markdown:
Đây là một kiểu đối thoại "nội quan" tương tác trên văn bản ( thành đồng tác giả ). Với bài "Định mệnh con người" của Nguyễn Hoàng Đức, Tôi, Nguyễn Tất Thịnh đã đối thoại, phát triển trên nhiều câu, nhiều ý....nhằm đào sâu vào quan điểm của mình: cá nhân muốn tạc "cái tôi" vào Cuộc sóng để đối mặt cũng như hòa thanh với định mệnh. Và do đó đã tạo nên một định mệnh mang tên chính mình.
Đây là một kiểu đối thoại "nội quan" tương tác trên văn bản ( thành đồng tác giả ). Với bài "Định mệnh con người" của Nguyễn Hoàng Đức, Tôi, Nguyễn Tất Thịnh đã đối thoại, phát triển trên nhiều câu, nhiều ý....nhằm đào sâu vào quan điểm của mình: cá nhân muốn tạc "cái tôi" vào Cuộc sóng để đối mặt cũng như hòa thanh với định mệnh. Và do đó đã tạo nên một định mệnh mang tên chính mình.
Cuộc đời là thực tại như đang diễn ra hay là những ao ước về những điều sẽ diễn ra ? Là bi quan hay lạc quan ? Là bể khổ hay Thiên đường ?... Sự thật về cuộc đời là gì khi chúng ta lê gót qua mọi nẻo phù sinh chông gai , nếm trải bao sự thống khổ hay hạnh phúc? Kiếp người có phải :’Nước mắt chúng sinh nhiều hơn biển cả’ mà Đức Phật Thích Ca nhận ra sau khi vi hành ra khỏi cung điện đầy vàng bạc châu báu của vua cha ?
Bạn thử hình dung cuộc đời ngắn ngủi của con người bị kẹt giữa bao nhiêu cuộc tranh sát tương tàn? Biết bao bà mẹ đã tựa cửa ngóng trông chờ con đến mù lòa cả đôi mắt. Biết bao cô phụ lam lũ trong một niềm hi vọng cho đến một ngày nhận được một gói xương khô của người chồng yêu dấu. Biết bao nhiêu kẻ đói rách ăn mày lang thang không chốn nương thân đi bên lề cuộc đời đầy nhung lụa? Mỗi ngày có bao nhiêu câu lạc bộ làm quen mà con người vẫn sống trong cô đơn thờ ơ lãnh đạm đến hoang phế cả tâm hồn, trong chính ngôi nhà với những người vốn thân thiết của mình? Biết bao nhiêu đôi lứa bước vào ngưỡng cửa hạnh phúc lại nhanh chóng bước ra cửa tòa án? Biết bao trại ấp từ thiện mọc ra mà những kẻ mồ côi đói khát mù chữ vẫn đứng tần ngần ngoài cổng ngước lên nhìn tấm biển đỏ son về lòng quảng đại của con người ?....Còn…Còn nhiều lắm những đau khổ và phi lí… Nhưng cả người thiệt thòi và những người sung sướng thì chẳng có ai thoát khỏi bốn chữ bất khả cưỡng : Sinh – Lão – Bệnh – Tử… Bởi vậy từ thằng hèn đến các tôn ông, tất cả đã nghiễm nhiên giống nhau trở thành cùng một chúng sinh trong bể khổ đầy nước mắt
Cuộc đời đầy rẫy đau khổ sao vẫn đáng sống? Đức Phật sống giữa trần ai để ngộ Đạo và truyền dạy cho chúng sinh mong cứu rỗi cuộc đời. Một Socrate vẫn hoan hỉ uống bát thuốc độc mà đón nhận cái chết thanh thản đẹp đẽ của mình. Một Gandhi chân trần áo thụng hiên ngang đi giữa những nòng súng bạo hành đầy rẫy của cuộc đời. Và giản dị hơn, một cô gái trong cuộc đời bình dị, vùi mặt vào hai bàn tay đẫm nước mắt trong nỗi đau khổ về mỗi tình tuyệt vọng của mình, nàng cự tuyệt không cho ai lôi nàng ra khỏi những hàng lệ chua xót đó. Nàng muốn tận hưởng chính nỗi đau buồn của mình. Leptonxtoi đã thật chí lí: "Nỗi đau khổ lớn nhất là bắt một người đang đau khổ không được đau khổ nữa". Người đau khổ muốn được cào xé trái tim mình trong nỗi đau riêng và liệu đó có là hạnh phúc? Bởi nỗi éo le của kiếp nhân gian nên có bao nhiêu cách nhìn về cuộc đời. Doxtoiepxki đã tôn vinh cuộc đời rằng :’Dù người ta có nói gì về cuộc đời đi nữa, tôi vẫn thấy những gì mà con người có ở cõi trần gian này thật chẳng có gì sánh nổi’
Vậy bất chấp đau khổ đầy rẫy khắp nơi, cuộc đời vẫn đáng yêu, đáng sống vô cùng, như mối tình của chúng ta, dẫu biết rằng đó chưa phải là Thánh đường. Đó vẫn là tình yêu ở trần gian, nơi còn có nhiêu đổ nát, thù hận và cô quả, những mảnh đầy thuốc súng, chém giết bạo tàn. Cuộc đời đáng sống không phải vì nó là chốn Thiên Đàng của công lí, đạo hạnh và bác ái, mà vì con người vừa sống vừa khát vọng cứu rỗi đời sống còn trầm luân và thô lậu.
Bởi thế chúng ta hay khước từ cái nhìn bi quan coi cuộc đời là bể khổ cũng như làThiên Đường. Chúng ta nhìn cuộc đời như thực tại ‘Thế giới là chốn lưu đầy, vừa là Thiên Đường vừa là Hỏa ngục’….Bởi ở đó kiếp người mỏng manh yếu ớt như phù du, như hạt bụi bay trong gió, như giọt nước trong biển cả. Một ngọn gió, một tia nắng xuyên qua cửa sổ đủ làm con người nguy hiểm đến tính mạng. Một con Nhện Châu Phi cũng làm người ta phải chết, một chút nọc rắn cũng làm cuộc đời chúng ta phải hệ lụy….và biết bao nhiêu chứng bệnh làm chúng ta phải chết, từ những thứ virus nhỏ vô cùng mà mắt thường không thể nhìn thấy. Vậy có gì mà khiến con người hào hứng thế?
Nỗi thống khổ của con người không chỉ nằm trong sự yếm thế bé nhỏ của thân phận trước thiên nhiên và xã hội, mà từ trong sâu thẳm bản tính của con người là nỗi buồn đầy ải dai dẳng khôn nguôi. Đạo Phật cho rằng con người đau khổ ngay từ lúc mới sinh ra, bởi thế những hài nhi khi ra đời chẳng có hài nhi nào ngây ngô mỉm cười trước hiện sinh yểu mệnh đầy chông gai của nó. Sự thăng trầm luôn đi cùng với con người. Heghel nói :’Đó chính là định mệnh của con người và định mệnh đó chính là con người’. Tại sao ? Vì con người với nỗi niềm và tư tưởng đã xây nên ngôi nhà định mệnh của mình
Bạn hãy nhìn vào bầy Ong, có bao giờ Ong chúa vị thiên vị tình cảm riêng tư với anh Ong thụ giống nào mà cho ai nhiều hơn không? Và khi những anh Ong đang ân ái thụ giống cùng Ong chúa thì những chú ong chiến lại mải miết lao vào cuộc tranh đấu với những kẻ đến phá tổ, chiến đấu đến đứt nọc mà chết mà không bao giờ mảy may nghĩ là: trong lúc chúng đang chiến đấu mất còn như thế thì tại sao có những anh Ong khác lại được hưởng lạc thú? Không có nửa lần như vậy. Tất cả hăm hở thực hiện bổn phận một cách vẹn toàn. Không một con Ong nào bị lôi ra tòa án binh vì tội đảo ngũ cũng như không có một vụ việc đánh ghen nào trong tổ ong đó. Loài vật không có định mệnh, vì chúng tự thủ tiêu cái Tự do của chúng khi an phận sống trong luật lệ của Thiên nhiên
Con người khát khao tự do. Con người kiến tạo những giá trị gọi là ‘tinh thần’ của mình vốn không có sẵn trong thế giới tự nhiên. Cái thế giới Tinh thần mới lạ đó đầy những mâu thuẫn và nghịch cảnh bởi chính cuộc sống, nội tâm, khát vọng của con người. Vì thế đau khổ và hạnh phúc cũng là tất yếu. Thế giới sinh vật không và không thể gán cho cái sống chết bất cứ ý nghĩa gì, chỉ có con người mới gán cho nó quá nhiều ý nghĩa đến chính Thượng Đế không cảm thấy tự tin với quyền lực Tuyệt đối của mình nữa vì bị định nghĩa lại, định vị lại theo quan niệm tinh thần của con người. Để mộng mơ, con người lao vào muôn vàn cuộc tranh đấu với tất cả các lực lượng trong Vũ trụ này. Và điều mộng mơ vĩ đại nhất hóa ra lại như đơn giản nhất, ích kỉ nhất với khát vọng tự trả lời :Ta là Ai. Hóa ra Tự do là cái khát vọng con người muốn thể hiện mình như họ muốn. Vì thế có cô gái đau khổ vì si tình, có ông vua phải tan thây trên trận mạc, có gã đàn ông đốt ngón tay mình làm ngọn đuốc nhỏ thắp sáng mà vẽ tranh. Như Đức Phật Thích Ca cũng thích ngồi dưới gốc cây Bồ đề mà không phải là cây khác. Ấn Độ giáo thờ con bò chứ không phải con trâu, và Đạo Hồi lại tôn vinh loài lợn chứ không phải loài chim, còn Chúa Jesu chịu tội thay cho chúng sinh nhưng hãy đóng đinh Người trên cây thánh giá chứ không phải bằng nhát gươm của kẻ xấu. Và con người như Rimbaund nói:"Cuối cùng tôi khám phá ra sự hỗn loạn của tâm trí tôi là thiêng liêng".
Con người xây nên ngôi nhà định mệnh cho chính mình nhưng lại không chịu an bài trong ngôi nhà đó. Khi Thượng Đế đã kiến tạo nên Thiên Đàng thì thật ra con người cũng không muốn ở đó. Loài người muốn lao vào các thử thách với định mệnh, bởi vì :’Có khả năng chấp nhận sự thách đố và chiến thắng định mệnh đó chính là điều kiện để có đời sống tự do’. Và khi bất hạnh bịt bùng bao quanh số phận bé bỏng của con người, thì con người đã dùng quyền Tự do đã được khẳng định để chấp nhận bất hạnh như một hạnh phúc. Đó là cách nhìn mới đầy lạc quan mà những ý tưởng của những bậc siêu nhiên khi kiến tạo nên Thế giới cũng không lí giải nổi. Sự bất hạnh được xem như cái giá phải trả của con người cho việc hóa giải con dấu định mệnh mà Tạo hóa đã muốn đóng vào Nhân loại. Tổng thống Lin-con khi còn niên thiếu đã đi bộ suốt hơn 40 dặm đường để mua mỗi một cuốn sách ông yêu thích. Vậy ông lựa chọn hay muốn khẳng định? Nhưng dù gì thì phải là cái mà ông thấy là xứng đáng. Những cuộc viễn thám hiểm nguy vòng quanh trái đất ở những buổi sơ khai, thật ra con người muốn tìm kiếm cái gì : những vùng đất mới hay thể hiện bản thân ? Dù gì thì cũng phải là những giá trị mới làm nhân loại phát triển.
Con người không sợ đau khổ bởi con người khao khát tự do, khao khát sự nghiệp làm người hơn là tìm kiếm cảm giác hạnh phúc. Hạnh phúc dễ dẫn con người vào chỗ hưởng lạc, tự mãn, thụ động và bạc nhược. Còn sự khao khát kia giúp con người chắt lọc ra được ‘Cái Tôi’ của chính mình, siêu phàm hóa chính mình để sáng tạo nên những Thánh Thần hòa vào, làm phong phú, mạnh mẽ thế giới tinh thần của con người. Con người đã sáng tạo nên những giá trị không có sẵn trong Vũ Trụ. Hạnh phúc suy cho cùng là quà tặng mà con người tự thưởng cho những gian nan, chuân chuyên của sự nghiệp làm người. Bởi vậy Hạnh phúc được gán vào những giá trị con người tìm ra, song con người lại tiếp tục lên đường, đi đâu ? Con đường đó như y của nhà thơ Xuân Diệu nói: nhìn Trái đất như giọt nước mắt, trôi đi trong vũ trụ mênh mông. Con người đi trong đó, nơi đã nổi lên bao nhiêu cơn lốc của những bi kịch và đam mê nổi tiếng!
Tất cả những bài viết trên trang Web này là của Nguyễn Tất Thịnh. Tri thức luôn có cội nguồn và chúng ta tôn trọng quyền Tác giả.

