338 方針を決めることによって、詳細に決めることができる
会議の滑り出しは、予想通りではあるがあまり良いものではなかった。
何せ、この会社のこの課。
ダンジョンテスター自体設立されてまだ一年しかたっていない。
なのでノウハウというものはあるにはあるが十分とは言い難く、根拠になるほどあまり蓄積されていない。
そんな状況でいきなり専門にすべきかオールマイティにするかという今後の仕事環境を決めると言っても過言では二択の内容を決めるのは難しい。
全員が静観を選ぶのも納得できる。
「まず専門化することによって生まれるメリットから説明する」
最初から提案してくるような人物はいない。
何せ判断基準がまだないのだ。
「専門化というのは言葉通り一つのダンジョンの攻略を専門とすることだ。これによって、必要な対応力を削減できる」
専門にすることで一つのことに集中できることがこの専門化の最大のメリットと言っていい。
仮に鬼王のダンジョンを専門とするのなら鬼族の対応を学び、対鬼の専門になればいい。
他の五将軍のダンジョンは参考程度にとどめ、鬼に対するスペシャリストとなる。
「装備、能力向上のためのトレーニング、消耗品の扱い具合、ノウハウの構築、ローテーションを組むよりも上げやすく考えやすい」
そうすることにより教育、あるいは能力を伸ばす方向性もわかりやすくなり、自身に足りない部分を補いやすく、万能を目指すよりも短時間で結果を示すことができる。
「加えて、この会社の目的とも合致する。万能こそ可能なら求められるが、元来ダンジョンを攻略する際には専門家が揃う。それに準じて攻略すること自体は間違っていないどころか、正道ともいえる」
そのスペシャリストというのは過去のダンジョンの攻略の基盤になっているケースが多い。
竜を倒すのなら竜殺しの英雄が。
不死者を倒すのなら聖なる光を操れる聖職者が。
魔王を倒すのなら勇者と、いう風になっている。
逆に竜を倒すのに聖職者を向かわせる輩もいない。
不死者を倒すのに聖なる力を使えない戦士を送る輩もいない。
魔王を倒すために同じ王族を送り付ける輩もいない。
対応力こそ尖ってしまうが、それでも専門というのは現代に通じるものがある対応策ともいえる。
その説明を聞き、それなら専門でいいのではという風に納得し頷く新人がいるが、当然ながら専門にも欠点はある。
「逆に欠点を言えば、対応能力がそのダンジョンに特化することによって、非常時に他への応援ができなくなる」
そして専門によく付きまとうのがその対応力の低さだ。
建築業で働いている職人にフランス料理のフルコースを客に振舞えと言ってそれができるか。
保育士にいきなり競走馬の調教師になれと言って馬を育てることができるか。
陸上選手にいきなり遠泳をしてこいと言ってはたして何人ができるか。
作るという意味合いでも対象が変われば過程は異なる。
預かり育てるという存在でも対象が異なれば方法が異なる。
同じ運動選手と言っても、環境が違えば使う筋肉も異なる。
この一年ダンジョンテスターをしてきてわかったが、ダンジョンを変えるだけでその対応の仕方は大幅に異なる。
ただ戦えばいいわけではない。
鬼王のダンジョンに挑むのなら、鬼の数に抗わないといけない。
不死王のダンジョンに挑むのなら、ありとあらゆる呪いや病に抗わないといけない。
樹王のダンジョンに挑むのなら、自然を駆使した策略に抗わないといけない。
機王のダンジョンに挑むのなら、命無き機械だからこそできる命を捨てた戦いに抗わないといけない。
巨人王のダンジョンに挑むのなら、壮大な山脈に築かれた砦に抗わないといけない。
竜王のダンジョンに挑むのなら、万物の頂点に君臨すると言われる生命力に抗わないといけない。
もし仮に専門チームが動けなくて、別の班が対応に行かなければならない時にそれができないのは問題になり得る。
人数がそこまで揃っていない現状、専門にするのは万が一を考えると厳しいと思える一面がある。
「あのお、それの何が問題になるんでしょうか?」
そこまで説明して新人の一人が挙手し、先ほど言った欠点がなぜ欠点なのかわからないと言ってきた。
確かに俺も言い方が大雑把になっていたかもしれん。
「非常時というのは上層部から指示されたことに対応することだけではないのが現実だ。例えばこの課に所属する全員を仮にすべてのダンジョンに割り振る。そこで成績の差が出たとしよう」
欠点の具体的な例、というよりは想定される問題だ。
それも、あり得ないとは決して言えない類いの話だ。
「樹王のダンジョンの攻略は順調だが、不死王のダンジョンの攻略がうまくいっていない。そんなときは業務に余裕がある班が応援に行くべきなんだが、現状応援に行けるのは俺たち一班だけだ」
ダンジョンテストをするのは人間だ。
そこに差が生まれるのは仕方ない。
「だがここで、不死王のダンジョンだけではなく、鬼王のダンジョンでも問題が出たとしよう。俺たち一班は不死王の対処に忙しい。鬼王のダンジョンの問題を解決しなければならない。だが、残った三班はそれぞれのダンジョンに特化していてそのダンジョンの問題解決の補助はできても決め手にはならないというケースが生まれる可能性がある」
