markdown:
# Bổ sung sắt khi mang thai thế nào cho đúng?Phụ nữ khi mang thai cần lượng sắt nhiều hơn bình thường. Do đó nếu không cung cấp đủ sẽ có nguy cơ mắc bệnh thiếu máu, ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình phát triển của thai nhi.
Bệnh thiếu máu hay thiếu hụt sắt thường xảy ra khi các tế bào máu không đủ sắt (hay các hồng cầu) để vận chuyển ôxy đi khắp cơ thể. Biểu hiện phổ biến nhất của chứng bệnh thiếu máu khi mang thai là thở hổn hển và thấy mệt mỏi.
Cần bao nhiêu sắt mỗi ngày?
Trước khi mang thai, cơ thể bạn cần 15milligrams (mg) sắt mỗi ngày. Đây là một lượng vi chất không nhỏ và nhiều người thường không đáp ứng đủ lượng sắt cho cơ thể như khuyến nghị.
Khi có bầu, lượng sắt cần cho cơ thể sẽ tăng gấp đôi (30mg/ngày). Nếu không cung cấp đủ, bạn sẽ mắc chứng thiếu máu, ảnh hưởng tới sức khỏe của cả thai nhi.
**Làm thế nào để biết mình mắc bệnh thiếu máu?**
Khi đi khám tiền sinh, bác sĩ sẽ làm xét nghiệm máu để kiểm tra lượng hồng cầu xem có đạt yêu cầu không. Nếu bình thường thì nó vẫn sẽ giảm chút ít trong suốt quá trình mang thai do lượng dịch trong máu tăng, làm "loãng" máu.
Vì vậy, bạn cần được bổ sung viên sắt ngay từ những ngày đầu mang thai. Với những người có mức hồng cầu đạt yêu cầu thì sẽ bổ sung sắt ở giai đoạn giữa hoặc cuối thai kỳ.
**Biểu hiện của chứng thiếu máu?**
Rất khó để biết rằng mình đang mắc chứng thiếu máu mặc dù sự mệt mỏi là một biểu hiện khá rõ.
Da xanh tái, móng tay dòn, dễ gãy, hơi thở hổn hển, hoa mày chóng mặt, ít khát nước và thậm chí là thèm ăn một thứ nào đó (giấy, gạch...) đều có thể là biểu hiện của chứng thiếu máu. Tuy nhiên, các triệu chứng này ở nhiều bà bầu không rõ ràng mà chỉ có xét nghiệm máu mới cho kết quả chính xác
**Điều trị như thế nào?**
Nếu thiếu máu mới chỉ ở dạng nhẹ thì chỉ cần cải thiện chế độ ăn là ổn. Các bác sĩ sẽ cùng với bạn xây dựng 1 thực đơn mà đảm bảo cơ thể sẽ được cung cấp đầy đủ các vi chất.
**Nếu nồng độ sắt trong cơ thể thấp, bác sĩ sẽ kê viên sắt bổ sung.**
Uống viên sắt bổ sung có thể gây ra chứng táo bón vì vậy nhất thiết phải bổ sung chất xơ trong chế độ ăn mỗi khi bạn uống loại vi chất này. Các loại rau củ tăng cường chất xơ tốt nhất là các loại rau củ làm sa lát như: dưa chuột, cà chua, củ cải đường, củ cải trắng, hành tây và cà rốt. Thêm một chút nước cốt chanh để tăng hương vị và cũng là để bổ sung thêm vitamin C, một vi chất giúp hấp thụ sắt tốt hơn.
Nếu chứng táo bón không thuyên giảm thì bạn cần trao đổi với bác sĩ để lựa chọn hình thức bổ sung sắt khác phù hợp hơn.
**Những ai dễ bị thiếu máu trong khi bầu bí?**
Những phụ nữ có chế độ ăn nghèo nàn chất sắt sẽ bị mắc chứng thiếu máu. Đây cũng là những phụ nữ thường ốm nghén (buồn nôn, nôn ói thường xuyên) trong giai đoạn đầu thai kỳ.
Chứng thiếu máu cũng có thể xảy ra khi bạn đẻ dày hay mang đa thai hoặc bạn đã từng gặp vấn đề về sức khỏe trước khi bầu bí.
**Chứng thiếu máu có ảnh hưởng tới thai nhi?**
Nếu được ngăn chặn sớm và được điều trị triệt để trong suốt quá trình thai kỳ thì bé yêu của bạn sẽ không hề bị ảnh hưởng gì.
Thai nhi có nhu cầu về sắt cao nhất trong 3 tháng giữa thai kỳ vì vậy đây là thời điểm bạn nên đặc biệt quan tâm tới chế độ dinh dưỡng giàu chất sắt.
Nhiều bác sĩ cho rằng chứng thiếu máu là nguyên nhân gây ra sinh non và nhẹ cân ở trẻ sơ sinh. Một số nghiên cứu cũng chỉ ra rằng khi cơ thể được bổ sung sắt đầy đù, thì kết quả kiểm tra chỉ số Apgar (đánh giá tình trạng trẻ sơ sinh) của trẻ sinh ra cũng sẽ tốt hơn.
**Chế độ ăn nào tối ưu nhất?**
Các BS chuyên khoa cảnh báo: Nếu chỉ bổ sung các thực phẩm giàu chất sắt sẽ không thể làm tăng lượng hồng cầu trong máu. Như vậy, phải kết hợp giữa sắt và protein, đặc biệt là protein động vật, mới làm tăng khả năng hấp thụ sắt. Vì vậy, trong bữa ăn nên có các loại thịt đỏ, thịt gà và cá.
Nếu bạn ăn chay thì cần ăn nhiều các loại rau lá xanh như cải chíp, cải làn, bạc hà...
Đậu nành, bánh mỳ làm từ bột mỳ nguyên cám, ngũ cốc bổ sung sắt, khoai tây, nho khô, mận khô và đậu lăng, đậu Hà Lan... đều rất giàu chất sắt.
Các loại quả giàu chất sắt gồm: quả lựu, mơ (đặc biệt là mơ khô, mứt mơ), mận, chuối và nho đen.
Vitamin C có tác dụng giúp cơ thể hấp thụ chất sắt trong thực phẩm vì thế nên uống thêm nước cam để phòng chứng thiếu máu.
Trà, cà phê, cola và các loại đồ uống có ga sẽ "cản" sự hấp thu chất sắt vào cơ thể vì vậy nên giảm dần và loại bỏ chúng khỏi chế độ ăn hằng ngày.
**Một vài mẹo bổ sung sắt thú vị:**
Bữa ăn nhẹ nên có dừa nạo sợi, các loại hạt, nho khô và chà là.
Nấu ăn trong các đồ dùng bằng sắt (đặc biệt là khi chế biến các thực phẩm có tính axit như nước cà chua).
Uống bổ sung viên sắt như thế nào?
Vi chất sắt trong viên uống bổ sung sẽ được hấp thụ tốt nhất khi dạ dày trống rỗng (ngủ dậy sau một giấc ngủ đêm) nhưng khi mang thai, dạ dày thường rất khó chấp nhận "chuyện này". Vậy nên bạn có thể uống bổ sung viên sắt 1 tiếng trước khi ăn.
Lưu ý là không uống bổ sung viên sắt cùng thời điểm với canxi bổ sung hay các loại axit amin vì chúng sẽ làm giảm khả năng hấp thụ sắt của cơ thể.
**Các tin đã đăng** ![ ](http://suckhoe68.com/images/icon-tin.jpg)
[Chế độ ăn đề phòng thiếu máu cho bà bầu](http://suckhoe68.com/dinh-duong-2_1/dinh-duong-mang-thai/che-do-an-de-phong-thieu-mau-cho-ba-bau.html) *(15.07.2011 08:07)* ![ ](http://suckhoe68.com/images/icon-tin.jpg)
[Phụ nữ dễ sẩy thai nếu dùng quá nhiều cafein](http://suckhoe68.com/dinh-duong-2_1/dinh-duong-mang-thai/phu-nu-de-say-thai-neu-dung-qua-nhieu-cafein.html) *(12.06.2011 10:06)* ![ ](http://suckhoe68.com/images/icon-tin.jpg)
[Các loại thảo mộc không tốt cho phụ nữ mang thai](http://suckhoe68.com/dinh-duong-2_1/dinh-duong-mang-thai/cac-loai-thao-moc-khong-tot-cho-phu-nu-mang-thai.html) *(12.06.2011 09:06)* ![ ](http://suckhoe68.com/images/icon-tin.jpg)
[Phụ nữ mang thai không nên ăn quá nhiều cá](http://suckhoe68.com/dinh-duong-2_1/dinh-duong-mang-thai/phu-nu-mang-thai-khong-nen-an-qua-nhieu-ca.html) *(12.06.2011 09:06)* ![ ](http://suckhoe68.com/images/icon-tin.jpg)
[Chế độ dinh dưỡng cho thai phụ](http://suckhoe68.com/dinh-duong-2_1/dinh-duong-mang-thai/che-do-dinh-duong-cho-thai-phu.html) *(14.05.2011 14:05)* ![](http://suckhoe68.com/images/icon-bao.jpg)
**Các loại mặt nạ tự nhiên trị nám má hiệu quả**
Nám da khiến cho làn da bị sạm màu và kém sắc, là nguyên nhân chính gây ra tâm lý tự ti của chị em phụ nữ. Thấu hiểu điều này chúng tôi sẽ bật mí cho chị em một vài cách trị nám bằng trứng gà, giúp da sáng đẹp chỉ sau một tuần áp dụng.

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Hòa ĐK
>
Hoạt động cuối:
10/5/14
Tham gia ngày:
10/12/13
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Hòa ĐK
New Member
Hòa ĐK được nhìn thấy lần cuối:
10/5/14
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Hòa ĐK.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Hòa ĐK
Tìm tất cả chủ đề bởi Hòa ĐK
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Hòa ĐK
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ jame_nguyen](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/133/133544.jpg?1461943981)
- Hoạt động cuối:
- 29/4/16
- Tham gia ngày:
- 29/4/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/jame-nguyen.133544/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 2/11/96 (Tuổi: 20)
# jame_nguyen
New Member, Nam, 20
- jame_nguyen được nhìn thấy lần cuối:
- 29/4/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 2/11/96 (Tuổi: 20)
### Tương tác


markdown:
# Công văn 3168/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Thinh Lien | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
45
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090814/thinhlien/80x100/06304298.jpg)
##
Công văn 3168/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 3168/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế về việc kê khai nộp thuế GTGT
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=90ulf7jop0nv04ojaf0hggbnr6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# ĐỀ ÁN: "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam"
Chia sẻ: Truong Bao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:51
lượt xem 842
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090729/truongbao/80x100/da288_0216.jpg)
##
ĐỀ ÁN: "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong nền kinh tế thị trường với nền kinh tế nhiều thành phần cùng với sự mở cửa vươn ngày càng rộng tới thế giới quanh ta làm cho sự cạnh tranh ngày càng diễn ra một cách quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp không những chịu sức ép lẫn nhau hướng đến sự tồn tại, phát triển và vươn ra bên ngoài mà doanh nghiệp còn chịu sức ép của bên hàng hoá nhập khẩu như sức ép chất lượng, giá cả, dịch vụ… chính vì vậy các nhà quản lý coi trọng vấn đề chất lượng như là...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: ĐỀ ÁN: "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam"
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam
- LỜI NÓI ĐẦU Chất lượng sản phẩm vốn là một điểm yếu kém kéo dài nhiều năm ở nước ta trong nền kinh tế KHHTT trước đây vấn đề chất lượng được đề caovà được coi là mục tiêu quan trọng để phát triển kinh tế nhưng kết quả mang lại chưa được là bao nhiêu do cơ chế tập trung quan liêu bao cấp đã phủ nhận nó trong hoạt động cụ thể của thời gian cũ. Trong mười năm lăm đổi mới tiến hành công cuộc đổi mới kinh tế xã hội chất lượng đã quay về vị trí đúng với ý nghĩa. Người tiêu dùng họ là những người lựa chọn những sản phẩm hàng hoá và dịch vụ đạt chất lượng không những thế xuất phát từ nhu cầu người tiêu dùng các doanh nghiệp phải chú ý đến nhu cầu người tiêu dùng mà bằng sự nhìn nhận và bằng những hành động mà doanh nghiệp đã cố gắng đem đến sự thoả mãn tốt nhất có thể đem đến cho người tiêu dùng. Sự thoả mãn người tiêu dùng đồng nghĩa với doanh nghiệp đã thực sự nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề chất lượng cao nhà quản lý cũng đã tìm tòi những cơ chế mới để tạo ra những bước chuyển mới về chất lượng trong thời kỳ mới về chất lượng trong thời kỳ mới. Trong nền kinh tế thị trường với nền kinh tế nhiều thành phần cùng với sự mở cửa vươn ngày càng rộng tới thế giới quanh ta làm cho sự cạnh tranh ngày càng diễn ra một cách quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp không những chịu sức ép lẫn nhau hướng đến sự tồn tại, phát triển và vươn ra bên ngoài mà doanh nghiệp còn chịu sức ép của bên hàng hoá nhập khẩu như sức ép chất lượng, giá cả, dịch vụ… chính vì vậy các nhà quản lý coi trọng vấn đề chất lượng như là gắn với sự tồn tại sự thành công của doanh nghiệp đó cũng chính là tạo nên sự phát triển của nền kinh tế trong mỗi quốc gia. Từ sự kết hợp hài hoà giữa lý luận và thực tiễn tôi đã thấy tầm quan trọng của vấn đề quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp công nhân Việt Nam từ đó trong tôi nảy sinh đề tài "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam". Tôi hy vọng đề tài bản thân tôi tuy có những thiếu sót bởi tầm nhìn hữu hạn nhưng nó bao hàm những vấn đề cốt lõi mà ý tưởng cá nhân tôi cùng với
- sự giúp đỡ của cố Hồng Vinh tạo ra sản phẩm mà sản phẩm không ít thì nhiều nó bao hàm những kiến thức cơ bản mà tôi một sinh viên thuộc chuyên ngành quản trị chất lượng đã nắm bắt được. Nội dung chính của đề tài: Chương I: Những vấn đề chung về chất lượng và QTCL. Chương II: Quan điểm nhận thức và thực trạng công tác QTCL trong các DNCNVN. Chương III: Một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCNVN.
- Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QTCL I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG 1.1. Những quan điểm về chất lượng Trong kinh tế học thì có nhiều vấn đề rất trừu tượng. Có nhiều vấn đề mà trong đó mỗi vấn đề được nhìn nhận từ góc độ khác nhau chính vì vậy những quan điểm đưa ra tuy không đồng nhất nhưng nó bao gồm một mặt nào đó của một vấn đề cho người học hiểu rằng vấn đề mà được nhận xét có một cái lý nào đó. Ta đã biết được cách nhìn nhận của nhà kinh tế học đưa ra định nghĩa Marketing họ nhìn marketing từ nhiều góc độ không những thế còn quản trị học cũng thế và bây giờ thì vấn đề chất lượng cũng có nhiều quan điểm khác nhau. Mỗi quan niệm nào đó cũng lột tả một hay nhiều vấn đề chất lượng không những một người nhìn nhận vấn đề chất lượng mà còn nhiều người nhìn nhận vấn đề chất lượng có quan điểm đưa ra ban đầu thì phù hợp, nhưng sau này thì xét lại, phân tích lại có nhược điểm một phần nào đó không thích hợp. Theo quan điểm mang tính trừu tượng triết học thì nói đến chất lượng là nói đến sự hoàn hảo là gì tốt đẹp nhất. Nhưng càng sau này thì ta càng thấy rõ hơn chất lượng sẽ như thế nào, xuất phát từ quan điểm nhà quản lý: "Chất lượng sản phẩm trong sản xuất công nghiệp là đặc tính sản phẩm phản ánh giá trị sử dụng của nó". Ở quan điểm này thấy có sự phát triển hơn bởi lẽ nhà quản lý tìm thuộc tính của sản phẩm người quản lý so sánh nhìn nhận sản phẩm thông qua thuộc tính của sản phẩm. Ví dụ 2 chiếc ti vi màu sắc như nhau, độ nét, âm thanh thẩm mỹ tương đối như nhau nhưng nếu chiếc tivi nào có độ bền hơn thì chiếc ti vi đó có chất lượng cao hơn lúc này thuộc tính độ bền đánh giá một cách tương đối chất lượng của sản phẩm. Ta quay sang quan điểm của nhà sản xuất. Họ nhìn nhận vấn đề chất lượng như thế nào, nhà sản xuất họ lại cho rằng: "Chất lượng là sự tuân thủ
- những yêu cầu kinh tế, yêu cầu kỹ thuật và bảng thiết kế lập ra". Như vậy nhà sản xuất cho rằng khi họ thiết kế sản phẩm nếu sản phẩm làm theo bảng thiết kế thì sản phẩm của họ đạt chất lượng. Quan điểm này có lẽ cũng có mặt trái của nó bởi lẽ nếu doanh nghiệp cứ đưa ra sản phẩm làm đúng theo bảng thiết kế thì lúc đó có thể là phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng có thể sản phẩm đó không phù hợp với nhu cầu của khách hàng ví dụ như sản phẩm của Samsung Tivi hãng này vừa đưa ra sản phẩm đó là chiếc tivi màu ta có thể xem 2 kênh truyền hình cùng một lúc, tính năng công dụng thật hoàn hảo. Như vậy với loại ti vi đó thì chỉ phù hợp khách hàng giầu có mà khách hàng có khả năng thoả mãn nhu cầu của họ. Quan điểm người tiêu dùng: "Chất lượng là sự phù hợp với yêu cầu và mục đích của người tiêu dùng". Quan điểm này có lẽ có ưu thế của nó. Bởi lẽ doanh nghiệp luôn luôn phụ thuộc vào nhu cầu người tiêu dùng ưu thế ở đây là doanh nghiệp có thể bán hàng phù hợp trên từng thị trường khác nhau. Nếu doanh nghiệp áp dụng quan điểm này ta thấy được sản phẩm có chất lượng cao giá cả cao thì sẽ tiêu thụ trên những thị trường mà khách hàng có nhu cầu và có khả năng thoả mãn nhu cầu của họ. Chính vì vậy quan điểm này nhà sản xuất cần phải nắm bắt một cách cần thiết và thiết yếu. Một chứng minh cho thấy doanh nghiệp Trung Quốc đã thành công trong chiến lược này. Thông qua thực tế thì hàng hoá Trung Quốc trên thị trường khác nhau thì chất lượng khác nhau. Nhưng nhược điểm của quan điểm này là ở chỗ như thế doanh nghiệp hay lệ thuộc vào người tiêu dùng nếu nói một phía nào đó thì ta cho rằng doanh nghiệp luôn luôn theo sau người tiêu dùng. Ta thấy quan điểm nhìn nhận từ hiều góc độ khác nhau, mỗi quan điểm có mặt ưu điểm và nhược điểm của nó nếu tận dụng mặt ưu điểm thì có khả năng đem lại một phần thành công cho doanh nghiệp. Nhưng nhìn chung quan điểm đưa ra ngày càng tạo nên tính hoàn thiện để nhìn nhận chất lượng. Một trong những định nghĩa được đánh giá cao là định nghĩa theo tiêu chuẩn hoá quốc tế đưa ra "Chất lượng là tập hợp những
- tính chất và đặc trưng của sản phẩm và dịch vụ có khả năng thoả mãn nhu cầu đã nêu và nhu cầu tiềm ẩn’’. Như vậy có lẽ định nghĩa này bao gồm nhiều nội dung nhất nó tránh phải nhược điểm quan điểm đầu là chất lượng là những gì hoàn hảo và tốt đẹp cũng không sai lầm là làm cho doanh nghiệp phải luôn đi sau người tiêu dùng mà còn khắc phục được nhược điểm đó. Quan điểm này cho thấy không những doanh nghiệp đáp ứng được nhu cầu mà còn vượt khỏi sự mong đợi của khách hàng. Như vậy biết là từ lý luận đến thực tiễn là cả một vấn đề nan giải biết là như thế nhưng tất cả là phải cố gắng nhất là tại thời điểm hiện này nền kinh tế đất nước còn nghèo nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ. Nhưng tất cả đều phải cố gắng sao cho đưa lý luận và thực tiễn xích lại gần nhau tạo tiền đề cho sự phát triển kinh tế. Đối với đất nước ta, việc xem xét các khái niệm về chất lượng là cần thiết vì nhận thức như thế nào cho đúng về chất lượng rất quan trọng, việc không ngừng phát triển chất lượng trong phạm vi mỗi doanh nghiệp nói riêng và chất lượng hàng hoá và dịch vụ của cả nước nói chung. 1.2. Các loại chất lượng sản phẩm Trước hết ta xem xét đặc trưng cơ bản của chất lượng sản phẩm. - Chất lượng là một phạm trù kinh tế xã hội - công nghệ tổng hợp. Ở đây chất lượng sản phẩm được quy định bởi 3 yếu tố kinh tế, xã hội, kỹ thuật chúng ta không được coi chất lượng chỉ đơn thuần là kỹ thuật hay kinh tế mà phải quan tâm tới cả 3 yếu tố. + Chất lượng sản phẩm là một khái niệm có tính tương đối thường xuyên thay đổi theo thời gian và không gian. Vì thế chất lượng luôn phải được cải tiến để phù hợp với khách hàng với quan niệm thoả mãn khách hàng ở từng thời điểm không những thế mà còn thay đổi theo từng thị trường chất lượng sản phẩm được đánh giá là khách nhau phụ thuộc chặt chẽ vào điều kiện kinh tế văn hoá của thị trường đó. + Chất lượng là khái niệm vừa trừu tượng vừa cụ thể.
- Trừu tượng vì chất lượng thông qua sự phù hợp của sản phẩm với nhu cầu, sự phù hợp này phụ thuộc vào nhận thức chủ quan của khách hàng. Cụ thể vì chất lượng sản phẩm phản ánh thông qua các đặc tính chất lượng cụ thể có thể đo được, đếm được. Đánh giá được những đặc tính này mang tính khách quan vì được thiết kế và sản xuất trong giai đoạn sản xuất. Chất lượng sản phẩm được phản ánh thông qua các loại chất lượng sau. - Chất lượng thiết kế: là giá trị các chỉ tiêu đặc trưng của sản phẩm được phác hoạ thông qua văn bản trên cơ sở nghiên cứu thị trường và đặc điểm sản xuất và tiêu dùng. Đồng thời so sánh với các chỉ tiêu chất lượng của các mặt hàng tương tự cùng loại của nhiều hãng nhiều công ty trong và ngoài nước. - Chất lượng chuẩn: là giá trị các chỉ tiêu đặc trưng ở cấp có thẩm quyền, phê chuẩn. Chất lượng chuẩn dựa trên cơ sở chất lượng nghiên cứu thiết kế của các cơ quan nhà nước, doanh nghiệp để được điều chỉnh và xét duyệt. - Chất lượng thực: Là giá trị các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm thực tế đạt được do các yếu tố nguyên, vật liệu, máy móc, thiết bị nhân viên và phương pháp quản lý… chi phối. - Chất lượng cho phép: là mức độ cho phép về độ lệch các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm giữa chất lượng thực và chất lượng chuẩn. Chất lượng cho phép phụ thuộc vào điều kiện kinh tế - kỹ thuật trình độ lành nghề của công nhân và phương pháp quản lý của doanh nghiệp. - Chất lượng tối ưu: Là giá trị các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm đạt được mức độ hợp lý nhất trong điều kiện kinh tế nhất định. Hay nói cách khác, sản phẩm hàng hoá đạt chất lượng tối ưu là các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm thoả mãn nhu cầu người tiêu dùng có khả năng cạnh tranh trên thị trường sức tiêu thụ nhanh và đạt hiệu quả cao. Vì thế phấn đấu đạt mức chất lượng tối ưu là một trong những mục tiêu quan trọng của quản lý doanh nghiệp nói riêng và quản lý nền kinh tế nói chung. Mức chất lượng tối ưu phụ thuộc đặc điểm tiêu dùng cụ thể ở từng nước, từng vùng có những đặc điểm khác nhau. Nhưng nói chung tăng chất lượng sản phẩm, giảm giá thành trên một đơn vị sản phẩm tạo điều kiện cạnh tranh là biểu thị khả năng thoả mãn toàn diện nhu cầu thị trường trong điều kiện xác định với chi phí hợp lý.
- 1.3. Các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm Chỉ tiêu chất lượng sản phẩm gồm 2 hệ thống chỉ tiêu: Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu xác định chất lượng trong chiến lược phát triển kinh doanh. Hệ thống các chỉ tiêu nhằm kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng hoá trong sản xuất kinh doanh. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu xác định chất lượng trong chiến lược phát triển kinh tế. Mục đích: Nhằm kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm, kéo dài thời gian cạnh tranh trên thị trường. Hệ thống gồm có: + Chỉ tiêu công dụng: Đặc trưng, các thuộc tính sử dụng của sản phẩm hàng hoá như giá trị dinh dưỡng trong thực phẩm, lượng giá sinh ra từ quạt. + Chỉ tiêu công nghệ: Đặc trưng cho quy trình chế tạo sản phẩm cho chất lượng cao, tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí thấp, hạ giá thành. + Chỉ tiêu thống nhất hoá: Đặc trưng tính hấp dẫn các linh kiện phụ tùng trong sản xuất hàng loạt. + Chỉ tiêu độ tin cậy: Đảm bảo thông số kỹ thuật làm việc trong khoảng thời gian nhất định. + Chỉ tiêu độ an toàn: Đảm bảo thao tác an toàn đối với công cụ sản xuất cũng như đồ dùng sinh hoạt gia đình. + Chỉ tiêu kích thước: gọn nhẹ thuận tiện trong sử dụng trong vận chuyển. + Chỉ tiêu sinh thái: Mức gây ô nhiễm môi trường. + Chỉ tiêu lao động: Là mối quan hệ giữa người sử dụng với sản phẩm. Ví dụ: Công cụ dụng cụ phải được thiết kế phù hợp với người sử dụng để tránh ảnh hưởng tới sức khoẻ và cơ thể. + Chỉ tiêu thẩm mỹ: Tính chân thật, hiện đại hoặc dân tộc, sáng tạo phù hợp với quan điểm mỹ học chân chính.
- + Chỉ tiêu sáng chế phát minh: chấp hành nghiêm túc pháp lệnh bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp, quyền sáng chế phát minh. Mục đích: Tôn trọng khả năng trí tuệ khuyến khích hoạt động sáng tạo áp dụng có hiệu quả các thành tựu khoa học kỹ thuật vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội của đất nước, mở rộng quan hệ kinh tế, khoa học kỹ thuật đối với nước ngoài. - Hệ thống các chỉ tiêu kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh. Hệ thống chỉ tiêu này dựa trên các tiêu chuẩn nhà nước, tiêu chuẩn ngành hoặc các điều khoản trong hợp đồng kinh tế: bao gồm các nhóm chỉ tiêu sau: + Nhóm chỉ tiêu sử dụng: Đây là nhóm mà người tiêu dùng quan tâm nhất và thường dùng để đánh giá chất lượng sản phẩm. Nhóm chỉ tiêu công dụng có những chỉ tiêu: 1) Thời gian sử dụng, tuổi thọ. 2) Mức độ an toàn trong sử dụng 3) Khả năng thay thế sửa chữa 4) Hiệu quả sử dụng (tính tiện lợi) Cơ quan nghiên cứu thiết kế sản xuất kinh doanh dùng nhóm chỉ tiêu này để đánh giá giá trị sử dụng của sản phẩm. + Nhóm chỉ tiêu công nghệ: 1) Kích thước 2) Cơ lý 3) Thành phần hoá học Kích thước tối ưu thường được sử dụng trong bảng chuẩn mà thường được dùng để đánh giá sự hợp lý về kích thước của sản phẩm hàng hoá. Cơ lý: Là chỉ tiêu chất lượng quan hệ của hầu hết các loại sản phẩm gồm các thông số, các yêu cầu kỹ thuật, độ chính xác, an toàn, mức tin cậy vì sự thay đổi tỷ lệ các chất hoá học trong sản phẩm tất yếu dẫn đến chất lượng sản
- phẩm cũng thay đổi. Đặc điểm là đối với mặt hàng thực phẩm thuốc trừ sâu, hoá chất thì chỉ tiêu này là yêu cầu chất lượng trực tiếp. + Nhóm chỉ tiêu hình dáng thẩm mỹ: 1) Hình dáng 2) Tiêu chuẩn đường nét 3) Sự phối hợp trang trí màu sắc 4) Tính thời trang (hiện đại hoặc dân tộc) 5) Tính văn hoá Đánh giá nhóm chỉ tiêu này chủ yếu phụ thuộc vào kinh nghiệm và trình độ thẩm mỹ, hiểu biết của người làm công tác kiểm nghiệm. Phương pháp thực hiện chủ yếu bằng cảm quan ngoài ra với một số chi tiết có thể sánh được với mẫu chuẩn bằng phương pháp thí nghiệm. + Nhóm tiêu chuẩn về bao gói ghi nhãn, vận chuyển và bảo quản. Mục đích của nhóm chỉ tiêu này: 1) Nhằm giới thiệu sản phẩm cho người sử dụng 2) Nâng cao tinh thần trách nhiệm của người sản xuất 3) Cho phép truy tìm nguồn gốc của sản phẩm thông qua nhãn mác. Nhãn phải có tên, dấu hiệu, địa chỉ, ký hiệu, số hiệu, tiêu chuẩn chất lượng của cơ quan, chủ quan và của sản phẩm. Chất lượng nhãn phải in dễ đọc, không được mờ, phải bền. Bao gói: Vật liệu của bao bì, số lượng sản phẩm trong bao gói, cách bao gói, yêu cầu đối với phương tiện vận chuyển. Bảo quản: Nơi bảo quản (điều kiện, nhiệt độ, độ ẩm) cách sắp xếp bảo quản và thời gian bảo quản. + Nhóm các chỉ tiêu về nguyên tắc thủ tục: quy định những nguyên tắc thủ tục, những yêu cầu cần thiết nhằm bảo quản cho quá trình hoạt động thống nhất, hợp lý và có hiệu quả. Nhóm này gồm có: 1) Những định mức và điều kiện kỹ thuật sử dụng sản phẩm.
