La historia de Landecker, cuyo padre judío fue asesinado por los nazis, y Reimann Jr., cuyo nazismo y abuso de trabajadores forzados no impidió que su familia lograra una riqueza colosal, es un relato de muerte, devoción y contradicciones humanas. También es un relato de la expiación corporativa en la era moderna.	Benckiser se convirtió en uno de los conglomerados de productos para el consumidor más grandes del planeta. Conocido hoy como JAB Holding Company y aún controlado por la familia Reimann, está valuado en más de 20 mil millones de dólares y es propietario de Krispy Kreme Doughnuts, Pret A Manger, Keurig y otras marcas de productos para el desayuno.	Reimann Jr. y Landecker, quienes murieron en 1984 y 2017, respectivamente, nunca hablaron sobre esos años. Pero a medida que Benckiser se convertía en el conglomerado mundial JAB, su pasado se volvió imposible de ignorar. Peter Harf, que asumió la presidencia del consejo este año y cuyo padre era nazi, dijo que dudaba que la organización no tuviera nada que ocultar.	Harf señaló que vivía en tres lugares —Nueva York, Londres y Milán— donde el nacionalismo y la división étnica estaban al alza. En la era del Presidente Donald J. Trump, el Brexit y Matteo Salvini, las empresas ya no pueden simular que están operando en un “espacio libre de valores”, dijo Harf.	Los Reimann habían acogido el nacionalsocialismo y el antisemitismo mucho antes de que los nazis llegaran al poder. Reimann Jr. escuchó hablar a Hitler en 1923 y se convirtió en uno de sus primeros partidarios. Su padre, Albert Reimann Sr., entonces director ejecutivo de Benckiser, se unió al partido nazi en 1931, y su hijo lo siguió un año después. Los hombres entonces transformaron a la compañía de acuerdo con los principios nazis.	Benckiser se benefició del sistema nazi, más que triplicando sus ventas en la siguiente década. La empresa no lucró con los negocios que habían sido arrebatados a propietarios judíos, y nunca empleó mano de obra de los campos de concentración. Pero a partir de finales de 1940, los Reimann sacaron provecho del trabajo forzado: hombres y mujeres sacados de sus hogares que fueron asignados por los nazis a granjas y empresas de toda Alemania.	Para 1943, 175 personas, o un tercio de la fuerza laboral total, eran trabajadores forzados. Benckiser operaba dos campos de trabajos forzados, uno de ellos supervisado por un brutal capataz, Paul Werneburg. En su turno, las trabajadoras eran obligadas a permanecer desnudas en posición de firmes afuera de sus barracas, y las que se negaban se arriesgaban a sufrir abusos sexuales. Los trabajadores eran pateados y golpeados.	El entusiasmo de los Reimann por la ideología nazi nunca se apagó. Incluso en 1945, Reimann Jr. creía en la “Endsieg”, la “victoria final” de Hitler. La guerra terminó en mayo de ese año; un mes después, fue arrestado e internado por las fuerzas aliadas de ocupación como parte del proceso de desnazificación.	Nadie sabe con exactitud cuando inició el amorío de Landecker y Reimann Jr. Pero en 1951, nació su primer hijo. Luego nacieron dos más. Dos veces por semana, Reimann dejaba a su esposa y visitaba a Landecker, quien trabajó en Benckiser hasta 1965. Ese año, Reimann Jr. adoptó formalmente a sus hijos.	Landecker era una mujer reservada. No hablaba mucho. Pero, a pesar de todo, amaba al padre de sus hijos, dicen éstos. “Nunca entendí por qué”, expresó Wolfgang Reimann.Durante décadas, los hijos supieron que sus padres se habían conocido “en la compañía”. Sabían que su abuelo materno, Alfred, había sido asesinado por los nazis. Pero no sabían, hasta este año, que su mismo padre había sido un nazi.	Las revelaciones nazis han conmovido a los Reimann más jóvenes. “Cuando escuché y leí sobre las atrocidades cometidas en Benckiser, aprobadas por mi abuelo, sentí ganas de vomitar”, dijo Martin Reimann, de 30 años, nieto de Landecker y Reimann. “No puedo afirmar que estaba muy interesado en la política antes. Simplemente vivía mi vida. Pero después de lo que sucedió, cambié de parecer. Tengo que hacer algo. En nuestro consejo familiar, la generación más joven se rebeló un poco”.	Harf, el presidente del consejo de JAB, dijo que acaba de leer “The Order of the Day” (El Orden del Día), una novela histórica ambientada en los años previos a la Segunda Guerra Mundial. Una escena tiene lugar en febrero de 1933, cuando Hitler y el presidente del Reichstag (el parlamento alemán) motivan a 24 industriales alemanes a hacer donativos al partido nazi. Los empresarios —representando a compañías que aún son prominentes nombres corporativos alemanes, como Siemens, Bayer y Allianz— abren sus billeteras.	Harf señaló que esto lo hizo pensar que no había suficientes voces en el mundo empresarial pronunciándose en contra del resurgimiento del nacionalismo y el populismo en Europa y Estados Unidos. Dijo que cada vez que los líderes de negocios toman decisiones deberían preguntarse, “¿qué significa esto para nuestro hijos? ¿Qué significa para el futuro?”.“En la historia, las empresas han habilitado a los populistas”, añadió. “No debemos cometer el mismo error hoy.	“Como sucesores y descendientes de personas que cometieron actos horrendos, es vital que nuestra generación acepte lo que sucedió, que hagamos todo lo posible para llevar tolerancia e igualdad a las comunidades donde vivimos, y asegurar que las acciones de Albert Reimann Sr. y Albert Reimann Jr. sean parte de una historia que nunca se repita”.