طوفان فکری ابزار شناخته شده است که به شما در ایجاد راه حل های خلاقانه برای یک مس له کمک می کند. روش طوفان فکری به ویژه هنگامی بسیار مفید است که شما بخواهید سنت شکنی کنید و الگوهای تفکر تثبیت شده را تغییر دهید طوری که بتوانید به روشی نو به همه چیز بنگرید. اگر تیم شما از این روش استفاده کند می توانید از انواع تجارب اعضای تیم بهره بگیرید و در حل مس له از آن استفاده نمایید. با این کار، ایده های بسیاری بدست می آید یعنی شما می توانید راه حل های بهتری برای مس له ای که با آن روبرو هستید بدست آورید. همچنین روش طوفان فکری به شما کمک می کند از اعضای تیم برای راه حلی که در نهایت انتخاب می شود نظر بخواهید (راه حلهایی که آنها خود ارایه داده اند. دیگر اینکه از آنجا که روش طوفان فکری جالب است به اعضای تیم کمک می کند با یکدیگر متحد شوند و در محیطی مثبت و پر ثمر مشکلات را حل کنند. حل گروهی مس له به روش قدیمی با مشکلات بسیار همراه است. افراد گروه که اعتماد به نفس بالایی دارند بر اعضای ضعیف تر گروه مسلط میشوند و اعضایی که اعتماد به نفس پایینی دارند، از بیان آزادانه ی ایده هایشان می ترسند. برخی نیز برای مطابقت داشتن با نظرات گروه تحت فشار قرار می گیرند و یا به دلیل احترامی که برای افراد برتر و مسیول قایلند، خود را کنار می کشند. به این صورت روش گروهی حل مشکل اغلب بی نتیجه و غیر موثر خواهد بود. در مقابل روش طوفان فکری محیطی آزاد فراهم می سازد که در آن همه تشویق می شوند شرکت کنند و نظر بدهند. نظرات متفاوت مورد استقبال قرار می گیرند و بسیاری از مشکلات حل گروهی مسیله رفع خواهد شد. از همه ی شرکت کننده ها خواسته می شود به طور کامل و عادلانه نظر دهند و افراد آزادند انواع راه حل های جدید و خلاقانه را برای مسایلی که با آنها مواجه اند طرح کنند. شیوه ی اولیه برای روش طوفان فکری توسط مدیر شرکت تبلیغاتی مادیسون اونیو، " آدکس اسبورن " در دهه ی ابداع شد. از آن زمان محققان بسیاری به این تکنیک پرداختند و مشکلاتی را در آن شناسایی کردند. مراحل ذکر شده در اینجا آن تحقیقات را مد نظر قرار داده است یعنی شیوه ی گفته شده کمی متفاوت با شیوه ی اصلی است که توسط اسبورن ابداع شد. روش طوفان فکری، ادغام یک شیوه ی غیر رسمی و راحت با تفکر خلاق برای حل مس له است. ابتدا از افراد خواسته می شود به نظرات و اندیشه هایی برسند که حتی ممکن است در ابتدا کمی غیر عاقلانه به نظر آیند. هدف این است که برخی از این ایده ها را بتوان به صورت راه حل های خلاقانه ارایه داد تا مشکل را حل کرد، یا به ایده های بیشتر و جدیدتری رسید. در این شیوه هدف این است که همه ی افراد شرکت داشته باشند و برای این کار برای افراد انگیزه ایجاد می شود تا راه های تفکر معمولی خود را کنار بگذارند. بنابراین در حین جلسات روش طوفان فکری نباید از ایده ها انتقاد شود. شما سعی کنید احتمالات را در نظر بگیرید و فرضیات غلط در مورد محدودیت های مشکل را از میان بردارید. قضاوتها و آنالیز در این مرحله مانع از ایده سازی خواهد شد. فقط در پایان جلسه ی طوفان فکری می توان به ارزیابی نظرات پرداخت یعنی زمانی که با استفاده از روشهای قراردادی، راه حلهایی یافت شده است. طوفان فکری فردی: اگرچه روش طوفان فکری در ایده سازی اغلب موثرتر از روش معمولی حل مشکل توسط گروه است ولی مطالعات بسیار ثابت کرده که وقتی افراد به تنهایی از روش طوفان فکری استفاده کنند