El SANAA inició su actividad en al año 1961 administrando 150 sistemas de agua y fondos atinentes al apoyo para crecimiento de las comunidades del país; estos fondos provenían del tesoro nacional y cooperación externa con empréstitos y fondos no reembolsables del BID, BM, JICA, BCIE, Cooperación Española, COSUDE, Holanda, Corea, Alemania, Suecia, UNICEF, CARE, Francia, BANMA, AID/USAID, Italia y otros financiados a través de programas.	Previo al huracán Mitch, el SANAA manejaba la responsabilidad de infraestructura y asistencia técnica cuando sucede el primer descalabro institucional, los fondos de inversión habían sido cortados y se manejaba un presupuesto reducido de 62 millones de lempiras en 1998, previo al huracán, contrastando con la cantidad de 201 millones de lempiras manejados en el año 94 y que las políticas internacionales de cambio sectorial demandaban su reducción en el proceso de negociación nacional de la Ley Marco de Agua Potable y Saneamiento y en el marco de financiamiento para el país.	Con la llegada del huracán Mitch, el gobierno se vio en la obligación de detener esta política financiera en agua y en 1999 se presupuestaron 680 millones de lempiras, siendo el pico máximo en 2002 con 867.4 millones de lempiras, tiempo en el cual se recuperó la infraestructura nacional en el orden de 1,700 acueductos destruidos; no obstante, se planificó en 2003, con el objetivo de restaurar no menos de 1,600 sistemas de agua (al margen del incremento económico necesario nacional derivado del crecimiento poblacional que se duplica en promedio cada 20 años).	Hoy, la Dirección del SANAA la tiene la Junta Directiva y Gerencia, por ley, la Alcaldía Municipal tiene la administración indirecta dentro de este ente, estando pendiente el traspaso de los principales sistemas de abastecimiento de agua, entre ellos el de Tegucigalpa, que comprende el 77% de los abonados de la institución.	Es importante valorar las leyes y el antecedente financiero sectorial para la toma de decisiones adecuadas, tomando en cuenta el derecho humano al agua, que en este caso compete al usuario del servicio y que ya no soporta el racionamiento del agua en el país, pero en general es importante también valorar a los empleados que honraron el crecimiento del mismo a través del insumo básico y de vida que es el agua en más de 7,000 comunidades, incluyendo el sector urbano.	Esperamos que la política sectorial aún vigente cambie en estos momentos que a nivel mundial se establece en agua potable y saneamiento la estrategia de agua corriente en vivienda en todas las comunidades bajo el eslogan “Que nadie se quede atrás”, y como indicadores de eficiencia los objetivos del desarrollo sostenible (ODS), impulsados por la ONU a través de la ODS6, referentes al agua en cuenca hidrográfica y al agua en las comunidades.