- 2) Quy định trình tự thực hiện các thao tác + Nhóm chỉ tiêu kinh tế gồm có: 1) Chi phí sản xuất 2) Giá cả 3) Chi phí trong quá trình sử dụng sản phẩm. Nhóm chỉ tiêu này rất quan trọng vì nó liên quan đến quyết định sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, hiệu quả của doanh nghiệp và cả quyết định mua sản phẩm của khách hàng. 1.4. Một số khái niệm liên quan đến quản trị chất lượng. Nếu mục đích cuối cùng của chất lượng là thoả mãn nhu cầu khách hàng thì quản trị chất lượng là tổng thể những biện pháp kỹ thuật, kinh tế hành chính tác động lên toàn bộ quá trình hoạt động của tổ chức, để đạt được mục đích của tổ chức với chi phí xã hội thấp nhất. Tuỳ thuộc vào quan điểm nhìn nhận khác nhau của các chuyên giá, các nhà nghiên cứu tuỳ thuộc vào đặc trưng của nền kinh tế mà người ta đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chất lượng. Nhưng một định nghĩa chính xác và đầy đủ nhất về quản trị chất lượng được đa số các nước thống nhất và chấp nhận là định nghĩa nêu ra trong ISO8409: 1994. Quản lý chất lượng là tập hợp những hoạt động của chức năng quản lý chung xác định chính sách chất lượng, mục đích trách nhiệm và thực hiện chúng thông qua các biện pháp như: lập kế hoạch chất lượng điều khiển chất lượng đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng trong khuôn khổ hệ chất lượng. Như vậy về thực chất, quản trị chất lượng chính là chất lượng của hoạt động quản lý chứ không đơn thuần là chất lượng của hoạt động kỹ thuật. Mục tiêu của quản trị chất lượng là nâng cao mức độ thoả mãn, nâng cao chất lượng trên cơ sở chi phí tối ưu. Đối tượng của quản trị chất lượng là nâng cao mức độ thoả mãn, nâng cao chất lượng trên cơ sở chi phí tối ưu.
- Đối tượng của quản trị chất lượng là các quá trình các hoạt động sản phẩm và dịch vụ. Phạm vi của quản trị chất lượng: Mọi khâu từ nghiên cứu thiết kế sản phẩm đến tổ chức cung ứng nguyên vật liệu đến sản xuất cho đến phân phối và tiêu dùng. Nhiệm vụ của quản trị chất lượng: 1) Xác định được mức chất lượng cần đạt được. 2) Tạo sản phẩm và dịch vụ theo đúng tiêu chuẩn đề ra. 3) Cải tiến để nâng cao mức phù hợp với nhu cầu Chức năng cơ bản của quản trị chất lượng (theo vòng tròn PDCA). - Lập kế hoạch chất lượng - Tổ chức thực hiện - Kiểm tra, kiểm soát chất lượng: - Điều chỉnh và cải tiến chất lượng Một số định nghĩa khác có liên quan đến quản trị chất lượng. - Điều khiển chất lượng hoặc kiểm soát chất lượng: Là những hoạt động và kỹ thuật có tính tác nghiệp được sử dụng nhằm thực hiện các yêu cầu về chất lượng. - Đảm bảo chất lượng: Là tập hợp các hoạt động có kế hoạch và có hệ thống được thực hiện trong hệ thống chất lượng và được chứng minh đủ ở mức cần thiết để tạo sự tin tưởng thoả đáng rằng đối tượng để tạo sự tin tưởng thoả đáng rằng đối tượng sẽ hoàn thành đầy đủ các yêu cầu chất lượng. - Cải tiến chất lượng: Là những hoạt động được thực hiện trong toàn bộ tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động và quá trình để tạo thêm lợi ích cho cả tổ chức và khách hàng. - Lập kế hoạch chất lượng: Là các hoạt động thiết lập mục tiêu và yêu cầu chất lượng cũng như yêu cầu về thực hiện các yếu tố của hệ chất lượng. - Hệ chất lượng: là cơ cấu tổ chức thủ tục quá trình và các nguồn lực cần thiết để thực hiện quản lý chất lượng.
- - Quản lí chất lượng tổng hợp: * Mối quan hệ giữa quản trị chất lượng, đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng và cải tiến chất lượng được mô tả qua hình vẽ sau: - QTCL: Quản trị chất lượng - DBCL: Đảm bảo chất lượng QTCL ĐBCL - KSCL: Kiểm soát chất lượng - CLCL: Cải tiến chất lượng. KSCL CTCL * Phạm vi và mối quan hệ giữa khái niệm cơ bản trong lĩnh vực chất lượng có thể được khái quát trong sơ đồ sau: CC: Chính sách chất lượng QTCL TH ĐKCL: Điều khiển chất lượng HCL KHCL CTCL ĐBCL: Đảm bảo chất lượng QĐL CC ĐBCLI: Đảm bảo chất lượng nội bộ tổ chức ĐBCLN: Đảm bảo chất lượng với bên trong. ĐBCL ĐKCL CTCT: Cải tiến chất lượng HCL: Hệ chất lượng ĐBCL KHCL: Kế hoạch chất lượng QLCLTH: Quản lý chất lượng tổng hợp. Trong đó chính sách chất lượng là hạt nhân nằm ở vị trí trung tâm, chi phối toàn bộ hoạt động quản lý chất lượng, từ việc xây dựng hệ chất lượng lập kế hoạch chất lượng đến việc điều khiển chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng. Điều khiển chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng có những nội dung riêng, nhưng giao nhau ở nội dung chung. Cải tiến chất lượng là nội dung của hệ chất lượng có mối quan hệ chặt chẽ đến điều khiển chất lượng và đảm bảo chất lượng. Quản trị chất lượng tổng hợp là hoạt động bao trùm rộng rãi nhất.
- Những quan điểm quản trị chất lượng của một số chuyên gia đầu ngành về chất lượng. Những tư tưởng lớn về điều khiển chất lượng quản lý chất lượng đã được khơi nguồn từ Mỹ trong nửa đầu thế kỷ XX và dần được phát triển sang nước khác thông qua các chuyên gia hàng đầu về quản trị chất lưoựng như: Shewart; Deming, Juran; Feigen baun; Iskikawa, Groshy. Theo cách tiếp cận khác nhau mà các chuyên gia nghiên cứu đưa ra những quan điểm của mình về quản trị chất lượng. * Tiến sĩ Deming: Đóng góp của Deming đối với vấn đề quản lí chất lượng rất lớn. Nhiều người cho ông là cha đẻ của phong trào chất lượng. Đặc biệt ở Nhật giải thưởng về chất lượng lớn nhất được mang tên Deming. Triết lý cơ bản của Deming là "Khi chất lượng và hiệu suất tăng thì độ biến động giảm vì mọi vật điều biến động nên cần sử dụng các phương pháp thống kê để kiểm soát chất lượng". Chủ trương của ông là dùng thống kê để định lượng kết quả trong tất cả các khâu chứ không chỉ riêng ở khâu sản xuất hay dịch vụ. Ông đưa ra chu kỳ chất lượng Deming, 14 điểm mà các nhà quản lý cần phải tuân theo và 7 căn bệnh chết người của một doanh nghiệp trong quá trình chuyển sự kinh doanh của mình từ chỗ bình thường sang trình độ quốc tế. Chu kỳ Deming được tiến hành như sau: Bước 1: Tiến hành nghiên cứu người tiêu dùng và sử dụng nghiên cứu này trong hoạch định sản phẩm (Plan: P). Bước 2: Sản xuất ra sản phẩm (Do: D) Bước 3: Kiểm tra xem sản phẩm có được sản xuất theo đúng kế hoạch không (check: O) Bước 4: Phân tích và điều chỉnh sai sót (Action: A) A P C D
- Triết lý về chất lượng của Deming được tóm tắt trong 14 điểm sau: + Đề ra được mục đích thường xuyên hướng tới cải tiến sản phẩm và triết lý của doanh nghiệp. + Áp dụng triết lý mới: Ban giám đốc phải thấy rằng bây giờ là thời điểm kinh tế mới, sẵn sàng đương đầu với thách thức học về trách nhiệm của mình đi đầu trong sự thay đổi. + Không phụ thuộc vào kiểm tra để đạt được chất lượng tạo ra chất lượng ngay từ công đoạn đầu tiên. + Không thưởng cho các hợp đồng trên cơ sở giá đấu thầu thấp. + Cải tiến liên tục hệ thống sản xuất và dịch vụ để cải tiến chất lượng năng suất để giảm chi phó. + Tiến hành đào tạo ngay tại nơi làm việc. + Trách nhiệm của lãnh đạo và nhân viên cách tiếp cận mới về đánh giá thực hiện. + Loại bỏ e ngại để tất cả mọi người làm việc một cách có hiệu quả. + Dỡ bỏ hàng rào phong cách giữa các phòng ban. + Thay thế mục tiêu số lượng, những khẩu hiệu và những lời hô hào bằng việc cải tiến liên tục. + Loại bỏ những định mức chỉ tiêu, mục tiêu thuần số lượng thay thế bằng phương pháp thống kê và cải tiến liên tục. + Loại bỏ các ngăn cản làm cho công nhân không thấy tự hào về công việc và kết quả lao động của mình. + Thiết lập chương trình đào tạo và cải tiến bền vững. + Tạo lập cơ cấu tổ chức để thức đẩy thực hiện 13 điều trên nhằm cải tiến liên tục.
