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CONTR ATO  DE PRES TACION D E SERVICIOS PROFESIONALES  Y/O DE APOYO A LA GESTION   
(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
MARCO LEGAL  
De acuerdo a lo señalado en los numerales 7 y 12 del artículo 25 de la Ley 80 de 1993 y el artículo 2.2.1.1.2.1.1 del decreto  1082 de 2015, los 
estudios o documentos previos conformarán el soporte para la elaboración del proyecto de pliego, pl iegos de condiciones para los casos de 
contratación por licitación pública, selección abreviada, concurso de méritos o mínima cuantía, o para la expedición del acto  administrativo en 
aquellos casos en que sea obligatorio en la contratación directa de la qu e refiere el artículo 2.2.1.2.1.4.1 del decreto 1082 de 2015; igualmente 
como soporte para la elaboración del contrato.  
En ese orden de ideas, la entidad determinará la conveniencia e inconveniencia del objeto a contratar y las autorizaciones y aprobacione s para ello, 
con antelación al inicio del proceso de selección del contratista o al de la firma del contrato, según el caso.  
Con base en ello, los estudios y documentos previos, estarán conformados por los documentos definitivos que sirvan de soporte  para la 
contratación, cumpliendo con los requisitos que establece el artículo 2.2.1.2.1.4.1 y 2.2.1.2.1.4.9 del decreto 1082 de 2015,  así: 
1. NECESIDAD QUE SAFISFACE LA CONTRATACIÓN  
La Casa de la Cultura Piedra del Sol fue creada mediante Acuerdo No  094 de 1 993, como establecimiento público del orden municipal, con 
autonomía administrativa, con personería jurídica y patrimonio propio. La misión de dicha entidad  es ser un lugar de converg encia de los 
testimonios de sensibilidad artística prestando un servicio  al público, que permita un dialogo entre los artistas y la comunidad. Así como propender 
por el intercambio entre el arte regional y Nacional y fomentar la creación artística en el Municipio de Floridablanca.  
Que son objetivos de la Casa de la Cultura Pi edra del Sol de Floridablanca de acuerdo a lo previsto en el artículo 5 del Acuerdo No 106 de 1995 y 
entre otras los siguientes: A) Divulgar el significado y el sentido del arte regional, en el contexto histórico, ético, socia l y/o político. B) Promover 
actividades, investigaciones, estudios y el intercambio de documentos y programas con otras casas de la cultura o instituciones  similares, a nivel 
departamental, Nacional e Internacional, tendiente a la comprensión y difusión del significado de la cultura a partir de las artes. C) Recibir, adquirir, 
coleccionar y seleccionar las obras representativas del arte regional. D) Conservar en debida forma, y responder por las obra s consignadas a su 
cuidado, mediante la aplicación de las normas técnicas que sobre exhi bición, manipulación y depósito expidan las autoridades competentes. E) 
Exhibir al público la colección básica y realizar exposiciones temporales a fin de difundir, incentivar y facilitar la compre nsión de las diferentes 
manifestaciones del Arte. F) Impuls ar programas, cursos, seminarios, talleres, etc, a fin de promover y difundir criterios estéticos y las diferentes 
manifestaciones del arte. G) Organizar, dirigir y desarrollar la Escuela de Música LUIS FRANCISCO ADARME. H) Poner en funcion amiento cursos 
progresivos en: Iniciación musical, pinturas, escultura, Arte dramático y demás manifestaciones del Arte dramático y demás man ifestaciones del 
Arte y la Cultura. Para el efecto, podrá celebrar todo tipo de contratos y convenios a fin de capitalizar recursos  provenientes de entidades públicas y 
privadas. I) Organizar, dirigir y desarrollar el Museo Arqueológico Regional  de la Cultura Guane. En consecuencia, deberá ej ecutar todo tipo de 
actividades, investigaciones, estudios, intercambios culturales, etc, con  el fin de mantener vivo el origen de nuestra etnia e incentivar el estudio, 
investigación y conocimiento generalizado de la idiosincrasia de nuestros primeros habitantes. J) Recopilar documentos y manu scritos de carácter 
histórico y cultural, a fin de ela borar de los acontecimientos más destacados en el campo del Arte y la cultura en el Municipio, el cual entrará a 
formar parte del patrimonio cultural de nuestra ciudad, del departamento y nuestra nación. K) Organizar, coordinar y promocio nar eventos artíst icos 
y culturales.  
Así mismo, la Ley 397 de 1997 por la cual “se dictan normas sobre patrimonio cultural, fomentos y estímulos a la cultura” en su artículo 17 
consagra: “El Estado a través del Ministerio de Cultura y las entidades territoriales, fomentará las artes en todas sus expresiones y las demás 
manifestaciones simbólicas expresivas, como elementos del diálogo, el intercambio, la participación y como expresión libre y primordial del 
pensamiento del ser humano que construye en la convivencia pacífica” . 
En el mismo sentido la Casa de la Cultura Piedra del Sol de Floridablanca, cuenta con el siguiente proyecto registrado con nú mero SSEPI  
20236 82760005  denominado FORTALECIMIENTO DE LA FORMACIÓN  EN AREAS ARTISTICAS Y CULTURALES EN EL SECTOR URBANO Y 
RURAL D EL MUNICIPIO DE FLORID ABLANCA”, y cuyas metas son:  
- Servicio de educación informal en áreas artísticas y culturales (3301087) -Beneficiar 8.000 NNAJ, adultos y adultos mayores (con enfoque 
diferencial) en talleres de formación artística, literatura, manuali dades y demás expresiones artísticas.   
- Servicio de educación informal al sector artístico y cultural (3301051) -Capacitar 120 actores cultur ales (con enfoque diferencial) en 
formulación y gestión de proyectos culturales.   
Para el cumplimiento de dichos obje tivos, se requiere un a estructura organizacio nal con suficiente personal compe tente que preste servicios 
profesionales y/o apoye la gestión, dado que el trabajo necesario para su desarrollo es significativo.  
No obstante debe resaltarse que los empleos de planta de La Casa de la Cultura Piedra del Sol  de Floridablanca son insuficient es, los cuales no 
       
  
 
