HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSION:00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Legal
Subproceso Asesorfa a la
ESTUDIO PREVIO CONTRATACIóN DIRECTA
1. FECHA: ABRIL 2023
2. DEPENDENCIA: SUBGERENCIA CIENTIFICA - GERENCIA
3. AREA RESPONSABLE DE LA NECESIDAD: SUBGERENCIA CIENTIFICA
4, DESCRIPCIóN DE LA NECESIDAD QUE PRETENDE SATISFACER CON
CONTRATACIóNLA
La presente necesidad a satisfacerse con esta contratación es la conformación del Equipo Básico de
Salud (EBS) y Equipo de Salud Territorial (EST) para el municipio de Sativanofte; la cual se encuentra
incluida en el marco normativo colombiano bajo los lineamientos para la organización y operación de
los EBS, a través de la implementación del Modelo de Salud Preventivo y Predictivo para una Colombia
Potencia Mundial de la Vida, con la Resolución 2788 de 2022.
A nivel mundial, la necesidad de integrar la estrategia de atención primaria en salud (ApS) y el
modelo de determinantes sociales en salud (DSS) a los modelos de atención en salud surge desde
diversas academias en investigación como United Nations, World Health Organization, Pan American
Health Organization, Disease Control and Prevention, United States Preventive Services Task Force,
American Heart Association, American College of Sports Medicine, Inter-agency Group for Child
Mortali§ Estimation, American Academy of Pediatrics, European Psychiatric Association, American
Psychiatry Association; entre otras, las cuales, tienen como meta mejorar la salud basados en la
implementación de las políticas públicas internacionales como el Decenio de las Naciones Unidas de
Acción sobre la Nutrición 20t6-2025,|a Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la
Infancia (AIEPI) y principalmente la estrategia de APS.
La APS tiene 3 pilares de fundamentación: a. Es preventivo, b. Es predictivo y c. Es resolutivo; e
incluye 5 líneas de acción: 1. Promoción y mantenim¡ento de la salud 2. Prevención de la enfermedad,
a través del fortalecimiento de las polÍticas públicas para interuenir los factores de riesgo modificables,
mediante liderazgo y gobernanza; los cambios conductuales que apoyen estilos de vida saludables,
con entornos propicios, disponibles, asequibles y sostenibles; 3. Detección precoz y diagnóstico
oportuno que incluye tamizaje poblacional, gestión del riesgo, ayudas diagnósticas y estudio genético
4. Tratamiento oportuno no farmacologico y farmacológico. 5. Rehabilitación para personas con
discapacidad establecida para favorecer la reinserción social y 6. Cuidados paliativos y cuidados al
final de la vida, sin importar el curso de vida en el que se encuentre.
En respuesta a lo anterior, el Ministerio de Salud colombiano obedece a la tendencia internacional y
establece como punto central el individuo, la familia, los micro territorios, territorios, poblaciones,
departamentos y nación; y orienta a la conformación de los EBS, EST, y Equipos de Salud
mento y su contenido es de la E.S.E Hosp¡tal San Antonio de Soata, se prohíbe su reproducción parcial o total, sin autorizac¡ón escr¡taElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / AsEsoR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMIÍE DE
CONTRATACIONVal¡dado por: Libia Vivlana
tonseca Guzmán. Asesor
de CalldadAprobado por: Dr, Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerente
elaboración: Fecha de
261L272O22Fecha próxima Actualización: DOS AÑOS POSTERTORES A SU apnOg¡Ctóñt
Este docu
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECH¡ü 28t12t2020
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Foimato
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GESNÓN Y CALIDADVERSIóN: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
Subproceso a
Complementarios; e integra la normatividad vigente, con principal énfasis en la Resolución 2206
de 2O22, referente a los criterios de asignación de recursos para financiar el programa de EBS; la
Resolución 2519 de 2022, que mod¡fica los artículos 1 y 4 de la Resolución 2206 de 2022 (Art,
4: "No se podrá incluir funciones relacionadas con actividades que se encuentren en los planes de
beneficio contributivos y subsidiados, salvo en casos excepcionales en los que se podrán desarrollar
acciones para prevenir y atender eventos de interés en salud pública (SP) que se requieran con
carácter prioritarioJ; la Resolución 2808 de2022, referente a los Servicios y tecnologías de salud
financiados con recursos de la UPC, en su Art. 115 establece: "Los servicios y tecnologías en salud
financiados con recursos de la unidad de pago por capitación (UPC) se garantizarán de manera
integrada e interdependiente con los demás componentes de la estrategia de APS, incluidos los EST
que hacen parte de la misma, avanzando hacia un modelo de atención en salud con enfoque
preventivo. La afticulación de los citados equipos se realizará con la participación de los actores
institucionales y comunitarios".
Por otra parte, el Ministerio de Salud y Protección Social, mediante la Resolución 1035 de 2022
adoptó el Plan Decenal de Salud Pública 2022-2031, el cual que busca la reducción de la inequidad
en salud teniendo como pilares: Avanzar en la garantía del derecho fundamental de la salud y avanzar
hacia las mejoras de las condiciones de vida, bienestar y calidad de vida de los habitantes; mejorando
de esta forma las condiciones de vida que modifican la situación de salud, procurando la promoción
y mantenimiento de la salud, disminuyendo asíla carga de morbimortalidad y discapacidad evitable.
Otros documentos de mayor antigüedad, pero vigentes a la fecha sobre los cuales se apoya la
implementación y operación de los EBS son la Resolución 050 de 2O2L, la cual establece la
protección especial del Estado para la comunidad indígena; la cual se incluye en la priorización de
esta estrategia de atención en salud; la Resolución2626 de 2019, la cual establece el modelo de
acción integral territorial (MAITE), definido como el "Conjunto de acciones y herramientas que, a
través de acuerdos interinstitucionales y comunitarios, orienta de forma articulada, la gestión de los
integrantes del sistema de salud en el territorio para responder a las prioridades de salud de la
población y contribuir al mejoramiento de la salud, la satisfacción de las expectativas de los
ciudadanos y a la sostenibilidad del sistema, bajo el liderazgo del departamento o distrito", el cual
surge como un rescate a las barreras para la implementación de la Resolución 3280 de 2018; pues
toma en cuenta la territorialidad, elemento base de la resolución 27BB de 2022.
La Resolución 3280 de 2018, expedida por el Ministerio de Salud y protección Social, es una
expresión de la APS integrada a través de las dos rutas integrales de atención en salud (RIAS), a
saber: 1. para la promoción y mantenimiento de la salud y 2. materno perinatal; bajo el marco del
Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS). Para su implementación, las entidades territoriales,
las aseguradoras y los prestadores estarán obligados a brindar atención para promover la salud y
anticiparse a la enfermedad en todos los cursos de vida desde la etapa preconcepcional hasta la
vejez. Esta resolución es de vital importancia, ya que dentro del Plan Integral de Cuidado Primario
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hospital San Antonio de Soata, se prohíbe su reproducción parcial o total, sin autor¡zación escr¡ta
de acuerdo al proceso establecido para el casoElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán, Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerente
Fecha de
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Macro proceso Direccionamiento
Proceso Legal
Subproceso Asesoría a la
(PICP) establecido por los lineamientos de la Resolución 27BB de2022,los EBS tienen la oportunidad
de ofrecer actividades orientadas a la promoción y mantenimiento de la salud por curso de vida.
La implementación y acciones colectivas de los EBS también se fundamenta en la Resolución 518
de 2015, modificada por la Resolución 295 del 28 de febrero de 2023 relacionada con Gestión
de la Salud Pública y el Plan de Inte¡venciones Colectivas (PIC); toda vez que debe "Concertar y
programar, las acciones sectoriales e intersectoriales con las familias, la comunidad y con los actores
y sectores según corresponda. En esta primera fase los EST se centran en las acciones del PIC".