Cache-Control: public

X-Powered: VIE Portal - Version 5.6.3517.26847


markdown:
Năm vừa rồi là năm chẵn kỷ niệm một chiến thắng lớn của xứ sở chống lại ách đô hộ của thực dân. Nhân dịp được đến dự buổi mít tinh, buổi giải lao tôi được tình cờ gặp một bác cựu thiến binh già, bạn bố tôi, hai người cùng là chiến sĩ tham gia chiến dịch lớn đó.
Đứng trò chuyện cùng với vài người bạn đồng niên, bác tỏ vẻ bức xúc với cách tổ chức mang tính phong trào, xô bồ, về sự thiếu ngay ngắn, trang trọng cần thiết của nhiều người đến dự mittinh. Những cái bắt tay hời hợt, những cử chỉ, dáng người ngả ngốn, những cái ngáp dài, những sự đi lại nhốn nháo, những tiếng điện thoại di động cất lên đây đó... Bác nói: - Tôi xin kể cho các vị câu chuyện của chính tôi vào cái ngày ấy nhé. Mọi người hướng vào bác chăm chú. Bác kể:
... Vào buổi sáng hôm cuối cùng của cuộc chiến năm ấy, khi khắp nơi trên mặt trận vang dậy tiếng hò reo xung phong... chiến thắng... của quân ta, khi cấp trên đã nhận thấy tín hiệu đầu hàng là những lá cờ trắng được giương lên trên cửa hầm của Bộ Tư lệnh chỉ huy của địch. Trung đội tôi đích thân được phân công nhiệm vụ xông vào hầm để bắt sống toàn bộ ban tham mưu địch trong đó.
Băng băng lao lên khí thế, hai tiểu đội được lệnh án ngữ phía bên ngoài, còn tiểu đội của tôi trực tiếp lao vào cửa hầm để vào phía bên trong. Đến trước cửa hầm mở toang, dưới ánh sáng vàng vọt của chiếc đèn điện trao chính giữa căn hầm chỉ huy, chúng tôi nhìn thấy toàn bộ sĩ quan của Bộ tư lệnh quân địch đang ngồi trật tự, nghiêm trang hai bên chiếc bàn để bản đồ kê dọc căn hầm, đầu bàn phía bên kia là Tướng Đờ Cát, đầu đội mũ ca lô đỏ cấp tướng, hai cây cờ được dựng hai bên rất ngay ngắn. Tất cả họ đều mặc bộ đồ đại lễ, chỉnh tề.
Khi chúng tôi đã xông vào trong, bỗng nghe thấy tiếng hô dõng dạc của viên sĩ quan trực ban tham mưu hôm đó, bằng tiếng của họ: Nghiêm! Đứng lên... ! Lập tức toàn bộ sĩ quan răm rắp đứng lên theo đúng điều lệnh. Chúng tôi giật mình... Viên sĩ quan trực ban đó tiến đến chúng tôi theo kiểu nhà binh, chúng tôi nghe rõ từng bước chân gõ trên nền: Rập, rập, rập... Đến trước mặt trung đội trưởng chúng tôi, viên sĩ quan: Rắp! Giơ tay chào theo điều lệnh, nói như hét lên, từng câu từng chữ: - Thưa ông chỉ huy, toàn bộ Ban tham mưu chúng tôi sẵn sàng tiếp nhận lệnh đầu hàng... !
Chúng tôi nghe thấy thế, chứng kiến thấy thế... Phút chốc quên mất mình là người chiến thắng. Vì trước đó ai cũng nghĩ: - Đã thảm bại rồi thì nhàu nát, quân hồi vô phèng, chui rúc trốn tránh. Nhưng họ không thế mà vẫn giữ được quân kỷ quân phong, hình ảnh oai hùng về tổ chức của họ... Bác cựu chiến binh, đầu hơi khẽ cuối xuống trầm ngâm như nói với riêng mình: Bởi vậy tuy thua trận họ vẫn luôn là cường quốc. Còn chúng ta...? Thì sao...?
Hết giờ giải lao, chúng tôi trở lại phòng mittinh, tôi nghĩ mãi câu chuyện vừa rồi của bác lính già, đưa mắt nhìn khắp lượt: Câu hỏi kia của bác lính dường như đang hiện hữu khắp đâu đây, cả ở tôi và ở mọi người...
Tất cả những bài viết trên trang Web này là của Nguyễn Tất Thịnh. Tri thức luôn có cội nguồn và chúng ta tôn trọng quyền Tác giả.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
Câu hỏi thường gặp
|
Hướng dẫn mua hàng
|
Giới thiệu thành viên
|
Dv Thuê Nhẫn cưới
|
Phương thức thanh toán
|
Liên hệ
Nhẫn cưới đẹp
Nhẫn cưới - Vàng tây
Nhẫn cưới - Vàng trắng
Nhẫn cưới - Kim cương
Nhẫn cưới - Đính hôn
Nhẫn thiết kế 3D
Nhẫn đôi - Model
Nhẫn cưới 2 màu
Nhẫn kim cương vàng
Nhẫn kim cương trắng
Nhẫn cưới - Đẹp mà Rẻ
Nhẫn cưới Kute
Nhẫn kỷ niệm ngày cưới
Nhẫn Nữ - Thời trang
Nhẫn Nam - Model
Nhẫn cưới - Vàng hồng
Thông tin hữu ích
Dịch vụ Nhẫn cưới PTJ
Tin công ty
Hoạt động Công ty
C. Trình ưu đãi đặc biệt
Gương mặt & thương hiệu
Giải thưởng Công ty
Cẩm nang mùa cưới
Ý kiến khách hàng
Góc thư giãn
Khách hàng & Nhẫn cưới
Cách chọn nhẫn cưới
Câu hỏi thường gặp
Hỗ trợ trực tuyến
Tùy chọn mua sắm
Chọn theo giá
1.500.000 - 2.500.000
2.500.000 - 4.000.000
4.000.000 - 6.000.000
Chọn theo chất liệu
Vàng công nghệ Italy (10K)
Vàng công nghệ Italy (12K)
Vàng công nghệ Italy (14K)
Vàng công nghệ Italy (18K)
Vàng trắng Cn Italy (10K)
Trang chủ
Giới thiệu
Nhẫn cưới Đẹp mà Rẻ
Bộ sưu tập Hàn Quốc
Thư viện ảnh
Mua Nhẫn cưới đẹp - Zing quà tặng yêu thương - Ưu đãi chăm sóc làm đẹp tại T.tâm Siêu thị Nhẫn cưới
Nhẫn cưới đẹp
-:-
Nhẫn Nam - Model
Nhẫn Nam model M005
Kiểu sản phẩm:
Nhẫn Nam - Model
Loại đá:
Đá công nghiệp USA
Chất liệu:
Vàng trắng Cn Italy (10K)
Trọng lượng
1.98 Chỉ
Đơn giá
7,315,660 VND / Chiếc
Chất liệu:
Trọng lượng
0
Đơn giá
0 VND / Chiếc
Chọn mua ngay
Các sản phẩm khác
Nhẫn Nam model M001
Đơn giá:
8,259,100 VND
Nhẫn Nam model M002
Đơn giá:
6,300,600 VND
Nhẫn Nam model M003
Đơn giá:
6,813,150 VND
Nhẫn Nam model M004
Đơn giá:
6,892,300 VND
Nhẫn Nam model M006
Đơn giá:
8,017,400 VND
Nhẫn Nam model M007
Đơn giá:
8,359,100 VND
Nhẫn Nam model M008
Đơn giá:
6,471,450 VND
Nhẫn Nam model M009
Đơn giá:
5,296,350 VND
Nhẫn Nam model M010
Đơn giá:
7,315,660 VND
Trang chủ
|
Tin tức
|
Điều khoản sử dụng
|
Blog Nhẫn Cuới
|
Tuyển dụng
|
Ý kiến khách hàng
|
Liên hệ
CÔNG TY CỔ PHẦN CƯỚI HỎI VIỆT NAM
Phúc Thiện Jewelry - PTJ
(
Mở cửa
:
8
h
00
-
21
h
00
)
Địa chỉ
:
Tòa nhà Trung tâm Nhẫn cưới đẹp
Showroom 117
/
71
Thái Hà
-
Đống Đa
-
Hà Nội.
(
Bản đồ chỉ dẫn
)
(
Sn
71
-
Ngõ
117
Thái Hà
-
cạnh Công An p.Trung Liệt
)
Hotline:
0166.25.33333
-
090.99.22.666
Tel
:
024.627.57.367
Mail
:
Nhancuoiphucthien@gmail.com
Địa chỉ
:
158 Thái Hà - Đống Đa - Hà Nội.
Điện thoại: (84-4) 357.35.199 - (84-4) 627.57.367
Di động:
090.99.22.666
Email: nhancuoiphucthien@gmail.com
Nhẫn cưới Phúc Thiện - PTJ
Chủ Tài khoản: Nguyễn Thu Hiền
VietComBank:
0021
.
000
.
585
.
504
BIDV:
2111
.
0000
.
024
.
663
TechComBank:
1402
.
3339
.
641
.
016
HDBank:
0627.0407.0004.677
Nhẫn cưới đẹp
,
nhẫn cưới vàng tây
,
nhẫn cưới vàng trắng
,
nhẫn cưới kim chương
,
nhẫn đính hôn
,
nhẫn kỷ niệm ngày cưới
,
Nhẫn cưới Palladiun
,
thiết kế website
,
seo website
quảng bá website
,
đăng ký tên miền
,
vàng bạc
,
nhẫn nam
,
nhẫn nữ

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html


markdown:
Tìm kiếm
Top posters
toiyeurakion
![]()
![]()
[(261)](/u229) **sasukeno1102**
![]()
![]()
[(110)](/u248) **tungtomyhao**
![]()
![]()
[(84)](/u1) **Bryan**
![]()
![]()
[(28)](/u474) **cnnguyenct**
![]()
![]()
[(26)](/u13) **sasnh0c**
![]()
![]()
[(11)](/u338) **bombrazin**
![]()
![]()
[(11)](/u312) **pjg0**
![]()
![]()
[(8)](/u2) **Andre_Xerot**
![]()
![]()
[(6)](/u429) **tinhyeutuoitre**
![]()
![]()
Latest topics
Danh mục chính
[Portal](/portal.htm) [Diễn Đàn](/forum.htm) [Thành viên](/memberlist) [Lý lịch](/profile?mode=editprofile) [Trợ giúp](/faq) [Tìm kiếm](/search) [>>>Nhận Code Hack<<<](/forum-f2/topic-t52.htm#101) **October 2017**
|Mon||Tue||Wed||Thu||Fri||Sat||Sun|
|1|
|2||3||4||5||6||7||8|
|9||10||11||12||13||14||15|
|16||17||18||19||20||21||22|
|23||24||25||26||27||28||29|
|30||31|[fgdsfhfgjhjhgkjhgjd](/t108-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[fgdsfhfgjhjhgkjhgjd](/t108-topic#1394)
fhgfhghgfhgfhghgfhjfgjuhnkjhkhgjghjhgjhg
**cnnguyenct**
- Ngôi sao - 2
- Tổng số bài gửi : 28
Gold Coins : 8400
Điểm tích lũy : 0
Join date : 10/07/2012
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
minhlaso102
» can mua ma hack day ai ban
tuxedovanthanh2013
» Hướng dẫn nhận Code Hack free!!!
phamtansang
» RakionModz 1.3 - Hack Rakion New Update Free!!!
vuongngocphong
» Thông Báo Về Hackvcoin, Đọc Cái Này Rùi Hack Vcoin Sau Cũng Chưa Muộn!!!
BugXu99k
» fgdsfhfgjhjhgkjhgjd
cnnguyenct
» fgdsfhfgjhjhgkjhgjd
cnnguyenct
» hfghgfhgfhgfhgfhhhhhh
cnnguyenct
» fdghfghngcjdghfghfg
cnnguyenct

WARC-Truncated: length

X-Content-Type-Options: nosniff

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
Similar topics
Tìm kiếm
Top posters
toiyeurakion
![]()
![]()
[(261)](/u229) **sasukeno1102**
![]()
![]()
[(110)](/u248) **tungtomyhao**
![]()
![]()
[(84)](/u1) **Bryan**
![]()
![]()
[(28)](/u474) **cnnguyenct**
![]()
![]()
[(26)](/u13) **sasnh0c**
![]()
![]()
[(11)](/u338) **bombrazin**
![]()
![]()
[(11)](/u312) **pjg0**
![]()
![]()
[(8)](/u2) **Andre_Xerot**
![]()
![]()
[(6)](/u429) **tinhyeutuoitre**
![]()
![]()
Latest topics
Danh mục chính
[Portal](/portal.htm) [Diễn Đàn](/forum.htm) [Thành viên](/memberlist) [Lý lịch](/profile?mode=editprofile) [Trợ giúp](/faq) [Tìm kiếm](/search) [>>>Nhận Code Hack<<<](/forum-f2/topic-t52.htm#101) **October 2017**
|Mon||Tue||Wed||Thu||Fri||Sat||Sun|
|1|
|2||3||4||5||6||7||8|
|9||10||11||12||13||14||15|
|16||17||18||19||20||21||22|
|23||24||25||26||27||28||29|
|30||31|[Thây Mặt VTC Xin Thông Báo Mới Có Tọa Độ Quay Kô Xem Đưng Hối Tiết](/t41-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Thây Mặt VTC Xin Thông Báo Mới Có Tọa Độ Quay Kô Xem Đưng Hối Tiết](/t41-topic#66)
Xin Chào Tất Cả Các Bạn , Trong Game VTC CF Không Có Quay Bấu Vật CF Miễn PhÍ , Nếu Muốn Quay Bấu Vật CF miên Phí , Các Ban Phảy DOWNLOAD về , Mới có Tọa Độ Quay
THÂY MẶT VTC XIN THÔNG BÁO
Các Bạn DOWNLOAD Link Dưới đây Và vào game CF quay 100%
Downloa : [You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft41-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft41-topic)to see this link.]
Nếu có Gì Có Lổi Xin Liên Hệ b0yvi3t_hvk , 01662954348
Khi download xong , các bạn có Bản tọa độ sau :
M4A1-GOLD Trên 80 độ
FOX trên 40 độ
BC-AXE gold Rùi VÀng trên 60 độ
RPK-GOLD trên 70 độ
Desert Eagle-Crystal trên 10 độ
GatLinGun-gold trên 50 độ
Barrett M99 100 độ uyên
Rose dưới 10 độ
Delta trên 10 độ
An-94 Scope trên 30 độ
Golden Dua Colt Trên 30 độ
Dual Uzi Gold trên 30 độ
Anconda-R.Dragon trên 60 độ
AK-47 Silver trên 40 độ
AWM-R.Dragon trên 80 độ
DE-Scope trên 90 độ
AK-47 Scope trên 78 độ
WinChester 50 độ uyên hơi khó nha
M4A1-Custom 80 độ hơi khó
PSG-1 Dragon trên 53 độ
QBZ-95 60 độ uyên hơi khó nha
Downloa Sung Moi Va Hach Vcoin : [You must be
[registered](/register?redirect=%2Ft41-topic)and [logged in](/login?redirect=%2Ft41-topic)to see this link.]
CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG
CÓ GÌ XIN LIÊN HỆ HOTRO.VTC.VN , HOẴC 01662954349
**sasnh0c**
- Ngôi sao - 2
- Tổng số bài gửi : 26
Gold Coins : 0
Điểm tích lũy : 0
Join date : 16/09/2010
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[Lấy camera mobile làm dụng cụ thử khi sửa remote.](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1322&topic_name)
»
[Quả Intelsat 19 - 166.0°E](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=808&topic_name)
»
[Không quân Mexico đã cho công bố một cuốn băng video quay cảnh 11 vật thể bay chưa được nhận dạng (UFO)](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=100&topic_name)
»
[tim dum huong asiasat5 cho dau thu vtc](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=292&topic_name)
»
[Giúp em chỉnh chảo K+ ở Thái Lan, Chiang Mai](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=3965&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
minhlaso102
» can mua ma hack day ai ban
tuxedovanthanh2013
» Hướng dẫn nhận Code Hack free!!!
phamtansang
» RakionModz 1.3 - Hack Rakion New Update Free!!!
vuongngocphong
» Thông Báo Về Hackvcoin, Đọc Cái Này Rùi Hack Vcoin Sau Cũng Chưa Muộn!!!
BugXu99k
» fgdsfhfgjhjhgkjhgjd
cnnguyenct
» fgdsfhfgjhjhgkjhgjd
cnnguyenct
» hfghgfhgfhgfhgfhhhhhh
cnnguyenct
» fdghfghngcjdghfghfg
cnnguyenct


markdown:
Oct 12, 2017
# 10 mẫu xe có màn hình cảm ứng khủng nhất
#### 10 mẫu xe có màn hình cảm ứng khủng nhất
### Khách hàng ngày nay rất quan tâm đến màn hình cảm ứng với các chức năng giải trí, sự sang trọng trên xe nên những mẫu xe sở hữu màn hình cảm ứng lớn ngày càng được nhiều người ưa chuộng và tìm mua. Dưới đây là 10 mẫu xe có màn hình cảm ứng lớn và được khách hàng ưa chuộng.
**1, Tesla Model S 2017** ![Large_Touch_Screen_1 Large_Touch_Screen_1](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_1.jpg)
Không chỉ đóng vai trò hiển thị thông tin, màn hình cảm ứng lên tới 17 inch của Model S còn thay thế gần như tất cả các nút điều khiển thông thường trên một chiếc xe.
Tài xế có thể kiểm soát hoàn toàn các cài đặt của chiếc xe như hệ thống phanh thu hồi năng lượng, độ cao của gầm xe, ánh sáng trong và ngoài xe, các cài đặt của ghế ngồi, hệ thống điều hòa, âm thanh, hệ thống dẫn đường, quản lý năng lượng trên xe…
**2, BMW Series 5 2017** ![Large_Touch_Screen_2 Large_Touch_Screen_2](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_2.jpg)
Màn hình màu LCD 10,25" trên BMW Series 5 tích hợp với chức năng màn hình riêng biệt (màn hình chính và màn hình phụ) được thiết kế để tối ưu hóa việc đọc và tóm lược.
Thao tác vận hành cho phép chuyển đổi liền mạch giữa các lựa chọn đầu vào với iDrive Touch Controller, bộ điều khiển này có bề mặt cảm ứng có thể nhập các điểm đến vào hệ thống định vị một cách dễ dàng bằng chữ viết tay, điều khiển bằng cử chỉ Gesture Control hoặc điều khiển bằng giọng nói Voice control, cũng như bằng bảy trang đánh dấu.
**3, Jaguar XF 2017** ![Large_Touch_Screen_3 Large_Touch_Screen_3](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_3.jpg)
Jaguar XF 2017: Sử dụng màn hình cảm ứng 10,2 inch đi cùng khả năng hiển thị bản đồ 3D, hệ thống InControl Touch Pro, người lái xe có thể quản lý hệ thống giải trí, định vị, nhiệt độ,…
**4, Chevrolet Bolt 2017** ![Large_Touch_Screen_4 Large_Touch_Screen_4](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_4.jpg)
Bảng điều khiển nổi bật với màn hình cảm ứng 10,2 inch đa chức năng, trang bị hệ thống giải trí toàn cầu Chevrolet Mylink, kết nối 4G LTE tích hợp camera phía trước có góc quan sát rất rộng.
**5, Volvo S90 2017** ![Large_Touch_Screen_5 Large_Touch_Screen_5](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_5.jpg)
Màn hình cảm ứng 9 inch trên chiếc S90 như một bộ nhớ của chiếc xe khi được tích hợp rất nhiều các chức năng như giải trí, hiển thị trực quan 3D khi bạn điều chỉnh ghế ngồi, nhiệt độ điều hòa, thông tin về xe,…
**6,** **Chrysler 300 2017** ![Large_Touch_Screen_6 Large_Touch_Screen_6](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_6.jpg)
Màn hình cảm ứng thông tin giải trí UConnect 8,4 inch với tính năng Wi-Fi “theo nhu cầu”.
**7, Dodge Challenger SRT Demon** ![Large_Touch_Screen_7 Large_Touch_Screen_7](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_7.jpg)
Cũng giống như chiếc Chrysler 300, xe được trang bị màn hình cảm ứng thông tin giải trí UConnect 8,4 inch. Sự khác biệt ở chiếc Demon là màn hình cảm ứng xử lý được cả các chế độ lái và theo dõi hiệu suất hoạt động của động cơ xe.
**8, Infiniti Q60 2017** ![Large_Touch_Screen_8 Large_Touch_Screen_8](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_8.jpg)
Mẫu coupe thể thao tinh tế và tinh tế này cho phép hiển thị bề mặt cảm ứng với kích thước 15 inch: thay vì một màn hình mở rộng, Q60 có hai màn hình xếp chồng lên nhau gồm một màn hình cảm ứng 8 inch phía trên một màn hình 7 inch phía dưới.
Màn hình phía trên tập trung vào thông tin điều hướng và lái xe, màn hình phía dưới chủ yếu dành cho hệ thống thông tin giải trí và điều chỉnh nhiệt độ. Cùng với nhau, khách hàng có thể sử dụng chúng để quản lý hơn 200 chức năng xe riêng biệt như cài đặt cho động cơ, hệ thống treo, chế độ lái, bộ nhớ cho ghế trước, …
**9, Nissan Maxima 2017** ![Large_Touch_Screen_9 Large_Touch_Screen_9](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_9.jpg)
Maxima cũng trang bị màn hình cảm ứng đa điểm 8 inch kết nối hệ thống thông tin giải trí NissanConnect tiêu chuẩn, bản đồ chỉ đường từng bước có hướng dẫn bằng giọng nói, chức năng gọi điện thoại rảnh tay và trợ giúp tin nhắn văn bản Bluetooth®, tích hợp SmartPhone của Apple CarPlay, …
**10, Ford Fusion 2017** ![Large_Touch_Screen_10 Large_Touch_Screen_10](http://otoxemay.vn/uploads/137UID1507779841/files/medium/Large_Touch_Screen_10.jpeg)
**Xem thêm** **Tags:** *LOADING...*
## Ý kiến bạn đọc

Server: nginx

Cache-Control: private, must-revalidate

Set-Cookie: PHPSESSID=58ld7kde7f5abgrhlvfc0vugt4; expires=Thu, 18-Oct-2018 23:57:48 GMT; Max-Age=31556926; path=/; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
PALÁC
AKROPOLIS
DOPORUČUJEME
PROGRAM
FESTIVALY
HUDBA
DIVADLO
DJ
OSTATNÍ
O AKROPOLI
PROJEKTY
RESTAURACE
KONTAKTY
VSTUPENKY
ARCHIV
EN
newsletter
menu
DOPORUČUJEME
PROGRAM
FESTIVALY
HUDBA
DIVADLO
DJ
OSTATNÍ
O AKROPOLI
PROJEKTY
RESTAURACE
KONTAKTY
VSTUPENKY
ARCHIV
newsletter
říjen
18. 10
DJ GOLDSTAR
18.
19. 10
FONÓ
/HU
+
MAĎARSKÁ TANČÍRNA
DOWNTOWN
19.
20. 10
THE SWITCH
+
THE TRUTH IS OUT THERE
+
support - Let's be friends Tour
BOOGIE NIGHT DJS CASHMEER & SKYWALKER
RAP HISTORY 1990-2010 DJs Lil Rowa and Kato (Prago Union)
20.
21. 10
SMILE DJS Greendust, Flyplender, Fun Freak
SMILE DJ AKA, Babe LN, Mr. Funky Machine
21.
22. 10
PODZIMNÍ BLEŠÁK - ŽIJEM NEJEN HUDBOU
LOLA MARSH
/IL
Lounge DJs
22.
23.
24. 10
TROS SKETOS
DJ SCARFACE
24.
25. 10
VERTEDANCE & HALKA TŘEŠNÁKOVÁ - HEROIN WEST
Funk you! - Dj Mr. Funky Mashine and ill Rick
25.
26. 10
WORKSHOP S THE VEGETABLE ORCHESTRA
THE VEGETABLE ORCHESTRA
/AT
DJ ROMARIO
STREET TEAM EXCLUSIVE DJ Cheef, MC Johnny Youngblood, vocals Henry D, Sonya Surprise, Kate Powers and live musicians David Svehlik (drums), Beau Pelletier (guitar)
26.
27. 10
HENTAI CORPORATION Intracellular pets (nám spadla) tour 2017
REFRESH DJs Raju and Eagle
WHOOP DJs Orion (PSH) and Noir
27.
28. 10
TEATRO MATITA ►
PULCINELLA
STORYTELLING CZ ►
KONEČNÉ PŘÍBĚHY
FEKETE SERETLEK A STUDIO DAMÚZA ►
KAR
KONCERT ETNO HISTRIO A HOSTÉ
PIMPRLEMIX DJS JAYL FUNK (DE), VOITA, BRADA
CABARET MANANA DJs Pocoloco and Orisha
28.
29. 10
ÚSTAV ÚŽASU Z.S. ►
USNULA JSEM, ALE NESPÍM
TEATRO MATITA ►
MALÉ NOČNÍ PŘÍBĚHY
PONK
KONCERT FEKETE SERETLEK
ROCCAFLEX SOUND- DJS SCARFACE, HERBYBOY, J.B
29.
30. 10
TANTEHORSE - CREEP
/
DENÍK RADIKÁLNÍHO INTROVERTA
30.
31. 10
TARA FUKI
/CZ, FR
- dětský koncert
SPITFIRE COMPANY & DIVADLO DRAK A INSTITUT FIGURATIVNÍHO DIVADLA - FRAGMENTY MILOSTNÝCH OBRAZŮ
INSIDE CREW DJs Bica and Guest
31.
listopad
01. 11
ORCHESTRE LES MANGELEPA
/CG, KE
DJ Romario
01.
02. 11
NEŘEŽ A LUCIA ŠORALOVÁ j.h.
SKA & SOUL DJs Rude Company
02.
03. 11
QWANQWA
/Etiopie
MAJESTIC CIRCUS
MAJESTIC CIRCUS
03.
04. 11
BANÁNOVÍ UMĚLCI - Regensburg
/DE
CZECH POINT
CZECH POINT
04.
05. 11
LAIBACH
/SLO
PROJECT J
DJ XEBOX Edm (DE)
05.
06. 11
ORCHESTRA BAOBAB
/SENEGAL
DJ Romario
06.
07. 11
PESTRÉ DOPOLEDNE
HIP HOP RIDE WOKO O.D.
07.
08. 11
PESTRÉ DOPOLEDNE
PERPETUUM MOBILE
DOWNTOWN
08.
09. 11
PESTRÉ DOPOLEDNE
Teritoriální tyjátr ►
TOGO
DJ GOLDSTAR
09.
10. 11
Workshop JAMU - Pan Doktor aneb výchova ke zdraví
ONUKA
/UA
+
showcase of indie music from Russia and Ukraine
CANAFEST AFTERPARTY
BANG! DJS Cut Dem, ILL Pepson, Mr. Funky Machine feat Iwan Linetski (sax)
10.
11. 11
TANTEHORSE - CREEP - DENÍK RADIKÁLNÍHO INTROVERTA (Destrukce Spirit)
DJ FUNKOPOLIS DJS Marion Tone (DE), Mikuláš
11.
12. 11
AKROPOLIS CINEMA
STYLE WARS DJ ZBNK
12.
13. 11
WALK CHOC ICE
CROSS OVER AFTER PARTY
13.
14. 11
JOE ROBINSON
/AU
, BEPPE GAMBETA
/IT
, RADIM ZENKL
/CZ
, USA
DJ Hlava
14.
15. 11
SPITFIRE COMPANY - VYPRAVĚČ
DJ Bazooka Joe
15.
16. 11
Funk you! - Dj Mr. Funky Mashine and ill Rick
16.
17. 11
BOOGIE NIGHT DJS Cashmeer & Skywalker
RAP HISTORY 1991-2001 DJs Lil Rowa and Akvamen
17.
18. 11
PON DI CORNER
/M
Positive Irie Sound
/M
alta (reggae
/
dancehall) a Dj Truth seeker
/
Malta (raggajungle
/
dnb)
DJ Lucas Hulan and guests
18.
19. 11
SWAMP SAFARI SOUND SYSTEM DJs Kaja & guest
Akropolis Cinema
19.
20.
21. 11
ALEŠ ČERMÁK & JINDŘIŠKA KŘIVÁNKOVÁ - DESTRUKCE SPIRIT (Destrukce Spirit)
DJ LU2
21.
22. 11
ALEŠ ČERMÁK & JINDŘIŠKA KŘIVÁNKOVÁ - DESTRUKCE SPIRIT (Destrukce Spirit
DJ Jimmy X
22.
23. 11
YAT KHA - koncert pro děti
ZVÍŘE JMÉNEM PODZIM
/CZ
- KŘEST ALBA
+
ALBERT AF EKENSTAM
/SE
LALI PUNA
/DE
+
Support
DJ Ultrafino
23.
24. 11
SUNRISE AVENUE
/FIN
STARDUST NIGHT
STARDUST NIGHT
24.
25. 11
Whoop DJ Noir and Herbiboy
CABARET MANANA DJs Pocoloco and Orisha
25.
26. 11
SPITIRE COMPANY & DIVADLO DRAK A INSTITUT FIGURATIVNÍHO DIVADLA - FRAGMENTY MILOSTNÝCH OBRAZŮ (Destrukce Spirit)
ROCCAFLEX SOUND- DJS Herbyboy, J.B
Akropolis Cinema
26.
27. 11
ROBERT JANČ & SQUADRA SUA - STAND-UP - PREMIÉRA (Destrukce Spirit)
27.
28. 11
MIŘENKA ČECHOVÁ & QUENTIN HEGGS - PRAGUE-NEW YORK EFFECTS VII.
INSIDE KRU DJs Bica and guest
28.
29. 11
TATA BOJS - FUTURETRO 2017
PIMPRLEMIX DJSVoita and guset
29.
30. 11
DJ Hlava
30.
prosinec
01.
02. 12
DEETHANE - KŘEST
02.
03.
04.
05.
06. 12
LAKE MALAWI - KŘEST CD
06.
07. 12
ILLUMINATI.CA & JANA URIEL KRATOCHVÍLOVÁ
07.
08.
09. 12
KRUCIPÜSK -KŘEST NOVÉHO CD A LP " SINE AMORE NIHIL"
09.
10.
11.
12.
13.
14. 12
INEKAFE
/SK
+
HOST
14.
15.
16. 12
BITTOVÁ - DUSILOVÁ - NAČEVA ►
SPOLU
16.
17.
18. 12
MICHAL AMBROŽ & HUDBA PRAHA
18.
19. 12
TROS SKETOS VÁNOČNÍ
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
leden
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
únor
01.
02. 02
JOHN WOLFHOOKER
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. 02
CANNIBAL CORPSE
/US
,THE BLACK DAHLIA MURDER
/US
, NO RETURN
/FR
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
březen
01.
02.
03.
04.
05.
06.
07.
08.
09. 03
CARPENTER BRUT
09.
zpět na program
sobota 22. 7.
GENERATE PRAGUE BOAT AFTERPARTY DJs Hanz Saaen, Petr Eco, Egy, Hugorieri, Em.Dot & guests
22:00, Malá scéna
dočasně mimo provoz
info
22.07.17
Doporučujeme
19. 10.
PLANET CONNECTION ►
FONÓ
/HU
+
MAĎARSKÁ TANČÍRNA
19. 10.
19:00, Velký sál
dočasně mimo provoz
22. 10.
FEMME FATALE
LOLA MARSH
/IL
22. 10.
19:30, Velký sál
dočasně mimo provoz
24. 10.
AKROPOLIS STAGIONA ►
TROS SKETOS
24. 10.
20:00, Velký sál
dočasně mimo provoz
newsletter
ART FRAME Palác Akropolis s.r.o.
Kubelíkova 27
130 00, Praha 3
T
+420 296 330 913
E
info@palacakropolis.cz
RECEPCE
9:00-17:30
T
+420 296 330 911
(c) 2014, Všechna práva vyhrazena ART FRAME Palác Akropolis.

Server: nginx/1.8.0 + Phusion Passenger 5.0.23

X-Cache-www: MISS

X-Powered-By: Phusion Passenger 5.0.23

Via: 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=3600, public

Vary: Accept-Encoding


markdown:
Trong phần này chúng ta tiếp tục tìm hiểu các thao tác thêm, sửa, xóa với CSDL MySQL.
Trước tiên chúng ta cần có vài dòng dữ liệu mẫu.
CREATE TABLE IF NOT EXISTS Authors(Id INT PRIMARY KEY AUTO_INCREMENT, Name VARCHAR(25)) ENGINE=InnoDB; INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(1, 'Jack London'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(2, 'Honore de Balzac'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(3, 'Lion Feuchtwanger'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(4, 'Emile Zola'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(5, 'Truman Capote'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(100, 'Taylor Swift'); INSERT INTO Authors(Id, Name) VALUES(1912, 'Titanic');
## INSERT – UPDATE – DELETE
Ở đây chúng ta dùng lớp
PreparedStatement lưu trữ các câu truy vấn mẫu, khi nào cần thực thi thì chúng ta chỉ cần truyền tham số vào và chạy thay vì viết câu truy vấn trực tiếp lên CSDL.
import java.sql.Connection; import java.sql.DriverManager; import java.sql.PreparedStatement; import java.sql.SQLException; import java.util.logging.Level; import java.util.logging.Logger; public class JDBCExample { public static void main(String[] args) { Connection con = null; PreparedStatement pst = null; String url = "jdbc:mysql://localhost:3306/test"; String user = "root"; String password = ""; try { String author = "J.K. Rowling"; con = DriverManager.getConnection(url, user, password); // INSERT pst = con.prepareStatement("INSERT INTO Authors(Name) VALUES(?)"); pst.setString(1, author); pst.executeUpdate(); // UPDATE pst = con.prepareStatement("UPDATE Authors SET Name=? WHERE Id=?"); pst.setString(1, "Christopher Paolini"); pst.setInt(2, 100); pst.executeUpdate(); // DELETE pst = con.prepareStatement("DELETE FROM Authors WHERE Id=?"); pst.setInt(1, 1912); pst.executeUpdate(); } catch (SQLException ex) { ex.printStackTrace(); } finally { try { if (pst != null) { pst.close(); } if (con != null) { con.close(); } } catch (SQLException ex) { ex.printStackTrace(); } } } }
Chúng ta thêm một dòng dữ liệu mới vào bảng
Authors.
pst = con.prepareStatement("INSERT INTO Authors(Name) VALUES(?)");
Chúng ta tạo đối tượng
PreparedStatement. Dùng lớp này sẽ an toàn hơn là thực thi trực tiếp các câu truy vấn lên CSDL bằng lớp
Statement vì có thể chống được kiểu tấn công SQL Injection. Ở đây chúng ta có câu truy vấn mẫu và các tham số là ký tự
?, chúng ta phải truyền giá trị vào các tham số đó.
pst.setString(1, author);
Để truyền giá trị thì chúng ta dùng các phương thức thiết lập dữ liệu như
setString(), tham số thứ nhất của phương thức này là kí tự ? thứ mấy và tham số thứ 2 là giá trị truyền vào. Ở đây chúng ta truyền vào dấu ? thứ 1 và sẽ truyền vào đó biến
author, các phương thức như
setInt() cũng tương tự.
pst.executeUpdate();
Sau khi đã có đầy đủ tham số cho câu truy vấn thì chúng ta thực thi câu truy vấn bằng phương thức
executeUpdate(). Phương thức này dùng chung cho tất cả các loại truy vấn mà không trả về bảng dữ liệu nào như
INSERT,
UPDATE,
DELETE, giá trị trả về của phương thức này là
True hoặc
False.
## SELECT
Tiếp theo chúng ta sẽ lấy dữ liệu từ CSDL.
import java.sql.PreparedStatement; import java.sql.Connection; import java.sql.DriverManager; import java.sql.ResultSet; import java.sql.SQLException; import java.util.logging.Level; import java.util.logging.Logger; public class QueryExample { public static void main(String[] args) { Connection con = null; PreparedStatement pst = null; ResultSet rs = null; String url = "jdbc:mysql://localhost:3306/test"; String user = "root"; String password = ""; try { con = DriverManager.getConnection(url, user, password); pst = con.prepareStatement("SELECT * FROM Authors"); rs = pst.executeQuery(); while (rs.next()) { System.out.print(rs.getInt(1)); System.out.print(": "); System.out.println(rs.getString(2)); } } catch (SQLException ex) { ex.printStackTrace(); } finally { try { if (rs != null) { rs.close(); } if (pst != null) { pst.close(); } if (con != null) { con.close(); } } catch (SQLException ex) { ex.printStackTrace(); } } } }
Chúng ta sẽ truy xuất dữ liệu từ bảng
Authors.
pst = con.prepareStatement("SELECT * FROM Authors"); rs = pst.executeQuery();
Chúng ta thực thi câu lệnh
SELECT bằng phương thức
executeQuery(), phương thức này trả về một đối tượng
ResultSet.
while (rs.next()) { System.out.print(rs.getInt(1)); System.out.print(": "); System.out.println(rs.getString(2)); }
Trong đối tượng
ResultSet có một con trỏ chỉ đến hàng hiện tại, mặc định con trỏ này chỉ đến hàng số 0, hàng đầu tiên chứa dữ liệu là hàng số 1, phương thức
next() có tác dụng di chuyển con trỏ đó lên một hàng. Phương thức
getInt() và
getString() sẽ lấy giá trị ở cột và chúng ta chỉ định với hàng hiện tại của con trỏ.
1: Jack London 2: Honore de Balzac 3: Lion Feuchtwanger 4: Emile Zola 5: Truman Capote 100: Christopher Paolini 1913: J.K. Rowling
## Bình luận
Hãy trở thành người đầu tiên bình luận

Server: nginx centminmod

Link: <http://wp.me/p76d4i-88>; rel=shortlink


markdown:
“Tổng thiệt hại” cho bữa tối bún chả kèm bia của Tổng thống Mỹ Barack Obama tại Hà Nội là 6 USD (khoảng 134.000 đồng).
Cơm gà, bánh ít, bánh vạc, cao lầu, mì quảng... luôn được nhắc đến khi nói về ẩm thực phố cổ.
Phở, bún chả, bún thang và chả cá Lã Vọng của Hà Nội đã được Tổ chức Kỷ lục Việt Nam lập hồ sơ đề cử kỷ lục châu Á.
Nhiều người khi đi xa thường nhớ tới những món ăn mang hương vị quê nhà.

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Ngày đăng: 19/05/2017
**Điểm mại dâm nam núp bóng là cơ sở y học cổ truyền. Khi lực lượng công an ập vào phát hiện ngoài 2 cặp đang "vui vẻ" đồng giới còn có nhiều vị khách khác đang chờ được phục vụ.**
Theo đó khoảng 15h chiều 18/5, lực lượng trinh sát thuộc phòng Cảnh sát hình sự, Công an TP.HCM phối hợp cùng Công an Q.10 bất ngờ ập vào kiểm tra hành chính công ty TNHH y học cổ truyền TOP (số 16/26 đường Trần Thiện Chánh, P.12, Q.10).
Có khoảng 20 khách khỏa thân đang chờ các nam tiếp viên phục vụ
Tại thời điểm ập vào, cơ quan công an phát hiện, bắt quả tang trong 2 phòng khách có 2 cặp đang vui vẻ đồng giới. Ngoài ra tại cơ sở có gần 20 khách nam đang thoát y, xông hơi chờ đến lượt được phục vụ. Những người có liên quan sau đó được mời về cơ quan công an để làm rõ.
Được biết, công ty TNHH y học cổ truyền TOP do Đinh Quốc Tuấn (SN 1991) đứng tên đại diện pháp luật. Tại đây có 1 quản lý và 6 nam nhân viên hoạt động, biến tướng thành cở sở mại dâm nam.
Cơ sở y học cổ truyền TOP thực chất là 'ổ chứa' mại dâm nam
**Video clip hot nhất trên Phong Cách Lạ: Phi Thanh Vân duyên dáng đi sự kiện do bạn trai Triệu Văn Dương tổ chức**
Khi khách vào cơ sở phải mua vé thường khoảng 400 ngàn đồng/người/lượt. Sau đó, khách được nam nhân viên đưa lên phòng riêng để mát-xa kích dục hoặc mua bán dâm đồng giới, theo giá cả do 2 bên tự thương lượng với nhau.
Cơ sở có 6 nam tiếp viên, mỗi người phục vụ hàng chục khách mỗi ngày
Tại cơ sở trên chỉ có 6 nhân viên. Thế nhưng tụ điểm này tấp nập khách ra vào. Do đó, hàng ngày mỗi nam nhân viên phải phục vụ hàng chục lượt khách.
Được biết, trước đây điểm cơ sở mại dâm trá hình này từng bị cơ quan chức năng địa phương kiểm tra, xử phạt hành chính. Tuy nhiên vẫn hoạt động và đến nay tiếp tục bị bắt quả tang.
**Anh Sinh**


markdown:
Bạn cần phải
[đăng nhập](http://ids.tamtay.vn/user/login?ref=http://photo.tamtay.vn/xem-anh-theo-co/5783488-original/anh-5783488.html) để sử dụng chức năng này.
Tamtay.vn là một cộng đồng xã hội ảo liên kết mọi người qua mạng. Qua Tamtay.vn, mọi người có thể kết bạn, chia sẻ, liên hệ. Để đạt được mục đích này, mỗi Thành viên của Tamtay.vn có nghĩa vụ tạo một Hồ sơ của mình bao gồm các thông tin cá nhân về Thành viên. Các thông tin này bao gồm:
Tamtay.vn, Chúng tôi, tùy theo từng trường hợp, coi trọng vấn đề riêng tư của Bạn (Những người đăng ký Tài Khoản trên Tamtay.vn, truy cập vào website www.Tamtay.vn và những Cộng Tác Viên, Nhân Viên của Tamtay.vn). Xin đọc phần sau đây để tìm hiểu thêm về
[Quy định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân](http://www.tamtay.vn/info/13047 ) của Chúng tôi.
**1. Nội Dung của Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân**
1.1 Phần Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân này trình bày về việc Chúng tôi xử lý thông tin nhận dạng cá nhân mà Chúng tôi thu thập được khi Bạn ở trong website www.tamtay.vn, cũng như khi Bạn sử dụng các Dịch Vụ của Chúng tôi. Qui định này cũng sẽ trình bày về việc Chúng tôi xử lý các thông tin nhận dạng cá nhân mà các đối tác kinh doanh của Chúng tôi tiết lộ cho Chúng tôi.
1.2 Qui định này không áp dụng cho những cách thức xử lý thông tin của các công ty mà Chúng tôi không sở hữu hoặc kiểm soát, hoặc những người không phải là nhân viên của Chúng tôi hay những người không do Chúng tôi quản lý.
**2. Việc Thu Thập và Sử Dụng Thông Tin**
2.1 Chúng tôi thu thập các thông tin nhận dạng cá nhân khi Bạn đăng ký sử dụng một Tài Khoản của Tamtay.vn, khi Bạn sử dụng một số dịch vụ hoặc sản phẩm của Tamtay.vn, khi Bạn tới website www.Tamtay.vn, và khi Bạn tham gia các chương trình khuyến mãi hoặc rút thăm trúng thưởng hay tham gia trò chơi, chương trình được tổ chức bởi Tamtay.vn hoặc được tổ chức trên website Tamtay.vn. Chúng tôi cũng có thể nhận được các thông tin nhận dạng cá nhân do các đối tác kinh doanh cung cấp.
2.2 Khi Bạn đăng ký sử dụng Dịch Vụ của Chúng tôi, Chúng tôi sẽ hỏi tên, địa chỉ thư điện tử, ngày tháng năm sinh, giới tính, nơi ở, nghề nghiệp, ngành nghề, và các sở thích cá nhân. Sau khi Bạn đã đăng ký sử dụng Dịch Vụ và đăng nhập vào các Dịch Vụ của Chúng tôi, Chúng tôi sẽ biết danh tính của Bạn.
2.3 Chúng tôi cũng tự động nhận được và ghi lại các thông tin trong các tập tin ghi chép trong máy chủ của Chúng tôi từ cửa sổ trình duyệt của Bạn, trong đó bao gồm địa chỉ IP của Bạn, thông tin về tập tin cookie và trang web Bạn đă yêu cầu.
2.4 Chúng tôi sử dụng các thông tin cho ba mục đích thông thường: (i) để điều chỉnh các chương trình quảng cáo và nội dung Bạn nhìn thấy cho phù hợp với từng cá nhân; (ii) đáp ứng các yêu cầu của Bạn đối với một số sản phẩm và dịch vụ; và (iii) liên lạc với Bạn về các chương trình khuyến mại đặc biệt và các sản phẩm, dịch vụ mới.
**3. Tiết Lộ và Chia Sẻ Thông Tin**
3.1 Chúng tôi sẽ không bán hoặc cho thuê thông tin nhận dạng cá nhân của Bạn cho bất kỳ người nào khác.
3.2 Chúng tôi sẽ gửi các thông tin nhận dạng cá nhân về Bạn cho các công ty hoặc các cá nhân khác trong trường hợp:
i. Chúng tôi được Bạn đồng ý cho tiết lộ thông tin đó;
ii. Chúng tôi cần tiết lộ thông tin của Bạn để cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ mà Bạn yêu cầu;
iii. Chúng tôi cần gửi thông tin đó cho những công ty hoạt động thay mặt cho Chúng tôi để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho Bạn. (Trừ khi Chúng tôi thông báo cho Bạn biết nội dung khác, các công ty này không có quyền sử dụng các thông tin nhận dạng cá nhân mà Chúng tôi cung cấp cho họ vượt quá phạm vi cần thiết để trợ giúp Chúng tôi);
iv. Chúng tôi tuân theo các Quyết định, Lệnh hoặc Bản Án của tòa án hoặc thủ tục pháp lý;
v. Chúng tôi thấy rằng các hành động của Bạn trên các trang web của Chúng tôi là vi phạm Thỏa Thuận Sử Dụng, hoặc vi phạm các quy định hướng dẫn sử dụng của Chúng tôi đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ nhất định.
**4. Mời Bạn Bè Tham Gia Thành Viên Tamtay.vn**
Nếu một Thành Viên lựa chọn sử dụng tính năng “Invite” để mời một hoặc nhiều người bạn tham gia là Thành Viên của Tamtay.vn, Chúng tôi yêu cầu Thành Viên đó cung cấp cho Tamtay.vn địa chỉ email của những người bạn đó và Tamtay.vn sẽ tự động gửi cho những người bạn đó một thư mời tham gia. Tamtay.vn sẽ lưu giữ những địa chỉ email này cho mục đích trả lời tự động tới danh sách những người bạn của Thành Viên gửi thư mời và cũng để trả lời những người bạn hồi âm lại lời mời. Tamtay.vn sẽ không bán các địa chỉ email hoặc sử dụng chúng để gửi cho bất kỳ bên thứ ba nào ngoài việc sử dụng cho việc mời hoặc trả lời các thư phản hồi. Bất kỳ người nào nhận được lời mời có thể liên hệ với Tamtay.vn để yêu cầu loại bỏ các thông tin từ cơ sở dữ liệu của Chúng tôi.
**5. Tập Tin Cookie**
5.1 Chúng tôi có thể thiết lập và truy cập Tamtay.vn các tập tin cookie trên máy tính của Bạn.
5.2 Chúng tôi cho phép các công ty khác, là những công ty đang có các chương trình quảng cáo trên một số trang web của Chúng tôi được thiết lập, truy cập các tập tin cookie của họ trên máy tính của Bạn. Việc các công ty khác sử dụng tập tin cookie của họ sẽ tùy thuộc vào các qui định về sự riêng tư của riêng họ, chứ không phải là qui định này. Các hãng quảng cáo hoặc các công ty khác không thể truy cập các tập tin cookie của Chúng tôi.
5.3 Chúng tôi sử dụng các cảnh báo trên web của Tamtay.vn để truy cập các tập tin cookie của Chúng tôi trong phạm vi mạng lưới các trang web của Chúng tôi và liên quan tới các dịch vụ và sản phẩm của Tamtay.vn.
**6. Thay đổi Thông Tin trong Trương Mục hoặc Tài Khoản**
6.1 Chúng tôi cho phép Bạn sửa đổi Thông Tin Tài Khoản/Trương Mục của Bạn và các lựa chọn ưu tiên vào bất kỳ lúc nào, trong đó bao gồm cả việc Bạn có muốn Chúng tôi liên lạc với Bạn về các chương trình giảm giá đặc biệt và các sản phẩm, dịch vụ mới hay không.
6.2 Bạn có thể xin xóa Tài Khoản/Trương Mục Tamtay.vn của Bạn bằng cách tới trang Xóa Tài Khoản/Trương Mục của Chúng tôi, xác nhận lại mật khẩu của Bạn một lần nữa và xác nhận rằng Bạn muốn ngừng sử dụng Tài Khoản/Trương Mục này.
**7. Những liên kết**
Website www.Tamtay.vn bao gồm các liên kết tới các website khác. Các liên kết này được thiết lập bởi Tamtay.vn cũng như các Thành viên của Tamtay.vn. Tamtay.vn không chịu trách nhiệm về Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân của bất cứ website nào khác ngoài quy định này. Chúng tôi khuyến cáo các Thành viên và người sử dụng của Tamtay.vn phải cẩn thận khi rời website Tamtay.vn và đọc kỹ các Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân (hay còn gọi là Quy định Bí Mật Riêng Tư) của mỗi website Bạn vào từ các liên kết trên Tamtay.vn hoặc từ các cách khác. Chúng tôi xin nhắc lại là Quy định Bí Mật Thông Tin Cá Nhân này chỉ áp dụng cho việc thu thập thông tin bởi Tamtay.vn và trên website www.Tamtay.vn.
**8. Bảo Mật**
8.1 Thông Tin Tài khoản/Trương Mục trên Tamtay.vn của Bạn được bảo vệ bằng mật khẩu để bảo đảm sự riêng tư và an toàn cho Bạn.
8.2 Trong một số trường hợp, Chúng tôi sử dụng hệ thống mă hóa SSL theo tiêu chuẩn trong ngành để bảo vệ các dữ liệu được truyền đi.
**9. Những Thay Đổi về Qui Định về Bí Mật Thông Tin Cá Nhân**
9..1 Đôi khi Chúng tôi có thể sửa đổi qui định này. Nếu Chúng tôi có những thay đổi đáng kể về cách thức sử dụng thông tin cá nhân của Bạn, Chúng tôi sẽ thông báo cho Bạn bằng cách đăng thông báo ở vị trí dễ nhận thấy trên website của Chúng tôi. Bạn đồng ý rằng thông báo được đăng như vậy sẽ được coi như là bản thông báo đầy đủ và thỏa đáng cho Bạn về những thay đổi nói trên.
9..2 Bạn đồng ý rằng nếu bạn tiếp tục sử dụng các Dịch Vụ của Chúng tôi sau khi có sự sửa đổi đó, điều đó có nghĩa là bạn chấp nhận và đồng ý tuân theo qui định được sửa đổi.
**10. Các Thắc Mắc hoặc Gợi Ý**
Nếu Bạn có thắc mắc hoặc gợi ý, xin điền mẫu góp ý hoặc vào mục Hướng dẫn sử dụng.
Trong trường hợp Bạn cần hỏi trực tiếp, xin vui lòng chát với Tamtay.vn.

Server: Apache

X-Mod-Pagespeed: Powered By Fancipan_Mod_Speed

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Số sản phẩm: 0
Thành tiền: 0
|
|
## loa blutooth
|Mô tả:||- Fix giá tốt nhất cho anh em cửa hàng - Hàng lỗi có thể đổi lại - Miền phí chuyển hàng nội thành Hà Nội|
|Giá bán:||130,000 VND|
|Tình trạng:||Mới 100%|
|Xuất xứ:|
|Ngày đăng:||08-08-2015|


markdown:
bài giới thiệu bài hành / bài ca bảy chữ liên hoàn biên khảo câu đối cổ thi trung hoa cổ thi việt nam Chùm Thơ chùm thơ 7 chữ 8 câu chùm thơ lục bát chùm thơ xướng họa dòng thơ đạo hát nói kịch thơ liên hoàn thất ngôn bát cú nhạc Phân Ưu song thất lục bát tác giả tác giả và tác phẩm Tùy bút tập thơ Tham luận thất ngôn bát cú (7 chữ 8 câu) thất ngôn bát cú thủ vỹ ngâm thể loại khác thi ca thi nhân thuận nghịch độc thơ 4 chữ thơ 5 chữ thơ 6 chữ thơ 7 chữ thơ 8 chữ thơ cho cha mẹ thơ chuyển thể thơ cuộc sống thơ dịch thơ hai câu thơ haiku thơ hình thơ họa thơ hiện thực thơ lục bát thơ mới thơ mới hiện đại Việt Nam thơ nối điêu thơ ngâm thơ nhạc thơ phá thể thơ quê hương thơ tân hình thức thơ tình thơ tình lục bát thơ tứ tuyệt thơ tự do thơ tranh đấu thơ trào phúng thơ truyện thơ xướng họa thơ đoản cú thơ đường thư / thơ tiểu luận tiểu sử Truyện ngắn trường ca trường thiên lục bát trường thiên song thất lục bát trường thiên thất ngôn viết về tác phẩm X.H. thơ vui cuối tuần You Tube Đường Thi Việt
Huệ Thu xin giới thiệu đến bạn đọc Mầm sống
Thể loại: thơ 7 chữ
Tác giả: Hoa Cát
Xin lưu ý: Là một Quán thơ, nên những bài thơ của các thi khách gửi đến hằng ngày, nếu nội dung không có ác ý và lời lẽ không làm tỗn thương ai , chúng tôi sẽ post lên trang của quantho.net trong tuần đó , tuy nhiên quantho.net không chịu trách nhiệm về nội dung của những bài thơ ấy , bài nào nếu quý khách thấy không chấp nhận được xin email cho ban biên tập biết rõ lý do , ban biên tập Văn tuyển chúng tôi luôn hoan nghinh những ý kiến xây dựng và đóng góp của quý vị. Những bài đã post lên những ngày tháng trước vẫn còn lưu lại, chúng tôi không xóa, quý vị có thể vào thư mục search tên tác giả và sẽ tìm thấy bài hay tác giả mà quý vị muốn tìm.
www.QuanTho.net
bài giới thiệu bài hành / bài ca bảy chữ liên hoàn biên khảo câu đối cổ thi trung hoa cổ thi việt nam Chùm Thơ chùm thơ 7 chữ 8 câu chùm thơ lục bát chùm thơ xướng họa dòng thơ đạo hát nói kịch thơ liên hoàn thất ngôn bát cú nhạc Phân Ưu song thất lục bát tác giả tác giả và tác phẩm Tùy bút tập thơ Tham luận thất ngôn bát cú (7 chữ 8 câu) thất ngôn bát cú thủ vỹ ngâm thể loại khác thi ca thi nhân thuận nghịch độc thơ 4 chữ thơ 5 chữ thơ 6 chữ thơ 7 chữ thơ 8 chữ thơ cho cha mẹ thơ chuyển thể thơ cuộc sống thơ dịch thơ hai câu thơ haiku thơ hình thơ họa thơ hiện thực thơ lục bát thơ mới thơ mới hiện đại Việt Nam thơ nối điêu thơ ngâm thơ nhạc thơ phá thể thơ quê hương thơ tân hình thức thơ tình thơ tình lục bát thơ tứ tuyệt thơ tự do thơ tranh đấu thơ trào phúng thơ truyện thơ xướng họa thơ đoản cú thơ đường thư / thơ tiểu luận tiểu sử Truyện ngắn trường ca trường thiên lục bát trường thiên song thất lục bát trường thiên thất ngôn viết về tác phẩm X.H. thơ vui cuối tuần You Tube Đường Thi Việt
phụ trách quán thơ
Huệ Thu
saimonchunhan@gmail.com
Follow Us
trang chính
100 tác
phẩm mới
Thực hiện:
Bùi Ngọc Tô, Huệ Thu, Tuấn Nguyễn, Phương Nguyễn, Tú Phương, Tâm Thơ, Long Nguyễn, Đăng Lê,
Trần Thanh, Ngô Nguyễn Trần
(Hoa Kỳ - Pháp - Đức - Áo - Úc - Hoà Lan - Việt nam)


markdown: [Áo sơ mi nữ](http://raoban24h.vn/Ao-so-mi-nu.1698.html) [Váy, đầm](http://raoban24h.vn/Vay--dam.1699.html) [Quần nữ](http://raoban24h.vn/Quàn-nũ.1700.html) [Quần bò nữ (Jeans)](http://raoban24h.vn/Quan-bo-nu-Jeans.1701.html) [Áo len nữ](http://raoban24h.vn/Ao-len-nu.1702.html) [Áo thun nữ](http://raoban24h.vn/Ao-thun-nu.1703.html) [Áo khoác nữ](http://raoban24h.vn/Ao-khoac-nu.1704.html) [Áo da nữ](http://raoban24h.vn/Ao-da-nu.1705.html) [Áo bò nữ](http://raoban24h.vn/Ao-bo-nu.1706.html) [Thời trang công sở nữ](http://raoban24h.vn/Thoi-trang-cong-so-nu.1707.html) [Thời trang dạ hội](http://raoban24h.vn/Thoi-trang-da-hoi.1708.html) [Bộ quần áo nữ](http://raoban24h.vn/Bo-quan-ao-nu.1709.html) [Quần áo thể thao nữ](http://raoban24h.vn/Quan-ao-the-thao-nu.1710.html) [Đồ lót nữ](http://raoban24h.vn/Do-lot-nu.1711.html) [Đồ ngủ nữ](http://raoban24h.vn/Do-ngu-nu.1712.html) [Đồ bơi nữ](http://raoban24h.vn/Do-boi-nu.1713.html) [Áo hai dây, áo quây](http://raoban24h.vn/Ao-hai-day--ao-quay.1714.html) [Đầm bầu](http://raoban24h.vn/Dam-bau.1715.html) [Thời trang nữ khác](http://raoban24h.vn/Thoi-trang-nu-khac.1716.html) [Bộ trang sức, nữ trang](http://raoban24h.vn/Bo-trang-suc--nu-trang.1727.html) [Bông tai, hoa tai nữ](http://raoban24h.vn/Bong-tai--hoa-tai-nu.1728.html) [Buộc tóc](http://raoban24h.vn/Buoc-toc.1729.html) [Dây chuyền, vòng cổ nữ](http://raoban24h.vn/Day-chuyen--vong-co-nu.1730.html) [Kẹp tóc, cặp tóc](http://raoban24h.vn/Kep-toc--cap-toc.1731.html) [Lắc chân nữ](http://raoban24h.vn/Lac-chan-nu.1732.html) [Lắc tay nữ](http://raoban24h.vn/Lac-tay-nu.1733.html) [Mặt dây chuyền nữ](http://raoban24h.vn/Mat-day-chuyen-nu.1734.html) [Nhẫn nữ](http://raoban24h.vn/Nhan-nu.1735.html)

ETag: notMSIE


markdown:
-
[Quy định và hương dẫn thành viên Up tin lên Top](threads/48/)» Thành viên được quyền Up tin của mình lên Top đầu.
» Mỗi thành viên được quyền Up tin 2 lần/24h.
» Thành viên có thể làm mới tin bằng cách tự comment vào tin mình đăng.
-
[Cách để tin nhanh được Google tìm đến](threads/133/)» Lựa chọn tiêu đề tin đăng ngắn ngọn, tổng quát, tránh sự trùng lặp.
» Bài viết phải được trình bày rõ ràng, khoa học, tránh sự copy and paste 100%.
» Chia sẻ tin lên các Mạng xã hội lớn.
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Đang tải...

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
Làm phim giới thiệu doanh nghiệp ở Hà Nội TPHCM chuyên nghiệp #1 5 (100%) 12 votes Làm phim giới thiệu doanh nghiệp ở Hà Nội TPHCM chuyên nghiệp #1. Liên hệ: 0938 909 901. Trong kỷ nguyên công nghệ số hiện nay, làm phim giới thiệu doanh nghiệp là vô cùng quan trọng với mỗi công ty. Với chi ...
[Read More »](http://rongdaiduong.com/lam-phim-gioi-thieu-doanh-nghiep-o-ha-noi-tphcm-chuyen-nghiep-1/)
[Làm phim giới thiệu doanh nghiệp ở Hà Nội TPHCM chuyên nghiệp #1](http://rongdaiduong.com/lam-phim-gioi-thieu-doanh-nghiep-o-ha-noi-tphcm-chuyen-nghiep-1/)
Làm phim giới thiệu doanh nghiệp ở Hà Nội TPHCM chuyên nghiệp #1 5 (100%) 12 votes Làm phim giới thiệu doanh nghiệp ở Hà Nội TPHCM chuyên nghiệp #1. Liên hệ: 0938 909 901. Trong kỷ nguyên công nghệ số hiện nay, làm phim giới thiệu doanh nghiệp là vô cùng quan trọng với mỗi công ty. Với chi ...

Server: Apache/2.2.27 (Unix) mod_ssl/2.2.27 OpenSSL/1.0.1e-fips


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Cô bé mùa đông - Đăng Khôi - Thủy Tiên
Thể hiện:
kizzkid
0 vote sao - 34 lượt nghe
Thời gian: 26/12/2009 23:04:58
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của kizzkid
Hay nhất của kizzkid
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
**Cùng Xem Phim Sex Địt Những Em Nữ Sinh Mới Lớn** ![ Phim Sex Địt Những Em Nữ Sinh Mới Lớn](http://sexhayvcl.com/wp-content/uploads/2017/09/phim-sex-dit-nhung-em-nu-sinh-moi-lon.jpg)
Phim Sex Địt Những Em Nữ Sinh Mới Lớn
Trong bộ
** này ae sẽ được xem toàn những em teen mới lớn và còn đang là nữ sinh trung học nên còn nhiều chuyện tình dục các em còn tò mò, nhất là ở cái độ tuổi dậy thì này thì chuyện tình dục khiến em quan tâm nhất em là một cô gái muốn được làm tình phim nữ sinh** **xem sex**cảm giác như thế nào, các em đã chủ động gạ tình với anh họ của mình, anh đã không kìm chế được mà lao vào làm tình với em cho em biết cái cảm giác đó ra sao…hãy cùng xem nhé…
## Xem Phim Sex Nữ Sinh Nhật Bản Mới LỚn
Các bạn Đang Xem
**Phim Sex Online** Tại [ ,Cảm ơn các bạn đã xem phim và hãy quay lại site để xem SexHayVcl.Com](http://sexhayvcl.com) **JAV HD**mới nhất được cập nhật mỗi ngày với tất cả mọi thể loại nhé !

Server: cloudflare-nginx

Set-Cookie: __cfduid=dc5676d05daad08cfdd87024bcf5d94e61508351018; expires=Thu, 18-Oct-18 18:23:38 GMT; path=/; domain=.sexhayvcl.com; HttpOnly

