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MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA - IDEFLORIDA   
Código:  A -GJC-FO01  GESTION JURÍDICA Y DE CONTRATACIÓN  Fecha:  10/12/2021  
Versión: 1  ESTUDIOS Y DOCUMENTOS PREVIOS  Página:  
 
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O DE APOYO A LA GESTIÓN  
(De conformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015)  
 
 
Estadio Álvaro Gómez Hurtado  
kilómetro 1 vía Piedecuesta -Floridablanca  
Línea de Atención: 6187955  
 Horario de Atención:  
Lunes a Viernes  
7:30 am a 12:00 y  
2:00 pm a 6:00 pm  Página Web: http://www.ideflorida.gov.co/  
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DEPENDENCIA QUE PROYECTA  INSTITUTO PARA LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE DE 
FLORIDABLANCA  
FECHA  2023  
MODALIDAD DE SELECCIÓN  CONTRATACIÓN DIRECTA  
MARCO LEGAL  
 
De acuerdo a lo señalado en los numerales 7 y 12 del artículo 25 de la Ley 80 de 1993 y el artículo 2.2.1.1.2.1.1 del decreto 
1082 de 2015, los estudios o documentos previos conformarán el soporte para la elaboración del proyecto de pliego, pliegos de  
condiciones para los casos de contratación por licitación pública, selección abreviad a, concurso de méritos o mínima cuantía, o 
para la expedición del acto administrativo en aquellos casos en que sea obligatorio en la contratación directa de la que refi ere 
el artículo 2.2.1.2.1.4.1 del decreto 1082 de 2015; igualmente como soporte para la elaboración del contrato.   En ese orden de 
ideas, la entidad determinará la conveniencia e inconveniencia del objeto a contratar y las autorizaciones y aprobaciones par a 
ello, con antelación al inicio del proceso de selección del contratista o al de la fir ma del contrato, según el caso.  
  
Con base en ello  los estudios y documentos previos, estarán conformados por los documentos definitivos que sirvan de soporte 
para la contratación, cumpliendo con los requisitos que establece el artículo 2.2.1.2.1.4.1 y 2.2 .1.2.1.4.9 del decreto 1082 de 
2015, así:  
 
1. NECESIDAD QUE SAFISFACE LA CONTRATACIÓN  
 
Dentro del marco Constitucional y legal el Instituto Para la Recreación y el Deporte del Municipio de Floridablanca - IDEFLORIDA , 
cuya misión es atender las necesidades deportivas y recreativas de la población en la búsqueda del mejoramiento y 
mantenimiento de la condición física relacionada con las destrezas del servicio, elevando el nivel competitivo en el marco 
deportivo del mejoramiento del est ilo y la calidad de vida de la comunidad. Es así que con fundamento en dichos principios y 
principalmente en la ley, dentro del proceso de descentralización el país hacia los gobiernos territoriales, y con el fin úni co o 
propósito general de mejorar la eficiencia en la prestación de los servicios, dentro del marco de las competencias que le fueron 
atribuidas, requiere operar, con criterios de identificación y jerarquización de proyectos que le permita asignar más 
eficientemente los  recursos, de modo que  la acción del Estado pueda generar un mayor impacto positivo sobre los indicadores 
básicos de desarrollo y bienestar social.  
 
Considerando que el INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE DEL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA -
IDEFLORIDA -, fue creado mediante el  Acuerdo No 079 de 1995, y, con el ánimo de dar cumplimiento a los objetivos establecidos 
en los estatutos, los cuales son fomentar la práctica del deporte, la recreación y el disfrute del tiempo libre, planificar e l desarrollo 
de los programas de acuerdo con el ámbito de competencia municipal, y coordinar con los demás niveles de la administración 
pública, para promover la actividad física, la recreación y el deporte, en busca del mejoramiento de la calidad de vida de 
población en general.  
 
De conformidad con el Plan de Acción para la vigencia 2023 , está comprendido el proyecto DESARROLLO Y PROMOCION  
DE ACTIVIDADES FISICAS, DEPORTIVAS  Y RECREATIVAS EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA , cuyo objetivo 
consiste en la promoción del deporte y la actividad física c on fines de esparcimiento, recreación y desarrollo físico de la 
comunidad. Para este propósito, se comprenden actividades de esta naturaleza dirigidas a población focalizada de niños, 
jóvenes y adultos y adultos mayores del municipio de Floridablanca, en c umplimiento del objeto misional de IDEFLORIDA.  
 
Las actividades de naturaleza recreativa integradas al proyecto Deporte Recreativo por su naturaleza se orientan a grupos 
focalizados de la población y su ejecución tradicionalmente ha sido desarrollada en espacios abiertos al público o de 
concurrencia masiva, en los cuales desde la actividad física se promueve la integración y la convivencia de las comunidades y  
los diferentes grupos de edad.  
 
Lo anterior para efectos de garantizar el normal  desarrollo del proyecto “ DESARROLLO Y PROMOCION  DE ACTIVIDADES 
FISICAS, DEPORTIVAS  Y RECREATIVAS EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA ”, programa “plan para promover el 
deporte”, y su metas “desarrollar 600 jornadas de promoción de actividad física para pobl ación de adulto mayor (canas)”, 
“Promover 2 jornadas recreativas de competencia coreográfica por categorías - Reto -muévete (coreografías de baile) 
“desarrollar 100 jornadas de recreo -día familiar, mediante actividades recreativas en casa y/o al aire libre (juegos, bicirruta, y/o 
caminatas)”, “desarrollar 600 jornadas de promoción de actividad física para población joven y adulto (tomas al parque)” y 
“desarrollar 400 actividades de promoción de la actividad física y la recreación en población escolarizada”  
 
Teniendo en cuenta lo señalado, para la promoción de actividad física y recreación de la población en el municipio de 
Floridablanca, mientras subsistan las condiciones que restringen desarrollo de eventos masivos en la jurisdicción, para dar 
cumplimiento al Plan de acción 2023  y garantizar la mejora de la calidad de vida derivada de ésta, estas actividades requerirán 
de instructores con experiencia para promover la agenda de actividades para población infantil, jóvenes y adultos y de adulto  
mayor, a su vez  de apoyos que coadyuven en la ejecución y seguimiento de las actividades físicas y recreativas.  
 