助けられないという状況は考えているよりも悪い条件だ。
助けられずその場で足踏みするということは悪循環が生まれる温床となる。
「時間をかければ一班が不死王のほうを解決し、鬼王の方の問題解決に乗り出すかもしれないが、それまでの間一班の業務は止まり、加えて問題が起きている二つの班の業務も遅れる。もう一班対応できればこの時間は半分になるということだ」
時間は気にしないという方針であるのならそれは目を瞑ることができるが、あいにくとこの会社は競争社会だ。
削れる無駄は削ったほうがいい。
「加えて、俺たちには得意分野と不得意分野がある。このダンジョンは得意であのダンジョンは苦手だという感じか」
そしてこれは専門だけではなくローテーションにも言える欠点だ。
ただ、専門の方が被害が大きいと言える。
先ほど挙手した新人はまさかここまで話が広がるとは思っていなかったのか、黙って俺の話を聞く。
「例えるのなら、この場にいる全員がホラー映画が苦手とする。ちょっとしたお子様でも怖がるような次元の話で考えると、この場にいる誰もが不死王のダンジョンに挑めないということになる」
専門にするというのは役割を決めるということ、そして決められた役割で結果を示さないといけないということだ。
「それを踏まえて誰かが不死王のダンジョンに就任するが、そこでは結果が伸ばせない。だが他の班と入れ替わるにも一から教育しなくてはならないという手間がかかる」
ローテーションなら苦手意識こそあれど最低限の訓練を積めているので一定のラインまで対応できるが、専門の場合一から学び直す必要がある。
その時間を良しとするかの問題だ。
最初のメリットを覆すようなデメリットを聞かされた新人たちは大いに悩んでいる様子。
それならローテーションのほうがいいのではと思い隣と相談している新人たちもいる。
「続いてローテーションする場合だが、メリットは単純に万能になるということだ」
悩む新人たちに申し訳ないがここで説明を止めるわけにはいかない。
「それはダンジョンへの対応力だけではなく、ステータスや思考といったフィジカルとメンタルの方面も含めて向上するということだ」
ローテーションするということは多種多様の経験を積めるということ。
一つのダンジョンに特化せず、他のダンジョンに挑むことによってありとあらゆる場面を経験し専門よりも多様性に富むことができる。
「経験の幅は大きくなるのは間違いない」
それがローテーションの最大のメリット。
「欠点に関して言えば、さっきの専門の逆だ。必要な知識は専門の六倍、対応能力も求められる。ステータスの上げる方針や、装備や消耗品に関しても費用がかさむだろう」
対してローテーションするにあたってのデメリットは仕事の量が圧倒的に増えるということ。
戦闘面でもそうだが、書類面でもそうだ。
全六種のダンジョンの改善策を模索し、報告書を提出。
それを期日を守ってやらなければならない上に。
「加えて言えば、他の課とも競争になるが、課内でも競争になり比べられる結果になる」
ローテーションするということは、全員同じことをするということ。
すなわちその成果に対して評価が生まれ、順位が誕生するということだ。
売り込みという同じ作業であっても、評価に差は出るということ。
人によっては競争環境というのは好むものであるが、それが身内になるとあまり好まない人種もいる。
あまり仲の良くない相手となら競えるが、仲のいい人とは競いたくないという感情を持つ人は多々いる。
マイペースで仕事ができるのならいいが、比べられるのが嫌ならそれは避けるべきだろう。
ローテーションの大まかなデメリットはこれくらいか。
総じて手間が多いのがローテーション。
手間は比べて少ないが、何かあった時の対応に困るのが専門。
最終的に行きつくのは、すべて対応可能な領域に持っていく万能のローテーションだが、過程が違う。
総合的に上げていくか、順番に上げていくかの違い。
これから長くなる過程をどう進めていくかの問題だ。
それを承知してか、新人たちは沈黙するかと思えば、隣り合っている人とひそひそと話し始める。
何人かは俺以外の一班のメンバーに視線を送っている。
恐らくだが先に経験していた先輩の意見にのろうという魂胆なのだろう。
その判断自体は間違っていないが、可能なら避けてほしい思考だ。
あの人が言ったから間違いない。
失敗したくないという考えは自然な発想である。
なので海堂たちはその視線には応えないように言ってある。
俺たちはローテーションでやってきた。
一通りのダンジョンには挑み、ある程度の実績も残してある。
だからこそ『俺たちができたからお前たちもできる』という無責任な言葉を残したくはない。
ここで悩みしっかりと選択してほしい。
「さて、大体説明が終わった。時間もいい具合だ。十分ほど休憩してからさっきの話の続きをしよう」
だからこそここは一旦間を置く。
一度時間を置くことによってゆっくり考えてほしい。
新しいアイディアもその時に生まれるかもしれない。
俺の言葉で会議室から退出する者、その場に残り話し合いをする者と分かれ、会議室内は多少閑散とする。
「さて、俺たちも話し合いをするか?」
