Podaj pięć wskazówek dotyczących właściwego zarządzania zespołem pracowników zdalnych.
1. Komunikuj jasno i czensto - Chociaż pracownicy zdalni nie mogą często spotykać się osobiście, częsta i klarowna komunikacja jest nadal niezbędna do zarządzania zespołem zdalnym.
2. Ustal cele i oczekiwania - Upewnij się, że członkowie zespołu wiedzą, czego się od nich oczekuje każdego dnia, ustanawiając jasne cele i oczekiwania.
3. Śledź postępy - Upewnij się, że pracownicy zdalni wciąż dokonują postępów w zadaniach i projektach, śledząc ich wyniki.
4. Zachęcaj do wspólpracy - Połóż nacisk na wspułpracę i pracę zespołową, aby opewnić się, że wszyscy czują sien połączeni i zaangarzowani.
5. Mondrze korzystaj z technologii - Wykorzystaj technologię, taką jak wideokonferencje i inne narzendzia do współpracy, aby zespól mógł się połonczyć.