 ANEXO 2. FORMATO DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE  
 
 
1. IDENTIFICACIÓN  
 
LOCALIDAD  Usme  
NOMBRE DEL PROYECTO  FORTALECIMIENTO A  MIPYMES Y/O EMPRENDIMIENTOS 
CULTURALES, EMPRESARIALES Y ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN 
USME  
CÓDIGO DEL PROYECTO  1732  
COMPONENTES  • Fortalecimie nto 
• Reactivación  
• Transformación productiva  
• Revitalización  
 
 
2. CLASIFICACIÓN  
 
PLAN DE DESARROLLO 
LOCAL  USME un nuevo contrato social y ambiental para el siglo XXI.  
PROPÓSITO  Propósito 1. Hacer un nuevo contrato social con igualdad de oportunidades 
para la i nclusión social, productiva y política  
PROGRAMA  Sistema Distrital de Cuidado  
META(S) PLAN DE 
DESARROLLO  • Apoyar 200 Mipymes y/o emprendimientos culturales y creativos.  
• Promover en 1.500 Mipymes y/o emprendimientos procesos de 
reconversión hacia actividade s sostenibles.  
• Promover en 500 Mipymes y/o emprendimientos la transformación 
empresarial y/o productiva.  
• Revitalizar 600 Mipymes y/o emprendimientos potencializadas 
dentro de las aglomeraciones económicas que fomentan el empleo 
y/o nuevas actividades econó micas.  
 
AÑO DE VIGENCIA  
  
2021, 2022, 2023 y 2024 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 2 3. PROBLEMA O NECESIDAD  
 
 
PROBLEMA O NECESIDAD  
 
  
 
Usme  es la localidad con mayor porcentaje de pobreza de la capital y posee una de las tasas de ocupación mas 
baja de la misma, de aquí surge la necesidad de apoyar: fortaleciendo, reactivando, transformando y revitalizando 
a las pequeñas y medianas empresas registradas en la localidad, con el fin de generar mas empleos  y estabilidad 
, una igualdad de genero e inclusión  y un aumento de los ingre sos por hogar para así generar una mejor calidad 
de vida a los habitantes de la localidad.  
Bogotá́ es la región  del país con menos pobreza. En el 2017 con 12,4% de la población , cerca de 15 puntos 
porcentuales menos que la de Colombia y fue también  la ciud ad del país con más personas de clase media: 
3’719.941, es decir, el 50 % de la población . En términos  de las localidades, la pobreza multidimensional muestra 
que las localidades más afectadas son: Usme (10,9%), Ciudad Bolívar  (8,9%) y Santa Fe (7,8%).  En julio de 
2020, comparado con igual periodo  de 2019, en la ciudad se encontraban 3,2 millones de personas ocupadas y 
fue la ciudad que más aport ó (41%) a la disminución  de la ocupación  en las 13 principales ciudades del pa ís. La 
tasa de ocupación  de 46,7% baj ó 15,8 puntos porcentuales con respecto al mismo trimestre del 2019 y las 
localidades con mayor tasa de ocupación  fueron Chapinero ( 61%) y Usaquén  (60%); en contraste, las localidades 
con menor tasa fueron Ciudad Bolívar  (54,4%) y Usme (46,6%).  
La localidad de Usme cuenta con 6.319 empresas activas registradas en la Cámara de Comercio de Bogotá a 
2019. Para la identificacion de los se ctores economicos mas representativos de la localidad se genera la siguiente 
tabla de acuerdo al reporte del Registro Mercantil de la CCB, 2019. Cálculos: Dirección de Gestión y 
Transformación de Conocimiento de la CCB.  
 
Los sectores mas significativos de la localidad son: construcción con un 28%, gastronomía con un 12% y prendas 
de vestir con un 12%.  
 
clasificación clúster CCB  Cantidad de empresas registradas  % participación  
comunicación  grafica  542 9% 
construcción  1661  28% 
cosméticos  26 0% 
cuero, cal zado y marroqu inería 154 3% 
energía  eléctrica  553 9% 
farmacéuticos  344 6% 
gastronomía  711 12% 
industrias creativas y de contenido  335 6% 
joyería  y bisutería  16 0% 
lácteo  52 1% 
logística  238 4% 
música  34 1% 
prendas de vestir  726 12% 

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 3 salud  107 2% 
sector financiero  76 1% 
software & TI  209 4% 
Turismo de negocios y eventos  118 2% 
 
 
Con las metas establecidas se busca llegar a interactuar con minimo un 23% de la población económica  de la 
localidad.  
 
Antecedentes:  
 
El Sector de Desarrollo Económico, Industria y Turismo creado mediante el Acuerdo 257 de 2006, tiene por 
misión:  
(…) crear y promover condiciones que conduzcan a incrementar la capacidad de producción de bienes y servicios 
en Bogotá, de modo que se garantice un soporte material de las acti vidades económicas y laborales que permitan 
procesos productivos, de desarrollo de la iniciativa y de inclusión económica que hagan efectivos los derechos de 
las personas y viables el avance social y material del Distrito Capital y sus poblaciones, en el m arco de la 
dinámica ciudad región. (Acuerdo 257, 2006, art.74) . 
Para dar una mejor claridad de la conformación de este sector, se muestra en la gráfica 1, su integración 
funcional, la cual se clasifica en los sectores administrativo, central y descentraliz ado. 
 
Indicador 2.1.1. Fomento al emprendimiento de nuevas micro, pequeñas y medianas empresas.  
 
La ruta de emprendimiento, operada en la sede de la SDDE, es una estrategia diseñada para prestar asesoría y 
capacitación gratuita a emprendedores y empresario s interesados en potencializar su desarrollo empresarial o 
hacer realidad sus ideas de negocio, quienes podrán asesorarse de manera gratuita.  
 
 
http://www.desarrolloeconomico.gov.co/sites/default/files/control/19._usme_evidencias.pdf  
 
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 4 
 
 
Para noviembre del año 2019 se crearon un total de 1.412 empresas registradas en la localidad Usme, 
principalmente del sector servicios. Por otro la do, para el mes de noviembre la localidad Usme aportó el 2% de 
empresas creadas sobre el total de empresas en Bogotá, porcentaje que lo ubica en el 18° lugar de localidades 
que más empresas crean en la ciudad.  
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 5 
 
De acuerdo con la Ley 590 de 2000, modificada con la Ley 905 de 2004, más conocida como Ley Mipymes, sobre 
la Promoción del  Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, el tamaño de las empresas se define de la 
siguiente manera:  
• Mediana Empresa: plan ta de personal entre 51 y 200 trabajadores o activos totales por valor entre 5.001 a 
treinta mil 30.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV)  
• Pequeña empresa: planta de personal entre 11 y 50 trabajadores o activos totales por valor entre 5 01 y menos 
de 5.000 SMMLV.  
• Microempresa: planta de personal no superior a los 10 trabajadores o activos totales excluida la vivienda por 
valor inferior a 500 SMMLV.  
En la información de registro mercantil se encuentran las variables: personal ocupado y a ctivos totales, a través 
de las cuales se puede hacer una estimación sobre el tamaño de empresa de acuerdo con los criterios de Ley 
mencionados.  
De esta manera, se encontró que el 96,9% de las empresas registradas en la ciudad son microempresas, 
equivalent e a 821.107 empresas, el 2,3% son pequeñas empresas (19.684 empresas), el 0,5% son medianas 
(4.269 empresas) y el 0,2% son grandes (1.954 empresas).  En su mayoría, las microempresas están localizadas 
en Suba (12,3%), Usaquén (10,2%), Kennedy (10,1%), Chapi nero (9,8%) y Engativá (9,3%).  
 
A. Identificación de las vocaciones productivas.  
 
A continuación, se identifica el total de empresas en la ciudad por actividad económica y por tamaño; y luego se 
describe las vocaciones productivas existentes a la fecha en  la localidad de Usme:  
 
 
Total empresas con matrículas activas en Bogotá según tamaño. Número de empresas, octubre 2018.  
 Diciembre  
2016  Diciembre  
2017  Octubre  
2018  Balance1 
(Oct'18 -
Dic'17)  % del 
total 2018  Septiembre  
2018  Balance2 
(Oct'18 -
Sep'18)  
Bogotá  703.575  718.884  783.127  64.243  100 779.288  3.839  
Microempresa  654.306  668.175  724.256  52.441  92,9 720.616  3.640  
Pequeña 
empresa  38.837  40.037  43.384  3.320  5,6 43.357  27 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 6 Mediana 
empresa  8.091  8.260  9.005  742 1,2 9.002  3 
Gran empresa  2.340  2.412  2.643  233 0,3 2.645  -2 
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE.  
 
 
Distribución de las empresas con matrículas activas en Bogotá según tamaño. Participación porcentual %, 
octubre 2018.  
Fuente: Cámara de  Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE.  
 
 
De los anteriores gráficos se puede afirmar que, del total de empresas y establecimientos de comercio activos en 
Bogotá, a corte de octubre de 2018, el 92,9% son microemp resas, con un aumento porcentual de 8,3% de 
diciembre de 2017 a octubre de 2018, lo cual reafirma el compromiso de la administración actual de apoyar el 
emprendimiento de Bogotá como principal motor de crecimiento económico en la ciudad. Para el sector de 
medianas y grandes empresas, no se presentan grandes variaciones de incremento, por lo cual el número de 
empresas ha permanecido constante en los años estudiados.  
 
Total empresas registradas en Bogotá, según localidad.  
Número de empresas, octubre 2018.  
 
 Diciembre 
2016  Diciembre  
2017  Octubre  
2018  Balance3 
(Oct'18 -
Dic'17)  % del 
total 
2018  Septiembre  
2018  Balance4 
(Oct'18 -
Sep'18)  
Bogotá  703.575  718.884  783.127  64.243  100 779.288  3.839  
Suba  86.710  88.922  97.024  8.102  12,4 96.544  480 
Usaquén  72.214  74.101  80.355 6.254  10,3 80.066  289 
Kennedy  71.549  72.920  80.139  7.219  10,2 79.665  474 
Chapinero  69.311  71.081  75.781  4.700  9,7 75.611  170 
Engativá  66.696  67.889  74.028  6.139  9,5 73.688  340 
Barrios Unidos  35.994  36.689  39.337  2.648  5,0 39.168  169 
Puente Aranda  35.890  36.461  39.411  2.950  5,0 39.207  204 
Fontibón  34.173  35.051  38.118  3.067  4,9 37.932  186 
Teusaquillo  31.253  31.829  34.122  2.293  4,4 34.008  114 
Bosa  27.977  28.651  31.725  3.074  4,0 31.501  224 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 7 Los Mártires  27.459  27.795  30.212  2.417  3,9 30.082  130 
Santa Fe  27.402  27.749  29.916  2.167  3,8 29.807  109 
Ciudad Bolívar  19.904  20.372  23.150  2.778  3,0 22.928  222 
Rafael Uribe 
Uribe  20.445  20.676  22.621  1.945  2,9 22.471  150 
San Cristóbal  15.298  15.573  17.132  1.559  2,2 17.009  123 
Antonio Nariño  15.102  15.250  16.498  1.248  2,1 16.413  85 
Tunjuelito  12.445  12.645  13.637  992 1,7 13.561  76 
Usme  9.177  9.423  10.906  1.483  1,4 10.823  83 
Candelaria  7.461  7.582  8.128  546 1,0 8.099  29 
Sumapaz  10 10 9 -1 0,0 9 0 
Sin localidad5 17.105  18.215  20.878  2.663  2,6 20.696  182 
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE   
 
 
Total empresas registradas. Comparación de Bogotá y localidad de Usme. Número de empresas, octubre 2018. 
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE  
 
Para octubre del año 2018 se registraron un total de 10.906 empresas registradas en la localidad Usme, lo que 
significó un aumento de 1.483 empresas y establecimientos de co mercio con matrícula mercantil, con respecto a 
diciembre del año 2017. Por otro lado, para el mes de octubre la localidad de Usme aportó el 1,4% de empresas 
registradas sobre el total de empresas en Bogotá.  
 
Empresas creadas y liquidadas. Comparativo Bogo tá-Usme.  
Número de empresas, año corrido a octubre 2018.  
 
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE.  
 
 
A fecha de octubre del año 2018, la localidad de Usme ha creado 1.114 nuevas empresas, en su gran mayoría,   
  Empresas 
creadas  % del total 
creado  Empresas 
liquidadas  % del total 
liquidado  Balance1                                                
(Creadas -
Liquidadas)  
Bogotá  45.242  100 14.732  100 30.510  
Usme 1.114  2,2 318 1,9 796 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 8 microempresas, cuya s actividades económicas pertenecen principalmente a los sectores de comercio y servicios, 
como se explica a continuación:  
 
Total empresas por actividad económica. Comparativo Bogotá -Usme  
Número de empresas, octubre 2018.  
 Diciembre 
2016  Diciembre  
2017  Octubre  
2018  Balance  
(Oct'18 -
Dic'17)  % del 
total 2018  Septiembre  
2018  Balance  
(Oct'18 -
Sept’18)  
Sector Servicios  
Bogotá  299.560  309.361  342.670  33.309  100 340.802  1.868  
Usme  3.311  3.445  4.135  690 1,2 4.105  30 
Sector Comercio  
Bogotá  219.632  223.716  243.36 9 19.653  100 242.156  1.213  
Usme  3.307  3.399  3.925  526 1,6 3.894  31 
Sector Industria  
Bogotá  131.951  134.199  143.381  9.182  100 142.760  621 
Usme  2.209  2.255  2.502  247 1,7 2.248  20 
Otras Actividades  
Bogotá  52.432  51.608  53.707  2.099  100 53.570  137 
Usme  350 324 344 20 0,6 342 2 
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE.  
 
01.0002.0003.0004.0005.000
dic-16 dic-17 sept-18 oct-18Numero  empresas
Servicios
 Comercio
 Industria
 Otros
 
Total empresas por actividad económica Localidad Usme.  
Número de empresas, octubre 2018.  
Fuente: C ámara de Comercio de Bogotá - CCB. Cálculos del Observatorio de Desarrollo Económico – ODE.  
 
 
La gráfica permite evidenciar que las actividades económicas más importantes en la localidad Usme, pertenecen 
a los sectores de servicios y de comercio. La partic ipación del sector Servicios es el resultado de actividades 
económicas como actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler; reparación de vehículos; intermediación 
financiera; restaurantes; y servicios sociales y de salud. En cuanto al sector comer cio, se destacan actividades 
como comercio al por menor de productos nuevos de uso doméstico; comercio de alimentos; comercio al por 
menor de prendas de vestir; entre otros. Finalmente, en cuanto al sector industria, se destacan la actividad de 
construcció n; explotación de arcilla; elaboración de productos de panadería; fabricación de prendas de vestir; 
actividades de impresión; fabricación de muebles; entre otros.  
 
Los objetivos de los proyectos de inversión que están adelantando o tienen previsto desarrol lar en el 2021, son 
principalmente: modernización tecnológica (65,5%), ensanche de la planta (49,1%), renovación de equipo 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 9 (43,6%) e innovación (32,7%).  
 
Comercio electrónico : Durante la crisis del Covid -19, las empresas han enfrentado varios retos y desa fíos 
donde han dedicado todos sus esfuerzos para reinventarse y adaptarse a las nuevas necesidades y tendencias 
del mercado. Para muchas empresas, el proceso de adopción de nuevas tecnologías, de integrar nuevas 
herramientas digitales en sus procesos y, en  general, de adoptar una estrategia de transformación digital llegó  
más rápido de lo esperado y sin previo aviso. Estos últimos meses se han convertido en un desafío, tanto desde 
el punto de vista de la oferta como desde la demanda. En esta dirección, el c omercio electrónico ha tomado una 
fuerza significativa, permitiendo fortalecer la relación con los clientes y aprovechando todas las ventajas 
derivadas de este modelo. El uso de canales digitales impulsa el fortalecimiento de los procesos internos de las 
empresas y adicionalmente, genera una mayor capacidad de llegar a los clientes y generar valor agregado. En la 
encuesta de comercio electrónico les pedimos a los empresarios que indicaran el porcentaje de uso de canales 
digitales en distintos procesos, comp arando tres momentos: antes de la crisis del Covid, durante la crisis del 
Covid y cómo perciben qué será este uso digital cuando pasé la crisis actual.  
 
 
 
El avance de la pandemia ha implicado todo tipo de retos en el desarrollo de la actividad productiv a. Indagamos 
sobre los cambios que han presentado las empresas en su funcionamiento. En orden de importancia tenemos 
que el principal cambio se dio es en el trabajo en casa (73,0%), seguido de ajustes en los turnos de trabajo 
(66,1%), teletrabajo (57,4%), adopción de nuevas tecnologías (50,9%), ajustes en la cadena de suministro 
(50,1%), búsqueda de nichos de mercado (48,5%), cambios en la fuerza comercial (45,6%) y en último lugar 
tenemos inversión en logística (42,1%).  
 
En este contexto, parte de la probl emática que se est á observando y agravando con la pandemia, es el problema 
de liquidez que enfrentan estas empresas y que puede llevar a mayor mortalidad de las empresas y su 
consecuente p érdida del empleo.  En promedio, el flujo de caja de las pymes dur a 27 d ías, pero con variaciones 
entre los distintos sectores, entre los cuales unos de los m ás afectados son los restaurantes y el comercio.  
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 10 4. DIAGNÓSTICO POR LÍNEA DE BASE  
 
 
LÍNEA DE BASE  
 
a. Descripción del Universo  
 
La población rural y urbana de l a Localidad de Usme, constituida mayormente por Pequeños y 
medianos productores rurales habitantes de la zona rural de Usme los cuales habitan las 14 veredas 
de la localidad, dedicados a labores agropecuarias. Y comerciantes de bienes y servicios a nivel 
urbano habitantes de la localidad de Usme y en general la totalidad de habitantes beneficiados por el 
reconocimiento del potencial turístico de la Localidad de Usme  
 
b. Cuantificación del universo  
 
337.841 habitantes de la localidad de Usme de acuerdo encues ta multipropósito DANE (2017) en sus 7 UPZ y 
las 14 veredas, y las pequeñas y medianas empresas que se puedan beneficiar del presente proyecto  
 
c. Localización del universo  
 
UPZ: La Flora, Danubio, Gran Yomasa, Comuneros, Alfonso López, Parque Entrenubes y Ciudad 
Usme. Conformado por 279 barrios.  
 
14 veredas: Chisacá, Margaritas, Unión, Hato, Arrayanes, Curubital, Destino, Olarte, Agualinda 
Chiguaza, Corinto, Requilina, Uval y Soches.  
 
 
 
 
 

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 11 5. LÍNEA DE INVERSIÓN  
 
 
LÍNEA (S) DE INVERSIÓN  
 
Relac ione la línea(s) de inversión local : 
Desarrollo de la economía  local de Usme:  línea  de inversión  
 
Escriba aquí el concepto al cual hace referencia la línea de inversión:  
Fortalecimiento MIPYMES  
Reactivación  
Transformación productiva  
Revitalización  
 
 
6. OBJE TIVOS  
 
 
OBJETIVOS  
 
Objetivo General  
 
Incrementar los niveles de productividad, competitividad y la capacidad de gestión empresarial de  las 
MiPymes de la localidad de Usme mediante programas de apoyo, promoción y revitalización  de las 
mismas . 
 
 
Objetivos Específicos  
 
• Caracterizar e incorporar acciones de emprendimiento con MiPymes para superar las brechas 
económicas y facilitar su acceso y permanencia en el sistema productivo, de acuerdo con los 
establecido en la política pública.  
• Apoyar proyectos dirigido s a beneficiar a las comunidades étnicas, jóvenes y personal discapacitado 
que aportan al fortalecimiento de las MiPymes culturales y creativas locales, particularmente 
orientadas a la formación en competencias (capital humano) en los territorios.  
• Apoyar M iPymes que conduzcan incremento sostenible en la capacidad de bienes o servicios en el 
marco del plan de 2021 - 2024.  
• Promover proyectos de generación de emprendimientos o MiPymes buscando una transformación 
digital como una forma de mitigar los efectos de l COVID 19.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 12 7. METAS  
 
Registre los  resultados concretos, medibles, realizables y verificables que se esperan obtener con la 
ejecución del proyecto, representados en productos (bienes y servicios) finales o intermedios.  
Metas de proyecto  
 
 
PROCESO  MAGNITUD  UNIDAD DE MEDIDA  DESCRIPCIÓN  
Apoyar  200 Mipymes y/o 
emprendimientos  Culturales y creativos.  
Promover  1.500  Mipymes y/o 
emprendimientos  Procesos de reconversión hacia actividades 
sostenibles.  
Promover  500 
 Mipymes y/o 
emprendimientos  La trans formación empresarial y/o productiva.  
Revitalizar  600 Mipymes y/o 
emprendimientos  Potencializadas dentro de las aglomeraciones 
económicas que fomentan el empleo y/o nuevas 
actividades económicas.  
 
8. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO  
 
 
DESCRIPCION DEL PROYECTO  
 
 
COMPONENTES:  
 
COMPONENTE 1 : FORTALECIMIENTO MIPYMES  
 
Proyectos encaminados al fortalecimiento Mipymes y/ emprendimientos culturales y creativos locales que aportan 
al fortalecimiento de las MiPymes culturales y creativas locales. Particularmente, orientada s a la formación en 
competencias (capital humano) en los territorios, a partir de la construcción de herramientas dirigidas al 
mejoramiento de contenidos, conocimientos y habilidades para la distribución, exhibición y comercialización de 
bienes y servicios  culturales y creativos.  
 
A través de las siguientes opciones:  
 
• Fortalecimiento del emprendimiento y/o del empresariado de la localidad, que promuevan el desarrollo de 
productos o servicios del sector artístico y/o cultural.  
• Fortalecimientos de la intermed iación de mercados, presenciales o virtuales, que promuevan el desarrollo 
de productos o servicios del sector artístico y/o cultural .  
• Fortalecimiento de capacidades y procesos emprendedores, que promuevan el desarrollo de productos o 
servicios artísticos y/o culturales .  
 
 
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 2021  
 
• Aumentar el nivel de fortalecimiento empresarial para emprendedores y MiPymes  en la localidad de 
Usme  
• Aumentar el nivel de inclusi ón financiera, incrementando el acceso al financiamiento a tr avés de 
Convenios con entidades que administren la cartera sin apalancamiento; educaci ón financiera, 
comercializaci ón y desarrollo de programas de formaci ón  

BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 13 • Aumentar el nivel de inclusi ón financiera, incrementando el acceso al financiamiento y a la e ducaci ón 
financiera directamente por la SDDE, con articulaci ón de oferta de servicios de emprendimiento y 
desarrollo empresarial.  
• Fortalecer el crecimiento empresarial de los emprendedores y las MiPymes  en Bogot á́ aumentando el 
nivel de inclusión  financ iera, con financiamiento y educación  financiera y desarrollo en emprendimiento 
de las unidades productivas.  
 
 
PROPUESTAS DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS PRIORIZADAS ASOCIADAS AL COMPONENTE   
 
No.  Título de la propuesta   Descripción de la propuesta   
1 Forta lecer el sector de vendedores 
informales  y artesanos  en Santa Librada  Fortalecer el sector de vendedores informales  y artesanos  que se 
encuentren en la zona de transición de colsubsidio, la muela Buenos Aires y 
sus  tres boca calles en Santa librada.  
2 Abuelos artesanos a la mano  Está enfocado en el recogimiento de población  de edad adulta, con el fin de 
promover, generar y garantizar el aprovechamiento de sus habilidades 
creando  productos artesanales, a su vez crear  lasos de hermandad, 
productividad y  amor.  
Se busca darles la oportunidad de sentirse respetados y tenidos en cuenta, 
visibilizando que tienen potencial para estar activos dentro de la sociedad y 
recuperando la historia usmeña a través de los productos.  
3 Red de comunicación y Cultura  en Usme OBJETIVO: Diseñar y poner en funcionamiento la red de comunicación 
comunitaria y alternativa de la localidad con la acción central de los medios 
comunitarios y alternativos que permita la comunicación entre los actores 
de la comunidad, sus organizacio nes y movimientos sociales, los espacios 
de participación y la interlocución con las autoridades de la administración 
y la Junta Administradora Local. El igual sentido la producción de 
contenidos desde el escenario de las industrias culturales y creativas y las 
actividades correspondientes a la circulación del sector cultura.  
La red permitirá a su vez difundir con eficiencia la información sobre la 
oferta pública de bienes y servicios generados de los procesos de 
contratación y el ejercicio del control soci al y fortalecer los medios 
comunitarios y alternativos activos en la Localidad de Usme, por ser parte 
de las MiPymes de las industrias culturales y creativas incluidas las 
actividades que se integran en las áreas de la producción y distribución 
generando e mpleo y reactivación económica.  
1. FUNDAMENTO LEGAL:  
1.1. Plan Distrital de Desarrollo: “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN 
DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, AMBIENTAL Y DE OBRAS PÚBLICAS 
DEL DISTRITO CAPITAL 2020 -2024  “UN NUEVO CONTRATO SOCIAL Y 
AMBIEN TAL PARA LA BOGOTÁ DEL SIGLO XXI”  
ARTÍCULO 35. Priorización de las acciones del sector Cultura, Recreación y 
Deporte en la ejecución del Plan de Desarrollo Distrital.  
g.- El diseño y acompañamiento en la implementación de estrategias 
asociadas a la cultura  ciudadana, en torno a los temas priorizados de 
ciudad, así como, la creación de contenidos y fortalecimiento de medios 
alternativos y comunitarios, y el desarrollo de estrategias interculturales 
para fortalecer los diálogos con la ciudadanía en sus múltip les diversidades 
poblacionales, tareas de género y territoriales, promoviendo, la inclusión, la 
confianza y el respeto por el otro, así como el cuidado de lo público.  
ARTÍCULO 127 Promoción el acceso de los medios de comunicación 
Comunitarios y Alternativo s. En los gastos de divulgación y comunicaciones, 
la Administración Distrital, en todos sus órdenes, promoverán el acceso de 
los medios de comunicación Comunitarios y Alternativos en los programas, 
proyectos y planes de divulgación, comunicación y publicac iones y, con 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 14 enfoque territorial y participativo, de conformidad con el artículo 3 del 
Acuerdo Distrital 292 de 2007.  
 
LOGRO DE CIUDAD:  Aumentar la inclusión productiva y el acceso a las 
economías de aglomeración con emprendimiento y empleabilidad con 
enfoque poblacional -diferencial, territorial y de género.  
 
Cierre de brechas para la inclusión productiva urbano rural  
COMPROMISO DE PARTICIPAR EN LOS SIGUIENTE PROYECTOS:  
 
• Crear vehículos de financiación para 72.900 negocios, pequeños 
comercios, unidades p roductivas aglomeradas y emprendimientos por 
subsistencia, que permitan su liquidez por medio de acompañamiento para 
la reinvención y el crecimiento empresarial que permitan la reactivación 
económica de la ciudad  
• Desarrollar habilidades financieras y dig itales a 72.900 emprendedores de 
subsistencia o pequeños empresarios, con especial énfasis en sectores 
afectados por la emergencia  
• Incubar 2500 emprendimientos por subsistencia en la creación de 
modelos de negocio alineados a las nue vas oportunidades del  mercado.  
 
EL CONCEJO DE BOGOTÁ aprobó el Acuerdo 292 del 21 de noviembre de 
2007 “Por medio del cual se establecen lineamientos de política pública, en 
materia de comunicación comunitaria en Bogotá, se ordena implementar 
acciones de fortalecimiento de la misma y se dictan otras disposiciones”.  
 
EL DECRETO LEY 1421 DE 1993:  
 
ARTÍCULO 6º. Participación comunitaria y veeduría ciudadana. Las 
autoridades Distritales promoverán la organización de los habitantes y 
comunidades del Distrito y estimularán la creació n de las asociaciones 
profesionales, culturales, cívicas, populares, comunitarias y juveniles que 
sirvan de mecanismo de representación en las distintas instancias de 
participación, concertación y vigilancia de la gestión distrital y local.  
De conformidad con lo que disponga la ley, el Concejo dictará las normas 
necesarias para asegurar la vigencia de las instituciones y mecanismos de 
participación ciudadana y comunitaria y estimular y fortalecer los 
procedimientos que garanticen la veeduría ciudadana frent e a la gestión y 
la contratación administrativas.  
 
EL PACTO SUSCRITO CON LA ALCALDESA Claudia López que en sus apartes 
relacionados indica:  (https://bogotasocial.org/noticias -
informacion/gente/pacto -medi oscomunitarios -claudia -lopez)  
  
“Garantizar el forta lecimiento de los medios comunitarios y alternativos, 
mediante la difusión de la gestión pública.  
Fortalecer y apoyar la creación de las redes de comunicación comunitaria y 
alternativa y el logro de mayores niveles de cubrimiento territorial y 
poblacional.  Implementando programas para lograr economías de escala, 
acceso a infraestructura, apoyo al emprendimiento, acceso a la tecnología y 
su armonización e integración con los proyectos de Bogotá SmartCity.”  
 
EL MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL, establece el dere cho a la libre 
expresión, la libertad de pensamiento y opinión y el derecho al desarrollo y 
a la participación activa:  
 
• La Declaración Universal de los Derechos humanos en su artículo 19, el 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 15 Pacto Internacional De Derechos Civiles y Políticos en su artíc ulo 19,  
• La Convención Americana sobre Derechos Humanos (Pacto de San José) 
en su artículo 13,  
• La Declaración sobre el derecho al Desarrollo en su artículo 2,  
• La Declaración Americana de los Derechos y Deberes del Hombre en su 
capítulo iv.  
• La UNESCO  insiste en sus pronunciamientos que:   “Medios públicos y 
comunitarios son parte central de un sistema desarrollado de medios, 
juntamente con los medios privados. Los medios públicos y comunitarios 
deben estar protegidos institucionalmente y deben tener g arantizado su 
financiación para que puedan ejercer sus funciones centrales para la 
consolidación de las democracias.”  
 
LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA:  
• El Artículo 1o. Colombia es un Estado social de derecho, organizado en 
forma de República unitar ia, descentralizada, con autonomía de sus 
entidades territoriales, democrática, participativa y pluralista, fundada en el 
respeto de la dignidad humana, en el trabajo y la solidaridad de las 
personas que la integran y en la prevalencia del interés general.  
• Artículo 2o. Son fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, 
promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los 
principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la 
participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida 
económica, política, administrativa y cultural de la Nación; defender la 
independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la 
convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo.  
Las autoridades de la Repúb lica están instituidas para proteger a todas las 
personas residentes en Colombia, en su vida, honra, bienes, creencias, y 
demás derechos y libertades, y para asegurar el cumplimiento de los 
deberes sociales del Estado y de los particulares.  
Artículo 20. Se  garantiza a toda persona la libertad de expresar y difundir su 
pensamiento y opiniones, la de informar y recibir información veraz e 
imparcial, y la de fundar medios masivos de comunicación. Estos son libres 
y tienen responsabilidad social. Se garantiza e l derecho a la rectificación en 
condiciones de equidad. No habrá censura.  
 
Artículo 73 : La actividad periodística gozará de protección para garantizar 
su libertad e independencia profesional.  
 
EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL, establece con relación a la cultu ra y las 
industrias culturales y creativas en donde se encuentran integrados los 
medios comunitarios y alternativos, las siguientes referencias:  
 
Artículo 10. Programa Sistema Distrital de Cuidado.  
 
Desarrollar una estrategia de articulación interinstituci onal de servicios 
dirigidos a los diferentes grupos poblacionales de la localidad de Usme 
cuidadoras y cuidadores, con el fin de reconocer, redistribuir, resignificar y 
reducir el trabajo del cuidado directo o indirecto al interior de los hogares, 
fortalec iendo los servicios de primera infancia, salud, recreación y 
desarrollo socio cultural mediante la ampliación y fortalecimiento de la 
oferta de servicios de cuidado para la atención de la población con mayores 
niveles de dependencia funcional, tales como a tención a primera infancia, 
población en condición de discapacidad y/o adultos mayores, a fin de 
promover un cambio en la cultura del cuidado relacionado este en la 
redistribución de trabajo entre hombres y mujeres, impulsando el 
desarrollo de nuevas mascu linidades.  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 16  
De igual forma este programa busca apoyar y fortalecer las pequeñas y 
medianas industrias empresariales, culturales y creativas de la localidad de 
Usme , promoviendo el emprendimiento, la generación de empleo, 
fomento de nuevas industrias y act ividades económicas orientadas a la 
recuperación económica del COVID -19 de manera sostenible y 
climáticamente inteligente  
 
Finalmente se apoyara el desarrollo del modelo de Atención Primaria en 
Salud (APS) con enfoque diferencial territorial y poblacional , donde se 
establezcan equipos multidisciplinarios que se acerquen a las residencias, 
hogares y entornos de la localidad de Usme, con el fin de diagnosticar e 
intervenir determinantes protectores en materia de salud mediante, la 
promoción de la salud y la prevención de enfermedad, en los diferentes 
espacios de vida cotidiana así como la implementación de acciones de 
promoción, prevención y detección temprana dirigidas a población que 
cuente con condiciones diferenciales o de vulnerabilidad, orientadas al 
control de embarazo y cuidados antes, durante y después de la gestación, y 
valoración integral del desarrollo en niños y niñas, a fin de reducir la 
mortalidad materna y perinatal.  
 
Artículo 11. Metas e indicadores del programa.  
Apoyar 200 Mipymes y/o emprend imientos culturales y creativos.  
 
Artículo 26. Programa Bogotá región emprendedora e innovadora.  
 
Desarrollar e implementar acciones de sostenibilidad en agricultura urbana 
y productividad de los artistas, emprendimientos, organizaciones y 
empresas del sec tor cultural y creativo en aras de activar el sector en la 
fase post pandemia por COVID 19, mediante acciones de formación y 
financiamientos de proyectos.  
 
Artículo 27. Metas e indicadores del programa.  
 
Meta:  Financiar 30 proyectos del sector cultural y creativo.  
 
CONSISTENCIA Y ARMONÍA CON LAS LÍNEAS DE INVERSIÓN:  
El proyecto guarda consistencia y armonía con la circular CONFIS 03 de 
2020, en la línea de Inversión Desarrollo  de la Economía Local, en el 
concepto de g esto.  Apoyo a industrias culturales y creativas.  Así como en 
la Línea de Inversión Desarrollo social y cultural en el concepto de gasto 
Apoyo y fortalecimiento a las industrias culturales y creativas en  las 
localidades.  
  Apoyar y atender 11 Mipymes y/o 
emprendimientos, culturales y creativ os 
de la población afrodescendiente 
anuales: Restaurantes, pescaderías,  
estética  Afro, medicina ancestral, 
artesanías  y otros.  Fortalecer capacidades en Mipymes y/o emprendimientos, fortalecimiento 
en los materiales e insumos, mejoramiento y apoyo logísti co.  
4 Artesanías  de los pueblos Indígenas  Elaboración y comercialización de productos artesanales de los diferentes 
pueblos indígenas  radicados en la localidad 5 de Usme  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 17 1  La Discapacidad y sus emprendimientos  Apoyar 50 iniciativas de emprendimiento d el sector con discapacidad, 
cuidadoras y cuidadores de la localidad de Usme, esto  con el fin de 
fortalecer  procesos de independencia, autonomía y fomentar el empleo en 
el sector y la localidad, ya que las personas cuidadoras y cuidadores no 
cuentan con e mpleos debido a su trabajo de cuidado constante las 24 
horas del día  lo 7 días a la semana.  Es fundamental apoyar estos 
emprendimientos para mejorar su calidad de vida y dignificar su labor, ya 
que estos emprendimientos  permitirían que sigan realizando su  labor de 
cuidado en sus casas.  
2  Formación a Agentes educativos de 
primera Infancia  Apoyar proyectos de formación de capacidades para el trabajo dirigidos a 
agentes educativos de las modalidades comunitarias (Hogares 
comunitarios), institucional ( CDI, HI)  familiar (DIMF) en La localidad de 
Usme, en herramientas de TIC .  
3 El emprendimiento local en madres 
cabeza de hogar  Fortalecer el emprendimiento local, específicamente las madres cabeza de 
hogar que se desempeñan en  
el sector textil.  
4 Mujeres rur ales y urbanas productivas  GENERAR UNA FERIA PERMANENTE DE EXPOSICIÓN DE PRODUCTOS Y 
SERVICIOS RELIZADOS, TRANSFORMADOS, SERVICIOS PRESTADOS, COMO 
LO SON ALIMENTOS, VESTUARIO, ARTESANIAS, ENZEÑAÑSA, SERVICIOS 
TURISTICOS, GASTRONOMICOS, SALUD.  
5 Ruta Turis tica gastronomica en Usme  Esta propuesta consiste en la realización de una ruta turística gastronómica 
de la localidad donde se Combinen experiencias culinarias con visitas los 
destinos de la localidad.  
6 Oportunidad de Ingresar Laboralmente  Destinar rec ursos de presupuestos participativos para la creación de ferias 
de empleo a nivel local para personas en situación de vulnerabilidad, 
madres cabeza de familia y personas sin experiencia como capacitación 
para atender un oficio o labor.  
 
Se deberá tener en  cuenta los siguientes aspectos y actividades a desarrollar:  
 
1 proceso  de capacitación dirigidas al mejoramiento de contenidos, conocimientos y habilidades para la 
distribución, exhibición y comercialización de bienes y servicios culturales y creativos  en temáticas como:  
 
➢ Estrategias de distribución exclusiva y selectiva  
➢ Canales de distribución  
➢ Estrategias de exhibición exitosas de bienes y servicios   
➢ Como diseñar exhibiciones de productos , planimetrías y planogramas  
➢ Nuevas formas de comercialización, r edes (Facebook, YouTube, google) , TIC y app, videos marketing  
➢ Estrategias de comunicación y precios.  
 
deberán participar activamente como mínimo en el 70% de los procesos de capacitación y sensibilización, así 
como las demás actividades que se organicen  dentro del marco del proyecto. Par poder recibir los beneficios 
del proyecto  
 
Cada una de las 50 iniciativas seleccionadas de manera objetiva, recibirán un apoyo, Asesoría y 
acompañamiento el mejoramiento de  sus formas de distribución, exhibición y come rcialización de sus bienes   y  
servicios enfocados en cada una de las  líneas de manera especializada a cada Mipymes y/o emprendimientos 
teniendo  como principal acción:  
 
➢ distribución, estudio y análisis de mejora de canales de distribución  
➢ exhibición, el aboración de catálogo virtual y/o video marketing máximo 2  minutos  
➢ comercialización, impresión de paquete de material POP  y publicidad en redes (Facebook, YouTube, 
google) y/o elaboración de app o pagina web  
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 18 Seguimiento y acompañamiento a las cincuen ta (50) Mipymes y/o emprendimientos culturales y 
creativos  
 
Estructurar un proceso de seguimiento y acompañamiento posterior a la selección máximo de 2 meses el cual 
esté previamente aprobado por el Comité Técnico. El cual debe generar un proceso de perman ente prestando 
todo el apoyo técnico, académico, normativo, marketing y evaluación de estrategias., que requieran para 
fortalecer distribución, exhibición y comercialización de sus bienes y servicios  
   
 
Informe final y resultados del proyecto:  
Esta fase busca un producto entregable en el cual se genere un documento que permita a la Administración 
Local poder medir el impacto generado a partir de las estrategias y resultados obtenidos con la inversión del 
proyecto; se requiere que el ejecutor, entregara un  informe final escrito, entre otros, con las siguientes 
características:  
I. Informe técnico final donde se evidencie la entrega total de productos de cada una de las fases.  
II. Generar un análisis de impacto sobre las estrategias adoptadas y los resultados  del proyecto (debilidades y 
oportunidades que se evidenciaron en la marcha del proyecto, impacto en los apoyos de los emprendimientos y 
mejoramiento en  la calidad de los que resultaron beneficiados, resultados obtenidos respecto a la inversión 
realizada, indicadores de gestión que permitan medir cuantitativamente dichos resultados, recomendaciones, 
sugerencias, etc.)  
III. Realizar una encuesta de percepción y evaluación del proyecto por parte de los beneficiarios del proyecto.  
IV. Informe final financiero  con sus respectivos soportes.  
 
RECURSO HUMANO  REQUERIDO PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO  
dispondrá de un grupo de trabajo, compuesto de:  
 
Profesional : Profesional con un perfil en Ciencias administrativas y económicas y/o afines, con conocimientos 
en temas  de asociatividad, creación de empresas, emprendimiento empresarial, marketin, innovación comercial  
en dirección, gestión y en coordinación de proyectos.  
 
Asistente administrativo:  Bachiller o técnico en áreas afines con experiencia en asistencia administr ativa. 
 
Capacitadores:   
➢ Profesional en Ciencias Administrativas, económicas y/o afines, con experiencia en temas de 
productividad, emprendimiento, innovación, distribución, exhibición y comercialización de bienes y 
servicios para el proceso de sensibilizac ión para el desarrollo del proyecto  
➢ Profesional ingeniero de sistema, diseñador web, áreas afines con experiencia en diseño de 
paginas web, marketing digital, publicidad y manejo en redes sociales.  
 
 
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022  2023  2024 
200 Mipymes y/o emprend imientos cultural es y creativos de la 
localidad quinta de Usme .  
 50  50 50 50 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 19  
Selección de beneficiarios  
 
Los beneficiarios del proyecto son  los habitantes de la localidad de Usme y en especial las Mipymes de las  
UPZ: La Flora, Danubio, Gran Yomasa, Comuneros, Alfonso López, Parque Entre nubes y Ciudad Usme. Y de 
las 14 veredas de la localidad de usme descritas dentro de la localización del proyecto.  
 
 
• El proyecto debe contribuir con la implementación de la política públi ca de productividad, competitividad 
y desarrollo socioeconómico de Bogotá.  
• El proyecto debe contribuir con el fortalecimiento de los emprendimientos y los negocios ya 
establecidos en la localidad.  
• El proyecto debe responder a una demanda cierta de la pobla ción emprendedora y empresarial de la 
localidad.  
• El proyecto identifica claramente los sectores y poblaciones que requieren fortalecimiento empresarial 
en la localidad  
• El proyecto establece alianzas para ofrecer servicios integrales para el desarrollo prod uctivo y 
empresarial  
• El proyecto responde de forma efectiva a las necesidades de las unidades productivas.  
• El proyecto contempla en su estructura el seguimiento y la medición de resultados impactos . 
• El proyecto incentiva la articulación del ecosistema de emprendimiento y sus servicios.  
• El proyecto apoya los procesos de formalización de las empresas de la localidad.  
• El proyecto permite fomentarlas diferentes alternativas de financiamiento ajustadas a las necesidades 
de los emprendedores y empresarios.  
• El proyecto diferencia con claridad el tipo de emprendimiento que planea apoyar (emprendimiento por 
oportunidad, emprendimiento tradicional o emprendimiento de subsistencia).  
 
 
LOCALIZACION  
 
Año UPZ/UPR/área rural de 
la localidad  Barrio/vereda  Localización es pecífica  
2021 - 
2024   
UPZ: La Flora, Danubio, 
Gran Yomasa, 
Comuneros, Alfonso 
López, Parque Entre 
nubes y Ciudad Usme.  
 
UPR: veredas Chisacá, 
Margaritas, Unión, Hato, 
Arrayanes, Curubital, 
Destino, Olarte, 
Agualinda Chiguaza, 
Corinto, Requilina, Uval 
y Soches. Todos los barrios y 
veredas de la 
Localidad   
 
 
 
 
 
 
COMPONENTE 2  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 20  
REACTIVACIÓN  
 
Proyectos orientados a la recuperación económica del COVID -19 de manera sostenible y climáticamente 
inteligente. Particularmente, orientados a fomentar la transición a ec onomías verdes que promuevan el empleo. 
Este documento es una versión impresa del original que fue generado digitalmente Es válido legalmente al 
amparo del artículo 12 del Decreto 2150 de 1995 y del artículo 7° de la Ley 527 de 1999 Se contemplan los 
empre ndimientos o mipymes de cualquier tamaño o actividad económica, para que de manera voluntaria 
desarrollen actividades de carácter preventivo para mejorar su desempeño ambiental, yendo más allá del 
cumplimiento normativo. El objetivo del apoyo en a estos em prendimientos o mipymes consiste en reducir al 
máximo el impacto ambiental que posean por su actividad económica, para que pueda seguir desarrollándose sin 
problemas ni consecuencias negativas para el entorno. Entre algunos de los puntos clave en la activi dad 
económica (producto o servicio ambiental) que desarrollan a tener en cuenta puede ser: la gestión de residuos, la 
contaminación, el reciclaje, ruidos, materias primas, procesos ecoeficientes  y muchos otros aspectos que den la 
posibilidad de mejorar el  entorno y la calidad de vida de usuarios, consumidores finales o comunidad en general 
de la localidad, especialmente.  
 
A través de las siguientes opciones:  
 
• Fortalecimiento del emprendimiento y/o del empresariado de la localidad, que promuevan el desarrol lo de 
productos o servicios ambientales  
• Fortalecimientos de la intermediación de mercados, presenciales o virtuales, que promuevan el desarrollo 
de productos o servicios ambientales  
• Fortalecimiento de capacidades y procesos emprendedores, que promuevan e l desarrollo de productos o 
servicios ambientales  
 
 
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 2021  
 
• A nivel de las Alcaldías  y Gobernaciones, hacer la asignación  de compras p úblicas para MiPymes  
con un crecimiento gradual, el cual inici é en 5% y vaya aumentando cada año hasta llegar al 30%.  
• Adoptando un sistema de indicadores que permitan el monitoreo y seguimiento de los procesos 
para verificar el cumplimiento  de las metas de acceso a compras p úblicas del segmento MiPymes .  
• Los pagos a proveedores  no deben exceder los 60 días durante el primer año y 45 días a partir del 
segundo año de entrada en vigor  de Ley 2024 de 2020.  
• Identificar el ciclo de vida de los p roductos/servicios, promover los principios de la economía circular 
y/o que se encuentre en un proceso que contenga estos aspectos mencionados.  
• Implementar de la política pública de productividad, competitividad y desarrollo socioeconómico de 
Bogotá  
 
PROPUE STAS DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS PRIORIZADAS ASOCIADAS AL COMPONENTE   
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 21 No.  Título de la propuesta   Descripción de la propuesta   
1  La Discapacidad y sus 
emprendimientos  Apoyar 50 iniciativas de emprendimiento del sector con discapacidad, 
cuidadoras y cuida dores de la localidad de Usme, esto con el fin de 
fortalecer  procesos de independencia, autonomía y fomentar el empleo en 
el sector y la localidad, ya que las personas cuidadoras y cuidadores no 
cuentan con empleos debido a su trabajo de cuidado const ante las 24 horas 
del día lo  7 días a la semana.  Es fundamental apoyar estos emprendimientos 
para mejorar su calidad de vida y dignificar su labor, ya que estos 
emprendimiento permitirían que sigan realizando su labor de cuidado en sus 
casas.  
2  Formaci ón a Agentes 
educativos de primera 
Infancia  Apoyar proyectos de formación de capacidades para el trabajo dirigidos a 
agentes educativos de las modalidades comunitarias (Hogares 
comunitarios), institucional ( CDI, HI)  familiar (DIMF) en La localidad de 
Usm e, en herramientas de TIC .  
3 El emprendimiento local en 
madres cabeza de hogar  Fortalecer el emprendimiento local, específicamente las madres cabeza  de 
hogar que se desempeñan en el sector textil.  
4 Mujeres rurales y urbanas 
productivas  Generar una feri a permanente de exposición de productos y servicios 
realizados, transformados, servicios prestados, como lo son alimentos, 
vestuario, artesanías, enseñanza, servicios turísticos, gastronómicos, salud.  
5 Ruta Turística gastronómica 
en Usme  Esta propuesta consiste en la realización de una ruta turística gastronómica 
de la localidad donde se Combinen experiencias culinarias con visitas los 
destinos de la localidad.  
6 Oportunidad de Ingresar 
Laboralmente  Destinar recursos de presupuestos participativos para la creación de ferias 
de empleo a nivel local para personas en situación de vulnerabilidad, madres 
cabeza de familia y personas sin experiencia como capacitación para atender 
un oficio o labor.  
 
Se deberá tener en cuenta los siguientes aspectos y activida des a desarrollar:  
 
A. Proceso de capacitación dirigidas al mejoramiento de contenidos, conocimientos y habilidades para 
la distribución, exhibición y comercialización de bienes y servicios culturales y creativos  en 
temáticas como:  
 
➢ Estrategias de distribuc ión exclusiva y selectiva  
➢ Canales de distribución  
➢ Estrategias de exhibición exitosas de bienes y servicios   
➢ Como diseñar exhibiciones de productos , planimetrías y planogramas  
➢ Nuevas formas de comercialización, redes (Facebook, YouTube, google) , TIC y a pp, videos 
marketing  
➢ Estrategias de emprendimiento de produccion.  
 
deberán participar activamente como mínimo en el 70% de los procesos de capacitación y sensibilización, 
así como las demás actividades que se organicen dentro del marco del proyecto. Par poder recibir los 
beneficios del proyecto  
 
A. Cada una de las 375 iniciativas seleccionadas de manera objetiva, recibirán un apoyo, Asesoría y 
acompañamiento de sus bienes  y servicios  enfocados en la recoinversion en cada línea de manera 
especializada a c ada Mipymes y/o emprendimientos teniendo como  principal acción:  
 
➢ distribución, estudio y análisis de mejora de procesos  
➢ exhibición, elaboración de catálogo virtual y/o video marketing máximo 2  minutos  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 22 ➢ comercialización, impresión de paquete de material POP  y publicidad en redes (Facebook, 
YouTube, google) y/o elaboración de app o pagina web  
 
 
Seguimiento y acompañamiento a las trescientos setenta y cinco (375) Mipymes y/o emprendimientos 
procesos de reconversión hacia actividades sostenibles de la local idad quinta de Usme  
 
Se Estructurar un proceso de seguimiento y acompañamiento posterior a la selección máximo de 2 meses 
el cual esté previamente aprobado por el Comité Técnico. El cual debe generar un proceso de permanente 
prestando todo el apoyo técnico , académico, normativo, marketing y evaluación de estrategias., que 
requieran para fortalecer distribución, exhibición y comercialización de sus bienes y servicios  
   
Informe final y resultados del proyecto:  
 
Esta fase busca un producto entregable en el c ual se genere un documento que permita a la Administración 
Local poder medir el impacto generado a partir de las estrategias y resultados obtenidos con la inversión del 
proyecto; se requiere que el ejecutor, entregara un informe final escrito, entre otros,  con las siguientes 
características:  
I. Informe técnico final donde se evidencie la entrega total de productos de cada una de las fases.  
II. Generar un análisis de impacto sobre las estrategias adoptadas y los resultados del proyecto (debilidades 
y oportun idades que se evidenciaron en la marcha del proyecto, impacto en los apoyos de los 
emprendimientos y mejoramiento en  la calidad de los que resultaron beneficiados, resultados obtenidos 
respecto a la inversión realizada, indicadores de gestión que permitan  medir cuantitativamente dichos 
resultados, recomendaciones, sugerencias, etc.)  
III. Realizar una encuesta de percepción y evaluación del proyecto por parte de los beneficiarios del 
proyecto.  
IV. Informe final financiero con sus respectivos soportes.  
 
REC URSO HUMANO  
 
dispondrá de un grupo de trabajo, compuesto de:  
 
Coordinador General:  Profesional con un perfil en Ciencias administrativas y económicas y/o afines, con 
conocimientos en temas de asociatividad, creación de empresas, emprendimiento empresarial, marketin g, 
innovación comercial  en dirección, gestión y en coordinación de proyectos.  
 
Asistente administrativo:  Bachiller o técnico en áreas afines con experiencia en asistencia administrativa.  
 
Capacitadores:   
 
➢ Profesional en Ciencias Administrativas, eco nómicas y/o afines, con experiencia en temas de 
productividad, emprendimiento, innovación, distribución, exhibición y comercialización de 
bienes y servicios para el proceso de sensibilización para el desarrollo del proyecto  
➢ Profesional ingeniero de sistema , diseñador web, áreas afines con experiencia en diseño de 
paginas web, marketing digital, publicidad y manejo en redes sociales,   
 
 
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022  2023  2024  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 23 1.500 Mipymes y/o emprendimientos procesos de reconversió n 
hacia actividades sostenibles de la localidad quinta de Usme.  
 375  
 
375  
 
375  
 
375 
 
Selección de beneficiarios  
 
 
Los beneficiarios del proyecto son UPZ: La Flora, Danubio, Gran Yomasa, Comuneros, Alfonso López, 
Parque Entre nubes y Ciudad Usme.  
 
 
LOCALIZACION  
Identifique el espacio donde se adelantará la inversión.  
Año UPZ/UPR/área rural 
de la localidad  Barrio/vereda  Localización específica  
2021 - 
2024   
UPZ: La Flora, 
Danubio, Gran 
Yomasa, Comuneros, 
Alfonso López, Parque 
Entre nubes y Ciudad 
Usme.   
 
UPR: veredas 
Chisacá, Margaritas, 
Unión, Hato, 
Arrayanes, Curubital, 
Destino, Olarte, 
Agualinda Chiguaza, 
Corinto, Requilina, 
Uval y Soches.  
 Todos los barrios y 
veredas de la 
Localidad   
 
 
COMPONENTE 3  
 
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA  
Proyectos orientados a  la generación de herramientas para la transformación empresarial y la formación de 
capacidades para el trabajo, la empleabilidad y el emprendimiento, con el fin de mejorar sus capacidades para la 
consolidación del talento necesario para generar soluciones  productivas, tecnológicas y científicas, y la creación 
de nuevas fuentes de ingreso  a través de:  
• Formación y/o capacitación para el trabajo y el desarrollo humano  
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 24  
 
 
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 2021  
 
En los centros de transformación d igital, las MiPyme podrán realizar:  
Diagnóstico inicial del estado de cada negocio, por parte de los consultores expertos de cada centro.  
• Acompañamiento y asistencia técnica por parte del centro en uso y apropiación de herramientas 
tecnológicas para el d esarrollo de los negocios.  
• Sensibilización y formación del empresario sobre la importancia del uso y apropiación de TIC para su 
negocio.  
• Implementación de la solución TIC. En esta etapa el empresario recibirá todo el apoyo del centro, 
como del proveedo r de la solución TIC.  
• Mesa de ayuda permanente luego de la implementación de la solución TIC por parte del centro y el 
proveedor de la solución TIC.  
• Formación y/o capacitación para el trabajo y el desarrollo humano  
 
• Recolectar información actualizada  de la dinámica local para evidenciar la demanda y fortalecer la 
oferta laboral especialmente en la localidad y en sectores que realmente favorezcan la vinculación 
laboral de calidad.  
 
• Implementar metodologías y tecnologías adecuadas, pertinentes y de fá cil acceso a los beneficiarios 
teniendo en cuenta su caracterización previa y los protocolos de bio seguridad.  
 
PROPUESTAS DE PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS PRIORIZADAS ASOCIADAS AL COMPONENTE   
 
No.  Título de la propuesta   Descripción de la propuesta   
1 El campo se transforma  Promover y fortalecer las unidades productivas que innoven con la 
transformación elaboración y producción sostenible de materia prima 
existente en el territorio, como es utilizar retamo espinoso para la 
elaboración de empaques, papel, cara tulas, materas etc., A utilizar el 
papel plástico y las botellas pets, para la transformación que ayuden 
con la elaboración de postes y otras herramientas funcionales para la 
comunidad Usmeña  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 25 2 Apoyo a los 
emprendimientos sociales 
y solidarios  La prop uest a consiste en potenciar el turismo social y comunitario, 
Los Bicirecorridos Territoriales y Culturales, son recorridos en Bicicleta 
con grupos de alrededor de 20 personas, con quienes se hace turismo 
social y comunitario, pues pretende que personas del  territorio que 
no lo conocen, o que vengan de afuera, sean colombianas o 
extranjeras, puedan tener experiencias y encuentros interculturales 
de calidad con las comunidades que habitan el territorio local; 
reconocer su historia, patrimonio cultural, realid ades , riquezas 
naturales, que permitan apreciar, proteger el medio ambiente, 
visibilizar el territorio, generar conciencia, intercambiar saberes, 
beneficios económicos para la comunidad local y disfrutar del 
territorio de una manera respetuosa y sostenible  usando la Bicicleta 
también como un medio de movilidad sostenible y solidario con el 
medio ambiente. Nos interesa un turismo impulsado desde la misma 
comunidad local, por eso es que los jóvenes del territorio son quienes 
lo brindan. A este momento se cuen ta con Rutas en territorio rural y 
urbano de Usme y pretendemos que sean parte de los Bicirecorridos 
que se brindarán desde este proyecto con los Jóvenes como 
acompañantes y responsables del proyecto.  
3 Curso de formación y 
evaluación de proyectos 
de inno vación  Establecer asesoría técnica en formulación y evaluación en proyectos 
innovables, sostenibles que generen desarrollo social.  
4 Fortalecimiento y apoyo 
en la reactivación 
económica  Indígena  de la 
localidad Usme  Fortalecimiento e implementación de n egoc io restaurante tradicional, 
en donde se presentarán los platos típicos de la localidad Usme.  
 
Se deberá tener en cuenta los siguientes aspectos y actividades a desarrollar:  
 
1 Proceso de capacitación dirigidas al mejoramiento de contenidos, conocimien tos y habilidades para 
la distribución, exhibición y comercialización de bienes y servicios culturales y creativos  en temáticas 
como:  
 
➢ Estrategias de distribución exclusiva y selectiva  
➢ Canales de distribución  
➢ Estrategias de exhibición exitosas de bienes y servicios   
➢ Como diseñar exhibiciones de productos , planimetrías y planogramas  
➢ Nuevas formas de comercialización, redes (Facebook, YouTube, google) , TIC y app, videos 
marketing  
➢ Estrategias de emprendimiento de produccion.  
 
deberán participar activamen te como mínimo en el 70% de los procesos de capacitación y 
sensibilización, así como las demás actividades que se organicen dentro del marco del proyecto. Par 
poder recibir los beneficios del proyecto  
 
B. Cada una de las 125 iniciativas seleccionadas de maner a objetiva, recibirán un apoyo, Asesoría y 
acompañamiento de sus bienes y   servicios enfocados en la recoinversion en cada  línea de 
manera especializada a cada Mipymes y/o  MiPymes y/o emprendimientos la transformación 
empresarial y/o productiva de la lo calidad quinta de usme  como principal acción:  
 
➢ distribución, estudio y análisis de mejora de procesos  
➢ exhibición, elaboración de catálogo virtual y/o video marketing máximo  2 minutos  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 26 ➢ comercialización, impresión de paquete de material  POP y publicidad en  redes (Facebook, 
YouTube, google) y/o elaboración de app o pagina web  
 
 
Seguimiento y acompañamiento a las ciento  veinti cinco ( 125) MiPymes y/o emprendimientos la 
transformación empresarial y/o productiva de la localidad quinta de usme  
 
Se Estructurar u n proceso de seguimiento y acompañamiento posterior a la selección máximo de 2 
meses el cual esté previamente aprobado por el Comité Técnico. El cual debe generar un proceso de 
permanente prestando todo el apoyo técnico, académico, normativo, marketing y e valuación de 
estrategias., que requieran para fortalecer distribución, exhibición y comercialización de sus bienes y 
servicios  
   
Informe final y resultados del proyecto:  
 
Esta fase busca un producto entregable en el cual se genere un documento que permit a a la 
Administración Local poder medir el impacto generado a partir de las estrategias y resultados 
obtenidos con la inversión del proyecto; se requiere que el ejecutor, entregara un informe final escrito, 
entre otros, con las siguientes características:  
I. Informe técnico final donde se evidencie la entrega total de productos de cada una de las fases.  
II. Generar un análisis de impacto sobre las estrategias adoptadas y los resultados del proyecto 
(debilidades y oportunidades que se evidenciaron en la marc ha del proyecto, impacto en los apoyos 
de los emprendimientos y mejoramiento  en la calidad de los que resultaron beneficiados, resultados 
obtenidos respecto a la inversión realizada, indicadores de gestión que permitan medir 
cuantitativamente dichos resul tados, recomendaciones, sugerencias, etc.)  
III. Realizar una encuesta de percepción y evaluación del proyecto por parte de los beneficiarios del 
proyecto.  
IV. Informe final financiero con sus respectivos soportes.  
 
RECURSO HUMANO  
 
dispondrá de un grupo de  trabajo, compuesto de:  
Coordinador General:  Profesional con un perfil en Ciencias administrativas y económicas y/o afines, 
con conocimientos en temas de asociatividad, creación de empresas, emprendimiento empresarial, 
marketin g, innovación comercial  en dirección, gestión y en coordinación de proyectos.  
 
Asistente administrativo:  Bachiller o técnico en áreas afines con experiencia en asistencia 
administrativa.  
 
Capacitadores:   
➢ Profesional en Ciencias Administrativas, económicas y/o afines, con experiencia en temas 
de productividad, emprendimiento, innovación, distribución, exhibición y comercialización 
de bienes y servicios para el proceso de sensibilización para el desarrollo del proyecto  
➢ Profesional ingeniero de sistema, diseñador web, áreas afines con ex periencia en diseño 
de paginas web, marketing digital, publicidad y manejo en redes sociales,   
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 27 DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022  2023  2024  
500 MiPymes y/o emprendimientos la transformación 
empresarial y/o productiva  de la localidad quinta de usme  125  
 
125  
 
125  
 
125 
 
Selección de beneficiarios  
 
Los beneficiarios del proyecto son UPZ: La Flora, Danubio, Gran Yomasa, Comuneros, Alfonso López, 
Parque Entre nubes y Ciudad Usme.  
 
• El proyecto deberá identificar información actualizada  de la dinámica local y distritalpara 
evidenciar la demanda y fortalecer la oferta laboral especialmente en la localidad y en 
sectores que realmente favorezcan la vinculación laboral de calidad  
• En el caso de fortalecer capacidades para el emprendimiento, d eberá evidenciar el análisis o 
alineación con estudios de vocaciones productivas que no hayan sido afectadas por la 
pandemia, que sean emergentes o de oportunidad ante los efectos de la pandemia por el 
COVID -19. 
• El proyecto deberá propender por la utilizac ión de metodología y tecnologías adecuadas, 
pertinentes y de fácil acceso a los beneficiarios teniendo en cuenta su caracterización previa  y 
los protocolos de bio seguridad.  
• El proyecto deberá definir claramente las competencias blandas y específicas que g eneren 
articulación con el mercado laboral local  
• El proyecto deberá hacer referencia a los apartados o artículos con los cuales se alinea con la 
Política pública de Trabajo Decente y Digno.  
• El proyecto deberá promover el cumplimiento de principios de buena s prácticas agrícolas, 
ganaderas y de manufactura (debe haber un  anexo con estos principios).  
• El proyecto deberá hacer referencia a los apartados o artículos con los cuales se alinea con la 
Política pública de Trabajo Decente y Digno.  
• El proyecto debe pres entar un anexo presupuestal con proyección financiera, flujo de caja, 
entre otros.  
 
LOCALIZACION  
Identifique el espacio donde se adelantará la inversión.  
Año UPZ/UPR/área rural 
de la localidad  Barrio/vereda  Localización específica  
2021 - 
2024   
UPZ: La Fl ora, 
Danubio, Gran 
Yomasa, Comuneros, 
Alfonso López, 
Parque Entre nubes y 
Ciudad Usme.  
UPR: veredas 
Chisacá, Margaritas, 
Unión, Hato, 
Arrayanes, Curubital, 
Destino, Olarte, 
Agualinda Chiguaza, 
Corinto, Requilina, 
Uval y Soches.  Todos los barrios y 
veredas  de la 
Localidad   
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 28 COMPONENTE 4  
 
REVITALIZACIÓN  
 
Proyectos orientados a la revitalización y potencialización de aglomeraciones productivas que propendan por la 
generación de empleo y el fomento de nuevas industrias y actividades económicas, a partir de la s vocaciones 
productivas locales, incluyendo nuevas formas de emprendimiento social, y otras actividades desarrolladas por 
los diferentes sectores administrativos del Distrito  
 
A través de las siguientes opciones:  
 
• Fortalecimiento del emprendimiento y/o de l empresariado de la localidad  
• Fortalecimientos de la intermediación de mercados, presenciales o virtuales  
• Fortalecimiento de capacidades y procesos emprendedores  
 
 
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 202 2 
 
COMPONENTE 4 : Revitalización  de 272 MiPyme s y/o emprendimientos potencializados  dentro de las 
aglomeraciones económicas que fomentan el empleo y/o nuevas actividades económicas.  
 
• Brindar formación de buenas prácticas económicas para las MiPymes y emprendimientos para 
el correcto desarrollo de sus iniciativas empresariales  
• Realizar eventos y ferias empresariales y de emprendimientos que ayuden al desarrollo 
económico de la localidad  
• Realizar eventos y ferias que permitan a los vendedores informales y a la comunidad en 
general promover la actividad e conó mica y el adecuado uso del espacio público.  
• Fortalecer la cultura c iudadana mediante acciones  como el urbanismo táctico que permitan 
una correcta organización del espacio público.  
• Reconocer a los vendedores ambulantes de la Localidad de USME a través d e la 
correspondiente carnetización y entrega de Elementos distintivos.  
• Realizar cuatro Acuerdos para promover la formalización de vendedores informales  para el  
Buen uso del Espacio Público  
• Dotar de herramientas tecnológicas a las Mipymes y/o Emprendimient os. 
• Fortalecer a través de capital semilla a los vendedores ambulantes de la Localidad de Usme  
 
 
DESCRIPCIÓN DE L A POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022  2023  2024  
600 Mipymes y/o emprendimientos potencializados 
dentro de las aglomeraciones económi cas que fomentan 
el empleo y/o nueva s actividades económicas  de la 
localidad quinta de usme.  150  
 
 
272  
 
 
154  
 
 
150 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 29  
Selecc ión de beneficiarios  
 
Los beneficiarios del proyecto son UPZ: La Flora, Danubio, Gran Yomasa, Comuneros, Alfonso López, 
Parque En tre nube s y Ciudad Usme.  
 
14 vereda s: Chisacá, Margaritas, Unión, Hato, Arrayanes, Curubital, Destino, Olarte, Agualinda 
Chigu aza, Corinto, Requilina, Uval y Soches.  
 
Criterios de viabilidad  
 
• El proyecto identifica claramente los sectores y poblaciones qu e requie ren fortalecimiento 
empresar ial en la localidad  
• El proyecto establece alianzas para ofrecer servicios integrales para e l desarrollo productivo y 
empresarial  
• El proyecto responde de forma efectiva a las necesidades de las unidades productivas.  
• El proyecto c ontempla en su estructura el  seguimiento y la medición de resultados  e impactos  
• El proyecto incentiva la articulación d el ecosistema de emprendimiento y sus servicios.  
• El proyecto apoya los procesos de formalización de las empresas de la localidad.  
• El proy ecto permite fomentarlas dif erentes alternativas de financiamiento ajustadas a las 
necesidades de los emprendedores y e mpresarios.  
• El proyecto diferencia con claridad el tipo de emprendimiento que planea apoyar 
(emprendimiento por oportunidad, empr endimien to tradicional o emprendimie nto de 
subsistencia)  
 
LOCALIZACION  
 
Año UPZ/UPR/área rural 
de la localidad  Barrio/vereda  Localización específica  
2021 - 
2024   
UPZ: La Flora, 
Danubio, Gran 
Yomasa, Comuneros, 
Alfonso López, 
Parque Entre nubes y 
Ciudad U sme.  
 
UPR: veredas 
Chisacá, Margari tas, 
Unión, Hato, 
Arrayanes, Curubital, 
Destino, Olarte, 
Agualinda Chiguaza, 
Corinto, Requi lina, 
Uval y Soches.  
 Todos los barrios y 
veredas de la 
Localidad   
 
VIGENCIA 202 3 
 
      Para  el Desarrollo de las actividades d escritas  en e ste componente  es de vital importancia para la 
administración  contar c on el Talento H umano idóneo  que desarrolle las actividades y acciones que se requiere n 
para el desarrollo y eficiente seguimiento y control a las entregas y actividades y ac ciones e n los lineamientos 
anteriormente descritos.  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 30  
COMPONENTE 1 : FORTALECIMIENTO MIPYMES  
 
Proyectos encaminados al fortalecimiento Mipymes y/ emprendimientos culturales y creativos locales que aportan 
al fortalecimiento de las MiPymes culturales y creativas locales. Particularmente, orientada s a la formación en 
competencias (capital humano) en los territorios, a partir de la construcción de herramientas dirigidas al 
mejoramiento de contenidos, conocimientos y habilidades para la distribución, exhibición y comercialización de 
bienes y servicios  culturales y creativos.  
 
A través de las siguientes opciones:  
 
• Fortalecimiento del emprendimiento y/o del empresariado de la localidad, que promuevan el desarrollo de 
productos o servicios del sector artístico y/o cultural.  
• Fortalecimientos de la intermed iación de mercados, presenciales o virtuales, que promuevan el desarrollo 
de productos o servicios del sector artístico y/o cultural .  
• Fortalecimiento de capacidades y procesos emprendedores, que promuevan el desarrollo de productos o 
servicios artísticos y/o culturales .  
 
 
 
COMPONENTE 3 : 
 
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA  
Proyectos orientados a  la generación de herramientas para la transformación empresarial y la formación de 
capacidades para el trabajo, la empleabilidad y el emprendimiento, con el fin de mejorar sus capacidades para la 
consolidación del talento necesario para generar soluciones  productivas, tecnológicas y científicas, y la creación 
de nuevas fuentes de ingreso  a través de:  
Teniendo en cuenta los componentes anteriormente mencionados que conforman el programa Impulso Local, a 
continuación, se relacionan las obligaciones por componentes  
Componente  Obligaciones específicas del operador / 
Aliado  Documento soporte a entregar por parte 
del Aliado  
Alistamiento  Firma del convenio/contrato  Convenio /contrato firmado  
Firma del acta de inicio  Acta de inicio firmada  
Presentación de las garantías  Garantía firmada y soporte  del pago de la 
misma  
Entrega del Plan Operativo  Plan Operativo  
Participación en la elaboración de la Guía 
Operativa del programa  Guía operativa del programa  
Entrega del Cronograma de actividades  Cronograma de actividades  
Presentación de hojas de vida del equipo de 
asesores empresariales por localidad  Hojas de vida  y presentación del equipo de 
asesores empresariales por localidad   
Convocatoria, 
inscripción y 
selección  
 Colaborar con el FDL  para realizar la 
convocatoria a los diferentes tipos de 
población priorizada por cada una de las 
localidades participantes (NARP, víctimas, 
indígenas, Presupuestos participativos, LGBTI 
etc.) Evidencias de las acciones realizadas, del 
material de divulgac ión, pautas etc.  
Asistencia  presencial  en el proceso de 
inscripción en cada localidad  Asignar una persona a la localidad para   
ayudar con el proceso de inscripciones 
presenciales y  ejecución del programa  
Proveer una plataforma en la cual se realice el 
registro y seguimiento de la ejecución del Plataforma que evidencie en tiempo real la 
inscripción de las personas, los documentos 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 31 programa  aportados y el seguimiento a la ejecución del 
programa de principio a fin  
Realizar la validación de los  requisitos de l as 
personas inscrit as  Documentos de  inscripción alojados en  la 
plataforma para consulta y descarga  del 
FDL. Bases  de datos que evidencie la 
revisión  detallada de los requisitos  
habilitantes, y el cumplimiento o no de  estos, 
debe estar en  concordancia con los 
documentos aportados y  alojados en  la 
plataforma  
Realizar la selección de los beneficiarios según 
los criterios de elegibilidad acordados  Bases de datos de las inscripciones realizadas 
con las variables acordadas. Las  variables 
solicitadas en  el momento de la inscripción 
las indica SDG y  los FDL . 
Bases de datos que incluyan: las personas no 
seleccionadas y el motivo por el cual no lo 
fueron y las personas seleccionadas y sus 
respectivos soportes  
Evidencia de correos electrónicos indicando 
al inscrito cual es el estatus de su inscripción  
según guía operativa . 
Verificación, 
Caracterización  Realizar el diagnóstico, análisis  de brechas e 
identificación de necesidades de formación  Diagnóstico registrado en la plataforma 
sobre  cada unidad productiva que identifica  
brechas y la asignación de cursos a  los que 
aplica el emprendedor  
Impartir la formación para el uso de la 
plataforma que permite realizar el plan de 
inversió n Acta de la primera visita  que contenga:  
registro fotográfico de la unidad productiva 
e identificación de brechas de formación y 
necesidades de inversión . 
Realizar la explicación de la carta de 
compromiso y toma de la firma de   
compromiso del  emprendedor (si se realiza 
evento  de lanzamiento  este documento se   
firmará en el) Carta de compromiso firmada sin  tachones 
ni enmendaduras  y deberá entregarse en  
original a  la alcaldía local  (si aplica)  
Formación  Diseñar los módulos de formación que se 
impartirán a los emprendedores  Contenido de los módulos de formación , a 
ser impartidos  de manera virtual  
Presentar al FDL la estadística de 
visualización/asistencia de los emprendedore s 
a los módulos de formación en las diferentes 
áreas . Evidencia en la plataforma del % de avance 
de los emprendedores en los módulos 
asignados  
Estructuración del  
Plan de inversión  Apoyar la elaboración de los planes de 
inversión realizados por los emprendedores  
por medio del soporte técnico realizado por 
los asesores empresariales en su primera visita  Planes de inversión acordado con el 
emprendedor   
Cotización presentada por el emprendedor  o 
facturas de compras  elaboradas 
anteriormente (fecha de expedición no  
mayor a 2 meses)   
Presentar para aprobación a los FDL los 
planes de inversión acordados con el 
emprendedor  Planes de inversión aprobados por el FDL  
alojados en  la plataforma  
Capitalización  
 Colaborar al emprendedor a solicitar y tramitar 
la garantía ante el corredor de seguros para   
poder acceder a la capitalización  Original de la garantía alojado en la 
plataforma con su recibo de pago  
Realizar la dispersión de recursos del 70% 
contra el plan de inversión y contra la Evidencia de la transferencia del banco al 
emprendedor  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 32 validación del avance del 100% del proceso de 
formación  Formato confirmación de recepción 70% de 
los recursos  
Realizar la segunda visita con el fin de revisar 
los elementos comprados consignados en el 
plan de inversión   Acta de segunda visita con registro 
fotográfico del bien comprado  
Factura/comprobante/ documento 
equivalente correspondiente a la inversión  
Realizar la dispersión del segundo desembolso 
del 30% contra la validación del 100% del 
proceso de formación  Evidencia de la transacción del banco al 
emprendedor  
Realizar la tercera visita con el fin de revisar 
los elementos comprados con el 30%  Factura/comprobante/ documento 
equivalente correspondiente a la inversión  
Acta de tercera visita con registro 
fotográfico  
Formato confirmación de recepción 30% de 
los recursos  
Encuesta de salida  diligenciada en la 
plataforma  
Encuentros 
comerciales  Realizar los encuentros comerciales de gran 
formato que vinculen  los emprendedores que 
oferten no  solo productos  sino también  
servicios  Informe que evidencie la planeación del   
encuentro comercial elegido, indicando lugar 
elegido , participantes, valor de ventas, 
registro fotográfico  y logros etc.  
Seguimiento Técnico 
y acompañamiento  Realizar un  informe que indique la  evolución y 
logros del participante desde la línea base hasta 
la finalización del mismo , en donde se  
incorporen los resultados de  la encuesta de 
salida  Informe  de logros y salida de los 
participantes  
Cierre y liquidación 
del programa  Presentación de un informe final que dé 
cuenta de los aspectos técnicos y financieros 
de la ejecución total, el cual permita conocer 
los resultados alcanzados donde se dé cuenta 
de variables cuantitativas y cualitativas.  Informe final  
Participación en l as mesas técnico, financieras 
y jurídicas previas a la liquidación  Firma de las Actas de mesas técnicas, 
financieras y jurídicas  
Firma del acta de liquidación de las partes  Acta de liquidación  
Trasversal  Presentar el informe para  pago en  formato 
GCO -GCI-F110 para acceder a cada pago, 
con sus respectivos anexos  Formato GCO -GCI-F110 diligenciado y 
Anexos  
Participar en los comités designados para el 
acompañamiento y seguimiento al programa  Acta de Comité Operativo Local  
Realizar el acompañamiento a cada FDL 
participante a las instancias de control político 
que   se requiera como responsable de la 
ejecución del programa  Evidencia de acompañamiento tanto en la 
presentación de la información puntual y en 
la asistencia presencial/ virtual según se    
requiera.  Dicha evidencia se presenta  en el 
informe para pago . 
 
 
 
9. ASPECTOS INSTITUCIONALES Y LEGALES  
 
a. Acciones normativas y de control de cumplimiento d e normas que acompañarán el 
proyecto  
 
La constitución en el articulo 70 estableció que “El Estado tiene el deb er de pr omover y fomentar el 
acceso a la cultura de todos los colombianos en igualdad de oportunidades, por medio de l a 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 33 educación permanente y la enseñanza científica, técnica, artística y profesional (…)’. En el articulo 
71 agrega, “(…)  El Estado creara i ncentivo s para personas e instituciones que desarrollen y 
fomenten la ciencia y la tecnología …” Del mismo modo, el ar ticulo 113 de la Constitució n Política 
establece que los organismos del Estado tienen funciones separadas, pero colabor an 
armónicamente pa ra la re alización de sus fines, principio que ha sido ratificado en relación con el 
intercambio de información entre d istintas entidades oficiales . 
En este sentido, el articulo 6 de la Ley 489 de 1998 dispone: “En virtud del principio de  coordinación 
y col aboració n, las autoridades administrativas deben garantizar la armonía en el ejercicio de sus 
respectivas funciones co n el fin de lograr los fines  y cometidos estatales.”  
La Ley 1955 de 2019 por medio del cual se expide el Plan de Desarr ollo 2018 -2022 “Pac to por 
Colombia, pacto por la equidad”, estableció expandir las oportunidades de los colombianos a través 
del estimulo  al emprendimiento, la forma lización del trabajo y las actividades económicas y el 
fortalecimiento del tejido empresari al en las ciudades y en el campo. Así mismo planea dentro de los 
pactos transversales, la ciencia, la tecnología y la innovación, y en el  articulo 165, determina la 
generación de líneas de crédito para la inversión en actividades de ciencia, tecnología e i nnovación 
para apal ancar in versión privada en actividades relacionadas, haciendo uso de líneas de crédito a 
través de entidades financier as de segundo piso.  
Aunado a  lo anterior, el documento CONPES 3866 de 2016, “Política Nacional de Desarrollo 
Productivo ” establece en el n umeral 5 .2 objetivos específicos, en el cual su primer objetivo es 
“Solucionar las fallas de mercado y gobierno que li mitan el desarrollo de los d eterminantes de la 
productividad requeridos para que el país mejores sus niveles de product ividad, diversifica ción y 
sofisticación, subnumeral E1.2. “aumentar la eficiencia y efectividad en la provisión de capital 
humano y capit al financiero como factores de producción”, línea de acción 4 “Profundización en 
mecanismos de apoyo financiero a la in novación y el empre ndimient o contempla la estrategia de 
(…) promover nuevos instrumentos de financiamiento y fortalecer los existentes, e xpandir el 
financiamiento pu blico, facilitar el acceso a programas de financiación para la innovación y el 
emprendimien to y promover el tr abajo co njunto de entidades financieras privadas y agentes 
expertos en innovación y emprendimiento.”  
Así mismo, el Acu erdo Distrital 761 de 2020 a dopto el Plan de Desarrollo económico, social, 
ambiental y de obras públicas del distrito c apital 2020 -2024 “U n nuevo contrato social y ambiental 
para la Bogotá del siglo XXI”  
Prop ósito 1. Hacer un nuevo contrato social con igu aldad de oportunidades para la inclusi ón social, 
productiva y pol ítica. Este propósito busca cerrar brechas, nivelar la cancha de las op ortunida des y 
aumentar la disposición de la ciudadanía a ejercer su propia agencia y cooperar en la construcción 
del p royecto común expresado en l a Constitución de 1991 y en sentar las bases en estos 4 años 
para alcanzar los Objetivos de  Desarrollo Sosteni ble en e l 2030. De igual forma busca atender la 
emergencia social, económica y ambiental derivada de la pandemia por e l Covid 19, mitigar sus 
cons ecuencias y generar condiciones de reactivación social y económica en el mediano y largo 
plazo. Para mitigar l os efect os negativos que en materia económica genere la pandemia, este 
propósito también busca aumentar, de manera sos tenible, la productividad, l a competitividad, la 
innovación, el bienestar y la distribución equitativa de la prosperida d colectiva.  
Progra ma 25. B ogotá región productiva y competitiva. La administraci ón distrital intervendr á en la 
reactivaci ón social y econ ómica de Bogot á afectada por la pandemia de COVID -19, para lo cual 
adelantar á actividades que permitan preservar el empleo y el tejido em presarial y en particular de la 
micro, peque ña y mediana empresa. Tambi én promover á aglomeraciones producti vas y sectores de 
alto impac to en Bogot á región y favorecer á las mejores condiciones para una productividad 
sostenible; abriendo nuevos mercado s comerciales para empresas con potencial exportador y 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 34 atracci ón de eventos; actualizando  para el efecto la p olítica p ública de desarro llo econ ómico, ante la 
nueva situaci ón econ ómica y social de la ciudad, con el objeto de aumentar la productividad de 
unidades productivas en 6 zonas de aglomeraci ón especializada por medio de sistemas pr oductivos 
solidarios  locales. Se formular á una política de fomento a la industria manufacturera que contenga 
incentivos para implementar programas de empleabilidad con enfoque diferencia y de g énero, 
compras p úblicas para las mipymes, l íneas de financ iación blandas para  la inversi ón produ ctiva, 
subsidios a las exportaciones y programas de inversionistas ángeles.  
La administraci ón distrital tambi én brindar á mecanismos de financ iación a emprendimientos de estilo 
de vida, PYMES, acompa ñadas en programas de apropiaci ón y fortalecimiento de nue vas 
tecnolog ías y empresas medianas en programas de sofisticaci ón e innovaci ón; poniendo en marcha 
y fondeando un v ehículo financiero de crecimiento, que permita a empresas de alto impacto en 
etapa de con solidaci ón y/o acel eraci ón, recursos q ue los a yuden a reinventar, crecer y consolidar 
sus negocios, disminuyendo su exposici ón a la tasa de mortalida d empresarial;  fortalecer actores del 
sistema de abastecimiento de alimentos promover el crecimiento Ver de; organizar mercad os 
campesinos; potenciar pla zas distritales de mercado para el abastecimiento; brindar apoyo e 
incentivos a los emprendimientos enfo cados en la re conversi ón productiva de la venta de animales 
vivos en el Distrito; y vincular hogares y/o unidades productiv as a procesos productivos y de 
comercializaci ón en el sector rural.  
Artículo 29. Apoyo al tejido productivo. La Administraci ón Distrital a tra vés del Sector Desarrollo 
Econ ómico y en coord inación con el Gobierno Nacional, desarrollar á programas de otorgamiento de 
garant ías, seguros, financiamiento mediante subsidio de la tasa de inter és y/o la operaci ón de l íneas 
de cr édito, con el fin de proveer a las empresas de Bogot á, priorizando las MIPYMES afectadas por 
las consecuenc ias del COVID -19, di ferentes mecanismos para fac ilitar su recuperaci ón.  
Artículo 42. Adquisiciones p úblicas eficientes y efectivas. La administraci ón distrital e stablecer á un 
modelo de adquisiciones de bienes, servicios y ob ras, sobre el cual deben converger 
progresivam ente las entidades distrital es que se rijan por el derecho p úblico presupuestal.  
El modelo deber á tener en cuenta la posibilidad de aprovechar la generaci ón de econom ía de 
escala, la oferta productiva de las MIPYMES, la transparencia y las mejores pra cticas.  
Artículo 70. Parágrafo 3. Dentro del marco de la coordinaci ón Naci ón – territorio, el Distrito Capital 
adelantar á las g estiones que p ermitan implementar un esquema tributario favorable y diferencial 
para las MIPYMES como in centivo a la generac ión de empleo. Dicho esquem a tambi én deber á tener 
en cuenta la fase de desarrollo en la que encuentre una empresa.  
Artículo 119 . Fortalecimi ento del Fondo Cuenta Distrital de Innovaci ón, Tecnolog ía e Industrias 
Creativas (FITIC). Ampl íese el objeto  del Fondo Cuenta Distrital de Innovaci ón, Tecnolog ía e 
Industrias Creativas -FITIC - en el sentido de promover la inclusi ón finan ciera y produc tiva que 
apalanque las intervenciones que desde la Alcald ía se realicen para promover el emprendimiento 
por s ubsistencia, potenciar la pr oductividad de comercios y peque ñas unidades productivas 
(aglomeradas y no aglomeradas en el territorio ), incubar emp rendimientos de estilo de vida, 
acompa ñar MIPYMES en programas de apropiaci ón y fortalec imiento de nuevas te cnolog ías, y 
empresas media nas en programas de sofisticaci ón e innovaci ón en Bogot á a trav és de los 
mecanismos legales que sean  del caso.  
 
 
b. Instancias de participación, entidades, sectores, órganos administrativos con las que 
se puede trabajar el p royecto  
  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 35 Identifíquelo (por  ejemplo, policía comunitaria, profesores de los colegios, personal de la alcaldía),  y 
señale su contrib ución al proyect o. Puede  tratarse  de personas relacionadas con la gestión interna – 
funcionamiento, actores para trabajo vol untario, personal de institu ciones con presencia local (de 
nómina o vinculado por contrato, o integrantes de organismos o instancias  de apoyo técnico o 
profesional), quienes estarán  directamente involucrados en la ejecución de las intervenciones 
proyectada s. 
 
 
10. PROSPECTIVAS FINANCIE RAS Y DE COBERTURA  
 
 
Costos del Proyecto  (cifras en pesos) :  
 
 
 
 
 
META(S) DE 
PROYECTO  COMPONENTES  OBJETO DE  GASTO RECURSOS FDL  COSTOS  
2021  2022  2023  2024  
Apoyar 200 
Mipymes y/o 
emprendimient
os culturales y 
creativos.  FORTALECI MIENT
O MIPYMES  FORTALECER L AS MIPYMES DE LOS 
SECTORES CULTURAL Y CREATIVO DE 
LA LOCALIDAD, PROMOVIENDO LA 
REACTIVACION Y RECONVERSIO N 
VERDE DE LAS MIPYMES DE LA 
LOCALIDAD HACIA ACTIVIDADES 
SOSTENIBLES,  
DESARROLLNDO ESTRATEGIAS PARA LA 
TRANSFORMACION PRODU CTIVA Y LA 
FORMACION DE CAP ACIDADES DE LOS 
MICRO PEQUEÑOSMEDIANOS 
EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES DE 
LA LOCALIDAD, ADEMÁS DE 
DESARROLLAR  ACTIVIDADES PARA LA  
INTERVENCIÓN INTEGRAL Y LA 
REACTIVACION ECONOMICA DE LAS 
MIPYMES  DE LA LOCALIDADA TRAVÉS 
DE LAS ACCIO NES DE 
FORTALECIMIENTO PROD UCTIVO 
COMERCIAL Y GESTIÓN DE LOS PLANES 
DE EXTENSIÓN AGROPECUARIA 
DENTRO DEL PROGRAMA DE 
FORTALECIMIENTO  DEL CORAZÓN 
PRODUCTIVO.  $ 485,779,837  $ 0.0 $ 200,000,000    
INTERVENTORIA DEL CONTRATO 
PRINCIPAL  $ 65,280,163  $ 0.0 $ 0,0    
RECURSO HUMANO  $ 124,300,000  $ 0.0  $ 0,0    
SUBTOTAL   $ 675,360,000   $0.0  $200,000,000      
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 36 Promover en 
1.500 Mipymes 
y/o 
emprendimient
os procesos de 
reconversión 
hacia 
activ idades 
sostenibles.  REACTIVACIÓN  FORTALECER LAS MIPYMES DE LOS 
SECTORES CULTURAL Y CREATIVO DE 
LA LOCALIDAD, PROMOVIENDO LA 
REACTIVACION Y RECONVERSION  
VERDE DE LAS MIPYMES DE LA 
LOCALIDAD HACIA ACTIVI DADES 
SOSTENIBLES,  
DESARROLLNDO ESTRATEGIAS PARA LA 
TRANSFORMACION PRODUCTIVA Y LA 
FORMACION DE CAPACIDADES DE LOS 
MICRO PEQUEÑOSMEDIANOS 
EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES DE 
LA LOCALI DAD, ADEMÁS DE 
DESARROLLAR ACTIVIDADES PARA LA  
INTERVENCIÓN INTEGRAL Y LA 
REACTIVACION ECONOMICA DE LAS 
MIPYMES  DE LA LOCALIDADA T RAVÉS 
DE LAS ACCIONES DE 
FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO 
COMERCIAL Y GESTIÓN DE LOS PLANES 
DE EXTENSIÓN AGROPECUARIA 
DENTRO DEL P ROGRAMA DE 
FORTALECIMIENTO DEL CORAZÓN 
PRODUCTIVO.  $ 1,559,175,837 $ 0.0  $800.000.0 00    
INTERVENTORIA DEL CONTRATO 
PRINCIPAL  $ 65,280,163  $ 0.0  $0.0    
RECURSO HUMANO  $ 29,700,000  $ 0.0  $0.0    
 SUBTOTAL   $ 1,654,156,000  $0.0    $800.000.000    
Promover en 
500 MiPymes 
y/o 
emprendimient
os la 
transformac ión 
empresarial y/o  
product iva. TRANSFORMACI
ÓN PRODUCTIVA  FORTALECER LAS MIPYMES DE LOS 
SECTORES CULTURAL Y CREATIVO DE 
LA LOCALIDAD , PROMOVIENDO LA 
REACTIVACION Y RECONVERSION 
VERDE DE LAS MIPYMES DE LA 
LOCALIDAD HACIA ACTIVIDADES 
SOSTENIBLES,  
DESARROLLN DO ESTRATEGIAS PARA  LA 
TRAN SFORMACION PRODUCTIVA Y LA 
FORMACION DE CAPACIDADES DE LOS 
MICRO PEQUEÑOSMEDIANOS 
EMPRESARIOS Y EMPRENDED ORES DE 
LA LOCALIDAD, ADEMÁS DE 
DESARROLLAR ACTIVIDADES PARA LA  
INTERVENCIÓN INTEGRAL Y LA 
REACTIVACION ECONOMICA DE LAS 
MIPYMES  DE LA LOCALI DADA TRA VÉS 
DE LAS ACCIONES DE 
FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO 
COMERCIAL Y GESTIÓN DE LOS PLANES 
DE EXTENSIÓN AGROPECU ARIA 
DENTRO DEL PROGRAMA DE 
FORTALECIMIENTO DEL CORAZÓN 
PRODUCTIVO.  $ 49,213,170  $ 0.0 $500.000.000     
INTERVENTORIA DEL CONTRATO 
PRINCIP AL $ 65,280,1 63 $ 0.0 $0.0     
RECURSO HUMANO  $ 435,306,667  $ 0.0  $0.0    
SUBTOTAL   $ 549,800,000   $0.0   $500.000.000    $ - 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 37 Revitalizar 600 
Mipymes y/o 
emprendimient
os 
potencializadas 
dentro de las 
aglomeraciones 
económicas que 
fomentan el 
empleo y/o 
nuevas 
activi dades 
económicas  REVITALIZACI ÓN FORTALECER LAS MIPYMES D E LOS 
SECTORES CULTURAL Y CREATIVO DE 
LA LOCALIDAD, PROMOVIENDO LA 
REACTIVACION Y RECONVERSION 
VERDE DE L AS MIPYMES DE LA 
LOCALIDAD HACIA ACTIVIDADES 
SOSTENIBLES,  
DESARROLLNDO ESTRATEGIAS  PARA LA 
TRANSFORMACION PRODUCTIVA Y LA 
FORMACION DE CAPACIDADES DE LOS 
MICRO PEQUEÑOSMEDIANOS 
EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES DE 
LA LOCALIDAD, ADEMÁS DE 
DESARROLLAR ACTIVIDADES  PARA LA  
INTERVENCIÓN INTEGRAL Y LA 
REACTIVACION ECONOMICA DE LAS 
MIPYMES  DE LA L OCALIDADA TR AVÉS 
DE LAS ACCIONES DE 
FORTA LECIMIENTO PRODUCTIVO 
COMER CIAL Y GESTIÓN DE LOS PLANES 
DE EXTENSIÓN AGROPECUARIA 
DENTRO DEL PROGRAMA DE 
FORTALECIMIENTO DEL CORAZÓN  
PRODUCTIVO.  $ 0.0 $2.408.293.893   $467.600.000   $ 0.0  
RECURS O HUMAN O - PERSONAL $ 0.0  $ 0.0 $532.400.000   $ -  
  SUBTOTAL  $0.0 $2.408.293.893 $1.000.000.000  $ - 
TOTAL ANUAL DE COSTOS  $ 2.879.316.000  $2.408.293.893 $2.500.000.000   $ - 
COSTO TOTAL DEL PRO YECTO EN VALOR PRESENTE   $7.787.609.893  
 
 
 
11. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN  
 
META P LAN DE 
DESARROLLO  OBJETIVO 
ESPECIFICO  COMPONENTES  META(S) 
PROYECTO  INDICADOR  
Apoyar 200 Mipymes 
y/o emprendimientos 
culturales y creativos.  
 Apoyar 
MiPymes  FORTALECIMIENTO 
MIPYME S 
 200 
MiPymes  Número de Mipymes 
y/o emprendimientos 
cultu rales y 
creativos a poyados  
Promover en 1.500 
Mipymes y/o 
emprendimient os 
procesos de 
reconversión hacia 
actividades 
sostenibles.  
 Promover 
MiPymes  REACTIVACIÓN  
 1.500 
MiPymes  Número de Mipymes 
y/o emprendimientos 
con procesos de 
reconversión hacia 
activid ades 
sostenibles  
Promover en 500 
MiPymes y/o 
emprendimientos la 
transf ormación 
empresari al y/o 
productiva.  Promover 
MiPymes  TRANSFORMACIÓN 
PRODUCTIVA  
 500 
MiPymes  Número de Mipymes 
y/o emprendimien tos 
con transformacion 
empresarial y/o 
productiva  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 38 META P LAN DE 
DESARROLLO  OBJETIVO 
ESPECIFICO  COMPONENTES  META(S) 
PROYECTO  INDICADOR  
Revital izar 600 
Mipymes y/ o 
emprendimientos 
potencializadas dentro 
de las aglo meraciones 
económi cas que 
fomentan el empleo 
y/o nuevas actividades 
económicas  Revitalizar 
MiPymes  REVITALIZACIÓN  
 600 
MiPymes  Número de Mipymes  
y/o emprendimientos 
revitalizadas o 
potencializadas 
dentro  de las 
aglomeraciones 
económicas que 
fomentan el em pleo 
y/o nuevas 
actividades 
económicas  
 
 
12. RESULTADOS E IMPACTOS DEL PROYECTO  
 
 
RESULTADOS E IMPACTOS DEL PROYECTO  
 
Ingrese  los resultados puntuales que  se espera obtener con el  proyecto  en términos de los  beneficios 
generados . 
 
Beneficios : 
• Contribu ye a la reactivación  económica  de la localidad  
• Aumenta la generación  de empleo de la localidad  
• Disminuir la tasa de la pobreza multidi mensional : Usme (10,9%),  
• Aumentar la tasa de ocupación  Usme (46,6%).  
 
 
Resultados :  
 
El desarrollo de este proye cto g enera un gran impacto en el mejoramiento de la calidad  de vida de 
los habitantes de la localidad de Usme, puesto que cada componente ant es descrito  aporta 
significativamente  en la reducción de l a desigualdad econó mica y social dentro del territorio . 
 
• Disminuir la t asa de la pobreza multidimensional : Usme (10,9%),  
• Aumentar la tasa de ocupación  Usme (46,6%).  
 
 
 
13. HOJA DE VIDA DEL PROYECTO  
 
 
VIABILIDAD Y ACTUALIZACIONES  
Especifique los aspectos rel evantes del proyect o, que deban tenerse en cuenta para la formulación y  
ejecución del mismo.   
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 39  
 
1. Formulación DTS: Profesional Responsable: Andrés Salamanca Prieto, para inscripción en el Segplan . 
2. 19-01-2023 Actualización de Datos Financieros y actividades para la vigencia 20 23. 
 
 
 
14. OBSERVAC IONES  
 
 
OBSERVACIONES DEL PROYECTO  
 
 
Se real za un cambio en los costos del proyecto  de acuerdo con la actualización con el plan de adquisiciones 
anual vigencia 2021 y se incluye propuestas de presupuesto participativos p riorizados para la segunda fase.  
 
 
 
15. RESPONSABLE DEL PROYECTO  
 
 
 
RESPONSABLE DEL PROYECTO  
 
Ingrese la información de la persona responsable de formular el proyecto . 
 
Nombre  
             Cargo  
Teléfono Oficina  
Fecha de elaboración (dd/mm/aaaa)  
 