N°
Clase 
Fuente  
Etapa 
Tipo DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
(Qué puede pasar y, como puede 
ocurrir)CONSECUENCIA 
(de la ocurrencia del evento)
Probabilidad
Impacto 
Total 
Categoría
SDIS
Contratista o
Asociado
Tratamiento 1
Tratamiento 2Tratamiento / Controles a ser 
implementadosPersona 
responsable del 
tratamiento
Fecha de
 Inicio
Fecha de 
Fin
Probabilidad
Impacto 
Total 
Categoría
Afecta la ejecución 
del contrato?Cómo se realiza el 
monitoreo?Persona 
responsable del 
monitoreoPeriodicidad
¿Cuándo?
1
Específico
Externo
Selección
OperacionalesAusencia de pluralidad de 
proponentes que cumplan 
con los requisitos y 
características técnicas 
establecidas en el proceso.Declaratoria de desierto del 
proceso
Probable
Catastrófico8
Riesgo altoX
Evitar
Redicir la ProbabilidadElaboración de anexo técnico 
concreto para la prestación 
del servicio y estructuración 
del estudio de mercado 
detallado que disponga de 
presupuestos acordes a la 
economía actual para la 
prestación del servicio.EntidadDesde la 
elaboración de los 
estudios y 
documentos 
previosAdjudicación 
del Proceso 
de Selección
Raro
Moderado3
Riesgo medioNOCon las 
observaciones 
realizadas por los 
interesados y 
proponentes en el 
procesointeventoría o 
supervisiónCada vez que 
se presenten 
observaciones
2
Específico
Externo
Ejecución
OperacionalesPropagación de 
enfermedades, emergencias 
sanitarias y ambientales, 
epidemias y pandemias que 
obliguen al cierre temporal o 
suspensión de actividades 
por orden de alguna 
autoridad competente y/o por 
medidas sanitarias de 
prevención que se deban 
aplicar.Afecta el cumplimiento de las 
obligaciones, la satisfacción de la 
necesidad, actividades previstas 
y/o plazos dispuestos para la 
ejecución del Convenio, junto con 
los derechos de las personas con 
discapacidad participante del 
servicio.
Probable
Mayor6
Riesgo AltoX
EvitarEfectuar los procedimientos 
sanitarios de aseo y 
desafección dispuestos por 
las autoridades competentes, 
aplicar los protocolos en el 
marco de la emergencia 
COVID y del Plan Nacional de 
Vacunación y coordinar las 
medidas preventivas con la 
Secretaria de Salud que 
corresponda.Entidady 
AsociadoCon la suscripción 
del ConvenioEl momento 
en que la 
autoridad 
competente 
levante la 
suspensión
Probable
Moderado5
Riesgo MedioSIPermanente 
comunicación 
interinstitucional con 
la Secretaría de Salud 
y seguimiento a los 
conceptos de la 
autoridad sobre la 
evolución de la 
problemática; de 
presentarse. 
Informado a la 
supervisión.inteventoría o 
supervisiónDiario
3
Específico
Interno
Ejecución
OperacionalesDaños en las instalaciones, 
destrucción y deterioro 
funcional de bienes, enseres 
y elementos de dotación de 
las instalaciones, preparados 
para la atención y servicio, 
generados por hechos de 
tercerosAumento en la sustitución, 
reparación y mantenimiento de las 
instalaciones y bienes dispuestos 
para la atención y servicio.
Probable
Mayor6
Riesgo AltoX
AceptarProceder al remplazo, hacer 
las reparaciones y acciones 
preventivas dirigidas a 
reducir estas situaciones.AsociadoA partir de la 
ocurrencia de los 
riesgosCuando se 
realice la 
reparación, 
ajuste o 
cambio
Posible
Mayor5
Riesgo MedioNOSeguimiento del 
equipo de apoyo a las 
actividades de 
reparación, ajuste o 
cambio.inteventoría o 
supervisiónCada vez que 
se realicen 
visitas de 
seguimiento
4
General
Externo
Ejecución
RegulatoriosEfectos favorables y 
desfavorables derivados de 
las modificaciones al 
régimen tributario que 
implique afectación a la 
ejecución del contrato y la 
prestación del servicio.Variaciones económicas del 
convenio no previstas
Probable
Moderado5
Riesgo MedioX X
AceptarAplicación inmediata de las 
disposiciones legales y 
ajustar los procedimientos de 
la ejecución del convenioEntidad y 
AsociadoAl momento de 
entrar en vigencia 
la nueva 
normatividadHasta finalizar 
la ejecución 
del Convenio 
o la vigencia 
de la 
normativa
Posible
Mayor4
Riesgo BajoNOA partir de que se 
impongan las 
disposiciones legalesinteventoría o 
supervisiónA partir de que 
se impongan las 
disposiciones 
legales
5
General
Externo
Ejecución
RegulatoriosIncremento del IPC en 
porcentajes mayores a la 
tendencia de todos los 
meses.Afectación de los precios de los 
bienes
Probable
Moderado5
Riesgo medioX
Aceptar
Reducir las ConsecuencVerificación de precios para 
identificar bienes o insumos 
que pueden garantizar la 
prestación del servicio sin 
afectar la ecuación financiera 
del contrato.Asociadocuando entre en 
vigencia la nueva 
normatividadhasta finalizar 
la ejecución 
del convenio
Improbable
Moderado5
Riesgo BajoNOA partir de que se 
impongan las 
disposiciones legalesinteventoría o 
supervisiónA partir de que 
se impongan las 
disposiciones 
legales que 
modifican el IPC 
y se da cambio 
de vigencia 
Fiscal
6
Específico
Externo
Ejecución
OperacionalesInsuficiencia o retraso en el 
suministro de los alimentos 
por falta de disponibilidad de 
insumos 
(desabastecimiento).Afectación en la calidad de vida 
de las personas con 
discapacidad, por imposibilidad 
de prvisión de alimentos, en el 
especial su estado nutricional.
Probable
Moderado5
Riesgo medioX
EvitarRealizar seguimiento técnico 
a la entrega de alimentos, así 
como verificación de la oferta 
en el mercado para encontrar 
variables. Así mismo, 
seguimiento al estado 
nutricional de las personas 
con discapacidad mediante 
la medición antropométrica.AsociadoDesde el inicio de 
la ejecución del 
ConvenioHasta finalizar 
la ejecución 
del convenio
Improbable
Moderado5
Riesgo medioSIMediante seguimiento 
al comportamiento del 
mercado y otras 
fuentes de 
información.interventoria- 
Supervisor y 
AsociadoMensual
7
Específico
Externo
Ejecución
Sociales o PolíticosOcurrencia de hechos de 
fuerza mayor asegurable, no 
asegurable o caso fortuito en 
los términos del convenio.Ocurrencia de daños no 
previsibles que afecten la 
ejecución del convenio
Probable
Moderado5
Riesgo MedioX X
Aceptar
Reducir las ConsecuencRevisión de los daños que 
pudiesen ocurrir por un 
evento de fuerza mayor o 
caso fortuitoEntidad y 
AsociadoDesde el inicio de 
la ejecución del 
ConvenioHasta finalizar 
la ejecución 
del convenio
Posible
Mayor5
Riesgo medioSISeguimiento del 
equipo en la 
ejecución del 
convenioInterventoria- 
Supervisor y 
AsociadoCuando ocurra 
el hecho de 
fuerza mayor o 
caso fortuito.
8
General
Externo
Ejecución
RegulatoriosEfectos favorables o 
desfavorables derivados de 
los cambios regulatorios, 
administrativos y legales que 
afecten la ejecución del 
contratoVariaciones regulatorias no 
previstas
Probable
Moderado5
Riesgo medioX X
Aceptar
AceptarVerificación de las leyes que 
afectan la ejecución del 
convenio y su respectiva 
aplicación,Entidad y 
AsociadoDesde el inicio de 
la ejecución del 
ConvenioHasta finalizar 
la ejecución 
del convenio
Improbable
Moderado5
Riesgo bajoSIA partir de la 
expedición de los 
nuevos cambios 
regulatorios, 
administrativos o 
legalesinterventoría- 
SupervisorA partir de la 
expedición de 
los nuevos 
cambios 
regulatorios, 
administrativos 
o legales
9
General
Externo
Ejecución
Sociales o PolíticosEfectos desfavorables 
derivados de situaciones de 
orden público que alteren la 
ejecución del objeto del 
contratoAfectación a las intalaciones, los 
servicios o las personas que se 
encuentren en los centros de 
atención.
Raro
Moderado4
Riesgo BajoX X
Aceptar
Reducir las 
ConsecuenciasPlan de seguridad y de 
contingencia para el 
manejo de emergencias.Supervisor y 
Asociadoal momento de 
presentarse la 
afectación del 
orden públicocumplimiento 
del plan de 
contingencia
Raro
Moderado4
Riesgo BajoSIA partir de la 
ocurrencia del eventoInterventoría- 
Supervisor y 
AsociadoUna vez 
presentado el 
plan de 
contingencia, si 
se presenta el 
riesgo.
Proyectó: Luis Eduardo EspinosaCódigo: FOR-GEC-035
Versión: 0
Fecha: Memo I2021034620 - 12/11/2021
Página: 1 de 1
6. MONITOREO Y REVISIÓNPROCESO GESTIÓN CONTRACTUAL
FORMATO ANÁLISIS DE RIESGOS PREVISIBLES DE LA CONTRATACIÓN 
3. ASIGNACION 1. IDENTIFICACIÓN 2. EVALUACION 
OMAR FERNANDO BELTRAN-SUBDIRECTOR DE ABASTECIMIENTO5. EFECTO 4. PLAN DE TRATAMIENTO
Firmado Electronicamente con AZSign
Acuerdo: 20230131-145345-9685f5-46354318
2023-01-31T15:06:40-05:00  -  Pagina 1 de 3
REGISTRO DE FIRMAS ELECTRONICAS
Id Acuerdo:
Estado:Creación:
Finalización:Escanee el código
para verificación
Matriz de riesgos
SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL
gestionado por: azsign.com.co
20230131-145345-9685f5-46354318
Finalizado2023-01-31 14:53:45
2023-01-31 15:06:39
Aprobación: Aprobación
OMAR FERNANDO BELTRAN OPAYOME
79167736
ofbeltran@sdis.gov.co
Subdirector de Abastecimiento
SDIS
Elaboración: Matriz de riegos comedores 2023
Luis Eduardo Espinosa Muñoz 
80099062
leespinosa@sdis.gov.co
Contratista
SDIS
Firmado Electronicamente con AZSign
Acuerdo: 20230131-145345-9685f5-46354318
2023-01-31T15:06:40-05:00  -  Pagina 2 de 3
TRAMITEREPORTE DE TRAZABILIDAD
Id Acuerdo:
Estado:Creación:
Finalización:Escanee el código
para verificación
PARTICIPANTE ESTADOENVIO, LECTURA
Y RESPUESTA
Matriz de riesgos
SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL
gestionado por: azsign.com.co
20230131-145345-9685f5-46354318
Finalizado2023-01-31 14:53:45
2023-01-31 15:06:39
ElaboraciónLuis Eduardo Espinosa Muñoz 
leespinosa@sdis.gov.co
Contratista
SDISAprobadoEnv.: 2023-01-31 14:53:45
Lec.: 2023-01-31 14:54:02
Res.: 2023-01-31 14:54:12
IP Res.: 191.95.52.74
AprobaciónOMAR FERNANDO BELTRAN OPAYOME
ofbeltran@sdis.gov.co
Subdirector de Abastecimiento
SDISAprobadoEnv.: 2023-01-31 14:54:12
Lec.: 2023-01-31 15:06:37
Res.: 2023-01-31 15:06:39
IP Res.: 186.155.7.19
Firmado Electronicamente con AZSign
Acuerdo: 20230131-145345-9685f5-46354318
2023-01-31T15:06:40-05:00  -  Pagina 3 de 3