Era una mañana en la sede de Playboy Enterprises, y los editores se preparaban para cerrar la edición de verano. Hablaban sobre los próximos artículos mientras que en la cocina, un barista dibujaba orejas de conejo en la espuma de un latte. En su oficina, Shane Singh, editor ejecutivo de Playboy, explicaba que la sesión de fotos bajo el agua, que se tomaría ese fin de semana, era para la portada de la revista.	“La intención es que el agua represente la fluidez sexual y de género”, explicó Singh. Las mujeres que posarían en el agua —con las extremidades entrelazadas en una pose como de ballet— no eran simplemente modelos, sino activistas. Una usa el arte del performance y los medios digitales para compartir historias sobre la epidemia del VIH. Otra es una bailarina subacuática que promueve la conservación de los océanos. La tercera, una artista belga, recientemente se filmó caminando desnuda por un barrio jasídico de Brooklyn.	Pero Playboy fue relanzada este año —esta vez como una revista trimestral sin anuncios, en papel mate y grueso. Es editada por un triunvirato millennial: el abiertamente gay Singh, de 31 años; Erica Loewy, de 26, la directora creativa, y Anna Wilson, de 29 años, que supervisa la fotografía y multimedia. El resultado es una revista que es prácticamente irreconocible de la creada por Hefner. Una vocera de Playboy informó que la familia Hefner ya no tenía una participación financiera en la compañía.	Ciertos aspectos de la marca siguieron siendo negocios viables: licores y perfumes con la marca, colaboraciones de modas; un casino en Londres; un centro nocturno recién reabierto en Nueva York y más, en especial en China, donde la marca tiene más de 3 mil tiendas, señaló Kohn. Dijo que los consumidores gastan unos 3 mil millones de dólares en sus productos y servicios cada año. Relanzar la revista tenía sentido como una especie de “extensión de la marca”, indicó.	“Hablamos mucho sobre cuál es la mirada de Playboy y cómo debemos diversificar eso”, dijo Rachel Webber, de 37 años, directora de mercadotecnia. Ella llegó el año pasado procedente de National Geographic en parte por la oportunidad de llevar una marca de “herencia” a la era moderna. “Es un poco como estar en una clase de estudios de género”, declaró.	Kohn dijo que la revista llega ahora a “un par de cientos de miles” de suscriptores. El público es 75 por ciento masculino. Desde que tomó el control hace dos años y medio, dijo, ha retirado unos 15 millones de dólares de sociedades y tratos de licencias para productos que “ya no representan a la marca”. Añadió que la compañía desea expandirse al cannabis, el cuidado de la piel, los juguetes sexuales y el bienestar sexual.