 
 FORMATO  ANÁLISIS DEL SECTOR  PARA  LOS CONTRATOS  
DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O  
APOYO  A LA GESTIÓN   
Código:  760,10,15 -54 
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ANÁLISIS  DEL SECTOR  PARA  LOS CONTRATOS  DE PRESTACIÓN  DE SERVICIOS  PROFESIONALES  Y 
APOYO  A LA GESTIÓN  
 
 
ANÁLISIS  DEL SECTOR  
 
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 2.2.1.1.1.6.1 del Decreto 1082 de 2015 la Unidad Para la Atención y  
Reparación Integral a las Víctimas procede a efectuar el análisis necesario para conocer el sector relacionado con el  
objeto  del Proceso  de Contratación  desde  la perspectiva  legal,  comercial,  financiera,  organizacional,  técnica,  y de 
análisis de  riesgo, siguiendo los lineamientos de la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra  
Eficiente  en la Guía de elaboración  de Estudios  de Sector  GEES  versión 2.1 
 
1. OBJETO  DEL CONTRATO:  
 
Prestar sus servicios profesionales a la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas brindando 
asistencia técnica en la estructuración, seguimi ento y presentación de proyectos orientados a beneficiar a la 
población víctima, de acuerdo con la priorización establecida por las áreas misionales para el Grupo de Gestión 
de Proyectos, específicamente en ISC.  
 
2. ASPECTOS  GENERALES  
 
De acuerdo  con el boletín  del DANE  publicado  el día 15 noviembre  de 2022,  en el cual se observa  el comportamiento  
del producto  interno  bruto,  frente  a las actividades  que nos ocupa  el presente  estudio,  se tiene que: 
 
El Producto  Interno  Bruto,  en su serie original,  crece  7,0% respecto  al mismo  periodo  de 2021pr  son: 
 
➢ Comercio al por mayor y al por menor; Reparación de vehículos automotores y motocicletas; Transporte y  
almacenamiento; Alojamiento y servicios de comida crece 8,1% (contribuye 1,6 puntos porcentuales a la  
variación  anual).  
 
➢ Actividades  artísticas,  de entretenimiento  y recreación  y otras actividades  de servicios;  Actividades  de los 
hogares individuales en calidad de empleadores; Actividades no diferenciadas de los hogares individuales  
como  productores  de bienes  y servicios  para uso propio  crece  36,9%  (contribuye  1,1 puntos  porcentuales  a 
la variación  anual).  
 
➢ Industrias  manufactureras  crece  7,0% (contribuye  0,9 puntos  porcentuales  a la variación  anual).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 https://colombiacompra.gov.co/sites/cce_public/files/cce_documentos/cce -eicp-gi-18._gees_v.2_2.pdf  
 
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Fuente:  DANE  – Fecha  de consulta  26/12/2022  
 
Mientras  tanto las actividades  profesionales  científicas  y técnicas  no presentan  variación  significativa  respecto  al 
trimestre  anterior.  
 
 
Nota: El IPC Para el cierre de la vigencia 2022 corresponde a 13.12%, sin embargo, para el momento de la  
elaboración del estudio de sector se tuvo en cuenta la úl tima información publicada en la página del DANE  este 
corresponde  a un dato meramente  estadístico  que no altera  el análisis  del sector.  
 
SUBSECTOR:  ACTIVIDADES  PROFESIONALES,  CIENTÍFICAS  Y TÉCNICAS  
 
En cuanto al subsector que se enmarca en actividades profesionales, científicas y técnicas indica este mismo boletín  que 
en el tercer trimestre de 2022pr, el valor agregado de las actividades profesionales, científicas y técnicas; y  
actividades  de servicios  administrativos  y de apoyo  crece  7,9%  en su serie original,  respecto  al mismo  periodo  de 
2021pr.  Esta dinámica  se explica  por los siguientes  comportamientos:  
 
• Actividades  profesionales,  científicas  y técnicas  crece  5,1%. 
• Actividades  de servicios  administrativos  y de apoyo  crece  10,01  %. 
 
Respecto al trimestre inmediatamente anterior en su serie ajustada por efecto estacional y calendario, el valor agregado  
de las actividades profesionales, científicas y técnicas; y actividades de servicios administrativos y de apoyo crece en  
1,6%,  explicado  por: 

 
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• Actividades  profesionales,  científicas  y técnicas  decrece  1,7%. 
• Actividades  de servicios  administrativos  y de apoyo  crece  3,0%. 
 
La cual se puede  observar  en la siguiente  imagen  con mayor  claridad  frente  al comparativo  de los datos  anteriormente  
indicados.  
 
 
 
Fuente:  DANE2 - Fecha  Consulta  26/12/2022  
 
En conclusión, dentro de estas ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS, se encuentran las  
relacionadas con áreas del conocimiento Profesional en Administración de Empresas o Economía o Finanzas o  
Negocios Internacionales o Contaduría Pública o Administración Pública o Ingeniería Industrial o Derecho  o 
Antropología o Ciencias Políticas o Comunicación Social o Filosofía o Historia o Ps icología o Gobierno o Relaciones  
Internacionales  o Planeación  y Desarrollo  Social  o Trabajo  Social  o Desarrollo  Familiar  o Etnoeducación  o Sociología  
o Psicología o Economía o Administración de Empresas o Administración Pública o Administración Financiera o  
Administración  Ambiental  o Contaduría  Pública  o Ingeniería  Industrial  o Ingeniería  Civil o Ingeniería  de Sistemas  o 
Ingeniería de Telecomunicaciones o Diseño Industrial o Mercadeo o  Publicidad  y que particularmente han sido  
identificadas  para suplir  la contratación  específica  que requiere  el Grupo  de Gestión  Contractual.  
 
Ahora bien, particularmente y para determinar la idoneidad de las personas que puedan prestar estas actividades la  
Entidad en atención al objeto contractual y a las obligaciones correspondientes, con base en los campos profesionales  
anteriormente señalados, determina los requisitos de formación académica y de experiencia profesional que deben ser  
cumplidos  por los prestadores  del servicio.  
 