- - 7 căn bệnh chết người do Deming đưa ra tóm tắt quan điểm của ông về một công ty phải tránh khi chuyển sự kinh doanh của mình sang trình độ quốc tế. + Thiếu sự ổn định về mục tiêu để hoạch định các sản phẩm và các dịch vụ đã có một thị trường và đã giúp cho công ty đứng vững trong kinh doanh. + Nhấn mạnh về lợi nhuận ngắn hạn, tư duy ngắn hạn. + Không tạo ra phương pháp quản lý và không cung cấp nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu. + Các giám đốc chỉ hy vọng giữ được vị trí mình lâu dài. + Sử dụng các thông số và số liệu thấy được trong quá trình ra quyết định, ít hoặc không xem xét đến những thứ chưa biết hoặc không thể biết được. + Quá nhiều chi phí cho bộ máy hành chính. + Chi phí quá cao cho độ tin cậy do các luật sư làm việc theo chi phí phát sinh gây ra. * Giáo sư Juran: Chuyên gia chất lượng nổi tiếng trên thế giới và là người đóng góp to lớn cho sự thành công của các công ty Nhật Bản. Ông là người đầu tiên đưa ra quan điểm "chất lượng là sự phù hợp với điều kiện kỹ thuật". Và cũng là người đầu tiên đề cập đến vai trò trách nhiệm lớn về trách nhiệm thuộc về nhà lãnh đaọ. Vì vậy ông cũng xác định chất lượng đòi hỏi trách nhiệm của nhà lãnh đạo, sự tham gia của các thành viên trong tổ chức. Ông là người đưa ra 3 bước cơ bản để đạt được chất lượng là: - Đạt được các cải tiến có tổ chức trên một cơ sở liên tục kết hợp với sự cam kết và một cảm quan về sự cấp bách. - Thiết lập một chương trình đào tạo tích cực. - Thiết lập sự cam kết về sự lãnh đạo từ bộ phận quản lý cấp cao hơn. Ông quan tâm đến yếu tố cải tiến chất lượng và đã đưa ra 10 bước để cải tiến chất lượng. Đồng thời Juran cũng là người đầu tiên áp dụng nguyên lý Pareto trong quản lý chất lượng với hàm ý: "80% sự phiền muộn là xuất phát từ 20% trục trặc. Công ty nên tập trung nỗ lực chỉ vào một ít số điểm trục trặc" Juran đưa
- ra lý thuyết 3 điểm để trình bày quan điểm của ông về 3 chức năng quản lý để đạt được chất lượng cao. Các chức năng đó là: + Hoạch định chất lượng + Kiểm soát chất lượng + Cải tiến chất lượng * Philip B. Grosby với quan niệm "chất lượng là thứ cho không" đã nhấn mạnh: Thực hiện chất lượng không những không tốn kém mà còn là những nguồn lợi nhuận chân chính. Cách tiếp cận chung của Grosby về quản lý chất lượng là nhấn mạnh yếu tố phòng ngừa cùng quan điêmr "Sản phẩm không khuyết tật" và "làm đúng ngay từ đầu". Chính ông là người đặt ra từ "Vacxin chất lượng" mà các công ty nên dùng để ngăn ngừa. Nó gồm 3 phần: - Quyết tâm - Giáo dục - Thực thi Ông đưa ra 14 bước cải tiến chất lượng như hướng dẫn thực hành về cải tiến chất lượng cho các nhà quản lý ông cũng nhắc nhở những người có trách nhiệm quản lý chất lượng cần quan tâm đến chất lượng như họ quan tâm đến lợi nhuận. * Còn về tiến sỹ Feigenboun được coi là người đặt nền móng đầu tiên cho lý thuyết về quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Ông đã nêu ra 40 nguyên tắc của điều khiển chất lượng tổng hợp. Các nguyên tắc này nêu rõ là tất cả các yếu tố trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh từ khâu đặt hàng đến nơi tiêu thụ cuối cùng đều ảnh hưởng tới chất lượng. Ông nhấn mạnh việc kiểm soát quá trình bằng công cụ thống kê ở mọi nơi cần thiết. Ông nhấn mạnh điều khiển chất lượng toàn diện nhằm đạt được sự thoả mãn của khách hàng và được lòng tin với khách hàng. * Ishikawa: Là chuyên gia nổi tiếng về chất lượng của Nhật Bản và thế giới. Với quan điểm "Chất lượng bắt đầu bằng đào tạo và cũng kết thúc bằng
- đào tạo". Ông luôn chú trọng đến giáo dục đào tạo khi tiến hành quản lý chất lượng. Ông đã đưa ra sơ đồ nhân quả (sơ đồ xương cá) dùng trong quản lý chất lượng nó đã trở thành 1 trong 7 công cụ thống kê truyền thống. Đồng thời với quan điểm để tăng cường cải tiến chất lượng, phải hoạt động theo tổ đội và tuân thủ các nguyên tắc tự nguyện tự phát triển mọi người đều tham gia công việc của nhóm có quan hệ hỗ trợ giúp đỡ nhau tiến bộ trong bầu không khí cởi mở và tiềm năng sáng tạo thì ông đã góp phần lớn trong việc truyền bá hình thành các nhóm chất lượng (QC: Quanlity cycle). Như vậy, có thể nói rằng với các tiếp cận khác nhau nhưng các chuyên gia chất lượng đã tương đối thống nhất với nhau về một số quan điểm về chất lượng: Đó là: - Quản lý chất lượng theo quá trình - Nhấn mạnh yếu tố kiểm soát quá trình và cải tiến liên tục với sự việc phát triển giáo dục, đào tạo. - Nhấn mạnh sự tham gia của mọi người trong tổ chức. - Nêu cao vai trò lãnh đạo và các nhà quản lý. - Chú ý đến việc sử dụng các công cụ thống kê trong quản trị chất lượng. II. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG - Hệ thống quản lý chất lượng là một tổ hợp cơ cấu tổ chức, trách nhiệm thủ tục, phương pháp và các nguồn lực cần thiết để thực hiện quản lý chất lượng. 1. Quá trình hình thành và phát triển của một hệ thống quản lý chất lượng Có thể biểu diễn quá trình hình thành của hệ thống quản lý chất lượng như sau: Điều khiển Đảm bảo Quản lý ch Hệ thống Kiểm tra kiểm soát chất lượng lượng cục chất lượng chất lượng bộ toàn diện Lịch sử phát triển: QLCT toàn diện
- 1900 1925 1950 ĐBCL, Điều khiển CL QLCL cục bộ Hệ thống chất lượng Như vậy xuất phát của hệ thống quản trị chất lượng là kiểm tra hoạt động này từ sau cách mạng tháng công nghiệp thế kỷ XVIII đã chính thức đi vào hoạt động của doanh nghiệp kéo dài đến cuối thế kỷ XIX đầu thế kỷ XX. Kiểm tra sản phẩm phát triển chuyên sâu hơn từ phía người sản xuất thành kiểm tra từ người đốc công đến hình thành một phòng kiểm tra. Tuy phát triển đến phòng kiểm tra là một cuộc cách mạng trong hoạt động chất lượng nhưng công việc kiểm tra và phòng kiểm tra có nhược điểm chung: thụ động lãng phí vì chỉ loại bỏ những sản phẩm không phù hợp ở giai đoạn cuối trong quá trình sản xuất vẫn có phế phẩm. Có thể khái quát hoạt động KTCL như sau: Giai đoạn sản xuất đạt sản phẩm Kiểm tra cho qua Không đạt Bỏ qua hoặc xử lý lại Đến năm 1925, trên thế giới xuất hiện 2 hoạt động là điều khiển chất lượng và đảm bảo chất lượng. Bằng việc phát hiện ra phương pháp kiểm soát chất lượng bằng thống kê đã khắc phục được nhược điểm của hoạt động kiểm tra vì phương pháp thống kê sẽ kiểm soát từ chất lượng nguyên vật liệu đầu vào và theo dõi được phế phẩm cả trong quá trình sản xuất chứ không phải là khâu sản phẩm cuối cùng. Từ đó rút ra được quy luật vẽ biểu đồ mô tả để tìm nguyên nhân rút ra giải pháp khắc phục. Đây là bước nhảy vọt,là phương pháp kiểm tra tích cực, kiểm tra phòng ngừa chủ động và hiệu quả hơn. Quá trình được mô tả như sau: Tiêu chuẩn Thực hiện Kiểm chứng đúng tiêu thử nghiệm Đạt Kiểm tra chuẩn kiểm định đo Kiểm
- Cho qua Như chúng ta đã biết chu kỳ sống của sản phẩm tuân theo vòng xoắn gồm 12 điểm và khái quát thành 4 giai đoạn: Nghiên cứu thiết kế, sản xuất, lưu thông và sử dụng. Trước năm 1950 quản lý chất lượng chỉ tập trung vào sản xuất thường chỉ do phòng kỹ thuật đảm nhiệm. Nhưng trong quá trình các nhà quản lý nhận thấy khâu thiết kế sản phẩm nếu không đúng thì khâu sản xuất có làm tốt thì sản phẩm làm ra cũng không đạt yêu cầu. Và nếu khâu lưu thông gồm bao bì kho bãi vận chuyển không đảm bảo thì giá trị sản phẩm cũng bị giảm rất nhiều cũng như thế đối với khâu sử dụng nếu sử dụng không đúng lúc đúng cách. Vì vậy QLCL phải trong mọi khâu ở toàn bộ chu kỳ sống của sản phẩm không tách riêng khâu nào. Hơn nữa, nếu quản lý chất lượng chỉ do một phòng ban đảm nhiệm thì trở nên không hiệu quả do thiếu vốn, không có sự thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp, vì thế quản trị chất lượng phải là công việc của tất cả mọi người. Từ sau những năm 50 phương pháp QTCL đồng bộ ra đời và cùng với sự ra đời của nó là hệ thống quản lý chất lượng. Hệ thống chất lượng là một hệ thống các yếu tố được văn bản thành hồ sơ chất lượng của doanh nghiệp. Cấu tạo của nó gồm 3 phần: - Sổ tay chất lượng đó là một tài liệu Sổ công bố chính sách chất lượng mô tả hệ tay chất thống chất lượng của doanh nghiệp. Nó là lượng Các thủ tục
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề án "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam"
51 p |
1797 |
901
-
Đề tài "Quản lý chất lượng - thực trạng và một số giải pháp nhằm áp dụng một cách hợp lý và hiệu quả hệ thống quản trị chất lượng trong các DNCN Việt Nam"
49 p |
434 |
190
-
Đề tài “Thực trạng hoạt động marketing ở công ty xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng và thủ công mỹ nghệ Hà Nội và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác marketing”
110 p |
372 |
166
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng quốc tế
144 p |
206 |
102
-
Luận văn “Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý và sử dụng nguồn Hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay"
29 p |
181 |
96
-
Luận văn: Thực trạng qui trình Xk và một số giải pháp nhằm hoàn thiện qui trình Xk mặt hàng rau quả của Tổng công ty rau quả Việt Nam
67 p |
118 |
63
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex
41 p |
198 |
59
-
Đề án Kinh tế thương mại: Thực trạng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu cà phê Việt Nam vào thị trường EU
47 p |
148 |
53
-
Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đấu tranh chống buôn lậu và gian lận thương mại trong kinh doanh xuất khẩu ở Việt Nam
87 p |
109 |
44
-
Tiểu luận: Xuất khẩu da giày, khó khăn đặt ra và một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu da giày của Việt Nam
14 p |
93 |
44
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty TNHH thương mại dịch vụ điện cơ Phúc Thịnh
84 p |
78 |
32
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằn mở rộng thị trường xuất khẩu và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty Rau quả Việt Nam
134 p |
68 |
30
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang thị trường Nhật Bản
98 p |
60 |
29
-
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Tổng công ty
32 p |
80 |
23
-
Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhượng quyền thương mại của các doanh nghiệp Việt Nam
139 p |
98 |
22
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính và khả năng thanh toán của Công ty xây dựng và phát triển nông thôn
54 p |
75 |
21
-
Đề tài: “Một số giải pháp nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu trong ngân hàng Seabank tại Thanh Hóa”
45 p |
71 |
15
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010
126 p |
44 |
11

Set-Cookie: TLDEVNamespace=0b5mnhlirsmpgl3rt9u8khhn27; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Hàng hóa Việt Nam
**Hàng hóa Việt Nam**
-
Để có thêm thông tin trong việc phân tích, đánh giá về hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa trong thời kỳ từ khi Việt Nam thực hiện công cuộc cải cách đổi mới kinh tế phục vụ cho hoạt động học tập và nghiên cứu mời các bạn tham khảo cuốn sách Xuất nhập khẩu hàng hóa Việt Nam 20 năm đổi mới (1986 - 2005) sau đây.
385p
nhatro75
09-07-2012
332
154
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo "giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa việt nam vào thị trường nhật bản"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
34p
anhluadem
04-11-2010
290
104
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: “tự do hóa trong eu và khả năng thâm nhập thị trường eu của hàng hoá việt nam"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
182p
thu_nguyet
23-07-2010
148
63
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Quan hệ thương mại hàng hóa Việt Nam - Trung Quốc qua biên giới trên bộ thực trạng và giải pháp phát triển](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-quan-he-thuong-mai-hang-hoa-viet-nam-trung-quoc-qua-bien-gioi-tren-bo-thuc-t-1637304.html)
Đề tài Quan hệ thương mại hàng hóa Việt Nam - Trung Quốc qua biên giới trên bộ thực trạng và giải pháp phát triển trình bày tính tất yếu của hoạt động thương mại hàng hóa qua biên giới trên bộ giữa Việt Nam và Trung Quốc. Hoạt động thương mại hàng hóa qua biên giới trên bộ giữa Trung - Việt.
102p
three_12
26-03-2014
81
37
Download
-
[Chuyên đề ngoại thương: Phân tích tác động của Hiệp định thương mại Việt Mỹ đến tình hình xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang Hoa Kỳ](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-ngoai-thuong-phan-tich-tac-dong-cua-hiep-dinh-thuong-mai-viet-my-den-tinh-hinh-xuat-khau--1674478.html)
Chuyên đề ngoại thương: Phân tích tác động của Hiệp định thương mại Việt Mỹ đến tình hình xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang Hoa Kỳ tìm hiểu chung về Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ, phân tích những tác động của Hiệp định Thương mại Việt – Mỹ đến tình hình xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang thị trường Hoa Kỳ và đưa ra giải pháp thúc đẩy việc xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam vào thị trường Hoa Kỳ.
33p
dexibenz91
28-04-2014
100
29
Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Phát triển hệ thống phân phối hàng hoá Việt Nam trong điều kiện hội nhập WTO nhằm trình bày về cơ sở lý luận chung về hệ thống phân phối, từ đó đi vào nghiên cứu thực trạng hoạt động của hệ thống phân phối ở Việt Nam, xác định những mặt đã đạt được, những tồn tại và hạn chế, các vấn đề cấp thiết cần giải quyết trong hệ thống phân phối hiện nay khi mà Việt Nam sắp phải thực hiện mở cửa hệ thống phân phối bán buôn ...
120p
pink_12
28-05-2014
86
27
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Ảnh hưởng của văn hóa kinh doanh Australia đến năng lực cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-anh-huong-cua-van-hoa-kinh-doanh-australia-den-nang-luc-canh-tranh-cua-hang-ho-1683051.html)
Khóa luận tốt nghiệp: Ảnh hưởng của văn hóa kinh doanh Australia đến năng lực cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam nhằm trình bày về lý luận về văn hóa kinh doanh và năng lực cạnh tranh cùng tác động của văn hóa kinh doanh đến năng lực cạnh tranh của hàng hóa và đưa ra cái nhìn toàn cảnh về thị trường Australia, sau đó đánh giá năng lực cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam trên thị trường này, đưa ra những giải pháp văn hóa nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa ...
113p
pink_12
28-05-2014
53
14
Download
-
[Ebook Những điều cần biết về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực: Phần 1 - NXB Tài chính](http://tailieu.vn/doc/ebook-nhung-dieu-can-biet-ve-nang-luc-canh-tranh-cua-mot-so-hang-hoa-viet-nam-khi-hiep-dinh-thuong-m-1737106.html)
(LHNB)Ebook Những điều cần biết về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực: Phần 1 trình bày về những đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực xét trên góc độ xuất khẩu.
22p
thuytrang_1
07-01-2015
36
7
Download
-
[Ebook Những điều cần biết về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực: Phần 2 - NXB Tài chính](http://tailieu.vn/doc/ebook-nhung-dieu-can-biet-ve-nang-luc-canh-tranh-cua-mot-so-hang-hoa-viet-nam-khi-hiep-dinh-thuong-m-1737107.html)
(LHNB)Ebook Những điều cần biết về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực: Phần 2 đưa ra những đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của một số hàng hóa Việt Nam khi hiệp định thương mại Việt - Mỹ có hiệu lực xét trên góc độ nhập khẩu. Tài liệu hữu ích với những bạn chuyên ngành Kinh tế.
18p
thuytrang_1
07-01-2015
34
4
Download
-
[Đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ: Thương hiệu và bảo hộ thương hiệu của hàng hóa Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-khoa-hoc-cap-bo-thuong-hieu-va-bao-ho-thuong-hieu-cua-hang-hoa-viet-nam-trong-boi-1760344.html)
Đề tài nghiên cứu trình bày các nội dung: Một số vấn đề lý luận về thương hiệu và bảo hộ thương hiệu trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, thực trạng xây dựng và bảo hộ thương hiệu đối với hàng hóa Việt Nam, một số giải pháp xây dựng và bảo hộ thương hiệu hàng hóa Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
135p
tsmttc_003
06-06-2015
49
21
Download
-
Trong nền kinh tế thị trường hương ra xuất khẩu những mặt hàng xuất khẩu, trong những mặt hàng của Việt Nam dần dần đã thâm nhập được thị trường quốc tế, đưa mặt hàng của Việt Nam đáp ứng với nhu cầu của người tiêu dùng. Hiện nay Việt Nam đã xuất khẩu hàng hoá nên Việt Nam đã chính thức ký kết, thiết lập mối quan hệ ngoại giao với cộng đồng Châu Âu.
10p
chupchup1122
12-04-2013
31
13
Download
-
[Tiểu luận “Những cơ hội và thách thức của hàng hoá Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Giải pháp để vượt qua những thách thức"](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-nhung-co-hoi-va-thach-thuc-cua-hang-hoa-viet-nam-khi-gia-nhap-to-chuc-thuong-mai-the-gioi-35100.html)
Ngày nay, xu thế toàn cầu hóa đang bao trùm cả thế giới, Khi toàn cầu hóa về nền kinh tế đang trở thành một xu hướng khách quan thì yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế càng trở nên cấp bách.Toàn cầu hóa đòi hỏi mỗi nước phải liên kết với các quốc gia khác để cùng phát triển.Và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung của thế giới. Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế và hội nhập kinh tế thế giới, đòi hỏi mỗi quốc gia, mỗi dân tộc phải có sự...