Finalmente, las acciones de los EBS se apoyan en la Ley 1438 de 2011, en su Art. 16, norma las
funciones de los EBS: "Los EBS tendrán entre sus funciones las siguientes: 16.1 Realizar el diagnóstico
familiar, de acuerdo con la ficha unificada que se defina a nivel nacional. 16.2 Identificación de riesgo
individual, familiary comunitario de los usuarios por edad, sexo, raza y etnia. 16.3 Informar sobre el
poftafolio de servicios de la protección social en salud a las familias de acuerdo a sus necesidades y
a las políticas y reglamentación de dichos servicios, 16.4 Promover la afiliación al sistema, la
identificación plena de las familias, de manera que al identiflcar una persona no afiliada al sistema
se inicie el trámite de afiliación para que puedan acceder a los seruicios de protección social. 16.5
Inducir la demanda de servicios de los eventos relacionados con las prioridades en salud pública y
aquellos que ocasionen un alto impacto en salud pública. 16.6 Facilitar la prestación de los seruicios
básicos de salud, educación, prevención, tratamiento y rehabilitación. L6.7 Suministrar la información
que sirva de insumo para la elaboración de la historia clínica y única obligatoria".
A nivel regional, el Norte de Boyacá cuenta con Soatá como capital de la provincia y para la
prestación de servicios de salud cuenta con el Hospital San Antonio de Soatá Empresa Social del
Estado (HSAS-E.S.E), creado mediante decreto ordenanza No. 001527 de 1995, como una
Entidad Pública descentralizada del orden departamental, dotada de personería Jurídica, patrimonio
propio y autonomía administrativa. Al ser parte del Sistema General de Seguridad Social en Salud
(SGSSS) con la Ley 1122 de 2OO7, se obliga a que la prestación de servicios se realice con calidad,
para lo cual debe observar la reglamentación prevista para el control y mejoramiento en todos sus
componentes y niveles (Decreto Único Reglamentario en Satud 780 de 2OL6, parte 5, título
2). Basados en estas políticas de orden nacional, el HSAS E.S.E, dirige sus acciones a comprobar el
cumpllmiento gradual de los niveles de calidad superiores a los requisitos mínimos obligatorios, para
la atención en salud, bajo la dirección del Estado y la inspección, vigilancia y control de la
Superintendencia Nacional de Salud. En este sentido, es prioritario que el talento humano en salud
actúe de manera articulada para alcanzar los objetivos en salud.
En cumplimiento de las normas Constitucionales y Legales citadas anteriormente, el Municipio de
Sativanorte y la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Soatá, dirigen sus esfuezos al
cumplimiento de la Resolución 2788 de 2O22, modificada por la Resolución 2519 de 2022, que
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DRA. JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONVal¡dado por: Libla V¡v¡ana
Fonseca Guzmán. As€sor
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Gerente
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Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
Subproceso Asesoría a la contratación
tiene por objeto: Implementar la organización y operac¡ón de los Equipos Básicos de glud en el
m un ¡c¡p¡o de Sativa norte,
De suefte que, al considerar, las acciones y actividades señaladas en la asignación directa de recursos
por la Resolución 2788 de2022, constituye una obl¡gación a cargo de la Empresa Social del Estado
Hospital San Antonio de Soatá, la contratación de un auxiliar de enfermería, para su cumplimiento
de acuerdo con las condiciones técnicas fijadas por la entidad contratante.
5. OBJETO
La prestación de Servicios de un auxiliar de enfermería, para ejecutar las acciones del Programa de
Equipos Básicos de Salud (EBS) 2023 en el municipio de Sativanorte, en cumplimiento de las
obligaciones pactadas por la asignación directa de recursos por la Resolución 2788 de 2022, entre
el Municipio de Sativanorte y la ESE Hospital San Antonio de Soatá, prestando el servicio con
opoftunidad, eficiencia y eficacia, bajo los principios éticos de autonomía, no maleficencia, justicia y
beneficencia y la confidencialidad de la información recolectada en dicho cargo.
6. IDENTIFICACIóN DENTRO DEL CLASIFICADoR DE BIENES Y sERVIcIos -
cóDIGo UNsPsc
7. IDENTIFICACIóN DEL CONTRATO A CELEBRAR: PRESTACIÓru OT SERVICIOS
8. OBLIGACIONES GENERALES DEL CONTRATISTAT
a) Dar cumplimiento al objeto del contrato de acuerdo con las cláusulas estipuladas en el mismo.b) Atender las sugerencias presentadas por el Gerente de la Empresa Social del Estado Hospital San
Antonio de Soatá, la subgerencia científica o su delegado.c) Obrar con lealtad y buena fe en cada una de las etapas contractuales, evitando dilatación del
proceso.
d) Entregar de forma puntual, ordenada y completa, toda la información correspondiente a la
ejecución del contrato (informes, matrices en Excel, carpetas y documentación general), según
lo solicitado por el coordinador de los equipos básicos de salud (EBS).e) Garantizar la calidad en la atención en salud brindada durante las acciones extramurales en los
diferentes entornos a que haya lugar (hogar, familia, educativo, institucional, laboral), a nivel
individual, colectivo y comunitario,f) Salvaguardar la información confidencial que obtenga en el desarrollo de sus actividades.g) Dar estricto cumplimiento al objeto del contrato de prestación de servicios y por ningún motivo
abandonarlo. Si se llegare a presentar alguna anomalía que impidiera la ejecución normal del
presente contrato de prestación de servicios, el CONTRAISTA deberá informar a la mayor
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de acuerdo al proceso establecido para el caso1 CLASE 80111701 SERVIOOS DE CONTRATACION DE PERSONAL
1 CI.ASE 801 1 1620 SERVIqOS TEMPORALES DE RECURSOS HUMANOS
Elaborado por:
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CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
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Formato Estudios Previos contratación de Servicios
IT§M :CODIGO
UN§F§Cfi0ftfBRE
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Macro proceso Direccionamiento
Proceso Legal
Subproceso Asesorfa a
brevedad posible a quien ejerce el control de ejecución de la misma, para que se sufta la
suspensión.h) El contratista se compromete a entregar a la oficina de Salud Ocupacional del Hospital copia del
carnet de vacunación con el esquema completo de Vacuna anti hepatitis B (3 dosis), toxoide
diftérico, fiebre amarilla, triple viral y otras que se haya apl¡cado.i) El contratista se compromete a entregar a la oficina de Talento Humano del Hospital certificado
de aptitud médico ocupacional.j) El Contratista deberá realizar por cuenta propia examen médico ocupacional de ingreso,
incluyendo los exámenes para clínicos específicos para cada área en cumplimiento a la Resolución
723 de 2013 en su Artículo 18.k) Constituir y entregar la Garantía única.l) Cumplir dentro del término establecido por el HOSPITAL con los requisitos exigidos para la
ejecución del contrato.
m) Cumplir con las normas legales pertinentes para el cumplimiento del objeto del contrato.n) Cumplir con los aportes al sistema de seguridad social y parafiscal conforme a lo ordenado por
las disposiciones legales vigentes y presentar los soportes de pago para la cancelación de las
facturas.o) Cumplir con las normas legales peftinentes para el cumplimiento del objeto del contrato.p) Firmar el contrato en las instalaciones del Hospital y/o plataforma secop 2.q) Firmar la correspondiente acta de liquidación al término del contrato, como prerrequisito para la
realización del último pago, por consiguiente, esta acta debe ser suscrita y presentada
completamente diligenciada con la factura flnal del contrato.r) Comunicar al HOSPITAL cualquier situación que pueda interferir con el adecuado cumplimiento
del objeto contractual.s) El contratista debe custodiar y a la terminación del presente contrato, devolver los insumos,
suministros, herramientas y/o materiales que sean puestos a su disposición para la prestación
del servicio.t) Seguir los lineamientos para la atención extrainstitucional bajo los principios bioéticos de
autonomía, beneficencia, justicia y no maleficencia.u) El contratista deberá aflliar y reportar a la ARL desde el inicio del contrato nivel de riesgo (3)
independiente del cargo que ostente en la entidad.v) Las demás que hayan sido ofeftadas en la propuesta presentada por el proponente dentro del
proceso de selección, las cuales se entenderán incorporadas al presente contrato.w) El contratista se compromete a Ia firma del acta de liquidación del contrato, que es un elemento
de carácter irremplazable para realizar el último pago, por consiguiente, esta acta debe ser
suscrita y presentada completamente diligenciada con la factura final del contrato.
