Consolidación de las instancias creadas para operar el Sistema Departamental de Política Social   Valle del Cauca
Nombre 
2021003760134
Código BPIN
01 - Datos básicos del proyecto
Sector
Gobierno Territorial
Datos básicos
Es Proyecto Tipo: 
No
Identificador: 
408838
Gloria Maritza Grajales Sánchez
Formulador: 
26/05/2021 10:45:19
Fecha creación: 
Página 1 de 35
Datos básicos
CONSOLIDACIÓN DE LAS INSTANCIAS CREADAS PARA OPERAR EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE POLÍTICA 
SOCIAL   VALLE DEL CAUCA
Impreso el 8/07/2021 10:09:54 p.m.

Plan
(2018-2022) Pacto por Colombia, pacto por la equidad
01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo
300105 - 5. Participación ciudadana: promoviendo el diálogo, la inclusión democrática y la libertad de cultos para la equidad
Linea
Valle Invencible 2020-2023
Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
Gestión territorial compartida para una buena gobernanza 
Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial
PR5050201GOBERNANZATERRITORIALESTRATEGICA
Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
02 -  Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
4502 - Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos.
Programa
Estrategia Transversal
3001 - I. Pacto por la legalidad: seguridad efectiva y justicia transparente para que todos vivamos con libertad y en democracia
Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
N.A.
N.A.
Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
N.A.
Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal
03 -  Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
Tipo de entidad
Instrumentos de planeación de grupos étnicos
04 - Instrumentos de planeación de grupos étnicos
Contribución a la política pública
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Identificación
 / Plan de desarrollo
CONSOLIDACIÓN DE LAS INSTANCIAS CREADAS PARA OPERAR EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE POLÍTICA 
SOCIAL   VALLE DEL CAUCA
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Identificación y descripción del problema
Problema central
Descripción de la situación existente con respecto al problema
Magnitud actual del problema 
±
indicadores de referencia
Debilidad de las instancias creadas para operar el sistema departamental de política social
Se ha podido establecer que hay una baja operancia de las instancias que definen la política social.  Esto se da por razones como: 
insuficiente conocimiento de los roles que ocupan los agentes que componen las instancias; débil conocimiento de los procedimientos que 
deben desarrollar las instancias; débil formación sobre el papel que desarrolla la instancia en la operación del sistema de política social y 
débil sentido de pertenencia de los agentes que hacen parte de las instancias.
Igualmente, hay una baja articulación entre las instancias para operar el sistema departamental de política social, esto debido a que se 
presenta una alta rotación de representantes de las instancias en los espacios del sistema de política social, hay una débil comunicación 
entre los agentes que conforman las instancias, así como para trabajar en equipo entre los agentes que conforman las instancias y deficiente 
conformación de equipos técnicos que operativicen los lineamientos que definen las instancias de decisión.
Por lo tanto, la presente propuesta busca mitigar esta situación pues, en la medida en que las instancias trabajen adecuadamente, se va a 
poder garantizar una buena implementación del sistema de política pública social del departamento y la población vallecaucana va a ser 
grandemente beneficiada. Se pretende entonces mejorar la operación de las instancias y fortalecer la articulación entre ellas para operar el 
sistema departamental de política social. Esto conllevará a que las instancias puedan presentar resultados más claros sobre su gestión, se 
pueda dar continuidad a los procesos, recuperando la confianza en el trabajo que realizan las instancias de política social. También se 
espera que puedan desarrollar acciones concretas que materialicen las políticas sociales en el Departamento y definir e implementar 
metodologías para la aplicación de la política social.
En el momento, la Secretaría de Desarrollo Social y Participación acompaña alrededor de 
10
 instancias departamentales, como el Consejo 
de Política Social, el Consejo Departamental de Discapacidad, de personas mayores, de acción comunal y de juventud. Actualmente, no se 
tiene información consolidada sobre el número de instancias municipales que asesora y acompaña, puesto que esto depende del avance que 
se tiene en los municipios. Sin embargo, es necesario establecer esta línea de base puesto que, en los entes territoriales, por lo general, se 
tienen instancias que acompañan los diferentes grupos poblacionales que son atendidas en la Secretaría de Desarrollo Social y 
Participación: primera infancia, infancia y adolescencia, juventud, personas mayores, personas con discapacidad y organizaciones de acción 
comunal. Esta es una tarea fundamental que permitirá no solo establecer una línea de base sino la caracterización de este tipo de 
organismos que, además, de cuenta de cómo pueden ser apoyadas y fortalecidas.
El Consejo Departamental de Política Social viene operando, sin embargo, es necesario implementar un seguimiento a las decisiones que allí 
se generan y las acciones que se emprenden para atender las situaciones que se priorizan en este escenario. El Comité Técnico de Política 
Social está aún incipiente, por lo que es un objetivo prioritario en la presente propuesta.
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Identificación
 / Problemática
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01 -  Causas que generan el problema
02 - Efectos generados por el problema
Causas directas
Causas indirectas
1.
 
Baja operancia de las instancias que definen la política 
social
 
1.1
 
Insuficiente conocimiento de los roles que ocupan los agentes que componen las 
instancias
 
1.3
 
Débil formación sobre el papel que desarrolla la instancia en la operación del sistema de 
política social.
 
1.2
 
Débil conocimiento de los procedimientos que deben desarrollar las instancias
 
1.4
 
Débil sentido de pertenencia de los agentes que hacen parte de las instancias
2.
 
Baja capacidad de las instancias para operar el sistema 
departamental de política social.
 
2.1
 
Alta rotación de representantes de las instancias en los espacios del sistema de política 
social.
 
2.3
 
Debilidad para trabajar en equipo entre los agentes que conforman las instancias
 
2.2
 
Débil comunicación entre los agentes que conforman las instancias.
 
2.4
 
Deficiente conformación de equipos técnicos que operativicen los lineamientos que definen 
las instancias de decisión
Efectos directos
Efectos indirectos
1.
 
Inoperancia de las instancias de decisión, operación, 
desarrollo técnico y participación
1.1
 
Ausencia de resultados en las instancias del sistema de políticas públicas
1.2
 
Procesos discontinuos en las instancias que operan el sistema de política social
1.3
 
Pérdida de confianza en el trabajo que realizan las instancias de política social
2.
 
Débil sistema de política social
2.1
 
Incumplimiento de los lineamientos que determinan las instancias de política social.
2.2
 
Deficientes acciones concretas que materialicen las políticas sociales en el Departamento
2.3
 
Poco desarrollo de metodologías para la aplicación de la política social
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Identificación
 / Problemática
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Identificación y análisis de participantes
01 -  Identificación de los participantes
Participante
Contribución o Gestión
Actor: 
Departamental
Entidad: 
Valle del Cauca
Posición: 
Cooperante
Intereses o Expectativas: 
Operar adecuadamente 
el sistema departamental de política social a través 
fortalecimiento de las instancias que operan la 
política pública
 
Asesoría técnica y Gestión de recursos
Actor: 
Otro
Entidad: 
Alcaldías Municipales
Posición: 
Cooperante
Intereses o Expectativas: 
Conformar instancias 
municipales de decisión, desarrollo técnico, 
operación y participación que apoyen su gestión y 
la definición de políticas públicas locales.
 
Conocen las dinámicas locales. Cuentan con recursos físicos y talento humano para la conformación de 
instancias municipales de decisión, desarrollo técnico, operación y participación.
Actor: 
Otro
Entidad: 
Organizaciones de la sociedad civil 
Posición: 
Cooperante
Intereses o Expectativas: 
Conformar instancias de 
participación que se constituyan en actores 
esenciales en el ciclo de políticas públicas.
 
Poseen el conocimiento de la realidad de sus municipios, las necesidades más urgentes de la población 
y de las alternativas de solución de sus problemas
Actor: 
Otro
Entidad: 
Entidades del sector académico y 
empresarial
Posición: 
Cooperante
Intereses o Expectativas: 
Integración eficiente y 
eficaz en los contextos de incidencia de la gestión 
pública del Valle del Cauca
 
Poseen conocimientos y experiencia para apoyar la formulación, actualización y la operación de 
políticas públicas
Actor: 
Otro
Entidad: 
Instancias de decisión, desarrollo técnico, 
operación y participación
Posición: 
Cooperante
Intereses o Expectativas: 
Fortalecer su operación 
para contribuir a la garantía de derechos de la 
población más vulnerable del departamento.
 
Reúnen a entidades y organizaciones de la sociedad civil organizada, tienen mecanismos de operación 
definidos; son un mecanismo que facilitan la formulación, actualización y operación de las políticas 
públicas.
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Identificación
 / Participantes
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Las políticas públicas sociales sostenibles se apoyarán en actores como: el Consejo Departamental de Política Social, que es el espacio 
privilegiado de coordinación y concertación de la política social; los espacios técnicos poblacionales, sectoriales o temáticos, como los 
consejos, comités, subcomités, grupos y mesas de trabajo, que operen o se creen para abordar temáticas sociales, los cuales deberán 
articularse y mantener comunicación e interacción continua como el Comité Técnico del Consejo Departamental de Política Social; el 
Sistema Integrado de Gestión ISG, con el Modelo Estándar de Control Interno y el sistema de Gestión de la Calidad; el GSI (Gestión social 
integral) como instrumento que articula acciones y recursos sectoriales e institucionales en espacios de construcción colectiva, desde un 
enfoque de derechos, cruzando líneas de inversión de las entidades involucradas; formulando y ejecutando acciones integrales y 
promoviendo espacios de construcción colectiva para territorios focalizados. Así mismo, se hará rendición social pública de cuentas 
anualmente sobre la aplicación de la política social para facilitar la consolidación de la participación en la gestión pública. Se incorporarán 
allí los componentes de información y diálogo, evidenciando el impacto obtenido sobre las comunidades y sus condiciones de vida. Se 
incentivarán procesos de responsabilidad, en sus modalidades empresarial, social, institucional y académica.
El Sistema de Gestión Social Integral (SIGESI) articula los agentes participantes donde se incluyen las entidades públicas, privadas, mixtas, 
organizaciones de la sociedad civil y otros agentes cooperantes incluidos la academia e instituciones de cooperación internacional y las 
instancias comprendidas como los escenarios donde coinciden los agentes; estas instancias pueden ser de diferentes tipos: de orientación, 
desarrollo técnico, operación y participación ciudadana. 
02 -  Análisis de los participantes
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Identificación
 / Participantes
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Ubicación general
Localización específica
Nombre del consejo comunitario
Región: 
Occidente
Departamento: 
Valle del Cauca
Municipio: 
 
Centro poblado: 
Resguardo: 
Zona urbana y rural
Localización
Población afectada y objetivo
Número
4.532.152
Fuente de la información
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
Ubicación general
Localización específica
Región: 
Occidente
Departamento: 
Valle del Cauca
Municipio: 
 
Centro poblado: 
Resguardo: 
Zona urbana y rural
Número
4.532.152
Fuente de la información
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
Tipo de población
Personas
Tipo de población 
Personas
01 -  Población afectada por el problema
Localización
02 -  Población objetivo de la intervención
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Identificación
 / Población
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Características demográficas de la población objetivo
Clasificación
Detalle
Número de 
personas
Fuente de la información
Género
Masculino
2.148.418
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
Femenino
2.383.734
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
Etaria (Edad)
0 a 14 años
1.042.738
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
15 a 19 años
364.129
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
20 a 59 años
2.408.466
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
Mayor de 60 años
716.819
Proyecciones de Población 2018-2023, DANE
03 -  Características demográficas de la población objetivo
Objetivo general 
±
Propósito
Consolidar las instancias creadas para operar el sistema departamental de política social
Indicadores para medir el objetivo general
Indicador objetivo
Descripción
Fuente de verificación
Instancias de participación y control social 
conformadas o fortalecidas
Medido a través de: 
Número
Meta: 
42
Tipo de fuente: 
Informe
Informe y actas
Problema central
Debilidad de las instancias creadas para operar el sistema departamental de política social
5. Objetivos específicos
01 -  Objetivo general e indicadores de seguimiento
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Identificación
 / Objetivos
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02 - Relaciones entre las causas y objetivos
Causa relacionada
Objetivos específicos
Causa directa
 
1
 
Baja operancia de las instancias que 
definen la política social
Mejorar la operación de las instancias que definen la política social del Departamento del Valle del Cauca.
Causa indirecta
 
1.1
 
Insuficiente conocimiento de los roles 
que ocupan los agentes que componen 
las instancias
Fomentar el conocimiento de los roles que ocupan los agentes que componen las instancias.
Causa indirecta
 
1.2
 
Débil conocimiento de los 
procedimientos que deben desarrollar las 
instancias
Implantar el conocimiento de los procedimientos que deben desarrollar las instancias
Causa indirecta
 
1.3
 
Débil formación sobre el papel que 
desarrolla la instancia en la operación del 
sistema de política social.
Desarrollar formación sobre el papel que desarrolla la instancia en la operación del sistema de política social
Causa indirecta
 
1.4
 
Débil sentido de pertenencia de los 
agentes que hacen parte de las 
instancias
Fortalecer el sentido de pertenencia de los agentes que hacen parte de las instancias
Causa directa
 
2
 
Baja capacidad de las instancias para 
operar el sistema departamental de política 
social.
Incrementar la capacidad de las instancias para operar el sistema departamental de política social.
Causa indirecta
 
2.1
 
Alta rotación de representantes de las 
instancias en los espacios del sistema de 
política social.
Implementar procesos  efectivos de inducción y empalme mediante el uso de sistemas de información en los 
representantes de las instancias del sistema de política social
Causa indirecta
 
2.2
 
Débil comunicación entre los agentes 
que conforman las instancias.
Promover una comunicación asertiva entre los agentes que conforman las instancias
Causa indirecta
 
2.3
 
Debilidad para trabajar en equipo entre 
los agentes que conforman las instancias
Mejorar la capacidad de trabajar en equipo entre los agentes que conforman las instancias
Causa indirecta
 
2.4
 
Deficiente conformación de equipos 
técnicos que operativicen los 
lineamientos que definen las instancias 
de decisión
Conformar equipos técnicos que operativicen los lineamientos que definen las instancias de decisión
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Identificación
 / Objetivos
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Rentabilidad:
Costo - Eficiencia y Costo mínimo: 
Evaluación multicriterio: 
Si
Si
No
Evaluaciones a realizar
Alternativas de la solución
Nombre de la alternativa
Se evaluará con esta 
herramienta
Estado
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de 
política social, mejorando la operación de las instancias y aumentando la capacidad de los agentes 
para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
Si
Completo
Hacer un inventario de las instancias que en el Valle del Cauca operan la política pública social y 
socializarlo entre ellas.
No
Completo
01 -  Alternativas de la solución
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Identificación
 / Alternativas
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Bien o  servicio
Asistencia Técnica a instancias de decisión, operación, desarrollo técnico y participación.
Medido a través de
Número
Descripción
Asesorar y capacitar a representantes de las instancias que operan las políticas públicas departamentales para que tengan claridad sobre 
sus competencias, los roles de los agentes, los procedimientos que deben emplear, realizando, también, acciones de empalme para evitar la 
discontinuidad en los procesos
Año
Oferta
Demanda
Déficit
2019
0,00
42,00
-42,00
2020
42,00
42,00
0,00
2021
42,00
42,00
0,00
2022
42,00
42,00
0,00
2023
42,00
42,00
0,00
Estudio de necesidades
01 -  Bien o servicio 
Alternativa 
1
. 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema 
departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y aumentando la 
capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Identificación
 / Alternativas
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Bien o  servicio
Operar las instancias que definen la política social del Departamento
Medido a través de
Número
Descripción
Dinamizar la operación del Comité Técnico de política social  y otras instancias que tienen como objetivo adelantar procesos y actividades 
que garanticen el buen desempeño del Consejo Departamental de Política Social
Año
Oferta
Demanda
Déficit
2019
0,00
42,00
-42,00
2020
42,00
42,00
0,00
2021
42,00
42,00
0,00
2022
42,00
42,00
0,00
2023
42,00
42,00
0,00
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Identificación
 / Alternativas
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Análisis técnico de la alternativa
Las instancias de decisión, operación, desarrollo técnico y participación tienen un papel fundamental en el sistema departamental de políticas 
públicas, por tanto, no solo es necesario conocer a qué se dedican y cuáles son sus funciones, es necesario ofrecer espacios de asistencia 
técnica con el fin de que incrementen su capacidad de operación de la política pública y, con ello, ser garantes de derechos a la población 
vallecaucana. 
De esta manera, la presente propuesta se enfoca, primero, en poner en operación las diferentes instancias que hacen parte del Sistema 
Departamental de Políticas Públicas y, segundo, en ofrecer espacios de asesoría y asistencia técnica para: fomentar el conocimiento de los 
roles que ocupan los agentes que componen las instancias municipales y departamentales; promover el conocimiento de los procedimientos 
que deben desarrollar los agentes y las instancias en el Sistema de Información de Gestión Social, desarrollar acciones formativas sobre las 
competencias de las instancias en el sistema departamental de política social, implementar procesos  efectivos de inducción y empalme 
mediante el uso de sistemas de información de los agentes de las instancias del sistema departamental de política social, entre otros.
01 -  Análisis técnico de la alternativa
Análisis técnico de la alternativa 
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Preparación
 / Análisis técnico
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Ubicación general
Ubicación específica
Región: 
Occidente
Departamento: 
Valle del Cauca
Municipio: 
 
Centro poblado: 
Resguardo: 
Latitud: 
Longitud: 
Zona urbana y rural
Localización de la alternativa
01 -  Localización de la alternativa
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
02 - Factores analizados
Aspectos administrativos y políticos, 
Cercanía a la población objetivo, 
Impacto para la Equidad de Género
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Preparación
 / Localización
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Mejorar la operación de las instancias que definen la política social del Departamento del Valle del Cauca.
Producto
Actividad
1.1
 
Servicio de promoción a la participación ciudadana     (Producto 
principal del proyecto) 
Medido a través de:
 
Número de iniciativas
Cantidad:
 
42,0000
Costo:
 
$ 1.825.200.000
 
1.1.1
 
Asistir técnicamente en el Departamento, Distritos y Municipios las 
instancias de decisión, operación, desarrollo técnico y participación, para su 
incidencia en las políticas públicas que operan
Costo:
 
$ 696.500.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.2
 
Operar el Consejo Departamental de Discapacidad
Costo:
 
$ 40.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.3
 
Operar el Consejo Departamental del adulto mayor del Valle del Cauca y/o 
la Mesa técnica departamental de personas mayores
Costo:
 
$ 159.100.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.4
 
Operar el Comité Departamental de Juventud
Costo:
 
$ 278.200.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.5
 
Articular la Mesa Institucional de Acción Comunal del Valle del Cauca
Costo:
 
$ 10.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1
  -  Objetivo específico 
1
    
Costo:
 
$ 1.825.200.000
Costo total de la alternativa:
 
$ 3.856.900.000,00
Cadena de valor de la alternativa 
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Preparación
 / Cadena de valor
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Producto
Actividad
1.1
 
Servicio de promoción a la participación ciudadana     (Producto 
principal del proyecto) 
Medido a través de:
 
Número de iniciativas
Cantidad:
 
42,0000
Costo:
 
$ 1.825.200.000
 
1.1.6
 
Operar el Consejo Departamental de Participación Ciudadana
Costo:
 
$ 511.400.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.7
 
Operar el Comité Departamental de Prevención y Erradicación del Trabajo 
Infantil y Protección al Adolescente Trabajador.
Costo:
 
$ 20.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.8
 
Operar la Mesa Departamental de Prevención de Reclutamiento, uso y 
utilización de niños, niñas y adolescentes por grupos armados al margen de la ley
Costo:
 
$ 20.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.9
 
Operativizar el Comité Departamental de Primera infancia y Adolescencia
Costo:
 
$ 20.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.10
 
Operar el Consejo Departamental de Política Social
Costo:
 
$ 50.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
1.1.11
 
Operativizar el Comité Departamental de Política Social
Costo:
 
$ 20.000.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
Incrementar la capacidad de las instancias para operar el sistema departamental de política social.
2
  -  Objetivo específico 
2
    
Costo:
 
$ 2.031.700.000
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Preparación
 / Cadena de valor
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Producto
Actividad
2.1
 
Servicio de asistencia técnica
Medido a través de:
 
Número de instancias 
Cantidad:
 
42,0000
Costo:
 
$ 2.031.700.000
 
2.1.1
 
Orientar técnicamente los Comités Municipales y Distritales de discapacidad.
Costo:
 
$ 429.100.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
2.1.2
 
Orientar técnicamente las Mesas Técnicas Departamental, Distrital y 
Municipales de Personas Mayores.
Costo:
 
$ 492.100.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
2.1.3
 
Asistir técnicamente los Consejos de Política Social Departamental, 
Distritales y Municipales, para que cumplan con su función de orientar la política 
social del departamento.
Costo:
 
$ 681.400.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
2.1.4
 
Asistir técnicamente el comité departamental de infancia y adolescencia 
para que opere, de manera articulada e integrada ,las políticas públicas de 
infancia y adolescencia.
Costo:
 
$ 429.100.000
Etapa:  
Inversión
Ruta crítica:
 
Si
 
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 / Cadena de valor
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Actividad    
1.1.1 Asistir técnicamente en el Departamento, Distritos y Municipios las instancias de 
decisión, operación, desarrollo técnico y participación, para su incidencia en las políticas públicas 
que operan
P
eriodo
Mano de obra 
calificada
1
$156.500.000,00
2
$270.000.000,00
3
$270.000.000,00
Total
$696.500.000,00
Periodo
Total
1
$156.500.000,00
2
$270.000.000,00
3
$270.000.000,00
Total
Actividad    
1.1.2 Operar el Consejo Departamental de Discapacidad
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$4.000.000,00
$4.000.000,00
2
$8.000.000,00
$8.000.000,00
3
$8.000.000,00
$8.000.000,00
Total
$20.000.000,00
$20.000.000,00
Periodo
Total
1
$8.000.000,00
2
$16.000.000,00
3
$16.000.000,00
Total
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Actividad    
1.1.3 Operar el Consejo Departamental del adulto mayor del Valle del Cauca y/o la 
Mesa técnica departamental de personas mayores
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$37.500.000,00
$8.000.000,00
2
$40.800.000,00
$16.000.000,00
3
$40.800.000,00
$16.000.000,00
Total
$119.100.000,00
$40.000.000,00
Periodo
Total
1
$45.500.000,00
2
$56.800.000,00
3
$56.800.000,00
Total
Actividad    
1.1.4 Operar el Comité Departamental de Juventud
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$73.000.000,00
$6.000.000,00
2
$87.600.000,00
$12.000.000,00
3
$87.600.000,00
$12.000.000,00
Total
$248.200.000,00
$30.000.000,00
Periodo
Total
1
$79.000.000,00
2
$99.600.000,00
3
$99.600.000,00
Total
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Actividad    
1.1.5 Articular la Mesa Institucional de Acción Comunal del Valle del Cauca
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Servicios de venta y 
de distribución
1
$1.000.000,00
$1.000.000,00
2
$2.000.000,00
$2.000.000,00
3
$2.000.000,00
$2.000.000,00
Total
$5.000.000,00
$5.000.000,00
Periodo
Total
1
$2.000.000,00
2
$4.000.000,00
3
$4.000.000,00
Total
Actividad    
1.1.6 Operar el Consejo Departamental de Participación Ciudadana
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$143.000.000,00
$6.000.000,00
2
$169.200.000,00
$12.000.000,00
3
$169.200.000,00
$12.000.000,00
Total
$481.400.000,00
$30.000.000,00
Periodo
Total
1
$149.000.000,00
2
$181.200.000,00
3
$181.200.000,00
Total
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Actividad    
1.1.7 Operar el Comité Departamental de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil 
y Protección al Adolescente Trabajador.
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$2.000.000,00
$2.000.000,00
2
$4.000.000,00
$4.000.000,00
3
$4.000.000,00
$4.000.000,00
Total
$10.000.000,00
$10.000.000,00
Periodo
Total
1
$4.000.000,00
2
$8.000.000,00
3
$8.000.000,00
Total
Actividad    
1.1.8 Operar la Mesa Departamental de Prevención de Reclutamiento, uso y utilización 
de niños, niñas y adolescentes por grupos armados al margen de la ley
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$2.000.000,00
$2.000.000,00
2
$4.000.000,00
$4.000.000,00
3
$4.000.000,00
$4.000.000,00
Total
$10.000.000,00
$10.000.000,00
Periodo
Total
1
$4.000.000,00
2
$8.000.000,00
3
$8.000.000,00
Total
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Actividad    
1.1.9 Operativizar el Comité Departamental de Primera infancia y Adolescencia
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$2.000.000,00
$2.000.000,00
2
$4.000.000,00
$4.000.000,00
3
$4.000.000,00
$4.000.000,00
Total
$10.000.000,00
$10.000.000,00
Periodo
Total
1
$4.000.000,00
2
$8.000.000,00
3
$8.000.000,00
Total
Actividad    
1.1.10 Operar el Consejo Departamental de Política Social
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
1
$10.000.000,00
2
$20.000.000,00
3
$20.000.000,00
Total
$50.000.000,00
Periodo
Total
1
$10.000.000,00
2
$20.000.000,00
3
$20.000.000,00
Total
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Preparación
 / Cadena de valor
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Actividad    
1.1.11 Operativizar el Comité Departamental de Política Social
P
eriodo
Servicios de 
alojamiento 
comidas y bebidas
Transporte
1
$2.000.000,00
$2.000.000,00
2
$4.000.000,00
$4.000.000,00
3
$4.000.000,00
$4.000.000,00
Total
$10.000.000,00
$10.000.000,00
Periodo
Total
1
$4.000.000,00
2
$8.000.000,00
3
$8.000.000,00
Total
Actividad    
2.1.1 Orientar técnicamente los Comités Municipales y Distritales de discapacidad.
P
eriodo
Mano de obra 
calificada
1
$77.500.000,00
2
$175.800.000,00
3
$175.800.000,00
Total
$429.100.000,00
Periodo
Total
1
$77.500.000,00
2
$175.800.000,00
3
$175.800.000,00
Total
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Preparación
 / Cadena de valor
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Actividad    
2.1.2 Orientar técnicamente las Mesas Técnicas Departamental, Distrital y Municipales 
de Personas Mayores.
P
eriodo
Mano de obra 
calificada
1
$44.500.000,00
2
$223.800.000,00
3
$223.800.000,00
Total
$492.100.000,00
Periodo
Total
1
$44.500.000,00
2
$223.800.000,00
3
$223.800.000,00
Total
Actividad    
2.1.3 Asistir técnicamente los Consejos de Política Social Departamental, Distritales y 
Municipales, para que cumplan con su función de orientar la política social del departamento.
P
eriodo
Mano de obra 
calificada
1
$89.800.000,00
2
$295.800.000,00
3
$295.800.000,00
Total
$681.400.000,00
Periodo
Total
1
$89.800.000,00
2
$295.800.000,00
3
$295.800.000,00
Total
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Preparación
 / Cadena de valor
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Actividad    
2.1.4 Asistir técnicamente el comité departamental de infancia y adolescencia para que 
opere, de manera articulada e integrada ,las políticas públicas de infancia y adolescencia.
P
eriodo
Mano de obra 
calificada
1
$77.500.000,00
2
$175.800.000,00
3
$175.800.000,00
Total
$429.100.000,00
Periodo
Total
1
$77.500.000,00
2
$175.800.000,00
3
$175.800.000,00
Total
Tipo de riesgo
Descripción del riesgo
Probabilidad
e impacto
Efectos
Medidas de mitigación
1-Propósito (Objetivo general) Administrativos
La política pública social del 
departamento no se moviliza por 
la poca funcionalidad de las 
instancias de decisión, 
operación, desarrollo técnico y 
participación en el ciclo de 
políticas públicas. 
Probabilidad: 
4. Probable
Impacto: 
4. 
Mayor
La Gobernación del Valle no lidera la 
aplicación integral e integradora de las 
políticas públicas sociales en su 
población.
Las dependencias de la Alcaldía 
deben garantizar la aplicación de la 
política pública.
2-Componente 
(Productos) Operacionales
La política pública social del 
departamento no se moviliza por 
la poca funcionalidad de las 
instancias de decisión, 
operación, desarrollo técnico y 
participación en el ciclo de 
políticas públicas. 
Probabilidad: 
4. Probable
Impacto: 
4. 
Mayor
Pérdida de credibilidad en el Consejo 
Departamental de Política Pública 
como responsable de dictar la política 
pública social del Valle del Cauca.
La Secretaría de Desarrollo Social y 
Participación puede asumir algunas 
funciones del Comité Técnico de 
Política Social.
3-Actividad Operacionales
Las instancias no tienen claridad 
de sus competencias y las 
funciones de los agentes que las 
componen.
Probabilidad: 
4. Probable
Impacto: 
4. 
Mayor
Duplicidad de acciones y conflictos 
entre agentes e instancias.
Diseñar estrategias de formación 
con base en Tecnologías de 
Información y Comunicación
Análisis de riesgos alternativa 
01 -  Análisis de riesgo
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Preparación
 / Riesgos
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Mejorar la operación de las instancias y fortalecer la articulación entre ellas para operar el sistema departamental de política social. 
Tipo:
 
Beneficios
Medido a través de:
 
Número
Bien producido:
 
Otros
Razón Precio Cuenta (RPC):
 
0.80
Periodo
Cantidad
Valor unitario
Valor total
0
45.600,00
$500,00
$22.800.000,00
1
90.000,00
$1.000,00
$90.000.000,00
2
150.000,00
$10.000,00
$1.500.000.000,00
3
250.000,00
$15.000,00
$3.750.000.000,00
Ingresos y beneficios alternativa 
01 -  Ingresos y beneficios
Periodo
Total 
beneficios
Total
0
$22.800.000,00
$22.800.000,00
1
$90.000.000,00
$90.000.000,00
2
$1.500.000.000,00
$1.500.000.000,00
3
$3.750.000.000,00
$3.750.000.000,00
02 - Totales
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación de las instancias y 
aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
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Preparación
 / Ingresos y beneficios
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01 -  Flujo Económico
P
Beneficios 
e ingresos 
(+)
Créditos(+)
Costos de 
preinversión
(-)
Costos de 
inversión (-)
Costos de 
operación (-)
Amortización 
(-)
Intereses de 
los créditos (-)
Valor de 
salvamento 
(+)
Flujo Neto
0
$18.240.000,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$18.240.000,0
1
$72.000.000,0
$0,0
$0,0
$693.400.000,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$-621.400.000,0
2
$1.200.000.000,0
$0,0
$0,0
$1.468.880.000,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$-268.880.000,0
3
$3.000.000.000,0
$0,0
$0,0
$1.468.880.000,0
$0,0
$0,0
$0,0
$0,0
$1.531.120.000,0
Flujo Económico
Alternativa 
1
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Evaluación
 / Flujo Económico
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Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la operación 
de las instancias y aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
03 -  Decisión
Alternativa
Indicadores y decisión
Indicadores de rentabilidad
Indicadores de costo-
eficiencia
Indicadores de costo mínimo
Valor Presente 
Neto (VPN)
Tasa 
Interna de 
Retorno 
(TIR)
Relación Costo 
Beneficio (RCB)
Costo por beneficiario
Valor presente de 
los costos
Costo Anual 
Equivalente (CAE)
Alternativa
: 
Consolidar la operación de las diferentes instancias creadas para operar el sistema departamental de política social, mejorando la 
operación de las instancias y aumentando la capacidad de los agentes para operarlas Nota: El DT ampliada alternativa.
$625.500.460,78
39,30 %
$1,18
$783,77
$3.552.152.371,01
$160.303.942,33
01 -  Evaluación económica
Costo por capacidad
Producto
Costo unitario (valor presente)
Servicio de promoción a la participación 
ciudadana     (Producto principal del 
proyecto) 
$31.793.044,42
Servicio de asistencia técnica
$39.795.492,90
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Evaluación
 / Indicadores y decisión
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0
1
 -  Objetivo 
1
 
1.1.
 
Servicio de promoción a la participación ciudadana     (Producto principal del proyecto) 
Producto
Indicador
1.1.1
 
Espacios de participación promovidos  
Medido a través de:
 
Número de iniciativas
Meta total:
 
42,0000
Fórmula:
 
Es acumulativo:
 
No
Es Principal:
 
Si
Programación de indicadores
Periodo
Meta por periodo
2
42,0000
Periodo
Meta por periodo
3
42,0000
1.
 
Mejorar la operación de las instancias que definen la política social del Departamento del Valle del Cauca.
Indicadores de producto
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Programación
 / Indicadores de producto
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Indicador
1.1.2
 
Instancias formales y no formales de participación fortalecidas
Medido a través de:
 
Número
Meta total:
 
42,0000
Fórmula:
 
Es acumulativo:
 
No
Es Principal:
 
No
Programación de indicadores
Periodo
Meta por periodo
1
42,0000
3
42,0000
Periodo
Meta por periodo
2
42,0000
Página 30 de 35
Programación
 / Indicadores de producto
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0
2
 -  Objetivo 
2
 
2.1.
 
Servicio de asistencia técnica
Producto
Indicador
2.1.1
 
Instancias territoriales de coordinación institucional asistidas y apoyadas  
Medido a través de:
 
Número de instancias 
Meta total:
 
42,0000
Fórmula:
 
Es acumulativo:
 
No
Es Principal:
 
Si
Programación de indicadores
Periodo
Meta por periodo
1
42,0000
3
42,0000
Periodo
Meta por periodo
2
42,0000
2.
 
Incrementar la capacidad de las instancias para operar el sistema departamental de política social.
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Programación
 / Indicadores de producto
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01 -  Indicador por proyecto
Indicadores de gestión
Instancias de participación y control social conformadas o fortalecidas
Medido a través de:
 
Número
Código:
 
2100G031
Fórmula:
 
MBO - M sin IPYCS = IPYCSCF
Tipo de Fuente:  
Informe
Fuente de Verificación: 
Informe
Indicador
Programación de indicadores
Periodo
Meta por periodo
1
14
3
14
Periodo
Valor
2
14
Total:
42
Página 32 de 35
Programación
 / Indicadores de gestión
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Subprograma presupuestal
1500 INTERSUBSECTORIAL DESARROLLO SOCIAL
Esquema financiero
01 -  Clasificación presupuestal
Programa presupuestal
4502 - Fortalecimiento del buen gobierno para el respeto y garantía de los derechos humanos.
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Programación
 / Fuentes de financiación
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Etapa
Entidad
Tipo Entidad
Tipo de Recurso
Periodo
Valor
Inversión
Recursos de Gestión 
por Gobernación del 
Valle
Privadas
Propios
1
$256.000.000,00
2
$956.800.000,00
3
$956.800.000,00
Total
$2.169.600.000,00
Valle del Cauca
Departamentos
Propios
0
$0,00
1
$499.300.000,00
2
$594.000.000,00
3
$594.000.000,00
Total
$1.687.300.000,00
Total Inversión
$3.856.900.000,00
Total
$3.856.900.000,00
02 -  Resumen fuentes de financiación
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Programación
 / Fuentes de financiación
CONSOLIDACIÓN DE LAS INSTANCIAS CREADAS PARA OPERAR EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE POLÍTICA 
SOCIAL   VALLE DEL CAUCA
Impreso el 8/07/2021 10:10:01 p.m.

Resumen del proyecto
Resumen del proyecto
Resumen 
narrativo
Descripción
Indicadores
Fuente
Supuestos
Objetivo 
General Consolidar las instancias creadas para operar el 
sistema departamental de política social
Instancias de 
participación y control 
social conformadas o 
fortalecidas
Tipo de fuente: 
Informe
Fuente: 
Informe y actas
 Las instancias 
operan 
eficientemente la 
política pública 
social del 
departamento.
Componentes (Productos) 1.1  Servicio de promoción a la participación 
ciudadana     (Producto principal del proyecto) 
Espacios de 
participación 
promovidos  
Tipo de fuente: 
Informe
Fuente: 
SIGESI-Egov
2.1  Servicio de asistencia técnica
Instancias territoriales 
de coordinación 
institucional asistidas y 
apoyadas  
Tipo de fuente: 
Informe
Fuente: 
SIGESI-Egov
 Las instancias 
de decisión, 
operación, 
desarrollo 
técnico y 
participación se 
articulan y 
mejoran su 
operación.
Actividades 1.1.1
 - Asistir técnicamente en el Departamento, 
Distritos y Municipios las instancias de decisión, 
operación, desarrollo técnico y participación, para 
su incidencia en las políticas públicas que operan
(*)
1.1.2
 - Operar el Consejo Departamental de 
Discapacidad(*)
1.1.3
 - Operar el Consejo Departamental del 
adulto mayor del Valle del Cauca y/o la Mesa 
técnica departamental de personas mayores(*)
1.1.4
 - Operar el Comité Departamental de 
Juventud(*)
1.1.5
 - Articular la Mesa Institucional de Acción 
Comunal del Valle del Cauca(*)
1.1.6
 - Operar el Consejo Departamental de 
Participación Ciudadana(*)
1.1.7
 - Operar el Comité Departamental de 
Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil y 
Protección al Adolescente Trabajador.(*)
1.1.8
 - Operar la Mesa Departamental de 
Prevención de Reclutamiento, uso y utilización de 
niños, niñas y adolescentes por grupos armados 
al margen de la ley(*)
1.1.9
 - Operativizar 
Nombre: Instancias de 
participación y control 
social conformadas o 
fortalecidas
Unidad de Medida: 
Número
Meta:                  
42.0000
Tipo de fuente: 
Fuente: 
Las instancias de 
decisión, 
operación, 
desarrollo 
técnico y 
participación se 
articulan y 
mejoran su 
operación.
2.1.1
 - Orientar técnicamente los Comités 
Municipales y Distritales de discapacidad.(*)
2.1.2
 - Orientar técnicamente las Mesas Técnicas 
Departamental, Distrital y Municipales de 
Personas Mayores.(*)
2.1.3
 - Asistir técnicamente los Consejos de 
Política Social Departamental, Distritales y 
Municipales, para que cumplan con su función de 
orientar la política social del departamento.(*)
2.1.4
 - Asistir técnicamente el comité 
departamental de infancia y adolescencia para 
que opere, de manera articulada e integrada ,las 
políticas públicas de infancia y adolescencia.(*)
Tipo de fuente: 
Fuente: 
(*) Actividades con ruta crítica
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Programación
 / Resumen del proyecto
CONSOLIDACIÓN DE LAS INSTANCIAS CREADAS PARA OPERAR EL SISTEMA DEPARTAMENTAL DE POLÍTICA 
SOCIAL   VALLE DEL CAUCA
Impreso el 8/07/2021 10:10:02 p.m.