「と言っても、ぶっちゃけて決まったようなものっすよね?」
俺も壇上から一旦降り、海堂たちに今後の方針の話をする。
この議題に関しては俺たちパーティーの方針は一通り固まっている。
専門を選ぶにしてもローテーションを選ぶにしてもはっきり言えば俺たちの行動はあまり大差ない。
なので俺たちは気軽に話し合える。
「そうでござるねぇ、海堂先輩の言う通り決まるとは思うでござるが」
「もう一工夫欲しいところよね?」
「う~ん、今のままでもいいかもしれないけどネ?」
「はい、ですけど直せるところは直していったほうがいいですから」
聞き耳を立てる新人たちには悪いがここで明言は誰もしない。
何か参考になればと思っている新人たちは、揃って俺たちの会話に集中しているが、さてそんなことで貴重な休み時間を消費するのはいかがなものか。
「さて、気づく奴はいるかね」
そんな言葉をつぶやくと海堂たちは揃ってさぁと首を傾げるのであった。
今日の一言
出だしの最初が一番重要って言われることって多いよねぇ
347 338 Detailed Decisions Can Be Made By Defining Policies
The start of the meeting was not so good, although as expected.
After all, this section of the company.
The dungeon tester itself was established only a year ago.
Therefore, although we have the know-how, it is not enough and we have not accumulated so much as a basis.
Under such circumstances, it is difficult to decide whether to specialize or all-around, which is an exaggeration to say that it will determine the future work environment.
It is understandable that everyone chooses to stay calm.
Let's start with the benefits of specialization.
No one is going to suggest it from the beginning.
After all, we don't have any criteria for judgment yet.
Specialization means specializing in the capture of a single dungeon. This will reduce our required response time.
The biggest advantage of this specialization is that you can focus on one thing at a time.
If you specialize in the Onion King's dungeon, you can learn how to deal with Onion tribe and become a specialist in the fight against Onion.
The dungeons of the other five generals are only for your reference only, and you will become a specialist against demons.
''Equipment, training to improve your abilities, how well you handle consumables, building know-how, are easier to raise and think about than to rotate.
This makes it easier to orient your training or development, to fill in the gaps, and to show results in less time than trying to be all things to all people.
In addition, it fits with the purpose of this company. Although all-round performance is required, all experts are available to conquer dungeons by nature. Attacking them accordingly is not only right, it is the right thing to do.