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alcanzan a soportar las necesidades propias de la Entidad para el cumplimiento de sus fines.  
Conforme a lo anterior, bajo las facultades otorgadas al Director de la Casa de la Cultura Piedra del Sol de Flo ridablanca para contratar con mir as a 
satisfacer las necesidades enunciadas, mediante la gestión, formulación, promoción y contratación de los bienes y servicios q ue se requieran. De 
allí, con la finalidad de d ar aplicación a los principios que rigen la fu nción administrativa, en especial  el de eficacia, celeridad, se requiere conformar 
grupos de trabajo los cuales cumplan con las funciones a que le sean asignadas.  
Conforme lo anterior la Entidad requiere satisf acer la necesidad consistente en realizar  segu imiento al cumplimiento de las me tas, como también   
asesorar y capacitar a los funcionarios de la Casa de la Cultura en la p resentación de proyectos culturales en los formatos del Ministerio de Cultura 
y a su v ez en la formulación, actualización y seguimiento a los proyectos Culturales qu e requiera la Entidad. ,  asimismo  registrar en la página web 
de la Entidad la información alusiva a la promoción y realización de actividades artísticas y cul turales , en el marc o del proyecto “ FORMA CIÓN EN 
AREAS ARTISTICAS Y CULTURALES EN EL SECTOR URBANO Y RURAL DEL MUNICIPIO DE FLORIDAB LANCA” para efectos de  contribuir 
con el crecimiento cultural  en el municipio de Floridablanca, e n consecuencia  es indispensable contratar los s ervicios de una persona natural 
idónea, capaci tada, PROFESIONAL , con el fin que pueda prest ar sus servicios pr ofesionales a las actividades aq uí descritas, demostrando ser una 
persona apta para el manejo y correcto desenvolvimiento de las mismas.   
2. VERI FICACI ÓN DE QUE NO HAY PERSONAL DE PLANTA EN LA ENTIDAD  
Se estableció a través de la Certifica ción ex pedida po r   el Director de la Casa  de la Cu ltura Piedra del Sol de Floridabla nca que no se cuent a dentro 
de la Planta global  de la Entidad, con  el person al que  pueda desarrollar las actividades planteadas en el presente estudio.  
3. DESCRIPCIÓN DEL  OBJET O A CONTRA TAR 
El objeto del contrato que ser á suscrito se describe a continuac ión, así como sus e specificaciones esenciales  
3.1 OBJETO  PRESTAR LOS SERVIC IOS PROFESIONALES EN LOS TEMAS RELACIONADOS CON 
PROYECTOS CULTURALES Y TODOS LOS ASPECTOS JURIDICOS  QUE TENGA 
RELACION CON LOS MISMOS QUE SE REQUIERAN  EN  LA CASA DE LA CULTURA 
DEL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA.  
3.2 OBLIGACIONES ESPECIFICAS 
DEL CONT RATISTA  1. Asesorar y capacitar a los funcionarios de la Casa de la Cultura en la presentación 
de proyectos culturales en los formatos del Ministerio de Cult ura y a su vez en la 
formulación, actualización y seguimiento a los proyectos Cultu rales que requiera la 
Entid ad. 
2. Realizar capacitaci ones y/o asesorías a los actores culturales y comunidad en 
general en formulación y gestión de proyectos culturales  
3. Proyectar  la documentación e informes requeridos para la formulación, actualización 
y segu imiento de proyectos Cultur ales que requiera la En tidad.  
4. Formular, presentar y actualizar los proyectos de inversión pública que se requieran 
para el cumplimiento de las metas del Plan de desarrollo Municipal de la Casa de la 
Cultura.  
5. Prestar apoyo en la r ealización de informes requ eridos por la Ofi cina d e Planeación 
de la Alcaldía de Floridablanca, entes de control y otros en relación con el desarrollo 
y cumplimiento de los proyectos de inversión pública.  
6. Proyectar y sustentar jurídicamente escritos de contestación de peticiones, ac ciones 
constitucionales, solicitudes de órganos de control, actos administrativos y demás 
actos que sean competencia de la entidad.  
7. Y las demás actividades asignadas por el supervisor  que se generen del o bjeto 
contra ctual  
3.3 LUGAR DE EJECUCIÓN  MUNICIPIO  DE FLORIDAB LANCA 
3.4 PLAZO  DOS  (02) MESES  SIN Q UE EX CEDA VIGENCIA  FISCAL 20 23 
       
  
 
