Es cierto que siempre se dice que lo más importante es el capital humano y el liderazgo, pero después en los hechos no es así y no saben qué es liderar y liderar significa impulsar el cambio y así lo muestran los referentes de la historia. Segundo: hay que cambiar el modelo de control por el de la libertad organizada, donde la gente tenga espacio para impulsar el cambio.	Netflix, Google, Spotify o Facebook trabajan con equipos pequeños alineados donde la gente participa y tiene metodologías que se fusionan con la coordinación y la responsabilidad, pero ¿cómo hay empresas que surgen y son globales y las locales no consiguen incrementar su beneficio? Pues a lo mejor porque no se ha sabido gestionar el talento y existe una cultura de orden y mando que se obedece, pero que no innova y la innovación no puede estar solo en un departamento, sino en toda la empresa.	A corto plazo esa autonomía de equipos y metodologías ágiles implantadas en un año se consigue un incremento de los beneficios de hasta un 25% porque todos se pusieron a trabajar en mejoras y nuevas ideas, no solo los jefes. Hay tres factores que en el futuro solucionan los problemas de muchas empresas: la comunicación, la participación y el reconocimiento. Entonces, no hay que motivar, sino crear un entorno motivante y así la gente estará feliz. Estamos en una aldea global y esto se aplica en distintos lugares del mundo.