Y después de releer algunos de los libros que se han escrito sobre este personaje, especialmente, “Eisenhower in War and Peace”, de Jean Edward Smith, he llegado a la conclusión que mis nietas y mis nietos, especialmente Noel y Luciano, ya no solo tendrían que ir a Harvard o Yale, para aprender sobre estos temas, sino que también podrían ir a West Point, ya que uno de sus bisabuelos, bajo las ordenes de “Ike”, y como paracaidista y comandante de tropa, arribó a Normandía, dentro de las primeras 48 o 72 horas del famoso “Día D”.	Como usted sabe, la Operación Overlord ha sido una de las empresas más complejas en cuanto a estrategia y ejecución que un hombre ha tenido que liderar y según “Ike”, algunos de los elementos que garantizaron su éxito fueron los siguientes: es fundamental tener un solo objetivo estratégico, claramente definido y que ese sea el objetivo de tu misión.	Marshall le ordenó a “Ike” que se concentrara en los aspectos militares, sin descuidar las sutilezas políticas, y que él se concentraría en la política, sin descuidar la gran estrategia militar. Nunca hay que olvidar el principio de la “ventaja comparativa”. Todavía no he conocido una persona que sea mejor que yo en todo, ni alguien a quien yo lo supere en todo. “Zapatero a tu zapato”.	Según “Ike” es fundamental el optimismo realista, la moral de la tropa, crear las alianzas necesarias, el supeditar tus intereses al interés del grupo, el saber tratar a las “primadonas”, si son necesarias para el éxito de la misión, tener una mente amplia y asumir tus errores, aprender de ellos, y no volver a cometer los mismos errores.	El comandante debe ser un “honest broker”, nunca debe perder el control, debe controlar la necesidad de notoriedad, asumir los errores del grupo, no solo los personales, y tener autoridad y liderazgo, no solo poder y jerarquía. Debe conocer la historia y no debe cambiar, manipular o jugar con un equipo exitoso.