“Es importante que tanto empresas como candidatos asuman esta realidad. En el caso de las empresas la forma más adecuada es invirtiendo en su planilla de colaboradores, formándolos en habilidades que surgirán y que serán vitales para ejercer su rol. Mientras que los candidatos deberán profundizar y experimentar nuevos campos de estudio”, dijo.	En el caso de los sectores, y roles, que se mantendrán más estables serán aquéllos que requieran algún nivel de especialización. Cargos como directores de operaciones, jefes ejecutivos, ingenieros especializados en energía, robótica o petróleo, así como especialistas de recursos humanos; especialistas en logística, profesores universitarios, analistas de datos, entre otros, no experimentarán mayores cambios en el futuro.	“Para 2022 las funciones se repartirán entre los colaboradores de la compañía y los robots. Actualmente hay compañías que ya han implementado éste modelo en el que el 70% de las tareas son desarrolladas por los humanos y el 30% por los robots. En un futuro estos porcentajes se igualarán en distribución de tareas”, afirmó.