La experiencia nos muestra que, haciendo excepción de aquellas conductas francamente perversas o malintencionadas, la gente miente, básicamente, por dos razones: por quedar bien con los demás o porque tiene miedo de la reacción que pueda provocar la confesión de la verdad. De ahí que los niños, que suelen carecer de malicia, falten casi siempre a la verdad por temor a una reprensión o a un castigo.	Y aquí, la mayoría de las veces, el error debe imputársele más a sus padres que a ellos, ya que estos se equivocan al penalizar la sinceridad y promover el engaño cuando castigan al que ha dicho la verdad y dejan impune al que ha mentido. Al hijo que ha reconocido ser culpable de haberse “echado” el vidrio de la ventana con el balón de fútbol, es cierto, no se le ha de felicitar y se le deberá advertir sobre su descuido o irresponsabilidad; pero no se le debe castigar, pues el mensaje podría ser el equivocado y no ayudaría en su formación ética y moral.	Ya de adultos, tanto en el mundo del trabajo como en la vida social, las cosas no cambian mucho. Un jefe intransigente que no acepta los humanos errores de sus subordinados recibirá, muchas veces, informes “maquillados” o datos que no corresponden plenamente con la realidad. Y, de nuevo, la falta de veracidad en la información no solo deberá achacarse a los que expresan verdades a medias, que son, por lo tanto, medio mentiras, sino a la falta de capacidad de escucha o a la actitud poco comprensiva del que manda.