9. OBLIGACIONES ESPECÍTTCIS DEL CONTRATISTA:
a. Realizar acciones de coordinación para el desarrollo y/o ejecución de las actividades
contratadas de acuerdo al convenio bajo la Resolución 2788 de 2022, celebrado con la
ESE HOSPTTAL SAN ANTONIO DE SOATA.b. Elaborar y entregar el cronograma de ejecución de las actividades con la programación
mensual y total de las actividades contratadas de acuerdo a la Resolución 2788 de 2O22,
aprobado por los Supervisores del contrato y coordinador de los equipos básicos de salud
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de acuerdo al proceso establecido para el casoElaborado por:
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261t272O22Fecha próxima Actualización: oos lÑos PosTERtoREs A su lpnoglclóñ¡
escrita|ECHA:28fiZ2A20
Página 5:de 27
Formato E§,tudio§,Pr_evio$ contrataciún de,SeN¡cio§
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ffi
Macro proceso Direccion amiento
Proceso
Subproceso
T;;ñáñr::mETAsesorÍa a la contratación
(EBS). El cumplimiento de las actividades estará sujeto al cumplimiento del cronograma de
trabajo aprobado, si por alguna razón se llega a presentar alguna modificación se debe
notificar.c. Elaborar y entregar de manera mensual el ¡nforme de las actividades contratadas en
concordancia al cumplimiento del cronograma y en los formatos establecldos por la ESE; el
últ¡mo día de cada mes y de acuerdo a los requerimientos del superuisor y del coordinador
de los EBS (Excel y Word).d. Asistir a todas las reuniones, capacitaciones, seminarios, cursos u otros eventos de acuerdo
al objeto del contrato, que organice la ESE Hospital San Antonio de Soata, el Municipio y/o
la Secretaria de Salud de Boyacá.e. Las demás que se requieran para la correcta y oportuna ejecución del contrato, y s€
desprendan del objeto del mismo.f. Realizar las actividades que se establecen en el siguiente cuadro y entregar los soportes
requeridos de acuerdo a cada una de las tecnologías del Programa de EBS, presentados en
los formatos establecidos por la ESE Hospital San Antonio de Soatá y la Administración
municipal.g. Estudiar todo el material de apoyo enviado para disminuir la probabilidad de errores de
ejecución al realizar las intervenciones en salud respectivash. Conocer los flujogramas de atención para los eventos en salud que sean detectados en la
visita domiciliaria, especialmente aquellos que tienen que ver con el reporte de eventos de
interés en salud pública en el sistema SIVIGII-A y la activación del sistema de referencia y
contrarreferencia.
Basados en lo anterior, en mesa de aprobación del programa "Implementación de lineamientos para
la organización y operación de los equipos básicos de salud (EBS) y equipos de salud territorial (EST),
Resolución 27BB de 2022",llevada a cabo el 3U0312023, se planteó el siguiente cronograma de
actividades para auxiliar de enfermería, en el municipio de Sativanorte.
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de acuerdo al proceso establecido para el casoAcción: Diligenciar un (1) cronograma de
actividades en Excel a ejecutar para dar
cumplimiento a las presentes actividades
establecldas.1(100%) 100o/o 0o/o*Excel de
cronograma de
actividades
(ANEXO A1)
Acción: Registrar la información solicitada en las
Matriz de Indicadores (Excel, mes 1 y 2) de:
1. Proporción de familias atendidas a través de los
equipos de salud1 matriz
(100o/o)Mes 1
(100%)Mes 2
(100o/o)*ücel de matriz de
indicadores
(ANEXO A2)
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Fonseca Guzmán, Asesor
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Estudios Prev¡os contratación de Servicios
Deccriptión de lá ActividádCantidad
totálMes 1Més 2Soportes
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Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión
Subproceso a
2, Proporción de familias con acceso a
intervenciones colectivas (entorno hogar)
3. Proporción de personas con acceso a
intervenciones colectivas en todos los entornos del
micro territorio (entorno hogar, escolar,
comunitario, institucional, laboral informal)
Acción: Asistir a las tres (3) reuniones educativas
programadas de adquisición de competencias a
aplicar en el territorio a intervenir; revisión los
documentos de estudio enviados y cursos a que
haya lugar de orden nacional.
Duración aproximada: 15 horas
Lugar: micro territorio priorizado del municipio y
Hospital San Antonio de Soatá3
reuniones
(100%)(100o/o)30 (00/o)*Formato de
asistencia (ANEXO
A3)
*Competencias
adquiridas a través
del correcto
desempeño de sus
funciones en el
territorio asignado
(50o/o)2
(50o/o)2*Formato de
asistencia (ANEXO
A3)
xcompetenc¡as
adquiridas a través
del correcto
desempeño de sus
funciones en el
territorio asignadoAcción: Asistir a las cuatro (4) unidades de
análisis de los EBS programadas para análisis de
familias a intervenir, clasificación del riesgo y del
plan de cuidado (básico: tipos sin riesgo o con
inminencia de riesgo; especial con daño
compensado y con daño activo, bajo el enfoque
de vulnerabilidad)
Duración aproximada: 12 horas
Frecuencia: cada 2 semanas
Lugar: micro territorio priorizado del municipio y
Hospital San Antonio de Soatá4 unidades
de análisis
( 100o/o)
Total: 40O
hogares,
es decir
100
hogares
por cada
auxiliar de320
hogares
es decir
80
hogares
por
cada80
hogares
es decir
20
hogares
por
cada*Registro
magnético de la
información en el
sistema SIBACOM
PLUS durante la
visita (ANEXO A4)
*Registro
fotográfico de laAcción: Caracterizar 400 hogares (mínimo 1
familia por hogar) por auxiliar de enfermería a
través de visita domiciliaria familiar del formato de
SIBACOM plus (usar Familiograma Ecomapa (DSS)
APGAR para identificar crisis de la familia, barreras
y facilitadores), (o en su defecto el 7Qo/o del micro
territorio asignado)
val¡dado por: Libia Viv¡ana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerentevalidado por: COMIÍÉ DE
CONTRATACIONElaborado por:
DRA . JUOITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha pró-¡ma r,ctr¡elización: DOS AÑOS POSTERIORES A SU npnOSlCtÓt¡ elaboración: Fecha de
261L272022
la E.S.E Hospital San Anton¡o de Soata, se prohíbe su Este documento y su contenido es
de acuerdo al proceso establecido para el casoparcial o total, sin autorización escritaFECHA 28t1212020
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Formato Estudios Prev¡os contfatac¡ón de Servicios
,,{.rtiy[dades coJec*ru;i en el entor¡o hogar{pnt!l§+,{ #ll6,lL H,,p,Bjg*f.=q.lq}
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GE§NÓN Y CALIDADVERSIóN: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subprocesotñiffi-*TTAsesoría a la contratación
Duración aproximada de la visita: 60 minutos
Población: todos los cursos de vida
Criterios de inclusión: micro territorio
priorizado por el comité de entidades
intersectoriales y transectoria les mu n icipal
Lugar: micro territorios priorizados del municipio:
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocavita
Territorio 4: Estancia, Datalenfermería
( 100o/o)auxiliar
(80o/o)auxiliar
(20Yo)vivienda (fachada),
y del interior según
aprobación de la
familia (Fototeca
magnética.
*Nombre de la
carpeta:
Caracterización
micro territorio.
*Nombre de la foto:
Número de la
vivienda).
elaborar el Plan Integral de Cuidado
Primario a mínimo 400 hogares caracterizados por
auxiliar de enfermería a través de visita
domiciliaria familiar del formato de SIBACOM plus.
(o en su defecto el 70o/o del micro territorio
asignado)
Nota: si la familia requiere Cuidado Familiar
Básico el 100% del plan lo realizará auxiliar de
enfermería. Si requiere cuidado especial, la parte
del cuidado básico la realizará auxiliar de
enfermería y en la visita por profesional
(enfermería, psicología o medicina) se elaborará el
plan de cuidado especial.
