TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
Probabilidad
Impacto
Valoración del riesgo
Categoría
¿Cómo se realiza el 
monitoreo?
Periodicidad 
¿Cuándo?
1
General
Externo
Ejecucion
Regulatorio Expedición de normas 
que impongan nuevos 
tributos, impuestos o 
cargas parafiscales 
que pueda  afectar el 
equilibrio económico 
del contrato Genera carga 
adicional a las 
previstas puede 
afectar a cualquiera 
de las partes del 
contrato2 2 4
Bajo
ContratistaLas partes de 
mutuo acuerdo 
determinarán la 
forma de retormar 
el equilibrio 
contractual a fin de 
no generar perjuicio 
para las partes 1 23
BajoSi
ContratistaEjecución LiquidaciónPermanente 
consulta y 
actualizacion 
normativaPermanente
2
Especifico
Externo
Ejecucion
Regulatorio Perjuicios que se 
puedan ocasionar al 
contratista por la 
ocurrencia de hechos 
de fuerza mayor o 
caso fortuito en los 
terminos del contrato 
y de la legislación 
existenteRetrasos en 
ejecución contractual4 4 5
Alto 
Contratista - ICBFLas partes de 
mutuo acuerdo 
acordarán la forma 
de retormar el 
equilibrio 
contractual a fin de 
no generar perjuicio 
para las partes 2 23
BajoSi
ICBF  y ContratistaEjecucion LiquidacionRevisión por 
parte del 
Contratista y 
Supervisor del 
contrato Permanente
3
General
Externo
Ejecución 
OperacionalEnfermedad General, 
laboral, accidentes  
de laborales que 
puedan generar 
incapacidad 
discapacidad, muerte 
del contratista  entre 
otrosAcciones judiciales 3 1 4
Bajo
ContratistaReducción de la 
probabilidad de 
ocurrencia del 
evento  con 
actividaes  y 
programas de  
prevención en 
seguridad industrial  
y ocupacional1 11
BajoNo
 ContratistaEjecución LiquidaciónICBF Supervisor 
ContratiastaPermanente4
Especifico
Externo
Ejecución 
OperacionalRiesgo por mal uso de la 
información.
Se materializa cuando el 
contratista en 
cumplimiento de sus 
obligaciones adminsitra 
información y la usa en 
actividades diferentes al 
desarrollo de su objeto 
contractual Acciones Judiciales 3 4 7
Alto
ContratistaReducir las 
probabilidades de 
ocurrencia  con 
divulgación  de 
politicas  sobre la 
administracion de la 
información 
documental y 
magnética.  
Monitoreo a las 
fuentes de 
informacion usadas 
por el contratista1 12
BajoNo
Supervisor del contratoEjecución LiquidaciónA través del control 
y seguimiento que 
realiice el supervisor 
del contrato y 
comunicación a las 
demás 
colaboradores que 
manejan 
información a fin de 
canalizar la misma.Permanente
5
Especifico
Interno 
Ejecución 
OperacionalRiesgo por latardanza
de laexpedición del
respectivo registro
presupuestal como
requisito de ejecución.Demora en el inicio 
de la ejecución del 
contrato 3 2 5
Medio 
ICBFSeguimiento a cada 
un de los 
expedietnes 
contractuales que 
requieran registro 
presupuestal 1 12
BajoNo
ICBFSucripción 
del contratoExpedición del 
registro 
presupuestalA través de las 
comunicaciones 
que se generan 
entre las 
dependencias 
que participan en 
la elaboración del 
contrato y la 
dependencia 
encargada del  
realizar el registro 
presupuestalPosterior a la 
firma  del 
contrato Consecuencia de la ocurrencia del evento
Probabilidad
ImpactoNo. 
Clase
Fuente
Etapa
Tipo
Descripción (Qué puede pasar y, 
cómo puede ocurrir)
CategoríaMonitoreo y revisiónTratamiento/Controles a ser 
implementadosImpacto 
después del 
tratamiento
¿Afecta el equilibrio económico 
del contrato?
Persona responsable por 
implementar el tratamiento
fecha estimada en que se inicia 
el tratamiento
fecha estimada en que se 
completa el tratamiento¿A quién se le asigna?Valoración del riesgo
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