راه کاهش ضرر در کسب و کارها؟ راه افزایش فروش در کسب و کار ها؟ راه بروز کردن کسب و کار ها؟ این سوالات و خیلی سوالات دیگه پاسخشون می شه مدیریت چابک! شرکت‌ها می‌خواهند در پول خود صرفه‌جویی کنند در حالی که بهترین خدمات را به مشتریان ارایه می‌دهند، اما اغلب ساده‌ترین راه برای بازخورد غیرقانونی مشتریان را فراموش می‌کنند. دنیای چابک/ناب بر تعامل بیشتر با مشتریان و توانایی تغییر آسان مسیر بر اساس بازخورد مشتری تمرکز دارد. فرآیندها واقعا تجربی هستند، که به تیم این فرصت را می‌دهد تا به‌جای اینکه پروژه را بر اساس فرضیات و تیوری بنا کنند، به سرعت با مطالعه و مشاهده سازگار شوند. در اینجا شش مزیت برتری که پس از اجرای روش‌های Scrum و Agile برای برخی از مشتریان خود تجربه کرده‌ام آورده شده است: . شکست های کوچکتر و سریعتر آیا این ضرب المثل را شنیده اید که"سریع شکست بخورید"؟ من می دانم که هر پروژه ای با اهداف موفقیت آمیز شروع می شود، اما واقعیت این است که همیشه اینطور پیش نمی رود. شاید حتی پروژه نباشد، بلکه یک ایده یا ویژگی باشد که روی آن کار می‌کنید و ارزشی را که فکر می‌کردید اضافه نمی‌کند. "شکست سریع به جلو" استنباط می کند که این شکست به سرعت اتفاق می افتد و شما می توانید از آن درس بگیرید و ادامه دهید. در فریم ورک‌های Agile ، تلاش‌های غول‌پیکری برای تحلیل اولیه وجود ندارد. شما در حین رفتن یاد می گیرید و در صورت نیاز تغییر می کنید. شرکت ها دیگر نیازی به هزینه میلیون دلاری ندارند و ماه صبر می کنند تا یک برنامه جدید راه اندازی شود. Agile می تواند برنامه را به صورت تدریجی تولید کند و مشاغل می توانند تقریبا بلافاصله بازگشت را تجربه کنند. برنامه به سرعت و با سرمایه گذاری اندک شروع به تولید بازگشت سرمایه ( ROI ) می کند. . زمان سریعتر به بازار چارچوب های چابک بر و تاکید دارند. اینها دو مفهوم ناب هستند که امکان سرمایه گذاری کوچک و مطمین را فراهم می کند که می تواند به سرعت ارایه شود. یک یک ایده را آزمایش می کند و مکانیزم یادگیری را ارایه می دهد. شما اساسا یک نسخه اولیه نرم افزار را منتشر می کنید تا ببینید بازار چگونه به آن پاسخ می دهد. اغلب وجود ندارد یا دارای عملکرد "دارونما" است، اما هدف کامل این است که مشخص شود آیا این مفهوم ارزش دنبال کردن دارد یا خیر. وسیله ای برای آزمایش فرضیات شماست. یک نرم افزار کاملا کارآمد است. این شامل حداقل مجموعه ویژگی هایی است که یک کاربر به آن نیاز دارد. این به یک کسب و کار این توانایی را می دهد که سریعتر وارد بازار شود و در مورد افزودن ویژگی های آینده تجربی باشد. به جای اینکه ماه‌ها منتظر بمانیم تا محصولی را با تمام زنگ‌ها و سوت‌هایی که فکر می‌کنیم یک کاربر می‌خواهد ارسال کنیم، آنچه را که می‌دانیم در حال حاضر می‌خواهد ارایه می‌کنیم. به یاد داشته باشید: به طور کلی، چارچوب چابک بر کار در تکرارهای کوتاه (یک تا چهار هفته، که رایج ترین آنها دو هفته است) ت کید دارد. هر تکرار به یک افزایش محصول بالقوه قابل حمل ختم می شود، که به کسب و کار توانایی انتشار تدریجی را می دهد. . رضایت ذینفعان ذینفعان کاربران، مشتریان یا هرکسی هستند که علاقه خاصی به نرم افزار دارند. در رویکردهای چابک، ذینفعان به شدت درگیر فرآیند هستند و بازخورد آنها دایما درخواست می شود. برای اطمینان از اینکه در هر مرحله ارزش افزوده می‌کنیم، در طول تکرار از ذینفعان نظرشان را جویا می‌شویم. ذینفعان احساس می کنند درگیر هستند و بخشی از فرآیند هستند. آنها می دانند که ما برای آنها کار می کنیم و به نیازهای آنها اهمیت می دهیم. امتیاز این کار این است که ما در حال ساختن چیزهای درست هستیم و می توانیم فرضیات خود را در"زمان واقعی" آزمایش کنیم. . رضایت بیشتر کارکنان در طول فرآیند توسعه چابک، کارکنان به شدت درگیر فرآیند و تصمیم گیری هستند. آنها خرید می کنند و مستقیما با سهامدارانی که می توانند به سوالات حیاتی پاسخ دهند، کار می کنند. تاکید بر مکالمه به جای مستندات جامع است. جو تیم با متدولوژی های Agile درخشان است. تیم ها متعهد به تکمیل کار به عنوان یک واحد هستند که آسیب پذیری محل کار را کاهش می دهد و دانش اعضای تیم را افزایش می دهد. آنها به طور جمعی در جهت یک هدف مشترک کار می کنند و به عنوان یک واحد موفق یا شکست می خورند. این یک محیط سرگرم کننده است که منجر به کاهش نرخ فرسایش می شود. در نهایت، تکرارها کانالی از کار را برای آنها فراهم می کند که دایما با آخرین آتش قطع نمی شود. آن‌ها می‌توانند کاملا روی یک ویژگی و کار در حال انجام تمرکز کنند، بدون اینکه نگران منحرف شدن توسط آخرین ایده مدیریت باشند. مدیریت خرد نمی تواند وجود داشته باشد. . شفافیت سازمانی چابک فرآیندی کلی و جامع است که شفافیت و رفاقت سازمانی را ایجاد می کند. مردم صادق هستند و برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش می کنند و به آنچه که برای رسیدن به آن برنامه ریزی کرده اند دست می یابند. چشم انداز سیاسی کاهش یافته است. محیط‌های اداری باز که تشویق می‌شوند سلسله مراتب سازمانی را صاف می‌کنند و حس اجتماعی بیشتری ایجاد می‌کنند. . پس انداز کنید با کاهش ریسک، پذیرش تغییر، داشتن زمان سریع‌تر برای بازار و مشارکت دادن سهامداران - می‌کنند. تیم بسیار سازنده است و آنها احساس می کنند کاملا درگیر این فرآیند هستند. هزینه ها کمتر است زیرا ت کید بر ساختن دقیقا آنچه مورد نیاز است است، نه طراحی زنگ ها و سوت هایی که هرگز استفاده نمی شوند. آدرس لینکدین من: آدرس سایت آکادمی احمدزاده: