Quien consiga que algún colega lo tome bajo su ala tendrá ventajas. En primer lugar, tendrá una persona de confianza en el caso de dudas que puede describirle los procesos y las costumbres. En segundo lugar, es más fácil aportar ideas nuevas y defenderlas con un aliado. Y además mejora la posición propia. "Mostrarse al principio como aprendiz demuestra humildad y tiene un efecto positivo en el equipo", dice Struss.	Siempre aparecerán situaciones en las que alguien diga: "Mejor se lo damos a alguien con más experiencia". O: "¿Cuándo viene el verdadero médico?". Lo más importante en esos momentos: Tomar aire. Y luego responder algo como: "Aún no llevo mucho tiempo en esto, pero este tema lo manejo perfectamente". Si estas situaciones se producen mucho entre colegas, ayuda tener una conversación con los implicados para aclarar las cosas.	Nadie puede saberlo todo, subraya Struss, siempre y cuando uno refleje de manera creíble que está dispuesto a aprender las habilidades necesarias. "Simular experiencia no funciona porque se descubre rápidamente. Y la falta de credibilidad y confianza que genera supone más daño que el que produce preguntar por el procedimiento correcto o pedir ayuda".	Es normal que como nuevo uno tenga que ganarse un lugar. Los rostros extraños son factores perturbadores en un equipo y a los potenciales rivales no se los recibe enseguida con confianza. "Además, algunas personas tienden a subestimar a los principiantes", comenta Struss. Por lo tanto, es normal que uno encuentre su lugar en el sistema sólo después de cierto tiempo y que el respeto y la confianza se logran tras un tiempo aún mayor. Pero quien permanezca abierto y enfocado, en algún momento será merecedor de esa confianza.