Este comportamiento, que es más común de lo que creemos, se produce, entre otras razones, porque al inicio la decisión fue correcta y cuando las condiciones empiezan a cambiar, el costo de no decidir un cambio es mínimo; o porque preferimos los errores de omisión a los de comisión; o porque valoramos más las costos posibles que los beneficios posibles; o simplemente porque no queremos tener problemas con “las vacas sagradas” de la institución.	Por ejemplo, hace algún tiempo me invitaron, en Managua, a una serie de conferencias y los primeros conferencistas, que eran muy profesionales, hicieron derroche de teorías interesantísimas y de la última tecnología en comunicación, pero sentí que todavía no tenían mucha experiencia, ya que no compartieron aquel tipo de anécdotas que te brinda un gran valor agregado.	Don Enrique, un gran amigo de Nicaragua (el, como presidente del BID, y José Gil, como representante del Fondo Monetario, fueron las dos personas que más me ayudaron a impulsar la condonación de la deuda externa) llegó al podio, se puso frente al micrófono, sacó una pequeña hoja de papel y, con una gran sencillez, nos brindó unas lecciones extraordinarias.	Don Enrique tenía una gran experiencia y no necesitaba, para convencernos del valor de su mensaje, recurrir a toda esa parafernalia que ahora los jóvenes conferencistas usan y abusan de ella. Al final me dije, si el costo de escuchar a don Enrique fue escuchar a estos futuros valores, bien valió la pena.	Sin embargo, en algunos casos, las consecuencias pueden ser desastrosas. Por ejemplo, un piloto de una línea comercial, que originalmente fue un piloto de combate, puede representar un enorme peligro a la hora de tomar una decisión bajo una gran presión. Imaginémonos que cuando el avión tiene problemas, cómo fue entrenado para el combate, el piloto salta y deja a los pasajeros a la deriva! ¿Y si fue un “kamikaze”?	Después de estas reflexiones, posiblemente usted se sienta decepcionado, ya que en lugar de brindarle el pescado, juntos estamos aprendiendo a pescar. Pero eso es lo valioso del método socrático o del método de casos. Sin embargo, para que el mismo funcione exitosamente se requiere de ciertas condiciones.  Pero para no aburrirlo y para no abusar de “