La crisis sociopolítica asestó el año pasado un duro golpe a una de las principales actividades de la banca: entregar crédito. La fuga masiva de depósitos como consecuencia de la inestabilidad obligó a la banca a frenar la entrega de 772 millones de dólares en préstamos y otros 213 millones de dólares en inversiones, para garantizar liquidez.	“La liquidez del sistema bancario fue del 30.8 por ciento, desde enero hasta el inicio de la crisis… y en diciembre fue del 35 por ciento. Este indicador refleja que la capacidad de los bancos para hacer frente a sus obligaciones —particularmente los retiros de depósitos de sus clientes— se ha incrementado en comparación a los niveles que tenía la banca antes de la crisis”, detalla Funides en un análisis enviado a LA PRENSA.	“Esta política, aunque es efectiva hasta el momento en términos de liquidez, tiene implicaciones negativas en el crecimiento económico. Por un lado, la contracción del crédito tiene un impacto negativo en varios sectores de la economía; y por otro, la banca, al contraer su otorgamiento de crédito, está registrando una disminución en sus utilidades que, aunque positivas (2 millones de dólares en diciembre) se reducen 29 por ciento en promedio anual” comparado con otros años, cuando hubo tasas robustas de crecimiento.	“La recuperación de crédito de 130 millones de dólares en diciembre 2018 continuó siendo la fuente más importante de liquidez. Luego de ello, las inversiones proveyeron solo 26 millones de dólares en dicho mes. Para hacer frente a los retiros de depósitos del mes (de 220 millones de dólares) y otros pagos, la banca nacional se vio en la necesidad de reducir sus disponibilidades en diciembre en 161 millones de dólares. Esta es la principal reducción de disponibilidades desde que inició la crisis”, explica.	Además de no recolocar la cartera de crédito recuperada, los números de la Siboif reflejan que tampoco reinvirtieron otros 213 millones de dólares en negocios diversos. Esa medida afectó principalmente la recompra de títulos que se transan en los mercados bursátiles, donde el sector público es uno de los principales emisores.	Entre enero y septiembre del 2018, el crédito personal se había reducido un 10.1 por ciento con respecto a igual periodo del 2017; el comercial 7.4 por ciento; el de tarjeta de crédito 6.8 por ciento; el agrícola 2.7 por ciento; la ganadería 4.8 por ciento; el industrial 2.7 por ciento, entre otros.	Además la salida masiva de depósitos y el fuerte incremento de la cartera en riesgo, que ha alcanzado niveles récord, la banca nacional ha decidido afrontar esas consecuencias de la crisis sociopolítica, entre otras medidas, cerrando 37 sucursales y ventanillas entre abril y noviembre del año pasado y despidiendo a más de trescientos empleados.