A través de la investigación, de entender a las personas, de leer las tendencias, de comprender a las compañías, así como sus capacidades, miedos y oportunidades, obtenemos la información para plantear procesos de creación y ‘cocreación’ que nos han llevado a enfrentar nuevos retos que trascienden los diseños de los empaques.	Una realidad palpable es que el mundo va ‘a millón’ y las marcas no son ajenas a esta situación. Antes eran las personas las que seguían a las marcas. Hoy son las marcas las que siguen a las personas y deben actuar en consecuencia, haciendo una lectura muy juiciosa de sus audiencias y del entorno para plantearse mejores oportunidades.	Ayudamos a las marcas a adaptarse a los cambios, para que se mantengan oxigenadas y vitales, y a conectarse efectivamente con sus audiencias, para que las puedan seguir sorprendiendo. Hemos trabajado con marcas nuevas, donde el lienzo está en blanco y el vaso está vacío, empezando a crear desde cero, llenándolas de contenido y de significado y estructurando sus pilares y posicionamiento.	A través de procesos de metodología entendemos muy bien en qué página están las marcas y en qué páginas están sus usuarios y sus audiencias e identificamos cómo podemos conectarlos, aprovechando elementos de inspiración y generando ideas potentes y robustas que les permitan conseguir sus objetivos de ser consistentes, ser relevantes, crecer económicamente y seguir sorprendiendo.	Uno de los problemas permanentes es cómo entender el esquema estratégico de la marca traducido en la expresión de su identidad y su quehacer. Me explico: desde marketing puede hacerse un trabajo minucioso para definir principios, valores, posicionamiento, territorio conceptual, pero cuando vas a la ejecución y empiezas a construir en la cotidianidad de las marcas todo esto se puede desvirtuar.	Otro problema que ocurre con marcas, especialmente aquellas líderes de categoría y exitosas, es que se vuelven incuestionables y es frecuente escucharlas decir: “si llevo 20 o 50 años haciéndolo bien, por qué tendría que cambiar la manera de hacer las cosas”. Pero el mercado está obligando a todas las marcas, incluidas las líderes, a repensarse, replantearse y aprender nuevas maneras de hacer las cosas.	Para que sean potentes y logren un lugar especial, las marcas se tienen que construir con consistencia y coherencia. Cuando se diseña estratégicamente el rol de una marca se define un territorio o marco de posicionamiento y unos atributos o elementos que la van a hacer distintiva. Con el tiempo, algunos elementos irán cambiando, pero otros como los valores, el lugar de posicionamiento y la manera cómo se hacen las cosas se deben mantener.