20p
tiencuong
13-07-2009
1633
645
Download
-
[Tiểu luận về “Những cơ hội và thách thức của hàng hoá Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Giải pháp để vượt qua những thách thức'](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-ve-nhung-co-hoi-va-thach-thuc-cua-hang-hoa-viet-nam-khi-gia-nhap-to-chuc-thuong-mai-the-g-41262.html)
Ngày nay, xu thế toàn cầu hóa đang bao trùm cả thế giới, Khi toàn cầu hóa về nền kinh tế đang trở thành một xu hướng khách quan thì yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế càng trở nên cấp bách.Toàn cầu hóa đòi hỏi mỗi nước phải liên kết với các quốc gia khác để cùng phát triển.Và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung của thế giới. Quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế và hội nhập kinh tế thế giới, đòi hỏi mỗi quốc gia, mỗi dân tộc phải có sự...
19p
huyhoang
03-08-2009
1387
515
Download
-
[Đề Tài: “Những cơ hội và thách thức của hàng hoá Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Giải pháp để vượt qua những thách thức"](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nhung-co-hoi-va-thach-thuc-cua-hang-hoa-viet-nam-khi-gia-nhap-to-chuc-thuong-mai-the-gioi--265762.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: “những cơ hội và thách thức của hàng hoá việt nam khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới (wto). giải pháp để vượt qua những thách thức"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
19p
tieutaydoc
05-08-2010
234
102
Download
-
[Đề tài: Những cơ hội và thách thức của hàng hoá Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Giải pháp để vượt qua những thách thức](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nhung-co-hoi-va-thach-thuc-cua-hang-hoa-viet-nam-khi-gia-nhap-to-chuc-thuong-mai-the-gioi-w-665097.html)
Ngày nay, xu thế toàn cầu hóa đang bao trùm cả thế giới, Khi toàn cầu hóa về nền kinh tế đang trở thành một xu hướng khách quan thì yêu cầu hội nhập nền kinh tế quốc tế càng trở nên cấp bách.Toàn cầu hóa đòi hỏi mỗi nước phải liên kết với các quốc gia khác để cùng phát triển.Và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung của thế giới
20p
dinhthao00
14-06-2011
125
47
Download
-
[Tiểu luận KTCT: “Những cơ hội và thách thức của hàng hoá Việt Nam khi gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Giải pháp để vượt qua những thách thức" .](http://tailieu.vn/doc/tieu-luan-ktct-nhung-co-hoi-va-thach-thuc-cua-hang-hoa-viet-nam-khi-gia-nhap-to-chuc-thuong-mai-th-660175.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận ktct: “những cơ hội và thách thức của hàng hoá việt nam khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới (wto). giải pháp để vượt qua những thách thức" .', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
19p
sunderland24
11-06-2011
115
45
Download
-
Campuchia và Việt Nam là hai nước láng giềng gần gũi với hơn 1.100 km đường biên giới chung và “sợi dây tự nhiên” - sông Mê Kông liên kết. Trong quá trình lịch sử hơn 40 năm quan hệ ngoại giao, Việt Nam và Campuchia đều nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của quan hệ kinh tế thương mại giữa hai nước.
94p
nhanma1311
28-12-2012
87
39
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang thị trường Nhật Bản](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-mot-so-giai-phap-nham-thuc-day-xuat-khau-hang-hoa-viet-nam-sang-thi-truong-nha-1637307.html)
Đề tài Một số giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang thị trường Nhật Bản trình bày một số nét tổng quan về thị trường Nhật Bản. Tổng quan về kinh tế Nhật Bản, tình hình xuất nhập khẩu của Nhật Bản giai đoạn 1992 - 20044.
98p
three_12
26-03-2014
60
29
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: xuất khẩu hàng hoá việt nam – những vấn đề đặt ra và giải pháp phát triển', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
12p
thannong1311
15-09-2012
68
18
Download
-
[Luận văn: Luận cứ khoa học xây dựng chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang thị trường châu Âu giai đoạn 2001 - 2010](http://tailieu.vn/doc/luan-van-luan-cu-khoa-hoc-xay-dung-chien-luoc-day-manh-xuat-khau-hang-hoa-cua-viet-nam-sang-thi-tru-1602839.html)
Tính tất yếu khách quan của việc xây dựng chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu. Đặc điểm của thị trường EU. Đặc điểm của thị trường SNG. Đánh giá thực trạng xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Châu Âu trong thời gian qua. Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam sang thị trường Châu Âu giai đoạn 2001 - 2010
86p
ponds_12
30-12-2013
46
15
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Cơ sở văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/co-so-van-hoa-viet-nam.html) [Văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/van-hoa-viet-nam.html) [Các ngân hàng tại Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/cac-ngan-hang-tai-viet-nam.html) [Ngân hàng tại Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-tai-viet-nam.html) [Luật hàng không Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/luat-hang-khong-viet-nam.html) [Thực trạng văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/thuc-trang-van-hoa-viet-nam.html) [Tiểu luận về văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/tieu-luan-ve-van-hoa-viet-nam.html) [Hội họa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/hoi-hoa-viet-nam.html) [Bản sắc văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/ban-sac-van-hoa-viet-nam.html) [Lịch sử văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/lich-su-van-hoa-viet-nam.html) [Di sản văn hóa Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/di-san-van-hoa-viet-nam.html) [Ngân hàng nhà nước Việt Nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-nha-nuoc-viet-nam.html) [Ngân hàng thương mại việt nam](http://tailieu.vn/tag/ngan-hang-thuong-mai-viet-nam.html) [Hệ thống ngân hàng việt nam](http://tailieu.vn/tag/he-thong-ngan-hang-viet-nam.html) [Các ngân hàng ở việt nam](http://tailieu.vn/tag/cac-ngan-hang-o-viet-nam.html) [Bài giảng cơ sở văn hóa việt nam](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-co-so-van-hoa-viet-nam.html) [Đặc trưng văn hóa việt nam](http://tailieu.vn/tag/dac-trung-van-hoa-viet-nam.html) [Đề thi môn cơ sở văn hóa việt nam](http://tailieu.vn/tag/de-thi-mon-co-so-van-hoa-viet-nam.html) [Ôn thi môn cơ sở văn hóa việt nam](http://tailieu.vn/tag/on-thi-mon-co-so-van-hoa-viet-nam.html) [Tiến trình văn hóa việt nam](http://tailieu.vn/tag/tien-trinh-van-hoa-viet-nam.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=o1a2ssbpjtlh72tfld7je55407; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Making backups
**Making backups**
-
This manual is intended for database administrators who perform backup and recovery of an Oracle database server. To use this document, you need to know the following: Relational database concepts and basic database administration as described in Oracle Database Concepts and Oracle Database Administrator's Guide The operating system environment under which you are running the Oracle database
216p
vitconxinhdep
30-07-2009
336
115
Download
-
In the study of a previously unrecorded language, a taxonomy of the sound system is the most useful starting point for developing the phonological component of a grammar. If the linguist makes at least tentative assumptions about segmentation and fixes the limits of supposedly relevant contexts, a computer can approximate this taxonomy.
0p
nghetay_1
06-04-2013
12
1
Download
-
Oracle Database 11g contains several major innovations in the areas of change management, fault diagnosability, performance management, Data Guard administration, storage management, and data warehousing, among other areas. Besides the database administration changes, there are significant improvements in application development–related features, including natively compiled PL/SQL code, PL/SQL inlining, and enhanced triggers.
632p
nghianguyenluong
30-06-2009
265
132
Download
-
As the system administrator for the XYZ Company, a new software package is to be deployed onto a manager’s system. This software has not been tested, however it is known that it will make changes to the registry. The first step is making a backup of the system state files in case the software corrupts the system.
3p
laquang
03-09-2009
161
8
Download
-
Linguists, it has to be admitted, are strange animals. They get very excited about things that the rest of the species seem almost blind to and fail to see what all the fuss is about. This wouldn’t be so bad if linguists were an isolated group. But they are not, and what’s more they have to teach non-linguists about their subject. One mistake that linguists often make is to assume that to teach linguistics, students should be instilled...
336p
commentcmnr
03-06-2013
29
7
Download
-
We will review backup strategies, techniques and other practices that make system and data recovery a reliable and viable option when data loss occurs. Superb backup tools exist for the Windows platform. A recent SANS Institute survey indicates that several backup programs are in wide use. Veritas’ (formerly Seagate’s) BackupExec and Computer Associates’ ARCServe programs were the most popular products in this survey. Legato’s Networker is also represented and is a good tool for managing backups in a combined Windows/Unix network....
35p
vuthuong
08-08-2009
58
6
Download
-
We will review backup strategies, techniques, and other practices that make system and data recovery a reliable and viable option when data loss occurs. Superb backup tools exist for the Windows platform. A recent SANS Institute survey indicates that several backup programs are in wide use. Veritas’ (formerly Seagate’s) BackupExec and Computer Associates’ ArcServe programs were the most popular products in this survey. Legato’s Networker is also represented and is a good tool for managing backups in a combined Windows/Unix network....
36p
huyhoang
07-08-2009
48
5
Download
-
Introduction CHAPTER 1 What Is Disaster Recovery? CHAPTER 2 Making Database Backups CHAPTER 3 Restoring a Database CHAPTER 4 Backing Up and Restoring Files and Filegroups CHAPTER 5 Creating a Backup/Recovery Plan CHAPTER 6 Maintaining a Warm Standby Server via Log Shipping CHAPTER 7 Clustering CHAPTER 8 Database Mirroring CHAPTER 9 Database Snapshots CHAPTER 10 Hardware Considerations CHAPTER 11 Disaster Recovery Planning
367p
trasua_123
29-12-2012
25
5
Download
-
A clear requirement in achieving this success was establishing the fully integrated management structure and leadership for the various elements of the program. That task obviously received major attention from NASA’s top leadership, with strong emphasis on management clearly enunciated by Administrator James Webb.
201p
tainhacmienphi
25-02-2013
24
5
Download
-
Overview One of the major responsibilities of a database administrator (DBA) is to ensure that the database is available for use. The DBA can take precautions to minimize failure of the system. In spite of the precautions, it is naive to think that failures will never occur. The DBA must make the database operational as quickly as possible in case of a failure and minimize the loss of data. To protect the data from the various types of failures that can occur, the DBA must back up the database regularly. Without a current backup, it is impossible for the DBA to...
26p
trinh02
28-01-2013
17
4
Download
-
There is considerable debate concerning the relative merits of different transportation modes. As previously mentioned, there is little debate concerning the value of basic highway rehabilitation, and much of the U.S. highway system is now due for major maintenance and repair, as indicated in Federal Highway Administration Conditions and Performance Reports (FHWA 2006).
104p
trinhcaidat
22-04-2013
34
4
Download
-
Now look at the random cards in front of your BLACK pile, and count the number of BLACK cards you selected. They are the same! Rather than two random numbers of RED and BLACK, you selected the same number of RED and BLACK cards totally at random because your brain was controlled! This is a final proof that your sub-conscious mind can make you choose random cards to balance those numbers! So you have done our remote control brain experiment. Is mind control a reality? Of course it’s not mind control. It’s mathematics, but you knew that didn’t you?...
0p
dacotaikhoan
25-04-2013
24
4
Download
-
[Risk management in the procurement of innovation - Concepts and empirical evidence in the European Union](http://tailieu.vn/doc/risk-management-in-the-procurement-of-innovation-concepts-and-empirical-evidence-in-the-europe-1372285.html)
If you obtained one of your qualifications through distance education study, you will have noticed that at the beginning of a given study module there is the heading: Course Team. Under it are listed course writers, content editors, language editors, graphic designers, programme coordinator, chief editor, course coordinator, etc.
130p
tainhacmienphi
25-02-2013
14
3
Download
-
Additionally, with further information we were able to determine that a restatement that we had originally reported as having first been announced in 2000 was more appropriately classified as having first been announced in 1999. We are sending copies of this report to the Chairman of the Senate Committee on Banking, Housing, and Urban Affairs; the Chairmen and Ranking Minority Members of the Senate Committee on Governmental Affairs and the House Committee on Financial Services; and other interested congressional committees.
11p
yasuyidol
02-04-2013
18
3
Download
-
You get your friend to secretly write down any three-digit number. To make it ‘more impossible’, you say the digits must all be different and the biggest digit must be at the front. You say it’s still too easy. Now you want them to jumble things up a bit. You get them to reverse their selected number and write it underneath the first number. They should then subtract this lower number from their first number. Finally, to make it even harder still, have them write their answer backwards and add this new reversed number to their answer. After all of...
106p
dacotaikhoan
25-04-2013
13
2
Download
-
I could go on with thanking John Harvard’s Brewehouse in Cambridge for making the best chicken wings in the world, the Boston Red Sox for winning the world series, the “Kleiner Ochsenbrater” at the Viktualienmark in Munich for the best “Ochsen Zwibelrostbraten”; but actually, there is just one person left. Since this person is so special, I keep on feeling that no words are suited expressing my feel- ings about her. Beyond any experience I gained during this dissertation, there is one thing that stands high above.
40p
lenh_hoi_xung
22-02-2013
18
1
Download
-
All rights reserved. No part of this documentation may be transmitted, transcribed, stored in a backup device or translated into another language without Fagor Automation’s consent. The information described in this manual may be changed due to technical modifications. Fagor Automation reserves the right to make any changes to the contents of this manual without prior notice.
264p
nvavan
25-12-2009
102
36
Download
-
Lỗi ko copy được file từ ổ đĩa di động vào máy... Mình vừa mới cài Win7, trước đó mình backup dữ liệu vào 1 ổ đĩa di động.... nhưng ko hiểu sao sau khi cài Win thì chỉ có thể copy dự liệu vào ổ cứng chứ ko lấy ra đươc... Nó báo lỗi như sau :" You'll need to provide administrator permission to copy this folder" Sau khi kich vào Continue thì nó báo tiếp như sau :"You require permission from the computer's administrator to make changes to this folder" mình đã thử switch sang user administrator nhưng vẫn...
23p
maicon24
27-07-2010
342
33
Download
-
All rights reserved. No part of this documentation may be transmitted, transcribed, stored in a backup device or translated into another language without Fagor Automation’s consent. Unauthorized copying or distributing of this software is prohibited. The information described in this manual may be changed due to technical modifications. Fagor Automation reserves the right to make any changes to the contents of this manual without prior notice.
