“Tienen que ver con la dificultad de sustituir al líder. A medida van avanzando las generaciones, el líder empieza a ser cada vez más complejo, porque no solo tiene que ser un líder administrativo de negocios, sino también un líder emocional que sepa llevar el equipo familiar”, dijo Natalia Christensen, presidenta del Instituto Argentino de la Empresa Familiar y directora de Capacitación del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar (ILAEF).	A criterio del socio presidente del Despacho Centroamericano de Abogados Central Law, Jesús Humberto Medina, el tema expuesto en la clase magistral ha sido de mucha trascendencia, considerando que en Honduras el 90% de todas las empresas son familiares. Pese a ello, aún no hay un marco adecuado de legislación que las regule.	“Casi el 50% de nuestros casos tienen que ver con empresas familiares y con conflictos dentro de estas empresas, que tal vez no son por mala fe sino por falta de regulación, de entender la doctrina y de cómo se debe llevar en la práctica una empresa familiar”, refiere el abogado.