La  organización formal Es una rama fija de reglas de procedimientos y estructuras dentro de la organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que dejan ostensiblemente poco de discreción para la interpretación. En algunas sociedades y en algunas gestiones, dichas normas podrán ser seguidas estrictamente; en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío. A diferencia de la organización informal, esta consta de la organización planificada entre los distintos integrantes de una empresa con la finalidad de lograr los objetivos marcados por la empresa.

Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal, el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja en la consecución de objetivos concretos, que están en el cumplimiento de las metas de la organización.Para facilitar la coordinación de las diversas actividades: La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuentas de los individuos en la organización están muy bien definidas. Por lo tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficazPara facilitar el establecimiento de la relación de la autoridad lógica: Las responsabilidades de los individuos en la organización están bien definidos. Ellos tienen un lugar definido en la organización debido a una estructura jerárquica bien definida, que es inherente a toda organización formal.Permitir la aplicación del concepto de especialización y división del trabajo. División del trabajo entre las personas en función de sus capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo.Crear más la cohesión del grupo.El sociólogo Max Weber ideó un modelo de organización formal conocido como modelo burocrático que se basa en la racionalización de actividades a través de estándares y procedimientos.[1]​