markdown:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Số 102, phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
duongvanquyet 13/10/2008 - 21:08

Set-Cookie: u_nologin_id=386273667; expires=Mon, 05-Dec-2016 08:16:45 GMT; path=/; httponly

Server: Apache


markdown:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 011032001615, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: UBND thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: Số 102, phố Thái Thịnh, phường Trung Liệt, quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Set-Cookie: u_nologin_id=386469538; expires=Mon, 05-Dec-2016 09:12:42 GMT; path=/; httponly

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Keywords:hoa thien cot, ke huy diet, xac song,...
Disclaimer: VideosViet.Com is a video search engine that indexing and organizing videos on the web. Everyday 1,000+ new videos, phim, ca nhac, hai kich, phong su.

WARC-Truncated: length

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Các tin khác
• Tử vi đông phương ngày 26 tháng 08 năm 2016 (25-08-2016)
• Tử vi đông phương ngày 19 tháng 8 năm 2016 (18-08-2016)
• Tử vi đông phương ngày 12 tháng 08 năm 2016 (11-08-2016)
• Tử vi đông phương ngày 05 tháng 8 năm 2016 (04-08-2016)
• Tử vi đông phương ngày 29 tháng 07 năm 2016 (28-07-2016)
• Tử vi đông phương ngày 22 tháng 7 năm 2016 (21-07-2016)
• Tử vi đông phương ngày 15 tháng 07 năm 2016 (14-07-2016)
• Tử vi đông phương ngày 08 tháng 07 năm 2016 (07-07-2016)
• Tử vi đông phương ngày 01 tháng 7 năm 2016 (30-06-2016)
• Tử vi đông phương ngày 24 tháng 6 năm 2016 (23-06-2016)
Mới Nhất
Tại sao các công ty Mỹ không thể thành công ở Trung Quốc?
Bà Palin cảnh cáo Donald Trump
Tư lệnh cảnh sát Phi Luật Tân kêu gọi người nghiện giết các tay trùm ma túy
Động đất Ý, lời báo động cho các tòa nhà gạch ở California
Dr Kimberly Hồ khai trương văn phòng tranh cử
Họp măt cựu tù chính trị Suối Máu, ít người nhưng thân tình
Trăn siết cổ người trong show truyền hình Úc
Tài xế xe tải tông chết người vì mải mê chơi Pokemon Go
Nổi Bật Nhất
Cảnh sát San Jose phá tan một băng đảng gốc Việt, bắt một cảnh sát viên, tịch thu nhiều súng, ma túy
Cuộc sống của những người lớn tuổi ở Quận Cam (kỳ 2)
Giáo Phận Vinh: Hàng chục ngàn người tuần hành yêu cầu CSVN đóng cửa Formosa
Nam Cali biểu tình hỗ trợ "Một Ngày Vì Môi Trường" do Giáo Phận Vinh khởi xướng
Quận Cam đất chật người đông, giá nhà mỗi lúc một leo thang
Thị xã Mount Dora công nhận cờ vàng VNCH, vinh danh sự đóng góp của người Mỹ gốc Việt
Nhờ cú gọi lầm, anh bán xe gốc Việt cứu một bà cụ Anh
Quân đội CSVN tập luyện để "chiếm lại đảo"
Hiện tượng Võ Hoàng Yên (kỳ 1)
Đi thuê nhà ở Little Saigon lắm nỗi truân chuyên (kỳ 1)
Tin tặc Trung Cộng tấn công ‘F’ hai phi trường lớn tại VN, ăn cắp dữ kiện của 400,000 hành khách
Chùa Liên Trì yêu cầu CSVN hủy bỏ lệnh giải tỏa chùa
Chợ trời Golden West gần Little Saigon vào mùa hè có gì vui?
Ninh Thuận: Nhà hàng xây lậu bị sập, hàng trăm du khách rơi xuống biển
Bệnh viện ở VN có an toàn? Em bé bị mổ lầm tay, thanh niên bị cưa cụt chân
Sinh viên gốc Việt bị tù ít nhất 6 năm vì cưỡng hiếp nữ sinh viên
Bà Clinton chọn Nghị Sĩ Kaine làm ứng cử viên phó tổng thống
Pháp bị tấn công khủng bố trong đêm Quốc Khánh
Không có chuyện trẻ em Mỹ bị nhiễm HIV vì ăn chuối
Biển Đông & những ông quan sứ
Làm gì nếu không trả được nợ Student Loans
Hiring Vietnamese Medical Interpreters
Trước thềm đại học: Những điều cần biết về student loans
Sinh viên Mỹ nói về chuyện vay tiền đi học (kỳ 2)
Sinh viên Mỹ nói về chuyện nợ nần
Nợ đèn sách có trốn được không?
Vay tiền học đại học: Những điều bất lợi
Trung tâm đào tạo nghề tóc - nails - trang điểm Why Not - USA
Vay tiền đi học: Student Loans
Đột phá "CHIẾC ÁO MỚI " Cho Ngành NAILS Tại Thị Trường Mỹ
Mọi chi tiết liên quan hoặc đăng Quảng Cáo xin quý khách liên lạc về email: baoviendong@gmail.com hoặc baoviendong@aol.com
Phone: (1)714-379-2851 - Chúng tôi nhận Credit Card và PayPal.
Powered by Kanovar. Copyright © 2013 by VIỄN ĐÔNG DAILY NEWS.

Cache-Control: private


markdown:
[phim dang chieu tren stv9](http://www.xemphim.tv/online/info/anh-hung-thanh-trai)
[Xem phim xem loc xoay tinh doi tap cuoi](http://phimvip.com/search/xem+loc+xoay+tinh+doi+tap+cuoi)
-
Chưa có phim này. Vui lòng tìm từ khóa khác. Hoặc yêu cầu phim
[tại đây](//fb.com/979043618875435)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown: **Xemphim5s.com** - [, Xem phim online](http://xemphim5s.com) [,](http://xemphim5s.com) **Phim HD** [miễn phí, chất lượng hình ảnh rõ nét, tốc độ tải phim nhanh, không phải chờ đợi lâu.](http://xemphim5s.com) **Full HD** [luôn cập nhật](http://xemphim5s.com) **Xemphim5s.com** [để để mang đến cho các bạn những bộ](http://xemphim5s.com/phim-moi/) **phim mới** [,](http://xemphim5s.com/phim-hanh-dong/) **phim hành động** [võ thuật,](http://xemphim5s.com/phim-vo-thuat) [, các thể loại](http://xemphim5s.com/phim-bo/) **phim bộ** [,](http://xemphim5s.com/phim-tam-ly-xa-hoi) *phim tâm lý* [,](http://xemphim5s.com/phim-tinh-cam) *tình cảm* [cực lôi cuốn và hấp dẫn nhất. Đặc biệt website rất thân thiện với người dùng và hạn chế tối đa các quảng cáo gây khó chịu khi](http://xemphim5s.com/phim-18) *phim cấp 3, phim 18+* [. Chúc các bạn xem phim vui vẻ.](http://xemphim5s.com/) **xem phim**

Server: nginx admin

X-Cache: HIT from Backend


markdown:
[Phim Hành Động](http://xemphimon.com/the-loai/phim-hanh-dong.html) [Phim Kinh Dị](http://xemphimon.com/the-loai/phim-kinh-di.html) [Phim Phiêu Lưu](http://xemphimon.com/the-loai/phim-phieu-luu.html)
40/40Thuyết Minh
Đạo diễn: Đang cập nhật
Diễn Viên:
[Doãn Thiên Chiếu](/dien-vien/phim-doan-thien-chieu.html), [Vạn Ỷ Vân](/dien-vien/phim-van-y-van.html), [Dương Cung Như](/dien-vien/phim-duong-cung-nhu.html), [Nhậm Đạt Hoa](/dien-vien/phim-nham-dat-hoa.html), [Kenneth Chan](/dien-vien/phim-kenneth-chan.html)
Quốc gia:
[Trung Quốc](http://xemphimon.com/quoc-gia/phim-trung-quoc.html)
Thời lượng: 40 Tập
Năm phát hành: 2000
**Khử Tà Diệt Ma Phần 2** thì Phương Quốc Hoa vẫn là 1 cảnh sát và đang quen với Trân Trân. Bộ phim bắt đầu với cảnh Thiên Hữu đang đuổi bắt cướp. Trân Trân đến gặp anh và bị bắt làm con tin, nhưng Thiên Hữu đã giải cứu cô kịp lúc.
Trong khi đó, Tiểu Linh đang làm người mẫu (bán thời gian) vì cô cần tiền để thanh toán các khoản nợ của thẻ tín dụng. Hóa ra tất cả các người mẫu đều là cương thi và họ đang tìm kiếm một viên đá quý có tên là Nước mắt thiên thần. Tiểu Linh và đệ tử của mình là Chánh Trung hợp sức chiến đấu với 7 cô người mẫu.
Sau đó, họ khám phá ra rằng những cô người mẫu này đến từ Anh Quốc nên họ cũng tìm đến Anh Quốc và tại đây họ đã quen với 1 cương thi và khám phá ra quá khứ của ông ta. Về sau Thiên Hữu bị cương thi này giết chết.
Phương Quốc Hoa thấy cháu trai mình chết và quyết định giả làm Thiên Hữu vì anh không muốn nhìn thấy bạn của Thiên Hữu phải đau lòng.
Họ phá được vụ án và trở về Hồng Kông, nhưng những người bạn của Thiên Hữu cũng khám phá rằng anh đã có những thay đổi. Mọi chuyện càng trở nên phức tạp hơn trong phần này khi có thêm nhân vật Tướng Thần và Nữ Oa xuất hiện …

Set-Cookie: __cfduid=de30536decdf35f580f2642128649db341472285256; expires=Sun, 27-Aug-17 08:07:36 GMT; path=/; domain=.xemphimon.com; HttpOnly

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST


markdown: Không thể mở nổi mắt ra vì quá buồn ngủ, nhưng bé vẫn không quên nhiệm vụ mẹ giao là... phải ăn hết quả chuối!

Server: KAY - Ecommerce v1.0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

x-content-type-options: nosniff

Accept-Encoding: gzip


markdown:
public abstract static class MultiTermQuery.RewriteMethod extends
[Object]
|Constructor and Description|
|
|
|Modifier and Type||Method and Description|
|
||
|
Returns the
|
||
|
public abstract
[Query]rewrite( [IndexReader]reader, [MultiTermQuery]query) throws [IOException] [IOException]
protected
[TermsEnum]getTermsEnum( [MultiTermQuery]query, [Terms]terms, [AttributeSource]atts) throws [IOException]
MultiTermQuery
TermsEnum
[IOException]
MultiTermQuery.getTermsEnum(Terms, AttributeSource)
Copyright © 2000-2012 Apache Software Foundation. All Rights Reserved.