MERCADO  LABORAL  
 
De acuerdo  con el boletín  del DANE  publicado el  día 30 de diciembre  de 2022,  con fecha  de consulta  11/01/2023 , 
indica que, Para el  mes de noviembre de 2022, la  tasa de desempleo del  total nacional fue 9,5%, lo  que representó  una 
reducción  de 2,0 puntos  porcentuales  respecto  al mismo  mes de 2021 (11,5%).  La tasa global  de participación  se 
 
2 https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bol_PIB_IItrim22_producion_y_gasto.pd f 

 
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ubicó en 63,4%, lo que significó un aumento de 1,2 puntos porcentuales respecto a noviembre de 2021 (62,2%).  
Finalmente, la tasa de ocupación fue 57,4%, lo que representó un aumento de 2,3 puntos porcentuales respecto al 
mismo  mes de 2021  (55,0%).  
 
 
 
Fuente  DANE3 
 
En total 13 ciudades  y áreas  metropolitanas  mensual  En noviembre  de 2022,  la tasa de desempleo  en el total de las 
13 ciudades y áreas metropolitanas fue 9,1%, lo que representó una reducción de 3,1 puntos porcentuales respecto al  
mismo mes de 2021 (12,2%). La tasa global de participación se ubicó en 65,5%, lo que significó un aumento de 2,1  puntos 
porcentuales respecto a noviembre de 2021 (63,4%). Finalmente, la tasa de ocupación fue 59,5%, lo que  represent ó 
un aumento  de 3,9 puntos  porcentuales  respecto  al mismo  mes de 2021 (55,6%).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 https:// www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech/bol_empleo_nov_22.pd f 

 
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Fuente  DANE4 fecha  de consulta  11/01/2023  
 
También  nos habla  que la población  ocupada  según  rama de actividad  que, en el mes de octubre  de 2022,  el número  
de personas  ocupadas  en el total nacional  fue 22.486  miles  de personas.  Las ramas  que más aportaron  positivamente  
a la variación de la población ocupada fueron Industrias manufactureras; Actividades artísticas, entretenimiento  
recreación y otras actividades de servicios; y Comercio y reparación de vehículos con 2,0, 1,6 y 0,8 puntos  
porcentuales,  respect ivamente.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 https:// www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech/bol_empleo_oct_22.pd f 

 
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Fuente  DANE5 
 
Adicionalmente, se puede observar que el ranking de ciudades según tasa de desempleo para el trimestre móvil  
septiembre – noviembre 2022, de las 23 ciudades y áreas metropolitanas, las que presentaron mayores tasas de  
desempleo fueron: Quibdó (24,5%), Riohacha (16,7%) e Ibagué (15,5%). Las ciudades con menor tasa de desempleo  
fueron:  Bucaramanga  A.M. (9,0%),  Manizales  A.M. (9,0%),  y Bogotá  D.C. (9,1%).  
 
 
En conclusión, los indicadores de mercado laboral miden la ocupación, desocupación y población fuera de la fuerza  
laboral; adicionalmente  de calcular  las características  de la población  residente  en Colombia:  
 
 
5 https:// www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/ech/ech/bol_empleo_nov_22.pdf  

 
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a. Ocupada:  temporalidad,  subocupación,  rama de actividad,  ocupación  u oficio,  posición  ocupacional,  informalidad,  
entre  otras.  
b. Desocupada:  tiempo  de búsqueda  de empleo,  rama de actividad,  ocupación  u oficio  que desempeñó  en su empleo  
anterior,  entre  otras.  
c. Fuera  de la fuerza  laboral:  las razones  de retiro o no participación  en el mercado  laboral.  
 
Además de generar información estadística relacionada con el ingreso de los hogares, y con los indicadores de pobreza  
monetaria  y pobreza  monetaria  extrema  de la población  residente  en Colombia.  
 
Adicionalmente mide las características sociodemográficas (sexo, estado civil, educación, salud y vivienda, entre otros)  
de la población  residente  en Colombia.  
 
VICTIMAS:  
 
La Unidad  para la Atención  y Reparación  Integral  a las Víctimas  tiene registradas  con corte al 31 de diciembre  de 
2022 NUEVE  MILLONES  TRESCIENTOS  NOVENTA  Y CINCO  MIL DOSCIENTOS  SETENTA  Y CUATRO  
(9.395.274)  víctimas  inscritas  en el registro  único  de víctimas  - RUV,  las cuales  se encuentran  ubicadas  en todo el 
territorio nacional, los cuales se vienen atendiendo por los funcionarios y/o contratistas de la Entidad en sus diferentes  
sedes a nivel nacional y Bogotá, de las cuales SIETE MILLONES CUATROCIENTOS SESENTA Y DOS MIL  
SETECIENTOS  (7.462.700)  son sujetos  de atención.  
 
 
Fuente:  UARIV  – fecha  de consulta  11/01/2023  
 
Las desarrolladas por el Grupo de Gestión de proyectos coadyuvan con el cumplimiento de la misionalidad de la  
entidad en la cual se lideran acciones del Estado y la sociedad para atender y reparar integralmente a las víctimas,  
contribuir  a la inclusión  social  y a la paz; y alcanzar  los siguientes  objetivos  estratégicos  de la Unidad  para las Víctimas:  

 
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1. Trabajar  juntamente  con las víctimas  en el proceso  de reparación  integral  para la reconstrucción  y 
trasformación  de sus proyectos  de vida. 
2. Acercar  el Estado  a las víctimas  para brindarles  una oferta  pertinente,  eficaz,  sostenible  y oportuna.  
3. Definir  con las entidades  territoriales  la implementación  de la Ley 1448/11,  sus Decretos  reglamentarios  y los 
Decretos  Ley. 
4. Vincular  de manera  activa  a la sociedad  civil y a la comunidad  internacional  en los procesos  de reparación  
integral  a las víctimas  del conflicto.  
5. Fortalecer  la cultura  de confianza,  colaboración  e innovación  para garantizar  una atención  digna,  respetuosa  
y diferencial.  
 
Lo anterior, hace necesario contar con personal idóneo que apoye la gestión a cargo del Grupo de Gestión Contractual,  
por cuanto impacta en la materialización efectiva de medidas de asistencia, atención, reparación, ayuda humanitaria,  
entre  otras  dirigidas  a la población  víctima.  
 