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Cung cấp nấm linh chi đỏ, nấm linh chi dạng viên, nấm nguyên tai chính hãng
##
Nấm Linh Chi
[Xem thêm](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi.html)
-
[Nấm linh chi thái lát loại 500g](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/nam-linh-chi-thai-lat-loai-500g.html)Giá: 470.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Nầm linh chi nguyên tai nguyên bào tử loại 500g](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/nam-linh-chi-nguyen-tai-nguyen-bao-tu-loai-500g.html)Giá: 470.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Nầm linh chi xay sẵn loại 500g](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/nam-linh-chi-xay-san-loai-500g.html)Giá: 470.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Dược tửu hải mã yến sào Khánh Hòa](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/duoc-tuu-hai-ma-yen-sao-khanh-hoa.html)Giá: 1.000.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Rượu Linh Chi Nhân Sâm Hải Mã 2 lít](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/ruou-linh-chi-nhan-sam-hai-ma-2-lit.html)Giá: 2.000.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Viên nang linh chi đỏ hộp 3 vỉ](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/vien-nang-linh-chi-do-hop-3-vi.html)Giá: 300.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Nấm linh chi nguyên tai loại 200g](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/nam-linh-chi-nguyen-tai-loai-200g.html)Giá: 270.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
-
[Nấm linh chi nguyên tai loại 500g](http://sieuthinamlinhchi.net/nam-linh-chi/nam-linh-chi-nguyen-tai-loai-500g.html)Giá: 660.000 đMua ngay
(08)350 66666 090 779 9988
## Thông tin hữu ích
-
[Hình ảnh nấm linh chi đỏ hàn quốc](http://sieuthinamlinhchi.net/thong-tin-huu-ich/hinh-anh-nam-linh-chi-do-han-quoc.html)
Chúng tôi chuyên cung cấp các loại thực phẩm chức năng có giá trị cho toàn thành phố với giá thành được đảm bảo và phải chăng nhất. Tự hào là đại lý phân phối yến sào Khánh Hòa chính hãng, cung cấp đầy đủ các loại mặt hàng...
-
[Giá bán nấm linh chi đỏ](http://sieuthinamlinhchi.net/thong-tin-huu-ich/gia-ban-nam-linh-chi-do.html)
Đại lý Thịnh Phát chúng tôi chuyên cung cấp các loại thực phẩm chức năng hữu ích đến người tiêu dùng toàn thành phố. Nhất là những loại thực phẩm chức năng có giá trị lẫn kinh tế và công dụng hữu ích đối với cơ thể con...
-
[Cách trồng và sử dụng nấm linh chi đỏ](http://sieuthinamlinhchi.net/thong-tin-huu-ich/cach-trong-va-su-dung-nam-linh-chi-do.html)
Nấm linh chi đỏ giúp ngăn chặn quá trình lão hóa cơ thể, giảm mệt mỏi, hỗ trợ thần kinh, tốt cho người bị ung thư
-
[Công dụng của nấm linh chi đỏ](http://sieuthinamlinhchi.net/thong-tin-huu-ich/cong-dung-cua-nam-linh-chi-do.html)
Nấm linh chi từ lây đã được coi là một loại thảo dược tốt cho sức khỏe, ngoài việc hỗ trợ về sức khỏe nấm linh chi còn có tác dụng trong việc hỗ trợ làm đẹp


markdown:
##
[Sim vip Gmobile đầu 0995 bán nhanh ở tại TPHCM](http://simmobifonegiare.simsomobi.com/2015/11/sim-vip-gmobile-au-0995-ban-nhanh-o-tai.html)
[Mua sim 0995 tai TPHCM](http://chosimsodep.com/dau-so-0995.html)(Vui lòng bấm chuột để xem số cập nhật mới nhất)
0995.116.366 ……….giá bán……… 780
0995.115.266 ……….giá bán……… 720
0995.110.179 ……….giá bán……… 780
0995.111.518 ……….giá bán……… 720
0995.031.013 ……….giá bán……… 720
0995.111.216 ……….giá bán……… 780
0995.030.040 ……….giá bán……… 780
0995.113.877 ……….giá bán……… 540
0995.111.153 ……….giá bán……… 630
0995.327.222 ……….giá bán……… 720
0995.691.222 ……….giá bán……… 720
0995.115.679 ……….giá bán……… 780
0995.031.013 ……….giá bán……… 720
0995.113.117 ……….giá bán……… 780
0995.113.139 ……….giá bán……… 810
0995.111.173 ……….giá bán……… 720
0995.283.222 ……….giá bán……… 720
0995.113.268 ……….giá bán……… 780
Có nhu cầu bán
[Sim so Gmobile](http://chosimsodep.com/Sim-So-Dep-Beeline.html)ở Cần Thơ
0995.116.366 ……….giá bán……… 780
0995.115.266 ……….giá bán……… 720
0995.110.179 ……….giá bán……… 780
0995.111.518 ……….giá bán……… 720
0995.031.013 ……….giá bán……… 720
0995.111.216 ……….giá bán……… 780
0995.030.040 ……….giá bán……… 780
0995.113.877 ……….giá bán……… 540
0995.111.153 ……….giá bán……… 630
0995.327.222 ……….giá bán……… 720
0995.691.222 ……….giá bán……… 720
0995.115.679 ……….giá bán……… 780
0995.031.013 ……….giá bán……… 720
0995.113.117 ……….giá bán……… 780
0995.113.139 ……….giá bán……… 810
0995.111.173 ……….giá bán……… 720
0995.283.222 ……….giá bán……… 720
0995.113.268 ……….giá bán……… 780
Còn nữa :
[http://canmuasimviettelsodep.blogspot.com/](http://canmuasimviettelsodep.blogspot.com/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

Server: GSE


markdown:
|
|
![]()
![]()
![]()
![]()
|
|
|
|
|360.200.000
|![]()
|Sim Tiến Lên Gmobile
|![]()
|2||
|
## 01999999997
|
|Sim theo giá
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|Sim theo mạng
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|Sim theo loại
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|Tìm kiếm hot
|
|![]()
|
|![]()
|
|
|
|![]()
Hôm nay:
260
Đang online:
25
|Tin nổi bật|
|
|![]()
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Mua hàng online - nhận nhiều ưu đãi
Email: Sales@nhatcuong.com
Tel: 1900.1234 bấm phím 1
+ Bộ phận Khách Hàng Doanh Nghiệp
Hotline: 09 3938 5000
+ Bán hàng trả góp - thủ tục nhanh chóng, đơn giản
+ Bảo hành dài hơn với dịch vụ mở rộng CARE+
+ Dịch vụ unlock iPhone
+ Cơ hội việc làm tại Nhật Cường Sim Số
|
|
Tư vấn bán hàng: 1900.1234 máy lẻ 1
Fax: (04) 3928 5827
Phòng chăm sóc khách hàng: 1900.1234 máy lẻ
3 |
|![]()
"Khách hàng khi mua sim tại tất cả các Showroom trên hệ thống Nhật Cường Sim Số, khi gặp phát sinh bảo hành vui lòng sim tới Trung tâm bảo hành Nhật Cường Sim Số để được hỗ trợ tốt nhất, xin chân thành cảm ơn quý khách hàng"
![]()
Địa chỉ : C4 Giảng Võ - Ba Đình - Hà Nội
Điện thoại : 1900 1234 (máy lẻ 2)
Bản đồ : Trung tâm bảo hành Láng Hạ

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate


markdown:
#
![](http://tacon.com.vn/images/icon_row.jpg)
**Dự án » ** **Khu Công nghiệp**
Dự án Nhà máy RHYTHM PRECISION Việt Nam
|
|
- Địa điểm
|
|
: Khu công nghiệp Nội Bài – Sóc Sơn – Hà Nội
|
|
- Chủ đầu tư
|
|
: Công ty TNHH RHYTHM PRECISION Việt
|
|
- Vốn đầu tư
|
|
: 28 tỷ đồng
|
|
- Thời gian thực hiện
|
|
: 2006-2007
|
|
- Công việc thực hiện
|
|
: Tư vấn pháp lý, hợp tác đầu tư
## Các tin liên quan
![](http://tacon.com.vn/images/icon_row.jpg)
** Tin tức nổi bật **
-
[Tuyển Kiến trúc sư](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-noi-bo/tuyen-kien-truc-su.htm)
-
[Cung cấp gỗ dán](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/cung-cap-go-dan.htm)
-
[Thành phố tuyến tính](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/thanh-pho-tuyen-tinh.htm)
-
[Bất động sản mô hình Officetel](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/bat-dong-san-mo-hinh-officetel.htm)
-
[Những “cái làng” trong khu đô thị mới](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/nhung-ldquocai-langrdquo-trong-khu-do-thi-moi.htm)
-
[Để người cần nhà, có nhà !](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/de-nguoi-can-nha-co-nha-.htm)
-
[Điều chỉnh quy hoạch chi tiết KĐT mới Cổ Nhuế](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/dieu-chinh-quy-hoach-chi-tiet-kdt-moi-co-nhue.htm)
-
[Đề án giãn dân phố cổ: Cần di chuyển hơn 2,6 vạn dân](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/de-an-gian-dan-pho-co-can-di-chuyen-hon-26-van-dan.htm)
-
[Đề xuất các dự án đầu tư xây dựng nông nghiệp nông thôn cấp bách trước ngày 30-7:](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/de-xuat-cac-du-an-dau-tu-xay-dung-nong-nghiep-nong-thon-cap-bach-truoc-ngay-30-7.htm)
-
[Điều tiết quy hoạch xây dựng trên đất khu tập thể cũ ở Hà Nội](http://tacon.com.vn/detailinfo/tin-tuc-nganh/dieu-tiet-quy-hoach-xay-dung-tren-dat-khu-tap-the-cu-o-ha-noi.htm)
![](http://tacon.com.vn/images/icon_row.jpg)
** Dự án **
-
[Cung cấp ván gỗ ép chất lượng cao](http://tacon.com.vn/detailinfo/khu-cong-nghiep/cung-cap-van-go-ep-chat-luong-cao.htm)
-
[Trung tâm thương mại kết hợp nhà ở Kim Liên PLAZA](http://tacon.com.vn/detailinfo/trung-tam-thuong-mai/trung-tam-thuong-mai-ket-hop-nha-o-kim-lien-plaza.htm)
-
[Khu nhà ở kết hợp TTTM Shapphire Plaza](http://tacon.com.vn/detailinfo/nha-o/khu-nha-o-ket-hop-tttm-shapphire-plaza.htm)
-
[KHU DU LỊCH SINH THÁI NAM TAM ĐẢO](http://tacon.com.vn/detailinfo/resort/khu-du-lich-sinh-thai-nam-tam-dao.htm)
-
[Dự án Nhà máy RHYTHM PRECISION Việt Nam](http://tacon.com.vn/detailinfo/khu-cong-nghiep/du-an-nha-may-rhythm-precision-viet-nam.htm)
-
[Biệt thự trong khu đô thị mới](http://tacon.com.vn/detailinfo/nha-o/biet-thu-trong-khu-do-thi-moi.htm)
-
[Khu ReSort – Du lịch sinh thái](http://tacon.com.vn/detailinfo/resort/khu-resort-ndash-du-lich-sinh-thai.htm)
-
[Opera View](http://tacon.com.vn/detailinfo/trung-tam-thuong-mai/opera-view.htm)
-
[Khu đô thị mới Hồng Hà](http://tacon.com.vn/detailinfo/khu-do-thi/khu-do-thi-moi-hong-ha.htm)
-
[Khu nhà ở kết hợp TTTM Shapphire Plaza 2](http://tacon.com.vn/detailinfo/khu-do-thi/khu-nha-o-ket-hop-tttm-shapphire-plaza-2.htm)

P3P: CP="CAO DSP COR CURa ADMa DEVa OUR IND PHY ONL UNI COM NAV INT DEM PRE"


markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# Ấn tượng với tủ bếp hiện đại Casta
Thảo luận trong '
[Nội Ngoại thất](forums/noi-ngoai-that.21/)' bắt đầu bởi [tubepcasta](members/tubepcasta.6569/), [30/9/15](threads/an-tuong-voi-tu-bep-hien-dai-casta.9553/).


markdown:
# Cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện hành nghề y tư nhân (dịch vụ làm răng giả).
Chia sẻ: Nguyễn Thành Danh Danh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
48
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100925/xanh_hyvong/80x100/an_giang_166_8388.jpg)
##
Cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện hành nghề y tư nhân (dịch vụ làm răng giả).
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện hành nghề y tư nhân (dịch vụ làm răng giả).', biểu mẫu - văn bản, thủ tục hành chính phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6u5i3psk6klv7am4k5tg5pddj7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Công văn 23/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Lam Binh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
110
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090816/lambinh/80x100/05300003.jpg)
##
Công văn 23/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 23/TCT/ĐTNN của Tổng cục Thuế về việc thuế thu nhập doanh nghiệp
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=90n75q6lj0e8q2jess82nnau00; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công
Chia sẻ: Banh Long | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 81
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100708/banhtalong/80x100/robert_s_kaplan_0724.jpg)
##
Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983. Ông hoàn thành bằng cử nhân và thạc sĩ chuyên ngành cơ khí điện tại trường Đại học MIT...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công
- Robert S.Kaplan - "cha đẻ" của Balanced Scorecard và bài học thành công Hương Mai tổng hợp TuanVietNam.net Robert S. Kaplan - cha đẻ mô hình Balanced Scorecard - hiện là Giáo sư chuyên ngành kế toán và quản trị tại Trường kinh doanh Harvard, là đồng Chủ tịch cấp cao của tập đoàn Palladium Group. Giáo sư Kaplan tham gia giảng dạy tại Trường kinh doanh Havard từ năm 1984, sau 16 năm cống hiến tại Trường kinh doanh thuộc Đại học Carnegie – Mellon, nơi ông giữ chức Chủ nhiệm khoa từ năm 1977 tới năm 1983. Ông hoàn thành bằng cử nhân và thạc sĩ chuyên ngành cơ khí điện tại trường Đại học MIT và Tiến sĩ chuyên ngành vận trù học tại trường Đại học Cornell. Ông cũng nhận học vị Tiến sĩ danh dự từ trường Đại học Stuttgart (1994), Lodz (2006) và Waterloo (2008). Các nghiên cứu của Giáo sư Kaplan, các bài giảng và tư vấn về giáo dục quản trị, đều tập trung vào vấn đề kết nối hệ thống quản lý hoạt động và chi phí với quá trình thực thi chiến lược và điểm mạnh trong hoạt động của doanh nghiệp. Ông là tác giả của 14 cuốn sách, 17 bài viết cho tạp chí Harvard Business Review, và hơn 120 bài báo khác. Công trình nghiên cứu xuất sắc nhất và có tầm ảnh hưởng sâu rộng nhất trong sự nghiệp của ông cho tới nay là mô hình Balanced Scorecard – Bảng điểm cân bằng – công cụ chuẩn hóa giữa chiến lược và hoạt động của doanh nghiệp – do ông cùng đồng nghiệp David Norton sáng tạo ra. Cuốn sách “Bảng điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động” của hai ông đã được dịch ra 22 thứ tiếng và dành Huy chương vàng giải thưởng Wildman năm 2001 do Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ (AAA) trao tặng vì tính thiết thực của nó. Bảng điểm cân bằng là một hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược được sử dụng rộng rãi trong các tổ chức phi lợi nhuận, chính phủ, ngành công nghiệp và kinh doanh trên toàn thế giới nhằm sắp xếp các hoạt động kinh doanh hướng vào tầm nhìn và chiến lược của tổ chức, cải thiện thông tin liên lạc trong và ngoài Giáo sư Robert S. Kaplan. doanh nghiệp, giám sát hoạt động của tổ chức dựa trên Ảnh: China.com các mục tiêu chiến lược. Nó mang đến cho các nhà quản lý và các quan chức cấp cao trong các tổ chức một cái nhìn cân bằng hơn về toàn bộ hoạt động của tổ chức. Hiện tại có khoảng một nửa trong số 1000 công ty trong danh sách Fortune 1000 sử dụng phương pháp này.
- Bảng điểm cân bằng – công trình vĩ đại nhất của Kaplan Các hệ thống báo cáo tài chính truyền thống cung cấp thông tin cho thấy kết quả hoạt động của một công ty trong quá khứ, nhưng hầu như không thể cung cấp thông tin về kết quả hoạt động của doanh nghiệp đó trong tương lai. Ví dụ như, một công ty có thể giảm hoạt động dịch vụ khách hàng nhằm đẩy mạnh lợi nhuận hiện tại, nhưng xét về dài hạn, lợi nhuận trong tương lai có thể bị ảnh hưởng theo hướng tiêu cực do sự thỏa mãn của khách hàng giảm dần. Để giải quyết vấn đề này, Robert Kaplan và David Norton đã phát triển mô hình Bảng điểm cân bằng – một hệ thống đo lường kết quả hoạt động của công ty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn cả thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh và nghiên cứu. Mô hình Bảng điểm cân bằng được mô tả theo biểu đồ sau: Bảng điểm cân bằng giải mã chiến lược với sự cân bằng giữa: • thước đo bên trong và bên ngoài • thước đo khách quan và chủ quan • kết quả hoạt động hiện tại và động cơ của kết quả hoạt động trong tương lai Trong kỷ nguyên công nghiệp, hầu hết tài sản của một công ty là bất động sản, nhà xưởng và trang thiết bị, và hệ thống kế toán tài chính thực thi công việc đơn giản là xác định giá trị của những tài sản này. Trong kỷ nguyên thông tin, hầu hết giá trị của một doanh nghiệp gắn với các quá trình cải tiến, các mối quan hệ khách hàng, và nguồn nhân lực. Hệ thống kế toán tài chính truyền thống không đủ mạnh để định giá trị chính xác của những tài sản vô hình này. Bảng điểm cân bằng – vượt ra ngoài phạm vi của những thước đo tài chính tiêu chuẩn – bao gồm thêm 4 khía cạnh sau: Khía cạnh tài chính, Khía cạnh khách hàng, Khía cạnh của quy trình sản xuất nội bộ, và Khía cạnh đào tạo và phát triển.
- • Khía cạnh tài chính - Đưa thêm những thước đo như thu nhập hoạt động, giá trị kinh tế gia tăng, doanh thu trên nguồn vốn thuê. • Khía cạnh khách hàng – Đưa thêm những thước đo như sự thỏa mãn của khách hàng, sự ghi nhớ của khách hàng, thị phần ở những phân đoạn thị trường mục tiêu. • Khía cạnh hiệu quả quy trình sản xuất kinh doanh – Bao gồm thêm những thước đo như chi phí, số lượng đầu vào của một quy trình, và chất lượng. Những tiêu chí này là cho các quy trình sản xuất như thu mua, sản xuất, hoàn thành. • Khía cạnh đào tạo và phát triển – Bao gồm thêm các thước đo như sự thỏa mãn của nhân công, sự ghi nhớ của nhân công, tập hợp các kỹ năng. Bốn khía cạnh này không chỉ đơn giản là một bộ sưu tập các khía cạnh độc lập, đó là một sự kết nối logic – nghiên cứu và tăng trưởng dẫn tới các qua trình kinh doanh sản xuất tốt hơn, qua đó làm tăng giá trị cho khách hàng và cuối cùng có tác dụng cải thiện kết quả hoạt động tài chính. Các mục tiêu, thước đo, tiêu chí, và các sáng kiến Mỗi khía cạnh trong Bảng điểm cân bằng bao gồm các mục tiêu, các thước đo của những mục tiêu đó, giá trị mục tiêu của các thước đo đó và các sáng kiến: • Các mục tiêu - Các mục tiêu chính cần phải được thực hiện, ví dụ tăng trưởng khả năng năng sinh lời. • Các thước đo - Các thông số có thể quan sát được sẽ được sử dụng để đo lường sự tiến triển trong quá trình hướng tới thực hiện mục tiêu đề ra. Ví dụ mục tiêu tăng trưởng khả năng tăng trưởng có thể được đo lường bằng tăng trưởng lợi nhuận biên ròng. • Các tiêu chí thực hiện mục tiêu – Là các giá trị mục tiêu cụ thể của các thước đo, ví dụ tăng 2% lợi nhuận biên ròng. • Các sáng kiến - Là các chương trình hành động nhằm thực hiện các tiêu chí đề ra để thực hiện được mục tiêu cuối cùng. Bảng điểm cân bằng: Hệ thống quản lý chiến lược
- Bảng điểm cân bằng ban đầu được dùng như một hệ thống đo lường kết quả hoạt động được cải thiện. Tuy nhiên, sau đó qua thực tiễn sử dụng, mô hình đã chứng minh có thể được sử dụng như một hệ thống quản lý nhằm thực hiện chiến lược ở mọi cấp độ của tổ chức thông qua các chức năng sau: 1. Vạch rõ chiến lược - Qúa trình chuyển các mục tiêu chiến lược thành các thước đo có thể đo được chỉ rõ sự am hiểu về chiến lược của đội ngũ quản lý và giúp phát triển một sự đồng thuận gắn kết. 2. Truyền tải các mục tiêu chiến lược - Bảng điểm cân bằng có thể truyền tải những mục tiêu ở mức độ cao thành các mục tiêu trong quá trình hoạt động và truyền đạt chiến lược hiệu quả xuyên suốt tổ chức. 3. Lập kế hoạch, xây dựng mục tiêu và sắp xếp các sáng kiến chiến lược – Các mục tiêu nhiều tham vọng nhưng có thể thực hiện được Cuốn sách “Bảng điểm cân bằng: Biến chiến lược thành hành động”. Ảnh: được xây dựng cho mỗi khía cạnh và các sáng ewita.com kiến được phát triển để thực hiện các mục tiêu đó. 4. Đào tạo và phản hồi chiến lược - Các nhà quản lý cấp cao nhận phản hồi về việc liệu quá trình thực thi chiến lược có đang được thực hiện theo kế hoạch đề ra hay không và liệu bản thân chiến lược có thành công hay không. Những chức năng này đã biến Bảng điểm cân bằng thành một hệ thống quản lý hiệu quả trong quá trình thực thi chiến lược. Bảng đã được áp dụng thành công ở nhiều công ty tư nhân, các tổ chức phi chính phủ và các cơ quan nhà nước hoạt động trong nhiều lĩnh vực trên toàn thế giới trong hơn một thập kỷ kể từ khi ra đời cho tới nay. Những công ty tên tuổi đã gặt hái được rất nhiều thành công từ phương pháp này phải kể tới Walt Disney trong ngành công nghiệp giải trí, UPS trong lĩnh vực giao nhận vận tải, Siemens trong lĩnh vực sản xuất... và nhiều trường đại học danh tiếng. Ở Việt Nam, hiện có một số tập đoàn tên tuổi và có sự tham gia của đối tác nước ngoài như tập đoàn FPT, Phú Thái, GaMi... cũng đang áp dụng hiệu quả mô hinh này. Bài học thành công của những tập đoàn tên tuổi nhờ ứng dụng Balanced Scorecard Năm 2006, Giáo sư Kaplan được bầu vào Hội vinh danh giới kế toán (Accounting Hall of Fame) và nhận giải thưởng cống hiến suốt đời từ Bộ phận kế toán quản lý thuộc Hiệp
- hội Kế toán Hoa Kỳ (AAA). Không phải ai cũng có những đóng góp quan trọng cho Tháng 12/2004, ông nhận nghệ thuật kinh doanh và đặc biệt là khoa học chiến lược được giải thưởng “Năng lực kinh doanh như Robert S. Kaplan. Bảng điểm cân bằng lãnh đạo trong tư duy kinh tế của ông là một công cụ hàng đầu để sắp xếp các hành và kinh doanh” của ngành động hiện thời của một công ty với những mục tiêu chiến viễn thông Italia. Ông cũng có lược đã đề ra. Hệ thống quản lý kết quả hoạt động này tên trong danh sách 25 nhà tư giúp các nhà lãnh đạo kinh doanh xác định rõ tầm nhìn duy kinh doanh của tạp chí chiến lược của họ và lái con người, các đơn vị kinh doanh Financial Times năm 2005. và nguồn lực hướng về một chiến lược thống nhất. Kaplan cũng vinh dự nhận UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Balanced Scorecard giải thưởng Nhà giáo dục kế toán xuất sắc năm 1988 do Dịch vụ chuyển phát nhanh UPS của Mỹ thực sự đang AAA trao tặng, giải thưởng trong tình trạng nợ chồng chất khi họ bắt đầu thực hiện CIMA năm 1994 từ Học viện thực thi Bảng điểm cân bằng. Trên thực tế, UPS là một Kế toán quản lý (Anh) cho trong những công ty có sức lôi cuốn khách hàng nhất “những đóng góp xuất sắc vì trong ngành công nghiệp giao nhận trong hơn một thập sự nghiệp kế toán”, và giải kỷ. thưởng “Dịch vụ nổi bật” năm 2001 do Học viện Kế Nhưng UPS vẫn muốn tiếp tục cải thiện kết quả hoạt động toán quản lý trao tặng vì kinh doanh hơn nữa. Và họ đã làm được điều này sau khi những đóng góp của ông cho thực hiện Bảng điểm cân bằng. Họ sắp xếp và hướng tầm thực tiễn và cộng đồng học nhìn cho tương lai để đảm bảo rằng mỗi nhân công đều thuật. hiểu rằng những đóng góp của anh ta có ảnh hưởng như thế nào tới kết quả hoạt động cuối cùng của công ty. Một nhà quản lý của UPS đã mô tả tác động của quá trình chuyến đổi sau khi thực hiện chương trình Bảng điểm cân bằng như sau: “Nhà cung cấp dịch vụ khi đứng trước khách hàng giờ đây như một người bán hàng, quảng bá về công ty và phát triển doanh thu bán hàng”. Kết quả là UPS được vinh danh là Công ty của năm 1999 do tạp chí Forbes bình chọn. Mỗi nhân viên cần phải biết những đóng góp của họ có ảnh hưởng như thế nào tới nhiệm vụ: sức mạnh của phương pháp tiếp cận Bảng điểm cân bằng nằm ở quá trình điều chỉnh, sắp xếp tầm nhìn và nhiệm vụ xuyên suốt tổ chức và làm cho các nhân viên cảm thấy giá trị của họ. Sau khi được đào tạo áp dụng Bảng điểm cân bằng, thậm chí những nhân viên nhà ăn cũng thấy được trách nhiệm tạo ra một môi trường thoải mái cho bữa ăn trưa cho các nhân viên còn lại. Khi nhận thấy đang dần mất khách hàng, các nhà lãnh đạo của UPS đã yêu cầu nhân viên gọi điện trực tiếp cho từng khách hàng hiện thời để xác định rõ những mong muốn của họ, và sau đó chào mời những gói dịch vụ phù hợp hơn với những mong muốn của họ. Quá trình này đòi hỏi các nhân viên học cách đặt câu hỏi cho khách hàng và thu thập phản hồi của họ để cải tiến. UPS đã giảm được 75% số khách hàng bỏ đi và học được cách thay đổi dịch vụ để duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Balanced Scorecard Tập đoàn khách sạn Hilton đã bắt đầu áp dụng Bảng điểm cân bằng từ năm 1997 và kể từ đó họ đã coi phương pháp là nền tảng để chuyển từ tầm nhìn chiến lược của công ty sang chiến lược marketing, quản lý thương hiệu và quá trình hoạt động cũng như một loạt các nhóm cấu thành khác bao gồm cả khách sử dụng dịch vụ của khách sạn, các cổ đông của công ty và các nhân viên của Hilton. Bảng điểm cân bằng của Hilton không chỉ giữ điểm mà còn phục vụ theo cách xác định và ưu tiên những hoạt động sẽ có thể cải thiện điểm, thực thi hành động đúng đắn và ghi nhận sự cải thiện. Chuỗi giá trị của Hilton cho thấy sự nổi bật của cải thiện không ngừng giữa những mắt xích khác kết nối tầm nhìn và chiến lược với marketing, hệ thống điều hành và tài chính. Trước hết chiến lược của công ty được kiểm tra về Giáo sư Robert S. Kaplan. khả năng có thể nuôi dưỡng tầm nhìn hay không. Sau đó Ảnh: hossli.com chiến lược và các chiến thuật marketing được phát triển, kết quả tạo ra những chỉ số thể hiện kết quả hoạt động cụ thể và các mục tiêu hợp thành bảng điểm cân bằng. Hilton đặt ưu tiên hàng đầu cho việc cải thiện các chiến lược, và quá trình kinh doanh, và bảng điểm cân bằng hướng tới việc đảm bảo rằng những nhân tố thúc đẩy giá trị mô tả chân thực cách thức công ty có thể thực hiện tốt nhất những mục tiêu đề ra. Cải thiện liên tục không ngừng của bảng điểm cân bằng Hilton là một quá trình đa giai đoạn nhằm xác định chính xác phương hướng hành động. Mặc dù đã có thương hiệu nổi tiếng, Hilton vẫn chú ý thu hút khách sử dụng dịch vụ ngay từ những lần đầu tiên, duy trì khả năng lợi nhuận ổn định, trong dài hạn dựa vào sự trung thành của khách hàng. Tuy nhiên khi sử dụng Bảng điểm cân bằng, Hilton đã có thể tăng hơn 3% lợi nhuận biên so với những khách sạn cung cấp dịch vụ đầy đủ khác. Trong giai đoạn 2000 – 2002, kết quả này đã chuyển thành quá trình gia tăng 100% trên giá cổ phiếu của tập đoàn. Các tác giả của công trình BSC đã ví công việc quản lý kinh doanh chỉ với những con số tài chính ngày nay cũng giống như bay bằng máy bay chỉ sử dụng một công cụ. Họ nói: “Thật là nực cười khi bay bằng máy bay mà chỉ sử dụng máy đo nhiên liệu như một dụng cụ đo lường của chuyến bay”. Sử dụng Bảng điểm cân bằng cho phép một tổ chức vượt xa ra ngoài những con số tài chính đo lường hiện tại để tiến xa hơn tới những chỉ số dự báo khả năng sinh lời trong tương lai. Nguồn: TuanVietNam.net
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Những sai lầm và bài học trong quản trị rủi ro
7 p |
433 |
311
-
Đề cương môn học: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
4 p |
1259 |
303
-
Bí quyết thành công của những ông trùm
2 p |
388 |
171
-
8 bước để trở thành một người quản lý thành công
0 p |
724 |
168
-
3 yếu tố cơ bản để tổ chức thành công một cuộc họp
5 p |
270 |
128
-
Bill Gates đã học rất nhiều điều từ người cha vĩ đại và những đối thủ tài giỏi
5 p |
225 |
113
-
Chân dung của một nhà quản lý giỏi
5 p |
235 |
79
-
Để quản lý dự án thành công
5 p |
167 |
69
-
Bí quyết của nhà quản trị nhân sự thành công
4 p |
134 |
48
-
Kỹ năng giải quyết vấn đề của nhà quản lý
5 p |
108 |
35
-
Cái giá của sự tự kiêu và bài học kinh doanh từ Alexander đại đế
6 p |
94 |
33
-
Hiểu người để giữ người và 8 nhóm sở thích cuộc sống
7 p |
92 |
29
-
Apollo 13 và bài học từ sự thất bại dành cho các CEO
4 p |
394 |
28
-
6 cách quản lý nhân viên tốt nhất
5 p |
110 |
24
-
Mạo hiểm-yếu tố thành công của những doanh nghiệp lớn
5 p |
102 |
24
-
Chiến lược chi tiêu phá cách trong bối cảnh suy thoái
2 p |
79 |
9
-
Càng nhiều quyền lực, càng dễ sai lầm
3 p |
30 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tlef8ggspcb9aoladvcqo3i3n5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàng!
Chia sẻ: Ho Truc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12
lượt xem 26
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100908/meouanbanh/80x100/20100908_sip_406.jpg)
##
SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàng!
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàng! Rất nhiều chủ doanh nghiệp hay các nhà quản lý thường phàn nàn rằng:“Tại sao các nhân viên bán hàng không thực hiện đúng yêu cầu đặt ra?Bao giờ cũng là nói một đằng, làm một nẻo”.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàng!
- SIP - Nguồn sinh lực mạnh mẽ cho đội ngũ bán hàng! Rất nhiều chủ doanh nghiệp hay các nhà quản lý thường phàn nàn rằng:“Tại sao các nhân viên bán hàng không thực hiện đúng yêu cầu đặt ra?Bao giờ cũng là nói một đằng, làm một nẻo”.
- Họ không hiểu rằng bản chất vấn đề không nằm ở kỹ năng lắng nghe của các nhân viên mà nằm chính trong các kế hoạch khích lệ bán hàng của họ. Theo lẽ thường thì nhân viên bán hàng muốn thu được nhiều lợi ích vật chất với nỗ lực bỏ ra ít nhất. Các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý lại mong đạt được lợi nhuận tối đa với sự phiền nhiễu tối thiểu. Cách thức dễ dàng nhất thúc đẩy động cơ làm việc của đội ngũ nhân viên bán hàng chính là sự khích lệ bằng lợi ích vật chất hay phi vật chất thể hiện trong bản kế hoạch khích lệ bán hàng (Sales Incentive Plans - SIP). SIP luôn có tác dụng hơn bất cứ lời nói hùng hồn nào của các nhà quản lý. Song điều khó khăn nhất là cách xác định mức thưởng công thỏa đáng. Quả vậy, mọi thứ đều quy về tiền bạc. Điều này thoạt nghe có vẻ hơi thô lỗ, nhưng như một quy luật tự nhiên, các nhân viên bán hàng sẽ làm bất cứ điều gì để đạt được phần thưởng lớn nhất. Các nhân viên bán hàng sẽ sử dụng SIP để tối đa hóa khoản thu
- nhập của họ. Nếu bản SIP định mức phần thưởng hoa hồng lớn cho việc giữ chân các khách hàng hiện tại, thì đó chính là điểm mà các nhân viên bán hàng sẽ tập trung sức lực vào. Mặt khác, nếu SIP dành khoản tiền thưởng nhiều hơn cho việc lôi cuốn những khách hàng mới, thì họ sẽ chú trọng trước hết đến nhiệm vụ này. Chính vì vậy nên nếu các nhà quản lý tuyên bố rằng đội ngũ bán hàng cần phải ra ngoài tìm kiếm những khách hàng mới - tương tự như việc nói với họ hành quân về phương bắc. Nhưng SIP của công ty lại động viên các nhân viên bán hàng tối đa hoá lợi nhuận từ những khách hàng hiện tại - tương tự như việc hướng dẫn họ đi về phương nam, thì đội ngũ nhân viên bán hàng cũng vẫn sẽ đi về phương nam, bởi vì đó là nơi có những phần thưởng vật chất lớn. Vậy cần phải làm gì? Đầu tiên, đừng cố gắng vô ích thay đổi suy nghĩ của họ. Thay vào đó, các nhà quản lý cần cấu trúc lại SIP
- của công ty sao cho thích hợp với định hướng kinh doanh mong muốn. Điều này nói có vẻ dễ hơn làm, vì sự vô lý hiện hữu hàng ngày một cách vô tình hay có chủ đích tại tất cả các công ty, từ nhà bán lẻ địa phương cho đến những tập đoàn toàn cầu như IBM. Điểm tốt nhất để bắt đầu khi xây dựng SIP là xác định những gì khách hàng mong muốn. Nếu họ muốn chất lượng dịch vụ và chuyên môn, công ty hãy nâng mức lương cho những nhân viên bán hàng và hạ thấp mức hoa hồng. Nếu công ty có nguy cơ bị mất khách hàng, thì việc thiết lập một kế hoạch với nhiều mức hoa hồng khác nhau sẽ là thích hợp. Ngoài ra, các công ty cần quan tâm tới 3 loại doanh thu bán hàng chính sau: Doanh thu tiếp tục từ những khách hàng hiện tại. Các khách hàng hiện tại luôn là nguồn sinh lời nhiều nhất và dễ duy trì nhất. Song họ lại không là nguồn động lực tạo ra sự hưng phấn cho đội ngũ nhân viên bán hàng, giống như những người nông dân với
- các cánh đồng đã thuộc về mình. Doanh thu mới từ những khách hàng cũ. Nguồn này bao gồm rất nhiều các tình huống bán hàng đa dạng khác nhau, chẳng hạn như việc bán một sản phẩm/dịch vụ mới cho cùng một khách hàng, hay bán cùng một sản phẩm/dịch vụ cho một phòng ban khác của công ty khách hàng. Bằng những cách này, công ty vừa có thể khai thác được tối đa từ các khách hàng hiện tại, vừa có thêm mối quan hệ mới lại thắt chặt mối quan hệ tổng thể giữa công ty với khách hàng. Doanh thu từ những khách hàng mới. Đây là động cơ cho sự phát triển của ngày mai. Việc này tốn kém thời gian, tiền bạc và công sức nhưng thường không đạt được kết quả ngay. Nhưng đây lại là công việc quan trọng bậc nhất, và các công ty thường giao phó nhiệm vụ này cho những nhân viên xuất xắc nhất của họ. Để thu hút được một khách hàng mới, các nhân viên bán hàng phải có kỹ năng tốt cộng với sự kiên trì. Có thể mất rất
- nhiều nếu thất bại, do đó các nhân viên bán hàng phải đạt đến một độ chín nhất định để giữ bình tĩnh và tiếp tục đấu tranh. Các nhân viên bán hàng thành công trong việc thu hút các khách hàng mới được xem như những nhà đi săn bởi vì họ là người chuẩn bị cho những bữa tiệc kế tiếp. BƯỚC TIẾP THEO. Các công ty cần xác định rõ tỷ lệ phần trăm doanh số bán hàng hiện tại thu được từ ba nhóm trên. Tỷ lệ này thể hiện rõ các nhà quản lý muốn đội ngũ nhân viên bán hàng tập trung vào loại khách hàng nào. Lựa chọn cùng lúc cả ba chưa hẳn đã là câu trả lời thích hợp. Rất nhiều công ty không thể xác định được điều này một cách chính xác. Đáng tiếc, không có một công thức nào có thể giúp họ. Tuy nhiên, có vài quy luật có thể sử dụng như là một sự gợi ý. Một công ty mới khởi sự hay đặt mục tiêu hàng đầu là sự tăng trưởng lợi nhuận, hoặc nếu không đạt đủ mục tiêu doanh thu từ hai nguồn khách hàng đầu tiên, lựa chọn bắt buộc sẽ là tập trung
- vào các khách hàng thứ ba. Khi phát triển đến một mức nhất định, các công ty không thể lơ là những khách hàng hiện tại. Họ cần phải biết cách làm hài lòng các khách hàng hiện tại trước khi tìm kiếm thêm những người mới. Còn bằng không, dễ dẫn đến tình trạng rối loạn - vốn là điều tồi tệ nhất trong các tình huống có thể xảy ra bởi vì số lượng khách hàng ra đi sẽ nhiều hơn số lượng khách hàng mới đến. Vậy, các công ty nên chỉ định riêng một số nhân viên bán hàng chuyên phục vụ những khách hàng hiện tại. Và sau tất cả các công việc trên, đã đến lúc phải xây dựng SIP. Có rất nhiều lựa chọn khác nhau. Các công ty có thể thưởng cho đội ngũ bán hàng bằng hoa hồng, tiền thưởng hay sự thăng tiến. Không có một công thức cố định cho tất cả các SIP. Tuỳ thuộc vào chuyên môn và khả năng bán hàng, loại khách hàng hay dòng sản phẩm bán ra mà mức tiền thưởng có thể rất khác nhau. Những nhân tố quyết định mức thưởng rất đa dạng, đó có thể là
- số lượng các khách hàng mới, tăng trưởng, doanh số bán hàng, lợi nhuận tổng thể của công ty,... Ngoài ra, một nhà quản lý bán hàng thông minh không nên coi nhẹ giá trị của những khuyến khích bán hàng phi vật chất như một bữa ăn trưa, ăn tối miễn phí, tấm bằng khen, hay thậm chí chỉ là một tràng vỗ tay. Có 10 nhân tố thiết yếu cần quan tâm khi xây dựng bản SIP của công ty: • Nếu muốn các nhân viên bán hàng tập trung vào việc bán những dòng sản phẩm mới hay sản phẩm cụ thể nào đó, công ty cần quan tâm tới việc bổ sung hay gia tăng mức hoa hồng. Tuy nhiên, hãy cẩn thận đừng để nó quá hấp diễn khiến các nhân viên bán hàng quên mất các sản phẩm khác. • Nếu trả lương cho đội ngũ nhân viên bán hàng quá cao, họ có thể tự mãn và không chủ động tìm kiếm các khách hàng mới. Nếu trả lương cho đội ngũ nhân viên bán hàng quá thấp, công ty
- sẽ không thể giữ được các nhân viên và do vậy tốn kém chi phí đào tạo nhân viên mới. Nếu trả lương quá cao cho những nhân viên bán hàng ưu tú và quá thấp cho những nhân viên bán hàng trung bình, công ty sẽ đánh mất nhiều nguồn sinh lời trong khi vẫn duy trì nhiều nguồn chi phí phát sinh. • Nếu xác định tỷ lệ phần trăm hoa hồng chỉ đơn thuần dựa trên số lượng, công ty có thể động viên đội ngũ nhân viên bán hàng hạ giá bán xuống dưới mức hợp lý dẫn tới lợi nhuận sụt giảm. • Nếu trả tiền thưởng dựa trên điểm số dịch vụ khách hàng, dịch vụ khách hàng của công ty sẽ được cải thiện. Tuy nhiên, công ty phải cảnh giác việc các nhân viên bán hàng tìm kiếm sự thoả mãn của khách hàng với nhiều mức chi phí bán hàng bổ sung. • Nếu muốn đội ngũ bán hàng bán các sản phẩm mới hay một dòng sản phẩm mới, công ty có thể đặt ra một khoản tiền thưởng cho từng nỗ lực, thậm chí cả khi nỗ lực đó không dẫn đến kết quả
- cụ thể là bán được hàng. • Nếu công ty để nhà quản lý bán hàng được xác định mức thưởng trong mỗi tháng, các nhân viên bán hàng sẽ dành nhiều thời gian hơn để nỗ lực làm hài lòng các nhà quản lý thay vì dành thời gian để bán sản phẩm/dịch vụ cho các khách hàng. • Nếu công ty xây dựng một kế hoạch quá phức tạp, các nhân viên bán hàng sẽ phớt lờ nó. Có không ít nhân viên bán hàng cho biết rằng bản SIP của công ty quá lằng nhằng đến nỗi họ không hiểu và tự làm những gì mà họ cho rằng là tốt nhất và chờ xem sẽ được nhận bao nhiêu tiền thưởng. • Nếu dự định thay đổi nội dung SIP, các công ty hãy tính toán xem liệu việc này sẽ tác động như thế nào tới 20 nhân viên bán hàng đầu bảng. Nếu kế hoạch mới làm thiệt hại đến họ, hãy tìm kế hoạch khác.
- • Nếu không dư dả tài chính cho mọi khoản tiền thưởng bán hàng, các công ty vẫn có thể khích lệ hiệu quả các nhân viên bán hàng bằng việc đưa ra các phần thưởng biểu trưng và hài hước. Có công ty đã trao thưởng một con hải ly nhồi bông cho nhân viên bán hàng, bởi vì hải ly là loài động vật làm việc chăm chỉ nhất trong rừng rậm, hay xây dựng phòng truyền thống của công ty, theo đó các nhân viên đạt thành tích cao sẽ được gắn tên tuổi lên tấm bảng đồng biểu trưng. Có thể nói, mọi công ty đều phải tốn nhiều công sức để lập ra một bản SIP thích hợp nhất. Đây là công việc không dễ dàng chút nào. Không ai có thể xây dựng một bản kế hoạch hoàn chỉnh chỉ trong vòng vài phút hay sao chép từ những công ty khác. Các SIP không nên thay đổi thường xuyên cũng như không nên quá phức tạp hay quá đơn giản. Song một khi, mục tiêu của nhà quản lý và động cơ hành động nhân viên bán hàng được kết nối với nhau trong bản SIP, sức mạnh sẽ vô cùng lớn.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
kỹ năng quản lý đội ngũ bán hàng
9 p |
298 |
138
-
Doanh nghiệp thành công cần hiểu đúng đắn vai trò của đội ngũ bán hàng
4 p |
281 |
132
-
Bạn làm gì khi đối thủ bán hàng giá rẻ
3 p |
184 |
82
-
Kỹ năng bán hàng cơ bản (7 bước thăm chào bán hàng)
39 p |
193 |
72
-
Sản phẩm mới - vị cứu tinh lúc khó khăn (Phần 1)
5 p |
134 |
61
-
HÀNH VI MUA SẮM CÀ TẦM QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI CHỨC NĂNG BÁN HÀNG TRỰC TIẾP - PHẦN 2
4 p |
125 |
48
-
Sản phẩm mới - vị cứu tinh lúc khó khăn (Phần cuối)
5 p |
91 |
40
-
Khi các bà mẹ là đối tượng Marketing
5 p |
118 |
34
-
7 lưu ý để xây dựng đội ngũ bán hàng "tinh nhuệ"
6 p |
94 |
27
-
Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Long
16 p |
85 |
25
-
Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 5 - ThS. Nguyễn Ngọc Long
15 p |
76 |
23
-
Bài giảng Quản trị bán hàng: Chương 3 - ThS. Nguyễn Ngọc Long
14 p |
54 |
16
-
Kinh nghiệm dành cho nhân viên bán hàng bậc thầy
14 p |
50 |
12
-
Đội ngũ bán hàng: huấn luyện với mô hình SMART
5 p |
72 |
11
-
Đầu tư cho đội ngủ bán hàng giỏi
6 p |
69 |
9
-
Bài giảng môn Quản trị bán hàng: Chương 5 - TS. Bùi Quang Xuân
13 p |
36 |
5
-
Bài giảng Marketing Management: Chương 21 - Managing The Sales Force
21 p |
10 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cpaoam6hguv2mafqrdcsn3qnv6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư 65/2003/TT-BTC
Chia sẻ: Nguyen Luat | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
40
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091025/lawktkt3/80x100/753.jpg)
##
Thông tư 65/2003/TT-BTC
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 65/2003/TT-BTC về việc hướng dẫn quản lý kinh phí chi cho các cuộc điều tra thống kê thuộc nguồn vốn ngân sách nhà nước do Bộ Tài chính ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=le30jv3ivosbs19hpm6avblnp7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Truyện cười "Đàn ông và nửa còn lại"
Chia sẻ: Tuhuy Tuhuy | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:0
1.548
lượt xem 633
download
lượt xem 633
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090321/tuhuy/80x100/8299_148.jpg)
##
Truyện cười "Đàn ông và nửa còn lại"
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhiều mẫu chuyện vui giúp các bạn thư giãn.
Chủ đề:
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=94pq06h8eg77pvq989r07ajop7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Home
Mẹo hay
Làm đẹp
Thể thao
Máy chạy bộ
Thảm tập Yoga
Tổng hợp
Menu
quần áo cho chó Archive
Kinh nghiệm chọn quần áo cho chó mèo
: Những năm gần đây, khi nền kinh tế đã khá hơn trước
More +