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

Content-Type: text/html

Accept-Ranges: bytes


markdown:
*Thưởng thức * [Buffet](http://muachung.vn/s/Buffet-nha-hang-Buffet.html)Nướng và Lẩu cao cấp tại [Nhà Hàng](http://muachung.vn/danh-muc/c-9/am-thuc-nha-hang.html?f=13&s=nha-hang)KUMBO chỉ với 189.000đ. *Sự tinh tế trong cách chế biến, sự đa dạng của nguyên liệu, hay cầu kỳ trong trang trí bầy biện các món ăn và thưởng thức nghệ thuật ẩm thực trong một không gian sang trọng, ấm cúng… Tất cả sẽ tạo nên một “cảm xúc” khó quên cho bạn khi đến với Nhà hàng KUMBO!*
Có lẽ không phải nói quá nhiều về sự kết hợp phong cách nướng và lẩu bởi đây chính là điểm độc đáo tạo nên những hương vị của những món ngon.
Trong Buffet, gần như không thể thiếu sushi, bởi rất nhiều người yêu thích được “nhâm nhi” món ngon này. Các loại cơm cuộn với hương vị kết hợp khác nhau mang đến nhiều cảm nhận cho bạn như: Cơm cuộn Hàn, cơm cuộn Califonia, cơm cuộn tôm chiên, cơm cuộn cá hồi, cơm cuộn lươn Nhật,…
Bên cạnh đó các bạn còn được thưởng thức các món Tempura của nhà hàng được chế biến theo phong cách Nhật Bản như tempura hải sản, tem pura rau củ…
Với các món nướng, nếu như bạn đi ăn ở ngoài chỉ có khoảng 10 món là nhiều, nhưng tại đây bạn có tới hơn 30 sự lựa chọn với rất nhiều món thịt và hải sản tươi ngon: Bò ba chỉ Mỹ, Gầu Bò Mỹ sốt
[BBQ](http://muachung.vn/danh-muc/c-9/am-thuc-nha-hang/buffet-bbq-1.html), Lạp sườn Hồng Kong, cá hồi Nauy nướng muối, Cá trình nướng kiểu Nhật, Đà điểu Úc nướng sa tế, nầm sữa, bò nướng sa tế mật ong, Đùi cừu không xương, Mực trứng nướng, tôm sú nướng, cá basa nướng, sò huyết nướng…
Tất nhiên là sẽ không thiếu các món lẩu trong thực đơn của bạn. KumBo lựa chọn những hương vị lẩu đặc sắc nhất cho thực khách: Lẩu sa tế, Lẩu hải sản hay Lẩu thập cẩm theo công thức Kumbo hương vị riêng của nhà hàng… Kèm theo các vị lẩu là các món hải sản ăn kèm: Tôm sú, mực, ngao, cá giòn, mực viên, tôm cuộn, thanh cua, ốc nhồi basa, tôm bao càng…cùng các loại nấm, và rau tươi.
Buffet tại Nhà Hàng KumBo sẽ là lựa chọn thích hợp và hoàn hảo khi bạn muốn “thay đổi không khí” cho vị giác của mình trong những ngày đầu thu này bạn nhé!
**GIỚI THIỆU VỀ NHÀ HÀNG KUMBO** **KUMBO **- Thương hiệu ẩm thực mới đứng đầu Việt Nam với hình thức phục vụ Nướng & Lẩu ngay tại bàn.
Nếu nhắc đến ẩm thực Nhật Bản hay Hàn Quốc, sẽ là thiếu sót nếu không kể đến các món nướng, ngày này, chúng ta có thể tìm thấy trên hầu hết các bàn ăn Nhật những món nướng độc đáo, đa dạng và chứa nhiều protein. Nghệ thuật ở đây bao gồm cả sự độc đáo trong cách chế biến, tẩm ướp gia vị lẫn sự đa dạng của các phong cách nướng. Tuy nhiên, dù là sử dụng loại nào đi chăng nữa thì các món đồ nướng của Nhật vẫn đều thể hiện một sự thống nhất chung. Đó là việc sử dụng nhiều loại gia vị khác nhau để tẩm ướp mà không hề làm mất đi vị ngọt tự nhiên của nguyên liệu sau khi nướng. Có lẽ nhờ vậy mà người thưởng thức dễ hấp dẫn bởi hương vị đậm đà, thơm ngọt mà không hề có sự tham gia cũng những hóa chất nào của những món ăn này.
Đến với
**Nhà hàng KUMBO** để khám phá thế giới đồ nướng và lẩu theo phong cách ẩm thực Nhật Bản với mô hình nướng bằng than hoa, không khói cực hiện đại, khác biệt hoàn toàn, không giống như các nhà hàng khác là dùng mỡ để chiên hay dùng bếp ga để nướng, giúp giữ lại ** hương vị tuyệt vời của món ăn và đảm bảo sức khỏe** cho thực khách. **Nhà hàng KUMBO** **,** những món nướng vô cùng phong phú, đa dạng và hết sức hấp dẫn bởi bí quyết tẩm ướp điêu luyện của người đầu bếp để không hề làm mất đi sự tươi ngon và vị ngọt tự nhiên của món ăn.
Thực đơn tại
**Nhà hàng KUMBO** đa dạng phong phú từ thịt bò hảo hạng của Úc, Mỹ, các loại gia cầm, hải sản đến các món lẩu đặc biệt đều được làm và tẩm ướp từ những nguyên liệu cao cấp của Nhật Bản như cá bào, miso và nhiều loại gia vị khác. Hơn nữa, một yếu tố quan trọng làm nên thành công và sự độc đáo của các món nướng Nhật Bản thì không thể không kể đến nước sốt. Nguyên liệu chính của đa số các loại nước sốt chính là tương Nhật - một loại tương có vị ngọt thanh, thơm ngậy, kích thích vị giác của người thưởng thức một cách nhanh chóng. Không chỉ vậy, nước sốt còn được pha chế một cách hài và hòa kết hợp thêm một số gia vị bổ sung khác tạo nên một hương vị riêng, độc đáo và chất lượng.
Bạn sẽ hoàn toàn bị chinh phục bởi miếng thịt được nướng chín tới, thơm mềm, đậm đà, ngấm đều gia vị một cách tự nhiên. Đặc biệt hơn nữa, các món nướng luôn được đi kèm với những loại nước chấm độc đáo chỉ có tại đây. Đó là sự kết hợp hài hòa của các loại gia vị đặc biệt tạo nên hương vị riêng có tác dụng kích thích vị giác của người ăn.
Bên cạnh đó, sức hấp dẫn của
**Nhà hàng KUMBO** không chỉ dừng lại ở đồ ăn mà nó còn đến từ phong cách của nhà hàng và chất lượng phục vụ ở đây. Còn gì tuyệt vời hơn khi được thưởng thức bữa tiệc trong một không gian sang trọng, lịch sự, rất mực tinh tế từ cách bài trí vật dụng tới lối thiết kế nhà hàng đều toát lên một vẻ rất riêng, đem đến cảm giác hoàn toàn thư thái và thoải mái cho khách hàng.
Không theo kiểu thể hiện hoành tráng về số lượng như phong cách ẩm thực của hầu hết các nhà hàng Nhật Bản hiện nay,
**nhà hàng Kumbo** nghiêng về sự bắt mắt tinh tế, giữa không gian của một Nhật Bản hiện đại, những món ăn bày biện nhỏ nhắn, xinh xắn trên từng đĩa, hương vị thanh tao, nhẹ nhàng không quá nồng đậm sẽ được phục vụ ngay tại bàn khi thực khách yêu cầu.
Ngoài ra, Sự thân thiện và cung cách phục vụ chu đáo, lễ phép khiến mỗi khách hàng đến đây đều có cảm giác thân thuộc như tại nhà mình.
Thêm nữa là các món ăn tại đây còn được bày biện tinh tế, đẹp mắt trên những chiếc đĩa nhỏ xinh tạo sự hấp dẫn và thích thú đối với thực khách.
Vậy còn chần chừ gì nữa mà bạn không đến
**Nhà hàng KUMBO** để thưởng thức và trải nghiệm một trong những nền ẩm thực tinh tế nhất trên thế giới? **MENU BUFFET NHÀ HÀNG KUMBO**
**NHÀ HÀNG KUMBO** **Địa chỉ:** 173 (số cũ 243) Ngô Gia Tự, Long Biên, Hà Nội **Điện thoại: **0438 77 8888 - 0913223356 **Website:** [http://kumbo.vn/index.html](http://kumbo.vn/index.html)
Kể từ ngày 13/11/2012, Muachung Hà Nội triển khai hình thức giao Phiếu điện tử (Áp dụng cho các khách hàng đăng ký giao phiếu tại nhà).
Những ưu điểm vượt trội của Phiếu điện tử:
- Gửi thẳng đến điện thoại và email - dễ tìm, dễ lấy.
- Mất /thất lạc có thể lấy lại.
- Có mã số để dùng ngay- Khách hàng không cần giữ hoặc kích hoạt phiếu giấy.
- Bảo vệ môi trường.
Cách thức khách hàng đặt mua hàng vẫn được thực hiện như cũ:
- KH truy cập www.muachung.vn Chọn dịch vụ hoặc sản phẩm muốn mua Click Đặt mua Chọn hình thức“Muachung thu tiền tận nơi” + “Muachung giao phiếu mua hàng và thu tiền tận nơi”.
- Nhân viên giao nhận Muachung sẽ trực tiếp liên hệ với khách hàng và hẹn thời gian giao phiếu.
- Nhân viên giao nhận đến giao phiếu KH thanh toán tiền Nhân viên kích hoạt luôn qua máy tính bảng hoặc điện thoại kết nối với hệ thống Hệ thống sẽ tự động gửi mã số phiếu điện tử vào điện thoại và email cho khách hàng.
Lưu ý: Quý khách vui lòng kiểm tra luôn điện thoại/ Email của mình để chắc chắn đã nhận được mã số phiếu. Trong trường hợp KH chưa thể kiểm tra hoặc chậm nhận được mã số phiếu ngay (Trục trặc kĩ thuật, nghẽn mạng, do người khác thanh toán hộ …), Nhân viên giao nhận sẽ giao cho khách hàng Phiếu thu khẳng định đã thanh toán tiền (Có dấu Muachung).
- Khách hàng mang mã số phiếu điện tử đến để sử dụng dịch vụ hoặc nhận sản phẩm.
Mọi ý kiến đóng góp của Quý khách xin gửi về email contact@muachung.vn hoặc liên hệ tới số điện thoại CSKH: (04) 73068386 - (08) 73068386
Trân trọng,
Muachung.vn

