TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
Probabilidad
Impacto
Valoración del riesgo
Categoría
¿Cómo se realiza el 
monitoreo?
Periodicidad 
¿Cuándo?
1
General
Externo
Ejecucion
Regulatorio Expedición de 
normas que impongan nuevos 
tributos, impuestos o cargas parafiscales 
que pueda  afectar el 
equilibrio económico 
del contrato Genera carga adicional a las 
previstas puede 
afectar a cualquiera 
de las partes del 
contrato2 2 4
Bajo
ContratistaLas partes de mutuo acuerdo determinarán la forma de retormar 
el equilibrio 
contractual a fin de 
no generar 
perjuicio para las partes 1 23
BajoSi
ContratistaEjecución LiquidaciónPermanente consulta y actualizacion 
normativaPermanente
2
Especifico
Externo
Ejecucion
Regulatorio Perjuicios que se 
puedan ocasionar al contratista por la 
ocurrencia de 
hechos de fuerza mayor o caso fortuito en los terminos del contrato y de la legislación existenteRetrasos en ejecución contractual4 4 5
Alto 
Contratista - ICBFLas partes de mutuo acuerdo acordarán la forma 
de retormar el 
equilibrio 
contractual a fin de no generar perjuicio para las partes 2 23
BajoSi
ICBF  y ContratistaEjecucion LiquidacionRevisión por 
parte del Contratista y 
Supervisor del 
contrato Permanente
3
General
Externo
Ejecución 
OperacionalEnfermedad 
General, laboral, accidentes  de laborales que 
puedan generar 
incapacidad 
discapacidad, muerte 
del contratista  entre otrosAcciones judiciales 3 1 4
Bajo
ContratistaReducción de la probabilidad de ocurrencia del evento  con 
actividaes  y 
programas de  
prevención en 
seguridad industrial  y 
ocupacional1 11
BajoNo
 ContratistaEjecución LiquidaciónICBF Supervisor 
ContratiastaPermanente4
Especifico
Externo
Ejecución 
OperacionalRiesgo por mal uso de la 
información.
Se materializa cuando el 
contratista en 
cumplimiento de sus 
obligaciones adminsitra información y la usa en actividades diferentes al 
desarrollo de su objeto 
contractual Acciones Judiciales 3 4 7
Alto
ContratistaReducir las 
probabilidades de ocurrencia  con divulgación  de 
politicas  sobre la 
administracion de 
la información documental y magnética.  
Monitoreo a las 
fuentes de informacion usadas por el contratista1 12
BajoNo
Supervisor del contratoEjecución LiquidaciónA través del control 
y seguimiento que 
realiice el supervisor 
del contrato y 
comunicación a las 
demás 
colaboradores que 
manejan 
información a fin de 
canalizar la misma.Permanente
5
Especifico
Interno 
Ejecución 
OperacionalRiesgo porlatardanza de
la expedición del
respectivo registro
presupuestal como
requisito de ejecución.Demora en el inicio de la ejecución del contrato 3 2 5
Medio 
ICBFSeguimiento a cada un de los expedietnes contractuales que 
requieran registro 
presupuestal 1 12
BajoNo
ICBFSucripción del contratoExpedición del registro presupuestalA través de las comunicaciones que se generan entre las 
dependencias 
que participan en la elaboración 
del contrato y la 
dependencia encargada del  realizar el registro presupuestalPosterior a la firma  del contrato Consecuencia de la ocurrencia del evento
Probabilidad
ImpactoNo. 
Clase
Fuente
Etapa
Tipo
Descripción (Qué puede pasar 
y, cómo puede ocurrir)
CategoríaMonitoreo y revisiónTratamiento/Controles a ser 
implementadosImpacto 
después del 
tratamiento
¿Afecta el equilibrio económico 
del contrato?Persona responsable por 
implementar el tratamiento
fecha estimada en que se inicia 
el tratamiento
fecha estimada en que se 
completa el tratamiento¿A quién se le asigna?30/05/2018
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Clasificación de la Información
PÚBLICAPROCESO ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
MATRIZ DE RIESGOS PARA LOS CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE 
SERVICIOS PROFESIONALES Y APOYO A LA GESTIÓN F5.P2.ABSValoración del riesgo
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