تیم سازی صحیح، مشارکت دادن اعضای تیم در تصمیمات و کارهای مختلف، تقسیم صحیح فعالیت‌ها و اهمیت به رابطه اعضای تیم با یکدیگر منجر به تشکیل یک تیم موفق خواهد شد. اما اگر تیم سازی به نحو مطلوب صورت نگیرد، خیلی زود اعضای تیم یا از کارشان، یا از مدیر تیم و یا از کنار هم بودن خسته شده و کار را رها می‌کنند. حتی ممکن است تا انتهای کار با هم بمانند ولی به دلیل دلسردی وبی انگیزه بودن کارایی لازم را نداشته باشند. پس باید ابتدا مهارت لازم را کسب کنیم و سپس اقدام به تشکیل تیم نماییم. بهتراست برای روشن‌تر شدن مطلب به نتیجه سال‌ها تحقیق و بررسی گوگل که منجر به تشکیل یک تیم موفق گردید اشاره کنم: در دهه گذشته، شرکت گوگل میلیون‌ها دلار برای تحلیل و بررسی این موضوع صرف نمود و مصمم بود به هر طریق راه و روش گردآوری یک تیم کاری کامل و بی‌نقص را پیدا کند. هییت رییسه شرکت با جدیت به دنبال پیدا کردن ترکیب کامل و دقیقی از افراد مناسب برای تشکیل یک تیم فوق العاده بود. آن‌ها بر این گمان بودند که ساخت یک تیم کاری خوب به معنای ترکیب بهترین افراد است، اما ماجرا به این سادگی نبود. در سال گوگل یک پروژه را به نام پروژه ارسطو ( Aristotle ) اجرا کرد. این پروژه که چندین سال طول کشید شامل مصاحبه هایی با صدها کارمند بود. آن‌ها داده‌های مربوط به افرادی را که در بیش از صد تیم کاری در شرکت فعال بودند، تجزیه و تحلیل کردند. ابیر دوبی، مدیر بخش تحلیل نیروی کار شرکت گوگل می‌گوید: "ما صد و هشتاد تیم از سراسر شرکت را مورد مطالعه دقیق قرار دادیم و اطلاعات زیادی به دست آوردیم، اما این اطلاعات نتایجی مبنی بر اینکه ترکیبی خاص از انواع شخصیت های ویژه و یا مهارت های منحصر به فرد در زمینه های مختلف، باعث بروز تفاوت و برتری تیم خواهد شد را نشان نداد. لذا به نظر می‌رسد اینکه چه کسی در تیم قرار دارد چندان اهمیتی در موازنه ی قدرت و تکامل تیم کاری ندارد. در نهایت گوگل آنچه که موجب موفقیت و حسن شهرت طولانی برای رهبران دنیای کسب و کار شده را این چنین بیان می‌کند: اینکه چه کسانی در یک تیم قرار دارند اهمیت چندانی ندارد بلکه موضوع مهم چگونگی تعامل این افراد با یکدیگر و نحوه‌ی ارتباط آن‌هاست. و دیگر اینکه گوگل ایمنی روانی را مهم‌ترین عامل ایجاد یک تیم موفق قلمداد می‌کند.