Server: nginx

Set-Cookie: muachung_lCate=9; expires=Sun, 27-Aug-2017 08:21:01 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.muachung.vn


markdown:
Có nhiều cách định nghĩa Marketing khác nhau. Marketing là quá trình tổ chức lực lượng bán hàng nhằm bán được những hàng hóa do công ty sản xuất ra. Marketing là quá trình quảng cáo và bán hàng. Marketing là quá trình tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu của thị trường. Hay Marketing là làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn nó. Chúng ta cũng có thể hiểu rằng Marketing là các cơ chế kinh tế và xã hội mà các tổ chức và cá nhân sử dụng nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của mình thông qua quy trình trao đổi sản phẩm trên thị trường.
Theo Philip Kotler thì marketing được hiểu như sau: Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có được những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những người khác.
Khái niêm này của marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, marketing và những người làm marketing. Những khái niệm này được minh hoạ trong hình sau:
**Nhu cầu, mong muốn và yêu cầu**
Tư duy marketing bắt đầu từ những nhu cầu và mong muốn thực tế của con người. Người ta cần thức ăn, không khí, nước, quần áo và nơi ở để nương thân. Ngoài ra người ta còn rất ham muốn được nghỉ ngơi, học hành và các dịch vụ khác. Họ cũng có sự ưa chuộng những mẫu mã và nhãn hiệu cụ thể của những hàng hoá dịch vụ cơ bản.
Số liệu thống kê cho thấy, trong một năm, 249 triệu người Mỹ có thể tiêu dùng hay sử dụng 67 tỷ quả trứng, 2 tỷ con gà, 5 triệu máy sấy tóc, 133 tỷ km hành khách du lịch nội địa bằng máy bay và hơn 4 triệu bài giảng của các giáo sư đại học Anh ngữ. Những hàng tiêu dùng và dịch vụ này đẻ ra yêu cầu phải có hơn 150 triệu tấn thép, 4 tỷ tấn bông vải và nhiều loại tư liệu sản xuất khác.
Cần phân biệt rõ các khái niệm nhu cầu, mong muốn và yêu cầu. Nhu cầu của con người là một trạng thái cảm giác thiếu hụt một sự thoả mãn cơ bản nào đó. Người ta cần có thức ăn, quần áo, nơi ở, sự an toàn, của cải, sự quý trọng và một vài thứ khác nữa để tồn tại. Những nhu cầu này không phải do xã hội hay những người làm marketing tạo ra. Chúng tồn tại như một bộ phận cấu thành cơ thể con người và nhân thân con người.
Mong muốn là sự ao ước có được những thứ cụ thể để thoả mãn những nhu cầu sâu xa hơn đó. Một người Mỹ có nhu cầu thức ăn và mong muốn có có món hamburger, có nhu cầu về quần áo và mong muốn có bộ đồ Pierrre Cardin, có nhu cầu về sự quý trọng và muốn có một chiếc xe Mercedes. Trong một xã hội khác thì những nhu cầu này lại được thoả mãn theo một cách khác: Những người thổ dân Úc thoả mãn cơn đói của mình bằng chim cánh cụt; Nhu cầu về quần áo bằng mảnh khố; Sự quý trọng bằng một chuỗi vòng vỏ ốc để đeo cổ. Mặc dù nhu cầu của con người thì ít, nhưng mong muốn của họ thì nhiều. Mong muốn của con người không ngừng phát triển và được định hình bởi các lực lượng và định chế xã hội, như nhà thờ, trường học, gia đình và các công ty kinh doanh.
Yêu cầu là mong muốn có được những sản phẩm cụ thể được hậu thuẫn của khả năng và thái độ sẵn sàng mua chúng. Mong muốn trở thành yêu cầu khi có sức mua hỗ trợ. Nhiều người mong muốn có một chiến xe Mercedes, nhưng chỉ có một số ít người có khả năng và sẵn sàng mua kiểu xe đó. Vì thế công ty không những phải định lượng xem có bao nhiêu người mong muốn có sản phẩm của mình, mà điều quan trọng hơn là phải định lượng xem có bao nhiêu người thực sự sẵn sàng và có khả năng mua nó.
Những điểm khác biệt nêu trên đã làm sáng tỏ những ý kiến phê bình thường thấy của những người lên án marketing là “những người làm marketing tạo ra nhu cầu” hay “những người làm marketing dụ dỗ mọi người mua những thứ mà họ không mong muốn”. Những người làm marketing không tạo ra nhu cầu, nhu cầu đã tồn tại trước khi có những người làm marketing. Cùng với những yếu tố ảnh hưởng khác trong xã hội, những người làm marketing có tác động đến những mong muốn. Họ cổ vũ ý tưởng là chiếc xe Mercedes sẽ thoả mãn nhu cầu về địa vị xã hội của con người. Tuy nhiên những người làm marketing không tạo ra nhu cầu về địa vị xã hội. Họ tác động đến yêu cầu bằng cách làm ra sản phẩm thích hợp, hấp dẫn, vừa túi tiền và dễ kiếm cho những người tiêu dùng mục tiêu.
**Sản phẩm**
Người ta thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của mình bằng hàng hoá và dịch vụ. Thuật ngữ sản phẩm ở đây được hiểu là cả hang hoá lẫn dịch vụ. Ta định nghĩa sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể đem chào bán để thoả mãn một nhu cầu hay mong muốn. Ý nghĩa quan trọng của sản phẩm vật chất bắt nguồn không phải từ việc sở hữu chúng, mà chính là từ việc có được những dịch vụ mà chúng đem lại. Ta mua một chiếc xe không phải để ngắm nhìn nó mà vì nó cung ứng vận chuyển. Ta mua một cái bếp không phải để chiêm ngưỡng mà vì nó đảm bảo dịch vụ nấu nướng. Vì vậy các sản phẩm vật chất thực sự là những phương tiện đảm bảo phục vụ chúng ta.
Thực ra thì dịch vụ còn do những yếu tố khác đảm bảo, như con người, địa điểm, các hoạt động, tổ chức và ý tưởng. Nếu ta cảm thấy buồn thì ta có thể đến một câu lạc bộ hài kịch để xem một diễn viên hài biểu diễn, gia nhập câu lạc bộ độc thân (tổ chức) hay chấp nhân triết lý sống khác nhau (ý tưởng). Vì thế ta sẽ sử dụng thuật ngữ sản phẩm để ám chỉ sản phẩm vật chất, sản phẩm dịch vụ và những phương tiện khác có khả năng thoả mãn một mong muốn hay một nhu cầu. Đôi khi ta cũng sẽ sử dụng những thuật ngữ khác nhau thay cho sản phẩm, như hàng hoá, yếu tố thoả mãn hay nguồn tài nguyên.
Các nhà sản xuất hay phạm sai lầm là chú trọng đến các sản phẩm vật chất của mình hơn là đến những dịch vụ mà những sản phẩm đó thực hiện. Họ chỉ nghĩ đến việc tiêu thụ sản phẩm chứ không phải việc đảm bảo giải quyết một nhu cầu. Thế nhưng một người phụ nữ lại không mua cục sáp môi, mà bà ta lại mua “một niềm hy vọng” làm đẹp cho mình. Người thợ mộc không mua một cái khoan, mà mua một “lỗ khoan”. Đối tượng vật chất chỉ là một phương tiện bao gói một dịch vụ. Công việc của người làm marketing là bán những lợi ích hay dịch vụ chứa đựng trong những sản phẩm vật chất, chứ không phải là mô tả những tính chất vật lý của chúng. Những người bán chỉ chú tâm đến sản phẩm vật chất chứ không phải nhu cầu của người tiêu dung là người mắc bệnh “thiển cận marketing”.
**Giá trị chi phí và sự thoả mãn**
Trong số rất nhiều những sản phẩm có thể thoả mãn một nhu cầu nhất định, người tiêu dùng sẽ lựa chọn như thế nào? Giả sử, hàng ngày một người phải đi làm xa 3 dặm. Có một số sản phẩm có thể thoả mãn được nhu cầu này: patanh, xe đạp, xe gắn máy, ô tô, taxi và xe buýt. Những phương án này tạo nên một tập khả năng lựa chọn sản phẩm. Giả sử người đó muốn thoả mãn một số nhu cầu phụ thêm trên đường đi làm, cụ thể là tốc độ, an toàn, thoải mái và tiết kiệm. Ta gọi đó là tập nhu cầu. Bây giờ thì mỗi sản phẩm có một khả năng khác nhau để thoả mãn những nhu cầu khác nhau của người đó. Chẳng hạn như xe đạp thì chậm hơn, kém an toàn và tốn sức hơn là ô tô, nhưng lại tiết kiệm hơn. Dù thế nào đi nữa thì người đó cũng phải quyết định sản phẩm nào sẽ đảm bảo thoả mãn nhu cầu đầy đủ nhất.
Khái niệm chủ đạo là giá trị đối với khách hàng. Người đó sẽ đánh giá khả năng của từng sản phẩm thoả mãn tập nhu cầu của mình. Anh ta có thể xếp hạng các sản phẩm từ loại thoả mãn nhiều nhu cầu nhất đến đến loại thoả mãn ít nhu cầu nhất. Giá trị là sự đánh giá của người tiêu dùng về khả năng chung của sản phẩm thoả mãn những nhu cầu của mình.
Ta có thể yêu cầu anh ta hình dung những đặc điểm của một sản phẩm lý tưởng đối với những nhiệm vụ đó. Anh ta có thể trả lời rằng sản phẩm lý tưởng sẽ đưa anh ta đến chỗ làm trong giây lát với sự an toàn tuyêt đối, không mất sức và chi phí bằng không. Khi đó giá trị của mỗi sản phẩm thực tế sẽ phụ thuộc vào mức độ nó gần với sản phẩm lý tưởng đó.
Giả sử rằng anh ta quan tâm hàng đầu đến tốc độ và sự thoải mái khi đi làm. Nếu anh ta được sử dụng miễn phí bất kỳ sản phẩm nào trong số đó, thì ta có thể đoán trước được là anh ta sẽ chọn ô tô. Nhưng bây giờ mới nảy sinh vướng mắc: chi phí để mua ô tô lớn hơn nhiều so với chi phí để mua một chiếc xe đạp, do đó anh ta sẽ phải từ bỏ nhiều thứ khác (có giá trị) để mua ô tô. Vì thế anh ta sẽ xem xét giá trị và giá cả của sản phẩm trước khi anh ta chọn. Anh ta sẽ chọn sản phẩm nào tạo ra giá trị lớn nhất trên một đồng USD.
Các nhà nghiên cứu về hành vi của người tiêu dùng ngày nay đã vượt ra ngoài khuôn khổ chật hẹp của những giả thuyết kinh tế về cách thức người tiêu dùng xét đoán giá trị và lựa chọn sản phẩm.
**Trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ**
Việc con người có những nhu cầu và mong muốn và có thể gắn cho các sản phẩm một giá trị vẫn chưa nói lên hết được ý nghĩa của marketing. Markerting xuất hiện khi người ta quyết định thoả mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi. Trao đổi là một trong bốn cách để người ta có được các sản phẩm.
Cách thứ nhất là tự sản xuất. Người ta có thể tự giải quyết cơn đói bằng cách săn bắn, đánh cá hay hái lượm trái cây. Họ không cần phải quan hệ với bất kỳ ai khác. Trong trường hợp này, không có thị trường và cũng không có marketing.
Cách thứ hai là cưỡng đoạt. Những người đói có thể cướp giật hay đánh cắp thức ăn của những người khác. Những người khác đó không được lợi gì ngoại trừ một điều là không bị thương.
Cách thứ ba là đi xin. Những người đói có thể đến xin người khác thức ăn. Họ không có thứ gì hữu hình để trao đổi, ngoại trừ lời cảm ơn.
Cách thứ tư là trao đổi. Những người đói có thể đem đến người khác tiền, loại hàng hoá khác hay dịch vụ để đổi lấy thức ăn.
Marketing phát sinh từ phương thức kiếm sản phẩm thứ tư này. Trao đổi là hành động tiếp nhận một sản phẩm mong muốn từ một người nào đó bằng cách đưa cho người đó những thứ gì đó. Trao đổi là một khái niệm quyết định, tạo nền móng cho marketing. Trao đổi chỉ xảy ra khi thoả mãn đủ điều kiện sau:
- Ít nhất phải có hai bên.
