Dentro de los nuevos lineamientos para generar valor corporativo, la horizontalidad en distintas acciones también toma relevancia en las dinámicas que contemplan la responsabilidad social y en la inclusión de distintas estructuras empresariales. Esta mirada se apoya en la aparición de programas de voluntariado que buscan posicionarse como alternativa para las organizaciones.	“Si queremos gente motivada, el voluntariado corporativo es el inicio. Con estas actividades se detectan nuevos talentos y líderes potenciales. Además, alineamos a la gente con valores de respeto, orgullo y camaradería”, manifestó Sologuren, quien detalló que en siete años de trabajo activaron a 100 voluntarios en DHL que lograron construir 13 viviendas de emergencia en diferentes distritos de Santa Cruz.	El director de esta organización, Yamil Viscarra, explicó que la iniciativa del voluntariado corporativo no solo aporta valor a la comunidad, sino también un incremento de orgullo y compromiso del colaborador, mejora la comunicación interna y, por consiguiente, el clima laboral, así como da un refresh a la imagen corporativa y marca empleadora.	Así como existen distintas acciones de responsabilidad social, las actividades de Techo Bolivia -como construir en un asentamiento popular- aporta en quien participa emociones, experiencias, reflexiones e ideas que ninguna actividad laboral puede generar. No obstante, este tipo de iniciativas no debe visualizarse como algo momentáneo, sino como una estrategia para generar cambio.	Asimismo, la country manager de Great Place To Work, Aldana Fernández, señaló que las nuevas generaciones guardan expectativas y son exigentes con la forma de contribución de las empresas a la sociedad y que no piensen solo en el beneficio económico. Acotó que el 93% valora este tipo de acciones estratégicas corporativas.