ایده های بیشتر و باکیفیت تری به دست می آورند تا زمانی که گروهی از افراد به طوفان فکری بپردازند. شاید دلیل آن این باشد که در گروه ها، افراد همیشه نمی توانند از اصول و قواعد روش طوفان فکری پیروی کنند و رفتارهای بد در گروه به صورت پنهان وجود دارد. ولی دلیل اصلی این است که افراد به نظرات دیگران بیشتر توجه می کنند و خود ایده ای طرح نمی کنند (همه منتظرند دیگران نظر دهند) و یا وقتی منتظرند نوبت آنان شود که صحبت کنند، این ایده ها را فراموش می کنند. وقتی شما به تنهایی به طوفان فکری می پردازید ایده های متنوع تری به فکرتان میرسد. تا زمانی که در یک گروه نباشید، شما نگران نظرات و ایده های افراد دیگر نخواهید بود و بنابراین می توانید آزادانه نظرات جدیدی را ارایه دهید. برای مثال ممکن است ایده ای که تردید داشتید آن را در یک گروه مطرح کنید، در یک طوفان فکری فردی، به ایده ای استثنایی وخارق العاده تبدیل شود. همچنین مجبور نیستید صبر کنید دیگران ساکت شوند تا شما ایده های خود را مطرح کنید. اما وقتی به تنهایی به طوفان فکری می پردازید، شاید نتوانید به اندازه کافی ایده را پرورش دهید زیرا تجربه دیگر اعضای گروه را ندارید که کمکتان کند. روش طوفان فکری گروهی برای به کار گرفتن تجارب و خلاقیت همه ی اعضای گروه در مورد یک مس له بسیار موثر است. هنگامی که اعضای گروه در سطح یک ایده گیر می کنند، خلاقیت و تجربه ی یک عضو دیگر میتواند آن ایده را یک پله بالاتر ببرد. بنابراین روش طوفان فکری گروهی ایده های عمیقتری را در مقایسه با روش طوفان فکری فردی پدید خواهد آورد. مزیت دیگر روش طوفان فکری گروهی این است که به افراد دخیل کمک می کند احساس کنند در راه حل نهایی نقش داشته اند و به افراد یادآوری می شود که اشخاص دیگر نیز می توانند ایده های خلاقانه ای طرح کنند. روش طوفان فکری در یک گروه ممکن است برای افراد با خطراتی همراه باشد. پیشنهادات با ارزش ولی عجیب در نگاه اول ممکن است احمقانه به نظر برسند. به همین دلیل لازم است همه ی جلسات را به دقت مدیریت کنید طوری که ایده ای از دست نرود و مشکلات معمول در حل مس له گروهی خلاقیت را نابود نسازد. شما غالبا می توانید با ادغام طوفان فکری فردی و گروهی به بهترین نتایج برسید و با مدیریت دقیق این فرآیند و پیروی از قوانینی که در اینجا گفته می شود بهترین نتایج را به دست آورید. به این طریق افراد را وا خواهید داشت که بدون مزاحمت و حواس پرتی بر موضوع تمرکز کنند، به حداکثر ایده هایی که می توانید به آنها برسید می رسید و احساس جالب داشتن یک تیم منسجم را خواهید داشت که پس از برگزاری موفقیت آمیز یک جلسه ی طوفان فکری حاصل خواهد شد! روش طوفان فکری راهی موثر و سودمند برای رسیدن به راه حلهای بنیادی برای مسایل است البته تا زمانی که بخوبی مدیریت شود. در فرآیند روش طوفان فکری اصلا از ایده ها انتقاد نمی شود و افراد کاملا آزادند که نظرات جدید و خلاقانه ای مطرح کنند. این موضوع سبب می شود جلسات روش طوفان فکری تجربه ی لذت بخشی را برای افراد به همراه داشته باشد که برای نزدیک ساختن اعضای گروه بسیار عالی است. استفاده از روش طوفان فکری می تواند افراد را به راه حلها متعهد سازد زیرا آنها خودشان در یافتن این راه حلها سهیم بوده اند. بهترین روش برای روش طوفان فکری، ادغام روش طوفان فکری فردی با گروهی است. در روش طوفان فکری گروهی باید قوانینی وضع شوند تا کار راحت تر انجام شود.