Colaboración. La Real Academia Española define este término como el trabajo en conjunto para la realización de una obra. A grandes rasgos, un concepto simple (que data desde el origen de los tiempos), pero que en nuestro contexto configura un nuevo orden en cuanto a la concepción de desarrollo que proyecta al sector público y al privado hacia un nuevo escenario: el de las alianzas.	Esta perspectiva, que se materializó en países de la región desde hace décadas, se la conoce principalmente como alianzas o asociaciones público-privadas (APP, aunque también hay otras denominaciones) y se perfila como la solución para que los Estados puedan suplir sus necesidades de infraestructura y servicios públicos con la participación del sector privado, según reseña CAF –Banco de Desarrollo de América Latina.	Un ejemplo de ello es Colombia, con 30 proyectos estructurados y una inversión de $us 16.000 millones, su política de vías de cuarta generación o 4G es uno de los programas de APP más grandes de la región ¿Algo más cercano? Perú, desde que tomó el modelo, registró más de 130 APP con montos de inversión estimados en torno a los $us 70.000 millones, según el consultor internacional Eduardo Escobal.	“Si Bolivia busca crecer de manera sostenible, a un ritmo de al menos un 6% del PIB (recomendado por el Banco Mundial para sacar a las pobres de tal condición) y teniendo en cuenta que el PIB boliviano es de unos $us 40.000 millones -según el Ministerio de Economía-, necesitaría invertir eficientemente en infraestructura diversificada todos los años, unos $us 2.400 millones y además mantenerlos en condiciones adecuadas de mantenimiento”, resaltó Escobal.	En la ecuación entran en juego entes multilaterales y bancos de inversión. Así como CAF, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) propicia redes en la región para que sean herramienta (de varias) de un crecimiento integral. En el país generó espacios de asesoría en base al hub para el aeropuerto Viru Viru, que perfila el modelo de APP y que es un anhelo del sector exportador, y trabaja otras líneas con el Ministerio de Planificación.	En este sentido, el presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Luis Barbery, señaló que los ejemplos citados son resultado concreto que nace de un cambio de visión del sector público, una apertura a nuevas alternativas, la decisión política de escuchar razones y analizar propuestas dejando de lado la burocracia y la tendencia a entrabar los proyectos y las ideas novedosas.	En tanto, el expresidente de la CEPB, Ronald Nostas, apuntó que se debe promocionar este modelo en otros niveles del Estado; es decir, hacia las gobernaciones y municipios. “En Tarija se avanzó con la entrega de la administración del campo ferial, de la Gobernación a la Federación de Empresarios Privados por 20 años, y en La Paz se trabaja en el modelo de APP para la concesión de espacios municipales -parqueos-”, señaló.