Convertido en un súper secretario, el designado secretario de Hacienda dice que la gente ha visto su trayectoria, por lo que, a pesar del tema de los contratos de su hijo, pueden confiar en él. Aseguró que es una buena práctica unir el área de presupuesto con el de desembolso. El CFO del Gobierno habló con Metro Punto por Punto	— La realidad es que Puerto Rico ha cambiado y después de María esto es un nuevo Puerto Rico. Especialmente, la combinación de María con la reconstrucción y la combinación de la Junta Fiscal para traer personal al gabinete es una selección bien difícil. Tiene que tener una destrezas bien particulares, tiene que trabajar bajo presión, con prisa, rápido, cumplir con unos	—Lo que pasa es que la Junta Fiscal nos ha cambiado la forma de hacer el presupuesto. Antes, nosotros teníamos la capacidad de mover partidas de un área hacia otra. Podíamos mover de servicios profesionales a nómina y ahí cubríamos. Y ahora, para cualquier movimiento, hay que solicitar permiso y esto, obviamente, atrasa todos los procesos. Además, la junta hizo unos recortes en el presupuesto que ahora tenemos que trabajar con ellos. El último trimestre de este año es un trimestre bien difícil para muchas agencias porque, en ese momento, la parte de nómina ya sufrió en términos de los ajustes que le hicieron, así que tenemos que buscar alternativas para transferir fondos para la parte de nómina para poder cubrir.	—La diferencia mayor fue en cuanto a, precisamente, la oficina del CFO (principal oficial financiero). La oficina del CFO está organizada mediante una orden ejecutiva y, además, está incluida en el plan fiscal. El plan fiscal está basado en Promesa. Promesa, obviamente, es la ley suprema ahora mismo en Puerto Rico, así que nosotros como administración pensamos que el CFO organiza y centraliza todas las operaciones, incluidas Hacienda, Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), Aafaf y parte de otras agencias. La secretaria entendía que esa orden ejecutiva no validaba esa política pública, por lo tanto no estaba de acuerdo con esa política pública.	—Fortaleza determina qué funcionario retiene su confianza y quién no. En este caso, el miércoles pasado el subsecretario Llerandi habló con la secretaria y le informó que Fortaleza entendía que no tenía confianza en el subsecretario y tenía que ser removido. Se tomó la decisión en ese momento. Esa es del gobernador, de gobernanza.	—No más de 10 personas, y Hacienda tiene más de 2,000 personas. Realmente, esto es una directriz del plan fiscal. El plan fiscal, cuando hace la oficina del CFO, dice: “No te voy a dar presupuesto. Tú vas a tomar gente y presupuesto de 3 agencias: Hacienda, Aafaf y OGP”.	—Sí, trabajan más y, además de eso, es una medida realmente de ahorro, porque, técnicamente, a mí me habían asignado policías que son especialistas en escoltas de seguridad. Eso es un salario más alto, y lo que preferimos es utilizar agentes de Rentas Internas, cuyo salario es más bajo y son agentes que hacen servicio dual. No solamente eran mis escoltas, trabajan en operativos conmigo, que se han visto todos los videos que hemos sacado. Son los agentes que van con la Policía por la noche conmigo a los operativos. Así que no todo el tiempo están conmigo. Realmente, era de escolta, estaban haciendo trabajo de Rentas Internas.	—Lo que pasa es que esto es un asunto bien serio. Y esto funciona de la siguiente manera. En la secretaría de la Gobernación recibimos la querella de alguien querellándose, y nosotros ahí se la llevamos a Ética. Hay que hacer la investigación y validar esas querellas, y esto es un asunto muy serio que afecta la vida de las personas. Así que preferimos mantener eso confidencial.	—No, no. Es que son dos temas distintos. Están los contratos en los que yo me inhibí. Hubo una inhibición. Surgió el tema de que hay dos contratistas de los que el aparato de Justicia solicitó una información adicional. Si Justicia está investigando a dos contratistas del Departamento de Hacienda, lo que hacemos es que, como medida cautelar, en lo que Justicia termina, se congelan los contratos.	Usted ha dicho que su hijo es una persona con preparación y talento…. que usted no tuvo que ver con las empresas donde tiene algún tipo de participación… pero hay mucha gente con talento y preparación que no pueden acceder a dar servicios bien compensados en el Gobierno… ¿Realmente cree que la gente no ve un conflicto ético? ¿Qué pasa con la gente que tiene preparación, pero si no tuviesen las conexiones no podrían acceder a ese tipo de contrato?	—En este momento, yo creo que ahora mismo en Puerto Rico, con la reconstrucción, lo más que se está solicitando son personas que tengan experiencias en fondos federales. Hay oportunidades de trabajo para todo el mundo. La diferencia con mi hijo, obviamente, es que tiene una educación que está por encima de lo que es regular y ordinario en esa industria.