98p
nvavan
25-12-2009
66
18
Download
-
With the Windows 2000 architecture, countless new storage technologies do much more than just complicate your backup and recovery strategy. Many of these technologies will actually make storage management on your network much simpler.
342p
trannhu
08-08-2009
106
10
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d3im5ppv8b5k1sj9sau2vljsd1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Hồi 63 : Ngọa Long thương khóc Bàng Phượng Sồ Dực Ðức vì nghĩa tha Nghiên Nhan
Pháp Chánh liền giới thiệu với Bàng Thống :
- Ðó là Bàng Rạng tự Vĩnh Ngôn một bậc hào kiệt đất Thục này, hiện bị Lưu Chương gọt đầu vì tội nói thẳng .
Bàng Thống vội lấy lễ tân khách tiếp đãi .
Bàng Rạng nói :
- Xin đưa tôi vào yết kiến Lưu tướng qnân, có việc khẩn cấp !
Pháp Chánh vào thông báo, Huyền Ðức vội chạy ra chào hỏi .
Bang Rạng thưa :
- Tướng quân có bao nhiêu quân mã ở hai trại dưới kia ?
Huyền Ðức nói thật là tất cả quân của Hoàng Trung và Ngụy Diên đều đóng đấy cả .
Bàng Rạngg nói :
- Chắc tướng quân quên xem xét địa lý ! Hai trại ở chỗ đất thấp hơn mặt sông Phù Giang . Vậy nếu địch tháo nước rồi chận binh hai đầu thì toàn thể số quân mã kia sợ không còn ai chạy thoát .
Huyền Ðức giật mình kinh sợ . Rạng nói tiếp :
- Tôi xem thiên văn có vẽ chẳng lành. xin Tướng quân nên thận trọng.
Huyền Ðức bái tạ Bàng Rạng rồi cấp báo Hoàng Trung , Ngụy Diên mau đề phòng địch có thể tháo nước.
Hai tướng Hoàng, Ngụy bèn luôn thay nhau tuần phòng. Ðêm đó nhân lúc mưa từ Lãnh Bào bèn cho quân đi tháo nước .
Bỗng có tiếng quân hò reo , biết là quân Kinh Châu đã đề phòng, Bào rút lui về nhưng không kịp bị Ngụy Diên, Hoàng Trung vây bắt sống Bào mang về .
Huyền Ðức cho chém Lãnh Bào, trọng thưởng các tướng. Chợt có một tướng từ Kinh Châu mang một bức thư của Khổng Minh tới .
Huyền Ðức vội mở ra xem , đại ý như sau . . . Tôi xem số Thái Ât, thấy năm nay Cương Tinh đóng ở phương Tây ; xem thiên văn lại thấy Thái Bạch đi vào khu Lạc Thàuh, tôi e bổn mạng các tướng soái lành ít dữ nhiều . Kính xin chúa công hết sức thận trọng . ..
Huyền Ðức đưa Bàng Thống xem thư rồi nói :
-Có lẽ ta cũng nên về Kinh Châu bàn lại việc này .
Bàng Thống cho là Khổng Minh sợ mình lấy được Tây Xuyên nên ghen tài , liền thưa với Huyền Ðức :
- Theo Thống, Cương Tinh về phương Tây, ứng việc chúa công sẽ lấy được Tây Xuyên . Còn Thái Bạch lâm chiếu Lạc Thành, thì ta vừa giết Lãnh Bào, điềm xấu ứng vào địch rồi . Xin chúa công chớ bỏ lỡ dịp này .
Huyền Ðức liền nghe theo, cho binh tiến phát.
Hoàng , Ngụy ra đón vào trại .
Bàng Thống hỏi :
- Phía trước kia, có mấy đường tới Lạc Thành ?
Pháp Chánh noi :
- Phía trái ở đường lớn đưa tới cửa Ðông Lạc Thành , phía Nam có đường nhỏ đưa tới cửa Tây .
Bàng Thống bảo Huyền Ðức :
- Tôi xin đem Ngụy Diên đi tiên phuông tiến theo đường nhỏ . Chúa công cùng Hoàng Trung tiến theo đường lớn, hai bên cùng nhắm Lạc Thành mà tiến .
Huyền Ðức chợt thấy bần thần trong người, nói rằng :
- Thôi quân sư đừng đi nữa ,đêm qua ta nằm mơ có vị thần cầm roi sắt đánh vào tay mặt ta . E rằng xuất quân hôm nay không tốt .
Bàng Thống cười đáp :
- Làm tướng ra trận, chẳng chết cũng bị xin chúa công đừng tin mộng mị mà kém lòng hăng hái ?
Thế là Thống ra lịnh cho quân sửa soạn, mờ sáng thì lên đường.
Lúc sắp đi chợt con ngựa cửa Thống quáng mắt té quị, hất chủ té xuống đất.
Huyền Ðức vội nói :
- Ra trận mà cưỡi con ngựa này không được. Con ngựa trắng của ta đây thuần thục . Quân sư nên dùng nó. Ðể ta cưỡi con ngựa của quân sư cho .
Thống tạ ơn :
- Thống dù muốn chết cũng không báo đáp được ơn của chúa công .
Xong rồi , hai bên chia ra hai đường mà tiến quân.
Ngô ý , Lưu Hội ở Lại Thành hay tin Lãnh Bào bị chết , bèn họp nhau bàn tính.
Trương Nhiệm nói :
- Phía cửa Tây, có đường nhỏ rất hiểm trở . Tôi xin đem quân ra chận còn các ông còn giữ cho chắc Lạc Thành . Nói rồi đem quân đi mai phục ngay. Quả nhiên thấy Ngụy Diên kéo quân tiên phong đi trước. Trương Nhiệm cứ để cho đi, lát sau thấy Bàng Thống cưỡi ngựa trắng đi tới, tưởng là Lưu Bị .
Nhiệm cả mừng, ra lịnh cho quân :
- Hễ tướng cưỡi ngựa trắng đi ngang qua thì cứ . . . làm như thế. . .
Lúc đó, Bàng Thống đi vào đoạn đường chật hẹp, hai bên núi thẳng như vách, cây cối um tùm, bèn nghi ngại hỏi quân :
- Ðây là chổ nào ?
Quân sĩ thưa :
- Chổ này là đồi Lạc Phượng .
Bàng Thống thất kinh, chợt nghĩ :
- Ðạo hiệu ta là Phượng Sồ, chổ này là đồi Lạc Phượng, thiệt nguy cho ta !
Nghĩ rồi truyện lịnh lui quân, nhưng quá muộn, một tiếng pháo nổ vang, muôn ngàn mũi tên cứng bay xuống, Bàng Thống bị chết giữa đám quân Kinh Châu kẹt cứng tiến lui hết lối .
Một vài tên chạy thoát lên trước báo tin cho Ngụy Diên.
Diên vùa quay lại toan cứu cũng bị cung nỏ bắn xuống như mưa, Diên bèn cứ thẳng lối trước mặt mà chạy về hướng Lạc Thành.
Chạy một quãng lại bị Ngô Lan, Lôi Ðồng ở Lạc Thành kéo ra đánh tới, Trương Nhiệm lại từ phía sau đuổi tới, Diên hết sức đánh cũng không thoát được vòng vây , đang lúc nguy khốn, chợt có đạo quân của Hoàng Trung kéo tới cứu . Hoàng Ngụy hai mặt giáp lại đánh thì đại quân Huyền Ðức cũng vừa tới, quân Thục thua to lui về .
Huyền Ðức trở về ải Phù Quan, lập tức hỏi thăm tin tức Bàng Thống. Có tên quân ở đồi Lạc Phượng chạy về thoát thưa ngay :
- Quân sư cả người lẫn ngựa đều bị tên bắn chết ở đồi Lạc Phượng rồi .
Huyền Ðức lăn khóc thảm thiết, mọi người đều khóc theo.
Sau đó lập bàn chiêu hồn tế lễ .
Lại có tin báo Trương Nhiệm đến khiêu chiến.
Huyền Ðức không cho ai ra đánh nữa, sai Quan Bình mang một bức thư về gặp Kinh Châu mà rằng :
- Cháu về mời Gia Cát Quân Sư cho Bác !
Nói về Khổng Minh, hồi đó đang tiết Thấ Tịch, sai đặt bàn rượu cùng các quan yến ẩm vui vẻ, chợt phương Tây, một ngôi sao lớn sa xuống , ánh sáng lóe lên tứ phía.
Khổng Minh ném ngay chén rượu mà rằng :
- Ðau đớn thay ! Xót xa thay !
Các quan còn đang kinh ngạc, Khổng Minh nói tiếp :
- Tướng tinh phương Tây rớt xuống, tánh mạng Bàng quân sư hỏng mất rồi !
Thế là tiệc tan. Cách vài hôm sau, Khổng Minh đang bàn việc với Vân Trường thì có tin :
- Quan Bình về tới .
Quan Bình vào trình thơ của Huyền Ðức báo tin Bàng Thống đã chết.
Khổng Minh khóc vang lên rồi nói :
- Thế này ta phải tìm ngay tới chúa công mới được .
Vân Trường hỏi :
- Quân sư mà đi, đất Kinh Châu quan yếu này ai trông giữ ?
Khổng Minh nói :
- Qua lời lẻ trong thư, tuy không nói tên, ta cũng biệt chúa công định lựa ai rồi... vậy mong Vân Trường gánh lấy trọng trách này .
Quan Công xin nhận lời, Khổng Minh bèn mơ tiệc rồi giao ấn thụ.
Khổng Minh trịnh trọng nhắc :
- Tất cả trách nhiệm lớn lao gởi vào tay Tướng quân đây .
Quan công đáp :
- Ðại trượng phu nhận lãnh trọng trách, trừ phi tuyệt mạng mới thôi .
Khổng Minh nghe vậy, lòng chợt không vui. . . nhưng việc đã giao rồi .
Khổng Minh suy nghĩ hồi lâu rồi nói :
- Ta có tám chữ này, tướng qnân nhớ lấy, ắt giữ được Kinh Châu.
Tám chữ đó là : " Bắc cự Tào Tháo, Ðông hòa Tôn Quyền ".
Vân Trường nói :
- Tôi xin ghi tạc lời Quân sư chỉ bảo .
Bây giờ Khổng Minh thống lãnh một phần binh mã, lên đường đi Tây Xuyên, sai Trương Phi theo đường Ba Châu mà tới phía Tây Thành, cử Triệu Vân đi tiên phuông, đem thủy quân ngược sông lên gặp nhau ở Lạc Thành, Khổng Minh cùng Giản Ung , Tưởng Uyển đi sau.
Khổng Minh lại dặn Trương Phi :
- Tây Xuyên nhiều hào kiệt, xin chớ coi thường, phải nên lấy lòng dân .
Trương Phi hớn hở vâng lịnh. Vào đất Thục, không hề xâm phạm của dân, rồi tiến tới Ba Quận do thái thú Nghiêm Nhan trấn giữ. Ðó một danh tướng, tuy già nhưng sức địch cả muôn người.
Nghiêm Nhan giữ thành rất kỹ, Trương Phi cho một tên quân mang thư tới cho Nghiêm Nhan yêu cầu đầu hàng. Lúc này Nghiêm Nhan đã hay tin Pháp Chánh đi mời Lưu Bị vào Tây Xuyên, Nhan than rằng :
- Rước cọp vào nhà, còn mong gì nó hộ vệ cho mình .
Khi Trương Phi kéo tới , có người hiến kế cho Nghiêm Nhan :
- Trương Phi sức khõe lạ lùng . Nay ta cứ đào hào cho sâu, đáp lũy cho cao, Phi đánh không được tất nóng giận xử tàn bạo với quân lính. Khi quân hắn sanh biến, ta đánh một trận là thắng .
Nghiêm Nhan y kế cho thi hành .
Bỗng có tên quân Kinh Châu kêu xin mở cửa thành để đưa thưa .
Nhan cho vào, đọc thư xong nổi giận mà rằng :
- Thất phu vô lễ ! Nghiêm tướng quân mà hàng giặc à !
Rồi thét quân cắt mũi xẻo ta tên lính đuổi về , tên này về khóc lóc với Trương Phi .
Phi giận điên người, vác xà mâu lên ngựa tới sát thành Ba Quận khiếu chiến.
Trên thành, tên bắn xuống , trăm miệng la mắng om sòm, nhưng không ai ra đối địch .
Phi đành nuốt giận quay về .
Hôm sau, Phi lại tới thách đánh, bỗng một mũi tên bắn trúng ngay vào chỏm mão Phi.
Phi hét lên :
- Hỡi tên giặc già, ta thề sẽ ăn gan mi đó ! Rồi chờ hoài không ai chịu ra đánh, Phi lại lủi thủi quay về . Ðêm đó Trương Phi nghĩ ngợi :
- Chửi mắng hoài, địch vẫn không chịu ra, biết làm sao . . . Chợt nghĩ ra một kế , hôm sau chỉ cho vài chục tên quân tới bên thành chửi mắng. Hôm sau nữa, cho quân đi bốn mặt đốn cây , phát cỏ tìm lối mà đi, không khiêu chiến nữa.
Nghiêm Nhan thấy vậy cũng nghi hoặc , sai ít quân ăn mặc như quân Kinh Châu lén ra ngoài thám thính . . Một bữa, khi quân kéo về , Phi mắng lên ầm ầm :
- Tháng giặc già Nghiêm Nhan làm ta tức chết mất !
Tức thời có mấy tên quân thưa lớn :
- Chúng tôi đã tìm ra lối tắt để đi khỏi nơi này rồi .
Phi quát thật to :
- Sao bây giờ mới nói . Canh ba đêm nay phải nhổ trại rút đi gấp .
Toán quân dọ thám nghe được liền về báo với Nghiêm Nhan.
Nhan nói :
- Ðoán không sai mà ! Rồi hạ lịnh canh hai thổi cơm, canh ba kéo ra ngoài thành vào rừng mai phục.
Ðêm đó, quân Nghiêm Nhan ăn uống no nê rồi kéo ra đường nhỏ, mai phục bốn phía.
Nghiêm Nhan xuống ngựa cùng các tỳ tướng rình sẳn ở trong rừng .
Canh ba , quả nhiên quân Kinh Châu kéo tới, có Trương Phi dẫn đầu . Theo sau là đoàn xe nặng nề lục tục tiến.
Nghiêm Nhan ra lịnh nổi trống, quân Thục ùa xuống cướp xe. Ðang mãi cướp , bỗng một cánh quân ào ào đổ tới, một đại tướng đi đầu chính là Trương Phi .
