 
GOBERNACIÓN DE NARIÑO  
 
 Código:  
  
Gestión Contractual  Versión Prueba  
Estudios previos para la contratación 
de mínima cuantía  Pág. 1 de 1 Fecha: 11/02/2020  
Responsable: Departamento Administrativo de 
Contratación  
 
 
ANÁLISIS DEL RIESGO Y FORMA DE MITIGARLO  
Para efectos de la valoración del riesgo se procedió a utilizar la tabla de valoración establecida por Colombia Compra Eficie nte. 
El Departamento de Nariño estima como riesgos que puedan afectar el equilibrio económico del contrato, los siguientes:  
De conformidad con lo establecido en el   Artículo 2.2.2.1.7.1 del Decreto 1082 de 2015, para el proceso de tipificación, 
estimación y asignación de los riesgos, en donde se debe realizar el análisis de acuerdo con l os criterios establecidos en la 
Ley y demás normas que regulen la materia y Artículo 2.2.1.1.1.6.3. para la Evaluación del Riesgo.   
 
Matriz del Riesgo  
Análisis del Riesgo y Monitoreo de los Riesgos Previsibles  
    # 
Clase  
Fuente  
Etapa  
Tipo  
Descripción  Consecuen
cia de  
la   
ocurrencia 
del 
evento  
Probabilidad  
Impacto  
Valoración  
Categoría  
¿    A quién se asigna?   
Tratami
ento/  
Control 
a ser 
implem
entado  
 Impacto después del 
tratamiento  
¿Afecta la ejecución del                  .        del 
Contrato?  
Responsable por implementar el 
tratamiento  
Fecha estimada en que se inicia el 
tratamiento  
Fecha estimada en que se completa el 
tratamiento  Monitoreo y 
Revisión  Probabilidad  
Impacto  
Valoración  
Categoría  
¿Cómo se realiza 
el monitorio?  
Periodicidad  
1 
General  
Externo  
Ejecución  
Social o Político  Paros, 
huelgas, 
ataques 
terrorist
as, 
alteracio
nes del 
orden 
público, 
que se 
present
en en el 
lugar  
de 
ejecució
n del 
contrato 
o en las 
vías de 
acceso 
al 
mismo.  Que el 
contratist
a no 
pueda 
cumplir 
con las 
obligacio
nes del 
contrato.  2 3 5 
Riesgo Medio  
Departamento  El 
contratist
a deberá 
informar 
oportuna
mente de 
la 
ocurrenci
a del 
evento. A 
su vez el 
Departam
ento 
solicitará 
la 
colaborac
ión de las 
autoridad
es de 
policía 
militares y 
administr
ativas 
competen
tes para 
conjurar o 
mitigar los 
efectos de 
los 
fenómeno
s sociales 
que se 
presenten
. 2 2 4 
Riesgo Bajo  Si 
El Departamento  
Suscripción del contrato o Acta de Inicio  
Termin ación del contrato  
Con Supervisión permanente. Noticias  y en los Consejos de Seguridad.  
Permanente  
2 
General  
Externo  
Ejecución  
Social o Político  Actos 
mal 
intencio
nados 
de 
terceros
. Perdida 
de 
bienes y 
servicios 
no 
asegura
dos o no 
asegura
bles.  2 2 4 
Riesgo bajo  
Contratista  El 
contratist
a deberá 
realizar 
un plan 
estratégic
o con el 
cual 
pueda 
cumplir 
con la 1 1 2 
Riesgo bajo  No 
Supervisor  
A la suscripción del contrato  
A la terminación del contrato  
Requerimientos por parte del 
supervisor  
Con cada acta par cial 
realizada por el supervisor  
 
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Estudios previos para la contratación 
de mínima cuantía  Pág. 2 de 1 Fecha: 11/02/2020  
Responsable: Departamento Administrativo de 
Contratación  
 
 
 ejecución 
del 
contrato  
 
General  
Externa  
Ejecución  
Operacional  Cuando  
durante 
la 
ejecució
n del 
contrato
, el 
contratis
ta 
afronte 
situacio
nes 
cataloga
das 
como 
casos 
fortuitos 
o fuerza 
mayor, 
que le 
impidan 
el 
cumplim
iento del 
contrato
. Retraso 
en la 
ejecució
n del 
contrato 
y por 
ende 
incumpli
miento 
del 
Departa
mento 
en sus 
fines, 
metas y 
objetivos
. 3 2 5 
Riesgo Medio  
Contratista  Socializar 
los 
eventos 
con el 
contratist
a a fin de 
establece
r si se 
pueden 
subsanar 
o si por el 
contrario 
son 
insubsan
ables . 2 1 3 
Riesgo Bajo  No 
Supervisor  
Suscripción del contrato o Acta de Inicio  
Termin ación del contrato  
Comunicación permanente con el contratista  
Cuando se presente el evento  
6 
General  
Externa  
Ejecución  
Operacional  Cuando  
durante  
la 
ejecució
n del 
contrato
, el 
contratis
ta 
afronte 
la 
fluctuaci
ón de 
los 
precios 
de los 
bienes y 
servicio
s, que le 
impidan 
el 
cumplim
iento del 
contrato
. Retraso 
en la 
ejecució
n del 
contrato 
y por 
ende 
incumpli
miento 
del 
Departa
mento 
en sus 
fines, 
metas y 
objetivos
. 3 2 5 
Riesgo Medio  
Contratista  Socializar 
los 
eventos 
con el 
contratist
a a fin de 
establece
r si se 
pueden 
subsanar 
o si por el 
contrario 
son 
insubsan
ables.  2 1 3 
Riesgo Bajo  No 
Supervisor  
Suscripción del contrato o Acta de Inicio  
Termin ación del  contrato  
Comunicación permanente con el contratista  
Cuando se presente el evento  
 
  
 
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 Código:  
  
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Estudios previos para la contratación 
de mínima cuantía  Pág. 3 de 1 Fecha: 11/02/2020  
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Contratación  
 
 
Asignación numérica  
Matriz de Riesgos  
Clase  Fuente  Etapa  Tipo  Probabilidad  Impacto  Valoración del Riesgo  
General  Interno  Planeación  Económicos  Raro  1 Raro  1 Riesgo Bajo 2, 3 ,4  
Especifico  Externo  Selección  Sociales o Políticos  Improbable  2 Improbable  2 Riesgo Medio  5 
 Contratación  Operacionales  Posible  3 Posible  3 Riesgo Alto  6 y 7  
Ejecución  Financieros  Probable  4 Probable  4 Riesgo Extremo  8, 9 y 10  
 Regulatorios  Casi cierto  5 Casi cierto  5  
De la Naturaleza    
 Ambientes   
Tecnológicos   
 
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Estudios previos para la contratación 
de mínima cuantía  Pág. 4 de 1 Fecha: 11/02/2020  
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Contratación  
 
 
 
 