Entrevistado por EL NUEVO DIARIO, el doctor Frixione señala que sólo en los archivos del Estado hay entre 60 y 80 estudios sobre las posibilidades de las medianas y pequeñas industrias, sin embargo, hasta ahora no se ha diseñado un plan que se ponga una meta y obtenga recursos para que este sector se convierta realmente en el motor del desarrollo de Nicaragua.	Frixione señaló que uno de los mayores problemas ha sido que a lo que se echa a andar por parte de algún gobierno, no le da seguimiento el que lo reemplaza y, por lo tanto, todo queda a medias, luego se vuelva a hacer otro estudio y al fin de cuentas prácticamente nada se pone en acción y nada cambia.	De acuerdo con el experto, hay 150 mil Mipymes formales, censadas, pero existen cerca de medio millón en el sector informal, pero en ninguno de los casos las cifras han sido validadas, con cada proyecto se han duplicado estudios, tanto desde el Instituto Nicaragüense de Censos como desde el Ministerio de Fomento.	Hasta ahora la cooperación internacional ha estado apoyando al sector, pero con esfuerzos dispersos que poco se conocen. Los cooperantes más activos son de Alemania, Suiza, Italia, Suecia, Holanda, entre otros, que a lo largo de 2007 habrían dado unos 60 millones de dólares en colaboración a todo el sector de las pequeñas y medianas empresas, tanto urbanas como rurales.	El estudio señala que hay que tomar todos los estudios y lanzarse a trabajar en un plan coherente de 15 a 20 años para convertir a la mediana y a la pequeña empresa en los motores del desarrollo de Nicaragua. Ese tipo de plan debe ser desarrollado entre el gobierno y el sector privado, añadió.	De acuerdo con el doctor Frixione, el mejor modelo para el desarrollo de las Mipymes es el que conlleva una trilogía que está formada por capacitación, préstamos y visita de técnicos, modelo que se ha implementado en distintas partes del mundo, como en las naciones asiáticas, República Dominicana, Panamá, El Salvador y en algún momento en Nicaragua.	En ese sentido señaló que no sólo hay que dar capacitación directa, sino también anexar la educación técnica entre los planes de formación, desarrollar las destrezas y buscar las certificaciones sobre la producción y los procesos, como las buenas prácticas de manufacturas, las normas de calidad HCCP e ISO en la microempresa.