독일 남부 디칭겐시에 있는 절삭공구업체 트룸프(Trumpf)는 산업용 레이저와 공작기계, 의료기기 등을 생산하는 회사다. 세계 절삭·공작기계 시장의 20%를 차지하는 독일의 대표적인 히든 챔피언이다. 1만명의 직원과 26개국 판매법인을 두고 있으며 지난해 전년 대비 15.3% 늘어난 23억유로어치(약 3조3000억원)의 장비를 판매했다. 트룸프는 창업자인 크리스티안 트룸프가 1923년 납 절단기 제조회사를 설립했을 때부터 ‘기술 인력’을 회사의 가장 큰 자산으로 꼽아왔다. 기술 엔지니어들의 임금 수준은 회사에서 가장 높다. 이들의 연봉은 최소 6만유로(약 8800만원)부터 시작해 5만유로(약 7400만원)에서 출발하는 관리직 임원들보다 많다.獨, 직업훈련·노동시장 연계교육2008년 글로벌 금융위기 이후 2년 동안 매출이 40%나 떨어졌을 때도 트룸프는 인력 구조조정을 하지 않았다. 마티어스 카뮐러 트룸프 사장은 “한창 어려울 때는 근로자협의회와 얘기해 회사에서 6개월간 월급의 80%만 지급했고, 나머지는 정부 지원을 받아 버텼다”며 “우수한 기술인력을 내보내지 않아 위기 후 더 큰 성장을 할 수 있었다”고 말했다. 트룸프는 직원들이 다니고 싶어하는 회사를 만들기 위해 작업환경과 관련한 다양한 아이디어를 시행하고 있다. 직원들에게 근로시간을 유연하게 조정할 수 있는 자율권을 주고, 자기계발에 일정시간 이상을 쓰도록 의무화했다. 이 회사의 정년은 67세다. 라이너 그루나우어 아시아·인도담당 매니저는 “사람과 기술을 우대한 결과 이직률이 3%로 업계 최저 수준을 유지하고 있다”고 자랑했다.아우크스부르크에 있는 140년 역사의 변속기 제조회사 렝크(Renk)도 마찬가지다. 이 회사 관계자는 “특수시장에서 경쟁력을 갖고 있는 만큼 변속기 기술자로서 뭔가를 이뤄보고 싶다는 기술자들은 렝크에서 일하는 데 자부심을 갖고 있다”고 말했다. 독일의 기술인력은 직업교육 훈련과 노동시장을 연계한 교육제도로 다져졌다. 예컨대 트룸프 전체 직원의 6~10%가 현장을 실습하는 학생들이다. 고압력 청소기 분야에서 세계 1위인 독일 케르허(Kaercher)도 빈넨덴에 있는 3000명의 본사 직원 중 150명이 견습생이다.울리히 슈마허 케르허 홍보담당 부장은 “직업교육생 출신도 자신이 원하면 직장을 다니면서 대학 공부를 할 수 있다”며 “회사 이해력도 높고 새로운 이론을 현장에서 바로 적용해 유능한 인재로 거듭난다”고 말했다. 요른 시글레 프랑크푸르트 상공회의소(IHK) 한국·일본담당 부장은 “독일 정부는 기본적으로 기업을 직접 지원하기보다는 기술인력을 양성하거나 기업과 학교 간 (산학)협력 등 간접적인 방법을 쓰고 있다”고 말했다. 韓, 취업 후 실무교육 따로 받아한국에서는 대학을 졸업한 사람들이 많지만 취업 후 1~2년간 현장교육을 따로 받아야 할 정도로 기술능력이 취약한 것이 문제다. 지방 중소기업에서는 이런 인력조차 구하기 힘들다. 김태용 컴윈스 부사장은 “최근에는 대기업들의 고졸 채용이 늘어나면서 마이스터고 졸업생들마저 대기업으로 몰리고 있다”며 중소기업 인력난을 토로했다. 연구개발(R&D) 예산사업을 획기적으로 개선할 필요가 있다는 지적도 나온다. 지난해 한국의 R&D 예산은 16조9000억원이었지만 이 중 중소기업 지원비중은 12.4%에 그쳤다. 대부분이 정부출연연구소(38.4%)와 대학(25.4%)으로 갔다. 양봉환 중소기업청 생산기술국장은 “중소기업은 R&D에 필요한 장비와 인력이 모두 부족하다”며 “이 때문에 R&D 예산의 대부분이 연구기관이나 대학으로 가고 있는데, 그 성과가 기업으로 제대로 이전되지 못하고 있다”고 말했다.
트룸프(Trumpf)를 설립한 사람은 누구인가?
크리스티안 트룸프