 
 
  
 
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Ahora bien, revisada la integración de la planta de personal del INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE DEL 
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA -IDEFLORIDA -, se pudo establecer, cómo se acredita con la certificación que en tal sentido 
se ha expedido, que no existe en la planta de personal de carrera administrativa personal para que coadyuve en el seguimiento 
a la ejecución de las actividades realizadas y apoy e la respectiva planeación de las mismas ; en consecuencia, el Instituto 
requiere contar con los servicios de una persona natural con idoneidad directamente relacionada con el objeto del contrato y 
actividades que se ejecutaran a través suyo para fortalecer  el normal desarrollo de las funciones asignadas a la Entidad.  
 
Como consecuencia de lo señalado, el Instituto para la Recreación y el Deporte de Floridablanca requiere contratar un bachill er 
con experiencia en procesos formativos o recreativos de mínimo s eis (06) meses para que funja como instructor con experiencia 
para apoyar la agenda de actividades que integran el plan de acción dirigidas o focalizadas a la promoción de la actividad fí sica 
y la recreación para la población infantil, joven y adulta y de adulta mayor, y, al no existir funcionarios de planta para realizar 
esta actividad, se hace preciso contratar personal para estas actividades mediante la modalidad de contratación directa y así  
dar cumplimiento al Plan de acción institucional 2023 , en el c ual se articulan las acciones pertinentes para cumplir la 
responsabilidad misional de la entidad.  
2. VERIFICACIÓN DE QUE NO HAY PERSONAL DE PLANTA EN LA ENTIDAD  
Se estableció a través de la Certificación expedida por la Secretaria General – Talento Humano que no se cuenta dentro de la 
Planta global de Instituto P ara La Recreación y el Deporte del Municipio De Floridablanca -IDEFLORIDA -, con el personal 
que pueda desarrollar las actividades planteadas en el presente estudio.  
3. DESCRIPCIÓN DEL OBJETO A CONTRATAR  
El objeto del contrato que será suscrito se describe a continuación, así como sus especificaciones esenciales  
3.1 OBJETO  PRESTAR LOS SERVICIOS DE APOYO A LA GESTION COMO INSTRUCTOR (A) 
EN EL PROGRAMA DE PROMOCION DE LA ACTIVIDAD FISICA Y LA 
RECREACION DE IDEFLORIDA  
3.2 OBLIGACIONES GENERALES 
DEL CONTRATISTA  1). Desarrollar con autonomía e independencia el objeto contractual y todos los 
asuntos inherentes al mismo.  
2). Prestar sus servicios cuando con motivo del objeto del contrato el Instituto lo 
requiera.  
3). Dedicar toda su capacidad y responsabilidad en el cumplimiento de sus 
obligaciones.  
4). Entregar copia del presente contrato de prestación de servicios al supervisor 
designado.  
5). Acreditar afiliación a salud y pensión, según lo establecido en el artículo 50 de la 
ley 789 de 2002, Ley 797 de 2003, a rticulo 23 Ley 1150 de 2007, y Decreto 510 de 
2003.  
6) Que de conformidad al Artículo 132 literal a. numeral 1 de la Ley 1562 de 2012, el 
contratista debe afiliarse de manera obligatoria al sistema general de Riesgos 
Laborales dentro de los dos (2) días s iguientes a la celebración del respectivo contrato 
(Decreto 0723 de 2013).  
7). Allegar dentro de los términos previstos los documentos requeridos para la 
cumplida iniciación del contrato.  
8). Acatar las orientaciones e instrucciones del supervisor del co ntrato  
9). El contratista está obligado a presentar un informe mensual y final con las 
respectivas evidencias de la ejecución de su contrato.  
10). Asumir el pago de transportes que se requieran para el cumplimiento de las 
actividades y obligaciones del o bjeto contractual.  
11). Disponer y suministrar equipo de cómputo, elementos de oficina e instrumentos 
de trabajo para el correcto desarrollo del objeto contractual.  
12). El contratista se compromete a cumplir a cabalidad con las disposiciones 
contempladas  en la Ley 594 del 2000.  
3.3 ACTIVIDADES ESPECIFICAS DEL 
CONTRATISTA  1. Orientar actividades físicas grupales musicalizadas buscando el desarrollo 
armónico de las cualidades físicas de manera presencial y/o virtual (fuerza, 
flexibilidad, resistencia cardiovascular, coordinación, equilibrio etc.)  
2. Entregar un consolidado de la base de datos de los beneficiaros de las 
actividades físicas grupales musicalizadas a su cargo, presentándolo mensualmente 
 
 
  
 
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de acuerdo con los formatos establecidos por la entidad conforme a los criterios de 
caracterización y asistencia  
3. Coadyuvar en e l desarrollo de actividades físicas y de recreación utilizando 
los diferentes medios de las tecnologías de la información y redes sociales de 
IDEFLORIDA con el propósito de promover hábitos y estilos de vida saludable.  
4. Desarrollar actividades que foment en hábitos y estilos de vida saludable al 
grupo poblacional asignado.  
5. Apoyar el registro de inscripción de las personas que asistan a los 
programas ofertados por el Instituto y organizarlo de acuerdo a los lineamientos del 
proceso de gestión documental adoptado por la entidad.  
6. Participar de las actividades desarrollas por la entidad que tengan relación 
con su objeto contractual.  
3.4 LUGAR DE EJECUCIÓN  MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA  
3.5 PLAZO  TRES  (03) MESES  
3.6 EXPERIENCIA  Para llevar a cabo el presente contrato se requiere que la persona quien vaya a 
brindar los servicios en el desarrollo de las funciones del Instituto cuente con título 
de bachiller con experiencia en procesos formativos o recreativos de mínimo seis 
(06) me ses, para que colabore con el INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL 
DEPORTE EN EL MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA -IDEFLORIDA - en el desarrollo 
de su gestión, con el propósito de brindar un servicio eficiente y oportuno a toda la 
comunidad.  
3.7 FORMA DE PAGO   
VALOR TOTAL Y FORMA DE PAGO : El valor del presente contrato será por la suma 
de CINCO MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS ($5.400.000)  La forma de 
pago será en TRES  (03) mensualidades vencidas en cuantía de UN MILLON 
OCHOCIENTOS MIL PESOS MCTE ($1.800.000) , pagaderos previa presentación 
del acta de pago parcial, informe de actividades realizados mensualmente, informe 
de supervisión parcial y verificación del pago al Sistema de Seguridad Social Integral, 
actas que deberán ser revisadas y aprobada s por el supervisor del contrato  
El valor del presente contrato se pagara según Certificado de Disponibilidad 
Presupuestal No. 23-00059  del 17 de marzo  de 2023 , según código de presupuesto 
2.3.2.02.02.008.43.4301.4301038.04.264 , Servicio de organización de eventos 
recreativos comunitarios (4301038)Desarrollar 600 jornadas de promoción de 
actividades para población joven y adulto tomas al parque). expedido por el 
funcionario competente del Ins tituto y solicitado por la Directora.  
4. FUNDAMENTOS JURÍDICOS QUE SOPORTAN LA MODALIDAD DE SELECCIÓN  
El contrato de Prestación de Servicios hace parte de las tipologías contractuales que fueron expresamente definidas por el 
legislador. Así, el artículo 32 numeral 3 de la Ley 80 de 1993 consagra:  
 
Contrato de Prestación de Servicios:  
Son contratos de prestación de servicios los que celebren las entidades estatales para desarrollar actividades relacionadas c on 
la administración o funcionamiento de la entidad. Estos contratos sólo podrán celebrarse con personas naturales cuando dichas  
actividades no puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientos especializados.  
 
En ningún caso estos contratos generan relación laboral ni prestaciones sociales y se celebrarán por el término estrictamente  
indispensable. “  
 
La tipología contractual denominada prestación de servicios constituye el género, del cual se desprenden a su vez distintas 
especies, dependiendo de la especialidad del objeto y de las condiciones del contratista. Una de estas especies la constituye  
justam ente el denominado CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS SEA PROFESIONAL O DE APOYO A LA 
GESTION , que tal y como su nombre lo indica corresponde a aquel a través del cual se desarrollan actividades relacionadas 
con la administración o funcionamiento de la en tidad, en el que el contratista desarrolla actividades de acuerdo a su idoneidad 
y/o experiencia.  
 
En el artículo 2.2.1.2.1.4.9  del Decreto 1082  de 2015, sobre el particular dispuso:  
“Contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la ges tión, o para la ejecución de trabajos artísticos 
que solo pueden encomendarse a determinadas personas naturales.  Las Entidades Estatales pueden contratar bajo la 
modalidad de contratación directa la prestación de servicios profesionales y de apoyo a la ges tión con la persona natural o 
jurídica que esté en capacidad de ejecutar el objeto del contrato, siempre y cuando la Entidad Estatal verifique la idoneidad  o 
 
 
  
 
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experiencia requerida y relacionada con el área de que se trate. En este caso, no es necesario que  la Entidad Estatal haya 
obtenido previamente varias ofertas, de lo cual el ordenador del gasto debe dejar constancia escrita.  
Los servicios profesionales y de apoyo a la gestión corresponden a aquellos de naturaleza intelectual diferentes a los de 
consult oría que se derivan del cumplimiento de las funciones de la Entidad Estatal, así como los relacionados con actividades 
operativas, logísticas, o asistenciales.  
La Entidad Estatal, para la contratación de trabajos artísticos que solamente puedan en comendar se a determinadas personas 
naturales, debe justificar esta situación en los estudios y documentos previos“.  
 
Por tratarse de un contrato de naturaleza intelectual o de actividades manuales o de simple ejecución, las entidades públicas  
se encuentran facultadas para contratar con personas profesionales y de apoyo a la gestión, cuando dentro de la planta de 
personal de la entidad no se cuente con el personal idóneo, o poseyéndole, es insuficiente, en ambos casos, para cumplir con 
la labor enc omendada.  
 
En éste evento, permite a la entidad contratar directamente la prestación del servicio, cumpliendo con los requisitos estable cidos 
en el artículo 2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015 . 
 
En ese orden de ideas, la entidad queda facultada para reali zar el respectivo contrato de prestación de servicios de profesionales 
y/o de Apoyo a la Gestión, con aquella persona natural o jurídica, que se encuentre en capacidad de hacerlo, siempre y cuando , 
haya demostrado LA IDONEIDAD O EXPERIENCIA REQUERIDAY RELA CIONADA CON EL ÁREA DE QUE SE TRATE , sin 
que sea necesario la obtención de varias ofertas, con las constancias del caso del ordenador del gasto.  
Igualmente es fundamento jurídico el literal h, del numeral 4° Artículo 2 de la Ley 1150 de 2007.  
 
 5. ANALISIS  DEL SECTOR, TÉCNICO Y ECONÓMICO DEL VALOR ESTIMADO DEL CONTRATO  
De conformidad con lo ordenado en el artículo 222 del Decreto 0019 de 2012, que derogó la Ley 598 de 2000, no se hace 
necesario verificar los precios de la contratación a real izar, con el SICE, CUBS y PURF.  
 
En la etapa de planeación, se surtió el deber de análisis del sector relativo al objeto del Proceso de Contratación, consagra do 
en el artículo 2.2.1.1.1.6.1. Decreto 1082 de 2015.   
  
Respecto al Estudio y Análisis Económico  del Sector, no se requiere como soporte un documento independiente en el que se 
funde, tal como lo explica la Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente en la “ Guía para la 
Elaboración de Estudios de Sector  (Versión G -EES-02)”:  
  
“En la contratación directa, el análisis del sector debe tener en cuenta el objeto del Proceso de Contratación, particularmen te 
las condiciones del contrato, como los plazos y formas de entrega y de pago. El análisis del sector debe permitir a la Entida d 
Estatal sustentar su decisión de hacer una contratación directa, la elección del proveedor y la forma en que se pacta el cont rato 
desde el punto de vista de la eficiencia, eficacia y economía.   
  
