권오준 포스코 회장(사진)이 사내 업무 방식을 조직 단위에서 ‘프로젝트 단위’로 바꾸는 내부 혁신에 박차를 가하고 있다. 효율성과 유연성을 높여서 성과를 내는 조직을 만들겠다는 목표다. 인사 방식과 성과평가 방식도 여기 맞춰 뜯어고치고 있다. 5일 포스코에 따르면 이 회사는 오는 7월부터 조직 내 상급자가 하급자를 평가하는 기존 방식 대신 프로젝트 위주로 성과를 평가하도록 하는 새 성과평가시스템(IPMS)을 도입한다. 또 프로젝트의 진행 상황을 등급별로 확인하고, 각 프로젝트에서 나온 지식재산을 포함한 결과물을 관리할 수 있는 프로젝트 관리시스템도 가동할 예정이다.권 회장은 취임 후 여러 차례 ‘프로젝트 중심의 일하는 방식’을 구현하겠다고 밝혔다. 특정 조직을 관할하지 않는 전문임원제도를 도입한 것도 이를 위해서다. 또 프로젝트별로 조직 리더(PCP·POSCO Certified Professional)도 임명했다. 전문임원들은 부서 간 협업이 필요한 통합 프로젝트를, 부장급인 PCP는 단독 프로젝트를 각각 맡는다. 권 회장은 직접 “우수한 실적을 낸 프로젝트에 대해서는 파격적인 금전적·비금전적 보상을 제공하겠다”며 참여를 독려하고 있다.프로젝트는 모든 임직원이, 모든 주제에 대해 제안할 수 있도록 했다. 제안된 프로젝트는 S·A·B·C 4등급으로 분류하며 제일 아래인 C등급은 실장급(제철소 부소장) 승인으로, A~B등급은 본부별 심의위원회와 선정위원회를 거쳐 실행 여부를 정한다. S등급으로 분류된 중요 프로젝트는 최고경영자(CEO)인 권 회장 승인을 받아 추진된다. 정준양 전 회장 시절 도입한 혁신프로그램인 트리즈, 메가와이, 빅와이 등의 제도는 권 회장 ‘프로젝트’에 흡수 통합된다.상당수 프로젝트는 회사 수익성을 높이는 데 초점을 맞추고 있다. 자동차강판 관련 프로젝트를 맡고 있는 전상철 철강사업본부 PCP는 “프로젝트에 필요한 인원 중 일부는 전담 인력으로, 일부는 현업부서 업무와 겸임하는 형태로 차출한다”며 “프로젝트 기간은 최대 3년이며 대부분 6개월이나 1년 단위로 과제를 실행하는 방식”이라고 설명했다.
포스코에서 가장 긴 프로젝트는 얼마 동안 진행되는가?
3년