No existe empresa sin cultura, pero sí compañías sin propósito. Esto quiere decir que la cultura se ha ido forjando de acuerdo con las personas que la componen, y va migrando de lo que son de acuerdo con las demandas del mercado, las circunstancias del trabajo o los líderes de turno. El riesgo allí es que se tenga internamente una cultura que no aporte a la misión y visión de la firma, o bien, a que se tengan varias subculturas y desalineamiento cultural, dijo la experta.