Duración aproximada: 20 minutos
Lugar: micro territorios priorizados del municipio:
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocavita
Territorio 4: Estancia, DatalTotal: 400
hogares,
es decir
100
hogares
por cada
auxiliar de
enfermería
100
(100%)320
hogares
es decir
80
hogares
por
cada
auxiliar
(80o/o)80
hogares
es decir
20
hogares
por
cada
auxiliar
(20Yo)| *Formato de Plan
I Integral de cuidado
I Rrimario (Pendiente
creación del MSPS).
(ANEXO As)
*SIBACOM: Plan
integral de cuidado
familiar: 1. Análisis
y evolución familiar
(incluye clasificar el
curso de vida y
crisis familiares)
2. Fortalezas de la
familia
3. Cuidado familiar
4, Cuidado por ciclo
vital
5. Cuidado del
cuidador
6. Cuidado del
entorno
7. Cuidado en red
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMITÉ DE
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonse€a Guzmán. As€sor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerente
elaboración: Fecha de
261L272022Fecha próxima Actuallzación: DOS POSTERIORES A SU
la E.S.E Hospital San Antonio deSoata, se prohíbe su reproducciónEste documento y su conten¡do es de
de acuerdo al proceso establecido para el casoparcial o total, sin autorización escritaFECHA 28t12t202A
Páqina I de 27
Estudios Previos contratación de Sorvicios
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Proceso Gestión Legal
Subproceso Asesoría a la contratación
Derivar aquellas familias que por su
condición requieran Cuidado Familiar Especial por
*Enfermería *Psicología *Medicina (definidas en
las mesas de trabajo de los EBS de las unidades
de análisis) xlnstituciones municipales (de las 100
familias caracterizadas por auxiliar de enfermería
a través de visita domiciliaria familiar del formato
de SIBACOM plus)
Duración aproximada: 10 minutos
Criterios de inclusión: : familias que requieran
cuidado familiar especial y que haya sido
priorizado por el equipo de auxiliares de
enfermería, por alguna de las siguientes
condiciones: **FAMILIAS CON PERSONAS CON:
Morbilidad: casos de desnutrición en menores de
5 años; personas con sobrepeso y obesidad; casos
de HTA; enfermedades crónicas no transmisibles
no controladas o sin seguim¡ento por enfermería o
medicina o psicología según sea el caso,
embarazos no deseados en mujeres de 10-14
años y de 15-19 años; personas con discapacidad,
adultos mayores en condición de abandono,
víctimas de desplazamiento y migrantes, personas
en situación de pobreza **Mortalidad: materna;
por desnutrición o cualquier causa de los 0-12
años; por cáncer (de mama o cérvix o próstata).
xxFactores de riesgo de enfermedades
transmitidas por vectores y todo evento que
requiera notificación a Sivigila (especialmente los
eventos de notificación super inmediata:
Mortalidad por dengue, dengue grave, cólera,
difteria, ébola, Chagas agudo, fiebre amarilla,
rubeola, sarampión, tos ferina, viruela símica,
rabia humana, lesiones por artefactos explosivos;
e inmediata: morbilidad materna extrema,
meningitis bacteriana, enfermedad
meningocócica, accidente ofídico, desnutrición en
menores de 5 años, intentos de su¡cidio,
intoxicación por sustancias químicas, lesiones de
causa externa, enfermedades huérfanasLas
familias
que lo
requ ieranSin
límiteSin*Formato de
canalización para
instituciones
municipales.
(ANEXO A6)
xFormato de
solicitud de
valoración por
profesionalde EBS
(ANEXO A7)
Aprobado por: Dr, Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerenteval¡dado por: COMITE DE
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadElaborado por:
ORA. JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próxima Actualización: DOSAños PosrERroREs A su APRoBActóN elaboración: Fecha de
2611272022
Hospital SanAnton¡o de Soata, se prohíbe su reproducción parcial o total, sin autorización escritaEste documento y su contenido es de la E.S.E
de acuerdo al proceso establecido para el casoFEOH¡li 2811212020
PúEina g dé 27
Formato
límite
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso-Wffi:YY--ia la contratación
xFactores de riesgo de enfermedades asociadas a
contam¡nación ambiental
Lugar: micro territorios priorizados del municipio:
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocavita
Territorio 4: Estancia, Datal
Acción: Acompañar a la vislta domiciliaria de
cuidado especial a cargo del profesional en salud
(médico, enfermera o psicólogo, según
asignación), presentar el profesional a la familia,
diligenciar el formato SIBACOM pLUS de la visita
del profesional y apoyar en el proceso que el
profesional requiera.
Cantidad: depende del número de familias que
requieran elaboración de plan de cuidado especial,
mínimo 300 familias.
Duración aproximada: 60 minutos
Lugar: micro territorios priorizados del municipio:
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocav¡ta
Territorio 4: Estancia, DatalLas
familias
que lo
requieran,
mínimo
300
familiasMínimo
60
familias
(20 por
enferm
ería, 20
por
medicin
a,20
por
psicolo
9ía)Mínimo
240
familias
(80 por
enferm
ería, 80
por
medicin
a, 80
por
psicolo
gía)xFormato de Plan
Integral de cuidado
primario (ANEXO
A5) *STBACOM:
Plan integral de
cuidado familiar: 1.
Análisis y evolución
familiar (incluye
clasiflcar el curso de
vida y crisis
familiares)
2. Fortalezas de la
familia
3, Cuidado familiar
4. Cuidado por ciclo
vital
5. Cuidado del
cuidador
6. Cuidado del
entorno
7, Cuidado en red
Acción: Realizar demanda inducida a los
tamizajes paraclínicos de la ruta integral de
atención en salud para la promoción y
mantenimiento de la saludResolución 3280 de*Formato en
de demanda
inducida por curso
de vida de cada800
personas
con
demanda640
persona
s con
demanpersona
s con
deman160
Elaborado por:
DRA , JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMTTÉ Oe
COI'ITRATACIONVal¡dado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
261t272O22Fecha de elaboración: Fecha próxima Actualización: DOS AñOSPosrERtoREs A su ApRoBActóN
de la E.S.E Hospital San Antonio de Soata,se prohíbe su reproducclónEste documento y su contenido es
de acuerdo al proceso establecido para el casoparcial o total, s¡n autorización escr¡ta,FECHA: 2811A202A
Páqine 10 de 27
Estüdios Prev¡os contratación de Serviciós
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESEGóDIGO: GL-FR4005
GESNÓN Y CALIDADVERSIóN:00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso acontratación
EdadParaclínico Curso de vida
-Primera
infancia0-5
añosHemoglobina y
hematócrito si tiene
factores de riesgo de
anemia
-Infancia 6a
11
añosHemoglobina y
hematócrito si tiene
10 a 13 años
12a
t7
añosHemoglobina y
hematócrito.
Prueba rápida de HIV,
HCG si tiene factores
de riesgo-Adolescencia
Prueba rápida de HIV,
HCG si tiene factores
de riesgo- luventud 18a
28
añosda
inducid
a, 40
persona
s por
cada
auxiliar
(20vo)integrante de cada
familia visitada
(ANEXO A26).
29a
59
añosCreatinina,
uroanálisis, glicemia
preprandial, colesterol
total, colesterol HDL,
colesterol LDL,
triglicéridos.inducida
200
personas
por cada
auxiliar de
enfermería
( 100o/o)da
inducid
a, 160
persona
s por
cada
auxiliar
(800/o)
-Adultez20i8) para todos los cursos de vida, por auxiliar
de enfermería
Nota: El objetivo ideal es la demanda inducida
efectiva
Criterios de inclusión: personas integrantes de
las familias visitadas por auxiliar de enfermería y
que tengan incompletos los tamizajes por curso
de vida así:Duración: 10 minutos
Aprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
GerenteValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próxima Actualización: DOSaños posrenroRes e su tpnogrctÓH elaboración: Fecha de
261L272O22
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hospital San Antoniode Soata, se prohíbe su reproducción parcial o total, sln autorización escrita
de acuerdo al proceso establecido para el casoEECHA 28t1U2020
Páqina 11 de 27
Formato
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESTIÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso acontratación
r: m¡cro territorio priorizado del municipio-Vejez
LugaMCCV-Test DNAy'VPH,
Mamografn, sangre
oculta en heces, PSA,
si tiene más de 50
años.