CLASIFICACIÓN  UNSPSC  
 
El servicio  esta codificado  de la siguiente  manera:  
 
 
CLASIFICACION  DEL BIEN  Y/O SERVICIO  DE LAS NACIONES  UNIDAS  (UNSPSC)  
SEGMENTO  Servicios  de Gestión,  Servicios  profesionales  de Empresa  y 
Servicios  Administrativos  CODIGO  80000000  
 
FAMILIA   
Servicios  de Administración  de Empresas   
CODIGO   
80160000  
 
CLASE   
Servicios  de apoyo  Gerencial   
CODIGO   
80161500  
 
 
 
3. ESPECIFICACIONES  TÉCNICAS  DEL CONTRATO:  
 
 
3.1 Descripción  de la necesidad  
 
Que mediante la Ley 1448 de 2011 “Ley de Víctimas y Restitución de Tierras” se creó la Unidad para la Atención y  
Reparación Integral a las Víctimas como la entidad responsable de la coordinación y ejecución de la política de  
asistencia,  atención  y reparaci ón integral  a víctimas,  de que trata el artículo  3° de la Ley 1448 de 2011,  la cual fue 
prorrogada mediante la Ley 2078 de 2021,  enmarcada dentro de la necesidad para la formulación y adopción de las  
políticas, planes generales, programas y proyectos para la asistencia, atención y reparación a las víctimas de las  
violaciones  contempladas  en el artículo  3° de la misma  Ley, para la materialización  de los derechos  constitucionales  
de las víctimas.  
 
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Posteriormente, el Decreto 1084 de 2015 en su artículo 1.2.1.1., reconoció a la Unidad Administrativa Especial para la  
Atención y Reparación como: “ (…) una Unidad Administrativa Especial con personería jurídica y autonomía  
administrativa  y patrimonial,  creada  en virtud  de la Ley 1448 de 2011,  cuyo objetivo  es coordinar  el Sistema  Nacional  
de Atención  y Reparación  a las Víctimas  y la ejecución  e implementación  de la Política  Publica  de atención,  Asistencia  
y Reparación  Integral  a las mismas en  los términos  establecidos  en la Ley.” 
 
Las funciones desarrolladas por la Dirección de Gestión interinstitucional de conformidad con lo establecido en el  
artículo  14 del Decreto  4802  de 2011,  dispone:  
 
“ARTÍCULO 13. DIRECCIÓN DE GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL. Son funciones de la Dirección de Gestión  
interinstitucional  las siguientes:  
1. Adelantar las acciones tendientes para coordinar las entidades que conforman el Sistema Nacional de  
Atención y Reparación Integral a las Víctimas en lo que se r efiere a la ejecución e implementación de la  
Política  Pública  de Atención, Asistencia  y Reparación  Integral  a las Víctimas.  
2. Aportar  los insumos  para la evaluación  de la política  pública  del Sector  de Inclusión  Social  y Reconciliación  
en materia  de asistencia,  atención y  reparación  integral  a las víctimas.  
3. Determinar los mecanismos y los criterios para la certificación de las entidades del Sistema Nacional de  
Atención  y Reparación  Integral  a las Víctimas  en el orden  nacional  y territorial,  respecto  a su contribución  en 
el goce efectivo  de los derechos  a la verdad,  justicia  y reparación integral  a las víctimas.  
4. Establecer la metodología para  que las  entidades del Sistema  Nacional  de Atención y Reparación  Integral a  las 
Víctimas  adopten,  ajusten  y realicen  el mejoramiento  continuo  de los procesos  y procedimientos  dirigidos  a la 
asistencia,  atención y  reparación  integral  a las víctimas.  
(…) 
 
5. Adelantar las  acciones necesarias para elaborar los informes y  responder  a los requerimientos que formule  la 
Rama  Judicial  y organismos  de control  sobre  atención,  asistencia  y reparación  integral  a las víctimas.  
6. Diseñar mecanismos para el seguimiento y acompañamiento a la implementación de la Política Pública de  
Asistencia, Atención  y Reparación  Integral  a las Víctimas  en el orden  nacional  y territorial.  
7. Diseñar la metodología con las entidades competentes para el seguimiento a la priorización y ejecución  
presupuestal  del Sistema  Nacional  de Atención  y Reparación  Integral  a las Víctimas  en el nivel nacional  y 
territorial.  
(…) 
 
12. Apoyar al Director General  de la Unidad con las autoridades competentes en la coordinación para la asignación  
y transferencia de las  entidades  territoriales de los  recursos presupuestales  requeridos para  la ejecución de  los 
planes,  programas  y proyectos  en asistencia,  atención  y reparación  integral  de las víctimas.  
13. Proponer  alianzas  estratégicas  con organismos  nacionales  e internacionales  para ayuda  humanitaria,  
atención,  asistencia  y reparación  integral.  
14. Estructurar  el sistema  de corresponsabilidad  en los términos  señalados  en el artículo  172de  la Ley 1448 de 
2011 y las demás  normas  que la modifiquen,  adicionen o  reglamenten.  
15. Diseñar  el protocolo  de participación,  con el concurso  de las víctimas  a través  de los mecanismos  establecidos  
para el efecto.  
 
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16. Promover  los mecanismos  que incentiven  la participación  efectiva  de las víctimas  a nivel nacional  y territorial  
a través  de las mesas  creadas  para tal fin y  evaluar su  efectividad.  
17. Proponer mecanismos de evaluación y seguimiento a la flexibilización y ampliación de la oferta para la atención  
y reparación  de las víctimas.  
18. Ejercer  la Secretaría  Técnica  del Comité  Ejecutivo  para la Atención  y Reparación  de las Víctimas.  
19. Resolver  los recursos  de la vía gubernativa  de su competencia,  en coordinación  con la Oficina  Asesora  
Jurídica.  
(…) 
 
De otra parte, La Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas, ejerciendo sus facultades  
constitucionales, legales y reglamentarias, expidió la resolución 0236 del 05 marzo de 2020 “ Por la cual se establecen  los 
grupos internos de trabajo de la Unidad para la Atención y Reparación ' Integral a las Víctimas, se fijan sus  
funciones, y se dictan otras disposiciones ”, conformó los grupos internos de t rabajo atendiendo su estructura, las  
necesidades del servicio y los planes y programas de La Unidad, dentro de los cuales se encuentra la Dirección de  
Gestión interinstitucional y adscrito a este se encuentra el grupo de Gestión de Proyectos asignándole como objetivo  
Apoyar a las áreas misionales de la Unidad para las Víctimas, así como con las' entidades del Sistema Nacional de  
Atención y Reparación Integral a las Víctimas - SNARIV en todos los niveles de gobierno, la formulación y presentació n 
de proyectos orientados a la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, especialmente para la  
implementación  de procesos  de retornos  y reubicaciones,  reparación  colectiva  y enfoque  diferencial  étnico,  además  
de las siguientes  funciones:  
 