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3.5 VALOR Y F ORMA DE  PAG O  
El valor del presente contrato será po r la sum a de  OCHO  MILLONES  DE PESOS  M/CTE 
($8.000.000 ). La forma  de pag o será en DOS  (02) mensualidades vencida s en cuantía de 
CUATRO  MILLON ES DE PESOS  M/CTE ($4.000.000), pagad eros previa suscri pción de 
actas parciales y el Acta d e Terminac ión Fina l de cumplimiento anexando el cont ratist a los 
informes a satisfacción del  objeto contractual dado por el supervis or de signado por la entidad , 
al igual que el pago de aporte s de segurid ad social y aporte s parafiscales de conformidad con 
el artículo 23 de la  ley 1150 de 2007.  
Que existen los recursos económicos dispuestos en el presup uesto general de la Entidad, 
imput ables  al C.D.P. Nro: 23-00104 expedido  el 13 de abril  de 2023 , y se cancelará con car go 
al rubro asignado por la Casa de la  Cultura  Piedra del  Sol para la vigencia  fiscal 2 023. 
4.  FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE SOPORTAN LA M ODALIDAD DE SEL ECCIÓN  
El con trato de Prestación d e Servicios hace parte de las tipologías co ntractuales q ue fueron ex presamente definida s por el legislador . Así, el  
artículo 32 numeral 3 d e la Ley 80 de 1993 consagra:  
Contrato de Prestación de Servicios:  
Son contratos de prestación de servic ios los que celebren las entidades estatales para desar rollar activi dades relaci onadas con la admin istración o  
funcion amiento d e la entid ad. Estos cont ratos sólo podrán celebrarse con personas naturales cuando dichas a ctividades no p uedan realizar se con 
personal de pl anta o req uieran conocimientos especializad os.  
En ningú n caso estos  contratos generan relación la boral ni  prestaci ones socia les y se celeb rarán por el término estrictamente indispensable. “  
La tipología co ntractual denom inada prestaci ón de ser vicios const ituye el género, del cual se desprenden a s u vez distint as especies,  dependiendo 
de la espe cialida d del ob jeto y de  las condi ciones del con tratista. Una de estas especies la constituye justamente el denomin ado CONTRATO DE  
PRESTACION DE  SERVICIO S SEA PROFES IONAL O DE  APOYO A LA GESTION , que tal y co mo su nombre lo indica co rresponde a aquel a  
través del  cual se  desarrol lan activi dades relacion adas con la administración o funcionamiento de la entidad, en el qu e el contratist a desarrolla 
actividade s de acuerdo  a su idoneidad y/o experiencia.  
En el artí culo 2.2.1.2. 1.4.9  del D ecreto 1082  de 201 5, sobre el particu lar dispu so: 
“Contr atos de presta ción de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de tr abajos artísti cos que s olo pueden 
encomendars e a determinadas personas natural es. Las Entid ades Estatal es pueden contratar  bajo la mo dalidad de contra tación dir ecta la 
presta ción de servicios profesionales y de apoyo a la gestión con la pers ona natural o j urídica que es té en cap acidad de ej ecutar el objeto del 
contrato, siempre y cu ando la Entid ad Estatal v erifique la idoneid ad o experi encia re querida y  relaciona da con el área  de que se trate. En este caso, 
no es necesario que la Entidad Esta tal haya obteni do previamente  varias o fertas, de l o cual el ordenador del gasto debe dejar co nstancia escr ita. 
Los ser vicios profesionale s y de apoy o a la g estión co rresponden  a aquellos de  naturaleza intelectual diferentes a los de consultoría que se deri van 
del cumplim iento de las f unciones de la Entida d Estatal, así como los relacionados con ac tividades ope rativas, log ísticas, o asistenc iales. 
La E ntidad E statal, p ara la con tratación de t rabajos artísticos que solamente puedan en comendarse a determinada s personas natu rales, debe 
justificar esta situaci ón en los estudios y documentos previos“.  
Por tratarse d e un contrat o de naturaleza int electual o de activ idades ma nuales o d e simple ejecu ción, las entidades públicas se encuentran 
facultadas para contrata r con personas profesionales y de apoy o a la gesti ón, cuando  dentro de la planta de personal de la entidad  no se cuent e 
con el personal i dóne o, o poseyéndol e, es ins uficiente,  en ambos caso s, para cumplir con la labor encomendada.  
En éste evento, permite a  la entidad con tratar directa mente la prestación d el servicio, cumpliendo con los requisitos establecidos en el artícu lo 
2.1.2.1.4.9  del  Decreto 10 82  de 2 015. 
En ese orden d e ideas, la en tidad queda facultada para realizar el respectivo contrato de prest ación de servic ios de profesi onales y/ o de Apoyo a  la 
Gestió n, con aquella persona natural o jurídica, que  se encuentr e en capacidad de h acerlo, siempre y c uando, ha ya demostr ado LA IDONEID AD O 
EXPERIENCIA REQUERIDAY RELACIONADA CON EL ÁREA DE QUE SE TRATE , sin que sea n ecesario la ob tención d e varias ofe rtas, con las 
constancias del caso del orde nador del gas to. 
       
  
 
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(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
Igualmen te es fundamento ju rídico el literal h , del num eral 4° Ar tículo 2 de la  Ley 1150 de 2007.  
5. ANALISIS TÉCNICO Y ECONÓMICO DEL VALOR ESTIM ADO DEL CONTRAT O 
De conformidad con l o ordenado e n el artículo 222  del Decreto 0019 d e 201 2, que derogó  la Ley 598 de 2000, n o se hace n ecesario ve rificar los 
precios de la c ontratación a realizar, con el SICE, CUBS y PU RF. 
En la etap a de  planeación, se surtió el deber de análisis del sector relativo al obj eto del  Proces o de Contratación, consa grado en el a rtículo 
2.2.1.1.1.6.1. Decreto 1082 de 2015.   
 Respe cto al Estudio y An álisis Económico del Sector, no se requiere como s oporte un docu mento independiente en el que  se fu nde, tal como lo 
explica la Agencia  Nacion al de C ontratación Pública  - Colombia Compra  Eficiente en la “ Guía para la Elaboración de  Estudi os de Sector  (Versi ón G-
EES-02)”:   
“En la contratación directa, el a nálisis de l sector debe tener en cuenta el objeto  del Proceso de Cont ratación, parti cularme nte las  condiciones 
del co ntrato, como los p lazos y formas de entrega y de  pago. El análi sis del  sector debe permit ir a la Entidad Estatal sustentar su decisión de 
hacer una c ontratación directa, la elección del pr oveedor y la forma e n que se pacta el cont rato de sde el punto de vis ta de  la eficienci a, eficacia 
y economía.   
 La Entidad Estatal debe co nsignar en los Docu mentos del Proceso, bien sea en los estudios previ os o en la  información de soporte de los 
mismos, los aspectos de que trata el artícu lo 2.2. 1.1.1.6 .1 del Decreto 1082  de 2015. En un co ntrato de prestación de servi cios profesional es, el 
análisis del sector  depende del objeto del contrato y de las condicio nes de ido neidad y experiencia que llevan a contr atar a la persona na tural o 
jurídic a que e stá en condiciones de desa rrollar dicho obje to”. (Subrayado fuera de text o).  
El promedio de pre cios del mercado pa ra la ejecución del obj eto a con tratar tiene  un costo aproximado mensual de CUATRO  MILLON ES DE 
PESOS  M/CTE  ($4.000.000), tenien do en  cuenta l o que  históri camente ha venido pagando  la Casa de la c ultura  por servicios similares , lo cual, 
incluye lo s gastos de desplazamiento , prestación del s ervici o, uso de herramientas, ya que el contra tista deberá prestar el s ervicio a tod o costo,  
debiendo asum ir a su costa  gastos como los de la se guridad social, lega lización del contrato, despla zamientos, Etc.  
Así mismo el monto de los hon orarios fijados en  este caso, c orresponde al perfil de un a perso na natural, como BA CHILLE R con los con ocimientos y  
la experiencia  mínima de SEIS (0 6) meses en actividades en el sector público o privado, en coo rdinación, organiza ción y/o gestión  de actividades 
artísticas y  culturales , con el fin que pueda prestar sus servicios de apoyo  a la gestió n a las actividades a quí descritas, demostrando ser una 
persona apta para el manejo y correcto desenv olvimiento de la s mismas , tendiente s a satisfac er la necesidad p reviamente desc rita, por lo anterior, 
se ha calculado el valor de los hon orarios en la suma  antes descrita. 
El valor relacionado corresponde al presupuest o asi gnado por LA CASA DE LA CULTURA P IEDRA D EL SOL DE  FLORIDA BLANCA para  el 
efecto, existiendo una di sponibilidad qu e cubrir á integralmente su costo  para la vigencia fiscal d e 2023. 
5.1 CERTI FICACI ÒN DE INCLUSIÒ N EN EL PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES / O BA NCO DE  PROYECTOS POR INVERSIÒN  
El obje to cont ractu al se encuen tra contemp lado e n la línea 13 del Plan  Anual de Adqui siciones d e la Casa de 
Cultura Piedra del S ol del Munici pio de Floridablanca disponib le en SECOP II, siendo acorde a l a mo dalidad 
contra ctual pre vista, códigos UNSPSC 93141702;80111600  relacionado co n la línea 13 plazo y c uantía. 
Adicionalm ente se adjunta , certific ación expedida por el jefe de la Oficina Ases ora de Planeación y el Profesio nal 
Universitario del banco de proyectos, mediante la cual consta que la meta, programa y di námica a  desarr ollar, s e 
encuentra dentro del  proyect o 2023682760005 denominado “FORTALECIMIENTO DE LA FORMACIÓN EN AREAS 
ARTISTICAS Y CULTURALES EN EL SECTOR URBA NO Y RURAL DEL MUNICIPI O DE FLORIDABLANCA” . 
6.  JUST IFICACIÓN DE LOS F ACTORES DE SEL ECCIÓN Q UE PERMITAN IDE NTIFICAR LA OFERTA MÁS FA VORABLE.  
       