La Entidad Estatal debe consignar en los Documentos del Pro ceso, bien sea en los estudios previos o en la información de 
soporte de los mismos, los aspectos de que trata el artículo 2.2.1.1.1.6.1 del Decreto 1082 de 2015 . En un contrato de prestación 
de servicios profesionales, el análisis del sector depende del o bjeto del contrato y de las condiciones de idoneidad y experiencia 
que llevan a contratar a la persona natural o jurídica que está en condiciones de desarrollar dicho objeto”.  (Subrayado fuera de 
texto).   
 
En la contratación directa, el análisis del sector  debe tener en cuenta el objeto del Proceso de Contratación, particularmente las 
condiciones del contrato, como los plazos y formas de entrega y de pago. El análisis del sector debe permitir a la Entidad Es tatal 
sustentar su decisión de hacer una contratac ión directa, la elección del proveedor y la forma en que se pacta el contrato desde 
el punto de vista de la eficiencia, eficacia y economía.  
 
Siguiendo el ejemplo, en un Proceso de Contratación para la representación judicial de una Entidad Estatal, no ser á necesario 
que la Entidad Estatal haga un estudio de la oferta y la demanda del sector de la prestación de servicios legales con 
particularidades sobre tipos, precios, calidades y cantidades de la oferta y la demanda.  
 
Para llevar a cabo el presente contr ato se requiere que la persona quien vaya a brindar los servicios en el desarrollo de las 
funciones del Instituto cuente con título de bachiller con experiencia en procesos formativos o recreativos de mínimo seis (0 6) 
meses , para que colabore con el INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE EN EL MUNICIPIO DE 
FLORIDABLANCA -IDEFLORIDA - en el desarrollo de su gestión, con el propósito de brindar un servicio eficiente y oportuno a 
toda la comunidad.  
 
Teniendo en cuenta que se trata de un Contrato de Prestación de Servicios  el cual corresponde a la modalidad de Contratación 
Directa, el análisis del sector se circunscribe a tener en cuenta el objeto del Proceso de Contratación, la forma como se acu erda 
 
 
  
 
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la entrega de bienes o servicios, los plazos, cantidade s contratadas, forma de pago y de entrega y en general demás condiciones 
previstas por las partes.  
 
El análisis del sector permite a la Entidad Estatal sustentar su decisión de hacer una contratación directa, la elección del 
proveedor y la forma en que se pacta el contrato desde el punto de vista de la eficiencia, eficacia y economía.  
 
El promedio de precios del mercado para la ejecución del objeto a contratar tiene un costo mensual aproximado UN MILLON 
OCHOCIENTOS MIL PESOS MCTE ($1.800.000) . teniendo en cuenta lo que históricamente ha venido pagando IDEFLORIDA  
por servicios similares, lo cual incluye los gastos de desplazamiento, prestación del servicio, uso de herramientas, ya que e l 
contratista deberá prestar el servicio a todo costo, debien do asumir a su costa gastos como los de la seguridad social, 
legalización del contrato, desplazamientos, Etc.  
 
La inversión relacionada corresponde al presupuesto asignado por el Instituto para la recreación y el Deporte en el Municipio  
de Floridablanca –IDEFLORIDA - para el efecto, existiendo una disponibilidad que cubrirá integralmente su costo para la vigencia 
fiscal de 2023  y estando enmarcada dentro del Plan Anual de Adquisiciones de IDEFLORIDA.  
 
5.1 CERTIFICACIÒN DE INCLUSIÒN EN EL PLAN ANUAL DE ADQUI SICIONES / O BANCO DE PROYECTOS 
POR INVERSIÒN  
El objeto contractual se encuentra contemplado el  Plan Anual de Adquisiciones del Instituto Para la Recreación y el Deporte de 
Floridablanca disponible en SECOP II, siendo acorde a la modalidad contractual prevista, códigos UNSPSC plazo y cuantía.  
 
 
Adicionalmente se adjunta, certificación expedida por e l jefe de la Oficina Asesora de Planeación y el Profesional Universitario 
del banco de proyectos, mediante la cual consta que la meta, programa y dinámica a desarrollar, se encuentra dentro del 
proyecto denominado  DESARROLLO Y PROMOCION  DE ACTIVIDADES FIS ICAS, DEPORTIVAS  Y RECREATIVAS EN EL 
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA  
 
6. JUSTIFICACIÓN DE LOS FACTORES DE SELECCIÓN QUE PERMITAN IDENTIFICAR LA OFERTA MÁS 
FAVORABLE.  
Por tratarse de un contrato de Prestación de Servicios , la entidad exigirá en los términos del artículo 2.1.2.1.4.9 del Decreto 
1082 de 2015 , idoneidad  o experiencia, sin que sea obligatoria la coexistencia de estos  de estos dos  requisitos.  No obstante, 
la entidad se reserva el derecho de exigir simultáneamente las dos obligaciones, para actividades profesionales específicas . 
7. ANÁLISIS DE RIESGOS Y LA FORMA DE MITIGARLOS  
Se pretende contribuir a la reducción de controversias judiciales y extrajudiciales en contra del estado, y lograr, que las partes 
del contrato estatal puedan hacer las previsiones necesarias para mitigar los riesgos, por ello se hace necesarios, estimar, 
tipificar y cuantificar los riesgos previ sibles involucrados en la contratación estatal.  
 
LA ESTIMACIÓN consiste en valorar la probabilidad de ocurrencia y el nivel de impacto de los riesgos que han sido tipificados 
y que teniendo en cuenta su materialización, requieren una valoración.  
 
ESTIMACIÓN CUALITATIVA:  Es aquella que se realiza cuando se trabaja los riesgos para una estimación cualitativa mediante 
rangos que permitan al servidor público calificar los riesgos en una matriz, en diferentes niveles de probabilidad e impacto.   
 
LA PROBABILIDAD es entendida como una medida de la creencia o conocimiento que se tienen acerca de la ocurrencia futura 
o pasada de un evento y generalmente se puede estimar como la frecuencia con la que se obtiene un resultado en un 
experimento aleatorio.  
 
IMPACTO O SEVERIDAD: Es la medida de la magnitud  de las consecuencias monetarias de un evento generador de riesgo 
sobre el objeto del contrato.  
 
ESTIMACIÓN CUANTITATIVA:  Una vez realizada la evaluación cualitativa, incorporando los criterios evaluados  en la etapa 
cualitativa y realizando una aproximación numérica de dichos criterios.  
 
Teniendo en cuenta las modificaciones en la Ley 80 de 1993, se dictaron otras disposiciones generales aplicables a toda 
contratación con recursos públicos. Con la Ley 115 0 de 16 de Julio de 2007 se introdujeron medidas para la eficiencia y la 
transparencia; en el Artículo 4 de la Ley 1150 de 2007 se contempla La Distribución del Riesgo en los Contratos Estatales.  
De igual manera debe darse aplicación al documento expedido por el CONSEJO NACIONAL DE POLÍTICA ECONÓMICA Y 
SOCIAL a través del documento CONPES 3714  de fecha primero (1) de diciembre de 2011, “ DEL RIESGO PREVISIBLE EN 
EL MARCO DE LA POLÍTICA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA”  y se señalaran los riesgos de conformidad con lo señalado 
en el mismo así:  
 
 
 
  
 
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1. Riesgos Económicos : Son aquellos que se derivan del comportamiento del mercado, tales como la fluctuación de los precios 
de los insumos, desabastecimiento y especulación de los mismos, entre otros. Por ejemplo, es usual que en contratos que 
involucran la ejecución de activi dades en cuya estructura se ha definido un marco cambiario, se identifiquen alteraciones por el 
comportamiento de la moneda o por circunstancias colaterales que imponen una incidencia crítica. Así mismo, en los contratos 
de suministro de bienes o prestació n de servicios, donde no es posible llevar a cabo el objeto del contrato por desabastecimiento 
o especulación dentro del mercado propio de los insumos. Su inclusión dependerá de la posibilidad de previsión del mismo.  
 
2. Riesgos Sociales o Políticos : son aquellos que se derivan por cambios de las políticas gubernamentales que sean probables 
y previsibles, tales como cambios en la situación política, sistema de gobierno y cambio en las condiciones sociales que teng an 
impacto en la ejecución del contrato. Ta mbién suelen presentarse por fallas en la manera en que se relacionan entre sí, el 
Gobierno y la población, grupos de interés o la sociedad. Por ejemplo los paros, huelgas, actos terroristas, etc. Para la 
determinación de su previsibilidad, la entidad podr á acudir a las autoridades públicas competentes en la recopilación de datos 
estadísticos o fuentes oficiales (POLICÍA NACIONAL, FUERZAS ARMADAS DE COLOMBIA, MINISTERIO DE LA 
PROTECCIÓN SOCIAL, etc.)  
 
3. Riesgos Operacionales : Son aquellos riesgos asociado s a la operatividad del contrato.  
Entre estos encontramos: la posibilidad de que el monto de la inversión no sea el previsto para cumplir el objeto del contrat o. 
También se presenta la extensión del plazo, cuando los contratos se realizan en tiempos disti ntos a los inicialmente programados 
por circunstancias no imputables a las partes. Adicionalmente, se presenta por la posibilidad de no obtención del objeto del 
contrato como consecuencia de la existencia de inadecuados procesos, procedimientos, parámetros , sistemas de información 
y tecnológicos, equipos humanos o técnicos sin que los mismos sean imputables a las partes.  
 
Dichos riesgos hacen parte del riesgo operacional siempre y cuando no sean obligaciones de las partes y se materialicen duran te 
la ejecu ción del contrato. En general no son riesgos operacionales las especificaciones de materiales o servicios incorrectos, 
fallas en el embalaje, manipulación, transporte o descarga del bien suministrado, insuficiencia en los proveedores, perdida o  
destrucción  de los bienes a suministrar, daño, hurto o perdida de materiales o equipos para la ejecución del contrato, obtención 
o renovación de licencias o permisos, entre otros.  
 
Para reducir la incidencia de este tipo de riesgos, es necesario contar durante la etapa de estructuración de los contratos c on 
los estudios respectivos y adelantar actividades que permitan contar con un adecuado nivel de información sobre las 
especificaci ones de los diferentes objetos contractuales, con el fin de fortalecer el análisis de costos, lo cual reduce los factores 
de riesgos que inciden sobre el contrato.  
 
4. Riesgos Financieros : Este riesgo tiene dos componentes básicos: el riesgo de consecució n de financiación o riesgo de 
liquidez, y el riesgo de las condiciones financieras.  
 
El primero se refiere a la dificultad de conseguir los recursos financieros, ya sea en el sector financiero o el mercado de c apitales, 
para lograr el objetivo del contrat o. El segundo hace referencia a los términos financieros de dichos recursos, entre estos 
encontramos plazos, tasas, garantías, contragarantías, refinanciaciones entre otros.  
 
5. Riesgos Regulatorios : Son los posibles cambios regulatorios o reglamentarios que siendo previsibles, afecten el equilibrio 
contractual. Por ejemplo, cambios en las tarifas, mercados regulados, cambios en los regímenes especiales (regalías, 
pensional), designación de zonas francas, planes de ordenamiento territorial, expedición de n ormas de carácter técnico o de 
calidad, entre otros.  
 
6. Riesgos de la Naturaleza : Son los eventos causados por la naturaleza sin la intervención o voluntad del hombre, que aunque 
pueden ser previsibles por su frecuencia o diagnóstico están fuera del cont rol de las partes. Para la determinación de su 
existencia y/o previsibilidad, se podrá acudir a las autoridades públicas o entidades competentes en la recopilación de datos  
estadísticos o fuentes oficiales (INSTITUTO AGUSTIN CODAZZI, INGEOMINAS, IDEAM, etc .)  
 
Para el ejercicio de tipificación, éstos se refieren a los hechos de la naturaleza que puedan tener un impacto sobre la ejecu ción 
del contrato, por ejemplo los temblores, inundaciones, lluvias, sequias, entre otros, siempre y cuando los mismos puedan 
preverse.  
 
7. Riesgos Ambientales : Se refiere a las obligaciones que emanan de las licencias ambientales, de los planes de manejo 
ambiental, de las condiciones ambientales o ecológicas exigidas y de la evolución de las tasas retributivas y de uso del agua . 
Por ejemplo, cuando durante la ejecución del contrato se configuren pasivos ambientales causados por mala gestión de la 
licencia ambiental y/o el plan de manejo ambiental o el costo de las obligaciones ambientales resulte superior al estimado no  
siendo i mputables a las partes.  
 
8. Riesgos Tecnológicos : Se refiere a eventuales fallos en las telecomunicaciones, suspensión de servicios públicos, 
advenimiento de nuevos desarrollos tecnológicos o estándares que deben ser tenidos en cuenta para la ejecución de l contrato 
así como la obsolescencia tecnológica.  
 
 
  
 
INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE DEL  
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA - IDEFLORIDA   
Código:  A -GJC-FO01  GESTION JURÍDICA Y DE CONTRATACIÓN  Fecha:  10/12/2021  
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CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O DE APOYO A LA GESTIÓN  
(De conformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015)  
 
 
Estadio Álvaro Gómez Hurtado  
kilómetro 1 vía Piedecuesta -Floridablanca  
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Una vez hecha la clasificación por tipo de riesgo se recomienda hacer una definición concreta de cada uno de los riesgos que 
se incluyan, conforme al lenguaje común de los mismos”  
 
EN CUANTO A LA ASIGNACIÓN DE RIESGOS EL DOCUMENTO RECOMIENDA LA SIGUIENTE ASIGNACIÓN:  
 
1. Riesgos Económicos : Se recomienda que por regla general y bajo la premisa de contar con información suficiente y con las 
condiciones necesarias para llevar a cabo el objeto contractual, el riesgo se traslade al contratista en atención a su expert icia 
en el manejo y posibili dad de administración efectiva de los riesgos económicos. Desde luego, ello no podrá hacerse en relación 
con riesgos que el mismo no pueda controlar, como condiciones macroeconómicas no previsibles, las cuales por ser 
imprevisibles escaparían de la órbita de aplicación del artículo 4 de la Ley 1150 de 2007.  
 
2. Riesgos Sociales o Políticos : Se recomienda que por regla general el riesgo previsible de esta naturaleza lo asuma la 
entidad contratante que en atención a su condición, se presume que cuenta con un  manejo y posibilidad de administración 
efectiva del mismo. De manera excepcional se puede trasladar el riesgo cuando por ejemplo, existan mecanismos de cobertura 
en el mercado.  
 
3. Riesgo Operacional : Por regla general y bajo la premisa de contar con inf ormación suficiente, los riesgos operacionales se 
transfieren al contratista, en la medida en que cuenta con mayor experiencia y conocimiento de las variables que determinan e l 
valor de la inversión y tendrá a su cargo las actividades propias del contrato.  En aquellos contratos donde se presente un alto 
componente de complejidad técnica, las entidades estatales pueden considerar la posibilidad de utilizar como mecanismo de 
mitigación el Otorgamiento de garantías parciales para cubrir eventuales sobrecostos asociados a la complejidad identificada.  
 
4. Riesgos Financieros : Se recomienda que el riesgo se traslade al contratista por regla general y bajo la premisa de contar 
con información suficiente. En atención a su experticia en la consecución y estructuraci ón de los recursos necesarios, se 
presume que cuenta con un manejo y posibilidad de administración efectiva de los riesgos financieros.  
 
5. Riesgos Regulatorios : Se recomienda que por regla general, el riesgo lo asuma la parte que cuenta con un manejo y 
posibilidad de administración efectiva de los riesgos regulatorios por su naturaleza y en virtud de las normas propias de cada  
regulación.  
 
6. Riesgos de la naturaleza : Siempre y cuando existan formas de mitigación al alcance del contratista, los riesgos d e la 
naturaleza deben ser trasladados al mismo.  
 
7. Riesgo Ambiental : La asignación del riesgo ambiental depende de la especificidad de cada proceso, por ejemplo:  
 
• Cuando se cuente con licencia ambiental debidamente ejecutoriada y/o plan de manejo ambien tal, antes del cierre de 
la licitación, el contratista asumirá los costos implícitos en el cumplimiento de las obligaciones definidas en dicha licenci a 
y/o plan de manejo ambiental.  
 
• Cuando se cuente con licencia ambiental debidamente ejecutoriada antes del cierre de la licitación y ésta sea 
modificada por solicitud del contratista, él asumirá los costos que implique esta modificación.  
 
• El riesgo de que, durante la ejecución, la opera ción y el mantenimiento de las obras, se configuren pasivos ambientales 
causados por el incumplimiento o la mala gestión de la licencia ambiental y/o el plan de manejo ambiental será asumido 
por el contratista.  
• Cuando no se cuente con licencia ambiental d ebidamente ejecutoriada y/o plan de manejo ambiental, antes del cierre 
de la licitación, los costos por obligaciones ambientales se deberán estimar y prever en los contratos acorde con la 
naturaleza y magnitud del objeto contractual. En estos casos la enti dad estatal podrá asumir el riesgo de que los costos 
por obligaciones ambientales resulten superiores a lo estimado.  
 
• Cuando por la naturaleza del proyecto no se requiera licencia ambiental, los costos para realizar un adecuado manejo 
ambiental se deben e stimar y prever en los contratos acorde con la naturaleza y magnitud del proyecto. En estos casos, 
la entidad estatal podrá asumir el riesgo por los costos de las obligaciones adicionales resultantes de la exigencia de un 
plan de manejo posterior al cierre  de la licitación, sólo cuando la exigencia no surja del mal manejo ambiental del 
proyecto.  
8. Riesgo Tecnológico : Se recomienda que por regla general y bajo la premisa de contar con información suficiente, el 
riesgo se traslade al contratista que en atención a su experticia en el objeto contractual y los estándares tecnológicos, 
cuenta con un manejo y posibilidad de administración efectiva de los riesgos tecnológicos.”  
 
Riesgo y etapa  Clase  Categoría e impacto  Fuente  Asignación  Calificación final  
Fluctuación de precios 
(etapa contractual)  General  Probable/Mayor  Externo  LA ENTIDAD  Riesgo Alto  
Desabastecimiento de 
producto (etapa contractual)  General  Posible / Mayor  Externo  El contratista  Riesgo Alto  
 
 
  
 
INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE DEL  
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA - IDEFLORIDA   
Código:  A -GJC-FO01  GESTION JURÍDICA Y DE CONTRATACIÓN  Fecha:  10/12/2021  
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CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O DE APOYO A LA GESTIÓN  
(De conformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015)  
 
 
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Riesgos sociales o políticos 
(contractual  y pos 
contractual)  General  Posible /Moderado  Externo  LA ENTIDAD  Riesgo bajo  
Riesgos operacionales 
(contractual)  General  Probable/ Moderado  Interno  El contratista  Riesgo medio  
Riesgos financieros (etapa 
contractual)  General  Probable / Moderado  Interno  El contratista  Riesgo medio  
Riesgos Regulatorios 
(contractuales y post 
contractuales)  General  Probable / Moderado  Externo  El contratista  Riesgo medio  
Riesgos de la Naturaleza 
(contractual)  General  Probable / Mayor  Externo  El contratista  Riesgo alto  
Riesgo tecnológico 
(contractual)  General  Posible /Moderado  Interno  El contratista  Riesgo medio  
 
TIPIFICACIÓN  ESTIMACIÓN  TIPO DE RIESGOS 
Y FUENTE  CATEGORIA E 
IMPACTO  ASIGNACIÓN  Calificación  
Definitiva  
RIESGO EN 
PLANIFICACIÓN Y 
EJECUCIÓN DEL SERVICIO     
  
Información errónea o 
desactualizada suministrada 
por la entidad (pre contractual 
y contractual)  10% General e interno  Posible/  
Moderado  Entidad contratante  Riesgo medio  
Uso o recolección de 
información errada (pre 
contractual y contractual)  15% General e interno  Posible 
/Moderado  Contratista, salvo que la 
información errada 
provenga de la misma 
entidad  Riesgo medio  
Estimación inadecuada de los 
costos ( pre contractual)  5% General e interno  Posible 
/Moderado  Contratista  Riesgo medio  
Negligencia, imprudencia o 
temeridad en los mandatos 
(contractual)  20% General e interno  Posible / Mayor  
Contratista  Riesgo alto  
Uso indebido de información 
(Contractual)  10% General e interno  Posible/  
Moderado  Contratista  Riesgo medio  
Accidentes de trabajo y 
enfermedades profesionales 
(contractual)  5% General e interno  Probable 
/Moderado  Contratista, quien debe 
cubrir el riesgo conforme a 
las normas que regulan el 
sistema ARP  Riesgo medio  
Falta de calidad en el servicio 
prestado (post contractual y 
contractual)  10% General e interno  Posible/ 
Moderado  El Supervisor del contrato 
debe vigilar su ejecución, so 
pena de no certificarla  Riesgo medio  
EVENTOS DERIVADOS DE 
CIRCUNSTANCIAS 
ECONÓMICAS O LEGALES     
  
Financiamiento del contrato 
(contractual)  100%  General e interno  Posible 
/Moderado  Contratista  Riesgo medio  
Incremento en impuestos que 
afectan a todos los 
contribuyentes y a todas las 
actividades (contractual)  5% General e interno  Posible 
/Moderado  Contratista, a quien la 
entidad podrá llevar a un 
punto de no pérdida, 
siempre y cuando acredite 
que el incremento es de tal 
magnitud que le ha 
conducido a pérdida.  Riesgo medio  
Incremento en impuestos que 
afectan la actividad del 
contratante, siendo tal 
actividad objeto del contrato  
(contractual)  5% General y externo  Posible 
/Moderado  Contratista, a quien la 
entidad podrá llevar a un 
punto de no pérdida, 
siempre y cuando acredite 
que el incremento es de tal 
magnitud que le ha 
conducido a pérdida.  Riesgo medio  
 
Del anterior análisis la entidad manejara en este proceso contractual la siguiente MATRIZ DE RIESGOS según la Guía que para 
su elaboración implementó Colombia compra Eficiente.  
 
N
° 
Clase  
Fuente  
Etapa  
Tipo 
Descrip
ción 
(Qué 
puede 
pasar 
y, 
cómo 
puede 
ocurrir)  Consec
uencia 
de la 
ocurren
cia del 
evento  Probabi
lidad  Impact
o Valorac
ión del 
riesgo  Catego
ría ¿A 
quién 
se le 
asigna
? Tratami
ento/C
ontrole
s a ser 
implem
entado
s Impacto 
después del 
tratamiento  
¿Afecta 
la 
ejecuci
ón del 
contrat
o? Person
a  
respon
sable 
por 
implem
entar el 
tratami
ento Fecha 
estima
da en 
que se 
inicia el 
tratami
ento Fecha 
estima
da en 
que se 
comple
ta el 
tratami
ento 
 
 
  
 
INSTITUTO PARA LA RECREACION Y EL DEPORTE DEL  
MUNICIPIO DE FLORIDABLANCA - IDEFLORIDA   
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Probabilidad  
Impacto  
Valoración del 
riesgo  
Categoría  
1 
General  
Interno  
ejecución  
Operacional  
Información 
errónea o 
desactualizada 
suministrada por 
la entidad  
Demora y/o 
incumplimiento 
de obligaci ones 
contractuales.  
posible  
Moderado  
3 
bajo 
Entidad 
contratante  
evitar el riesgo  
2 
menor  
2 
Bajo 
Si 
Entidad 
contratante ( 
secretaria 
gestora  
DESDE 
FIRMA ACTA 
DE INICIO  
HASTA 
TERMINACIO
N DEL 
CONTRATO  
2 
General  
interno  
planeación  
Económico  
Estimación 
inadecuada de 
los costos  
Desequilibrio 
económico  
improbable  
Menor  
2 
bajo 
Contratista  
evitar el riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE 
FIRMA 
ACTA DE 
INICIO  
HASTA 
TERMINACI
ON DEL 
CONTRATO  
3 
General  
Interno  
ejecución  
Operacional  
Negligencia, 
imprudencia o 
temeridad en 
los mandatos  
Demora y/o 
incumplimiento 
de obligaciones 
contractuales.  
posible  
Moderado  
3 
bajo 
Contratista  
evitar el riesgo  
2 
menor  
2 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE 
FIRMA 
ACTA DE 
INICIO  
HASTA 
TERMINACI
ON DEL 
CONTRATO  
4 
General  
Interno  
ejecución  
Operacional  
Uso indebido de 
información  
Incumplimiento a 
la cláusula  de 
confidencialidad  
raro 
Insignificante  
1 
bajo 
Contratista  
transferir el 
riesg o 
2 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE 
FIRMA ACTA 
DE INICIO  
HASTA 
TERMINACIO
N DEL 
CONTRATO  
5 
General  
Interno  
ejecución  
Operacional  
Accidentes de 
trabajo y 
enfermedades 
profesionales  
Disminución de 
la capacidad 
laboral del 
contratista  
posible  
Menor  
2 
bajo 
Contrati sta 
transferir el 
riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE 
FIRMA ACTA 
DE INICIO  
HASTA 
TERMINACIO
N DEL 
CONTRATO  
6 
General  
externo  
ejecución  
Operacional  
Falta de calidad 
en el servicio 
prestado  
Incumplimiento 
de las 
obligaciones 
contractuales  
posible  
Menor  
2 
bajo 
Entidad 
contratante  
transferir e l 
riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Entidad 
contratante ( 
secretaria 
gestora  
DESDE 
FIRMA ACTA 
DE INICIO  
HASTA 
TERMINACIO
N DEL 
CONTRATO  
7 
General  
interno  
planeación  
Económico  
Financiamien
to del 
contrato  
Desequilibrio 
económico  
raro 
Insignificante  
1 
bajo 
Contratista  
evitar el 
riesgo  
1 
insignificante  
1 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE 
FIRMA 
ACTA DE 
INICIO  
HASTA 
TERMINA
CION DEL 
CONTRAT
O 
8 
General  
externo  
planeación  
Regulatorio  
Incremento en 
impuestos que 
afectan a todos 
los 
contribuyentes 
y a todas las 
actividades  Desequilibrio 
económico  
posible  
Moderado  
3 
bajo 
Contr atista  
evitar el riesgo  
2 
menor  
2 
Bajo 
Si 
Contratista  
DESDE FIRMA 
ACTA DE 
INICIO  
HASTA 
TERMINACIO
N DEL 
CONTRATO  
 
 
8. ANÁLISIS QUE SUSTENTA LA EXIGENCIA DE GARANTÍAS DESTINADAS A AMPARAR LOS PERJUICIOS DE 
NATURALEZA CONTRACTUAL O EXTRACONTRACTUAL, DERIVADOS DEL INCUMPLIMIENTO DEL 
 
 
  
 
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(De conformidad con el artículo 2.2.1.2.1.4.9 del Decreto 1082 de 2015)  
 
 
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OFRECIMIENTO O DEL CONTRATO SEGÚN EL CASO, ASÍ COMO LA PERTINENCIA DE LA DIVISIÓN DE 
AQUELLAS , DE ACUERDO CON LA REGLAMENTACIÓN SOBRE EL PARTICULAR.  
 
De conformidad con el  artículo  2.2.1.2.1.4.1 y el Artículo   2.2.1.2.1.4.5 del Decreto 1082  de 2015,  no se exigirán ni acta 
justificativa,  ni garantías, en atención a las excepciones legales siguientes:  
 
“Artículo 2.2.1.2.1.4.1.  Acto administrativo de justificación de la contratación directa.  La Entidad Estatal debe señalar en 
un acto administrativo la justificación para contratar bajo la moda lidad de contratación directa, el cual debe contener:  
1.    La causal que invoca para contratar directamente.  
2.    El objeto del c ontrato.  
3.    El presupuesto para la contratación y las condiciones que exigirá al contratista.  
4.    El lugar en el cual los interesados pueden consultar los estudios y documentos previos.  
Este acto administrativo no es necesario cuando el contrato a cel ebrar es de prestación de servicios profesionales y de apoyo 
a la gestión, y para los contratos de que tratan los literales (a) y (b) del artículo 2.2.1.2.1.4.3  del presente decreto .” 
“Artículo 2.2.1.2.1.4.5.  No obligatoriedad de garantías.  En la contratación directa la exigencia de garantías establecidas en 
la Sección 3, que comprende los artículos 2.2.1.2.3.1.1 al 2.2.1.2.3.5.1.del presente decreto no es obligatoria y la justific ación 
para exigirlas o no debe estar en los estudios y documentos previos.  
A pesar de la existencia de ciertos riesgos en la ejecución del contrato, la entidad considera pertinente no exigir el otorga miento 
de pólizas toda vez que la forma de pago a pactar, será mes vencido una vez se preste el servicio, de ta l forma que si el 
contratista no presta el servicio o no es un servicio a satisfacción, como consecuencia no se cancela y no existirá riesgo pa ra la 
entidad de perder sus recursos.  
El artículo 227 del decreto 19 de 2012, creó una nueva obligación en mater ia contractual, veamos:  
“ARTICULO 227. REPORTES AL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO -SIGEP.  Quien sea 
nombrado en un cargo o empleo público o celebre un contrato de prestación de servicios con el Estado deberá, al momento de 
su posesión o de la firma del contrato, registrar en el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público -SIGEP -administrado 
por el Departamento Administrativo de la Función Pública, la información de hoja de vida, previa habilitación por parte de la  
unidad de pers onal de la correspondiente entidad, o ante la dependencia que haga sus veces.  
Además, los servidores públicos deberán diligenciar la declaración de bienes y rentas de que trata el artículo 122 de la 
Constitución Política.”  
De conformidad con lo anterior, la entidad considera que es conveniente y oportuna la celebración del contrato.  
 
En constancia de lo anterior, se firma en Floridablanca  a los  veintiún (21) días del mes de  marzo  de DOS MIL VEINTI TRES  
(2023 ). 
 
RESPONSABLE:  
 
ANA MARIA LAMUS CAMACHO  
DIRECTOR ( A) IDEFLORIDA  
  
 
FIRMA:  ____________ ______________ ___________ _____  
 
 
Proyectó: Cristian Parada Carvajal  Abogado Contratista   
Revisó: Kelvin Duvan Hernandez Caceres  Secretario General Administrativo   
 