Les consultants face aux défis d’implantation de la 
Réforme du Secteur de la Sécurité (RSS)
La Réforme du Secteur de la Sécurité (RSS) constitue une priorité croissante pour les acteurs de la scène internationale. Au travers de ce processus les États bénéficiaires sont soutenus dans la réorientation de leurs cadres institutionnels, le renforcement des structures, des capacités des institutions et des groupes engagés dans le secteur de la sécurité. (Union Africaine, 2013).  La mise en œuvre de ces programmes aujourd’hui est davantage externalisée vers le secteur privé, entre autres, des consultants. L’intérêt de ces acteurs externes réside dans le fait qu’ils offrent aux bailleurs de fonds une solution pour mobiliser rapidement des équipes d’experts techniques ayant les compétences transversales nécessaires. Cependant, nos connaissances sur les résultats des programmes de RSS sont limitées ; plus encore, l’étude sur la contribution et les pratiques de sous-traitance vers des acteurs externes demeure un domaine de recherche négligé (Jackson, 2011). En ce sens, l’objectif de cette étude est double : d’une part nous souhaitons pointer les lacunes empiriques de la recherche en confrontant les grands principes normatifs de la RSS tel qu’énoncés dans les manuels des organisations internationales en s’adressant directement aux consultants, acteurs de premier plan de l’implantation de la RSS. D’autre part, nous souhaitons identifier les défis qui influent ces projets et s’avèrent déterminants, d’après l’expérience de ces consultants, pour le succès ou au contraire l’échec des réformes. Ainsi, cette étude révélera entre autres les difficultés de mise en œuvre de projets en raison des intérêts conflictuels et des lacunes dans la coordination des bailleurs de fonds, ceci malgré l’existence de normes internationales. Nous révélerons également comment les missions des consultants sont obérées par des intérêts politiques particuliers des parties impliquées et d’une volonté, de la part des bailleurs de fonds, de résultats immédiats et tangibles qui conduisent à mener des programmes qui se limitent à obtenir un soutien interne pour des activités externes. Finalement, nous évoquerons certains enjeux caractérisant ces opérations complexes et l’externalisation de celles-ci.
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