Nhan thúc ngựa xông vào , hai bên đánh rất hăng, Phi lừa dùng thế giả vờ hở miếng cho Nhan sấn vào chém, Phi vụt né nhanh như chớp , khiến Nhan quá đà hụt tay bị ngay Trương Phi tóm được dây buộc áo giáp bắt sống ! Thì ra tướng đi trước là Trương Phi giả, thế mới biết Trương Phi thực cũng biết dùng mưu nữa.
Về dinh , đao phủ điệu Nghiêm Nhan đến trước mặt . Trương Phi, hét lớn :
- Ðại tướng đã tới, sao dánm chống cự , hỡi tên giặc già kia !
Nhan chẳng sợ sệt mắng lại :
- Chúng bây thiệt là vô lễ bỗng dưng xâm phạm đất nước ta . Ta chỉ là tưóng quân mất đầu chớ không phải là tướng quân đầu địch .
Phi lại quát tháo tả hữu mau đem ra chém.
Nghiêm Nhan cười :
- Tên thất phu kia, chém thì chém, việc gì mà tức giận điên rồ như thế. Quân lính dẫn Nghiêm Nhan đi. Nhan vẫn ung dung tươi tỉnh như không. . . Trương Phi vụt đổi giậ làm vui , lật đật xuống thềm đuổi tả hữu lui ra, tự tay cỡi trói, lấy áo mặc cho Nghiêm Nhan , đở ngồi lên cao , rồi cúi đầu tạ rằng :
- Tôi trót mạo phạm vừa rồi, dám mong lão tướng quân miễn chấp. Kẽ này đã nghe danh ngài là bậc hào kiệt trên đời rồi !
Nghiêm Nhan cảm nghĩa khí mà chịu đầu hàng.
Sau đó Nghiêm Nhan hiến kế tiến thẳng tới thành đô.
- Ðó là Bàng Rạng tự Vĩnh Ngôn một bậc hào kiệt đất Thục này, hiện bị Lưu Chương gọt đầu vì tội nói thẳng .
Bàng Thống vội lấy lễ tân khách tiếp đãi .
Bàng Rạng nói :
- Xin đưa tôi vào yết kiến Lưu tướng qnân, có việc khẩn cấp !
Pháp Chánh vào thông báo, Huyền Ðức vội chạy ra chào hỏi .
Bang Rạng thưa :
- Tướng quân có bao nhiêu quân mã ở hai trại dưới kia ?
Huyền Ðức nói thật là tất cả quân của Hoàng Trung và Ngụy Diên đều đóng đấy cả .
Bàng Rạngg nói :
- Chắc tướng quân quên xem xét địa lý ! Hai trại ở chỗ đất thấp hơn mặt sông Phù Giang . Vậy nếu địch tháo nước rồi chận binh hai đầu thì toàn thể số quân mã kia sợ không còn ai chạy thoát .
Huyền Ðức giật mình kinh sợ . Rạng nói tiếp :
- Tôi xem thiên văn có vẽ chẳng lành. xin Tướng quân nên thận trọng.
Huyền Ðức bái tạ Bàng Rạng rồi cấp báo Hoàng Trung , Ngụy Diên mau đề phòng địch có thể tháo nước.
Hai tướng Hoàng, Ngụy bèn luôn thay nhau tuần phòng. Ðêm đó nhân lúc mưa từ Lãnh Bào bèn cho quân đi tháo nước .
Bỗng có tiếng quân hò reo , biết là quân Kinh Châu đã đề phòng, Bào rút lui về nhưng không kịp bị Ngụy Diên, Hoàng Trung vây bắt sống Bào mang về .
Huyền Ðức cho chém Lãnh Bào, trọng thưởng các tướng. Chợt có một tướng từ Kinh Châu mang một bức thư của Khổng Minh tới .
Huyền Ðức vội mở ra xem , đại ý như sau . . . Tôi xem số Thái Ât, thấy năm nay Cương Tinh đóng ở phương Tây ; xem thiên văn lại thấy Thái Bạch đi vào khu Lạc Thàuh, tôi e bổn mạng các tướng soái lành ít dữ nhiều . Kính xin chúa công hết sức thận trọng . ..
Huyền Ðức đưa Bàng Thống xem thư rồi nói :
-Có lẽ ta cũng nên về Kinh Châu bàn lại việc này .
Bàng Thống cho là Khổng Minh sợ mình lấy được Tây Xuyên nên ghen tài , liền thưa với Huyền Ðức :
- Theo Thống, Cương Tinh về phương Tây, ứng việc chúa công sẽ lấy được Tây Xuyên . Còn Thái Bạch lâm chiếu Lạc Thành, thì ta vừa giết Lãnh Bào, điềm xấu ứng vào địch rồi . Xin chúa công chớ bỏ lỡ dịp này .
Huyền Ðức liền nghe theo, cho binh tiến phát.
Hoàng , Ngụy ra đón vào trại .
Bàng Thống hỏi :
- Phía trước kia, có mấy đường tới Lạc Thành ?
Pháp Chánh noi :
- Phía trái ở đường lớn đưa tới cửa Ðông Lạc Thành , phía Nam có đường nhỏ đưa tới cửa Tây .
Bàng Thống bảo Huyền Ðức :
- Tôi xin đem Ngụy Diên đi tiên phuông tiến theo đường nhỏ . Chúa công cùng Hoàng Trung tiến theo đường lớn, hai bên cùng nhắm Lạc Thành mà tiến .
Huyền Ðức chợt thấy bần thần trong người, nói rằng :
- Thôi quân sư đừng đi nữa ,đêm qua ta nằm mơ có vị thần cầm roi sắt đánh vào tay mặt ta . E rằng xuất quân hôm nay không tốt .
Bàng Thống cười đáp :
- Làm tướng ra trận, chẳng chết cũng bị xin chúa công đừng tin mộng mị mà kém lòng hăng hái ?
Thế là Thống ra lịnh cho quân sửa soạn, mờ sáng thì lên đường.
Lúc sắp đi chợt con ngựa cửa Thống quáng mắt té quị, hất chủ té xuống đất.
Huyền Ðức vội nói :
- Ra trận mà cưỡi con ngựa này không được. Con ngựa trắng của ta đây thuần thục . Quân sư nên dùng nó. Ðể ta cưỡi con ngựa của quân sư cho .
Thống tạ ơn :
- Thống dù muốn chết cũng không báo đáp được ơn của chúa công .
Xong rồi , hai bên chia ra hai đường mà tiến quân.
Ngô ý , Lưu Hội ở Lại Thành hay tin Lãnh Bào bị chết , bèn họp nhau bàn tính.
Trương Nhiệm nói :
- Phía cửa Tây, có đường nhỏ rất hiểm trở . Tôi xin đem quân ra chận còn các ông còn giữ cho chắc Lạc Thành . Nói rồi đem quân đi mai phục ngay. Quả nhiên thấy Ngụy Diên kéo quân tiên phong đi trước. Trương Nhiệm cứ để cho đi, lát sau thấy Bàng Thống cưỡi ngựa trắng đi tới, tưởng là Lưu Bị .
Nhiệm cả mừng, ra lịnh cho quân :
- Hễ tướng cưỡi ngựa trắng đi ngang qua thì cứ . . . làm như thế. . .
Lúc đó, Bàng Thống đi vào đoạn đường chật hẹp, hai bên núi thẳng như vách, cây cối um tùm, bèn nghi ngại hỏi quân :
- Ðây là chổ nào ?
Quân sĩ thưa :
- Chổ này là đồi Lạc Phượng .
Bàng Thống thất kinh, chợt nghĩ :
- Ðạo hiệu ta là Phượng Sồ, chổ này là đồi Lạc Phượng, thiệt nguy cho ta !
Nghĩ rồi truyện lịnh lui quân, nhưng quá muộn, một tiếng pháo nổ vang, muôn ngàn mũi tên cứng bay xuống, Bàng Thống bị chết giữa đám quân Kinh Châu kẹt cứng tiến lui hết lối .
Một vài tên chạy thoát lên trước báo tin cho Ngụy Diên.
Diên vùa quay lại toan cứu cũng bị cung nỏ bắn xuống như mưa, Diên bèn cứ thẳng lối trước mặt mà chạy về hướng Lạc Thành.
Chạy một quãng lại bị Ngô Lan, Lôi Ðồng ở Lạc Thành kéo ra đánh tới, Trương Nhiệm lại từ phía sau đuổi tới, Diên hết sức đánh cũng không thoát được vòng vây , đang lúc nguy khốn, chợt có đạo quân của Hoàng Trung kéo tới cứu . Hoàng Ngụy hai mặt giáp lại đánh thì đại quân Huyền Ðức cũng vừa tới, quân Thục thua to lui về .
Huyền Ðức trở về ải Phù Quan, lập tức hỏi thăm tin tức Bàng Thống. Có tên quân ở đồi Lạc Phượng chạy về thoát thưa ngay :
- Quân sư cả người lẫn ngựa đều bị tên bắn chết ở đồi Lạc Phượng rồi .
Huyền Ðức lăn khóc thảm thiết, mọi người đều khóc theo.
Sau đó lập bàn chiêu hồn tế lễ .
Lại có tin báo Trương Nhiệm đến khiêu chiến.
Huyền Ðức không cho ai ra đánh nữa, sai Quan Bình mang một bức thư về gặp Kinh Châu mà rằng :
- Cháu về mời Gia Cát Quân Sư cho Bác !
Nói về Khổng Minh, hồi đó đang tiết Thấ Tịch, sai đặt bàn rượu cùng các quan yến ẩm vui vẻ, chợt phương Tây, một ngôi sao lớn sa xuống , ánh sáng lóe lên tứ phía.
Khổng Minh ném ngay chén rượu mà rằng :
- Ðau đớn thay ! Xót xa thay !
Các quan còn đang kinh ngạc, Khổng Minh nói tiếp :
- Tướng tinh phương Tây rớt xuống, tánh mạng Bàng quân sư hỏng mất rồi !
Thế là tiệc tan. Cách vài hôm sau, Khổng Minh đang bàn việc với Vân Trường thì có tin :
- Quan Bình về tới .
Quan Bình vào trình thơ của Huyền Ðức báo tin Bàng Thống đã chết.
Khổng Minh khóc vang lên rồi nói :
- Thế này ta phải tìm ngay tới chúa công mới được .
Vân Trường hỏi :
- Quân sư mà đi, đất Kinh Châu quan yếu này ai trông giữ ?
Khổng Minh nói :
- Qua lời lẻ trong thư, tuy không nói tên, ta cũng biệt chúa công định lựa ai rồi... vậy mong Vân Trường gánh lấy trọng trách này .
Quan Công xin nhận lời, Khổng Minh bèn mơ tiệc rồi giao ấn thụ.
Khổng Minh trịnh trọng nhắc :
- Tất cả trách nhiệm lớn lao gởi vào tay Tướng quân đây .
Quan công đáp :
- Ðại trượng phu nhận lãnh trọng trách, trừ phi tuyệt mạng mới thôi .
Khổng Minh nghe vậy, lòng chợt không vui. . . nhưng việc đã giao rồi .
Khổng Minh suy nghĩ hồi lâu rồi nói :
- Ta có tám chữ này, tướng qnân nhớ lấy, ắt giữ được Kinh Châu.
Tám chữ đó là : " Bắc cự Tào Tháo, Ðông hòa Tôn Quyền ".
Vân Trường nói :
- Tôi xin ghi tạc lời Quân sư chỉ bảo .
Bây giờ Khổng Minh thống lãnh một phần binh mã, lên đường đi Tây Xuyên, sai Trương Phi theo đường Ba Châu mà tới phía Tây Thành, cử Triệu Vân đi tiên phuông, đem thủy quân ngược sông lên gặp nhau ở Lạc Thành, Khổng Minh cùng Giản Ung , Tưởng Uyển đi sau.
Khổng Minh lại dặn Trương Phi :
- Tây Xuyên nhiều hào kiệt, xin chớ coi thường, phải nên lấy lòng dân .
Trương Phi hớn hở vâng lịnh. Vào đất Thục, không hề xâm phạm của dân, rồi tiến tới Ba Quận do thái thú Nghiêm Nhan trấn giữ. Ðó một danh tướng, tuy già nhưng sức địch cả muôn người.
Nghiêm Nhan giữ thành rất kỹ, Trương Phi cho một tên quân mang thư tới cho Nghiêm Nhan yêu cầu đầu hàng. Lúc này Nghiêm Nhan đã hay tin Pháp Chánh đi mời Lưu Bị vào Tây Xuyên, Nhan than rằng :
- Rước cọp vào nhà, còn mong gì nó hộ vệ cho mình .
Khi Trương Phi kéo tới , có người hiến kế cho Nghiêm Nhan :
- Trương Phi sức khõe lạ lùng . Nay ta cứ đào hào cho sâu, đáp lũy cho cao, Phi đánh không được tất nóng giận xử tàn bạo với quân lính. Khi quân hắn sanh biến, ta đánh một trận là thắng .
Nghiêm Nhan y kế cho thi hành .
Bỗng có tên quân Kinh Châu kêu xin mở cửa thành để đưa thưa .
Nhan cho vào, đọc thư xong nổi giận mà rằng :
- Thất phu vô lễ ! Nghiêm tướng quân mà hàng giặc à !
Rồi thét quân cắt mũi xẻo ta tên lính đuổi về , tên này về khóc lóc với Trương Phi .
Phi giận điên người, vác xà mâu lên ngựa tới sát thành Ba Quận khiếu chiến.
Trên thành, tên bắn xuống , trăm miệng la mắng om sòm, nhưng không ai ra đối địch .
Phi đành nuốt giận quay về .
Hôm sau, Phi lại tới thách đánh, bỗng một mũi tên bắn trúng ngay vào chỏm mão Phi.
Phi hét lên :
- Hỡi tên giặc già, ta thề sẽ ăn gan mi đó ! Rồi chờ hoài không ai chịu ra đánh, Phi lại lủi thủi quay về . Ðêm đó Trương Phi nghĩ ngợi :
- Chửi mắng hoài, địch vẫn không chịu ra, biết làm sao . . . Chợt nghĩ ra một kế , hôm sau chỉ cho vài chục tên quân tới bên thành chửi mắng. Hôm sau nữa, cho quân đi bốn mặt đốn cây , phát cỏ tìm lối mà đi, không khiêu chiến nữa.
Nghiêm Nhan thấy vậy cũng nghi hoặc , sai ít quân ăn mặc như quân Kinh Châu lén ra ngoài thám thính . . Một bữa, khi quân kéo về , Phi mắng lên ầm ầm :
- Tháng giặc già Nghiêm Nhan làm ta tức chết mất !
