Conciliar la vida familiar del trabajador, con la laboral para mejorar y fortalecer su calidad de vida, no se trata solamente de aumentar las posibilidades materiales de él y su familia, sino -y principalmente-, un proceso en donde prevalezca el respeto por la dignidad de la persona y el desarrollo de sus vínculos y relaciones, como ser humano.	Una de las motivaciones en este avance, es posiblemente la alta rotación laboral, lo que estimula a las empresas a gestionar procesos la certificación EFR, como fundamento de políticas que mejoran la integración, la motivación, el compromiso y el sentido de pertenencia, de los empleados, asegurando escenarios en los que ambas partes ganan. Favoreciendo también a quienes conviven y comparten la vida laboral, personal y familiar, de sus empleados.	En beneficio de las empresas, se mejoran los indicadores de productividad, motivación, compromiso, por lo que se puede lograr mayor competitividad, mayor interés de futuros inversionistas, al tiempo que mejora su reconocimiento, como una organización que favorece el desarrollo de su personal y el de sus familias, puesto que realmente está comprometida con su talento humano.	“la empresa familiarmente responsable es la que, de entrada, tiene claro que las personas que allí trabajan tienen vida después del trabajo y les va a facilitar -si ellas quieren- poder tener esa vida dentro del trabajo, porque tienen dependientes, hijos o padres. No se trata de trabajar menos horas, sino de integrar trabajo y familia...”.	Los retos no son sencillos, pero en la medida en que como empresarios, aportemos en estas nuevas culturas, podremos prepararnos de una mejor manera, a los cambios que propone la cuarta revolución industrial, en donde las llamadas habilidades blandas, marcarán rotundas diferencias frente a los nuevos desafíos, y en donde la materialización de un modelo de gestión de conciliación o integración de la vida personal y familiar, impactará positivamente a los trabajadores en las organizaciones.