El capital humano es uno de los activos más valiosos de las organizaciones, según expertos en RRHH y empresarios. Los trabajadores son quienes llevan a cabo las tareas necesarias para conseguir que las empresas funcionen. Sin embargo, en los periodos de bajas ventas como acontece en la actualidad, muchas compañías se ‘desprenden’ de buena parte de ellos, ya que técnicamente son uno de los gastos más grandes a la hora de elaborar un producto o servicio.	A decir de Aldana Fernández de Córdova, country manager de Great Place to Work (GPTW) en Bolivia, en los grandes lugares para trabajar, la última decisión pasa por restructurar, porque hay una convicción de que la gente es lo más importante. Por lo cual, antes de dar este paso, las firmas promueven una serie de acciones para evitar esa difícil condición.	“En la época de ‘vacas gordas’ hemos sido muy cuidadosos y no hemos contratado personal solo por hacerlo. Buscamos talento que tenga flexibilidad en sus capacidades y actitud para aprender”, sostuvo Francisco Osinaga, gerente general de Carmax (representante de Hyundai), empresa que no solo no ha prescindido de personal en esta temporada de desaceleración por la que atraviesa el país, sino que ha incrementado su planilla.	Leonardo Salvatierra, CEO de Farmacias Chávez, manifestó que, ante una coyuntura con un ciclo económico a la baja, la empresa comenzó a ejecutar ajustes en la productividad, es decir, la implementación de tecnologías, automatización de procesos y hacer que cada colaborador entienda que tiene que ser más productivo para soportar la adversidad y que la firma ‘siga avanzando’.	Por su parte, Gabriel Crespo, director de marketing de Farmacorp, sostuvo que la firma cuenta con un programa de capacitación a nivel interno y externo que permite que la gente sienta que tiene la posibilidad de crecer en lo personal y en lo profesional, así como un plan de incentivo en función a cumplimiento de objetivos estratégicos.