Prueba rápida de HIV,
HCG si tiene factores
de riesgo.
Creatinina,
uroanálisis, glicemia
preprandial, colesterol
total, colesterol HDL,
colesterol LDL,
triglicéridos.
CCV-Test DNAy'VPH,
hasta los 65 años.
MamografÍa, sangre
oculta en heces, PSA,
hasta los 74 años.
Prueba rápida de HIV,
HCG si tiene factores
de riesgo,de 59
años
Realizar demanda inducida efectiva a los
tamizajes de odontología de la ruta integral de
atención en salud para la promoción y
mantenimiento de la salud (Resolución 3290 de
2018) en todos los cursos de vida, por auxiliar de
enfermería,
Criterios de inclusión: personas integrantes de
las familias visitadas por auxiliar de enfermería,
sin valoración por odontología según curso de vida
Curso de vida Periodicidad de valoración
por odontologíaAcción
Duración: 5 minutos800
demandas
inducidas a
odontólogo
200
demandas
inducidas
por cada
auxiliar de
enfermería
(100%)
mínimo400
deman
das
inducid
asa
odontól
ogo.
100
deman
das
inducid
as por
cada
auxiliar
(s0%)400
deman
das
inducid
asa
odontól
ogo.
100
deman
das
inducid
as por
cada
auxiliar
(50o/o)xFormato en físico
de demanda
inducida por curso
de vida de cada
integrante de cada
familia visitada,
(ANEXO A26).
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOVal¡dado por: COMrE DE
CONTRATACIOfi¡Aprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
Fecha de elaboración: Fecha próx¡ma Actualización: DOSAÑos PoSTERI ORES A SU APROBACIÓN
E.S.E Hosp¡tal San Antonio de Soata, se prohíbesu reproducción parcialEste documento y su contenido es de la
de acuerdo al proceso establec¡do para el casoo total, s¡n autorización escritaFECHAi 2ü1A2020
Pásina 12 de 27
Formato Estud¡os Previos oontratación de Servicios
Validado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de Calidad
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR4005
GESTION Y CALIDADVERSIóN:00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso a
Lugar: micro territorio priorizado del municipio
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocavita
Territorio 4: Estancia, Datal
Acción: Realizar demanda inducida efectiva a
programa de vacunación de la ruta integral de
atención en salud para la promoción y
mantenimiento de la salud (Resolución 3280 de
2018) en todos los cursos de vida, por auxiliar de
enfermería.
Duración: 5 minutos
Criterios de inclusión: personas integrantes de
las familias visitadas por auxiliar de enfermería y
que no tengan demanda inducida a vacunac¡ón,
según curso de vida
Lugar: micro territorio priorizado del municipio
Territorio 1: Hato, Tequita Téquita, Centro Chapa,
Territorio 2: Tequita Toasague, Batán
Territorio 3: Tequita páramo, Ocav¡ta
Territorio 4: Estancia, Datal400
demandas
inducidas a
vacunación
100
demandas
inducidaspor cada
auxiliar de
enfermería
1000/o)
mínimo200
deman
das
inducid
asa
vacuna
ción. 50
deman
das
inducid
as por
cada
auxiliar
(50o/o)200
deman
das
inducid
asa
vacuna
ción,50
deman
das
inducid
as por
cada
auxiliar
(50%)xFormato en físico
de demanda
inducida a
vacunación por
curso de vida de
cada integrante de
cada familia
visitada. (ANEXO
A26).
Acción: Apoyar a los profesionales de los EBS en
la realización de 6 jornadas en salud de atención
individual6 jornadas
en salud2
jornada
sen
salud4
jornada
sen
saludxRegistro de
asistencia (ANE(O
A3),
Aprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerenteval¡dado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán, Asesor
de CalidadValidado por: COMITE DE
COT{TRATACIONElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
@¡os PosrERtoREs A su APRoBAcIóN elaboración: Fecha de
261t272022
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hosp¡tal San Antonlode soata, se prohlbe su reproducción parcial o total, sin autorización escrita
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA:.,281121202ü
Yáqtna 1? de 27
Formato Estudios Prev¡os contratación de §ervicio§
-Primera
infancia,
infancia,
adolescencia1
- Juventud,
adultez, vejez1 vez cada 2
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSION: 00
Página 14 de 27
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión
Subproceso Asesorfa aa
Duración: 8 horas cada jornada
Criterios de inclusión: todas las personas
hab¡tantes del territorio priorizados con punto de
atención municipal.
Lugar: micro territorio priorizado del municipio
Territorio 1: Tequita Téquita, Centro Chapa
Territorio 2: Batán
Territorio 3: Ocavita, Tequita páramo,
Territorio 4: Estanciapor el EBS
(100%)por el
EBS
(33%)por el
EBS
(67o/o)
PARAGRAFO 1: Cuando se presenten glosas que obedezcan a negligencia u omisión en elcumplimiento de los deberes o actividades contratadas, el valor glosado sáridescontado de la cuentadel mes en que se repoftaron.
10. EsPEcrFIcAcroNEs rÉcNrcAs DEL BrEN, oBRA o sERvrclo A 69NTRATAR:
De acuerdo con las especificaciones técnicas pactadas en la Resoluc¡ón No. 20g del 11 de abril de2023 "Por el cual se adopta los Lineamientos para la organizaclón y operación de los Equipos Básicosde Salud, del Ministerio de Salud y Protección Social, Resolución 2788 de 2022 (modifilada por taResolución 2519 de 2022) e implementa el Programa áe Equipos Básicos de Salud y equipos de SaludTerritorial en las Unidades Básicas De Atención de Boavita, ihita, San Mateo y Sativanorte de la ESEHospital San Antonio de Soatá", deberán contratarse los servicios de un un auxillar de enfermería,no es imprescindible tener experiencia profesional, pero debe contar con título y adjuntar todas lascertificaciones en la compentencia de auxiliar de enfermeria disponibles.
PERFIL DEL PERSONAL A OFERTAR: El oferente deberá acreditar, con las correspondientes hojas
de vida, el cumplimiento de los siguientes requisitos de los profes¡onaies con los que pretende preslar
el seruicio. El siguiente cuadro resume el perfil del contratista:
E.S.E Hospital San Anton¡o de Soata, se prohíbesu reproducción parc¡al o total, sin autorización escritaElemento Descripción Documento de verificación
CIico petencia en la prevención de las enfermedades
en prevalentes por cursos de vidaComde formación académica
AUXILIAR DE ENFERMERÍA.
(Obligatorio)Título
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO II{TERNOValidado por: COUTTE Oe
CONTRAÍACIONValidado por: L¡bia V¡v¡ana
Fonseca Guzmán, Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerente
Fecha de
261L272022Fecha próxima Actualización: DOSAÑos PoSTERtoREs A su ApRoBActóN
Este documento y su contenldo es de la
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA: 2811A2020
Formato
elaboración:
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESEcoDtco: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
Subproceso a
Actas de grado o certificación
de estudio, legible (opcional)
Experiencia
laboralEspecificar las funciones desarrolladas en los sitios
de trabajo anexos (asistencial, comunitaria,
administrativa)Cetificado de experiencia
laboral (opcional)
Sistemas Dominio de manejo de programas: Microsoft Excel,
Word y Power Point.Certificado de manejo de
programas (opcional)
Adicionalmente debe presentar la siguiente documentación:
Nota 1: En la eventualidad en la que los profesionales tengan sus documentos ya registrados en la
institución en debida forma, bastará la certificación del coordinador de talento humano de la
institución en la que conste que los documentos se encuentran en regla.
11. PLAZO DE EJECUCIóN.
El plazo para la ejecución del contrato es de DOS MESES contados a partir de la firma del acta de
inicio y/o hasta agotar el presupuesto del contrato, lo que ocurra primero.
