کسب رضایت کارمندان به عنوان اساس و پایه راه های انگیزه دادن به کارمندان نقش مهمی را در صنعت کسب و کار ایفا می نماید. تحقیقات گسترده ای که بر روی کارمندان و کارگران انجام شده است نشان می دهد که کارگران و کارمندان راضی، ساعات بیشتری را به کار می پردازند و تعهد کاری در آنان بیشتر می باشد. انگیزش کارمندان تاثیرات بالقوه ای بر سازمان و به تبع آن بر یک کشور دارد. انگیزش لازمه و سازنده انسان شاد می باشد. امید به آینده و داشتن آینده ای روشن و مترقی به کارمندان قدرتی مافوق تصور برای شکستن محدودیت های مختلف در انجام کارها می بخشد. پاداش: افراد به طریقه های مختلف و روش های مختلفی که به آنها اعتقاد دارند به دنبال اضافه پرداخت در شغلشان برای تلاش هایشان هستند. آنان انتظار دارند که عملکرد شغلی خوب منجر به دستیابی به اهداف سازمانی شود و به نوبه خود برآورده شدن اهداف و نیازهای فردی آنها را در پی داشته باشد. این انتظار باعث می شود که مدیران به فکر ارضای این انتظار، در قالب پاداش بیفتند. حقوق بارزترین فاکتور پاداش، برای راضی کردن افراد مستعد می باشد. در تحقیق میدانی که در سال در میان نیروی کار هندی صورت گرفت، حقوق و مزایای کارمندی همچنان به عنوان یک محرک برتر در میان تمام حالات تشویقی معرفی شد. در نظرسنجی دیگری که بر روی منابع انسانی صورت گرفت، در حدود درصد از پاسخ دهندگان، از کشور شرکت کننده در نظرسنجی و بیش از هزار نفر در سراسر جهان عامل انگیزشی حقوق را بالاتر از سایر عوامل دانستند. عوامل ایجادی تعادل کار - زندگی و امنیت شغلی در رده های دیگر قرار گرفتند. همچنین این نظرسنجی نشان داد که مردان، سازمان ها را با رهبران قوی ترجیح می دهند در حالی که زنان کارفرمایانی را پیدا می کنند که ارایه دهنده برنامه های آموزشی قوی باشند. پیشرفت شغلی و مدیریت قوی به ترتیب چهارمین و پنجمین نیروهای انگیزشی کارمندان اعلام شد. چالش های فراروی کارکنان همیشه محرکی قوی برای کار بیشتر و البته دقیق تر بوده است. چالش به نوعی در غنی کردن شغل و کسب و کار کمک می نماید. تشکیل گروه های کاری طبیعی، ایجاد روابط مشتری مدار، ایجاد بوروکراسی و سلسله مراتب در کار و داشتن کانالهای بازخورد می تواند به غنی سازی شغل کمک نماید. چالش در کار از بهترین راه های انگیزه دادن به کارمندان است. افزایش شایستگی به نوعی افزایش حقوق را در پی خواهد داشت. نشان لیاقت نیز می تواند به عنوان یک نماد ویژه، کارمندان را به تکاپوی بیشتر در حرفه خود تشویق کند. البته استفاده از نشان لیاقت، محدود و با فاصله زمانی زیاد (سالانه) باشد. این جوایز با اصول انگیزش سازگار هستند و مشروط به عملکرد خوب می باشند و در سازمان ها به محض مشاهده عملکرد خوب به کارمندان اعطا می شود. این پرداخت ها مبتنی بر طیف و عمق مهارت و دانشی که در کار کارمندان مشاهده می شود، پرداخت می شود. این پرداخت مبتنی بر مهارت، با اصول نظریه انگیزش سازگار می باشد. چرا که این انگاره را در افراد تقویت می کند، که این پرداخت، در ازای تحقق پتانسیل های آنان است. استفاده از این پرداخت ها از بهترین راه های انگیزه دادن به کارمندان است. این عامل نیز بسیار در انگیزه دادن به کارمندان موثر است. حس کرامت انسانی که به افراد داده می شود در کنار تجلیل از شاخصه های اخلاقی این مهم را تامین می نماید. اینکه موقعیت شغلی آنان تایید شود و حالت رسمی به خود بگیرد و حس افتخار آمیز آن در این عامل خلاصه شده است. کارمندان همواره دنبال آموزش هایی هستند که پیشرفت آنان را سبب شوند. این آموزش ها می تواند جنبه های مختلف زندگی آنان را تحت الشعاع قرار دهد. کارمندان سازمانها همواره به واسطه عملکرد قوی مدیران خود به وجد می آیند و این فاکتور از مهمترین راه های انگیزه دادن به کارمندان می باشد.