicadores en general no nos han acompañado, ni de crecimiento, ni de tasa de cambio, y el pesimismo de la gente se sigue manteniendo en niveles, para nuestro gusto, muy importantes. Sentimos que hay cierto pesimismo en el ambiente, que seguramente se va a ver exacerbado por la campaña electoral en el país en el siguiente semestre, y creemos que la gente está optimista a pesar de las medidas que parecen golpear como ley de financiamiento para personas naturales y la discusión en torno a las dificultades de pensión.