- Mỗi bên phải có một thứ gì đó có thể có giá trị đối với bên kia.
- Mỗi bên phải có khả năng tự giao dịch và chuyển giao hàng hoá của mình.
- Mỗi bên đều có quyền tự do chấp nhận hay khước từ lời đề nghị của bên kia.
- Mỗi bên đều tin chắc là mình nên hay muốn giao dịch với bên kia.
Nếu có đủ năm điều kiện này thì mới có tiềm năng trao đổi. Còn việc trao đổi có thực sự diễn ra hay không là còn tuỳ thuộc vào vấn đề hai bên có thể thảo thuận được những điều kiện trao đổi có lợi cho cả hai bên (hay chí ít cũng không có hại) so với trước khi trao đổi. Chính vì ý nghĩa này mà trao đổi được xem như là một quá trình tạo ra giá trị, nghĩa là trao đổi thường làm cho cả hai bên có lợi hơn trước khi trao đổi.
Trao đổi phải được xem như là một quá trình chứ không phải là một sự việc. Hai bên được xem như là đã tham gia trao đổi nếu họ đang thương lượng để đi đến một thoả thuận. Khi đạt được một thoả thuận thì ta nói giao dịch đã diễn ra. Giao dịch là đơn vị cơ bản của trao đổi. Giao dịch là một vụ mua bán những giá trị giữa hai bên. Ta có thể đoán chắc rằng: bên A đã đưa cho bên B vật X và đã nhận lại vật Y. Tuy nhiên giao dịch không đòi hỏi phải có tiền như một trong những giá trị được mua bán. Giao dịch trao đổi hàng có nghĩa là người này đưa cho người kia một chiếc tủ lạnh và nhận một chiến TV. Giao dịch hàng đổi hàng cũng có thể là mua bán dịch vụ thay vì hàng hoá, như khi mà luật sư viết một tờ di chúc cho bác sỹ để đổi lấy việc khám bệnh…
Giao dịch đòi hỏi phải có một yếu tố: ít nhất có hai giá trị, những điều kiện thực hiện đã được thoả thuận, thời gian thực hiện đã thoả thuận, địa điểm thực hiện đã được thoả thuận. Thông thường có cả một hệ thống luật pháp hậu thuẫn và bắt buộc các bên giao dịch phải thực hiện đúng các phần cam kết của mình. Giao dịch rất dễ làm phát sinh mâu thuẫn do hiểu lầm hay cố tình. Không có “luật hợp đồng” thì mọi người sẽ thiếu tin cậy vào giao dịch và tất cả đều bị thua thiệt.
Các doanh nghiệp để theo dõi các vụ giao dịch của mình và phân loại chúng theo mặt hàng, giá cả, địa điểm và những biến cố khác. Phân tích doanh số bán là việc phân tích nguồn gốc doanh thu của công ty theo sản phẩm, khách hàng và địa bàn…
Giao dịch khác với chuyển giao. Trong chuyển giao bên A đưa cho bên B vật X nhưng không nhận lại vật gì hữu hình. Khi bên A đưa cho bên B một món quà, một khoản tiền trợ cấp hay một khoản đóng góp từ thiện, thì ta nói đó là một vụ chuyển giao chứ không phải giao dịch. Dường như marketing chỉ giới hạn ở việc nghiên cứu giao dịch chứ không phải chuyển giao. Tuy nhiên hành vi chuyển giao cũng có thể được tìm hiểu qua khái niệm trao đổi. Thông thường người chuyển giao có những kỳ vọng nhât định đối với việc tặng quà, như nhận được một lời cảm ơn hay được thấy người nhận có những hành vi tốt hơn. Những người quyên góp quỹ chuyên nghiệp hiểu rất rõ động cơ “có đi có lại” của những nhà hảo tâm và mời họ đến dự các buổi lễ. Gần đây những người làm marketing đã mở rộng khái niệm marketing để nó bao hàm nhiều việc nghiên cứu hành vi chuyển giao cũng như hành vi giao dịch.
Theo ý nghĩa chung nhất thì người làm marketing đang tìm cách tạo cho được hành vi phản ứng từ phía bên kia. Một công ty kinh doanh thì muốn phản ứng đó là hành vi mua hang, một ứng viên chính trị thì muốn phản ứng đó là hành vi bỏ phiếu, nhà thờ thì muốn phản ứng đó là hành vi theo đạo, nhóm hoạt động xã hội thì muốn phản ứng đó là hành vi chấp nhận ý tưởng của mình. Marketing bao gồm những hoạt động được tiến hành nhằm tạo ra những phản ứng mong muốn đối với một đối tượng từ phía công chúng mục tiêu.
Để đảm bảo các cuộc trao đổi diễn ra trôi chảy, người làm marketing phải phân tích xem mỗi bên dự kiến sẽ cho và nhận cái gì. Những tình huống trao đổi giản đơn có thể biểu diễn bằng một hồ sơ trong đó có hai người tham gia cùng những thứ mong muốn và lời mời chào lưu thông giữa họ.
Đến đây ta đã thấy bản chất của marketing giao dịch. Maketing giao dịch là một bộ phận ý tưởng lớn hơn là marketing quan hệ. Những người làm marketing khôn ngoan đều cố gắng xây dựng những quan hệ lâu dài, đáng tin cậy, cùng có lợi với những khách hàng lớn, những người phân phối, đại lý và những người cung ứng. Việc này được thực hiện bằng cách hứa hẹn và luôn đảm bảo chất lượng cao, dịch vụ chu đáo và giá cả phải chăng cho phía bên kia. Nhiệm vụ đó cũng được thực hiện bằng cách xây dựng những mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ về kinh tế, kỹ thuật và xã hội với các bên đối tác. Marketing quan hệ sẽ làm giảm được chi phí và thời gian giao dịch và trong những trường hợp tốt đẹp nhất giao dịch sẽ làm chuyển từ chỗ phải thương lượng từng lần sang chỗ trở thành công việc thường lệ.
Kết quả cuối cùng của marketing quan hệ là hình thành được một tài sản độc đáo của công ty, gọi là mạng lưới marketing bao gồm công ty và những người cung ứng, những người phân phối và khách hàng của mình mà công ty đã xây dựng được những mối quan hệ vững chắc, tin cậy trong kinh doanh. Marketing ngày càng có xu hướng chuyển từ chỗ cố gắng tăng tối đa lợi nhuận trong từng vụ giao dịch sang chỗ tăng tối đa những mối quan hệ đôi bên cùng có lợi với các đối tác. Nguyên tắc làm việc là phải xây dựng được những mối quan hệ tốt rồi tự khắc các vụ giao dịch sẽ có lợi.
**Thị trường**
Thị trường bao gồm tất cả các khách hàng hiện tại và tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn đó.
Như vậy quy mô của thị trường phụ thuộc vào một số người có nhu cầu và có những tài nguyên được người khác quan tâm, và sẵn sàng đem lại những tài nguyên đó để đổi lấy cái mà họ mong muốn.
Lúc đầu thuật ngữ thị trường được hiểu là nơi mà người mua và người bán gặp nhau để trao đổi hàng hóa, chẳng hạn như một cái chợ của làng. Các nhà kinh tế sử dụng thuật ngữ thị trường để chỉ một tập thể những người mua và người bán giao dịch với nhau vể một sản phẩm hay một lớp sản phẩm cụ thể, như thị trường nhà đất, thị trường ngũ cốc...Tuy nhiên, những người làm marketing lại coi người bán họp thành ngành sản xuất, coi người mua họp thành thị trường.
Những người kinh doanh sử dụng thuật ngữ thị trường để chỉ nhóm khách hàng khác nhau. Họ nói về thị trường nhu cầu (chẳng hạn như thị trường thực phẩm thường ngày), thị trường sản phẩm (thị trường giày dép), thị trường nhân khẩu (như thị trường thanh niên) và thị trường địa lý (như thị trường Việt Nam). Hay họ còn mở rộng khái niệm để chỉ cả những nhóm không phải khách hàng, như thị trường cử tri, thị trường sức lao động và thị trường nhà hảo tâm.
Thực tế thì những nền kinh tế hiện đại đều hoạt động theo nguyên tắc phân công lao động trong đó mỗi người chuyên sản xuất một thứ gì đó, nhận tiền thanh toán rồi mua những thứ cần thiết bằng số tiền đó. Như vậy là nền kinh tế hiện đại có rất nhiều thị trường. Chủ yếu các nhà sản xuất tìm đến các thị trường tài nguyên (thị trường nguyên liệu, thị trường sức lao động, thị trường tiền tệ...) mua tài nguyên, biến chúng thành hàng hóa và dịch vụ, bán chúng cho những người trung gian để những người trung gian sẽ bán chúng cho những người tiêu dùng. Người tiêu dùng bán sức lao động của mình lấy tiền thu nhập để thanh toán cho những hàng hóa và dịch vụ mà họ mua. Nhà nước là một thị trường khác có một số vai trò. Nhà nước mua hàng hóa từ các thị trường tài nguyên, thị trường nhà sản xuất và thị trường người trung gian, thanh toán tiền cho họ, đánh thuế các thị trường đó (kể cả thị trường người tiêu dùng), rồi đảm bảo những dịch vụ công cộng cần thiết. Như vậy là mỗi nền kinh tế quốc gia và toàn bộ nền kinh tế thế giới hợp thành những tập hợp thị trường phức tạp tác động qua lại với nhau và liên kết với nhau thông qua các quá trình trao đổi.
Như vậy, khái niệm thị trường đã đưa ta quay lại điểm xuất phát là khái niệm marketing. Marketing có nghĩa là hoạt động của con người diễn ra trong mối quan hệ với thị trường. Marketing có nghĩa là làm việc với thị trường để biến những trao đổi tiềm ẩn thành hiện thực với mục đích là thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người.
Nếu một bên tích cực tìm kiếm cách trao đổi hơn bên kia, thì ta gọi bên thứ nhất là người làm marketing còn bên thứ hai là khách hàng triển vọng. Người làm marketing là người tìm kiếm tài nguyên từ một người khác và sẵn sàng đưa ra một thứ gì đó có giá trị trao đổi. Người làm marketing tìm kiếm một phản ứng từ phía bên kia để bán hoặc mua một thứ gì đó. Nói cách khác, người làm marketing có thể là người bán hay người mua. Giả sử, có một số người muốn mua một ngôi nhà hấp dẫn vừa mới xây xong. Như vậy là những người mua đó cũng đang làm marketing! trong trường hợp cả hai bên đều tích cực tìm cách trao đổi, thì ta nói rằng cả hai bên đều là người làm marketing và gọi trường hợp đó là marketing lẫn nhau.
Trong trường hợp bình thường người làm marketing là một công ty phục vụ thị trường người sử dụng cuối cùng đối mặt với các đối thủ cạnh tranh. Công ty và các đối thủ cạnh tranh đều gửi sản phẩm tương ứng và thông điệp cho người sử dụng cuối cùng một cách trực tiếp hay thông qua các định chế trung gian marketing (những người trung gian và những người xúc tiến thương mại). Hiệu quả tương đối của họ chịu ảnh hưởng của những người cung ứng tương ứng cũng như của những lực lượng chính của môi trường (nhân khẩu học, kinh tế, vật chất, kỹ thuật, chính trị pháp lý, xã hội/văn hóa).
Sau khi nghiên cứu kỹ những khái niệm này chúng ta xin được nhắc lại khái niệm marketing như sau: Marketing là những cơ chế kinh tế và xã hội mà các tổ chức và cá nhân sử dụng nhằm thoả mãn những nhu cầu và đòi hỏi (mong muốn) của mình thông qua các quy trình trao đổi sản phẩm trên thị trường.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[Những khái niệm cốt lõi của marketing](http://cnqtdn.googlepages.com/nhung-khai-niem-cot-loi-cua-marketing) [Quản trị marketing](http://cnqtdn.googlepages.com/qtri-marketing) [Những đinh hướng phát triển của marketing](http://cnqtdn.googlepages.com/nhung-dinh-huong-phat-trien-cua-marketin)