The specialists are often the basis of past dungeon conquests.
To slay a dragon, a hero who slays dragons.
To slay the undead, it's a priest who can control the holy light.
To slay the demon king, it's a brave man.
Conversely, no one sends a priest to slay the dragon.
Nor do they send warriors who cannot use their holy power to slay the undead.
No one sends the same royalty to slay a demon king.
It's a sharp countermeasure, but still, specialization is a countermeasure that has something in common with today.
There are some newcomers who listen to this explanation and nod their heads, thinking that it is fine to specialize, but of course, specialization also has its drawbacks.
"On the contrary, the ability to respond to a dungeon is so specialized that you won't be able to provide support to others in an emergency.
And one thing that often accompanies the profession is its inability to respond.
Can you tell a builder to serve a full course of French food to a client and he can't do it.
Can you ask a nursery school teacher to become a racehorse trainer and raise a horse out of the blue?
If you tell a track and field athlete to go for a long swim, how many will be able to do so?
If the subject changes, the process is different, even if it is meant to make something.
If the subject is different, the method is different, even if it is a custodian and nurturer.
Even for the same athlete, if the environment is different, the muscles used are also different.
After being a dungeon tester for the past year, I've learned that just changing dungeons can make a huge difference in how you respond to them.
It's not just a matter of fighting.
If you're taking on the Onion King's dungeon, you have to fight against the number of demons.
If you take on the dungeon of the Immortal King, you must fight against all curses and diseases.
If you challenge the dungeons of the Tree King, you must resist nature's wiles.
If you challenge the dungeon of the Machine King, you must resist the deadly battles made possible by the lifeless machines.
If you take on the dungeon of the Giant King, you'll have to fight against a fort built in a magnificent mountain range.
If you're going to challenge the Dragon King's dungeon, you'll have to fight against the life force that reigns supreme over all things.
If a specialized team is unable to move and another team has to go in to deal with it, it could be a problem.
With the number of people not yet available, specializing in this kind of situation is not an easy task considering the unexpected.
What's the problem with that?
I explained that much and one of the newcomers raised his hand and said he didn't understand why the flaw I was talking about was a flaw.
Maybe I was being too general.
The reality is that emergencies aren't just about responding to instructions from the top. For example, let's say all members of this section are assigned to every dungeon. Let's say the grade is even.
A concrete example of a drawback, rather than a supposed problem.
It's the kind of thing that's never impossible.
"The Jukou's dungeon is coming along nicely, but the Immortal King's dungeon isn't coming along. In such a situation, a team that has time to spare should go to help, but currently we're the only team that can do so.
It's human beings who make the dungeon tests.
That can't help but make a difference.
''But suppose we have problems not only in the Immortal King's dungeon but also in the Onion King's dungeon. We're busy dealing with the Immortal King. We have to solve the problem in the Onion King's dungeon. But the three remaining teams are specialized in their own dungeons and could assist in solving the dungeon's problems, but not the deciding factor.
Unable to help the situation is worse than you think.
If you can't help them, you'll be trapped on the spot, which is a breeding ground for a vicious circle.
"With time, one team might be able to solve the Immortal King's problem and start solving the Demon King's problem, but in the meantime, the work of one team will be halted, plus the work of the two problematic teams will be delayed. If we can deal with another team, this time will be cut in half.
If the policy is to not care about time, then it can be meditated upon, but unfortunately this company is a competitive society.
You'd better cut what you can.
In addition, we have areas of expertise and areas of weakness. It's like, "I'm good at this dungeon and I'm not so good at that dungeon.
And this is a drawback not only to the specialty, but also to the rotation.
It's just that the specialty is the one that suffers the most.
The newcomer who just raised his hand, perhaps not expecting the conversation to spread this far, listens quietly.
If I were to compare it to a horror movie, I'd say that everyone in this room is not good at it. If you think of it in terms of a dimension that would frighten even a little child, that means that no one here can take on the dungeon of the Immortal King.
Specializing means that you have to decide on a role and show results in the role you've been assigned.
With that in mind, someone will be in charge of the Immortal King's dungeon, where the results won't be as good as they could be. But to replace them with another team, you have to train them from scratch.
