“생산라인 효율화를 위해 최선을 다하겠습니다. 달성하지 못할 경우 처벌도 달게 받겠습니다.”동부대우전자 임원들은 최근 이런 내용이 담긴 서약서에 서명했다. 최진균 대표이사 부회장(사진)이 지난달 취임 후 처음 연 임원·해외법인장 워크숍에서 논의했던 내용을 구체화한 것이다.최 부회장은 워크숍에서 “동부대우의 고비용·저효율 구조를 저비용·고효율 구조로 바꿀 때까지 철저하게 관리하겠다. 끝장을 보겠다”고 거듭 강조했다. 동부대우 관계자는 “그동안 이런저런 워크숍과 회의를 많이 했지만 서약서까지 만든 건 처음”이라며 “최 부회장의 선언이 장난이 아님을 알게 됐다”고 전했다.동부대우가 부활의 날개를 펴기 위해 이를 악물고 있다. 동부대우는 2002년부터 ‘주인 없는 회사’로 고군분투하던 옛 대우일렉트로닉스가 지난해 동부그룹에 인수되면서 새로 태어난 회사다.김준기 동부 회장은 당초 “전자업계 1등을 만들겠다”는 야심 찬 목표를 내걸었다. 하지만 지난해 말부터 그룹이 유동성 위기에 빠지면서 마케팅 등에서 대대적인 지원이 어려웠다. 동부대우는 지난해 매출 1조7500억원, 영업이익 18억원이라는 기대에 한참 못 미치는 성과를 냈다.지난 5월 삼성전자 출신의 최 부회장을 영입한 뒤 회사 분위기가 달라지고 있다. 지난달 워크숍에서 최 부회장은 직원들 앞에서 과거의 실수를 낱낱이 지적하며 “가전업계는 모든 프로세스에 낭비가 없어도 이익률이 5%를 넘기기 힘들다. 프로세스를 기본부터 바꾸자”고 제안했다.그리곤 그때 나온 방안을 하나씩 실천에 옮기고 있다. 대표적인 게 과거 ‘아이템 중심’이던 연구소를 ‘기능 중심’으로 바꾼 것이다. 예를 들어 얼마 전까지만 해도 냉장고 연구소와 세탁기 연구소가 따로 있었다. 둘 다 핵심 연구 분야는 모터인데, 연구소가 분리돼 있다 보니 모터를 제각각 개발했다. 최 부회장은 이를 통합해 ‘모터 연구소’를 만들었다. 마찬가지로 소재, 디자인 등에서도 제품이 아닌 기능별 연구소를 만들고 있다.동부대우는 올 들어 전사적자원관리(ERP) 도입과 생산라인 개선 등에 적지 않은 비용을 투입하고 있다. 그럼에도 상반기에 소폭이나마 흑자를 본 것으로 전해졌다. 동부대우 관계자는 “대표이사가 공장에서 살다시피 하다 보니 직원들의 자세부터 달라지고 있다”며 “무엇보다 ‘해보자’는 의지가 생긴 게 가장 큰 변화”라고 설명했다.
지난해 동부그룹에서 분열되어 나온 신생 기업의 이름은?
동부대우