markdown:
[](http://nhacmoi.vn/chau-a/nhung-ca-khuc-flop-dap-mat-cua-cac-nhom-nhac-nu-dinh-dam-kpop-016572.html)
![Những ca khúc "flop" "dập mặt" của các nhóm nhạc nữ đình đám Kpop Nhung ca khuc "flop" "dap mat" cua cac nhom nhac nu dinh dam Kpop](http://media.nhacmoi.vn/images/2016/03/11/56e294bc4b68b_1457689788_thumb.jpg)
[Châu Á](http://nhacmoi.vn/chau-a)
16:49 11/03/2016
###
[Những ca khúc "flop" "dập mặt" của các nhóm nhạc nữ đình đám Kpop](http://nhacmoi.vn/chau-a/nhung-ca-khuc-flop-dap-mat-cua-cac-nhom-nhac-nu-dinh-dam-kpop-016572.html)
Hàng loạt các tên tuổi đình đám Kpop như SNSD, Wonder Girls cũng đã từng "sở hữu" ca khúc thất bại thảm hại.
## Xem nhiều
-
[3 công thức giúp trẻ hóa làn da ngăn ngừa lão hóa](http://nhacmoi.vn/lam-dep/3-cong-thuc-giup-tre-hoa-lan-da-ngan-ngua-lao-hoa-019067.html)
-
[Krystal f(x) vuốt tóc tình tứ Lay trong khi đang hẹn hò Kai (EXO)](http://nhacmoi.vn/sao-han-quoc/krystal-fx-vuot-toc-tinh-tu-lay-trong-khi-dang-hen-ho-kai-exo-0112938.html)
-
[Phương Mỹ Chi sành điệu đúng tuổi](http://nhacmoi.vn/sao-viet/phuong-my-chi-sanh-dieu-dung-tuoi-019684.html)
-
[Hương Giang Idol làm náo loạn thảm đỏ với váy xẻ lộ hàng táo bạo](http://nhacmoi.vn/thoi-trang-cua-sao/huong-giang-idol-lam-nao-loan-tham-do-voi-vay-xe-lo-hang-tao-bao-0123938.html)
-
[Ngắm bìa sách bằng đất sét độc đáo của nữ nghệ nhân trẻ người Latvia](http://nhacmoi.vn/cong-dong-mang/ngam-bia-sach-bang-dat-set-doc-dao-cua-nu-nghe-nhan-tre-nguoi-latvia-018796.html)
-
[Cuộc sống và nhan sắc của cô gái từng vượt mặt Thúy Vi giờ ra sao?](http://nhacmoi.vn/sao-viet/cuoc-song-va-nhan-sac-cua-co-gai-tung-vuot-mat-thuy-vi-gio-ra-sao-0118957.html)
-
[Mặc đồ bó sát màu trắng, Hương Giang Idol lộ phần nhạy cảm gây choáng nhất từ trước đến nay](http://nhacmoi.vn/thoi-trang-cua-sao/mac-do-bo-sat-mau-trang-huong-giang-idol-lo-phan-nhay-cam-gay-choang-nhat-tu-truoc-den-nay-0124461.html)
-
[Hậu Valentine, Hương Tràm sexy tạo dáng bên hoa và quà](http://nhacmoi.vn/sao-viet/hau-valentine-huong-tram-sexy-tao-dang-ben-hoa-va-qua-0125065.html)
-
[Rocker Nguyễn gây sốc khi mặc một chiếc áo sơ mi cho mọi sự kiện.](http://nhacmoi.vn/sao-viet/rocker-nguyen-gay-soc-khi-mac-mot-chiec-ao-so-mi-cho-moi-su-kien-0123559.html)
-
[Hữu Công: "Tôi vẫn còn yêu Linh Miu nhiều lắm"](http://nhacmoi.vn/cong-dong-mang/huu-cong-toi-van-con-yeu-linh-miu-nhieu-lam-0110314.html)
-
[Hướng dẫn chọn bikini cho từng dáng người](http://nhacmoi.vn/thoi-trang-cua-sao/huong-dan-chon-bikini-cho-tung-dang-nguoi-019875.html)
-
["Thập lý đào hoa" đã kết thúc nhưng "con trai" Dương Mịch vẫn chưa hết hot](http://nhacmoi.vn/hau-truong/thap-ly-dao-hoa-da-ket-thuc-nhung-con-trai-duong-mich-van-chua-het-hot-0125950.html)


markdown:
Welcome, visitor! [Register | Login ]
Sorry, no listings were found.
© 2017 Nhadat24. All Rights Reserved.
ClassiPress Theme - Powered by WordPress

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: su_state=H%E1%BA%A3i+Ph%C3%B2ng; expires=Fri, 23-Jun-2017 21:23:15 GMT; Max-Age=2592000; path=/

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Đăng nhập
Đăng ký
Cần bán
Cần cho thuê
Trang chủ
Cần bán
Bán căn hộ chung cư
Tất cả các loại nhà bán
Bán nhà riêng
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà mặt phố
Tất cả các loại đất bán
Bán đất nền dự án
Bán đất
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán kho, nhà xưởng
Bán loại bất động sản khác
Cần cho thuê
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng, ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê bất động sản khác
Tin tức dự án
Bản đồ website
Hướng dẫn sử dụng
Đăng tin
Mặt bằng cho thuê quận Tân Phú, 6tr/tháng
Vị trí:
Cho thuê nhà mặt phố tại Đường Lê Sao
- Quận Tân Phú - Hồ Chí Minh
Giá:
6 Triệu/tháng
Diện tích:
54 m²
In bài này
Lưu tin
Mô tả chi tiết
Cho thuê mặt bằng kinh doanh quận Tân Phú.
- Nhà chính chủ, không sử dụng tầng trệt nên cho thuê lại, có toilet riêng.
- Nhà mặt tiền đường Lê Sao, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú.
- Thích hợp cho việc kinh doanh.
Liên hệ: 0906.998.066.
Thông tin chi tiết
Mã tin
5891013
Hướng ban công
KXĐ
Nội thất
Nội thất đầy đủ
Ngày đăng tin
03/01/2017
Ngày hết hạn
03/04/2017
Thông tin liên hệ
Tên liên lạc
ĐẬU HOÀNG THẠCH
Địa chỉ
undefined Lê Sao, Tân Phú, Hồ Chí Minh
Điện thoại
0906998066
Di động
0906998066
Email
kinhdoanhbaohan@gmail.com
Thông tin chi tiết
Mã tin
5891013
Hướng ban công
KXĐ
Nội thất
Nội thất đầy đủ
Ngày đăng tin
03/01/2017
Ngày hết hạn
03/04/2017
Thông tin liên hệ
Tên liên lạc
ĐẬU HOÀNG THẠCH
Địa chỉ
undefined Lê Sao, Tân Phú, Hồ Chí Minh
Điện thoại
0906998066
Di động
0906998066
Email
Địa chỉ email này được bảo vệ bởi JavaScript.
Bạn cần kích hoạt Javascript để có thể xem.
Facebook
Google
Các tin rao cùng khu vực
Cho thuê nhà 12 triệu/1 tháng 5.9x20m MT Trần Văn Giáp (gần Lũy Bán Bích)
12 Triệu/tháng
Diện tích:
118 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
24/05/2017
Chi tiết
Cho thuê nhà mt 100% Nguyễn Sơn, phường Phú Thạnh, quận Tân Phú, Dt 10x30m, 1 trệt, 4 lầu, 120tr/th
120 Triệu/tháng
Diện tích:
300 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
23/05/2017
Chi tiết
Cho thuê mt Lũy Bán Bích, Phường Phú Thạnh, Tân Phú, Dt: 10 x 50m, 1 trệt, 1 lầu. Giá 150 triệu/th
150 Triệu/tháng
Diện tích:
500 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
23/05/2017
Chi tiết
Nhà mặt tiền Lũy Bán Bích, Quận Tân Phú, DT 10x40m
150 Triệu/tháng
Diện tích:
400 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
23/05/2017
Chi tiết
Nhà mt Trần Văn Giáp 5.8x20m, 12 tr/tháng
12 Triệu/tháng
Diện tích:
116 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
23/05/2017
Chi tiết
Cho thuê nhà mặt tiền Đường Nguyễn Sơn, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, Hồ Chí Minh
120 Triệu/tháng
Diện tích:
240 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
19/05/2017
Chi tiết
Cho thuê nhà mt Hiền Vương 4x20m, 3.5 tấm, 17 triệu/tháng
17 Triệu/tháng
Diện tích:
80 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
31/03/2017
Chi tiết
Cho thuê nhà giá 12 triệu/1 tháng 4.2x20m cấp 4 MT Quách Vũ, P.Hiệp Tân, Q.Tân Phú
12 Triệu/tháng
Diện tích:
84 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
24/05/2017
Chi tiết
Cho thuê nhà 30 Gò Dầu 6x20m - Cấp 4 - 20tr/th
20 Triệu/tháng
Diện tích:
120 m²
Vị trí:
Tân Phú, Hồ Chí Minh
Ngày đăng:
24/05/2017
Chi tiết
Nhà đất bán
Nhà đất cho thuê
Loại nhà đất bán
Chọn Tỉnh/Thành phố
Quận/Huyện
Phường/Xã
Đường/Phố
Dự án
Diện tích
Mức giá
Số phòng ngủ
Hướng nhà
Cho thuê nhà mặt phố theo đường tại quận Tân Phú
Bán căn hộ chung cư tại Quận 2
Bán căn hộ chung cư tại Quận 8
Bán nhà biệt thự, liền kề tại Quận Hà Đông
Bán nhà biệt thự, liền kề tại Quận 1
Bán căn hộ chung cư tại Quận Cầu Giấy
Cho thuê căn hộ chung cư tại Quận Đống Đa
Bán căn hộ chung cư tại Quận Thanh Xuân
Cho thuê căn hộ chung cư tại Quận Cầu Giấy
Bán nhà biệt thự, liền kề tại Quận 7
Bán căn hộ chung cư tại Quận Hà Đông
Cho thuê nhà riêng tại Quận Cầu Giấy
Cho thuê căn hộ chung cư tại Quận Thanh Xuân
Bán nhà biệt thự, liền kề tại Quận Cầu Giấy
Bán nhà riêng tại Quận Đống Đa
Bán căn hộ chung cư tại Quận 7
Bán căn hộ chung cư tại Quận Tân Bình
Liên kết nổi bật
Bán loại bất động sản khác Quận Tân Phú
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất Quận Tân Phú
Bán căn hộ chung cư Đường Lương Thế Vinh
Bán nhà riêng Đường Phan Đình Phùng
Bán nhà riêng Đường Tô Hiệu
Bán nhà riêng Đường Trịnh Đình Thảo
Bán nhà riêng Đường Nguyễn Văn Vịnh
Bán nhà riêng Đường Lê Lư
Bán nhà riêng Đường Kênh Tân Hóa
Bán nhà mặt tiền Đường Lê Vĩnh Hòa
Bán nhà mặt tiền Đường Thoại Ngọc Hầu
Bán nhà mặt tiền Đường Nguyễn Ngọc Nhựt
Bán nhà mặt tiền Đường Thẩm Mỹ
Cho thuê căn hộ chung cư Đường Tân Kỳ Tân Quý
Bán căn hộ chung cư Phường Tân Sơn Nhì
Bán nhà riêng Phường Phú Thọ Hòa
Bán nhà mặt tiền Phường Phú Thạnh
Cho thuê căn hộ chung cư Phường Tân Sơn Nhì
Cho thuê nhà mặt tiền Phường Tân Quý
Cho thuê cửa hàng, ki ốt Phường Tân Thành
Có thể bạn quan tâm
Bán nhà Phường Tân Thành
Bán nhà Phường Hiệp Tân
Bán nhà Phường Hòa Thạnh
Bán đất Phường Sơn Kỳ
Bán nhà Gò Dầu
Trang chủ
Cần bán
Cần cho thuê
Bản đồ website
Hướng dẫn sử dụng
Công ty bất động sản Phát Đạt
Địa chỉ: Số 21, Nguyễn Quý Đức, Thanh Xuân Bắc, Hà Nội
Liên kết khác
Liên hệ
© Copyright 2007 - 2017
nhadatInfo.com
Tin đã lưu

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
26/12/2012 10:18
Phụ trách: Trần Đoàn Trung - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: Nguyễn Văn Tín
Phó Tổng Biên tập: Nguyễn Văn Trạch
Tổng Thư ký Tòa soạn: Dương Quang
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn


markdown:
07/10/2014 21:49
Nhóm nghiên cứu giải thích rằng có các loại thuốc là những dược chất sinh học dễ bị phân hủy do axít và enzyme trong ruột làm mất đi công hiệu. Để tránh khả năng này, họ thiết kế loại dạng viên rỗng ruột để chứa thuốc đường kính 1 cm và chiều dài 2 cm, có những kim chìa ra 5 mm phun thuốc dần trong đường ruột.
Viên thuốc này được làm bằng acrylic có thể chứa đựng các loại protein, kháng thể nhằm trị bệnh ung thư, viêm khớp, bệnh Crohn cũng như chứa vắc-xin phòng bệnh. Nhóm nghiên cứu khẳng định những kim tiêm nhỏ bằng thép không gỉ nói trên không hề gây đau đớn cho bệnh nhân đã nuốt viên thuốc này.
Thí nghiệm trên heo với dạng viên thuốc nói trên chứa insulin đã cho thấy hiệu quả và an toàn. Viên thuốc dịch chuyển khoảng hơn một tuần trong đường ruột heo và những chiếc kim nhỏ phun insulin ở dạ dày, ruột non, ruột kết với kết quả là mức độ glucose trong máu hạ mà không hề gây tổn hại cho mô.
Phụ trách: Trần Đoàn Trung - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: Nguyễn Văn Tín
Phó Tổng Biên tập: Nguyễn Văn Trạch
Tổng Thư ký Tòa soạn: Dương Quang
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn


markdown:
**VNExpress**
2013/07/31
*BBT No Firewall: Nghị định 72 được chính phủ thông qua ngày 15/7 và sẽ có hiệu lực thi hành từ ngày 1/9. Nghị quyết có nhiều bổ túc giới hạn tự do online của cư dân mạng. Đặc biệt, các trang cá nhân trên Facebook không được tổng hợp, share tin từ các truyền thông hay cơ quan nhà nước. Đáng lẽ ra phải khuyến khích sự quan tâm của người dân về tin tức của nhà nước? Việc gì phải sợ?* *Thứ trưởng Lê Nam Thắng cho rằng đây là vấn đề bảo vệ bản quyền cho các trang tin tức nhà nước chứ không phải để hạn chế tự do của người dùng internet. Trên thực tế, đây là biện minh một số quốc gia độc tài đã dùng để giới hạn tự do ngôn luận và tư do internet.*
![]()
Nghị định 72, được Thủ tướng Chính phủ ký ngày 15/7 và sẽ có hiệu lực thi hành từ ngày 1/9, định nghĩa: "Trang thông tin điện tử cá nhân là trang thông tin điện tử do cá nhân thiết lập hoặc thiết lập thông qua việc sử dụng dịch vụ mạng xã hội để cung cấp, trao đổi thông tin của chính cá nhân đó, không đại diện cho tổ chức hoặc cá nhân khác và không cung cấp thông tin tổng hợp".
Như vậy, những tài khoản được lập thông qua các mạng xã hội như Facebook sẽ được đăng thông tin của riêng cá nhân đó. Ông Hoàng Vĩnh Bảo, Cục trưởng Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử, giải thích vớiVnExpress.net: "Trước hết chúng ta phải nói rõ đây là trang thông tin của cá nhân, mà các trang cá nhân thì được phép đưa thông tin về những thứ của chính mình, không được dẫn thông tin tổng hợp, tức là không được trích dẫn thông tin từ các cơ quan báo chí hay các trang web của cơ quan nhà nước".
Hiện nay, có rất nhiều blog hoặc tài khoản Facebook do cá nhân lập ra để chia sẻ tin tức thời sự, hay các bài viết về sức khoẻ, công nghệ, thời trang... mà chủ nhân của những trang đó thu thập từ báo chí để thu hút cộng đồng. "Trong thực tế có thể vẫn còn nhiều trang Facebook đang tổng hợp thông tin, các cơ quan quản lý sẽ tăng cường thanh tra xử lý. Tổng hợp còn liên quan đến vấn đề bản quyền, sở hữu trí tuệ, không phải lấy chỗ nọ sang chỗ kia, đưa lên thành của mình được. Trích dẫn phải xin phép và được đồng ý. Ngay cả việc đưa thông tin cá nhân cũng phải tuân thủ quy định pháp luật",
Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Lê Nam Thắng bổ sung.
Một nội dung khác cũng đặc biệt được quan tâm là quản lý thông tin xuyên biên giới. "Các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân nước ngoài khi cung cấp thông tin công cộng qua biên giới có người sử dụng tại Việt Nam hoặc có truy cập từ Việt Nam cần tuân thủ các quy định của pháp luật liên quan của Việt Nam", Nghị định nêu rõ.
Tuy nhiên, khi được hỏi về những hình thức xử phạt cụ thể với các trường hợp vi phạm, Thứ trưởng Lê Nam Thắng cho hay hiện Ban soạn thảo của Bộ Thông tin và Truyền thông vẫn đang trong quá trình xây dựng Nghị định về xử phạt các vi phạm hành chính trong cả hai lĩnh vực Bưu chính - Viễn thông - CNTT và lĩnh vực Báo chí - Xuất bản và dự kiến sẽ trình Chính phủ trong thời gian gần đây.
"Internet là phát minh lớn của loài người, nhưng thách thức là những kẻ xấu lợi dụng thành tựu công nghệ để vi phạm pháp luật. Trong điều kiện trên lãnh thổ từng nước thì dễ quản lý, nhưng xuyên biên giới lại là thách thức lớn. Chúng tôi sẽ lấy ý kiến của các tổ chức, doanh nghiệp liên quan, đăng trên cổng thông tin để công khai minh bạch, cũng như tham chiếu các điều ước quốc tế mà Việt Nam tham gia và tham khảo quy định của các quốc gia khác trong vấn đề quản lý dịch vụ xuyên biên giới", Thứ trưởng Lê Nam Thắng nhấn mạnh.
Nhận định về những trang web mạo danh các lãnh đạo Đảng, nhà nước, những người nổi tiếng, Thứ trưởng cho hay Internet là một xã hội thu nhỏ, có người tốt, người xấu, có thông tin tốt, có thông tin không chính xác, lừa đảo. Việc xử lý nội dung thông tin độc hại cũng sẽ được áp dụng như trong cuộc đời thực. Bộ Thông tin và Truyền thông cùng các bộ ngành, cơ quan báo chí cũng phải vào cuộc, đấu tranh chống lại luận điệu sai trái chứ chỉ dùng biện pháp kỹ thuật để ngăn chặn.
## No comments:
## Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Pallet nhựa cũ tại kho Pallet nhựa Duy Thái rất nhiều kích thước , màu sắc và hình dạng sẽ đáp ứng đủ số lượng lớn cho các đơn hàng lớn và cả các đơn hàng nhỏ lẻ trong toàn quốc
Vận chuyển hoàn toàn bằng ô tô chuyên dụng
Có đội ngũ vận chuyển pallet nhựa chuyên nghiệp
Vận chuyển miễn phí bán kính 15 km
Nhận vận chuyển toàn quốc và tính phí khi quãng đường lớn hơn 15 km
Phí vận chuyển tùy vào đơn hàng lớn nhỏ
Vận chuyển đúng thời gian giao hẹn
Địa chỉ : Chợ đường Cái , Đường 5 , Văn Lâm , Hưng Yên
Hotline: 0967.55.11.66
Pallet nhựa cũ tại kho Pallet nhựa Duy Thái rất nhiều kích thước , màu sắc và hình dạng sẽ đáp ứng đủ số lượng lớn cho các đơn hàng lớn và cả các đơn hàng nhỏ lẻ trong toàn quốc
## Reviews
There are no reviews yet.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: st_pro_cookie=0; expires=Fri, 23-Jun-2017 21:00:49 GMT; Max-Age=2592000; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Bạn cần phải
[đăng nhập](http://ids.tamtay.vn/user/login?ref=http://photo.tamtay.vn/photo/size/1515898) để sử dụng chức năng này.
Tamtay.vn là một cộng đồng xã hội ảo liên kết mọi người qua mạng. Qua Tamtay.vn, mọi người có thể kết bạn, chia sẻ, liên hệ. Để đạt được mục đích này, mỗi Thành viên của Tamtay.vn có nghĩa vụ tạo một Hồ sơ của mình bao gồm các thông tin cá nhân về Thành viên. Các thông tin này bao gồm:
Tamtay.vn, Chúng tôi, tùy theo từng trường hợp, coi trọng vấn đề riêng tư của Bạn (Những người đăng ký Tài Khoản trên Tamtay.vn, truy cập vào website www.Tamtay.vn và những Cộng Tác Viên, Nhân Viên của Tamtay.vn). Xin đọc phần sau đây để tìm hiểu thêm về
[Quy định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân](http://www.tamtay.vn/info/13047 ) của Chúng tôi.
