TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
Probabilidad
Impacto
Valoración del riesgo
Categoría
¿Cómo se realiza el 
monitoreo?
1
General
Interno 
planeación
operacional Inobservacia de los requisitos 
que debe tener el
contratista para la ejecución del 
servicio.Selección de propuestas que
no cumplen con los
requisitos para la prestación
del servicio, afectar la
Gestión Institucional y atrasar
el proceso de contratación
del servicio.2 4 7
Alto 
SENA Quien realiza los estudios 
previos debe tener claro
los requisitos a cumplir para 
realizar la
contratación, definir las 
necesidades a contratar, el
objeto a contratar.1 1 2
BajoNo
 Coordinadores que requieren el servicioPlaneación Suscripción 
del contrato A través de correo
electrónico y
comunicaciones
internas con jefes o 
Coorinadores.
2
Especifico
Interno 
Ejecución 
OperacionalRiesgo por la tardanza de la 
expedición del respectivo 
registro presupuestal como 
requisito de ejecución.Demora en el inicio de la 
ejecución del contrato 3 2 5
Medio 
SENASeguimiento a cada un de 
los expedietnes 
contractuales que requieran 
registro presupuestal 1 1 2
BajoNo
SENA Sucripción 
del 
contratoExpedición 
del registro 
presupuest
alA través de las 
comunicaciones que se 
generan entre las 
dependencias que 
participan en la 
elaboración del contrato 
y la dependencia 
encargada del  realizar el 
registro presupuestal
3
Especifico
Externo
Ejecucion
Regulatorio Perjuicios que se puedan 
ocasionar al contratista por la 
ocurrencia de hechos de fuerza 
mayor o caso fortuito en los 
terminos del contrato y de la 
legislación existenteRetrasos en ejecución 
contractual4 4 5
Alto 
Contratista - SENALas partes de mutuo 
acuerdo acordarán la forma 
de retormar el equilibrio 
contractual a fin de no 
generar perjuicio para las 
partes 2 2 3
BajoSi
SENA  y ContratistaEjecucion LiquidacionRevisión por parte del 
Contratista y Supervisor 
del contrato 
4
General
Externo
Ejecución 
OperacionalEnfermedad General, laboral, 
accidentes  de laborales que 
puedan generar incapacidad 
discapacidad, muerte del 
contratista  entre otrosAcciones judiciales 3 1 4
Bajo
ContratistaReducción de la 
probabilidad de ocurrencia 
del evento  con actividaes  
y programas de  prevención 
en seguridad industrial  y 
ocupacional1 1 1
BajoNo
 ContratistaEjecución Liquidación  Supervisor/ Contratista5
Especifico
Externo
Ejecución 
OperacionalRiesgo por mal uso de la 
información.
Se materializa cuando el 
contratista en cumplimiento de 
sus obligaciones adminsitra 
información y la usa en 
actividades diferentes al 
desarrollo de su objeto 
contractual Acciones Judiciales 3 4 7
Alto
ContratistaReducir las probabilidades 
de ocurrencia  con 
divulgación  de politicas  
sobre la administracion de 
la información documental y 
magnética.  
Monitoreo a las fuentes de 
informacion usadas por el 
contratista1 1 2
BajoNo
Supervisor del contratoEjecución LiquidaciónA través del control y 
seguimiento que realiice 
el supervisor del contrato 
y comunicación a las 
demás colaboradores 
que manejan 
información a fin de 
canalizar la misma.
6
Especifico
Interno 
Ejecución 
Tecnico Riesgo por servicios adicionales. 
se materializa cuando se 
requieren servicios 
complementarios o adicionales 
de manera sobreviniente a la 
necesidad que se estaba 
satisfaciendo con la ejecución 
del contratoPrestación de servicio sin 
disponilidad presupuestal que 
generen reclamaciones2 3 5
Medio 
SENANo prestar servicios sin las 
debidas legalizaciones de 
adiciones, prorrogas o 
modificaciones 
contractuales1 1 2
BajoSI
 Coordinadores que requieren 
el servicio-  Supervisor del Ejecucion LiquidacionA través de los informes 
parciales que genere el 
supervisor del contrato y 
comunicación a las 
demás personas que 
manejan información a 
fin de canalizar
7
Especifico
Interno 
Ejecución 
Tecnico Riesgo por la prestación del 
servicio por fuera del objeto y/o 
las obligaciones contractuales 
pactadas.Prestación de servicio sin la 
solemnidad requerida por ley2 3 5
Medio 
ContratistaNo prestar servicios sin la 
suscripción previa de la 
adición, modificación o 
contrato adicional.2 3 5
BajoNo
Supervisor del contratoEjecucion LiquidacionA través de los informes 
parciales que genere el 
supervisor del contrato y 
comunicación a las 
demás personas que 
manejan información a 
fin de canalizar
8
Especifico
Externo 
Ejecución 
OperacionalIncumplimiento        del       
contrato (Ejecución  parcial  o  
incorrecta  del objeto contractual 
o las obligaciones contenidas en 
el contratoAfecta la satisfacción de la 
necesidad que se pretende 
cubrir con el contrato. Puede 
generar sanciones y prórrogas3 3 6
Alto 
Contratista/SENA Realizar seguimiento 
continuo a la ejecución del 
contrato y de evidenciar un 
presunto incumplimiento y/o 
demoras se dara aplicación 
a los procedimientos, 
clausualas excepcionales, 
caducidad, sanciones y 
multas conforme lo 
establece la norma,  
atendiendo a los derechos  
de la Entidad. (art. 84, 85, 
86 L 1474/11) 2 3 5
MedioNo
SENA Ejecución Liquidación Seguimiento a la 
ejecución del contrato 
9
General
Externo
Ejecución 
Operacional Errores cometidos por los 
contratistas en la elaboración de 
las actas y/o cuentas que 
ocasionan demoras en su 
radicación.Demora en los pagos que 
puede afectar el desarrollo 
normal del contrato2 2 4
Bajo
ContratistaRevisión de documentos 
radicados por el Contratista 
para solicitar los ajustes 
correspondientes.1 1 2
Bajo
No
Contratista/Supervi
sor Ejecución Liquidación Registro en la lista de 
verificación que debe 
realizar el supervisor No. 
Clase
Fuente
Etapa
Tipo
Descripción (Qué puede 
pasar y, cómo puede ocurrir)
fecha estimada en que se 
completa el tratamiento¿A quién se le asigna?MATRIZ DE RIESGOS PARA LOS CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y APOYO A LA GESTIÓN
Consecuencia de la 
ocurrencia del evento
Probabilidad
Impacto
Valoración del riesgo
CategoríaMonitoreo y revisiónTratamiento/Controles a ser 
implementadosImpacto 
después del 
tratamiento
¿Afecta el equilibrio 
económico del contrato?
Persona responsable por 
implementar el tratamiento
fecha estimada en que se 
inicia el tratamiento
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TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
1
General
Interno 
planeación
operacional Inobservacia de los requisitos 
que debe tener el
contratista para la ejecución del 
servicio.Selección de propuestas que
no cumplen con los
requisitos para la prestación
del servicio, afectar la
Gestión Institucional y atrasar
el proceso de contratación
del servicio.2 4 7
Alto 
SENA Quien realiza los estudios 
previos debe tener claro
los requisitos a cumplir para 
realizar la
contratación, definir las 
necesidades a contratar, el
objeto a contratar.1 1 2
BajoNo
 Coordinadores que requieren el servicioPlaneación Suscripción 
del contrato A través de correo
electrónico y
comunicaciones
internas con jefes o 
Coorinadores.
10
Especifico
Interno/ Externo  
Ejecución 
OperacionalLiquidación  del  contrato  de  
manera inoportunaIncumplimiento de la 
normatividad sobre liquidación 
de contratos1 1 2
Bajo 
Contratista/SENASeguimiento     por     parte     
del Supervisor del contrato1 1 2
BajoNo
SENA Liquidación Liquidación Seguimiento a la 
ejecución del contrato 
11
Especifico
Externo
Ejecución 
Operacional Enfermedad por Covid-19,
enfermedad General, laboral,
accidentes de trabajo que 
puedan
generar incapacidad 
discapacidad,
muerte del contratista entre otrosPosible pérdida económica 
para el contratista y desinfor 
mación para la entidad.2 3 5
alta
ContratistaReducción de la probabilidad de 
ocurrencia del
evento con actividaes y programas 
de
prevención a traves del Sistema de 
Seguridad y
Salud en el Trabajo - y 
Comunicación permanente
con el supervisor1 2 3
BajoSI
Contratista/Supervisor La fecha 
de
inicio del
contratoFecha
de
entrega
del
contrat
oVerificación permanente 
por el supervisor
*  En todo caso, el área donde nace la necesidad del servicio, es responsable de analizar la contratación a realizar y ajustar la presente matriz de riesgos de acuerdo a su contexto. 
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TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOSPeriodicidad 
¿Cuándo?
En la 
planeación 
del proceso 
Posterior a la 
firma  del 
contrato 
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente 
Durante la 
ejecución MATRIZ DE RIESGOS PARA LOS CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y APOYO A LA GESTIÓN
Monitoreo y revisión
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TIPIFICACIÓN ESTIMACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
En la 
planeación 
del proceso 
Permanente 
Una vez se realice 
la contratación, 
con la entrega de 
informes por parte 
del contratista, 
hasta su 
finalización.
*  En todo caso, el área donde nace la necesidad del servicio, es responsable de analizar la contratación a realizar y ajustar la presente matriz de riesgos de acuerdo a su contexto. 
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