12. LUGAR: Hospital San Antonio de Soatá y micro territorios priorizados del municipio de
Sativanorte
13. VALOR DEL CONTRATO:
OFERENTE 1: CINCO MILLONES NOVECIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS
TREINTA Y SEIS PESOS (5.995.636,00) MONEDA CORRIENTE
OFERENTE 2: CINCO MILLONES NOVECIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS
TRETNTA Y SEIS PESOS (5.995.636,00) MONEDA CORRIENTE
Hospital SanAntonlo de Soata, se prohfbe sureproducclón parcial o total, sin autorización escrita. Hoja de vida SIGEP 2. Fotocopia de la cédula
. Rut
o Fotocopia del diploma de grado
. Convalidación ylo homologación ante el ministerio de
educación si el título es del exterior.
. Certificados adicionales de estudios complementarios (si tiene).1 Título de Auxiliar
de enfermería
Aprobado por: Dr. Julio Cesar Plñeros Cruz /
GerenteValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONVa¡¡dado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
recha próx¡ma lctualización: Dos AÑos PoSTERIoRES A SUAPRoBACIÓN elaboración: Fecha de
26/1272022
Este documento y su contenido es de la E.S.E
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA 28í2f202CI
Fácina 15.d6 ¡7
Formatq
Items DESCRIPCION DOCUMENTOS PARA ACREDITAR
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSIóN: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso ón Legal
Subproceso AsesorÍa a la
OFERENTE 3: CINCO MILLONES NOVECIENTOS NOVENTA Y clNco MIL SEISCIENToS
TREINTA y SEIS PESOS (5.995.636,00) MONEDA CORRIENTE
OFERENTE 4: CINCO MILLONES NOVECIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS
TREINTA y SEIS PESOS (5.995.636,00) MONEDA CORRIENTE
14.CERTIFICADO DE DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL: VEINTITRES MILLONES
NOVECIENTOS OCHENTA Y DOS MIL QUINIENTOS CUARENTA Y CUATRO PESOS
15. FORMA DE PAGO:
El Hospital San Antonio de Soatá E.S.E. reconocerá y cancelará mensualmente al contratista la sumade dos millones novecientos noventa y s¡ete mil ochocientos dieciocho pesos (92.997.g18,00)
multiplicado por el número meses efectivamente realizados y certificados, en iumplimiento del objetodel contrato, dentro de los treinta (30) días siguientes a la radicación be la f.ári. vl" cuenta decobro, previa presentación del informe de actividades realizadas, certificación de áumplimientoexpedida.por el superuisor del contrato en la cual se señalará que el CONTRATISTA cumplió asatisfacción con las obligaciones del contrato y presentación del soporte de pago de aportes al sistemade seguridad social (salud, pensión y ARL).
Nota 1: Los aportes Parafiscales y Seguridad social, deberán estar acordes a lo contemplado en lanormativa vigente.
Nota 2: El Hospital San Antonio de Soata se reservará el derecho de pago de la última factura delcontrato en vigencia hasta que no se presente la correspondiente acta áe iiquidación, que es trámiteinherente de las obligaciones del contratista y que se rige por los estipulado en el Ácler¿o 010 de2022 y la ley.
16. MODALTDAD DE -sELEccróN DEL coNTRATrsrA, JUsrrFrcAcróN y
FUNDAMENTOS JURÍDTCOS QUE LA SOPORTAN
De acuerdo con la naturaleza jurídica del contrato a celebrar la modalidad de selección pertinente esla CONTRATACION DIRECTA de acuerdo con lo señalado en el Estatuto Interno de Contratación delHospitalsan Antonio de soatá E.s.E., Acuerdo 10 del07 de octubre de2022,de conformidad con elartículo 30.2.1.
- ^ --Cuando el presupuesto esÜmado para atender la necesidad contractual no supere losNOVECTENTOS (900) S. M. L. M. V.
Hospital San Antonio de Soata, se prohíbe
de acuerdo al proceso establecido parasu reproducción
el casoVIGENCIA:2023 FECHA: ABRIL 2023 cDP No 202
BENEFICIARIO: HOSPTTAL SAN ANTONIO DE SOATÁ E.S.E. NIT 891800611-6
IDENTI PRESUPUESTAL
CONCEPTO VALOR
2450209SERVICIOS PARA LA COMUNIDAD, SOCIALES
Y PERSONALES $23.982.s44
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / AsEsoR
JURIDICO INTERNOvalidado poi' -or.ltrrEEE-
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
Fecha próximaActualización: DOSAÑosPosrERtoREs A su apRoelclóN
Este documento y su contenido es de la E,S.Eparc¡al o total, sin autorización escritaFECHA: 2811212020
Pág¡na 16 de 27
Formato Estudios Previos contratación de Servicios
GASTOS
Fecha de elaboración:
261L272O22
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESTIÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso Asesorla a la contratac¡ón
- Cuando se trate de contratos para prestación de seru¡cios profesionales y/o de apoyo a la
gestión o misionales que no superen los NOVECIENTOS (900) S.M.L.M.V.
17. ESTRUCTURA DEL ANÁLISIS ECONóMrCO DEL SECTOR (Análisis del mercado,
análisis de la demanda, análisis de la oferta/soporte del prec¡o).
Para establecer el valor total se tuvo en cuenta el comportamiento histórico de la contratación del
Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas (PIC) municipal para este servicio y de forma
prioritaria la propuesta económica presentada por la Dirección de Promoción y Prevención y la
Dirección de Prestación de Servicios y Atención Primaria del Ministerio de Salud y Protección social
del año 2023, establecida en los documentos (dos) de Lineamientos para la organización y operación
de los Equipos Básicos de Salud, normados por la Resolución 27BB de 2022, modificada por la
Resolución 2519 de 2022, por lo cual el valor del presupuesto oficial se estimó tomando como
referente el techo presupuestal máximo en cinco millones novecientos noventa y cinco mil seiscientos
treinta y seis pesos (5.995.636,00), valor total y dos millones novecientos noventa y siete mil
ochocientos dieciocho pesos ($2.997.818.00) valor mensual.
TABLA NO. 1 ANÁLISIS DEL SECTOR PARA LA DETERMINACIóN DEL PRESUPUESTO
OFICIAL
Aprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
GerenteValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONValidado por: Ubia Vlvlana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalldadElaborado pon
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próxima Actualización: oos años posrERtoREs I su apnostclót\¡ elaboración: Fecha de
261t272O22
San Anton¡o de Soata, se prohíbe su reproducción Este documento y su contenido es de la E.S.E
de acuerdo al proceso establecldo para el casosin autorización escritaFECFIA 2U1A202A
?áAina17 de27
Formato
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESEcoDtco: GL-FR-0005
GESTÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso.E=:TI:.'.'..ma la contratac¡ón
TaNentoHunarn Cantidad
en
(¡aqó¡gc. sdantÉhgú,
hdibb)t¿5¡{¡¡h ¡oi*r} udro perff seg&r n€c.sirñd cnÉl14.940.m
F€rsdr¡¡ de rpq¡E sidsndi¿sE¡dl de¡ri!¡€¿E¿üAn,
Ict xE deCxtes l¡rdirs€{ü¡15%Total
§1"560_000
s9.013.333
$4.§40.00s
$10.50ü.0m
6.748.49r
Tot¡l valor E§T I me*
TABLA No. 2 ANÁLISIS DEt sEcroR pARA DETERMTNAR EL pREsupuEsro
OFICIAT VS TABTA DE COSTOS GENERAL A'USTADA AL TERRITORIO
la E.S.E Hospital San Antonio de Soata, se prohíbe su reproducciónDEL CONTRA ENERAL. VALOR TOTAL G fo 35L790.000.00
Presupuesto
individual
(contratar
por el techo
máximo)Valor total (4
UBAS; Boavita
1. Ch¡ta 2. San
mateo 1.