**1. Nội Dung của Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân**
1.1 Phần Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân này trình bày về việc Chúng tôi xử lý thông tin nhận dạng cá nhân mà Chúng tôi thu thập được khi Bạn ở trong website www.tamtay.vn, cũng như khi Bạn sử dụng các Dịch Vụ của Chúng tôi. Qui định này cũng sẽ trình bày về việc Chúng tôi xử lý các thông tin nhận dạng cá nhân mà các đối tác kinh doanh của Chúng tôi tiết lộ cho Chúng tôi.
1.2 Qui định này không áp dụng cho những cách thức xử lý thông tin của các công ty mà Chúng tôi không sở hữu hoặc kiểm soát, hoặc những người không phải là nhân viên của Chúng tôi hay những người không do Chúng tôi quản lý.
**2. Việc Thu Thập và Sử Dụng Thông Tin**
2.1 Chúng tôi thu thập các thông tin nhận dạng cá nhân khi Bạn đăng ký sử dụng một Tài Khoản của Tamtay.vn, khi Bạn sử dụng một số dịch vụ hoặc sản phẩm của Tamtay.vn, khi Bạn tới website www.Tamtay.vn, và khi Bạn tham gia các chương trình khuyến mãi hoặc rút thăm trúng thưởng hay tham gia trò chơi, chương trình được tổ chức bởi Tamtay.vn hoặc được tổ chức trên website Tamtay.vn. Chúng tôi cũng có thể nhận được các thông tin nhận dạng cá nhân do các đối tác kinh doanh cung cấp.
2.2 Khi Bạn đăng ký sử dụng Dịch Vụ của Chúng tôi, Chúng tôi sẽ hỏi tên, địa chỉ thư điện tử, ngày tháng năm sinh, giới tính, nơi ở, nghề nghiệp, ngành nghề, và các sở thích cá nhân. Sau khi Bạn đã đăng ký sử dụng Dịch Vụ và đăng nhập vào các Dịch Vụ của Chúng tôi, Chúng tôi sẽ biết danh tính của Bạn.
2.3 Chúng tôi cũng tự động nhận được và ghi lại các thông tin trong các tập tin ghi chép trong máy chủ của Chúng tôi từ cửa sổ trình duyệt của Bạn, trong đó bao gồm địa chỉ IP của Bạn, thông tin về tập tin cookie và trang web Bạn đă yêu cầu.
2.4 Chúng tôi sử dụng các thông tin cho ba mục đích thông thường: (i) để điều chỉnh các chương trình quảng cáo và nội dung Bạn nhìn thấy cho phù hợp với từng cá nhân; (ii) đáp ứng các yêu cầu của Bạn đối với một số sản phẩm và dịch vụ; và (iii) liên lạc với Bạn về các chương trình khuyến mại đặc biệt và các sản phẩm, dịch vụ mới.
**3. Tiết Lộ và Chia Sẻ Thông Tin**
3.1 Chúng tôi sẽ không bán hoặc cho thuê thông tin nhận dạng cá nhân của Bạn cho bất kỳ người nào khác.
3.2 Chúng tôi sẽ gửi các thông tin nhận dạng cá nhân về Bạn cho các công ty hoặc các cá nhân khác trong trường hợp:
i. Chúng tôi được Bạn đồng ý cho tiết lộ thông tin đó;
ii. Chúng tôi cần tiết lộ thông tin của Bạn để cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ mà Bạn yêu cầu;
iii. Chúng tôi cần gửi thông tin đó cho những công ty hoạt động thay mặt cho Chúng tôi để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho Bạn. (Trừ khi Chúng tôi thông báo cho Bạn biết nội dung khác, các công ty này không có quyền sử dụng các thông tin nhận dạng cá nhân mà Chúng tôi cung cấp cho họ vượt quá phạm vi cần thiết để trợ giúp Chúng tôi);
iv. Chúng tôi tuân theo các Quyết định, Lệnh hoặc Bản Án của tòa án hoặc thủ tục pháp lý;
v. Chúng tôi thấy rằng các hành động của Bạn trên các trang web của Chúng tôi là vi phạm Thỏa Thuận Sử Dụng, hoặc vi phạm các quy định hướng dẫn sử dụng của Chúng tôi đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.
**4. Mời Bạn Bè Tham Gia Thành Viên Tamtay.vn**
Nếu một Thành Viên lựa chọn sử dụng tính năng “Invite” để mời một hoặc nhiều người bạn tham gia là Thành Viên của Tamtay.vn, Chúng tôi yêu cầu Thành Viên đó cung cấp cho Tamtay.vn địa chỉ email của những người bạn đó và Tamtay.vn sẽ tự động gửi cho những người bạn đó một thư mời tham gia. Tamtay.vn sẽ lưu giữ những địa chỉ email này cho mục đích trả lời tự động tới danh sách những người bạn của Thành Viên gửi thư mời và cũng để trả lời những người bạn hồi âm lại lời mời. Tamtay.vn sẽ không bán các địa chỉ email hoặc sử dụng chúng để gửi cho bất kỳ bên thứ ba nào ngoài việc sử dụng cho việc mời hoặc trả lời các thư phản hồi. Bất kỳ người nào nhận được lời mời có thể liên hệ với Tamtay.vn để yêu cầu loại bỏ các thông tin từ cơ sở dữ liệu của Chúng tôi.
**5. Tập Tin Cookie**
5.1 Chúng tôi có thể thiết lập và truy cập Tamtay.vn các tập tin cookie trên máy tính của Bạn.
5.2 Chúng tôi cho phép các công ty khác, là những công ty đang có các chương trình quảng cáo trên một số trang web của Chúng tôi được thiết lập, truy cập các tập tin cookie của họ trên máy tính của Bạn. Việc các công ty khác sử dụng tập tin cookie của họ sẽ tùy thuộc vào các qui định về sự riêng tư của riêng họ, chứ không phải là qui định này. Các hãng quảng cáo hoặc các công ty khác không thể truy cập các tập tin cookie của Chúng tôi.
5.3 Chúng tôi sử dụng các cảnh báo trên web của Tamtay.vn để truy cập các tập tin cookie của Chúng tôi trong phạm vi mạng lưới các trang web của Chúng tôi và liên quan tới các dịch vụ và sản phẩm của Tamtay.vn.
**6. Thay đổi Thông Tin trong Trương Mục hoặc Tài Khoản**
6.1 Chúng tôi cho phép Bạn sửa đổi Thông Tin Tài Khoản/Trương Mục của Bạn và các lựa chọn ưu tiên vào bất kỳ lúc nào, trong đó bao gồm cả việc Bạn có muốn Chúng tôi liên lạc với Bạn về các chương trình giảm giá đặc biệt và các sản phẩm, dịch vụ mới hay không.
6.2 Bạn có thể xin xóa Tài Khoản/Trương Mục Tamtay.vn của Bạn bằng cách tới trang Xóa Tài Khoản/Trương Mục của Chúng tôi, xác nhận lại mật khẩu của Bạn một lần nữa và xác nhận rằng Bạn muốn ngừng sử dụng Tài Khoản/Trương Mục này.
**7. Những liên kết**
Website www.Tamtay.vn bao gồm các liên kết tới các website khác. Các liên kết này được thiết lập bởi Tamtay.vn cũng như các Thành viên của Tamtay.vn. Tamtay.vn không chịu trách nhiệm về Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân của bất cứ website nào khác ngoài quy định này. Chúng tôi khuyến cáo các Thành viên và người sử dụng của Tamtay.vn phải cẩn thận khi rời website Tamtay.vn và đọc kỹ các Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân (hay còn gọi là Quy định Bí Mật Riêng Tư) của mỗi website Bạn vào từ các liên kết trên Tamtay.vn hoặc từ các cách khác. Chúng tôi xin nhắc lại là Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân này chỉ áp dụng cho việc thu thập thông tin bởi Tamtay.vn và trên website www.Tamtay.vn.
**8. Bảo Mật**
8.1 Thông Tin Tài khoản/Trương Mục trên Tamtay.vn của Bạn được bảo vệ bằng mật khẩu để bảo đảm sự riêng tư và an toàn cho Bạn.
8.2 Trong một số trường hợp, Chúng tôi sử dụng hệ thống mă hóa SSL theo tiêu chuẩn trong ngành để bảo vệ các dữ liệu được truyền đi.
**9. Những Thay Đổi về Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân**
9..1 Đôi khi Chúng tôi có thể sửa đổi qui định này. Nếu Chúng tôi có những thay đổi đáng kể về cách thức sử dụng thông tin cá nhân của Bạn, Chúng tôi sẽ thông báo cho Bạn bằng cách đăng thông báo ở vị trí dễ nhận thấy trên website của Chúng tôi. Bạn đồng ý rằng thông báo được đăng như vậy sẽ được coi như là bản thông báo đầy đủ và thỏa đáng cho Bạn về những thay đổi nói trên.
9..2 Bạn đồng ý rằng nếu bạn tiếp tục sử dụng các Dịch Vụ của Chúng tôi sau khi có sự sửa đổi đó, điều đó có nghĩa là bạn chấp nhận và đồng ý tuân theo qui định được sửa đổi.
**10. Các Thắc Mắc hoặc Gợi Ý**
Nếu Bạn có thắc mắc hoặc gợi ý, xin điền mẫu góp ý hoặc vào mục Hướng dẫn sử dụng.
Trong trường hợp Bạn cần hỏi trực tiếp, xin vui lòng chát với Tamtay.vn.