  
 
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Por t ratarse de u n contrato de  prestac ión de servici os profes ionales y/o de ap oyo a la gestión, la e ntidad exigirá  en los térm inos del a rtículo 
2.1.2.1.4.9 d el Decret o 1082 de 2015 , idoneidad  o exp eriencia , sin que sea o bligatorio la coexistenci a de est os de e stos dos  re quisitos.  No  
obstant e, la entidad se reserv a el derecho de e xigir simultáneamente las dos obliga ciones, para  actividad es profesionales espe cíficas . 
7. ANÁLISIS DE RI ESGOS Y LA FOR MA DE MI TIGARLOS  
Se pr etende contribuir a la re ducción de cont roversias ju diciales y ex trajudiciales en contr a del est ado, y lograr,  q ue las partes del cont rato estatal 
puedan hacer las previs iones necesarias para  mitigar los riesgos, por e llo se hace ne cesarios , estimar, tipi ficar y cuantificar los r iesgos p revisib les 
involucr ados en la co ntrataci ón estatal.  
LA ESTIMACI ÓN consiste en va lorar la probabilidad de ocurrencia y el nivel d e impacto de los riesgos que ha n sido ti pificados y que te niendo en 
cuen ta su ma terialización, requieren una valoración.   
ESTIMA CIÓN CU ALITATIVA:  Es aquella que  se realiza cuando se trabaja l os riesgos para u na estimación cualitat iva mediante r angos que 
permitan al servidor público cali ficar los  riesgos en una ma triz, en difer entes ni veles de probab ilidad e impacto.  
LA PRO BABILIDA D es en tendida como  una medida d e la cre encia o conoci miento qu e se tienen acerc a de la ocurrencia fut ura o pasada d e un 
evento y generalm ente se puede estimar  como la frecuencia con la que se obtiene  un resu ltado en un exp erimento aleatorio.  
IMPAC TO O SEV ERIDAD:  Es la medid a de la magni tud  de las consecuenc ias monet arias de un event o generador de riesgo sobre el objet o del 
contra to. 
ESTIMA CIÓN CUANTITATIVA:  Una vez rea lizada la evaluaci ón cualitativa , incorp orando los crit erios evaluados  en la et apa cual itativa  y 
realizand o una aproxim ación nu mérica de dich os criter ios.  
Teniendo en  cuenta las modificaci ones en la Ley  80 de 1993,  se dictar on otras disposicione s general es aplicables a to da contratació n con re cursos 
públicos . Con la Ley 1150 de 16 d e Julio de 2007  se introduj eron medidas para la eficiencia y l a transpa rencia; en el Art ículo 4 de la Ley 1150  de 
2007 se co ntempla La D istribució n del Riesgo en los C ontratos Estatales.  
 
De igu al manera debe  darse a plicación al do cumento expedido por el C ONSEJO N ACIONAL  DE POLÍTICA  ECONÓMICA Y SOC IAL a  través del 
documento C ONPES 3714  de fe cha primero (1) de dic iembre de 2011 , “DEL RIESG O PREVISIB LE EN EL MARCO DE LA POLÍTICA DE 
CONTRATACIÓN PÚ BLICA”  y se s eñalaran  los riesgos de  conformidad con lo señal ado en e l mismo  así: 
 
1. Riesgos Económi cos: Son  aquellos que se deriva n del comportamie nto del mercado, tales  como la fluct uación de lo s precios de los insumos, 
desab astecimie nto y especulación  de los mismos , entre otros. Por ejem plo, es usual que en cont ratos qu e invol ucran la eje cución de act ividades  en 
cuya estru ctura se ha definido un ma rco cambiario, se iden tifiquen alter aciones por el comport amiento de la moneda o por cir cunstancias 
colate rales que impo nen una incidencia crít ica. Así mismo, en los co ntratos de sumi nistro de bi enes o presta ción de servicios, don de no es posible 
llevar a cabo el objeto del con trato por desa bastecimient o o especu lación dentro del mer cado prop io de los insumos.  Su inclusión depender á de la 
posibil idad de previsión del mis mo.  
 
2. Riesgo s Sociales o  Políticos: son aquel los que se der ivan por cambios de las po líticas gubernamentale s que sean pro bables y pre visibles, 
tales como cambios en  la situa ción política, sis tema de gobier no y cam bio en las cond iciones sociales que teng an impac to en l a ejecución del 
contrato.  También  suelen presen tarse por  fallas en la man era en que se relacion an entre sí, e l Gobierno y  la poblac ión, grupos de interé s o la 
sociedad. Por ejempl o los paros, h uelgas, actos terrorist as, etc. Para la determin ación de  su pre visibilidad,  la entidad p odrá acu dir a las auto ridades 
públicas competent es en la recopilación de datos estad ísticos o fu entes ofic iales (POLICÍA NACION AL, FUERZ AS ARMADAS DE COLO MBIA, 
MINISTER IO DE LA  PROTECCIÓN SOC IAL, etc.)  
 
