ANEXO 2. FORMATO DOCUMENTO TÉCNICO DE SOPORTE  
 
 
1. IDENTIFICACIÓN  
 
LOCALIDAD  03 Santa Fe  
NOMBRE DEL PROYECTO  Gestión pública local en Santa Fe  
CÓDIGO DEL PROYECTO  2105  
COMPONENTES   
• Fortalecimiento Local  
• IVC 
 
 
 
2. CLASIFICACIÓN  
 
PLAN DE DESARROLLO 
LOCAL  Un Nu evo Contrato Social y Ambiental para Santa Fe.  
PROPÓSITO  PROPÓSITO 5. Construir Bogotá -región con gobierno abierto, transparente 
y ciudadanía consciente.  
PROGRAMA  Gestión pública local.  
META(S) PLAN DE 
DESARROLLO  • Realizar 4 estrategias de fortalecimient o institucional.  
 
• Realizar 4 acciones de inspección, vigilancia y control.  
 
AÑO DE VIGENCIA  
  
2021, 2022, 2023 y 2024 
 
 
 
3. PROBLEMA O NECESIDAD  
 
 
PROBLEMA O NECESIDAD  
 
Responda aquí las siguientes preguntas: ¿Cuál es el problema que se pretende solucionar? , ¿Por qué se va a 
hacer el proyecto?  
  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 2  
Escriba aquí el problema:  
 
En concordancia con el Diagnóstico de los principales aspectos territoriales, de infraestructura, demográficos 
y socioeconómicos para la localidad de Santa Fe (2018):  
 
“La Localidad de Sa nta Fe limita al norte con la localidad de Chapinero, con el Río Arzobispo de por 
medio; al oriente con los municipios de Choachí y Ubaque; al sur con las localidades de Antonio 
Nariño y San Cristóbal, con la Avenida de la Hortúa o Avenida Calle 1, la Call e 3 Sur y las 
Transversales 10 Este y 13 Este de por medio; y al occidente con las localidades de Teusaquillo y 
Los Mártires, con la Avenida Caracas o Avenida Carrera 14 de por medio. De la localidad de Santa 
Fe se extrae una porción de terreno que corresp onde a la localidad de La Candelaria.  
  
La topografía de Santa Fe combina una parte plana a ligeramente ondulada ubicada al occidente de 
la localidad y otra parte inclinada a muy inclinada localizada en los Cerros Orientales (Reserva 
Forestal Nacional Pro tectora Bosque Oriental de Bogotá) y su piedemonte.  
 
La localidad de Santa Fe tiene una extensión de 4.517,1 hectáreas, de las cuales 651,4 hectáreas 
son de suelo urbano y 3.865,6 hectáreas de suelo rural. No posee suelo de expansión. Vale la pena 
destacar  que con la Resolución 228 de 2015 donde se clarifican imprecisiones cartográficas en los 
mapas de 2004 del Distrito y se redefine el perímetro urbano de la ciudad, en esta localidad 
disminuyó el suelo urbano en 45 hectáreas y aumento el suelo rural en est a misma proporción”.  
 
Cuadro 1. Bogotá D.C. Superficie y clase de suelo por localidad 2017  
 
 
Fuente: Secretaría Distrital de Planeación. Base de Datos Geográfica Corporativa -BDGC en Diagnóstico de los 
principales aspectos territoriales,  de infraestructura, demográficos y socioeconómicos para la localidad de Santa Fe 
(2018)  
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 3  
 
La localidad de Santa Fe tiene 5 UPZ, las cuales se clasifican como se muestra en la siguiente tabla:  
 
Cuadro 2. Santa Fe Clasificación y extensión de las UPZ 2017   
 
 
Fuente: Secretaría Distrital de Planeación. Base de Datos Geográfica Corporativa -BDGC en Diagnóstico de los 
principales aspectos territoriales, de infraestructura, demográficos y socioeconómicos para la localidad de Santa Fe 
(2018)  
 
El 89,3% de los sectores catastrales de Santa Fe son barrios que se ubican en su mayoría dentro del 
perímetro urbano de acuerdo con el siguiente cuadro.  
 
Cuadro 3. Santa Fe Clasificación y extensión de las UPZ 2017  
 
Fuente: Unidad Admi nistrativa Especial de Catastro Distrital -UAECD, Secretaría Distrital de Planeación –SDP, Base de 
Datos Geográfica Corporativa –BDGC en Diagnóstico de los principales aspectos territoriales, de infraestructura, 
demográficos y socioeconómicos para la locali dad de Santa Fe (2018)  
 
De acuerdo con el Diagnóstico Local Territorializado Alcaldía Local de Santa Fe (2020) “ la Alcaldía Local 
tiene su sede administrativa en el barrio Las Nieves, en una estructura de 6 pisos con 900 m2 construidos 
que resultan insufic ientes para la atención de la población local y de la población flotante que de acuerdo 
con datos de Fedesarrollo puede superar las 1.500.000 personas diarias. Por otra parte, la capacidad 
Administrativa Orgánicamente la Alcaldía Local tiene tres áreas pri ncipales El Despacho del Alcalde Local, el 
Área de Gestión para el Desarrollo Local Administrativo y Financiero y el Área para la Gestión Policiva y 
Jurídica que coordina las Inspecciones de Policía de la Localidad. Tal y como se aprecia en la siguiente 
gráfica”:  
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 4 
 
 
 
Para la administración act ual es imperativo ejercer un gobierno abierto y cercano a la ciudadanía, en aras de 
mejorar los indicadores de gobernabilidad local y genera r confianza en  la ciudadanía , de igual modo, 
propende por llevar a cabo las a cciones necesarias para el adecuado funcionamiento y prestación de los 
servicios propios de la Alcaldía Local de Santa Fe, como elementos  estructurador es del proceso de 
gobernabilidad local.  
 
En el marco de lo anterior, y bajo el Plan de Desarrollo Local “ Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para 
Santa Fe ” se generaron como estrategias por una parte “ realizar las inversiones necesarias para el 
cumplimiento de las funciones misionales de la Alcaldía Local en desarrollo del Decreto 1421 de 1993, el 
Acuerdo 74 0 de 2019 y el Decreto 768 de 2019, tales como la gestión del talento humano necesario, 
adecuaciones físicas tecnológicas, etc.”; por otra, “aumentar la capacidad funcional de las inspecciones de 
policía a través del talento humano requerido para el cumpli miento de sus funciones ”. 
 
