10 - وأشار أعضاء مجلس الرؤساء التنفيذيين المعني بالتنسيق أيضا إلى ما يلي: (أ) أن التحليل الذي تقوم عليه هذه التوصية يبدو وكأنه يطرح &quot; المعارف &quot; و &quot; المعلومات &quot; باعتبارهما مترادفين تقريبا، ليغامر بذلك بنقل صورة ناقصة لكيفية وضع استراتيجية لإدارة المعارف؛ (ب) أن التوصية لا تتعرض لعمليات الحصول على المعارف وتعبئتها وتبادلها، وهو ما قد يتسبب في حد ذاته في إحداث تداخلات وثغرات؛ (ج) أن الامتثال لهذه التوصية قد يستغرق سنوات وينطوي على تكاليف كبيرة، نظرا للحاجة إلى إعادة تنظيم المعارف وتحديثها، كما أن وحدة إدارة المعارف بحاجة إلى أن تصبح وحدة دائمة؛ (د) أنه لا ينبغي التقليل من قيمة التحديات التي تواجه تغيير السلوكيات بهدف تيسير إدارة المعارف وتشجيعها.
### Instruction:
Change the following English phrase to Arabic.

### Input:
10. CEB members also point out the following: (a) the analysis that underpins this recommendation appears to present `knowledge &apos; and `information &apos; as almost equivalent terms and therefore runs the risk of conveying an incomplete picture of how to develop a KM strategy; (b) the recommendation does not mention the processes for knowledge acquisition, mobilization and exchange, which may in themselves cause overlaps and gaps; (c) complying with this recommendation could take years and entail substantial costs, given that knowledge needs reorganizing and updating, and the KM unit needs to become permanent; and (d) the challenges of behaviour change aiming to facilitate and encourage KS should not be underestimated.

### Response:
