ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
1.
DESCRIPCIÓN
DE
LA
NECESIDAD
QUE
LA
ENTIDAD
ESTATAL
PRETENDE
SATISFACER 
CON
EL
PROCESO
DE
CONTRATACIÓN
CANAL
CAPITAL
(En
adelante
CAPITAL)
es
una
sociedad
pública
organizada
como
Empresa
Industrial
y 
Comercial
del
Estado,
con
carácter
de
entidad
descentralizada
indirecta,
perteneciente
al
orden
distrital, 
constituida
bajo
las
leyes
colombianas
y
como
el
canal
regional
de
la
ciudad
de
Bogotá,
fue
creado
para 
prestar
un
servicio
de
televisión
pública
de
calidad
orientando
a
fortalecer
la
identidad
y
el
arraigo
cultural 
de
esta
región
del
país.
CAPITAL
realiza
cada
una
de
las
etapas
de
producción
de
los
programas
que 
hacen
parte
de
su
parrilla
de
programación
cuidando
que
tanto
el
contenido
como
la
propuesta 
audiovisual
tengan
los
mejores
estándares
de
calidad
de
acuerdo
con
los
recursos
técnicos
y
tecnológicos 
adquiridos
por
el
Canal.
CAPITAL
como
prestador
del
servicio
de
televisión
pública
busca
satisfacer
las
necesidades
del
Estado 
como
son,
entre
otras,
promover
el
respeto
de
las
garantías,
deberes,
derechos
fundamentales
y
demás 
libertades,
fortalecer
la
consolidación
de
la
democracia,
la
paz
y
propender
por
la
difusión
de
los
valores 
humanos
y
expresiones
culturales
de
carácter
nacional,
regional
y
local,
por
lo
cual
su
programación
se 
orienta
a
satisfacer
las
necesidades
educativas,
deportivas
y
culturales
de
la
audiencia,
interpretando
la 
pluralidad
política,
social,
cultural
y
económica
de
la
ciudad
capital.
CAPITAL
se
plantea
como
misión
contribuir
a
la
transformación
de
la
sociedad
hacia
un
modelo 
participativo,
de
cuidado,
incluyente,
sosten
ible
y
consciente,
a
través
del
desarrollo
y
producción
de 
contenidos,
estrategias
y
experiencias
relevantes
para
los
ciudadanos
en
la
Bogotá-
Región,
a
la
vez
que 
fomenta
el
desarrollo
del
sector
audiovisual
de
la
capital.
En
concordancia
con
la
misión
y
objetivos
de
CAPITAL
de
ubicar
a
la
ciudadanía
en
el
centro
y
fomentar
la 
inteligencia
colectiva,
en
agosto
de
2021,
CAPITAL
lanzó
al
aire
su
segunda
señal
de
TDT
con
24
horas
de 
programación
infantil
dirigida
a
niños,
niñas
y
adolescentes,
con
el
objetivo
de
promover
la
participación
y 
la
construcción
ciudadana
desde
la
infancia.
EUREKA,
es
un
proyecto
que
responde
a
unos
principios 
inspirados
en
la
línea
ciudadanía,
cultura
y
educación
de
CAPITAL
SISTEMA
DE
COMUNICACIÓN 
PÚBLICA,
que
tiene
como
propósito
la
construcción
de
una
ciudadanía
participante,
cuidadora,
incluyente, 
creativa,
sostenible
y
consciente
que
permita
desplegar
su
inteligencia
colectiva
para
la
solución
de 
problemas
contemporáneos
sociales,
ambientales,
culturales,
políticos
y
económicos,
dirigido
a
niños
y 
niñas
de
tres
(3)
a
dieciséis
(16)
años
que
habitan
la
Bogotá
Región.
La
nueva
señal
reconoce
a
los
niños, 
niñas
y
jóvenes
como
ciudadanos
activos
que
participan
como
fuentes,
protagonistas
y
cocreadores
en
el 
diseño,
producción,
circulación
y
evaluación
de
contenidos
audiovisuales
y
estrategias
digitales,
así
como 
en
experiencias
fuera
de
las
pantallas.
Desde
la
perspectiva
de
la
comunicación
pública,
las
entidades
tienen
la
necesidad
de
establecer
vínculos 
efectivos
con
sus
usuarios,
de
manera
que
su
oferta
de
servicios
aporte
al
mejoramiento
de
la
calidad
de 
vida
de
los
ciudadanos
de
todas
las
edades,
en
razón
a
ello,
CAPITAL
y
EUREKA
tienen
el
desafío
que 
interpelar
a
sus
audiencias,
con
estrategias
comunicativas
integrales,
que
les
trate
con
respeto
y
con 
dignidad.
Manifiesto
CAPITAL
●
La
ciudadanía
está
en
el
centro:
no
hay
ciudad
sin
ciudadanos,
ni
territorio
sin
habitantes.
En 
Bogotá
Región
somos
ocho
millones
de
individualidades
que
comparten
espacios,
proyectos
de 
vida,
culturas
y
visiones
del
mundo.
En
suma,
compartimos
la
diferencia.
●
Somos
un
escenario
de
comunicación
plural
:
la
ciudad
habla
a
través
de
la
diversidad
de 
sus
voces.
La
pluralidad
enriquece
la
existencia
de
la
vida
en
sociedad,
estimula
la
capacidad
de

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
asombro
y
entrena
al
respeto
como
un
valor
inherente
a
la
esencia
humana
y
su
relación
con
el 
entorno.
●
Somos
un
lugar
de
encuentro:
nuestro
objetivo
es
conectarnos,
unirnos,
vincularnos
para 
vivir,
ver,
sentir
y
oír
a
Bogotá
Región,
sus
habitantes
y
su
naturaleza. 
Queremos
que
en
nuestra 
ciudad
la
costumbre
se
vuelva
rito,
el
ruido
alegría
y
el
grito
emoción.
●
La
innovación
y
el
cambio
nos
inspiran:
escuchamos
a
la
ciudadanía,
exploramos
juntos 
nuevas
ideas,
entendemos
juntos
los
cambios
que
se
avecinan,
nos
preparamos
y
construimos 
sobre
estos. 
●
Comprendemos
la
realidad
y
la
presentamos
con
rigor:
con
análisis
comprendemos
lo
que 
significa
ser,
vivir,
estar
y
prosperar
en
Bogotá
Región.
Nuestros
contenidos
son
relevantes
y 
marcan
la
diferencia
en
el
torrente
ruidoso
de
los
tiempos
actuales.
●
Somos
un
ecosistema
descentralizado:
conectamos
a
Bogotá
Región
a
través
de
la
señal 
abierta
de
televisión,
la
radio,
la
internet
y
las
experiencias
presenciales.
Producimos
contenidos 
en
todos
los
barrios,
en
todas
las
localidades,
en
todos
los
territorios.
●
CAPITAL
es
el
sistema
de
comunicación
pública
de
Bogotá
Región
que
pone
a
la 
ciudadanía
en
el
centro
a
partir
del
desarrollo
de
contenidos,
estrategias
y
experiencias
relevantes 
y
participativas;
es
autónomo,
independiente,
innovador
y
valiente. 
●
Trabajamos
en
equipo:
En
CAPITAL
desarrollamos,
producimos,
programamos
y
distribuimos 
contenidos
y
experiencias
en
tres
ejes 
que
se
articulan
y
enriquecen:
línea
de
ciudadanía,
cultura 
y
educación,
línea
de
informativo
y
línea
de
producción
digital. 
“Se
garantiza
a
toda
persona
la
libertad
de
expresar
y
difundir
su
pensamiento
y
opiniones,
la
de
informar 
y
recibir
información
veraz
e
imparcial,
y
la
de
fundar
medios
masivos
de
comunicación.
Estos
son
libres
y 
tienen
responsabilidad
social.
Se
garantiza
el
derecho
a
la
rectificación
en
condiciones
de
equidad.
No 
habrá
censura”.
Artículo
20,
Constitución
Política
de
Colombia.
Manifiesto
EUREKA
●
Tú
eres
el
centro
de
EUREKA:
nuestra
audiencia
e
inspiración;
te
vemos,
te
escuchamos
y 
creamos
contigo
proyectos
maravillosos.
●
En
Eureka,
tú
y
los
casi
un
millón
y
medio
de
chicos,
chicas
y
jóvenes
bogotanos
que
viven
en
la 
ciudad
y
en
el
campo
pueden
expresarse
tan
diferentes
como
son:
únicos,
auténticos
y 
poderosos.
●
Dentro
de
ti
está
el
poder
de
transformar
tu
realidad,
comparte
tus
ideas
brillantes
y
contagia
tu 
espíritu
rebelde
lleno
de
ganas
de
un
mundo
mejor.
¡Eres
poderoso
y
en
Eureka
lo
vas
a 
descubrir!
●
Nuestros
canales,
programas
y
actividades
están
a
tu
servicio,
queremos
que
conozcas
y
que 
vivas
tus
derechos.
Te
invitamos
a
compartir
tu
creatividad,
ideas
y
opiniones
para
hacer
de 
Bogotá
y
del
mundo
un
lugar
mejor.
●
¡Participa!
¡Es
tu
derecho!
Esa
es
nuestra
razón
de
existir.
Preguntamos
siempre
tu
opinión, 
queremos
oír
todas
las
formas
que
tienes
de
hacerte
escuchar.
Si
eres
tímido,
encontraremos
la 
manera
de
que
intervengas
para
que
juntos
creemos
otras
mil
formas
de
expresarnos.
●
Nos
gustan
los
colores
de
tu
cuarto,
la
ropa
que
usas
y
los
afiches
que
pegas
en
las
paredes.
Te 
ofrecemos
varios
medios
y
plataformas
con
actividades
digitales
y
reales
sobre
temas
que
te 
interesan,
te
divierten
y
te
intrigan.
Somos
cambiantes,
parte
de
tu
mundo
y
reflejo
de
ti.
●
Tus
preguntas
son
también
nuestras.
Queremos
saber
si
conoces
tus
derechos
y
cómo
los
vives, 
cómo
te
relacionas
con
la
ciudad,
qué
ideas
tienes
para
cuidar
el
medio
ambiente,
qué
piensas
de 
la
equidad
de
género
y
cómo
crees
que
se
puede
afrontar
el
bullying
y
otros
temas
que
te 
interesan.
●
En
Eureka
te
ofrecemos
un
lugar
de
encuentro
que
te
conecta
con
las
voces
de
otros
tan
distintos 
y
tan
iguales
como
tú,
no
importa
la
edad
ni
la
procedencia.
Somos
la
invitación
de
Capital

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Sistema
de
Comunicación
Pública
a
participar
en
un
Canal
de
Televisión
de
TDT,
una
franja
de 
televisión
en
CAPITAL,
un
micrositio
WEB,
un
canal
de
YouTube
y
un
Fan
Page
de
Facebook
y
de 
experiencias
presenciales.
Ciudadanía,
cultura
y
educación 
La
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
de
CAPITAL
se
inspira
en
el
marco
de
los
objetivos
del
Plan 
Distrital
de
Desarrollo
como
propósitos
afines
a
la
construcción
de
una
ciudadanía
participante,
cuidadora, 
incluyente,
creativa,
sostenible
y
consciente
que
permita
desplegar
su
inteligencia
colectiva
para
la 
solución
de
problemas
contemporáneos
sociales,
ambientales,
culturales,
políticos,
económicos.
La
inteligencia
o
sabiduría
colectiva
abarca
todas
las
dimensiones
del
ser
humano
la
física,
la
emocional, 
todas
las
capacidades
de
pensamiento
e
incluso
la
espiritual,
entendida
como
el
sentido
y
propósito
de
la 
vida,
la
trascendencia.
CAPITAL
busca
hacer
visible
esta
inteligencia
que
reconoce
y
enriquece 
mutuamente
a
las
personas
a
través
de
la
resolución
de
sus
problemas
de
manera
activa
y
consciente.
Propósitos
de
la
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
Producir
contenidos
y
experiencias:
●
Fomentar
la
participación
de
los
ciudadanos
en
distintos
roles,
como
fuente,
como
protagonista, 
como
participante
y
como
cocreador.
●
Promover
la
empatía,
el
cuidado,
el
respeto
y
la
responsabilidad
con
uno
mismo,
con
el
otro,
con 
la
ciudad,
con
el
país
y
con
el
planeta.
●
Contribuir
a
la
formación
ciudadana
para
promover
el
ejercicio
y
disfrute
de
los
derechos 
políticos,
sociales
y
culturales.
●
Plantear
soluciones
creativas,
innovadoras,
abiertas
y
sostenibles
sobre
problemas 
contemporáneos
locales
y
globales.
●
Hacer
visibles
procesos
y
resultados
de
inteligencia
colectiva
entre
ciudadanos
con
formaciones
y 
experiencias
diversas,
que
sirvan
de
referente
a
otros
ciudadanos.
●
Contribuir
al
descubrimiento
y
apropiación
de
distintas
versiones
y
posibilidades
de
Bogotá,
que 
promuevan
el
disfrute
de
la
ciudad
y
que
ayuden
a
ampliar
y
transformar
el
imaginario
centrado 
en
aspectos
negativos.
●
Fomentar
la
industria
audiovisual
a
través
de
convocatorias
públicas
y
otros
procesos
de
creación
●
Promover
retos
creativos
de
formatos
y
procesos
de
producción
innovadores
con
infraestructuras 
livianas
y
acciones
colaborativas.
●
Inspirar
a
una
comunidad
ciudadana
interesada
en
nuestros
contenidos
con
ejercicios
de 
participación
digital
que
complementen
la
participación.
Ejes
temáticos
de
la
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
Se
plantean
unos
horizontes
temáticos
de
interés
para
CAPITAL,
sin
embargo,
es
claro
que
son
tópicos 
que
se
tejen
e
intersectan
entre
sí,
pero
se
busca
que
haya
énfasis
en
algunos
de
estos
planteamientos:
●
Creatividad
e
innovación
para
la
solución
de
problemas
contemporáneos.
●
Inteligencia
Colectiva.
●
Procesos
individuales
y
colectivos
que
transformen
las
localidades
desde
perspectivas 
sociales,
ambientales,
culturales,
políticas,
económicas,
educativas,
científicas
y 
tecnológicas.
●
Empoderamiento
de
los
ciudadanos.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
●
Objetivos
de
desarrollo
sostenible.
●
Ciudadanía.
●
Ciudadanía
del
cuidado:
autocuidado,
cuidado
de
los
niños,
de
las
mujeres,
de
los
adultos 
mayores,
de
las
personas
con
necesidades
especiales,
de
la
naturaleza,
de
los
animales, 
de
los
espacios
que
habitamos
y
usamos,
de
la
ciudad,
del
planeta.
●
Autoconocimiento
e
inteligencia
emocional
desde
la
primera
infancia
y
a
lo
largo
de
toda 
la
vida.
●
Participación.
●
Género.
●
Identidades
de
género,
nuevas
familias,
nuevas
individualidades,
nuevas
masculinidades, 
equidad
de
género,
diversidad.
●
Bogotá
como
escenario
de
posibilidades.
●
Bogotá
como
escenario
y
como
espacio
de
construcción
de
todos,
contada
desde
las 
percepciones
individuales
y
colectivas
de
la
ciudad,
como
encuentro
y
diversidad
de 
identidades.
●
Redescubrimiento
y
apropiación
del
patrimonio
material
e
inmaterial
de
Bogotá
desde 
puntos
de
vista
distintos
a
los
usuales.
●
Prospectiva
de
Bogotá.
●
Expresiones
artísticas,
culturales.
●
Actividades
recreativas.
●
Arte
y
cultura
(artistas,
espacios,
oficios,
escenarios).
●
Espectáculos.
●
Aficiones
y
recreación
barrial
y
cotidiana.
●
Deportes
y
competiciones.
●
Infancia
(EUREKA).
●
Derechos
de
los
niños
y
las
niñas.
●
Cuidado
del
planeta.
●
Prevención
del
bullying.
●
Equidad
de
género.
B
ajo
estos
parámetros,
en
el
marco
de
la
Resolución
00016
del
20
de
enero
de
2023
del
Fondo
Único
de 
Tecnologías
de
la
Información
y
las
Comunicaciones
–
FUTIC, se
asignaron
recursos
para
la
financiación 
del
plan
de
inversión
de
CAPITAL,
con
la
finalidad
de
realizar
el
diseño
y
la
producción
de
contenidos
que 
fomenten
la
construcción
de
ciudadanía,
el
acceso
a
la
cultura
y
la
educación. 
CAPITAL
busca
profundizar
sus
ejes
temáticos
de
ciudadanía,
cultura
y
educación
para
aportar 
herramientas
para
ejercer
mejor
nuestro
papel
como
ciudadano
en
distintos
ámbitos
sociales,
culturales, 
políticos,
ambientales
y
personales.
Se
prioriza
la
audiencia
femenina
que
ha
tenido
un
aumento 
significativo
en
su
proporción
en
los
últimos
dos
años
y
las
audiencias
infantiles
para
nutrir
tanto
la
franja 
infantil
de
CAPITAL
que
se
ha
expandido
hacia
los
fines
de
semana
y
el
surgimiento
del
nuevo
canal 
infantil
EUREKA.
Así
pues
se
destacan
temas
afines
a
estos
grupos
de
interés.
Buscamos
el
diseño,
producción
y
postproducción
de
proyectos
temáticos
en
formatos
audiovisuales 
innovadores
para
múltiples
plataformas
que
exploren
en
las
temáticas
mencionadas
y
aprovechen 
diversas
formas
y
dispositivos
de
narración
disponibles.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Capital
desde
su
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
propone
mantener
una
continuidad
editorial 
con
la
producción
por
encargo
de
la
segunda
temporada
de
la
serie
de
animación
documental
Animalxs, 
contenido
con
una
sólida
estrategia
multiplataforma
que
en
su
primera
temporada
producida
en
2021,
de 
13
capítulos
de
4
minutos
aproximadamente,
abordó
una
mirada
sobre
la
ciudadanía
sexual
desde
la 
perspectiva
de
la
garantía
del
derecho
que
tienen
los
adolescentes
como
seres
humanos
de
ejercer
la 
sexualidad
en
una
forma
placentera
y
responsable.
Desde
su
estreno
(4
de
abril
en
eureka
y
18
de
abril 
en
Capital),
la
serie
obtuvo
reconocimientos
importantes
a
nivel
nacional
e
internacional
por
su 
innovación,
calidad
temática,
audiovisual
y
cualidades
de
diversidad
y
representatividad
de
la
audiencia 
adolescente,
tales
como:
ser
parte
de
la
selección
oficial
y
finalista
en
el
Prix
Jeunesse
International,
el 
festival
de
contenidos
infantiles
más
relevante
del
mundo,
haber
sido
seleccionado
para
representar
a 
Colombia
en
la
Conferencia
INPUT
donde
se
exhibe
lo
mejor
de
la
televisión
pública
del
planeta,
ser 
ganador
en
la
categoría
Estrategia
Multiplataforma
y
del
premio
de
la
diversidad
en
los
premios
Comkids 
Interactivo,
que
reconoce
los
mejore
contenidos
multiplataforma
de
iberoamérica
y
haber
recibido 
nominaciones
en
reconocidos
eventos
en
el
ámbito
audiovisual
como
los
Premios
India
Catalina,
los 
Premios
TAL
(3
nominaciones)
y
el
ANIMA2022
-
XII
Festival
Internacional
de
Animación
de
Córdoba.
La
posibilidad
de
una
segunda
temporada
permite
mantener
una
continuidad
editorial
que
profundiza
en 
las
problemáticas
de
los
adolescentes,
en
sus
intereses
temáticos
y
también
aporta
complementariedad
a 
la
programación
de
eureka
en
las
líneas
temáticas
de
derechos
de
la
infancia,
equidad
de
género
y 
prevención
del
bullying.
Por
otra
parte
la
serie
contribuye
desde
su
metodología
de
investigación 
participativa
en
la
estrategia
de
co
creación
que
es
parte
fundamental
de
eureka
al
dar
representatividad, 
voz
y
espacio
para
la
creatividad
a
los
adolescentes,
audiencias
priorizadas
por
el
canal,
que
a
través
de 
talleres
brindan
sus
propias
perspectivas
en
la
construcción
de
los
personajes
de
la
animación.
Se
proyecta
una
segunda
temporada
de
trece
(13)
capítulos
de
cinco
(5)
minutos
aproximadamente
cada 
uno
que
se
desarrollará
a
partir
de
la
necesidad
de
los
adolescentes
de
tramitar
sus
emociones
a
través 
de
historias
en
primera
persona
que
ponen
en
la
mira
su
salud
mental.
Teniendo
en
cuenta
el
plazo
de
ejecución
de
la
primera
temporada,
el
cual
fue
de
4
(cuatro)
meses
y 
medio
aproximadamente,
para
esta
segunda
temporada,
se
contará
con
un
cronograma
más
amplio
el 
cual
será
de
cinco
(5)
meses
y
medio
a
seis
(6)meses
aproximadamente,
el
cual
permitirá
ejecutar
los 
procesos
de
preproducción
y
producción,
como
la
investigación
y
selección
de
personajes,
la
realización 
de
los
talleres
con
los
protagonistas
y
las
diferentes
fases
de
animación
con
un
tiempo
razonable
en 
beneficio
de
la
calidad
esperada;
de
igual
forma
se
cuenta
con
los
recursos
suficientes
que
permitirán
que 
ciertos
procesos
de
la
animación
y
productos
convergentes
tengan
una
mayor
profundidad
temática,
así 
como
el
aumentar
un
(1)
minuto
quedando
de
cinco(5)
minutos
de
duración
aproximadamente
cada 
capítulo,
esto
con
el
fin
de
que
el
tiempo
para
mostrar
las
historias
desarrolladas
durante
la
producción 
sea
un
poco
más
extenso,
además
esta
segunda
temporada
está
acorde
con
con
la
estrategia
de 
programación,
línea
editorial
y
contenido
del
canal.
En
consecuencia,
CAPITAL
establece
que
el
proyecto
que
hace
parte
de
esta
contratación
directa
es
el 
siguiente: 
PROYECTO
No
de 
Capítulos
DURACIÓN
VALOR 
TOTAL 
(Incluido 
IVA)
PLAZO
DE 
EJECUCIÓN 
PÚBLICO 
OBJETIVO

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
ANIMALXS 
(SEGUNDA 
TEMPORADA)
13
Mínimo
de
cinco
(5) 
minutos
cada
uno
y 
su
contenido 
convergente
$
360.000.000
6
meses
Adolescentes
de 
13
a
16
años
Para
adelantar
este
proyecto
y
teniendo
en
cuenta
la
idoneidad
de
la
casa
productora
Dieciséis
9
films
en 
la
concepción
de
un
formato
audiovisual
sólido
que
demostró
tener
éxito
entre
la
audiencia
en
la
primera 
temporada
de
documental
Animalxs,
nos
demuestra
su
experiencia
y
la
calidad
en
sus
procesos
de 
investigación
y
de
creación
colectiva
con
el
público
objetivo,
además
de
una
riqueza
en
las
propuestas 
visuales
y
sonoras
con
un
estilo
propio
y
atractivo,
cumplimiento
en
los
flujos
de
trabajo
que
llevaron
a 
buen
término
la
finalización
del
proyecto,
así
como
un
interés
permanente
por
la
circulación
de
la
serie
en 
distintos
espacios
a
los
que
miembros
del
equipo
han
asistido
para
socializar
la
experiencia
del
formato, 
lo
cual
genera
un
mayor
impacto
de
la
serie.
Adicionalmente,
el
equipo
humano
de
la
casa
productora
ha
mostrado
un
manejo
impecable
de
temas 
sensibles
para
las
audiencias
adolescentes.
En
el
caso
de
la
primera
temporada,
la
aproximación
a 
temáticas
de
ciudadanía
sexual
se
llevó
a
cabo
en
el
marco
del
respeto
y
la
responsabilidad
con
los 
protagonistas.
El
equipo
realizó
jornadas
de
sensibilización
para
el
abordaje
de
los
temas;
esto
nos 
permite
confiar
en
el
manejo
cuidadoso
y
acertado
del
equipo
en
el
marco
de
la
responsabilidad
en
la 
producción
de
contenidos
audiovisuales
para
niños,
niñas
y
adolescentes
alrededor
de
una
temática
como 
la
salud
mental
para
una
segunda
temporada.
Así
mismo,
el
formato
de
la
primera
temporada
que
fue
diseñado
por
el
equipo
humano
de
esta
casa 
productora
ha
tenido
desde
su
estreno
reconocimientos
nacionales
a
internacionales
en
términos 
creativos
que
posicionan
esta
serie
como
una
de
las
más
premiadas
en
los
últimos
años
en
el
canal.
En
este
orden
de
ideas
y
atendiendo
lo
dispuesto
por
el
Manual
de
Contratación,
en
su
numeral
4.6.15. 
CONTRATOS
DE
CONTINUIDAD
CANAL
CAPITAL,
del
título
4.6.
CONTRATACIÓN
DIRECTA,
capítulo
4. 
ETAPA
PRECONTRACTUAL
–
MODALIDADES
DE
SELECCIÓN-
INICIO
DEL
PROCESO
DE
SELECCIÓN
Y 
CONSIDERACIONES
SOBRE
OFERTAS
Y
CRONOGRAMAS,
Capital
“podrá
contratar
directamente
la 
realización
de
nuevas
temporadas
de
aquellas
series,
que
previamente
hubiere
producido
el
Canal
y 
emitido,
a
través
de
su
pantalla
o
cualquier
otro
medio
transmedia
y/o
digital,
que
cumplan
con
su 
estrategia
de
programación,
línea
editorial
y
contenidos.”
Atendiendo
la
necesidad
y
viabilidad
de
contratar
a
la
casa
productora
Dieciséis
9
Films
S.A.S.
para
que 
realice
el
diseño,
preproducción
producción
y
postproducción
del
proyecto
ANIMALXS
SEGUNDA 
TEMPORADA
o
como
llegare
a
denominarse,
se
hizo
la
invitación
a
la
misma
para
que
presentara
su 
propuesta
para
el
desarrollo
de
esta
serie.
El
mencionado
proyecto
refiere
a
lo
que
nos
relata
la
siguiente
sinopsis:
Animalxs,
segunda
temporada,
es
una
serie
documental
animada,
de
trece
(13)
capítulos
de
cinco
(5) 
minutos
aproximadamente
cada
uno,
que
aborda
de
manera
íntima
y
casual,
temas
que
han
sido
tabú 
alrededor
de
la
salud
emocional/mental
en
la
adolescencia
y
que
son
relatadas
desde
la
propia
voz
de
los 
jóvenes.
En
ella
se
cuentan
los
miedos,
dolores,
culpas,
angustias,
frustraciones,
que
ha
experimentado 
un
grupo
diverso
de
adolescentes
y
jóvenes
bogotanos
en
la
búsqueda
de
su
estabilidad
socioemocional
y 
bienestar
mental
desde
su
rol
como
adolescentes
en
nuestra
sociedad.
De
esta
forma,
un
grupo
diverso
de
animales
de
la
capital
-que
representa
a
los
adolescentes
bogotanos- 
relata
sus
vivencias
en
torno
a
sus
emociones
y
experiencias
relacionadas
con
su
salud
mental/emocional

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
en
la
ruta
a
asumirse
como
ciudadanos
que
cuestionan,
actúan
y
toman
decisiones.
Así
cada
personaje 
relata
las
vivencias
en
torno
a
hábitos
sociales
o
emocionales,
la
presión
social
por
parte
de
sus 
compañeros,
la
exploración
de
su
propia
identidad,
la
influencia
de
los
medios
de
comunicación,
la 
imposición
de
normas,
la
intimidación,
entre
otras,
y
los
sentimientos
hacia
aquellas
personas
que
han 
ayudado
y/o
obstaculizado
la
búsqueda
de
su
estabilidad
emocional/mental
y
el
desarrollo
de
sus 
aspiraciones,
sus
sueños
y
cómo
se
ven
en
su
propio
proyecto
de
vida,
haciendo
parte
de
una
sociedad 
que
les
acepta
y
les
permite
desarrollarse
plenamente.
Cada
capítulo
es
además
el
resultado
de
un
taller
de
creación
de
personajes
con
los
protagonistas, 
quienes
se
identifican
con
un
animal
(o
la
combinación
de
varios)
para
representar
las
cualidades, 
características,
miedos
y
habilidades
de
su
tótem
interior:
‘el
animal
tótem’
acompañado
de
la
voz
y 
expresión
única
de
su
identidad
en
cada
episodio
y
el
que
les
acompañará
a
empoderarse
y
a
descubrir 
aspectos
de
su
personalidad
y
de
la
sociedad
en
la
que
habitan.
Esta
serie
desarrolla
las
historias
de
adolescentes
con
base
en
sus
vivencias
y
las
situaciones
que
los
ha 
llevado
a
verse
expuestos
a
riesgos
sobre
su
salud
mental
impidiendo
el
disfrute
de
la
experiencia
de
la 
vida
y
de
sus
relaciones
con
los
demás
y
la
posibilidad
de
tomar
decisiones
autónomas,
como
resultado
de 
la
falta
de
reconocimiento
y
tratamiento
adecuados
que
no
les
permite
regular
sus
emociones
lo
suficiente 
para
gestionar
las
situaciones
difíciles.
Los
criterios
que
se
tuvieron
en
cuenta
para
la
producción
de
una
segunda
temporada
de
Animalxs
parten 
de
los
intereses
de
la
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
e
Infancia
de
Capital
y
la
línea
editorial
de
eureka, 
considerando
que
es
pertinente
para
la
audiencia
objetivo
abordar
el
tema
de
la
salud
mental
y
emocional 
a
partir
de
una
necesidad
evidenciada
por
la
constante
solicitud
de
los
adolescentes
en
encuentros
de 
Generación
Eureka,
quienes
plantean
la
urgencia
de
desarrollar
este
tema
en
contenidos
atractivos
y 
originales.
En
este
sentido,
el
formato
de
Animalxs,
al
ser
reconocido
entre
la
audiencia
y
haber 
demostrado
un
impacto
positivo
en
el
público
resulta
valioso
para
eureka-Capital
porque
está
centrado
en 
experiencias
reales
de
los
adolescentes
que
a
través
del
documental
animado
generan
identificación
y 
promueven
el
diálogo
y
la
reflexión.
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA
se
constituye
en
un
proyecto
que 
propicia
la
participación
de
los
adolescentes
y
al
estar
alineado
con
el
manual
editorial
de
la
estrategia 
Eureka
permite
a
Capital
presentar
contenidos
propios
de
alta
calidad
tanto
en
las
plataformas
de
Capital 
como
de
Eureka.
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA
es
un
proyecto
relevante
que
va
a
nutrir
la
parrilla
de
Capital
al
aportar 
65
minutos
nuevos
de
programación
en
televisión
más
23
piezas
gráficas/audiovisuales
para
la 
desmitificación
de
tabúes
relacionados
con
la
salud
mental
y
emocional
y
para
brindar
información
de 
rutas
de
atención
para
los
adolescentes
frente
a
estas
temáticas
que
se
publicarán
en
RRSS.
Este 
proyecto
puede
seguir
siendo
uno
de
los
programas
bandera
de
la
programación
dedicada
a
la
audiencia 
adolescentes
de
las
plataformas
de
Capital
y
de
Eureka
como
lo
fue
en
la
primera
temporada.
Se
trata
de 
un
proyecto
que
cubre
una
necesidad
sentida
en
la
parrilla
dado
que
el
canal
tiene
una
oferta
limitada
en 
contenidos
de
no
ficción
para
audiencia
adolescente
con
temáticas
sobre
salud
mental
y
emocional 
innovando
en
la
producción
de
documental
animado
para
adolescentes.
En
general
la
propuesta
operativa
presentada
por
Dieciséis
9
Films
SAS
es
acorde
a
lo
planteado
en
la 
solicitud
a
cotizar,
en
cuanto
al
plazo
de
seis
(6)
meses
de
ejecución
del
contrato,
y
en
cuanto
a
los 
recursos
con
los
cuenta
CAPITAL
para
el
desarrollo
del
proyecto..
Por
otra
parte,
el
equipo
técnico
y 
humano
propuesto
responde
a
las
necesidades
creativas
y
técnicas
para
llevar
a
cabo
una
segunda 
temporada
y
la
hace
viable,
así
como
la
amplia
experiencia
del
cotizante
y
del
equipo
humano
presentado. 
Así
mismo,
el
cronograma
es
coherente
con
la
propuesta,
refleja
los
diferentes
procesos
de
ejecución
del 
proyecto
y
es
acorde
al
flujo
de
pagos
programados
además
de
proponerla
realización
de
los
talleres
para 
personajes
y
grabación
de
los
capítulos
y
proyecta
la
entrega
final
previo
a
la
finalización
del
contrato.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Esta
contratación
se
requiere
con
el
fin
de
seguir
apostándole
a
la
generación
de
contenidos
atractivos 
para
el
enriquecimiento
de
la
parrilla
de
programación,
bajo
la
premisa
de
la
administración
de
convertir
a 
CAPITAL
en
un
medio
público
a
través
del
cual
los
bogotanos
puedan
encontrar
contenidos
informativos, 
educativos,
culturales
y
de
formación
ciudadana. 
Finalmente,
se
indica
que
esta
contratación
se
encuentra
contemplada
en
el
plan
de
adquisición
realizada 
para
el
año
2023,
soportada
para
tal
fin
con
Certificado
de
Disponibilidad
Presupuestal
No.
853
del
14
de 
marzo
del
2023,
código
presupuestal
No.423011605560000007505,
concepto:
<<Fortalecimiento
de
la 
creación
y
cocreación
de
contenidos
multiplataforma
en
ciudadanía,
cultura
y
educación>>,
del
que
se 
pueden
disponer
recursos
para
atender
las
erogaciones
relacionadas.
2.
ANÁLISIS
DEL
SECTOR
O
INTELIGENCIA
DEL
MERCADO
(Numeral
3.1.6
del
Manual
de 
Contratación)
a)
Aspectos
generales
del
sector
y
del
mercado
ASPECTOS
GENERALES
DEL
SECTOR
AUDIOVISUAL
El
universo
del
audiovisual
está
conformado
por
empresas
de
muy
diverso
tamaño
y
tipo.
Sus
diferencias, 
en
términos
de
personal,
están
dadas
principalmente
por
el
tipo
de
producción
que
se
realiza
y
por
el 
sector
para
el
que
se
produce.
Así,
hay
una
diferencia
notable
entre
las
empresas
que
producen
para
los 
canales
de
televisión
privados
(publicidad
y
televisión)
y
las
que
producen
para
canales
públicos 
regionales
o
nacionales,
o
para
circuitos
no
masivos.
Por
un
lado,
se
encuentran
las
empresas
que
se
dedican
a
satisfacer
la
demanda
audiovisual
de
parte
de 
los
canales
de
televisión,
las
agencias
de
publicidad,
la
industria
y
la
empresa,
el
Estado
y
los
particulares. 
Estas
son
las
empresas
productoras
privadas.
Constituyen
la
mayor
parte
de
las
empresas
estudiadas,
y 
en
su
mayoría
se
dedican
a
producir
para
televisión
y
publicidad,
aunque
alternan
en
ocasiones
estas 
actividades
con
la
producción
cinematográfica.
Las
empresas
productoras
privadas
que
han
alcanzado
un
mayor
tamaño
suelen
dedicar
gran
parte
de
su 
producción
a
la
demanda
de
programación
de
los
canales
privados,
nacionales
y
recientemente
a
las 
diferentes
plataformas
de
televisión
pagas
o
gratuitas:
estas
empresas
que
han
realizado
producciones 
técnicamente
complejas
y
novedosas
han
sido
adquiridas
por
canales
internacionales.
En
cuanto
a
la
estructura
de
la
empresa,
esta
cuenta
permanentemente
con
unas
cabezas
encargadas
de 
la
producción
y
la
administración.
La
dirección
está
en
manos
de
equipos
donde
se
combinan
los
talentos 
administrativos,
creativos
y
técnicos,
pero
que
se
especializan
en
labores
administrativas.
De
manera 
temporal,
de
acuerdo
con
los
proyectos,
se
arman
y
contratan
los
equipos
creativos
y
técnicos
necesarios 
para
llevarlos
a
cabo.
Desde
el
director,
pasando
por
el
equipo
técnico,
hasta
llegar
a
los
actores
que 
sectores
se
contratan
por
el
periodo
que
duren
las
producciones.
Las
contrataciones
de
personal 
creativo-directivo
(actores,
directores)
se
realizan
de
manera
personal
con
la
empresa
o
por 
administraciones
delegadas;
mientras
los
técnicos
suelen
contratarse
a
través
de
operadores
logísticos
o 
una
empresa
cooperativa.
El
vínculo
para
cada
producción
puede
ser
de
varios
meses,
en
el
caso
de
las 
producciones
de
televisión.
En
otras
ocasiones
se
contratan
“especialistas”
por
fuera
de
las
cooperativas 
proveedoras
de
técnicos,
a
través
de
las
casas
de
alquiler
de
equipos,
cuando
se
requieren
equipos 
especiales
que
no
los
poseen
las
unidades
móviles.
También
se
encuentran
las
empresas
productoras
de
los
canales
privados
nacionales
y
locales,
y
públicos 
nacionales
y
regionales.
La
principal
diferencia
entre
los
canales
estriba
en
su
carácter
público
o
privado.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Aunque
los
canales
privados
y
públicos
son
al
mismo
tiempo
productores
y
compradores
de
audiovisual, 
los
canales
privados
cuentan
con
estructuras
de
producción
más
robustas
y
con
mayores
presupuestos 
para
las
producciones
propias,
que
se
financian
a
través
de
la
pauta
publicitaria.
Los
canales
privados
son 
los
mayores
empleadores
del
sector
audiovisual
(así
como
de
empleos
de
tiempo
completo),
aunque
el 
crecimiento
de
los
canales
públicos
ha
empezado
a
dar
competencia
en
todos
los
terrenos.
Los
canales 
privados,
son
los
que
tienen
el
mayor
tiempo
de
constituidos
y
recientemente
no
solo
producen 
programas
de
televisión,
sino
que
también
producen
para
los
subsectores
de
publicidad
y
cine.
En
estos 
canales,
a
diferencia
de
las
empresas
productoras,
el
personal
es
contratado
no
por
proyectos,
sino
de 
manera
más
permanente.
MARCO
ECONÓMICO
DEL
SECTOR
AUDIOVISUAL
EN
COLOMBIA
Bogotá
cuenta
con
la
presencia
de
todas
las
instituciones
de
nivel
gubernamental,
lo
que
permite
el 
acceso
a
financiamiento,
apoyo
y
acompañamiento
para
la
producción
de
contenido
audiovisual.
Esto 
también
hace
a
Bogotá
un
centro
competitivo
en
términos
de
costos,
pues
permite
encontrar
todos
los 
servicios
en
un
mismo
lugar.
Dentro
del
marco
económico,
el
sector
audiovisual
en
Colombia
está
constituido
por
las
siguientes 
entidades:
MINTIC:
Ministerio
de
las
Tecnologías
de
la
Información
y
las
Comunicaciones
de
Colombia,
que
es
la 
entidad
que
se
encarga
de
diseñar,
adoptar
y
promover
las
políticas,
planes,
programas
y
proyectos
del 
sector
de
las
Tecnologías
de
la
Información
y
las
Comunicaciones.
●
MINISTERIO
DE
CULTURA:
El
Ministerio
de
Cultura
lidera
la
formulación
de
la
política
integral
de 
la
economía
creativa
en
el
Gobierno
Nacional
y
desarrolla
programas
y
proyectos
en
los
términos 
señalados
en
la
ley.
Al
Ministerio
de
Cultura
le
corresponde
liderar
el
proceso
de
coordinación 
intersectorial
para
fortalecer
las
instituciones
públicas,
privadas
y
mixtas,
orientadas
a
la 
promoción,
defensa,
divulgación
y
desarrollo
de
las
actividades
culturales
y
creativas
y
promover 
adecuadamente
el
potencial
de
la
economía
cultural
y
creativa
(economía
naranja).
●
DIRECCIÓN
DE
AUDIOVISUALES,
CINE
Y
MEDIOS
INTERACTIVOS
DEL
MINISTERIO
DE 
CULTURA:
La
Dirección
de
Cinematografía
del
Ministerio
de
Cultura
se
encarga
de
fomentar
la 
creación
y
fortalecer
la
industria
cinematográfica
propia
y
estable
en
Colombia.
El
Ministerio
de 
Cultura
lleva
a
cabo
estas
tareas
en
articulación
con
el
Fondo
Mixto
de
Promoción 
Cinematográfica
Proimágenes
Colombia
y
la
Fundación
Patrimonio
Fílmico
Colombiano.
●
FUNDACIÓN
PATRIMONIO
FÍLMICO
COLOMBIANO:
La
Fundación
Patrimonio
Fílmico
Colombiano 
gestiona
la
preservación
y
conservación
del
Archivo
Nacional
Audiovisual.
●
PROIMAGENES
COLOMBIA.
Es
una
corporación
civil
sin
ánimo
de
lucro
creada
bajo
la
Ley
397
de 
1997
(Ley
General
de
Cultura)
que
busca
consolidar
y
solidificar
el
sector
cinematográfico 
colombiano,
convirtiéndose
en
un
escenario
privilegiado
para
la
concertación
de
políticas
públicas 
y
sectoriales,
y
para
la
articulación
de
reglas
del
juego
que
concreten
e
impulsen
la
industria 
cinematográfica
del
país.
●
DIRECCIÓN
DE
COMUNICACIONES:
La
Dirección
de
Comunicaciones
del
Ministerio
de
Cultura 
busca
fortalecer
a
los
creadores
de
contenidos
para
que
desarrollen,
produzcan
y
circulen
en
los 
medios
de
comunicación
mensajes
de
calidad,
incluyentes
y
pertinentes,
que
contribuyan
a
una 
cultura
democrática
y
al
reconocimiento
de
nuestra
riqueza
cultural.
Entre
estos
creadores
se 
incluye
a
realizadores
de
televisión
cultural,
productores
de
contenidos
digitales,
radialistas 
comunitarios
y
de
emisoras
de
interés
público,
canales
regionales,
comunitarios
y
locales
sin

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
ánimo
de
lucro,
realizadores
independientes,
pe  riodistas
culturales
y
en
general
todos
aquellos 
que
trabajan
en
la
creación
de
cultura
desde
la
comunicación.
●
INSTITUTO
DISTRITAL
DE
LAS
ARTES
–
IDARTES:
Gestor
de
las
prácticas
artísticas
en
Bogotá, 
está
comprometido
con
aumentar
la
confianza
de
los
artistas,
gestores
y
ciudadanía
en
el
sector 
de
las
artes
en
Bogotá.
●
CFB
-
COMISIÓN
FÍLMICA
DE
BOGOTÁ:
Durante
los
últimos
años,
Bogotá
se
ha
posicionado 
como
un
centro
de
referencia
en
el
país
y
a
nivel
regional
para
la
producción
y
postproducción
de 
contenido
audiovisual.
Esto
se
ha
fortalecido
por
el
trabajo
de
entidades
creadas
como
la
CFB 
(Comisión
Fílmica
de
Bogotá),
el
cual
es
un
programa
de
la
Gerencia
de
Artes
Audiovisuales
del 
Instituto
Distrital
de
las
Artes
-
Idartes
de
la
Alcaldía
de
Bogotá
que
trabaja
en
la
promoción
de
la 
ciudad
como
destino
fílmico
para
lograr
ser
epicentro
del
audiovisual
en
Latinoamérica,
facilita
y 
orienta
la
realización
de
las
producciones
audiovisuales
en
la
ciudad,
ofrece
el
talento
humano 
que
compone
la
industria
audiovisual
local
y
fortalece
las
industrias
audiovisuales
a
través
de 
programas
de
cualificación,
estímulos
y
otras
estrategias
para
la
organización
del
sector.
Es
el 
gestor
del
aprovechamiento
económico
del
espacio
público
encargado
de
regular
y
verificar
las 
filmaciones
audiovisuales
en
la
ciudad
de
Bogotá
a
través
del
PUFA
(Permiso
Unificado
para 
Filmaciones
Audiovisuales),
que
facilita
los
permisos
necesarios
de
todas
las
entidades
del 
Distrito.
1
●
ASOMEDIOS:
La
Asociación
Nacional
de
Medios
de
Comunicación
es
una
corporación
de
carácter 
gremial
civil,
sin
ánimo
de
lucro,
que
tiene
por
objeto
representar
los
intereses,
necesidades
y 
aspiraciones
de
sus
afiliados,
y
ejercer
su
representación
ante
los
poderes
públicos,
ante
otras 
organizaciones
gremiales
y
en
general
ante
personas
y
entidades
públicas
y
privadas
nacionales
e 
internacionales.
●
COMISIÓN
DE
REGULACIÓN
DE
COMUNICACIONES
,
CRC
(anteriormente
la
CRT
,
Comisión
de 
Regulación
de
Telecomunicaciones
)
es
un
ente
regulatorio
que
promueve
la
competencia
y
regula 
el
mercado
de
las
redes
y
los
servicios
de
comunicaciones
en
Colombia.
●
CÁMARA
DE
COMERCIO
DE
BOGOTÁ:
Es
una
institución
privada
sin
fines
de
lucro
que
se
encarga 
de
administrar
los
registros
mercantiles
de
las
empresas
y
sociedades
que
se
crean
en
Bogotá. 
Otorga
formalidad
a
la
actividad
económica
y
crea
alianzas
para
la
formación
de
empresas.
●
DIRECCIÓN
NACIONAL
DE
DERECHOS
DE
AUTOR:
Es
un
organismo
del
Estado
Colombiano,
que 
posee
la
estructura
jurídica
de
una
Unidad
Administrativa
Especial
adscrita
al
Ministerio
del 
Interior
y
es
el
órgano
institucional
que
se
encarga
del
diseño,
dirección,
administración
y 
ejecución
de
las
políticas
gubernamentales
en
materia
de
derecho
de
autor
y
derechos
conexos. 
En
tal
calidad
posee
el
llamado
institucional
de
fortalecer
la
debida
y
adecuada
protección
de
los 
diversos
titulares
del
derecho
de
autor
y
los
derechos
conexos,
contribuyendo
a
la
formación, 
desarrollo
y
sustentación
de
una
cultura
nacional
de
respeto
por
los
derechos
de
los
diversos 
autores
y
titulares
de
las
obras
literarias
y
artísticas.
●
En
la
actualidad
existen
las
siguientes
siete
(7)
Sociedades
de
Gestión
Colectiva:
1https://www.filmingbogota.gov.co/la_comision

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
VARIABLES
ECONÓMICAS
QUE
AFECTAN
AL
SECTOR
AUDIOVISUAL
EN
COLOMBIA
Sectores
Del
DANE
2
Actividades
profesionales,
científicas
y
técnicas.
2EncuestaMensualdeservicios-Marzo2022

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
El
Departamento
Administrativo
Nacional 
de
Estadística
(DANE),
presenta
los 
resultados
de
la
encuesta
mensual
de 
servicios
(EMS),
mediante
el
boletín 
técnico
del
13
de
mayo
de
2022
que 
refiere
el
comportamiento
del
mes
de 
marzo
del
sector
de
servicios
y
su 
evolución
en
el
corto
plazo
del
mismo 
año:
En
marzo
de
2022,
todos
los
subsectores 
de
servicios
presentaron
variación 
positiva
en
los
ingresos
totales,
en 
comparación
con
marzo
de
2021.
En
marzo
de
2022,
diecisiete
de
los 
dieciocho
subsectores
de
servicios 
presentaron
variación
positiva
en
el 
personal
ocupado
total,
en
comparación 
con
marzo
de
2021.
En
marzo
de
2022,
todos
los
subsectores 
de
servicios
presentaron
variación 
positiva
en
los
salarios,
en
comparación 
con
marzo
de
2021.
Sectores
Del
DANE
-
Subsectores
de
servicios
con
las
tres
variaciones
más
altas
3
El
Departamento
Administrativo
Nacional 
de
Estadística
(DANE),
presenta
los 
resultados
de
la
encuesta
mensual
de 
servicios
(EMS),
mediante
el
boletín 
técnico
del
13
de
mayo
de
2022
que 
refiere
a
los
subsectores
con
las 
variaciones
más
altas
en
comparación
de 
variación
anual:
marzo
2022
/
marzo
2021
Producción
de
películas
cinematográficas
y 
programas
de
televisión.
En
marzo
de
2022,
los
servicios
de 
producción
de
películas
cinematográficas
y 
programas
de
televisión
registraron
un
3Subsectoresdeservicios

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
crecimiento
de
231,9%
en
los
ingresos 
nominales,
el
personal
ocupado
total 
presentó
un
incremento
de
5,6%
y
los 
salarios
registraron
un
aumento
de
32,6%, 
en
comparación
con
marzo
de
2021.
En
comparación
con
el
mismo
mes
de 
2021,
en
marzo
de
2022
los
ingresos 
totales
presentaron
un
aumento
de 
231,9%,
que
se
explica
por
el
incremento 
de
215,5%
en
los
ingresos
por
servicios, 
de
159,5%
en
la
venta
de
mercancías
y
de 
1.318,1%
en
otros
ingresos
operacionales. 
En
marzo
de
2022
el
personal
ocupado 
total
presentó
una
variación
de
5,6%,
en 
comparación
con
marzo
de
2021,
que
se 
explica
por
el
incremento
de
10,8%
en
el 
personal
permanente
y
de
147,9%
en
el 
personal
contratado
a
través
agencias.
Por 
su
parte,
el
personal
temporal
directo 
registró
una
disminución
de
21,5%. 
Mientras
que
los
salarios
en
marzo
de
2022 
presentaron
un
aumento
de
32,6%,
en 
comparación
con
marzo
de
2021,
que
se 
explica
por
el
incremento
de
31,5%
en
los 
salarios
del
personal
permanente.
IPC
4
4IPCEnero2023

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
El
Departamento 
Administrativo
Nacional
de 
Estadística
(DANE),
en
su 
información
técnica
de 
fecha
4
de
febrero
de 
2023,
que
refiere
el 
comportamiento
del
mes 
de
enero
de
2023 
informa:
En
enero
de
2023,
la 
variación
mensual
del
IPC 
fue
1,78%
En
enero
de
2023,
la 
variación
anual
del
IPC
fue 
13,25%,
es
decir,
6,31 
puntos
porcentuales 
mayor
que
la
reportada
en 
el
mismo
periodo
del
año 
anterior,
cuando
fue
de 
6,94%.
El
comportamiento 
mensual
del
IPC
total
en 
enero
de
2023
(1,78%)
se 
explicó
principalmente
por 
la
variación
mensual
de 
las
divisiones
de 
Transporte
y
de
Alimentos 
y
bebidas
no
alcohólicas. 
Las
mayores
variaciones 
se
presentaron
en
las 
divisiones
Transporte 
(3,98%)
y
Restaurantes
y 
hoteles
(3,11%).

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
enero
de
2023,
la 
variación
mensual
del
IPC 
fue
1,78%
frente
a 
diciembre
de
2022.
La 
división
Transporte 
registró
una
variación 
mensual
de
3,98%,
siendo 
esta
la
mayor
variación 
mensual.
En
enero
de 
2023,
los
mayores 
incrementos
de
precio
se 
registraron
en
las 
subclases
gastos 
reglamentarios 
relacionados
con
la 
propiedad,
manejo
y 
alquiler
de
vehículos 
(13,27%),
transporte 
urbano
(6,61%)
y 
transporte
intermunicipal 
(4,20%).
La
única 
disminución
de
precio
se 
reportó
en
la
subclase: 
compra
de
bicicletas 
nuevas
o
usadas 
(-0,58%).
La
estadística
descrita
nos 
permite
conocer
la 
variación
porcentual 
promedio
en
un
conjunto 
de
bienes
y
servicios
de 
consumo
final
que 
demandan
los 
consumidores.
PIB
Participación
5
5PBI-Comunicadodeprensa

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
El
Departamento
Administrativo
Nacional 
de
Estadística
(DANE),
presenta
los 
resultados
del
cuarto
trimestre
del
año 
2022:
En
el
año
2022pr,
el
PIB
presenta
un 
crecimiento
7,5%
respecto
al
año
2021p
en 
su
serie
original.
En
el
cuarto
trimestre
de
2022pr,
el
PIB 
crece
2,9%
en
su
serie
original
respecto
al 
mismo
periodo
del
año
anterior.
La
actividad
económica
que
más
contribuye 
al
crecimiento
anual
de
2022pr
es
Comercio 
al
por
mayor
y
al
por
menor;
reparación
de 
vehículos
automotores
y
motocicletas; 
Transporte
y
almacenamiento;
Alojamiento 
y
servicios
de
comida,
que
crece
10,7%
y 
contribuye
2,1
puntos
porcentuales
a
la 
variación
anual
del
valor
agregado,
en
su 
serie
original.
Tasa
de
desempleo
6
La
Gran
Encuesta
Integrada
de
Hogares 
(GEIH),
tiene
por
objetivo
principal 
proporcionar
información
básica
sobre
el 
tamaño
y
estructura
de
la
fuerza
de
trabajo 
del
país.
Para
diciembre
de
2022,
la
tasa
de 
desempleo
fue
de
10,3%.
Comparada
con 
el
mismo
mes
de
2021
(11,1%)
tuvo
una 
disminución
de
0,8
puntos
porcentuales.
La 
tasa
global
de
participación
fue
de
63,8%, 
lo
que
significó
un
aumento
de
1,3
puntos 
porcentuales
respecto
al
mismo
periodo
de 
2021
(62,5%).
Finalmente,
la
tasa
de 
ocupación
fue
de
57,3%,
lo
que
representó 
un
incremento
de
1,7
puntos
porcentuales 
comparada
con
de
2021
(55,5%).
6Tasadesempleodiciembre2022

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
diciembre
de
2022,
la
población 
ocupada
del
país
fue
de
22,5
millones
de 
personas,
frente
a
las
21,5
millones 
ocupadas
el
mismo
mes
en
2021, 
representando
así
una
variación
de
4,5%. 
Las
13
ciudades
y
áreas
metropolitanas 
contribuyeron
con
3,4
puntos
porcentuales 
(p.p.)
a
la
variación
nacional;
en
este 
dominio
se
presentó
una
población 
ocupada
de
10,6
millones
de
personas,
739 
mil
personas
más
en
comparación
con 
diciembre
de
2021
(9,8
millones).
POLÍTICA
DEL
SECTOR
CULTURAL
EN
COLOMBIA
ECONOMÍA
NARANJA
La
Economía
Naranja
es
un
modelo
de
desarrollo
en
el
que
la
diversidad
cultural
y
la
creatividad
son 
pilares
de
transformación
social
y
económica
del
país,
desde
las
regiones.
Este
modelo
cuenta
con
herramientas
de
desarrollo
cultural,
social
y
económico.
Se
fundamenta
en
la 
creación,
producción
y
distribución
de
bienes
y
servicios
culturales
y
creativos,
que
se
pueden
proteger 
por
los
derechos
de
propiedad
intelectual.
Su
objetivo
es
propiciar
las
condiciones
para
generar
empleo
digno
en
el
sector
cultural,
apoyar
la 
materialización
de
nuevas
ideas
creativas
y
productos
innovadores,
fortalecer
los
saberes
ancestrales,
las 
prácticas
del
patrimonio
cultural
y
la
transmisión
de
conocimientos
tradicionales.
7
El
DANE
como
entidad
responsable
de
la
producción
estadística
oficial
en
Colombia
definió,
en
conjunto 
con
las
entidades
de
la
Mesa
de
Información,
el
listado
de
las
103
actividades
económicas,
en
mayo
de 
2019,
en
el
cual
hay
34
actividades
de
inclusión
total
y
69
de
inclusión
parcial
que
pertenecen
a
las
tres 
áreas
de
la
Economía
Naranja
8
:
8Conformacióndelaeconomíaculturalycreativa7ABCEconomíaNaranja

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
El
área
de
las
Industrias
Culturales
de
la
Economía
Naranja
son
las
actividades
que
proveen
bienes
y 
servicios
basándose
en
los
contenidos
simbólicos
artísticos
y
creativos,
que
pueden
ser
reproducidos
y 
difundidos
masivamente,
y
que
son
tradicionalmente
reconocidas
por
tener
una
estrecha
relación
con
la 
cultura.
Debido
a
su
auge
y
a
su
relevancia
en
el
desarrollo
del
país,
el
Congreso
de
la
República
decidió
apostar
y 
aprobar
la
Ley
Naranja
9
,
cuyo
propósito
es
"desarrollar,
fomentar,
incentivar
y
proteger
las
industrias 
creativas,
entendidas
como
aquellas
que
generan
valor
en
razón
de
sus
bienes
y
servicios,
los
cuales
se 
fundamentan
en
la
propiedad
intelectual".
Esta
Ley,
que
recibió
sanción
presidencial
es
pionera
en
Latinoamérica
y
la
tercera
en
su
tipo
a
nivel 
mundial,
buscará
identificar
y
promover
actores
que
fortalezcan
este
campo,
a
través
de
las
7i: 
Información,
Instituciones,
Industria,
Infraestructura,
Integración,
Inclusión,
Inspiración.
Existen
además
beneficios
para
incentivar
la
Economía
Naranja
en
Colombia,
entre
los
cuales
se 
destacan:
●
Se
otorgarán
incentivos
fiscales
para
personas
naturales
y
jurídicas
que
promuevan,
patrocinen
y 
auspicien
las
actividades
de
las
Industrias
Creativas
y
Culturales.
●
El
Estado
trabajará
mancomunadamente
con
el
sector
privado
para
proteger
los
derechos
de
los 
creadores.
●
Se
contemplará
la
opción
de
crear
zonas
francas
temporales
para
facilitar
el
desarrollo
de 
festivales
y
carnavales.
●
La
ley
buscará
una
articulación
entre
la
comunidad
artística,
cultural
y
creativa
con
el
sector 
TIC,
para
que
los
contenidos
se
proyecten
a
través
de
Internet,
mediante
el
sello
“Creado
en 
Colombia”.
9LEY1834DE2017

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
CUENTA
SATÉLITE
DE
CULTURA
Y
ECONOMÍA
NARANJA
10
En
2021pr
se
registró
un
valor
agregado
a
precios
corrientes
de
la
economía
naranja
de
27.754
mil 
millones
de
pesos,
mientras
que
para
2020p
el
valor
agregado
fue
de
23.983
mil
millones
de
pesos.
10BOLETÍNTÉCNICOJULIO2022

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
La
participación
promedio
de
las
áreas
en
el
valor
agregado
de
la
cultura
y
economía
naranja,
para
2019
- 
2021pr
fue
de
49,5%
en
creaciones
funcionales,
28,2%
en
artes
y
patrimonio
y
22,3%
en
industrias 
culturales.
El
valor
agregado
de
cultura
y
economía
naranja
en
el
período
2019
-
2021pr,
representó
en
promedio
el 
2,7%
del
valor
agregado
nacional.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
RESULTADOS
DEL
ÁREA
INDUSTRIAS
CULTURALES
El
área
de
industrias
culturales
está
compuesta
por
los
segmentos
de
editorial,
fonográfica,
audiovisual,
y 
agencias
de
noticias
y
otros
servicios
de
información.
En
2021pr,
el
valor
agregado
a
precios
corrientes
de
las
industrias
culturales
fue
de
5.829
mil
millones
de 
pesos,
mientras
que
en
2020p
el
valor
agregado
fue
de
5.172
mil
millones
de
pesos.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Para
la
serie
2019
-
2021pr,
las
fuentes
de
economía
observada
participaron
en
promedio
con
el
78,3%
y 
micronegocios
con
el
21,7%,
con
respecto
al
valor
agregado.
Por
segmentos,
según
las
fuentes
de
economía
observada,
audiovisual
participó
con
60,9%
y
editorial
con 
28,6%
del
valor
agregado
del
área
industrias
culturales,
en
el
periodo
2019
-
2021pr.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
2021pr,
el
número
de
ocupados
de
cultura
y
economía
naranja
presentó
un
crecimiento
de
11,3%, 
explicado
por
el
crecimiento
de
la
población
ocupada
en
las
tres
áreas:
industrias
culturales
(17,0%), 
artes
y
patrimonio
(12,5%)
y
creaciones
funcionales
(8,2%).
Por
otra
parte,
en
2021pr
el
número
de
puestos
de
trabajo
de
cultura
y
economía
naranja
presentó
un 
crecimiento
de
20,2%
con
respecto
al
2020p,
explicado
por
el
crecimiento
de
las
tres
áreas,
industrias 
culturales
en
31,0%,
artes
y
patrimonio
en
20,8%
y
creaciones
funcionales
en
16,4%
ESTADÍSTICAS
GENERALES
La
información
que
se
presenta
a
continuación
sobre
el
peso
relativo
del
valor
agregado
de
la
Economía 
Naranja
con
respecto
al
valor
agregado
del
total
de
la
economía
nacional
es
el
resultado
de
la
medición 
de
101
actividades
económicas
de
las
103
definidas
como
Economía
Naranja.
En
el
promedio
de
la
serie 
2014-2021pr,
el
47,3%
del
valor
agregado
total
generado
por
la
Cultura
y
Economía
Naranja
corresponde 
a
las
actividades
económicas
de
inclusión
parcial,
el
restante
52,7%
corresponde
a
las
actividades
de 
inclusión
total
11
.
11EconomíaNaranja-Séptimoreporte

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Las
actividades
de
inclusión
total
son
las
actividades
culturales
y
creativas,
en
las
cuales
el
total
de
los 
productos
generados
están
protegidos
por
el
derecho
de
autor,
mientras
que
las
actividades
de
inclusión 
parcial
son
aquellas
en
las
cuales
no
todos
los
productos
están
protegidos
por
el
derecho
de
autor.
La
composición
del
valor
agregado
por
cada
una
de
las
áreas
de
la
Economía
Naranja
es:
Creaciones 
Funcionales,
con
47,0%;
Artes
y
Patrimonio,
28,6%;
e
Industrias
Culturales,
24,4%.
Según
los
resultados
de
la
Cuenta
Satélite
de
Cultura
y
Economía
Creativa
de
Bogotá
(CSCECB),
para
el 
promedio
2014
a
2021pr,
el
valor
agregado
de
las
actividades
económicas
de
inclusión
total
participó
con 
el
65,9%;
el
restante
34,1%
lo
conforma
el
valor
agregado
de
las
actividades
de
inclusión
parcial.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Las
actividades
que
conforman
la
cultura
y
economía
creativa
se
clasifican
en
tres
áreas:
Artes
y 
Patrimonio,
Industrias
Culturales,
y
Creaciones
Funcionales.
La
participación
promedio
para
la
serie
2014 
–
2021pr
en
Bogotá
DC
del
valor
agregado
de
cultura
y
economía
creativa
fue
de
63,8%
para
Creaciones 
Funcionales;
24,7%
para
Industrias
Culturales,
y
11,5%
para
Artes
y
Patrimonio.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
CONSUMO
EN
USO
DE
INTERNET
12
Según
la
Encuesta
de
Calidad
de
Vida
-ECV
(2021),
la
mayoría
de
las
personas
de
5
años
y
más
que 
utilizan
internet,
lo
hacen
para
consultar
las
redes
sociales
(82,3%);
actividad
que
comprende
la 
publicación
e
intercambio
de
información
o
mensajería
instantánea
de
las
redes
sociales
(chats,
blogs, 
foros,
videos,
etc.),
así
como
las
llamadas
telefónicas
a
través
de
protocolos
de
Internet.
El
siguiente 
porcentaje
está
representado
por
personas
que
usan
internet
para
ver
contenidos
audiovisuales
para 
entretenimiento
(28,3%),
seguido
por
quienes
descargan
software,
imágenes,
juegos,
música
o
juegan 
en
línea
(18,2%)
y,
por
último,
por
las
personas
que
lo
usan
para
consultar
medios
de
comunicación 
(16,8%).
OCUPACIÓN
EN
LA
ECONOMÍA
NARANJA
A
NIVEL
NACIONAL
13
13EconomíaNaranja-OctavoReporte
12EconomíaNaranja-OctavoReporte

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
el
primer
trimestre
de
2022
se
registraron
21.186
ocupados
más
con
respecto
al
mismo
período
de 
2021,
lo
que
representó
un
crecimiento
de
4,3%,
para
los
ocupados
del
total
de
Economía
Cultural
y 
Creativa
nacional.
Los
ocupados
de
Industrias
Culturales
presentaron
un
crecimiento
de
7,4%,
seguido
de 
Creaciones
Funcionales
en
4,3%,
y
Artes
y
Patrimonio
con
3,1%.
En
el
segundo
trimestre
de
2022
se
registraron
628.161
ocupados,
que
corresponde
a
136.482
ocupados 
más
con
respecto
al
mismo
período
de
2021,
lo
que
representó
un
crecimiento
de
27,8%
para
los

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
ocupados
del
total
de
Economía
Cultural
y
Creativa
nacional.
Los
ocupados
de
Industrias
Culturales 
crecieron
44,4%,
seguido
de
Artes
y
Patrimonio
con
29,4%,
y
Creaciones
Funcionales
con
21,9%.
En
el
tercer
trimestre
de
2022,
se
registraron
603.475
ocupados,
que
corresponden
a
149.901
ocupados 
más
con
respecto
al
mismo
período
de
2021;
lo
que
representó
un
crecimiento
de
33,0%
para
los 
ocupados
del
total
de
Economía
Cultural
y
Creativa
nacional.
Los
ocupados
de
Creaciones
Funcionales 
presentaron
un
crecimiento
de
42,7%,
seguido
de
Artes
y
Patrimonio
con
29,8%
e
Industrias
Culturales 
con
11,2%.
OCUPACIÓN
EN
LA
ECONOMÍA
NARANJA
EN
BOGOTÁ
14
14EconomíaNaranja-OctavoReporte

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
2021pr,
los
ocupados
de
cultura
y
economía
creativa
de
Bogotá
presentaron
un
crecimiento
de
1,0%, 
al
comparar
con
2020p.
Los
ocupados
del
área
de
Industrias
Culturales
crecieron
17,5%,
y
los
ocupados 
de
Artes
y
Patrimonio
crecieron
5,9%;
de
otra
parte
los
ocupados
de
Creaciones
Funcionales
presentaron 
un
decrecimiento
de
5,6%.
Con
respecto
a
la
composición
por
áreas
de
cultura
y
economía
creativa
de
Bogotá,
en
el
promedio
2019 
–
2021pr,
los
ocupados
de
Creaciones
Funcionales
participaron
con
el
55,6%,
seguido
de
los
ocupados
de 
Artes
y
Patrimonio
con
27,2%,
e
Industrias
Culturales
con
17,2%.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
En
el
primer
trimestre
de
2022
se
registraron
15.277
ocupados
menos
en
el
total
de
cultura
y
economía 
creativa
de
Bogotá,
con
respecto
al
mismo
período
de
2021;
lo
que
representó
un
decrecimiento
de 
8,2%.
En
el
segundo
trimestre
de
2022
se
registró
un
crecimiento
de
14,8%
en
los
ocupados
al
comparar 
con
2021.
Para
el
III
trimestre
los
ocupados
presentaron
un
crecimiento
de
25,1%,
correspondiente
a 
42.485
ocupados
más
que
en
el
mismo
periodo
del
año
anterior.
DIAGRAMAS
DE
SANKEY
15
Diagramas
de
Sankey
-
Cuenta
Satélite
de
Cultura
y
Economía
Naranja
(CSCEN)
El
diagrama
de
Sankey
representa
gráficamente
la
información
sobre
“cualquier
proceso
de
transferencia 
entre
dos
o
más
unidades
que
intercambian
materiales,
energía,
dinero,
entre
otros;
esta
herramienta
fue 
creada
inicialmente
para
representar
la
eficiencia
en
los
flujos
de
energía.
La
lógica
del
diagrama
es 
conectar
los
flujos
que
son
objeto
de
análisis
por
medio
de
fechas
que
conectan
procesos
en
nodos
o 
etapas,
desde
un
emisor
hacia
un
receptor
”
16
.
Según
el
DANE
(2020),
a
nivel
internacional,
se
ha 
implementado
el
uso
de
los
diagramas
de
Sankey
para
representar
mediante
flujos
de
entrada
y
salida,
la 
oferta
y
utilización
de
energía,
agua
y
materiales.
Con
base
en
lo
anterior,
la
Dirección
de
Síntesis
y 
Cuentas
Nacionales
-
DSCN,
aplicó
la
herramienta
del
diagrama
de
Sankey
en
la
Cuenta
Satélite 
Ambiental
-
CSA.
La
representación
gráfica
en
la
CSA
permitió
establecer
de
manera
más
clara
y
dinámica 
la
distribución
de
los
flujos
físicos
de
energía,
agua,
bosque
y
materiales;
y
los
flujos
monetarios
para
el 
financiamiento
y
gasto
del
gobierno
en
actividades
ambientales.
En
el
mismo
sentido,
se
estudió
la 
implementación
del
diagrama
de
Sankey
para
los
flujos
monetarios
de
la
Cuenta
Satélite
de
Cultura
y 
Economía
Naranja,
partiendo
del
análisis
de
las
cuentas
de
producción
y
generación
del
ingreso
de
las 
tres
áreas
de
la
economía
naranja.
La
cuenta
de
producción
registra
la
actividad
económica
de
producir
bienes
y
servicios.
Su
saldo
contable, 
el
valor
agregado
bruto,
se
define
como
el
valor
de
la
producción
menos
el
valor
del
consumo
intermedio, 
y
es
una
medida
de
la
contribución
al
PIB
hecha
por
una
unidad
de
producción,
industria
o
sector.
16DepartamentoAdministrativoNacionalde
Estadi
́
stica(2020).Segundoreporte
Economi
́
aCircular
15EconomíaNaranja-OctavoReporte

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
La
cuenta
de
generación
del
ingreso
registra
los
ingresos
primarios
generados
por
las
unidades 
institucionales
como
consecuencia
del
proceso
de
producción
y
los
ingresos
primarios
devengados
por
las 
unidades
gubernamentales
(SCN
2008
parágrafo
7.3).
En
la
cuenta
de
generación
del
ingreso,
el
valor
agregado
se
utiliza
en
el
pago
de
los
trabajadores 
ocupados
en
el
proceso
de
producción,
a
través
de
la
remuneración
de
los
asalariados
y
el
pago
al 
gobierno,
de
los
impuestos
sobre
la
producción.
Una
vez
se
deduce
la
remuneración
de
los
asalariados
y
los
impuestos
a
la
producción,
se
obtiene
el
saldo 
de
la
cuenta,
que
es
el
excedente
de
explotación
bruto
/
ingreso
mixto
bruto,
el
cual
representa
el 
rendimiento
obtenido
por
el
empresario.
Diagramas
de
Sankey
-
CSCEN
Bogotá
Industrias
Culturales
Esta
área
está
compuesta
por
los
segmentos
Editorial,
Fonográfica,
Audiovisual,
y
Agencias
de
noticias
y
otros
servicios
de
información.
El
diagrama
de
Sankey
inicia
el
flujo
desde
el
Valor
agregado
generado
en
el
proceso
de
producción
de
las
actividades
económicas
del
área
Industrias
Culturales
de
la
cultura
y
economía
creativa
de
Bogotá,
el
cual
en
2021pr,
fue
de
$2.724.491
millones
a
precios
corrientes.
De
este
$6.924.481
fueron
por
la
producción,
y
$4.199.990
por
el
consumo
intermedio.
La
segunda
parte
del
diagrama
presenta
la
generación
de
ingresos
primarios
a
partir
del
valor
agregado,
de
los
cuales,
$1.925.440
millones
corresponden
a
la
Remuneración
de
los
asalariados,
$651.881
millones
al
Excedente
de
explotación
bruto
/
ingreso
mixto
bruto,
y
$147.170
millones
a
los
Otros
impuestos
sobre
la
producción.
Finalmente,
el
diagrama
presenta
la
distribución
de
los
ingresos
primarios
según
cada
uno
de
los
segmentos
del
área
de
Industrias
Culturales.
Con
respecto
a
la
Remuneración
de
los
asalariados,
en
el
segmento
Audiovisual
se
registró
el
mayor
pago
con
$1.071.142
millones,
seguido
por
el
pago
de
$623.501
millones
en
el
segmento
Editorial;
en
el
de
Agencias
de
noticias
y
otros
servicios
de
información
se
pagaron
$209.167
millones,
y
finalmente
en
el
segmento
Fonográfico
se
registró
un
pago
de
$21.629
millones.
El
Excedente
de
explotación
bruto
/
ingreso
mixto
bruto
generado
en
el
segmento
Audiovisual
fue
de
$297.765
millones,
en
el
Editorial
fue
de
$179.934
millones;
en
el
segmento
Fonográfico
el
saldo
fue
de
$133.794
millones,
y
finalmente,
en
el
segmento
de
Agencias
de
noticias
y
otros
servicios
de
información
el
saldo
fue
de
$40.388
millones.
Por
último,
los
pagos
a
las
unidades
gubernamentales
a
través
de
los
Otros
impuestos
sobre
la
producción
fueron
de
$102.454
millones
en
el
segmento
Audiovisual,
$37.650
millones
en
el
Editorial;
$5.779
millones
en
el
segmento
de
Agencias
de
noticias
y
otros
servicios
de
información,
y
$1.287
millones
en
el
Fonográfico.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
b)
Aspecto
técnico
SECTOR
AUDIOVISUAL
EN
COLOMBIA
En
Colombia
el
sector
audiovisual
se
clasifica
en
servicios
de
televisión
abierta
y
cerrada
como
también 
servicios
de
contenidos
en
otras
plataformas:
Para
el
caso
del
servicio
de
televisión
abierta
radiodifundida,
esta
puede
ser
prestada
por
actores
privados 
o
públicos.
Se
caracterizan
porque
su
principal
fuente
de
ingresos
es
la
publicidad
o
los
recursos
de 
financiación
de
la
TV
pública.
Para
el
caso
de
la
televisión
cerrada,
el
contenido
puede
ser
difundido
por 
operadores
con
un
interés
comunitario
y
asociativo
(comunitarios)
o
para
usuarios
autorizados
para
su 
recepción
(suscripción).
Respecto
de
los
otros
servicios
de
contenidos
audiovisuales,
es
importante 
señalar
que,
los
servicios
de
video
por
demanda
no
se
constituyen
en
servicios
de
televisión
de
acuerdo 
con
la
clasificación
legal
y
pueden
ser
de
diversos
tipos:
por
suscripción,
pago
por
evento
o
de
acceso 
gratuito.
En
materia
legal,
la
Ley
182
de
1995
clasificó
el
servicio
público
de
televisión
como
aquella
que
puede

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
prestarse
a
través
del
espectro
(televisión
abierta
radiodifundida),
o
a
través
de
medios
cerrados 
(suscripción
o
comunitarios).
En
esta
última
clasificación
entran
tanto
los
operadores
de
cable,
como 
satelitales
e
IPTV.
Bajo
esta
modalidad
de
provisión
de
servicios
de
comunicación
audiovisual,
los 
operadores
se
financian
principalmente
con
el
pago
(la
“suscripción”)
que
realizan
los
usuarios
del 
servicio.
17
MODELO
DE
NEGOCIO
TELEVISIÓN
PÚBLICA
18
De
acuerdo
con
el
estudio
los
operadores
de
televisión
abierta
pública
pueden
integrarse
a
lo
largo
de 
toda
la
cadena
de
valor,
tanto
en
las
fases
de
creación
como
de
exhibición,
aunque
es
más
frecuente
que 
tercerizan
la
producción
de
contenido
para
su
posterior
exhibición.
La
exhibición
puede
ser
realizada
por 
ellos
directamente
a
través
de
la
red
de
televisión
abierta
radiodifundida
o
a
través
de
plataformas 
alternativas
como
los
operadores
de
televisión
por
suscripción
o
incluso
a
través
de
OTT
propios.
A 
diferencia
de
la
televisión
abierta
privada,
su
principal
fuente
de
recursos
no
es
la
pauta
sino
las 
transferencias
que
provienen
del
financiador
público,
el
MinTIC
en
la
actualidad,
que
a
su
vez
son 
alimentadas
por
los
operadores
de
televisión
abierta
privada
y
los
operadores
de
televisión
cerrada.
La 
siguiente
ilustración
resume
los
diferentes
modelos
de
negocio
en
los
que
puede
participar
este
tipo
de 
agentes.
c)
Aspecto
económico
FORTALECIMIENTO
DE
LA
TELEVISIÓN
PÚBLICA
Y
REGIONAL
Durante
este
gobierno
se
realizó
la
inversión
más
alta
en
la
historia
de
la
TV
pública
colombiana
y
la 
industria
audiovisual,
con
cerca
de
1.2
billones
de
pesos
para
modernizar
la
infraestructura,
fortalecer
los 
contenidos,
capacitar
al
recurso
humano
de
la
industria
audiovisual
y
apoyar
los
canales
públicos
nacional 
(RTVC)
y
regionales.
De
este
monto
a
través
de
distintas
convocatorias
audiovisuales
se
han
entregado 
durante
los
años
2020,
2021
y
2022
cerca
de
$88.000
millones
para
la
producción
de
1.500
proyectos 
audiovisuales.
19
19
https://mintic.gov .co/micrositios/rendicion-cuentas/2022/808/articles-209017_recurso_4.pdf18EstudiodelaIndustriadeContenidosAudiovisualesenColombia-CRCDiciembre202017EstudiosobrelaindustriadecontenidosaudiovisualesypluralismoinformativoenColombiaabril2021-ComisiónderegulacióndeComunicaciones

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Gracias
a
estas
inversiones
se
han
beneficiado
productoras
nacionales
Mipymes,
operadores
del
servicio 
de
televisión
locales
y
comunitarios,
trabajadores
de
la
industria,
algunos
pertenecientes
a
grupos
NARP, 
comunidades
indígenas
y
jóvenes
entre
18
y
28
años
con
o
sin
experiencia
en
el
sector
audiovisual.
20
Por
otra
parte
en
el
año
2022,
se
realizó
la
XIII
edición
del
BAM
Bogotá
Audiovisual
Market,
que
sigue 
consolidándose
como
la
plataforma
de
negocios
más
importante
de
la
industria
audiovisual
colombiana
y 
le
sigue
apostando
al
fortalecimiento
de
la
industria
audiovisual
que
ha
mostrado
un
crecimiento 
significativo
en
los
últimos
años;
junto
con
Proimágenes
Colombia
y
la
Cámara
de
comercio
de
Bogotá.
Durante
6
días,
los
acreditados
del
BAM
disfrutaron
en
espacios
de
networking,
de
charlas
para
la 
actualización
en
las
últimas
tendencias
del
audiovisual,
de
una
agenda
sobre
los
temas
más
relevantes
de 
la
televisión
pública,
la
inclusión
y
las
diversidades
así
como
proyecciones
de
las
películas
colombianas,
de 
ficción
y
documental,
que
comienzan
su
camino
hacia
su
estreno
internacional.
Después
de
dos
años
de
explorar
otros
formatos
y
de
adaptarse
a
la
virtualidad,
el
BAM
regresó
a
sus 
sedes
tradicionales
de
industria,
de
experiencia
y
de
proyecciones,
para
hacer
confluir
la
creatividad,
los 
talentos,
las
empresas
y
los
proyectos.
Asimismo,
el
mercado
rescató
el
componente
virtual.
En
esta
ocasión
participaron
16
invitados
y
128
compradores
de
18
países
Argentina,
Brasil,
Cuba, 
Canadá,
Chile,
Colombia,
Costa
Rica,
España,
Francia,
Alemania,
Holanda,
Italia,
México,
Perú,
Sudáfrica, 
Reino
Unido,
Uruguay
y
Estados
Unidos,
en
total,
se
agendaron
más
de
2.000
citas
de
negocios,
dentro 
de
las
cuales
350
fueron
agendadas
por
parte
de
la
organización
de
los
proyectos
seleccionados
por 
convocatoria.
En
estos
encuentros
se
crearon
lazos
que
contribuirán
al
crecimiento
de
los
talentos
y
de
la 
industria
audiovisual
colombiana.
21
22
De
acuerdo
a
estos
lineamientos,
las
cifras
de
inversión
adjudicadas
por
Capital
Sistema
de
Comunicación 
Pública
a
convocatorias
públicas
durante
los
años
2021,
2022
y
2023
han
sido
las
siguientes:
AÑO
2021
$2.177.947.917
AÑO
2022
$3.574.941.211
ESTIMADO
AÑO
2023
$1.475.499.999
Es
así
que
estos
recursos
del
FUTIC
han
permitido
que
canales
regionales
como
Teleantioquia, 
Telepacífico,
Teleislas,
Telecaribe,
Telecafé,
Canal
Trece,
Canal
TRO,
Canal
Capital
puedan
realizar 
procesos
de
selección
competitivos
que
permiten
a
través
de
diferentes
modalidades
de
contratación
tales 
como
contratación
por
encargo,
administraciones
delegadas,
coproducciones
o
producción
propia, 
producir
contenidos
para
sus
parrillas,
encaminadas
a
cumplir
con
los
objetivos
y
necesidades
de
cada 
uno
de
los
canales
regionales.
23
23
https://www .mintic.gov .co/portal/715/articles-162259_informe_rendicion_cuentas_mintic_2021.pdf
22
https://bogotamarket.com/prensa
21
https://drive.google.com/file/d/15xsWdr3-fbdn0VKdzX7L96V aCOoZQgl3/view
20
https://mintic.gov .co/portal/inicio/Sala-de-prensa/Noticias/238072:Ministerio-TIC-cumplio-el-94-79-de-las-metas-para-el-sector -en-el-Plan-Nacional-de-Desarrollo-Pacto-por -Colombia-Pacto-por
-la-Equidad

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
d)
Aspecto
legal
NORMATIVA
APLICABLE
A
LA
ENTIDAD.
Constitución
Política
de
Colombia
artículos
209
y
267, 
Artículo
37
Ley
182
de
1995,
Decreto
1421
de
1993,
el
artículo
96
del
Decreto
111
de
1996,
numeral
1º 
del
artículo
8
de
la
Ley
80
de
1993,
Ley
489
de
1998,
artículo
14
de
la
Ley
1150
de
2007
Ley
1474
de 
2011,
entre
otras
de
creación
constitucional
o
legal
y
las
que
surgieren
con
posterioridad
por
virtud
de 
otras
leyes,
artículo
11
y
12
de
la
Ley
1437
de
2011,
así
como
el
Manual
de
Contratación
del
canal.
NORMATIVA
APLICABLE
A
LA
CONTRATACIÓN.
La
Decisión
Andina
351
de
1993
de
la
Comunidad
Andina
de
Naciones,
la
Ley
23
de
1982,
la
Ley
44
de 
1993
y
demás
normas
concordantes
en
materia
de
derecho
de
autor
y
derechos
conexos.
e)
Análisis
de
la
demanda
N/A
3.
VALOR
ESTIMADO
DEL
CONTRATO
Y
LA
JUSTIFICACIÓN
DEL
MISMO
(Numeral
3.1.7. 
del
Manual
de
Contratación)
a)
Solicitud
de
cotizaciones
El
área
de
Cultura,
Ciudadanía
y
Educación
analizó
el
estudio
de
mercado
con
base
en
los
precios 
históricos
con
el
fin
de
realizar
una
comparación
de
valores
de
proyectos
audiovisuales
con
similares 
condiciones
de
producción,
ejecutados
en
CAPITAL
durante
los
últimos
tres
años
y
el
mismo
proyecto
en 
su
primera
temporada.
Adicionalmente,
para
hacerlos
comparables
se
actualizaron
los
presupuestos
de 
referencia
con
el
IPC
de
2023,
a
continuación
se
presenta
el
comparativo
de
los
valores
por
áreas
y
en
los 
soportes
del
estudio
se
encuentran
los
presupuestos
detallados
por
rubros.
También,
para
hacerlos
comparables
en
términos
de
medida,
se
establece
un
rango
del
valor
del
minuto 
audiovisual
de
series
similares,
según
su
género,
se
aplica
la
fórmula
de
media
aritmética
simple,
lo
que 
nos
deja
una
cifra
de
referencia,
que
permite
análisis
y
comparación
frente
a
los
valores
por
minuto
del 
proyecto
objeto
de
esta
contratación.
Es
importante
tener
en
cuenta
que
un
proyecto
nunca
es
igual
a
otro,
por
lo
cual
en
cada
análisis
de 
precios
históricos
se
busca
encontrar
la
mayor
cantidad
de
rasgos
distintivos
afines
entre
varios
proyectos 
y
el
que
vamos
a
producir
para
encontrar
el
promedio.
Las
cifras
no
se
toman
como
un
valor
estándar 
sino
como
un
rango
para
orientar
la
proyección
presupuestal.
Finalmente
y
teniendo
en
cuenta
la
idoneidad
de
la
casa
productora
que
realizó
la
primera
temporada,
se 
solicitó
cotización
única
a
Dieciséis
9
Films
SAS
para
esta
segunda
temporada,
debido
a
que
cuenta
con
la 
experiencia
necesaria
y
el
equipo
humano
con
que
cuenta
responde
a
las
necesidades
creativas
y 
técnicas
para
los
diferentes
etapas
dentro
de
la
ejecución
del
proyecto
en
los
tiempos
requeridos.
Recibida
dicha
cotización,
y
con
el
fin
de
establecer
que
el
presupuesto
fijado
para
el
proyecto
audiovisual 
-
serie
de
no
ficción
animación
documental
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA,
o
como
llegare
a

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
denominarse,
propuesto
para
la
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
se
encuentre
dentro
de
los 
precios
del
mercado,
se
presentan
los
siguientes
referentes:
A N Á L I S I S
D E
P R E C I O S
H I S T Ó R I C O S
S E R I E
D E
N O
F I C C I Ó N
N o m b r e
d e l
P r o y e c t o
O p e r a d o r
A ñ o
C a p í t u l o s
D u r a c i ó n
M i n u t o s
T o t a l
d e
M i n u t o s
C o n t e n i d o
V r
T o t a l
V r
c a p í t u l o
V r
m i n u t o
V r
m i n u t o
2 0 2 3
A N I M A L X S
P R I M E R A
T E M P O R A D A
C A P I T A L2021
1 3
4
5 2
$
2 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0
$
2 0 , 0 0 0 , 0 0 0
$
5 , 0 0 0 , 0 0 0
$
5 , 9 7 8 . 0 9 2
V A L E N T I N E
C A P I T A L2021
1 3
4
5 2
$
2 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0
$
2 0 , 0 0 0 , 0 0 0
$
5 , 0 0 0 , 0 0 0
$
5 , 9 7 8 , 0 9 2
M É D U L A S
S A N A N D O
D E
R A Í Z
C A P I T A L2020
$ 1 0
8
8 0
$
3 7 6 , 1 0 5 , 0 0 0
$
3 7 , 6 1 0 , 5 0 0
$
4 , 7 0 1 , 3 1 3
$
5 , 7 0 2 , 3 9 2
P R O M E D I O
V A L O R
M I N U T O
-
S E R I E
D E
N O
F I C C I Ó N
-
T V
P Ú B L I C A
$
5 , 8 8 6 , 1 9 2
El
estudio
de
mercado
del
costo
de
serie
temática
de
no
ficción
animada
(genérico),
promedia
un
valor 
minuto
de
$5.886.192.
Por
su
parte,
el
valor
por
minuto
del
presente
proyecto
ANIMALXS
SEGUNDA 
TEMPORADA,
es
de
$5.538.461,
valor
que
se
obtiene
producto
de
la
división
del
costo
total
propuesto
por 
la
casa
productora
($360.000.000),
entre
la
cantidad
de
minutos
totales
que
componen
la
serie
(65 
minutos)
lo
cual
evidencia
que
está
incluso
por
debajo
del
rango
de
valor
por
minuto
de
este
estudio
de 
mercado
cuyo
piso
es
de
$5.702.392
y
techo
de
$5.978.092.
Con
lo
anterior,
se
concluye
que,
luego
de
revisar
la
propuesta
presentada
por
Dieciséis
Films
SAS,
el 
equipo
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
considera
que
es
pertinente,
viable
y
corresponde
con
los 
intereses
conceptuales
y
operativos
para
esta
nueva
temporada
NOTA:
El
valor
costo
de
producción
p
or
minuto
fue
actualizado
para
cada
caso,
con
el
IPC
del
año
2023.
b)
Consulta
de
bases
de
datos
especializadas
N/A.
c)
Análisis
de
consumos
y
precios
históricos
N/A.
d)
Por
determinación
de
los
precios
pactados
por
otras
entidades
oficiales
para
los 
mismos
bienes
o
servicios
N/A.
e)
Contratación
directa
El
valor
del
presupuesto
oficial
estimado
para
la
presente
contratación
es
de
TRESCIENTOS
SESENTA 
MILLONES
DE
PESOS
M/CTE
($360.000.000)
incluido
IVA
y
demás
impuestos
que
hubiera
lugar, 
como
resultado
de
la
propuesta
presentada
por
DIECISÉIS
FILMS
SAS.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
f)
Oferta
para
la
prestación
de
servicios
profesionales
y/o
de
apoyo
a
la
gestión
N/A.
g)
Valor
estimado
en
los
contratos
tipo
bolsa
N/A.
4.
OBJETO
A
CONTRATAR
Y
ESPECIFICACIONES
(Numeral
3.1.8.
del
Manual
de 
Contratación)
4.1.
OBJETO
DO-246
Contratar
bajo
la
modalidad
de
producción
por
encargo,
el
diseño,
preproducción,
producción
y 
posproducción
para
el
proyecto
audiovisual
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA
o
como
llegare
a 
denominarse,
propuestos
para
la
línea
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación,
en
cumplimiento
de
los 
objetivos
y
gestión
de
Canal
Capital
en
el
marco
de
la
Resolución
00016
del
20
de
enero
de
2023 
expedida
por
el
Fondo
Único
de
las
Tecnologías
de
la
Información
(FUTIC).
4.2.
ALCANCE
Realizar
el
diseño,
preproducción,
producción
y
postproducción
de
una
serie
de
no
ficción
con
trece
(13) 
capítulos
de
mínimo
cinco
(5)
minutos
cada
uno
y
su
contenido
convergente,
para
la
serie
temática
de 
animación
documental
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA
o
como
llegare
a
denominarse.
4.3.
DEFINICIÓN
DE
LOS
BIENES
O
SERVICIOS
A
CONTRATAR
CONFORME
AL 
CLASIFICADOR
DE
BIENES
Y
SERVICIOS
UNSPSC
CLASIFICACIÓN
UNSPSC
SEGMENTO
FAMILIA
CLASE
PRODUCTO
Servicios
relacionados
con
la 
televisión
83000000
83120000
83121700
83121701
Servicios
audiovisuales
80000000
80160000
80161500
80161507
5.
PLAZO
DE
EJECUCIÓN
(Numeral
3.1.9.
del
Manual
de
Contratación)
El
plazo
de
ejecución
del
contrato
será
de
seis
(6)
meses,
contados
a
partir
de
la
aprobación
de
la 
garantía,
y
demás
requisitos
de
perfeccionamiento
y
ejecución.
6.
VALOR
Y
FORMA
DE
PAGO
(Numeral
3.1.10
del
Manual
de
Contratación)
El
valor
total
del
contrato
será
hasta
la
suma
de
TRESCIENTOS
SESENTA
MILLONES
DE
PESOS 
M/CTE
($360.000.000
)
incluido
IVA
y
demás
impuestos
que
hubiera
lugar.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Se
debe
tener
en
cuenta
que
sobre
el
presupuesto
asignado
se
harán
las
retenciones
de
ley 
correspondientes.
El
pago
(descuento)
de
estos
impuestos
es
considerado
un
costo
indirecto
del
proyecto, 
por
lo
cual
NO
puede
ser
cargado
al
presupuesto.
El
IVA
sobre
el
contrato
hace
parte
del
presupuesto
del
proyecto.
Este
valor
debe
ser
indicado
a
la
hora 
de
formular
el
presupuesto.
El
valor
del
contrato
incluye
la
totalidad
de
los
costos
directos
e
indirectos,
involucrados
con
el
suministro 
y
que
el
contratista
debe
realizar
para
el
cumplimiento
de
sus
obligaciones.
La
presente
contratación
se
encuentra
amparada
con
el
Certificado
de
Disponibilidad
Presupuestal
No. 
853
del
14
de
marzo
de
2023,
con
rubro:
423011605560000007505,
concepto:
<<
Fortalecimiento
de
la 
creación
y
cocreación
de
contenidos
multiplataforma
en
ciudadanía,
cultura
y
educación>>,
del
que
se 
pueden
disponer
recursos
para
atender
las
erogaciones
relacionadas
,
que
garantiza
que
la
entidad
ha 
apropiado
el
valor
que
requiere
para
la
producción
por
encargo.
FORMA
DE
PAGO:
Canal
Capital
pagará
de
la
siguiente
manera:
PRIMER
PAGO:
Cuarenta
por
ciento
(40%)
del
valor
total
del
contrato
IVA
incluido,
contra
entrega
de 
los
siguientes
documentos
aprobados
por
CAPITAL: 
●
Formulación
creativa
y
operativa
ajustadas. 
●
Estrategia
de
producción. 
●
Ficha
de
investigación
del
capítulo
uno
(1) 
●
Guión
del
primer
capítulo. 
●
Directorio
del
equipo. 
●
Hojas
de
vida
de
los
líderes
del
equipo. 
●
Propuesta
de
animación
y
del
equipo
humano
de
animación
e
ilustración
para
la
serie.
SEGUNDO
PAGO:
Treinta
por
ciento
(30%)
del
valor
total
del
contrato
IVA
incluido,
contra
entrega
de 
los
siguientes
documentos
aprobados
por
CAPITAL: 
●
Fichas
de
investigación
de
los
capítulos
dos
(2)
al
trece
(13). 
●
Guiones
de
los
capítulos
dos
(2)
al
nueve
(9). 
●
Propuesta
de
diseño
gráfico. 
●
Arte
y/o
ilustración
de
los
capítulos
uno
(1)
al
siete
(7). 
●
Animáticas
de
los
capítulos
uno
(1)
al
siete
(7). 
●
Corte
final
del
primer
capítulo.
TERCER
PAGO:
Veinte
por
ciento
(20%)
del
valor
total
del
contrato
IVA
incluido,
contra
entrega
de
los 
siguientes
documentos
aprobados
por
CAPITAL: 
●
Arte
y/o
ilustración
de
los
capítulos
ocho
(8)
al
trece
(13). 
●
Guiones
de
los
capítulos
diez
(10)
al
trece
(13). 
●
Animáticas
de
los
capítulos
ocho
(8)
al
trece
(13). 
●
Corte
final
de
los
capítulos
dos
(2)
al
siete
(7). 
●
Paquete
gráfico. 
●
Másteres
de
los
capítulos
uno
(1)
al
seis
(6)
con
sus
respectivos
entregables.
CUARTO
PAGO:
Diez
por
ciento
(10%)
del
valor
total
del
contrato
IVA
incluido,
contra
entrega
de
los 
siguientes
documentos
aprobados
por
CAPITAL: 
●
Cortes
finales
de
los
capítulos
ocho
(8)
al
trece
(13). 
●
Másteres
de
los
capítulos
siete
(7)
al
trece
(13)
con
sus
respectivos
entregables. 
●
Insumos
y
contenidos
de
acuerdo
con
el
apartado
de
convergencia
aprobados
por
CAPITAL.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
●
Entregables
finales
de
la
serie
acordados
con
CAPITAL.
NÚMERO
DE 
PAGO
PORCENT 
AJE
VALOR
EN 
PESOS
PRIMER
PAGO
40%
$
144.000.000
SEGUNDO
PAGO
30%
$
108.000.000
TERCER
PAGO
20%
$72.000.000
CUARTO
PAGO
10%
$36.000.000
7.
LUGAR
DE
EJECUCIÓN
Si
bien
el
contrato
se
suscribe
en
la
ciudad
de
Bogotá
DC,
la
ejecución
de
este
podrá
desarrollarse
en
cualquier
parte
del
territorio
nacional
o
internacional.
Para
todos
los
efectos
legales,
el
domicilio
contractual
es
Bogotá
DC.
8.
OBLIGACIONES
DEL
CONTRATISTA
1.
Cumplir
con
el
cronograma
de
trabajo
presentado
para
la
ejecución
de
la
propuesta
en
cada
una
de 
sus
fases
de
preproducción,
producción
y
postproducción.
2.
Cumplir
con
los
estándares
técnicos
y
de
calidad
exigidos
por
Capital.
3.
Realizar
los
ajustes
necesarios
al
desarrollo
creativo
y
operativo
durante
la
ejecución
del
proyecto
que
se
encuentren
dentro
del
presupuesto
establecido
para
este
contrato,
y
debidamente
validados
por
el
supervisor.
4.
Solicitar
la
aprobación
de
CAPITAL
de
cualquier
cambio
en
el
personal
propuesto
para
la
realización 
del
proyecto.
Para
el
efecto
deberán
presentarse
los
documentos
que
CAPITAL
requiera
para
su
validación 
por
parte
del
supervisor.
5.
Realizar
los
cambios
de
personal
cuando
CAPITAL
lo
solicite
a
través
del
supervisor
del
contrato,
en 
caso
de
que
se
vea
afectada
la
calidad
de
la
producción
por
el
desempeño
particular
de
algún
cargo.
6.
Entregar
a
CAPITAL
los
másteres
según
estándares
técnicos
del
canal
y
materiales
complementarios
como
libro
de
producción
de
todos
los
contenidos
vinculados
a
la
propuesta
y
documentación
de
entrega
final
previamente
acordada
y
de
acuerdo
con
las
directrices
de
los
supervisores
o
de
sus
apoyos.
7.
Asumir
los
costos
y
gastos
indirectos
inherentes
al
desarrollo
del
contrato
para
su
correcta
ejecución.
8.
Entregar
todos
los
productos
convergentes,
de
carácter
digital
o
multiplataforma,
planteados
en
la
propuesta
creativa
de
acuerdo
a
los
parámetros
técnicos
y
de
contenido
previamente
acordados
con
CAPITAL.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
9.
Atender
las
observaciones,
solicitudes
y
sugerencias,
así
como
aplicar
los
ajustes
que
señale
CAPITAL
a
través
de
su
supervisor
o
quien
el
canal
delegue,
durante
la
ejecución
del
presente
contrato.
10.
Asistir
a
las
reuniones
programadas
referentes
al
desarrollo
del
proyecto.
11.
Obtener
las
correspondientes
cesiones
de
derechos
patrimoniales
en
favor
de
Canal
Capital
de
los
contenidos
originales
que
hacen
parte
de
la
producción.
En
general
todos
los
temas
relacionados
con
propiedad
intelectual
y
usos
de
nombre
e
imagen
deben
estar
totalmente
resueltos
para
ser
incluidos
en
la
obra
audiovisual,
para
su
transmisión
en
CAPITAL,
en
todas
sus
plataformas,
así
como
para
difusión
en
redes
sociales
y
cualquier
otro
medio
de
comunicación
y
su
distribución
a
nivel
nacional
e
internacional
y
sin
límite
de
tiempo.
12.
Obtener,
previo
a
su
utilización
y
en
los
casos
en
que
amerite,
por
parte
de
los
titulares
de
derechos
de
autor
o
conexos,
propiedad
intelectual,
o
de
sus
representantes,
las
autorizaciones,
licencias
y
cesiones
de
posición
contractual
según
corresponda
(autorización
de
uso
de
imagen,
locaciones,
explotación
de
obras
musicales,
imágenes,
libretos,
fonogramas,
obras
fotográficas
y
audiovisuales,
voces,
entrevistas,
entre
otros)
y
en
general,
cualquier
creación
protegida
y
pagar
los
derechos
y
tarifas
que
se
causen
para
ser
incluidos
en
la
obra
audiovisual,
para
su
transmisión
en
CAPITAL
y
en
todas
sus
plataformas,
así
como
para
difusión
en
redes
sociales
y
cualquier
otro
medio
de
comunicación
y
su
distribución
a
nivel
nacional
e
internacional
y
sin
límite
de
tiempo.
13.
Obtener
las
autorizaciones
correspondientes
por
el
uso
del
espacio
público
si
el
proyecto
lo
requiere.
14.
Reconocer
que
CAPITAL,
a
perpetuidad
y
sin
ninguna
limitación,
es
el
titular
de
todos
los
derechos
patrimoniales
de
autor
y
conexos
sobre
la
obra
audiovisual
encargada.
15.
Responder
por
cualquier
reclamación
o
exigencia
de
pago
que
en
materia
de
derechos
de
autor
o
conexos,
propiedad
intelectual,
derecho
de
imagen,
entre
otros,
efectúe
un
tercero,
exonerando
de
responsabilidad
a
CAPITAL.
16.
De
conformidad
con
la
Ley
1581
del
2012
y
demás
normas
concordantes
o
que
llegaren
a
reemplazarla,
EL
CONTRATISTA
se
obliga
a
cumplir
a
cabalidad
con
todas
las
normas
relacionadas
con
la
protección
y
almacenamiento
de
datos
personales.
Así
mismo
autoriza
a
CAPITAL
a
hacer
uso
de
dicha
información
y
a
almacenarla
para
los
fines
pertinentes
del
contrato.
17.
Acatar
los
manuales,
procedimientos,
directrices,
circulares
y
demás
documentos
que
profieran
la
Gerencia,
la
Secretaría
General
o
la
Dirección
Operativa
referente
a
los
procedimientos
administrativos
y
operativos
en
desarrollo
de
la
misión
del
Canal
y
del
objeto
del
contrato.
18.
Para
todos
los
efectos
legales,
el
domicilio
contractual
es
Bogotá,
para
lo
cual
deberá
el
contratista
asumir
los
gastos
de
logística,
traslado
y
demás
que
resulten
necesarios.
19.
Realizar
las
demás
actividades
que
resulten
necesarias
y
esenciales
para
el
cumplimiento
del
objeto
contractual.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
DERECHOS
DE
AUTOR
Y
CONEXOS
De
acuerdo
con
lo
previsto
en
la
Ley
23
de
1982,
la
Ley
1450
de
2011
y
demás
normas
concordantes,
por
la
naturaleza
de
un
contrato
de
obra
por
encargo,
se
entiende
que
el
CONTRATISTA
cede
en
favor
de
CANAL
CAPITAL
a
perpetuidad
y
sin
ninguna
limitación,
la
totalidad
de
los
derechos
patrimoniales
de
autor
y
conexos
de
las
obras
o
creaciones
derivadas
o
resultantes
de
este
acuerdo
de
voluntades
a
partir
de
la
fecha
de
suscripción
del
mismo,
sin
limitación
territorial
o
medios
alguna.
Por
lo
anterior,
reconoce
y
acepta
que
CANAL
CAPITAL
es
el
dueño
exclusivo
de
los
derechos
de
todas
las
obras
y
contenidos
que
se
generen
en
torno
a
la
ejecución
del
objeto
del
contrato
(documentos,
grabaciones,
archivos,
material
editado
y
sin
editar
y
en
general
todo
el
material
parcial
o
final
que
se
genere),
y
en
razón
a
ello,
CANAL
CAPITAL
podrá
efectuar
las
modificaciones
o
transformaciones
que
considere
necesarias
para
el
uso
adecuado
de
las
obras
o
creación
intelectuales
resultantes.
En
consecuencia,
CANAL
CAPITAL
como
titular
de
los
derechos
patrimoniales
de
autor
y
conexos
del
producto,
podrá
explotarlos
directamente
o
a
través
de
terceros,
por
cualquier
medio
inventado
o
por
inventarse.
Durante
la
ejecución
del
presente
contrato,
EL
CONTRATISTA
se
obliga
a
respetar
los
derechos
de
autor
y
conexos
de
todos
los
contenidos
u
obras
de
propiedad
de
terceros
que
utilice
para
el
cumplimiento
de
sus
obligaciones
con
CANAL
CAPITAL.
La
no
observancia
de
esta
obligación
podrá
ser
considerada
causal
de
terminación
del
contrato.
Así
mismo,
EL
CONTRATISTA
se
obliga
a
mantener
a
CANAL
CAPITAL
libre
de
toda
reclamación
o
exigencia
de
pagos
de
terceros
que
tenga
origen
en
las
actuaciones
del
CONTRATISTA
y
defenderá
a
CANAL
CAPITAL
de
cualquier
pleito,
queja
o
demanda
y
responsabilidad
de
cualquier
naturaleza,
incluyendo
indemnizaciones,
costos,
gastos,
honorarios
de
abogados
y
costas
de
procesos
de
cualquier
índole
por
cualquier
infracción
a
los
derechos
de
autor
y
conexos.
En
caso
de
ser
necesario
y
si
la
premura
de
los
hechos
obliga
a
CANAL
CAPITAL
a
enfrentar
cualquier
tipo
de
reclamación
o
proceso,
asumirá
directamente
el
pago
de
indemnizaciones,
costos,
gastos,
honorarios
de
abogados
y
costas
procesales
de
cualquier
índole,
sin
perjuicio
de
repetir
contra
el
CONTRATISTA
para
recuperar
cualquier
valor
en
el
que
haya
incurrido
así
como
los
daños
y
perjuicios
generados,
razón
por
la
cual,
EL
CONTRATISTA
autorizará
a
CANAL
CAPITAL
a
realizar
las
deducciones
a
que
haya
lugar.
En
consecuencia,
el
CONTRATISTA
sólo
percibirá
el
valor
pactado
en
el
contrato,
conservando
los
derechos
morales
de
las
obras
resultantes.
Adicionalmente,
el
CONTRATISTA
cede
expresamente
a
CANAL
CAPITAL,
el
derecho
de
registrar
el
nombre
o
signos
distintivos
que
se
generen
de
la
ejecución
del
contrato,
en
las
clases
que
considere
pertinentes
y,
por
tal
razón,
se
compromete
a
no
solicitar
el
registro
del
nombre
o
signos
distintivos
de
la
producción,
y
en
el
evento
en
que
lo
hubiere
hecho,
se
compromete
a
transferirlo
a
nombre
de
CANAL
CAPITAL.
9.
CONDICIONES
TÉCNICAS
EXIGIDAS
DESCRIPCIÓN
DEL
PROYECTO
●
Formato:
Animación
documental
●
Número
de
capítulos: 
trece
(13)  
●
Duración:
cinco
(5)
minutos
aproximadamente
cada
uno
Justificación
En
eureka-
CAPITAL,
creemos
que
es
necesario,
relevante
y
pertinente
producir
la
segunda
temporada 
de
la
serie
Animalx
,
una
serie
de
documental
animada
con
una
sólida
estrategia
multiplataforma
que
en

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
su
primera
temporada
abordó
una
mirada
sobre
la
ciudadanía
sexual
desde
la
perspectiva
de
la
garantía 
del
derecho
que
tienen
los
adolescentes
como
seres
humanos
de
ejercer
la
sexualidad
en
una
forma 
placentera
y
responsable.
Desde
su
estreno
(4
de
abril
en
eureka
y
18
de
abril
en
Capital),
la
serie
obtuvo 
reconocimientos
importantes
a
nivel
nacional
e
internacional
por
su
innovación,
calidad
temática, 
audiovisual
y
cualidades
de
diversidad
y
representatividad
de
la
audiencia
adolescente,
tales
como:
ser 
parte
de
la
selección
oficial
y
finalista
en
el
Prix
Jeunesse
International,
el
festival
de
contenidos
infantiles 
más
relevante
del
mundo,
haber
sido
seleccionado
para
representar
a
Colombia
en
la
Conferencia
INPUT 
donde
se
exhibe
lo
mejor
de
la
televisión
pública
del
planeta,
ser
ganador
en
la
categoría
Estrategia 
Multiplataforma
y
del
premio
de
la
diversidad
en
los
premios
Comkids
Interactivo,
que
reconoce
los 
mejore
contenidos
multiplataforma
de
iberoamérica
y
haber
recibido
nominaciones
en
reconocidos 
eventos
en
el
ámbito
audiovisual
como
los
Premios
India
Catalina,
los
Premios
TAL
(3
nominaciones)
y
el 
ANIMA2022
-
XII
Festival
Internacional
de
Animación
de
Córdoba.
La
posibilidad
de
una
segunda
temporada
permite
mantener
una
continuidad
editorial
que
profundiza
en 
las
problemáticas
de
los
adolescentes,
en
sus
intereses
temáticos
y
también
aporta
complementariedad
a 
la
programación
de
eureka
en
las
líneas
temáticas
de
derechos
de
la
infancia,
equidad
de
género
y 
prevención
del
bullying.
Por
otra
parte
la
serie
contribuye
desde
su
metodología
de
investigación 
participativa
en
la
estrategia
de
co
creación
que
es
parte
fundamental
de
eureka
al
dar
representatividad, 
voz
y
espacio
para
la
creatividad
a
los
adolescentes,
audiencias
priorizadas
por
el
canal,
que
a
través
de 
talleres
brindan
sus
propias
perspectivas
en
la
construcción
de
los
personajes
de
la
animación.
Se
proyecta
una
temporada
de
trece
(13)
capítulos
de
cinco
(5)
minutos
aproximadamente
cada
uno,
que 
se
desarrollará
a
partir
de
la
necesidad
de
los
adolescentes
de
tramitar
sus
emociones
a
través
de 
historias
en
primera
persona
que
ponen
en
la
mira
su
salud
mental.
Teniendo
en
cuenta,
el
proceso
de 
producción
de
la
primera
temporada
se
proyecta
un
cronograma
más
amplio
que
permita
ejecutar
los 
procesos
como
la
investigación
y
la
animación
en
un
mayor
tiempo
en
beneficio
de
la
calidad
del
resultado 
final,
así
como
recursos
suficientes
que
permitirán
mejorar
ciertos
procesos
de
la
animación
y
productos 
convergentes
con
una
mayor
profundidad
temática.
Audiencia 
Esta
serie
temática
se
dirige
a
adolescentes
entre
los
13
y
16
años
,
chicos
que
ejercen
la
ciudadanía 
desde
el
poder
de
la
transformación
de
sus
cuerpos
y
pensamientos
en
la
búsqueda
de
su
identidad
y 
continúa
en
la
transformación
de
sus
realidades
en
el
hogar,
en
la
escuela,
el
barrio,
la
ciudad
y
el
mundo. 
Los
adolescentes
son
ciudadanos,
sujetos
de
derechos,
plurales
y
diversos
que
viven
una
etapa
crucial
en 
el
desarrollo
de
la
vida,
una
etapa
de
crisis
y
conflictos
normales
que
se
expresan
en
conductas
entre
la 
dependencia
y
la
independencia
extremas,
buscan
la
libertad
y
la
identidad
personal,
y
muchas
veces 
tienen
una
imagen
inestable
de
sí
mismos,
habitualmente
negativa,
que
los
lleva
a
sentir
descontento
por 
cómo
son
o
a
sentirse
poco
valiosos
Objetivo
Narrar
experiencias
propias
de
la
realidad
de
adolescentes
y
jóvenes
en
que
se
profundice
sobre
sus 
miedos,
dolores,
culpas,
frustraciones,
respuestas
a
la
presión
y/o
las
expectativas
externas
o 
autoimpuestas
relacionadas
con
su
cuerpo,
su
rendimiento
académico,
sus
relaciones
sentimentales, 
familiares,
con
pares
y
otros
sentimientos
y
emociones
alrededor
de
su
comportamiento
y
relaciones 
sociales.
Así
mismo,
explorar
en
las
soluciones
que
han
encontrado,
o
no,
para
hacerle
frente
a
los 
trastornos
de
salud
mental
a
los
que
se
exponen
y
que
los
lleva
a
sufrir
de
exclusión
social,
discriminación 
y
problemas
de
estigmatización.
Sinopsis 
Animalxs,
segunda
temporada,
es
una
serie
documental
animada,
de
13
capítulos
de
5
minutos 
aproximadamente
cada
uno,
que
aborda
de
manera
íntima
y
casual,
temas
que
han
sido
tabú
alrededor

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
de
la
salud
emocional/mental
en
la
adolescencia
y
que
son
relatadas
desde
la
propia
voz
de
los
jóvenes. 
En
ella
se
cuentan
los
miedos,
dolores,
culpas,
angustias,
frustraciones,
que
ha
experimentado
un
grupo 
diverso
de
adolescentes
y
jóvenes
bogotanos
en
la
búsqueda
de
su
estabilidad
socioemocional
y
bienestar 
mental
desde
su
rol
como
adolescentes
en
nuestra
sociedad. 
Un
grupo
diverso
de
animales
de
la
capital
-que
representa
a
los
adolescentes
bogotanos-
relata
sus 
vivencias
en
torno
a
sus
emociones
y
experiencias
relacionadas
con
su
salud
mental/emocional
en
la
ruta 
a
asumirse
como
ciudadanos
que
cuestionan,
actúan
y
toman
decisiones.
Así
cada
personaje
relata
las 
vivencias
en
torno
a
hábitos
sociales
o
emocionales,
la
presión
social
por
parte
de
sus
compañeros,
la 
exploración
de
su
propia
identidad,
la
influencia
de
los
medios
de
comunicación,
la
imposición
de
normas, 
la
intimidación,
entre
otras,
y
los
sentimientos
hacia
aquellas
personas
que
han
ayudado
y/o
obstaculizado 
la
búsqueda
de
su
estabilidad
emocional/mental
y
el
desarrollo
de
sus
aspiraciones,
sus
sueños
y
cómo
se 
ven
en
su
propio
proyecto
de
vida,
haciendo
parte
de
una
sociedad
que
les
acepta
y
les
permite 
desarrollarse
plenamente. 
Cada
capítulo
es
además
el
resultado
de
un
taller
de
creación
de
personajes
con
los
protagonistas, 
quienes
se
identifican
con
un
animal
(o
la
combinación
de
varios)
para
representar
las
cualidades, 
características,
miedos
y
habilidades
de
su
tótem
interior:
‘el
animal
tótem’
acompañado
de
la
voz
y 
expresión
única
de
su
identidad
en
cada
episodio
y
el
que
les
acompañará
a
empoderarse
y
a
descubrir 
aspectos
de
su
personalidad
y
de
la
sociedad
en
la
que
habitan. 
Esta
serie
desarrolla
las
historias
de
adolescentes
con
base
en
sus
vivencias
y
las
situaciones
que
los
ha 
llevado
a
verse
expuestos
a
riesgos
sobre
su
salud
mental
impidiendo
el
disfrute
de
la
experiencia
de
la 
vida
y
de
sus
relaciones
con
los
demás
y
la
posibilidad
de
tomar
decisiones
autónomas,
como
resultado
de 
la
falta
de
reconocimiento
y
tratamiento
adecuados
que
no
les
permite
regular
sus
emociones
lo
suficiente 
para
gestionar
las
situaciones
difíciles.
Cubrimiento
temático
El
cubrimiento
temático
de
este
proyecto
puede
abarcar
los
siguientes
temas,
entre
otros
que
el
mismo 
proponente
quiera
trabajar:
-
Presión
social,
familiar
y
escolar
hacia
los
adolescentes
(presión
para
tener
calificaciones
altas
o 
entrar
a
universidades
de
prestigio,
para
ser
“superestrellas”
en
algún
deporte
o
actividad 
extracurricular,
etc)
-
Afecciones
de
la
salud
mental
●
Trastornos
emocionales
(ansiedad
y
depresión)
●
Trastornos
de
comportamiento
(trastornos
de
déficit
de
atención,
trastorno
disocial)
●
Trastornos
de
la
conducta
alimentaria
(bulimia
nerviosa,
anorexia
nerviosa
●
Trastornos
con
síntomas
de
psicosis
(alucinaciones,
delirios)
●
Pensamientos
suicidas
/
Autolesiones
-
Influencia
de
los
medios
de
comunicación
en
la
salud
mental
de
los
adolescentes
y
jóvenes 
(estándares
de
belleza,
búsqueda
desenfrenada
de
seguidores)
-
Calidad
de
vida
doméstica
de
los
adolescentes
(imposición
de
normas
severas
por
parte
de
los 
padres,
problemas
socioeconómicos,
violencia
doméstica)
-
Intimidación/
discriminación/
estigmatización/
exclusión
basada
en
género/orientación
sexual, 
raza,
religión,
contextura
física,
discapacidad,
enfermedades
crónicas,
padres
adolescentes, 
huérfanos,
etc.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
-
Conductas
de
riesgo
(consumo
de
sustancias
psicoactivas,
prácticas
sexuales
de
riesgo,
comisión 
de
actos
violentos)
Cubrimiento
geográfico 
ANIMALXS
SEGUNDA
TEMPORADA
o
como
llegare
a
denominarse
debe
ilustrar
con
claridad
los
variados 
puntos
de
vista
de
los
adolescentes
de
Bogotá
Región.
Tratamiento
narrativo,
técnico
y
de
producción 
El
proyecto
busca
generar
una
conexión
íntima
con
los
protagonistas
por
lo
que
será
necesario
realizar 
una
investigación
que
posibilite
generar
lazos
de
confianza
entre
los
chicos
y
el
investigador/realizador,
de 
tal
manera
que
se
produzcan
espacios
de
diálogo
y
acompañamiento
previo
en
los
que
se
perfile
a
los 
personajes
y
que
se
tenga
en
cuenta
la
participación
de
los
chicos
en
las
propuestas
frente
a
las
historias 
a
desarrollar
en
cada
uno
de
los
capítulos,
siempre
garantizando
su
protección
y
anonimato,
si
así
lo 
prefieren.
Para
la
selección
de
los
personajes
es
necesario
considerar
dentro
del
grupo
de
protagonistas
la 
participación
de
adolescentes
que
tengan
las
siguientes
características:
chicos
no
binarios,
chicos 
pertenecientes
a
algún
grupo
étnico,
chicos
en
área
rural
y
de
distintos
niveles
socioeconómicos.
El
proponente
podrá
diseñar
el
formato
con
los
recursos
visuales,
sonoros
y
gráficos
que
considere 
pertinentes
y
coherentes
con
el
género,
la
narrativa
y
los
contenidos,
siempre
y
cuando
se
correspondan 
con
los
intereses
y
capacidades
de
la
audiencia
adolescente.
La
serie
debe
responder
a
una
estética
que 
le
otorgue
identidad
a
todo
el
proyecto.
La
propuesta
debe
contener
entrevistas
en
off
como
eje
de
su 
estructura
en
el
ejercicio
reflexivo
de
los
chicos
participantes
y
hacer
uso
de
la
animación
en
al
menos
el 
80%
del
total
de
la
duración
de
cada
capítulo.
En
el
caso
de
requerir
el
uso
de
un
20%
de
live
action
se 
sugiere
intervenir
las
imágenes
gráficamente
con
el
fin
de
que
estén
acorde
con
el
formato.
Es 
importante
tener
en
cuenta
un
buen
registro
del
audio
de
las
entrevistas
de
los
protagonistas
pues
este
es 
el
insumo
con
el
que
se
desarrollará
el
componente
visual
de
las
historias,
este
registro
debe
cumplir
con 
estándares
de
calidad
para
la
emisión.
Pueden
hacer
uso
de
diversas
técnicas
de
animación:
collage
cut
out,
stop
motion,
rotoscopia,
o
cualquier 
otra
técnica
a
partir
de
recortes,
dibujos,
fotografías,
videos,
ilustraciones,
objetos
que
evoquen
y 
representen
las
emociones
e
ideas
de
los
protagonistas,
no
se
buscan
necesariamente
reconstrucciones 
realistas
de
las
historias
sino
aproximaciones
que
puedan
también
hacer
uso
de
metáforas
y 
experimentaciones
visuales.
En
la
postproducción
se
debe
considerar
el
diseño
sonoro
para
la
animación, 
la
música
deberá
ser
compuesta
para
la
serie
y
se
desarrollará
un
paquete
gráfico
para
la
misma.
El
diseño
de
producción
debe
definir
con
claridad
las
actividades
y
el
flujo
de
trabajo
articulado
en
cada 
uno
de
los
procesos
de
acuerdo
a
los
requerimientos
de
la
formulación
creativa.
En
este
sentido
el
modelo 
de
producción
debe
contemplar
la
organización
de
un
equipo
humano
con
la
experiencia
para
realizar 
proyectos
de
este
tipo.
El
presupuesto
debe
estar
proyectado
para
garantizar
la
calidad
del
producto
final
y
el
cronograma
debe 
basarse
en
los
flujos
de
pago
contemplados
en
la
invitación
y
plantear
tiempos
adecuados
para
cada 
proceso,
así
como
el
alistamiento
de
las
entregas
al
canal
de
todos
los
materiales
establecidos.
Estrategia
convergente 
Además
del
componente
televisivo,
el
proponente
debe
considerar
la
producción
y
entrega
de
insumos 
para
las
redes
sociales
y
plataformas
de
CAPITAL
que
permitan
interpelar
y
motivar
la
conversación
con
la 
audiencia:
-
Piezas
gráficas/audiovisuales

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
13
piezas
en
video
(una
por
capítulo)
que
sirvan
para
que
los
protagonistas
o
expertos
brinden 
consejos
a
la
audiencia
sobre
el
manejo
de
trastornos
de
la
salud
emocional/mental
construidas
a 
partir
de
la
voz
de
los
protagonistas
con
imágenes
del
capítulo.
10
piezas
fijas
que
brinden
información
a
los
adolescentes
sobre
las
rutas
de
atención
con
las 
que
pueden
obtener
apoyo
o
asesoría
frente
a
algunas
de
las
temáticas
de
la
serie.
Conformación
del
equipo
humano 
La
casa
productora
propondrá
el
personal
de
los
cargos
para
la
producción
de
la
serie
teniendo
en
cuenta 
que
la
propuesta
debe
acogerse
a
un
modelo
de
producción
coherente
con
la
propuesta
creativa,
el 
cronograma
y
el
presupuesto
establecidos.
Se
podrán
proponer
más
cargos
si
lo
considera
necesario,
pero 
estos
son
los
mínimos.
Dirección
de
contenido:
●
Director
●
Asesor
de
contenidos
●
Guionista
●
Realizador
●
Investigador
Producción:
●
Productor
Cámara
y
sonido:
●
Sonidista/microfonista.
●
Camarógrafo
(si
la
propuesta
incluye
la
grabación
de
imágenes
reales).
Postproducción:
●
Ilustradores
y/o
diseñadores
gráficos
●
Animadores
●
Editor/finalizador
●
Postproductor
de
sonido
●
Músico
para
música
original
●
Diseñador
gráfico
(créditos,
logos,
cabezote)
Una
misma
persona
puede
desempeñar
varios
cargos
siempre
y
cuando
sea
coherente
y
viable
con
la 
propuesta
y
cumpla
con
la
experiencia
mínima
requerida.
En
el
caso
de
los
cargos
principales
(director,
productor,
animador,
ilustrador)
no
podrán
ser
sustituidos 
durante
la
realización
del
proyecto,
salvo
fuerza
mayor
o
caso
fortuito
que
deberá
justificarse
mediante 
comunicación
escrita
al
Supervisor
y/o
equipo
de
apoyo
a
la
supervisión
del
proyecto.
En
caso
de
ser 
aprobado
previamente
por
el
Supervisor
mediante
comunicación
escrita,
se
podrá
realizar
el
cambio 
aportando
la
documentación
del
nuevo
perfil
propuesto,
que
de
constancia
de
igual
o
mayor
experiencia
a
la
solicitada
para
el
cargo
correspondiente.
REQUERIMIENTOS
GENERALES
DE
PRODUCCIÓN
En
el
marco
del
desarrollo
del
proyecto
el
proponente
deberá
cumplir
con
los
siguientes
requerimientos
de 
producción:

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
●
El
cronograma
de
producción
debe
basarse
en
los
flujos
de
pago
contemplados
para
la 
ejecución
del
proyecto
y
plantear
tiempos
adecuados
para
cada
proceso. 
●
El
cronograma
debe
contemplar
los
tiempos
de
revisión
y
ajustes
conceptuales
a
los
guiones,
cortes
off
line
y
on
line
de
cada
capítulo,
propuesta
de
color
y
diseño
sonoro,
así
como
la
revisión
y
ajuste
de
entregables
finales
por
parte
de
CAPITAL.
●
El
diseño
de
producción
debe
considerar
la
retroalimentación
por
parte
de
Capital,
de
la
animática
de
un
primer
capítulo
antes
de
iniciar
la
animación
del
resto
de
la
serie.
●
Se
debe
proyectar
la
entrega
final
del
proyecto
al
menos
dos
(2)
semanas
antes
de
la
fecha
prevista
para
la
terminación
del
contrato
en
virtud
de
que
puedan
realizarse
revisiones
y
ajustes
técnicos
a
la
última
entrega.
●
La
estrategia
de
producción
definirá
con
claridad
cómo
se
plantea
realizar
y
articular
los
diversos
procesos,
como
la
investigación,
la
grabación
de
las
entrevistas,
la
animación,
la
música
original,
la
graficación,
el
paquete
gráfico,
el
contenido
multiplataforma,
entre
otros,
tanto
en
acciones
como
en
tiempos
en
coherencia
con
la
propuesta
creativa.
El
grupo
de
trabajo
debe
ser
adecuado
para
el
proyecto
que
se
plantea.
●
La
propuesta
de
diseño
de
producción
debe
viabilizar
un
proyecto
cuyas
etapas
de
preproducción,
producción
y
posproducción
se
ejecuten
con
el
presupuesto
definido
en
la
propuesta
y
en
los
tiempos
de
ejecución
establecidos.
●
El
presupuesto
debe
estar
proyectado
para
garantizar
la
calidad
del
producto
final.
Los
pagos
a
los
miembros
del
equipo
de
producción
deben
ser
acordes
con
valores
del
mercado
audiovisual,
así
como
los
costos
de
los
equipos
y
de
las
salas
de
posproducción.
●
En
el
caso
en
que
el
formato
contemple
la
utilización
de
material
de
archivo,
es
necesario
valorar
su
adquisición.
Todo
el
material
de
archivo
que
se
vaya
a
utilizar
debe
ser
previa
y
expresamente
licenciado.
Adicionalmente
dichas
licencias
deben
tener
por
territorio
a
todo
el
mundo,
concedidas
a
perpetuidad
y
para
todos
los
medios.
●
Las
series
deberán
contar
previo
a
su
utilización
y
en
los
casos
en
que
amerite,
por
parte
de
los
titulares
de
derechos
de
autor
o
conexos,
o
de
sus
representantes,
las
autorizaciones,
licencias
y
cesiones
de
posición
contractual
según
corresponda
(autorización
de
uso
de
imagen,
locaciones,
explotación
de
obras
musicales,
imágenes,
libretos,
fonogramas,
obras
fotográficas
y
audiovisuales,
voces,
entrevistas,
entre
otros)
y
en
general,
cualquier
obra
protegida
por
el
derecho
de
autor
o
conexos
y
pagar
los
derechos
y
tarifas
que
se
causen.
Adicionalmente
dichas
licencias
deben
tener
por
territorio
a
todo
el
mundo,
concedidas
a
perpetuidad
y
para
todos
los
medios.
Para
el
efecto,
deberá
hacer
uso
de
los
formatos
suministrados
por
CAPITAL.
●
Todos
los
proyectos
deben
contemplar
el
uso
de
música
original
y
contar
con
las
cesiones
de
derechos
correspondientes
entre
ellos
el
carácter
exclusivo
para
el
proyecto.
Para
el
efecto,
deberá
hacer
uso
de
los
formatos
suministrados
por
CAPITAL.
●
En
caso
de
que
sea
estrictamente
necesario
utilizar
música
no
original,
es
indispensable
contar
con
la
autorización
previa
y
expresa
de
CAPITAL,
y
con
las
licencias
y
autorizaciones
otorgadas
por
los
respectivos
titulares
de
derechos
de
autor
y
conexos
o
quienes
los
representen
de
acuerdo
con
la
ley.
Adicionalmente
dichas
licencias
y
autorizaciones
deben
tener
por
territorio
a
todo
el
mundo,
concedidas
a
perpetuidad
y
para
todos
los
medios.
Los
costos
relacionados
con
el
pago
de
licencias,
autorizaciones
o
cesiones
deben
estar
contemplados
dentro
del
presupuesto
del
proyecto
y
el
canal
no
asumirá
ningún
costo

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
adicional
generado
por
este
tipo
de
inclusión
dentro
de
los
contenidos.
Para
considerar
esta
necesidad,
se
debe
contar
con
previa
aprobación
de
Capital.
●
Considerando
la
necesidad
de
contar
con
la
seguridad
jurídica
necesaria
para
el
uso
de
obras
musicales
no
se
aceptará
la
utilización
de
librerías
o
bibliotecas
musicales
dentro
de
la
propuesta.
●
Dentro
de
los
productos
aquí
contratados,
podrán
utilizarse
obras
creadas
en
la
primera
temporada
con
la
autorización
previa
y
expresa
de
CAPITAL.
●
En
ningún
caso
se
reciben
programas
ya
realizados
o
que
hayan
iniciado
procesos
de
producción.
EQUIPO
HUMANO
A
continuación,
se
señalan
los
integrantes
del
equipo
humano
principal
requerido
para
el
desarrollo
del 
proyecto.
Estos
pueden
variar
en
cantidad,
según
requerimiento
de
Capital.
Director:
Debe
acreditar
por
medio
de
certificaciones
la
experiencia
en
dirección
de
al
menos
dos
(2) 
series
de
no
ficción
y/o
de
animación,
o
bien,
una
(1)
serie
de
no
ficción
o
de
animación
y
un
(1)
unitario 
de
no
ficción
o
de
animación.
Igualmente,
incluir
dentro
de
la
hoja
de
vida
el
link
de
dos
(2)
proyectos 
audiovisuales,
en
los
cuales
haya
asumido
el
rol
de
director,
que
evidencien
la
calidad
técnica
y
narrativa 
de
los
trabajos
realizados.
Productor:
Debe
acreditar
por
medio
de
certificaciones
la
experiencia
en
producción
de
al
menos
dos
(2) 
series,
una
de
animación
y
la
otra
de
animación
o
no
ficción,
o
bien,
una
(1)
serie
de
animación
y
un
(1) 
unitario
animado
o
de
no
ficción.
Animador:
Debe
acreditar
por
medio
de
certificaciones
la
experiencia
como
director,
coordinador
de 
animación
o
animador
en
al
menos
una
(1)
serie
animada
o
dos
(2)
unitarios
animados.
Asesor
de
contenidos:
Sociólogo,
pedagogo,
periodista,
comunicador,
investigador
o
académico 
relacionado
con
el
campo
de
estudio
de
la
temática
de
la
serie.
En
la
hoja
de
vida
debe
evidenciar
su 
experiencia
en
el
estudio
o
investigación
de
temas
relacionados
en
infancia
realizados
a
partir
del
1°
de 
enero
de
2013.
Ilustrador:
Debe
acreditar
su
experiencia
a
través
de
portafolio,
reel
o
links
de
muestras
audiovisuales, 
en
las
que
se
evidencie
su
experiencia
como
ilustrador.
ENTREGABLES
Y
PARÁMETROS
TÉCNICOS
El
futuro
contratista
deberá
tener
en
cuenta
para
la
formulación
de
sus
propuestas
que
una
vez
firmado
el 
contrato,
durante
la
ejecución,
deberá
cumplir
con
los
entregables
y
requerimientos
técnicos
establecidos 
en
el
Manual
General
de
Producción.
INFRAESTRUCTURA
Y
GASTOS
DE
LOGÍSTICA
El
contratista
debe
garantizar
todas
las
condiciones
necesarias
para
la
producción
de
los
contenidos, 
cubriendo
los
gastos
de
equipo
humano,
bienes,
servicios
y
gastos
de
preproducción,
producción, 
posproducción,
logística,
comunicaciones,
desplazamientos
y
los
demás
directas
e
indirectamente 
relacionados
y
necesarios
para
la
ejecución
exitosa
de
cada
proyecto.

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
10.
IDENTIFICACIÓN
DEL
CONTRATO
A
CELEBRAR
La
presente
contratación
se
enmarca
dentro
de
los
contratos
típicos,
dado
que
se
encuentran
previsto
y 
regulado
ante
la
ley,
como
un
contrato
de
producción
por
encargo.
Los
contratos
de
producción
por
encargo
son
acuerdos
en
los
que
se
pacta,
a
cambio
de
una 
remuneración,
la
realización
o
elaboración
y,
entrega
de
una
obra
(material
o
intelectual)
-en
este
caso
se 
trata
de
obras
audiovisuales-,
por
parte
de
un
contratista
(autor,
productor,
encargado),
en
los
términos
y 
condiciones
previamente
definidos
y
señalados
por
el
contratante
(encargante).
11.
SUPERVISIÓN
Y/
O
INTERVENTORÍA
(Numeral
3.1.11
del
Manual
de
Contratación)
La
supervisión
estará
a
cargo
del
DIRECTOR
OPERATIVO
,
o
quien
haga
sus
veces,
quien
tendrá
a 
cargo
las
funciones
establecidas
en
la
Ley,
el
Manual
de
Supervisión
e
Interventoría
de
Canal
Capital
y 
demás
normas
o
reglamentos
que
regulen
la
materia,
para
lo
cual
deberá
tener
presente
las
siguientes 
consideraciones: 
a.
Conocer
los
antecedentes
de
la
contratación. 
b.
Velar
por
el
cumplimiento
de
las
obligaciones
del
contrato. 
c.
Verificar
la
constitución
y
publicación
en
SECOP
II,
de
la
garantía
respectiva. 
d.
Velar
por
el
cumplimiento
de
los
asuntos
relacionados
con
los
derechos
de
autor. 
e.
Todas
las
demás
obligaciones
que
se
desprendan
de
la
vigilancia
y
control
del
contrato.
12.
MODALIDAD
DE
SELECCIÓN
DEL
CONTRATISTA
Y
SU
JUSTIFICACIÓN,
INCLUYENDO 
LOS
FUNDAMENTOS
JURÍDICOS
(Numeral
3.1.12
del
Manual
de
Contratación)
De
conformidad
con
lo
establecido
en
el
numeral
4.6.
subnumeral
4.6.15,
la
modalidad
de
selección
es
la 
CONTRATACIÓN
DIRECTA.
"4.6.15.CONTRATOS
DE
CONTINUIDAD
CANAL
CAPITAL
podrá
contratar
directamente
la
realización
de 
nuevas
temporadas
de
aquellas
series,
documentales,
programas
y/o
productos
audiovisuales
que 
previamente
hubiere
producido
el
Canal
y
emitido,
a
través
de
su
pantalla
o
cualquier
otro
medio 
transmedia
y/o
digital,
que
cumplan
con
su
estrategia
de
programación,
línea
editorial
y
contenidos.
La 
pertinencia
sobre
la
continuidad
de
temporadas
será
manifestada
en
el
estudio
previo.
La
contratación 
directa
de
contratos
para
dar
continuidad
a
programas
podrá
hacerse
empleando
la
tipología
contractual 
que
mejor
se
adecue
a
los
propósitos
del
canal
como
producción
por
encargo
y/o
coproducción,
entre 
otros.”
13.
LOS
CRITERIOS
PARA
SELECCIONAR
LA
OFERTA
MÁS
FAVORABLE
(Numeral
3.1.13 
del
Manual
de
Contratación)
Se
solicitó
cotización
única
a
Dieciséis
9
Films
SAS
para
esta
segunda
temporada,
debido
a
que
fue
la 
misma
casa
productora
que
produjo
la
primera
temporada,
cuenta
con
la
experiencia
necesaria
como 
cotizante
y
el
equipo
humano
responde
a
las
necesidades
creativas
y
técnicas
para
los
diferentes
procesos 
de
ejecución
del
proyecto
en
los
tiempos
requeridos.
Luego
de
revisar
la
propuesta,
el
equipo
de
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
considera
que
es
pertinente, 
viable
y
corresponde
con
los
intereses
conceptuales
y
operativos
para
esta
nueva
temporada.
13.1.
REQUISITOS
HABILITANTES
(Numeral
3.1.14
del
Manual
de
Contratación)

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
N/A
13.2.
CRITERIOS
DE
PONDERACIÓN
Y/O
MECANISMO
PARA
SELECCIONAR
LA
OFERTA 
MÁS
FAVORABLE
(Numeral
3.1.15
del
Manual
de
Contratación) 
N/A
13.3.
PARA
CONTRATOS
DE
PRESTACIÓN
DE
SERVICIOS
PROFESIONALES
O
DE
APOYO 
A
LA
GESTIÓN. 
N/A
14.
ANÁLISIS
DE
RIESGO
Y
LA
FORMA
DE
MITIGARLO
(Numeral
3.1.16
del
Manual
de 
Contratación)
En
documento
anexo
se
encuentra
la
matriz
donde
se
identifican
y
describen
los
riesgos
según
el
tipo
y
la 
etapa
del
proceso
de
contratación
en
la
que
ocurre;
posteriormente
se
evalúan
los
riesgos
teniendo
en 
cuenta
su
impacto
y
su
probabilidad
de
ocurrencia;
y
finalmente,
se
establece
un
orden
de
prioridad 
teniendo
en
cuenta
los
controles
existentes
y
el
contexto
de
los
mismos.
15.
LAS
GARANTÍAS
QUE
LA
ENTIDAD
ESTATAL
CONTEMPLA
EXIGIR
EN
EL
PROCESO
DE 
CONTRATACIÓN
(Numeral
3.1.17
del
Manual
de
Contratación)
15.1.
PARA
GARANTIZAR
EL
RIESGO
DE
INCUMPLIMIENTO
EN
LA
ETAPA 
PRECONTRACTUAL
N/A
15.2.
P
ARA
GARANTIZAR
EL
RIESGO
DE
INCUMPLIMIENTO
EN
LA
ETAPA
CONTRACTUAL 
Y
POS
CONTRACTUAL
Riesgo
Porcentaje
Sobre
el 
Valor
Vigencia
Cumplimiento
20
%
Del
contrato
Igual
al
plazo
de
ejecución
del
contrato
y 
seis
(6)
meses
más.
Calidad
del
Servicio
20
%
Del
contrato
Igual
al
plazo
de
ejecución
del
contrato
y 
seis
(6)
meses
más.
Pago
de
Salarios
5
%
Del
contrato
Igual
al
plazo
de
ejecución
del
contrato
y 
tres
(3)
años
más.
15.3.
PARA
GARANTIZAR
EL
RIESGO
ASOCIADO
A
LA
RESPONSABILIDAD
CIVIL 
EXTRACONTRACTUAL

ESTUDIOS
PREVIOS
CÓDIGO:
AGJC-CN-FT-001
VERSIÓN:
16 
FECHA
DE
APROBACIÓN: 
19/09/2022
RESPONSABLE:
CONTRATACIÓN
Responsabilidad
Civil 
Extracontractual
200
SMMLV
SMMLV
Igual
al
plazo
de
ejecución
del
contrato
NOTA
1:
La
póliza
deberá
contener
no
solo
el
amparo
básico
de
predios,
labores
y
operaciones
sino 
además
los
siguientes:
actos
de
contratistas
y
subcontratistas,
amparo
patronal,
y
vehículos
propios
y
no 
propios.
De
igual
forma
CAPITAL
Y
EL
CONTRATISTA
deberán
tener
la
calidad
de
asegurado
respecto
de 
los
daños
producidos
por
EL
CONTRATISTA
con
ocasión
de
la
ejecución
del
contrato
amparado,
y
deberán 
ser
beneficiarios
tanto
CAPITAL
como
los
terceros
que
puedan
resultar
afectados.
NOTA
2:
En
todo
caso
la
entidad
se
reserva
el
derecho
de
exigir
garantías
adicionales
a
las
enunciadas 
dependiendo
de
las
condiciones
particulares
de
cada
contrato.
16.
ANEXOS
Se
adjunta
al
presente
estudio:
-
Formato
AGJC-CN-FT-028
-
LISTADO
DE
DOCUMENTOS
PARA
CONTRATAR. 
-
Soportes
del
análisis
del
mercado
(precios
históricos). 
-
Resolución
00016
de
20
de
enero
2023
del
del
Fondo
Único
de
Tecnologías
de
la
Información
y
las 
Comunicaciones.
17.
RESPONSABLES
DEPENDENCIAS
QUE
PROYECTAN 
Director
o
Jefe
de
la
dependencia,
Coordinador 
o
profesional
del
área 
Jerson
Jussef
Parra
Ramírez 
Director
Operativo 
Subdirector
Financiero 
Orlando
Barbosa
Silva 
Subdirector
Erika
Salazar
Berdugo 
Contratista
área
Producción
Profesional
que
proyecta
área
técnica 
Marcela
Benavides
Estévez 
Contratista
Ciudadanía,
Cultura
y
Educación
María
Teresa
Gómez
Higuera 
Abogada
Asesora
-
Dirección
Operativa
Profesional
que
revisa
área
jurídica 
Samuel
David
Méndez
Lozano 
Contratista
SG 
Fecha
de
elaboración:
16/03/2023