X-Robots-Tag: noarchive

Server: GSE

Cache-Control: public, max-age=5


markdown:
[] ![Trình duyệt của bạn không hỗ trợ video. Hãy cài đặt Microsoft Silverlight, Adobe Flash Player hoặc Internet Explorer 9. Trình duyệt của bạn không hỗ trợ video. Hãy cài đặt Microsoft Silverlight, Adobe Flash Player hoặc Internet Explorer 9.](https://support.content.office.net/vi-vn/media/msn_video_widget.gif)
Điều đầu tiên bạn sẽ thấy khi mở Outlook là một diện mạo hoàn toàn mới mẻ. Nó gọn gàng hơn, nhưng cũng được thiết kế để giúp bạn tập trung vào những điều quan trọng với dạng xem email, lịch và liên hệ rõ ràng.
Để tìm hiểu cách bạn có thể bắt đầu làm việc với các email, tác vụ hoặc cuộc hẹn và lịch trong Outlook 2013, hãy xem
[Tác vụ cơ bản trong Outlook 2013](Tác-vụ-cơ-bản-trong-Outlook-2013-192eb102-2ee2-4049-b7f5-aa0eb4231fbb). **Quan trọng:** [Một số tính năng không sẵn dùng](http://www.office.com/redir/FX103210361) trong các ứng dụng Office 2013 RT. [Bạn muốn biết mình đang dùng phiên bản nào của Office?](Bạn-muốn-biết-mình-đang-dùng-phiên-bản-nào-của-Office-932788b8-a3ce-44bf-bb09-e334518b8b19)
## Liên lạc
### Xem trước thư trong danh sách thư
Nhanh chóng biết được thư nào cần đọc và xử lý trước tiên.
### Phản hồi nhanh hơn bằng các trả lời tại chỗ
Trả lời với một lần bấm bằng cách soạn thư trả lời ngay trong Ngăn Đọc. Hoặc bắt đầu một cuộc hội thoại IM trong Lync để trò chuyện trong thời gian thực.
### Dùng các lệnh trong danh sách thư để hành động nhanh
Gắn cờ, xóa bỏ hoặc đánh dấu thư đã đọc hoặc chưa đọc với các lệnh tiện dụng trong danh sách thư.
Ngoài ra, với các nút
**Tất cả** và **Chưa đọc** trong hộp thư đến, bạn có thể tập trung vào các thư bạn muốn.
Đọc thêm:
## Quản lý
### Xem tóm tắt
Xem nhanh lịch biểu, cuộc hẹn hay thông tin chi tiết về người mà bạn đang gửi email tới - mà không phải chuyển từ email sang lịch hoặc sang các chế độ khác.
Đọc thêm:
### Xem tất cả các chi tiết liên hệ tại một nơi
Thẻ Người sẽ thu thập tất cả những chi tiết quan trọng về một liên hệ tại một nơi: điện thoại, email, địa chỉ, thông tin công ty, các cập nhật về truyền thông xã hội của họ và thậm chí cả việc họ có đang sẵn sàng hay không. Từ thẻ này, bạn có thể lên lịch cuộc họp, gửi tin nhắn tức thời hoặc gọi điện cho họ, khiến nó trở thành tiện ích một cửa cho tất cả nhu cầu liên lạc.
### Chuyển nhanh giữa các thành phần chính của Outlook
Ngay bên trên thanh trạng thái ở phía dưới màn hình, bạn sẽ thấy rõ Thư, Lịch, Người và Tác vụ để dễ dàng điều hướng.
Đọc thêm:
[Xem lịch, liên hệ, hoặc tác vụ của bạn](Xem-lịch-liên-hệ-hoặc-tác-vụ-của-bạn-d0c64480-2e9a-4909-89fc-fd2f9247e3e3)
### Tùy chỉnh Hộp thư đến của bạn
Đổi tên các thư mục trong Hộp thư đến của bạn và di chuyển chúng để phù hợp với cách làm việc của bạn.
### Một nơi dành cho tất cả tài liệu dự án và email trong các Hộp thư của Trang
Cung cấp cho mọi người trong nhóm của bạn quyền truy nhập vào thư mục nhóm, lịch và danh sách tác vụ để chủ động quản lý, dùng sức mạnh kết hợp của Outlook, Exchange và SharePoint
### Kết nối với Outlook.com mà không cần bất cứ bổ trợ nào
Outlook 2013 bao gồm hỗ trợ dựng sẵn dành cho Exchange ActiveSync, điều này có nghĩa là bạn không cần bổ trợ của trình kết nối đặc biệt để kết nối với Outlook.com (trước đây là Hotmail). Ngoài ra, nếu bạn dùng Tác vụ để lên kế hoạch mọi chi tiết trong cuộc sống của bạn, thì bạn có thể đồng bộ hóa các Tác vụ Outlook.com với Outlook để hợp nhất tất cả các kế hoạch đó.
## Tìm
### Tìm những thứ bạn muốn, khi bạn muốn
Tìm kiếm email, phần đính kèm, các cuộc hẹn trong lịch và các liên hệ để thấy thông tin bạn cần một cách nhanh chóng.
Đọc thêm:
### Thời tiết sẽ nắng hay mưa?
Bạn không cần phải tìm dự báo thời tiết địa phương vì nó ở ngay trong dạng xem Lịch biểu, cùng với thông tin thời tiết hiện tại.
Đọc thêm:
-
-
[Thay đổi thành phố được dự báo trên Thanh Thời tiết của lịch](Thay-đổi-thành-phố-được-dự-báo-trên-Thanh-Thời-tiết-của-lịch-d11b7532-7c58-489e-8103-5cc5d727b06b)
-

Set-Cookie: AADNonce=b0292144-c909-47aa-bcb5-5b30cad7854a; domain=office.com; path=/; secure; HttpOnly

P3P: CP="CAO DSP COR ADMa DEV CONi TELi CUR PSA PSD TAI IVDi OUR SAMi BUS DEM NAV STA UNI COM INT PHY ONL FIN PUR"


