"Maradona dijo que si no había unidad renunciaba (...). Él y su gente intentaron que el club esté unido. La unidad fracasó, hay listas, el sábado hay elecciones y cualquiera de ellos dos (los candidatos a presidentes) va a elegir un técnico", dijo Pellegrino en rueda de prensa."Ayer él se predispuso y dio un tiempo más para ver si había unidad. Él quería seguir trabajando, le gustó el club, tuvo una predisposición genial. Ellos siempre dijeron que se iban con los que vinieron. Cumplieron con lo que dijeron", aseguró.Pellegrino explicó que intentó que todas las agrupaciones se unieran para generar "unidad" y que Maradona continuará en el banquillo, pero los opositores se negaron a unirse con el oficialismo."El club está mucho mejor que hace tres años, había que seguir trabajando. Si no podemos lograr la unidad quiere decir que no somos parte de la unidad. Nos corrimos, no se unieron. Creemos como dirigentes que el club tiene que estar unido", señaló.El directivo elogió el trabajo del entrenador de 59 años y dijo que demostró ser "el mejor de todos como persona".Maradona fue anunciado como entrenador de Gimnasia y Esgrima La Plata el 5 de septiembre.El Lobo estaba en zona de descenso a la Segunda División y solo había sumado un punto de 15 posibles.Con Maradona en el banquillo, Gimnasia perdió cinco encuentros (1-2 ante Racing Club, 1-2 ante Talleres, 0-2 ante River Plate, 0-1 ante Unión y 0-1 ante Estudiantes) y ganó tres (4-2 ante Godoy Cruz), 4-0 Ante Newell's y 3-0 ante Aldosivi, en la última jornada).Sin embargo, el Lobo sigue en zona de descenso. El próximo partido de Gimnasia será este domingo como local ante Arsenal en la décima cuarta jornada de la Superliga Argentina.	El presidente de Guaraní, Juan Alberto Acosta, afirmó que los clubes comprometidos van a solicitar a la APF que las empresas de apuestas “ya no utilicen a los clubes paraguayos en sus grillas”.Por su lado, el presidente de la Divisional, Carlos Sosa Jovellanos, indicó que se habló “de las posibles influencias que pueden tener las apuestas” en el Campeonato organizado por la Asociación Paraguaya de futbol y que al respecto hubo “unanimidad de opiniones”. El dirigente señaló que “todos los clubes” de Primera División, exceptuando Olimpia, están de acuerdo en en la línea de trabajo que los asesores contratados acercarán a la matriz, lo que avizora una posible ruptura de contrato con la empresa que explota el rubro. “Los abogados van a dar una línea de acción”, alegó Sosa Jovellanos. Una	El Rey de América 1990 indicó que el plantel “está blindado” y con la mente enfocada en Cerro Porteño. "Intentan desestabilizar a Olimpia, pero no nos van a mover el piso. No nos sorprende nada de lo que salió hace 24 horas atrás. Sabemos que en la semana del clásico siempre se mueve el avispero”, disparó hoy en charla con Deportes Uno. Una	a todo el sistema de pagos electrónicos de las apuestas deportivas del país.El hecho atenta contra la vida dirigencial deportiva del titular franjeado ya que la Federación Inter­nacional de Fútbol Asociación (FIFA) aplica a futbolistas, agentes y, por supuesto, dirigentes un severo código de ética, que en su artículo 26 sobre la impli­cación en apuestas, juegos de azar o actividades simila­res señala cuanto sigue: “Las personas sujetas a este código tienen prohibido participar, directa o indirectamente, en apuestas, juegos de azar, lote­rías y actividades o negocios similares relacionados con partidos o competiciones de fútbol y/u otras actividades relacionadas con el fútbol”.La marca FastPay fue regis­trada por Trovato CISA el 30 de abril del 2019, según consta en el registro 481.701 de la Dirección Nacional de Pro­piedad Intelectual (Dinapi). Estos documentos son públi­cos a través del sistema de consulta de marcas de la enti­dad. Amarilla evitó tocar más el tema y señaló que esperan acoger un clásico sin violencia. "Esperamos que el domingo tengamos una fiesta deportiva como tiene que ser”, sentenció.	El desarrollo de nuevas vías de retransmisión, como las plataformas digitales (OTT) genera una "fragmentación de la distribución" que dificulta a las marcas llegar al consumidor a través del fútbol, mientras que afecta a la principal vía de ingresos de los clubes, la mayoría "dependientes de los ingresos por retransmisión", afirma este informe en sus conclusiones.Este análisis es el fruto de un encuentro que tuvo lugar durante la última edición del foro futbolístico en Madrid, el pasado mes de octubre, con representantes del área comercial de clubes como Real Madrid, Sevilla, Valencia, Betis, Getafe, los ingleses Tottenham y Chelsea, o Mónaco; junto con portavoces de marcas como Audi, CaixaBank, Cepsa, Mastercard o Santander, coordinado por el experto Carlos Cantó, consejero delegado de la consultora SPSG Consulting."Dos son los grandes retos por parte de las marcas patrocinadoras como de las patrocinadas: cómo adaptarse al nuevo paradigma de acceso a contenido deportivo, con la irrupción de las OTT, la incorporación de las redes sociales a la retransmisión, y por otro lado, la necesaria conversión del 'engagement' (atracción) del fan en monetización", explica el responsable del informe, Carlos Cantó.El texto advierte que los clubes, ligas y federaciones necesitan "mantenerse al día en los avances digitales para ser relevantes para las generaciones más jóvenes" y "optimizar sus bases de datos para ofrecer una segmentación efectiva a los patrocinadores"."De otra manera, perderán terreno con otras ofertas de entretenimiento, como la música y la moda", advierte.El documento refleja cuáles son para los clubes los principales desafíos, entre ellos la incertidumbre sobre el futuro de la retransmisión en un contexto de inflación en el coste de los traspasos de las grandes estrellas, o las dificultades para crear contenido de valor que responda al importe que pagan los patrocinadores.Las marcas comerciales comparten, según este documento, la preocupación sobre el acceso al contenido audiovisual en un contexto de multiplicidad de plataformas, la dificultad para enganchar con el consumidor, el uso de los datos para diferenciar los mensajes a los distintos públicos, la necesidad de maximizar el retorno de sus inversiones y la saturación del mercado. Según este texto, fruto del diálogo y debate entre clubes y marcas, las claves para desarrollar estrategias de patrocinio exitosas requiere, desde el punto de vista de clubes y ligas, trabajo en equipo y flexibilidad con el anunciante; mientras que los patrocinadores deben entender las dificultades de los clubes, ofrecer ideas e ir más allá de la pura visibilidad de marca.