Tức thời có mấy tên quân thưa lớn :
- Chúng tôi đã tìm ra lối tắt để đi khỏi nơi này rồi .
Phi quát thật to :
- Sao bây giờ mới nói . Canh ba đêm nay phải nhổ trại rút đi gấp .
Toán quân dọ thám nghe được liền về báo với Nghiêm Nhan.
Nhan nói :
- Ðoán không sai mà ! Rồi hạ lịnh canh hai thổi cơm, canh ba kéo ra ngoài thành vào rừng mai phục.
Ðêm đó, quân Nghiêm Nhan ăn uống no nê rồi kéo ra đường nhỏ, mai phục bốn phía.
Nghiêm Nhan xuống ngựa cùng các tỳ tướng rình sẳn ở trong rừng .
Canh ba , quả nhiên quân Kinh Châu kéo tới, có Trương Phi dẫn đầu . Theo sau là đoàn xe nặng nề lục tục tiến.
Nghiêm Nhan ra lịnh nổi trống, quân Thục ùa xuống cướp xe. Ðang mãi cướp , bỗng một cánh quân ào ào đổ tới, một đại tướng đi đầu chính là Trương Phi .
Nhan thúc ngựa xông vào , hai bên đánh rất hăng, Phi lừa dùng thế giả vờ hở miếng cho Nhan sấn vào chém, Phi vụt né nhanh như chớp , khiến Nhan quá đà hụt tay bị ngay Trương Phi tóm được dây buộc áo giáp bắt sống ! Thì ra tướng đi trước là Trương Phi giả, thế mới biết Trương Phi thực cũng biết dùng mưu nữa.
Về dinh , đao phủ điệu Nghiêm Nhan đến trước mặt . Trương Phi, hét lớn :
- Ðại tướng đã tới, sao dánm chống cự , hỡi tên giặc già kia !
Nhan chẳng sợ sệt mắng lại :
- Chúng bây thiệt là vô lễ bỗng dưng xâm phạm đất nước ta . Ta chỉ là tưóng quân mất đầu chớ không phải là tướng quân đầu địch .
Phi lại quát tháo tả hữu mau đem ra chém.
Nghiêm Nhan cười :
- Tên thất phu kia, chém thì chém, việc gì mà tức giận điên rồ như thế. Quân lính dẫn Nghiêm Nhan đi. Nhan vẫn ung dung tươi tỉnh như không. . . Trương Phi vụt đổi giậ làm vui , lật đật xuống thềm đuổi tả hữu lui ra, tự tay cỡi trói, lấy áo mặc cho Nghiêm Nhan , đở ngồi lên cao , rồi cúi đầu tạ rằng :
- Tôi trót mạo phạm vừa rồi, dám mong lão tướng quân miễn chấp. Kẽ này đã nghe danh ngài là bậc hào kiệt trên đời rồi !
Nghiêm Nhan cảm nghĩa khí mà chịu đầu hàng.
Sau đó Nghiêm Nhan hiến kế tiến thẳng tới thành đô.

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Kiên Định Đến Cùng - Chết Cũng Lết Đến Đích
Xem chi tiết
Mô tả về khóa học Nghệ thuật bán hàng chuyên nghiệp
TS Phan Quốc Việt - Khởi Nghiệp Tuổi 50
Những điểm nổi bật của Tâm Việt 15 năm qua.
"Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông". Bạn hiểu câu nói này như thế nào? Thật vậy, trong cuộc sống luôn thay đổi, nếu mỗi chúng ta không thay đổi sẽ dễ dàng bị đào thải. Làm thế nào để bản thân tự đổi mới, từ bình thường trở nên xuất sắc vượt trội?
Đất nước càng đi lên thì càng cần những cán bộ có kỹ năng lãnh đạo. Kỹ năng lãnh đạo giúp cho bạn và những người xung quanh xây dựng tính cách xuất sắc vượt trội, tiến lên giàu sang vinh quang, có cuộc sống hạnh phúc thành đạt.
Tôi không tự tin, tôi khó thành công, tôi kém cỏi, định mệnh trời sinh ra tôi như thế, tôi không thể thay đổi số phận của mình được...Đôi lúc bạn muốn vươn lên nhưng lại bị dìm xuống, bị bạn bè ngăn cản hay gia đình ngăn cản... rồi đôi lúc bạn buông xuôi và cảm thấy cuộc đời quá ư tẻ nhạt. Bạn phải làm sao để thoát ra khỏi những niềm tin giới hạn, thoát ra khỏi cái gọi là "định mệnh"?
Chúng ta cứ đi tìm kiếm những thứ xung quanh mình nhưng lại bỏ quên chính mình ngay hiện tại
“Suy cho cùng sống ở trên đời ai ai cũng phải bán” Tại sao vậy? Bởi vì: Mục đích của bán hàng là làm cho ta có thu nhập để trang trải cuộc sống. Cho dù bạn là ai, làm gì, cho ai, ở đâu,…. thì cuối cùng bạn vẫn phải bán. Bán hàng là bán gì: nhân hiệu, thương hiệu hay sản phẩm?
Việt Nam ngày càng hội nhập sâu và rộng về kinh tế với thế giới, vì vậy mỗi doanh nghiệp cần đồng tâm hợp lực phát triển. Làm thế nào để tất cả nhân viên của doanh nghiệp làm việc đồng nhất và đạt năng suất cao?
Làm chủ nghệ thuật Giao tiếp là một trong những con đường nhanh nhất hướng tới thành công. Khi bạn làm chủ được nghệ thuật chính là bạn đang làm chủ cả thế giới.
Tháng tư - tháng của mùa ôn tập và thi cử của học sinh. Bố mẹ có thể làm gì để đồng hành cùng con trong tháng căng thẳng này? Bố mẹ có muốn giúp con học nhẹ nhàng hơn, khoa học hơn, thông minh hơn với công cụ học tập đã được áp dụng tại hàng trăm quốc gia trên thế giới? Thấu hiểu tấm lòng của cha mẹ, ngày 8/4, Tâm Việt Group phối hợp cùng Tâm Việt Nha Trang tổ chức chương trình "Cha mẹ thấu hiểu và đồng hành cùng con"
Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao. Để tạo ra các đội trong công ty, tổ chức gồm những thành viên luôn có tư duy tích cực, cùng giải quyết vấn đề là yếu tố vô cùng quan trọng, góp phần đưa công ty, tổ chức lên tầm cao mới. Nhận thức được tầm quan trọng đó, ngày 09 tháng 4 năm 2017 tại hội trường khách sạn Galina - Nha Trang, Tâm Việt Group phối hợp cùng hiệp hội buồng phòng Nha Trang tổ chức chương trình "KN tư duy tích cực và đồng đội sáng tạo" .
Kỹ năng giao tiếp ứng xử, mỗi chúng ta cần dùng thường xuyên, hàng ngày, dùng ở mọi lúc, mọi nơi. Đội ngũ cán bộ, nhân viên công tác tại các Ủy ban nhân dân Phường trong quận Ba Đình, thường xuyên tiếp xúc và giải quyết thắc mắc của nhân dân thì ứng dụng kỹ năng như thế nào?
Tâm Việt Group

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.7.0

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Sau nghi án về phẫu thuật thẩm mỹ của Lee Min Ho bị rộ lên cách đây vài tháng trong thời gian Boys Over Flowers vẫn đang tung hoành khắp hang cùng ngõ hẻm, thì lần này, lại đến lượt một trong F4 – anh chàng “tự kỷ” Ji Hoo tức là
[Kim Hyun Joong](http://teenphanrang.net/vip/tag/kim-hyun-joong/)bị “lên thớt”.
Kim Hyun Joong là đội trưởng của nhóm nhạc SS501 – một trong những nhóm nhạc thần tượng hàng đầu xứ Hàn, vì thế tên tuổi của anh ấy vốn đã rất nổi tiếng từ trước khi BOF ra đời. Nhưng chỉ từ sau vai diễn trong bộ phim đấy, độ phủ sóng của Kim Hyun Joong mới đạt đến mức người người biết, nhà nhà hay. Chính vì thế mà rắc rối cũng là điều không thể tránh khỏi.
Mới đây, một số fans của Kim Hyun Joong đã so sánh những bức ảnh của anh ấy trong thời gian gần đây với ảnh từ thời mà Hyun Joong vừa mới ra mắt cùng nhóm SS501. Và một nghi vấn lập tức được nảy sinh: phải chăng Hyun Joong đã phẫu thuật thẩm mỹ?
Trước tiên hãy so sánh những bức ảnh của anh ấy, và thử xem bạn có nhìn ra sự khác biệt hay không:
Những hình ảnh mới nhất của Kim Hyun Joong trong những sự kiện gần đây tại Hồng Kông và Hàn Quốc:
Những hình ảnh trước đó vào thời gian BOF vừa trình chiếu:
Và đây những bức hình cách đây 4 năm khi SS501 vừa ra mắt:
Sau khi vấn đề này được đặt ra, phản ứng của cư dân mạng chia ra rất nhiều chiều hướng khác biệt.
Một số tỏ ra cực kỳ quả quyết là Kim Hyun Joong đã phẫu thuật bởi trong mắt họ, sự khác biệt là rất rõ ràng. Đặc biệt là chiếc mũi của Hyun Joong, những người này cho rằng nó khác hẳn so với trước đây.
Một số khác công nhận rằng Hyun Joong đúng là có khác, có thể ở mắt, ở mũi, hoặc ở miệng. Họ không thể chỉ ra thực sự rằng chúng khác ở đâu, nhưng dường như đúng là có sự thay đổi. Tuy nhiên, nhóm này cho rằng không thể khẳng định Hyun Joong đã phẫu thuật. Có thể do anh ấy đã có sự thay đổi về cân nặng, do thời mới ra mắt anh ấy chăm sóc sức khỏe tốt hơn (ai cũng biết thời gian gần đây Hyun Joong luôn ở trong tình trạng mệt mỏi và kiệt sức), do góc quay của camera, do kiểu tóc và cách trang điểm, hoặc thậm chí là do… photoshop. Có thể là do bất kỳ lý do gì nhưng nếu vì thế mà khẳng định rằng Hyun Joong động đến dao kéo là quá vội vàng.
![ ](http://k14.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/2009/07/09/090709Starkimhyunjoon10.jpg)
Kim Hyun Joong từng “đụng” đến… dao kéo?
Dĩ nhiên cũng hề thiếu những ý kiến bảo vệ cho Kim Hyun Joong và họ cam đoan rằng Hyun Joong không hề phẫu thuật thẩm mỹ. Khuôn mặt của anh ấy luôn như vậy từ thời mới ra mắt cho đến bây giờ, và mọi sự thay đổi nếu có chỉ là do Hyun Joong đã trưởng thành từ một cậu bé thành một người đàn ông mà thôi. (Hyun Joong ra mắt năm 19 tuổi và bây giờ anh ấy đã 23).
Bên cạnh đó, cuộc tranh luận cũng được nhìn từ một khía cạnh khác. Ví dụ như rất nhiều fans đã chỉ ra Hyun Joong bây giờ trông rất giống Bae Yong Joon thời còn trẻ (trong khi trước đây thì họ không nhận ra). Một số không quan tâm đến chuyện Hyun Joong có phẫu thuật hay không bởi đằng nào thì từ trước đến nay, anh ấy vẫn… đẹp.
#### Từ khoá được tìm kiếm :
[lee min-ho phau thuat tham mi](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(494) [kim hyun joong truoc khi phau thuat tham mi](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(310) [sao han truoc va sau phau thuat tham my](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(289) [Kimhuynjoong](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(248) [kim hyun joong toc ngan](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(75) [xem hinh kim hyun joong truoc khi phau thuat](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(59) [sao han phau thuat tham my](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(58) [phau thuat tham my](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(56) [kim hyun joong trước khi phẫu thuật](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(49) [kim hyun joong phau thuat tham my](http://teenphanrang.net/vip/stars/kim-hyun-joong-b%e1%bb%8b-nghi-ng%e1%bb%9d-ph%e1%ba%abu-thu%e1%ba%adt-th%e1%ba%a9m-m%e1%bb%b9/)(43)
Thank you a lot for sharing this with all of us you really recognize what you are talking approximately! Bookmarked. Kindly additionally seek advice from my website =). We will have a hyperlink exchange contract between us
Thanks for this kind of comprehensive article! We expect it is especially appropriate. The strength of the internet currently is definitely a critical resource for both organizations plus peoplealike.

WARC-Truncated: length

Server: Apache


markdown:
Diễn đàn Tháng 10 Online
![]()
![]()
![]()
Thành viên thường xuyên
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Tớ hong sợ nhá. Chỉ sắp chết ngất thui.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
lừa người thôi ak. hehe
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
Nhưng mà có mấy chỗ sợ phết.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
hix. kung không sợ bằng hwa. xem ùi mà vẫn thót tim
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
Sợ thế, anh ngất đi tỉnh lại mấy lần.......
_________________
....... . . Cố lên Hùng ơi ! . . .......
![]()
![]()
![]()
Èo. Tg ngất lun ko tỉnh chứ.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
Tỉnh dậy lại ngất.
_________________
....... . . Cố lên Hùng ơi ! . . .......
![]()
![]()
![]()
thế bjo a tỉnh chưa
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
Hình như vẫn chưa tỉnh dâu m àh. Vẫn chết ngất.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
uk. kang tốt
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
Vẫn chưa tỉnh đâu m àh.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
sao m pit
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
T đoán thế.
_________________
Nhớ này:
Điều I : Những gì Ly Lốp nói luôn đúng...!?
Điều II : Nếu Ly Lốp có nói sai thì xem lại điều I.
Điều III : Các bạn nam của T10OL đều mến Ly Lốp!
Điều IV : Nếu bạn nam nào của T10OL không mến Ly Lốp thì xem lại điều III!!!!!!!
![]()
![]()
![]()
hiểu mới biết
_________________
....... . . Xưa kia tớ tốt bụng...nhưng bây giờ đã hết hạn sử dụng.î-î-Ç¶«¥Ç¶<_♀♂_å£Øñ€-î-
Giờ sống ác tí...chắc kô ai để ý. Thế là ăn ở ác có thông báo đấy nhá =)) . . .......
![]()
![]()
![]()
![]()
dau tim dung xem
![]()
|Tìm kiếm|
|Latest topics|
|Top posters|
chyck.quỷquậy
mylove_endlessloves
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|Thống Kê|
Hiện có
0 người đang truy cập Diễn Đàn, gồm: 0 Thành viên, 0 Thành viên ẩn danh và 0 Khách viếng thăm :: 1 Bot
Không
Số người truy cập cùng lúc nhiều nhất là
66 người, vào ngày Wed 22 Aug 2012 - 20:38
|Affiliates|

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"