Sativanorte 1)Suficiencia
presupuestalCapacidad
de
ejecución
Elaborado por:
ORA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValldado por: COlvilTÉ Oe
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
elaboración Fecha de
26h272022Fecha próx¡ma Actual¡zación: DOSANOSPOSTERIORES A SU APROBACIÓN
Este documento y su contenldo es de
de acuerdo al proceso establecldo para el casoparcial o total, s¡n autorizac¡ón escritaFECHA:2il1?2020
Páq¡na 18 de 27
Volorunilaris
márimolmes
Aux¡lrar6 de enlermeria en sdrd { 2,ffi7 8'18
Uder rsnunitario I pronúor1'l_560"ffi
1 s"0r3.333
Profes¡oñsl eil er¡fermería1 §.s85.333
l'role§onE¡ de ta sd$ o dÉ árEa§soclal€§
§UbIotü|, I nlellto flLanano I[$IT§§
ffinEIIü§
Iran*pofle
,ndilirro. §Ereol
l0tsf roslo* directo§
CÜ§TO§
IF¡EIRECTÚ§
DE COSTOS
Recursos para la
contratación del
talento humanoGntidad Presupuesto
mínimo
estimado
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESTION Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
SubprocesoEñTü--* .Asesorla a la
Médico General 6.933,333,00 9.013.332,90 90.133.329 Si Si
1 5.373.333,00 6.985.332,90 69.853.329 S¡ Si Enfermera
Profesional
4.940.000,00 49,400.000 Si Si Profesional de la
salud (Psicólogo)1 3,800.000,00
2.997.8t8,20 ttg.9t2.728 Si Si de Auxiliares
enfermería4 2.306.014,00
15.600.000 Si Si de Promotor
Salud1 1.200.000,00 1.560.000,00
344.899.386 Si S¡
S¡ 10,500.000,00 10.500.000,00 105.000.000 Si 2 meses
Si Si
Nota: Se permitirá el traslado y ejecución de saldos no ejecutados en el concepto de talento humano al
de transpofte, cuando el valor de este último asignado por el MSPS sea inferior al valor real del servicio de
transporte ofertado en el territorio.ítem
Si Si 3.750.000 2 meses
30
ayudas375.000 Papelería para:
*Carpeta familiar
xFicha Sibacom
xCaracterización
familiar, CVF, red
familiograma,
APGAR, Ecomapa
Aprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
GerenteValidado por: L¡bia v¡v¡ana
Fonseca Gurmán. Asesor
de CalldadValidado por: COMITE DE
CONTRATACIONElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próxima Actualización: DOSAÑOS POSTERIORES A SU APROBACIÓN elaboración: Fecha de
251t272022
Este documento y su contenido e§ de la E.S.E Hosp¡tal San Antonio de Soata, seprohfbe su reproducción parcial o total, sin autorlzac¡ón escr¡ta
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA 28t12t2020
PáEina l9 de 27
1
Valor total equipo básico de salud (EBS)
Transpofte
Valor total 449,899,386
COSTO§ INDIR€CTOS Insumos (15%)
Váloi mensuálr 6:748.490179 Valór tétali 67.4t4.907r90
Cantidad Valor unitario Valor total (Boavita 1. Chita 2.
San mateo 1. Sativanorte 1)Suficiencia
presupuestal
Gástos de of¡cina
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESNÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccion am iento
Proceso
Subproceso a la contratación
x Tecnologías por
curso de vidaXDSS XPICF
xFormatos de
canalización
-Grné laboral
xPapelería para
elaborar ayudas
educat¡vas
comunitarias
xlmpresos de
material
educat¡vo a color2 meses 500.000 Si Si
Publicidad radial
cuñas: emisora
C¿ndelaria stereo2 meses 1.000.000 1.000.000 Si S¡
Publicidad radial
cuñas: emisora
Andes Stereo1.400.000 Si S¡
Gastos
administrativos
xLogística
coordinación
(18.000.000)
xGeneral
(38.340,614)2 meses 1.400.000
2 meses 5.634,614 56.340.614 Si Si
S¡ Si
Elaborado por:
ORA , JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMTTE DE
CONTRATACIONValidado por: [¡bia Viv¡ana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
elaboración Fecha de
261L272O22Fecha próx¡ma Actualizac¡ón: DOSAÑosPOSTERIORES A SU APROBACIÓN
la E.S.E Hospital San Anton¡o de Soata, se prohíbesu reproducción parcial o total, sin autorización escritaEste documento y su contenido es de
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA 28t1U2o2A
Pásina 20 de 27
Formato Estudios Previos contratación de Servicios
Impresos
s.000.000
Publicidad
Gastos admin istrativos
Total 67.490.614
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GESflÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
Subproceso a
colectivas
PBS (a conceftar con cada EPS)No S¡ Tamizajes
laboratorios por
curso de vida
(Res.3280/2018)Según
meta
Si
Si 6.933.333,00 9.013,332,90 18.026.665.80 S¡ Médico General 1
Si Si 5.373.333,00 6.985.332,90 13.970.665.80 Enfermera
Profesional1
9.880.000.00 Si Si Profesional de la
salud (Psicólogo)1 3.800.000,00 4.940.000,00
Si 2.997.818,20 23.982.545.60 S¡ de Auxiliares
enfermería4 2.306,014,00
S¡ Si 1.200.000,00 1.560,000,00 3,120,000.00 de Promotor
Salud1
6A.979,a77.2 S¡ S¡ANÁLISIS DE COSTOS A EJECUTAR POR tA ESE HSAS PARA LA UBA DE
SATIVANORTE
Este documento y su contenido es de la E'S'E Hospital San Antonlo de Soata, se prohibe sureproducción parcial o total, sln autorlzaclón escritaValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán, Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerenteval¡dado por: COM|TÉ DE
CONTRATACIONElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próx¡ma Actualización: Dos AÑos POSTERIoRES A SUAPROBACIÓN elaboración: Fecha de
261L272O22
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA 2g1A2A2ü
Pásina?1 da 27
Formato Estudios' Prev¡ü$: cüntrátaaión d6 gárv¡c¡o§
Cantidad Presupuesto
est¡madoPresupuesto máximo asignado Suficiencia
presupuestalCapacidad
de
ejecución
pe§t*clün de sery,icl-q.s, de'iElüU (ü{Svl&dffi .fndi\,iduals§}
Plan de
beneficios de
salud PBS
Total del contrato 517.390.000 Si
ANÁLISIS DE COSTOS GENERAL. VALOR TOTAL DEL CONTRATO:
Suficiencia
presupuestalCapacidad
de
ejecuciónCantidad Presupuesto
mrnrmo
estimadoPresupuesto
individual
(contratado
por el techo
máximo)Valor total (2
meses)Recursos para la
contratación del
talento humano
Talentó humano en salud
- "Válor total equiFo básico de salud (EBS)
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
FECHA 28t1212020
GESNÓN Y CALIDADVERSION: 00
ñr-:-^ ar r- 6t
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso acontratación
2 meses 10.500.000,00 10.500.000,00 21.000.000.0 Si Si
Si S¡
el valorSeNota: itiráel perm traslado saldosde no v ejecutados elen humatalento alno deitem concepto tra cuansporte,
deesteúltimo nado MSPSel sea asig por infer¡or valoral delreal deserv¡cio ofertado elenterritor¡o. transporte
presupuestaSuficiencia
Papelería para:
xCarpeta familiar
xFicha Sibacom
xCaracterización
familiar, CVF, red
familiograma,
APGA& Ecomapa
x Tecnologías por
curso de vidaXDSS XPICF
*Formatos de
canalización
-Carné laboral
xPapelería para
elaborar ayudas
educativas
comunitarias2 meses
ayudas30375.000 750.000 S¡ S¡
xlmpresos de
material
educativo a color2 meses 500.000 1.000.000 Si Si
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMFÉ DE
COÍTITRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar piñeros Cruz /
Gerente
elaboraciónl Fecha de
261L272022Fecha próx¡ma Actualización: DOSANOS POSTERIORES A SU APROBACIÓN
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hospital SanAnton¡o de Soata,se prohíbe su reproducción parcial o total, sin autor¡zación escrita
de acuerdo al proceso establec¡do para el casoFormato
Transporte
Valor total 49,979.877.2
Sl.7 ,4Süj [9'¡;,:.§,, I I V§1oi]itibi:ál i
Recurso para
actividadesCantidadCapacidad
ejecución
Gastos de oficina
administratiüos
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GEST¡ÓN Y CALIDADVERSION: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
SubprocesoffiffiIAsesorÍa a la
5.873.490.79 11.746.981.58 Si Si Gastos
adm inistrativos:
*Logística
coordinación
*General2 meses
Si
^: n:rid:r )racr ¡nr ract¡
S¡ PBS (a conceftar con cada EPS)No Tamizajes
laboratorios por
curso de vida
(Res.3280/2018)Según
metaPlan de
beneficios de
salud PBS
S¡ S¡
Como se observa en la tabla anterior el valor presupuestal asignado desde el Ministerio de Salud y
Protección Social para el año 2023, en el servicio y contrato para auxil¡ar de enfermería en la
modalidad asistencial extramural para la conformac¡ón de Equipos Básicos de Salud equ¡vale a cinco
millones novecientos noventa y c¡nco mil seiscientos treinta y seis pesos (5.995.636,00), valor total
y dos millones novecientos noventa y siete mil ochocientos dieciocho pesos ($2.997.818.00) valor
mensual, el cual se mantiene en el presente estudio.
