En un mundo que vive cambios de manera constante, las organizaciones deben dejar de funcionar como una orquesta sinfónica que necesita de un director para seguir al pie de la letra una partitura, para parecerse más a un grupo de jazz, el cual no tiene una batuta y en el que cabe la improvisación (creación de un momento y protagonismo de cada uno de sus integrantes).	Pero, ¿a qué se refiere el ejemplo de la banda de jazz? Según Ferrer, la orquesta, que interpreta una partitura que no es suya, ya no es el mejor modelo a seguir para las empresas en la actualidad. En cambio, un grupo de jazz sí, puesto que, este tipo de banda se asienta sobre pilares de la comunicación, libertad y responsabilidad de sus integrantes que sumados producen ‘una realidad sorprendente’.	Y para conseguir lo que Juan Ferrer propone, “hay que empoderar y dar autonomía a los equipos de trabajo”, afirma Denise Hurtado, CEO de BPO Center, quien asegura que el líder en Bolivia tiene clara esa figura, pero aún no ha dado el paso de empoderar a sus colaboradores por ‘miedo’ a perder su ‘poder’.	Para revertir esa forma de pensar, Hurtado sugiere a los líderes o dueños de empresas, acompañar los procesos de cambio y tomar las decisiones, escuchando las propuestas que tienen sus trabajadores, lo que posibilita que se involucren más en la realidad de las organizaciones y pasen de ser solo ‘hacedores’ a generadores de cambio.	Por su parte, Coca-Cola implementó un modelo de co-creación. Herbert Vargas, gerente general de Embol, explicó que la marca retroalimenta ideas que surgen de distintas áreas de la organización. Esto ha permitido que la firma dé ‘un paso adelante’ en sus operaciones y evolucione en sus procesos. Según el ejecutivo, las nuevas generaciones de trabajadores como los millennials y centennials ‘empujan’ a las empresas a implementar modelos de gestión más ágiles.	Otro ejemplo es el de Yanbal. La vicepresidenta de la firma, Cecilia Zelaya, dijo que desde hace tres años desarrollan un sistema que invita a trabajar de forma colectiva, donde los colaboradores se agrupan y definen alguna necesidad a resolver, aspecto que fortaleció la estructura organizativa plana que se fomenta en el interior de la corporación.	Para algunos líderes, la ruptura del paradigma que establece que las organizaciones deben tener un solo líder debe ser una necesidad imperante. Ese es el caso de Martha Cristina Franco, directora general de Con4t Real Estate (firma propietaria del Beauty Plaza), que considera que las empresas, para poder acompañar los cambios constantes que ocurren en el mundo, tienen que implementar el liderazgo colectivo expuesto en el encuentro.	“Si una empresa quiere mejorar y no quedarse estancada, tiene que fomentar el liderazgo colectivo. A nosotros nos funciona muy bien. No existe mejor motivación para una persona que darle la oportunidad de exponer sus ideas ante sus compañeros y directores”, manifestó Francisco Javier Roda, presidente del Grupo Roda, al ejemplificar lo aplicado en su empresa IMR donde se integra a los colaboradores en la solución de problemas.	Entretanto, Javier Urey, gerente general de Mainter, subrayó que los líderes deben dejar la ‘soberbia’ profesional y empresarial para generar ambientes de trabajo propositivos en las compañías. “La capacidad, a título personal y profesional, de ir aceptando y adoptando nuevos procesos, va a ser lo que determine el éxito de las empresas”, sostuvo.