<|im_start|>system
You are a helpful AI assistant.<|im_end|>
<|im_start|>user
企业每年让员工做 360 环评有什么用处？<|im_end|>
<|im_start|>assistant
企業讓員工做 360 環評有以下幾個好處

1. 了解自己的表現與所在團隊的表現
2. 透過讓員工了解自己的績效，進而做出改善
3. 加強團隊合作
4. 提高管理的效率

以上4點是企業為何每年要員工做 360環評的原因<|im_end|>
<|im_start|>user
除此之外，企业还有别的什么意图吗？<|im_end|>
<|im_start|>assistant
企业每年让员工做 360 环评可能还有以下意图：

评估员工表现：企业可以通过员工的 360 环评来评估员工的表现，了解员工在工作中的优缺点，为制定绩效考核和激励计划提供依据。

管理人员发现管理问题：通过员工的 360 环评，管理人员可以了解下属对自己的评价，发现自己的管理问题和不足，为改进管理能力提供指导。

筛选人才：通过员工的 360 环评，企业可以发现潜在的高绩效员工和潜在的管理人才，为人才储备和培养提供基础。

管理风险：通过员工的 360 环评，企业可以及时发现员工的问题和不足，防止员工的负面行为和不当做法对企业造成风险和损失。<|im_end|>
<|im_start|>user
那么有什么坏处呢？<|im_end|>
<|im_start|>assistant
360 环评坏处：
一个人应该问以下这个问题，不管是360度环评还是720度环评，最后审核的都是人，既然是人来审核，那是最有可能奖励那些做出了绩效的人还是最有可能奖励那些把自己如何做出好绩效说得好听的人呢？这也就不难理解为什么测着测着到最后高管往往低能，当太尉的往往是个踢足球的。
另外，员工的时间都是有限的，从员工的角度思考问题，虽然工作会给公司创造价值，但是只有绩效才能提高自己的工资，那员工是更愿意把时间花在哪个上面就可想而知了，如果频繁的搞绩效测评，还要环评，还要三百六十度无死角评，年年评，季季评，周周评，每天还得交报告，那工作什么时候完成呢？不会是想要求员工无偿996加班吧？另外，很多工作都是以小团队几个人一组的形式合作完成的，假设你是一个诚实的，以公司为先无偿奉献高尚的打工人，先以工作的完成为首要目标，其次再搞测评，但是你的团队里的其他人不这么想，人家都去搞测评了，工作都推给你，到最后你因为忙于工作没有时间搞测评，老板又不能天天跟着你一起996，你干了啥大部分老板是看不见的，工作成绩是属于团队的，测评你写的不好，结果得了个低分，以后各种晋升、各种奖金都与你无关，你回头一看自己不老小了，房子也没有，媳妇也没有，天天996，工资也不涨，请问你还继续干么？
以此可见，测评搞着搞着，公司的好员工一个个都被坑的精瘦，最后都离职了。公司虽然坑了这么多人，自己也没捞着好，一点点公司核心竞争力持续下降，营业能力也就下降，那些因为绩效报告表演出色的新晋领导，才刚刚迈出自己能有机会耀武扬威的时候，就发现整个公司其实已经不行了<|im_end|>