Es el tercero de cuatro hermanos y desde hace 19 años es el Business Management del Ingenio Azucarero La Bélgica y del Grupo Gutiérrez. Asegura que la rentabilidad del negocio azucarero no es fabulosa, pero tampoco se pierde dinero. Da cuenta de que invierten $us 47 millones en obras de ampliación en la factoría y en el proyecto de ampliación de la frontera agrícola cultivada.	Empezó hace 67 años. Es el ingenio más antiguo en operación de Bolivia. Tuvo dos etapas: la primera, a cargo de la familia Gasser, que empezó el negocio. La segunda, desde 1986, involucra a la familia Gutiérrez, propietarios actuales. Fuimos el primer ingenio que exportó azúcar a EEUU -cuota americana- y el pionero en desarrollar una población para crear fuentes de trabajo en La Bélgica, hoy municipio Colpa Bélgica. La sostenibilidad del negocio es lo más importante.	Siempre fuimos una empresa de perfil bajo, pero incursionamos en el etanol para mezclar con la gasolina y hemos cobrado notoriedad por las construcciones e instalaciones de una línea nueva de trapiche y otra de molienda para duplicar la capacidad de producción de La Bélgica. Estos proyectos se gestan con capital propio. Hace cuatro años ampliamos la fábrica de azúcar con la compra del ingenio Victoria en Misiones (Argentina) y ahora estamos en pleno montaje de la destilería Grizzo que compramos en Brasil. Vamos a triplicar la capacidad de destilación de alcohol y duplicar la de molienda de azúcar. Hemos adquirido tierra para duplicar el área cultivada de caña. Hay nuevos actores en la industria y para competir con los ingenios ‘grandes’ hay que innovar e invertir en tecnología y en lo humano.	Después de nueve años de que el Gobierno prohibiera la exportación por la escasez de azúcar que hubo en 2010, estamos sacando el primer lote de las 1.200 toneladas de la cuota a EEUU que le toca al ingenio. La mitad del alcohol que producimos se queda en el país y el resto se exporta a Chile y a Perú.	Estamos apostando e invirtiendo tiempo y recursos en tecnología en todas las áreas de la factoría. Hay un proyecto en curso de automatización total del ingenio. La nueva línea de trapiche, la destilería, el sistema de tratamiento de caldo y las calderas entrarán en operación, en los próximos dos meses. En una segunda etapa se prevé automatizar la fábrica de azúcar. Hemos invertido unos $us 47 millones -$us 17 millones en la fábrica de azúcar y $us 30 millones en el campo-. Teníamos 6.000 hectáreas de cañaverales y compramos otras 8.000 en Santa Rosa de Sara y Loma Alta para ampliar el área cultivada. En el futuro, en sociedad con amigos que han comprado tierras pensamos desarrollar un proyecto a escala. También hemos invertido en maquinaria.	Hemos invertido montos fuertes en el otro negocio familiar, la ganadería. Hace tres años adquirimos otra estancia en Beni, tenemos dos, donde concentramos nuestro hato ganadero. Tenemos un ‘lindo’ número de ganado en producción que lo traemos a Santa Cruz, al confinamiento familiar, para que reciban el bagazo hidrolizado, melaza y levadura que se produce en el ingenio. Hemos invertido en genética -transferencia de embriones e inseminación artificial- para mejorar la calidad del hato ganadero y hemos importado tecnología de EEUU.	Estamos incursionando en la construcción. Estamos analizando un proyecto, en sociedad, para construir un edificio de ocho plantas, de los que el Grupo Gutiérrez se quedará con dos y el resto se pondrá a la venta. Estimamos invertir $us 8 millones en el proyecto que se levantará en el Urubó, camino a Porongo. El mayor activo y capital del Grupo Gutiérrez son nuestras tierras, no así el ingenio. Tenemos mucha tierra urbana que, en sociedad, vamos a empezar a urbanizar de forma agresiva.	Estoy en la industria hace 19 años y nunca vi decaer el negocio. No hay rentabilidad fabulosa, pero tampoco se pierde dinero. Se produce un artículo básico de la canasta familiar que tiene mercado y se vende solo. Es un negocio donde el secreto es el volumen, por eso, estamos invirtiendo en ampliaciones de la factoría para competir y tener una economía de escala.