En los hospitales y centros de salud de la región la infraestructura tiene una antigüedad promedio de 40 a 50 años. Dado su deterioro, se debe reponer y modernizar al menos el 50%. Esto es una de las tantas pruebas de la urgencia de subsanar la creciente necesidad de mayor inversión pública en el ámbito de la salud, ante la cual, la disponibilidad presupuestaria y los mecanismos tradicionales de gestión de inversiones no dan abasto. Te presentamos esta oportunidad gratuita de aprender sobre una manera  de mejorar los servicios a la vez que se amplían las ofertas en tu país.Un modelo de gestiónTe ofrecemos este curso online que habla de las	, que han acompañado los procesos de reforma buscando incrementar la oferta de servicios públicos para su población usuaria. La aplicación de diferentes modelos de APP ha sido exitosa en la medida que los proyectos se han ajustado a los plazos y presupuestos pactados. Esto ha determinado que hayan podido estar entregando servicios de acuerdo a lo contratado, sean estos edificios operativos, servicio de equipamiento médico o servicios clínicos integrales.Grandes mitosHablaremos también de los mitos que rodean a este modelo, como son	, cobro a los usuarios o despido de personal. La experiencia muestra que toda la infraestructura pública ejecutada vía APP, es pública, entrega sus servicios a la población beneficiaria sin ningún costo asociado y no ha implicado amenazas para el personal. Es más, en la región tenemos ejemplos concretos en el área de salud:	Sistema logístico de la Seguridad Social en Lima, Perú: Se estima que hay un ahorro del consumo en torno al 30% debido a un mejor manejo del stock.En estos y todos los casos, se han obtenido beneficios económicos y sociales respecto a lo que estaba estimado inicialmente ya que, más allá de