Casi que desgraciadamente la crisis de precios que estamos viviendo hoy, la vivimos más fuertemente en Honduras que en otros países, pero estamos convencidos que con mayor entrenamiento, mayor entendimiento de las últimas tecnologías en el campo, podemos hacer mayor nombre y renombre, y eventualmente una mayor consistencia del sabor del café hondureño.	No solo se trata que la persona reciba la secadora, sino que entienda el porqué de tenerla, cómo calibrarla, cómo mantener la temperatura al nivel óptimo, porque no solo es poner un toldo de plástico a una estructura de madera, si calienta de más vamos a tener problemas con el café también, hay cierto conocimiento y eso lo vemos que es a través del entrenamiento.	Creo que este trabajo ha perdurado y en Honduras, estas acciones, recién empiezan. Nosotros hemos participado de este trabajo también; la primera cosa la hicimos hace un año y medio, cuando lanzamos para el sistema de café Dolce Gusto las cápsulas de café de Corquín que es un café orgánico que está distribuido hoy en unos 50 países, eso ayuda y se llama Honduras Café Dolce Gusto Corquín.	Por eso que tenemos tantos call center en el país, ¿será que tenemos la cantidad que corresponde?, ¿deberían ser más? Hace tres meses que vivo en Honduras, pero estoy impactado por la cantidad de gente que habla tan bien inglés, encontramos muchísimos profesionales y vemos que existen para algunos una educación absolutamente fantástica en Honduras.	También nosotros necesitamos que existan jóvenes preparados, porque entre mejor es la educación y la preparación, mejores profesionales vamos a encontrar; entre más emprendedores existen, mejorar será la economía y mejor el nivel de ingreso promedio, y sí el nivel de ingreso promedio es mayor, más ventas vamos a tener. Es un círculo virtuoso para todos y por eso tenemos un interés de que la economía sea mejor.	Si bien en Honduras hay el doble de personas que en Panamá, vendemos muchísimo menos que en Panamá, porque justamente gran parte de ello es por el poder adquisitivo promedio, pero mientras no tengamos jóvenes activos, la economía no va a cambiar de forma sustancial, está claro, que los jóvenes sean activos y mejora la situación.	Creo que solo estas pueden tener un impacto mayor que una suma de acciones individuales. Alcanzamos 3,500 jóvenes en Nestlé, somos muy felices, pero qué son 3,500 en los cuatro millones de jóvenes que existen en Honduras. Si sumo las 100 mayores empresas en Honduras, tampoco vamos a llegar a un número muy alto. Tenemos que buscar efectos multiplicadores, y creo que esa es la gran diferencia.