# 이석채 KT 회장올해는 진정한 글로벌 가상재화(virtual goods) 유통그룹으로 도약하는 한 해가 될 것이다. 통신 영역 외에 컨버전스, 콘텐츠, 클라우드 컴퓨팅 등 서비스 매출을 확대해 정보통신기술(ICT) 컨버전스 그룹으로서 위상을 확고히 하자. 지속적인 글로벌 진출로 해외역량을 확보하고 스마트워킹, 공유가치창출(CSV) 등을 통해 고객들에게 신뢰받고 사랑받는 국민기업이 될 수 있도록 하자.# 하성민 SK텔레콤 사장그동안 준비해온 경영 방향과 계획들을 적극적으로 실천에 옮겨야 하는 ‘실행’의 해다. ‘해현경장(解弦更張)’의 자세로 ‘무실역행(務實力行)’에 힘쓰자. 마케팅 영역은 획기적인 상품·서비스를 내놓고 고객가치 중심으로 경쟁 방식을 바꿔야 한다. 솔루션, 헬스케어 등 신성장 사업에서도 경영목표를 달성하고 하이닉스와의 시너지, 글로벌 영역에서 ‘작더라도 의미 있는’ 성공스토리를 만들자. # 이상철 LG유플러스 부회장지난해 우리가 시장을 흔들고 주도했다면 올해는 비온 뒤 죽순이 땅을 뚫고 나오는 강한 기운처럼 1등을 향해 ‘욱일승천(旭日昇天)’하는 한 해가 돼야 한다. ‘탈통신 세계 일등 기업’으로 도약하기 위해 서비스 선도기업으로 자리매김하자. 세계 최고 네트워크로 롱텀에볼루션(LTE) 시장을 선도하고, 유·무선이 완전히 결합된 ‘컨버지드 홈’ 서비스를 본격 전개해 1등 브랜드로 재탄생시키자.# 구본준 LG전자 부회장핵심 과제는 고객 마음속까지 꿰뚫는 차별화된 제품과 서비스로 시장 선도 성과를 창출하는 것이다. 임직원 모두가 고객과 시장의 변화에 눈과 귀를 열어야 한다. 좋은 아이디어는 빠르게 실행해 LG전자만의 차별화를 꾀하도록 하자. 불필요한 회의나 보고를 없애고 관행적 사고와 행동은 버려야 한다. 개개인이 진정으로 일하는 재미를 느낄 수 있는 일터를 만들도록 노력하자.# 이동희 대우인터내셔널 부회장진정한 가치 창출과 성장의 원년으로 삼겠다. 혁신경영 체제 운용, 전략투자 강화, 패밀리 협업 구체화라는 세 가지 경영 방침을 수립했다. 우리의 비전은 ‘Challenging towards Global Top Company’다. 철강, 소재, 에너지, 광물·식량, 인프라, 신수종 사업 등 주력 사업 영역을 확정했다. 최고의 인재, 창조적 도전, 신뢰와 협력도 핵심 가치로 삼겠다.# 남윤영 동국제강 사장고객중심 경영을 강화하겠다. 고객은 영업 현장에만 있는 게 아니다. 원료는 생산, 생산은 영업 파트가 고객이다. 철강 시장은 만성적인 공급 초과에 시달리고 있다. 전문성과 소통, 책임의식 등으로 극복하자. 각자 맡은 분야서 최고의 전문가가 돼야 한다. 지난해 말 조직 개편을 통해 영업, 구매, 생산으로 책임을 명확히했다. 구본무 LG그룹 회장은 “올해 우리의 화두는 시장선도와 철저한 실행”이라고 못박았다. 구 회장은 “이제 1등기업이 아니면 성장이나 수익을 기대하기 힘든 게 냉엄한 현실”이라며 “결국 시장선도 상품으로 승부해야 어떠한 상황에서도 우리 스스로 시장을 창출할 수 있다”고 했다. 새해 첫날부터 중국 출장 중인 최태원 SK(주) 회장은 이날 화상으로 연결해 신년 메시지를 전했다. 최 회장은 “앞으로 포트폴리오 혁신과 글로벌 경영에 매진하며 서포터 역할에 집중하겠다”고 말했다. 최 회장을 대신해 이날부터 SK그룹의 대내외 대표직을 수행하게 된 김창근 SK수펙스추구협의회 의장은 “‘따로 또 같이 3.0’성공을 위해 ‘따로’의 수준을 더 강화해 그룹 가치 300조원이라는 목표를 달성해야 한다”고 했다. 정인설/윤정현/최진석/정성택 기자 surisuri@hankyung.com
관행적 사고와 행동을 버려야 한다고 주장한 사람이 다니는 회사는?
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