Con respecto a la primera pregunta, le comento que durante los últimos días, también he recibido una gran cantidad de respuestas a dicha pregunta y, muchas veces, acompañadas de excelentes análisis respaldando las mismas, lo cual las hace mucho más interesantes. Y las respuestas más comunes han sido que Ortega esta negociando con los Estados Unidos, con la Unión Europea o con el tiempo.	Sin embargo, estoy seguro que usted también tiene su propia respuesta y los argumentos para soportarla. Eso es lo valioso del método socrático, es decir, del método de casos. Lo importante no es con quién negocia Ortega, sino, que se supere la crisis que enfrenta Nicaragua.  Sin embargo, dependiendo de con quién esté realmente negociando, dependerá el resultado de dicha negociación.  Por eso es que este tema es importante.	Sin embargo, su conclusión sería válida, salvo que se presente un “cisne negro”, es decir, un evento catastrófico para sus propios intereses que, aunque tiene poquísimas probabilidades de ocurrir, puede ocurrir y por lo tanto, siempre hay que tenerlo en mente.  Por ejemplo, si usted fuese un adversario político de Ortega, desde su perspectiva y en cuanto al resultado de estas negociaciones, ¿cuál sería su “cisne negro?  y si usted fuese su simpatizante, ¿cuál sería?  para facilitar este proceso, pídale ayuda a un buen “abogado del diablo”.	Y siempre recuerde lo que nos dicen los expertos en los procesos de toma de decisiones, en el sentido que, el mayor error que se puede cometer en estos casos es tener una confianza excesiva en nuestros “conocimientos” o en nuestra capacidad de controlar los acontecimientos, tomar nuestros supuestos o deseos como verdades absolutas y creer, antes de realizar un verdadero diagnóstico, que ya lo sabemos todo.	¡Eso es lo importante!  Sin embargo, puede ser que un día de estos, mi ego me lleve a caer en el grave error de empezar a “pontificar” sobre este tema tan crucial para Nicaragua.  Pero por el momento solo le recomiendo leer el libro de Phil Rosenzweig, profesor de “IMD”, titulado, “Left brain right stuff-how leaders make winning decisions”.	Con respecto a la segunda pregunta, lo que le puedo decir es lo siguiente:  primero, que si respondemos a esta pregunta, también, implícitamente, estaríamos respondiendo a la pregunta de cuándo una negociación será más difícil.  Segundo, que las negociaciones tienden a ser más fáciles cuando realmente solo existen dos partes y “se sientan cara a cara” para alcanzar el acuerdo.	Y quinto y como consecuencia natural del requerimiento anterior, que las partes se hayan preparado adecuadamente.  La preparación te obligará conocer, no solo tu mejor alternativa a un acuerdo negociado, es decir tu “MAAN”, sino también tu peor alternativa y, aunque no sea muy probable, tu “cisne negro” y ello es fundamental.