markdown:
[Tất cả các khách sạn tại Ogden, Utah, Mỹ](/search.do?destination-id=1406136&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
# Hampton Inn and Suites Ogden - Ogden
**Khách sạn trượt tuyết tại Ogden với xe đưa đón đi trượt tuyết, nơi để dụng cụ trượt tuyết**
- Bữa sáng buffet miễn phí, WiFi miễn phí và chỗ đậu xe miễn phí
### Tiện nghi, dịch vụ nổi bật
- 124 khu phòng không khói thuốc
- Bồn tắm thủy lực
- Nơi để dụng cụ trượt tuyết
- Trung tâm thể dục phục vụ 24 giờ
- Bãi đậu xe có người phục vụ
- Trung tâm dịch vụ văn phòng phục vụ 24 giờ
- Xe đưa đón đi trượt tuyết
- Quầy tiếp tân phục vụ 24 giờ/ngày
- Phục vụ cà phê tại khu vực chung
- Máy điều hòa nhiệt độ
- Máy vi tính
- Két an toàn ở quầy tiếp tân
### Lân cận
- Peery's Egyptian Theater (0,1 km)
- The Junction (0,3 km)
- Ogden Municipal Building (0,4 km)
- Ogden Utah Temple (0,6 km)
- Công viên Khủng long George S. Eccles (4,5 km)
[Xem tất cả 261 nhận xét tại Hotels.com](/ho202464-tr/) ![](https://www.tripadvisor.com/img/cdsi/partner/transparent_pixel-11419-1.gif)
## Hampton Inn and Suites Ogden - Ogdentừ
**2.430.700 ₫**
- 2 giường đôi
- Suite, 1 giường cỡ king, không hút thuốc
- Phòng Suite, 1 giường cỡ king, Không hút thuốc
- Phòng, 2 giường cỡ queen, Phù hợp cho người khuyết tật, Không hút thuốc
- One King Bed
- Studio, Phù hợp cho người khuyết tật, Không hút thuốc
- 1 giường cỡ queen, không hút thuốc, Phù hợp cho người khuyết tật
- One king bed suite
- Phòng, 1 giường cỡ king, Phù hợp cho người khuyết tật, Không hút thuốc
### Khách sạn được đề xuất
[Xem theo danh sách](/search.do?destination-id=1406136&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0) [Xem trên bản đồ](/search/searchmap.html?destination-id=1406136&q-room-0-adults=2&q-rooms=1&q-room-0-children=0)
## Tổng quan
### Thông tin cần biết
#### Quy mô khách sạn
- Khách sạn này có 124 phòng
- Khách sạn này gồm 8 tầng
#### Nhận phòng/Trả phòng
- Giờ nhận phòng từ 15:00
- Giờ trả phòng là 12:00
- Nhận/Trả phòng cấp tốc
#### Giấy tờ cần có khi nhận phòng
- Đặt cọc bằng thẻ tín dụng hoặc tiền mặt
- Phải có giấy tờ tùy thân (ID) có ảnh hợp lệ
### Đồng hành
#### Vật nuôi
- Không được mang theo vật nuôi
#### Thêm người
- Có giường phụ, có thể áp dụng phụ phí*
### Internet
- Có thể truy cập Internet Wifi và có dây
*miễn phí*tại các khu vực chung
- WiFi
*miễn phí*trong phòng
### Đi lại
#### Đậu xe
- Bãi đậu xe tự phục vụ
*miễn phí*
- Bãi đậu xe có người phục vụ *
- Bãi đậu xe ở khu vực lân cận
*miễn phí*
#### Ngoài khách sạn
- Dịch vụ đưa đón đi trượt tuyết *
### Thông tin khác
- Khách sạn không khói thuốc
### Khách sạn 3 sao lân cận tại Ogden
## Tại khách sạn
- Bữa sáng buffet miễn phí hàng ngày
- Phục vụ cà phê/trà tại khu vực chung
- Đưa đón đến khu trượt tuyết (phụ phí)
- Nơi để dụng cụ trượt tuyết
- Khu thể thao 24 giờ
- Bồn tắm spa
- Có vé trượt tuyết
- Trung tâm hành chính, văn phòng 24 giờ
- Số phòng họp: 3
- Khu vực hội nghị
- Phòng họp
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (feet) - 500
- Diện tích Khu tổ chức hội nghị (mét) - 46
- Trung tâm Hội nghị
- Máy vi tính
- Quầy tiếp tân 24 giờ
- Dịch vụ giặt khô/giặt ủi
- Trang thiết bị giặt ủi
- Báo miễn phí tại sảnh
- Trông giữ/bảo quản hành lý
- Nhân viên thông thạo nhiều ngôn ngữ
- Số lượng tòa nhà: 1
- Năm xây dựng 1913
- Thang máy
- Két an toàn tại quầy tiếp tân
- TV ở khu vực chung
- Phòng tắm phù hợp cho người khuyết tật
- Trang thiết bị hỗ trợ người khuyết tật tại phòng
- Buồng tắm phù hợp cho xe lăn
## Tại phòng
- Máy điều hòa
- Dụng cụ pha cà phê/trà
- Bàn ủi quần áo
- Màn/rèm cản sáng
- Máy sấy tóc
- TV màn hình phẳng 32 inch
- Kênh truyền hình cao cấp
- Bàn
- Wifi miễn phí
- Điện thoại nội vùng miễn phí
- Có phòng thông nhau/liền kề
### Khách sạn hàng đầu tại Ogden
### Khách sạn trong khu vực
## Dịch vụ, tiện nghi đặc biệt
### Trượt tuyết
- Có vé trượt tuyết
- Đưa đón đến khu trượt tuyết (phụ phí)
- Nơi để dụng cụ trượt tuyết
- Gần khu trượt tuyết trong lòng máng
- Gần khu trượt ván tuyết
- Gần khu đua xe trượt tuyết
- Gần khu trượt tuyết bằng giày
### Giải trí
#### Trong khuôn viên
- Bồn tắm spa
#### Khu vực lân cận
- Gần điểm cho thuê xe đạp
- Gần khu hướng dẫn chơi golf
- Gần sân golf
- Gần đường mòn đi bộ/đạp xe
- Gần khu chơi thuyền kayak
- Gần khu đạp xe leo núi
- Gần khu chơi dù lượn
- Gần khu chèo bè vượt thác
- Gần khu chơi thuyền buồm
- Gần khu lặn biển có bình dưỡng khí
- Gần khu hướng dẫn trượt tuyết
- Gần điểm cho thuê dụng cụ trượt tuyết
- Gần khu trượt tuyết băng đồng
- Gần khu trượt tuyết đổ đèo
- Gần khu nhảy dù
- Gần khu đi xe trượt tuyết
- Gần khu lặn ống thở
- Gần khu trượt tuyết trong lòng máng
- Gần khu trượt ván tuyết
- Gần khu đua xe trượt tuyết
- Gần khu trượt tuyết bằng giày
- Gần khu trượt nước
- Gần khu lướt ván buồm
## Ghi chú của Hampton Inn and Suites Ogden - Ogden
### Tên gọi khác
- Hampton Inn Hotel Ogden
- Hampton Inn Ogden
- Ogden Hampton Inn
- Hampton Inn & Suites Ogden Hotel Ogden
- Hampton Inn & Suites Ogden Utah
- Hampton Inn And Suites Ogden
- Hampton Inn Ogden Hotel
### Chính sách
Khách sạn có phòng thông nhau - có thể đáp ứng tùy thuộc tình trạng phòng thực tế - khách có thể liên hệ trực tiếp khách sạn qua thông tin được cung cấp trong xác nhận đặt phòng để yêu cầu.
Bãi đậu xe có giới hạn chiều cao.
### Các tùy chọn khác
Phí sử dụng
**bãi đậu xe có người phục vụ** là 12.00 USD mỗi ngày với ưu đãi không phải trả phí cho từng lần ra/vào
Với khoản phụ phí 10 USD mỗi đêm, khách có thể yêu cầu thêm
**giường gấp/giường phụ**
Có
**xe đưa đón đi trượt tuyết** với khoản phụ phí nhỏ
Chúng tôi đã liệt kê mọi khoản phí được khách sạn thông báo với mình. Tuy nhiên, phí cụ thể có thể khác biệt, ví dụ như phụ thuộc vào thời gian lưu trú hoặc loại phòng của bạn.
[Mô tả khách sạn này không chính xác? Hãy cho chúng tôi biết!](https://secure.opinionlab.com/ccc01/o.asp?id=InPecsCs&custom_var=0d4182fc-7df7-4682-9eb8-b4c1517a1d2e%7CHCOM_VN%7Cvi_VN%7C202464&referer=http%3A%2F%2Fhotelinfo.hotels.com%2Fvi.hotels.com%2Fho202464%2Fhampton-inn-and-suites-ogden-ogden-my%2F) ![ ](https://a1.cdn-hotels.com/da/assets/s/46.0/images/common/pages/pda/trust-you-reviews-credit.png)

Content-Language: vi-VN

Server: Application-Server

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store


markdown:
# Altdorf, Esslingen
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Altdorf
|
|Huy hiệu |
|Vị trí
|
|Hành chính
|
|[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Baden-Württemberg](/wiki/Baden-W%C3%BCrttemberg) [Vùng hành chính](/wiki/Regierungsbezirk) [Stuttgart](/wiki/Stuttgart) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Esslingen](/wiki/Esslingen_(huy%E1%BB%87n)) [Thị trưởng](/wiki/Burgomaster) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(31/12/2006)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.gemeinde-altdorf.de](http://www.gemeinde-altdorf.de/) **Altdorf** là một [đô thị](/w/index.php?title=X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) ở huyện [Esslingen](/wiki/Esslingen_(huy%E1%BB%87n)) ở bang [Baden-Württemberg](/wiki/Baden-W%C3%BCrttemberg) in southern thuộc nước [Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c). Đô thị này có diện tích 3,25 [km²](/wiki/Km%C2%B2), dân số thời điểm [31 tháng 12](/wiki/31_th%C3%A1ng_12) năm [2006](/wiki/2006) là 1487 người.
|
|
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Altdorf,_Esslingen&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Altdorf,_Esslingen&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.04:-77.49:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: miss

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp1067 miss, cp1052 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization


markdown:
# Ibiporã
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Ibiporã|
|— Đô thị —|
|
|
Cờ hiệu
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/05/Flag_of_Brazil.svg/22px-Flag_of_Brazil.svg.png)
[Brazil](/wiki/Brasil) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_Brasil) [Paraná](/wiki/Paran%C3%A1_(bang)) [Vùng thuộc bang](/w/index.php?title=V%C3%B9ng_thu%E1%BB%99c_bang_Brasil&action=edit&redlink=1) [Norte Central Paranaense](/w/index.php?title=Norte_Central_Paranaense&action=edit&redlink=1) [Tiểu vùng](/w/index.php?title=Ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Brasil&action=edit&redlink=1) [Londrina](/wiki/Londrina_(ti%E1%BB%83u_v%C3%B9ng)) 2(115.903 mi 2) [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) 2(408/mi 2) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [BRT](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Brasil)( [UTC-3](/wiki/UTC-3)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) [BRST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Brasil)( [UTC-2](/wiki/UTC-2)) **Ibiporã** là một [đô thị](/w/index.php?title=%C4%90%C3%B4_th%E1%BB%8B_Brasil&action=edit&redlink=1) thuộc bang [Paraná](/wiki/Paran%C3%A1_(bang)), [Brasil](/wiki/Brasil). Đô thị này có diện tích 300,187 km², dân số năm 2007 là 47052 người, mật độ 157,6 người/km². [[1]](#cite_note-1) [[2]](#cite_note-2)

X-Cache: cp1054 miss, cp1052 miss


markdown:
*Leptodon* (chi chim)
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
(đổi hướng từ
[Leptodon](/w/index.php?title=Leptodon&redirect=no))
|Leptodon (chi chim)|
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Aves](/wiki/Chim) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Accipitriformes](/wiki/B%E1%BB%99_%C6%AFng) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Accipitridae](/wiki/H%E1%BB%8D_%C6%AFng) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) **Leptodon** **Leptodon** là một [chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc)) [chim](/wiki/Chim) trong họ [Accipitridae](/wiki/H%E1%BB%8D_%C6%AFng). Gồm 2 loài chim săn mồi kích thước trung bình (khoảng 400-600 gram) phân bố ở Trung và Nam Mỹ. [1]
## Các loài[
[sửa](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&action=edit§ion=1)]
- Diều đầu xám,
[Leptodon cayanensis](/wiki/Leptodon_cayanensis)
- Diều cổ trắng,
[Leptodon forbesi](/wiki/Leptodon_forbesi)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&action=edit§ion=2)] **Clements, J. F., T. S. Schulenberg, M. J. Iliff, B.L. Sullivan, C. L. Wood, and D. Roberson (2012).** [^](#cite_ref-1) [“The eBird/Clements checklist of birds of the world: Version 6.7.”](http://www.birds.cornell.edu/clementschecklist/downloadable-clements-checklist). Truy cập ngày 19 tháng 12 năm 2012.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Leptodon_(chi_chim)&action=edit§ion=3)]
|
|![]()
|
| có thông tin sinh học về Leptodon
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|


markdown:
# Thể loại:Di sản thế giới tại Ethiopia
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
*Bài chính thể loại:* [Di sản thế giới tại Ethiopia](/w/index.php?title=Di_s%E1%BA%A3n_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_t%E1%BA%A1i_Ethiopia&action=edit&redlink=1)
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thêm thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
## Các trang trong thể loại “Di sản thế giới tại Ethiopia”
10 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 10 trang.

X-Cache: cp1053 miss, cp1052 miss


markdown:
# Vòng loại giải vô địch bóng đá thế giới 2014 khu vực châu Á (vòng 1)
Bài viết sau đây là tóm tắt của các trận đấu ở vòng 1,
**. vòng loại giải vô địch bóng đá thế giới 2014 khu vực châu Á**
## Mục lục
## Thể thức[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&action=edit§ion=1)]
Tại vòng đấu này, các đội xếp hạng từ vị trí thứ 28 cho đến thứ 42 trong khu vực được phân cặp đấu loại với nhau. Lễ bốc thăm phân cặp diễn ra vào ngày
[30 tháng 3](/wiki/30_th%C3%A1ng_3) năm [2011](/wiki/2011) tại toà nhà AFC House ở thủ đô [Kuala Lumpur](/wiki/Kuala_Lumpur), [Malaysia](/wiki/Malaysia). 5 đội tuyển của AFC có thành. Các trận đấu diễn ra từ ngày [29 tháng 6](/wiki/29_th%C3%A1ng_6) cho đến ngày [4 tháng 7](/wiki/4_th%C3%A1ng_7) năm [2011](/wiki/2011). 8 đội thắng trong vòng đấu này sẽ giành quyền vào vòng hai cùng với 22 đội đã được vào thẳng.
## Các trận đấu[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&action=edit§ion=2)]
|
|
29 tháng 6, 2011
20:45
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/14/Flag_of_Chinese_Taipei_for_Olympic_games.svg/23px-Flag_of_Chinese_Taipei_for_Olympic_games.svg.png)
[Trung Hoa Đài Bắc](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Trung_Hoa_%C4%90%C3%A0i_B%E1%BA%AFc) [Safiq](/w/index.php?title=Mohd_Safiq_Rahim&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Aidil Zafuan](/w/index.php?title=Mohd_Aidil_Zafuan_Abdul_Radzak&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159191/report.html) [Trần Bác Lương](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%A7n_B%C3%A1c_L%C6%B0%C6%A1ng&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 45,000
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
19:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/66/Flag_of_Malaysia.svg/23px-Flag_of_Malaysia.svg.png)
[Malaysia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Malaysia) [Trương Hàm](/w/index.php?title=Tr%C6%B0%C6%A1ng_H%C3%A0m&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Trần Bác Lương](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%A7n_B%C3%A1c_L%C6%B0%C6%A1ng&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [Trần Xương Nguyên](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%A7n_X%C6%B0%C6%A1ng_Nguy%C3%AAn&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159189/report.html) [Abd Radzak](/w/index.php?title=Mohd_Aidil_Zafuan_Abdul_Radzak&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Rahim](/w/index.php?title=Mohd_Safiq_Rahim&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 16,768
Trọng tài:
![]()
Tổng tỉ số là 4-4.
** thắng bằng Malaysia** [luật bàn thắng sân khách](/w/index.php?title=Lu%E1%BA%ADt_b%C3%A0n_th%E1%BA%AFng_s%C3%A2n_kh%C3%A1ch&action=edit&redlink=1)và giành quyền vào [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
18:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/3/32/Flag_of_Pakistan.svg/23px-Flag_of_Pakistan.svg.png)
[Pakistan](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Pakistan) [Ameli](/w/index.php?title=Jahid_Hasan_Ameli&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Zahid](/w/index.php?title=Mohammed_Zahid_Hossain&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Razaul](/w/index.php?title=Razaul_Karim&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159184/report.html)
|
|
Khán giả: 5,326
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
20:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/f9/Flag_of_Bangladesh.svg/23px-Flag_of_Bangladesh.svg.png)
[Bangladesh](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Bangladesh) [Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159163/report.html)
|
|
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 3-0 và giành quyền vào Bangladesh** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
15:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/56/Flag_of_Laos.svg/23px-Flag_of_Laos.svg.png)
[Lào](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_L%C3%A0o) [Laboravy](/w/index.php?title=Khuon_Laboravy&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[El Nasa](/w/index.php?title=Sam_El_Nasa&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Sokumpheak](/w/index.php?title=Kouch_Sokumpheak&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159175/report.html) [Phomsouvanh](/w/index.php?title=Manolom_Phomsouvanh&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 24,800
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
18:00
|
|![]()
[h.p.](/wiki/Hi%E1%BB%87p_ph%E1%BB%A5_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) ![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/83/Flag_of_Cambodia.svg/23px-Flag_of_Cambodia.svg.png)
[Campuchia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Campuchia) [Singto](/wiki/Lamnao_Singto) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Sayavutthi](/wiki/Khampheng_Sayavutthi) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Syphasay](/w/index.php?title=Souliya_Syphasay&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Phaphouvanin](/w/index.php?title=Visay_Phaphouvanin&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Kanlaya](/wiki/Kanlaya_Sysomvang) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159169/report.html) [Chhoeun](/w/index.php?title=Chhin_Chhoeun&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Sokumpheak](/w/index.php?title=Kouch_Sokumpheak&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 9,000
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 8-6 và giành quyền vào Lào** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
16:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/99/Flag_of_the_Philippines.svg/23px-Flag_of_the_Philippines.svg.png)
[Philippines](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Philippines) [Gunarathna](/w/index.php?title=Chathura_Gunarathna&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159176/report.html) [Burkey](/w/index.php?title=Nate_Burkey&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 4,000
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
15:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/11/Flag_of_Sri_Lanka.svg/23px-Flag_of_Sri_Lanka.svg.png)
[Sri Lanka](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Sri_Lanka) [Caligdong](/w/index.php?title=Emelio_Caligdong&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[P. Younghusband](/w/index.php?title=Phil_Younghusband&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [Guirado](/w/index.php?title=%C3%81ngel_Guirado&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159183/report.html)
|
|
Khán giả: 12,500
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 5-1 và giành quyền vào Philippines** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
16:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/00/Flag_of_Palestine.svg/23px-Flag_of_Palestine.svg.png)
[Palestine](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Palestine) [Alyan](/w/index.php?title=Murad_Alyan&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Al-Amour](/w/index.php?title=Ismail_Al-Amour&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 5,000
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
17:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9a/Flag_of_Afghanistan.svg/23px-Flag_of_Afghanistan.svg.png)
[Afghanistan](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Afghanistan) [Wadi](/w/index.php?title=Houssam_Wadi&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159161/report.html) [Arezou](/w/index.php?title=Bilal_Arzou&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 9,000
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 3-1 và giành quyền vào Palestine** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
19:15
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/6/63/Flag_of_Macau.svg/23px-Flag_of_Macau.svg.png)
[Ma Cao](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Ma_Cao) [Lê Công Vinh](/wiki/L%C3%AA_C%C3%B4ng_Vinh) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [Phạm Thành Lương](/wiki/Ph%E1%BA%A1m_Th%C3%A0nh_L%C6%B0%C6%A1ng) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Nguyễn Ngọc Thanh](/wiki/Nguy%E1%BB%85n_Ng%E1%BB%8Dc_Thanh) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Nguyễn Văn Quyết](/wiki/Nguy%E1%BB%85n_V%C4%83n_Quy%E1%BA%BFt) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159174/report.html)
|
|
Khán giả: 20,000
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
19:00
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/21/Flag_of_Vietnam.svg/23px-Flag_of_Vietnam.svg.png)
[Việt Nam](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Vi%E1%BB%87t_Nam) [Lương Gia Khanh](/w/index.php?title=L%C6%B0%C6%A1ng_Gia_Khanh&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159172/index.html) [Huỳnh Quang Thanh](/wiki/Hu%E1%BB%B3nh_Quang_Thanh) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Nguyễn Quang Hải](/wiki/Nguy%E1%BB%85n_Quang_H%E1%BA%A3i) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Lê Công Vinh](/wiki/L%C3%AA_C%C3%B4ng_Vinh) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 500
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 13-1 và giành quyền vào Việt Nam** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
15:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/26/Flag_of_East_Timor.svg/23px-Flag_of_East_Timor.svg.png)
[Đông Timor](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_%C4%90%C3%B4ng_Timor) [A. Gurung](/w/index.php?title=Anil_Gurung&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [J. M. Rai](/w/index.php?title=Ju_Manu_Rai&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Báo cáo](http://www.fifa.com/worldcup/preliminaries/asia/matches/round=257783/match=300159194/report.html) [Juvitu](/w/index.php?title=Juvitu_Correia_Da_Silva&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 9,000
Trọng tài:
![]()
|
|
ngày 2 tháng 7 năm 2011
15:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/9/9b/Flag_of_Nepal.svg/16px-Flag_of_Nepal.svg.png)
[Nepal](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Nepal) [A. Gurung](/w/index.php?title=Anil_Gurung&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[ph.đ.](/wiki/Ph%E1%BA%A1t_%C4%91%E1%BB%81n_(b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1))) [Silwal](/w/index.php?title=Bhola_Silwal&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[J. M. Rai](/w/index.php?title=Ju_Manu_Rai&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[J. Shrestha](/w/index.php?title=Jagjit_Shrestha&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[S. Shrestha](/w/index.php?title=Sujal_Shrestha&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 15,000
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 7-1 và giành quyền vào Nepal** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
|
|
29 tháng 6, 2011
18:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8c/Flag_of_Myanmar.svg/23px-Flag_of_Myanmar.svg.png)
[Myanmar](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_Myanmar) [Tsend-Ayush](/w/index.php?title=Khurelbaataryn_Tsend-Ayush&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 3,500
Trọng tài:
![]()
|
|
3 tháng 7, 2011
15:30
|
|![]()
![ ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/4c/Flag_of_Mongolia.svg/23px-Flag_of_Mongolia.svg.png)
[Mông Cổ](/wiki/%C4%90%E1%BB%99i_tuy%E1%BB%83n_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_qu%E1%BB%91c_gia_M%C3%B4ng_C%E1%BB%95) [Pai Soe](/w/index.php?title=Pai_Soe&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
[Mai Aih Naing](/w/index.php?title=Mai_Aih_Naing&action=edit&redlink=1) ![Bàn thắng Bàn thắng](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/51/Soccerball_shade.svg/13px-Soccerball_shade.svg.png)
|
|
Khán giả: 18,000
Trọng tài:
![]()
** thắng với tổng tỉ số 2-1 và giành quyền vào Myanmar** [vòng 2](/wiki/V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_2)).
## Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&action=edit§ion=3)]
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=V%C3%B2ng_lo%E1%BA%A1i_gi%E1%BA%A3i_v%C3%B4_%C4%91%E1%BB%8Bch_b%C3%B3ng_%C4%91%C3%A1_th%E1%BA%BF_gi%E1%BB%9Bi_2014_khu_v%E1%BB%B1c_ch%C3%A2u_%C3%81_(v%C3%B2ng_1)&action=edit§ion=4)]
|
|
Vòng 1 · · · ·

