En una visita discreta y desde el PIL Expréss de Santa Cruz (una plataforma de acceso directo a productos de PIL Andina), el líder internacional de negocios del Grupo Gloria, Diego Rosado, dio detalles sobre las innovaciones que alista el holding para fortalecer su operación en Bolivia, a través de la industria de alimentos, y en la región.	Lo venimos haciendo desde hace varios años en diferentes países. Uno de ellos es Bolivia y hace tres años tomamos la decisión de llegar con mayor potencia al canal directo, a las bodegas de PIL Andina. Logramos armar una plataforma comercial muy fuerte. Esto significa que hoy en día llegamos a más de 80.000 puntos de venta en Bolivia y con operadores más eficientes. Eso nos hace más competitivos en el mercado y que ofrezcamos una gama más amplia de productos al consumidor. Lo replicamos en países en los que tenemos presencia, como Colombia, Puerto Rico y el mismo Perú, de donde viene el Grupo Gloria.	Por ahora no. No hay mira de ingresar a nuevos países. Actualmente, estamos en siete: Perú (casa matriz), Colombia, Puerto Rico, Argentina, Bolivia, Uruguay y Ecuador. Tenemos operaciones que no tienen la masa crítica que nos gustaría y por eso estamos trabajando en ello. Es lo que hacemos en Ecuador y también en Uruguay, una operación que estamos empezando nuevamente.	Vamos a seguir trabajando con el portafolio de productos. Estamos focalizando mucho en innovación y lanzando derivados lácteos, jugos, leches y yogures de alta proteína. Pensamos que eso nos va a dar una masa de crecimiento. También nos enfocamos en productos de larga vida, que son aquellos que sin refrigeración pueden permanecer entre seis y nueve meses en el punto de venta.	La noticia de la reestructuración fue un mal entendido. No, no estábamos reestructurando, sino dando una oportunidad a la gente más joven y premiar a la gente mayor con un plan de jubilación que les permita seguir creciendo. Es un cambio de fuerza laboral que se entendió como reestructuración, pero no lo es. Como mencioné, nuestro interés es seguir invirtiendo en Bolivia.	Sí. El consumidor piensa de manera omnicanal. Significa que quiere consumir productos en cualquier momento y por cualquier canal. Eso hacemos con PIL Express (tiendas de retail) y vamos a sembrar otras plataformas de tamaño más pequeño y haremos delivery con pedidos online. Es parte de la innovación digital que tenemos en agenda.