X-Mod-Pagespeed: Powered By Fancipan_Mod_Speed

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Trang chủ
Bán biệt thự
Bán biệt thự Chateau
Bán biệt thự Hưng Thái
Bán biệt thự Lam Thiên Lục Địa
Bán biệt thự Mỹ Gia
Bán biệt thự Mỹ Giang
Bán biệt thự Mỹ Hào
Bán biệt thự Mỹ Hoàng
Bán biệt thự Mỹ Hưng
Bán biệt thự Mỹ Kim
Bán biệt thự Mỹ Phú
Bán biệt thự Mỹ Quang
Bán biệt thự Mỹ Thái
Bán biệt thự Mỹ Tú
Bán biệt thự Mỹ Văn
Bán biệt thự Nam Đô
Bán biệt thự Nam Long
Bán biệt thự Nam Quang
Bán biệt thự Nam Thiên
Bán biệt thự Nam Thông
Bán biệt thự Phú Gia
Bán nhà phố
Bán nhà phố Hưng Gia
Bán nhà phố Hưng Phước
Bán nhà phố Mỹ Toàn
Bán căn hộ
Bán căn hộ Cảnh Viên
Bán căn hộ Garden Court
Bán căn hộ Garden Plaza
Bán căn hộ Grand View
Bán căn hộ Green View
Bán căn hộ Happy Valley
Bán căn hộ Hưng Vượng
Bán căn hộ Mỹ An
Bán căn hộ Mỹ Cảnh
Bán căn hộ Mỹ Đức
Bán căn hộ Mỹ Khang
Bán căn hộ Mỹ Khánh
Bán căn hộ Mỹ Phát
Bán căn hộ Mỹ Phúc
Bán căn hộ Mỹ Phước
Bán căn hộ Mỹ Viên
Bán căn hộ Nam Khang
Bán căn hộ Panorama
Bán căn hộ Park View
Bán căn hộ Riverpark Residence
Bán căn hộ Riverside Residence
Bán căn hộ Riviera Point
Bán căn hộ Sky Garden
Bán căn hộ Star Hill
Cho thuê biệt thự
Cho thuê biệt thự Chateau
Cho thuê biệt thự Hưng Thái
Cho thuê biệt thự Lam Thiên Lục Địa
Cho thuê biệt thự Mỹ Gia
Cho thuê biệt thự Mỹ Giang
Cho thuê biệt thự Mỹ Hào
Cho thuê biệt thự Mỹ Hoàng
Cho thuê biệt thự Mỹ Hưng
Cho thuê biệt thự Mỹ Kim
Cho thuê biệt thự Mỹ Phú
Cho thuê biệt thự Mỹ Quang
Cho thuê biệt thự Mỹ Thái
Cho thuê biệt thự Mỹ Tú
Cho thuê biệt thự Mỹ Văn
Cho thuê biệt thự Nam Đô
Cho thuê biệt thự Nam Long
Cho thuê biệt thự Nam Quang
Cho thuê biệt thự Nam Thiên
Cho thuê biệt thự Nam Thông
Cho thuê biệt thự Phú Gia
Cho thuê nhà phố
Cho thuê nhà phố Hưng Gia
Cho thuê nhà phố Hưng Phước
Cho thuê nhà phố Mỹ Toàn
Cho thuê căn hộ
Cho thuê căn hộ Cảnh Viên
Cho thuê căn hộ Garden Court
Cho thuê căn hộ Garden Plaza
Cho thuê căn hộ Grand View
Cho thuê căn hộ Green View
Cho thuê căn hộ Happy Valley
Cho thuê căn hộ Hưng Vượng
Cho thuê căn hộ Mỹ An
Cho thuê căn hộ Mỹ Cảnh
Cho thuê căn hộ Mỹ Đức
Cho thuê căn hộ Mỹ Khang
Cho thuê căn hộ Mỹ Khánh
Cho thuê căn hộ Mỹ Phát
Cho thuê căn hộ Mỹ Phúc
Cho thuê căn hộ Mỹ Phước
Cho thuê căn hộ Mỹ Viên
Cho thuê căn hộ Nam Khang
Cho thuê căn hộ Panorama
Cho thuê căn hộ Park View
Cho thuê căn hộ Riverpark Residence
Cho thuê căn hộ Riverside Residence
Cho thuê căn hộ Riviera Point
Cho thuê căn hộ Sky Garden
Cho thuê căn hộ Star Hill
Tin tức
Liên hệ
Bán
Giá: 28 tỷ 500 triệu
Biệt thự phong cách resort với hồ bơi, sân vườn đẳng cấp bậc nhất Phú Mỹ hưng
Bán
Giá: 72 tỷ
Siêu phẩm biệt thự đẳng cấp nhất Phú Mỹ Hưng với sân vườn và hồ bơi tuyệt đẹp
Bán
Giá: 26.2 tỷ
Bán đất biệt thự Phú Mỹ Hưng diện tích lớn giá tốt
Bán
Giá: 13 tỷ 500 triệu
Bán đất biệt thự Phú Mỹ Hưng, một trong những lô đẹp cuối cùng
Loại giao dịch
Chọn
Cho thuê
Bán
Loại bất động sản
Chọn
Căn hộ
Biệt thự
Nhà phố
Phòng ngủ
Chọn
1
2
3
4
Giá
0
Đ
-
72,000,000,000
Đ
Diện tích
m
2
-
m
2
SEARCH
Trương Hoàng Thái
Hotline: 0902 994 689 Email: thaiphumyhung@gmail.com
Bán
26 tỷ
Hot hot hot Biệt thự Nam Viên mặt tiền đường 20m đối diện khu Midtown Sakura giá cực tốt
Biệt thự Nam Viên
333 m
2
4
5
1
Bán
63 triệu/m2
Cần tiền bán nhanh đất biệt thự Phú Mỹ Hưng chỉ 63 triệu/m2
Biệt thự Nam Thông
198 m
2
Bán
19 tỷ 500 triệu
Bán biệt thự Mỹ Kim, khu đẹp nhất và đẳng cấp nhất khu Cảnh Đồi Phú Mỹ Hưng
Biệt thự Mỹ Kim
200 m
2
4
5
1
Bán
13 tỷ 500 triệu
Bán đất biệt thự Phú Mỹ Hưng, một trong những lô đẹp cuối cùng
Biệt thự Nam Thông
200 m
2
4
5
1
Bán
2 tỷ 350tr
Bán gấp căn hộ Scenic Valley giá tốt nhất thị trường
Căn hộ Scenic Valley
71 m
2
2
2
Cho thuê
1,300 USD
Cho thuê căn hộ Green Valley 2 phòng ngủ mới 100%, nội thất cao cấp
Căn hộ Green Valley
96 m
2
2
2
1
Bán
26.2 tỷ
Bán đất biệt thự Phú Mỹ Hưng diện tích lớn giá tốt
Biệt thự Nam Đô
Bán
25 tỷ
Biệt thự đơn lập Nam Viên đối diện công viên giá tốt
Biệt thự Nam Viên
333 m
2
4
5
1
Bán
12 tỷ 200 triệu
Bán biệt thự liên kế vườn Nam Viên mới xây 100% giá rẻ nhất hiện nay
Biệt thự Nam Viên
220 m
2
4
3
1
Bán
72 tỷ
Siêu phẩm biệt thự đẳng cấp nhất Phú Mỹ Hưng với sân vườn và hồ bơi tuyệt đẹp
Biệt thự Mỹ Kim
570 m
2
4
5
2
Bán
28 tỷ 500 triệu
Biệt thự phong cách resort với hồ bơi, sân vườn đẳng cấp bậc nhất Phú Mỹ hưng
Biệt thự Mỹ Phú
290 m
2
3
4
1
Bán
4 tỷ 700 triệu
Bán căn hộ Riviera Point ven sông đẹp lung linh
Căn hộ Riviera Point
Nhà phố Hưng Gia
Nhà phố Hưng Phước
Nhà phố Mỹ Toàn
148 m
2
3
3
Cho thuê
Test bds Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Bán
Test bds Copy Copy Copy
Căn hộ Cảnh Viên
Căn hộ Garden Court
Căn hộ Garden Plaza
Căn hộ Grand View
Căn hộ Green View
Căn hộ Happy Valley
Căn hộ Hưng Vượng
Căn hộ Mỹ An
Căn hộ Mỹ Cảnh
Căn hộ Mỹ Đức
Căn hộ Mỹ Khang
Căn hộ Mỹ Khánh
Căn hộ Mỹ Phát
Căn hộ Mỹ Phúc
Căn hộ Mỹ Phước
Căn hộ Mỹ Viên
Căn hộ Nam Khang
Căn hộ Panorama
Căn hộ Park View
Căn hộ Riverpark Residence
Căn hộ Riverside Residence
Căn hộ Riviera Point
Căn hộ Sky Garden
Căn hộ Star Hill
250 m
2
2
2
Cho thuê
A Test bds Copy Copy
Biệt thự Hưng Thái
250 m
2
2
2
Cho thuê
Test bds Copy Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Cho thuê
Test bds Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Cho thuê
Test bds Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Cho thuê
Test bds Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Cho thuê
Test bds Copy
Biệt thự Nam Thiên
250 m
2
2
2
Bán
Test bds Copy
Biệt thự Mỹ Kim
250 m
2
2
2
Trang chủ
Bán biệt thự
Bán biệt thự Chateau
Bán biệt thự Hưng Thái
Bán biệt thự Lam Thiên Lục Địa
Bán biệt thự Mỹ Gia
Bán biệt thự Mỹ Giang
Bán biệt thự Mỹ Hào
Bán biệt thự Mỹ Hoàng
Bán biệt thự Mỹ Hưng
Bán biệt thự Mỹ Kim
Bán biệt thự Mỹ Phú
Bán biệt thự Mỹ Quang
Bán biệt thự Mỹ Thái
Bán biệt thự Mỹ Tú
Bán biệt thự Mỹ Văn
Bán biệt thự Nam Đô
Bán biệt thự Nam Long
Bán biệt thự Nam Quang
Bán biệt thự Nam Thiên
Bán biệt thự Nam Thông
Bán biệt thự Phú Gia
Bán nhà phố
Bán nhà phố Hưng Gia
Bán nhà phố Hưng Phước
Bán nhà phố Mỹ Toàn
Bán căn hộ
Bán căn hộ Cảnh Viên
Bán căn hộ Garden Court
Bán căn hộ Garden Plaza
Bán căn hộ Grand View
Bán căn hộ Green View
Bán căn hộ Happy Valley
Bán căn hộ Hưng Vượng
Bán căn hộ Mỹ An
Bán căn hộ Mỹ Cảnh
Bán căn hộ Mỹ Đức
Bán căn hộ Mỹ Khang
Bán căn hộ Mỹ Khánh
Bán căn hộ Mỹ Phát
Bán căn hộ Mỹ Phúc
Bán căn hộ Mỹ Phước
Bán căn hộ Mỹ Viên
Bán căn hộ Nam Khang
Bán căn hộ Panorama
Bán căn hộ Park View
Bán căn hộ Riverpark Residence
Bán căn hộ Riverside Residence
Bán căn hộ Riviera Point
Bán căn hộ Sky Garden
Bán căn hộ Star Hill
Cho thuê biệt thự
Cho thuê biệt thự Chateau
Cho thuê biệt thự Hưng Thái
Cho thuê biệt thự Lam Thiên Lục Địa
Cho thuê biệt thự Mỹ Gia
Cho thuê biệt thự Mỹ Giang
Cho thuê biệt thự Mỹ Hào
Cho thuê biệt thự Mỹ Hoàng
Cho thuê biệt thự Mỹ Hưng
Cho thuê biệt thự Mỹ Kim
Cho thuê biệt thự Mỹ Phú
Cho thuê biệt thự Mỹ Quang
Cho thuê biệt thự Mỹ Thái
Cho thuê biệt thự Mỹ Tú
Cho thuê biệt thự Mỹ Văn
Cho thuê biệt thự Nam Đô
Cho thuê biệt thự Nam Long
Cho thuê biệt thự Nam Quang
Cho thuê biệt thự Nam Thiên
Cho thuê biệt thự Nam Thông
Cho thuê biệt thự Phú Gia
Cho thuê nhà phố
Cho thuê nhà phố Hưng Gia
Cho thuê nhà phố Hưng Phước
Cho thuê nhà phố Mỹ Toàn
Cho thuê căn hộ
Cho thuê căn hộ Cảnh Viên
Cho thuê căn hộ Garden Court
Cho thuê căn hộ Garden Plaza
Cho thuê căn hộ Grand View
Cho thuê căn hộ Green View
Cho thuê căn hộ Happy Valley
Cho thuê căn hộ Hưng Vượng
Cho thuê căn hộ Mỹ An
Cho thuê căn hộ Mỹ Cảnh
Cho thuê căn hộ Mỹ Đức
Cho thuê căn hộ Mỹ Khang
Cho thuê căn hộ Mỹ Khánh
Cho thuê căn hộ Mỹ Phát
Cho thuê căn hộ Mỹ Phúc
Cho thuê căn hộ Mỹ Phước
Cho thuê căn hộ Mỹ Viên
Cho thuê căn hộ Nam Khang
Cho thuê căn hộ Panorama
Cho thuê căn hộ Park View
Cho thuê căn hộ Riverpark Residence
Cho thuê căn hộ Riverside Residence
Cho thuê căn hộ Riviera Point
Cho thuê căn hộ Sky Garden
Cho thuê căn hộ Star Hill
Tin tức
Liên hệ
Login
Username
*
Password
*
Register
Username
*
E-mail
*
Forgot Password
Username or E-mail
*
Login
Register
Forgot Password

WARC-Truncated: length

X-Cache: HIT from Backend

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Link: <http://phumyhung247.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://phumyhung247.com/>; rel=shortlink


markdown: Dịch vụ cho thuê tivi Plasma đã không còn quá xa lạ với các đơn vị, doanh nghiệp có nhu cầu tổ chức hội nghị, hội thảo, giao lưu giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãm. Chính vì những lợi ích mà dịch vụ đem lại giúp cho buổi làm việc trở nên ấn tượng, hiện đại, thu hút người tham dự và tiết kiệm chi phí đầu tư tổ chức sự kiện. Tuy nhiên, không phải ai cũng am hiểu được các loại tivi trên thị trường cũng như quy trình hoạt động của nó. Công ty Phú Vương sẽ tư vấn cho quy khách những thông tin bổ ích giúp bạn lựa chọn được loại dịch vụ cho thuê tivi giá rẻ phù hợp sự kiện của công ty.Những lưu ý khi chọn cho thuê tivi - Trên thị trường có rất nhiều loại tivi khác nhau đa dạng về kích thước màn hình, kiểu dáng sang trọng phù hợp với từng quy mô sự kiện nhằm trình chiếu những thông tin, hình ảnh một cách sắc nét, chân thực nhất. >>Tham khảo thêm thông tin dịch vụ cho thuê tivi giá rẻ đang được lựa chọn hiện nay - Cho nên, trước khi bạn lựa chọn dịch vụ cho thuê tivi ở Hà Nội bạn nên nghiên cứu kỹ các yếu tố như tính chất công việc, số lượng người tham gia, không gian tổ chức…từ đó lựa chọn loại tivi có kích thước màn hình phù hợp nhất tránh làm ảnh hưởng tới hiệu quả công việc cũng như tác phong làm việc của đơn vị mình trong mắt đối tác, khách hàng. - Chính vì kiểu dáng sang trọng, cao cấp cùng thiết kế công nghệ hiện đại tivi lcd đang là một thiết bị hỗ trợ đắc lực tại những chương trình sự kiện lớn và đóng góp quan trọng vào sự thành công của sự kiện. Lựa chọn dịch vụ cho thuê màn hình tivi sẽ giúp bạn tiết kiệm được khoản tiền lớn khi tổ chức sự kiện cũng như tránh lãng phí, hư hỏng tivi khi bạn không sử dụng nó thường xuyên.Địa chỉ cho thuê tivi chất lượng cao tại Hà Nội - Nếu bạn băn khoăn khi lựa chọn loại màn hình tivi nào phù hợp với sự kiện của đơn vị mình hãy liên lạc đến với công ty Phú Vương. Nhân viên kỹ thuật am hiểu các loại tivi trên thị trường cùng nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sẽ tư vấn hỗ trợ cho bạn những thông tin bổ ích từ đó giúp quý khách lựa chọn được dịch vụ cho thuê tivi lcd phù hợp nhất. - Hiện nay nhu cầu thuê của khách hàng ngày càng lớn vì vậy công ty Phú Vương luôn cập nhập tivi plasma hiện đại, công nghệ tiên tiến nhất trên thị trường phục vụ quý khách. Khi lựa chọn dịch vụ cho thuê của chúng tôi sẽ giúp quý khách thuận tiện hơn trong quá trình tổ chức sự kiện, đội ngũ nhân viên kỹ thuật sẽ hỗ trợ miễn phí vận chuyển, lắp đặt thiết bị và hướng dẫn sử dụng màn hình tivi tốt nhất trong quá trình thuê. - Chắc chắn quý khách sẽ hài lòng về dịch vụ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, giá thành thuê ưu đãi nhất thị trường cùng chất lượng tivi hiện đại của công ty Phú Vương. Bạn còn chờ gì nữa, hãy nhanh tay liên lạc đến Phú Vương nếu bạn đang có nhu cầu thuê tivi phục vụ sự kiện của công ty. Tham khảo tại nguồn http://phuvuong.vn/tin-tuc-Nhung-dieu-can-biet-khi-chon-dich-vu-cho-thue-tivi-Plasma-54.html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