X-Cache-Status: hit

X-Cache: cp1067 hit/1, cp1052 miss


markdown:
# 200cc xe máy sản xuất tại trung quốc giá rẻ chất lượng cao ( WJ200GY-6 )
|Giá FOB:|| US $ 690-698 / Piece |
### Các Thông tin nhanh
|Nơi xuất xứ:|| |
Trung Quốc (Đại lục)
|Nhãn hiệu:|| |
wonjan
|Model:|| |
Wj200gy-6
|Displacement:|| |
200cc
|Điều kiện:|| |
New
|Kiểu động cơ:|| |
4-Stroke
|Loại:|| |
Dirt Bike
|Max. Tốc độ:|| |
> 80km / h
|Nhiên liệu:|| |
Gas / Diesel
|Chứng nhận:|| |
EEC
|Phanh (F / R):|| |
đĩa/đĩa
|động cơ:|| |
Suzuki Technology
|màu:|| |
màu vàng
|Phong cách:|| |
2012 mới nhất Phong cách
|sử dụng:|| |
đứt- đường môtô
|xác thực:|| |
BV SGS EEC CQC CCC
|Sau khi bán hàng- dịch vụ:|| |
một năm hoặc 6000km
|khô Trọng lượng:|| |
128kg
|loại ly hợp:|| |
dẫn sử dụng
|Start đi:|| |
điện
|bánh:|| |
nói
### Thông tin đóng gói
|Thông tin đóng gói:||Cbu / SKD Carton 96 cái với khung sắt trong một 40'HQ|

Content-Language: en-US

Server: Tengine

Content-Security-Policy-Report-Only: style-src 'self' 'unsafe-inline' *.alibaba.com *.alisoft.com *.aliyun.com *.alipay.com *.aliexpress.com *.taobao.com *.taobao.net https://assets.alicdn.com https://login.alibaba.com *.alicdn.com *.tbcdn.com *.tbcdn.cn *.aliimg.com *.aliunicorn.com *.1688.com https://*.1688.com *.taobaocdn.com *.taobaocdn.cn *.mmstat.com *.alimama.com *.alimama.cn *.amap.com *.meitipu.com yui.yahooapis.com *.amap.com http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4012 http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4812 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4013 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4813 *.cnzz.com *.cnzz.net www.google.com apis.google.com translate.googleapis.com translate.google.com widgets.twimg.com platform.twitter.com twitter.com;img-src 'self' data: *.alibaba.com *.alisoft.com *.aliyun.com *.alipay.com *.aliexpress.com *.taobao.com *.taobao.net https://assets.alicdn.com https://login.alibaba.com *.alicdn.com *.tbcdn.com *.tbcdn.cn *.aliimg.com *.aliunicorn.com *.1688.com https://*.1688.com *.taobaocdn.com *.taobaocdn.cn *.mmstat.com *.alimama.com *.alimama.cn *.amap.com *.meitipu.com yui.yahooapis.com *.amap.com http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4012 http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4812 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4013 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4813 *.cnzz.com *.cnzz.net www.google.com apis.google.com translate.googleapis.com translate.google.com widgets.twimg.com platform.twitter.com twitter.com www.google-analytics.com www.googleadservices.com googleads.g.doubleclick.net stats.g.doubleclick.net;script-src 'self' 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' *.alibaba.com *.alisoft.com *.aliyun.com *.alipay.com *.aliexpress.com *.taobao.com *.taobao.net https://assets.alicdn.com https://login.alibaba.com *.alicdn.com *.tbcdn.com *.tbcdn.cn *.aliimg.com *.aliunicorn.com *.1688.com https://*.1688.com *.taobaocdn.com *.taobaocdn.cn *.mmstat.com *.alimama.com *.alimama.cn *.amap.com *.meitipu.com yui.yahooapis.com *.amap.com http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4012 http://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4812 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4013 https://localhost.wwbizsrv.alibaba.com:4813 *.cnzz.com *.cnzz.net www.google.com apis.google.com translate.googleapis.com translate.google.com widgets.twimg.com platform.twitter.com twitter.com www.google-analytics.com www.googleadservices.com googleads.g.doubleclick.net stats.g.doubleclick.net;;report-uri //pointman.alibaba.com/csp?app=default

P3P: CP="CAO PSA OUR"


markdown:
### Tìm kiếm bài viết theo id
# 5giay - Mạng thương mại điện tử
###
[Tình hình diễn đàn](online/)
-
[anhlongshop](members/anhlongshop.100884948/),
-
[failminh36](members/failminh36.100024333/),
-
[thuanvertu](members/thuanvertu.101698923/),
-
[chipchipboy100](members/chipchipboy100.100771065/),
-
[Short.Kaki](members/short-kaki.101622081/),
-
[gnosis](members/gnosis.34036/),
-
[visaobansim](members/visaobansim.101085045/),
-
[choisunam1208](members/choisunam1208.100804166/),
-
[kakapa_3333](members/kakapa_3333.100930471/),
-
[Tien Bicycle](members/tien-bicycle.101643477/),
-
[Main.Laptop](members/main-laptop.101613637/),
-
[dacsanfromnui](members/dacsanfromnui.101679257/),
-
[gari0809](members/gari0809.100451044/),
-
[thanhngan_candy](members/thanhngan_candy.100160996/),
-
[tientraochaomuc1](members/tientraochaomuc1.100716172/),
-
[americalady.shop](members/americalady-shop.100714607/),
-
[Buysell0206](members/buysell0206.101389971/),
-
[lifeisnotfair](members/lifeisnotfair.100733147/),
-
[muatotvn](members/muatotvn.101760836/),
-
[kim1986](members/kim1986.101564305/),
-
[vuhoacfg](members/vuhoacfg.101744820/),
-
[luvtpp](members/luvtpp.101298322/),
-
[hungbacsy-2017](members/hungbacsy-2017.101736854/),
-
[khanhcfr](members/khanhcfr.101722568/),
-
[chuyenlaptopcu.](members/chuyenlaptopcu.101186466/),
-
[Phúc _ Nguyễn](members/phuc-_-nguyen.101756806/),
-
[kumokudam](members/kumokudam.27875/),
-
[d9n](members/d9n.100171421/),
-
[laptopgiare2,5tr](members/laptopgiare2-5tr.101112533/),
-
[HoàngMinh](members/hoangminh.100770541/),
-
[nguyentruonghuy](members/nguyentruonghuy.101120873/),
-
[tobachdu](members/tobachdu.101697369/),
-
[rop](members/rop.101615389/),
-
[bebonbo45](members/bebonbo45.100665924/),
-
[tranminhtrong](members/tranminhtrong.101494518/),
-
[nguyen70](members/nguyen70.100159650/),
-
[Thanhdatngoc](members/thanhdatngoc.101748197/),
-
[Ga_con PSP](members/ga_con-psp.100257988/),
-
[minhIT.berys](members/minhit-berys.101473628/),
-
[phukienkts](members/phukienkts.100589126/),
-
[MrTiQuan](members/mrtiquan.100585169/),
-
[giayviking](members/giayviking.101645024/),
-
[nguyen huy 159](members/nguyen-huy-159.101760854/),
-
[minhhien070103t](members/minhhien070103t.101066915/),
-
[nam_vespa76](members/nam_vespa76.100027763/),
-
[potaysaodc](members/potaysaodc.100816257/),
-
[chauxuanvu](members/chauxuanvu.100000469/),
-
[điện thoại tốt](members/dien-thoai-tot.101070054/),
-
[pinikaza1239](members/pinikaza1239.101040227/),
-
[SuperF1](members/superf1.100780384/)
- ...
[and 739 more](online/)
Tổng: 3,270 (Thành viên: 825, Khách: 2,378, Robots: 67)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: 5s_session=4bb5e46ea81a0b0ca3a5d6f1d8bc2255; path=/; domain=www.5giay.vn; secure; httponly

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600

X-Powered-By: nhatnguyet-


markdown:
### Possible Answer
... Tin an ninh thế giới mới nhất trong ngày ... TIN MỚI NHẤT | TIN TUC TRONG NGAY. Tin tức trong ngày. Tin tức ... Tin an ninh hinh su. Thoi Trang ... -
[read more](http://www.24h.com.vn/tin-tuc-quoc-te-c415.html)
Xem nhiều nhất. ... đã bị 2 con sư tử trong vườn bách thú Otavi Wildlife Sanctuary ở Parys, tỉnh Free State ... kỷ lục gia te tua về đích; -
[read more](http://nld.com.vn/thoi-su-quoc-te.htm) [Tweet](https://twitter.com/share)
Please vote if the answer you were given helped you or not, thats the best way to improve our algorithm. You can also

Set-Cookie: __cfduid=d806333ad89aabc7cfc0eec3c0bb4dfe91472287299; expires=Sun, 27-Aug-17 08:41:39 GMT; path=/; domain=.askiven.com; HttpOnly