3. Riesgos O peracion ales: Son aquellos riesgos asoci ados a la operatividad  del cont rato.  
Entre esto s encontramos: la posi bilidad de que  el monto de  la invers ión no sea el previst o para cu mplir el objeto de l contrato. Ta mbién se  presenta 
la ex tensión del plazo, cuando  los con tratos se realizan en tiempos di stintos a los inicialm ente prog ramados por circu nstancias no imputable s a las 
partes . Adicionalm ente, se p resenta por la posibi lidad de no obtención del o bjeto del cont rato com o consecuencia de la existencia de inade cuados 
procesos , procedimie ntos, parámet ros, sistemas de infor mación y tecnológicos, equ ipos humanos o técnico s sin que los mismos sean imputables  a 
las partes.  
 
Dichos riesgo s hacen parte del riesgo operaci onal sie mpre y cuando n o sean obligaciones de la s partes  y se m aterialicen durante la ej ecución del 
contrato19 . En gene ral no son riesgo s operacionales las es pecificaciones  de material es o servi cios incorrectos, fal las en el  embalaje, manipul ación, 
transpo rte o de scarga del bien  suministrado, insuficien cia en l os prov eedores, per dida o destru cción de  los bienes a suministr ar, daño, hurto o  
perdida de materiales  o equipos par a la ejecuci ón del con trato, obtención o re novación de licencias o per misos, entre o tros.  
 
Para reducir la  incidencia de este tipo de riesg os, es necesario co ntar durante la etapa  de estructura ción de l os contratos con los estudios 
respectiv os y adelantar  actividades  que permi tan contar con un ade cuado niv el de información sobre las espe cificaci ones de los dif erentes objetos 
contractu ales, co n el fi n de fortale cer el anális is de co stos, lo cual reduce lo s factores de rie sgos que inciden sobre  el contrato.  
       
  
 
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4. Riesgos  Financier os: Este riesgo tiene  dos comp onentes básicos: e l riesgo de co nsecució n de financiaci ón o riesgo de liquidez, y el rie sgo de 
las condicio nes financier as.  
 
El primero se re fiere a l a dificultad de c onseguir los recursos financieros, y a sea en el sector fin anciero o el mercado de capita les, para lograr e l 
objetivo del  contrat o. El segundo h ace referencia a los térm inos fin anciero s de dichos recursos, ent re estos  encontramos p lazos, ta sas, garantías, 
contragarantías, refina nciaciones ent re otros.  
 
5. Riesgos  Regulatorios : Son lo s posible s cambios regulato rios o reglame ntarios que siendo prev isibles, afecten el equil ibrio co ntractu al. Por 
ejem plo, cambios en las tarifas, mercad os regula dos, cambios en l os regímenes especiale s (regalías, p ensional), d esignación  de zonas francas, 
planes de o rdenamiento territ orial, expedic ión de n ormas de caráct er técnico o de calidad, entre ot ros.  
 
6. Riesgos d e la Naturale za: Son los eventos ca usados po r la naturaleza s in la intervención o v oluntad del ho mbre, que au nque puede n ser 
previsibles por  su frecu encia o diagnóstic o están fuera del cont rol de las part es. Para la determinación  de su e xistenc ia y/o previ sibilidad, se  podrá 
acudir a las au toridades  públicas o entid ades competentes en la  recopilación de datos est adísticos o fuentes oficiales ( INSTITUTO  AGUSTIN 
CODAZZI, INGEOMINAS, ID EAM, etc .)  
 
Para el ej ercicio de tipificación, éstos se  refier en a los hec hos de la nat uraleza que puedan ten er un imp acto sobre la eje cución del contrato, p or 
ejemplo los  temblores, inundacion es, lluvias, sequias,  entre ot ros, siempre y cua ndo los mismos  puedan preverse.  
 
7. Riesgos Ambientales : Se r efiere a  las ob ligaciones q ue emanan de las licencias ambienta les, de l os planes de mane jo ambiental, de las 
condiciones amb ientales o e cológicas exigidas y de la evol ución de las tasas retribut ivas y de uso del agua . Por ejemplo, cuando durante la 
ejecuci ón del c ontrato  se configur en pasivos am bientale s causados por  mala ges tión de la licenc ia ambiental y/o el pl an de manejo a mbiental o e l 
costo de  las obligaciones amb ientales resulte superior a l estimado no siendo i mputables a las  partes.  
 
8. Riesgos Tec nológico s: Se r efiere a eve ntuales fallo s en las  telecomunicac iones, su spensión de servi cios públicos, advenim iento de nuevo s 
desarrollo s tecnológ icos o estándares que  deben se r tenidos en cuent a para la ejec ución de l contrato así como la obsolescencia tec nológica .  
Una vez hecha la  clasificació n por tipo de riesgo s e recomie nda hacer una def inición concreta de ca da uno de los riesgos que se incluya n, conforme 
al lengua je común de los mismos”  
 
EN CUANTO A LA A SIGNACIÓ N DE RIESGOS EL  DOCUMENTO RECOMIENDA LA SIGUIENT E ASIGN ACIÓN:  
1. Riesgos Económi cos: Se recomienda que  por regl a general y bajo la premisa de contar c on información  suficiente y con las condiciones 
necesaria s para ll evar a cabo el obj eto contractua l, el ri esgo se traslad e al contratista en atenc ión a su  expert icia en el m anejo y posib ilidad d e 
administraci ón efecti va de los riesgos  económicos. Desde lue go, ello no po drá hacerse en relació n con riesgos que el mismo no pueda controlar, 
como condicione s macroe conómicas no pr evisibles, las cuales por  ser imp revisib les escaparí an de la órbi ta de ap licación del a rtículo 4  de la Ley 
1150 d e 2007.  
 
2. Riesgos S ociales o Polí ticos: Se re comienda q ue por regla general el riesgo  previsible de est a naturaleza l o asuma la entidad cont ratante que 
en atención a  su cond ición, se presume q ue cuenta con  un mane jo y posibilid ad de adm inistración efect iva del mismo. De mane ra excepcional  se 
puede tr asladar el  riesgo cuando por ej emplo, ex istan mecanismos d e cobertura en  el merc ado.  
 