markdown: Facebook Chia sẻ Google+ Twitter Email Ông Nguyễn Văn Dương, Phó chủ tịch UBND tỉnh Đồng Tháp vừa ký ban hành quyết định công bố 6 khu vực cấm khai thác cát trên sông Tiền và sông Hậu. Theo đó, khu vực bị cấm trên sông Tiền gồm đoạn từ biên giới Việt Nam - Campuchia về hạ lưu dài 350 m, đoạn bến phà Thường Phước H.Hồng Ngự qua Tân Châu (An Giang) dài hơn 3 km, đoạn chảy qua trung tâm TX.Hồng Ngự dài hơn 3,5 km, đoạn chảy qua khu vực cảng Đồng Tháp dài hơn 1,5 km, đoạn chảy qua địa bàn TP.Cao Lãnh và bến phà Cao Lãnh dài hơn 3 km; đoạn cấm trên khu vực trên sông Hậu gồm đoạn chảy qua cầu Vàm Cống, H.Lấp Vò dài hơn 3 km. Thanh Dũng Tags:khai thác cátcấm khai thác cátkhu vực cấm khai thác cát Bình luận Gửi bình luận Ý kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu Tối thiểu 10 chữ Tiếng Việt có dấu Không chứa liên kết

X-Cache: MISS from xCache11

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=vDrhfqBufWjchpxtj53xNCUVWD_hZPhDovxjtL0s8jZwbQ4MjL8h5hb1dzifxip3nHE__0BidLQUDeMwwqu3ejG0v9fzuH-QZkENejdT11Y02ZfH2k4_3zpHfIZWTUe-eH6Y2d7dS6QAmYFYPYGfvQ2; domain=thanhnien.vn; expires=Wed, 27-Dec-2017 04:55:41 GMT; path=/; HttpOnly