markdown: QUẠT THÔNG GIÓ ÂM TƯỜNG KOLOWA KL25-48( ĐÀI LOAN) Giá bán: 504.000 VNĐ Xem thêm các loại quạt khác: http://kolowa.vn/ Holine đặt hàng: 0916 989 688Quạt hút Kolowa được thiết kế gọn, nhẹ và đẹp mắt, có khả năng chống bám bẩn do nước mưa, và với khả năng lọc mùi, thoát nước mạnh mẽ - công suất 26W quạt được xem là một lựa chọn hữu ích lại tiết kiệm điện.Quạt hút thông gió âm tường Kolowa KL 25-48 là loại quạt hút âm tường, có màn che chống côn trùng và ống thông nghiêng cản mưa được thiết kế đặc biệt cho phòng khách hoặc phòng ngủ với màu trắng tinh tế sẽ tạo thêm sự hài hòa, dễ chịu. Tiện lợi với tất cả phụ kiện cần thiết được kèm theo. Hơn nữa,quạt dễ dàng tháo ráp, việc lau chùi cũng tiện hơn. Cùng điểm qua các thông số kỹ thuật của chiếc quạt hot nhất thị trường hiện nay nhéĐIỂM NỔI BẬT Quạt thông gió KL 25-48 thẩm mĩ, tiết kiệm điện Quạt hút âm tường KL 25-48 được sản xuất chính hãng Kolowa với thiết kế mang tính thẩm mĩ cao và sang trọng cho người sử dụng, đặc biệt quạt tiết kiệm điện năng hiệu quả. Quạt thông gió KL25-48 có màn che chống côn trùng và ống thông nghiêng cản mưa KL25-48 là kiểu quạt có màn chắn và ồng thông nghiêng cản mưa hiệu quả là sản phẩm được nhiều người tiêu dùng tìm kiếm trên thị trường Ứng dụng rộng rãi, Vận hành êm ái, ít ồn Quạt hút âm tường KL 25-48 được ứng dụng rộng rãi trong các phòng khách, phòng ngủ, văn phòng, nhà ở, bệnh viện, khách sạn,.. và tất cả những nơi đang có nhu cầu lắp đặt về quạt hút âm tườngTHÔNG SỐ KỸ THUẬT Model: Quạt hút âm tường Kolowa KL25-48 Công suất: 28 W Điện áp: 220Volt/50Hz Lưu lượng gió: 486 CMH (mét khối giờ) Đường kính chừa lỗ tường: 25cm Số vòng quay: 1350 v/s Độ ồn: 35 dB Trọng lượng: 2,2 kg Bạc đạn được bôi trơn hoàn hảo, giúp tăng tuổi thọ của quạtTHÔNG TIN CẦN BIẾT Model: Quạt hút âm tường KL 25-48 Đơn giá bán trên đã bao gồm thuế VAT 10% Hãng sản xuất: Kolowa Xuất xứ: Đài Loan Bảo hành: 24 tháng chính hãng – 1 đổi 1 trong vòng 1 thángTHÔNG TIN THƯƠNG HIỆU Kolowa là thương hiệu uy tín được ra đời vào năm 1966 tại Đài Loan, Quạt thông gióKolowa luôn nổ lực với phương châm tiến về phía trước dựa trên nền tảng công nghệ điện tử không ngừng đổi mới sản phẩm, hệ thống và dịch vụ đa dạng. Dịch vụ hậu cần chăm sóc khách hàng tận tình, chu đáo với 24 tháng bảo hành chính hãng, 1 đổi 1 trong vòng 1 tháng với sản phẩm bị lỗi, sai mẫu mã… đang làm hài lòng rất nhiều người tiêu dùng hiện nay.CHÍNH SÁCH GIAO HÀNGGiao hàng miễn phí một số quận nội thành Hồ Chí Minh, cụ thể như sau: - Tính phí vận chuyển 50.000đ cho các khu vực: Dĩ An, Thuận An (Bình Dương), Quận 2, Quận 9, Thủ Đức, Bến Lức – Gò Đen Bình Chánh, Hóc Môn, Nhà Bè, Quận 12. - Tính phí vận chuyển 100.000đ cho các khu vực: Thủ Dầu Một, Bến Cát, Tân Uyên (Bình Dương), Củ Chi, Cần Giờ, Đồng Nai – Long Thành, Biên Hòa, Long An, Cần Giuộc – Cần Đước - Tính phí vận chuyển 200.000đ cho các khu vực: Bà Rịa Vũng Tàu, Bình Phước, Tây Ninh, Bến TreLưu ý: Bảng giá trên tính cho 1 chuyến vận chuyển. Các đơn hàng với số lượng nhiều thì vui lòng gọi để biết chính xác mức phí vận chuyển.Thông tin liên hệCông Ty TNHH KolowaWeb: http://kolowa.vn/Địa chỉ HCM: số 31/56 Phan Huy Ích, P.15, Tân Bình, HCMĐịa chỉ HN: liền kề 6B, số 52 Làng Việt Kiều Châu Âu, Mỗ Lao, Thanh Xuân, HN Hotline: 0916 989 688


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)


markdown:
Bán tòa nhà văn phòng mặt tiền đường Nguyễn Đình Chiểu Quận 3 DT 14x10 hầm trệt lửng 7 lầu thang máy 63 tỷ
Ngày đăng: 30-06-2016
149 lượt xem
Diện tích 14x10 hầm trệt lửng 7 lầu thang máy, hướng Tây Bắc.
Khu phố sang trọng, tập trung nhiều cao ốc văn phòng lớn, cơ quan nhà nước, trụ sở công ty nước ngoài.
Phù hợp cho nhà đầu tư, tổ chức làm trụ sở công ty, văn phòng cho thuê...
Nay gia chủ cần bán gấp 63 tỷ (thương lượng cho khách thiện chí)

Content-Type: text/html


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Ngồi bên em - Phan Đinh Tùng
Thể hiện:
cuonghchc
0 vote sao - 65 lượt nghe
Thời gian: 22/07/2010 14:15:36
hat thu cai mic ne
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của cuonghchc
Hay nhất của cuonghchc
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Mưa thủy tinh - Ưng Hoàng Phúc
Thể hiện:
tranbinhdat
0 vote sao - 58 lượt nghe
Thời gian: 20/08/2010 10:14:18
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của tranbinhdat
Hay nhất của tranbinhdat
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
## Основные характеристики
|Тип||ЖК (LED подсветка)|
|Диагональ экрана, "||42|
|Разрешение экрана, точек||1920x1080 (Full HD)
|
|Android TV||Нет|
|Поддержка 3D||Есть
|
|Изогнутый экран||Нет|
|Индекс улучшения изображения||400
|
|Стандарты цифрового телевидения||DVB-C
|
DVB-T
DVB-T2
|Соотношение сторон||16:9
|
## Аудио
|Суммарная мощность аудиосистемы, Вт||20|
|Dolby Digital||Есть
|
## Функции
|Беспроводные интерфейсы||Wi-Fi
|
## Интерфейсы
|Разъемы||Цифровой аудиовыход (S/PDIF)
|
HDMI
VGA (D-Sub)
Компонентный вход (Y/Pb/Pr)
USB
Разъем для наушников
Слот CI
SCART
Ethernet (LAN)
## Размеры и вес
|Ширина, см||95.3|
|Высота без настольной подставки, см||56.6|
|Толщина корпуса, см||3.34|

Content-Type: text/html; charset=windows-1251

Set-Cookie: oss_pagesize=24; expires=Fri, 26-May-17 00:55:55 GMT; domain=shop.by; path=/

Cache-Control: no-store


markdown: Bình chọn Logo cho CLB Bóng chuyền VCVU Sau đây là 3 logo được đưa ra để các thành viên CLB bình chọn để trở thành logo chính thức cho CLB bóng chuyền do bạn titan1412 design, các bạn bình chọn và cho ý kiến luôn nha! Các bạn bình chọn bằng cách check vào lựa chọn của mình vào bảng bình chọn phía trên Logo 1: Logo 2: Logo 3:

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16


markdown:
![ Tham Vu](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/106/106373.jpg?1425959667)
- Hoạt động cuối:
- 10/3/15
- Tham gia ngày:
- 10/3/15
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/tham-vu.106373/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 4/11/87 (Tuổi: 29)
# Tham Vu
New Member, Nữ, 29
- Tham Vu được nhìn thấy lần cuối:
- 10/3/15
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 4/11/87 (Tuổi: 29)
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Lãi suất khủng 0% khi mua căn hộ chung cư Eco Green City
Thảo luận trong '
[Nhà đất - Bất động sản](forums/nha-dat-bat-dong-san.22/)' bắt đầu bởi [Hoàng Cảnh Du](members/hoang-canh-du.8098/), [29/3/16](threads/lai-suat-khung-0-khi-mua-can-ho-chung-cu-eco-green-city.38537/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Đề tài “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:56
lượt xem 158
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100715/demtichlieu/80x100/mar20_1901.jpg)
##
Đề tài “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài “những biện pháp marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của công ty cơ khí hà nội ”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”
- LUẬN VĂN “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 MỤC LỤC Lời nói đầu ....................................................................................................... 3 Chương I: Những tiền đề lý luận cơ bản của biện pháp Marketing để phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty sản xuất kinh doanh ............. 5 I. Khái quát về thị trường tiêu thụ và phát triển thị trường tiêu thụ ở các Công ty sản xuất kinh doanh....................................................................................... 5 1. Khái niệm, vai trò, chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh. ....... 5 2. Khái niệm thị trường và tiêu thụ.......................................................... 6 3. Công tác phát triển thị trường tiêu thụ................................................. 8 II. Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường ở các Công ty sản xuất kinh doanh. .............................................................................................. 11 1. Nghiên cứu thị trường và phát triển Marketing mục tiêu. ................. 11 2. Các giải pháp Marketing – mix phát triển thị trường ........................ 14 III Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động Marketing của công ty sản xuất kinh doanh. ...............................................................................................20 1. Tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường ........................................................ 20 2. Tốc độ chu chuyển hàng hóa ............................................................. 21 3. Tổng mức lưu chuyển hàng hóa .......................................................... 3 Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành các biện pháp Marketing để phat triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội.............................................................. 22 I. Khái quát về Công ty cơ khí Hà Nội. ........................................................ 22 1. Lịch sử ra đời và phát triển.............................................................. 22 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy. ................................................................... 23 3. Cơ sở vật chất, kỹ thuật nhân sự...................................................... 24 4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm 2001 – 2002 ............... 26 II. Phân tích và đánh giá các biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội............... 27 1. Phân tích và đánh giá hoạt động nghiên cứu thị trường ở Công ty cơ khí Hà Nội ............................................................................................. 27 1
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 2. Phân tích và đánh gía hoạt động lựa chọn thị trường mục tiêu và chiến lược Marketing của Công ty.................................................................. 29 3. Định hướng phát triển thị trường của Công ty.................................. 31 4. Phân tích thực trạng các biện pháp Marketing – MIX nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội. 31 III. Một số đánh giá hiệu quả về phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội.............................................................................. 36 1. Ưu điểm. .......................................................................................... 36 2. Nhược điểm. .................................................................................... 37 3. Nguyên nhân.................................................................................... 38 Chương III: Một số biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội thời gian tới. .............................39 I. Phương hướng mục tiêu kinh doanh của Công ty trong những năm tới... 39 Xu hướng pháp triển thị trường sản phẩm máy công cụ trong thời gian tới..................................................................................................... 39 Phương hướng, mục tiêu của Công ty cơ khí Hà nội.............................. 40 II. Đề xuất hoàn thiện các biện pháp Marketing để phát triển thị trường . .. 42 Hoàn thiện quá trình nghiên cứu thị trường ........................................... 42 Hoàn thiện các giải pháp Marketing – MIX. .......................................... 44 III. Các đề xuất khác .................................................................................... 48 Kết luận .......................................................................................................... 51 Tài liệu tham khảo ........................................................................................ 52 2
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 LỜI NÓI ĐẦU ⎯⎯⎯∗∗∗⎯⎯⎯ Trong cơ chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần có những chiến lược Marketing trên thị trường có hiệu qủa. Tuy nhiên không phải các Công ty đều dễ dàng thành đạt, để đạt được điều đó họ phải qua thời kỳ khó khăn và tìm tòi và định hướng phát triển và trong kế hoạch chiến lược Marketing của họ thì việc phát triển thị trường giữ một vai trò quan trọng vì không một doanh nghiệp nào phát triển mà lại không cần mở rộng thị trường. Ngành cơ khí là nền tảng của quá trình công nghiệp hóa hiện đại hoá đất nước. Tuy nhiên trong thời gian gần đây khi chuyển sang nền kinh tế thị trường thì việc tìm thị trường cho các sản phẩm của ngành cơ khí Việt Nam còn nhiều khó khăn. nhất là thời gian này chúng ta gia nhập vào APTA thì các sản phẩm cơ khí không những phải cạnh tranh ở thị trường trong nước mà còn phải cạnh tranh mạnh ở thị trường nước ngoài. đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với ngành cơ khí Việt Nam nói chung và Công ty cơ khí Hà Nội nói riêng. Xuất phát từ quan điểm này, trong thời gian thực tập tại Công ty cơ khí Hà Nội, tôi đã cố gắng tìm hiểu hoạt động Marketing của Công ty theo cách nhìn nhận của người làm Marketing và dưới sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Thanh Nhàn và sự giúp đỡ của các CBNV trong Công ty tôi mạnh dạn chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp là: “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”. ∗ Mục đích nghiên cứu: Vận dụng tổng hợp lý luận kết hợp với phân tích điều kiện thực tại của Công ty,trên cơ sở đánh giá những ưu điểm, nhược điểm, những tồn tại cơ bản và nguyên nhân gây ra thực trạng này. kết hợp với nghiên cứu thực tế trong thời gian thực tập chúng tôi sẽ đưa ra một số đề xuất về những giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường thụ sản phẩm máy công cụ và thị trường 3
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội, góp phần hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường ở Công ty. ∗ Giới hạn nghiên cứu: Chúng tôi nhận thức được rằng sự thay đổi và sự biến động của thị trường là phức tạp, đòi hỏi phải giải quyết nhiều vấn đề nhằm thúc đẩy và mở rộng thị trường tiêu thụ, nhưng do điều kiện nghiên cứu, khuân khổ thời gian thực tập và nhất là năng lực của một sinh viên có hạn, không thể cho phép tôi giải quyết mọi vấn đề các giải pháp Marketing mà chỉ nghiên cứu và đưa ra những bịên pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dựa trên tiếp nhận môn học chuyên ngành: “Marketing Thương mại ” và “Hậu cần kinh doanh Thương mại ”. ∗ Phương pháp nghiên cứu: Về phương pháp nghiên cứu: Chuyên đề được sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống biện chứng, Lôgic và lịch sử, phương pháp tiếp cận trực tiếp các vấn đề lý luận: phương pháp tư duy đổi mới: phướng phương pháp hiệu năng tối đa. Ngoài Chuyên đề ra này còn sử dụng phương pháp đồ họa, mô hình họa... nhằm đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của Công ty. Qua đó xác lập những biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty. Thích ứng với mục tiêu, giới hạn và phương pháp nghiên cứu chúng tôi chia kết cấu chuyên đề thành 3 chương. Chương I : Những tiền đề lý luận cơ bản của biện pháp Marketing để phát triển thị trường của Công ty sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành các biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội. Chương III: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các biện pháp Marketing để mở rộng và phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội. 4
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 CHƯƠNG I NHỮNG TIỀN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA BIỆN PHÁP MARKETING ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH I. KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ Ở CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH. 1. Khái niệm, vai trò, chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh. 1.1. Khái niệm Công ty sản xuất kinh doanh: “Công ty sản xuất kinh doanh là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân thực hiện sản xuất cung ứng trao đổi hàng hóa trên thị trường theo nguyên tắc tối đa hoá lợi ích người tiêu dùng, thông qua tối đa hoá lợi ích chủ sở hữu về tái sản xuất của Công ty đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội”. 1.2. Vai trò và chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh: Sự ra đời và tồn tại và phát triển của Công ty sản xuất kinh doanh có vai trò rất lơn đối vời kinh tế xã hội của đất nước, nó góp phần nâng cao trình độ xã hội, đổi mới tư duy tổ chức và vận hành hệ thống kinh tế xã hội, đáp ứng rất nhiều yêu cầu cấp bách của xã hội. Chức năng chủ yếu của Công ty sản xuất là sản xuất tạo ra những sản phẩm hàng hóa cung cấp cho thị trường nhằm đáp ứng thoả mãn yêu cầu của xã hội. Đặc trưng cơ bản của Công ty sản xuất là nó sáng tạo ra giá trị và gía trị sử dụng của hàng hóa, do vậy nó làm tăng thu nhập quốc dân. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường hiện nay để Công ty sản xuất tồn tại và phát triển các nhà sản xuất phải quan tâm tới các yếu tố đầu ra bời vì thời đại ngày nay đầu ra quyết định đầu vào. Để sản xuất ra một sản phẩm Công ty cần phải sử dụng bởi các phương tiện vật chất, tài chính, nhân sự,… sử dụng các phương tiện này sẽ buộc các Công ty phải có chi phí như tiền mua máy móc, nguyên vật liệu, tiền thuê cơ sở Công ty phải trả lương cho người lao động hay thuế phải nộp cho ngân sách. Tất cả những chi phí này khiến cho Công ty phải chịu giá thành. Và mục tiêu của Công ty là kiếm lợi nhuận, bởi vậy Công ty phải thu lại số tiền lờn hơn toàn bộ chi phi sản xuất và mang sản phẩm tới tay người tiêu dùng, Công 5
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 ty cần có một chiến lược Marketing phù hợp với thị trường để đạt được mục tiêu của mình. 2. Khái niệm thị trường và tiêu thụ. 2.1 Khái niệm và chức năng của thị trường. a,Khái niệm thị trường: Thị trường được hiểu một cách đơn giản là bao gồm các yếu tố cung, cầu và giá cả. nhưng lịch sử hình thành và phát triển của nền sản xuất hàng hóa. Tuỳ theo góc độ tiếp cận thị trường khác nhau và phương pháp thể hiện khác nhau và phương pháp thể hiện khác nhau mà người ta có các khái niệm khác nhau. Theo quan điểm Marketing khái niệm thị trường được phân định trên hai góc độ: - Xét ở góc độ vĩ mô: Thị trường được hiểu là một tập phức hợp và liên tục các nhân tố môi trường kinh doanh, các quan hệ trao đổi hàng hóa được hấp dẫn, được thực hiện trong một không gian mở, hữu hạn các chủ thể cung cầu và phương thức tương tác giữa chúng nhằm tạo điều kiện tồn tại và phát triển cho sản xuất và kinh doanh. - Xét ở góc độ vi mô: Thị trường được hiểu là một tập khách hàng là người cung ứng hiện thực và tiềm năng cùng có nhu cầu về những mặt hàng mà Công ty có dự án kinh doanh và tập người bán - đối thủ cạnh tranh của nó. b, Chức năng của thị trường. Thị trường ra đời thực hiện các chức năng sau: - Chức năng thừa nhận: thông qua chức năng này của thị trường để thấy được hiệu quả kinh doanh của Công ty, thể hiện sự chấp nhận của thị trường đối với các hàng hóa của Công ty. - chức năng thực hiện: Mọi hoạt động mua bán trao đổi đều được thực hiện thông qua thị trường. Thị trường thực hiện mối quan hệ giữa người bán và người mua thông qua gía cả thị trường. - Chức năng điều tiết kinh doanh: Chức năng này được bộc lộ một cách đầy đủ thông qua sự hình thành và điều tiết giá cả dưới tác động của quy luật giá cả và quy luật cung cầu trong mối quan hệ kinh tế giữa sản xuất và tiêu dùng. 6