 
1. Elaborar metodologías, lineamientos e instrumentos para que las áreas misionales de la Unidad y las  
entidades del SNARIV del nivel territorial formulen, presenten y hagan seguimiento a proyectos d asistencia,  
atención  y reparación  integral  a las víctimas.  
2. Brindar asistencia técnica a las áreas misionales de la Unidad y entidades del SNARIV para la aplicación de  
metodologías, lineamientos e instrumentos de formulación, presentación y seguimiento a proyectos de  
asistencia,  atención  y reparación  integral a las víctimas.  
3. Fortalecer la capacidad institucional mediante jornadas de asistencia técnica dirigidas a funcionarios de nivel  
nacional  y territorial  de la Unidad  para las Victimas,  quienes  lideran  el proceso  de formulación,  presentación  
y seguimiento  de proyectos  de asistencia,  atención  y reparación  integral  a las víctimas  según  su misionalidad  
4. Apoyar  a las áreas  misionales  de la Unidad  y a las entidades  del SNARIV  del nivel territorial,  en la , gestión  
de recursos para la financiación y/o cofinanciación a través de las diferentes fuentes presupuestales  
disponibles, como el Sistema General de Regalías, el presupuesto general de la nación, los recursos propios  de 
las entidades  territoriales,  la cooperación  Internacional,  y aportes  de entidades  privadas,  de acuerdo  con los 
lineamientos  de las  respectivas  áreas de  la Unidad  para las Víctimas.  
5. Fortalecer  la articulación  institucional  entre entidades  territoriales  y nacionales,  teniendo  como  eje estratégico  
la formulación y viabilizarían técnica de proyectos que atiendan las diferentes necesidades de la población  
víctima  en contribución  a la superación  de situación  de vulnerabilidad.  
6. Apoyar el seguimiento técnico y financiero a la ejecución de los  proyectos de asistencia, atención y reparación  
integrará  las víctimas,  que hayan  sido gestionados  en todas  sus fases  por parte  del Grupo  de Gestión  de 
Proyectos.  
7. Articular estrategias de asistencia técnica en el marco de la inclusión de la Política Publica de Victimas en los  
planes  de desarrollo  municipal  y departamental  de las entidades  territoriales  focalizadas.  
8. Realizar en conjunto con el Grupo de Gestión contractual, el trámite de. Liquidación de los convenios  
relacionados con la ejecución de los proyectos de inversión de asistencia, atención y reparación integral a las  
víctimas,  financiados  por la Unidad  en el marco  del proyecto  "Apoyo  a entidades  territoriales  a través  de la 
 
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con financiación  para la asistencia,  atención  y reparación  integral  a las víctimas  del desplazamiento  forzado  
a nivel nacional".  
9. Diseñar en conjunto con las áreas misionales de la Unidad para las Víctimas, el cronograma para 1a asistencia  
técnica  en formulación  y gestión  de proyectos  para cada anualidad.  
10. Las demás  funciones  asignadas  que correspondan  a la naturaleza  del grupo  de trabajo.  
 
 
Las funciones anteriores del Grupo de Gestión de proyectos coadyuvan el cumplimiento de la misionalidad de la  
entidad en la cual se lidera n acciones del Estado y la sociedad para atender y reparar integralmente a las víctimas,  
contribuir  a la inclusión  social  y a la paz; y alcanzar  los siguientes  objetivos  estratégicos  de la Unidad  para las Víctimas:  
 
6. Trabajar  juntamente  con las víctimas  en el proceso  de reparación  integral  para la reconstrucción  y 
trasformación  de sus proyectos  de vida. 
7. Acercar  el Estado  a las víctimas  para brindarles  una oferta  pertinente,  eficaz,  sostenible  y oportuna.  
8. Definir  con las entidades  territoriales  la implementación  de la Ley 1448/11,  sus Decretos  reglamentarios  y los 
Decretos  Ley. 
9. Vincular  de manera  activa  a la sociedad  civil y a la comunidad  internacional  en los procesos  de reparación  
integral  a las víctimas  del conflicto.  
10. Fortalecer  la cultura  de confianza,  colaboración  e innovación  para garantizar  una atención  digna,  respetuosa  
y diferencial.  
 
Lo anterior, hace necesario contar con personal idóneo que apoye la gestión a cargo del Grupo de Gestión de  
proyectos, por cuanto este apoyo impacta la implementación de la política pública de atención y reparación a las  
víctimas  para la Entidad  con el fin de generar  el fortalecimiento  en el diseño  y elaboración  de lineamientos  técnicos  
para la implementación  de la política  pública de víctimas  enmarcado  en las funciones  del área. 
 
Adicionalmente, con ocasión al alto volumen de actividades que demanda el proceso de gestión contractual, se  
determina  la uniformidad  de objeto  de contratación  teniendo  en cuenta  que la diversidad  de actividades  inmersas  en 
el proceso de Grupo de Gestión de proyectos,  así como las diversas necesidades de contratación de prestación de  
servicios profesionales y de apoyo a la gestión que requieren diferentes perfiles similares o iguales y ár eas de  
formación,  conocimiento  y/o experiencia;  mediante  el certificado  de inexistencia  de personal  debidamente  suscrito  por 
la Coordinadora del Grupo de Gestión del Talento Humano de la UARIV, en las dependencias que conforman la  
estructura  organizacional  de la Unidad  para las Victimas,  no existe  personal  de planta  disponible,  ni suficiente  que 
pueda  desarrollar  las actividades  requeridas,  para lo cual debe contratarse  la prestación  del servicio  con la persona  
que cuente  con la idoneidad  y/o experiencia  exigida.  
 
Para la consecución de lo anterior, se tomó como referencia la revisión previa del aplicativo SISEG (BPIN – 
2021011000070 - FORTALECIMIENTO DE LA ARTICULACION DEL SISTEMA NACIONAL DE ATENCION Y  
REPARACION  INTEGRAL  DE LAS VICTIMAS - SNARIV  DURANTE  LA IMPLEMENTACION  DE LA PPV NACIONAL),  
en el cual La Dirección de Gestión Interinstitucional – Grupo de Gestión de Proyectos identificó que para dar  
cumplimiento a los objetivos y funciones asignadas legalmente y en  los productos contemplados en la ficha BPIN, se  hace 
necesario  fortalecer  las medidas  de reparación  en la población  víctima.  
 
