Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractual.Afecta la ejecución del 
contrato sin altererar el 
beneficio para las 
partes.Perturba  la ejecución 
del contrato de manera 
grave imposibilitando 
la consecución del 
objeto contractual
Los sobrecostos no 
representan más del cinco 
por ciento (5 %) del valor del 
contrato Genera un impacto 
sobre el valor del 
contrato entre el cinco 
por ciento (5%)  y el 
quince por ciento 
(15%) del valor del 
contratoImpacto sobre el valor 
del contrato en más 
del treinta por ciento 
(30%) del valor del 
contrato
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5
Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractualAfecta la ejecución del 
contrato sin altererar el 
beneficio para las 
partesPerturba  la ejecución 
del contrato de manera 
grave imposibilitando 
la consecución del 
objeto contractual
$ 2,450,000.00 $ 7,350,000.00 $ 15,190,000.00Obstruye la ejecución  
del contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual$ 49,000,000
CATEGORIA VALORACIÓN INSIGNIFICANTE 
CALIFICACIÓN CUALITATIVA
CALIFICACIÓN  MONETARIA $ 490,000.00CATEGORIA
Probable ( probablemente pueda ocurrir) 
Obstruye la ejecución  
del contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual
Incrementa el valor 
del contrato entre 
quince por ciento 
(15%) y el treinta por 
ciento (30%)
4MAYORMATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN (ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
VALORACIÓN 
1
2
3
5
IMPACTO
Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendente
IMPACTO14PROBABILIDAD
CALIFICACIÓN  MONETARIA Los sobre costos 
no representan 
mas del uno por 
ciento (1%)  el 
valor del contrato 
Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendenteIDENTIFICACION Y COBERTURA DEL RIESGO
3.1. PROBABILIDAD  DEL RIESGO 
3.2. IMPACTO DEL RIESGO
3.3. VALORACIÓN DEL RIESGO1. CONTEXTO DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN:
OBJETO 
Para laidentificación delosriesgos, setiene encuenta suclasificación, fuente, etapa delproceso contractual ytipoderiesgo definidos enel“Manual para laidentificación yCobertura delriesgo enlosProcesos deContratación”, expedido
porColombia Compra Eficiente, lossiguientes aspectos: a)loseventos quepueden afectar laadjudicación yfirma delcontrato como resultado delproceso decontratación, b)loseventos quesepuede alterar laejecución delcontrato, c)
eventos que puede afectar el equilibrio económico del contrato, y d) Los eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad que motiva la contratación.
3. EVALUACIÓN Y CALIFICACION DEL RIESGO “Prestar sus servicios profesionales en la Dirección de Seguridad, Convivencia Ciudadana y Gobierno, en la generación de informes, reportes y seguimiento al gasto del 
proyecto de fortalecimiento de las entidades territoriales en el  manejo de violencia contra la mujer.
PRESUPUESTO OFICIAL: 
LUGAR DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: Bogotá- Cundinamarca
2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
Raro ( puede ocurrir excepcionalmente) 
Improbable ( puede ocurrir  en cualquier momento futuro) 
Posible ( puede ocurrir en cualquier momento) 
Casi cierto ( ocurre en la mayoria de circunstancias)
CALIFICACIÓN CUALITATIVA
$ 14,700,000.00
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MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN (ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5
3 4 6
4 5 7
5 6 8
6 7 9
7 8 10
No.
Clase 
Fuente
Etapa
TipoProbabilidad Impacto 
Valoración  del 
Riesgo (No.)Categoría¿a quien se le 
asigna?
1 G E E O 3 MODERADO
6 Alto Contratista
2 G E E O 4 MODERADO
7 AltoContratista / 
Supervisor
3 G E E O 3 MENOR
5 MedioContratista
4 G E E O 3 MENOR
5 Alto Supevisor
5 G E E O 3 MENOR
5 Medio Supevisor
Clase: General (G) Etapa: Ejecución (E) 
Fuente: Externo (E) Interno (I) Tipo: Operacional (O)1VALORACIÓN 
2
3CATEGORIA 
5
Improbable 4
3
CATEGORIAProbable
Casi cierto 5MAYOR
Sepresentan retrasos enlaentrega deinformes olos
productos porparte delcontratista, onoseajustan alo
requerido en el contrato.Seafecta elseguimiento delaejecución del
contrato por parte del supervisor. Puede
generarse incumplimiento deobligaciones y
actividades pactadas.El contratista no suscribe el contrato en el plazo previsto.Seretrasa elperfeccionamiento delcontrato y
sepuede afectar ellogro delosobjetivos yla
necesidad que sepretende cubrir con el
contrato que se celebra.4. ASIGNACION Y TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS 
Seafecta elcumplimiento delobjeto ydelas
obligaciones porparte delcontratista ydela
Entidad.Deficiencia en la supervision del contrato. 6 Y 710, 9 Y 87
65
Descripción
(que Puede Pasar Y Como Puede Ocurrir)VALORACIÓN 
Elcontratista nosepresenta asuscribir onollega aunmutuo
acuerdo con elcontratante, cuando selerequiere para
suscribir elacta deliquidación delcontrato, enloseventos del
Numeral 4delaCircular Interna MEM17-23754-SGC-4010
del 10 de mayo de 2017.   Sedebe tramitar laliquidación, haciendo todo
lonecesario para que elcontratista la
suscriba ydenoserviable, proceder conla
liquidación unilateral del contrato.Consecuencia De La Ocurrencia Del 
Riesgo 
Demora en la constitución de las garantias Se retrasa el inicio de ejecución del contrato.42
Posible 
4INSIGNIFICANTE 
Raro 1PROBABILIDAD
Riesgo Extremo
Riesgo Alto
Riesgo Medio
Riesgo Bajo 2,3  Y 453.4. CATEGORIA  DEL RIESGO 6
8
9
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MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN (ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
Probabilidad
Impacto 
Valoración 
CategoríaPeriodicidad 
¿cuando?1
1
2
3
BajoEtapa precontractual.Hasta la 
suscripción del 
contrato.Etapa 
precontarctual2
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
aprobación de 
la póliza.Una vez suscrito el 
contrato. 3
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación del 
contrato. Mensual4
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación del 
contrato. Etapa Contractual.5
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
liquidación del 
Contrato.Una vez finalice la 
ejecución del 
contratoAdecuada selección del contratista a cargo de la dependencia solicitanteEl Jefe de la dependencia solicitanteEl Jefe de la dependencia 
solicitante¿como Se Realiza El 
Monitoreo?Fecha   
(Inicio del 
Tratamiento)Fecha  
(Tratamiento 
Completo)
NOTA:  Para estructurar la siguiente Matriz de Riesgos se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos: a) los eventos que pueden afectar la adjudicación y firma del contrato  como resultado del proceso de contratación, b) los eventos que 
pueden alterar la ejecución del contrato, c) eventos que pueden afectar el equilibrio económico del contrato, d) eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad motivo de la contratación.El Jefe de la dependencia solicitanteSeguimiento por el area 
solicitante.No.Tratamiento / Controles A Seguir Implementando
Asignación de una supervisión adecuada e idonea. Secretaria GeneralDebida supervisión del contrato sobre la ejecución del objeto contractual y el 
cumplimiento de las obligaciones por parte del contratista. 
Supervisión del contrato, realizando  todas las acciones oportunas y pertinentes que 
conlleven a ldefinir si el contrato esta  en los eventos del  Numeral  4 de la Circular 
Interna MEM17-23754-SGC-4010 del 10 de mayo de 2017.   Supervisor del contrato.Impacto 
Después Del 
Tratamiento
Persona Responsable Por 
Implementar El Tratamiento
El supervisor del contrato 
dejara constancia si el 
contrato se encuentra en 
laos eventos en lso que 
procedería la liquidación de 
acuerdo a al circular. Debida designación e 
inducción de las funciones 
de los supervisores. Supervisor del contrato.El supervisor del contrato 
dejara constancia del 
cumplimiento del servicio.Debida información por todos medios al contratista.Monitoreo Y Revisión 
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