3. Riesg o Operacional : Por regla general y bajo la premisa d e contar con informac ión suficiente , los rie sgos operacionale s se transfieren al 
contratista, en la medida en  que cuent a con mayor experienc ia y cono cimiento de las va riables que de terminan  el valor de la  inversión y tendrá a su 
cargo la s activ idades propi as del contra to. En a quellos contra tos donde  se presente un a lto componente de comp lejidad técnic a, las entid ades 
estat ales pueden considera r la posi bilidad de utiliza r como mecanis mo de mi tigación el Oto rgamiento de garantías pa rciales para cu brir eventua les 
sobrecost os asoci ados a la comp lejidad i dentificada.  
 
4. Riesgos Financieros : Se recomienda que el riesg o se trasl ade al contratista po r regla g eneral y bajo la p remisa de cont ar con i nformación 
suficiente. En atención a su expertic ia en l a consecució n y estructur ación de  los recursos necesario s, se presume que  cuenta con un manejo y 
posibilidad de administr ación efec tiva de los riesgos f inanciero s.  
 
5. Riesgos Re gulatorios : Se recomie nda que por reg la general, el riesgo lo asuma la  parte que cuenta c on un manejo y posibilidad de 
admin istración  efectiva de los riesgos regulatorios p or su naturale za y en virt ud de las normas propias de cad a regulac ión.  
 
6. Riesgos de la naturale za: Siem pre y cuando ex istan formas de mitigació n al alc ance de l contratist a, los riesgo s de la naturaleza deb en ser 
trasladados al mism o.  
 
7. Riesgo Ambient al: La asignac ión del ries go ambient al depende de la espe cificidad  de cada proceso, por ejemplo:  
 
• Cuando se cuente con l icencia ambiental debidam ente eje cutoria da y/o plan de manejo amb iental, antes del cier re de la 
licitación, el co ntratista asumirá los costos implíci tos en el cu mplimiento  de las obligaciones definidas  en dicha licencia  y/o 
plan de m anejo am biental. 
       
  
 
                                     ESTUDIOS Y DOCUMENTOS PR EVIOS Página 7 de 11 
 
CONTR ATO  DE PRES TACION D E SERVICIOS PROFESIONALES  Y/O DE APOYO A LA GESTION   
(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
 
• Cuand o se cuente con licencia ambienta l debid amente ejecu toriada antes  del cierre de la lici tación y ésta sea modifica da 
por solicitud del c ontratista, él  asumirá los  costos qu e implique esta modif icación.  
 
• El riesgo de que , durante la e jecución , la operación y el mantenimiento de las  obras, se conf iguren pasiv os ambientale s 
causad os por el incu mplimient o o la mala gesti ón de la licencia ambi ental y/o el p lan de manej o ambienta l será asumido por 
el contrati sta.  
• Cuando no se  cuente con li cencia a mbiental debida mente ejecutoriada y/o pl an de ma nejo am biental, ant es del cierre  de 
la licitación, los  costos p or obligaciones a mbientales se deberán estimar y prev er en los co ntratos ac orde con la naturalez a 
y magni tud del objeto con tractual. En e stos cas os la entidad e statal podrá asumir el ri esgo de que los  costos por 
obligaciones ambienta les resulten s uperiores  a lo estimado.  
 
• Cuando por la natural eza del proyec to no se req uiera lice ncia ambiental, los c ostos par a realizar un adec uado manejo 
ambiental se deben estima r y prever en los contrat os acord e con l a naturaleza  y magnitud d el proye cto. En estos casos, la  
entidad estatal podrá asumir el riesgo  por los costo s de las obl igaciones adicionales resultant es de la exigencia de un pl an 
de manejo p osterior  al cierre de l a licitación, sólo cuando  la exig encia n o surja del mal manejo am biental del proyecto.  
 
8. Ries go Tecnológico : Se recomienda que por r egla general y  bajo la pre misa de co ntar con información suficient e, el 
riesgo se tr aslade al cont ratista que en atención  a su experticia en el ob jeto con tractua l y los está ndares tecnol ógicos, 
cuenta con un manejo y posibilidad de ad ministración efectiva de los riesgos  tecnológico s.” 
Riesgo  y etapa  Clase  Catego ría e im pacto Fuente  Asign ación  Califica ción fin al  
Fluctuació n de precios (etapa 
contr actual)  General   Probable/M ayor  Externo   LA ENT IDAD Riesgo Al to 
Desab astecimiento de p roducto (etapa 
contrac tual) General  Posible / M ayor Exter no  El contratista  Riesgo Alt o  
Riesgos sociale s o políticos (contrac tual  
y pos con tractual)  General  Posibl e /Moder ado Externo LA ENTI DAD  Riesgo b ajo  
Riesgos operacio nales (co ntractual)  Genera l  Probable/ Moderado  Interno  El con tratista  Riesgo medio  
Riesgos financieros (etapa c ontractual)  General   Probable / M oderado  Interno El cont ratista  Riesgo medio  
Riesgos Reg ulatori os (contract uales y 
post contractuales) General   Probabl e / Moderado  Externo  El contratista  Riesgo medio  
Riesgos de la  Naturalez a (contractual)  Gener al  Prob able / Mayor  Extern o El contratis ta Riesg o alto  
Riesgo  tecnológico (contractual ) Genera l  Posible /Moderad o Interno El contratista Riesgo med io 
 
TIPIFICACIÓN  ESTIMACIÓ N TIPO DE 
RIESGO S Y 
FUENTE  CATEGORI A E 
IMPACT O ASIGNACIÓN  Calificación  
Definitiva  
RIESGO EN PLANIF ICACIÓN Y 
EJECU CIÓN  DEL S ERVICIO       
Información errónea o 
desactualizada  suministrada po r la 
entidad (pr e contract ual y 
contra ctual) 10% General e 
intern o Posible 
/Moder ado Entidad contrat ante Riesg o medio  
       
  
 
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Uso o recolección d e información  
errada (pre c ontractual y 
contractual)  15% General e 
interno  Posible 
/Modera do Contratis ta, salvo que la  
información err ada 
proven ga de la mis ma 
entidad  Riesgo med io 
Estimación inadecu ada de los 
costos (  pre contr actual)  5% General e 
interno  Posible 
/Mod erado Contrati sta Riesgo medi o 
Neglige ncia, imprude ncia o 
temeridad en los m andatos 
(contractual)  20% General e 
interno  Posible / Mayor  
Contr atista Riesgo alto  
Uso in debido de inform ación 
(Contractual)  10% Gener al e 
interno  Posible 
/Modera do Contratist a Riesgo medio  
Accidentes de  trabajo y  
enfermedades  profesionales 
(contractu al) 5% Gener al e 
interno  Probable 
/Moderado  Contratis ta, quien de be 
cubrir el riesgo c onform e a 
las normas q ue regulan el 
sistema ARP  Riesgo medio  
Falta de calidad en el servici o 
prestado (po st contractual y 
contract ual) 10% Gene ral e 
interno  Posible / 
Moderado  El S upervisor del co ntrato 
debe vigi lar su eje cución, 
so pena de no certificarl a Riesgo medio  
EVENTO S DERIVADOS DE 
CIRC UNSTANCIAS  
ECONÓMICAS O LEGALES     
  
Financiamient o del contrato  
(contractual)  100%  Gener al e 
interno  Posible 
/Moderado  Contrat ista Riesgo medio 
Increment o e n impuestos q ue 
afectan  a todos los  contribuyentes y 
a todas l as actividades ( contractual)  5% General e 
interno Posible  
/Moderado  Contr atista , a qu ien la 
entidad  podrá llevar a  un 
punto de no pérdida , 
siempre y cuando acredi te 
que el in cremento es de t al 
magnitud que le ha 
cond ucido a pérd ida. Riesgo medio  
Incremen to en impuestos que 
afectan la acti vidad del contratante,  
siendo tal acti vidad objeto del 
contrato  (contractual)  5% General y 
externo  Posible 
/Moderado  Contratist a, a quien l a 
entidad podrá llevar a un 
punto de no pé rdida, 
siemp re y cuando acredite 
que el  incremento es d e tal 
magnitud que le ha 
cond ucido a pérd ida. Riesgo medi o 
       
  
 
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(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
Del anter ior análisis l a entidad manej ara en est e proceso con tractual la siguiente MAT RIZ DE RIESG OS según la Guía  que para su 
elaboración i mplementó Co lomb ia compra Eficien te. MATRIZ DE RIESGOS  
N
° 
Clase  
Fuente  
Etapa 
Tipo 
Descripción (Q ué puede 
pasar y , cómo puede  
ocurrir)  
Conse cuencia de la 
ocurrencia del evento  
Probabilidad  
Impacto  
valora ción del rie sgo 
Categoría  
¿A quién se le asi gna? 
Tratamiento/Contr oles a 
ser implementa dos Impacto después 
del tratamiento  
¿Afec ta la ejec ución del 
contrato?  Persona responsable por 
implementar  el 
tratamiento  
Fecha est imada en que 
se inicia el tratamiento  
Fecha estima da en que 
se com pleta el tratami ento 
¿Cómo se realiza el 
monitoreo?  
Periodi cidad Probabilidad  
Impacto  
Valoración  del 
riesgo  
Categoría  
1 
General  
Interno  
ejecució n 
Operacional  
Información  errónea o 
desactualizada 
suministrada  por la 
entidad 
Demora y/o 
incumplimiento de  
obligac iones 
contract uales. 
posible  
Modera do 
3 
bajo 
Entidad cont ratante  
evitar el r iesgo  
2 
Menor 
2 
Bajo 
Si 
Entidad contra tante 
(secre taría gestora)  
A partir de la suscripció n 
del acta de  inicio  
Fecha de finaliza ción 
del con trato 
Seguimient o de 
actividades  por él 
supervisor  
Continuo 
2 
General  
interno 
planeación  
Económi co 
Estimación 
inade cuada de l os 
costos  
Desequilibrio 
econ ómico  
improb able 
Menor  
2 
bajo 
Contratista  
evitar el riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Cont ratista 
A partir de la 
suscr ipción del acta de 
inicio 
Fecha de 
finalización del 
contrat o 
Segu imiento por part e 
de la supervisión  
durante l a ejecución 
del contrato.  
Continuo  
3 
General  
Interno  
ejecución  
Operac ional 
Negligencia, 
imprudencia o 
temeridad en lo s 
mandatos  
Demora y/o 
incump limiento de 
obligaciones  
contractuales . 
posible 
Moderado  
3 
bajo 
Contratista  
evita r el riesgo  
2 
menor  
2 
Bajo 
Si 
Contratista  
A partir de la 
suscripción del act a 
de ini cio 
Fecha de 
finalización  del 
contrato  
Seguimiento de las 
actividades 
contr actuales por él 
supervisor 
Conti nuo 
4 
General  
Interno  
ejecución  
Operaciona l 
Uso indebido de 
información  
Incumplimie nto a la 
cláusula de 
confidencialidad  
raro 
Insigni ficante  
1 
bajo 
Contratista  
transferir el riesgo  
2 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
A partir de la susc ripción 
del acta  de inic io 
Fecha de 
finalización del 
contra to 
Seguimiento de las 
actividades 
contrac tuales por  él 
supervis or 
Continuo  
5 
General  
Interno 
ejecución  
Operacional  
Accid entes de t rabajo 
y enfe rmedades 
profesionales  
Disminución de  la 
capacidad la boral del 
contra tista 
posible 
Menor  
2 
bajo 
Contratista  
transferir el riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contrat ista 
A parti r de la 
suscripc ión del acta  de 
inicio  
Fech a de 
finalizaci ón del 
contrato 
Verific ar el pago 
oportuno de AR L – y 
nivel correcto de 
afiliación 
Con cada cuenta d e 
corbo  
6 
General 
externo  
ejecució n 
Oper acional  
Falta de  calidad en el 
servicio prest ado 
Incumpli miento de las 
obligaciones 
contractuales  
posible 
Menor  
2 
bajo 
Entida d contratante  
transferir el riesgo  
1 
insignificant e 
1 
Bajo 
Si 
Entidad contratante 
(oficina  gestora)  
A partir de la suscripció n 
del acta de inicio  
Fecha de 
finalizació n del 
contrato 
Seguimi ento de 
activida des por él 
supervisor  
Conti nuo 
7 
General  
interno 
planeación  
Econ ómico  
Financiamiento del 
contrato  
Desequilibrio 
econó mico 
raro 
Insign ificante  
1 
bajo 
Contra tista 
evitar el riesg o 
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
A partir d e la 
suscrip ción del acta de  
inicio  
Fech a de 
finalizaci ón del 
contrato  
Seguimien to de 
activid ades por él 
supervisor  
Continuo 
       
  
 
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(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
 8 
General 
externo  
planeación 
Regulat orio 
Incremento en imp uestos 
que afectan a todos los 
contribuyent es y a todas 
las ac tividades  
Desequilibri o económico  
posible 
Moderado  
3 
bajo 
Contrat ista 
evitar el riesgo 
2 
menor 
2 
Bajo 
Si 
Contratista  
A partir de  la suscripc ión 
del acta de inicio 
Fecha de finaliza ción 
del contr ato 
Seguimiento de 
actividades por él 
super visor 
Continuo  
  
7. ANÁLISIS  QUE SUSTENT A LA EXIGENCIA D E GARANTÍAS DESTINADAS A AM PARAR LOS PERJU ICIOS DE 
NATURALEZA CON TRACT UAL O EXTRACONTRACTU AL, DERIVADO S DEL INCUMPLIMI ENTO DEL 
OFRECIM IENTO O DEL CONTRATO S EGÚN  EL CASO, ASÍ COM O LA P ERTINENCIA DE LA  DIVISIÓN DE 
AQUELL AS, DE ACU ERDO CON LA REGLAMENTACIÓN S OBRE EL PART ICULAR.  
 confo rmidad con el  artículo  2.2.1.2.1.4.1  y el Artículo   2.2.1.2. 1.4.5 del De creto 1082  de 2 015,  no se exig irán ni acta justifica tiva,  
ni garantías, en ate nción a las exce pciones legales sig uientes:  
“Artículo 2. 2.1.2.1.4.1.  Acto administr ativo de justifi cación de la co ntratación  directa.  La Entidad Estatal debe seña lar en un 
acto administrativ o la justificaci ón para  contratar bajo  la moda lidad de con tratac ión directa, el cual debe contener:  
1.    La causal que i nvoca para contr atar direct amente.  
2.    El objeto del con trato. 
3.    El presupu esto para la contratación  y las condi ciones que exigi rá al contratist a. 
4.    El lugar en e l cual los interesado s pued en consultar los  estudios y documen tos previo s. 
Este acto administrativo no es neces ario cuando el c ontrato a celeb rar es de prestación de  servicios profesionales y de apoyo a  la 
gestión, y para los contrato s de qu e tratan los li terales (a) y (b) del  artículo 2.2.1.2.1.4. 3 del presente decr eto..” 
“Artículo 2.2.1 .2.1.4.5.  No obl igatoriedad  de garantías.  En la contrataci ón directa  la exigencia  de garantías establecida s 
en la Secc ión 3, que compr ende los artícul os 2.2. 1.2.3.1.1 al 2. 2.1.2.3.5.1.del prese nte de creto no es obli gatoria y la 
justificación pa ra exigirlas  o no debe estar  en los est udios y document os previos.  
A pesar de la  existencia d e ciertos riesgos en la e jecución del  contrato, la en tidad considera pertine nte no exigir e l otorgamiento de 
pólizas t oda vez que la f orma de pago a pact ar, será m es vencido u na vez se preste  el servici o, de tal forma que si el contr atista no 
presta el ser vicio o no es un servicio  a satisfacc ión, como consec uencia no se can cela y no existirá rie sgo para la entidad d e perder 
sus recursos.   
 
El artículo 227 del decret o 19 de 2012 , creó una nueva  obligación  en materia cont ractual, veamos : 
“ARTICUL O 227. REPORT ES A L SISTEMA DE INFORMAC IÓN Y GESTIÓ N DEL EMPLEO PÚB LICO -SIGEP. Quien sea 
nombrado en un cargo o empleo públic o o celebre un contrat o de prestación de servicios con el Estad o deberá, al mom ento de su 
posesión o de la  firma del cont rato, regi strar en el S istema de Información y G estión del E mpleo Público -SIGEP-administrad o por 
el Departamento Admi nistrativo de la Funció n Pública, la in formación de hoja d e vida, pr evia habilit ación por parte de la unida d de 
personal de  la correspondi ente entid ad, o ante la  dependencia que haga sus  veces.  
 
Además, los servido res públicos de berán di ligenciar la d eclar ación de bienes y  rentas de que trata e l artículo 122 de la Constit ución 
Políti ca.” 
No obstante  y teniendo en cuenta que la  Casa de la Cu ltura Pied ra del Sol de  Floridablanca no ha impl ementado el sistema 
anteriorm ente señalado, el contr atista deberá entre gar en caso que y a se encuentre previam ente inscrito en S IGEP la ho ja de vida 
y declaración de bienes desca rgada de dicha p lataforma, en caso  que e l contratista  no cuente con usuario  h abilitado de berá 
diligenciar el Formato HV Pe rsona Natural  y Formato Único de Bie nes y Rentas  seña lados por el Departame nto Administrati vo de 
la Fun ción Publica.  
8. SUPERVISIÓN  
       
  
 
                                     ESTUDIOS Y DOCUMENTOS PR EVIOS Página 11 de 11 
 
CONTR ATO  DE PRES TACION D E SERVICIOS PROFESIONALES  Y/O DE APOYO A LA GESTION   
(De c onformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4. 9 del Decreto 1082 de 2015 )  
 
 
 
La supervi sión del cont rato que se suscriba como  resultado d e la modalidad de  selección a in iciarse,  estará a carg o del  funcionario, 
idóneo y  calificado, desi gnado por el Direc tor Genera l de la Casa  de la Cultura P iedra del So l de Floridablan ca, quien como  
persona r esponsable de  la misma, debe velar por que una tare a tan importante para el cumplim iento de  los objetivos  misionales, se 
desarr olle de manera eficien te. Por lo tanto h ará la fun ción de insp ección, vigilanc ia, control y seguimiento de  la ejecución del 
contra to, orientand o al futuro contratista e n los aspect os que éste requi era en el marco  de lo p actado y mante niend o el equilibrio 
contra ctual, aminorando , de esta manera, los riesgo s derivados de la contrataci ón.  
 
 
DE CO NFORMIDAD CON LO  ANTERIOR, LA ENTI DAD CO NSIDERA QUE E S CON VENIENTE Y OPORTUNA LA 
CELEBRACI ÓN DEL CONTRATO.  
 
Se suscribe en el mes de abril  de 2023 . 
 
 
 
 
RESP ONSABLE:  
 
 
 
 
 
DIEGO MAURICIO CASTRO MUÑOZ  
DIRE CTOR  GENERAL  
CASA DE LA C ULTURA PIEDRA DEL SOL FLORIDABLANCA  
  
 
FIRMA: _____ _________________  
 
 
 
 
Elaboró:  Laura  Villamizar - Abg. Ext. 
 