Muchos jóvenes hondureños de entre 30 y 45 años están liderando empresas que heredaron de sus padres, y otra descendencia más joven y emprendedora, de entre 20 y 30 años, erigieron sus propias empresas, y algún día, también van a tener que heredar a su generación venidera la conducción de las mismas.	Todas las empresas se vuelven empresas familiares y entre el pensamiento innovador y fresco de los miembros más jóvenes y el conocimiento y experiencia de los mayores casi siempre tendrán épocas de crisis ante desafíos para mejorar la empresa, ya sea modificando el sistema organizativo, la estructura y hasta los principios de funcionamiento, sin poder evitar conflictos y problemas. Un estudio de Harvard indica que sólo el 16% de las empresas logran transitar a la segunda generación; y solo el 10% pasan a la tercera generación. Las mayores causas de mortalidad de las empresas familiares se deben a choques generacionales, dificultades propias del negocio, fracaso por la falta de un sucesor competente, falta de capital, pero principalmente porque no tienen un plan de sucesión.	El Cohep se ha anticipado a conocer cuáles son los posibles problemas, dar solución y afrontar activamente los conflictos que se presenten en las empresas familiares con el objetivo de proteger tanto a la familia como al negocio. El Cohep desarrolla en la primera semana de junio el Foro Internacional de la Empresa Familiar, en Tegucigalpa y San Pedro Sula, con expertos expositores internacionales que compartirán sus conocimientos para mejorar las empresas familiares, asimismo, se presentará un estudio de protocolo de las empresas familiares en Honduras. Será crucial para estas generaciones de empresarios hondureños asistir a este evento sabiendo que la problemática de las empresas familiares pasa por la sucesión en momentos críticos que implican problemas a nivel familiar, patrimonial y empresarial.