La toma de decisión es masculina aún, sobre todo en la zona de Latinoamérica y el Caribe, es la zona más atrasada del mundo; algunos países de África y de la antigua Unión Soviética, ahora Europa del Este, tomaron nuevas disposiciones, ahora hay lugares donde casi el 90% de las empresas tienen más de una mujer con posiciones directivas, pero cuando hablamos de Latinoamérica no llegamos ni al 85%, por lo tanto están a la cola del mundo.	El primero es cultural, hay que trabajar la cultura de la empresa, de la región y del país, me refiero a que existen todavía modelos patriarcales donde el rol de jefe se relaciona con un hombre; el segundo es educación, como maestra puedo decir que hay muy pocas mujeres en las áreas de ciencias, matemáticas, tecnología, ingeniería e inteligencia artificial, en esas áreas casi no hay representación de mujeres latinoamericanas y son las áreas que van a definir la transformación tecnológica de las compañías, por lo tanto, si no hay diversidad nos estamos perdiendo el talento de toda la mujer latinoamericana en la toma de decisiones ejecutivas y políticas.	Hay que romper estereotipos, también hay que hacer programas de empoderamiento de mujer a nivel de competencias dirigidas a la gestión y al liderazgo. Me ha llamado la atención que las mujeres de Latinoamérica tienen una falta importante de autonomía, de autoconciencia, de creerse que realmente pueden, es un problema importante la falta de autoliderazgo; muchas mujeres promocionan la cultura machista.	Creyéndonos que debemos tener una sociedad basada en la equidad, es un tema de Estado, hay buenas noticias en Costa Rica, Brasil, Chile, pero en Honduras hay malas noticias, la paridad en las elecciones llega al 8% en las alcaldías, en el Congreso el porcentaje es entre el 22% y 28%, por lo tanto es tema de concienciación nacional y de políticas estatales destinadas al desarrollo y a la igualdad. Se necesitan políticas sociales y estatales urgentes. Cuando adoptamos estas medidas, no solo nos sentimos mejor respecto a la defensa de tener una sociedad mucho más igualitaria, representativa y variable, sino que los rendimientos de las empresas son más sustanciosos.	Las empresas deben estar representadas por diversidades, hablo de raza, edades, género, cultura, cuando están representadas en los órganos de decisión, lo que sale de allí es oro bendito, porque las políticas de talento humano son mucho más fáciles, no hay que decirle a nadie que se comprometa con algo que ya está definido. Cuando una mujer está en un perfil directivo de la empresa hay comunicación emocional, competencias basadas en la nutrición para formar a los demás y que formen su talento.