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 - Chức năng thông tin: cung cấp các thông tin về thị trường, cho họ thấy được các cơ hội hoặc nguy cơ có thể xảy ra đối với hoạt động của Công ty. 2.2. Tiêu thụ. a, Khái niệm thị trường tiêu thụ: Tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Quá trình tiêu thụ sản phẩm chỉ kết thúc khi quá trình thanh toán giữa người mua và người bán diễn ra và quyền sở hữu hàng hóa đã được thực hiện nghĩa là việc thực hiện giá trị của sản phẩm đã kết thúc như vậy. Tiêu thụ hàng hóa là quá trình thực hiện giá trị hàng hóa và chuyển giao quyền sở hữu về sản phẩm. Để thúc đẩy tiêu thụ thì cần có các hoạt động bổ trợ như: nghiên cứu Marketing khách hàng, ấn định và kiểm soát giá, quảng cáo và xúc tiến bán. Tổ chức lựa chon kênh phân phối và lực lượng bán, lựa chọn phương pháp bán và quy trình bán. b, Vai trò của tiêu thụ: Tiêu thụ hàng hóa có vai trò vô cùng quan trọng đối với xã hội với doanh nghiệp Thương mại. Tiêu thụ hàng hóa là khâu cuối cùng của một chu kỳ sản xuất kinh doanh nó có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu và theo đuổi chiến lược. Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải đưa tiêu tiêu thụ sản phẩm lên hàng đầu bởi vì đó là cơ sở để doanh nghiệp đó có thể tái sản xuất mở rộng. Hoạt động tiêu tiêu thụ sản phẩm không phải chỉ được thực hiện ở khâu bán mà nó được thực hiện ở nhiều khâu: như nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, chất lượng, giá bán sản phẩm, quan hệ cung cầu trên thị trường… Thông qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm điều kiện có thể đánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua chỉ tiêu lợi nhuận, đồng thời nó còn khẳng đinh chỗ đứng của doanh nghiệp đó trên thị trường. Có tiêu thụ sản phẩm được, doanh nghiệp mới có khả năng thu hồi các chi phí có liên quan đến sản xuất và tiêu tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện cho tái sản xuất mở rộng 7
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 thúc đẩy sự phát triển của lực lượng sản xuất và tăng nhanh vòng quay của vốn. Tiêu thụ sản phẩm thể hiện khả năng và trình độ của doanh nghiệp trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp cũng như đáp ứng cho các nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của ch. Làm tôt hoạt động tiêu thụ sản phẩm không những giúp doanh nghiệp có khả năng giữ vững về thị phần của mình mà còn tạo đà để mở rộng thêm các thị phần mới, doanh nghiệp sẽ kích thích và tạo ra được nhu cầu mới cho khách hàng, thu hút các bạn hàng mới. Với vai trò quan trọng như tiêu thụ sản phẩm đã thúc đẩy quá trình sản xuất, làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, khẳng định vị trí của mối doanh nghiệp trên thương trường. Chính vì vậy tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quyết định trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Thương mại trong nền kinh tế mà cạnh tranh là tất yếu và không ngứng. 3. Công tác phát triển thị trường tiêu thụ. 3.1. Phân tích các yếu tố môi trường và lựa chọn cơ hội kinh doanh. a, Phát triển môi trường bên ngoài. Những thời cơ và đe doạ liên quan tới các nhân tố bên ngoài, có tác động đến triển vọng kinh doanh. Nhà tiếp thị cần sắp xếp các thời cơ và đe doạ theo thứ tự quan trọng và ảnh hưởng để có sự quan tâm thích đáng. Việc phát hiện ra đúng thời cơ và kịp thời tận dụng sẽ giúp Công ty kịp thời cơ và kịp thời tận dụng sẽ giúp Công ty phát triển được vị trí cạnh tranh. Xác định được những đe doạ trong tương lai giúp Công ty kịp thời có những biện pháp phòng ngừa và giảm bớt thiệt hại khi có biến cố xảy ra. b, Môi trường bên trong. Nhà tiếp thị cần chỉ định rõ điểm mạnh điểm yếu của Công ty. Đây là dạng phân tích bên trong là chủ yếu, về thực chất việc phân tích nhằm chỉ rõ những nguồn lực mà Công ty hiện có và còn thiếu. Những điểm mạnh này được đưa vào những chiến lược xác định giúp cho Công ty thành công và những điểm yếu với việc xác định Công ty cần bổ khuyết. 3.2. Công tác xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. 8
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 Việc xác định nhiệm vụ chiến lược, mục tiêu chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ có ý nghĩa quyết định về sự thành công của việc soạn thảo và thực thi chiến lược trong việc thực hiện từng bước mục tiêu bao trùm của Công ty đó là sự tồn tại, và phát triển trong nền kinh tế thị trường. a. Xác định nhiệm vụ chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ . Xác định nhiệm vụ chiến lược, chính là trả lời câu hỏi kinh doanh của Công ty là gì? Đôi khi người ta gọi nhiệm vụ kinh doanh là nguyên tác kinh doanh, mục đính kinh doanh của Công ty từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Thông thường đó là loại sản phẩm cơ bản hoặc loại hình dịch vụ chính, các nhóm đối tượng khách hàng, nhu cầu thị trường, tình hình công nghệ hoặc một loạt các yếu tố khác. Nội dung nhiệm vụ cũng xác định vấn đề bao quát hơn về những điều mong muốn có được ngoài Công ty, tạo lập các ưu tiên, các chiến lược, các kế hoạch và phân bố công việc. Nhiệm vụ kinh doanh không nên xác định quá chi tiết có thể làm giảm hiệu quả vì môi trường kinh doanh là bíên số, mặt khác tạo nên sự cứng nhắc bên trong Công ty và gây sự cản chở cho chiến lược. b. Xác định mục tiêu của chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. Thuật ngữ “mục tiêu” được dùng để chỉ các tiêu chí hoặc kết quả cụ thể của Công ty cần đạt được khi thực hiện các chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. Các lĩnh vực thông thường trong chiến lược được đưa vào nội dung mục tiêu là: mức lợi nhuận, mức tăng trưởng doanh số bán, thị phần tính rủi ro và sự đổi mới. Thông thường Công ty chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn là kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài. Số năm cụ thể có thể khác nhau nhưng nhìn chung thì dài hơn một chu kỳ ra quyết định (từ khi ra quyết định đến thực hiện xong quyết định ). Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể và phải nêu ra được các kết quả một cách chi tiết trong các quyết định. Mục tiêu ngắn hạn thường được thực hiện trong một năm. Mục tiêu phải được xây dựng một cách cụ thể đúng đắn vì nó có ý nghĩa quyết định trong việc đưa ra chiến lược. Thông thường mục tiêu đúng phải đáp ứng được các tiêu thức sau: 9
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 - Tính cụ thể: phải chỉ rõ mục tiêu liên quan đến những vấn đề gì, giới hạn thời gian thực hiện và kết quả cụ thể cần đạt được. Mục tiêu càng cụ thể thì càng hoạch định chiến lược thực hiện mục tiêu đó. - Tính linh hoạt: các mục tiêu đề ra phải đủ linh hoạt để có thể điều chỉnh cho phù hợp với nguy cơ và cơ hội xảy ra trong điều kiện môi trường thay đổi. - Tính khả thi: mục tiêu phải xác thực và thực hiện được, muốn xem các chỉ tiêu của mục tiêu có khả thi hay không, có thể phải tiến hành phân tích và dự báo một số dự kiến mồi trường. - Tính nhất quán: các mục tiêu đề ra phải thống nhất với nhau phải phù hợp với nhau, nhất là việc hoàn thành một mục tiêu nào đó không được làm cản trở việc thực hiện mục tiêu khác. Tóm lại: Quá trình soạn thảo chiến lược, nhà quản trị cần xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh để làm căn cứ quyết định nội dung chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược đó. Điều quan trọng trong phần này là giữa nhiệm vụ và mục tiêu phải ăn khớp với nhau, có mối quan hệ qua lại hữu cơ, mục tiêu phải lượng hoá nhiệm vụ và nhiệm vụ phải thực hiện mục tiêu… 3.3. Công tác thiết lập các phương án chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. a, Những căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. - căc cứ vào khách hàng: mỗi Công ty cần phải chiếm được các mảng ít hay nhiều thị phần. Không có khách hàng thì Công ty không có nhu cầu thị trường để cung ứng hàng hóa dịch vụ của mình, vì vậy cũng không cần kinh doanh và chiến lược kinh doanh. - Căn cứ vào khả năng của Công ty: Để chọn một khúc thị trường vừa với khả năng của mình mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh, nhất là hiệu quả 3 yếu tố cơ bản trong Công ty: trí lực, tài lực, vật lực. Nếu có sự dư thừa hoặc thiếu hụt ở yếu tố nào đó, thì sẽ gây ra lãng phí. - Căn cứ vào đối thủ cạnh tranh: So sánh với các đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế. Ngày nay nhiều nhà kinh doanh cho rằng lợi thế không định lượng như là uy tín, địa điểm, mối quan hệ, thói quen sử dụng sản phẩm. Còn lợi thế hữu hình thường định lượng được bằng các chỉ tiêu cụ thể như khối lượng và chất lượng sản phẩm. Còn lợi thế hữu hình thường định lượng được 10
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 bằng các chỉ tiêu cụ thể như khối lượng và chiến lược sản phẩm, chi phí sản xuất, giá bán khả năng vốn đầu tư, tay nghề người lao động. b, Các phương án chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. Trên cơ sở phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, nhà quản trị nhận biết được các cơ hội và những nguy cơ đang tác động đến sự tồn tại và phát triển của Công ty để từ đó xác định nhiệm vụ, mục tiêu và điều quan trọng hơn là đưa ra các phương án chiến lược tối ưu và biến thành chiến lược thực thi. Chiến lược thị trường thông thường, Công ty có thể thiết lập theo hai phương án: chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược phát triển thị trường. 3.4. Công tác đánh giá lựa chọn thị trường chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ. Để đánh giá và lựa chọn chiến lược có tính khả thi cao, đòi hỏi các Công ty phải đưa ra các tiêu chuẩn, rồi căn cứ vào các tiêu chuẩn đó mà tiến hành phân tích đánh giá, lựa chọn. Điều đó có nghĩa là một chiến lược kinh doanh của một Công ty, của một thời kỳ xác định ro sự khác nhau về nội dung mục tiêu cụ thể nên cũng có các tiêu chuẩn lựa chọn khác nhau. Thậm chí khác nhau rất xa. Do vậy không thể huy vọng có được những tiêu chuẩn chung áp dụng cho mọi trường hợp. Tuy nhiên khi so sánh các chiến lược đã soạn thảo của Công ty với thời kỳ xác định thì nhất thiết đưa ra tiêu chuẩn chung. Mặt khác, các tiêu chuẩn này bao gồm 2 nhóm định lượng và định tính: Tiêu chuẩn về mặt định lượng: Đây là tiêu chuẩn thường dễ xác định các xác định các Công ty thường sử dụng các tiêu chuẩn về khả năng bán (số lượng sản phẩm dịch vụ, doanh thu…. ) khả năng sinh lời chắc chắn (tỷ lệ sinh lời hoặc tổng mức lợi nhuận) và khả năng đáp ứng (vốn đầu tư, lao động, nguyên liệu…..) - Các tiêu chuẩn định tính: các tiêu chuẩn định tinh được nhiều doanh nghiệp coi trọng và lựa chọn là thế lực kinh doanh của Công ty trên thị trường, độ an toàn trong kinh doanh của Công ty trên thị trường, độ an toàn trong kinh doanh và sự thích ứng của chiến lược với thị trường. Dựa trên nguyên tắc và tiêu chuẩn đề ra, Công ty tiến hành so sánh các chiến lược đã dự kiến với mục đính là tìm ra một chiến lược để thực hiện. 11
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 Chiến lược được quyết định để đưa vào thực hiện phải là chiến lược tối ưu hoặc ít ra cũng phải là khá nhất trong các chiến lược đã xác định. Muốn lựa chọn một chiến lược kinh doanh tốt nhất trong các chiến lược đã xây dựng. Muốn lựa chọn một chiến lược kinh doanh tốt nhất người ta thường sử dụng hai phương pháp: cho điểm theo tiêu chuẩn và nhanh mục vốn đầu tư. II. CÁC ĐỊNH HƯỚNG MARKETING PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH. 1. Nghiên cứu thị trường và phát triển thị trường mục tiêu. 1.1. Các nội dung nghiên cứu thị trường. Hoạt động nghiên cứu thị trường là một rất cần thiết đối với bất kỳ công ty nào muốn tồn tại và phát triển. Bởi vì hoạt động tiêu thụ gắn liền với thị trường và khách hàng. Song hoạt động này rất tốn kém nhiều khi lại không thu được kết quả như mong muốn nếu không có quy trình nghiên cứu hợp lý. a, Nghiên cứu khái quát thị trường nhằm giải đáp một số vấn đề sau: - Đâu là thị trường trọng điểm đối với Công ty. - Dự báo về khả năng đạt doanh số bán các loại sản phẩm của Công ty trên thị trường đó là bao nhiêu. Công ty cần đưa ra những chính sách gì để tăng khả năng cạnh tranh. Đồng thời Công ty phải nắm bắt được các nhân tố ảnh hưởng tới thị trường như: + Sự phát triển của ngành kinh tế quốc dân, và sự phân bố dân cư. + Sự phát triển của khoa học kỹ thuật: + Mức độ thu nhập bình quân trong từng thời kỳ của các tầng lớp dân cư trong cả nước cũng làm ảnh hưởng tới thị trường. + Sự tham gia đầu tư nước ngoài tạo điều kiện cho nền kinh tế nước ta hội nhập nền kinh tế, làm tăng sức mua trên thị trường. + Các chủ chương chính sách của Đảng và nhà nước trong các lĩnh vực về quản lý, phát triển kinh tế, văn hoá, kỹ thuật trong từng thời kỳ đúng đắn hợp lý, kịp thời sẽ góp phần thúc đẩy và làm cho các doanh nghiệp yêu tâm sản xuất. b, Nghiên cứu chi tiết thị trường. Nghiên cứu thị trường chi tiết thường là nghiên cứu thái độ thói quen của người tiêu dùng từ đó mà Công ty tìm cách thích ứng hoặc gây ảnh hưởng tời 12