With the rotation, you are not so good at it, but you have a minimum level of training, so you can deal with it up to a certain point, but with the specialization, you have to relearn it from scratch.
It's just a question of whether you are willing to spend that time.
The newcomers seem very distressed when they are told of the disadvantages that overshadow the initial advantages.
Then there are the newcomers who are discussing with their neighbors about whether rotation would be better for them.
Then there's the case of rotation, the advantage is simply that it makes you more versatile.
I'm sorry to the newcomers who are struggling with this, but I can't stop explaining it here.
It's not only about improving your ability to deal with dungeons, but also the physical and mental aspects of status and thinking.
Rotating means that you can gain a wide variety of experiences.
By not specializing in a single dungeon, you can experience all kinds of situations and be more diverse than a specialist.
There's no doubt that the breadth of experience will be greater.
That's the biggest advantage of the rotation.
"To the disadvantage, it's the opposite of the previous specialty. It requires six times as much knowledge and adaptability as the specialty. The policy of increasing your status, equipment and supplies will also be costly.
The disadvantage of rotating against it is that the amount of work is overwhelming.
Not only in combat, but also on the paperwork.
You have to find ways to improve all six types of dungeons and submit reports.
Not only do you have to do it on time.
In addition, we'll have to compete with other departments, but we'll also have to compete within our own department.
Rotating means that everyone does the same thing.
That means that the results will be evaluated and rankings will be created.
Even for the same task of selling, there are differences in evaluation.
Some people like the competitive environment, but not so much when it comes to their relatives.
There are many people who can compete with people they do not get along with, but do not want to compete with people they get along with.
If you can work at your own pace, that's fine, but if you don't like to be compared, you should avoid it.
This is the only rough disadvantage of rotation.
In general, rotation is a lot of work.
It's less hassle, but it's the specialty that you have to deal with when something goes wrong.
What you end up with is an all-around rotation that brings everything into a manageable realm, but the process is different.
There is a difference between moving up comprehensively and moving up sequentially.
It's just a question of how to proceed in what will be a long process.
Knowing this, the newcomers seem to be silent and start whispering to their neighbors.
Some of them are looking at other team members except me.
Perhaps they are trying to follow the opinions of their seniors who have experienced it before.
There's nothing wrong with that decision, but it's a thought you should avoid if possible.
It's what she said, so there's no doubt about it.
The idea of not wanting to fail is a natural one.
So I told Kaido and the others not to respond to that view.
We've been working in rotation.
We've challenged a certain amount of dungeons and have a certain amount of experience.
That's why we don't want to leave behind the irresponsible words 'we did it so you can do it too'.
I want you to worry and make a good choice here.
Well, we're mostly done explaining. The time is good. We'll rest a little while and then we'll continue our discussion.
That's why we need to pause here.
I want you to pause to think slowly.
New ideas may come then.
With my words, the conference room is somewhat deserted as some leave the room and others stay to discuss.
Now, shall we have a discussion?
But it's pretty much a done deal, isn't it?
I'll get off the stage and talk to Kaido and the others about the future direction of the party.
Our party's policy on this subject is set in stone.
Whether we choose a specialty or a rotation, there is not much difference between our actions.
So we can talk easily.
That's true, that is, although I'm sure it will be decided as you say, that is.
We need a little extra work, don't we?
Hmmm, you might as well keep it that way, right?
Yes, but it's better to fix things where you can.
Sorry to all the newbies who are listening, but no one here is going to make a statement.
The newcomers are all focused on our conversation, hoping to get some pointers, but now, how about consuming your precious time off for that?
Now, who's going to notice?
When they murmured such words, Kaido and the others nodded their heads in agreement.
Today's Word
It's often said that the beginning of the beginning is the most important.
Entering a Company From Another World!?
異世界からの企業進出！？転職からの成り上がり録『祝1億PV突破！！』　
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Adapted to Manga Angels Average-looking Protagonist Beautiful Female Lead Childcare Demon Lord Demons Dungeons Elves Fallen Angels Fantasy World Game Elements Human-Nonhuman Relationship Level System Male Protagonist Modern Day Monsters Older Love Interests Polygamy Pregnancy R-15 Summoned Hero Transported to Another World Vampires Weak to Strong
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七士七海