지난 1월 ‘삼성전자가 인수할 가능성이 있는 기업 리스트’가 국내외 언론의 관심을 끌었다. 미국 블룸버그통신이 영국 CM리서치 조사를 인용해 기사를 내보내면서다. 미국 통신기술 업체인 암텔, 가전기기용 반도체 업체인 프리스케일, 노르웨이 웹 브라우저 업체인 오페라 등이 목록에 올랐다. 삼성전자가 인수합병(M&A) 시장의 큰손으로 떠오르면서 해외에서도 삼성의 ‘M&A 타깃’에 관심이 쏠린 것이다.삼성전자는 60조원이 넘는 현금을 보유하고 있어 ‘조 단위’ M&A에도 나설 수 있을 만큼 자금 여력이 충분하다. 게다가 M&A에 소극적이던 자세에서 벗어나 공격적으로 ‘기업사냥’에 나서고 있다.이런 분위기를 반영하듯 최근 삼성전자에는 “우리 회사를 사달라”는 제안이 꾸준히 이어지고 있다는 게 내부의 전언이다. 하지만 인수 제안이 들어온다고 해서 삼성이 곧바로 M&A에 나서는 것은 아니다. 삼성의 M&A는 대부분 각 사업부에서 초기 검토를 시작한다. 삼성 관계자는 “외부 제안보다는 사업부별로 꼭 필요한 기업이라고 판단할 때 M&A에 나서는 경우가 많다”고 말했다.예컨대 삼성전자가 인수한 캐나다 모바일 프린팅 업체인 프린터온과 브라질 프린팅 업체인 심프레스는 프린터 사업을 책임지는 프린팅솔루션 사업부가 주도했다. 미국 모바일 결제 서비스업체인 루프페이 인수는 스마트폰을 담당하는 무선사업부, 미국 사물인터넷(IoT) 플랫폼 업체인 스마트싱스 인수는 ‘스마트홈’ 사업을 통해 IoT 주도권을 강화하려는 소비자가전(CE) 부문 작품이다.각 사업부가 인수 대상을 물색하면 전사 조직인 삼성전자 기획팀이 가세한다. 기획팀 내 조직인 ‘CD(coporate development)그룹’이 M&A 실무 작업을 돕는 것으로 알려졌다. 웬만한 중소형 M&A는 권오현·윤부근·신종균 대표와 이상훈 경영지원실장이 참여하는 삼성전자 경영협의회를 거쳐 일단락된다.
삼성전자에서 보통의 M&A에 대해 최종 결정을 내리는 단체는?
경영협의회