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 chúng. Để xác định thị trường của Công ty và tập khách hàng đòi hỏi các nhà làm Marketing phải giải đáp các câu hỏi sau: - Mua cái gì (đối tượng mua) Công ty cần phải nghiên cứu phân tích đồng thời dưới hai góc độ: sản phẩm và nhãn hiệu người tiêu dùng hay sử dụng. - Ai mua? (khách hàng ) Công ty phải biết rõ khách hàng của mình là ai. Phải nêu được tên và địa chỉ của đơn vị hay cá nhân mua hàng. Biết rõ khách hàng sẽ giúp Công ty có cach ứng xử thích hợp với từng đối tượng khách hàng. - Mua bao nhiêu (số lượng ): Công ty phải trả lời câu hỏi này vì có biết đươc số lượng hàng hóa thì Công ty mới có thể lập được kế hoạch kinh doanh một cách đúng đắn. - Mua như thế nào? (cách mua) trong nền kinh tế thị trường vai trò của khách hàng được các Công ty đặt nên hàng đầu vì vậy biết được cách mua hàng của đối tượng khách hàng khác nhau sẽ giúp Công ty có thể chiều theo ý của họ. Ngoài ra Công ty cũng cần nghiên cứu tập tính, tinh thần của người tiêu dùng. Công ty phải băt đầu bằng việc gây ảnh hưởng tới suy nghĩ của họ. Muôn vậy, đòi hỏi các nhà Marketing phải nghiên cứu nhu cầu và động cơ người tiêu dùng, nghiên cứu các phương diện cảm xúc cũng như thái độ người tiêu dùng đối với sản phẩm nào đó. 1.2. Phát triển Marketing mục tiêu. Một Công ty quyết định hoạt động trên một thị trường rộng lớn thừa nhận rằng bình thường không thể phục vụ hết tất cả khách hàng trên thị trường đó. Khách hàng quá đông, phân tán và cả những yêu cầu khác nhau. Một số đối thủ cạnh tranh sẽ có lợi thế hơn đến việc phục vụ những nhóm khách hàng cụ thể của thị trường đó. Thay vì cạnh tranh ở khắp mọi nơi, Công ty cần phát triển những khúc thị trường hấp dẫn nhất mà Công ty có thể phục vụ được một cách có hiệu quả. - Phân đoạn thị trường:Là chia thị trường tổng thể có số lượng lớn , không đồng nhất thành những đoạn thị trường nhỏ hơn và đồng nhất về một đặc tính nào đó. 13
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 - Lựa chọn thị trường mục tiêu: Sau khi xác định được các khúc thị trường mà Công ty dự định tham gia thì Công ty cần phải quyết định chiếm lĩnh bao nhiêu thị trường mà có lợi nhất cho Công ty. Các công việc này được thực hiện tương tự như ở Công ty kinh doanh hàng tiêu dùng. Phát triển thị trường mục tiêu: Trong cơ chế thị trường, dưới sự chi phối của luật kinh tế khách quan. Kết quả và hiệu quả kinh tế được xác định sau khi thực hiện bán được sản phẩm nghĩa là có sự chấp nhận của người tiêu dùng. Để duy trì và phát triển thị trường mục tiêu của mình, mọi doanh nghiệp đều cần phải nhìn về phía trước với những mục tiêu cần đạt tới và những cách thức để đạt được mục tiêu đó. Các mục tiêu này phải được thiết lập phù hợp với những điều kiện khách quan của môi trường và thị trường và những yếu tố bên trong của Công ty. Phát triển thị trường tức là doanh nghiệp dựa vào năng lực và điều kiện của mình để mở rộng thị trường, tăng thêm lượng hàng hóa tiêu thụ, tăng thị phần trên thị trường. Một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động trên bất kỳ lĩnh vực nào đều đòi hỏi phải có lãi thì mới có thể tồn tại và phát triển được. Để đạt được mục tiêu này, nếu doanh nghiệp chỉ chú trọng đế sản xuất ra sản phẩm như thế nào thì chưa đủ mà vấn đề quan trọng nhất đối vơi doanh nghiệp là phải biết nhu cầu tiêu thụ của mình trên thị trường là bao nhiêu, từ đó có những biện pháp, những kết hoạch để tiêu thụ sản phẩm, tìm những biện pháp thích hợp để mở rộng thị trường, tăng thị phần. Để phát triển thị trường đạt hiệu quả, doanh nghiệp cần có kế hoạch chiến lược tức là một chủ thiết quản trị kinh doanh làm cơ sở cho việc lập kế hoạch chiến lược kinh doanh sao cho đảm bảo việc phát triển và duy trì sự thích nghi chiến lược giữa một bên là các mục tiêu và khả năng của Công ty còn bên kia là cơ hội thị trường đầy biến động. 2. Các giải pháp Marketing - MIX phát triển thị trường. Sau khi hoạch định được vị thế cho sản phẩm trên thị trường, Công ty cần xác lập được một giải pháp Marketing cho sản phẩm trên thị trường mục tiêu, phù hợp với điều kiện thị trường nhằm tăng hiệu quả cho chiến lược tăng trưởng thị trường của Công ty. 14
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 Marketing – MIX được hiểu là một tập hợp yếu tố biến động kiểm soát được của Marketing mà Công ty sử dụng để cố gắng gây được những phản ứng mong muốn từ phía thị trường mục tiêu. Marketing – MIX bao gồm một phối thức mà Công ty có thể lựa chọn, thực hiện để ảnh hưởng đến sức cầu của Công ty. Như vậy, có thể có nhiều loại dạng Marketing – MIX khác nhau, vì vậy tồn tại phối thức bán trên cơ sở các biến số cơ bản của Marketing – MIX, các nhà Marketing đưa ra phối thức bán hỗn hợp gồm 4 biến số – sản phẩm, giá, phân phối, giao tiếp - khuyếch trương. 15
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 Marketing Thị trường mục Giao tiếp khuyếch trương tiêu Sản phẩm giá phân phối Biểu hinhg I – 1Cấu trúc Marketing Mix của công ty sản xuất 2.1. Giải pháp về sản phẩm: - Sản phẩm là tất cả những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn của khách hàng, cống hiến lợi ích cho họ và có khả năng đưa ra trào bán trên thị trường với mục đính thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng tiêu dùng. - Với quan điểm của Marketing hiện đại, sản phẩm của một Công ty được đưa ra thị trường khi họ đã tiến hành lựa chọn một phối thức sản phẩm được gọi là “ tổ hợp hữu cơ gồm 3 cấp độ cấu thành nên sản phẩm ” Sơ đồ cấu thành sản phẩm điều kiện giao h ng v thanh toán Tên Bao đặc nhãn gói tính hiệu nổi Lắp trội đặt Lợi ích Bảo v công h nh sử dụng Chất Dịch Phong lượng vụ cach cảm trước mẫu Dịch vụ trong v sau bán 16
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 Biểu hình I – 2 Các cấp độ cấu thành sản phẩm + Cấp độ sản phẩm trên ý tưởng, cấp độ cơ bản để tao ra cấp độ khác. Thực chất ở cấp độ này thì sản phẩm là ý tưởng để làm sao thoả mãn những lợi ích mà khách hàng theo đuổi. Lợi ích này thay đổi theo hoàn cảnh môi trường, mục đính khách hàng và như vậy để sản phẩm có thể thỏa mãn mọi nhu cầu khách, được người tiêu dùng chấp nhânh thì người quản trị Marketing phải phát hiện ra được lợi ích tiềm ẩn mà khách hàng đòi hỏi, có như vậy thì Công ty mới tạo ra được sản phẩm đáp ứng mọi nhu cầu người tiêu dùng trên thị trường đã lựa chọn của Công ty. + Cấp độ hàng hóa thực hiện. Đó là yếu tố phản ánh sự có mặt trong thực tế của sản phẩm, đó là các chỉ tiêu phản ánh chất lượng, phong cách mẫu mã, tên nhãn hiệu, những yếu tố này giúp cho người tiêu dùng nhận biết ra sản phẩm của Công ty và thể hiện sự hiện diện của thị trường của sản phẩm. Đây là cấp độ mà khi tiến hành mở rộng sang thị trường mới hoặc đưa sản phẩm mới vào thị trường hiện tại thì các Công ty cần làm rõ nhất. + Cấp độ bổ sung: Đó là yếu tố: giao hàng, lắp đặt, dịch vụ sau bán… điều đó làm nên tính hoàn thiện cho sản phẩm mà đây lại là yếu tố làm cho khách hàng thích thú khi mua sản phẩm với tốc độ này, khi Công ty tiến hành xâm nhập thị trường thì cần phải được thực hiện một cách tốt nhất, vì đây là yếu tố mà khách hàng có thể phân biệt được Công ty này với Công ty khác. - Chu kỳ sống của sản phẩm: là khoảng thời gian từ khi sản phẩm hiện diện trên thị trường đến khi nó rut lui khỏ thị trường. Về cấu trúc chu kỳ sống của sản phẩm gồm 4 giai đoạn: giai đoạn tung ra thị trường, giai đoan phát triển, giai đoạn sung mãn, giai đoạn suy thoái. Trong mỗi giai đoạn có đặc điểm riêng biệt. + Giai đoạn giới thiệu: sản phẩm mới bắt đầu đưa ra giới thiệu cho nên Công ty cần phải bỏ ra nhiều chi phí nhằm giới thiệu quảng cáo để làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm mới. 17
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 + Giai đoạn phát triển: Lúc này sản phẩm đã có được chỗ đứng trên thị trường, khách hàng đã biết nhiều đến sản phẩm mà Công ty đưa ra. Do đó giai đoạn doanh số bán và lợi nhuận tăng khá nhanh. + Giai đoạn chín muồi: ở giai đoạn này sản phẩm bắt đầu bão hào trên thị trường, doanh số bán tăng chậm, lợi nhuận văn có những Công ty cần tăng cường các hoạt động Marketing để kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm. + Giai đoạn suy thoái:ở giai đoạn này doanh số bán là lợi nhuận của sản phẩm giảm sút một cách nhanh chóng. Công ty cần tiến hành cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng đưa ra các sản phẩm mới vào thị trường đã xâm nhập để thay thế hoặc có thể duy trì sản phẩm cũ bằng cách xâm nhập thị trường mới. 2.2 Giải pháp về giá: Theo thuyết Marketing thì gía kinh doanh được xem như là một dẫn xuất lợi ích tương hỗ khi cầu gặp cung trên thị trường và được thực hiện. Tuy thuộc vào từng giai đoạn, từng đối tượng khách hàng mà các nhà quản trị sẽ đưa ra những quyết định gía khác nhau. Các quyết định về gía của Công ty ảnh hưởng bởi một yếu tố nội tại của Công ty và môi trường bên ngoài và nó được thể hiện dưới biểu hình sau: Các nhân tố nội Các Các nhân tố bên ngo i: tại quyết Bản chất của thị trường v sức - Mục tiêu định giá cầu Marketing kinh - Cạnh tranh - chiến lược doanh - Các yếu tố môi trường khác Marketing (nền kinh tế, giới mua bán, Mix chính quyền) - Công ty đánh giá Biểu hình I - 3: Nhân tố ảnh hưởng hưởng đến quyết định giá của Công ty Trong kinh doanh, giá là yếu tố nhạy cảm, một tế bào thần kinh của một thị trường là một nội dung quan trọng của bất kỳ phân tích chức năng nào của Marketing trên cả hai góc độ xã hội và quản trị kinh doanh của Công ty. Vì vậy các quyết định về giá phải được phối hợp với các quyết định mặt hàng, phân phối, cổ động cho sản phẩm để hình thành một chương trình Marketing nhất quán và hiệu quả. Các chiến lược định gía của Công ty phải gắn với 18
- Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp NguyÔn Duy Chinh - K35 C2 chiến lược của sản phẩm, chiến lược xâm nhập thị trường và chiến lược gía của đối thủ cạnh tranh. Chiến lược định gía của Công ty có thể ảnh hưởng đến bản chất của sự cạnh trạnh mà Công ty đối đầu. Một chiến lược gía cao, mức lãi cao có thể thu hút sự cạnh tranh trong khi một chiến lược gía thấp, mức lãi thấp có thể làm nản các đối thủ cạnh tranh và buộc họ phải rút lui khỏi thị trường. Để có được một mức gía hợp lý cho sản phẩm của mình trên thị trường, mỗi Công ty kinh doanhđều phải đưa ra chiến lược định giá nhất định gía các mặt hàng của Công ty Thương mại như sau: Chọn mục tiêu định giá Phân tích nhu cầu thị Lượng giá chi phí Phân tích giá v ch o h ng của đối thủ cạnh t h Chọn kỹ thuật định giá thích hợp Chọn giá cuối cùng của mặt h ng Biểu hình I - 4: Quy trình định giá mặt hàng ở công ty kinh doanh 2.3. Giải pháp phân phối: Một biến só tiếp theo của Marketing – Mix là xác định các phương pháp để vận hành mặt hàng sản xuất đến tay người tiêu dùng. Đường đi và phương thức vận chuyển của mặt hàng sản xuất hình thành kênh phân phối của các mặt hàng đó. Việc xây dựng và lựa chọn kênh phân phối thích hợp sẽ thúc đẩy quá trình tiêu thụ hàng hóa diễn ra nhanh chóng, tiếp kiệm chi phí thời gian, đồng thời đem lại lợi nhuận tối đa cho Công ty. 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội ”
57 p |
767 |
479
-
Báo cáo "Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng”
50 p |
350 |
171
-
Đề tài "Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu tại Công ty xuất nhập khẩu Hà Tây"
49 p |
328 |
159
-
Đề tài “Một vài giải pháp ứng dụng Marketing - Mix vào hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm HALIDA của nhà máy bia Đông Nam á”
77 p |
205 |
125
-
Giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Vietsun trên địa bàn thành phố Hà Nội
76 p |
257 |
106
-
Báo cáo “Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế"
44 p |
209 |
103
-
Đề tài "Giải pháp marketing nhằm phát triển khách hàng của Mỹ cho mặt hàng may mặc sẵn của công ty cổ phần may Xuất nhập khẩu Sông Đà”
37 p |
200 |
82
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty dệt may xuất nhập khẩu Huy Hoàng
80 p |
170 |
79
-
TIỂU LUẬN: Các giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường cho sản phẩm cửa nhựa UPVC của Đồng Tâm Group (khu vực phía Bắc)
36 p |
120 |
63
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cao su An Dương
58 p |
110 |
42
-
Đề tài: Biện pháp duy trì và phát triển thị trường cho công ty Prudential Việt Nam
115 p |
96 |
40
-
Luận văn: Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội
57 p |
84 |
27
-
Thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội
53 p |
85 |
25
-
Đề tài: "Những biện pháp nhằm phát triển thị trường hàng hóa của doanh nghiệp thương mại nước ta trong thời gian tới"
75 p |
47 |
21
-
Đề tài tốt nghiệp: Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội
76 p |
63 |
19
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Phát triển thị trường máy công cụ và phụ tùng thay thế của cty Cơ khí Hà Nội
57 p |
33 |
14
-
Đề tài về: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên cơ khí Hà Nội trong giai đoạn 2005-2015'.
74 p |
40 |
8

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=08aa36n6nb1j5fcd747nthc8t2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 218-CT
Chia sẻ: Sang Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
24
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
##
Quyết định số 218-CT
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 218-CT về việc quy định chế độ bán ngoại tệ cho quỹ tập trung của trung ương bỏ chế độ kết hối ngoại tệ do Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mdco2lna7dniclhd3u4k8mu5v6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly