یکی از سخت ترین بخش های یک پروژه، مواجه شدن با وظایف است. دانستن اینکه در کدام مرحله از انجام یک وظیفه قرار داریم، چقدر تا به پایان رساندن آن فاصله داریم و آیا در جهت درست انجام وظایف گام برمیداریم بسیار مهم است. برای پاسخ به این سوالات و هماهنگ کردن وظایف در یک پروژه ابزاری به نام مدیریت وظایف در اختیار ماست. اگر به دنبال آشنایی با نکات طلایی مدیریت وظایف هستید، مطالعه کنید. یکی از نکات طلایی و تاثیر گذار، تهیه لیست وظایف است که در گذشته به صورت دستی تهیه میشد اما امروزه در نرم افزار های مخصوص مدیریت وظایف این امر انجام میشود. دقت شود که بدل شدن تهیه لیست به یک عادت، بسیار مهم و حیاتی است. مدیریت وظایف شامل مدیریت همه جانبه یک کار در چرخه حیات آن است. این چرخه شامل برنامه ریزی، آزمون، ارزیابی و گزارش دهی می باشد. اگر در زمان پروژه تغییراتی ایجاد شود که بر روی وظایف تاثیر بگذارد، مدیریت وظایف به کمک شما آمده تا وظایفتان را با موفقیت به پایان برسانید. مدیریت وظایف ابزار و نرم افزارهایی دارد که میتوانید در مقاله با آنها آشنا شوید اما اگر به دنبال استراتژی ها و نکات طلایی مدیریت وظایف هستید، را بخوانید.