همه می‌دانند که لیدرشیپ چیست، اما تعداد کمی از مردم می‌توانند معنای واقعی آن را بیان کنند. ایجاد یک تعریف منسجم در درون سازمان شما گام اساسی برای ساختن رهبران آینده و حفظ وحدت و تمرکز قدرتمند بر لیدرشیپ است. ما تقریبا هر روز در دنیای تجارت درباره رهبران و لیدرشیپ صحبت می‌کنیم، اما آیا تا به حال سعی کرده‌اید که لیدرشیپ را تعریف کنید؟ ممکن است بسیار دشوارتر از آنچه باشد که شما فکر می‌کنید، اما صرف زمان برای تعریف لیدرشیپ و آنچه که از یک فرد، یک رهبر می‌سازد برای ایجاد یک فرهنگ منسجم و توسعه رهبران آینده بسیار مهم است. لیدرشیپ چیست؟ رهبری یا لیدرشیپ ( Leadership ) شامل آمادگی، توانایی و برخورداری از صفات ضروری برای الهام بخشیدن به دیگران است. لیدرشیپ موثر مبتنی بر ایده‌هایی است که به طور موثر به دیگران منتقل می‌شود به گونه‌ای که آن‌ها را به اندازه کافی درگیر می‌کند تا همانگونه که رهبر از آن‌ها می‌خواهد عمل کنند. یک رهبر دیگران را به عمل کردن تشویق می‌کند در حالیکه به طور همزمان شیوه عملکرد آن‌ها را هدایت می‌کند. راهبران باید شخصیت لازم را داشته باشند تا دیگران بتوانند از دستورات آن‌ها پیروی کنند و باید مهارت تفکر انتقادی و تحلیلگر را داشته باشند تا بهترین روش استفاده از منابع در اختیار سازمان را بدانند. برخی از مدیران عامل، لیدرشیپ را به عنوان برخورداری از تیزهوشی تجاری توصیف می‌کنند مانند تنظیم کردن یک چشم انداز یا دستیابی به اهداف یک شرکت. افراد دیگر بر ویژگی‌های انسانی مانند همدلی، فروتنی یا تنوع تمرکز داشتند. نگاه افراد به این مقوله باهم متفاوت است اما ممکن است هر کدام از این دیدگاه‌ها درست باشد. هر رهبر تعریف شخصی خود را از لیدرشیپ دارد، که این امر بر نحوه لیدرشیپ، فرهنگ و جهت گیری سازمان تحت امر او تاثیر می‌گذارد. تعریف لیدرشیپ همچنین می‌تواند با تغییر رهبران دگرگون شود. همراه با رهبران جدید، رویکردهای جدیدی بوجود می‌آیند که بر فرهنگ و کارمندان تاثیر می‌گذارد. رهبر یا لیدر کیست؟ حال لیدر چه کسی است؟ در طول تاریخ افراد بی شماری بوده‌اند که مردم را راهبری می‌کرده‌اند اما غیرانسانی و مخرب بوده‌اند. آیا صرف اینکه در آن جایگاه قرار گرفته‌اند باعث می‌شود آن‌ها را رهبر بنامیم؟ از دیدگاه دانش کسب و کار، رهبر کسی است که کاری دیگری بیش از هدایت مردم انجام دهد. رهبران باید انگیزه مناسب و درستی داشته باشند و تاثیر مثبتی بر افراد پیرامون خود بگذارند. رهبر یا لیدر ( Leader ) کسی است که می‌تواند ببیند که چگونه می توان اوضاع را بهبود بخشید و مردم را برای حرکت به سمت فردای بهتر هدایت می‌کند. رهبران می‌توانند در راستای تحقق بخشیدن به چشم انداز خود و در عین حال اولویت قرار دادن مردم تلاش کنند. فقط توانایی ایجاد انگیزه در افراد کافی نیست بلکه رهبران برای موفقیت باید همدل باشند و با مردم ارتباط برقرار کنند. رهبران مجبور نیستند همگی دارای یک زمینه فکری باشند یا یک مسیر یکسان را دنبال کنند. رهبران آینده در واقع از تنوع بیشتری برخوردار خواهند بود که دیدگاه‌های گوناگونی را به ارمغان می‌آورد. البته افراد دیگری هستند که می‌توانند با این تعاریف مخالف باشند. مهمترین چیز این است که هر سازمان با تعریف ویژه خودش از لیدرشیپ، یکپارچه شود و آن را در سرتاسر سازمان پیاده سازی کند. رهبری یا لیدرشیپ چگونه است؟ در کسب و کار، مفهوم لیدرشیپ با عملکرد آن ارتباط مستقیم دارد و هرگاه تعریف این مفهوم بیان می‌شود باید آن را در نظر گرفت. بنابراین گرچه لیدرشیپ به طور ذاتی با سودآوری ارتباط ندارد، کسانی که به عنوان رهبران موثر در سازمان‌ها و شرکت‌ها شناخته می‌شوند، کسانی هستند که خط اصلی شرکت خود را افزایش می‌دهند. اگر فردی در نقش رهبر یک سازمان انتظارات سود تعیین شده توسط هییت مدیره، مدیریت بالاتر یا سهامداران را برآورده نکند، ممکن است از جایگاه خود برکنار شود. در حالیکه افرادی وجود دارند که به نظر می‌رسد به طور طبیعی بیش از دیگران از توانایی‌های لیدرشیپ برخوردار هستند، هر کسی می‌تواند با ارتقا مهارت‌های خاص رهبر شدن را بیاموزد. تاریخ پر است از افرادی که گرچه هیچ تجربه قبلی از لیدر بودن ندارند، اما در بحران‌ها پا به میدان گذاشته و دیگران را ترغیب می‌کنند که روند پیشنهادی خود را دنبال کنند. آن‌ها دارای صفات و خصوصیاتی بودند که به آن‌ها کمک می‌کرد در نقش‌های یک رهبر قدم بگذارند. فیلترهای سازمانی با تعاریف زیادی که از لیدرشیپ وجود دارد، هر سازمان باید تعریف روشنی از یک رهبر و معنای رهبر بودن در آن سازمان داشته باشد. این تعریف می‌تواند با گذشت زمان تکامل یابد، اما داشتن حتی یک تعریف ساده و پیش پا افتاده بهتر از این است که یک سازمان اصلا تعریفی از این جایگاه نداشته باشد. یک تعریف لیدرشیپ مشترک در داخل سازمان می‌تواند همه را به یک درک مشترک برساند و به آماده سازی انواع خاصی از رهبران برای آینده کمک کند. سازمان‌ها همچنین باید فیلترهای لیدرشیپ داشته باشند تا افراد مناسب در موقعیت‌های لیدرشیپ قرار گیرند. اگر تعریف لیدرشیپ مشترک یک سازمان حول رهبران متواضعی باشد که به عنوان خدمتگزار عمل می‌کنند، این فیلترها باعث می‌شوند که رهبرانی متناسب با این ویژگی‌ها توسعه و ارتقا پیدا کنند و به جایگاه لازمه برسند. همچنین یک سازمان می‌تواند برای رهبرانی که اهداف تجاری یا مالی آن‌ها را برآورده می‌کنند فیلتر تعیین کند. این بدان معنی است که فقط رهبرانی که این موارد را در اولویت خود قرار می‌دهند در آن سازمان ارتقا می‌یابند. یک نمونه از این موارد شرکت بزرگ IBM است، که یک برنامه فشرده برای جذب مدیران و رهبران ایجاد کرده است که برای جذب، توسعه و ارتقا بهترین نامزدها برای نقش‌های رهبری سازمانی طراحی شده است. IBM از فناوری‌های پیشرفته برای شناسایی مهارت‌ها و ذهنیت‌های مورد نیاز رهبران موفق استفاده می‌کند و سپس نامزدهای احتمالی را برای این ویژگی‌ها غربال می‌کند تا در مرحله استخدام بطور آگاهانه تصمیم گیری کند. فیلترهای لیدرشیپ IBM در مرحله استخدام کارمندان آغاز می‌شوند تا رهبران بالقوه در اوایل شناسایی و استخدام شوند. فیلترهای لیدرشیپ این اطمینان را ایجاد می‌کنند که شرکت تعریفی ثابت از این موضوع دارد و افرادی که فرهنگ و ارزش‌ها را به بهترین وجه نمایندگی می‌کنند، به سمت‌های بالا ارتقا می‌یابند. یک رهبر که صرفا در افزایش سود و کسب درآمد بیشتر برای شرکت مهارت دارد در سازمانی که به دنبال رهبران همدل می‌گردد، مناسب نیست. این فیلترها به ارتقا افراد مناسب و حفظ محیط کار منسجم کمک می‌کنند. ما در همیار آکادمی به طور کامل در مورد لیدرشیپ یا رهبری توضیح داده ایم که با مراجعه به صفحه می توانید آن را مطالعه کنید.