Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractual.Afecta la ejecución del 
contrato sin altererar el 
beneficio para las 
partes.Perturba  la ejecución 
del contrato de 
manera grave 
imposibilitando la 
consecución del objeto 
contractual
Los sobrecostos no 
representan más del cinco 
por ciento (5 %) del valor del 
contrato Genera un impacto 
sobre el valor del 
contrato entre el cinco 
por ciento (5%)  y el 
quince por ciento 
(15%) del valor del 
contratoImpacto sobre el valor 
del contrato en más 
del treinta por ciento 
(30%) del valor del 
contrato
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5$11.786.424,00
CATEGORIA VALORACIÓN INSIGNIFICANTE CALIFICACIÓN  MONETARIA Los sobre costos 
no representan 
mas del uno por 
ciento (1%)  el 
valor del contrato Obstruye la ejecución  
del contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual
Incrementa el valor 
del contrato entre 
quince por ciento 
(15%) y el treinta por 
ciento (30%)
4MAYORMATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
VALORACIÓN 
1
2
3
5
IMPACTO
Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendente
14CATEGORIA
Probable ( probablemente pueda ocurrir) PROBABILIDAD
CALIFICACIÓN CUALITATIVA“Prestar por sus propios medios, con plena autonomía técnica y administrativa a la Dirección de Seguridad, Convivencia Ciudadana y Gobierno, los servicios de apoyo a la 
gestión como enlace territorial en las actividades relacionadas con espacios de sensibilización y articulación en escenarios de convivencia permitiendo la construcción de 
rutas de diálogo y espacios de concertación con la ciudadanía para reducir las conflictividades sociales en el territorio nacional”. 
PRESUPUESTO OFICIAL: 
LUGAR DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: Bogotá- Cundinamarca
2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
Raro ( puede ocurrir excepcionalmente) 
Improbable ( puede ocurrir  en cualquier momento futuro) 
Posible ( puede ocurrir en cualquier momento) 
Casi cierto ( ocurre en la mayoria de circunstancias)IDENTIFICACION Y COBERTURA DEL RIESGO
3.1. PROBABILIDAD  DEL RIESGO 
3.2. IMPACTO DEL RIESGO1. CONTEXTO DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN:
OBJETO 
Para la identificación de los riesgos, se tiene en cuenta su clasificación, fuente, etapa del proceso contractual y tipo de riesgo definidos en el “Manual para la identificación y Cobertura del riesgo en los Procesos de Contratación”, expedido
por Colombia Compra Eficiente, los siguientes aspectos: a) los eventos que pueden afectar la adjudicación y firma del contrato como resultado del proceso de contratación, b) los eventos que se puede alterar la ejecución del contrato, c)
eventos que puede afectar el equilibrio económico del contrato, y d) Los eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad que motiva la contratación.
3. EVALUACIÓN Y CALIFICACION DEL RIESGO 
Página 3 de 3 
MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractualAfecta la ejecución del 
contrato sin altererar el 
beneficio para las 
partesPerturba  la ejecución 
del contrato de 
manera grave 
imposibilitando la 
consecución del objeto 
contractual
589.321,00 $                          1.767.964,00 $             3.653.791,00 $             
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5
3 4 6
4 5 7
5 6 8
6 7 9
7 8 10
No.
Clase 
Fuente
Etapa
TipoProbabilidad Impacto 
Valoración  del 
Riesgo (No.)Categoría¿a quien se le 
asigna?
1 G E E O 3 MODERADO
6 Alto Contratista
2 G E E O 4 MODERADO
7 AltoContratista / 
Supervisor
3 G E E O 3 MENOR
5 MedioContratistaVALORACIÓN 
2CALIFICACIÓN CUALITATIVA
3CALIFICACIÓN  MONETARIA
CATEGORIA 
5
Improbable 4117.864,00$          Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendenteObstruye la ejecución  
del contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual
1
4MAYOR
6 Y 710, 9 Y 87IMPACTO
65
Se presentan retrasos en la entrega de informes o los
productos por parte del contratista, o no se ajustan a lo
requerido en el contrato.Se afecta el seguimiento de la ejecución del
contrato por parte del supervisor. Puede
generarse incumplimiento de obligaciones y
actividades pactadas.El contratista no suscribe el contrato en el plazo previsto.Se retrasa el perfeccionamiento del contrato y
se puede afectar el logro de los objetivos y la
necesidad que se pretende cubrir con el
contrato que se celebra.4. ASIGNACION Y TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS 4
Descripción
(que Puede Pasar Y Como Puede Ocurrir)VALORACIÓN 2
Consecuencia De La Ocurrencia Del 
Riesgo 
Demora en la constitución de las garantias Se retrasa el inicio de ejecución del contrato.Posible 3
Riesgo Extremo
Riesgo Alto
Riesgo Medio
Riesgo BajoCATEGORIAProbable
Casi cierto 5
2,3  Y 453.535.927,00$           
8
9INSIGNIFICANTE 
Raro 1PROBABILIDAD63.3. VALORACIÓN DEL RIESGO
3.4. CATEGORIA  DEL RIESGO 
Página 3 de 3 
MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
4 G E E O 3 MENOR
5 Alto Supevisor
5 G E E O 3 MENOR
5 Medio Supevisor
Clase: General (G) Etapa: Ejecución (E) 
Fuente: Externo (E) Interno (I) Tipo: Operacional (O)
Probabilidad
Impacto 
Valoración 
CategoríaPeriodicidad 
¿cuando?1
1
2
3
BajoEtapa precontractual.Hasta la 
suscripción del 
contrato.Etapa 
precontarctual2
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
aprobación de 
la póliza.Una vez suscrito el 
contrato. 3
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación del 
contrato. Mensual4
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación del 
contrato. Etapa Contractual.5
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
liquidación del 
Contrato.Una vez finalice la 
ejecución del 
contratoEl supervisor del contrato 
dejara constancia del 
cumplimiento del servicio.Debida información por todos medios al contratista.Monitoreo Y Revisión 
El Jefe de la dependencia solicitanteEl Jefe de la dependencia 
solicitante¿como Se Realiza El 
Monitoreo?Fecha   
(Inicio del 
Tratamiento)Fecha  
(Tratamiento 
Completo)El contratista no se presenta a suscribir o no llega a un mutuo
acuerdo con el contratante, cuando se le requiere para
suscribir el acta de liquidación del contrato, en los eventos del
Numeral 4 de la Circular Interna MEM17-23754-SGC-4010
del 10 de mayo de 2017.   Se debe tramitar la liquidación, haciendo todo
lo necesario para que el contratista la
suscriba y de no ser viable, proceder con la
liquidación unilateral del contrato.
Asignación de una supervisión adecuada e idonea. Secretaria GeneralDebida supervisión del contrato sobre la ejecución del objeto contractual y el 
cumplimiento de las obligaciones por parte del contratista. 
Supervisión del contrato, realizando  todas las acciones oportunas y pertinentes que 
conlleven a ldefinir si el contrato esta  en los eventos del  Numeral  4 de la Circular 
Interna MEM17-23754-SGC-4010 del 10 de mayo de 2017.   Supervisor del contrato.Impacto 
Después Del 
Tratamiento
Persona Responsable Por 
Implementar El Tratamiento
Adecuada selección del contratista a cargo de la dependencia solicitante
El supervisor del contrato 
dejara constancia si el 
contrato se encuentra en 
laos eventos en lso que 
procedería la liquidación de 
acuerdo a al circular. Debida designación e 
inducción de las funciones 
de los supervisores. Supervisor del contrato.
NOTA: Para estructurar la siguiente Matriz de Riesgos se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos: a) los eventos que pueden afectar la adjudicación y firma del contrato  como resultado del proceso de contratación, b) los eventos que 
pueden alterar la ejecución del contrato, c) eventos que pueden afectar el equilibrio económico del contrato, d) eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad motivo de la contratación.El Jefe de la dependencia solicitanteSeguimiento por el area 
solicitante.No.Tratamiento / Controles A Seguir ImplementandoSe afecta el cumplimiento del objeto y de las
obligaciones por parte del contratista y de la
Entidad.Deficiencia en la supervision del contrato. 
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