18. JUSTTFICACIóN DE LOS FACTORES DE SELECCTóN QUe PERMTTAN TDENTTFTCAR tA
PRoPUESTA MÁS FAVORABLE DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO EN LA
NORMATIVIDAD VIGENTE.
El Hospital San Antonio de Soatá conslderará con el mismo peso relativo, el cumplimiento de los
siguientes criterios:
18.1. De Carácter Jurídico. Cumplimiento de los requisitos establecidos para la modalidad de
contratación directa.
18.2. De Carácter Técnico Cumplen con especificaciones técnicas y normativas de acuerdo con lo
previsto en el numeral 10 del estudio previo.
18.3. De Carácter Económico Se considerará como más favorable la oferta más económica.
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hospital San Antonlode Soata, se prohlbe su reproducclón parclal o total, sln autorlzaclón escrltaAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
GerenteValidado por: COMITÉ DE
CONTRATACIONValidado por: Llbia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalldadElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNO
Fecha próxima Actualización: DOSAños PosrERtongs I su ePRoslclÓru elaboración: Fecha de
261t272O22
de acuerdo al proceso establecido para el casoFECHA 2U1A2A2A
7ásifla23 da 27
E§tudios Previo§ contratación de §erv¡cios - ':!
Total Si
Recurso para
actividades
colectivasCantidad Presupuesto máximo asígnado Suficiencia
presupuestal de
e]ecuclon
:$d§tE¡1óñ'üBlBéñlbios E'$lüü {a. vi{üüd.§-'lttülvlüuales}
Total del contrato 103.478,000.00
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESECODIGO: GL-FR-0005
GEST]ÓN Y CAL¡DADVERSIóN: 00
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Legal
Subproceso ala
En relación con las exigencias de carácter jurídico se verif¡có el cumplimiento de las mismas a
cabalidad por parte de la totalidad de los oferentes.
En punto con los requisitos técnicos a tenor del contenido del numeral 10 del presente estudio previo,
se ver¡ficó que las ofertas presentadas por:
1. Silvia verónica Orozco Ronderos CC 1052379456
2. Erica Fernanda Carrero González CC 1076736159
3. MaryuriAlejandra Gómez Rojas CC 1.057.544.083
4. Luis Fernando Zambrano Báez CC l,OS7.S47.965
Cumplen con la totalidad de requisitos exigidos por la entidad; en consecuenc¡a, se sugiere a la
Gerencia la suscripción del contrato con el mencionado oferente.
19. soPoRTE QUE PERMTTA LA TDENTIFICAcTóN, cLAsrFrcAcróN, EyALUA6TóN,cAlrFrcActón, lstcNAcróN, TRATAMTENTo y MoNrroREo DE Los RrEsGos
PREVISIBLES
Con el fin de establecer la distribución definitiva de los riesgos conforme a lo establecido en el artírculol del Decreto2962 de 2011, a continuación, se establece la estimación, tipificación, y asignación de
los riesgos previsibles involucrados en la presente contratación.
Se incluyó los diferentes riesgos de la contratación y las estrategias de contención analizadas
E.S.E Hosp¡tal San Antonio de Soata, se prohíbesu reproducción parcialElaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / AsEsoR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMTTÉ DE
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadGerenteAprobado por: Dr, Julio Cesar Piñeros Cruz
elaboración: Fecha de
2611272022Fecha próxima Actualizac¡ón: DOSANOS APROBACION POSTERIORES A SU
Este documento y su contenido es de la
de acuerdo al proceso establecido para el casoo total, sin autorización escritaFECHA:2811A2020
Páginaa4 de 27
Formato Estudios Provios oonlratación de §ervia¡o§
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SATEGORlA
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HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESE
20. ANÁUSIS QUE SUSTENTA I.A EXIGENCIA DE tAS GARAUTÍrc (PóIiZAS)
A efectos de asegurar el cumplimiento de las obligaciones contractuales del contratista,
dentro de los 03 días siguientes a la adjudicación del contrato deberán ser presentadas por
el contratista las siguientes Garantías:
20.1 CUMPTIMIENTO DEt CONTRATO: En cuantía del veinte por ciento (20o/o) del valor
total del contrato y con una vigencia igual al término de duración del contrato y cuatro (04)
meses más.
Las garantías que se exigen se resumen en el siguiente cuadro:
21. DESIGNACIÓN DEL INTERVENTOR O SUPERVISOR
La superuisión del contrato estará a cargo de la Subgerencia científica y/o quien sea
delegado por el Gerente; con apoyo del lítCer de los equipos básicos de saiud (res¡ Oel
Hospital San Antonio de Soatá.
22. DOCUMENTOS ADICIONALES
. Ceftificado de Disponibilidad presupuestal. Propuesta económicaVERSIÓN: OO
cesróN Y cALTDAD
Macro proceso Direccionamiento
Proceso
Subproceso Asesorfa a la contratación
GARANTíASf,h
H;
zooJ
f
o
É.
zoof
FEzooAPLICAPORCENTAJE
(%) / VALORPLAZO
Cumplimiento xx20%TERMINO DEL
CONTRATO Y
CUATRO MESES
MAS
por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNODE
COÍVTRATACIONpor: idado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de Calidadpor: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz
Gerente
Fecha de elaboración Fecha próxima Actualizac¡ón: DOS POSTERIORES A SU
documentoEste su es conten¡do ladeE.S.E v nSa deAnton¡o 5e Hospital Soata, su uccron o prohíbe reprod parcia autostn escritanzacron total,
de alacuerdo establecido elcaso proceso paraFECHA: 2811212020
Pásina26 de 27
Formato
HOSPITAL SAN ANTONIO DE SOATA ESE
23. FIRMAS RESPONSABLES:
\{ o. \h,J o ñdh(D(ooQr r oo-
t¡ailha Jáneth Corso Rojas'
Líder rcferencia y contra referencia
VoBo Dra. Pérez Sánchez
Asesor Jurídico Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz
Gerente
Proyectó/elaboró: Diana María Igua Ropero, Médico cirujano, especialista en Medicina familiar y líder de
Atención Primaria en Salud, del Hospital San Antonio de Soatá.VERSION: 00ceslóx Y cALIDAD
Macro proceso Direccionamiento
Proceso Gestión Legal
Subproceso Asesorfa a la contratación
Elaborado por:
DRA . JUDITH PEREZ / ASESOR
JURIDICO INTERNOValidado por: COMITÉ DE
CONTRATACIONValidado por: Libia Viviana
Fonseca Guzmán. Asesor
de CalidadAprobado por: Dr. Julio Cesar Piñeros Cruz /
Gerente
Fecha de
261L272022elaboración: Fecha próxlma Actualización: oos lÑos PosTERloREs A su lpnog¡clÓN
Este documento y su contenido es de la E.S.E Hosp¡tal San Antonio de Soata, se prohíbe su reproducción parc¡al o total, s¡n autorización escr¡ta
de acuerdo al proceso establecido para el casoFEcHA 2sW2A2ü
Pásina27 de 27
Formato