وقتی صحبت از استارتاپ‌ها می‌شود، بیشتر مردم به رشد و سودآوری فکر می‌کنند و به نوعی حق با آنهاست. به طور کلی، کلمه استارتاپ‌به مشاغل جدیدی اشاره دارد که قصد رشد سریع‌تر و بزرگ‌تری نسبت به سایر کسب‌وکارها دارند. کارآفرینان همیشه به دنبال اجرای ایده‌های ناب خود هستند و در نتیجه هر روز تعداد استارتاپ‌ها افزایش می‌یابد. اما چه تعداد از این استارتاپ‌ها می‌توانند راه موفقیت خود را باز کنند؟ چه تعداد از آنها در یک بازار کاملا رقابتی باقی می‌مانند؟ چرا برخی استارتاپ‌ها موفق می‌شوند و برخی دیگر شکست می‌خورند؟ اگرچه پاسخ دادن به همه جوانب این سوالات بسیار سخت و پیچیده است اما یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت استارتاپ‌ها عدم وجود نظم و انطباق در انجام کارها است. این دقیقا جایی است که OKR می‌تواند به کمک شما بیاید. همانطور که در پست‌های قبلی خود ذکر کردیم OKR یک روش مفید تعیین هدف است که توسط اندی گروو ابداع شده و به رشد سریع کسب‌وکار کمک می‌کند. برای پیشرفت در کار خود می‌توانید از OKR استفاده کنید. اما سوال این است که چرا استارتاپ شما به OKR نیاز دارد؟ در اینجا دلیل اصلی مطرح می‌شود که چرا شرکت شما باید از OKR استفاده کند: شفافیت: می‌توانید بدانید در تیم شما چه اتفاقاتی در حال رخ دادن است عدم شفافیت می‌تواند باعث ایجاد مسایل متعددی شود که ذهن شما را به خود مشغول می‌کند و برای حل آن‌ها باید وقت زیادی صرف شود. وجود شفافیت در روند کاری در یک استارتاپ همیشه چالش‌برانگیز است و با رشد تیم‌ها پیچیدگی بیشتری پیدا می‌کند. با استفاده از OKR ، همه اعضای تیم اهداف تعیین شده دارند و اهداف نیز نتایج کلیدی مشخصی دارند. همچنین همه اعضا می‌توانند ببینند که اهداف و نتایج کلیدی سایر اعضا در چه مرحله‌ای قرار دارند و پیشرفت آن‌ها به سمت OKR های اصلی شرکت چگونه است. شما می‌توانید از OKR در راه‌اندازی کسب‌وکار خود استفاده کنید تا همه اهداف و وظایف تیم‌ها قابل مشاهده، شفاف و قابل پیگیری باشند. هم‌راستایی: همسویی و هم‌ترازی را در تمامی بخش‌های استارتاپ خود ایجاد کنید چارچوب OKR به شما کمک می‌کند تا تمامی اعضا و بخش‌های تیم خود را با یکدیگر هماهنگ کنید. این موضوع باعث افزایش بهره‌وری کلی، کارایی و همچنین کاهش تعارضات می‌شود. OKR اطمینان حاصل می‌کند که همه تیم‌ها و افراد در راستای استراتژی‌های اصلی کسب‌وکار همسو هستند و به درستی فعالیت می‌کنند. مدیران ارشد اهداف کلان را تعیین می‌کنند، سپس همه تیم‌ها و افراد OKR‌های خود را بر اساس اهداف کلی و استراتژی‌های اصلی شرکت تعریف می‌کنند و از این طریق بین همه لایه‌های کسب‌وکار همسویی ایجاد می‌شود. بنابراین، شما می‌توانید تمام اعضای تیم خود را هم‌راستا کرده و آنها را در یک مسیر قرار دهید. اندازه‌گیری پیشرفت: پیشرفت سازمان را اندازه‌گیری و پیگیری کنید علاوه بر تمرکز بر تعیین اهداف و نتایج کلیدی، OKR همیشه بر ردیابی اهداف تاکید دارد. OKR به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت تیم‌ها و افراد در جهت دستیابی به اهدافشان را پیگیری کنید. برخلاف روش‌های سنتی، OKR ها به طور منظم توسط اعضای تیم بررسی می‌شوند و پیشرفت هر فرد در رسیدن به اهدافش قابل مشاهده و اندازه‌گیری است، بنابراین اگر انحرافاتی در دستیابی به اهداف رخ دهد، خیلی سریع می‌توان آن‌ها را برطرف کرد. با پیاده‌سازی OKR در مراحل اولیه راه‌اندازی استارتاپ خود می‌توانید یک فرهنگ قوی و متمرکز در تعیین و پیگیری اهداف بلندپروازانه ایجاد کنید و نظم و انطباق را در کسب‌وکار خود به وجود آورید. اکنون زمان تصمیم‌گیری است هرچه زودتر OKR را در استارتاپ خود پیاده‌سازی کنید بهتر می‌توانید با آن سازگار شوید و از مزایای بیشتری بهره‌مند خواهید شد. شما می‌توانید برای مدیریت اهداف و نتایج‌کلیدی خود از سامانه هم‌گام استفاده کنید. هم‌گام سامانه مدیریت اهداف بر اساس OKR و مدیریت عملکرد می‌باشد که به عنوان یکی از راهکارها ویژگی مدیریت OKR را نیز دارا می‌باشد. از طریق لینک زیر می‌توانید در سامانه هم‌گام ثبت‌نام کرده و به مدت روز به صورت آزمایشی از امکانات هم‌گام استفاده کرده و با ویژگی‌ها و خصوصیات آن آشنا شوید: ثبت‌نام در سامانه مدیریت عملکرد هم‌گام: