Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractual.Afecta la ejecución del 
contrato sin altererar 
el beneficio para las 
partes.Perturba  la ejecución 
del contrato de 
manera grave 
imposibilitando la 
consecución del 
objeto contractual
Los sobrecostos no 
representan más del cinco 
por ciento (5 %) del valor del 
contrato Genera un impacto 
sobre el valor del 
contrato entre el cinco 
por ciento (5%)  y el 
quince por ciento 
(15%) del valor del 
contratoImpacto sobre el valor 
del contrato en más 
del treinta por ciento 
(30%) del valor del 
contrato
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5CATEGORIA VALORACIÓN MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
VALORACIÓN 
1
2
3
CALIFICACIÓN  MONETARIA Los sobre costos 
no representan 
mas del uno por 
ciento (1%)  el 
valor del contrato 
INSIGNIFICANTE $ 31.304.152
5
IMPACTO
Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendente
1Obstruye la 
ejecución  del 
contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual
Incrementa el valor 
del contrato entre 
quince por ciento 
(15%) y el treinta por 
ciento (30%)
4MAYOR4CATEGORIA
Probable ( probablemente pueda ocurrir) PROBABILIDADIDENTIFICACION Y COBERTURA DEL RIESGO
3.1. PROBABILIDAD  DEL RIESGO 
3.2. IMPACTO DEL RIESGO1. CONTEXTO DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN:
OBJETO 
Para laidentificación delosriesgos, setiene encuenta suclasificación, fuente, etapa delproceso contractual ytipoderiesgo definidos enel“Manual para laidentificación yCobertura delriesgo enlosProcesos deContratación”, expedido
porColombia Compra Eficiente, lossiguientes aspectos: a)loseventos quepueden afectar laadjudicación yfirma delcontrato como resultado delproceso decontratación, b)loseventos quesepuede alterar laejecución delcontrato, c)
eventos que puede afectar el equilibrio económico del contrato, y d) Los eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad que motiva la contratación.
3. EVALUACIÓN Y CALIFICACION DEL RIESGO “Prestar por sus propios medios, con plena autonomía técnica y administrativa, sus servicios profesionales a la Dirección de Seguridad, Convivencia Ciudadana y 
Gobierno, brindando acompañamiento jurídico en el marco de las actividades programadas en materia de seguridad, convivencia ciudadana y orden público a nivel 
nacional.”
PRESUPUESTO OFICIAL: 
LUGAR DE EJECUCIÓN DEL CONTRATO: Bogotá D.C.
2. IDENTIFICACION Y CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
Raro ( puede ocurrir excepcionalmente) 
Improbable ( puede ocurrir  en cualquier momento futuro) 
Posible ( puede ocurrir en cualquier momento) 
Casi cierto ( ocurre en la mayoria de circunstancias)
CALIFICACIÓN CUALITATIVA
Página 3 de 3 
MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
Dificulta la ejecución  del 
contrato de manera baja. 
Aplicando medidas mínimas 
se puede lograr el objeto 
contractualAfecta la ejecución del 
contrato sin altererar 
el beneficio para las 
partesPerturba  la ejecución 
del contrato de 
manera grave 
imposibilitando la 
consecución del 
objeto contractual
1.565.208,00 $                       4.695.623,00 $             9.704.287,00 $             
MENOR MODERADO CATASTROFICO
2 3 5
3 4 6
4 5 7
5 6 8
6 7 9
7 8 10
No.
Clase 
Fuente
Etapa
TipoProbabilidad Impacto 
Valoración  del 
Riesgo (No.)Categoría¿a quien se le 
asigna?
1 G E E O 3 MODERADO
6 Alto Contratista
2 G E E O 4 MODERADO
7 AltoContratista / 
Supervisor
3 G E E O 3 MENOR
5 MedioContratistaRaro
4Obstruye la 
ejecución  del 
contrato  de 
manera 
intrascendenteObstruye la 
ejecución  del 
contrato 
sustancialmente pero 
aun  así permite la 
consecución del  
objeto contractual
1CALIFICACIÓN CUALITATIVA
3CALIFICACIÓN  MONETARIA
CATEGORIA 
5
Improbable 4313.042,00 $          
VALORACIÓN 
2
7IMPACTO
65MAYOR INSIGNIFICANTE 
Consecuencia De La Ocurrencia Del 
Riesgo 
Demora en la constitución de las garantias Se retrasa el inicio de ejecución del contrato.
Sepresentan retrasos enlaentrega deinformes olos
productos porparte delcontratista, onoseajustan alo
requerido en el contrato.Seafecta elseguimiento delaejecución del
contrato por parte delsupervisor. Puede
generarse incumplimiento deobligaciones y
actividades pactadas.El contratista no suscribe el contrato en el plazo previsto.Seretrasa elperfeccionamiento delcontrato
ysepuede afectar ellogro delosobjetivos y
lanecesidad que sepretende cubrir con el
contrato que se celebra.4. ASIGNACION Y TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS 4 Posible 3
Descripción
(que Puede Pasar Y Como Puede Ocurrir)VALORACIÓN 
6 Y 710, 9 Y 81PROBABILIDAD
Riesgo Extremo
Riesgo Alto
Riesgo Medio
Riesgo BajoCATEGORIAProbable
Casi cierto 5
2,3  Y 4523.3. VALORACIÓN DEL RIESGO
3.4. CATEGORIA  DEL RIESGO 69.391.246,00 $           
8
9
Página 3 de 3 
MATRIZ DE RIESGO  PARA LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN                                                                                                                                                                 
(ANEXO DE ESTUDIOS PREVIOS)
4 G E E O 3 MENOR
5 Medio Supevisor
5 G E E O 3 MENOR
5 Medio Supevisor
Clase: General (G) Etapa: Ejecución (E) 
Fuente: Externo (E) Interno (I) Tipo: Operacional (O)
Probabilidad
Impacto 
Valoración 
CategoríaPeriodicidad 
¿cuando?1
1
2
3
BajoEtapa precontractual.Hasta la 
suscripción del 
contrato.Etapa 
precontarctual2
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
aprobación de 
la póliza.Una vez suscrito 
el contrato. 3
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación 
del contrato. Mensual4
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato. Hasta la 
terminación 
del contrato. Etapa Contractual.5
1
2
3
BajoDesde la suscripción 
del contrato.Hasta la 
liquidación del 
Contrato.Una vez finalice la 
ejecución del 
contratoFecha  
(Tratamiento 
Completo)Elcontratista nosepresenta asuscribir onollega aun
mutuo acuerdo con elcontratante, cuando selerequiere
para suscribir elacta deliquidación delcontrato, enlos
eventos delNumeral 4delaCircular Interna MEM17-23754-
SGC-4010 del 10 de mayo de 2017.   Sedebe tramitar laliquidación, haciendo todo
lonecesario para que elcontratista la
suscriba ydenoserviable, proceder conla
liquidación unilateral del contrato.
El supervisor del contrato 
dejara constancia del 
cumplimiento del servicio.Debida información por todos medios al contratista.Monitoreo Y Revisión 
El Jefe de la dependencia solicitanteEl Jefe de la dependencia 
solicitante¿como Se Realiza El 
Monitoreo?Fecha   
(Inicio del 
Tratamiento)
El supervisor del contrato 
dejara constancia si el 
contrato se encuentra en 
laos eventos en lso que 
procedería la liquidación de 
acuerdo a al circular. Debida designación e 
inducción de las funciones 
de los supervisores. Supervisor del contrato.
NOTA:  Para estructurar la siguiente Matriz de Riesgos se tuvieron en cuenta los siguientes aspectos: a) los eventos que pueden afectar la adjudicación y firma del contrato  como resultado del proceso de contratación, b) los eventos que 
pueden alterar la ejecución del contrato, c) eventos que pueden afectar el equilibrio económico del contrato, d) eventos previsibles que pueden impedir que la Entidad satisfaga la necesidad motivo de la contratación.El Jefe de la dependencia solicitanteSeguimiento por el área 
solicitante No.Tratamiento / Controles A Seguir Implementando
Asignación de una supervisión adecuada e idonea. Supervisor del contrato.Debida supervisión del contrato sobre la ejecución del objeto contractual y el 
cumplimiento de las obligaciones por parte del contratista. 
Supervisión del contrato, realizando  todas las acciones oportunas y pertinentes que 
conlleven a ldefinir si el contrato esta  en los eventos del  Numeral  4 de la Circular 
Interna MEM17-23754-SGC-4010 del 10 de mayo de 2017.   Supervisor del contrato.Impacto 
Después Del 
Tratamiento
Persona Responsable Por 
Implementar El Tratamiento
Adecuada selección del contratista a cargo de la dependencia solicitanteSeafecta elcumplimiento delobjeto ydelas
obligaciones porparte delcontratista ydela
Entidad.Deficiencia en la supervision del contrato. 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 
Página 3 de 3 