Que, para el correcto acompañamiento técnico en la ejecución de los recursos dispuestos para la gestión, trámite y  puesta 
en marcha de proyectos que beneficien a la población Víctima, el Grupo de Gestión de Proyectos de la Dirección  de 
Gestión  Interinstitucional  requiere  un profesional  en ingeniería civil y especialización en gerencia de proyectos ,  para 
apoyar  técnicamente  la estructuración  de los proyectos  orientados  a beneficiar  a la población  víctima  y liderando  el 
desarrollo  de las herramientas  tecnológicas  de información,  en el Grupo  de Gestión  de Proyectos.  
 
Finalmente,  es preciso  señalar  que La Unidad,  de conformidad  con lo expuesto,  teniendo  en cuenta  el marco  jurídico  
y la necesidad identificada, incluyó en el plan anual de adquisiciones de la presente vigencia fiscal el desarrollo y  
 
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DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O  
APOYO  A LA GESTIÓN   
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 ejecución  del objeto  que se describe  a continuación.  
 
3.2 Tabla  de Honorarios  
 
El personal  contratado  debe ajustarse  a la siguiente  tabla de honorarios  y cumplir  con sus requisitos  específicos  
 
Categoría  Nivel Hasta  (Valor)  Requisitos  
II 5 $5.829.801  TP+E+12 -18 Meses de  
Experiencia  Profesional  
 
Siglas  de interpretación  de la tabla: 
 
TB: Título  de Bachiller  o Diploma  de Bachiller  
TFTP:  Titulo  de Formación  Técnica  Profesional  
TFT: Titulo  de Formación  Tecnología  
TP: Título  Profesional  
E: Titulo  de Postgrado  en la Modalidad  de Especialización.  
MA: Titulo  de Postgrado  en la Modalidad  de Maestría.  
M EL: Meses  de Experiencia  Laboral  
M EP: Meses  de Experiencia  Profesional  
 
4. PERSPECTIVA  LEGAL:  
 
La modalidad  de selección  corresponde  a la contratación  directa,  en aplicación  de la causal  contenida  en el literal  h) 
del numeral 4 del artículo 2 de la Ley 1150 de 2007 que establece : “Para la prestación de servicios profesionales y de  
apoyo  a la gestión  de la Entidad…”  
 
Igualmente se determina la modalidad de contratación en concordancia con lo establecido en  el artículo 2.2.1.2.1.4.9  del 
Decreto  1082  de 2015,  que dispone:  
 
“Contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de  
trabajos artísticos que solo pueden encomendarse a determinadas personas naturales.  Las Entidades  
Estatales  pueden  contratar  bajo la modalidad  de contratación  directa  la prestación  de servicios  profesionales  
y de apoyo a la gestión con la persona natural o jurídica que esté en capacidad de e jecutar el objeto del  
contrato, siempre y cuando la Entidad Estatal verifique la idoneidad o experiencia requerida y relacionada con  el 
área de que se trate. En este caso, no es necesario que la Entidad Estatal haya obtenido previamente  
varias  ofertas,  de lo cual el ordenador  del gasto  deberá  dejar constancia  escrita.  
 
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DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O  
APOYO  A LA GESTIÓN   
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Los servicios profesionales y de apoyo a la gestión corresponden a aquellos de naturaleza intelectual  
diferentes a los de consultoría que se derivan del cumplimiento de las funciones de la Entidad Estatal; así  
como los  relacionados  con actividades  operativas, logísticas,  o asistenciales.  
 
La Entidad  Estatal,  para la contratación  de trabajos  artísticos  que solamente  puedan  encomendarse  a 
determinadas  personas  naturales,  debe justificar  esta situación  en los estudios  y documentos  previos”.  
 
Este caso se subsume dentro de la descripción legal contenida en las disposiciones citadas porque la fina lidad es la  
prestación  de servicios  profesionales  o de apoyo  a la gestión  que deben  ser prestados  por una persona  natural  que, 
en atención a  su idoneidad  y experiencia, está  en capacidad de  ejecutar  el objeto.  
 
Adicionalmente, el contrato tendrá en cuenta todas las normas colombianas que sean aplicables a nivel Técnico,  
acuerdos internacionales y normas de aplicación de regulación o vigilancia (si es el caso) y estará sometido a la  
legislación  y jurisdicción  colombiana,  rigiéndose  por las normas  civiles  y comerciales  pertinentes,  por la Ley 80 de 
1993,  la Ley 1150 de 2007,  la Ley 1474 de 2011,  el Decreto  Ley 019 de 2012,  el Decreto  1082 de 2015,  el artículo  3 
del Decreto 397 de 2022, el numeral 1.1 de la Directiva Presidencial No. 08 de 2022 y demás normas que la  
complementen, modifiquen o reglamenten así como por las normas y lineamientos impartidos por el Gobierno Nacional  
en materia  de austeridad  del gasto  público.  
 
5. COMPETENCIAS  
 
Para la aplicación del presente contrato se observan las  siguientes competencias necesarias para la prestación del  
servicio  requerido:  
 
Perfil  del contratista  
 
Académico:  Profesional en ingeniería civil  
 
Experiencia : Dieciséis  (16) meses  de experiencia  profesional.  
 
6. EXPERIENCIA  RELACIONADA  
 
Contrataciones  anteriores  de la Entidad  cercanas  al objeto  actual.  (SECOP):  
 
 
NUMERO DE  
CONTRATO   
TIPO  DE 
PROCESO   
 
ESTADO   
 
ENTIDAD   
 
OBJETO  DEPARTAMENTO  Y 
MUNICIPIO  DE 
EJECUCIÓN   
 
CUANTÍA  
 
 
 
 
1288 -2022  
 
 
Prestación  
de servicios   
 
 
En 
ejecución   
 
 
 
UARIV   
Prestar sus servicios profesionales a la Unidad para las Víctimas - Dirección de Gestión  
Interinstitucional, apoyando técnicamente en la formulación y ejecución de proyectos de  
asistencia,  atención  y reparación  integral  a las víctimas,  y brindando  asistencia  técnica  a 
las Direcciones  Misionales  y Territoriales  sobre  estructuración  de proyectos  y fuentes  
de financiación.   
 
 
 
BOGOTÁ   
 
 
$ 
74.475.180  
 
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Otras  entidades  del estado cercanas  al objeto  a contratar  (SECOP):  
 
 
 
 
Numero  
de 
Proceso   
Tipo de 
Proceso   
Estado   
Entidad   
Objeto  Departamen  
to y 
Municipio  
de 
Ejecución   
Cuantía  
 
163- 
2019 Contratación  
Directa  (Ley 
1150 de 
2007)   
CELEBRAD  
O DEPARTAMENTO  
ADMINISTRATIVO  
PARA LA  
PROSPERIDAD  
SOCIAL  Apoyar a la Dirección de acompañamiento familiar y comunitario y al  
grupo Interno de trabajo – Implementación de PROSPERIDAD  
SOCIAL  en la realización  de actividades  relacionadas  con la 
planeación  y seguimiento  de la gestión  de la oferta social.   
 
Bogotá  D.C.  
 
$60.626.148  
 
CD-357 
DPS DE  
2022 Contratación  
Directa  (Ley 
1150 de 
2007)   
 
CELEBRAD  
O  
DEPARTAMENTO  
ADMINISTRATIVO  
PARA LA  
PROSPERIDAD  
SOCIAL   
Apoyar al GIT Participación Ciudadana de la Secretaría General, en  los 
temas  operativos,  administrativos  y de estrategia  de 
comunicaciones relacionados con el desarrollo de las políticas de  
participación  ciudadana y servicio al  ciudadano.   
 
Bogotá  D.C.  
 
$53.900.000  
 
7. PRESUPUESTO  ESTIMADO  
 
El valor del contrato  de prestación  de servicios  profesionales  y/o de apoyo  a la gestión  es hasta  por la suma  de 
CUARENTA Y CUATRO MILLONES QUINIENTOS SETENTA Y CUATRO MIL NOVECIENTOS SESENTA  
PESOS  M/CTE  ($44.574.960 ,00), incluidos  todos  los impuestos,  tasas  y contribuciones  a que haya lugar. 
 
 
8. ANÁLISIS  DE RIESGO  
 
De acuerdo con lo previsto en el artículo 4º de la Ley 1150 de 2007, el Decreto 1082 de 2015, y los lineamientos del  
Manual para la Identificación y Cobertura del Riesgo, Versión M -ICR-01 expedido por Colombia Compra Eficiente,  se 
identifican  los riesgos  respectivos  y la forma  de mitigarlos.  
Este punto indica los riesgos que pueden llegar a presentarse, identifica, evalúa y trata los eventos adversos que  
pueden afectar el contrato, desde la etapa de planeación hasta la terminaci ón del plazo de ejecución. El cual se puede  
consultar  en la siguiente  dirección  electrónica  link: https://www.colombiacompra.gov.co/manuales -guias -y-pliegos - 
tipo/manuales -y-guias  - Versión  M-ICR-01. 
El orden de prioridad fue establecido asignando un puntaje de acuerdo con la probabilidad de ocurrencia (raro,  
improbable, posible, probable, cas i cierto) y su impacto (insignificante, menor, moderado, mayor, catastrófico) dichos  
riesgos fueron catalogados y clasificados teniendo en cuenta su calificación en la siguiente tabla, también es de tenerse  
en cuenta  prioridad  de tratamiento  y control  de riesgo  así: 
 
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Calificacion  Cualitativa   
 
Obstruye  la ejecución  del contrato  
de manera  intrascendente  Dificulta la  ejecución  del 
contrato  de manera  baja.  
Aplicando medidas  
mínimas  se puede  lograr  el 
objeto  contractual   
Afecta la ejecución del  
contrato sin alterar el  
beneficio  para las  partes  Obstruye  la ejecución  del 
contrato sustancialmente  
pero aún así permite la  
consecución  del objeto  
contractual  Perturba la ejecución  del 
contrato  de manera  grave  
imposibilitando la  
consecución  del objeto  
contractual  
 
 
Calificación  Monetaria  Los sobrecostos  no representan  
más  del uno por  ciento (1%)  del 
valor  del contrato  Los sobrecostos no  
representan más del cinco  
por  ciento  (5%)  del valor  
del contrato  Genera un impacto sobre el  
valor del contrato entre el  
cinco  por  ciento  (5%)  y el 
quince  por  ciento  (15%)  Incrementa el valor del  
contrato entre  el  quince  
por  ciento (15%)  y el  treinta  
por  ciento  (30%)  Impacto sobre el valor del  
contrato  en más del  treinta  
por  ciento  (30%)  
 
 
Categoria   Insignificante  Menor  Moderado  Mayor  Catastrófico  
 
1  
2  
3  
4  
5 PROBABILIDAD  Raro (puede  ocurrir  
excepcionalmente)   
1  
2  
3  
4  
5  
6 
Improbable, (puede  
ocurrir  ocasionalmente)   
2  
3  
4  
5  
6  
7 
Posible,  (Puede  ocurrir        
en cualquier  momento  3 4 5 6 7 8 
futuro)        
Probable,        
(Probablemente  va a 4 5 6 7 8 9 
ocurrir)        
Casi  cierto,  (Ocurre  en       
la mayoria  de los  5 6 7 8 9 10 
casos)        
 
Fuente:  Colombia  Compra  Eficiente.  
MATRIZ  DE RIESGOS:  
 
       
Consecue  
ncia de la 
ocurrenci  
a del  
evento  
Probabilidad   
Valoración  Riesgo   
¿A quién  se le asigna?   Impacto después  
del tratamiento  
¿Afecta  la ejecución  
Responsable  por 
implementar  el Fecha  
estima  
da en  
que se 
inicia  el 
tratami  
ento Fecha  
estima  
da en  
que se 
compl
e ta el 
tratami  
ento Monitoreo  y revisión  
 
N 
Clase  
Fuente  
Etapa  
Tipo  
Descripción  
Impact
o 
Categorí
a Tratamiento/Control  
a ser implementado  
Probabilidad  
Impacto  
Valoración  
Categoría   
¿Cómo se  realiza  el 
monitoreo?  
 
Periodicidad  
 
 
 
 
 
1 
General  
Interno  
Planeación  
Operacional   
Que el profesional o  
personal  de apoyo  
seleccionado  no 
firme el contrato en el  
plazo establecido y/o  
se retrase  en la 
constitución   y 
presentación de las  
garantías  que 
amparan  el 
cumplimiento  del 
contrato.  Retraso  en 
el inicio de  
la 
ejecución  
del 
contrato  y 
afectación  
en el logro  
de los 
objetivos y 
satisfacció  
n de la 
necesidad  
propuesta.  
2 
2 
4 
BAJO  
Unidad   
 
 
 
Se establecen plazos  
perentorios  para el 
perfeccionamiento  y 
ejecución  del 
contrato.  
1 
1 
2 
BAJO  
Eventualmente  
Grupo  Gestión  contractual  y 
Contratista  
 
Inicio  etapa  precontractual  
 
Finalización  etapa  precontractual   
 
 
Verificando el  
cumplimiento  de los 
plazos  establecidos  
para el  
perfeccionamiento  y 
ejecución del  
contrato.   
 
Cada  
vez 
que 
se 
elabo  
ra un 
contr 
ato. 
 
 
 
 
2 
General  
Interno  
Ejecución  
Operacional   
Demoras  por parte  
de la Entidad  
(supervisor  del 
contrato)    en   las 
aprobaciones  previas  
de los productos  y/o 
servicios  
desarrollados  por el 
Contratista.  Afecta  el 
cumplimie  
nto de las 
obligacion  
es del 
contratant  
e a cargo  
del 
Supervisor  
del 
contrato,  
3 
3 
6 
ALTO  
Unidad   
 
Revisión  y 
aprobación oportuna  
de la documentación  
inherente  a los 
productos e informes  
del contrato.  
2 
2 
4 
BAJO  
Eventualmente  
 
Supervisor  del contrato  
 
Con la suscripción  del acta de 
inicio 
mensual  mente  con la elaboración  
del informe  por parte  del 
supervisor.   
 
 
Con la firma del  
informe de  
supervisión  
 
Cuando  finalice  el contrato  

 
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la ejec 
sable  
menta   
       
Consecue  
d  
esgo   
signa?  
 Impacto después  
del tratamiento  
ución  
por 
r el Fecha  
estima  Fecha  
estima  Monitoreo  y revisión  
 
N 
Clase  
uente  
Etapa  
Tipo  
Descripción  ncia de la 
ocurrenci  
babilida  
pacto  
ción Ri 
tegorí
a 
se le a 
Tratamiento/Control  
a ser implementado  
lidad  
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ción 
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que se   que se 
inicia  el  comple  
¿Cómo  se realiza  el 
 
cidad  
  
F 
   a del 
evento  
Pro 
Im 
Valora  
Ca 
¿A quién  
 
Probabi  
Impa 
Valora  
Categ  
¿Afecta  
Respon  
imple  
tratami  
ento ta el 
tratami  
ento monitoreo?  
 
Periodi  
      relacionad  
as con la 
aprobació  
n de 
productos  
y/o 
informes.                  
 
 
 
 
 
 
3 
General  
Externo  
Ejecución  
Operacional   
Se presenten  
retrasos  en la 
entrega  de los 
informes  y/o 
productos a cargo del  
Contratista;  por 
causas inherentes a  
las actividades  
pactadas  en la 
ejecución  del 
contrato  Afectación  
de la 
ejecución  
del 
contrato,  
insatisfacci  
ón de la 
necesidad  
y retraso  
en la 
ejecución  
de las 
actividade  
s 
previstas.  
3 
4 
7 
ALTO  
Unidad  y Contratista;  Proveedor;  Realizar  seguimiento  
continuo  a la 
ejecución  del 
contrato,  y de 
evidenciar  un 
presunto  
incumplimiento    y/o 
demoras  se dará 
aplicación   a   los 
procedimientos,  
cláusulas  
excepcionales,  iniciar  
debido  proceso  por 
parte de la Entidad.  
2 
3 
5 
MEDIO  
Eventualmente  
Contratista -supervisor  del contrato  
 
Ejecución  contractual  
 
Finalización  etapa  ejecución  y terminación   
 
 
 
 
con los informes  
mensuales  de 
supervisión  
 
Finalizada  la etapa  de ejecución  y terminación  
 
 
 
4 
Especifico  
Externo  
Ejecución  
Operacional  Errores  cometidos  
por los Contratista;  
en la elaboración de  
las actas, cuentas de  
cobro,  recibos  a 
satisfacción,  que 
ocasionan  demoras  
en su radicación.   
Demora  en 
los pagos  
que puede  
afectar  el 
desarrollo  
normal  del 
contrato  
2 
2 
4 
BAJO  
Contratista   
Revisión   de 
documentos  
radicados   por  el 
Contratista  para 
solicitar  los ajustes  
correspondientes.  
1 
1 
2 
BAJO  
Eventualmente  
Contratista  y Supervisor  
 
Ejecución  Contractual  
 
Finalización  etapa  de 
ejecución   
 
Revisión de  los 
documentos  por 
parte del supervisor  
previo a la  
radicación.  
Finalizada  la etapa  de 
ejecución  
 
 
 
 
5 
General  
interno  
selección  
Operacional   
 
 
Ausencia  de 
requisitos legales en  
la celebración  y 
legalización  del 
contrato   
 
investigaci  
ones  
disciplinari  
as a los 
servidores  
públicos  
3 
4 
7 
ALTO  
Unidad   
 
 
Elaboración detallada  
de los anexos  
técnicos  y jurídicos  
2 
2 
4 
BAJO  
Eventualmente  
Área técnica  y Grupo  de Gestión  
Contractual  
 
Desde  la aprobación  el comité  de 
contratación  
 
hasta  la adjudicación  del contrato   
 
 
reuniones  de las 
áreas  involucradas  
en la elaboración  del 
estudio  previo  y del 
análisis  del sector  
durante  la etapa  de planeación  y 
selección,  hasta  la adjudicación  del 
 
 
 
 
 
 
 
6 
General  
Interno  
Selección  
Tecnológico   
 
 
 
Fallas  en la 
disponibilidad  del 
sistema  de 
contratación  - 
SECOP  I y/o II - 
(www.colombiacomp  
ra.gov.co)   
 
retraso  o 
afectación  
de los 
plazos  
legales  
para  la 
publicació  
n de los 
actos  y/o 
document  
os del 
proceso  
3 
3 
6 
ALTO  
Unidad   
verificación  y 
seguimiento  de la 
disponibilidad   del 
sistema  de 
contratación  - 
SECOP   I  y  II- 
(www.colombiacompr  
a.gov.co)/  
comunicación  con la 
OTI sobre   la 
verificación  de red de 
navegación/escalar  
las  fallas 
permanentes  mesa  
de ayuda  
2 
2 
4 
BAJO  
Eventualmente  
UARIV  
 
desde  la publicación  del proceso  en SECOP  II 
 
hasta  la adjudicación  del contrato   
 
 
 
A través  de la 
verificación de  la 
disponibilidad  del 
Sistema de  
Contratación  Pública  
–SECOP  II 
(www.colombiacomp  
ra.gov.co)  
cuando se  requiera  publicar  actos  y documentos  
derivados  del proceso  de selección  y adjudicación  del 
 
 
 
 
7 
Especifico  
Externo  
Ejecución  
Operacional   
 
Que el contratista no 
cuente  con los 
medios  necesarios  
para el desarrollo y  
la ejecución  del 
contrato   
 
Suspensió  
n de la 
ejecución  
del objeto  
contractual  
. 
3 
4 
7 
ALTO  
contratista   
 
Elaborar cronograma  
de actividades  por 
parte del supervisor  
en conjunto con el  
contratista  
2 
3 
5 
MEDIO  
SI 
supervisor  del contrato  /contratista  
 
una vez se firme el contrato  
 
Con la suscripción  del acta de 
recibo  de satisfacción   
Mantenerse  
informado el  
supervisor del  
contrato  para llevar  a 
cabo la coordinación  
con el contratista  en 
el momento  que se 
requiera  
 
Permanente  
 
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DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y/O  
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la ejec 
sable  
menta   
       
Consecue  
d  
esgo   
signa?  
 Impacto después  
del tratamiento  
ución  
por 
r el Fecha  
estima  Fecha  
estima  Monitoreo  y revisión  
 
N 
Clase  
uente  
Etapa  
Tipo  
Descripción  ncia de la 
ocurrenci  
babilida  
pacto  
ción Ri 
tegorí
a 
se le a 
Tratamiento/Control  
a ser implementado  
lidad  
cto 
ción 
oría da en  da en 
que se   que se 
inicia  el  comple  
¿Cómo  se realiza  el 
 
cidad  
  
F 
   a del 
evento  
Pro 
Im 
Valora  
Ca 
¿A quién  
 
Probabi  
Impa 
Valora  
Categ  
¿Afecta  
Respon  
imple  
tratami  
ento ta el 
tratami  
ento monitoreo?  
 
Periodi  
 
 
 
 
 
 
 
8 
General  
externo  
Ejecución  
Seguridad  de la información   
 
 
Publicación  o 
divulgación  de 
información  no 
autorizada  
clasificada   o 
reservada    de   la 
Entidad, que afecte la  
confidencialidad de la  
información  
relacionada  con la 
Población  Víctima   
Afectación  
a la 
privacidad  
de la 
informació  
n de la 
Población  
Víctima.  
Adicionalm  
ente,  
afectación  
a la 
imagen  o 
reputación  
de    la 
Entidad  
Posible  
Alto 
7 
Alto 
Unidad/Contratista  Suscribir  el formato  
de aceptación  de 
acuerdo  de 
confidencialidad  de 
usuarios  de 
aplicativos,  
herramientas   o 
información  de la 
Unidad    para   las 
Víctimas.  
 
Asistir a las jornadas  
de sensibilización  o 
socialización  o 
capacitación  en 
seguridad  de la 
Información  
1 
1 
2 
bajo 
no 
UARIV  
 
Con el perfeccionamiento  e inicio del contrato  
 
con la terminación  del contrato   
 
 
 
 
 
 
Con monitoreo  por 
parte del supervisor  
 
Permanente  
 
 
 
 
 
9 
General  
Externo  
Ejecución  
Regulatorio   
Efectos  
desfavorables  
ocasionados  por 
normas,  
disposiciones   o 
directrices  que 
adopte  la 
Administración  
durante  la ejecución  
del contrato  y que 
sean aplicables  al 
contrato.  Genera  
una carga  
adicional  a 
las 
previstas,  
que puede  
afectar  a 
cualquiera  
de las 
partes y  la 
normal  
ejecución  
del 
contrato.  
1 
3 
4 
BAJO  
Unidad -contratista   
 
La entidad  debe  
mantenerse  
actualizada  en los 
cambios  normativos  
El contratista  debe  
contar  con su propia  
asesoría  en materia  
legal y tributaria  
2 
1 
3 
BAJO  
SI 
Grupo  de Gestión  Contractual  
 
Durante  la etapa  de planeación  y ejecución  
del contrato  
 
Con la suscripción  del acta final del contrato   
 
 
 
Mantener  
actualizada la  
normatividad  
 
Finalización  del contrato  
 
 
 
 
 
 
1 
0 
General  
Externo  
Ejecución  
Social   
 
 
 
Situaciones de salud  
pública,  como  una 
emergencia sanitaria  
que dificulte iniciar o  
continuar  con la 
ejecución normal del  
contrato.   
 
 
 
Suspensió  
n o retraso  
en la 
ejecución  
del 
contrato  
3 
2 
5 
MEDIO  
Unidad -contratista  Proponer  entre  las 
partes  planes  de 
contingencia  y 
mitigación  para la 
implementación  y 
verificación de todas  
las medidas  y 
protocolos  de 
bioseguridad  
impartidas  por las 
autoridades  
sanitarias y de salud,  
y en caso de ser 
necesario  
reprogramar  
actividades.  
1 
3 
4 
BAJO  
SI 
Unidad  y contratista  
 
Desde  la etapa  de planeación  y ejecución  del 
proceso contractual  
 
hasta  la fecha  de la toma de medidas  por parte 
del Gobierno Central   
 
 
 
 
Seguimiento  y 
control  durante  la 
ejecución del  
contrato  
 
permanente  
(Los riesgos  laborales  ocurridos  en medio  de la virtualidad,  siguen  cubiertos  por la ARL de acuerdo  con el grado  de 
riesgo asignado,  y continua  de la misma  manera  según  las actividades  contractuales  pactadas)  
 
 
 
 
SONIA  LUCIA  LONDOÑO  NIÑO 
Subdirectora  General  
 
 
Elaboró:  Carola Espinosa Rapalino  – Abogada Grupo de Gestión Contractual  
Yudy Liseth Rodríguez  - Abogada  Grupo  de Gestión  Contractual   
