Si la historia de la vida de Andrea Orcel hubiera seguido el guión, no estaría aquí almorzando con el Financial Times (FT). Al menos no hoy. Estaría paseándose por el escenario durante la presentación de los planes estratégicos de Santander - lo cual se está llevando a cabo a pocos kilómetros de distancia - tras haberse embarcado en una oportunidad “única” como director ejecutivo de uno de los bancos más grandes de Europa.	El banco español rescindió su oferta de trabajo en enero, después de que aparentemente concluyó que no podía justificar el pago de un paquete de contratación que, según se dice, era de 50 millones de euros en un momento de renovada ira por los salarios en el sector bancario. Ahora, Orcel se prepara para una batalla legal contra esa entidad.	Cuando Santander le dio la noticia a Orcel, él había renunciado como jefe de la banca de inversiones de UBS. Su hija de ocho años había pasado el examen de ingreso a su nueva escuela en Madrid; él y su esposa estaban a pocos días de hacer un gran pago inicial para una casa en España. Mentalmente, ya había comenzado el nuevo trabajo. “¿Qué cosas debo hacer? ¿Qué errores no debo cometer? ¿Con quién debo hablar?”	Nos traen nuestra comida. Mientras Orcel prueba un trozo de carne y comienza a masticar, dirige la conversación hacia los beneficios del descanso obligado en su carrera. Ha encontrado más tiempo para leer y pasa más tiempo con su hija, que nació alrededor de un año antes de asumir el extenuante trabajo de dirigir la banca de inversiones de UBS.	Orcel es el encanto personificado. Mantiene el contacto visual y, después de un poco de nerviosismo inicial, responde a mis preguntas con facilidad. Pero a mitad del almuerzo, confieso que algo me está molestando. Me sorprende la cantidad de personas en la industria que me han dicho, a menudo, cuán mal les cae Orcel. ¿Acaso hay otra faceta de su personalidad que sea exigente y difícil?	“No generalizaría lo que algunas personas con ciertos intereses dicen sobre mí; no digo más”, y cierta irritación reemplaza fugazmente su sonrisa. Pero yo no permito que diga sólo eso. ¿Seguramente debe haber una razón para los malos sentimientos tan fuertes entre sus antiguos colegas? “¿Soy perfecto? No, no soy perfecto”.	Una teoría es que exige la misma dedicación de personas que quizás no poseen su resistencia. “La vida se compone de decisiones, algunas personas le dedican 15 horas al día y otras le dedican ocho o nueve. Pero no creo que puedas tener personas que le dediquen tres horas, no en esta industria. Para mí, tomarse el trabajo a la ligera es aprovecharse de las otras personas que se esfuerzan. Ese tipo de comportamiento en un deporte de equipo es inaceptable”.	Orcel insiste en que no necesita hacer una introspección o cambiar su actitud. “Mi padre me dijo: ‘Cada mañana, cuando ves tu cara en el espejo mientras te estás afeitando, no te puedes esconder. ¿Puedes vivir con lo que ves? Eres tu mejor juez’. He hecho todo con eso en mente”.	La razón oficial para el rechazo de Orcel por parte de Santander fue que el banco no podía arriesgarse al oprobio que pudiera haber resultado de otorgarle un paquete de contratación tan grande. Se suponía que el pago reemplazaría la compensación diferida de UBS, la cual habría perdido al trabajar para un rival.	Me dice que se lo preguntan todo el tiempo. Por eso me sorprende que le cueste tanto trabajo encontrar una respuesta. Primero, sugiere que a los banqueros no se les paga tanto en comparación con las remuneraciones en Silicon Valley. Luego señala que trabajan “horas increíbles”. Finalmente, se decide por una explicación: “Supongo que hay un mercado que funciona bien y que el mercado compensa de esta forma”.	Su inusual escolarización -pasó del sistema francés altamente estructurado a una universidad italiana más relajada- fue el producto de un acuerdo alcanzado entre sus padres, quienes querían equilibrar la fe que tenían en la educación gálica con la insistencia de su padre en que debería tener una fuerte conexión con Italia. Al ingresar a la universidad para estudiar economía y comercio, descubrió que se le prestaba poca atención a la asistencia a las clases. Así que se fue de Roma y pasó nueve meses viajando de excursión por América del Sur, y regresó al campus poco antes de sus exámenes de primer año.	El camarero retira nuestros platos. Pedimos expresos y hablamos sobre lo que Orcel podría hacer después. Enfrenta una decisión con la que muchos de nosotros sólo podemos soñar: puede retirarse y cobrar decenas de millones de euros de acciones de UBS en los próximos años o puede trabajar para un rival y dejar atrás el dinero. Insiste en que no permitirá que el pago diferido de UBS le impida aceptar un trabajo en servicios financieros si aparece el correcto.	Nos traen dos copas de un licor dulce español llamado Pacharán. Animado por el alcohol, menciono Santander una última vez. Pocos en el sector creen la explicación oficial de que el cambio de opinión de Botín fue por el dinero. Otras personas familiares con el proceso han sugerido que Botín, una cliente de Orcel, descubrió un lado diferente durante las negociaciones y se dio cuenta de que su personalidad energética no encajaría en la estructura consensual del banco.	“Todos los términos, económicos y no económicos, eran muy conocidos. Y debido a la cercanía que tengo con esa organización, yo era una entidad muy conocida para todos. No es una situación en la que estás contratando a una persona y luego te das cuenta de que es diferente de lo que pensabas”.	Insiste en que ha llegado a aceptar la situación, y varias veces usa la palabra árabe ‘maktub’, que se traduce aproximadamente como “algo destinado a suceder”. Pero sería erróneo interpretar la aparente aceptación de su destino como una señal de que abandonará su batalla contra Santander. “No se me conoce como alguien que ceda fácilmente, especialmente cuando creo que ceder no es lo correcto. No lo hago sólo para mí. Sólo imagina que esto le sucediera a alguien menos visible. No es justo”.