La philosophie au secours des rapports de
responsabilité sociale de l’entreprise, ou comment
dépasser les limites d’un discours "aphilosophique"
sur la responsabilité. Troisième partie. Responsabilité et délibération
morale
L’éthique habermassienne de la discussion peut être utilisée pour déployer les processus de délibération morale en milieu organisationnel. Cependant, cela peut constituer un immense défi de mettre ses principes en pratique, à tout le moins entre les parties prenantes internes et externes d’une organisation donnée. L’éthique habermassienne de la discussion évite le piège d’une universalisation « a priori » de normes morales. Pourtant, elle doit éviter aussi les jeux de pouvoir implicites qui peuvent miner tout consensus entre les membres organisationnels. Nous devons identifier ces pièges interprétatifs qui peuvent réduire notre capacité d’initier un processus habermassien de délibération morale dans l’organisation. Par ailleurs, l’éthique habermassienne de la discussion peut permettre aux membres organisationnels de redéfinir les documents corporatifs éthiquement orientés, particulièrement les rapports de responsabilité sociale et de développement durable. Tenir compte des intérêts de toutes les parties prenantes n’est pas faire un vœu pieux. Cela devrait plutôt impliquer une discussion active et ouverte avec les parties prenantes internes et externes. L’éthique habermassienne de la discussion peut permettre aux membres organisationnels d’approfondir le sens et les implications de leurs actes discursifs au sujet de normes morales.
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