“La Alcaldía Local de Santa Fe, desarrolla acciones en dos ámbitos particulares, la gestión externa que se 
resume en la provisión de bienes de servicios para complementar e impactar los indicadores del Plan de 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 5 Desarrollo Distrita l, y por otra parte la gestión interna que comprende todas aquellas acciones que conforman 
las actividades misionales y de apoyo que permiten la provisión de los bienes y servicios mencionados.  
 
Así las cosas, la gestión publica local se entiende como la g eneración de capacidades para que la 
institucionalidad pueda responde de manera adecuada a las demandas de la ciudadanía, pero también a las 
y los usuarios internos e interinstitucionales.  
 
Por lo tanto se pretende recuperar la confianza de la ciudadanía d e Santa Fe, para ello, es necesario 
desarrollar condiciones de gobernanza y gobernabilidad local, las cuales se traducen en la incorporación de 
un gobierno abierto participativo, transparente y colaborativo local; en el mejoramiento de la entrega de 
bienes  y servicios de acuerdo con las necesidades territoriales a través de adecuados procesos de 
territorialización de la inversión y en el fortalecimiento institucional de las alcaldías locales ”. 
 
La Administración local ha determinado varios factores importan tes a nivel de coordinación y comunicación 
entre todas las dependencias de la alcaldía y sus funcionarios para dar cumplimiento a los objetivos y metas 
del proyecto que se encuentran inmersos en el Acuerdo Local No. 003 d el 01 de octubre de 2020 , en el cua l 
se adopta el Plan de Desarrollo Económico, Social, Ambiental y de Obras Públicas para la localidad de Santa 
Fe 2021 -2024  
 
En vigencias anteriores se ha venido implementando este proyecto a través del cual se ha logrado evidenciar 
la importancia del alcan ce de las  metas establecidas por la administración , para este fin es necesario contar 
con personal idóneo que intervenga de forma directa en estos aspectos y logre canalizar los inconvenientes 
que se puedan presentar a diario en esta alcaldía, seguidamente  se trata también de generar en los 
funcionarios corresponsabilidad, pert enencia, compromiso e identidad frente al servicio y crecimiento 
personal que se múltiple y redunde en el beneficio de los mismos a ciudadanos de esta localidad , es, preciso  
que cada vez más la alcaldía local  aumente  los niveles de eficiencia y eficacia alcanzados por los 
funcionarios de carácter interno necesario para respuesta de  la administración a las demandas de la 
comunidad; en consecuencia se deberá brindar apoyo logístico y de  operatividad a todas las actividades 
emprendidas por la administración local . 
 
En relación con la Línea de inversión Local Inspección Vigilancia y Control y de conformidad con lo dispuesto 
en el artículo 86 del Decreto Ley 1421 de 1993, los artículos 1 y 2 de la Ley 810 de 2003 y el artículo 
2.2.6.1.4.11 del Decreto 1077 de 2015, corresponde a los Alcaldes Locales ejercer la vigilancia y control para 
el cumplimiento de las normas vigentes sobre desarrollo urbano, uso del suelo y reforma urbana.  
 
En este se ntido, corresponde al Alcalde Local proteger, recuperar y conservar el espacio público y el 
patrimonio de la localidad, vigilar y controlar la ejecución de las obras con el fin de asegurar el cumplimiento 
de las licencias urbanísticas y demás normas conten idas en el Plan de Ordenamiento Territorial, así como 
imponer las sanciones correspondientes relacionados con violación de las normas sobre construcción de 
obras y urbanismo ; expedir las órdenes de demolición en los casos de inmuebles que amenazan ruina, p revio 
concepto favorable de la entidad distrital de planeación.  
 
De igual forma, corresponde al Alcalde Local vigilar y controlar la prestación de servicios y el ejercicio de 
funciones públicas por parte de las autoridades distritales o de personas particu lares, y de manera especial el 
control de precios, pesas y medidas y emprender las acciones necesarias para evitar o sancionar el 
acaparamiento y la especulación.  
 
 
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 6 4. DIAGNÓSTICO POR LÍNEA DE BASE  
 
 
LÍNEA DE BASE  
 
Describa las características sociales , económicas y/o urbanísticas del sector poblacional o espacio al que 
está dirigido el proyecto, es decir, el universo. Esta información constituye la línea de base para la 
formulación del proyecto y el posterior seguimiento de su ejecución.  
 
 
a. Descripción  del Universo  
 
Habitantes  de todos los ciclos vitales, diversidades y condiciones que residen o habitan en la localidad 
de Santa Fe.  
 
 
 
b. Cuantificación del universo  
 
91.111 habitantes (Encuesta multipropósito DANE -SDP 2019)  
 
 
 
c. Localización del universo  
 
Todas las UPZ de la Localidad  
 
 
 
5. LÍNEA DE INVERSIÓN  
 
 
LÍNEA (S) DE INVERSIÓN  
 
Identifique las (s) línea(s) de inversión por sector, en la que se enmarca el proyecto.  
 
 
 
Relacione la línea(s) de inversión local : 
- Gestión pública local  
- Inspección, vigilanc ia y control  
 
 
 
Escriba aquí el concepto al cual hace referencia la línea de inversión:  
- Fortalecimiento institucional.  
- Inspección, vigilancia y control.  
 
 
 
 
 
 

BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 7 6. OBJETIVOS  
 
 
OBJETIVOS  
 
Defina el objetivo general y los específicos que espera cumplir con el p royecto.  
 
 
Objetivo General  
 
Liderar, orientar y coordinar la formulación, adopción y ejecución de políticas, planes programas y 
proyectos necesarios para el mejoramiento de la gestión pública local y la consolidación de los 
procesos de la gobernabilidad local.  
 
 
  
 
Objetivos Específicos  
 
• Fortalecer la gestión operativa y administrativa de la Administración Local de tal forma que permita 
mejorar la prestación de servicios y maximizar los resultados y beneficios producto de la gestión  
hacia la ciudadanía . 
 
• Formular, adoptar y/o ejecutar acciones  para la inspección, vigilancia y control en  temas de 
urbanismo, comercio,  defensa del espacio público , saneamiento , cerros, acciones constitucionales, 
propiedad horizontal y demás actuaciones jurídicas y administrat ivas que se deriven del impulso 
procesal y de las solicitudes ciudadanas, entes de control y demás entidades del orden nacional y 
distrital.  
 
 
 
 
7. METAS  
 
Registre los  resultados concretos, medibles, realizables y verificables que se esperan obtener con la 
ejecución del proyecto, representados en productos (bienes y servicios) finales o intermedios.  
 
Metas de proyecto  
 
PROCESO  MAGNITUD  UNIDAD DE 
MEDIDA  DESCRIPCIÓN  
Realizar      4 Estrategias    De fortalecimiento Institucional  
Realizar      4 Acciones  De inspección, vigilancia y control  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 8 8. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO  
 
 
DESCRIPCION DEL PROYECTO  
 
Establezca  las acciones a desarrollar para dar solución al problema, relacione  los componentes y sus 
correspondientes actividades , especificando  sus aportes en el cumplimiento de los objetivos.  
 
 
COMPONENTES:   
COMPONENTE 1  FORTALECIMIENTO LOCAL  
 
El Componente de Fortalecimiento Local, “comprende el desarrollo de aquellas actividades y/o 
acciones que promueven, fortalecen y consolidan las buenas prácticas en l a administración pública en 
el nivel local. Por lo tanto, está encaminada a la restauración de la confianza institucional y el buen 
gobierno, orientada hacia el servicio al ciudadano, optimización de procedimientos y costos de 
prestación de servicios en un  modelo de costo –beneficio ”. 
 
Así mismo, tendrá el desarrollo de actividades que propendan por la transparencia, integridad y lucha 
contra la corrupción, fomento de la participación ciudadana, fortalecimiento del enfoque de gobierno 
abierto, el control ci udadano y la gobernanza local, así como la implementación de medidas 
necesarias en la modernización institucional.  
 
De acuerdo con los Criterios de Elegibilidad, Viabilidad y de Enfoque de Políticas Públicas - Sector 
Gobierno 2021 -2024 “El Fortalecimiento de la gestión institucional de las Alcaldías Locales, está 
orientado a promover la gobernabilidad democrática local mediante procesos de planeación para el 
desarrollo local que permitan generar condiciones de gobernanza local y de fortalecimiento de la 
capacidad institucional de las alcaldías locales para garantizar la entrega oportuna de bienes y 
servicios a la ciudadanía”.  
 
 A partir de lo anterior, este componente, a su vez contempla dos subcomponentes relacionados con 
CAPACIDAD INSTITUCIONAL LOCAL  y VALOR PÚBLICO LOCAL , en el primero de acuerdo con los 
Criterios de Elegibilidad, Viabilidad y de Enfoque de Políticas Públicas - Sector Gobierno 2021 -2024 
comprende campos relacionados con: Adquisición y modernización de infraestructura tecnológic a;, 
Prestaci ón de servicios profesionales y apoyo a la gestión;  Dotación de mobiliario; Adquisición de 
parque automotor; Manejo y administración de bienes inmuebles, toma física de inventarios y avalúos ; 
elementos de protección documental; elementos de bioseguridad y  desinfección; pago de sentencias; 
pago de Administradora de Riesgos Laborales ARL (Cuando aplique según normatividad vigente) ; 
Metrología lega l. 
 
El segundo subcomponente, se relaciona con  “el desarrollo de prácticas que promuevan la 
participación y el f ortalecimiento de las alcaldías locales para recuperar la confianza de la ciudadanía 
sobre su gestión, mediante actividades que propendan por la transparencia, integridad y lucha contra 
la corrupción, fomento de la participación ciudadana mediante la trans versalización de los enfoques 
poblacional -diferencial y de género, fortalecimiento del enfoque de gobierno abierto, el control 
ciudadano y la gobernanza local, así como la implementación de medidas necesarias en la 
modernización institucional ”. 
 
 
 
 
 
 

BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 9 DESCRIPCI ÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 2021  
 
En la Alcaldía Local de Santa Fe, las acciones que materializan la línea de inversión del 
componente Fortalecimiento Local c omprende los siguientes campos:  
 
•Adquisición de infraestructura tecnológi ca, licenc ias Microsoft  office 365 - e1, licen cias Microsoft 
office 365 - e3 y licencias Microsoft office 365.  
•Adquisición, construcción y/o adecuación locativa de sedes.  
•Prestación de servicios profesionales y apoyo a la gestión.  
•Dotación de mobiliario  
•Manejo d e bienes inmu ebles, toma física de i nventarios y avalúos.  
•Elementos de protección documental.  
•Pago de sentencias.  
•Estudios y diseños de la nueva sede de la alcaldía, así como gastos asociados a la licencia de 
construcción.  
•Adquisición de parq ue automot or 
•Metrologí a Legal 
 
Lo anterior co ntribuye al fortalecimiento de la gestión de la Alcaldía Local de Santa Fe , de modo tal 
que las relaciones y cercanía entre ciudadanos y administración pública distrital se  fortalezcan  en 
el marco del Plan de D esarrollo Distrital  2021 - 2024. 
 
Tiempo de ej ecución  
2021  
 
VIGENCIA 2022  
 
En la Alcaldía Local de Santa Fe, las acciones que materializan la línea de inversión del 
componente Fortalecimiento Local comprende los siguientes campos:  
 
•Adquisición de infraest ructura tecnológica, li cencias Microsoft offic e 365 - e1, licencias 
Microsoft office 365 - e3, licencias Microsoft office 365  y adquisición del certificado para 
firma digital  por encargo de periodo de vacaciones de la responsable  de presupuesto de 
acuerdo con la Resolución No. 485 del 7 de junio de 20 22. 
 
•Adquisición, construcción y/o adecuación locativa de sedes : Teniendo en cuenta que el 
Alcalde Local está facultado para contratar los diferentes bienes y servicios requeridos para 
prestar una efectiva y eficiente labor administ rativa en beneficio de la comunidad que representa y 
de los servidores públicos que prest an sus servicios a la administración y  que las Inspecciones se 
encuentran actualmente en unas oficinas bajo la figura de comodato y por tanto, se requiere que 
trabaje n en sedes administrativas propias y con recursos propios para su mantenimiento y 
conserv ación, se plantea la necesidad de disponer de espacios propios y funcionales en la 
administración de las Inspecciones.  
 
Adicionalmente  se espera adquirir mobiliario pa ra realizar una adec uada y efici ente distribución de 
puest os de trabajo del tercer pi so de la Alcaldía  ubicada en la calle 21 No 5 -74. 
 
De esta manera, se considera pertinente e importan te realizar las adecuaciones pertinentes a la 
casa perteneciente al FD LSF ubicadas en la calle 21 No 1 -35 y trasladar al personal para que 
realicen sus actividades desde allí.  
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 10  
•Prestación de servicios profesionales y apoyo a la gestión.  
 
•Dotación de mobiliario para una movilidad sostenible – bici parq ueaderos en la sede 
principal de la Alcal día Local de Santa Fe (incluye adecuación e instalación) : atendiendo al 
Decreto 037 de 2019 de la Secretaría Distrital de Movilidad, "Por medi o del cual se es tablecen los 
lineamientos para la formulación, adopción, implementación, segu imiento y actualización de los 
Planes Integrales de Movilidad Sostenible -PIMS de las entidades del nivel central, descentralizado 
y el de las localidades del Distr ito” se pretende  tomar medidas para reducir los impactos 
generados por la  movilidad  en la loc alidad y con ello en la ciudad, ya que es sabido que la  
movilidad de las entidades y/o organizaciones están definidos  por las diferentes modalidades de 
transporte usadas  por los servidores, funcionarios y/o empleados , por lo que desde l a entidad se 
busca  promover m edios  de transporte sostenibles , así como medir y hacer seguimiento al índice 
de movilidad asociados a  las personas, en pro d el medio ambiente y al desarr ollo d e la ciuda d. 
 
•Manejo de bienes inmuebles, toma física de inventari os y avalúos.  
 
•Elem entos de protección documental.  
 
•Pago de sentencias.  
 
•Estudios y diseños de la n ueva sede de la alcaldía, as í como gastos asoc iados a la licencia 
de construcción . 
 
•Adquisición y renovación de parque automotor  (camión y van ): De acuerdo con concepto de 
la Secretaria de Hacienda Dis trital No. 2022ER361687O1  del 16 de  agosto  de 2022 , mediante el 
cual dicha entidad emitió  concepto de viabilidad para la ad quisición de  vehículos por reposición . 
 
•Adquis ición de Desfibrilador E xterno Automático  - DEA  (de acuerd o con la Ley 1831 de 
2017, Resolución 3316 de 2 019 y Decreto 1465 de 2019  descritos en los Me morandos N o. 
20214100190093 y 202 14100282603 ). 
 
•Adquisición de chaquetas institucionales  
 
•Pagos ARL  
 
•Adecuación de la sede cas a de la s inspecciones de p olicía o la que apruebe la Secretaria 
Distrital de Integra ción Social para l a implementación de la estra tegia de las salas am igas 
de la familia lactante –L (SAFL -L): atendiendo lo establecido en la Ley 1823  de 2017 y la 
Resolución  2423 de 2018 o la s normas que l as sustituyan y/o modifiquen y en consonancia con 
los enfoques de políticas públicas , la Alcaldía Local de Santa Fe, destinará e l recurso necesario 
para  la  implementación de la  estrategia de las sa las amigas de la familia   lactante –L   (SAFL -L); 
para ell o, se adecuará la sede de la casa de las inspecciones de p olicía o la que apruebe la 
Secretaria de Integración Social  en el ma rco del fortalecimiento loc al, además   se solicitará la 
visita a la Secr etaria de Integración So cial, entidad encargada de la apro bación del espacio y de 
emitir  lineamientos . 
 
•Metrología  Legal  
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 11 •Adquisición de elementos de infraestructura, logísticos y a udiov isuales : El Fondo de 
Desarrollo Local de Santa Fe es un establecimi ento público descentrali zado del orden Distrital, 
dotado de  personería jurídica, patrimonio propio y autono mía administrativa, mediante el Acuerdo 
No. 08 de 1987, expedido por el Conce jo Distrital , se encuentra estructurad o principalmente por 
dos (2) áreas  internas de trabajo, si endo una de ellas el Área de Gestió n Policiva y la otra el Área 
de Gestión de Desarrollo Local.  
 
Para el Fondo de desarrollo local de Santa Fe e s primordial la adquisición de equipos 
audiovisuales : 
 
1. cámara profesional  
 
2. dron 
 
3. trípode  
 
4. lente  
 
5. disco duro  
 
6. USB 
 
Lo an terior como  para apoyo en las labores de la oficina de prensa del FDLSF, con estos 
elementos se pretende reforzar las a ctividades mision ales que se realiza a diario en cumplimiento 
a los diferentes eventos y/ o actividades y/o operat ivos que realizan las di ferentes ár eas, grupos y 
especialidades de la alcaldía Local de Santa Fe y la comunidad dentro de la localidad.  
 
Las di ferentes activida des llevadas a cabo desd e el Área de Gestión Policiva  son acompañadas 
por parte de la oficina de  prensa quienes deben do cumentar en  tiempo real cada una de las 
acciones realizadas, por lo que se hace necesario la compra los ele mentos que cumplan con la 
capacidad para el gran número  de diligencias desarrolladas.  
 
Por ot ra part e, El Área de Gestión de  Desarrollo Local, para e fectuar la atención de los 
requerimientos de la comunidad, se hace necesario la compra de elementos  tecnológicos para el 
fortalecimient o del área de Prensa  quienes acompañan la mayoría de actividades desarr olladas 
desde el FDLSF, entre estos se deben real izar visita s a parques, acompañamiento a las 
actividades de adulto mayor, recreación y deportes, ar te cultura y patrimonio, Juntas de A cción 
Comunal, instancias de participación, jardines infantiles, fundaci ones y organizaciones en  las 
cuales se les brinda  el acompañ amiento solicitado. También se deben cubrir la zona rural de la 
localidad. Adicional a l o anterior, la Oficina de Infraestru ctura, que es la encargada de coordinar, 
contratar, efectuar visitas, pr esentar diagnósticos par a contratar y/o efectuar el mantenim iento y 
conservación de las obras públicas en la localidad en la malla vial local y en l os parques (zonales, 
vecinales y de bolsillo), por lo cual es necesario contar con medios suficientes, acord es y 
disponibles para po der desarrollar y/o efect uar las dif erentes tareas que deben cumplirse, así 
como todos los contratos que surgen de los proye ctos de inversión para cada vigencia . 
 
De igual manera, e l Fortalecimiento de la gestión institucional de las Alcaldías Locales, está 
orientado a promover la  gobernabilidad democrática local mediante procesos de planeación para el 
desarrollo local que permitan generar condiciones de gobernanza local y de fortal ecimiento de la 
capacidad institucional de las alcaldías locales para garantizar la entrega oportuna de bienes y 
servicios a la ciudadanía, es así que el Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe, pretende realizar 
actividades que propendan por la transparenci a, integridad y lucha contra la corrupción, 
fomentando una participación ciudadana diversa e incluyen te, fortalecimiento del enfoque de 
gobierno abierto, el control ciudadano y la gobernanza local, así como la implementación de 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 12 medidas necesarias en la mod ernización institucional y requiere realizar campañas de promoción 
de acceso a la justicia policiva, el cumplimiento de las normas de policía y las decisiones judiciales 
como mecanismo de generación de confianza hacia la administración, que garanticen 
comp ortamientos favorables a la sana convivencia ciudadana.  
 
En ese sentido,  los equipos internos de tra bajo de las diferentes dependencias de la Alcaldía Local 
y Despacho del Alcalde Local, atienden los requerimientos, iniciativas y sugerencias de la 
comunid ad, los entes de control y a instituciones tanto públicas como privadas, con respecto a los 
asuntos d e gestión policiva, planeación, participación y desarrollo local; coordinan la ejecución de 
los procesos necesarios para mejorar la gestión administrativa en la localidad los cuales 
coadyuvan  para el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de De sarrollo Local.  
 
Es por ello, que realizando diferentes actividades implementando enfoques poblacional -diferencial, 
de género, territorial, cultura ciudada na y ambiental en coordinación con comunidad y entidades 
públicas y privadas, se contribuye al fortal ecimiento de la gestión de la alcaldía local, de modo tal 
que las relaciones y cercanía entre ciudadanos y ciudadanas y administración pública distrital po r 
lo que se pretende contar con elementos logísticos que permitan la  divulgación de información a 
través de estrategias en tomas barriales, muestras culturales y artísticas para la recuperación del 
espacio público y lograr intervenciones coherentes con la  realidad social, política, económica y 
ambiental de la localidad.  
 
Es por ello por lo que se requier e la adquisición de un sistema de sonido y una planta eléctrica 
para el Fondo de Desarrollo Local de Santa Fe.  
 
De esta manera, s egún la clasificación de la  información, gracias a la tecnología, es posible 
difundir un mensaje de l contenido informativo esen cial por medio del audio y la im agen. Gracias a 
los medios audiovisuales, la comprensión y  aprendizaje aumenta considerablemente los servicios 
de la Alcaldí a Local.  
 
 
•Mensajería 472 : La alcaldía local de Santa Fe  requiere a di ario del servicio de men sajería,  cada 
una de su s dependenci as está generando un flujo significativo de documentos, donde resulta vital 
su manejo, desde su recepción en cada una de las  dependencias, generadoras del documento o 
paquete, hasta la distribució n y entrega, garantizand o la efectividad del pro ceso de reco lección y 
distribución de la correspondencia, toda vez que diariamente se requiere de tal servicio para dar 
respuesta no sol o a entes de control y entidades, si no en mayor proporción a la ciudada nía, al 
igual que para r ealizar la divulgación d e los comuni cados, normas y demás informaciones de 
interés para la comunidad local.  
 
De este modo contar con procesos tecnificados para  el manejo de la correspondencia y 
responsable que garantice la recupera ción y oportunidad de la  información requerida p or los 
ciuda danos, contribuye al cumplimiento y el respeto de los derechos fundamentales consagrados 
en la Constitución Política de Colo mbia, como el derecho al buen nombre (art. 15), a la 
información (art. 2 3), al acceso a los docu ment os públicos (art.74) , al acceso a la información y a 
la documentación oficiales por parte de los partidos y movimientos políticos (Art. 112), entre otros, 
igualmente las políticas de operación que se maneja en el sistema integra do de gestión dentro del  
manual de procedimiento  los respons ables de la producción documental, tanto de Alcaldías 
Locales como de Nivel Central de la Secretaría Distrital de Gobierno, deberán cumplir de acuerdo 
a las normas archivísticas y de radicación y notificación o entrega d e co rrespondencia, su 
inobservancia acarreará las investigaciones y sanciones establecidas en el artículo 35 de la Ley 
594 de 2000 y en la Ley 734 de 2002 o aqu ellas que lo modifiquen o adicionen; además lo 
establecido en la Ley 143 7 de 2011 y Ley 1755 de 2015 , en cuanto al térmi no de entreg a de los 
derechos de petición, notificación de actos administrativos, resoluciones y demás actos jurídicos o 
administrativos  que requieran de una entrega eficiente y oportuna, sin perjuicio de que  su 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 13 inobservancia acarre ará las sanciones discip linarias, fi scales y/o penales según sea el caso para 
el ordenador del gasto.  
 
Así, para suplir la necesidad requerida, se hace indispe nsable suscribir contrato interadministrativo 
con la empresa SERVICIOS P OSTALES NACIONALES S.A. con NIT. 900062917 -9, en  
concordanci a con la ley que le otorga la calidad de prestador de servicios postales, que 
comprende la prestación del servicio de correo  nacional e internacional, el servicio de mensajería, 
correo normal, cer tificado, post express, certimail y al día y ofr ece prestar sus servicios a 
sociedades, entidades o individuos del sector público y privado.  
 
Lo anterior contribuye al fortalecimient o de la gestión de la Alcaldía Local de Santa Fe, de modo tal 
que las rela ciones y cercanía entre ciudadanos y administración pública distrital se fortalezcan en 
el marco del  Plan de Desarrollo Distrital 2021 - 2024.  
 
Tiempo de ejecución  
2022 
 
 
VIGENCIA 202 3 
 
En la Alcaldía Local de Santa Fe, las acciones que materializan la línea de inversión del 
componen te Fortalecimiento Local c omprende los siguientes campos:  
 
•Adquisición de infraestructura tecnológi ca, licenc ias Microsoft  office 365 - e1, licen cias Microsoft 
office 365 - e3 y licencias Microsoft office 365.  
•Adquisición, construcción y/o adecuación loc ativa de sedes.  
•Prestación  de servicios profesionales y apoyo a la gestión.  
•Dotación de mobiliario  
•Manejo d e bienes inmu ebles, toma física de i nventarios y avalúos.  
•Elementos de protección documental.  
•Pago de sentencias.  
•Estudios y diseños de la nuev a sede de la alcaldía, así como gastos asociados a la licencia de 
construcción.  
•Metrologí a Legal 
•Pagos ARL  
•Adquisición y /o renovación de parque automotor  
 
Lo anterior co ntribuye al fortalecimiento de la gestión de la Alcaldía Local de Santa Fe , de modo tal 
que las relaciones y ce rcanía entre ciudadanos y administración pública  distrital se  fortalezcan  en 
el marco del Plan de D esarrollo Distrital  2021 - 2024. 
 
Tiempo de ejecución  
2023 
 
DESCRIPCIÓN  DE LA POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022  2023  2024 
Funciona rios, funcionari as, contra tistas y ciuda danía en gen eral. 1 1 1 1 
 
Selecc ión de beneficiarios  
 
Funcionarios, funcio narias, contratistas y ciudadanía en general de la localidad de Santa Fe  
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 14 LOCALIZ ACION 
Identifique el espacio donde se adelanta rá la invers ión. 
Año UPZ/UP R/área rur al de 
la local idad Barrio/ vereda  Localización es pecífica  
2021 -
2024  Las cinco (5) UPZs y l a 
UPR de la Localidad de 
Santa Fe:  
UPZ 91. Sagrado 
Corazón  
UPZ 92. La Macarena  
UPZ 93. Las Nieves  
UPZ 95. Las Cruces  
UPZ 96. Lo urdes  
UPR 90 3. Cerros 
Orient ales Todos  los Barrios  Localidad de Santa Fe  
 
COMPONENTE 2 INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL  
 
Es per tinente manifestar que el espacio público es uno de los principales atributos que permite medir 
la calidad de vida de una ciudad . En la medi da que el espaci o público se piense como  un sistema,  se 
gestione mediante la activa participación de agentes público  -privados y se construya como un 
elemento articulador y cohesionador de actividad es urbanas; también su administración y 
sosten ibilidad ten drán mayores pos ibilidades  de garantizar se en un med iano y largo plazo.  
 
La recuperación del espacio público de mane ra oportuna y eficiente, haciendo énfasis en la 
prevalencia del interés colectivo sobre el particular es una de las estrategias a implementa r. La 
Defensa de l Espacio Público se des arrolla a tr avés de acciones de re stitución, ya sea, ante la 
evidencia de oc upación no autorizada de espacio público Hechos Notorios, o como, resultado de la 
acción persuasiva de funcionarios -Entregas Vo luntarias, c on las comunidad es que ocu pan o invaden 
el espacio p úblico sin contar con autorización de entidad competente.  
 
Los f uncionarios públicos de oficio o los ciudadanos por intermedio de querellas que pr esentan ante la 
Alcaldía Local, pueden actuar en defensa d el espacio públi co, para q ue la Administ ración media nte 
proceso policivo t ome las acciones legales necesarias para o rdenar su restitución imponiendo las 
sanciones a que haga lugar en aplicación del Artículo 1° de la Ley 810 de 2003 y en concord ancia, con 
lo preceptuado en  el artícu lo 5° de la le y 9 de 1989,  artículo 225 del Acue rdo 79 de 2003 y el Decreto 
190 de 2004.  
 
Por otro lado, la ciudad se ha visto afectada por la disposición inadecuada de res iduos en Espacio 
Público que afectan el medio ambiente, po r lo que se hace  necesario  ejercer de ma nera articul ada y 
organizada las f unciones de Inspección, Vigilancia y Contr ol de las diferentes entidades Nacionales y 
Distritales, como la Policía Metropoli tana de Bogotá, la Secretaría Distrital de Amb iente, la Se cretaría 
Distrit al de Gobi erno, de la cu al hacen par te las Alcaldías Local es, ante los actores económicos 
encargados  de la gestión de este tipo de residuos e imponer las Medidas Preventivas, Medidas  
Correctivas, Órdenes de Policía y Comparendos  Ambientales  de acuerdo con el Decreto  349 de 2014.  
 
El ejercici o de Inspección, Vigil ancia y Control de las construcciones y su  correspondencia con el 
Modelo de Ciudad establecido en el Plan de Ordenamiento Te rritorial – POT, por lo tanto se ve 
afectado p or las dinám icas económicas propias de l Sector de la  Construcció n, se debe tener en 
consideración el componente social que abarc a este asunto, dado el gran número de familias que 
llegan día a día a la Capital e n busca de oportunidades, construyendo asentam ientos en zo nas no 
permitida s y en alg unos casos en situación de  riesgo y/o zonas de p rotección ambiental (Cerros 
Orientales, Ro ndas de Río, entre otros).  
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 15 Para evitar ocupaciones ilegales, que pongan en riesgo  la vida de sus moradores y generen un 
deterio ro social y urbanístico, el Distrito C apital ha iden tificado las  zonas susceptibles a desarrollarse 
ilegalmente.  
 
Estas áreas g eneralmente se localizan en terrenos que presentan restricciones de uso del suelo,  entre 
los que se destacan: afectación por fen ómenos de re moción en masa, inundación , afectación p or 
suelo de protección y estructur a ecológica principal de la Ciudad.  
  
DESC RIPCIÓN DE ACTIVIDADES  
 
VIGENCIA 2021  
 
las acciones que materializan la línea de inversión el componente en mención comprende l os 
siguiente s campos:  
 
Aseso ría Jurídi ca  
Seguridad y Convivenci a 
Asesoría de Obras  
Sentencia Cerros  
Gestión Local de riesgo y Cambio Climático  
Inspecciones de Policía y gastos asociados a su funcionamiento.  
Estrategias de inspección vigilancia y control.    
Demolicio nes  
Bodega Deco misos  
Prestación  de servicios profesionales y apoyo a la gestión.  
Pagos ARL  
 
Tiempo de ejecuc ión 
2021  
 
VIGENCIA 2022  
 
las accio nes que materializan la línea de inversión el componente en mención comprende los 
siguientes campos:  
 
Asesoría J urídica  
Seguridad y Convivencia  
Asesoría de Obras  
Senten cia Cerros  
Gestión Local de riesgo y C ambio Climátic o 
Inspecc iones de Policía y gastos  asociados a su funcionamiento . 
Estrategias de inspección vigilancia y control.   
Demoliciones  
Bodega Decomisos   
Prestación  de servicios profesionales y apoyo a la gestión.  
Pagos ARL  
 
Tiempo de ejecución  
2022  
 
VIGENCIA 202 3 
 
las accione s que  materializan la línea de inversión el componente en mención comprende los  
siguientes campos:  
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 16 Aseso ría Jurídica  
Seguridad y Convivencia  
Asesoría de Obras  
Senten cia Cerros  
Gestión Local de riesgo y Cambio Climátic o 
Inspecc iones de Policía y gastos a socia dos a su funcionamiento . 
Estrategias de inspección vigilancia y control.   
Demoliciones  
Bodega Deco misos  
Prestación  de servi cios profesionales y apoyo a la gestión.  
Pagos ARL  
 
Tiempo de ejecución  
2023 
 
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN  VIGENCIAS  
2021  2022 2023  2024  
Funcionar ios, func ionarias, contratistas y ci udada nía en gene ral. 1 1 1 1 
 
Selección de beneficiarios  
 
Indique cuál es son los criterios (enmarcados e n reglas de justi cia claras y públicas) que serán empleados par a 
seleccionar año a año quié nes serán los beneficiar ios de es te proyecto.  
 
Funcionarios,  funcionarias, c ontratistas y ciudadanía en general de la localidad de Santa F e 
 
LOCALIZACION  
Identifiq ue el espacio don de se adelantará la inversión.  
Año UPZ/UPR/ár ea rural de la 
localidad  Barrio/vereda  Localización específic a 
2021 -
2024  Las cinco (5) UPZs y la UPR de  
la Localidad de Santa Fe:  
UPZ 91. Sagrado Corazón  
UPZ 92. La  Macarena  
UPZ 93. Las Nieve s 
UPZ 95. Las Cru ces 
UPZ 96. Lourdes  
UPR 903. Cerros Orientales  Todos los 
Barrios  Localidad  de Santa Fe  
 
 
9. ASPECTO S INSTIT UCIONALES Y LEGALES  
 
a. Accio nes no rmativas y d e control de  cumplimiento de normas que acompañarán el 
proye cto 
 
Además de las disposi ciones contenida s en la Constitución política, en las Leyes, Acue rdos, Decretos 
Distrita les y demás normas que d e ma nera gen eral y especifica regulen s u organ ización, fi nes y 
funcio nes, la Alcaldía Local de Santa Fe se regirá  por lo establecido en el Acuer do Local No. 003  del 01 
de octubre de 2020, en el cual se adopta el Plan de Desarrollo E conómico, Social, Ambien tal y de Obr as 
Públicas para la localid ad de S anta Fe 202 1-2024  
 
Decr eto 1421 de 1993 - Por el cual se dicta el r égim en especial para el Distrit o Capital de San ta Fe de 
Bogotá.  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 17  
Ley 1801 de 2016 – Código Nacio nal de Policía y Conviv encia.  
 
Decreto Nacional  2269 de 199 3. - por el cual se organiz a el Si stema Nacio nal de Norma lización, 
Certificación y Metrología.  
 
Decre to Nacional 2876 de 1984 - Sobre  control de prec ios 
 
Ley 80 de 1993 - por la cual se expide el Es tatuto General de Contr atación de la Administra ción Pública  
Decreto distrital 101 de 2 010 - "Por medio d el cual se f ortalece institucionalmente a las Alcaldías Loca les, 
se fortalece el esquem a de gestión ter ritorial de las entidades distritales en las loca lidades se desarrollan 
instrumentos para una me jor gestión administrativa y se determi nan otr as disposic iones"  
 
Directiva Distrital 005 de 2012 - Lineamientos d e Po lítica para las Líneas de I nversión Local e n la 
formulación de los Planes Locales de Desarro llo 
 
Decreto Ley 1421 d e 1993 - "Por el cual se  dicta el ré gimen especial para el Dist rito Ca pital de Sa ntafé de 
Bogotá". 
 
b. Instancias de participación, entidade s, sectores, órganos administra tivos con las qu e 
se puede trabajar el proyecto  
  
Policía Naciona l 
Secretaría Distrital  de Gobierno   
Alcaldía Loca l de San ta Fe  
 
10. PROSPECT IVAS FINANCIERAS Y  DE COBERTURA  
 
Costos de l Proyecto  (cifras en pesos) :  
 
META (S) DE 
PROYE CTO  COMPO
NENTES  OBJETO 
DE 
GASTO 
RECURS
OS FDL  COSTOS1 
2021  2022  2023  2024  
Realizar 4 
estrategias 
de 
fortalecimient
o 
institucion al. Fortaleci
miento 
Local  Fortaleci
miento 
institucio
nal. $3.717.027.386,53  $5.646.515.637,53  $5.072.000.000  $3.297.000.000  
SUBTO T
AL $3.717.027.386,53  $5.646.515.637,53  $5.072.000.000  $3.297.000.000  
Realizar 4 
acciones de 
inspección, 
vigilancia y 
control.  Inspecció
n, 
Vigilanci
a y 
Control  Inspecci
ón, 
Vigilanci
a y 
Cont rol $1.010.167.588,69  $1.411.025.740,65  $1.664.600.000  $982.000.000  
SUBT OT
AL $1.010.167.588,69  $1.411.025.740,65  $1.664.600.000  $982.000.000  
TOTAL ANUAL DE COSTOS  $4.727.194.975,21  $7.057.541.378,18  $6.736.600.000  $4.279.000.000 
COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN 
VALOR PRESENTE  $22.800.336.353,40  
 
11. INDIC ADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN  
 
 
1 Una vez realizado el proceso de inflactación para cada uno de los proyectos de inversión, en el Sistema de Seguimiento a la P laneación – 
SEGPLAN con el acompañamiento de la SDP se actualizaron las prospectivas financieras con los valores de las fichas EBI,  por lo anterior, los 
valores para la vigencia 2021 y 2022 se encuentran en pesos 2023.  
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 18 META PLA N 
DE 
DESARROLLO  OBJETIVO ESP ECIFICO  COMPO NENTES  META(S) 
PROYECTO  INDICADOR  
Realizar 4 
estrategias de 
fortale cimiento 
institucional.  Fortalecer la gestión operativa y 
admini strativa de la A dministración 
Local de tal forma que permita mejorar 
la prestación de servicios y maximizar 
los resultad os y beneficios producto de 
la gestión hacia la ci udadanía.  Fortalecimie nto Local  Realizar 4 
estrategias de 
fortalecimiento 
instituciona l. Estrategias d e 
fortalecimiento 
institucional 
realizadas  
Realizar 4 acciones 
de inspección, 
vigilancia y con trol. Formula r, adoptar y/o ejecutar 
acciones para la inspe cción, vigilancia 
y co ntrol en temas de urbani smo, 
come rcio, defensa del espacio públi co, 
saneamiento,  cerros, acciones 
const itucionales, propiedad horizontal 
y demás ac tuaciones jurídicas y 
admini strativas  que se deriven del 
impulso procesal y de las soli citudes 
ciudadanas, en tes de control y demás 
entidades del orden nacional y distrital.  Inspección, Vig ilancia 
y Control  Reali zar 4 
acciones de 
inspección, 
vigilancia y 
control. Acciones de 
inspecci ón, 
vigilancia y 
control 
realizadas.  
 
12. RESULTADOS E IMPA CTOS DEL PROYECTO  
 
 
RESULTADOS E IMPACTOS  DEL PROY ECTO  
 
Ingrese  los resultados puntuales que  se espera  obtener con el  proyecto e n términos de los beneficios 
generados . 
 
Beneficios:  
Implementación de un siste ma de gestión transparente para el desarrollo armónico de la gest ión administrativa , 
física y tecnológica para ofrecer los servic ios requeridos por la co munidad local de manera  oportuna y eficiente.  
 
Atención e implement ación de los procesos de Ins pección de Vigilancia y Control - IVC relacionados con  temas 
urbanísticos , de espacio público, de  establecimientos de comercio, asentamie ntos ilegales y de convi vencia 
ciudadana, entre  otras acciones propias de funciones asignad as a las Alcaldías Locales.  
Resul tados:  
Mejoramiento de la gestión en la sati sfacción de las necesi dades locales en sus dif erentes ámbitos . 
 
Mejoramiento en los ti empos de atenció n y resp uesta de requerimientos  y peticiones relacionadas con IVC y 
Fortale cimiento institucional.  
 
Personal contratado idóneo para la prestación de un se rvicio eficiente.  
 
Acciones ejecutadas para la  inspección, vigilancia y control en tem as de urbanismo,  comerci o, defensa del 
espacio público, saneamiento, cerros, acciones const itucionales, propiedad horiz ontal y demás actuaciones 
jurídicas y administrativ as que se deriven del impulso procesal y de la s solicitudes ciudadanas, entes de contr ol 
y demás entid ades del  orden nacional y distr ital. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 19 13. HOJA DE VIDA DEL PROYECTO  
 
 
VIABIL IDAD Y ACTUALIZACIONES  
Especifi que los aspectos relevantes del proyecto, que d eban tenerse en cuenta pa ra la formulación y 
ejecución del mismo.   
 
(19/11/2020 ): INSCRI TO 
(17/12/202 0): REGISTRO  
(23/07/2021 ): numerales 8 Descripción del proyecto y 10 pro spec tivas financieras y de c obertur a 
(03/11 /2021): numeral 10 prospectivas financi eras y de cobertura  tenie ndo en cuenta traslado 
presup uestal llevado a cabo mediante Decr eto No. 009 d el 14  de octubre de 2021.  
(15/12/2021): numeral 10 prospectivas financie ras y de cobertura teniendo en cuen ta traslado 
presupuestal llevado a cabo mediant e Decreto Local No. 012 d el 14 de diciembre de 20 21 pa ra la 
vigencia 2021 y el POAI para la vigencia 2 022. 
(15/12/2021): numeral 8 Descripción del proyecto – actividades  
(26/01/2022): numeral 8 Descripc ión del  proyecto – actividades y prospectivas financie ras. 
(16/02/2022): numera l 8 Descripción del proy ecto – actividades componente fortalecim iento local  
(28/02 /2022): actualización  en presupuesto 2021 (de acuerdo el proceso de  inflactación realizado con 
el acom pañamiento de la Secretaria Distrital de Planea ción).  
(24/05/2022): Se actualizó etapa del proye cto en SE GPLAN.  
(09/06/2022 ): Se actuali zaron las activida des incluyendo la adquis ición del certificado para firma 
digital, por encargo  de periodo de vac aciones  de la responsable de presupuesto de acuerdo co n la 
Resolución No. 485 d el 7 de junio de 2022.  
(13/07/2022): Se actualizaron las activid ades incluyendo Do tación de mobiliario par a la movilidad 
sostenible – bici parqueader os. 
(09/08/2022 ): Se actuali zó la d escripción del universo, los objetivos específi cos y los resultados e 
impactos del proyecto, de acuerdo con la Ficha De Revisión Documen to Técnico De Sopo rte remitida 
por la SDG;  por otra parte,  de se actualizaron las pro spec tivas financieras de acu erdo co n el traslado 
presupuestal para la vigencia 202 2, descrito en el Decreto  Local No. 010 de 2022.  
(14/10/2022): Se actualizaron prospectiv as financieras ac orde a  los comp romisos pr esupuestales con 
corte a 30 de se ptiem bre d e 2022. 
(25/10/2022 ): Actual ización en actividades 2022 y prospectivas financieras 2022 de acuerdo con 
traslado presupuestal realiza do m ediante Decreto Local No. 017 del 19 de octubre de 20 22. 
(15/12/2022 ): Actual ización en prospectivas financieras 2022 de  acuerdo con traslado presup uestal 
realizado mediante Decreto Local No. 022 del 13 de diciembre de 2022. A su vez, se agregó 
actualización con ante proyecto de presupuesto 2023.  
(17/01/2023 ): Presupuesto 2023 (Decreto Local No. 025 de 2022) y actividades 2023  
(02/03 /2023 ): Se actualizaron las p rospectivas fi nancieras de acuerdo con el proceso de inflactación 
bajo la orientació n de la SDP , por lo anterior, los valores para la vigencia 2021 y 2022 se encuentran 
en pesos 2023.  
(25/04/2023 ): Se actualizaron las p rospectivas fi nancieras  en presupuesto  2023 de acuerdo con 
Decreto Local No. 0 06 de 202 3 (excedentes financieros).  
 
 
 
14. OBS ERVACIONE S 
 
 
OBSERVACIONES DEL PR OYECT O 
Especifique los asp ectos relevant es del pro yecto, que  deban tenerse en cuenta para la formulación y 
ejecución del mismo.   
 
 

BPP-L           Manual de Procedimientos  
 
 20  
 
 
 
 
15. RESPONSABLE DEL PROYE CTO  
 
 
RESPONSABLE DEL PROYECTO  
 
Ingres e la información de la pe rsona res ponsable de formular el p royec to. 
 
Nombre :  
1 Yerney Rolando Rodríguez  Ávila   
2 Isabel Castro Heredia  
Cargo :  
1 Profesional Espe cializado de Planeación  
2 Profesional d e Planeación  
Teléfono Oficin a: 3821640  
Fecha de elaboración : (18/11/2020 ) 
 